工程管理工作范文1
关键词：水闸工程;管理;问题;措施
水闸工程管理工作不仅关系到民众用水，而且也关系到水上交通，因此，加强水闸工程管理工作尤为必要。在市场经济体制下，为满足工农业发展的需要，水闸工程项目日益增加，这对水闸工程管理工作提出了进一步的要求，不仅要保证水闸工程的质量和安全问题，而且还要不断运用科学的管理理念、方法及手段，促进我国水闸工程发展越来越好。本文对水闸工程管理工作中存在的问题进行归纳分析，提出改进水闸工程管理工作的措施，以期促进水闸工程管理工作更好发展。
1水闸工程管理工作中存在的问题
1.1水闸工程中缺乏完善的管理机制
水闸工程管理工作能够顺利进行的前提是要具备一套完善的管理机制。就当前我国发展的情况来看，面对工农业快速发展以及水资源短缺局势，如何合理分配水资源成为当前需要面对的问题。然而，在实际管理工作中，水资源合理分配任务的归属问题、水位的控制问题、放水量的把控问题等都缺乏完善的管理机制，一旦出现水资源分配不合理的情况，不仅会影响河道周边居民的正常用水，而且还会威胁到民众的生命安全和财产安全。造成此种问题的出现，主要由于各个部门之间沟通的不顺畅性、管理不当，也和缺乏完善的法律性管理机制作为依托有关，因无法判断管理行为的准确性，从而造成水闸工程管理工作无序也在所难免。
1.2水闸的日常维护工作不到位
在水闸工程建设质量把控的过程中，不仅要对其建设过程进行有效把控，还要在建成投入使用之后做好日常的维护工作。然而，部分工程项目虽然在竣工之时项目质量完全达标，但是在前期使用期间，没有定期对水闸设备进行维护和保养，而且在展开蓄水和排污工作时，并没有严格按照相关规定操作。长此以往，不仅出现了排水、蓄水能力的降低，而且水位检测设备日常监测数据的误差越来越大，更有甚者已严重影响到正常的生产、生活。
1.3水闸工程建设工艺技术滞后
水闸工程自身不仅具有控制水量的作用，而且还具有自然景观的价值。所以，水闸工程项目的建设，直接对其所在地域的生态环境、经济发展情况有着直接的影响。由于水闸工程项目设计可以与当地的生态环境融为一体，不仅能够满足人们生产、生活，以及抗旱、防涝、排污需要，而且还能够为人们提供休闲娱乐场地。然而，在实际的调研工作中发现，我国大多数地区的水闸工程建设设计相对较为传统，并没有紧跟时展的潮流，也没有应用到先进的建设技术，从而导致基础设施的落后，无法为民众安全提供有效的保障。同时，水闸工程没有与当地环境融为一体，缺乏建设技术的前瞻性，更有甚者形成了对当地环境的破坏。
2改进水闸工程管理工作的措施
2.1加强水闸口的调节运行管理
加强水闸口控制方面的技术管理是保障水闸工程运行顺畅的必要条件。在进行水位测量时，水闸因长期使用通常会出现误差。为了切实保障水闸工程运行的合理性和有效性，必须对河道上游、中游、下游的水位进行长期监测和记录。与此同时，还要针对水闸工程管理工作制定出行之有效的管理措施，根据相关要求进行水闸口的启闭控制。另外，还需要在水闸工程部配置备用的电机。
2.2加强水闸设备日常维护
水闸设备的日常维护不仅直接关系到水闸工程的安全，而且也关系到民众的生活质量。所以，必须要加强水闸设备的日常维护。例如，在水闸闸门出现振动的情况时，管理人员必须要对水闸出现问题的部分进行严格的排查，找出影响闸门振动的原因并作出及时解决。另外，管理人员需要制定相应的日常设备维护工作表，并且根据计划，严格执行每一环节的操作。对于新型设备，不仅要不断地加强学习，而且还要保证能够做得又快又好。
2.3推广先进的水闸基础工程施工技术
水利工程有利于清洁再生资源的开发和利用，能够有效缓解国家能源危机，减少对环境的污染和破坏，有利于保护环境，实现社会效益和经济效益，而这一切都离不开水闸施工技术。在水利工程中，水闸的施工工艺直接影响水利工程的质量和工程进度，良好的施工工艺能够有效发挥水利工程防洪、引水和分流等功能，不仅能保障人们的生活，还对提高人们的生活质量具有重要的意义。因此，应当积极推广先进的水闸基础工程施工技术，将良好的施工工艺和环境保护结合，实现水闸工程管理对环境的保护。
3结语
我国地域广阔，水资源分布不均，为了能够进一步保障民众用水方便和安全，国家陆续展开一系列水利工程建设。水利设施的建设能够有效减轻水资源因季节或自然灾害造成的影响，作为水利设施的一部分，水闸具备防洪、抗旱、排涝作用，在此过程中具有不可替代的地位，水闸工程的质量和安全会直接影响河道周边民众的生活生产质量。因此，水利工作者要不断加强水闸的调节运行管理、提高水闸工程管理人员的素质、提升水闸设备的运行管理与日常维护水平，从根本上为我国的工农业生产、民众生活提供有效的保障。
参考文献
［1］刘虎山.水利工程管理及养护问题的探讨[J].工程技术研究，2017(8)：146，159.
［2］李兴涛.简析水利工程水闸施工的质量控制措施[J].绿色环保建材，2016(12)：195.
