电工安全论文范例

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电工安全论文

电工安全论文范文1

明确水利水电工程的重要性对于工作的开展有着巨大的意义和深远的价值,故应当加以重视和研究。随着我国经济水平的迅速提高,党和政府不断加大对水利水电工程的投资力度,各地的工程建设也有明显的增多,但伴随而来的安全隐患也越来越多。一切工程项目的施工都是为人民服务,以人为本,因此,水利水电工程的安全施工是我国科学发展观的必然要求。各级部门和各个企业都要做好现场的安全管理,只有这样才能促进企业的健康发展,促进社会的稳步前进。

2水利水电工程现场安全管理的现状及问题

俗话说:“没有规矩不能成方圆”,没有一整套严格的安全管理体系当然无法保证工程施工的安全作业和有效生产,阻碍施工的进度和质量。目前,我国的水利水电施工企业没有按照规定建立行之有效的制度体系,工作不规范,有些人认为安全问题不重要,为了施工进度,甚至还会出现偷工减料、投机取巧的问题。还有部分人员根本没有通过专业的施工考试,业务能力和素质水平都不高,给企业和个人造成不可估量的损失。

3建议及对策

根据上文针对我国当前水利水电工程施工开展过程之中安全管理的现状以及重大的意义等进行集中性的分析,可以明确后续工作整改的重点和难点。下文将从实际的角度着手对实现水利水电工程安全管理的相关对策以及工作的核心难点等进行集中性的研究,旨在更好的增强工作开展的水准。

3.1加强对水利水电工程技术人员安全思想意识的培养

首先应当从根本上保证水利水电工程现场工作的安全性,保证现场作业处于正常管理的状态之下。在实践之中应当加强技术人员和作业人员的安全意识思想,从根本上进行保护和维护。加强对水利水电工程施工现场的安全控制,在计划开展的初始阶段选取相对安全的施工位置,进而有效的降低不良状况发生的概率。另外广大施工企业的管理者也应当加强防护意识的培养,深入到现场进行施工的监督,重点的强调现场的安全管理,对于一些突发状况应当有着周全的计划,深入现场进行施工的安全指导,以降低事故发生之时的经济损失。最后还应当全面的落实责任制度,加强对施工的监管,避免出现分工不明确以及工作不协调的情况。定期的开展安全讲座,大力的宣讲安全知识。

3.2加强水利水电工程安全控制制度和现场规范的建设

除了上述分析的对技术人员安全意识思想进行提升之外,在实践的工作之中还应当不断的实现对制度和规范的健全,制定出严谨的工作观念,以从根本上保证水利水电工程施工的安全性和顺畅性。首先应当加强对制度的建设,全面的遵守相关规定,施工企业应当在正式的工作开展之前明确工作的流程和工作的内容,明确管理目标,避免在工作开展过程之中出现更大的损失。另外则应当建立起严格的制度规定,避免出现违规操作的情况,重点的强调对消防安全管理、施工保障制度的建设和环境保护的项目等等。最后则应当对现场的施工质量和安全提出科学化的要求,使得工作可以完全遵循标准和原则开展,加强保护措施的制定,减少施工对周边环境的影响,进而达到提升企业形象的目的。在保证了上述环节的基础之上还应当制定出规范的工作内容,针对施工的技术、施工对策以及施工人员等各个项目进行逐一的规范,在实践之中现场的安全管理并不是一项简单的工作,而是一种全面的规范化式的管理,其内容较多并且涉及到的人员较多,所以,应当实现对内容的规范和完善,以从根本上保证工作的顺利开展。

4结束语

电工安全论文范文2

重视员工培训。根据业务分类和班组成员需求,提供菜单式培养方案,提高班组成员的业务素质,改进现场培训方式,提升班组人员技能水平、服务水平和分析、解决问题的能力,班组全员培训率达到100%。实行名师带徒。在基层班组推行员工“四级岗位锻炼法”,实行新员工培养锻炼积分制管理,全面开展名师带徒工作。公司员工王秀山、张云龙被评为国家电网公司首批“农电工优秀人才”,刘志强被评为“山东电力高级专业技术人才”,宋冲被评为潍坊供电“十佳服务之星”。在名师带动下,员工素质得到快速提高。营造比学赶超氛围。加大全员普考力度,广泛开展技能竞赛和技术比武,以考促学,以赛促训。在公司各班组全面开展“立足岗位大练兵,苦练内功强素质”活动,实现岗位练兵与中心工作两不误、双促进。搭建人才成长平台。完善各类人才选拔举荐机制,实施重点人才定向培养,为员工职业发展搭建进步阶梯。注重发挥优秀人才的传帮带作用,每年评选优秀职业导师,加强员工职业规划引导,切实将优秀人才转化为职业领航人才。

二、激发班组创新活力

鼓励班组成员工作创新。开展班组“三亮一创”活动,鼓励班组成员自发钻研,创新推出“7+7”式规范服务标准、10项“一对一”特色服务、契约式服务、一站式服务等项目,有效地提高了服务质量、水平和满意度。引领班组成员科技创新。定期组织开展“五小”、QC等群众性创新活动,加快创新成果向专利转化工作。截止目前,公司获国家授权专利6项,实用型专利3项。在省级以上刊物发表科技论文12篇,1篇论文获得华东六省一市优秀论文。促进创新工作室建设。打造了“刘志强劳模创新工作室”、“徐强带电作业工作室”、“马世相共产党员服务队”等一批创新工作室,坚持以点带面,促进班组建设整体提升。激发班组管理创效。班组及时总结工作成果,推动管理提升,《配电线路带电作业最佳实践》、《线路防护区管理最佳实践》、《电能计量装置现场检验最佳实践》等9项班组管理课题入选集团公司最佳实践库。

三、塑造班组特色文化

将公司企业文化渗透到班组建设中,努力塑造“一班一亮点,一班一特色”的班组文化,为电网生产、服务质量、队伍素质、品牌形象的全面提升提供有力保障。结合“善小360°”素质提升工程,举办了“优秀员工职业基准”讲座和“青年成长导航手册”发放仪式,加强对班组青年员工的社会公德、职业道德和家庭美德教育,引导青年员工健康成长成才。注重典型选树,培育了“用生命点燃光明的农电工——马世相”、潍坊好人杨爽、道德模范王夕鹏等一批先进典型,实现“先锋零距离引领、素质零差距提升、理念零缝隙嵌入”,提升班组队伍的综合素质。开展“尚善明德爱心光明行”活动,坚持每年开展先进班组、服务之星、技术能手和工作标兵“四争四评”活动,定期推出“明星班组”、“明星员工”,建立薪酬激励和学习激励政策,有效促进了员工学习、工作的积极性。

