财务战略范例

财务战略范文1

关键词：财务报表分析；财务战略；战略分析

随着党的十八大的“四个全面”战略布局的提出，全面深化改革已成为当下的热潮，现阶段的企业面临着巨大的挑战，企业不仅需要满足瞬息万变的市场的需求，更需要提升自身战略管理水平、制定完善的企业战略并执行。战略管理研究开始得很早，国外有许多经典的理论，例如波特五力分析法以及SWOT分析，这些研究方法为我国企业制定战略提供了有力的工具。但是我国学术界对战略管理的研究往往聚焦于如何制定战略及定性分析战略，而忽略了企业如何控制战略的实施及定量分析战略。

一、前期相关研究分析

对于财务分析的研究已经有了较长的历史以及丰硕的成果。本文对前期一些研究成果进行了梳理，归纳总结了影响较大的部分成果作为本文研究的理论借鉴。国外学者逐渐形成以哈佛分析框架为主的财务分析模型，并试图结合会计政策、企业战略等方面进行全面分析，然而在现实中，许多具体应用并未完美结合战略，仍然是对战略和财务状况进行孤立的简要分析。赫尔弗特（2010）在其著作中对企业系统及决策环境和财务报表之间的相互作用力进行了阐明，并提出财务分析应包括资金流分析、财务业务分析以及预测，与此同时，他对企业投资、融资选择、企业价值估值等方面进行了充分说明。与国外相比，国内关于战略视角下的财务分析研究起步较晚，近几年许多学者都对此提出了新的看法，例如引入行业环境、价值链等视角，但是这些理论在实际中应用较少，国内理论层面全面的财务分析体系有待在实际中进行具体的深层次运用。张先治（2002）提出，在分析企业的财务数据时，应当将阶段和步骤纳入考虑因素，分别进行整理。第一步是整理所需数据，第二步是在整理完成后考虑其战略与会计指标，将两者结合做出分析，最后对此结果进行综合评述。这整个数据分析过程包括了许多步骤，层层递进，不仅考虑会计，更考虑战略，更有助于了解企业内部管理模式和经营成果，以及在考虑各方面要素的基础上对企业的综合财务状况做出评价或者发现问题，有依据地对企业未来发展方向和前景做出判断。张新民（2014）对此有新的想法，他提出分析资产负债表时应同时考虑企业战略。他认为解读资产负债表时，应将企业战略结构的构建、战略关系的优化同会计要素结合，同时以此分析结构作为调整战略的依据。战略结构资产负债表是他提出的全新概念，这也对管理层进行战略部署具有借鉴意义。

二、财务战略分析举例对象的背景介绍

1984年，在中科院计算技术研究所出资20万元的基础上，11名科技人员创办了联想集团，这是中国的一家在信息产业内谋求多元化发展的创新性企业集团。从成立至今，联想集团获得了一系列荣誉，例如2016年联想集团获得了中国民营五百强的称号、联想电脑的销量在国内名列前茅等等。经过30多年的发展，联想集团不仅在国内建立了稳固的地位，并且进军海外市场，在全球PC行业都逐渐建立起领先地位。随着全球化进程的推进，互联网在其中发挥着越来越重要的作用，而传统的行业正面临着互联网冲击下的巨大挑战，传统PC行业在这样的环境下遭遇了巨大的冲击。联想集团长久以来一直以电脑作为其核心业务，虽然其近几年试图向互联网转型，但仍然有相当长的距离，在面临着PC行业的市场规模增速逐渐减缓的情况下，联想的品牌光环正在一点点消退，裁员又卖楼的举措暴露了其所面临的巨大困境。

三、财务战略分析举例

（一）分析战略选择

在进行战略财务分析前，本文选择波特五力模型作为分析联想集团战略选择的分析对象。

1.潜在进入者的威胁

根据Gartner2017年的数据，个人电脑市场仍现颓势，近几年此行业的市场规模增长速度逐渐减缓，竞争更加激烈，即使新的竞争者进入此行业，也无法掌控较大的分销渠道。例如小米推出自身的笔记本品牌，但其销售能力较弱。其次，PC行业具有较高的行业壁垒，不仅需要较高的行业技术、专利技术，而且需要较大数额的初始投资和研发资金，这一高高的行业壁垒就已淘汰掉较大数量的潜在进入者。所以PC行业的潜在进入者威胁较小。不可忽略的是，一些智能产品已逐渐取记本电脑的部分功能，智能手机、平板电脑等同时具有较轻便的优点，因此受到许多年轻人的喜爱，越来越多的厂家发现这一商机并选择投入这一行业抢占市场。因此，智能产品行业的潜在进入者威胁较大。云计算领域近几年发展势头猛烈，云计算全球市场几乎翻了两倍，云计算是过渡到PC时代的一个重要工具，它能让PC软件生态系统进入到一个健康的状态。中国的云计算产业起步比较晚，但其发展速度却十分迅猛。因此，云服务市场，特别是中国云服务市场，吸引着大量企业，云计算领域潜在进入者对PC行业造成了较大的威胁。

2.替代品的威胁

智能电子产品的出现取代了传统PC的一些功能，例如平板电脑具备简单的电脑处理功能且较轻便、美观，在价格方面也较便宜，而智能手机也在办公方面越来越完善，易于随身携带、随时处理。这些替代品的出现对传统PC行业造成了较大的威胁。

3.同行业内现有竞争者的竞争能力

在传统PC方面，与联想竞争最为激烈的莫属惠普和戴尔。但是这两家曾经风光一时的公司，却因自身原因而丧失了部分竞争力，如惠普在2011年决定将touchpad和webOS停产，并且2015年惠普的品牌形象遭到传统PC业务拆分的损害，虽然惠普在2016、2017年都有针对性地推出了吸引消费者眼球的新产品，但其与联想相比，竞争能力确已削弱。传统PC厂商虽给联想带来了机遇，但新兴品牌的崛起却对联想造成了一定的影响。小米及华为等中国品牌厂商持续发力，导致部分联想的用户流失，严重减少了联想市场占有率。虽然短期内各家笔记本品牌厂商的主要消费群变化不大，其市场占有率变化较小，尤其传统PC行业的市场需求仍在下滑，品牌厂在这一点上未实施强有力的抢占市场策略，而是采取较为保守的态度，但是无法确定的使，坚持力推笔记本产品线的华为、小米，后续能否抢占联想笔记本原有市场，从而使国内笔记本市场需求增大。而在智能电子产品市场上，国外具有威胁性的品牌当属苹果和三星集团。苹果独特的优势在于智能生态系统和独树一帜的设计，拥有一批忠实的“苹果粉”；三星集团的液晶屏幕、手机核心零部件技术强劲、不可小觑。国内的华为、小米、锤子手机这几年也逐渐积累起较多的粉丝基础，发展势头猛烈。这些智能电子产品分流了联想传统PC的一部分客户，具有一定的威胁。同时，新兴的云计算产业发展迅猛。一大批企业纷纷涌入此行业。综上所述，传统PC市场上的厂商对联想造成的威胁较小，短期内各家笔记本品牌厂商的主要消费群变化不大，各大品牌厂商出货量目标及市占率变化也不大，甚至有许多小厂商逐渐被挤出市场；但是云计算、智能电子产品领域吸引了一大批企业，发展较快，对联想集团的威胁较大。

4.供应商的讨价还价能力

由于PC行业的高科技性和高行业壁垒性，电脑的核心配件供应商也处于一个优势地位，具有较强的讨价还价能力。在几样核心配件中，CPU供应厂商数量较少，议价能力强，而显示器、硬盘这类配件的供应厂商地位较低，其议价能力相对较差。由于联想主板生产的独立性，联想实现了部分后向一体化，一定程度上使供应商的议价能力降低，也保障了成本和质量方面的稳定性。因此，供应商议价能力一般。

5.零售商或客户的议价能力

由于市场上存在较多的替代品，零售商和客户从低端到高端的选择较为丰富，这些不同的选择可以满足各个层级人的需求，所以零售商和客户的议价能力较强。

（二）分析资产负债表

下表是联想集团2013-2017年合并报表中主要的资产负债比率。从表中可以看到，2015年联想集团的非流动资产变动较大，上升较多，但是流动资产的占比却下降比较多，由73%下降至57%。从表中数据分析得出，非流动资产的大幅增加来源于无形资产的增加，无形资产的增加是因为当年联想集团大量的企业并购行为所导致。从表中数据看出，联想集团2015年流动资产的减少是因为并购消耗了集团大量的资金，使得货币资金量大幅减少所致，虽然流动资产中的应收款项以及存货在2015年是增加的，但弥补不了资金量的减少。

