摘要：随着企业内外部环境的日益复杂化以及市场竞争压力的不断加大，企业财务风险也愈发复杂化，这使得企业在经营中财务风险防范压力与日俱增。面对这种状况，企业迫切需要建立一个完整的内控管理机制，才能够更好地应对日新月异的财务风险变化。当前，很多企业在内控管理过程中各种问题频出，致使企业财务风险隐患巨大，这对企业的长足经营来说是极为不利的。鉴于此，本文从财务风险防范角度下，对如何构建全面且强大的内部管理体系献计献策，希望对广大企业应对财务风险有所启发与帮助。
关键词：财务风险;内控管理;献计献策
财务风险是现代企业经营中危害为严重的风险之一，一个企业如果出现财务风险往往意味着企业内控落实不到位、内控机制有问题等，而为了有效应对财务风险，企业必须要建立起完备的内控管理体系才行。针对当前很多企业在实施内控管理中还存在人员、技术、思想等诸多现实问题的现状，希望广大企业一定要引起重视，积极调动员工的参与性，充分发挥出群策群力的作用，为企业构建更为完备的内控管理体系做出贡献。也希望在构建内控管理体系过程中，能够始终将财务风险意识谨记于心，只有这样才能够以财务风险防范为中心来确立企业内控管理框架，才能够做好财务风险防范工作。
一、基于财务风险下的内控管理对企业发展的重要价值
(一)防范财务风险的客观要求与必然选择
虽然财务风险是不可能被彻底根除的，但是通过适当的方法与健全的管理机制可以对财务风险进行有针对性的防范，从而显著降低一个企业的财务风险诱发概率。从长期实践及分析结果表明，内控管理是防范财务风险最为有效的一种举措。通过实施科学的内控管理，可以进一步提高企业的财务管理规范性与透明性，提升企业财务管理质量，这对防范财务风险而言是非常利好的。所以，实施内控管理是防范财务风险的客观需要与必然选择。
(二)是发挥企业财务人才竞争优势的必然选择
财务风险诱发原因有很多，但财务人员导致的财务风险是最为主要的，所以想要做好财务风险防范工作，必须要做好对企业财务队伍的管理与培训工作。首先，实施内控管理，有利于企业及时发现财务人员在工作中存在问题，并与监督机制相结合及时的对有关问题进行优化与解决，从而强化对企业财务人员的管理与监督。其次，实施内控管理会进一步提高对财务人员的要求，在此基础下，企业会进一步完善自身的财务培训、财务考核、财务招聘机制等，从而有利于提高对财务人员的帮助力度，让企业财务队伍可以变得更加强大，所以，内控管理是企业发挥财务人才竞争优势的必然选择。
二、基于财务风险防范下的企业内控管理中常见问题探讨
(一)企业缺少财务内控认识及重视
首先，企业财务内控不全面，很多企业在进行财务内控时，往往没有全面兼顾企业各项工作、各个环节，大多数企业将财务内控的中心仍然放在生产、销售方面，而忽视了管理环节，导致企业财务内控失衡。其次，很多企业并未及时认识到内控管理对财务风险防范的积极作用，没有将财务风险防范纳入到内控管理工作建设当中，在进行内控管理时缺少一定的财务风险意识，使得企业财务风控系统的抗风险能力较差。最后，很多企业领导由于对财务内控认识不足，导致对财务内控的建设支持力度不够。
(二)体系不健全
科学完整的内控管理体系是确保内控作用发挥的基础，但这正是当前很多企业在实施内控管理工作时所欠缺的一环。首先，很多企业的财务内控机制设置不合理，并未根据企业的实际发展需要及财务风险防范需要来进行设计，从而无法很好地兼顾各个环节，这大大降低了内控效果与财务风险防范质量。其次，很多企业在实施财务内控时，缺少独立且具有执行力的监督部门，导致对财务部门的管理与约束力有限，并不能够很好地发挥出财务监督的作用来，这样很难在第一时间发现企业财务活动中存在的问题，大大加剧了财务风险出现的概率。
(三)技术力量有待提高
现代企业发展对各项技术的依赖程度再不断提高，尤其是信息技术的依赖，所以，企业内控管理工作的发展必然是离不开信息技术的支持，然而现实情况却是大部分企业在这一环节上做的都是不够的。首先，想要通过完善的内控管理做好财务风险防范工作，必须要强化财务队伍的信息技术运用能力，但是很多企业中财务人员的信息化运用能力都是参差不齐的，无法在实际工作中有效运用技术优势。其次，还有很多企业尚未建立财务内控信息系统，及时已经建立财务内控信息系统的企业，其信息系统也存在很多漏洞，这不仅无法有效防范财务风险，还会进一步增加风险隐患。所以，广大企业必须要高度重视信息技术对财务风险防范的重要性，进一步完善财务内控信息系统才是。
三、基于财务风险防范下的企业内控管理对策分析
(一)提高思想觉悟及重视
有什么样的认识就会有什么样的内控管理体系，所以想要构建科学完备的内控管理体系，必须要从端正思想认识上先开始，这需要发挥企业群策群力的作用。首先，管理者做为企业的领路人，其对内控管理的态度尤为关键和重要，管理者一定要身先士卒第一个参与到内控管理建设当中，只有这样才能够更好地带动企业其他人员参与到内控管理建设工作中去。其次，在端正思想认识的基础上，企业还需要从实地出发，进一步提高对内控管理建设的帮扶力度，从技术、人才、资金等各方面来全力支持内控管理建设，从而为财务风险防范奠定坚实的基础。
(二)完善体系
首先，内控管理建设需要与企业的发展需要及发展目标相一致，所以企业要改变以往照搬他人企业的问题，及时总结与建立企业需要的内控管理体系，并且要设立专门的财务监督部门，保证财务监督部门的独立性与执行力，从而提升企业财务规范性与透明性。其次，建立健全财务内控培训机制、考核机制、招聘机制等，从而更好地保证财务内控效果。如，进一步完善企业招聘机制，以企业财务内控要求与需要来招聘人才，提高招聘的专业性与针对性。
(三)完善财务内控信息系统
首先，企业必须要建立财财务共享中心，进一步提高企业的财务管理效率及质量，为应对财务风险打好基础。其次，一定要高度重视财务内控信息系统可能增加企业财务风险的情况，所以企业要及时做好财务内控信息系统的安全维护工作，组织专业人员定期的对财务内控信息系统进行检查及防护，从而构建更为健全的财务内控信息体系，为企业应对财务风险做好充足的准备。
四、结束语
内控管理是有效防范财务风险的科学举措，也是提升企业核心竞争力的重要保证，为此广大企业需要高度重视内控管理体系的构建工作。
参考文献
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[4]袁冰.基于财务风险防范下的企业内控管理分析[J].财会学习,2017(18):53-54.
作者:何海莉 单位:诸暨天阳会计师事务所有限公司
