财务理论论文范文1
边防部队长期驻守边远地区,其财务管理有其自身的特点。首先,从经费来源看,边防部队运营所需资金来自于财政支持。部队每年根据经费支出情况,制定新年度预算计划,然后由财政划拨资金,维持日常的经费支出。由于中央规定部队不能参与生产经营活动,部队预算外收入受到严格控制,因而经费来源相对单一。部队本身属于非生产性单位,经费开支具有消耗性,支出后一般不会再返还。其次,从财务核算方式来看,财务集中核算成为边防部队改革的突出亮点。财务集中核算是指由核算中心对支队、大队以及所站的财务结算实行统一管理,基层部队不再另设会计、出纳人员。财务集中核算强化了上级单位对基层部队的财务监督职能,部队所需资金集中于单一账户体系,既能减少资金划拨的中间环节,提高资金使用效率,也有助于避免资金被挪用、占用的问题发生,从而杜绝贪污、腐败行为。作为基层部队,需充分配合核算中心的工作,及时上报相关经费使用信息,同时也要做好部队自身的财务规划,努力推进部队现代化建设。
二、提高边防部队财务管理效率的必要性
由于边防部队经费来源相对单一,财务集中核算又是一项创新的资金管理举措,因此,部队需要不断提高财务管理效率,从而为部队建设提供有力的支持。
(一)提高财政资金使用效能
财务管理效率不仅体现在日常的工作效率,更体现在资金的使用效能。近年来随着财政体制改革日益深化,边防部队预算管理工作得到加强,预算外收支受到严格控制,如何充分利用有限的经费推动部队现代化建设成为急需解决的问题。长期以来边防部队驻守边远地区,财务管理观念滞后,部队更多地关注经费的来源和数量,却容易忽视经费的使用质量,造成不合理的经费支出,如缺乏前瞻性的财务计划,存在资金浪费情况。因此,边防部队需要进一步提高财务管理效率,以确保财政资金的合理使用,充分发挥资金的使用效能,从而更好地服务于部队建设。
(二)促进财务集中核算发展
财务集中核算对工作效率提出更高的要求,核算中心与基层部队之间的信息传输效率至关重要。核算中心需要根据基层部队提供的原始票据、费用支出信息进行结算,其信息传输的速度和质量直接影响到财务集中核算的进度。集中核算作为边防部队一种全新的管理模式,在实施的初期也存在一定的问题,如缺乏统一的经费开支标准,核算中心与基层部队之间权责关系不清。核算中心虽然负责资金的划拨,但认为其职能是核算监督,而基层部队报账员认为自身的职责仅仅是提供票据信息。这就造成核算中心与基层部队之间工作配合不够紧密,同时也不利于财政资金的有效使用。所以边防部队需要提高财务管理效率,从而有效推动财务集中核算工作的发展。
(三)提升部队现代化建设水平
边防部队现代化建设是当前的一项重要任务,其目的是增强部队战斗力,更好地发挥维护国家安全的职能。部队现代化建设既有硬件的投入,也离不开软件的支持,财务管理更是部队现代化建设水平的体现。但从边防部队当前的财务管理工作来看,各项规章制度的落实仍有不足,如经费使用控制不力,内部资产管理不严,资金使用不合理等。另外部队财务管理人员的素质参差不齐,其专业学历基础、工作经验与当前部队整体建设要求存在差距,积极提高财务管理效率,才能为部队现代化建设提供有力支持。
三、提高边防部队财务管理效率的举措
为提高财务管理效率,边防部队应加强预算管理,健全财务内控制度,推进财务信息化建设,吸纳高素质的财务管理人员。
(一)加强预算管理
预算是经费管理的“龙头”,是各项经费支出的依据,科学的预算管理有助于确保经费的合理使用,增强财务管理的前瞻性。原先边防部队制定年度预算很大程度上是参考上一年度的经费使用情况,今后部队应结合中长期规划和当前建设任务,系统规划资金的投向投量,确保经费有重点地支配。同时边防部队应限制经费使用的审批权限,每月、每季、每年应定期进行上报总结,年底应开展预算执行分析,找出本年度经费使用存在的问题,进而为新年度预算制定和执行提供参考。而且预算的制定与执行不仅仅是财务部门的责任,其他部门对经费的使用也应承担相应的责任,部队应从制度上明确各部门在预算工作中的责任与义务。通过严格预算制定和执行审批,部队各项开支具备更加细化的依据,各部门可以进一步规范经费使用,财务管理效率也将随之提高。
(二)健全财务内控制度
加强财务内部控制是边防部队严格按预算使用经费,避免预算外支出的有力举措,也是部队财务集中核算健康发展的有力保障。为防止财务违规问题,部队应实行会计委派制度,由上级主管部门任命下级单位会计人员负责“独立”行使财务监督职责。日常各项经费的使用应遵循系统的流程,不仅基层部队在经费使用上应保持严谨的态度,核算中心注意对各项支出的审核,而且部队应推行“联审会签”制度,使相关人员之间建立起相互监督、相互制约的关系,确保经费使用合理规范。另外部队应严格落实审计监督制度,审计工作要具备独立性和权威性,通过定期审计,及时发现财务管理中的漏洞和问题,从而促进部队经济效益的不断提高。
(三)推进财务信息化建设
财务信息化管理并不仅仅是具备计算机硬件设备和财务软件,更重要的是应用科学的管理方法,提高信息传输效率,提升资金使用效能。边防部队首先应结合自身实际情况,开发适合部队财务管理的软件,并由财务及审计人员参与,共同论证系统的实用性、稳定性和安全性。核算中心与基层部队之间应建立起信息化交流平台,并制定财务管理细则,由基层部队按时将原始凭证、经费支出等信息以电子形式传递给核算中心。而且核算中心与基层部队之间应进行深入的沟通和交流,明确各自在财务集中核算中的工作职责、业务范围和权限。作为基层部队,不仅要配合核算中心的工作,也应注重部队自身的财务建设,如管理好实物资产,规范经费使用。而核算中心更要发挥监督和指导作用,深入基层,为部队提供财务管理指导。
(四)培养高素质财务管理人员
财务理论论文范文2
一、后经济危机时代财务管理存在的问题
(一)财务人员素质有待提高。据我国有关资料统计,我国现有会计人员1,300万人,受过大中专以上教育的比例并不高,大多数会计人员的专业水平不高,文化水平低。一是业务素质不高,不少会计人员知识结构老化、更新较慢、职业判断能力不强,导致业务处理的估计、判断偏差较大,会计信息“水分”较重;二是道德素质不高,会计人员的职业道德水准直接影响到会计工作质量。一些会计人员道德素质不高,在营私舞弊、投机倒把前听之任之,甚至积极参与到伪造账表、弄虚作假,这些违反职业道德所造成的危害相当严重,对社会而言,虚假信息得不到揭露,将对社会公众利益造成损害;对企业而言,严重影响了企业的决策,影响企业经济效益的提高。
(二)企业内部控制有待健全与完善。目前,企业控制环境存在的问题有:一是内部控制环境的不完善。内部控制环境的不完善主要表现在;组织结构不合理,风险管理意识薄弱,内审没有有效发挥作用,忽视企业文化,没能合理地运用人力资源;二是控制活动不完善,控制活动贯穿于整个企业内部所有的职能部门,包括交易授权、不相容岗位、业务流程和操作规范、业务记录、规章制度、独立检查和控制标准等多项内容。而目前很多企业普遍存在着权责划分不明确,没有明确建立授权和分配责任的方法,不相容岗位没有分离,各部门、人员之间权责分派不清,出现问题相互推脱,使得企业的内部控制无法贯彻执行。
(三)会计基础工作薄弱。会计基础工作薄弱主要表现:会计信息失真严重,会计秩序混乱、会计凭证不合法、会计数据不准确、会计资料不完整,账簿记载不当,瑕造信息、账外设账,私设“小金库”;会计人员素质较低,不能有效地按国家财会法规、财经制度独立进行会计监督;会计监督力度不强,内部监督机构不健全,内部审计人员的素质普遍较低,内部审计制度难落实;会计岗位设置不规范。上述问题的原因比较复杂,大致有以下几个方面:企业单位领导不重视会计基础工作,很多领导认为会计工作做得好不好,最终要落到经济效益的指标上,会计基础工作做得怎么样,没有什么关系;会计监督机制不健全,大多单位会计人员实际上隶属于单位领导,难以独立行使会计监督;会计法制建设难落实,一些企业有法不依、执法不严、违法不究。
二、后经济危机时代的财务管理
(一)不断提高各级领导的财务管理意识。企业管理者要树立财务管理意识,强化财务管理观念,充分认识到财务管理的重要作用与意义,充分认识到财务管理是企业管理的核心,充分认识到财务管理水平的高低,直接关系到企业是否能进一步发展和是否能健康的发展;否则,随着市场经济的发展,在激烈的市场竞争中,企业就会败下阵来。
(二)加强对内部控制的设计和执行进行有效的监督、检查。内部控制设计的充分性需要定期检查,而控制是否按照设定的程序运行也需要进行监督。许多国内企业的规章制度不可谓不丰富,但其中大量制度及其中的内部控制内容已经过时,不适用于企业的当前环境。各级管理层首先应在日常的经营管理过程中注重对内部控制有效性的监督,同时,单位或者流程的负责人应考虑使用专业化的工具,或在有关咨询机构的协助下,依据其自身对风险情况的掌握,定期对所辖单位或流程的内部控制有效性进行自我评价,并将自我评价的结果上报上级单位。这样做,一方面能够提高普通员工对内部控制工作重要性的认识,提升控制环境的水平;另一方面管理者主导的内部控制自我评估工作如果真抓实干,不流于形式的话,对于发现的漏洞所设计的改善措施也更加容易推行。
(三)提高财务人员综合素质。财务管理的好坏直接影响到企业的健康发展,财务人员综合素质是搞好财务管理的重要保障。因此,要进一步提高财务人员综合素质。一是要完善企业人事管理体制,引进高素质的财务人员,在待遇、感情等方面留住人才;二是要加大对财务人员的培训,使他们不断加强科学文化和专业技能的学习,通过学习、培训等一系列方式来提高他们的综合能力。
(四)建立完善的企业集团财务决策及风险防范管理机制。企业集团的财务管理工作,几乎都是在各种风险和不确定状态下进行的,不考虑风险因素,就不能搞好财务管理工作。从企业集团财务决策角度看,风险的存在主要有两个原因:一是决策时缺乏可靠的信息。进行风险决策,往往是根据历史资料来确定将来每种后果的可能性概率分布,而并不是未来准确的描述。只是一种近似的估计,使各种决策可能具有一定的风险;二是财务决策事项的未来发展过程将直接受到未来客观经济环境的影响。如政府宏观经济政策的改变、市场景气与否、产业结构调整、市场价格和总体物价水平的波动等,所有这些都使财务决策处于风险之中。完善企业集团财务决策风险防范机制,要正确认识风险存在的客观性。高风险高收益。要加强企业集团财务决策的程序化和科学性,建立财务风险预警系统,才能切实保证企业集团财务工作顺利进行。
作者:李冰川 单位:河南南阳市农村公路管理处
(二)
一、新形势下房地产企业财务管理存在的问题
(一)开发周期长,收入确定难。房地产的开发周期比较长、实体庞大、社会劳动消耗量大,前期、中期、后期,不同时段收入的确定、成本的控制以及资金的筹集都不同于其他企业,由于整个开发项目会存在一定的不确定性,在开发的前期和中期对收入是否可以确认比较难以判断,只有在其办理房屋竣工交付使用,并办理所有产权证书之后才可以确认收入。而且资金回转到企业的时间比较长,对于成本核算、成本控制都需要根据不断的时期分时期进行核算,整个财务管理工作就显得比较任务繁重庞大,也具有一定的风险性,所以财务部门对于收入的确认是比较有难度的。
(二)房地产开发企业的融资成本较大。房地产开发企业与普通的制造企业财务管理具有很大的不同,房地产开发企业在前期需要投入巨大的长期资金,资金周转率特别低,资产负债率较高,这说明了该行业属于资金密集型行业。从目前来看,房地产开发企业的融资方式主要采取的是债务融资,特别是依靠银行的信贷资金,贷款的资金较大,相应的财务风险较大。目前,国家对房地产行业政策调控较严,严厉控制银行对房地产开发企业贷款额度,再加上土地政策和信贷政策的收缩都使得房地产的融资成本越来越高,面临的资金链断裂的危险。
(三)预算工作执行不到位。房地产行业属于资金密集型行业,资金周转时间长,前期开发需要大量的资金投入和长期持续的资金保障。资金顺畅运转的关键是预算管理工作是否执行到位。房地产企业普遍存在的现象:资金的支出与施工进度不一致,不严格按照预算计划和合同执行,超进度或超额支付工程款;资金拨付的手续不完善,审批不严,对于一些费用的报销未能严格按照财务制度规定执行,领导单方面同意支付,导致资金使用的随意性增大,最终与预算偏离更大,影响预算的执行。如果预算执行不到位,资金的使用偏离的预算的要求和规定,极易出现资金链断裂情况,房地产企业就会出现烂尾楼项目或破产。