四、效果评估以及对对班组建设工作的思考

通过加强班组基础建设,国网山东诸城市供电公司班组管理水平全面提升。在安全管理方面,国网山东省电力公司李同智总经理在安全生产大整顿现场督察中对诸城公司“一天一警示安全”的做法表示赞同,同时肯定“四比竞赛”模式。在班组管理方面,电费班和变电运维班荣获省公司“工人先锋号”;2012年底,配网调控班、信通运维班在省公司组织的“先进班组”和“达标班组”抽查验收中获佳绩。在文明创建方面,95598远程工作站荣获“山东省巾帼文明岗”、“潍坊市优秀志愿服务项目”,配网调控班被授予“潍坊市三八红旗集体”,电费班荣获“潍坊市文明诚信窗口”。在创新成果方面,涌现班组科技创新成果38项,金螺钉QC小组荣获“全国优秀质量管理小组”,虹之翼QC小组荣获“山东省优秀质量管理小组”。信通运维班致力电力数据信息化建设课题研究荣获2012年度全国电力改革创新成果一等奖。

五、总结

电工安全论文范文3

关键词:实施期;水工金属结构;设备管理;问题研究

1引言

随着技术的进步,水工金属结构设备也在不断的创新。目前越来越多的水工金属结构设备制造企业在产品方面的研究已经逐渐的靠近实施期水工金属结构设备的要求。在这样的一个大方向上使得机电发展有一个具体的方向。很多的企业在实施期水工金属结构设备方面也是在不断的取得进步[1]。我们在对实施期水工金属结构设备进行研究的时候主要运用的技术为文献参考、实际调查、专业技术的研究,很多的实施期水工金属结构设备运用都是在机械、电子两个方面的传统技术上面进行完善的,所以在对实施期水工金属结构设备进行研究的时候还是要对机械、电子有一个初步的了解。在之后对实施期水工金属结构设备发展趋势研究中我们更加要注意到的是实际情况,准确的分析在实际生活中实施期水工金属结构设备的销售状况,在现代科学技术的发展下实施期水工金属结构设备逐渐成为了现代技术的一个新兴产品,对于实施期水工金属结构设备的逐渐发展的状态也是我们研究发展趋势的一个重点。

2水工金属结构设备管理问题

2.1实施期水工金属结构设备供应管理的问题

在对实施期水工金属结构设备管理发展的时候要注意到的是现在人们对实施期水工金属结构设备管理设备的供应问题,尤其是在面对实施期水工金属结构设备管理费用管理方面。此次论文研究在实际的调查中了解到现在很多的实施期水工金属结构设备管理在设备供应商中没有实行全面的预算管理,在实施期水工金属结构设备管理发展的状态下以为的追求快速、壮大,导致了现代很多的实施期水工金属结构设备管理出现了设备供应市场供大于求的现象。还有就是在全面触及的现象,全面触及表现的地方就是在于实施期水工金属结构设备管理设备管理所管理的范围较为广泛,尤其是在预算决策以及管理控制放慢,全面预算就是将企业战略规划、综合计划、财务预测与绩效评估相互进行融合并将其视为一个整体,再采用实时处理和系统集成这两种方法,最终达到使得管理规范化并且持续改进的效果。经过不断加强全面预算的思想的基础上,合理完美地集成量本利、指标、费用、物资、燃料、工程、人力资源、财务等企业各要素,来完成控制与预估企业各个要素的预算价。绩效不只是局限于给员工发福利还是一种目前被广大企业所接受的员工考核制度。全面的绩效考核既能做到对员工工作效率进行反馈又能够在一定程度上增加员工的工作积极性,始终保持高涨的工作热情。绩效考核现在越来越广泛的运用到一些企业当中,但是在实施期水工金属结构设备管理设备供应商当中由于其工作的地点以及工作的时间有比较大的差别,导致现在很多的实施期水工金属结构设备管理在对员工绩效考核方面出现了难点。由于绩效的考核是对产品的经济行、可靠性,产品是否安全,产品的质量是否合格以及生产产品的环境是否达标等多种指标进行分解的一种形式,采用平衡计分卡的基础上进行考核,所以对于实施期水工金属结构设备管理设备供应商来讲绩效考核是相当重要的。

2.2全面资产管理的问题

全面资产管理是在资产和设备知识库的前提之下将设备的管理和设备日常维护修理作为主要管理内容,并把提交工单,审查检验与执行作为主要管理手段对这杯进行缺陷处理、定期按计划对设备进行检修以及提前进行预防性维修的管理。所以本论文研究在对设备管理方案中要注意的问题就是如何的提高设备维修效率、降低总体维护成本。在对实施期水工金属结构设备管理设备供应商管理进行PDCA循环管理。并对PDCA管理那种讲作业步骤标准化,程序化的思路充分理解并表现出来,达到强化操作经验积累与控制闭环反馈机制的目的。检修中将各项工艺的流程,作业的规程以及检修维护的操作等进行规范化标准化处理,并将处理后的标准制度用于指导设备的维护和作业检修。

2.3全面质量管理的问题

质量管理是实施期水工金属结构设备管理设备管理的主要要求之一,设备质量的好坏直接决定了设备电力系统的运作,在全面管理质量体系这一方面本论文主要讨论的是通过增强全员的质量管理的意识,让员工们具备全面质量管理这一理念,达到对工作质量全面提高的目的[2]。全面质量管理就是将客户的满意度作为导向,把全面质量管理的过程视为主要工作聚集点,采用记录等方法做到全员、全方位与全过程,从而达到让企业管理越来越完美,持续改进的效果。

2.4全面环境管理的问题

环境是一个系统全面提升强化的一个组织要的因素,在环境检测方面此次论文研究在实施期水工金属结构设备管理中要进行实际的分析与监控,达到国家的安全标准。安全的问题是每一个企业必须具备的一个问题。尤其是在电力设备的管理方面。本研究在对现在的设备安全的检测方面需要加强监测的手段以及标准。在这一方面不仅仅要确定职业安全卫生的方针、目标和指标,还要制订出职业安全卫生管理方案和运行控制程序并有效实施,以达到不断提高职业安全卫生绩效的效果。