工程管理工作范文2
计算机软件工程管理的基本内容包括有效管理用户、组织机构、开发人员和对计算机软件的管理控制。
1.1有效管理用户
计算机软件产品的开发是为用户提供服务，用户是最终的使用者与评价者。要求在整体软件的开发过程中，必须紧密联系用户，让用户参与并支持软件开发，用户提出的客观性意见开发人员一定要积极的采纳，并共同完成软件开发。负责软件开发项目的责任人，负责和用户联系沟通，应排除一切不必要的干扰因素，保证软件开发的顺利进行。
1.2有效管理组织机构
确保组织机构内部良好的沟通，人员岗位分配合理。合理的组织机构主要由一位高级工程师、一位后援工程师和开发人员构成，并在民主的管理方式下进行管理工作。高级工程师的工作主要是协调、统一全组人员的工作，并负责支持项目计划、协调，领导复审组的所有技术活动，分配技术员去负责开发和分析活动；后援工程师主要负责辅助高级工程师的各项工作；开发人员也称为专家组，即每一个开发人员都可以是某一方面的专家，充分发挥个人才能，通过团队合作发挥团队力量，提高个人积极性。良好的组织机构应具有民主的管理方式，采取轮流担任项目组长的形式，让所有组员都有机会参与管理工作，发挥每个组员的创造性和工作热情，融洽组织关系。
1.3有效管理开发人员
开发人员一般指的是项目组负责人、高级程序员、初级程序员、系统分析员、资料员和相关辅助人员。在软件工程开发过程中，明确每个开发人员的任务、职责，不断提高开发人员的专业素质。
1.4有效管理控制
管理控制主要是控制进度、成本、质量和人员。控制进度是让工程项目在预期时间内完工；控制成本是在规定成本预算内保证项目高效完成；控制质量通过复审各阶段成果来保证项目的高质量；控制人员是提高开发人员的工作积极性和工作热情，全力以赴的投入开发工作中。
2计算机软件工程管理工作中存在的问题
2.1实际业务操作的不同与软件工程的需求分析
软件工程的需求分析主要包括全面调查业务数据、实体和活动，这些内容只是业务表面分析，分析结果构成的文档相当于需求框架。分析过程中没有详细分析业务规则，使得软件设计人员凭空想象下一步的设计规划和设计内容，最终造成设计背离实际业务需求。
2.2计算机软件管理工作量的估计存在问题
计算机软件管理的工作量估计具有较大的弹性空间，且人为因素可能会产生很重要的影响，妨碍软件开发的整体进度。人为因素有开发人员的工作态度、工作热情、自我约束能力以及用户的配合程度，且这些因素是不可控的。除去人为因素的影响，对软件开发工作量的估算可以在初步确定业务规则情况下，较准确得出。可见，计算机软件工程管理中还存在很多问题，需要进行不断地改进，改进的前提必须基于软件的基本特点，从而更加准确、科学的进行业务规划，选取更加合适的数据处理方法，最终实现多规则化。
3计算机软件工程管理工作的未来发展策略
3.1提高计算机软件效率
随着数据库与信息技术的发展，修改数据可以采取网络计算形式来实现，取代了从前的前台程序控制方式。修改数据程序可以有效地提高软件工作效率，而在计算机的其他层次中分配修改数据程序，可以最大程度地提高工作效率。
3.2完善计算机软件工程管理体系
计算机软件工程管理体系的完善，一是构建软件工程管理人才体系，人才的积极作用可以促进工程进程，对人力资源加大管理则可以充分调动开发人员的主观能动性，在规定时间内完成工程各项目标。二是加强对软件工程相关知识的学习与渗透，定期开展专业化培训，提高管理人员和开发人员的专业素质，不断更新软件工程知识，从而提高软件的开发水平和工程项目管理效率。三是完善规范制度的建设，制定公正、合理的奖惩措施，在利益上直接与工作人员的经济挂钩，从而提高工作人员的积极性，提高计算机软件工程发展的效果。
3.3统一规划软件开发平台
软件开发平台的统一规划，有利于快速发展整个计算机软件，避免重复开发各种计算机平台而造成的人力、物力浪费和成本的浪费。
3.4强化计算机软件工程的风险管理和进度管理
软件工程开发中，要不断完善风险管理制度体系。要求项目管理负责人具有一定的风险意识，熟悉掌握各种风险管理知识，在管理过程中客观的识别存在的风险，从而进行量化分析，通过分析结果制定出有效的防控风险措施，并提交风险控制报告。要求项目管理负责人定期进行项目的预控和识别风险工作，计算机软件工程项目管理工作特别需要贯穿全过程的风险分析管理，随时应对可能发生的风险，降低风险损失。强化工程的进度管理，提高工程效率水平，控制工程开发周期，进一步控制开发成本。要求对整个计算机软件工程项目进行实际分析，制订完整、有效的进度控制管理工作表，根据安排工程项目的进展进行实时监督，促使各项管理工作顺利进行。
4计算机软件工程风险管理目标
4.1合法性目标
风险管理者应充分了解与经营相关的法律法规，应认真审视各项经营行为及合同的合法性，避免企业在财务、时间、人才及名誉上造成一定损失，顺利开展生产经营活动。
4.2经济目标
计算机软件工程应通过经济性方法来控制损失，具体为：在风险事故发生前，应分析安全计划、防损技术的成本支出，为计算机软件工程制定最合理、最科学的风险管理计划与执行细则。
4.3安全目标
安全目标，即将风险控制在允许范围内。风险管理者让人们正确认识、应对风险，以提升其安全意识，防范风险并执行风险管理计划。
5计算机软件工程风险管理策略
5.1辨识风险
风险识别即系统化明确项目计划（估算、资源部署及进度）的威胁。项目管理者通过识别和预测潜在风险，有效规避该类风险，必要时可采取有针对性的防范措施。计算机软件工程风险主要包含两类：一般性风险与特定产品风险。一般性风险，对任何软件项目均为潜在性威胁。特定产品风险，只有那些熟悉计算机软件工程项目的技术人员方可予以识别。为更好地分辨特定产品风险，必须认真查看软件规范及产品说明，了解威胁项目计划的某些特性。上述两类风险均可进行系统化标识，风险识别方法的关键在于构建风险条目检查表，以便更好地分辨常见子类型中潜在的风险。
