城乡建设与管理范文1
［关键词］建设工程监理；工程项目；管理
1建设工程监理与建设项目管理接轨的意义
建筑工程一方面由于其实际的施工工期较长，同时完成整个工程的工作量较其他行业也较大，在建筑工程施工期间的工作又是由大量的各个环节所组成，所以开展建筑工程建设工作的难度较大。另一方面，建筑工程和其他的产品制造业又有着很大的差异，因为在工程建设期间并不能事先规定工作流程，所以如果我们在建设期间对于建筑工程的管理以及制定监理制度方面不够严谨的话，就会在一定程度上给建筑质量带来巨大的危害。建设工程监理与工程项目管理实际上是一个第三方管理部门，其主要的工作任务是在建筑工程施工期间实行监督以及管理。通过对整个工程实施有效的监理，减少施工人员在施工期间消极怠工的现象，同时监督和管理现场施工人员的操作，使之按照标准进行施工，从而为高质量建筑工程提高保障。
2建筑工程监理与工程项目管理中存在差异及原因
2.1存在的差异
2.1.1服务对象方面
工程监理主要是由建设单位担任的，所以其是根据所制定的标准及原则来处理相关的问题，然而工程项目管理的服务对象各式各样，施工企业、建设以及业主等都是它的服务对象，所以在解决相关问题时需结合两者的特点进行解决。
2.1.2业务范围方面
目前，我国工程监理主要就是监督和管理施工期间，而对于设计工程以及维护等方面的监管力度较弱。项目管理的业务范围则相对较广，除了工程设计、维护以及施工期间之外，还包括材料以及金融的管理等。
2.2差异的原因
2.2.1建设工程监理与项目管理中存在问题
虽然我国建筑行业发展不断成熟，但是大部分企业在建设监理方面仍存在着大量的问题，其存在的主要原因就是业主不能够充分的、全方面的了解建筑工程的细节。除此之外，建筑工程监理在开展工作期间，一部分能较好地掌握专业技能的施工人员由于条件限制并不能发挥自己的作用，另外一部分监理人员由于其职业素质较低，在施工期间未按照工程监理要求开展工作，导致监理企业与项目监理工作开展阻滞，如今我国的工程监理的发展空间较小，导致企业内的监理人员结构不合理，如果要提高工程监理与项目管理接轨的效率就需要积极解决其存在的问题。
2.2.2建筑行业制度与相关法律法规不完善
虽然目前我国正在逐步完善工程监理方面的制度以及法律法规，但是我国建筑行业仍存在着一定的问题。第一，在开展工作期间，我国目前已建立的工程监理法制实用性较差，所制定的监理制度可以说是一种形式而已。第二，由于政府在制定相应的法律法规时没有进行全面的考虑，导致建筑工程监理不力、经营机制灵活度下降、缺乏市场竞争意识等问题。
3促进建设工程监理与工程项目管理接轨的措施
3.1完善项目管理市场准入制度
市场准入制度的建立会对项目管理产生巨大的影响，同时其也是促进项目管理发展的重要措施。所以，政府需要更加重视项目管理方面，为其提供充足的资金以及完善市场准入制度。目前，由于我国项目管理的专业性人员较为紧缺，并且资金不足，所以相对于其他国家的项目管理来说有一定的差距。所以我们要培养从业人员的素质，积极采取有效的措施提高从业人员的职业素质，加大对监理人员的监理力度。
3.2政府积极引导监理企业的发展
工程项目管理企业注重的是服务，其管理的专业性较强，为社会提供有效的服务。因此，政府部门就需要积极引导监理企业的发展，结合以前的治理经验对企业进行更好的引导和控制。除此之外，还需适当地将企业的市场准入标准提高。对于每个等级的监理企业之间的范围进行限制，之后再根据另外的标准对其进行划分。同时，政府还需积极打压小作坊式的工程作业，促进监理行业健康发展，拆除或合并不达标准的监理企业单位。积极引入并合理分配专业性较强的监理人员，全面促进工程监理与工程项目管理接轨。
3.3建立健全施工监理制度
由于建筑工程项目的施工工期较长并且工作量也较大，所以建筑施工监理的工作难度就较高。建立健全施工监理制度，合理地运用相应的监理制度分配监理人员的工作任务迫在眉睫。将监理人员的工作职责进行合理的分配，使得工程项目监理工作真正落实到每一个部分，同时监理工作人员还要按照标准对整个工程进行有效的监理。与此同时，需要在监理部门内设立一个总的负责人，以监督监理人员的工作，提高工程监理效率，从而促进项目管理工作的开展。
4结束语
综上所述，随着我国城市化的逐渐成熟，我国建筑行业发展渐快，完善监理制度可以有效地提高建筑工程的质量。工程项目管理与建设工程监理接轨是建筑行业发展的必然趋势，其将会给建筑行业带来可观的经济效益和社会效益，监理企业需要跟上行业发展的脚步，提高自身的综合竞争力，促进建筑行业的发展。
参考文献
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城乡建设与管理范文2
关键词：建设工程；项目成本；费用控制；安全管理；竣工
在我国建筑业持续发展中，工程建设面临的行业竞争压力越来越大，此时如何提高自身竞争水平并获取更多效益已经成为所有企业关注的焦点。了解当前企业经营情况可知，项目成本管理与控制至关重要，其影响着整体工程成本支出，决定了最终工程建设质量安全。因此，下面对建设工程项目成本管理与控制措施进行研究。