3实施期水工金属结构设备管理解决措施

随着我国机电工程行业的发展,在建设建立制度的对比下实施期水工金属结构设备管理风险管理模式对建设实施期水工金属结构设备管理全方位的管理。在设计阶段、施工阶段、竣工阶段都设计到了风险管理,实施期水工金属结构设备管理主要是从材料、成本、施工工艺方面进行的控制的,实施期水工金属结构设备管理在风险管理方面的研究也是在这几个方面进行管理模式的研究的。实施期水工金属结构设备管理是项目的质量成本的开支出现的范围包括了以下的方面:开展较为全面的质量的管理的活动耗用原材料、辅助材料以及劳动的保护费。用于对外购件、半成品、材料、产成品去进行了质量的检测的仪器和仪表、工量具购置的费用。产品、检验以及评审的费用、半成品和外购件的试验。质量的管理的人员的工资、附加的费用和奖金。“机电工程的产品是因为质量的缺陷而造成材的料损失以及人工的损失。维修的费用和各种的赔偿的费用。质量的管理是先进的单位以及个人奖励的支出,QC的小组活动经费”。它的成本计算方法主要还是取决于施工企业的生产特点。因为其他施工的周期比较长,规模大,所以施工企业的成本一般是按月计算,在全部的实施期水工金属结构设备管理完工前的每个月份,有必要将已完成了预算定额规定实施期水工金属结构设备管理的部分作为完工的实施期水工金属结构设备管理,将同产的成品进行成本计算,对于已投料的施工,但未达到预算定额规定实施期水工金属结构设备管理的部分作为未完的实施期水工金属结构设备管理,将同在产品的成本进行计算。在不同的阶段对施工步骤的处理方式都是不同的。阶段性的控制就是在建设实施期水工金属结构设备管理的时候出现的混凝土、钢筋、以及其他的防护材料进行的一系列的保护以及进购。结合了实施期水工金属结构设备管理的任务进行实际的情况,以施工的队伍和班组是最基本核算的单元,在施工的定额是标准,推行了在内部的定额的工日以及对工序的单价的承包制,对于施工的过程每一道的工序都要进行严格的把关,调动了挖潜的降耗积极性,让每一个职工的个人的经济收入和完成的工作量有关。在施工的过程里,注重的是质量以及对工期进行管理,正确的处理了对质量的控制、工的期控制和成本的控制的关系。这三个是相互进行制约的、相互会影响的一体,其中有目标发生了变化,必将会造成另外两个目标发生变化。工期较短、质量有好但是造价较低这个情况很少。强调了造价以及质量,工期不应会要求的过严,强调了项目造价以及工期,质量不会要求的过高,强调了质量以及工期,造价不会要求的过紧。不盲目的抢近工期的赶进度,均衡安排对实施期水工金属结构设备管理的进度,尽量的减少了人为的停工成本的损失,使项目工期的成本综合就达到了最低值,对于提高了企业的经济的效益会发挥了积极的作用。因此,制定了项目的建设的目标的时候,就应对于建设的项目的各种存在的因素以及执行的人员就可采取行动和这些面临的后果来进行一个综合的研究,经过了对事项具体的情况的分析,制定了项目在建设时具体的目标。

4结论

水工金属结构设备是水电站工程中用于发电、防洪以及引水灌溉设备的的重要组成部分,直接关系到整个工程的安全和正常运行。本文从设备供应、资产、质量、环境、安全五个方面对其问题进行分析并提出解决措施。

参考文献

[1]邓华.水工金属结构设备安全检测技术进展[J].智能城市,2016,2(11):87.

电工安全论文范文4

在一个城市的发展进程中,建筑是具有标志性的,这主要体现在建筑物功能的变化上。建筑物的智能化发展,不仅体现随着科学的发展机电技术在不断进步,同时还促进了智能化建筑各项功能的不断完善。机电工程是建筑重点施工项目,它的安全性和节能性直接关乎着建筑功能的完善性和建筑的整体运行。对于建筑机电工程予以控制,这对建筑质量具有深远的影响力。本论文着重探究建筑机电工程技术控制。

关键词:

建筑机电;施工技术;技术控制

正文:

建筑机电工程是建筑工程中极其重要的一部分,其质量的好坏和技术高低是衡量建筑综合质量的重要指标之一。建筑机电工程作为一个系统,它的功能是多维的,必须要从全项目、全技术、全系统的角度上来判断建筑机电的质量,综合方方面面的因素来考虑,努力做到未雨绸缪,实现统筹兼顾,用最小的投资获得最大的经济收益。

一、建筑机电工程技术及特点

建筑机电技术工程活动主要分为四个阶段,即工程设计、机电安装、调试以及工程竣工验收。建筑机电技术的应用领域之广泛,包括电气工程、通风空调与洁净工程、机械设备工程、电梯工程、建筑智能化工程等等。施工范围广、专业技术复杂、时间跨度大是建筑机电工程技术的特点,这些特点对机电工程技术人员提出了更高的要求,要求他们不仅要掌握相关设备工程技术知识,更要了解机电安装规范,综合考虑机电设备和建筑主体之间的关系。在机电施工中,很多时候要涉及到多个专业,这时候就需要施工单位同时施工,这时候不同专业间的协调就显得尤为重要。然而机电设备对于管线布置有着非常高的高求,并且施工环境复杂,就必须要十分注意协调作业,这有这样才能提高机电工程的施工质量。建筑机电施工之所以时间跨度大,就是因为从机电工程穿插于其中,从建筑施工初期到工程结束,每一个环节都需要机电工程。另外,新技术成分融入到机电工程技术中,一方面提高了机电设备的质量,另一方面也是最重要的它极大的节约了施工成本。伴随着机电设备自动化程度的不断提高,使用效率也得到了很大的提升,然而新材料和新技术的采用,也在一定程度上使得机电工程收到了影响。

二、建筑机电工程技术存在的问题

(1)机电设备安装操作不正确

机电设备的安装与机电设备的设计有着必然的联系,由于安装设计的不到位会在很大程度上影响机电设备的使用质量,尤其出现设计不符合建筑工程实际,有时候甚至不考虑设备的使用功能,这样会导致机电工程完工后,机电施工功能很难发挥到理想的效果。一旦机电设备设计的不合理,就必然导致安装操作的不准确,机电设备的安装是有严格的程序的,必须要按照规范进行操作,如果技术人员在安装的过程中擅自进行修改,就很有可能由于安装问题造成设备故障,当建筑投入使用后,其安全隐患就相当大,很容易危及人们的财产安全和生命安全。

(2)建筑排水系统安装缺乏规范性

在建筑工程安装的过程中,如果存在技术问题,就会导致墙根、板底等等建筑部位出现渗漏,还会导致局部漏做或者点位之间的错误连接。此时如果地漏安装不够规范,还会出现有害气体外泄;地漏标高没有得到很好的控制,还会导致建筑地面坡度不符合设计要求而产生漏水。另外,在建筑施工中,配电箱配线没有按照规范安装,就会导致电气暗配管阻塞或者散热器的支管部位出现渗漏,引发跳闸故障。

