风险内控管理范文1
关键词：疾控中心；财务风险；内控管理
一、引言
疾控中心各项活动开展需要得到财务的支持，疾控中心正常运营和发展将会给资金流动带来一定影响，所以要想保证疾控中心稳定运行，应该确保资金运行的流畅性。只有这样，才能实现疾控中心现有资金科学分配，提高资金使用效率，防止资金低效问题出现。从疾控中心自身角度来说，工作职责并不复杂，在账务方面不会随意出现混乱或者账目不明的状况，其收入一般源于财政拨款，其中也包括事业收入。但是从目前情况来看，疾控中心在财务管理上重视力度不足，没有加强财务内控管理，从而引发各种财务风险问题。所以，加强疾控中心财务风险内控管理是非常必要的。
二、疾控中心的财务风险内控管理现状
1.财务管理意识薄弱。长时间以来，疾控中心属于全额拨款事业单位，运营资金由财政部门下拨，在经营管理上不会面临较大的经济压力。上级拨款，单位使用，成为对单位财务管理的主要形式。所以，疾控中心各级人员通常不具备较强的风险管理意识，财务管理意识薄弱，相应的管理体系和制度缺失，导致疾控中心在财务风险内控管理上漏洞百出，影响工作效果。
2.会计核算方式不科学。疾控中心在开展会计工作时，严格按照《事业单位会计制度》与《事业单位会计准则》要求进行，但是在工作中没有将这两个文件充分展现。现阶段，大部分疾控中心没有制定详细的疫苗会计处理方案，相应的会计处理方法缺少可行性，各部门在疫苗收支和库存核算上缺少统一标准。再加上疾控中心自身具有公益性特点，使得其在财务内控管理目标上并不以追求经济效益为重点，在这种情况下，给疫苗管理工作开展带来直接影响。
3.财务管理目标不明确。疾控中心在实施财务内控管理工作时，没有设定详细的管理目标。疾控中心财务管理要求对具体成本支出和管控有深入了解，并以此为依据，加强财务内控管理，控制各项财务预算支出。但是，在日常财务管理中，缺少对财务人员工作的审核，财务管理目标不具体，没有实现精细化管理，缺少协同办公系统，使得工作效率降低，工作质量无法保证，容易产生财务风险。
4.内部疫苗供销环节三角债现象严重。对于内部疫苗供销环节三角债问题，也就是指县疾控中心长时间拖欠市疾控中心疫苗款项，而市疾控中心又长时间拖欠省疾控中心疫苗款项，且数额较大，形成恶性循环，不利于各个疾控中心稳定运行。如果在库存方面积压大量资源，将会影响中心资金运作，疾控中心也不能实现稳定经营，从而产生呆账、坏账等问题，让疾控中心遭受严重的经济损失。
三、优化疾控中心的财务风险内控管理的相关思路
1.强化人员财务管理意识。要想防范财务风险，应疾控中心各级人员财务管理意识，便于保证疾控中心财务风险内控管理工作顺利进行。在实际中，财务管理应得到管理人员的全面支持，才能保证疾控中心财务管理工作落实到位，获取理想的工作效果。财务管理人员作为疾控中心财务风险内控管理的主体，在当前社会发展环境下，社会对疾控中心财务风险内控管理要求更为严格，因此，疾控中心对财务人员专业水平和综合素养提出严格要求。疾控中心应该加强财务管理人才引进和培养，鼓励疾控中心学习更多和财务风险内控管理相关的知识和技能，让自身专业水平可以满足时展需求，并且保证自己在市场竞争中可以稳定发展。财务管理人员需要树立现代化管理思想，主动参与财务风险内控管理活动，提升疾控中心财务风险内控管理水平，减少财务风险问题。
2.优化会计核算方法。疾控中心应该做好疫苗出入库管理工作，办理完整的疫苗出入库手续，及时把采购到位的疫苗验收通过后入库处理，认真填写入库凭证，其中包含疫苗名称、数量、规格、进销差价以及销售单位等，给后续应付账款明细账目登记工作开展提供条件。销售或者领用疫苗应该认真填写出库单，内容也包含疫苗名称、数量、规格、进销差价以及销售单位等，保证各项内容的全面性。疫苗管理部门行管人员需要定期将当日填写出库单进行整合，结合时限确定计价方式，把已经销售的疫苗进价和销售差额在出库单中具体标记，并结合入库单和出库单登录信息确定明细账，第一时间把入库单和出库单反馈给财务部门，由财务部门根据出入库单数据进行记账，真正做到账实相符。
3.明确各项财务指标。疾控中心在实施财务风险内控管理时，为了获取理想的管理效果，应科学设定财务指标。在实际工作中，对各项成本具体核算，并对各项成本如实记录。在实际记录中，完善审批授权管理体系。在预算管理中，应加强各个环节细化管理，对整个管理成本实现具体核算，完善管理机制。对单位各项成本应采取精细化管理模式，尤其是间接成本与直接成本。通过加强财务管理，提高财务管理水平，并重点成本细化控制要求，减少财务风险。除此之外，疾控中心在开展财务管理工作过程中，应对成本实施精细化管理。在各项成本支出计算中，保证财务数据的真实性和精准性，提高疾控中心财务内控管理水平，并对采购设备授权审批，加强对财务支出进账监管。通过集体决策，让疾控中心财务管理职责科学分明，促进财务风险内控管理工作顺利开展。疾控中心在实施制度管理时，应采取统一的管理模式。在实际工作中，各个岗位相互监管，在工作中容易存在问题的环节应具体交接，强化人员监督管理意识，由上至下实施有效监管，让各部门之间制衡管理，有效提高疾控中心财务管理水平。
4.加强疾控中心应收账款风险管理。对于疾控中心来说，面临的应收账款风险具体表现为客户信用状况了解不深入，应收账款账龄时间偏长，催收费用额度高。所以，要想实现应收账款风险管理，需要从以下几个方面进行。首先，科学构建账户结算登记、审核、清理机制，完善客户信用风险评估体系。疾控中心在开展跨级核算工作时，应严格按照会计制度要求落实，对每笔往来账款及时记录，并对每笔账款应收、实付情况有充分了解，定期与客户交流，及时将账款回收。如果存在应收账款过期现象，应查明产生原因，并建立档案登记，汇报给上级管理部门，结合管理部门提供的工作意见，责任划分，将工作职责落实到具体人员身上，制定相应的催收计划，将应收账款及时回收。其次，在于客户资金往来过程中，疾控中心应完善客户信用评估机制，对客户付款情况、合同履行情况和最高信用额度等有充分了解，并对客户信用等级科学划分，实现对信用风险的防范与控制。疾控中心获取客户信息的渠道有银行、评估单位、主管部门以及客户财务报表，通过对客户贷款偿还能力、信用情况及客户品质等调查分支，对客户信用等级科学判断。如果客户信用等级相对较高，则在业务往来中，应提供各种信用优惠。反之，应谨慎处理。总之，应保证应收账款快速回收，减少疾控中心应收账款风险。最后，采用适宜的催款方法。疾控中心应结合欠款实际情况，对欠款问题采取相应的处理对策。对于欠款时间比较长的用户，疾控中心财务人员需要采取法律手段来维护自身的权益，通过法律途径对客户欠款清除，维护疾控中心整体权益。财务部门应定期将过期应收账排列，引导相关业务部门对其处理方法科学分析，制定详细的处理对策，交由管理部门统一处理。在制定处理方案过程中，应该把工作重心放在不同债务人身上，采取的债务处理方式也应存在一定差异。对于一些信誉度高、应收账款风险小的疾控中心，应采取督促方式催收账款。例如，疾控中心疫苗产品采购经营包含在政府采购范畴内，应收账款回收风险小。部分信用好的经销商或者代销商，其应收账款回收情况比较通畅，所以应采取催款方式进行。而对于一些信誉度比较差，拖欠账款时间比较长的用户，应采用法律对策来保证疾控中心自身权益。
四、结语
总而言之，疾控中心应从自身发展角度入手，结合经营发展要求，采取各种有效的对策，加强疾控中心财务风险内控管理，从根源上减少财务风险出现，提高疾控中心财务内控管理水平，给疾控中心健康发展奠定扎实的基础。疾控中心管理人员应给予应收账款风险管理工作高度重视，做好应收账款风险管理工作，通过制定各种管理体系，优化奖罚对策，将疾控中心应收账款风险控制在合理范畴内，保证疾控中心自身效益。
参考文献
1.田学勇.会计集中核算下疾控中心财务管控策略研究.中国市场，2020（36）.