一、构建工程成本控制责任制度
对建设工程而言，根据实践工作条件持续优化成本控制责任制度至关重要。这项工作需要得到所有部门员工的认可与支持，并为他们提供良好的沟通平台。这样不仅能在员工的共同努力下全面落实相关责任制度，而且可以将工程成本控制工作看作管理与控制的核心内容［1］。具体工作分为：其一，预算管理制度。这一内容有助于全面管控成本费用支出，减少不必要的资金支出；其二，成本控制岗位制度。通过整合实践工作经验，不断优化这一制度，正确划分部门及员工岗位职权，有助于岗位员工在掌握工作内容的基础上，严格按照规定要求进行工作，并积极承担起对应岗位职责；其三，内控制度。这项制度主要用来预测与防范潜藏风险，并为项目内部彼此制约构建对应机制，同时结合岗位责任不断优化实践工作的奖惩制度，从而充分激发员工的工作热情。
二、强化工程财务控制成本
由于财务活动会结合财务管理制度进行推广，所以为了提升企业管理水平，达到预期财务管理目标，部门员工必须要构建具有前瞻性与全局性的财务管理制度。在初期发展中，财务管理制度是为了强化财务控制，所以这项制度在实践落实中具有制约性。通过在建设工程期间，针对项目成本管理内容提出完善制度，如财务制度、审计监督制度等，都可以有效控制成本支出。
三、关注设计图纸审计造价控制
在工程建设初期与造价过程中，要想做好图纸审计造价控制工作，必须要从以下几点入手：其一，通过了解实践工程建设情况，严格按照规定审查图纸设计方案，并在发现问题的基础上有效处理，最终保障收集材料、所选设备数量等都满足工程建设需求。需要注意的是，在这一过程中，必须要保障机械设备的真实性与有效性。其二，全面研究工程施工常见的影响因素，预防图纸等信息在多次修改中增加成本支出，注重全面管控图纸造价，以此提升实践成本管理水平。
四、重点明确成本分析目标
通过整合研究项目总体成本支出可知，针对项目成本节约或超支情况分析，为了更深层探索潜藏影响因素，还要着重研究项目建设期间成本大量超支的现象，并明确出现这一现象的原因。通常来讲，在研究时会运用差额分析法。因为项目单位工程中的成本组成很多，如人工、材料等，且这些内容占据了整体成本支出的百分之九十以上，所以在研究成本项目时，必须要加大对这些内容的探索，以期从中找到更加有效的管理措施。
五、优化直接与间接成本控制
（一）直接成本支出
一方面，人工。在工程建设期间，针对不同阶段的施工需求安排所需员工数量，这样有助于减少人工成本支出；在明确所需劳动额定的基础上，明确每种技术人员的劳动额定，而后研究它们每日工作量，以此运用科学手段提升整体建设水平；注重提高现场施工人员的综合素养，确保不同类型的员工都可以在对应岗位上发挥价值，预防技术资源产生严重浪费，这样不仅能提升实践建设效率，而且可以控制成本支出。另一方面，材料。一般来说，工程建设期间的材料成本支出占据整体工程造价的百分之五十以上，属于整体成本管理与控制的重点。整合实践施工经验分析，在控制材料成本时，企业要满足以下原则：其一，运用合理的计算计量方法；其二，科学选择采购类型；其三，优先选择信誉度高、产品质量高且价格适宜的供应商；其四，明确采购数量及时间［2］。
（二）间接成本支出
这类成本支出是指间接费用及其他直接费用支出。在实践管控中不仅要提出完善的管理制度，而且要确定管理内容，注重整合实践工作需求，有效控制间接成本支出，如施工管理费用等。
六、提高项目化管理水平
项目化管理会将企业内部具备战略性的指标活动看作工程项目，并提出完善管理措施进行管控，具体内容分为：其一，管理计划与组织。部门员工要针对市场变化构建完善的建筑项目方案，并着重研究如何在竞争越发激烈的环境中持续发展，且要明确建筑市场发展目标；其二，日程与任务的设计。一方面要科学划分工程施工量，另一方面要针对互粉任务进行科学分工；其三，调节建筑工程。在不影响工程质量及施工进度的基础上，管理人员可以结合成本预算及进度等，科学调节建设项目，这样不仅能保障资源科学配置，而且可以减少成本支出。
七、优化项目工程成本控制体系
具体工作分为：其一，结合预先提出的成本管理制度对项目成本执行情况进行全面管控；其二，结合工程成本分析法认真计算实践成本支出与计划成本之间的差距；其三，保障项目成本基准计划的完善性，确保其中包含已经批准的变更及其他合理内容，并及时向各部门员工发放变更后的内容；其四，研究成本控制绩效，并针对存在的问题提出有效的处理对策。
八、结语
综上所述，由于建设工程项目成本管理与控制工作是一项具有多变性与复杂性的工程，因此在现阶段建筑行业持续发展中，面对越来越高的建设要求，要求企业要注重强化自身成本管控水平。通过整合项目特点及实践管理要求分析，全面优化项目成本管控措施，并合理运用成本计划、成本核算等方法进行研究，有助于更快达到预期工作目标。
参考文献
［1］董斌艺.房地产建设项目成本管理存在的问题及控制措施探析［J］.中国集体经济,2017（6）.