三、建筑机电工程施工技术控制措施

(1)机电工程技术水平过程中要注重技术经济性

在提高机电工程技术水平的过程中,要一改技术导向而促进技术水平与技术经济性的统一。任何一项技术的实现都是要消耗成本的,当今社会伴随着技术性能的不断实现,成本消耗也在提升。基于这点,在提高机电技术水平的同时,还要寻找技术水平与技术经济之间的平衡点,以维持较低成本运营下的整体技术水平的提升,而不是单纯的强调技术。作为综合化的体系,机电系统对技术性要求极高,除了要求具备一般性的技术外,还要发挥其独特的技术特点,这些引起了技术人员浓厚的兴趣,技术人员们纷纷开始尝试各种技术,这样无疑使得技术成本提高很大一截,而对于技术体系的平衡没有很好地控制在机电工程技术水平提升的同时,要确保系统内部的平衡,就要协调各个系统之间的关系,对于该项目统筹规划,整体把握,以使机电技术在发挥技术性的同时,还实现了经济性。

(2)提高机电工程专业技术人员的综合能力

随着建筑行业市场竞争的日益激烈,提高核心竞争力才是企业的生存之道,建筑施工企业只有提高了核心竞争力,才能在建筑市场中稳定长久的发展。对于施工企业来说,组织机电专业技术培训,以技术规范、机电工程施工质量管理以及验收标准等等为重点培训内容,提高技术人员的知识水平和专业技术水平,这些都是非常有必要的。机电技术人员要想提高操作技能,就必须保证不断的学习,不断的提高技术水平。施工企业则要将机电的技术流程和技术指标制定下来,以指导技术人员在工程施工中确保操作流程规范化。此外从工程施工的角度来说,安全质量是一定要严肃对待的问题,机电工程企业要明确质量标准,从而引导机电技术人员树立先进的管理理念,促进机电技术管理工作的顺利开展。

四、结束语:

我们知道,建筑的智能化对建筑机电工程的技术水平提出了越来越高的要求,不断提高建筑机电工程的技术水平,对于建筑质量的提高和现代建筑的发展都有着十分重要的意义,对于机电企业而言,只有不断的提高技术水平,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

参考文献:

[1]陈居安.建筑机电工程的技术控制探讨[J].科技与企业,2012(09):156.

电工安全论文范文5

【关键词】水利水电工程;EPC工程总承包模式;风险控制

1引言

EPC工程总承包模式能够解决设计、采购与施工等环节相互脱节的问题,所以,在水利水电工程建设中得到了普遍应用。但是,在EPC工程总承包模式的应用过程中也存在较多的风险,因此,还需要明确在施工过程中可能会出现的风险,并通过有效手段进行风险控制。

2EPC工程总承包模式概述

EPC工程总承包模式指的是工程企业在业主的委托下,根据合同约定条款对工程建设项目的设计、采购、施工等环节实施全过程或若干阶段的承包,承包者需要对所承包工程的进度、质量、安全以及费用负责[1]。相比于传统的承包模式,EPC总承包模式具有多重优势:(1)EPC工程总承包模式更强调设计阶段在工程建设中的主导作用,有利于优化工程建设方案;(2)EPC工程总承包模式有利于将设计、采购以及施工等各个环节衔接起来,提高项目运作效率和效益;(3)可以明确工程的质量责任主体,出现问题时,可以及时找到负责人。

3水利水电工程EPC工程总承包模式中存在的风险

3.1合同风险

水利水电工程EPC总承包模式中存在诸多的合同风险:(1)部分合同条款不够明确,导致承包范围以及具体内容不明确,在履行合同的过程中很容易出现纠纷;(2)多数合同仅对工程总价进行明确规定,未考虑施工期间设备、材料、人力等资源的价格变化导致的成本浮动,以及施工条件或业主主观因素导致的设计变更,也会造成纠纷[2]。

3.2进度风险

工程进度风险主要表现在4个方面:(1)如果水利水电工程建设区域的地质条件较为复杂,会加大勘察、设计等工作的难度,延误整体进度;(2)若业主不满意设计方案,会进行多次方案修改,造成审批延误;(3)若采购计划不全面,会影响供应商供货的及时性,造成施工工序不连贯,延缓施工进度;(4)相关政府部门的审批流程较为复杂,可能会延误工期。

3.3质量风险

工程的质量风险体现在两个方面:(1)水利水电工程较为复杂,涉及多个专业,如果各个专业的设计人员缺少有效沟通,可能会导致设计错误,在施工过程中可能会出现质量风险;(2)施工过程中若没有合理选择施工工艺,选择的材料不合格或技术水平较低,也可能会加大质量隐患。

3.4自然风险

由于一些自然因素,如遭遇雨雪等恶劣天气时,会增加水利水电工程施工过程中的风险,影响施工的安全性,延误工期。

3.5施工组织与财务风险

施工组织与财务风险体现在两个方面:(1)部分总承包单位缺乏组织管理经验,造成设计与施工环节融合不足,或对水利水电工程的施工计划了解不足,没有实现各类工种的有效配合,增加施工组织风险;(2)部分业主没有及时支付工程款,而总承包单位也没有合理规划现金流,从而导致承包单位的财务风险。

3.6安全风险

水利水电工程建设常涉及地下管线,如果业主没有提供完善的既有地下管线敷设资料,总承包单位也没有做好施工现场的安全防范工作,施工过程中可能会造成既有管线的破坏,引发安全事故。

4水利水电工程EPC工程总承包模式风险控制管理策略

4.1加强合同管理

水利水电工程总承包合同是法律文件,也是风险控制管理的关键,所以,进行水利水电工程EPC工程总承包风险控制管理时,需要加强合同管理工作,可以采取以下措施:1)业主以及承包公司需要根据《中华人民共和国建筑法》,以及住房和城乡建设部、国家发展改革委联合印发的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等法律法规来商定合同细节,并拟定合同草案;2)总承包单位需要加大对合同各项条款的研究力度,分析合同条款,如果发现漏洞或问题需及时修改;3)总承包单位需要根据合同分析水利水电工程项目可能会出现的风险隐患以及自身需要承担的风险,增强风险控制意识。