2.宋艳.肺炎疫情下疾控中心会计管理的风险管控及策略探析.中国市场，2020（35）.
3.李玉杰.基层疾控中心提高财务管理水平的策略研究.财经界，2020（11）.
4.张翠霞.浅析区级疾控中心财务管理问题和策略.财会学习，2017（14）.
风险内控管理范文2
关键词：财务风险防范；企业内控管理；财务状况
一、财务风险成因
当今国际形势非常复杂，造成了国内经济环境的动荡，也为各个企业增加了财务风险。总体而言，财务风险导致了部分企业的经营状况持续下降，影响了企业的发展方向，不利于我国的经济建设。以下对财务风险的成因进行分析，第一，外部经济环境复杂。自我国加入世界贸易组织后，我国与其他各国之间的联系逐渐加强，带动了我国的经济增长，同时外部的经济环境也对我国的经济建设产生了一定的影响，增加了财务风险；第二，财务风险意识不足。在企业中财务风险管控和企业内控管理是同等重要的两项管理工作，但是就目前而言，我国大部分企业尚未形成完善的风险评控体系，企业员工和企业负责人的财务风险意识不足；第三，筹资方式存在缺陷。一般来说，企业要想寻求长期发展，就要根据自身情况进行合理融资，融资方式的不完善会造成企业资金链的断裂，也导致了财务风险的增加；第四，企业风险抵御能力不足。就当前经济环境而言，金融领域经济风险较大，我国为各企业的协同发展提供了良好的平台，导致了部分企业好高骛远，忽视了企业内部管理转而寻求更高的发展，导致了企业内部资金链条的风险抵御能力较低，企业整体风险抵御能力不足。
二、基于财务风险防范下的企业内控管理策略
（一）营造良好的企业环境
为降低财务风险对企业发展造成的不良影响，应在企业内部营造良好的企业环境，以下对其提出相关建议：第一，企业负责人应联合企业财务人员对企业财务情况进行详细分析，关注外部环境对企业造成的影响，综合多方因素制定企业财务风险防范体系，提升企业的风险防范能力；第二，以财务风险防范为目的，在企业内部充分渗透管理意识，营造企业的良好风险管理环境，相关负责人还应积极发挥模范带头作用，带动整个企业的风险防控工作氛围，营造良好的企业环境。
（二）提升企业风险意识
从哲学角度上来看，人的意识控制了人的行为，因此基于财务风险防范下的企业内控管理，应从提升企业风险意识入手，强化意识操控行为的作用，提升企业的风险防范水平。以下对提升企业风险意识提出相关建议：第一，在企业内部组建覆盖全面的风险防控意识教育小组，定期分析企业的经济状况和外部环境干扰因素，完善企业风险防范体系，加大企业风险防控意识对企业人员的影响；第二，由企业负责人组织并邀请相关专家到企业中进行风险防范讲座，在讲座中渗透风险防控意识的重要性，并以相关案例对企业内控管理进行说明，传授相关风险防范经验，夯实企业人员的意识基础；第三，政府相关部门应对企业的风险防控行为进行外部干预，要求企业满足风险防范相关要求，全面达到管理标准。
（三）合理选择筹资方式
据有关调查显示，当前我国企业的筹资方式一般为股票、债券、贷款、融资租赁等，不同的融资方式带来的财务风险也有所不同。因此，为进一步强化企业的风险防控能力，加强企业内控管理力度，应对企业的筹资方式进行优化。以下对合理选择筹资方式提出相关建议：第一，企业相关负责人应充分调研市场经济，总结和归纳阶段内企业的经济水平和经济状况，以企业的长期发展为目的，审视当前企业内部的筹资方式缺陷，从而采取相关措施对筹资方式进行优化；第二，金融人才是我国的专业性人才，其在企业中的充分渗透，能进一步强化企业的内控管理力度，因此，相关人员可引进先进的金融人才对企业的筹资方式进行分析，立足企业发展现状，对企业的筹资方式进行调整。
（四）调整企业成本结构
企业的成本结构决定了企业的发展路径和企业的发展前景，同时，企业的成本结构也在一定程度上表明了企业的风险防范水平。一般来说企业的成本结构主要为研发投入、人才流失和销售费用，因此为弱化财务风险对企业造成的不良影响，加强企业内控管理力度，应对企业成本结构进行合理调整。第一，企业负责人应对企业研发成本加强管理，合理选择融资方式，为研发成本设置风险保障；第二，相关人员应根据员工能力对应薪酬为其设置新型发展路径，强化企业对员工的吸引力，同时审视现有员工管理体系，对其中的缺陷进行修复；第三，企业的销售费用是企业的主要资金流动渠道，影响着企业的整个资金链条，企业负责人应对企业的销售费用制定详细的应用规划，强化投资合理性。
三、结语
综上所述，企业要想寻求长期发展，应根据自身运营情况和社会经济局势，制定企业内控管理体系，提升财务风险抵御能力，企业财务风险抵御能力的提升，也能进一步推动我国经济建设进程。
参考文献
［1］申玉梅.关于现代企业内控管理以及财务风险防范措施的研究［J］.中国物流与采购,2019（6）.