(四)资产负债率较高,资产流动性差。房地产开发企业在投资房产开发的时候,资金投入规模一般都比较大,单凭企业内部的自有资金是难以支付这么大一笔资金的,所以跟银行贷款是必然的,如果多个项目一起开发的话,跟银行的贷款额度就更大了,这样就会导致公司出现债务偿还的风险,所以说房地产开发企业往往都是高负债率、高财务风险的。另一方面,房地产开发企业的存货主要是土地、在建工程和在售楼盘,资金的回收周期比较长,经常出现短期资金不足的情况,对于短期的债务有时候不能兑现偿还的承诺,很容易致使公司陷入信用危机。
二、加强房地产企业财务管理的方法
(一)加强房地产开发企业资金管理体系建设。房地产企业应该高度重视资金的使用管理制度,财务部门对在资金的调度使用和现金的支出审批应当拥有高度的批准权,统一管理资金的使用。对于下属财务单位则根据业务的规模需求设置两级的资金使用权限,严格执行收支两条线的管理方式,对于下属各单位已经实现的收入必须全额及时收缴,所需的费用申请需经由总部审核批准再拨付使用。资金的批准使用经由三级权限管理可以及时回收资金,全面及时的掌握整个企业资金的使用状况,实现统一调度,可以避免出现资金沉淀,出现呆账坏账的情况,并可以帮助实现工作流程制度化、规范化,明确各个分工环节,清除资金流转的内部障碍。
(二)强化风险防范机制建设。房地产开发企业在生产经营过程中随着其业务数量不断扩大也会面临越来越多的财务风险及危机。而且由于房地产开发企业的特殊性,许多风险一旦发生则造成的损失将是不可估量的。所以必须不断加强财务风险防范机制的建设与完善。首先要在企业内部切实树立财务风险防范意识,要实现从领导要销售人员,人人以风险防控为己任;其次是数据库及突发风险分析预警系统,从而实现对风险的切实防范。在风险防范具体内容上,尤其需要重视对合同风险的防范及措施研究,要加强对合同文本的管理工作,仔细推敲合同文本条款及细则,认真研究是否存在有悖国家法律法规的文字出现,认真审核合作单位及企业的性质与资质等,从而有效提升财务风险防范水平。
(三)做好预算管理工作,保证项目运转顺畅。通过预算管理,促使企业管理者严格按照预算规定进行资金的支付,合理地安排和使用资金,并有效降低成本费用。具体而言,每一个开发项目都要有项目负责人,项目负责人首先要对项目资金需要量和费用支出进行测算,编制具体的资金需要量计划、成本费用耗用计划和销售计划,再由项目的工程技术人员和财务部门协助做出更详尽的测算,不仅要考虑企业在不同发展阶段下需要多少资金,还要考虑可能获得的最大资金。严格按照预算的要求和规定执行,杜绝提前付款、超额付款、单独审批、随意支出的现象,尽快收回资金,统一调度和统筹安排资金,减少资金闲置,降低资金成本,保证资金链的安全及项目运转顺畅。
(四)创新建立房地产开发企业财务管理信息化。当今的社会是比拼信息的社会,谁掌握了信息获取的渠道谁就能先发制人。房地产开发企业应该把整个企业的上上下下通过信息系统统一的联系起来,让企业的各个部门共享企业的信息。同时,这样的信息化建设也能够方便企业的财务部门汇总各个部门的财务数据,然后通过统一的分析决策系统掌握企业的经营活动,使企业能够做出更加有利于企业股东的行为。加强创新企业信息化操作的严密性,防止工作人员走漏于制度之外,掏空企业的宝贵资源。应该设立严格的内部审计机构,事后对重大的财务事项进行独立的专项审计。
(五)改善资金运作模式。首先,拓宽负债资金的来源。目前情况来看,大部分房地产开发企业的资金大多来源于银行借款,但是随着银监局加强对银行放款的限制,银行资金的发放将越来越困难。所以,要根据房地产开发企业自身的财务状况、项目规模、市场预算等选择不同的借款来源,并且多争取最优的贷款利率;其次,合理安排偿债资金,房地产的存货一般是以储备土地、在建工程和待售房产的形式存在,存货周转比较慢,流动资产的比较高,不容易变现,因此很大程度上制约了房地产企业的偿债能力。所以我们必须要合理科学的安排偿债资金的先后顺序,制定周密的销售计划和收款疾患,保证销售的顺利进行加快销售资金的回收速度,为财务部门做好偿债规划提供必要的前提。
作者:屈锦秀 单位:新乡保障房投资开发有限公司
(三)
一、新经济环境对企业财务管理的影响
1.宏观经济的变化及影响
(1)世界经济呈现一体化趋势
经济全球化浪潮,使网络经济带动服务业市场的扩张,形成国际金融网络。交易量的增长,使得全球贸易自由化得到发展。金融交易业务实现跨国进行,贷款,证券发行以及跨国并购体系已经形成,几秒钟就能完成上亿元的交易,特别的方便,实现金融全球化。全球一体化的表现:市场的全球化和资源配置的全球化。
(2)知识经济的到来
知识经济就是“以知识为基础的经济”。在新经济时代,人们通过知识创造财富。例如,美国的微软公司,从外观上来看,它并没有高大雄伟的厂房,也没有堆积如山的原料,从内在上来看,有的只是软盘中存储的知识,但是它的成功大家都是知道的。所以,知识是创造财富最重要的资源。在财务管理方面,企业的资源配置结构发生了改变,主要以无形资产为主,其中知识经济尤为重要。所以知识经济在新经济时代成为了标志。
(3)信息通信技术与电子商务的蓬勃发展
因特网建立之后,企业的资源配置,产品的销售都可以在网络上进行。信息技术、电子商务高速发展以后,企业的财务管理也可以在网上进行,使管理数字化,更加方便、快捷,真正的实现网络财务管理。
2.微观经济的变化及影响
(1)对企业组织结构的影响
在新经济环境下,由于信息网络的普及,改变了组织的信息基础,使得获取信息变得很容易。标准化信息,劳资财务通过系统集成和计算机联网,实现实时处理和共享。非标准化信息,可以通过信息网络由人的大脑决策。这样,使企业的组织结构由纵向转为横向,管理层次少,结构紧凑,效率高。
(2)对企业市场环境的影响
在新经济环境下,电子商务的应用,由工业经济向网络经济过渡,其特征是人、资源、环境可持续发展,其实质是减少中间费用、库存和流动资金,使生产“直达”消费。
(3)对企业生产方式的影响
在新经济环境下,知识产品成为主流产品,它不随产品的成本上下波动,与制造成本也没有直接的联系。产品的价值主要与产品中包含的知识量有关。这样,生产方式就会向分散的、生产规模适度的方式转变。
二、新经济环境下企业财务管理面临的问题
1.传统财务管理理论不适应新经济时代
传统的财务管理理论,主要以有形资产为主,而在新经济环境下,把知识作为主导的一系列无形资产的比重大幅度上升,此时,无形资产占据主导地位,成为企业主要的投资对象。
2.传统产权理论造成利益的冲突
在新经济环境下,我国的一些大中型企业,由于传统的产权理论造成利益的冲突,使得所有者权益受到损害,国家要做的就是明确财务管理人员的权利,使所有者的合法权益得到保护,认真衡量股东经营者和顾客之间的利益关系,使三方的利益关系平等。
3.企业财务管理中的相关风险问题突出
(1)在新经济环境下,由于信息网络技术的飞速发展,经济活动的网络化,使得信息的传播得到及时的反馈,所以加剧了企业决策的风险。
(2)高新技术的发展,加剧了产品设计开发的风险。
(3)企业把主要精力放在高新技术开发上,加剧了投资风险。
4.筹资方式单一与投资范围有限
在我国企业中,企业靠银行贷款或者国家拨款获得资金,中小企业大多数也是通过银行贷款,由于过程特别繁琐,造成资金不到位,项目开展不了,影响企业的发展。并且主要对国内企业投资,范围有限,无法得到更多收益。5.网络财务势在必行在新经济环境下,企业原有的财务管理方式逐渐出现弊端,不适应新时代的发展。随着因特网的出现以及电子商务的蓬勃发展,财务管理可以通过互联网进行,这样使财务人员的工作比之前方便,保证工作效率,减少误差。所以,企业管理者应该把网络财务管理的方式引入到新经济环境当中。
三、新经济环境下企业财务管理创新的对策
1.创新财务目标
企业的财务目标与它的经济发展有着必然联系。传统的经济环境下,企业财务管理目标是追求其经济效益,使企业的价值实现最大化。而在新经济环境下,客户的要求更高,迫使企业的财务目标不得不发生转变,由原来的追求“经济”转变为追求“知识”,此时,企业认识到拥有知识的高素质人才,才是企业发展的关键。
2.创新财务活动
(1)融资渠道广,方式多种多样。在新经济环境下,随着信息网络技术的发展,融资渠道更加宽广。我国金融市场的开放,使得很多外资公司与我们合作,为企业带来经济效益。
(2)投资项目多,领域广泛。与在新经济时代下,人们通过知识创造财富不同,在原有的经济环境下,我国的大多数企业都是通过政府拨款或银行贷款来获取资金。所以,新经济时代下,人力资源知识就变得尤为重要,是企业生存、发展、获取利益的重要因素。所以,企业要逐渐加大对人力资源以及新领域的投资。随着我国加入世界贸易组织,经济一体化的迅速发展,企业投资不仅仅只限制在国内,更多的会面向国际市场。因此,投资项目更多,领域更广泛。
(3)管理现代化,适应新经济时代的发展。在新经济环境下,随着因特网的普及,网络技术的应用,跨国企业逐渐出现,并且与我国的企业合作,由于合作次数越来越多,我国企业财务管理的问题也随之出现,我认为最主要的就是无法及时的反馈企业间的信息。所以,企业管理者首先要做的就是改进财务管理方法,使其适应新经济时代的发展。在网络技术高速发展的今天,电子商务也逐渐发展起来,所以,为了实现财务信息得到及时的反馈,提高财务管理效率,可以运用电子货币、电子商务等网络财务管理系统来实现。“网上银行”这种新兴的交易方式也可以尝试。
3.创新财务管理理念
为了适应新经济时代的发展,必须要更新财务管理理念。首先,高素质人才会为企业带来更多的财富,所以企业应该关注人力资源的开发,坚持以人为本。其次,由于经济全球化的原因,大量外资企业进入我国,在给国内企业带来良好机遇的同时又会带来一些财务上的风险。所以,为了避免企业财务危机状况的发生,企业财务管理人员应该加强防范风险的意识。
4.创新财务管理技术方法
在新经济环境下,使财务管理网络化,实现网络财务管理。财务管理人员工作的办公室也运用到网络中,实现财务虚拟管理,这样,企业管理人员可以随时随地的查看企业的财务状况。
5.创新财务管理工作方式
因特网出现后,广泛被人们使用,也被运用到企业的财务管理中。财务人员由原来的使用账本改为使用互联网,实现网上办公。这样,财务管理人员可以更加方便的,随时随地的查看企业的财务状况。
四、结束语
新经济时代的到来,影响着世界的方方面面,其中受其影响最大的就是企业的财务管理。面对新经济环境,传统企业财务管理已经不适应新经济时代的需要,所以,企业要不断的进行创新,才能提高企业自身的财务管理水平,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
作者:闫静 邵华清 单位:黑龙江佳木斯大学经济管理学院
(四)
一、信息化技术对小学财务管理的意义
信息化的管理方式,使现代小学财务管理趋于多样化的方向发展,小学的财务管理主要就是会计核算工作,通过科学、合理的方式来对校园的资金进行合理的控制,有效的管理资金的流动。近几年,国家对小学的建设相对较为重视,大部分小学建立了较为完善的信息系统,这也对财务的管理提供了很大的帮助,提高了信息共享的能力,避免出现贪污等现象。此外,在对资金进行管理的方式也出现了改变,逐渐趋于多样化的方向发展,这不仅是小学财务管理的变革,也是社会经济发展的体现。
二、信息化背景下小学财务管理的工作特点
信息技术的加入从根本上强化了小学财务的管理,提高了工作的效率与准确性,以下主要对信息技术下的小学财务管理工作特点进行研究与分析:
1.信息存储的改善