城乡建设与管理范文3
关键词：建设项目工程；设计管理；问题对策
管理是建设工程中不可忽视的一个重要内容。其保证了建设项目工程的质量和水平。良好的管理策略能够使建设工程更加符合标准，在市场中也能够形成更加优质的竞争实力。但是，现阶段工程设计在招投标中出现了问题，质量和设计收费阶段也出现了纰漏。因此，建设单位应该重点关注工程设计的管理。下文，着重针对设计管理中存在的问题制定了解决的具体策略。
一、建设项目工程设计管理中存在的问题
（一）工程设计招投标存在的问题
工程设计招投标主要有三个问题，即招标未按规定、化整为零规避招投标、招投标虚假。建设项目通常为时间紧迫的项目，工程为赶时间完成任务未组织招标，而是直接要求设计单位进行工程设计。同时，建设单位把整体工程分解为多个子项目工程，使得每一个子工程项目在招标范围之外，就出现了规避招标的问题。另外，单位招标时，招标负责人虚假信息，未在规定范围内消息，限制了招标信息的公开。更严重的投标人之间恶意串通，导致招标流程形式[1]。
（二）工程设计质量存在的问题
工程设计质量主要有两个问题，即超出范围承揽业务、工程设计涉及违法现象。通常，工程设计的难度比较大，但是很多建设单位在招标中仅能提出关于行业的类别。也未明确规定自身的行业所属。这样在进行工程设计管理时，很多不具备承揽业务范围的行业进行设计。另外，在农建设项目中，出现很多违法转包的现象。县级的设计单位没有较高的设计资质，大型的设计建设项目就无法承揽。招标异地设计单位就会出现数据缺少的问题，导致设计成本的不断提升，在把设计任务交给县级的设计单位，就出现了质量没有保证的工程设计。
（三）工程设计收费存在的问题
虽然现阶段有相关的工程设计收费标准，但是工程设计收费还是会受到很多因素的影响。另外，工程设计的专业性技能比较强，往往建设单位缺少对工程设计收费的关注，导致很多建设单位的缺少真实性和准确性。通常把工程设计单位提供的数据作为依据，出现设计费用较高的问题[2]。
二、解决工程设计管理问题的措施
（一）完善建设项目工程设计管理制度
建设项目工程设计具有特殊性，因此应该科学合理规划，准确计划出项目具体内容。为工程设计提供充足的准备时间，在此过程中就应该较少进行行政指令干涉。因此，应该完善和健全公共资源的交易，设立相应的平台体系。在明确设计规定的建设项目之后，急需进入交易平台。交易平台中需要完成项目报名、资格审定、招标答疑、中标公示等程序，进而有效管理和监督工程设计的招标程序。由此可见，完善建设项目工程设计管理制度是解决工程设计管理问题的一项重要举措。
（二）加大对工程设计的审计监督力度
针对出现的违法转包等问题，就应该积极发挥审计部门的监督作用。须联合其他相关部门，依据有关规定进行专项检查和监督。当出现问题的时候，应该依据有关规定进行合法处理，追究责任人的的责任。同时，还须关注项目工程的关键性环节，工程的事前、事中和事后都应该强化监督，对整个过程实行跟踪审计和监督。另外，还须关注中介机构，审查中介机构工程造价的真实性和准确性，加强对中介机构的监督，从而保证财政资金的使用效率[3]。
（三）提高建设单位的管理水平
提高建设单位的管理水平主要从两方面入手，即提高意识、强化学习培训。现在实行的管理体制存在一定的缺陷，由于很多部门过分追求经济利益，导致管理出现冲突。因此，应该提高建设单位的意识，转变传统的管理思维模式。须从提升建设项目工程的质量角度出发，有效开展工作。同时，须转变单位管理的领域，减少行政管理的局限。提升从业人员的综合素质是提高建设单位管理水平的一个关键。因此，管理人员应该不断学习，加强对建设工程项目质量标准要求的认知，提升招标等相关业务水平，进而符合建设单位发展的需要。
三、结论
综上所述，建设单位应该重点关注设计管理中存在的问题，从工程设计招投标、工程设计质量和工程设计收费标准三个角度出发，准确找出三个阶段中出现的具体问题。之后完善建设项目工程设计管理制度、加大对工程设计的监督审计力度，并提高建设单位的管理水平。保证建设单位在市场竞争中更加具有竞争力。实现建设项目工程的持续发展。
参考文献
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城乡建设与管理范文4
【关键词】建设工程；施工项目管理；质量管理
1引言
市场竞争的加剧，使建筑企业获得的经济效益受到了冲击，越来越多的建筑企业意识到工程施工项目管理的重要性，并不断强化建设工程施工项目的管理，以达到提高经济效益的目的，施工项目管理也成为当前建筑行业提高竞争力的重要手段。本文主要从建设工程施工项目的质量管理、安全管理、成本管理与现场管理展开探析。
2质量管理
建设工程施工项目管理的一项重要内容就是工程质量管理。质量是建筑企业立足的根本，建筑企业要严把质量关卡，把质量上升到企业的发展战略地位。建筑行业涉及的范围广且工作内容复杂，给项目造成了一定困难，这就要求施工企业的质量管理工作要根据实际情况发展做出相应的调整，以满足工程对质量的要求。施工项目的质量管理集技术、经济等为一体，具有综合性质。施工项目的质量管理首先要展开施工计划的编制实施、质量保证、质量控制，并建立健全质量管理体系，使其对质量管理工作进行有效控制[1]；其次，建筑企业要强化内部人员的质量管理意识，提高员工对质量管理在企业发展中的认识。项目施工过程中要定期开展检查工作，并将质量管理工作贯穿于施工全过程。质量管理的重点还在于人才队伍的建设。质量管理人员的素质对于整个工程的质量起着重要的作用，是建设出高质量工程的关键。因此，施工企业要加大人才队伍建设，提高工作人员对质量管理的认识，并提高人员的质量管理水平。一些建筑企业由于对质量管理缺乏一定的认识，导致质量管理队伍人才的凋零，无法发挥出质量管理人才队伍的作用，不仅导致工程质量不过关，而且给企业造成了很大的损失。质量管理还在于施工质量与技术的提高，施工企业要不断提高施工技术，使用高质量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上时展需求。
3安全管理