风险内控管理范文3
关键词：国企；财务风险；风险防范；内控管理
随着市场经济快速发展，企业之间的竞争不断加剧，国有企业面临的挑战越来越激烈。在这种背景下，为了提高国有企业的内部控制和管理能力，加强风险防范，国企相继进行了一系列改革和探索，自身发展取得了很大进步。国有企业作为市场经济的重要主体，其发展会受到各方面因素的影响，财务风险防范和内控管理作为企业经营管理的重要组成部分，对于企业经营管理目标的实现以及会计信息准确性的确保而言，具有非常重要的推动作用。另外，有效防范国有企业风险管理工作的重要途径就是加强内控管理，因此相关经营管理者应该要对内控管理工作予以高度重视。然而根据当前的实际情况来看，很多国有企业并没有深刻认识到内控管理的重要性和必要性，很容易导致国有资产流失现象严重，不利于国有企业的长期可持续发展。
一、国有企业内控管理及财务风险防范的关系
国有企业的内部控制体系构建既是国企深化改革的必然要求，也是促进国有企业加强财务风险防范的重要着力点。从财务风险防范的视角来看，国有企业内部控制管理可以从优化财务管理出发加强财务风险防范工作（内部控制不仅仅是财务管理层面的，包含业务流程、组织设计等多个层面），促进企业提出有效的内部管理程序和措施，开展实实在在的、有价值的工作。另外，从内部控制的角度出发，有效的财务风险防范可以确保企业在资金、资产管理等方面呈现高效性特征，对于企业内部控制环境而言，具有不可忽视的作用和意义。由此可见，国有企业内部控制与财务风险防范是相互促进、相互制约的关系，这在很大程度上体现了财务风险和企业内部控制之间的紧密联系这也是国有企业改革发展的核心内容之一。
二、国有企业内控管理和风险防范存在的问题
（一）国有企业内部控制体系不健全。国有企业内部控制是指国有企业为了确保经营管理有效，资产管理有力，确保会计资料的真实有效而制定和实施的一系列程序和措施。而健全的国有企业内部控制体系正是促使这一系列程序和措施呈现高效化、有效化的重要途径，国有企业如果做好这方面的工作，无疑会实现事半功倍的效果。但是根据国有企业发展的实际情况来看，其内部控制体系仍然存在一些不足之处。比如，当前很多国有企业并没有建立完整的内部控制制度体系，营造符合企业实际情况的控制环境。另外，国有企业内部控制体系不健全，还体现在国有企业的职责分工不明确，不相容岗位相互制衡等一些问题。与此同时，国有企业的实际经营空间在不断增加，而其经营模式仍然会受到传统计划经济体制的影响，在很大程度上体现了管理制度的僵硬，不能有效发挥其真实效用，不利于促进国有企业的发展。
（二）国有企业内部监督体系不完善。当前国有企业在经营发展过程中，除了缺乏健全的内部控制体系之外，也没有形成有效的监督机制。对于国有企业来讲，其内部审核部门应该要做好相关监督管理工作，但是由于部分国有企业高层管理人员没有深刻认识到内部控制的重要性，经常会忽视内部审核部门的建设，甚至会将内审部门和财务部门视为一个部门，使得审计工作缺乏独立性，进而造成无效审计。另外，由于国有企业的特殊性，国资委承担着国有企业内控监督管理工作，但是又由于国资委在实际工作开展过程中会局限于相关领导的行政级别，进而出现不敢监督、不能监督的现象，这在很大程度上使得国有企业的监督管理职能有所缺失。
（三）财务管理制度不完善。我们知道，要做好财务管理工作，离不开完善且健全的制度体系，当前我们大部分的国有企业正是存在这种制度的缺陷，导致财务管理的权利和责任不相适应，企业内部的工作分配不合理、不科学，最终使得整个企业的财务管理工作效率低下。此外，部分国有企业没有做好统一的预算规划和预算管理工作，缺乏完善的、健全的预算管理体系，很容易造成企业的内部秩序混乱以及外部竞争不确定性等现象，会在一定程度上对企业的经济发展带来不利影响。在当前的国有企业的财务管理工作当中，这些方面的问题时不时地出现，尽管这已经引起了很多相关工作者的注意，并且很多国有企业也正在采取相应的措施对其进行整改，但是效果不是特别明显。
（四）缺乏风险防范意识。由于国有企业最初是由国家控制，其本身不需要承担太多的责任和压力，随着市场经济的改革和发展，当前国有企业也面临着日益激烈的市场竞争环境，这在一定程度上为国有企业带来了许多新的挑战和要求，但这并没有增加国有企业的风险防范意识，进而导致其发展面临着更高的风险。与此同时，也有很多国有企业心存侥幸心理，没有对财务风险防范予以一定重视，在发展过程中只考虑经济效益或者企业规模等。长此以往，为企业的发展不断累积风险。
三、加强国企内控管理和风险防范的策略
（一）提高国企内控管理意识。新形势下，国有企业要想在日渐激烈的市场竞争中获取绝对的竞争力，其首要工作就是要加强自身的内部控制，提高自身实力，进而能在现行市场上获得一席之地。一方面，国有企业要从意识的角度出发，深刻认识到内部管理的重要性，在企业内部构建完善的内控管理制度和体系，营造良好的企业内控管理氛围。另一方面，国有企业要将内控管理意识落于实处，通过建设各种规章制度，促使内控管理行为的标准化和系统化，同时国有企业高层领导人员应该要提高重视，做好表率，以自身的率先执行引领所有工作人员都能遵守相应的规章制度，切实推进国企内控管理工作的有序进行。
（二）建立健全国企监督机制。国有企业监督职能缺失主要原因在于两个方面：一方面国有企业自身的监督机制不完善。当前国有企业没有建立对应的激励机制制度，真正体现奖惩分明，使得工作人员能够将企业内控管理工作视为一项激励指标，以完成相应指标获得相应奖励为出发点完成相关工作，实现自己监督自己的目标，如此更能有效提高工作人员的工作主动性和积极性，同时也能确保工作的高效化。另一方面，国有企业监督职能缺失的很大一部分原因在于国资委在开展实际工作中局限于领导或者工作级别。因此，在建立健全国企监督机制的过程中，国资委应该要从根本促扭转工作态度和工作方向，要严格按照制定的相应标准和各项指标进行监督、考核工作，促进各项监督措施有效落实到对应的工作或者对应的人员上，确保监督有效、监督有力。具体来讲，国资委在开展监督工作过程中，要对国有企业的预算管理、福利、薪酬等工作进行严格监督，对于违规违章行为而言，应该要根据相关规章制度作出处罚决定。