在传统的财务管理过程中,通常都是由人工将财务的相关信息数据进行记录,一般都是通过书本对其进行储存,这不仅不易保存也容易造成信息数据的丢失,这种管理方式已经不再适用于现代的社会,受到外界的影响也相对较大,尤其是在运输与传递过程中容易造成信息的丢失与错误,这对后来的财务管理工作影响较大。随着信息时代的到来,对信息的存储也产生很大的影响,现代的信息往往是通过信息数据或者电子媒体的方式进行处理,同时,也可以通过存储装备来进行存储,例如U盘、硬盘等等方式。这样一来不仅加强了信息的准确性,也在一定程度上保障了信息的质量,避免信息数据的损失或者丢失。
2.数据的传输便利
传统的财务管理中,进行数据传输工作相对较为繁琐复杂,通常都是采取表格手绘的方式进行传输,不仅缺乏准确性,还浪费时间。在小学的财务管理信息化之后,在对数据的传输上产生了极大的便利,通过互联网进行传递,不仅传输的时间缩短了,还加大了财务管理工作的效率。同时,传统的计算机在进行数据传递的过程中往往是进行单项传递,这也在一定程度上阻碍了信息的传递与共享,而现代的信息技术对信息传递的过程属于多项传递,实现了数据的多元化发展。此外,由于信息技术的出现,相关的工作人员交流与沟通更是方便了,尤其是在财务出现问题之后,查找与解决都得到了一定程度的提升,解决了大量的人力与物力浪费问题,为小学的财务管理制造了便利。
3.互联网的重要性
传统的财务管理很少应用到信息技术,最开始改革的过程中依靠的是计算机,通过计算机来对数据进行处理,但随着信息技术的发展,传统的计算机处理技术也逐渐开始落后,效率逐渐的降低,这就要求相关的财务管理人员及时对自身的能力与技术进行更新,可以熟练地使用互联网技术。尤其是随着小学财务管理的信息化发展,信息技术已经成为小学财务管理中必不可少的一部分,为工作人员省去了很多麻烦。但也有一定的弊端,那就是过于依赖计算机,也会带来一定程度的威胁,例如网络的瘫痪或者停电等现象都会对信息造成严重的影响,这就要求在使用计算机的过程做好备份工作,避免造成不必要的损失。
三、结语
信息化技术对小学的财务管理带来了巨大的影响,在一定程度上为小学的财务管理带来了便利,保障了财务信息资源的合理整合,从根本上促进了我国的教育事业发展。
作者:尹秀 单位:四川省德阳市旌阳区城南小学
(五)
一、物业公司财务管理的现状
(一)缺乏现代管理理念。现阶段在物业管理的财务管理中缺乏先进的理念。很多公司的物业管理工作不是由专业化的物业管理公司来做,仍然走着“谁开发,谁管理”的道路。可是随着经济的发展,物业管理也在走向市场化、规模化和专业化,老的观念已经很难适应现代的物业管理工作了。长期以来,物业管理工作都是由一些中小型企业来完成。这些企业缺乏现代管理理念,没有科学的市场定位,更难以制定长远的发展规划,形不成效益经营也严重阻碍了物业管理工作的展开。在公司的财务管理上不能做到资源的合理配置,对资源的使用有很大主观性,造成了资源的浪费。
(二)财务管理人员自身素质不强。物业公司的实际工作中公司为了节省成本招聘新的员工是往往不看谁的专业知识好或者是业务素质强,而是以成本最低作为招聘的原则。这样很多进入物业管的财务人员缺少必要的业务素质和职业操守。
(三)投资回报低。现代社会中,人们往往原意把钱投到那些赚钱快的项目中去,而像是物业公司这种短期内很难产生效益甚至有可能亏损的项目就很难引起人们的兴趣。我国物业发展这几十年来,由于物业费的标准都不高,对维持公司的基本运营都有困难,更难说盈利。(五)资金有限,力不从心。物业管理资金的来源渠道和数量都非常有限。这其中就像启动资金;物业维修金;日常综合管理资金都存在不同程度的不足。由于自身发展规模的限制,也难以获得像是银行贷款之类的资金来源,陷入难以为继的状况就时有发生了。
二、提高物业公司财务管理水平的措施
(一)完善内部的财务管理制度。物业公司要求得发展就必须要建立一套行之有效的内部财务管理制度,以科学的方法去管理公司的相关事宜。在理财上一定要掌握自主权,并且建立一套自我约束机制来监督财务工作,在规范的管理下促进物业管理公司的健康有序发展。(二)提高财务人员的素质。在管理工作中人员的素质是非常重要的。所有的工作操作和规章制度建设都要有高素质的人员完成。对于人员的招聘上一定要有严格的要求,那些不具备会计资格的人员不能进入财务部门工作。同时要对已经从业的人员进行定期的培训和检验,提高财务人员的专业技能和业务素质。
(三)开展财务分析,保证资金的合理利用。一般的物业公司在经营的过程中,经济收益主要来自两个方面,一是向业主们收取的物业管理费,二是开展经营投资。企业要想发展壮大就要对企业的财务进行有效的财务分析。财务管理部门要科学的评估公司的财务状况,让公司对以后的发展做好规划。其次,财务分析要评价企业的管理效率,管理效率的高低是企业管理能力的集中反映。企业要分析自身的管理效率,及时了解企业的运作情况,要对企业的财务制度进行检查,保证业务流程流畅运作。第三,企业要根据财务的评估情况做好合理的资金分配,保证公司的各个方面的正常发展。评估自身的盈利能力,在公司经济状况良好的情况下,开展多种经营投资。
(四)拓宽资金的筹措渠道。对很多公司来说银行贷款是它们获得资金来源的主要方式。所以就要求物业公司立足于自身的发展,扩大经营规模,提高公司经营能力,提升自己的信用度以获得银行的贷款。
(五)多途径创收,规模化发展。既然是公司,就要有盈利。物业公司是盈利性质的企业,仅靠管理服务收入显然是不够的,必须想办法发展各种经营,以求得更多的利润。物业公司可以兴建购物超市,进行建材代销这样的手段来创造经济收入,为公司的发展提供资金来源。物业管理公司也可以兴办房屋维修公司、室内装修公司等通过承建建筑工程服务项目为公司创收。通过多种形式的经营来弥补公司在发展中的资金不足情况。
三、结语
财务管理是物业管理公司经营过程中的重要组成部分,只有在科学规范的财务制度下公司的发展才能健康的进行。在当今的经济条件下,在物业公司的财务管理上一定要狠下功夫,改变传统落后的经营方式和理念。这种形式下,现代的物业管理企业必须牢固树立财务管理的观念,建立财务管理制度,发挥财务监管作用,提高自身经济效益,加强资金的合理运用,促进物业管理公司健康发展。
作者:郭红秋 单位:福建漳龙实业有限公司财务部
(六)
一、传统制造业的成本管理存在的问题
1.管理制度方面存在的问题
首先,成本管理模式存在问题。传统的企业在对成本管理质量好坏进行评价时,往往只关注成本的升降,这严重受到传统成本管理思维以及模式的影响。而这样的评价方式会对制造业产生不利的影响。我们可以从制造业外部的环境情况出发进行分析,产品的寿命周期主要分为以下几个阶段:孕育、成长、成熟、衰退。产品处于不同的阶段,那么成本自然就会有差异。因此,评价的标准是多元的,而不能仅仅参考和依据成本的高低。在进行管理方法的推广和实施时,只是政府单方面在推动,可见并不是制造业自身的行为。其次,在成本管理制度的执行力方面,我国制造业的积极性不是很强。对于制造企业来说,成本管理是一项重要的内容。成本管理的目的是对成本进行控制,通过降低成本来达到企业的经济效益的实现—盈利。制造业一般会从自己的实际情况出发,制定有关的规范和制度,比如:奖惩制度、管理制度、材料使用和消耗等级制度以及产品收发检查等各项制度。但是,有的员工在执行这些制度时往往力度不够,有的随意性比较大,有的责任心不强。举个例子,有的材料收发凭证单上面有关负责人的签章不够健全,而有的工作人员在对材料进行清点时往往比较粗心大意,造成库的数量与清点时的数量不符合。企业的环境是处于不断的变换之中,无论是在经营过程中,还是在生产过程中,这些变化往往会对产生资源耗费。可见,企业在对成本管理制度进行执行时一定要认真仔细,加大力度。
2.成本控制方法方面
制造企业要想做好成本管理工作,就需要从生产经营的每一个环节出发,用价值分析的方法来对待每项工作,这样企业的价值和利润才会达到最大化。但是,笔者在对目前的制作业成本管理现状进行后发现,有的依然使用传统的管理方法,比如:手工操作,而没有使用目前研发出来的有关软件。有的企业虽然运用了成本控制软件,但是没有从自己的实际状况出发,进行成本控制软件的开发。这样的话,在企业生产经营的阶段,成本控制和成本核算就脱离,不能有效的结合起来。
二、提高制造企业成本管理与控制的措施
1.加大企业的成本核算工作要想做好成本核算工作,制造业就要从成本的多个动因出发,在追溯计算成本时,将和成本有关的因素全部考虑到内。此外,还要将无效的作业降低,必要时进行消除掉。需要做的工作有:
(1)节约能耗是降低企业成本的一个关键的措施,此外在采购原料和设备时要合理,不能盲目。这些都是降低成本的基本措施。我国制造业要进行改革,为了降低维修成本,我们可以使用“零库库”的方式。
(2)在构建成本核算的数据库时,要和企业自身情况相符合。具体的数据内容包括:废旧材料回收单、材料领用单、材料请领记录以及材料退回单、产品入库单、日常生活消耗记录、薪酬支付记录单以及员工考勤记录等。
(3)强化科学统计。企业要对生产经营中的每一个环节进行科学、详细的统计,不能马虎,比如:在每名技术员工、每道工作程序以及每台大型设备中产生的资源消耗数据。因此,做好企业成本核算工作的一个关键就是从自己的实际情况出发,量身定做,为自己设计出科学的统计表格。
2.集成成本管理模式
集成成本管理模式为了达到成本控制和管理的目的,往往会将目标成本管理和作业成本管理的特点结合到一块。作业成本管理和目标成本管理的产生和现代企业的成本管理的要求是分不开的,此外二者的核心都是层次分析过程。二者有各自的优点和缺点,因此在使用时可以有效的结合到一块,这样可以进行互补,就不会产生太高的成本,也有利于企业成本管理目标的实现。
三、结束语
作为我国的传统产业,制造业的优势比较大,目前在国际上的竞争力比较大。因此。制造业为国民经济的发展做出了巨大的贡献。企业管理的一个重要部分是财务管理,笔者对目前制造业存在的问题进行了分析,在此基础上提出几点建议和措施,希望对制造业的财务管理有一定的帮助。
作者:李宏梅 单位:江苏无锡市冠云换热器有限公司
(七)
一、事业单位财务管理存在的不足之处
(一)我国事业单位的相关预算编制不够完善。新形势下,财务管理工作对财务预算编制的要求逐步提高,单位项目的细化问题应该予以重视。不过,当下很多事业单位的财务预算比较粗收,应急资金的申请周转性差。同时,当前临时性支出项目较多,事业单位资金使用比较混乱。在预算编制中,单位的重要性认识不足且预算不准确,预算时间也比较仓促,预算安排存在先天不足的问题。
(二)行政事业单位的财务管理制度不健全。行政事业单位的财务管理制度存在着许多的问题!主要表现在以下三个方面:一是单位内部机构和岗位设置不合理,会计岗位的设置和人员的配置不科学,没有按照权责发生制进行安排,财务管理上的记账人员、审批人员、经办人员等没有进行严格的职务分离,没有形成相互制衡的状态,使得会计管理工作混乱,运行效率低下。二是审批制度的不健全。在行政事业单位的日常管理中,对于审批制度没有进行严格的规范,导致制定的制度不完整或者不科学。没有严格按照预算的审批限额进行开支或对于大额经费的开支也没有经过可行性的论证和报批,这使得审批制度成了一纸空文,没有对单位的财务管理起到有效约束作用。三是单位的内部控制制度较为薄弱。对于全过程的管理没有落实到位、财务审计工作滞后、内部审计和监督缺乏强制力和可操作性,没有配备专门的内部审计人员,一些单位并未建立内部审计机构,有的单位虽建立了内部审计机构但是没有发挥出应有的效用。
二、创新事业单位财务管理建议
(一)财务管理观念的创新。财务管理创新是指由于财务管理在实现了量的渐进积累之后,由于相关因素的影响和改变,实现了质的突变飞跃,这一交替演进过程就是财务管理的继承和创新过程。加强认识,转变观念。转变理财观念,认识知识资本充分利用知识资本,建立自我约束,自我控制,自我发展的良好机制的有效办法,能优化资源配置,强化单位管理,要认识到财务管理不仅仅是财务部门的工作,而且是整个系统或单位内部各项资源的最优整合,它的战略性和系统性要求各职能部门共同参与,它是一个系统工程。