建设施工项目自身有很大的安全隐患，属于高危行业。因此，施工企业要加大施工工程项目的安全管理工作，保证施工过程的安全。建设施工工程项目的安全管理首先要规范施工流程与操作标准，并建立有效的安全管理制度。设立专门的安全员岗位，负责施工过程的安全督促工作，落实安全管理制度的各项内容，并根据实际情况建立完善的安全施工管理体系，设置专门的职位，任用的工作人员要有很强的责任心、一定的职业操守与职业道德，同时还要有一定的管理技能，以及较强的事件处理能力，能够处理好施工过程出现的问题以及各种突发事件。“细”和“严”是工程安全管理的关键点，因此，工程项目的安全管理要全方位展开，做到一丝不苟，并且严格控制安全管理工作，规范建设与操作流程。由于建设工程的主要施工人员都是学历不高的农民工，他们缺乏安全管理与生产意识，而且对安全生产的理解有一定难度，这就要求施工企业展开安全生产教育，提高他们的安全生产意识，规范自身行为，使工人自觉地投入到安全生产工作中。施工企业的安全生产部门要发挥安全管理的教育作用，定期开展安全生产教育工作，给施工工人和监理人员开展安全知识培训，切实提高他们的安全意识，为施工项目的安全管理提供保障[2]。施工企业还要加大安全技术的投入，做好紧急预案，一旦发生安全事故，能够在第一时间进行处理，最大限度地降低因安全事故带来的人员伤亡与企业损失。
4成本管理
施工企业在施工前需要对工程进行成本预算，包括工程涉及的自然环境、经济水平、施工水平等。工程预算要根据工程设计进行，因此，合理的工程设计是各环节衔接的关键，要对关键程序与工程做出优先安排，以保证施工进度。材料费用在整个工程成本预算中所占比例最大，也是工程是否盈利的关键因素。施工企业在一项工程开始建设前，要进行材料采购，所选材料一定要与施工标准相符合，根据成本预算计算出需要的材料数量，并在预算范围内购进性价比较高的施工材料，避免出现材料购进过多造成的资源浪费。购进材料后要做好材料的储存工作，避免外部因素造成材料浪费。同时，保证使用的材料质量在标准范围内，把好质量关卡。另外，人工成本也是施工成本预算的重要部分，施工企业要控制好人工成本，选择具有一定施工水平的施工人员，并开展相关培训，规范工人招聘行为，尽量避免招聘短期工人，保证工程的正常开展。施工工程企业要设立相关项目管理部门，进行人力资源管理。根据人力需求招聘所需人员，并进行上岗培训，同时定期开展考核工作，以保持工人的技术水平与成本控制意识。对于员工的考核需要实施合理的奖励制度，将考核结果与奖励制度相结合，根据考核结果设置合理的奖金数量，并与员工的薪酬相关联，深刻树立员工的成本控制意识，将成本控制落实到细节中[3]。
5现场管理
施工现场管理也是建设工程施工项目管理的一个重点。工程开始前要制定详细的施工方案，施工进度就取决于编制好的施工方案，而施工方案又是现场管理的依据。施工进度除了以施工方案为依据，还会受到环境等因素的影响，造成实际施工进度与计划进度之间的差异，这就需要对影响实际施工进度的因素进行排查，并及时解决，以保证实际施工进度与计划施工进度相一致。进度的管理需要从施工开始贯穿到末尾，制定出分段完成时间，控制好实际施工进度。施工进度控制对于工期来说非常重要，只有控制好施工进度，才能保证工程在规定日期内完工，反之将会严重影响工程的顺利完工，造成人力、物力、财力资源的浪费，加大施工企业的建设成本。另外，工程开始前，需要工作人员详细了解签订的合同文件，明确工程完成的期限及其他要求，并对施工现场做出认真分析，以确保能够及时解决工程施工期间出现的各种问题。工作人员根据施工企业的实际情况、施工能力与施工现场的环境等因素做出综合分析，制定具体的与实际更加贴近的工作计划，在工程施工期间加大对项目管理的监督，促进各项管理条例的真正落实，发挥好现场管理的重要作用，在保证工程质量的前提下，加快推进施工进度，保证工程在规定期限内完成。
6结语
建筑企业能够保持平稳发展的一项重要内容就是工程项目管理的存在，通过有效的项目管理对工程以及企业的各种资源进行整合利用，充分发挥企业的优势条件，降低企业的运行成本，使企业能够有更多的资金投入到工程的质量建设中，并保证获得合理的经济利益，还要不断创新与改进项目管理体系及各项制度，使项目管理随着时代的发展而进步，成为建筑企业发展的强大推动力。
【参考文献】
【1】刘昌凡.浅析建筑工程施工项目管理对策研究[J].建筑知识（学术刊）,2013（3）:106-107.
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城乡建设与管理范文5
本文就水利建设项目工程中存在的质量问题进行了分析，并且提出了相应的控制的方式。
关键词：
水利建设；工程项目；质量管理
正文：
1.影响水利工程施工质量的因素
就当前建设的过程中，水利施工建设其主要的质量影响因素包括以下几点：1.1工作人员。工作人员的工作的技术影响到工程的质量，并且施工管理人员的管理的效率对其工程建设的人力资源的优化配置和对其材料的实际的使用有很大的影响。要想提高建设工程的质量，就必须要提高工作人员的素质。1.2材料。施工的工程的材料其是建设过程中的基础内容，水利施工建设过程中，其主要的水利建设就是为了防洪、抗旱，对未知的自然灾害起到一种提前预防的作用，保护下游的人们的生命安全。施工的材料如果出现问题就不能保证其水利工程的质量。因此，需要对施工的材料做好监督检查工作。1.3机械。施工设备也影响着施工的质量机械设备自身的运行的稳定性，其就影响着工程开展的质量建设。1.4方法。工程开展的过程中，工程的施工的方法对其工程开展的结构和建设的施工质量有很大的影响。比如某一种施工的技术和方法在实际的工程中，可能其并不能应用在这个建设中，否则就会留下安全隐患。所以，在制定相应的施工的方法的时候，应该是根据工程的实际建设的需要，水利建设的一些安全隐患因素，一些组织管理等条件进行综合性分析。1.5环境。工程施工的环境其对工程的质量影响较大，比如连年阴雨的天气就会导致其防水性差。
2.水利工程施工材料管理中存在问题