（三）健全国有企业财务管理制度。当前国有企业必须深刻认识到完善的财务管理制度，在企业经营管理过程中发挥的重要作用，而且当前有很大一部分国有企业的确存在预算管理无法有效落实、审计不到位等由于财务管理制度不健全带来的问题。因此，我们的当务之急是要构建一套完善的、健全的国有企业财务管理制度，从最根本的地方出发解决财务管理效率低下的问题。具体来讲，对于完善和健全企业的财务管理制度要做到三个方面的工作：首先，明确财务管理制度的整体框架，从大方向来看企业财务管理工作的终极目标是什么，并根据此制定相应的计划，从而为更好地开展之后的工作奠定一个良好的理论基础。其次，制定明确的财务管理制度。根据前期制定的财务管理制度计划，我们将考虑到每一个方面的问题，做好风险防控工作，拟定具体执行方案，以便在实际的工作当中有计划、有目的。最后，我们要将其应用于实践，这是健全和完善国有企业的财政制度的最后一步也是最关键的一步，我们需要通过实践来检验这种制度是否实际可行，并在此基础之上进一步地健全和完善，精益求精，为更好地开展财务管理工作做足充分准备。
四、结语
风险内控管理范文4
关键词：企业；内控管理；财务风险；防范
随着全球一体会经济的不断发展，国内各个企业也在积极寻找新的方法发展本企业，让企业在激烈的市场竞争环境中把握主动权，从而适应时代的变化与进步，并让企业的内控管理工作不断完善。要知道企业的内控管理工作涉及很多风险防范问题，其对企业的安全发展有责极为重要的意义。其中，财务风险是企业内部首先要重视的问题，加强对企业财务风险的管理和防控工作是每个企业都要关注的事情。
一、当前我国企业内控管理与财务风险防范的现状分析
（一）企业领导思想观念薄弱，缺乏风险防范意识
企业领导作为企业发展的核心人员，其自身的思想意识对企业的发展导向有着重要的影响，而当前我国诸多企业的领导过于重视企业发展的眼前利益，没有从企业的长远角度看待问题，从而在企业的发展中也没有做好充分的风险预防工作。倘若企业领导能够放远目光，看到企业未来的发展动向便能意识到企业内部控制管理工作的重要性。而有些管理者甚至认为，内部控制管理工作的实施会对企业的员工形成一种束缚，从而不利于企业的和谐发展，反而容易给企业带来一定的负担。一些企业在发展的过程中没有认识到市场竞争环境的种种不稳定因素，在发展时亦不关注企业的内控管理工作，没有建立起内控管理体系，也没有相应的人才推动，一些企业的风险防范意识不强，只看到眼前的好处而忽视可能存在的风险，从而在发展中造成各种各样的经济损失。有些企业还因此倒闭，出现令人惋惜的局央，还有些企业盲目扩大生产，让企业的发展陷入了十分艰难的境地。提高企业管理层的内控及风控意识至关重要。
（二）做好有效的监督管理工作
有效的监督管理工作是确保企业持续发展的关键，而当前我国住过企业的监督管理工作落实不到位，不仅监督人员缺位，更在监督管理中难以达到相关要求和标准，从而使得企业的内控管理工作无法保证有效性。此外，一些企业为了将企业的发展目标进行规划和完善，希望能够促进企业的健康发展，但受市场竞争环境内外因素的压力，不少企业为追求业绩而放弃了内控的要求。究其原因，很多企业的管理制度不够规范，对人员的限制很要求标准不够严格，从而使得很多工作人员不认真执行，这都对企业内控管理和财务风险有着极大的影响。
二、提高企业内控管理与财务风险防范的有效对策
（一）加强控制工作的领导负责制，完善内控管理体系
内部控制制度是工作管理的重要基础，因此，在企业的内控管理工作中必须要建立完备的制度，要加强各级相应管理层在内控风险中的责任制度，对已出现的内控导致的损失要逐级追究，由此强化各级管理层对内控制度的重视。在企业中，明确股东会、董事会、总经理、审计委员会、审计部、财务部、合规部等在内控中各自承担的责任和权利，从而提高内控制度的执行力。按照国际内控五原则要求，建立起相应的内控制度体系，并且对制度执行的每一个环节落实到人，且有事后跟踪评价体系，对不同层次的风险进行分级报告及审批管理，确保内部控制管理和风险防范的有效结合，其能够最大化的提升控制管理水平。
（二）做好财务人员风险培训
当今社会的竞争实际上是人才的竞争，企业的员工作为企业的竞争核心，唯有保证企业内部工作人员的综合能力素养才能保证企业的生存和发展的稳定性。为此，企业在发展中要学会重视会计人员，提高企业财务管理工作的硬性“门槛”，确保人才招募的要求进一步提升，如工作人员不仅要具备扎实的基础知识和实践能力，更要懂得分析风险并能提前做出预判方案，为企业在发展中可能面对的风险进行分析，减少企业财务的风险,进一步突出企业发展的独特优势。
（三）加强企业的内部监管力度
良好的内部监督管理工作能够有效地提升企业经营有效性，为此，必须要在企业内部控制管理中做好内部监督工作，对财务风险进行有效的控制。首先，在内控审计工作中，一定要摸清其可能发生的问题并制定预备解决方案，通过这种监督方式能够及时解决问题，并做出预警程序讨论。久而久之，企业的财务风险敏感性便会被加强，使得企业财务风险逐渐降低。需要注意的是，企业内部的监督工作应该设立独立的监督部门，保证监督工作的作用同时，更要直接向董事会负责，确保股东利益。
（四）营造良好的内部控制环境
企业需要从自身发展中逐渐认识到风险防控的重要性才能制定更为准确的制度，为此，企业自身要在内控管理工作中积极做好各类工作环境，让企业的财务风险控制保持在良好的内部环境之下。要知道良好的内控环境建设是内部控制管理工作有效性的前提基础，优化其环境建设还能对金融风险进行更好的防范。因此，企业在发展的过程中要积极做好内控环境建设，争取做到与时俱进，找到时展对企业管理环境的标准，并按照其制定的标准进行风险防控工作，让金融风险防范成为企业文化的一部分。
三、结语
当前我国社会各个企业的发展均处于市场经济的激烈竞争中，在这一发展背景下要做好企业内控管理工作与财务的风险防范工作，让企业得以在安全的环境中发展，从而为企业未来的发展道路奠定基础。此外，企业在发展中除了要对问题进行预防，还要做好应急预备方案，一旦发生财务风险就进行及时弥补，从而让企业得以可持续发展。
参考文献
［1］李永利.分析企业内控管理与财务风险防范手段［J］.财经界（学术版）,2016（24）.
［2］黄绍艳.企业内控管理与财务风险防范［J］.财经界（学术版）,2016（23）.