（三）基于现金流量表的战略实施途径财务分析

1.投资活动

由下表数据可知，联想近几年来的投资活动现金流量净额均为负数，且联想主要通过并购和构建长期资产的策略来实施多元化战略。从2013年开始，其支付在建工程、无形资产款项都呈上升趋势；2013年、2015年联想都发生了收购业务，且2015年联想收购摩托罗拉移动和IBMX86支出了将近23亿美元，数额巨大。

2.筹资活动

由下表数据可知，联想2013年、2014年其筹资活动现金流呈现净流出的状态，这说明联想集团这两年间的自有资金充沛，可以满足自身经营活动所需。但是，联想在2015年时为了满足收购摩托罗拉移动和IBMX86的需要，不仅发生巨额贷款业务，而且发行了近15亿美元的长期债券来进行融资，所以2015年联想筹资活动现金流净流入21亿美元。

四、分析结论及建议

通过以上的财务战略分析，本文的结论是：联想集团近几年来为实现多元化战略不断进行企业并购，特别是2015年发生的两起收购事件，同时联想集团为实现转型也进行了新建固定资产、无形资产等长期资产的业务。这些分析完成后，再近些财务比率分析，因为当年联想集团收购案例较多，所以还有个分析收购战略盈利能力表现；因为集团的研发费用较高，还需要分析其研发能力。只有根据具体情况多方面进行多维发分析，才能准确清晰地从战略角度了解一个企业，得到真正有用的财务分析。

参考文献：

[1]赫尔弗特.财务分析技术:价值创造指南(刘霄仑,朱晓辉译)[M].人民邮电出版社,2010.

财务战略范文2

［关键词］企业财务管理;财务战略管理;管理规划

在经济不断发展的时代下，企业在财务管理方面也要不断改变适应新的发展形势，而财务战略管理也就是企业在不断的发展中形成的新的管理理念。对于财务管理战略规划来说，企业财务管理环境是核心要点，而对于企业财务来说，只有合理地制定财务战略规划的方案，才能使得企业的财务管理工作有效进行。合理制订企业财务战略规划，要保证企业能够对财务战略管理的理念有一个正确的认知，要确保财务管理战略的科学性和合理性，在具体的实施过程中，应该及时发现问题及时解决问题。企业要建立起完善的财务管理制度，不断地吸纳更优秀的财务管理人员，要保证财务战略管理工作能够顺利执行实施。

1财务战略规划的意义

财务管理是每一个企业所有管理情况中的一部分，随着时代的发展，企业的竞争越来越激烈，于是财务战略规划成为企业发展运营管理中的重要部分。为了加强企业的竞争优势，以及确保企业发展的战略目标能够实现，所以要对企业的财务战略进行一个长期的、创造性的合理谋划。在企业战略管理中，财务战略管理已然成为企业管理中必不可少的重要组成部分，更是企业财务管理的一项重要元素。因此，在制定财务战略规划时，不仅要遵循企业财务活动的基本规律，更应该遵循企业战略管理的原则以及要求。

2制定企业财务战略规划方案的限制因素

想要实现企业总体战略目标，就要从部分上抓起，最关键的部分就是企业财务战略。要做好对企业整体经济发展，对财务管理从总体上做出发展目标以及发展方向和如何发展的概述。要有效地使用企业的总体发展规划，确保企业的资金流动的有效性以及均衡性。所以，在规划企业财务管理战略时，要从多方面综合考虑，例如企业自身的经济条件、企业的内部结构以及企业的经营状况。

2.1受企业经济条件影响

企业财务规划会受到影响的因素有很多，而经济条件就是这众多因素之中最直接也是最重要的一个因素。不同的企业所处的环境不同，自身的发展情况也各有不同，而这些不同的环境因素优势是直接影响企业财务管理规划战略制定的一项重要因素。例如当所处地段经济繁荣发展较快时，就应该采取扩张性的财务规划战略，以及稳健型的财务规划战略，适当地将这两者相结合起来，然后制定出适合企业发展的财务规划战略。而当处在经济衰弱发展不景气的阶段时，企业就应当采取防御性、收缩型的财务规划战略，并通过将就这二者相结合，从而在一定的程度上适当地减少企业的经济损失，降低由于外界经济的波动而对公司经济造成的损失。根据企业自身的经济条件，合理地制定适合自身企业发展的财务管理规划，只有找到了适合企业自身发展的方向和策略手段，才能保证企业的经济发展能够稳步前进。

2.2受企业内部结构影响

企业的财务规划战略制定不仅受经济条件的影响，在很大程度上，企业的内部组织结构对企业的财务战略规划也十分重要。想要最大限度地保持企业的财务优势，以及企业在经济发展中的竞争优势，就要有一个良好的企业内部环境，能够为企业提供一个较强的财务能力。企业的内部结构，在一定程度上决定了企业财务战略规划的目标建立以及一些相关政策的制定实施。

2.3受企业的生产经营状况影响

企业的生产经营状况与企业的财务状况是成正比的。一般来说，企业的发展经营规模越大，企业自身的财务状况也就越复杂，企业的经营规模越小，相对来说，企业的财务状况也会稍微简单一些。在企业财务管理战略制定的过程中，企业的生产经营也是一个重要因素。所以，在为企业制定财务管理战略规划时，要立足于当下，结合企业自身的发展状况制定出相对应的财务管理战略规划，从而带动企业发展的战略目标。社会的不断发展，市场经济的不断增长，使得企业的市场竞争力越来越大，许多企业都在不断地寻求发展的出路，为自身的发展制定合理的发展战略。通过财务战略规划的实施，在很大程度上能够帮助企业协调自身的资源配置，从根本上推动企业的发展。

3基于财务管理环境的财务战略管理规划措施

随着经济的发展，企业的竞争越发激烈，企业想要寻求更好的发展，在激烈的市场竞争中有一席立足之地，就必须要制订出一套适合自身发展的规划。企业的综合发展离不开财务管理，所以，企业只有制定出合理的财务管理战略规划，才能有效地增强企业的竞争力。仅仅依靠单一制定财务管理战略是不可行的，想要让企业财务战略规划有效地实施，并达到想要的效果，企业就需要制定一系列相应措施来辅助财务战略规划的实施，保证财务战略规划达到最好的效果，比如完善制定财务战略规划的相关制度、企业要注重对信息技术的使用以及加强对企业财务管理团队的建设等。

3.1完善规划财务管理的相关制度

一个企业想要真正将自身的财务管理战略规划工作落实，就必须要加强财务战略规划的相关制度的制定。企业要形成科学合理的财务战略规划的相关制度，通过制度来落实财务管理战略规划的工作，当然，不仅仅是依靠制度，除此之外，企业更应该注意完善相应的实施机制。将企业的财务管理工作进行细化，从而保证企业财务战略管理在实施中，能够畅通无阻。企业要严格监察制度的落实状况，要最大限度地保证制度实施的力度，要求企业相关人员严格遵守相关制度，依照企业规章制度办事，为企业的发展打下坚实的基础。

3.2注重对现代化信息技术的使用

经济不断发展的同时，信息技术也在飞速发展中。而现如今人们的生活已经离不开信息技术，信息技术已经渗透到了社会中的每一个角落，为人们的生活带来了许多方便。到目前为止，有许多企业已经开始借助信息技术来管理企业，信息技术的广泛应用已然成为企业管理过程中的必要因素。因此，在竞争越来越激烈的市场中，企业想要立于不败之地，就要与时俱进，加强企业自身的信息化建设，将现代信息技术充分运用到企业的财务管理当中，使企业的财务管理工作能够完成得更迅速、更快捷。

3.3加强对企业财务管理团队的建设

企业在基于企业财务管理环境的基础上进行企业财务管理规划时，不仅要注意在制度方面加强措施，更应该抓住重点，大力培养财务管理人才，组建起一个优秀的企业财务管理团队，提高企业的财务管理人员的专业知识和专业技能，要致力于打造企业财务管理的核心团队。很多的企业财务管理战略实施的效果不好，有很大的一部分原因是由于它们的财务管理团队人才的缺乏，相关的专业知识不足，导致财务管理战略规划不合理、没有科学性，所以，企业在实施财务战略规划时，应该加大对企业财务管理团队人员的培养。

4结论

总的来说，随着时代经济的不断发展，企业的财务管理环境也越来越复杂。而正是由于企业的财务管理环境越来越复杂，所以制定一套合理的财务战略规划就显得很重要。但是由于现如今的许多企业在财务管理方面管理思想老套，并且管理的理论不够成熟以及不能很好地控制风险，这些因素都直接导致了企业财务战略管理的失败与不足。企业要在根本上解决这些问题，强化企业对财务管理风险的合理把控，加强企业财务管理规划的团队培养，并完善相关的制度，促进企业的发展。

参考文献:

［1］鲁薇薇.基于企业财务管理环境的财务战略管理的规划及实施控制［J］．中国证券期货，2013(3):102.