4.2加强风险评估

作为专业的工程总承包单位,在承包水利水电工程前需要做好风险评估工作,判断自身是否具有承担这些风险的能力。总承包单位需要分析水利水电工程在建设过程中会受到的影响以及具体的影响因素,例如,地质变化对工期等方面的影响。尽可能综合考虑所有的影响因素制订风险控制管理预案,以避免出现风险或将风险控制在可控范围内。

4.3积极应对经济风险

为了有效应对经济风险,总承包单位应不断优化设计方案,增强设计方案的可行性与经济性,且需要准备风险储备金,以备不时之需。同时,建立材料和设备供应商数据库,及时掌握价格信息,为降低项目采购成本提供可靠依据。

4.4积极应对进度风险

总承包单位应根据水利水电工程的工程量和合同约定的工期制订进度计划,及时完成设计、资料提交等工作,避免延误工期。如果涉及拆迁等问题,需及时沟通,并制订完善的拆迁方案。在施工过程中需要加强进度控制,确保实际进度与计划进度保持一致。

4.5积极应对质量风险

在施工过程中,可采取以下措施来避免质量风险:1)在施工前,总承包单位应明确水利水电工程的设计标准与施工规范,加强图纸审核,并安排设计部门与施工部门做好设计交底工作;2)总承包单位还需要做好材料、设备的验收工作,严禁使用不合格的材料与设备;3)总承包单位需要引进先进的施工工艺,构建质量控制体系,并对每一道工序进行严格验收。

4.6积极应对自然、组织、财务等方面的风险

总承包单位需要综合分析施工区域的气候状况,明确可能会出现的气候问题,及时制定预防措施;还需要加强组织管理培训,科学开展资料收集、劳务调配等工作;如果出现材料价格上涨或业主变更设计等情况,需及时与业主进行沟通,避免出现财务风险[4]。

4.7加强安全风险控制

水利水电工程建设中可能会出现一些安全事故,危及施工人员的生命安全以及承包公司的经济效益,为此,总承包单位应加强安全风险控制。在施工前,总承包单位需要对施工区域进行综合考察,了解施工区域的地质条件、水文条件以及气候条件,并根据不同地质或水文条件制定科学有效的安全控制策略。同时,总承包单位需要对施工人员进行安全教育,增强施工人员的安全意识。

4.8科学选择分包商与合作单位

水利水电工程建设难度较大,技术也比较复杂,所以,大多数总承包单位都比较依赖专业的分包商,尤其依赖设计分包商与工艺分包商,如果没有科学选择分包商,会加大总承包单位的风险。为此,总承包单位应该科学选择分包商与合作单位。总承包单位可以通过公开招标的方式选择分包商与合作单位,且需要对投标商的经验、信誉、组织管理能力、报价等各方面进行考核。

5结语

水利水电工程EPC工程总承包模式当中的风险较多,法律法规风险、进度风险、质量风险等会影响到水利水电工程的施工质量,为此,应当加强合同管理、加强风险评估并积极应对进度、经济等各方面的风险,从而保障水利水电工程的施工效率与质量。

【参考文献】

[1]陈建龙.水利水电工程EPC工程总承包的风险控制管理研究[J].建筑工程技术与设计,2018(3):141-142.

电工安全论文范文6

【关键词】火电工程;焊接;质量控制

1火电工程焊接工作思路

从整体结构来分析,火电工程焊接工作思路主要由3部分组成,分别是:焊前、焊中与焊后。焊前工作主要是构建火电工程焊接质量保障体系与技术管理体系,建立焊接工作制度,制定工作计划与焊接质量控制目标,细化焊接标准。焊中工作主要是对焊接过程的全面控制,包括工艺技术、所有焊接材料和人员管理。焊后工作则是在初步完成火电工程焊接工作后必须进行严格质检与验收,及时修补工艺缺陷,仔细检查焊缝,并做好档案资料整理与归档工作。

2如何加强火电工程焊接质量控制力度

2.1加强境外火电工程分包商焊接技术管理

1)要做好工艺评定管理工作,细化评定指标,为火电工程焊接工作编制科学完善的指导书,使焊接作业有据可依。目前,火电工程焊接工艺评定指标是以电力行业指标为基准,主流机组是临界与超临界机组。因此,在焊接过程中必须对所有机组质量进行全方位监控。2)要秉承以人为本理念,做好现场资料与技术管理工作。在当代火电工程焊接工作中,因为条件限制,还需在必要时刻采用手工焊接作业,而人为技术水平可能受各种因素影响,因此,确保火电工程焊接工作质量,必须着重加强技术人员职业素质与操作技术水平。3)在火电工程焊接工作中,必须做好施工技术交底作业。火电企业应引导施工技术人员全面了解施工质量标准与专业技术操作方法,认知施工难点,采取多种安全措施予做好焊接工作。与此同时,要引导施工技术人员按照施工方案依次完成焊接工作。4)要拟定火电工程焊接安全监督管理制度。在执行该项工作过程中,火电企业应结合火电工程焊接安全法律条文和相关指导文献,编制可行的安全监督管理机制,引导监督管理人员依法履行安全监管责任,避免因某一环节出现差错而滋生安全隐患问题。5)火电厂需要针对焊接工作现场制定可行的安全监督管理组织体系,配备专业安全人员,制定安全焊接责任管理机制,充分借助智能化技术构建焊接监督安全管理网络,落实安全制度,细化不同工种的安全操作流程[1]。