5.2重视风险估算
软件项目管理者应正确度量风险的影响因素，以及风险将会给该项目造成的损失。为科学估算各类风险，我们有必要构建一套完善的风险度量指标体系；明确标的风险产生的后果及损失；事先估算风险对软件产品及整个项目造成的影响；量化风险估算结果。
5.3必要的风险应对措施
风险应对，即实施风险行动计划，将风险降到最低点。风险应对主要涉及下列内容：获得授权者应积极应对触发事件，并做出反应。包含回顾现实和更新行动框架及书面确立风险行动计划；根据计划、报告进展以及实时交流来控制风险的状态，小组内部应注重预防风险的交流，以便更好地防范风险。
5.4充分论证与有限设计
工程管理工作范文3
关键词: FIDIC 合同; 承包商; 索赔
1 FIDIC 合同简介
FIDIC 的字面意思是国际咨询工程师联合会，是其法文名称 Fédération International Des Ingénieurs-Conseils 的首字母缩写，由 FIDIC 编写的一系列合同条件被称为 FIDIC 合同。FIDIC 合同最新版本为 1999 年第一版，主要有四种:《施工合同条件》( 俗称新红皮书) 、《永久设备与设计—建造合同条件》( 俗称新黄皮书) 、《EPC 交钥匙项目合同条件》( 俗称银皮书) 、《简明合同格式》( 俗称绿皮书) ，这些 FIDIC合同条件通常被称为 FIDIC 合同“彩虹系列”。在 FIDIC 合同“彩虹系列”中，《施工合同条件》是其他合同创制的基础，也是历史最悠久、运用最广泛、影响最大的国际通用合同之一，并且已成为国际土木建筑行业权威标准范本［1］。本文如未特别载明，条款均引自 1999 年第一版《施工合同条件》。在国际工程项目中，FIDIC 合同作为规范性文件被世界银行、亚洲开发银行和非洲开发银行等国际金融组织及许多项目业主广泛采用，该合同内容全面，其中对于承包商索赔的内容、索赔的依据和索赔的程序等，都进行了条款性规范，利于承包商通过合理索赔维护自身权益，降低施工风险。
2 国际工程 FIDIC 合同索赔的内容
在执行 FIDIC 合同的国际承包工程中，承包商在报价以及工期安排时一般仅考虑了自身的风险费用和有经验的承包商可预见的风险费用，对于业主应承担的风险和有经验的承包商无法合理预见的风险并未考虑。因此，在发生非承包商应承担的风险事件或业主指示的合同外工作或合同范围内的工程变更等，且已造成承包商实际工期延长或成本增加时，承包商可依据合同向业主索赔。通常包括工期索赔、费用索赔两方面的内容。
2. 1 工期索赔。FIDIC 合同工期索赔问题贯穿于合同始终，其中最主要常用的条款是合同第 8. 3 条( 进度计划) 、第 8. 4 条( 竣工时间的延长) 和第 20. 1 条( 索赔程序) 。合同第 8. 3 条规定“承包商应在收到开工通知后的 28 d 内向工程师递交一份详细的施工进度计划”，这份进度计划提供了一个时间参照系，承包商可以据此作为进行有关工期索赔的依据［2］。值得注意的是，承包商的工期索赔是基于进度计划中关键线路上工作的拖延，即造成了总工期的实际拖延，而对于非关键线路上的工作，即使此项工作拖延，但若其自由时差未超过总时差，也就是未造成总工期拖延，那么这项工作承包商不能索赔工期。在索赔工期时，一种是不涉及费用的索赔，即仅可以索赔工期，而不能索赔费用; 另一种是承包商既可以要求延长工期，又要求对工期拖延造成的损失给予经济补偿。承包商在实施索赔时，需针对具体发生的风险事件综合考量，合理索赔。
2. 2 费用索赔。承包商通常可以就以下条目进行费用索赔: 直接费，如人工、材料、机械费; 管理费; 利润; 停工期间人员闲置窝工费、机械折旧费或闲置费; 延期管理费; 赶工费; 业主拖延付款的应付利息; 财务费用及相关损失等。承包商在编制工程承包索赔报告时，一种费用索赔的情况是仅考虑承包商的成本，而不考虑利润。如结合合同条款第 8. 8 条( 暂停工作) 和第 8. 9 条( 暂停的后果) ，由于非承包商原因的工程暂停期间，承包商有权获得工期补偿和费用补偿。此处的事件由于人员和机械都处于闲置状态，因此不能按工作状态的费率来支付，一般会在合同中约定人员窝工、机械闲置的费率补偿标准或调作其他工种的工作降效补偿费率，编制索赔报告时只能要求补偿人员窝工费和机械闲置费以及管理费和合理分摊的其他费用，而不能要求补偿利润［3］。另一种费用索赔的情况是既考虑承包商成本还要计取合理的利润，如合同第 13. 1 条( 有权变更) 第 1 项内容“合同中单项工作的工程量改变”，如工程师书面指示要求增加管线上的安全阀，则这种指示属于变更令，承包商有权获得工期补偿和费用补偿。由于完成工程师的指示需要承包商付出额外的人力、物力和财力组织施工，因此编制索赔报告时承包商可以要求补偿增加工程量的人工、材料、机械费、管理费和合理分摊的其他费用，以及正常工作状态合理的利润。
3 常见的 FIDIC 合同索赔问题分析
3. 1 业主违约引起的索赔。业主违约涉及的主要条款包括: 第 2. 1 条( 进入现场的权利) 业主未在规定的时间内向承包商提供现场，致使承包商蒙受损失; 第 4. 7 条( 放线) 由于业主提供的原始数据出现问题，而这是一个有经验的承包商无法合理发现的问题，并且无法避免有关的工期拖延和费用增加; 上述任一情况发生后，承包商有权根据第 20. 1 条( 承包商的索赔) 去索赔工期、费用和利润。
3. 2 施工现场条件变化引起的索赔。施工现场条件变化涉及的主要条款包括第 4. 12 条( 不可预见的外界条件) 和第 4. 24 条( 化石) 。在国际工程中，第 4. 12 条( 不可预见的外界条件) 是被承包商作为索赔依据使用最频繁的条款，而第 4. 24 条通常看作是对第 4. 12条的一个补充规定。上述两条款大致阐述了，承包商在施工过程中发现不可预见的不利外部障碍条件( 包括水文条件和地表以下的条件，但不包括气候条件) ，以及有价值的文物和遗迹，导致工期拖延和增加额外费用，承包商有权按照索赔程序索赔费用和工期。