［2］刘涛平.基于企业财务管理环境的财务战略管理规划［J］．财会学习，2016(8):26－27.

财务战略范文3

（一）财务战略的分类

可持续发展财务战略的理论来源于企业可持续发展理论，从财务角度分析，企业的销售增长是企业发展的原动力。只有合理的保持企业销售增长，企业才能避免资金链的断开或者过于松弛，从而使得企业资源得以有效的配置。财务战略制定的合理与否，关系到企业整个战略价值的实现，因此企业有必要保证企业发展财务目标得以长期的可持续发展。而企业的财务战略只有坚持可持续发展为核心，企业才能以优秀的市场意识和可持续竞争力在市场经济长立不倒。

（二）财务战略的具体内容

企业实施可持续发展财务战略需要确保其他各项工作的同步性，这就要求明确财务战略的具体内容。财务战略至少包括四个层次的战略内容。第一、投资战略。投资战略包括投资方向的选择，投资成本的预算与核算以及投资优先的选择方向。同时还要关注其他相关多元化领域中潜在的对企业有利的机会投资市场。第二、融资战略。企业的融资战略主要是在确保融资渠道得以保证的前提下，选择最优于企业的融资渠道。渠道主要有证券融资即上市融资。信贷融资，即通过银行和其他相关的金融机构进行融资。股权融资，即通过发行普通股融资，最后就是企业内部，自我积累融资，这要求企业不断的提高综合经济效益，稳健经营，保持良好的发展优势。第三、分配战略。分配战略主要是股利分配战略，企业应根据分配战略目标要求通过制定恰当的股利分配政策来确定是否发放股利、发放多少股利一级合适发放股利等重大方针政策，第四、财务管理。财务管理是财务战略的核心内容，其要求企业从发展战略的高度展开财务管理工作，使得财务分析能够确实的服务于企业的战略管理的要求。

二、我国企业发展中财务战略面临的问题

（一）企业外部因素所产生的问题

企业发展受到众多因素的影响，而这些因素势必会直接影响到企业对财务战略制定和施行。经济金融环境对企业发展财务战略的影响主要体现在规划方面，因为经济环境对企业财务战略的制定和施行起到决定性的作用。企业的存在和发展的基础环境就是经济环境，所以其起到了决定性作用。而金融环境则是企业进行财务活动所面临的直接环境。金融市场的政策和市场稳定性都对企业的发展有着至关重要的影响，进而对企业发展财务战略中的投资战略和融资战略产生直接的影响。我国企业面临的经济环境和金融环境的问题在于，我国经济市场的功能没有得到有效的发挥，而我国金融市场尚处于建设发展阶段，很多金融环境硬件设施和软件设施都还有得到完善。

（二）企业内部因素所产生的问题

在一般情况下，企业发展的财务决定性因素往往来自企业的外部，但是对于企业财务战略的更大威胁就在与企业内部。企业内部因素对企业发展财务战略的影响只有存在着多个方面。其一是，企业的组织结构的影响带来的问题。企业的组织结构在很大程度上决定了财务目的和财务政策，并用此对企业的资金流动性产生影响，从而决定了企业的资源配置效率。目前我国企业发展的问题就在于企业组织结构配置不合理，缺乏有效的财务运行机制和监督管理机制。其二是，企业的生产经营规模的影响，即企业的盲目性影响。企业生产经营规模的大小往往会对企业发展财务战略规划的制定产生深远的影响。企业经营规模越宏观，企业的财务战略的制度就越复杂，那么相对的实施过程就会变得艰难。我国多数企业并没有根据自身发展的需要来实际制定适合自己的企业财务战略规划，这就导致企业财务战略实施的不顺畅，资源不合理的配置。

（三）财务战略本身给企业带来的选择问题

财务战略是企业发展的指南针，企业如果没有合理的财务战略规划，在我国复杂多变的经济环境下就会黯然退场。然而我国企业虽然总体上具备了制定其发展财务战略的能力，但在选择财务战略时却存在着问题。这样的问题包括战略的定位和战略的实施两大问题。企业面对着两大问题时，往往会在以下三个方面难以取舍。第一是，横向选择与纵向选择的问题，即企业在发展阶段是采取多元化战略方式还是采取专业化战略方式。而这样的战略选择往往决定了财务战略的方向。第二是，是关注企业规模的发展还是关注企业核心产品的研发问题。这两者其实对企业发展都是不错选择，但由于企业资金有限，就难免在财务战略的取舍上出现困惑。第三是，企业发展财务战略是采用扩张式发展还是采用稳增型发展出现难以取舍。这三个问题解决不好，企业发展的财务战略的制定和执行就会脱离企业实际，进而影响到企业资源有效配置。

三、完善我国企发展财务战略的相关措施

（一）紧密结合市场动态及时调整企业战略布局

经过三十多年的改革开放，我国的经济市场已经初步显现出其内在资源的优势之处，优秀的人才储备、稳定的政策以及雄厚的市场资金资源。这些都是企业发展所需所求的硬件条件。所以企业应当在制定财务战略时以可持续发展财务战略为核心，从市场中获取优势资源，做到取之于市场，用之市场。充分利用复制原理，从资源、信息以及战略上复制国内国际优势企业的经验做法，紧密的结合我国市场发展的动态，适时作出企业战略调整，使得企业始终与市场周期保持一致。同时，还应该处理好供货商以及客户的关系，以企业良好的信誉形象在金融市场中立足，完善企业的财务战略信息交流包括对信息的收集、建立信息渠道、信息传递者以及企业的声望，如此长期保持企业发展的可持续财务战略。

（二）优化内部组织结构克服企业盲目性

对于企业内部影响财务战略制定和执行的两大问题，企业应该从优化企业内部组织结构和控制企业盲目性两个方面着手去完善。具体的措施包括三个步骤。首先需要企业加强对财务部门人员素质的培养，强化其竞争意识和执行力度。使得企业从财务战略的源头上保持财务战略的执行机构的力度。其次，要求整个企业以科学的规章制度作为评价标准，从管理层到员工，施行责任制，从而使得企业组织结构得到优化。最后，严格控制管理层关于企业发展战略制定的审核力度。从企业扩张中的资金控制，到企业发展的绩效控制以及最后企业价值最大化的实现控制三个方面着手改革企业发展中的盲目性，从而确保企业发展财务战略的制定和施行得以有效的执行。

（三）结合企业实际情况合理选择财务战略

任何时候，企业最缺的就是资源和合理的战略，特别是企业发展的财务战略。而事实上，资源才是战略制定的真正制约者。这些资源至少包括人力资源、财力资源、物力资源以及信息资源。由于我国经济市场还没有达到完善的地步，甚至跟不上西方发到国家的资本市场的步伐。所以我国企业在面对财务战略选择时出现的问题应该结合企业实际情况合理的选择可以调控的财务，即可持续发展的财务战略。通过完善企业内部治理结构以及强化相关管理者的激励与约束机制来实现企业对可持续发展财务战略的选择。

四、小结

财务战略范文4

企业的战略发展目标是一个长远的目标，因此企业的财务战略规划不但要可以解决企业眼前所面临的资金问题，还应该要考虑企业的未来发展，要对企业未来的财务活动做好规划，以方便提前安排，这样在以后遇到财政方面的问题时会比较方便解决。但是当代社会世界经济发展突飞猛进，市场环境瞬息万变，因此企业财务战略不仅要考虑企业战略的长远性，也要随着世界经济发展的变化需改变，具有一定的动态性，这样才能适应社会不断变化的需要。