2.2加强焊接技术人员在职培训工作

加强对整个焊接工作队伍的管理力度。纵观整体,焊接技术人员的职业素养和专业技能参差不齐,部分资质存在欠缺,必须通过考试来检验焊工资质,根据考试结果进行针对性在职培训。企业人才培训目标主要分为以下3类:1)指导性目标。该目标体现在3个方面:(1)在培训计划中要学习的原理、事实和概念;(2)需要培训的员工名单;(3)培训的时间。2)组织和部门目标。该目标是指培训对组织和部门的运行,如缺勤、离职、成本降低和生产率提高将产生的影响。3)个人绩效和成长目标。该目标体现在2个方面:(1)指培训对受训员工个人的行为和态度将会产生的影响;(2)指培训对受训员工的个人成长将产生的影响。当缺少这些清晰界定目标时,就不可能有效评估一项培训计划,选择适当的教材、内容或者指导方法,准确定位培训目标尤为重要。此外,培训讲师应避免将培训与开发工作割裂,引导焊接技术人员提高个人工作能力,使自身职业技能与绩效标准相匹配,实现对文化知识、职业常识、职业技能和职业道德的有效开发,不断提高个人创新能力。培训讲师应结合新时代焊接技术的发展特征,制定科学的人才培训与开发管理方案,明确人才培训目标,根据焊接职业选用最佳培训课程,努力促进培训与开发一体化。与此同时,培训讲师须综合运用多种高效培训方法,以提升培训效果,目前,经常使用的4种培训方法包括:在职培训、轮换培训、课堂培训、远程培训等。其中,在职培训对象通常是由一位高端技术人员或者企业管理者提供,受训员工在他们的指导下进行操作。轮换培训是在职培训的一种形式,也称为交叉式培训,在工作轮换中,员工在一个工作单位或部门学习几种不同的焊接技术,并且在一段特定时间内将每项技术都要做一遍。工作轮换的最大优点是使部门内的工作灵活性更高。课堂培训是脱岗进行的,是员工最为熟悉的培训方法,课堂指导更频繁地用于技术、专业和管理人员。远程培训特指远程虚拟课堂培训,所谓的虚拟课堂是一个在线讲授和学习的环境,它把聊天室、台式电脑视频会议、网站和电子邮件分发整合为一个典型的以授课为基础的系统。这种培训方法更为灵活、有效,互动性极高。培训讲师应重视提高人才培训与开发管理战略,发挥该项管理工作的积极作用,通过有效培训结合开发活动全面提高焊接技术人员的职业技能与文化素养,培养全体焊接技术人员的敬业精神和责任意识。另一方面,培训讲师应结合培训对象的差异性,制定不同的培训课程与培训方案,例如,针对技术人员培训,基层、中层和高层培训的工作内容与要求,设计相应培训课程,制定最适宜的培训方案。应根据受训人员的资历和人才培训与开发目标分别做好入职、在职、脱岗和轮岗等培训工作,这样有助于为本企业培养更多专一多能的人才。

2.3加强火电工程焊接工作流程管理

全面加强火电工程焊接工作流程管理,必须区别对待硬钎焊和软钎焊,前者是兼用加热和加入一种填充金属而使2块金属结合的技术,这种熔点低于被焊接金属的填充金属能够预先加入,或者等完成焊接加热后再将其加入到接口中。在焊接接口比较小或者非常小的焊件时,应采用毛细现象处理,使填充金属流入到接口中。硬钎焊所填充金属的熔点大多高于430℃,焊缝强度通常高于软钎焊。在火电工程焊接工作中,大多数金属可选用硬钎焊技术进行。后者属于一种不熔化被焊接使用低熔点金属合金来进行焊接2金属表面的方法。在具体焊接过程中,通常需要借助熔剂来除掉氧化膜,提高浸润性,避免金属加热时表面被氧化。应注重加强对焊接机具的有效管理。一般情况,焊接作业中所使用的机具主要包括热处理设备和电焊机等,在焊接过程中,应确保这些机具的正常运行,避免机具出现安全故障,这样方能为保证焊接质量提供基础保障。目前,在火电工程焊接工作中,均由焊接管理部门对所有焊接机具进行统一管理,此外,要做好焊接机具的日常维护工作,确保机具启动安全性,使所有焊接机具能得以有效使用。需要注意的是:在焊接机具维护工作中,理应将工作重点放在防腐、防潮、防水和避免接线松动等领域。通常,当电焊机和热处理设备处于高温环境时,就很容易出现接线松动问题,如果不及时处理必然会损坏设备,因此,必须控制好机具外在工作环境,采取必要降温措施,如果发现接线松动问题,须及时予以处理。要控制好焊口质量,不断提高焊工技术水平,做好焊接材料质检工作,加强对焊接材料的发放与领用管控力度,在正式焊接前,需要严格检查接口清理情况,同时,需要对接口间隙的清理状况进行全面检查。只有这样,方能从基础上有效控制焊口质量。另外,完成焊接作业之后,必须严格做好质检工作,避免接口松动[2]。

2.4做好焊缝外观的检查与合金钢焊缝光谱检验工作

焊缝外观对NDT试验的结果对一次合格率的影响极为显著,因此,必须加强焊缝外观检查和合金钢焊缝光谱检验力度,细化焊缝检查流程。需要注意的是:焊接缝隙颇受焊接QC工程师水平能力制约和责任意识不到位等因素影响,部分工作人员并未及时发现外观缺陷,在对合金钢材质母材和焊缝的PMI试验常规工作中,对合金钢和焊缝的PMI试验意识普遍较低,对此,必须进行PMI概念教育,引导全体工作人员加强焊缝外观检查工作,细化合金钢材质的PMI试验流程。

3结语

综上所述,要想全面加强火电工程焊接质量控制力度,确保焊接质量,火电厂必须做好工艺评定管理工作,细化评定指标,为火电工程焊接工作编制科学完善的指导书,使焊接作业有据可依。一方面,必须做好现场资料管理与技术管理工作,针对焊接工作现场制定可行的安全监督管理组织体系,配备专业安全人员,拟定安全焊接责任管理机制。另一方面,必须着重量化焊接工作流程,做好焊缝外观的检查与合金钢焊缝光谱检验工作。

【参考文献】

【1】徐芳.火电建设焊接施工成本管理浅议[J].建材与装饰,2015(47):102-103.

电工安全论文范文7

【关键词】水利水电;施工安全;管理策略

1水利水电工程施工中影响安全的因素

1.1人为因素。水利水电工程项目规模较大,在整个施工建设过程中,需投入的人力资源较多,施工过程中各个环节都需要有施工人员的参与。因此,施工安全管理水平与人为因素息息相关,在很多的水利水电工程项目中,人为因素成为影响施工安全的关键因素,主要表现为施工人员的安全意识淡薄、不规范施工行为等。

1.2设备因素。水利水电工程项目建设中,会运用到各种机械设备,设备因素成了影响工程施工安全管理的一个重要因素。由于在施工过程中所使用的设备多为大型设备,如果设备存在运行隐患,就会造成较大的安全事故【1】。设备因素对施工安全管理的影响多表现在设备操作不当、设备维护与检修不到位等方面。

1.3环境因素。水利水电工程由于其自身特点,使得在实际建设过程中受到环境因素的影响较大,环境的复杂性与恶劣性会加剧施工安全管理的难度。比如,一些水利水电工程处于偏远山区,其环境较为多变,在施工建设时,户外作业、水下作业与高空作业都存在一定的安全隐患,安全管理极为重要。