3. 3 工期拖延索赔。合同第 8. 4 条( 竣工时间的延长) 中列举了可索赔工期的 5 种原因，这是索赔工期的关键条款，归纳起来即非承包商原因引起的工期拖延，承包商可按照索赔程序申请延长工期和增加相应的费用; 第 8. 8 条( 暂停施工) 、第 8. 9 条( 暂停的后果) 明确了，因非承包商原因引起的工程暂停以及复工而招致费用损失和工期拖延，承包商可按索赔程序申请费用和工期的补偿。
3. 4 工程变更索赔。承包商按工程变更进行索赔的重要前提是业主授权代表( 如工程师) 签发书面变更令，指示承包商实施变更工程，否则，承包商将无法就此项变更进行索赔。合同第 13 条( 变更与调整) 明确了承包商可索赔的变更范围以及变更程序，承包商可根据此条款对变更令申请索赔费用和工期。
3. 5 不可抗力索赔。合同第 19. 1 条( 不可抗力的定义) 列举了 5 种不可抗力索赔情况，即: 1) 战争、敌对行为、外敌入侵; 2) 起义、恐怖、革命、军事政变或内战; 3) 非承包商人员引起的骚乱、秩序混乱、罢工、封锁等; 4) 非承包商使用或造成的军火、炸药、辐射、污染等; 5) 诸如地震、飓风、台风、火山爆发等自然灾害。第 19. 4 条( 不可抗力的后果) 针对 19. 1 条中不同的情况明确了可索赔的内容，如发生第 1) ，2) ，3) ，4) 类不可抗力，则承包商可以索赔工期和费用; 如发生第 5) 类不可抗力，承包商仅有权索赔工期，而无权索赔费用。
4 索赔的原则和注意事项
4. 1 严格遵循索赔程序，注意索赔时效性。合同第 20 条( 索赔、争端与仲裁) 系统完整地规定了承包商应遵循的索赔程序和原则，其中包括对承包商提交索赔通知和索赔报告的内容以及时间限制; 对承包商按工程师指示保持同期记录的要求; 对工程师批复的时间限制等。这就要求承包商严格按照索赔时间提交索赔，否则承包商就失去索赔权。如 20. 1 条( 承包商的索赔) 要求，承包商应在知道或本应知道索赔事件发生后的 28 d 内向工程师发出索赔通知，倘若承包商未在规定时间内提交有关工程延期或费用索赔的索赔通知，则承包商将失去索赔权，同时可能会面临被业主根据第 8. 7 条( 拖期赔偿费) 反索赔而向业主支付拖期赔偿费，从而给承包商招致更大的损失。
4. 2 有理有据有节，注意书面证据收集。当承包商在规定的索赔时限内提出索赔后，最重要的就是具有说服力的索赔事项支撑证据。承包商应在施工过程中注意收集与索赔事件相关的同期书面记录和证据，而且文件证据越是充分详实越能起到支持索赔的作用。同时，在索赔内容上尽量简单明了，准确无误，直击问题关键。
4. 3 索赔以单项形式提出，注意倾向主要索赔。承包商提出的索赔尽量要一事一报，以不同时间编号分别进行，做到一目了然。避免以一揽子的方式解决所有索赔，索赔数量累积越大，越会增加索赔的难度，同时要注意把工作重点向主要索赔倾斜。
5 结语
工程管理工作范文4
加强土木工程管理是保证土木工程质量的重要手段，必须深挖土木工程质量问题的根源，提高土木工程管理的效率。
关键词：
土木工程；管理策略
本文在简介现代土木工程管理特点和存在问题的基础上，探讨土木工程管理的策略及发展趋势。
1土木工程管理的基本特点
1.1经验管理与技术管理相结合
土木工程管理工作对于经验有较大的依赖性，同时又必须依靠先进技术手段。①技术手段是土木工程管理的基本方法，对于实现管理精准性有重要价值。②经验可以帮助施工人员判断问题产生的原因，可以找出数据被后的问题，可以有效的快速的解放现场存在的问题。
1.2技术管理与监督管理相结合
做好土木工程的管理工作，必须依靠现场的施工技术人员，必须由技术人员贯彻执行施工细节要求，在发挥施工技术人员管理作用的同时，还要发挥施工监理人员的监督作用，这样才能形成必要的制约性体系，使土木工程管理在完善的管理机制体系下，科学的保证土木工程的质量。
1.3制度管理与程序管理相结合
土木工程施工管理依靠完善的制度规范，要求所有的工程操作都必须按照即定的操作原则与制度执行。为了保证制度的履行，还要围绕着施工过程进行管理，在施工的每个细节上落实具体的制度，发挥出制度的有效性。
2土木工程管理的主要问题
2.1安全管理方面的问题
土木工程管理方面问题主要反映为安全的问题，由于管理不细致和安全责任落实不到位，导致土木存在着安全隐患。①土木经济•管理•综述•2工程管理人员的安全意识不强，安全工作处于现场管理的从属地位，导致土木工程施工中意外事故的增加。②还有的土木工程管理人员缺乏对施工人员必要的安全教育，导致施工人员不按照安全程序进行施工操作。③还有的些土木管理体系中安全监督机制不健全，没能对安全形势进行深入分析，部分施工管理人员不认真落实安全管理制度造成施工隐患较多。
2.2质量检查制度不完善
土木工程管理中的质量管理是重中之重，由于管理工作不到位常会造成工程质量问题。①土木工程管理中的质量监管体系不健全或者监管制度不履行，造成土木工程施工过程中监管不力，没能有效的预防质量问题的出现。②还有的土木工程质量监管往往是事后监管，没能做到有效预防和及时发现质量问题，因此给土木工程造成较大的损失。③还有的土木工程管理人员与监理人员不能有效的配合，无法对所有细节进行监管，存在着施工监管马虎或者监管不全面的实际问题。
2.3工程进得管理不得当的问题
保证土木工程的施工进度，确保工程如期完工是土木工程管理的重要内容，由于对土木工程研究不深入，对施工的重难点环节掌握的不到位，造成土木工程施工进度延期问题。①部分施工项目与工程总体进度不能保持协调，不能根据每项工程的难易程度科学的调配施工力量，造成施工进展不同步，施工进度被拖慢问题。②还有的土木工程进度要求模糊，管理人员没能形成明确的时间概念，没能在工期方面进行有效的安排，导致工程进度时快时慢，最后存在着突击施工问题，严重的影响工程进展速度和质量。③对工程的困难预计不足，没能采用科学的技术方法对工程进展进行预判，因此影响了施工的进度。