二、在企业的战略发展基础上建立财务战略规划

目前市场的经济形势比较复杂，企业应该针对严峻的外部环境以及自身特点，根据企业的实际情况，制定出较为谨慎、合理的财务发展战略。可以在公司战略发展的原则上，将核心设置为财务资源的配置，把财务创新理念作为思路，在对财务细化管理的基础上，来实现公司的稳定发展。

1.重视管理创新

过去财务方面的工作人员通常会把工作的重点放在对于公司经营活动的事后监督与会计核算当中，只是简单地将公司的财务信息整理出来，以固定的表格和数据反馈给企业管理者，但是随着会计电算化的普及，这项工作基本上由计算机自动完成，财务管理人员的工作也从原来的核算型慢慢向经营型转变，财务理念的重点也应随着会计核算方式的变化而改变。现在大多数企业财务管理的重点是如何进行资本运作和实施正确的筹资方式，财务管理也不断适应企业的发展步伐，合理地安排企业的资金运作，进一步增强会计的管理职能，为企业的发展尽到应尽的责任。随着实施企业的发展战略，在管理财务时也应该要寻求创新，不断地适应外部市场环境的变化。

2.做到管理细化

对于财务的管理模式，应该要尽可能地做到细化，让财务制度尽量变得完整以及健全，建立符合企业战略发展要求的财务管理体系。因此，在收入、成本、资金等的管理上都应该建设专门的管理体制，这些制度之间应该是相互联系密不可分的，只有这样才可以形成一个有机的整体。把会计核算体制规范化，把会计核算内容细化到各个业务模块，这样就可以较为真实地反映出各业务部门的业绩，设计出适合公司发展的财务管理体系，让管理工作更加科学、有效，管理系统更加健全与完善。

3.降低成本，提高效率

在符合公司战略发展的基础上，应该要进行全面预算，这样有利于具体化企业的目标并且实现这种目标。进行全面的预算管理，可以充分利用预算工作的控制能力以及导向作用。在预算的过程中，尤其要注意对产品成本的控制，产品的价格决定了产品的竞争力，而产品成本的高低是决定产品价格的重要因素，因此在保证产品质量的前提下应该要降低产品成本。同时还应该想办法提高企业效益，争取做好收支工作，以达到开源节流的成效，给企业带来更多的利润，来减少企业发生资金紧张的可能。

4.建立新型战略合作伙伴关系，提升资金使用效率

企业的可持续发展，离不开资金的支持。建立新型战略合作伙伴关系，与银行的合作方式，可以根据实际的情况进行进一步改进，公司应当与主要合作银行及其他金融机构建新型战略合作伙伴关系，进一步提升企业的信用等级，这样有助于企业建立完整的资金供应链，有利于企业价值最大化和增强公司抗风险能力，还有利于企业战略发展方向的调整。这样对扩大企业的业务规模会有明显的促进作用，也便于降低企业的产品成本，可以减少企业的财务风险，拓宽企业的融资渠道以及融资规模，让企业的资金管理系统得到优化，企业的内部资金得到比较好的整合，使其达到一个平衡状态，提升企业的资金使用效率，让资金的管理以及使用到达一个良性循环的过程。

5.注重培养人才

众所周知，新世纪的竞争就是人才的竞争，企业获取利润的重要资源之一就是人才，如果拥有优秀的人才，不仅可以提升企业的的竞争力，而且也会促进企业发展战略目标的实现。现在，企业财务管理的工作重点已经不再是以往的经济业务核算为中心的工作，已经延伸到资金筹集、预算管理、成本控制、资本运作、风险管理等许多个方面。财务职能发生变化对于财务工作人员的综合素质也提出了更高的要求，更需要复合型的财务工作人员。所以企业应该依据自身的发展需求，对财务人员进行培训，让财务工作者的综合素质得到进一步的提升，争取让这些工作人员在胜任财务方面的工作之外还是一个能适应社会发展的复合型人才。

三、总结

财务战略范文5

关键词：企业集团;财务管理;财务战略

1企业集团财务战略制定与实施概述

现代企业管理理论中，财务管理占据着举足轻重的地位，一定意义上来说，财务管理状况好坏与否会对整体管理进程与成效取得产生十分直接的影响。企业集团大多规模较大，业务层面较多，这些因素客观存在与影响下，财务管理活动开展的现实难度便相对较高，财务管理活动在开展上自然也需要相应的财务战略予以引导。财务战略制定与实施往往贯穿于企业集团发展始终，财务战略制定对于财务战略实施以及财务管理活动开展具有直接影响，财务管理实施层面进行的各种财务管理尝试则是财务战略目标达成的行动保障。整体上来看，企业集团财务管理制定与实施的水平已经有了长足提升，但部分企业集团财务管理制定与实施上也存在着固有不足及缺陷，如何更好地进行财务战略制定与实施也是现代企业持续经营发展中需要认真思考的现实问题。

2企业集团财务战略制定与实施中存在的问题

2.1财务战略与集团发展战略间联系薄弱

很多企业集团在常态化经营发展中都进行了财务战略的制定，其将一般性财务管理活动开展也作为了财务战略实施的基本途径。企业集团中，虽然财务战略制定与实施事宜得到了一定关注，且财务管理部门作为财务战略制定与实施的主体时，其也对相关工作开展予以了较好负责。但也需要清醒地看到，企业集团财务战略制定与实施同企业集团整体发展战略间的契合程度较为低下，财务战略制定与实施对企业集团整体发展战略目标达成的贡献力也较为有限。在这一状态下，企业集团财务战略制定与实施中的机械性会越发显著，虽然财务战略制定与实施层面进行了较大投入，但财务战略框架下财务管理活动开展的实际有效性会严重降低，财务管理活动开展上的形式主义色彩更是越发明显。

2.2财务战略可行性相对不足

很多企业集团的财务战略看似较为科学，其与企业集团整体发展战略具有较高的一致性，但财务战略实际可操作性较为低下，这也表明财务战略的可行性相对不足。一般而言，企业集团财务战略需要兼具科学性与可行性，特别是财务管理活动将会作为财务战略实施的主要媒介与途径时，财务战略一旦缺乏较高的可行性，财务管理活动在实际开展上的困难程度便会增加。规模越大的企业集团中，其财务战略制定的实施难度就越大，内外部多种因素的影响下，财务战略制定中的科学性与可行性兼具也较为困难。例如，某企业集团内，其财务战略制定中忽视了分公司财务管理资源总量以及财务管理实际能力，这一状态下，财务战略很难被贯彻与实施下去，机械进行财务战略执行甚至会引发一些财务风险的产生。

2.3财务战略实施力度薄弱

企业集团中财务战略制定与实施间虽然具有较为密切的联系，但财务战略制定与实施之间也存在着差异，其也可以被看作是两项独立的分项工作。一些企业集团对于财务战略指定的关注度较高，但对财务战略实施的关注度则相对较低，财务战略实施框架下财务管理活动的开展过于散漫或机械，也是财务战略实施力度较为薄弱的具体体现。财务战略实施力度较为薄弱时，财务战略制定中进行的人力与物力资源投入便无法较好转化为财务战略目标达成，财务战略制定与实施间固有的联系也容易被割裂。更为严重的是，财务战略实施力度较为薄弱时，财务管理在综合管理体系中的地位便会降低，良好的财务管理环境也很难形成，长此以往发展下去，财务战略制定与实施工作的开展都会受到明显的负面影响。

2.4财务战略实施缺乏评价与监督

企业集团财务战略实施中缺乏评价与监督的问题较为显著，特别是在那些内部控制体系并不健全的企业集团内，财务战略实施相关的评价与监督机制一般会处于缺位的状态之中。财务战略制定可以看作是某一个时间点内进行的工作，但财务战略的实施则是一个动态过程，不同层面、不同类型的财务管理活动开展也是对财务战略进行贯彻和实施的具体体现。一旦财务战略实施缺乏有效评价，财务管理人员主要负责的财务管理活动在开展上便无法得到较好的保障与支持，财务战略实施进程中存在的一些问题也无法被及时发现和解决。在这一不良状态中，财务战略实施的压力会大为增加，良好的财务战略贯彻与实施环境更加无法形成。