风险内控管理范文5
关键词：财务风险管理；企业内部控制；对策探析
财务管理在当代企业的运转经营中是至关重要的工作环节，其会直接影响企业的发展。但是纵观当下，一些企业因为不恰当的财务管理，造成企业在运营过程中出现经济效益亏损的问题，甚至出现资金链条断裂，这对于企业的发展来说是致命的伤害。特别是在经济全球化的背景下，企业与企业之间的竞争愈加激烈，生存空间日益狭窄，所以对于企业的可持续性发展而言，做好财务风险管理与企业内控的工作是必须去面对的。
一、企业财务风险防范及内控管理的现况
财务风险管理是基于对企业的资金运转和经济预期效益管理，利用企业对经济风险的评估方式，结合有效的经济处理措施，以投入最小比率的资金数额去获得最高安全的风险保障。而企业的内部控制是企业管理体系的重要组成部分。在当前的社会背景下，随着社会经济不断发展，文化与文化、经济与文化之间的往来愈加频繁，作为企业的经营管理而言，其必须去不断考核和评估社会上存在的不同经济文化因素，不断加大对企业内部的管理，提升企业内部财务管理和发展管理二者的协调性，贯穿“互通有无”的经营管理模式[1]。
二、企业财务风险防范与内控管理存在的问题
（一）财务风险防范出现的问题
1.盲目进行投资生产活动。一些企业片面地追求经济，就会在具体的生产活动中出现盲目性投资、盲目性合作，这些企业没有客观评估自己的优势和劣势，没有详细分析合作往来中存在的不确定因素，也不去提升企业自身的财产风险管理能力，这样就会导致其在具体的合作往来中出现大几率的财产问题，让企业承受相应的经济损失。2.资金组合环节缺乏科学的管理评估。一些企业在资金的筹集和周转环节，没有进行合理地内控，在资金分析的维度上缺乏远见意识，这样就会导致加剧财产风险出现在企业的资金组合环节。
（二）内控管理存在的问题
1.法人结构管理的缺陷。企业法人在结构管理中缺乏有效性，企业没有形成科学有效的内控管理体系，这样就会让企业在运营周期上增加承受消耗量，让具体的运营成本不断增加。2.企业内部管理的体制缺陷。企业的内部管理缺乏体制约束，缺乏足够的压力。虽然当下中国的市场竞争非常剧烈，但是部分企业的内部管理人员仍然没有全面认识到这种严峻的局势，他们的风险意识相较来说仍然是比较薄弱，所以在内部控制的具体工作上，就会出现倦怠。3.人事信息管理的缺陷。当下一些企业缺乏科学完整的信息管理体系，一些企业在内部分工中依旧存在模糊的问题，没有划清管理人员的具体职责，这样就会导致问题处理不及时、推脱等现象的发生，从而给企业带来不可计量的损失。
三、做好企业财务风险防范及内控管理的对策分析
（一）构建和谐健康的企业发展环境
企业的内部环境对财产风险有很重要的影响，环境作为企业日常运转的总体氛围，对于企业的内部管理和体系建设有着潜移默化的影响力，同时也是企业内控管理的直接体现，所以企业的管理者应该充分意识到企业生态环境的重要性，要结合企业运转的现状，参照长远的规划路线构建一套与企业财产风险、内部控制相协调的内部生态发展环境，并在此环境下积极推行科学的运营体系。而想要做到这点企业必须在长期的运转过程中做好相匹配的工作，才能够有效构建和谐健康的企业发展环境。首先，企业高管自身应该积极树立远见意识，要能够积极学习国际上关于企业财产风险防范与内部控制所相关的先进理念和处理方式，以从思想的根源认识到这二者的重要性，从而在具体的企业运营中构建相匹配的体系。其次，企业应该及时制定完善的评估和奖惩体制。员工作为企业运转的直接参与者，其工作的积极程度会很大方面影响到企业的发展状况，所以在具体的企业管理中，一定要及时制定一套完善的评估和奖惩体制，以多元化的指标多方面评估员工，提升员工的工作积极性，不断构建和谐、健康、融洽的工作环境。最后，企业要积极面向社会，在企业进行合作、制定经济规划等环节时寻求社会的监督，从外部环境的督促上始终促进企业朝着好的方向发展，规范企业的内外一致性，提升企业的综合竞争能力[2]。
（二）规划严密科学的管理体系，做好信息监督与文化交流工作
为了让企业在具体的运营中，使财务风险得到有效防范，就必须要让企业下属的不同部门进行互相督促，保证财务管理部门充分践行其管理规划权力，确保财务管理部门的工作全程透明、全程规范。不仅如此，财产部门还要规划好精准化的工作模式，明确管理体系下不同职务的具体工作性质，确保不同的业务能够协调匹配不同的业务，并且在总体上保持有序的来往和发展。在具体的精准化财务管理中，企业需要不间断地提高财务业务在企业总体发展中的地位，具体表现为以下三点，①资金运转管理。财务在进行资金运转管理中应该明确规划资金的回收、资金的统计，严格按照企业规定的标准进行计算和控制，保证预算工作的执行度。对于收支工作，财务管理需要强化其自身部门的科学工作性，积极建立预警与防范机制，充分让企业的贷款额保持在合理的水平线上。②编制管理体系。财务管理工作人员应该充分发挥其导向作用，确保精准化的财务管理工作具体到每一份工作上来，重视财务编制的预算[3]。③建设财务管理信息机制。在当前的社会背景下，企业需要及时迎合时代潮流，对于财务管理来说，其可以积极利用互联网，将互联网技术运用到实际的财务风险管理中，构建一套科学的财务管理信息机制[3]。
（三）完善财务部门的运转体系，加强其工作人员的职业素养培育
企业下行各级单位必须在实际的工作中落实和完善财务部门的运转，彻底强化财务的内控体系，通过对体系的优化管理，提升会计工作的效率，让会计审核具有精准性，能够迎合企业的发展变化。在企业单位的财务人事管理上，一定要细化至具体的工作岗位，杜绝出现一人顶多岗的现象，拒绝出现办公室内权力的分帮结派，真正实现会计工作的高效性和信息处理的及时性，确保财务部门在运转方面科学化、体系化。不仅如此，企业还应该定期展开对财务工作人员的工作能力培训，要求财务人员能够适应当下的时代潮流，流畅运用现代信息技术。与此同时，企业还应该在培训中穿插对工作人员的职业操守培训、法律意识培训，让工作人员不仅拥有很强的工作业务能力，还具备正确的职业道德素养，避免出现会计挪用金库这些恶劣的刑事案件，充分为企业的良性运转奠定基础。
四、结语
财务风险的管理与企业内控是存在着不可分割的联系，所以企业在具体的运转中应该客观分析这二者存在的内在联系，建立多维度的预警体制和管理体制，凸显内控的工作价值，降低财务风险，推动企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]王珏.财务风险管理与企业内控问题的研究[J].财会学习，2016（6）：56-56.
[2]康薇.国有企业内控管理及财务风险防范分析[J].财经界（学术版），2016（3）：241-242.