3土木工程管理的基本策略
3.1完善土木工程管理制度
为了有效消险土木工程管理中的问题，全面提高土木工程管理的效率，必须依靠完善的土木工程管理制度，对土木工程实施全方位的细化管理，有效解决土木工程管理领域的问题。①必须围绕着土木工程的实际需求，建立有效的管理制度，切实明确各级管理人员和施工人员的责任，并且形成必要的奖惩机制，体现出工程管理制度的效能。②围绕着土木工程的进展情况，以及土木工程管理制度的实践情况，科学的修订和完善制度，调动工程管理人同积极性，依靠有效的制度实现高效的管理。③结合土木工程科学技术，把技术要求贯穿于工程管理制度当中，从而体现出科学施工的土木工程管理思维理念。
3.2加强质量与进度管理策略
为了保持土木工程的合理进展速度，保证土木工程施工达到基本的质量要求，必须针对实际情况使用科学的管理策略。①围绕着施工方案与合同要求，合理制订工期安排，反施工计划需要渗透到工程管理的整体过程，结构施工条件与施工标准，合理预判工作，并且采用科学的技术手段进行施工调整，达到控制工期目的。②加强施工材料的控制，保证施工材料来源、检验、运输、储存等环节的安全，有效防止出现有材料质量问题。③对施工过程进行全程无死角的监控，注重采用技术手段和有效工具对施工质量进行判定，及时找出施工中存在的问题。④加强施工人员的技术培训，在做好示范的基础上，保证施工人员的优质施工，最终确保工作合格，全面提高工程管理品质。
4土木工程管理的发展方向
4.1土木工程的精细化管理发展方向
为了更好的控制土木工程的质量，解决土木工程中存在的各种质量和安全问题，必须使用精细化管理的手段，精细化管理已经成为未来土木工程质量管理的基本趋势。①数据的精准分析在未来管理中有重要作用，在技术的支撑下，可以提高土木工程管理效能，为土木工程管理者提供基础的管理依据。②实现对工程流程和施工细节的精细管理，要在资源统筹调配的基础上，要对管理模式进行不断的修改与完善，只有发挥出全部施工管理工作的效能，才能使用有效的管理。③标准将在土木工程管理中扮演越来越重要角色，标准化与标准检验手段将广泛用于土木工程管理，围绕着技术测量进行管理将成为趋势，凭主观经验进行管理的方式必然让位于凭机器进行数值测算的管理。
4.2土木工程信息化管理发展方向
在现代信息化的背景下，土木工程管理工作日益强调效率，只有全面提高土木工程管理的效率，才能实现管理目标，解决传统土木工程管理低效低质的问题。①信息化的手段在数据收集和数据有效传递的基础上实现了远程实施管理。②信息化的管理可以对工程进展和工程可能出现的问题进行预判，达到提前分析问题和进行提前管理的有效目标，实现了向事前和事中管理倾斜。③信息化的管理还注重智能管理，可以借助各种机器来辅助管理人员，有助于全面实现土木工程的标准化。
5结论
做好土木工程管理必须从实际情况出发，贯彻使用信息化与精细化的管理手段，实现土木工程顺利实施目标，解决好传统土木工程管理中存在的问题。
参考文献
[1]李浩.浅谈土建工程施工的控制与管理[J].中国新技术新产品，2012（04）.
[2]李成斌.浅谈当代土木建筑施工的问题与对策[J].经营管理者，2011（02）.
工程管理工作范文5
1.市场经济体制的不断成熟发展，为管理工作的提升提供了条件。
市场经济体制下，建筑管理工作更加成熟和完善，最近几年，我国建筑业的发展尤为迅速，规模不断扩大。当前我国的资源管理配置与建设进度并不匹配，存在着一些制约管理工作发展的因素，比如市场约束不够规范、管理不到位、技术水平不高等等。在新的环境下，要求建筑管理技术实现专业化、标准化、信息化等方面的突破，实现管理工作系统化、一体化的目标。
2.监督任务的不断转变，促进了管理体制的不断创新。
近几年随着工程管理的难度不断增大，环境不断转变，再加上建筑工程难度不断增大，造成了监督工作越来越困难。工程量不断增大，而相关管理人员的配备却不够整齐，而且管理人员的综合素质不够高，影响了监督管理的质量。当前种种不利因素，促使着管理体制进行创新。
3.国家的相关政策的出台，为管理体制的发展改革提供了新的动力。
国家为了改善当前现状，先后出台了一些措施来保障建筑管理工作的开展，比如取消监督收费的规定，住房和城乡建设部颁布了5号部长令等。这些是经过对当前社会环境进行细致分析后所作出的决定。有了国家相关政策的保护，管理体制的发展改革有了更加充足的动力。
二、建筑管理工作完善的措施
1.要坚持“以人为本”的原则，促使员工安全意识的提高。
在实际管理中要坚持以人为本的原则，要始终将员工的利益放在第一位，一切工作都围绕保护员工的利益来开展。要加大对管理员工的基础知识和专业知识的培训，对于应对问题要有过硬的本领和技术。同时要促使他们树立起足够的责任心，要充分问企业的安全和管理负责人，严格规范自己的行为，树立起较高的安全意识，对于施工过程中的问题要进行及时的指出和纠正。
2.企业要加强对施工周边环境的管理，注重环保施工。
企业在施工过程中要树立起可持续发展的理念，减少污染，同时要减少对周边环境的破坏。建筑施工难免会对周边环境产生影响，但是要尽量将影响降到最低，尽可能保证周边环境的原貌。在施工之前，企业就要做好对周边环境的规划工作，树立良好形象。
3.企业建立起人性化的管理手段，促进企业和谐发展。
在管理过程中要采用人性化的手段，要充分考虑到员工的生理、心理，减少他们的工作压力，激发他们有更高的工作热情，如果一味地施加压力，不仅不能提高效率，反而还会为安全事故的发生埋下隐患。
4.要建立起相关配套的监督管理制度，保证工作的顺利进行。