3企业集团更好进行财务战略制定与实施的建议

3.1集团发展战略指引下进行财务战略制定

企业集团更好地进行财务战略制定与实施首先要确保财务战略制定层面方向上的正确，财务战略的大方向没有出现明显偏差时，财务战略制定与实施中也基本上不会产生过于严重的问题。在财务战略的具体制定中，围绕着企业集团发展战略进行财务战略的制定与细化较为可行，一方面可以使得财务战略制定层面的大方向得到较好明确；另一方面则可以将财务战略达成同集团发展战略达成较好联系在一起，使财务管理活动开展的功能性与层次性更为多元。例如，某大型机电产品制造企业集团内，其围绕着全面预算管理的应用，借助预算目标的确立与细化，将财务战略制定同集团整体发展战略较好联系在一起，预算管理活动开展上的全面性提升，预算目标体系构建中有侧重地对发展目标予以兼顾等做法也降低了财务战略制定上的现实难度。其他企业集团在财务战略制定中可以对这种做法进行适度借鉴，即通过预算管理活动的开展来增强财务通业务间的关联，并将预算管理作为一个有效媒介，通过预算目标确立上与集团发展战略方向及目标的适配，使得财务战略可以更为良好地融入到企业集团整体发展战略体系之中，这也可以为企业集团财务战略制定能力的提升产生很多积极的影响。

3.2依托大数据分析提升财务战略可行性

由于财务战略制定状况会直接影响到财务战略的实施，财务战略制定层面需要注重可行性的提升，在财务战略的可行性得到了较好提升后，财务战略财才可以更为良好地贯彻与实施下去。为了提升财务战略的可行性，在财务战略制定阶段依托大数据分析来进行也较为可行。例如，某企业集团在进行财务战略制定时，其对于过往三年的财务管理状况进行了汇总分析，并发现了自身在财务管理相关工作开展上存在的不足，便将财务管理分析结果作为财务战略制定时的有效参考。不仅如此，其更是对过往三年时间里财务战略目标确立与完成的差异度作为分析对象，并通过分析差异度大小，发现财务战略制定层面存在的不足，这也显著提升了其新财务战略的可行性。各类型企业集团在财务战略制定与实施中应当对财务战略科学性提升、财务战略科学性与可行性的兼具等事宜给予更多关注。一旦企业集团能够较高地对既往财务战略制定实施状况进行数据式的对比分析，并较好地结合自身实际状况进行财务战略制定与实施层面的一些预测，其在财务战略制定上的主动性优势便能够得到对应增强。企业集团核心管理层与财务管理主体共同参与式地进行财务战略制定时，所制定出的财务管理战略也可以更好贯彻和实施下去。

3.3强化财务战略的贯彻与实施

为了使得财务战略能够更好地驱动企业集团财务管理活动开展以及更好发展，企业集团在科学进行财务战略制定的同时，也需要不断地强化财务战略的贯彻和实施。特别是财务战略对企业集团发展上的驱动性作用体现，财务管理活动开展都与财务战略实施间具有密切关联时，财务战略贯彻与实施的力度需要得到不断增强。强化财务战略贯彻与实施不能单纯地依靠财务管理部门，很多企业集团财务战略目标之所以无法较好达成更是与财务管理部门在财务管理活动开展上缺乏有效指导和约束有直接关联。为此，企业集团，特别是上市型企业集团，需要注重财务战略实施主体的扩大化，核心领导层更是可以考虑对财务战略贯彻与实施事宜进行包保负责。对于财务管理部门内的财务管理人员而言，其应当对财务战略进行系统化的分析，财务管理部门更加围绕着财务战略目标的达成对财务管理活动开展进行调整、优化乃至是实际进行中的规划。财务管理活动开展层面的能力、效率与水平有了对应提升后，财务战略贯彻与实施力度自然可以得到较好增强。诸如利用信息化技术驱动财务管理活动开展，进行财务共享中心建设等创新财务管理手段的选用也可以在提升企业集团财务管理创新性的同时，为财务战略贯彻和实施提供更多帮助。

3.4构建财务战略实施评价与监督机制

企业集团需要将财务战略制定与实施纳入到内部控制体系之中，并结合财务战略制定与实施实际状况、需求等，构建出同财务战略制定与实施直接相关的评价与监督机制。建议企业集团核心领导层充当财务战略制定与实施的第一责任主体，与财务管理部门一同进行财务战略制定的同时，借助对财务战略实施进行的评价与监督，参与到财务战略实施进程之中。企业集团核心管理层不仅要承担起对财务战略进行评价与监督的主体性责任，更是要在企业集团整体发展的视角下，细化出财务战略实施层面的评价与监督标准，并定期对财务战略实施主体，以及财务战略实施状况进行评价、监督。通过对财务战略实施状况进行评价，企业需要对财务战略实施进行予以及时掌握，并发展财务战略制定层面、实施层面以及财务管理活动开展层面存在的不足，并对那些较为有效的财务管理方式方法予以推广，积累更多有效的财务管理及财务战略实施经验。借助常态化的财务战略实施监督，企业集团核心管理层需要发现财务战略实施的影响因素，财务战略实施中存在的一些具体问题，通过对系列因素和问题进行分析，财务战略实施中的障碍可以更好地扫清，这也可以为财务战略实施上的深度与顺利程度增加产生很多有利影响。

4结语

企业集团核心管理层需要给予财务战略制定事宜以更多关注，并基于内部控制视角将财务战略制定与实施纳入到整体发展战略体系之中。值得注意的是，财务战略往往被看作是企业发展战略体系中的核心内容，但财务战略目标达成上却容易受到内外部多种因素影响及制约。正因如此，企业集团需要更为全面地对财务战略制定与实施事宜进行审视，发现财务战略制定与实施中存在的不足、问题与影响性因素并进行对应解决，为财务战略实施及其框架下财务管理活动开展创设更好的内部环境。

参考文献

[1]宋彬.企业集团财务战略研究[J].商场现代化,2017(4).

财务战略范文6

关键词:核心竞争力;财务战略管理;措施

一、企业财务战略管理对企业核心竞争力的影响

(一)获得竞争优势

传统的财务管理工作往往都将重点放在企业内部财务管理，忽略外部环境，这就使得以往的财务管理只能够为企业发展提供基础的财务信息，并不能为企业提供准确的市场信息，以至于企业的市场竞争力不足，甚至部分企业对于自身在市场中的定位不清楚。为了让企业更快的发展，就需要将财务战略管理作为促进企业发展的重要举措，财务管理战略不仅可以关注企业的经营效果，还可以控制企业的经营过程，最为重要的一点是财务战略管理可以为企业提供准确的市场信息，包括竞争对手的动向。通过财务战略管理方式使得企业的财务管理不仅仅只提供竞争对手的财务信息，还提供非财务信息，企业在得到这些信息后，可以快速地制定战略规划，进一步提升自己的市场竞争力。

(二)加快企业全球化发展

经济全球化发展将企业的竞争市场扩大，企业之间的竞争更加激烈，大多数企业为了提高自己的发展水平，都开始通过一定的方式来提高自身的核心竞争力。在国际贸易空前活跃的基础上，企业所面临的竞争对手除了国内企业还有国外企业，这给国内企业带来了较大的压力，也使企业进一步扩张了市场，扩大了经营范围。企业投资并不只局限于国内，在经济全球化的影响下，国内企业的全球化发展进程也在逐步加快。国内企业需要借助财务战略管理，尽可能多的获得全球化财务信息内容，提升企业的核心竞争力。

二、基于核心竞争力企业战略管理的影响因素

(一)外部环境

企业的外部环境对企业的财务战略管理有很大的影响，外部环境因素涵盖了企业的技术条件、政治层面和经济方面因素。企业的生产技术开发需要考虑企业的内外部环境，财务战略必须要依据国家出台的相关政策来制定，国家政策与企业的经营也有很大的关联。社会经济的发展情况对于财务战略管理的影响也是不能忽视的，总的来讲，外部环境对于企业战略管理的影响非常大。