(二)优化预算管理,提升编制质量。首先,明确财务预算重要性。由于事业单位大部分资金都是通过财务预算,然后再进行财务拨款申请,所以财务预算在事业单位业务活动顺利开展中起着至关重要的作用,事业单位必须做好财务预算工作。其次,做好财务预算编制工作。事业单位可通过零基预算方式进行预算编制,并保证预算编制的准确性及合理性。由于预算编制范围较广,因此必须与各个部门相合作,以提高财务预算编制工作的效率和质量。如果遇到重大支出项目,需对其进行有效的分析,并按照相关规定,对其进行统筹配置。再者,保证财务预算编制的有效执行。事业单位在尽心财务预算时,必须按照预算编制来执行,以达到节约资金,实现资金利用效益最大化的目的。如果在财务预算执行中,发现财务预算出现超支或者超计划的现象,需对其进行及时的调整,以实现资金利用效益最大化,保证各项业务活动的有效开展。
(三)创新行政事业单位的财务管理制度。财务管理制度是行政事业单位基本的行为规范,想创新单位的财务管理,就必须建立以决策为核心的财务管理体制,并且要有健全完善的财务管理制度。首先,行政事业单位要完善内部的岗位责任制度,合理安排相关的岗位!保证不相容岗位的分离,并且落实每个员工的岗位责任。其次,完善预算管理制度和经费审批制度,经费审批制度必须依照预算管理制度进行,严格遵循审批的程序,编制出常规授权的指引,对于一些超标准、超限额或重大的项目支出等要实行集体审批或者连签制度等。最后,完善行政事业单位的内部控制制度,尤其是完善内部审计制度,充分发挥内部审计的作用。
(四)提高行政事业单位财务管理人员的素质。培养优秀的财务管理文化对于财务管理创新非常重要。要注重培养三方面能力:一是职业判断能力;二是沟通协调能力;三是开拓创新能力。加强会计队伍建设,提高会计人员素质。考虑到财会知识和有关财经政策往往随着社会、经济的发展而变化,具有较强的时效性,逐步建立业务培训指导、信息沟通机制,切实提高他们的业务水平,保证财经法律法规政策的及时贯彻执行。
作者:金天勇 单位:项城市农机局
(八)
一、电力企业财务管理信息化的现状和问题
(一)尚未建立较好的财务分析评价体系和激励制度
近几年,很多专家不断剖析和探索财务评价问题和相关激励机制方面的问题,很多电力企业公司分离财务剖析评价体系和激励机制体系,缺乏完美性和一致性。因而在企业决策时,我们基本上都看不到财务管理的重要作用。国际上评价企业业绩通常是看综合财务评价这一指标体系,并且在市场经济国家中,依靠此项来监督约束企业行为,加以参考。
(二)缺少财务支出决策的科学手段
在我国的电力企业中,较为普遍存在的问题是财务会计流程的时间空间限制性,尤其是在供电单位,我们通常从几家到几十家人员中取得很多决策信息,但是要依靠公司框架,从一级一级下来不断积累,由此得到的策略支持方法会很迟钝,以致我们就会看到财务决策信息的匮乏。即使是公司有了很好的评价和分析体系,我们也会因为缺少信息化支持,使得公司的决策不准确。企业中软件的运用重复现象达到了极其严重的地步,在供电的单位里,信息不能很好的统一起来,间接导致了信息的共享程度非常低,部级的电力公司曾经提出了统一规划,统一领导研发的规则没有很好的落实下来,一直有建设分散和重复的相关类问题发生。
二、实现电力企业财务管理信息化的措施
(一)促进信息化的发展,建立现代化电力企业财务信息化管理体系
提高财务管理信息化,应对边远和西部地区的信息化加快发展进度,使之在企业管理结构和网络资源的开发上与沿海等经济发达地区接轨。经营管理的信息中心是电力企业的信息中心。我们只有高度重视财务信息化,才能真正的创建现代类型的电力公司财务管理体系。
(二)财务管理信息化应以财务管理为重点
这么多年来,电力企业会计电算化并未在财务管理方面有大的发展,只是局限于会计核算方面。因此,财务管理信息化的的主要目标一直是加强预算管理、资金管理和财务分析。为了促进资金管理,我们就要设定基层单位银行存款账户余额,从而使企业资产有更多的运营能力。为了加强工程管理,我们必须和计划等工程部门联合审批,使工程拨款尽量合理。工程完成后,自动清算该工程费用,并且生成竣工结算报告。
(三)财务信息化应采用高度集中的管理模式
因为电力产品不可储存,所以必须实行资源的统一调度和有效配置,电力行业的财务管理也应集中式管理。从企业资源的角度来看,会计主体的资源是整个集团不可或缺的一部分;从核算的角度来看,各会计主体还是各自独立的,能分别形成对外报告。现在,由于广域网、互联网等的存在,已经使分散的那些集团公司范围内的业务存放处理成为可能,解决了财务中信息处于隔离的问题,这样企业领导就能够随时随地的分析问题、指导工作。
(四)财务信息化应以财务资金的活动为主
从财务部门本身一直发展延伸到企业中的其他与之有关的业务方面。一个企业不应仅建设财务管理信息,还应当建设所有与企业状况相关的业务。
(五)应用范围应该延伸到原始业务发生点
这也是为了实现对企业财务状况的动态实时的管理、配置和控制,我们同时还应该根据具体的业务,确定原始业务发生点。我们不能随便改变原始业务发生点,必须要严格按照统一的业务流程发生。
(六)财务信息系统的功能应向前发展
我们不应该仅仅局限于事后的核算,更应该大步向前发展,发展到全面管理以及优化、评价等各方面。我们实行全面管理的目标是优化企业的整体资源,为自己企业和公司创造更好的发展机会,并且完整地计量、记录在企业中所有与财务有关的业务内容和业务门类,并进行核算、计量、核查、钻研,以实现货币流、信息流、人才流的管理。按照预算管理,把各期的目标编制的各项预算分配到每个项目和流程,实现动态、紧张、严密的流程控制和预算控制。对于大部分的企业业务数据和管理活动,能做到根据掌管和治理的需要进行多层次、多方位的搜索、剖析,建立不同类型的管理方案的评价体系制度,保证了我们管理人员的决策能力,使公司企业能够有更大的竞争能力来应对多变残酷的市场。
三、结束语
在电力体制改革不断地推进和深化中,新的格局正在形成。在此电力改革目标下,我们的目标都与财务管理相关内容中的具体目标相关。财务管理信息化是提高电力部门财务管理正规化的很好措施,我们借助信息化建设的方法,来促进财务信息化不断向现代化方向发展,给财务管理工作提升财务基础工作质量,搭建信息平台。并且,电力企业的财务管理工作必须向精细、开放等方面转变,这种转变对电力部门的要求是,实现财务信息化管理。
作者:孙姝箐 单位:国网浙江杭州市余杭区供电公司
(九)
一、市政工程财务管理的重要性
资金就是企业的“血液”,在企业生产经营的每一个环节都有资金流入与流出,但前提必须是资金增值。这需要施工企业加强财务管理,使企业资金在周转中得到控制,减少投资的盲目性。
二、市政工程财务管理存在的问题
1、财务管理落后
由于施工企业粗放经营,并且管理工作处于起步阶段,管理者们对于财务管理讲起来很重要,但管理中次要,忙起来就扔到一边,完全不要。这种情况导致财务会计的监督决策作用得不到发挥,管理上较为落后。
2、资金分流,管理分散
由于企业施工点多、施工线长,多数是流动作业,资金集中管理难度大,很难统一调配。尽管已经实行工程项目经理负责制,但是还会出现资金分流和管理分散,弱化了工程成本管理。
3、财务制度流于形式
由于市政工程项目承包人往往把财务交给亲友管理,在成本管理与核算上缺少约束机制,加上这些人员大多无证上岗又缺乏专业培训,有的把成本科目当成万能的会计科目,乱列与乱摊现象十分严重;企业报表的准确率大大降低,财务制度成了摆设,被束之高阁。
三、加强市政工程财务管理的措施
1、建立完善的财务管理机制
要理清财务管理与会计核算职能之间的关系。会计核算是分管企业记账和报账工作,并且收集各种财务信息,进行资料整理;财务管理是及时进行评价,为企业决策提供数据参考。会计核算是基础和手段,财务管理是企业做出正确经营决策的依据。
2、提升财务专业工作人员素质
针对工程财务管理人员知识结构不全、能力差等问题,首先对工程财务管理人员的资格加强审查,必须持证上岗。其次,要加大培训力度。对财务人员既要进行财务理论修养和专业知识的培训,又要对他们进行工程概预算及工程图方面的培训,还要对他们进行财务制度和相关规定教育,以适应财务工作的需要。
3、完善风险控制体系
要建立完善的风险控制体系。首先要明确工程项目的决策依据、程序和审批权以及责任制度,定期对工程项目实施决策,针对重大项目必须由决策机构进行审议批准。其次要明确概预算的依据、内容和审批程序。财务等相关部门应定期审核概预算,保证其真实性。最后要明确价款支付方式。必须严格依照工程项目合同展开价款支付,不能提前支付。合同管理要遵行归口管理与专业管理相结合的原则,实行合同会签审查制度,特别是对付款方式等关键性条款要加强分析研究,对存在的缺陷及时修改。只有进行层层把关,才能规避各种风险。
4、集中管理、规范使用工程资金
资金是保障项目正常运行的重要条件。因此,企业必须掌握项目资金,保证不会出现短缺等异常状况。由于施工企业在施工过程中点多、线长、面广,资金的需求量较大,对工程资金的集中管理和规范使用,就显得更加重要。具体来说,用款部门每次用款时应向财务部报送用款计划,由施工、财务等相关部门共同审核批准后方可纳入现金流量管理,并且对每笔工程款都应做到统一划拨;科学控制付款进度,防止资金沉淀或短缺。
5、使用财务管理信息化系统软件
应用财务管理信息化系统软件,一方面,既可以使企业全年的库存资金占用率大大降低,又可以提升会计数据的准确性和可靠性;另一方面,财务信息化系统可以形成集团高效的报告体系,既可以简化信息采集过程,又实现了财务业务工作一体化,提高市政工程的管控能力。
四、结束语
综上所述,市政工程财务管理虽然作用明显,但仍然存在一些问题,需要我们今后不断完善,从而提高市政工程建设效率。
作者:陈旭 单位:唐山市市政建设总公司
(十)
一、应用型本科院校财务管理专业实践教学存在的问题
1.专业实践教学体系不系统。一是缺乏对实践教学的重要性认识,如在培养方案和教学计划中,针对实践教学环节设置的学时不足;二是偏离实践教学目标,如有些实践课程之间没能形成横向或纵向的联系,影响了学生专业综合能力、实际操作能力以及职业判断能力的培养与形成。
2.专业实践教学形式相对单一。财务管理专业设置课程的实践教学具有较强的可操作性和应用性。但目前部分院校在实践教学中不能很好地按照实践课程的特点开展形式各异、内容生动的财务管理实践教学。教学形式往往是以教师为主体一味灌输式教学,学生被动地按设定的教学目标要求完成验证性实验,缺乏创新性实验和设计性实验,不能培养学生学习的兴趣。
3.专业教师教学指导能力欠缺。应用型本科院校财务管理专业的办学目的是培养具备实践技能的高质量应用型财务人员。这对学校授课教师的要求非常严格。要求教师在具备丰富理论知识的同时,具有一定的财务管理实践应用能力。现在大部分院校财务管理专业教师的选拔要求较高(硕士或博士学位),一般是从学校毕业后直接任教,没有在企业从事实际财管的工作经验,缺乏实践教学指导能力,不能解决实际财务问题。
4.专业校内外实践教学环境建设不足。实践教学环境建设对于部分院校来说是一项薄弱环节。如财务管理专业的校内实践课通常与会计专业一起共用会计实验室进行实践课程,很少有学校对实践操作性很强的财务管理专业学生建立专门的实验室,该专业学生的实践操作时间太短,实际操作性较差。此外,建立校外实践基地对于提升学生实践操作能力至关重要。目前许多院校与当地企业建立了校企合作关系,由于财务管理工作的性质,学生很难深入企业实际动手操作,大部分企业只是要学生了解企业的工作流程、职责范围等知识,学生无法接触企业实际财务管理工作,无法提高专业实际操作能力。
二、应用型本科院校财务管理专业实践教学改革的措施