风险内控管理范文6
【关键词】财务风险;防范;企业;内控管理;问题;对策
经济社会不断向前发展，企业发展规模不断扩大，发展实力不断提升，同时经营活动中承担的财务风险也在相应地增加，企业之间的竞争更加激烈，为了不断巩固核心竞争优势，提高持续稳定发展水平，企业需要不断加强财务风险方法和内控管理，及时发现存在的问题，并采取有效的措施进行规避，才能更好地夯实发展基础，实现更长远的发展。加强基于财务风险防范下的企业内控管理研究，具有重要的现实意义。
一、企业财务风险防范和内控管理之间的联系分析
财务风险是指企业由于财务结构不合理、融资不科学从而导致企业不能按时支付负债融资所需要承担的利息，从而导致投资者预期收益会下降而产生的风险。企业财务风险范畴比较广，狭义的财务风险是指单纯地涉及企业生产经营过程中存在的债务融资风险，广义的财务风险是指企业生产经营过程中全过程可能发生的所有财务风险，包括筹资风险、投资风险、分配收益风险等。所以应当全面加强财务风险防范，才能有效规避各类风险可能造成的不良影响，提高风险防范水平。企业内控管理是指企业在生产经营各个环节通过采取一定的方式和手段对企业经营管理活动进行内部控制和监督的管理活动和过程。企业内控管理，涉及到企业经营管理的全过程，加强企业内部控制，有助于解决企业经营管理过程中发生的经济纠纷、营销不规范行为以及监管不到位等情形。内控管理是一项长期的活动，在内控管理活动开展过程中应当坚持一贯性、连续性、合法性、整体性和针对性的原则，加强内控管理和企业经营管理各个环节的有机协调，才能更好地实现资源联动，提高持续经营水平。企业内控管理和财务风险防范之间具有紧密的联系。一方面加强企业内控管理，有助于及时对企业各类财务风险进行识别，帮助企业对其自身的经营情况进行科学分析和预测，提高财务人员的敏感性，及时发现和排查财务风险。另一方面加强内控管理，有助于进一步提升风险管控水平。随着企业经营规模不断扩大，业务范围不断深入，加强内部控制，可以帮助企业提升风险抵御水平，保证审计工作科学有序开展。同时企业财务风险防范活动，可以进一步规范企业内控管理活动，通过两者之间的协调监控，更好地处理好财务部门和其他部门之间的关系，加强业务协同，形成强大合力，共同推动企业经营管理战略目标有效达成。
二、财务风险防范视角下企业内控管理方面存在的问题分析
加强财务风险防范管理，能够进一步提升企业内控管理水平。由于企业自身的经营性质决定，企业在生产管理过程中必须要加强内部控制，才能有效地处理好资金运营和发展之间的关系，进而实现更大的经营效益，有效降低财务风险，提高抗风险水平。目前在内控管理方面存在的问题主要表现在以下三个方面：第一，企业员工对开展内控管理和财务风险防范方面重要性认识不足，从而没有形成有效推动加强内控管理的整体合力。加强企业内控管理，不断推动企业内控管理理念、制度深入落地，需要企业全员积极参与和配合，才能保证其成效，当前企业由于对内控管理方面宣传力度不够，加上员工本身对管理监督等方面存在抵触心理，导致企业员工不能正确的理解内控管理的重要性，更不能结合自身实际加强自我管理，从而导致内控管理成效不明显。管理者在开展内控管理过程中受到各方面的压力以及利益驱使等，也会对内控管理客观公正执行产生影响，从而不能有效发挥内控管理的价值。第二，对内控管理动力支撑不足。加强内控管理，需要有完善健全的配套制度来支撑，还需要成立专门的组织领导部门来进行统一规划实施，在开展内控管理具体工作时，还要结合企业实际，不断提高企业内控管理综合素质，提高内控管理分析水平，及时排查各类风险因素，并加以整改和纠偏。目前在企业内控管理方面资金、人员、配套制度建设等方面都缺乏足够的支持，从而导致内控管理不能顺畅开展。第三，内控管理监管落实不到位。加强内控管理监管，是保证内控管理实施效果的重要基础。当前企业在内控管理方面，受到发展规模和经营类型等影响，管理难度不断加大，需要借助现代信息技术加强全面监管，才能有效降低监管漏洞。目前在信息化建设方面相对滞后，监管落实流于形式、走过场，影响实际监管成效。
三、基于财务风险防范下的企业内控管理对策研究
为了不断提升企业财务风险防范水平和内控管理力度，建议从以下几个方面进行改进和完善：
（一）加强宣传和文化建设，提高全员参与内控管理的积极性
要积极营造加强内控管理的良好环境，将财务风险防范和内控管理理念纳入到企业文化建设方面的内容中来，通过定期召开座谈会、培训讲座等方式，提高全员对内控管理重要性认识，了解内控管理对企业发展的重要性以及财务风险防范不到位带来的危害等，提高参与积极性。同时严格落实厂务政务公开和集体决策制定，确保全员积极参与企业全面管理，提出更多的可行性建议，更好地形成加强内控管理的强大合力。
（二）加强组织领导，健全配套制度，提高监管质量
一方面要对内控管理工作加强全面管理，成立专门的组织机构独立开展，同时要将内控管理和财务风险防范纳入到企业战略经营管理目标中进行统一规划。另一方面建立完善相应的管理制度，明确具体要求和流程标准，严格进行奖惩，发现问题及时纠偏，提高监管效率和质量。
（三）加强培训，提高财务管理人员综合素质
要加强对财务管理人员的业务素质和职业技能培训，深入开展国家有关政策、行业规范等培训，提高内控管理和财务风险防范专业素质，同时积极进行实践探索，借助现代信息技术和财务管理软件等，进一步完善监督评价体系，将可能存在的财务风险和隐患等及时进行排查，建立长效监督机制，提高可持续经营管理水平。总之，基于财务风险防范下的企业内控管理，想要不断保证实施效果，就需要通过多种措施全面加强监管，形成内控管理强大合力，才能更好地提高全员参与的积极性和主动性，进而结合市场形势变化，不断进行动态调整和优化，推动企业更好地适应市场发展新要求，实现更大的经济效益和社会价值。
参考文献
[1]范辉.基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J].财经界(学术版)，2014(03).