(二)内部环境

企业的内部环境指的是企业的发展现状、资源价值等内容，企业由民营企业转为国有企业，其财务管理方式由松散转为系统严谨，企业的财务战略管理以及长期的战略规划，需要依据企业的内部环境来进行制定，鉴于目前严谨的财务管理模式，由相关人员对企业内部环境进行充分分析，评估企业发展战略以及优势，清楚的判断出企业的发展潜力，方向明确的发展企业的核心竞争力，制定科学合理的财务战略规划。企业要充分了解企业内部环境，及时准确的分析企业的发展潜力以及未来方向。企业需要明确自身的优势以及劣势，在结合外部环境特点编制未来一段时间的发展预算，对内部环境的正确分析，可以为财务战略计划的编制打下坚实基础。

(三)市场行业竞争

企业的市场竞争大多都是与同属于一个行业的企业进行竞争，企业需要及时了解行业当前的整体情形，准确把握行业内的潜在风险问题，找出发展机遇，借此来推进企业自身的进步发展。企业在发展过程中会面临着各种风险，企业要准确把握核心竞争力与经营风险之间的关系，为企业财务战略的制定提供更多准确信息。

三、核心竞争力下的企业财务战略管理措施

(一)明确财务战略管理的定位

国内部分企业没有将财务战略管理与企业战略结合起来，对于财务战略管理缺少一个准确的定位，财务战略管理是企业战略管理的一部分，它极具有企业战略的特点也有其自身的特性，所以企业要对财务战略管理有一个清晰的定位，财务战略管理如果与企业战略管理脱节，会使得财务管理的作用受到影响。财务战略管理相对来说是一个独立的部分，在企业宏观的战略管理中，财务战略管理并不是作为一个附属品，它有其特定的内容，并且与其他职能战略内容不相同。财务战略管理对于实现企业的战略规划以及长远稳定发展有着重要意义，财务战略管理是企业战略管理中的关键内容。总而言之，财务战略管理进行过程中是以企业战略目标作为整体方向，财务战略管理为企业战略服务，企业需要调整好这两者的关系，才能更保证企业能更进一步发展。

(二)将财务战略融入财务工作中

企业财务战略的制定以及管理要以财务管理工作环境为基础，企业的财务环境很大程度上决定了财务战略的编制以及管理，企业财务战略也需要重视核心竞争力的提升，将财务战略融入财务工作中，综合企业的财务信息，经过充分研究制定出合理的财务战略规划，推动企业的财务战略管理为企业规避一定的财务风险，强化财务战略管理的最终效果提升企业的财务管理水平。

(三)加强财务部门与各部门之间的沟通联系

企业的财务战略管理工作并不完全属于企业的财务部门，它需要企业内部所有部门之间相互协调配合完成，部门之间需要进行信息共享，财务部门整合各个部门的意见以及对自己部门的一个规划，编制一个在核心竞争力下的财务战略管理规划。财务部门需要和企业的各个部门进行充分的交流沟通，因为企业内部各部门之间的定位规划都不相同，为了在财务战略规划中减少部门之间的矛盾，财务战略管理应该将企业利益放在首位，在结合各个部门的规划，制定出符合企业战略目标的财务战略内容，更好地进行财务战略管理工作。

(四)建立与财务战略管理匹配的公司治理结构

在企业战略管理中，公司的治理结构与战略的实现是密不可分的，所以当企业财务战略制定完成时，企业就需要调整好治理结构，用以配合财务战略的落实。因为当下的市场环境要求企业必须建立现代企业制度，改变竞争方式以及竞争战略，在现代企业制度的基础上改进公司的治理结构。从财务战略管理层面来讲，若是缺少现代企业公司治理结构的支持，有可能会给企业带来严重的财务风险，所以财务战略管理与公司治理结构是有密切联系的，企业所做的每一个财务决策都不能离开制度的保障，每一阶段的财务战略都是在公司的治理结构基础上产生和发展。

(五)引入财务战略管理创新观念

功能创新对于财务战略管理的发展具有奠基作用，无论对于何种行业，创新是一个企业必须具备的特质，运用创新理念结合当下形势，改变传统的管理方式，为企业发展注入新的活力，提高企业竞争力以及经济效益。企业之间的竞争与合作是促进财务战略管理创新的关键条件，强大的竞争对手能够极大程度的激发企业的潜力。企业可以将运用在企业战略管理中的相关理论技术，应用在财务战略管理中，借此可以帮助实现功能创新。通过不断的创新，推动企业进入一个新的阶段，深挖企业的内在潜力，提高企业的核心竞争力，扩展企业财务战略管理的发展范围，将外部环境对企业竞争力的影响降到最低。

四、结束语

在当下的市场中，企业若是想要实现自身的长远战略目标，促进企业稳定发展，就必须要提高企业的核心竞争力，提高企业能力的同时还需要面对激烈的市场竞争。企业要不断结合内外部环境以及行业环境，对企业内部进行调整，正视企业现状，制定出合理的财务战略计划。财务战略管理不仅需要满足企业的需求，还需要适应与企业所处的各种环境，为企业整合分散的资源，为管理者提供准确的决策信息。财务战略管理为企业的战略管理服务，它促进企业战略目标的实现，以此提高企业的核心竞争力。

参考文献:

［1］李运熙，朱伶俐．试论基于核心竞争力视角下的企业财务战略管理创新［J］．时代金融，2018，718(36):110+119．

［2］茅胜峰．试析企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升［J］．商场现代化，2017(23):111－112．

财务战略范文7

关键词：传统财务报表分析；战略财务报表分析；财务管理

一、传统财务报表分析与战略财务报表分析的区别

传统意义财务报表分析，主要是利用财务报表及附注，对相关财务数据进行定量化的分析，更侧重历史财务信息分析，方法主要有比较分析法、比率分析法。在国内外宏观环境不断变化的背景下，传统财务分析方式越来越难以满足企业财务管理的需求，2000年哈佛大学的K.G.Palepu等三位学者提出了战略财务报表分析框架，也称为哈佛分析框架。基于哈佛分析框架将财务报表分析分为了四个维度，包括战略分析、会计分析、财务分析以及前景分析。战略分析是战略财务分析的第一步，为了能够更客观地、准确地对某个公司财务报表进行分析，战略财务报表分析提出，应对这个公司所处的外部环境、宏观环境、行业环境以及微观的竞争环境进行分析。通过战略分析，首先分析外部环境变化能够给企业带来哪些机会、哪些威胁，其次，进一步分析在这样的大背景环境下，企业的财务状况、经营成果状况和现金流量会受到哪些方面的影响。统计分析也发现，一方面，如果整个宏观环境转好、行业环境转好，必然客观上会带来企业经营业绩和财务状况的改善；另一方面，企业经营业绩和财务状况的改善大多数情况下并不受企业自身的状况影响，主要是靠外部环境变好带来的，相反，如果外部宏观环境、行业环境，以及微观的竞争环境变差了，给企业带来更多的威胁，客观上也会带来经营成果和财务状况转差，如果不讨论客观因素引起的变化，就不能很客观地讨论企业自身的经营成果和财务状况，因此，战略财务报表分析提出了战略分析，首先应当对企业外部的大环境进行分析。会计分析是战略财务分析的第二步，财务报表分析的对象主要以财务报表为主，那么财务报表是否客观、是否真实，直接影响到下一步财务指标的计算，所以生成财务报表过程中，应当对会计相关情况进行分析，具体包括所采取的会计政策、会计工具，运用的会计估计、会计政策的谨慎性和稳健性，以及如果会计报表存在差错，需要修正，修正后才能对有关指标计算，进而开展后续的财务分析工作。第三步才是财务分析，即传统意义上的财务报表分析，前文所述，传统财务分析侧重定量化分析和历史数据的分析，不能很好地预测企业未来的发展状况，以及当前的市场价值。第四步是前景分析，顾名思义，即为有关于企业未来发展的前景进行分析，具体包括两个方面，一方面是预测企业未来的财务数据，编制预测财务报表，进而预测企业未来的经营状况，另一方面是对企业进行估值，站在市场的角度对企业的价值进行评估，这方面的作用对于上市公司来说，尤其重要。