1.优化实践教学内容。财务管理专业实践教学内容通常分成三个模块:基础实验、综合仿真实验和研究设计型实验。要优化大模块,进一步提高专业实践教学质量,具体做法如下:单项实验设计。学校要优化单项实验设计,此模块教学是开展以下两个模块教学的前提。单项实验模块教学通常是将本专业涉及的每个重要知识点单独进行设计,单项实验模块大部分属于验证性实验,学生掌握起来比较容易,特别是当借助计算机软件实施操作实验就更简单了。学生通过操作此类实验可以熟练进行财务模型的设计和财务分析、制定财务决策等。综合实验设计。学校要优化综合实验设计,这对提高学生的实践技能,提升学校的实践教学质量至关重要。综合实验涉及的专业理论知识点多、难度较大。具体内容有两方面:一是虚拟企业全真岗位完成财务综合实验,这个环节主要完成会计岗位设置、经济业务核算、财务数据分析等手工模拟和相对应的信息化模拟;二是基于项目设计完成财务综合实验。研究设计型实验。学校要优化研究设计型实验,这对培养学生的创造能力有很大帮助。实验不仅本身具备综合实验的基本特征,而且研究目标明确、设计任务具体。学校可以将研究型实验与毕业论文选题相结合。如学生在做毕业设计过程中,充分利用所学专业知识,从专业角度分析解决企业实战问题。
2.丰富实践教学形式。财务管理案例教学法是值得推广的一种有效教学方法,即在学生已经掌握相关财务管理理论的前提下,对财务管理典型案例进行深入剖析,使学生将所学的财务管理理论知识真正应用于实践中,提升学生分析问题、解决问题的能力。案例教学在专业教学中运用的步骤为:财管案例引入—创设情境问题—案例探讨研究—归纳总结。在实践教学中引用这种方式可以使学生学习由被动转变成主动,提升学生学习兴趣,同时锻炼学生的沟通协调能力。另外,教师还应引导学生积极寻找发现现实中的焦点财经问题以及在实习过程中遇到的财务问题,锻炼学生开放式思维方式,培养学生的创新意识。
3.提高教师的实践教学能力。一是鼓励专业教师走出去,教师定期到建立产学研合作的企业事业单位挂职锻炼,增加自身实践经验和实务操作能力与校内外导师指导学生实习、建立横向课题等交流合作的机会;教师带领学生多参加专业技能竞赛,从中获取丰富的知识和宝贵的经验,增强实践指导教学的能力。二是聘请校外专家走进来,不定期聘请企事业单位相关专家来校做讲座。在校内外导师的交流讨论过程中,可以使教师学习到许多实务经验,还可以请专家帮助改进专业实践教学环节中的薄弱环节,使实践教学达到事半功倍的效果。
财务理论论文范文3
(1)缺乏完善的财务内部控制体系。我国现有的物业管理企业经营规模偏小,运营过程不够规范化,常常会出现业主投诉等问题。这是因为这些物业管理企业的职能设置本身就不够全面,即使一些物业管理企业制定了一些财务内部控制制度,但是,在实际执行过程中仍然有不少问题存在;
(2)财务工作人员的素质不够高。我国很多物业管理企业的财务工作人员整体素质偏低,他们对于企业的财务内部控制程序与措施还不够了解,往往会产生一些误解,从而使得企业财务内部控制工作的实际操作过程出现了一些问题。这就需要高素质的财务人员来很好的执行。否则,企业财务内部控制制度的控制与监督效用是无法充分发挥出来的。在实际的操作过程中,一些物业管理企业的财务人员还会受到领导的意志影响与制约,对财务信息进行弄虚作假,严重影响了物业管理企业的财务内部控制制度的有效施行;
(3)缺乏足够的财务内部风险判断。在市场经济条件下,物业管理企业的运营都会受到多种不确定因素的影响与制约,从而面临着一些风险。但是,我国当前的物业管理企业还没有一个良好的财务内部控制制度,无法对企业面临的各种风险进行准确的判断与及时的预警。
二、物业管理企业财务内部控制的强化措施
(1)物业管理企业应提高管理人员的财务内部控制意识。作为物业管理企业中的核心力量,企业管理人员的素质高低直接关系到企业的健康长远发展状况。他们是企业财务管理工作中每一个环节的重要影响因素。由于目前物业管理企业的管理人员是企业财务内部控制工作的直接实施者与参与者,因此,我们必须尽快提高他们的财务内部控制意识,让他们不断提高自身的综合素养,尤其是尽快接受并使用全新的财务内部管理理念,为财务内部控制与管理工作打下理论基础。此外,物业管理企业还应为这些管理人员提供专业的教育与培训机会与渠道,重视对专业技术队伍的培养工作,引导他们树立起良好的财务内部控制意识,提高他们在财务实践中的创新意识与能力。财务管理人员还应强化财务内部风险控制意识,及时探析企业面临的财务风险,并形成有效的风险防范意识,建立沟通协调机制,让物业管理企业从源头上控制住财务内部管理工作中的各种风险;
(2)物业管理企业应该建立健全财务内部控制制度体系。物业管理企业财务内部控制制度建设现状并不容乐观,还有很多不健全的地方存在。而物业管理企业进行有效的财务控制与管理的重要基础与前提条件就是较为科学完善的财务内部控制制度体系。因此,物业管理企业必须尽快改变财务内部控制制度体系建设现状,建立并完善物业管理企业的财务内部控制制度。这就需要国家相关政府部门根据现有的法律法规与地方相关政策,从促进物业管理企业的健康可持续发展的立场出发,建立起一个相应的财务内部控制标准,让物业管理企业能够结合自身的行业特点,做到自己内部财务管理工作有法可依。此外,物业管理企业还应该切实贯彻并落实财务内部控制制度体系,让其与企业的财务管理各个环节做到有机结合,一旦发现问题,就要及时处理;
(3)物业管理企业应该全面提高财务人员的综合素质。物业管理企业的财务工作人员是财务内部控制制度执行的重要力量,他们有着较为特殊的身份,一旦素质偏低,将有可能会导致物业管理企业的财务管理工作出现较大的偏差,还容易引发较大问题的灾难。因此,物业管理企业在选择财务管理人员的时候,就需要对他们进行严格的甄别,杜绝聘用那些些不懂会计专业知识的人担任会计或出纳的岗位。此外,由于这些财务人员直接关系到物业管理企业的财务管理状况,因此,物业管理企业必须选择一些具有较强责任意识、过硬思想素质的人员担任财务工作人员,并强化对他们的业务能力培训与继续教育工作,还应该努力提升他们的职业道德素养,让他们成为既具备过强专业会计技能的财务工作人员,还拥有较高的职业道德修养,从而让他们在财务内部控制过程中不断总结工作经验,不断提升自己的创新业务意识与创新业务能力,让物业管理企业的财务内部控制职能得到切实有效的发挥;
(4)物业管理企业应该建立一个合适的财务预算管理体系。物业管理企业财务预算就是指企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,从而为企业的未来发展目标提供一个较为详细的资源与企业活动安排。应该来说,物业管理企业的财务预算管理体系是企业财务内部控制目标管理的重要手段,它具有战略性特征,还是企业的全员共同参与的管理方法与管理机制。因此,物业管理企业就应该尽快实施好财务预算管理工作,即通过预算实施来发现预算指标与实际指标间的差异性,并对发现的问题采取及时有效的应对措施,尽可能的帮助物业管理企业实现预算目标。此外,物业管理企业的财务预算工作还可以让企业内部的各个部门进行统筹规划与安排,更加协调好部门间的关系,让预算成为企业考核的标准之一,从而发挥出企业财务预算的强大约束力与管控力。当然,物业管理企业在完善财务预算管理体系的过程中,还可以有选择性的借鉴其他行业成熟的财务控制理念,让企业的财务内部控制工作做到职责分工更为明确,账面管理更为细腻清晰,从而切实提升物业管理企业的财务内部控制整体水平与工作质量。
三、结语
财务理论论文范文4
当前,我国铁路公司的财务风险较大,2013年第一季度,中国铁路总公司负债规模达到28394亿元,税后利润为亏损则达到65亿元,2013年上半年,大秦铁路的负债同样达到了279亿元,除负债外,铁路公司还有巨额的融资需求,如大秦铁路2012年发行第一期公司债券规模达到50亿元,而中国铁路总公司的债券规模则更大,表明铁路公司的债务风险和再融资风险较大,必须推行全面预算管理等现代管理方法,提升企业管理水平。
二、铁路公司财务管理应用全面预算管理的基本现状
总体来看,我国铁路公司推进全面预算管理起步较晚、力度不大,但目前已经被广泛的采用。如大秦铁路2008年度报告就明确表明,公司已经将全面预算管理应用于经营的全过程,并取得了较好的成绩。
1.铁路公司财务管理应用全面预算管理的基本政策
铁路公司推行全面预算管理具有政策支持体系,针对中央所属的铁路公司,《中央企业财务预算管理暂行办法》、《国务院国有资产监督管理委员会关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》(国资发评价[2011]第167号)对其执行全面预算管理提出了要求,这些政策的实施,使得铁路公司执行全面预算管理有了依据。
2.铁路公司财务管理中应用全面预算管理的基本实践
从实践来看,铁路公司财务预算管理已经被广泛的采用,如国务院国资委要求央企按照会计年度报送预算报表,这就包括央企中的铁路公司,部分铁路公司更是根据自身的业务实践,构建了较为完善的全面预算管理体系,如中国铁路工程总公司构建了“组织层级+业态特点+预算流程+从业务到财务”的全面预算管理体系,再如中国中铁制定了《中国中铁全面预算管理手册》,明确了“分层级、分业态、全流程”的特色全面预算管理体系。
3.铁路公司财务管理应用全面预算管理存在的问题
虽然大量的铁路公司采纳了全面预算管理,但实践中预算编制不科学、预算执行不到位、预算调整与考核不严格等现象依然存在。以审计署公布的《中央部门单位2012年度预算执行情况和其他财政收支情况审计结果》为例,审计发现2012年原铁道部本级及其所属单位预算执行中不符合财经纪律的资金达到154922.4万元,占2012年度财政拨款支出总额的比重达到3.89%。
三、促进全面预算管理在铁路公司财务管理中应用的思考
铁路公司要真正全面贯彻落实全面预算管理制度,可以从强化组织协调、强化预算编制与实施、强化监督与考核等方面着手。
1.强化全面预算管理组织
首先,铁路公司要成立专门的机构负责全面预算管理事宜,铁路公司可以以财务部为依托,成立预算委员会或者领导小组,负责相关事宜。其次,铁路公司要明确全面预算管理实施的一般流程,包括预算编制、预算调整的一般流程等,用于指导、规范预算行为。再次,铁路公司要完善全面预算管理配套体系,如构建完善的全员参与预算管理制度等。
2.强化预算管理编制与实施
首先,要规范预算编制,铁路公司在财务部门在编制预算书之前,要对公司历年财务预算情况进行分析,并根据公司下一年度发展战略、发展重点确定下一会计年度的预算总额,在此基础上,组织各业务部门编写预算书,在汇总后根据总预算对部门预算进行调整,并将调整后的预算书反馈给各部门,讨论后提交公司审核。其次,要规范预算实施,在预算审核通过后,财务部门要将预算书下达给各部门,各部门要严格按照预算的内容、预算的金额规范经济活动,避免违规使用资金。
3.强化全面预算管理监督考核
财务理论论文范文5
一方面,社会因素极大的影响了财务管理水平的提高。建筑企业在开展财务管理工作时常常不够规范,还经常需要大额的垫资,这使得企业内部的资金很难流通。所以材料供应商的款项经常会被拖欠,这样材料供应商便不会开发票证明,最终使企业的做账工作无法及时完成,这便使日常的财务管理工作无法有效开展。另一方面,企业内部的各种问题也会使财务管理工作无法顺利开展。这类问题通常有:财务管理的相关制度不够完善,监管工作不到位,财务管理制度未得到很好的贯彻落实等。这使得建筑企业的财务管理工作和责任到人制无法很好的应用于实际。上述这些问题得不到很好的解决,建筑企业的财务管理工作便无法取得预期的结果,财务管理的价值便无法表现出来。
二、建筑企业财务管理过程中存在的主要问题
1建筑企业应不断加强对财务管理的控制力度。
现今我国半数以上的企业都使用经理制的方式进行财务管理工作,所以企业的总部仅仅提供项目所需的建筑发票和资质保证,还会收取一定的管理费。这便使得建筑企业不能对财务状况进行全面的监督和管理,再加上大多数领导者只注重控制建筑资金,却忽视了建筑材料、固定资产和存货的管理。
2建筑企业财务管理的意识有待加强。
我国建筑企业的不断成熟,使得绝大部分的企业领导者也开始意识到财务管理对企业发展的深远影响,并在工作过程中自觉的对财务管理工作有所侧重。可是依然有一些领导者对财务管理的认识不够充分,把财务管理等同于现金管理部门,没有意识到财务管理在企业发展中所起到的关键作用。