风险内控管理范文7
关键词：财务风险;内控管理;献计献策
财务风险是现代企业经营中危害为严重的风险之一，一个企业如果出现财务风险往往意味着企业内控落实不到位、内控机制有问题等，而为了有效应对财务风险，企业必须要建立起完备的内控管理体系才行。针对当前很多企业在实施内控管理中还存在人员、技术、思想等诸多现实问题的现状，希望广大企业一定要引起重视，积极调动员工的参与性，充分发挥出群策群力的作用，为企业构建更为完备的内控管理体系做出贡献。也希望在构建内控管理体系过程中，能够始终将财务风险意识谨记于心，只有这样才能够以财务风险防范为中心来确立企业内控管理框架，才能够做好财务风险防范工作。
一、基于财务风险下的内控管理对企业发展的重要价值
(一)防范财务风险的客观要求与必然选择
虽然财务风险是不可能被彻底根除的，但是通过适当的方法与健全的管理机制可以对财务风险进行有针对性的防范，从而显著降低一个企业的财务风险诱发概率。从长期实践及分析结果表明，内控管理是防范财务风险最为有效的一种举措。通过实施科学的内控管理，可以进一步提高企业的财务管理规范性与透明性，提升企业财务管理质量，这对防范财务风险而言是非常利好的。所以，实施内控管理是防范财务风险的客观需要与必然选择。
(二)是发挥企业财务人才竞争优势的必然选择
财务风险诱发原因有很多，但财务人员导致的财务风险是最为主要的，所以想要做好财务风险防范工作，必须要做好对企业财务队伍的管理与培训工作。首先，实施内控管理，有利于企业及时发现财务人员在工作中存在问题，并与监督机制相结合及时的对有关问题进行优化与解决，从而强化对企业财务人员的管理与监督。其次，实施内控管理会进一步提高对财务人员的要求，在此基础下，企业会进一步完善自身的财务培训、财务考核、财务招聘机制等，从而有利于提高对财务人员的帮助力度，让企业财务队伍可以变得更加强大，所以，内控管理是企业发挥财务人才竞争优势的必然选择。
二、基于财务风险防范下的企业内控管理中常见问题探讨
(一)企业缺少财务内控认识及重视
首先，企业财务内控不全面，很多企业在进行财务内控时，往往没有全面兼顾企业各项工作、各个环节，大多数企业将财务内控的中心仍然放在生产、销售方面，而忽视了管理环节，导致企业财务内控失衡。其次，很多企业并未及时认识到内控管理对财务风险防范的积极作用，没有将财务风险防范纳入到内控管理工作建设当中，在进行内控管理时缺少一定的财务风险意识，使得企业财务风控系统的抗风险能力较差。最后，很多企业领导由于对财务内控认识不足，导致对财务内控的建设支持力度不够。
(二)体系不健全
科学完整的内控管理体系是确保内控作用发挥的基础，但这正是当前很多企业在实施内控管理工作时所欠缺的一环。首先，很多企业的财务内控机制设置不合理，并未根据企业的实际发展需要及财务风险防范需要来进行设计，从而无法很好地兼顾各个环节，这大大降低了内控效果与财务风险防范质量。其次，很多企业在实施财务内控时，缺少独立且具有执行力的监督部门，导致对财务部门的管理与约束力有限，并不能够很好地发挥出财务监督的作用来，这样很难在第一时间发现企业财务活动中存在的问题，大大加剧了财务风险出现的概率。
(三)技术力量有待提高
现代企业发展对各项技术的依赖程度再不断提高，尤其是信息技术的依赖，所以，企业内控管理工作的发展必然是离不开信息技术的支持，然而现实情况却是大部分企业在这一环节上做的都是不够的。首先，想要通过完善的内控管理做好财务风险防范工作，必须要强化财务队伍的信息技术运用能力，但是很多企业中财务人员的信息化运用能力都是参差不齐的，无法在实际工作中有效运用技术优势。其次，还有很多企业尚未建立财务内控信息系统，及时已经建立财务内控信息系统的企业，其信息系统也存在很多漏洞，这不仅无法有效防范财务风险，还会进一步增加风险隐患。所以，广大企业必须要高度重视信息技术对财务风险防范的重要性，进一步完善财务内控信息系统才是。
三、基于财务风险防范下的企业内控管理对策分析
(一)提高思想觉悟及重视
有什么样的认识就会有什么样的内控管理体系，所以想要构建科学完备的内控管理体系，必须要从端正思想认识上先开始，这需要发挥企业群策群力的作用。首先，管理者做为企业的领路人，其对内控管理的态度尤为关键和重要，管理者一定要身先士卒第一个参与到内控管理建设当中，只有这样才能够更好地带动企业其他人员参与到内控管理建设工作中去。其次，在端正思想认识的基础上，企业还需要从实地出发，进一步提高对内控管理建设的帮扶力度，从技术、人才、资金等各方面来全力支持内控管理建设，从而为财务风险防范奠定坚实的基础。
(二)完善体系
首先，内控管理建设需要与企业的发展需要及发展目标相一致，所以企业要改变以往照搬他人企业的问题，及时总结与建立企业需要的内控管理体系，并且要设立专门的财务监督部门，保证财务监督部门的独立性与执行力，从而提升企业财务规范性与透明性。其次，建立健全财务内控培训机制、考核机制、招聘机制等，从而更好地保证财务内控效果。如，进一步完善企业招聘机制，以企业财务内控要求与需要来招聘人才，提高招聘的专业性与针对性。
(三)完善财务内控信息系统
首先，企业必须要建立财财务共享中心，进一步提高企业的财务管理效率及质量，为应对财务风险打好基础。其次，一定要高度重视财务内控信息系统可能增加企业财务风险的情况，所以企业要及时做好财务内控信息系统的安全维护工作，组织专业人员定期的对财务内控信息系统进行检查及防护，从而构建更为健全的财务内控信息体系，为企业应对财务风险做好充足的准备。
四、结束语
内控管理是有效防范财务风险的科学举措，也是提升企业核心竞争力的重要保证，为此广大企业需要高度重视内控管理体系的构建工作。
参考文献
[1]覃艳峡.基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J].财会学习,2019(11):251.
[2]郭明光.探索基于财务风险防范下的企业内控管理策略[J].纳税,2019,13(27):138.
[3]彭爱蓉.基于财务风险防范背景下的企业内控管理探讨[J].当代会计,2019(06):28-29.