管理工作的顺利开展，科学化和规范化的管理是必不可少的。建立配套制度，要本着能够有效提高管理效率和工程质量的原则，围绕着建筑管理模式的转变来实现。只有建立起相关的完善的管理制度，才能有效保证管理工作的开展。相关制度主要包括监督执法检查制度、质量检测制度、差别化管理制度、信息化管理制度、质量评价制度、工程质量保险制度、工程质量预警制度、质量监管与市场监管联动制度等等。
5.各企业之间加强交流合作，建立良性竞争体系。
企业与企业之间也要加强合作和交流，通过交流来吸取对方发展的长处为自己服务，只有交流才会促进进步，自我封闭必将会降低竞争力，最终走向衰亡。在交流过程中要建立起良性竞争的机制，在竞争的环境下谋求管理工作上的自我突破。
三、结语
工程管理工作范文6
关键词：工民建工程；工程监理；工程管理
城市化进程的深化直接促进了我国建筑行业的发展，建筑市场越来越繁荣，但同时也导致建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业为了谋求更多的经济效益，对工民建施工的质量问题有所忽视，直接给人们的生命财产安全造成了威胁。为了有效解决这一发展问题，需要对工程监理的作用加以重视，这可以在很大程度上促进建筑工程质量的提升，合理地进行成本控制，这对于工程管理质量的提升会起到积极作用，切实保障工程项目管理的有效性[1]。
1工程监理工作自身的特点
（1）工程监理工作具有单一性的特点。一般来说，工程建设单位为了进一步保证建筑工程质量，往往会通过招标方式，选择工程监理单位来对工程进行监管，这样选择出来的工程监理单位实力比较强。工程监理单位的主要工作内容就是对施工的各个阶段进行监管，由于这是一种有偿监管的方式，所以它所服务的对象具有单一性，也就是说工程监理单位只为工程建设单位负责，无法对其他的承建单位负责[2]。（2）工程监理工作涉及的范围比较大。工程监理工作不仅是对建筑工程的质量加以监督，还要对建筑工程的实际投资成本使用状况进行监督，同时也会涉及对建筑工程整体建设进度的管理和建筑工程的安全施工等方面的问题。一般来说，监理工作最终的工作范围是监理单位按照法律法规来进行确定的，并且还要结合建筑工程技术标准来制定相应的监理标准，再借助工程监理合同和承包合同中的具体条款，来最终确定监理范围。（3）工程监理具有相互独立的监督功能。在工民建建筑中，工程监理工作是具备监督功能的，监理人员在施工现场所行使的职责权力有助于维护建设单位的利益，但是监理单位和承包单位与施工单位之间是相互独立的。由于工程监理单位是受工程建设单位的有偿委托，所以它对建设单位负责，但是和承建单位之间没有直接的经济往来，在进行监理工作的过程中，主要是对不良的建设行为加以监督纠正，与其他的承建单位之间则是彼此独立的关系[3]。
2工程监理工作存在的问题
（1）工程监理的综合能力不足。就我国的发展现状来说，工程监理工作的发展历程是比较短的，无论是工程监理的技术还是工程监理的制度，都相应地存在着一些不足之处，因此使得监理工作在进行的过程中存在滞后的问题，这对于施工管理来说自然会产生一些不良的影响。如果工程监理工作的综合能力难以得到提高，那么就必定会在激烈的市场竞争中遭到淘汰。（2）专业水平低且缺乏职业道德。由于我国工程监理工作的发展速度比较慢，并且综合实力也比较差，因此很多监理单位在进行监理工作的时候难以担负起责任，加之监理人员自身的专业素质比较低，职业道德也相应缺乏，所以其在施工现场进行工作的时候，各个环节的监理执行也会相应存在一些问题，实际的工作结果自然不尽如人意。
3工民建工程监理在工程管理中的作用
（1）工程监理会起到组织协调的作用。对于一个建筑工程来说，它往往需要各个单位之间的有机协调配合才可以完成，在进行工程管理的时候，就要对工程所涉及的内容负责，而工程监理可以确保各个单位之间合作的协调性，通过对单位之间的组织协调来确保工民建工程可以顺利地进行。在实际的监理工作进行过程中，工程监理工作所涉及的范围比较大，不仅面临着多种施工工序的穿插作业，往往还需要对施工场地和施工区域进行协调分配。工程监理单位在进行工作的时候，需要对多方意见要加以听取考虑，并且要学会用多个角度来看待问题，对于工民建施工过程中各方利益产生的纠纷需要重点解决，并且通过对各方施工条件的落实来相应地进行组织协调，清除建筑工程施工过程中所遇到的障碍，从而确保建筑施工项目可以更顺利地进行。此外，工程监理单位还有一项重要的工作就是对施工方和业主之间的关系加以协调，在日常的工作工程中要对业主方的施工保障条件加以重视。（2）工程监理会起到控制的作用。在进行工程监理工作的时候，需要对相关的施工人员、工民建工程材料、施工现场的机械设备等方面进行全面的控制，一旦发现问题，需要及时对其进行检测和纠正，尽可能避免安全事故的发生。在进行工程监理工作的时候，要对施工的全过程进行跟踪监管，尤其是对安全故障方面的问题，在进行管理的过程中要制定严格的预防措施，对可能发生的安全事故提前进行控制预防。（3）工程监理会起到资料审核的作用。在进行工民建施工的过程中，为了进一步提升施工过程的安全性，要在施工的过程中及时进行资料的管理，工程监理人员需要对相关的施工资料进行严格的审核，对于资料中表述不当的内容要及时进行更改，避免安全事故产生。
4结束语
综上所述，就我国社会当前的实际发展状况来看，建筑行业的整体发展质量越来越高，为了确保工民建工程质量的提升，工程管理工作的开展愈发重要，而在工程管理工作的开展过程中，工程监理的重要性也相应地凸显出来，这可以在更大程度上保证建筑工程的质量符合发展要求，能够更加合理地进行施工进度控制，使工民建工程得以谋取到更大的经济效益。因此，在未来的发展过程中，需要进一步提升工程监理工作力度，促进建筑行业整体发展水平的提升。
参考文献：
[1]张丽.新时期工民建施工监理的问题及策略研究[J].绿色环保建材,2016(11):144.
[2]蒋爱民.探讨工民建工程混凝土施工质量控制的措施[J].住宅与房地产,2016(18):200.