3现今我国建筑企业的财务管理方法仍然不够先进。
企业财务管理水平提高的基础便是拥有科学合理的财务管理方法。可是现今我国大部分建筑企业的财务管理方法仍不够科学,竟然还有企业用手工台账的方法开展财务管理工作,这使得财务管理工作根本无效率可言。还有些企业虽然引进了先进的信息化管理平台,但却没有使其作用很好的发挥出来,所以企业财务管理的水平和质量也未得到真正的提高,进而使财务管理的价值无法真正体现出来。
4财务管理体系制度不够完善。
建筑企业财务管理质量的提高离不开完善的财务管理体系制度,科学合理的财务管理体系制度是确保建筑企业的财务管理目标得以实现的可靠保障。但是许多建筑企业都缺乏完善的财务管理体系制度,有的企业即使建立起了相对完善的体系制度,也未将之有效的落实到日常的财务管理控制工作当中,使得财务管理人员没有按照相关制度进行规范化的操作,这使得建筑企业内部的财务管理方式较为混乱,进而降低了财务管理的有效性及完整性,阻碍了财务管理的有效进行。
三、加强建筑企业财务管理的有效措施
1不断加强财务管理工作的控制力度。
要想对建筑企业的财务管理工作进行科学有效的控制,就必须先给予自身财务管理工作极大的重视,并要从内心深处意识到财务管理工作对促进企业发展进步的重要意义,只有科学的财务管理才能使企业实现日常的顺利运转。为有效提高财务管理的控制水平,建筑企业必须先对各个财务管理人员的财务管理权责进行准确的划分,并不断贯彻落实责任到人制,这样在管理时也能做到权责分明。此外,要建立健全财务报告完善制度,这样可以为决策人员提供可信度高的财务信息,使管理者的决策更加科学合理。另外,必须不断健全完善内部审核监督机制,这样能很好的体现审计部门的权威性、有效性和独立性,还能使提供的财务信息更加准确,进而促进建筑企业经营管理水平的提高。
2进一步增强财务管理的意识。
要进一步增强财务管理的意识就要从以下方面做起:(1)建筑企业要对财务管理给予高度的重视,并根据自身发展的实际情况进行财务管理体系制度的创新以提高其财务管理水平,进而使财务管理更好的满足自身发展的需要。(2)企业决策者要对财务管理的重要性有足够的认识,并在实际工作中加强对财务的管理控制,建立起健全的财务管理控制体系,以保证财务管理的有序进行。
3实行创新性的财务管理方法。
只有时刻重视财务管理创新工作,才能使财务管理水平有所提高,才能更好的适应社会的发展。建筑业要善于引进创新性的财务管理方法,通过借鉴来弥补自身的不足。还要尽可能的利用现代化的信息技术来开展财务管理工作,摒弃落后的管理方法,保证财务管理工作质量的同时提高其效率。另外,要不断深入研究财务管理方法,以取得创新性的管理方法,更好的促进企业的长远可持续发展。
4建立健全建筑企业内部的财务管理系统。
建筑企业财务管理体系制度的完善应做好以下几点:第一,在制定本企业的财务管理体系时,一定要密切结合企业发展的实际情况,这样才能使财务管理体系与企业发展相适应,更好的促进企业发展。第二,完善的监督机制是财务管理有关制度贯彻落实的保障。建立起完善的监督机制能使财务管理制度在实际工作中得到高效的贯彻落实。第三,实施科学的奖惩制度,这样能促进管理人员自身财务知识水平的提高,进而使财务管理水平有所提高,科学的奖惩制度也是为财务管理水平的提高奠实了基础。
四、结语
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1.社会医疗保险处与医院财务管理方法不一致。
从当前情况来看,定点医院的医保欠费收回情况不容乐观。由于社会医疗保险处的拨款有限,多数医院的医保欠费都不能按时收回,且大部分无法全额收回。这其中的主要原因是医保结算扣款。由于医疗保障偿付标准、报销比例、报销病种等方面处理不一致,从而容易导致医保结算审核不通过产生扣款。而会计处理中事先不能预测扣款的发生,收回的金额与实际发生的金额不一致,导致会计信息的失真,违背了会计信息的准确性和及时性要求。这些扣款中有些是暂时性以保证金名义扣押,也有以罚没性质的永久性扣除。大量的医保结算扣款不能收回或不能及时收回,非常不利于医院的资金管理。
2.医院医保部门和财务部门缺乏信息沟通。
医院的医保部门和财务部门是独立的两个部门,但是往往因为医保资金管理问题有较多业务交叉。医保部门负责与医疗保险处接触,致力于收回医保欠费;财务部门负责对医保费用的发生及收回进行会计记录。大多数医保部门人员对医保欠费的会计处理不了解,以至于只关心金额收回的问题。而财务人员因为对医保信息的不了解,在进行会计处理的时候只能依据医保部门提供的数据,对于收回医保欠费项目明细,扣款情况不甚了解,通常只能进行表面的会计录入,不能对医保欠费进行系统的管理。
3.医保账务处理混乱。
由于医保账务处理没有规定的方法或准则约束,在账务处理方面医院多采用不同的记账手法。财务部门出现医保账混乱的主要原因主要有以下几个方面:
(1)市直医保处下设各个县区医保处,且医保范围涉及职工医保、居民统筹及农村合作医疗,或再细分为普通医保、生育医保、工伤医保、离休医保等门诊费用及住院费用部分。
这导致医保资金来源增加,资金种类繁复。科目设置不详细,账务录入不准确等显然会造成账务处理混乱。财务人员对医保进行账务处理主要依据医保部门报账明细,由于不能及时获知医保信息的更改,极易出现科目错入情况,也会产生账务混乱的情况。
(2)医保欠费无法及时收回。
费用的发生往往先于资金收回,财务核算时通常先挂账,再根据资金收回按月份冲销。这些核算依据来自医保部门要回的款项,偶尔有跳月甚至跳年度收回的资金,导致在核算时间上不连贯致使账目不清晰。医保结算扣款或财政赤字导致的无法全额拨付,这使得财务人员在进行账务处理时往往会出现发生欠费与收回金额不等的情况,这些差额有些是暂扣款项,有些是罚没款项,也有些是无款拨付。财务人员处理这些问题通常没有一个明确的准则约束,处理方法往往不尽相同,这也同时违背了会计信息可比性及准确性要求。
(3)无法收回的医保欠费不能清楚反映。
由于医保结算的时间差与资金拨付的滞后性,往往前一年度的欠费在后两年中仍有收回的情况,且大部分医保欠费是无法全额收回的,产生的差异无法直观地反映在账目中。
(4)医保结算流程往往是医保部门先开据医院的医疗收据,而后资金到账时再到财务部门报账。
医院的医疗收据作为有价证券存放于财务部门,而使用时一般进行连号登记。医保部门因为需要到不同医保处结账,医保入账不连贯导致票据号混乱。不利于有价证券的安全及管理。
二、建议
1.加强医院内控管理,权衡医院收入与医保政策规定。
针对出现的医保结算扣款应及时查明原因,将扣款分摊到各个责任中心,计入各自成本。这在一定程度上形成医保政策约束,可以减少审核扣款。减少医院资金损失。
2.建立定期对账制度。对账务不相符情况及时沟通处理。
不仅可以增加医保账务录入准确性,医保部门人员在与社会医疗保险处对账结算中更有针对性。
3.合理设置会计科目,清晰反映医保资金收回情况。
财务部门应对医保费用按各地区实际情况划分明细,医保资金收回按对应科目及时入账冲销欠费。及时处理医保未收回欠费,对发生的医保结算扣款区分暂时性扣款和永久性扣款。对暂时性扣款采取先挂账,实际收回后再冲销;对确定无法收回的欠费由相关负责人确认签字后计提坏账准备。准确反映医院医保欠费的账面价值,防止虚增应收医疗款造成医院资产的虚高。建议开具医疗收据结算医保欠费时可采用预借票据方式。开具发票时即入账,待资金收回时冲销借款。此方式不仅能保证有价证券的使用安全,也可在一定程度上约束医保催款人员,积极推进医保欠费的收回工作。
三、总结
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财务管理是指从整体目标出发,对资本的融通、现金流量以及利润分配进行管理的行为。在企业管理中,财务管理是非常重要的组成部分,具体包括对资金的筹集、分配、消耗等。简而言之,财务管理是指相关人员对企业财务活动进行有效组织,同时对财务关系进行有效处理的经济管理工作。
二、销售公司财务管理中的风险
(一)内部风险
销售公司中的财务管理工作主要由财务部门负责。在此过程中,凡是由财务人员导致的过错以及相关流程或者管理制度引发的纰漏都属于财务管理的内部风险。此类风险主要有如下几种表现形式:
1、相关财务人员职业素质有待提升。
在销售公司中,收银人员要在现金和转账收款等事项上非常熟练,否则很容易在工作中遇到假币以及虚假票据。与此同时,一些职业素养不高的财务人员在催收应收账款时也容易因为沟通不畅等问题,导致应收款项一时难以回收。凡此种种,都给销售公司的财务管理带来了风险和隐患。
2、财务管理制度有待于完善。
在销售公司中,财务部门一定要就银行账户开设、印章管理以及现金收付等事项制定相应制度,使基层财务人员在工作中有章可循,以免出现私设账户,或者银行印章缺乏专人管理、白条抵库等现象,导致企业遭受较大的风险。
(二)外部风险
1、账款逾期和坏账风险。
在销售公司中,主要有转账、现金以及应收账款三种结算方式。在现金和转账结算中,有时会出现财务人员操作失当或者收到假币、虚假票据的现象,规避此类风险较为容易,只需相关财务人员在工作中尽职尽责,细心留意即可。但在销售收入回收过程中存在的风险却很难规避,此类风险主要是在赊销业务环节产生的。通常企业需要先评估赊销方的信用,对授信额度以及应收账款的回收期限都明确之后,才能开展赊销业务。然而,在此过程中,往往容易出现赊销方不愿还款,或者因某种不可抗力失去还款能力的情况,从而给销售公司带来风险。
2、资金筹集的风险。
通常情况下,销售公司想扩大经营规模,首要的一点就是筹集资金。在此过程中,多数销售公司都会通过负债的方式进行资金筹集。但在经营规模扩大的过程中,公司的核心项目难免会受到影响。在这种情况下,如果银行利率出现较大波动,且出现通货膨胀的状况,公司便很难保证及时偿还负账,从而给正常经营带来隐患。
3、税务风险。
在具体经营过程中,销售公司往往会出于提高销售业绩,完成销售目标的需要,采取一些促销活动,对商品进行打折,或者收款方式销售等等。这时一旦忽视了国家规定的税金,后期很可能出现被税务机关追缴税金以及滞纳金的情况,甚至有被罚款的隐患。
三、销售公司在财务管理中规避风险的有效策略
销售公司要想在财务管理中规避风险,除了要从管理程序和制度方面着手外,还应着眼全局,重视监督管理,制定切实可行的财务管理制度。
(一)明确收付款账户
销售公司要分别设立收款账户和付款账户,将两类业务分开核算,以此强化资金管理。在具体实施过程中,相关财务人员要明确销售收入以及各项费用支出,并制定严格的审核制度以及控制制度。同时,要编制精准的现金收支预算,使支付账户开支的合理性和公司对资金调度的精确性得到有效保障,从而保证企业的正常生产经营活动。
(二)明确监管规定
1、盘点库存。
对于石油销售公司,一定要精确掌握库存商品的数量,否则会影响到企业的销售业务。因此,公司一定要制定相应监管规定,定期对库存情况进行盘点,使企业据此对销售战略和计划作出调整,也有利于企业更好的管理库存商品,减少由此带来的财物损失。定期或者不定期对库存进行盘点对于降低企业的财务风险非常重要。
2、制定借款制度。
销售公司在开展业务的过程中,往往面临着招待费、广告宣传费等诸多费用开支。相关业务人员为确保业务正常开展,通常会提前借款,致使财务管理人员工作量加大,在处理和协调各类费用、借款的过程中,很容易出现疏忽,从而给企业带来风险。为有效避免这种情况的发生,销售公司一定要制定严格的借款制度,对借款的用途、额度等作出明确规定,同时还要设置相应审批制度。通过这种方式,公司可以更好的控制借款总额,有效避免了企业资金分散过度的现象,无形中降低了很多风险。
3、把握时间差价。
销售公司产品定价受到诸多因素的影响,比如上市时间、型号等等。如果是新品上市,定价通常会较高,若油品即将过时,通常会低价或打折销售。此外,在销售周期长的情况下,商品利润容易受到经济形势以及利率变动的影响。为此,公司一定要制定相关制度,督促相关人员随时对市场需求进行调查并了解经济形势,以便公司及时调整销售计划,控制因时间等因素的变动带来的企业利润遽减。