2水利水电工程施工安全管理重点

2.1机械作业安全管理。水利水电工程项目中,机械设备是施工过程中的关键要素,如果要保障施工作业的安全实施,建设单位在施工过程中,需要做好机械设备的安全管理工作,避免机械设备故障所引起的施工事故。机械设备可以保障整个工程项目的施工效率,保障各项工序能够在合同规定的工期内完成。机械设备的管理是水利水电工程施工安全管理的重点,需从3方面来开展:(1)在机械设备使用之前,需做好常规性检查,保障各设备系统的功能正常、仪表读数正常;(2)机械设备的操作过程中,需严格根据相应的操作要点与规范来进行,避免存在不规范的操作行为,操作机械设备的人员需持证上岗;(3)在机械设备使用区间内,需划定危险范围,严禁无关人员和超载、超高车辆的进入。

2.2混凝土施工安全管理。水利水电工程施工包含混凝土施工作业,为了保障工程项目安全高效,需要加强混凝土施工安全管理。建设单位在施工过程中,必须严格根据相应的施工规范与要求,做好现场的施工管理,为混凝土施工创造相对安全的作业环境;安排专人来负责混凝土施工各个环节的监督,尤其是在模板吊装作业开展的过程中,更要加强现场安全管理;做好对各种机械设备的常规检查与日常维护,使得各种设备始终处于安全、可靠的运行状态下;在混凝土输送管道的拆除过程中,需在混凝土泵运行作业停止时进行【2】。

2.3消防安全管理。水利水电工程的施工安全管理中,消防安全管理同样是重点性的工作,为了实现消防安全管理目标,建设单位需要在日常的工作中定期举办消防安全讲座,加强对专业人员的消防安全培训,使得参与工程项目中的所有人员都能够充分掌握安全消防技能;在工程施工现场,相关单位必须备好防火材料和器材,严格按照相应的标准与规范在工程现场安装照明装置,在工程施工现场严禁使用不合格电线。此外,在工程项目施工现场,需设置防火区域,杜绝施工人员将易燃易爆物品带入现场的情况。在开展焊接与金属切割作业的过程中,必须做好周边的清理工作。

3加强水利水电工程施工安全管理及安全控制的途径

3.1完善安全管理组织机构。水利水电工程实践中,如果要实现施工安全管理的目标,建设单位需设置专门的安全管理组织机构,由该机构来负责项目的安全管理任务与工作,在项目经理负责人的领导下,要成立质量安全部门、工程技术部门、物资管理部门等,并确定各个部门的负责人,安全管理小组内不仅要包含项目经理负责人,还需要包含各个部门的负责人,以充分发挥安全管理小组在水利水电工程施工安全管理方面的重要作用,保持各个部门之间的相互协作与配合,通过安全管理组织机构、安全管理小组的建设来履行现场安全管理的职责,提升安全管理水平。

3.2加强安全风险评估。安全风险评估在水利水电工程现场发挥着非常关键的作用。事实上,在我国水利水电事业稳步发展的过程中,工程建设方面的安全风险评估工作存在诸多的问题,为实现安全施工管理,在工程项目建设过程中,施工单位需要加强对周边环境的调查,做好安全预想预防,通过全面调查与分析来识别潜在的安全隐患,然后进行安全风险的辨识,并制定与之相对的风险应对策略,必要情况下制定应急预案。

3.3重视事故隐患治理。水利水电工程项目实施中,要做好对各种安全隐患的全面处理,避免可能出现的安全事故对正常施工所造成的干扰,建设单位需要加强事故隐患治理,开展施工前期、中期和后期的事故治理,将安全管理理念渗透到施工的全过程中。对于水利水电工程项目中的各个主体和施工部门而言,在参与施工建设过程中,都需要具备事故隐患治理理念,针对各种安全隐患制定与工程实际相一致的隐患治理方案,提前进行各类事故的预防与控制。

3.4加强作业现场的安全管理。水利水电工程作业现场常常存在诸多的安全隐患,如果要提升施工安全管理水平,施工单位需要全过程,全方面落实现场安全管理工作。在施工作业开展时,施工单位要组织相关部门对工程现场的各个要素开展安全识别与检测,一旦在检测时发现存在安全隐患,就要立即上报有关部门,并责令其整改,针对易出现隐患的环节,需加大排查频次,从根本上预防安全事故的发生。

4结语

现阶段,安全管理已经成为水利水电工程施工管理的重点,建设单位在开展项目建设的过程中,必须贯彻全新的安全管理理念,通过开展全方位、全过程、精细化的安全管理,消除水利水电工程现场的安全威胁,保障施工作业的高效开展,为我国水利水电事业的可持续发展保驾护航。

【参考文献】

【1】吴依楚.水利水电工程施工现场安全管理分析与研究[J].黑龙江水利科技,2020,48(4):171-174.

电工安全论文范文8

【关键词】电力系统;输变电工程;项目管理

1引言

人们生活水平的不断提高,使人们对于电力的输送也提出了更高的要求。从目前我国电力系统输变电工程项目的开展现状来看,其已经无法满足不断增长的用电需求,同时也在工程开展的过程中出现了一系列的管理问题。因此,电力企业必须结合电力系统输变电工程项目的基本特点,来实现对现有电力系统输变电工程项目管理体系的优化和完善,从而推动电力企业的健康发展。

2电力系统输变电工程项目管理存在的问题

2.1缺乏对工程进度以及质量的监管

在电力系统输变电工程项目开展的过程中,在施工进度和工程计划的影响下,工程的各个环节以及工序的起止时间均会受到严格的规范和约束,才能确保工程在规定的日期内完工[1]。然而,由于不同工作流程中的工作进度也不同,因此相关人员在开展电力系统输变电工程项目管理的过程中,由于未能实现对各环节之间存在联系的整合,从而导致施工的进度安排不合理,同时也缺乏对工程进度以及施工质量的全面监管,影响了工程项目的正常运行。

2.2工程进度的管理缺乏协调性

不同于其他工程项目,电力系统输变电工程项目对于工程进度的要求更为严格,而通过对目前我国大部分电力企业内电力系统输变电工程项目管理现状的调查,发现工程进度管理的协调性缺乏是影响工程质量的主要因素,其不仅造成了工程师以及施工技术人员对于工程实际进度掌控能力的降低,同时也容易影响工程质量和工程效益[2]。同时,部分工程内也出现了只要速度不要质量的问题,过于看重对工程项目进度的管理,从而忽视了对工程质量的重视,导致部分城市的部分地区出现了电力紧缺问题。

2.3工程造价管理缺乏合理性

工程造价作为影响工程项目经济效益的主要因素,必须加强对工程造价的全面管理,才能为工程的效益最大化实现产生积极的影响。而从目前的电力系统输变电工程项目管理情况来看,发现大部分电力企业均未建立合理化的工程造价管理模式,对于工程造价的管控手段已经无法满足企业的发展需求,造成了工程项目造价的持续升高,降低了企业的经济效益,对企业的生存和发展产生了巨大的阻碍。其中,建设材料价格的浮动作为工程造价管理中的主要内容,一旦出现工程造价管理不合理,则会导致工程的整体成本上升,降低了企业的经济效益。