工程管理工作范文7
本文论述了工程管理的重要性，提出了加强建筑工程项目施工过程中工程管理的措施。要规范建筑工程项目的工程管理；不断创新工程管理工作；加快工程管理体系建设。
【关键词】
工程项目；工程管理；重要性；措施
一、工程管理的重要性
施工单位为了保证工程项目的整体质量，需要在建筑施工过程中实施工程管理工作，因此工程管理在工程项目施工过程中起着十分关键的作用，甚至对于整个工程项目的经济效益以及社会效益都有着重要意义。由于目前阶段我国建筑行业中的工艺技术和建筑原材料的材质等正处于革新阶段，建筑工程中不断出现新的原材料和施工工艺与技术，使建筑工程项目中传统的管理方式也发生了巨大改变，因此对于建筑项目中工程管理工作的过程和要求等也变得越来越复杂，尤其是在建筑工程项目的功能、建筑的内部装修以及建筑的整体结构中工程管理的复杂程度表现的非常明显；工程管理工作正在不断的被改进，因此对于建筑工程项目的管理工作逐渐向着标准化和科学化方向发展，在这个变化过程中，工程管理工作对于工程项目的施工过程起着非常显著的作用；工程管理工作的顺利实施不仅有利于提高工程项目对施工过程进行管理的水平，而且能够确保工程的整体质量以及经济效益，同时对于建筑市场的规范工作也有着重要意义；工程管理在实施过程中，对工程项目进行勘察、施工设计、施工过程以及监理工作等都起着积极作用。在工程项目的建设中，工程管理工作能够有效地促使我国建筑行业与国际建筑行业快速接轨，同时我们应该积极开发国际建筑工程承包市场，并带动我国建筑行业的工艺技术、建筑设备和建筑原材料等的出口，有利于促进我国劳动的输出，同时也是促进我国建筑行业在国际化竞争中占有一定地位的有效途径，由此可见，工程管理在建筑工程项目施工过程中占有着重要地位。在当前形势下，我国应该积极推进工程项目的管理工作，将我国建筑工程项目的组织实施方式进行深入变革，是提升我国工程管理水平、建筑工程项目经济效益以及整体质量的有效途径。
二、加强建筑工程项目施工过程中工程管理的措施
随着建筑行业逐渐向国际化方向不断发展，建筑工程项目的工程管理所处的环境也更加复杂，因此管理的难度也在逐渐加大。为了使工程管理工作能够顺利开展，相关部门应该将各方面资源充分的调动起来并发挥全体工作人员在管理工作中主观能动性。在工程管理实施过程中，我们可以加强对建筑工程项目整体质量的管理与控制，加大施工进度的管理力度，加强对工程项目总成本的管理与控制，要及时发现工程管理中出现的问题和不足之处，能够有针对性的采取科学有效的措施加以解决。因此，相关部门应该建立健全工程管理法规和管理工作实施细则，从而形成一套完整的管理体系。
1、规范建筑工程项目的工程管理
在实际工作中，实现建筑工程项目的工程管理工作有据可依是保证各项工作能够科学合理开展的基本要求。现阶段我国建筑工程项目中在管理问题上出现许多问题，归根结底是由于缺少相应的法律法规，因此在很大程度上制约了管理工作的开展。由于缺少相应的法规，在工程管理过程中经常会发现管理无序或者管理混乱的现象，导致工程管理工作在建筑工程项目的建设过程中出现效率低下的情况。工程管理工作能够顺利实施的前提条件是要有一个法制化以及规范化的管理体系，有利于加强工程管理在建筑工程项目施工过程中的管理力度。现阶段，应该主要针对我国工程管理工作中出现的规范化不足以及法制化体系不健全的现象进行全面研究，不断规范工程管理工作并完善法制化体系，提高工程管理工作的有效性以及全面性。建筑工程项目的相关部门应该重视对法规的制定以及工程建设工作，对于工程管理工作的标准、体系以及管理人员综合素质的培养等需要相关部门进行不断的强化，为工程管理工作的顺利开展做好铺垫。为了完善建筑工程项目中工程管理的管理制度，建筑企业需要结合建筑市场的实际情况以及工程项目的特点等。施工过程中遇到的各种问题要有针对性的进行约束，避免工程施工中出现风险问题，从而有利于对工程项目的施工过程进行全面有效的管理，使工程项目能够在保证质量、施工进度以及人员安全的前提下顺利完工。
2、不断创新工程管理工作
对于工程管理工作的创新主要是在两个环节中，一是工程管理机制的创新。相关部门应该结合工程项目的特点和要求建立一个能够与实际工程管理相符的机制，有利于实现工程管理工作的针对性与有效性。将市场以及技术上的优势充分发挥出来的同时，相关部门要加速创新工程管理工作机制。二是为了促进工程管理工作在技术上不断创新，我们应该将管理科学作为基础条件，对工程的管理方法和技术进行创新，将管理技术逐渐转变成工程管理监控作用发展的平台，使工程管理工作能够健康发展，同时实现建筑工程项目建设的目标。我国建筑企业应该顺应工程管理技术的发展潮流并且将国际工程管理技术的新元素不断引入到我国建筑工程项目的建设中，通过网络技术和现代化信息技术等重新建立一个工程管理体系，不仅能够提高我国工程管理的自动化水平，而且可以将工程管理控制的范围以及程度不断扩大。通过将集成和分散相互结合，普遍性和针对性进行统一等方式逐渐将工程管理工作创新，有利于为工程管理工作在我国建筑行业中的发展不断提供新元素。
3、加快建设工程管理体系
建立一个科学有效的工程管理体系，是目前阶段我国工程管理工作主要的发展方向。由于工程管理体系不健全而且不科学导致长期以来我国工程管理工作一直呈现弱化的现象，从而制约了工程管理工作在我国建筑行业中的发展。新时期，我们要根据工程管理的原理以及建筑市场的特点等建立一个新的管理体系，将施工过程的控制工作、细节方面的管理以及施工计划的控制等作为重点内容，建立一个新的管理流程，使我国工程管理工作能够合理发展，不断提升管理水平，为建筑工程项目的顺利实施保驾护航。
三、结语
综上所述，目前阶段，在我国建筑工程的管理工作过程中仍然存在许多问题，尤其是在细节方面还不够完善，造成工程项目的质量得不到保障。由此我们可以看出，在建筑工程项目施工过程中一定要加强工程管理，起到制约的作用，确保工程项目能够顺利施工。在管理过程中相关部门应该建立一个科学合理的管理体系，不断进行施工技术创新，提升工程管理水平，确保建筑工程项目的整体质量能够符合建设单位的需求。采取以上这些措施不仅能够促进我国建筑行业的不断发展，同时也有利于我国建筑行业逐渐走向国际化建筑市场。
作者：杨永亮 单位：甘肃新路交通工程公司
【参考文献】
[1]孙凯，刘人怀.工程管理信息化应用模式研究[J].科技进步与对策，2012(18).