四、结束语
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1农村财务管理中存在的问题
1.1会计队伍不稳定
现阶段,在对农村财务工作进行管理的过程中,财会人员的变动非常快,造成了财务交接手续办理滞后,手续不彻底、不及时的问题。自农村会计改革后,实行职业化以来,虽然在实际工作中也取得了一定的成效,但其业务范畴仅仅只是记记账、打打算盘。而且很大程度上受到了村干部的影响,不能完全按照会计法规执行,难以发现存在的经济问题,即便是发现了这些问题,也难以及时解决。当前,很多地方的出纳人员,仍旧是跟着村干部走,更换非常频繁,农村两届班子交接存在不顺畅的问题,造成财务交接手续存在缺陷,导致账务出现断头账。
1.2对农村财务管理工作的重要性认识不足
在农村,存在财务监督力度不足的现象,首先是司法机关的监督缺乏力度。贪污、挪用公款等犯罪行为的主体不是村干部,因此检察机关不能对其进行立案侦查,也不属于挪用、侵占公司财产,公安机关也不能立案侦查,也不属于民事案件,法院无法进行民事立案。因此,村干部的经济问题在法律方面还是空白。其次,群众监督力度缺乏。很多村民的民主管理意识和集体观念淡薄,对集体事情不过问、不关心,也不了解,监督与管理只是存在于形式,集体资产管理的主体出现错位现象。对于农村集体资产而言,其所有者属于全体村民,农村合作经济组织属于管理者,如何管理好和利用好集体资产,是农村合作经济组织的职责。
2提高农村财务管理工作的对策
2.1提高财会人员的综合素质
对于农村财务管理工作而言,是一项政策性非常强的工作,同时也具有极强的业务性。所以,提高财务人员综合素质、稳定财务人员队伍对于农村财务管理工作非常重要。首先,对村级财务人员应该采用公开选拔的方式来确定,并且按照异村任职的原则,实施公开报名、公开考察的程序,在全区范围内进行公开选聘。通过考试的形式,可以选拔出一批业务素质精良、政治素养较高的会计人员。对于财务人员的任免制度也要严格制定,确保财务会计工作的稳定性与连续性。其次,在实际工作中应该按照《村集体经济组织财务制度》与《村集体经济组织会计制度》中的相关标准,对激励机制进行健全。实行每周工作例会制度,建立严格的约束机制,对每周的财务情况进行汇报及安排。对村委会议村会计应该列席参加,并对每天的工作进行具体安排。
2.2严格财务处理程序
在处理经济业务时,业务经手人必须要本人签字,经过会计审核、村委会主任审批、村民理财小组审核、乡(镇、街)服务中心审核以后,才能进行报销。乡(镇、街)财务服务中心应该根据相关财务制度,对原始凭证进行严格的审核,对于不符合开支规定的凭证,决不能进行盖章,而对于合理的开支凭证,经过服务中心加盖审核公章以后,村财会人员可持证到农村信用社办理相关业务。在到乡(镇)农村信用社办理业务时,业务人员必须要对相关手续进行严格的审核,手续完备才能办理,缺一不可。对于村级财务工作而言,应该对财务制度进行完善,在开支审批、业务收入确认、会计核算、业务办理、资金管理等方面进行有效的约束,保证财务管理工作有据可依,以此提高农村会计工作的质量,改善农村财务管理工作。
2.3实施村账委托乡(镇、街)代管模式
所谓村账乡(镇、街)代管指的是村民委员会或村合作经济组织将集体会计账务委托给乡(镇、街)专门设置的会计核算中心进行账务核算与管理,将村会计的职能进行管理。该管理制度是一个监督有效、民主、公开的管理方法。在促进村级会计委托服务工作中,应该严格按照民主的程序进行,尊重农民的意愿,按照相关法律条款,签订委托协议,保证集体资产的所有权、收益权、使用权及审批权不会改变,维护农村集体经济组织的经济权益,并且要不断对该制度进行完善。
2.4健全与完善农村财务审核监督机制
在村务公开栏目中,尤其是财务公开方面应该作为监督与管理的重点,对公开的内容应该完善与规范,在财务公开过程中,除对所有收支明细账目要逐一进行公布以外,还应该按照村级改革的程序与时间,对账务全面完整、及时有效的进行公开,保证公开程序的透明化和规范化,确保村民对财务的监督权、知情权及参与权。为了保证广大农民群众对村级事务拥有绝对的参与权,应该推动村民民主理财制度与村级事务民主管理制度的建设,对村级集体财务开支审批程序进行完善与规范,避免财务管理制度只是存在于形式。此外,还应该加大村级财务的审核力度,乡(镇)街道财务监督部门应该加强对村级集体财务的监督和审核。可以通过建立健全民主理财制度,加强对农村财务工作的管理,通过对农村民主理财小组的完善,加强监督的力度,明确职责,强化成员的业务技能,真正发挥其监督与审核的作用。
3结语
农村财务工作的涉及面比较广、政策性强、灵敏度高。与农民的切身利益有直接的关系,还与农村社会稳定、经济发展、小康社会的建设过程都存在密切的联系。随着农村社会各项事业及经济的发展,财务管理工作在农村经济发展中的作用与地位越来越重要。只有对当前农村财务管理工作中存在的问题进行解决,才能不断提高农村财务管理工作的水平,促进农村经济的发展,最大限度地维护农民的切身利益。
作者:胡松江 单位:厦门市海沧区新阳街道经济服务中心
第二篇
一、深化农村改革,规范制约基层权力
1.创新财务管理模式,实现网络监管
针对近些年农村集体财务存在制度不健全、管理不规范、监管不到位等问题,在尊重农民意愿的前提下,坚持农村集体资产所有权、使用权、审批权和收益权“四权”不变的前提下,依法由乡(镇)和村集体经济组织签订村级会计委托服务协议,全面施行村集体“三资”(资金、资产、资源)委托乡(镇)农经站服务的管理办法,并建立了覆盖市、县、乡的“三资”网络管理平台,实现网络实时监管。村级涉及资金使用、资产处置、资源租赁等财务事项,需到乡(镇)政务大厅办理相关财务手续并录入“三资”计算机网。市及县(市、区)设有专人监管网络平台,实时监控全市各个村社“三资”变动情况,发现有大额资金支出和资产资源大幅度变动的村,立即与所在乡(镇)进行沟通,了解变动原因。通过网络监控发现“三资”变动存在问题,市或县(市、区)对该村财务立即进行检查。结合村级财务服务,制定了村级资金支取、合同文书等实行“双印鉴”监管、重大事项“六步工作法”等管理制度,有效地保证了村级集体资金的安全。
2.落实农村财务公开,开展民主监督
施行村集体“三资”委托乡(镇)农经站服务管理办法,有效地推进了农村集体经济组织财务公开制度的落实。根据所辖各村财务业务量的多少,有计划地组织乡(镇)服务机构乡(镇)农经站,按季度、半年进行财务公开。对有土地征用、救灾扶贫、“一事一议”筹资筹劳、大型固定资产构建等重大事宜的村,随时进行财务公开,让农民群众明白了解资金数额、来源,共同监督资金去向,使民主监督有效开展起来。在农村实行“3+1”管理模式后,充分发挥村务监督委员会在村级财务管理中的特殊作用,要求组织财务公开时,必须要吸收村务监督委员会成员参加,监督委员会成员有权对财务公开提出意见和建议,并向市(县)反映财务公开过程中存在的问题。村务监督委员会参与财务公开,使民主监督力度得到进一步加大。
3.完善农村财务制度,强化审计监督
根据阳光示权、全程控权的要求,为加大对村级各项资金的管理,逐步完善了村级财务管理相关制度规定,健全了村级重大项目的申报、审核、监管流程,结合全市农村经济工作实际,有针对性地开展各类专项审计。开展了转移支付资金、“一事一议”财政奖补资金等惠农资金专项审计,重点强化事前监督,防止资金流失,确保惠农政策落实到位;开展了涉及农村财务方面信访案件专项审计。审计信访案件,我们坚持重心前移,变上访为下访,努力把矛盾解决在基层,把问题解决在萌芽中,防止大型群体性信访案件发生;配合村级换届选举,开展村干部离任审计,强化农村基层党风廉政建设;开展壮大村级集体经济项目审计,确保省市村级专项扶持资金发挥效益。
4.提高监管队伍素质,强化“五权”落实
全市农村经济管理部门承担着农村财务监管职能,加强农经队伍建设,是管好农村财务、推进农村基层党风廉政建设、落实好“五权”工作的关键。着重从提高素质入手,对全市238名农经工作人员进行了财务管理和网络应用等业务培训,提高了管理人员的业务水平和执法能力;为深入开展农村基层党风廉政建设,我们建立了吉林市农廉信息网。通过这个网络,既实现了向农民群众宣传政策、传递信息的目的,又为农经系统工作人员提供了一个交流工作、答询解疑的平台;结合推进“3+1”监管模式的落实,2014年,市农委组织对县(市、区)、乡(镇)农经站、特别是乡(镇)政务大厅服务情况进行了检查和暗访,这些措施提升了监管效果,有效地促进了规范制约基层权力制度的落实。
二、取得的成效
取得的成效主要有:有效防止了农村集体资金流失;推进了农村基层党风廉政建设;示权、控权措施取得了一定成效,农民满意,农村稳定。现分别介绍如下:
1.有效防止了农村集体资金流失通过“三资”网络监管平台,全市共审核各类资金、资产和资源约8.3亿元,确保了农村集体资产资源保值增值。
2.推进了农村基层党风廉政建设配合村级换届工作,对全市1384个行政村的村干部进行了离任审计,对110名违纪人员根据吉林省审计条例处分,违纪金额77万元已全部返回原渠道。审计农民群众上访案件41件,有效防止了农民群众越级上访。审计审核省市级壮大村集体经济建设项目467个。
3.示权、控权措施取得了一定成效,农民满意,农村稳定通过一系列措施,阳光示权、全程控权得到了农民群众的支持和认可。现在,涉及侵害农民利益、村级帐目混乱、财务不公开等问题的上访案件明显减少,市级今年到目前仅接到2起,大大少于往年,全市农村社会稳定,推进农村财务管理工作取得了很好的成效。
作者:王福财 单位:吉林市农业委员会农场处
第三篇
一、现财理念内涵及其推进农村财务管理工作的现实意义
(一)现财理念的内容
1.拓宽理财领域和范围。当今知识经济时代的社会,知识、信息已成为最主要的生产要素,因此财务管理的内容也由原来的筹集“物质资本”扩展到筹集“物质资本”和“知识资本”并重,其业务活动领域也进一步拓宽到人才、知识、技术、信息、服务等各个方面,以适应新经济时代下财务管理工作的战略性调整。2.强化理财效率与效益。新经济时代里,知识、信息、技术等将成为主要的劳动手段,科技与网络则是最大的财富资源,它们使财务数据的获取变得十分快捷、方便和精确,并实现了资金流、信息流的高度统一与理财工作的公开、透明与公正,使全员能够通过网络系统及时、全面了解到各会计业务处理流程及信息,进一步提高了理财工作的效率与效益。
(二)用现财理念管理农村财务的意义
农村村级财务管理是指对直接归农民集体占有、支配、管理的各项资产所发生的收入、使用、分配等财务活动进行核算、计划、监督与控制。农村村级组织是一个比较特殊的组织,它不是一级政权组织,但它既要自主履行村务管理职能,又要协助政府从事许多行政管理工作等。因此,以现财理念推进农村财务管理工作具有重要的现实意义。1.促进农村集体资产保值和增值。现实中现财理念有助于促进制度化、科学化和规范化的农村财务管理体制及机制形成,它对于科学高效配置农村各种资源、提高资金运行效率和巩固发展农村集体经济实力等具有积极促进作用。2.维护农村社会和谐稳定。农村财务管理涉及到广大农牧民群众的切身利益,它是农村各项工作的焦点和难点,极易诱发各种违法犯罪行为,也是激化党群、干群矛盾,导致群众上访和造成农村社会不稳定因素的根源之一,进一步制约了农村社会经济和谐稳定与可持续发展等。3.以现念推进农村财务管理工作是社会主义新农村建设的主要内容。村级财务管理是农村事务管理的核心,以现财理念推进农村财务管理工作旨在规范和加强村级各项财务管理机制,能够健全村组民主理财制度和加大财务管理公开力度,不仅可以切实维护广大农牧民群众的知情权、参与权、决策权和监督权,而且还能进一步激发广大农牧民群众的首创精神,调动其参与村组工作的积极性与主动性,促进农村事务管理的民主化和科学化进程,为社会主义新农村建设等源源不断地提供动力与活力。所以,加强农村财务管理工作不仅是一个经济问题,而且也是一个值得深思的社会问题,它对于村容村貌的改变、良好社会风气的形成和全面建成小康社会目标等具有重要的现实意义及作用。