2.1原材料的质量问题。混凝土是施工建设过程中的一项基础性的施工的内容。其质量影响着整个工程的防水性。但是当前在构成混凝土的施工的材料的选择上，国家对其的质量控制比较松懈，有些产品并不能达到国家要求的标准。但是一些建设的小的企业可能从成本的角度考虑，就选择这种价格便宜但是质量不过关的材料。造成工程质量隐患。2.2施工中的问题。水利工程建设过程中，从建筑物基础开挖、基岩灌浆处理到混凝土浇筑(土石坝体填筑)，金属结构及机电设备安装，有的工程施工过程中未能按照水利部、电力部部颁有关施工技术规范，严格控制每道施工工序的质量，出现的问题较多。例如，建筑物基础开挖施工中，有的承包单位为抢施工进度，不按技术要求进行控制爆破，造成基岩面爆破裂隙较多，起伏差较大，增加了基岩面整修工作量和混凝土回填工作量;混凝土浇筑施工过程中，未按混凝土施工技术规范严格施工工艺，出现入仓混凝土骨料分离，振捣不密实、漏振，致使层面结合不好，有蜂窝、架空现象。2.3承包单位偷工减料引起的质量问题。工程建设的人员承包单位为了获得更大的利益进行层层转包，施工建设的单位其为了有效的获得经济效益，就会降低陈本，主要是偷工减料等这些行为中，获得较大的利益。2.4金属结构及机电设备的问题。在有的工程建设的过程中，其施工的技术比较低，在一些焊接或者是是一些安装方面，其不能做到细节处的精致，导致其焊接的不牢固或者是安装的误差比较大等问题。
3.水利工程施工阶段的质量控制
3.1施工准备阶段的质量控制。施工建设开始前，施工建设人员应该提高自身的素质，就施工过程中的每个阶段可能发生的质量问题进行详细的分析，并且其应该就水利工程的施工管理体系和管理的技术做出明确的要求。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单位提供的技术性能报告，不允许不合格的机械设备进入到工程现场。3.2施工过程阶段的质量控制。在工程顺利开展的阶段中，其应该加强对自身动态性的建设和管理，提高其在工程施工阶段的监督检查工作。对现场的施工的检查很重要。尤其是一些关键技术和关键地点的施工，应该重点的监督，并且隐蔽性项目的建设，应该在现场监督检查完一个环节后，在进行下一个环节，保证每个环节的工程的质量都是可以达到相应的标准的。3.3竣工验收阶段的质量控制。在工程的验收阶段，对其的质量控制主要是对其检查过程中的质量的检查。这就需要验收人员根据国家相关的信息和政策性文件的要求，对其采用科学的方法进行验收检查，项目监理部应组织监理人员对承包单位报送的分项工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。
4.结束语
工程施工建设的过程中，水利工程的质量是关系到民生的重要内容，加强对民生管理的有效建设，就需要保证水利工程的质量。这就需要其从原材料的采购管理、施工前的设计、施工过程中的质量监督、施工过程结束后的验收等不同的方面做好对质量的控制，实现我国水利建设的有效发展。
参考文献
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城乡建设与管理范文6
关键词：广播；村村响；建设管理
攸县地处湘东南部，因攸水贯穿县境而得名，2013年，跻身于全国中小城市新型城镇化质量500强县，总面积2648平方公里，现辖17个乡镇街道，总人口80.4万。2016年以来，我台积极贯彻落实省、市、县关于推进农村广播事业的战略部署，将广播“村村响”列为民生大实事来办。该工程从决策到立项，从设计到施工，从竣工到使用只用了不到一年的时间，完成了1个县级广播“村村响”播控中心、17个乡镇（街道）和304个行政村广播室以及2600套终端广播的建设任务，耗资不到550万元，实现了乡镇、村级、屋场以及水库堤坝的广播全覆盖，具备了日常广播、应急广播等功能，形成了依托广电媒体面向全部农村，覆盖面积广泛、信息传输顺畅、安全高效优质的公共广播服务体系。主要做法是：做好“三个优化”，确保“三个到位”，以“高标准、高效率、高质量”为宗旨，高效推进这项惠民文化建设工程的落实。
一、优化责任体系，确保工程部署到位
因“村村响”工程时间紧、任务重，县委、县政府从落实责任入手，确保了“村村响”工程的有序、高效推进。
（一）建“班子”，相关单位就位
我县就“村村响”工程多次开展县委常务会和县长办公会专题研究。2016年3月初召开了全县动员大会，并与乡镇街道及相关单位签订了目标责任状，成立了工程建设领导小组，由县长亲任组长，县委宣传部部长、常务副县长及一名主管副县长任副组长，发改、财政、监察、文体广新、广播电视台及各网络单位负责人为成员。明确由县广电台负责制定技术方案、技术指导、组织实施，各乡镇（街道）村（居委会、社区）积极参与、提供支持；国网攸县供电公司提供电力支持、免费寄杆；有线电视网络公司提供有线数字光纤网络，参与乡镇机房建设和终端广播的安装；各个通讯公司无偿提供铁塔和机房。
（二）定“方案”，技术综合就优
工程建设启动前，由我县政府办组织县财政局、重点项目办、法制办、文广新局、广播电视台等相关单位负责人到郴州桂阳、常德澧县、岳阳临湘等地实地考察，多次召开“村村响”工作会议，再由县广电台负责对全县有线网络覆盖情况进行多次实地勘测摸底，多方征集意见，并综合考察结果，制定了切实可行的工程技术方案和实施方案，上报省市局后一致通过。最后，工程项目由政府组织公开招标严格筛选，确定了浙江金华灵声公司为“村村响”工程中标设备厂家。整个广播系统采用CATV同缆与TCP/IP网络结合的技术传输方式，以有线数字TS流为主，无线RDS调频为辅（仅有4个村级使用无线调频覆盖）。全县实行一个广播播控系统，对上可连接市、省和中央广播信号，对下可连接每个乡镇广播机房和所有村组终端广播，广播设备采用可寻址智能广播系统、远程广播控制、智能短信语音广播等先进成熟的广播技术。此技术方式在传输上解决了网络错综复杂、传输距离远的难题，可实现“三级可控、二级插播、上级优先、应急优先”。
（三）筑“同心”，工作协调就实
各乡镇街道和相关单位各自成立“村村响”工程建设领导班子和工作班子，各司其职，齐心协力，稳步推进，除提供相应的物资和车辆支援外，还提供了大量的人力，各乡镇（街道）均明确专人负责，各村干部全面参与实施工程建设。
（四）保“财力”，工程建设就快
为保证“村村响”建设项目顺利推进，我县积极按照工程进度保障资金拨付，其所有运营、维护、维修经费全由县财政负责审核并纳入年度预算，专款专用。
