摘要：财务风险作为企业经营过程中必须去面对和解决的不稳定因素，不同程度地处理会给企业带来截然不同的影响。而作为与财务风险直接相关的企业内部控制，其可以利用有效的管理手段来规避财务风险，让财务风险降低对企业的影响范围，提高企业对财务风险的控制能力。所以本文就具体针对财务风险管理与企业内控之间的联系，在对财务风险管理和企业内控管理的概念分析的基础上，提出相关解决措施，探析企业在财务风险面前如何做好内控管理能力。
关键词：财务风险管理；企业内部控制；对策探析
财务管理在当代企业的运转经营中是至关重要的工作环节，其会直接影响企业的发展。但是纵观当下，一些企业因为不恰当的财务管理，造成企业在运营过程中出现经济效益亏损的问题，甚至出现资金链条断裂，这对于企业的发展来说是致命的伤害。特别是在经济全球化的背景下，企业与企业之间的竞争愈加激烈，生存空间日益狭窄，所以对于企业的可持续性发展而言，做好财务风险管理与企业内控的工作是必须去面对的。
一、企业财务风险防范及内控管理的现况
财务风险管理是基于对企业的资金运转和经济预期效益管理，利用企业对经济风险的评估方式，结合有效的经济处理措施，以投入最小比率的资金数额去获得最高安全的风险保障。而企业的内部控制是企业管理体系的重要组成部分。在当前的社会背景下，随着社会经济不断发展，文化与文化、经济与文化之间的往来愈加频繁，作为企业的经营管理而言，其必须去不断考核和评估社会上存在的不同经济文化因素，不断加大对企业内部的管理，提升企业内部财务管理和发展管理二者的协调性，贯穿“互通有无”的经营管理模式[1]。
二、企业财务风险防范与内控管理存在的问题
（一）财务风险防范出现的问题
1.盲目进行投资生产活动。一些企业片面地追求经济，就会在具体的生产活动中出现盲目性投资、盲目性合作，这些企业没有客观评估自己的优势和劣势，没有详细分析合作往来中存在的不确定因素，也不去提升企业自身的财产风险管理能力，这样就会导致其在具体的合作往来中出现大几率的财产问题，让企业承受相应的经济损失。2.资金组合环节缺乏科学的管理评估。一些企业在资金的筹集和周转环节，没有进行合理地内控，在资金分析的维度上缺乏远见意识，这样就会导致加剧财产风险出现在企业的资金组合环节。
（二）内控管理存在的问题
1.法人结构管理的缺陷。企业法人在结构管理中缺乏有效性，企业没有形成科学有效的内控管理体系，这样就会让企业在运营周期上增加承受消耗量，让具体的运营成本不断增加。2.企业内部管理的体制缺陷。企业的内部管理缺乏体制约束，缺乏足够的压力。虽然当下中国的市场竞争非常剧烈，但是部分企业的内部管理人员仍然没有全面认识到这种严峻的局势，他们的风险意识相较来说仍然是比较薄弱，所以在内部控制的具体工作上，就会出现倦怠。3.人事信息管理的缺陷。当下一些企业缺乏科学完整的信息管理体系，一些企业在内部分工中依旧存在模糊的问题，没有划清管理人员的具体职责，这样就会导致问题处理不及时、推脱等现象的发生，从而给企业带来不可计量的损失。
三、做好企业财务风险防范及内控管理的对策分析
（一）构建和谐健康的企业发展环境