2.4工程项目管理队伍专业性较低

管理人员作为影响电力系统输变电工程项目管理水平的关键所在,通过对目前我国电力企业的电力系统输变电工程项目管理队伍进行调查,发现专业性较低是其存在的主要问题[3]。一方面,管理人才匮乏,受到传统招聘和管理模式的影响,大部分企业均未能加强对优秀管理人才的引进,同时也缺乏对企业内现有人才的培养,从而导致企业内的管理人才严重匮乏。另一方面,管理人才专业水平较低,由于大部分企业内均未能针对管理人员建立健全的培训体系,从而导致管理人员的专业水平提升受到了限制,不利于管理工作的有效开展。

2.5缺乏对项目的安全管理

安全管理作为工程项目管理中的主要环节,尤其是在电力系统输变电工程内,由于工程的开展存在一定的安全隐患,稍有不慎就会威胁到施工人员的施工安全,因此要求必须做好对电力系统输变电工程的安全管理。而通过对目前我国电力系统输变电工程的项目管理现状进行调查,发现的大部分工程管理者均缺乏安全管理意识,未能加强对项目工程开展期间的工程管理,同时也未能针对施工人员进行全面的安全教育。除此之外,受到工程管理者管理理念的影响,项目工程并未建立健全的安全管理制度,导致部分施工环节存在安全隐患,不利于工程的顺利开展。

3电力系统输变电工程项目管理的对策

3.1加强对工程进度以及质量的监管

通过对电力系统输变电工程项目管理中存在问题的分析,发现缺乏对工程进度以及质量的监管是影响工程项目管理水平的主要因素。因此,电力企业应当从以下几方面加强对工程进度以及质量的监管:一方面,加强对工程进度的合理规划,通过学习国内外先进的管理经验,加强对工程内不同施工环节的全面整合,根据工程的实际情况制定符合工程开展的工程进度规划,确保规划的科学性、合理性。另一方面,按照制定的工程进度规划,加强对施工情况以及质量的综合监管,确保工程的各工艺环节均可以在规定的时间内完成,且在确保工程效率的基础上重视质量的监督和管理[4]。

3.2加强对工程进度的协调性管理

协调性管理作为工程进度管理的主要管理方式,企业管理者可以了解并分析工程项目的实际开展情况,根据具体的施工要求为施工工作的开展制定相关的管理制度,包括项目设计、采购以及施工等各环节的综合协调,同时针对可能影响工程出现变化环节的相关进度参数进行计算,并根据计算的结果对工程的整体进度可能产生的影响进行分析[5]。在此过程中,管理人员必须对各个施工环节的时间进度图标进行详细的绘制,通过其与实际设计图纸的对比,来总结其中实际工序时间超过设计时间的工程环节,分析影响工程进度的原因,制定相应的管理和解决措施,确保工程可以在保证质量不变的基础上,在规定的工作进度内完成。

3.3建立科学化的工程造价管理体系

工程成本是目前电力系统输变电工程项目管理工作中的核心环节,其要求电力企业必须建立科学的工程造价管理体系,加强对工程成本和造价的综合管理,才能促进工程经济效益的稳定提升。第一,工程管理者应当加强对工程造价管理的高度重视,将其纳入工程项目管理体系当中,并将其作为工程项目管理中的重要内容,严格针对工程项目中所使用的建设费用进行全面控制;第二,加强对工程项目采购环节的控制,详细记录采购的时间、地点以及价格,并查清采购人员提交的购买发票,严格核实来源的真实性;第三,详细记录工程内原材料的进出库情况,一旦出现异常应当立即寻找异常原因,并密切加强对施工过程中的资源浪费现象管理,减少不必要的浪费,降低工程成本。

3.4打造专业化的工程项目管理团队

首先,大量引进专业化的管理人才,通过对现有招聘渠道的拓宽,采取网络招聘、电视招聘以及猎头招聘等多种方式,为企业招聘大量的专业化管理人才。其次,加强对现有管理人才的培训和教育,定期对管理人员进行专业管理知识以及思想道德素质的综合培训,提高管理人员的企业归属感,为工程项目的管理制定健全的管理体系。最后,引进现代化的信息管理技术,结合科学化的工程项目管理体系,通过打造专业化的工程项目管理团队,来提高电力系统输变电工程项目的综合管理水平。

3.5建立健全的工程项目安全管理制度

通过对电力系统输变电工程的安全管理现状调查,发现安全管理制度的缺失以及工程管理者安全意识的薄弱是造成工程安全管理环节存在问题的主要因素。因此,首先应当使工程管理者树立全面的安全管理意识,并加强对施工人员的安全教育,使其在日常施工的过程中加强对安全施工环节的重视,并在工程内放置有关树立安全意识的指示板。其次,建立健全的安全管理制度,全面了解电力系统输变电工程的实际开展情况,根据施工安全的相关管理制度明确具体施工过程中的施工技巧以及施工责任等,使所有施工人员均可以了解到自己工作的重点,并在奖惩机制的结合下提高施工人员的工作积极性。最后,工程建设单位和施工企业应当签订相应的安全管理合同,并在合同内针对施工中安全管理的相关内容进行明确,将安全管理作为施工管理工作中的重要工序。

4结语

综上所述,电力系统输变电工程作为电力工程中的重要组成部分,通过对其目前工程项目管理现状的分析,发现其目前存在缺乏对工程进度以及质量的监管、工程进度的管理缺乏协调性、工程造价管理缺乏合理性以及工程项目管理队伍专业性较低等问题,严重阻碍了电力企业的健康发展。因此,电力企业必须通过加强对工程进度以及质量的监管、加强对工程进度的协调性管理、建立科学化的工程造价管理体系以及打造专业化的工程项目管理团队等方式,实现对现有工程项目管理体系的改革,才能有效提高电力系统输变电工程项目管理水平,促进电力企业的可持续发展。

【参考文献】

【1】高峰.论电力系统输电工程项目管理控制要点[J].中国科技投资,2016,18(20):157.

【2】安克勤.输变电工程项目管理控制与研究[J].科研,2016,19(11):202.

【3】吴红俊.浅谈电力系统输变电工程项目管理的有效措施[J].大科技,2016,11(3):77.

【4】刘玉保.电力系统输变电工程项目管理的对策与建议[J].工程技术(全文版),2016,18(10):70.