二、优化管理体系，确保建设管护到位
2015年底，县政府就已给广电台下达了硬性任务，要求在2016年11月前完成工程建设任务。我台立马抽调精干力量成立了“村村响”技术与服务工作小组，全体人员迅速行动起来，紧锣密鼓抓紧施工。2016年3月份，完成县播控中心机房建设和设备安装调试工作，保证各个网络的信号兼容、传输畅通，具备了播发全部条件。4月份开始，我县吹响了“村村响”工程大规模建设的号角，启动了全县各乡镇（街道）、村（居委会）社区广播机房建设。5月中旬，又铺开了全县各地终端广播建设。
（一）严格卡准建设时间表
各乡镇（街道）村（居委会、社区）、县广电台、各有线电视网络公司及设备厂家的工作人员克服了人手少、范围广、施工难等因素，上满发条，迎难而上，严格按照统一技术标准和规范施工，保质、保量、保进度。在整个建设过程中，台技术中心技术人员，既是工程技术指挥员又是建设战斗员，天天满负荷工作连轴转。各乡镇村级安排专人与工程安装人员发扬了不怕苦、不怕难的敬业精神，每天顶烈日、抗高温，扎扎实实将这件实事办好、办出效率。至9月底，工程建设基本完成并已启动试播，10月份进入工程扫尾阶段。
（二）严格落实安全播出责任制
我县在工程建设的同时明确了设备设施的“属地管理”原则，制定出台了详细的设备管理和使用方案，即：县广播“村村响”播控中心由县广播电视台管理使用；乡镇街道广播设施由乡镇街道政府专门安排文化站工作人员兼管和使用；村级广播终端设施由村委干部负责管理并兼任广播员。各乡镇、村级都建立健全了安全播出、设施管理等一系列制度，实行了规范化管理。同时，严格落实了安全责任和防护措施，加强授权密码管理，防止不法分子攻击“村村响”系统，确保广播“村村响”运行安全零事故。
（三）严格执行维保新机制
为确保“村村响”长期响、优质响，我台在城区专门设立了广播“村村响”设备维修中心，维修中心按要求负责全县广播终端设备维修工作。广播终端设备维护由县政府和有线电视网络公司对每个广播点签订了维护协议，要求其分区安排专人负责，及时发现、报告、维护好广播设备和线路，保障广播正常安全播出。
三、优化运营体系，确保工程效果到位
2016年11月8日，我县举行了隆重的广播“村村响”开通仪式，该网络正式开始运营。“村村响”工程建成后，由县广电台负责广播宣传工作，这标志着县广电台媒体如虎添翼，影响已遍及全县各个角落。宣传工作中，县广电台与县委组织部、宣传部、政法委以及气象、农业、水利等部门互通信息，已有近20家单位利用“村村响”平台大力加强了日常宣传工作，齐心唱响主旋律，传播正能量，守住主阵地。“村村响”平台每天固定播音时间（中午12：00至12：30；下午6：00至6：45），主要面向全县播出新闻时政、农业服务、防火防汛、法制宣传等丰富资讯，还有《农村百事通》《乡村气象站》《平安攸县》《新闻直通车》《攸县党章党史微讲堂》《我是攸县人》《音乐飞扬》等栏目。一些听众纷纷打来电话，反映“村村响”“响”得好，“响”出了生活的味道。
四、结语
城乡建设与管理范文7
[关键词]工程建设项目；投资管理；决策；主要内容；资金流动
引言
近年来，我国大力建设经济产业，工程建设项目的类型逐渐趋于多元化，在提高国民经济水平的同时，项目施工和管理的复杂程度也在逐渐升高，这直接导致投资计价等工作的难度大幅度提升。投资管理与决策作为贯穿于工程建设项目始终的一项重要内容，其关系到工程建设的实际效果，也直接决定着企业能否从中获取更大的经济效益，为此需要行业人员予以高度关注，并加紧探索科学有效的实施策略。
1工程建设项目投资管理与决策的概述
1.1相关简介。项目投资管理指的是对工程建设期间涉及的投资项目展开有效的评、，执行和评价，完成全过程的管理工作。从实际角度来看，投资决策在未来很长的一段时间内都会为企业的发展趋势带来巨大的影响，且无论是机遇还是风险都存在一定的不确定性，极有可能在几年甚至几十年之后才能收获投资所能带来的经济效益，这就需要企业的决策者具有长远的目光，善于根据企业的发展形势及发展需求做出科学的规划和选择。同时，投资资产一般难以改变用途，也就是说资产的变现能力较差，这也是投资管理与决策所表现出的一个显著特征。除此之外，为确保项目能够在预期条件下高效完成，还需对项目投资进行有效的控制，将工程建设期间各个环节所消耗的成本控制在预算的范围之内，同时要做好投资前期的一系列准备工作，以便为后续控制工作创造良好的基础，达到降低成本、提高效益的目的。
1.2遵循原则。一是做好市场的调研工作，时刻关注市场形势及变化趋势，据此来确定最佳的投资时机，同时构建完善化的投资决策体系，结合企业的发展情况，对投资项目的可行性展开系统化的分析，选择最为合适的方式实施对项目的投资管理；二是保证资金流动的灵活性，确保资金能够正常供应工程建设项目投资的实际所需，以防由于资金周转不灵导致项目无法正常运行的情况出现；三是提前制定风险应急措施，设计好第二方案或辅助手段，以便能够在风险发生的第一时间做出科学的处理，将损失控制在最小范围内；四是各个部门之间需要进行互相监督和有效协调，制定公平公正的投资控制机制，将项目投资管控工作真正落到实处，避免出现偏废，权利不均的情况。
1.3开展价值。投资管理与决策完善化有利于促进项目投资决策的效益最大化，其在工程建设项目期间发挥着不容忽视的作用。大量实践调查表明，投资决策活动是否科学可行会直接影响到工程建设项目的投资效果，更决定着企业今后的发展趋势。由于投资决策方面出现失误导致巨大损失的问题数不胜数，这从一定程度上反映出部分企业在投资管理与决策模式方面的弊端，其主要体现为行政制度仍是实际管理工作的核心，然而制度与企业当前的发展需求明显不符，这就会出现难以明确投资主体或决策主体的现象，不利于投资项目的顺利开展。正因如此，为明确凸显投资与决策在工程建设项目中的重要价值，需要适时摒弃传统的工作模式，探究全新的路径和措施开展实践工作，紧跟现代市场经济的发展趋势。
2工程建设项目投资管理与决策的主要内容