风险内控管理范文8
关键词：地勘单位；财务风险；内控管理
现阶段，财务风险内部控制管理作为地勘单位内部管理工作不可或缺的一部分，在单位发展中起到了关键性作用，已得到地勘单位的充分注重。但是结合当前情况来说，地勘单位在落实财务管理工作时，频频出现众多不足和问题，这给地勘单位的今后发展带来了约制。所以，这就要求地勘单位加大财务风险内部控制管理体系构建力度，提升自身财务风险管理水平，在优化财务管理体系的基础上，防止各类风险的出现，避免给单位带来不必要的经济损失，从而促进地勘单位长远发展。下面，本文将重点阐述和解析地勘单位如何加强财务风险内控管理。
一、相关内容概述
(一)财务风险管理
所谓的财务风险管理主要指企业在对自身存在的潜在风险有所掌握的前提下，应用科学、合理的方式，对各项风险进行识别、评估、管理和防范，在减少企业运营成本的同时，保证企业安全运营而实施的一项财务管理工作。财务风险管理是把风险管理和财务管理进行有机融合之后得出的产物，采用识别、评估等一系列方式，将各项潜在风险加以管控，在防止风险出现的基础上，保证企业资产安全。
(二)财务风险种类
1.筹资风险
筹资风险主要指企业在开展筹资工作的过程中，因为资金供需市场或者经济环境出现改变，导致筹资渠道、资金框架、融资时间等内容也出现变化而给企业资金造成一定影响的可能性。
2.投资风险
投资风险主要指企业在开展投资工作时，因为受到诸多无法预测因素的影响，给企业财务整体结果造成不明确性，进而使得投资效益无法达到预期标准而引发的风险[1]。
3.资金流动性风险
资金流动风险主要指企业在资金流出时间方面和资金流入时间方面存在出入而引发的风险。一般划分为三种风险，第一种是资金持有量风险；第二种是应收账款风险；第三种是存货变现风险。
4.利率风险
利率风险一般指在一定时间内，因为利率发生改变而给企业带来经济损失的可能性，5.并购风险并购风险主要指企业在实施并购之后，未来效益存在不明确性而导致未来真实效益和预期效益之间存在差异。针对地勘单位而言，其存在的主要财务风险有三种，一是筹资风险，二是投资风险，三是资金流动风险。
二、地勘单位财务风险内控管理存在的主要问题
(一)财务风险意识淡薄
要想保证地勘单位财务风险内部控制工作顺利开展，人员管理意识在其中起到了关键性作用。通常情况下，如果单位具备充足的专业人才，就等同于掌握一定的财富。但是根据当前情况来说，由于受到原始财务管理理念的影响，地勘单位财务工作人员在开展财务管理工作时，没有意识到财务风险管理的重要性，一味的注重财务管理，忽略了财务风险管理，导致企业整体财务风险管理水平偏低。另外，地勘单位没有定期开展财务风险管理相关知识培训工作，不管是在财务风险管理意识方面，还是自身素养方面，都普遍偏低，从而给地勘单位财务风险内部控制工作的开展增添了难度。
(二)资产管理不全面
当前，大多数地勘单位没有结合项目落实成本汇集工作，导致成本核算方面缺少合理性。在开展资金管理以及核算工作时，往往过于形式化，存在以包代管的现象，业绩考核评估标准主要以年度为主，并且在实施业绩考核工作时，过于注重考核结果，没有重视事前、事中的管理，导致虚增成本等现象出现。因为地勘单位展现出一定的行业特性，流动性比较高，不管是在人员方面，还是在资产方面，都过于分散，通常情况下无法顺利开展资产盘点工作，常常存在账务不符现象[2]。另外，单位在制定发展决策的过程中，没有对相关政策和市场需求加以调查，使得决策过于随意，无法获取预期效果，从而给单位带来了一定损失，加剧财务风险出现。
(三)内部监管体系不完善
内部财务监管作为地勘单位财务管理工作中不可或缺的一部分，在单位发展中发挥着重要的职责。单位不但需要设定独立的内部管理机构，同时还要结合单位自身特性，构建一套较为完善的内部财务监管体系，以此确保单位内部控制财务工作的全面开展。当前，大多数地勘单位缺少完善的内部财务监管体系，并且在监管机制执行方面没有做到全面落实，尤其是受到事业单位管理体系的全面改革的影响，使得单位事业在编制相关岗位时，一味的提倡精简机构，将管理和监督进行有机融合，从而无法实现科学约制，给财务风险的出现营造条件。
三、地勘单位加强财务风险管理的优化措施
(一)加强管理人员的财务风险意识
随着市场经济的全面发展，使得各行各业竞争逐渐加剧，进而导致市场环境出现了大幅度的改变，地勘单位在这种环境中，要想防止风险出现的同时，并且获取诸多效益，就要提升企业职工财务风险管理意识，落实好财务风险内部控制管理工作。单位可以通过定期开展管理知识和技能培训的方式，提升相关工作人员专业水平和技能，同时在内部做好风险管理宣传工作，让其意识到风险管理的必要性，在优化财务风险管理理念以及思想的基础上，实现单位风险管理水平的提高。
(二)完善财务管理制度
当前，地勘单位主要负责的工作在于完善财务管理体系。地勘单位需要结合真实状况，建立一套行之有效的财务管理体系和内部控制制度，同时设立财务内部管理以及实施财务战略等相关部门，并且加大各部门的合作力度，构建一个关于财务循坏发展的机制[3]。并且，在进行财务相关岗位分配的过程中，需要将原始的理念进行转化，结合各个岗位需求，在优化财务内部管理方式的同时，根据单位真实情况，对财务内部控制标准加以适当修整，并且落实好投融资工作，确保各个岗位都分配相应的职责，建立较为完善的职责归属以及激励措施。
(三)加强财务监督力度
地勘单位在建立财务管理体系的过程中，需要投放大量的资金，这就要求完善财务体系现代化和科学化设定，在开展财务管理工作时，借助现代化技术措施，应用网络记账方式，提升财务管理的真实性和精准性，防止因为数据失误而引发风险。并且，地勘单位需要定期给财务有关工作人员进行专业培训，让其掌握专业知识的同时，还能熟练应用网络技术，从而实现财务体系操作能力的提高。另外，利用现代化技术对财务管理情况实施监管，并且给相关工作人员正确引导的同时，对各项工作执行情况进行监管，将各种违法乱纪现象扼杀在摇篮之中。
(四)建立健全的内部控制体系
构建完善的内部控制体系，可以有效提升地勘单位整体管理水平，防止各项风险的出现，给地勘单位今后发展奠定良好的基础。因此，单位在构建内部控制体系的过程中，需要结合自身真实管理需求和标准，通过优化内部管理方式采用规范的管理方式，提升自身整体业绩，给单位其他运营工作的开展提供了凭证[4]。地勘单位通过落实财务内部控制工作，对各项财务管理行为进行约制和规范，同时秉持相关法律标准设定财务账簿，确保财务数据和账目做到相吻合，在提升财务管理水平的基础上，促进地勘单位长远发展。
四、结束语
总而言之，加强地勘单位风险管理力度，落实好内部控制管理工作，不但能够防止风险的出现，同时还能降低给单位发展带来的影响，从而给单位营造更好的发展环境。但是，由于当前地勘单位在开展财务风险内部控制工作时，频频存在诸多问题，给单位风险管理水平的提升带来了约制。对此，地勘单位需要结合不同的问题，提出相应的优化措施，在提升风险管理意识的基础上，优化财务管理体系，在减少风险发生几率的同时，促进地勘单位长远发展。
参考文献：
[1]张云丽.地勘单位如何加强财务风险内控管理[J].中国国际财经(中英文)，2017，(07)：112-113.