二、战略财务报表分析在国有企业中的应用的必要性——以核电设备制造企业为例

随着国内外宏观环境不断的变化，传统财务分析方式已不满足国有企业财务管理的需求，为了更客观地评价国有企业的经营业绩和财务状况，必须积极创新和改革，本文认为，战略财务报表分析更适合当前国有企业财务分析的需要，战略财务报表分析框架包含四个维度进行分析，各个维度相辅相成、相互促进，能够更全面地展现企业财务成果和经营状况，满足管理者决策的需要。以核电设备制造企业为例，分析我国国有企业运用战略财务报表分析的必要性。我国的电设备制造企业均为国有企业，通过宏观环境分析发现，我国的电设备制造企业的财务状况和经营成果深受市场大环境影响。自2015年核准8台新建核电机组后，我国核电行业经历了三年多的“零审批”状态。2019年进入4月份，国家核安全局批准核电相关项目明显有所提速，核电项目逐渐“重启”，“重启”背后是广阔的市场。按照此前国家提出的核电发展目标，“十三五”期间，全国核电将投产约3000万千瓦、开工3000万千瓦以上，2020年装机达到5800万千瓦。以此预计，每年将要开工6-8台核电机组。若以每台投资100亿-200亿元计算，投资规模可达千亿元。从上面的数据看出，核电行业从2015年进入低谷，2019年开始回暖。根据国家原子能机构统计，截至2019年，中国内地在运核电机组45台，装机容量4590万千瓦，位居全球第三；在建核电机组11台，装机容量为1280万千瓦，规模居世界第一位。市场人士表示，近期核电板块持续活跃，与消息面刺激有直接关系。而市场的强烈反应则凸显出核电产业广阔的市场空间。由于风电、光伏等可再生能源的间歇性与波动性，核能作为唯一可大规模替代化石能源的稳定低碳能源，在能源转型中发挥重要作用。从国家产业政策的状况看，供给侧改革需求看，绿色能源是发展趋势，也预示着核电板块逐渐复苏。《中国核能发展报告(2019)》表示，到2030年我国核电发电量有望超过美国和其他国家，到2035年发电量占比将从目前的4.22%上升到10%。以此测算，业内人士表示，考虑到中国核电装备国产化制造能力完全可以满足核电发展需要，预计2035年前后中国核电装机规模可达1.5亿千瓦左右，核电在中国清洁低碳能源构成中的比重进一步提高。另外，按照《中国核电中长期发展规划》的目标，中国需要在2019至2020年开工建设30台单机装机容量为100万千瓦的核电机组，总投资有望高达6000亿元人民币。有券商分析师表示，核电由于发电的稳定性，经济性和清洁环保等优点将成为替代“煤电”的最理想电源。未来五到十年我国将迎来核电投资的黄金期。通过宏观分析，以及一系列行业数据的分析来看，外部环境重大的变化，都给核电设备制造企业带来巨大的影响，如果按照传统的财务报表分析，很多企业都是亏损或者是微利的状况，按照理性经济人的假设，企业的清算价值更大，但是如果按照战略财务报表的四个维度进行分析，结合宏观环境、行业状况等方面，核电设备制造企业仍然是有可持续发展潜力的，也就是说，综合四维度的分析，与传统财务报表分析，可能会得出不一样的结论。因此，本文认为，战略财务报表分析能更加客观地分析企业的财务状况和经营成果，进而为管理者提供更加有用的财务数据，进而根据财务分析结果做出更科学的决策和判断。

三、战略财务报表分析在国有企业财务管理中的应用研究

(一)战略分析

国有企业可以从以下几方面开展战略分析：1.首先应当关注宏观环境，产业政策国有企业深受宏观经济现状、国家产业战略规划的影响，以核电行业为例，2015年后，我国核电行业经历了三年多的“零审批”状态，没有审批，意味着没有订单，没有订单意味着没有销售，直接影响企业的财务状况、经营成果以及现金流量。由于产业政策的影响，部分核电项目停止开工，对于已经签订订单的核电设备企业来说，更是“左右为难”，因为前期合同已签订，按照合同交货期要求，项目部门要安排排产，采购部门要按照计划采购，如果不继续采购，会遇到违约风险，如果继续采购，会面临现金流短缺风险、存储风险等。另外，国有企业受国家战略规划的影响，不可能彻底转型，但是为了生存，国有企业可以结合自身的优势和劣势，开启战略变革，在原有行业的基础上谋发展、谋转型，比如某核电设备制造企业，在行业低迷时，结合企业的竞争优势，积极拓展军工领域，通过拓展的领域，维持现有的企业规模和经营状况，为了迎接核电行业的春天做准备。2019年进入4月份之后，核电项目逐渐“重启”，企业在已拓展的领域的基础上，借着行业的东风，进而改善经营成果，创造更多的现金流量。2.产业环境分析，研究国有企业在同行业中的发展地位，以便更加深入地了解整个行业内的竞争状况，明确产业地位，确定战略发展方向。3.竞争对手分析，大多数的情况下，国有企业所处的行业，竞争对手数量有限，企业可以与行业标杆进行对标，分析优势和劣势，集中企业的资金和实力解决相关的短板，缩小差距，进而提高企业在整个行业中的竞争地位。

(二)会计分析

很多大型的国有企业，是以企业集团的形式存在，在进行会计分析的时候，要以集团财务报表为基础，结合重点企业的个别报表，进行综合分析。传统的财务分析，主要是通过国有企业的财务报表中的信息，分析企业的财务状况。战略财务报表分析，国有企业应当基于现有会计政策的基础上，结合整个集团的财务情况，通过会计估计的弹性状况，评估其恰当性，科学地分析和评估会计信息结果，总结会计分析工作中的不合理性，并采取有效应对措施。另外，财务人员还应当重视财务报表附注的信息，尽管根据会计政策，附注的信息不在表内体现，但是有些附注信息，直接或间接地反映并影响企业未来的发展状况，也对企业的财务状况和经营成果有一定的影响，国有企业财务报表分析应当加强对附注信息的利用。

(三)财务分析

这里的财务分析，指的就是传统的财务报表分析，包括获利能力、偿债能力、创造现金流能力及营运能力进行分析。国有企业更注重企业的偿债能力和营运能力，在战略财务分析框架下，财务分析不应仅仅局限于国有企业的财务数据，还应当结合企业的发展状况，分析自身所处的行业位置，针对负债水平，采取针对性的措施，规避资本风险，优化资本结构。

(四)前景分析

对于我国，国有企业的发展方向更具有战略意义，正确评估国有企业的价值，应当更加全面了解企业的发展状况、发展趋势、产业政策，以及可持续的发展能力。首先，应当合理预测企业的销售状况，编制预计的财务报表，对企业未来的财务数据进行预测，与标杆企业对标、分析，抓重点，有的放矢地开展工作。其次，前景分析还包括企业估值，从市场的角度对企业的价值进行评估，目前，部分国有企业正面临混改的阶段，企业的价值评估的客观性尤为重要，如何更准确的评估企业的价值，也是一个值得探讨的问题。

四、结语

总而言之，随着社会经济发展与企业效益提高，宏观环境不断变化的大背景下，战略财务分析能够更准确展示国有企业的财务状况与经营成果，国有企业应当结合企业实际情况，根据战略财务报表分析的四个维度，总结优势和劣势，统筹全局，进行全面、综合考量，从战略的角度分析财务数据，定性与定量相结合，长期和短期相辅助，为管理层提供有用的决策信息，推动企业的经营发展。

参考文献：

[1]周国华.基于哈佛分析框架的国有企业财务分析应用研究[J].营销界，2019(34)：295-296.