2.1决策阶段。在投资决策期间，需要将投资与决策的重点放在确定项目规模、标准、功能、成本预算上面，避免影响到项目建设后期所能获得的最大利益。在具体的实施当中，应深度挖掘并收集有关项目投资管控的相关资料，同时做好充分的准备工作，由企业的决策者对项目的可行性展开科学的研究和判断，并根据行业标准和有关政策来完善投资管理和决策方案，确保决策阶段投资管理的万无一失。
2.2设计阶段。设计阶段需要着重研究设计方案的可行性，以招标的方式来确定最终的设计方案，提高方案的可操作性。与此同时，需要加强对各个设计方案的对比分析，以限额设计的方式来确定最佳的方案，并根据实际的施工要求及项目特征来作出合理的变更，直到方案能够完全满足施工要求之后方可投入到正式使用。另外，图纸审核也应纳入投资管理与决策的实际工作当中，通过仔细的审核有利于及时发现设计方案存在的错误，减少不必要的损失，更好地保障企业的经济效益。
2.3施工阶段。众所周知，大部分工程建设项目均具有工期长、风险不可控、技术含量高的特征，由于施工阶段是工程建设期间的一个重要环节，但同时也是管理难度最大的一个阶段，所以需要从多方面入手保证投资管理与决策的合理性。在实践中，应明确有关项目实施和管理的各项条例，并进行反复推敲，严格控制各个环节的成本投入和风险因素。在此基础上，应由专业人员到施工现场进行实地考察，坚决杜绝二次经营的问题发生，做好有关于工程变更内容的详细记录，据此来确定最为合理的工程造价，将建设成本控制在最低范围内，促进项目投资管理成果的全面优化。
2.4决算阶段。决算是工程竣工后的一个重要环节，指的是对工程的全面清算，同时也是投资管理与决策的最终环节。通过确定最为精准的工程建设项目的总造价，并按照工作要求严格执行各项管理流程，才能将成本控制在最合理的范围内，促进企业所获经济效益的提升。为将这项工作做好，工作人员需要注重自我能力的提升，积极学习先进的理论知识和管理技巧，并形成良好的职业素养和责任心，同时对当下工作中存在的不足之处做出及时的总结和改进，为后续工程建设项目投资管理与决策的高效开展做好铺垫。
3关于提高工程建设项目投资管理与决策水平的可行性建议
3.1制定可行性报告，投资预算结果精确化。通过制定可行性报告，明确有关于投资项目的各项信息，能够真正了解到项目的可执行性，为后续各项工作的顺利进行做好基础。具体而言，企业的决策者需要对可行性报告有一个正确的认识，并积极投入到实践当中，做好有关于投资决策的一系列准备，自觉承担投资项目可能会带来的风险，根据实际需求做出不断调整，将可行性报告真正落到实处。另外，由于市场变化趋势对投资项目的影响非常之大，因此需要工作人员做好对投资环境的调查工作，并详细分析有关的政策要求，据此来制定和完善可行性报告，降低投资预算结果的浮动，缩小实际建设与预期的差距。
3.2加强对投资方案的审核，严把质量关。从某种程度上讲，投资方案是否合理直接决定着投资项目能否安全平稳的进行，这就需要工作人员做好对投资方案的审核及优化工作，以更好地带动企业的健康发展。具体可从以下两个方面着手。一是要求相关部门针对工程建设项目投资做出全方位的模拟，逐渐探索与企业发展相适应的投标管理机制，进一步明确工程项目的标准、投资要求等，为落实投资方案的设计与执行铺平道路；二是由专业的工作人员对投资方案上开详细且严格的审核，根据项目建设需求寻找其中的不足之处，有利于提高投资管理与决策的水平；三是各个部门之间需要加强沟通与协调，就工程建设项目的投资管理内容做出深入探讨，以便重新规划投资方案的重点，便于有针对性、有目的性的开展实践工作，为企业发展赢得更为广阔的空间。
3.3落实外部条件建设，消除投资风险。在工程建设项目的整个实施期间，任何外部因素均有可能为施工和管理工作的高效进行带来影响，如地质条件、天气情况、原材料、交通运输条件等等。想要切实提高投资管理的水平，确保企业能够做出最为正确的决策，就必须将外部因素的影响控制在合理的范围内，从实际出发做好针对性的分析工作。与此同时，应对工程建设各个环节所涉及的外部条件展开综合性的判断，便于及时设计防范措施，减少企业在投资阶段所遇到的风险，为工程建设项目的顺利推进提供可靠的保障。以原材料的选购和管理为例，在严格控制材料质量的同时，应对市场不同厂家所生产的材料在成本、品质等方面做出对比，同时需做好有关材料后续的保存和管理工作，从源头消除投资项目面临的风险。
3.4合理选定评价参数，保证决策准确性。财务评价是能够明确体现出项目投资效益量化的一个重要环节，若可行性研究对于评价参数的选择或设置缺乏合理性，必然会导致评价结果与实际存在一定的误差，从而影响到企业的决策者做出正确的决策，为企业带来不可估量的损失。为避免这种现象，需要合理设置和选择评价参数，除了考虑到其与客观事实的相符性，还应根据实际情况赋予所选评价参数灵魂，这样才能为企业投资管理与决策的标准化开展提供更大的帮助，全面提高工程建设项目所能为企业带来的经济效益和社会效益。
3.5完善管理与决策机制，提高工作质量。管理机制是推进投资管理与决策工作高效且规范进行的基础，完善化的管理与决策机制能够有效提高工作效率，促进企业的效益最大化。项目实施是整个工程建设期间的重要环节，在此期间会消耗企业大量的资源，且工作的复杂性会进一步提升，稍有不慎必然会产生不必要的成本浪费，这也是当前需要加快管理与决策机制有效落实的原因所在。一是做好招标文件的优化工作，丰富工程建设项目的内涵，提升准确性。在树立自信的同时，借助专业的理论知识和先进的技术手段来做出正确的判断，时刻保持较高的警惕性和洞察力，确保企业能够时刻做出最合理的决策；二是注重提升管理人员的职业水平，要求工作人员不断完善自身的知识体系，并对工作人员的工作态度、工作能力提出更高的要求，以赏罚分明的方式增强其在实践工作中的主观能动性；三是落实责任制度，明确各个部门及工作人员所应承担的责任，真正做到权责分明、责任到位，确保一旦发生问题能够第一时间找到相关责任人，在最短的时间内解决问题。
4结语
综上所述，投资管理与决策的工作水平直接影响到工程建设项目的实际效果，与企业的获益水平、发展趋势存在不可分割的联系，故而行业人员必须充分认识到这项工作的重要性，并积极探索科学有效的措施及方法来开展实践工作，为企业开拓更为广阔的发展空间。在具体的实施当中，应充分明确投资管理与决策的重点和各项内容，使其贯穿于整个工程建设项目的始终，通过加强评估、完善制度等来降低投资风险，确保各项资源的合理分配，促使企业从中获得更大的经济效益，在当今激烈的市场竞争中获得长足的发展。