二、当前西藏农村财务管理工作中存在的问题
近年来,随着西藏社会主义新农村建设步伐的加快,农村改革不断深人,农村集体经济实力得到不断壮大。至2012年底,全区农村集体经济总产值达到2.3个亿,在维护农村社会和谐稳定和促进农牧民脱贫致富等方面发挥了积极作用。农村财务管理工作虽然得到普遍重视和广泛认可,但仍存在制度执行不力、财务公开不规范和制约监督机制不奏效等现实问题,全区上下虽然也建立了农村财务管理制度、村干部离任审计及村级财务公开制度等,但在实际工作中发挥作用并不十分理想,主要表现在以下几方面。
(一)制度不切实,执行不到位
目前西藏682个乡镇、5261个行政村大多都建立有乡村财务管理制度,但制度运行形同虚设,在实际工作中没有发挥应有的作用,存在制度无约束力和执行不到位等问题,如个别村组干部直接插手管钱管物,坐支收入、白条抵库、现金超库、挪用公款、公款私存和私借等现象时有发生。财务开支基本上是村主要领导个人说了算,财务活动随意性很大,村民对经济业务发生的真实性、合法性和合理性等监督不够,财务管理制度和工作运行机制只是写在纸上和挂在墙上,却没有完全落实在行动上。
(二)业务不规范、核算不到位
据有关调查统计数据显示,目前西藏农村集体经济组织中的财务人员初中及以下文化程度占比达到86%,中专或职高占比为13%,大学专科占比为1%,而在调查数据中无1人有会计从业资格证。其会计人员业务素质偏低,一定程度上影响了农村财务管理工作的有效开展。当前,西藏农村财务工作根本谈不上按规定程序和要求准确设置会计账目进行日常会计业务核算与监督管理,其财务管理工作的不科学性、账务记载的不规范性和会计人员的业务素质偏低等,一定程度上影响了全区农村良好财务管理环境与科学理财意识的形成,即现行财务管理工作不能真实、有效地反映农村整个经济业务活动现状及资金运行规律,存在会计信息失真和财务监管不到位等问题。
(三)机制不得力、监督不到位
一是基础性的群众监督机制作用发挥不强。主要表现为西藏基层村组的农牧民和偏远乡村农牧区对集体经济事项漠不关心、不了解和不深入调查过问,以至于使村级财务管理中容易滋生这样那样的违纪问题。二是村民理财小组监督机制不奏效。全区大多数乡村虽然设立有村民理财小组,但形同虚设,理财小组成员不是经过村民民主选举产生,而是直接由干部指定或任命,在实际工作中很难真正发挥其应有的民主理财与监督制约作用。三是村级财务公开机制不明晰,虽然建立有村级财务公开制度,但只是公布总账而不公开明细账等,农牧民群众根本看不懂且也看不到其中的漏洞与隐情,使其知情权、参与权和监督权等大打折扣。
(四)体系不完善、存在安全隐患
一是乡村金融服务体系不健全。主要是由于西藏地域辽阔、广大农牧区地处偏远、乡村基础设施建设普遍落后和一些基础性建设不完善等,导致各类金融服务机构网点在农牧区落户的很少,其给日常村组报账及现金管理等业务带来极大不便。第二,乡村会计工作条件简陋,重要结算票据、印件及会计档案等都不具备相应的保管条件,极大程度上存在资金安全隐患和监管风险等。第三,内控制度不健全,稽核、会计档案保管、收入、费用及债权债务等帐目登记工作存在不相容,职务没有进行彻底分离等现象,不符合《会计法》之规定要求,使农村财务管理工作存在不安全隐患等。产生上述问题的主要原因是:第一,思想认识不到位。表现为对现财理念认识不够充分,村组人员财务责任意识不强,村组干部和会计人员怕打击报复和丢饭碗等而不愿去发现和揭发问题,即使发现问题后也不敢去制止问题再发生,久而久之,听之任之,以致形成当前农村财务管理的混乱问题。第二,审计监督不得力。从县乡审计工作视角而言,农村财务工作往往是其很少关注的盲区和工作误区,加之各级农村经济管理部门对村组财务管理与监督职能的弱化,一定程度上助长了当前农村财务管理混乱等现象的蔓延。三是制约监督机制缺乏。目前,西藏基层村级财务管理工作还没有真正被纳入到村民组织自治与管理体系之中,缺乏应有的监管与制约机制,现实中往往是事后暴露多而事前、事中公开少,表面事项多而深层次追究少,注重形式走过程多而群众真正知情和参与管理少。四是财务人员素质不高。农村财务人员文化素质普遍偏低,非会计专业科班出身,存在账务记载不准确、会计核算不完整、人员更换频繁和无力实施财务监管等问题,甚至出现“同流合污”、“一朝天子一朝臣”等现象,一定程度上又助长了农村财务管理不正之风盛行,影响了社会主义和谐新农村建设等。
三、以现财理念推进农村财务管理工作的对策与建议
随着农村集体经济组织实力不断壮大和经济业务活动内容不断拓展,国家对农村财务管理工作的重视程度也在不断加强。对此,需要结合现财理念,全面有效推进西藏农村财务管理工作。
(一)强化对农村财务管理工作认识
农村财务管理工作关系到广大农牧民群众的切身利益,是其最为关心和敏感的话题,也是当前农村社会经济发展中的热点与难点问题,对于惩治违法腐败行为、营造良好社会风气和促进农村社会和谐稳定等具有积极作用。因此,应强化现财理念,充分认识当前西藏农村财务管理工作的重要性、迫切性、艰巨性与复杂性,深刻认识到它事关西藏社会和谐稳定,关系到农村经济可持续发展,对进一步夯实农村集体经济实力、减轻农牧民负担,化解干群矛盾和推动社会主义新农村建设具有现实意义与战略作用。因此,要积极采取多种预防措施和治理机制,真正把做好农村财务管理工作纳入到全民重要议事日程之上。
(二)深化农村财务管理体制改革
首先,要理顺乡村财务管理体制,探讨成立“乡村会计服务中心”,以加强对农村财务的集中核算与监督管理工作。同时,对于一些偏远乡村可实行以乡镇财政所为依托,建立“村账乡管”、“村账站审”或“会计委派制”等各种有效管理制度与模式,专门开展农村财务核算与监督管理工作,并接受上级业务指导和本级政府的双重管理与监督考核。其次,要完善农村财务管理工作机制,保障农村会计工作有效开展,要将农村财务人员的业务培训纳入县乡干部培训活动体系之中,并将其业绩考核纳入乡村干部目标考核工作之中,以此提升农村财务工作效率和监管工作质量。再次,规范岗位责任制和全民素质教育,不断开展全民财务知识普及与会计从业职业道德教育,使广大农牧民群众和基层组织的财务监管意识增强,不断提升会计人员的岗位胜任能力。
(三)完善农村财务监督管理体系
一是健全村民民主理财制度,加强基层民主政治建设,营造良好的环境和条件,让广大农牧民群众都来参与和了解村组财务管理工作,并增强其财务管理信息的公开度与透明度,以此来规范和推动农村财务管理工作有效开展;二是形成有效的制约监督机制,实行村民全体民主理财和集体审批制度,如将“财权”进行适当分解,即由原来一人掌管变为多人交叉分管或全民监管,避免各种“暗箱操作”和“不符合规定乱支”等现象发生,以此防范村组财务管理不正之风及违法乱纪等行为再生;三是积极探索新形势下农村财务监管的有效方式,定期开展审计监督和村民例会通报工作制,以及时发现和纠正农村财务管理中存在的各种问题,不断提高农村资金运行效率和确保农村财务管理工作有效开展;四是严格履行《会计法》的各项规章条款,保障农村财务人员工作的独立性与队伍发展的稳定性。
(四)建立农村财务风险防范机制
一是加强农村基础设施建设,建立完善各项金融服务体系,可积极争取在西藏偏远乡村和基层农牧区增设银行机构服务网点,为农村财务管理工作有效开展提供便利条件;二是把查处重点及预防工作向全区一些偏远牧区及基层村组推进,以定期、不定期地开展乡村财经执法检查活动,做到及时发现问题,及时处理问题,坚决将各种腐败违法行为扼杀在“摇篮”;三是将财务风险防范机制向西藏基层乡村和农村、牧区等不断深入推进,抓住当前一些倾向性和苗头性问题,认真分析其原因,找准问题的根源,使其预防监管工作具有前瞻性和针对性;四是在全区全面启动财务风险防范教育活动,结合农村党员远程教育和农牧民技能培训工作,开展现财知识宣传与教育活动,不断增强其风险防范意识和财务监管责任,真正做到依法全面理财和全民照章办事。
(五)营造农村财务管理工作环境
农村财务管理是一项复杂、繁琐的艰巨任务,需要营造良好的工作环境及条件。首先要做到制度设置完善、机制落实有效、监督开展到位、人员配备科学等。全区各级农村经营管理部门应将营造良好的农村财务管理环境作为工作重点,积极发挥其业务指导、技能培训、管理服务和工作监管等职能作用。其次,探讨信息网络技术在西藏农村财务管理中的应用与发展,可通过建立全区农村财务管理网络信息系统,以实现西藏农村财务管理工作的高效化、信息化与现代化。再次,结合西藏社会主义新农村建设,不断夯实和健全全区农村财务管理工作环境及基础设施条件,提升农村财务管理的安全性和重要结算票据、印件及会计档案保管的完整性,以确保农村财务运行规范和资金管理安全高效。最后,开展农村专项整治查处行动,针对当前全区农村一些最为敏感和热点的话题开展专项整治查处行动,如对于土地承包、青苗补偿、退耕还林、扶贫救灾、社保发放等重点环节和突出领域进行全面查处,不断强化其惩处力度与工作的长效性,旨在着力打击一批违法乱纪行为和切实维护全区良好的农村财务管理环境。
作者:巩雪茹 单位:西藏民族学院财经学院
第四篇
1山东省莱芜市农村财务管理模式概述
农村会计制模式是指将村级的财务核算、管理等工作授权给相关的机构,目前常见的制为村账乡管、村账乡(镇)双代管、村资乡管等形式。“农村会计制”模式存在的弊端:由于采取委托机构管理村级财务,这样不利于有效管理村级财务、债务、债权等事宜,村级组织也无法及时掌握相关财务账目,极易引发责任推诿、扯皮等现象;由于农村地理位置比较分散,阻碍村级财务信息的及时沟通,从而影响村级开展日常经营活动。
2农村财务管理创新型模式分析
2.1创新财务管理模式
2.1.1集中保障模式
集中保障模式主要是村级财会人员需定期向乡镇财政所汇报工作情况。这种模式虽然有利于加强对村级财务会计人员的工作进行有效监管,但是无法解决村级管理中存在的人力、经费紧张问题,同时因需要定期往返乡镇而增加不必要的经费支出。
2.1.2会计委派模式
会计委派模式可有效解决目前村级内部组织中存在的无法有效监控问题,但是委派机制需要以监管所有权为基础。但是,目前山东省莱芜市实施的是农民集体村级所有经济制度,村级财务管理若从以前的乡镇财政所直接管理转变为村委派会计模式,存在明显的法律空白问题。
2.1.3委托模式
委托模式主要是指村级经济集体组织以书面形式将财务会计工作委托给乡镇财政所,这样不仅可以保证村级资料的使用权、所有权及审批权不变情况下,再由乡镇财政所以统一财务会计管理标准对村级财务会计实施有效管理。这种财务管理模式比较符合现代农村发展形势,同时还可有效弥补上述两种模式的弊端,具有推广应用价值。
2.2创新财务管理辅助机制
2.2.1更新农村财务管理观念
为了能够适应莱芜市农村经济发展的需求,农村财务管理观念也需要进一步更新。需要从以前单纯的农村财务管理思维中跳出来,并与我国政府所推行的服务“三农”宗旨保持高度一致性;进一步拓展农村财务管理内容,例如:农村财会统计、农村资金供求、农村土地资源管理、农村经济政策宣传等多领域发展。
2.2.2优化财务管理用人、考核机制
在农村财务管理中,财会人员聘请、考核是实现高效财务管理的重要基础。对此,我们可采取以下几种方式实施聘请、考核:采取“公开招聘,择优录用”方式,对财会人员实现职业化管理,这样有利于提升农村财务会计人员的专业素质及理财能力;采取“内部选聘”方式,由村民代表大会自主选举一名可信赖的会计人员;为了进一步规范农村财务管理,需逐步建立健全村级财务人员考核、激励机制,对村级财会人员的业务、工作实施统一绩效考核,聘期可限定为2年。
2.3实现信息化财务管理
近年来,山东省莱芜市大部分农村村委会均配备了计算机及财务管理软件,为实现农村财务管理信息化提供基本保障。为了能够提高村级财务管理的监管力度,可利用现代网络信息系统,将各个行政村的财务记录实现计算机联网,共享各个村级财务会计信息资源,不仅可实现村级财务管理实施远程监控,同时还可提高村级财务管理的透明度。
3结语