企业的内部环境对财产风险有很重要的影响，环境作为企业日常运转的总体氛围，对于企业的内部管理和体系建设有着潜移默化的影响力，同时也是企业内控管理的直接体现，所以企业的管理者应该充分意识到企业生态环境的重要性，要结合企业运转的现状，参照长远的规划路线构建一套与企业财产风险、内部控制相协调的内部生态发展环境，并在此环境下积极推行科学的运营体系。而想要做到这点企业必须在长期的运转过程中做好相匹配的工作，才能够有效构建和谐健康的企业发展环境。首先，企业高管自身应该积极树立远见意识，要能够积极学习国际上关于企业财产风险防范与内部控制所相关的先进理念和处理方式，以从思想的根源认识到这二者的重要性，从而在具体的企业运营中构建相匹配的体系。其次，企业应该及时制定完善的评估和奖惩体制。员工作为企业运转的直接参与者，其工作的积极程度会很大方面影响到企业的发展状况，所以在具体的企业管理中，一定要及时制定一套完善的评估和奖惩体制，以多元化的指标多方面评估员工，提升员工的工作积极性，不断构建和谐、健康、融洽的工作环境。最后，企业要积极面向社会，在企业进行合作、制定经济规划等环节时寻求社会的监督，从外部环境的督促上始终促进企业朝着好的方向发展，规范企业的内外一致性，提升企业的综合竞争能力[2]。
（二）规划严密科学的管理体系，做好信息监督与文化交流工作
为了让企业在具体的运营中，使财务风险得到有效防范，就必须要让企业下属的不同部门进行互相督促，保证财务管理部门充分践行其管理规划权力，确保财务管理部门的工作全程透明、全程规范。不仅如此，财产部门还要规划好精准化的工作模式，明确管理体系下不同职务的具体工作性质，确保不同的业务能够协调匹配不同的业务，并且在总体上保持有序的来往和发展。在具体的精准化财务管理中，企业需要不间断地提高财务业务在企业总体发展中的地位，具体表现为以下三点，①资金运转管理。财务在进行资金运转管理中应该明确规划资金的回收、资金的统计，严格按照企业规定的标准进行计算和控制，保证预算工作的执行度。对于收支工作，财务管理需要强化其自身部门的科学工作性，积极建立预警与防范机制，充分让企业的贷款额保持在合理的水平线上。②编制管理体系。财务管理工作人员应该充分发挥其导向作用，确保精准化的财务管理工作具体到每一份工作上来，重视财务编制的预算[3]。③建设财务管理信息机制。在当前的社会背景下，企业需要及时迎合时代潮流，对于财务管理来说，其可以积极利用互联网，将互联网技术运用到实际的财务风险管理中，构建一套科学的财务管理信息机制[3]。
（三）完善财务部门的运转体系，加强其工作人员的职业素养培育
企业下行各级单位必须在实际的工作中落实和完善财务部门的运转，彻底强化财务的内控体系，通过对体系的优化管理，提升会计工作的效率，让会计审核具有精准性，能够迎合企业的发展变化。在企业单位的财务人事管理上，一定要细化至具体的工作岗位，杜绝出现一人顶多岗的现象，拒绝出现办公室内权力的分帮结派，真正实现会计工作的高效性和信息处理的及时性，确保财务部门在运转方面科学化、体系化。不仅如此，企业还应该定期展开对财务工作人员的工作能力培训，要求财务人员能够适应当下的时代潮流，流畅运用现代信息技术。与此同时，企业还应该在培训中穿插对工作人员的职业操守培训、法律意识培训，让工作人员不仅拥有很强的工作业务能力，还具备正确的职业道德素养，避免出现会计挪用金库这些恶劣的刑事案件，充分为企业的良性运转奠定基础。
四、结语
财务风险的管理与企业内控是存在着不可分割的联系，所以企业在具体的运转中应该客观分析这二者存在的内在联系，建立多维度的预警体制和管理体制，凸显内控的工作价值，降低财务风险，推动企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]王珏.财务风险管理与企业内控问题的研究[J].财会学习，2016（6）：56-56.
[2]康薇.国有企业内控管理及财务风险防范分析[J].财经界（学术版），2016（3）：241-242.
[3]徐海芬.试论企业内控管理与财务风险防范[J].财会学习，2016（5）：62-63.
作者:王丽娜 单位:丹姿集团