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城乡建设与管理范文8
关键词:工程建设;项目管理;投资管理;决策;建设质量
工程建设项目类型比较丰富，复杂程度也相对较高，这也就直接决定了项目的投资计价等工作的多样性，同时，让工程建设项目的投资管理成为一个比较复杂的过程。项目投资管理与决策工作贯穿于工程建设项目的建设始终。为了保障管理质量，应该对工程建设项目采取动态化的管理方法，及时发现存在的偏差，进而有针对性地提出有效举措纠正偏差，保障工程建设项目投资处于合理的范围，保障决策的正确性与科学性。
一、投资管理与决策在工程建设项目中展开的价值
对一项工程建设项目而言，投资管理以及决策工作在其中发挥的重要性不言而喻。投资以及决策活动贯穿始终，在实际工作环节中，完善投资管理与决策活动才能够确保投资决策效果达到最佳，透过大量的工程建设项目实践发现投资决策活动的科学程度将对工程建设项目的投资效果产生直接影响，此外，对于企业今后的长足稳定发展也会产生直接影响。过去我国很多行业在投资决策方面都出现过比较大的失误，这就直接反映出传统投资模式存在的弊端。从当前工程建设项目的投资管理与决策活动来看，行政制度仍然占据主体，但是在实际运用环节该项制度存在的弊端显著，那就是难以明确投资主体及决策主体。实际应用有决策者但是没有责任负责人的情况更是屡见不鲜。如果出现问题，根本不能将具体责任落实到个人，往往是相互推卸责任。为此，项目投资工作一定要结合实际情况展开，将陈旧的投资模式摒弃，否则将无法适应现代市场经济发展的实际需求。
二、工程建设项目投资管理与决策的实现过程
工程建设项目投资管理以及决策活动的展开，一般按照以下步骤进行。
(一)做好机会研究
在这一过程中，应该结合工程建设项目的最初构思以及建议展开的战略性分析，通过机会研究来分析是否有必要展开接下来的操作。
(二)提出投资意见以及可行性研究
提出投资意见以及可行性研究是在工程建设项目概貌基础存在的情况下进行的，应该结合设计者自身的经验加上相关资料以及相关的指标条件等初步分析工程建设项目的投资效果，论证该工程建设项目是否具备开展的可行性。
(三)做好可行性研究工作
详细调查了解足够的项目信息资料之后，对于目标建设项目展开系统化的分析，如此一来，能够为投资决策提供重组精确的意见和依据，同时，意见本身的结论性十足，结合几种投资方案的利弊筛选出最佳方案。并且决策分析方法是解决工程建设项目投资管理以及决策的常用方法。分析项目的可行性，由于市场调查分析、产品选择、生产工艺等问题的不确定性很强，同时，涉及宏微观层面的综合平衡及影响，所以就必须展开系统性的决策分析。分析环节借助科学合理的方法完成客观论证，优选最佳实施方案，从而保障投资决策实现经济效益、社会效益、环境效益的统一。
三、如何做好工程建设项目投资管理与决策工作
(一)结合市场实际情况
做好工程建设项目投资管理与决策工作，一定要结合市场大环境进行科学全面的分析。从实际出发，详细分析市场方的需要，同时，还需要将涉及的产品的生命周期考虑在内以及选择什么样的策略完成产品的销售工作。做好定价工作，保障各项操作内容的科学性、合理性、可行性。通过市场调查结果加上对应的分析，了解市场大环境的需求发展趋势，使得出的结论具有现实意义，为工程建设项目的投资活动提供必要的依据。
(二)推进外部建设条件的高效落实
促进外部建设条件得以高效落实。一项工程项目在建设过程中肯定会受到很多因素的影响。有外部因素同时也有内部因素。外部因素包括施工材料的来源、交通运输条件、建设区域选择等等，种种因素对于建设项目都会产生或大或小的影响。项目建设投资管理环节制定对应的决策一定要立足实际，做好针对性的分析，同时，对于工程建设项目、建设环节涉及的外部条件展开详细的对比分析，然后从其中筛选出最优化防范，为项目决策工作完成后的设计以及施工工作的高效顺利开展奠定基础，最终实现工程建设项目的高效顺利完成。
(三)注意合理的选择评价参数
在选择具体的评价参数的时候要注重科学合理性。一项工程建设项目做好财务评价工作，通过大量的施工建设经验不难发现，财务评价是项目投资环节体现效益量化的有效方式，但是在实际建设环节中，开展可行性研究如果所选择的参数评价缺乏合理性，那么最终的评价结果肯定会出现错误，这就导致投资者在实际投资环节直接出现错误决策，建设企业损失惨重。所以具体作业环节一定要结合实际情况，保障所选择的评价参数是科学合理的，评价参数的选择环节不仅要同客观事实相符合，同时，还应该保障其灵魂性，这样一来所选择的评价参数才是合理可靠的。
(四)注重投资风险，发挥先进工艺优势
工程建设项目在具体投资环节遇到各种各样的风险不可能完全规避，这些风险一旦出现很可能会造成项目投资失败。所以进行项目投资，必须强化投资风险的重视，同时，在这一环节筛选合理可行的经济学技术手段，借助对应的手法，对于项目投资环节可能发生的风险以及风险的发生概率进行分析，并且做好风险的预测工作，提出合理的应对举措。使得有可能出现的风险概率降到最低。此外，工程建设项目建设环节还应该保障工程生产工艺流程、产品生产方案、生产能力以及各项设备类型的选择等做好长远的规划，结合各项内容的开展情况，完成各项技术先进性的全方位论证，从其中筛选出投资效益佳，技术先进可靠的投资方案，保障项目投资的合理性。
(五)实现管理以及决策机制的进一步完善
工程建设项目应该建立管理以及决策机制，并促进管理以及决策机制的进一步完善，借助所选择的机制的合理化应用，实现管理决策内容的准确可靠，这样一来对于项目工程建设环节出现的错误决策才能够高效规避。
四、结语
综上所述，工程建设项目的投资管理与决策工作直接影响工程建设效益以及工程建设的顺利性。为此在实际建设环节一定要结合项目实际，坚持从实际出发的原则，从思想意识层面注重项目的投资管理与决策，保障投资管理决策的合理性，促进工程项目建设高效顺利的展开。
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