[2]童修典.技术与经济相结合在工程管理中的具体应用思路刍议[J].门窗，2014(02).
[3]宋福来，王广柱.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].黑龙江科技信息，2013(20).
工程管理工作范文8
关键词：水利工程；灌溉管理工作；若干思考
引言
水，已经成为人们生产生活中必不可少的最重要基础能源。水利工程灌溉对人们的生产生活带来了很大的便利，产生了非常大的影响。但是在水利灌溉管理方面，由于在初期受技术、设备等因素影响，导致管理体系不健全、渠道发展不合适、建造项目不先进等等。
1水利灌溉管理的重要意义
①减少用水矛盾，在新的发展时期，将先进的科学技术应用到水利灌溉管理工作当中，有利于优化水资源使用的先后顺序，增强农田水利灌溉工作的科学性。在科学化水利灌溉管理方法的引导下，提升水资源的利用效率，减少水资源浪费。不仅如此，科学的水利灌溉管理技术，还能帮助相关领域的工作部门达到良好的水利资源统筹和管理规划，是科学性的管理方法，实现水利资源的优化管理配置，从而降低水资源利用环节的矛盾，实现农业生产良性发展。②提升灌溉效率，新时期水利灌溉管理工作实行了分层的管理模式。此种模式可以在一定程度上规范用水管理，提高农民的节约用水的灌溉意识，从而达到资源节约提高灌溉效率的目的。此外，将新型农业生产和管理技术推广到基层农业生产管理工作当中，同样能够达到推进农业生产和水利灌溉管理效率提升的效果。③减轻生产压力，水利灌溉管理可以通过更加公平、公正和公开的收费制度与管理体制，妥善解决水利灌溉管理领域中存在的收费不规范的现象。新型水利灌溉管理模式通过对收费等问题进行处理，全面提升了农民的生产和管理压力。此外，合理的水利工程项目收费管理制度，还在不同程度上优化了农民生产和管理的理念。农民在科学管理理念的指导下，充分达到了节约开支扩大收益的效果，充分减轻了环节的生产和管理工作的压力。
2水力灌溉的基本原则
要做好水利灌溉工程，实现水利灌溉的可持续发展战略，就要遵循以下基本原则：①要制定科学的发展战略，因地制宜，以最小的投资获得最大的收益，将生态效益和环境效益做到有效统一；②要节约用水，做好水资源的循环利用，提高水的利用效率，使其能够得到充分利用；③要合理分配灌溉水资源，避免地区、季节性差异；④区域之间要相互协调，划分好灌溉区域。
3水利灌溉管理工作应用策略
3.1加强设备现代化管理
我国现代化建设发展的过程中，农业生产管理，尤其是水利灌溉管理工作当中仍存在着许多亟待解决的问题。相关领域的工作人员，通过加强设备的现代化管理，可以在现有的基础上，进一步提升农业生产管理工作的经济效益和社会效益。例如，我国某地区的农业生产管理部门在实际的发展阶段，明确认识到现代化生产管理技术的重要性，当地水利灌溉管理部门充分利用了大型的水利灌溉设备，提升了灌溉工作的稳定性和有效性。此外，管理部门还安排了专门的工作人员，定期对水利灌溉工作中使用的机械和设备进行检修和保养，针对不同设备出现的问题，管理部门的工作人员会联系专业的机械设备维修单位，对水利灌溉设备进行科学养护和管理，确保水利灌溉工作的安全性和有效性。管理部门的工作人员还合理地应用了现代化的高科技设备，以动态化监管的方式，对农田的水情和旱情进行及时有效地监管和防御。
3.2普及节水灌溉技术
要构建科学合理的灌溉管理方法，普及节水灌溉技术，提升对水资源的使用率，提高灌溉工程的管理效益，解决水源不足的情况。①要针对不同农业生产发展阶段的企业，科学选用灌溉模式，比如常见的“以人为本”模式。②要提高节约灌溉和科学灌溉意识，把水利建设、节水灌溉项目的建设综合在一起，构建科学合理的水利灌溉管理模式。③要把节水手段贯彻到每个区域，增加对节水设施的补贴。
3.3实施新时期人才培养战略
除了上述两种措施之外，在实际的建设和发展过程中，水利灌溉管理技术若想从根本上得到提升，离不开现代化人才的支持。目前，国内大部分地区的水利灌溉管理技术人才匮乏，新时期水利灌溉管理工作需要更加专业的技术人才，才能使新技术和新管理模式进行下去，因而这也是制约水利灌溉管理发展的一个瓶颈。针对这一问题，我国某地区的水利灌溉管理工作部门，在实际的发展过程中，充分认识到了人才培养和管理，对于水利灌溉工作的重要意义。在正式建设和管理工作之初，就对工作人员进行了系统化地培训和较为全面地指导。将工程项目的全过程管理内容和体系都传授给技术人员，提高了专业技术人才实际管理工作中主观能动性。
3.4加大资金的投入
为了更好地实现节水效果和灌溉质量，还要不断加大资金投入，因此，在水利灌溉工程建设中，地方政府还需要给予一定的财政支持：①政府应该免除或降低农业工人的灌溉的水电费，聘请专业人士讲授节水灌溉的重要性，对应用节水灌溉的农业工人提供资金奖励，从意识形态上树立节水灌溉的重要性；②应聘请农业灌溉方面的专家，指导和督促农业工人的生产劳动，因地制宜，将用水量精确分配；③政府在购买节能设备方面要加大投资，购买节水节能的灌溉设备，并推广到农业灌溉中，还要不断引进先进的节水灌溉技术，以达到更好的节水灌溉效果。
4结语
总的来说，水利灌溉工程的建设直接影响到了我国水利产业的正常发展，然而水利产业发展关系到了我国的国民经济发展，水利灌溉工作的正常运行也是国家以及人民的贴身利益。所以，在我国严峻的形势之下水利灌溉的工程建设应该根据实际情况使其发挥一定的效用，不辜负人民以及国家的期望，希望能够通过以上几个方面对于水利灌溉工程进行更加完善的构建，使其为国民经济贡献出一份力量。
参考文献
[1]柳婧.农田水利灌溉管理中存在的问题及完善措施[J].绿色环保建材，2018（2）：227.
[2]林义.水利工程施工管理的质量控制研究[J].现代职业教育，2017（18）：151.