财务战略范文8

关键词：战略管理；企业财务；强化措施

财务战略管理的工作内容既包括了财务管理所涉及的数据核算、分析和资金管理，又有参与制订和实施企业中远期发展战略规划的职能。因而现代企业的财务管理不仅要履行传统的职能，还必须制定和执行与企业经营战略目标一致的财务发展战略。

一、财务战略管理的内涵

（一）职能定位。现代企业的经济活动映射到财务管理方面就是循环往复的筹资、投资与收益分配过程，因而财务管理工作便围绕这几个环节展开。由于经济、税务和金融等外部环境存在不确定性，要想实现企业的中远期战略目标并向既定的发展方向稳步前进，必须在财务管理工作中运用战略思维预判形势，进而优化资源配置和对业务结构进行前瞻性地调整，即实行财务战略管理。

（二）目标与管理视角。运用战略思维谋划企业的资金筹措、布局投资项目和制订、执行经营计划要求财务战略管理站在战略的高度，从全局与长远的视角分析、预测企业的运营环境，从而结合自身的经营状况、战略目标，运用财务管理工具评估、判断企业的发展规划和经济活动计划的可行性，为管理层的投融资等重大决策提供信息和技术方面的支持。而财务战略管理的目标则是实现企业价值或利益关联方利益的最大化。

二、实行财务战略管理的意义

（一）提升企业的风险防控能力在现代企业的管理体系中，财务部门承担着财务资源筹措和管理的职能，除了有效控制企业经济活动的资金收支、审核各项费用支出，还必须围绕全面预算管理为企业设计投融资规划，保障企业现金流的稳定性。而实施财务战略管理意味着财务管理工作被提升到了战略高度，要求财务部门主管参与企业的战略规划制订过程，从财务管理专业视角、以长远眼光评价企业管理决策的合理性，并且根据企业的中远期发展目标筹划投融资活动，有助于保持企业的长期盈利能力、控制融资风险。

（二）保持企业的竞争优势。财务战略管理的最显著优点是可以在时空两个维度促进企业战略资源的优化配置，而不是只关注近期经济活动能否取得最佳收益。在同业竞争激烈、外部经营环境风险重重的背景下，既有利于防控经营风险和财务风险，又可以客观评估近期经济活动对于企业实现战略目标的实际价值。因此，实施财务战略管理可以让企业近期经济活动和中远期发展战略目标一致，持久保持企业在行业市场的竞争优势。

（三）有助于实现业财融合。业财融合是现代企业财务管理的必然趋势，有利于强化内部控制机制、实现部门间的深度协同，一方面提升管理体系的运行效率，强化企业的竞争力；另一方面让企业可以全程监控所有业务流程，动态评估经营形势和各项经济活动计划的执行效果，实现对价值创造过程的有力控制。而财务战略管理基于长远视角统筹规划财务资源的筹措与使用，要求财务与业务部门围绕企业的战略目标共同谋划具体的投融资活动。并且在经济活动计划实施过程中密切合作，保障各项目标的落实，因而有利于形成部门间的交流与协作机制，推动业财融合进程。

三、实行财务战略管理需解决的问题

（一）财务战略管理模式选择。实行财务战略管理是现代企业应对同业竞争、防控理财环境不确定性带来的风险的必然选择，只有采用契合企业内部经营条件和战略目标的财务战略管理模式，才能够制订合理的投融资策略、优化资产债务结构，为企业制订和执行中远期经营规划提供决策依据和资金支持[1]。而这要求企业的财务管理部门能够对理财环境变化趋势做出准确预判，全面分析在各种动态变化的因素的叠加作用下，企业的经营状况会受到何种影响，并且权衡不同应对策略的利弊与得失，进而确定采取防御、稳健还是扩张型的战略。因此，财务战略管理模式的选择是非常关键且十分复杂的工作。

（二）战略管理规划的实施。原则上财务战略管理规划必须服务于企业的中远期发展目标，因而在明确了财务战略管理模式和目标之后，财务部门需要基于对各种影响经营计划落实的因素地分析和评估，对既定的投融资策略进行动态调整，为经济活动提供充足和稳定的现金流，保障各项战略规划的顺利实施。但由于企业的现实运营环境具有较大不确定性，因而着眼于中远期战略目标的各项计划在执行过程中难免遇到和预期不符的状况，而这要求财务管理部门基于对各方面信息的持续汇总和分析，预知影响企业近期经济活动的因素，进而对既定策略做出前瞻性调整。所以，要想全面执行财务管理战略规划，不仅要有中远期的财务管理计划，而且要有与之目标和方向一致的短期财务管理方案。

（三）战略管理规划实施过程的控制。保持财务管理与企业中远期发展战略目标的一致性是财务战略管理的基本原则，因而在企业理财环境动态变化的背景下，企业要想逐步落实各项经营计划，必须保障每一个关键节点战略决策的合理性，才能够保持发展规划的连续性和目标的一致性。而财务战略管理承担着提供决策依据、防控风险和保障财务资源供应的职能。所以，在战略管理规划的实施过程中，财务部门必须运用专业的管理工具监控内外部环境的变化，实时评估融资渠道、成本和投资收益，监控企业的价值创造过程，为管理层调整各项工作计划和控制策略提供具有时效性的信息服务。

（四）战略管理规划实施效果的评价。对财务战略管理规划的实施效果进行动态评价是企业调整既定战略、优化财务资源配置和实现战略目标的基础。在依据既定规划执行融资、投资计划的过程中，应当实时预测金融、税务等外部因素的变化对财务战略管理规划的影响，因而财务部门相关岗位人员必须运用科学的方法动态计量、分析经营绩效，对财务战略管理规划的实施成果做出客观评价[2]。而这要求企业构建相应的评价标准体系并规范各项指标的测算方法，不仅要对资产负债率等财务指标进行跟踪分析，而且必须对体现战略规划执行成效的企业盈利能力等非财务指标进行定性、定量分析。

四、强化财务战略管理机制的有效措施

（一）分析内外部环境条件并确定管理模式。财务战略管理模式的选择确定了企业在特定时期的财务资源管理基调，对于能否实现企业价值或利益关联方的利益最大化起到了决定性作用。因而必须依据财务战略管理的基本原则，准确预判理财环境变化趋势和企业经营状况并做出正确抉择。首先，当外部环境向好而企业步入快速成长期，则可以果断采取扩张型战略，一方面充分利用各种理财工具拓展融资渠道，为企业扩大生产规模、拓宽销售渠道和提升市场份额提供充足的财务资源；另一方面则降低收益分配并增加内部资金积累，进而将其投入到经营活动中，助力企业业务范围的拓展和经营规模的扩张[3]。其次，当企业的产品临近生命周期末段或者宏观经济出现明显下行趋势，则宜采用保守型的管理战略，致力于优化企业的资产结构、研发新产品，以便积蓄力量抓住更好的发展契机。最后，当外部环境与企业经营状况同时处于相对稳定和健康的状态时，可以选择稳健型战略管理模式，以保持企业在行业价值链上的优势为目标，不断地调整和优化财务资源配置，适当提升收益分配比例、降低资产负债率和有效控制经营成本。

（二）强化财务管理战略规划的执行力。财务战略管理的长远性、全局性特征决定了具体战略规划的执行必然面临诸多变数，在应对意外因素和调整既定策略的过程中，企业要想保持战略目标的一贯性，必须依靠对内外部环境变化趋势的动态分析做出合理决策，通过科学调配人力、资金等资源保障战略规划的执行。一方面，现代企业应注重财务战略管理人才的储备，并且结合中远期发展战略规划培育各岗位的人才，从而为制订、优化和执行财务战略规划创造最佳条件。另一方面，为了将经营战略目标与企业的短期、中期财务管理目标紧密结合，企业应在实行财务战略管理的同时，做好短期的全面预算管理规划，科学设置预算科目、财务管理指标，使得短期经营目标和财务战略管理目标一致。

（三）有效监控管理战略实施过程。从财务管理视角控制企业战略规划的实施过程是财务战略管理的重要一环，财务管理人员必须合理选择和运用各种财务分析工具，监测外部环境中各种影响因素，采集企业经营活动中的相关数据和信息，对融资成本、资金流动性和各项投资计划的进程进行动态分析，在保障战略规划顺利执行的前提下防范经营和财务风险。

（四）完善评价标准体系。为了以更直观的方式反映财务战略管理规划的实施效果，科学评价企业的经营绩效，财务管理部门必须构建相应的指标体系，明确各项数据的分析方法和测算规则。以客观评价短期财务管理指标、经营业绩和中远期战略目标的关系为目标，完善财务和非财务指标体系，确保企业可以动态评估经营计划的执行成效。

五、结语

实行财务战略管理是企业适应持续变化的理财环境、优化内部资源配置的必要条件，现代企业要想平稳度过成长、成熟和衰退期而长期立足于行业市场，就必须改变财务管理理念并引入战略思维，实现对运营环境条件变化的准确预判，并且基于业财融合优化战略资源配置。

参考文献：

[1]原晓东.企业财务战略管理中存在的主要问题与对策[J].经济管理(文摘版),2015(10):88.

[2]倪宁蔓.论企业财务战略管理中存在的主要问题与对策[J].新经济,2016(02):74-75.