一、企业经营成本控制的主要内容
企业经营成本控制指的是企业在所有经营成本耗费之前所制订的成本计划，便于企业对其所有的支出费用进行控制。对于企业财务管理工作来说，企业经营成本控制是非常重要的工作内容，必须要对所有经营成本进行有效的管理，才能够确保企业财务管理活动有效进行。一般情况下，企业的经营成本支出往往受到企业制定的成本预算的影响，如果在成本预算范围内经营成本支出发生异常，就必须要运用成本控制方法采取有效的措施，及时调整支出，确保财务管理工作顺利进行。整体上来说，企业经营成本控制主要包括三个方面的内容：第一是产品投产前或服务实施前的成本控制，指的是在产品生产前就对产品各方面的成本进行准确的预算和分析，得到初步的产品经营成本；第二是产品制造或服务开展过程中的成本控制，指的是在产品制造过程中对材料、设备、人力等方面因素的成本预算和控制，是企业经营成本控制的关键阶段；第三是产品流通过程中的成本控制，指的是产品投向市场进行销售过程的成本控制，以最小的成本支出获得最大的产品销售额，并获得利润。现代化的企业财务管理，必须不断完善经营成本控制的内容，提高财务管理的水平，促进企业的健康发展。
二、当前企业财务管理现状分析
随着我国市场经济的不断完善，对企业财务管理的要求也越来越高，国内许多企业的财务管理模式与发达国家的企业相比还是存在一定差距的。
（一）缺乏长远的财务计划
由于受到传统的财务管理观念的影响，国内很多企业进行投资活动存在较大的随机性和不确定性，喜欢盲目跟风，没有明确的目标。企业领导人对于财务管理缺乏长远的规划，往往只关心短期的收益，而忽视了长远的利益，容易导致投资失败，使企业陷入财务危机。企业没有制定长远的财务计划，也是企业的资金利用率较低，资金得不到科学有效的配置，没有充分利用企业资金为企业谋求更大的利润。企业领导者盲目融资，忽视了融资所带来的负债风险，给企业长远发展带来巨大危机。
（二）缺乏有效的内部管理机制
有效的内部管理机制是确保企业财务管理工作顺利进行的重要保障。很多企业管理者不重视财务内部管理机制的构建，财务管理工作缺乏规范性，往往导致企业财务管理工作效率低下，容易给企业带来较大的经济损失。
（三）缺乏专业化的财务管理人才
企业的成功往往离不开高素质的人才，企业财务管理也不例外。从目前的情况来看，国内很多企业财务管理人员较多，但是真正具备专业财务技能和管理技能的复合型人才却比较少。大多数的财务管理人员还采用的是传统的财务管理办法，已经无法满足现代化企业财务管理的需要，对于企业的健康可持续发展造成了严重的制约。
三、进行经营成本强化控制的主要措施
笔者所在企业作为一家综合型生产经营企业，对经营成本的控制和强化需要从爆破产品投产之前就开始制订并建立一套完整的成本控制计划。
（一）对成本进行提前预算，实行定额定量
对于民爆军工类的综合型生产经营企业来说，经营成本控制首先是制造时的成本控制，也就是生产成本。在进行投产前，企业财务部门需要对产品的成本进行控制计划的制订，制订前需要对当前爆破产品的市场环境以及自身的优势确定产品的生产方向，然后对产品材料的采购成本、生产过程成本以及包装成本等进行预算，得到一个较为合理的预算方案和成本支出计划。在该方面成本支出中，需要进行定额定量，从而规范生产经营过程，控制成本的同时，保证质量。其次，经营成本还包括产品在销售和爆破过程中的成本，也就是销售成本和使用成本。同样，需要财务管理部门对这两个方面的成本进行一定的预算，由于这两个方面的成本可变因素较大，因此需要对成本的支出划定一个范围，销售支出和爆破支出过程中，需要在该范围内完成经营活动。
（二）对成本控制的有效性进行保障，实施建立成本控制制度
成本控制作为一项财务管理工作，与其他工作一样，需要建立相应的成本控制制度。成本控制制度是保证成本控制工作有效进行和规范化执行的必要前提，也是成本控制的核心指导，对企业财务管理的实际功效产生引导性作用。因此，企业在进行成本控制是需要保障该项工作的必要性和有效性，通过建立专门的成本控制管理小组，来建立和完善成本控制制度，并对成本控制过程进行监督管理。有了健全的成本控制制度，不仅能够提高企业资金的使用效率，还能够有效提高企业的收益，实现利润最大化。
（三）对成本控制进行考核，实现标准化管理
为了更好地做好成本控制工作，后期的分析和考核是必不可少的，这对提高经营成本控制效率具有关键作用。在成本控制过程中，管理人员必须要清楚并非将成本控制得越低，企业收益就越大。成本的控制需要根据企业行情和市场竞争环境来确定，从而形成一个较为合理的成本额度。因此，在成本控制过程中，需要对当前企业的经营活动和市场需求进行分析，适应市场的发展，对以往的成本控制进行相应的考核。考核的标准主要体现在两个方面：一是效益，也就是控制成本后带来的额外效益；另一方面则是产品的质量。当成本控制不合理时，会造成产品质量的不过关，这对企业的信誉产生了很大的影响，进而影响企业的销售利益。因此，企业的生产经营需要按照标准化制度进行，也就是企业生产经营制度化的最高要求，这样才能实现企业的长久正规化发展，控制成本的同时，保证产品的销量，进而提高企业效益。
四、强化经营成本对控制公司财务管理的重要性分析
作为民爆军工综合型生产经营企业，在整个经营活动中包括生产、销售以及爆破为一体，因此经营成本的支出比重是比较大的。为了有效控制公司的财务管理，对经营成本的控制强化是非常必要的。
（一）经营成本控制强化是企业面向市场竞争的必然要求
随着社会竞争的日益激烈，市场经济活动受到同行或者同类的阻碍和压制，利润也会因为价格战等因素而出现下降的情况。因此，对经营成本进行强化控制是对企业财务管理过程中的一种监督手段，能够从根本上规范企业的市场经济活动，在对经营成本的内部审计上进行外部监督和控制，不仅发挥财务管理的重要作用，还能规范产品质量，提高产品的市场竞争力。
（二）经营成本控制强化能够提高企业经营管理水平
企业经营成本的强化控制，还能够改善成本管理的模式，从传统的手工记账的模式转换为计算机模式。这一方面能够提高成本管理的效率，另一方面为企业节约了大量人力和物力成本，使企业获得更大的利益。为了应对企业的市场发展战略，强化经营成本控制不仅能够改善成本管理，还能提高企业经营管理水平。在强化经营成本过程中，建立了健全的成本控制制度和财务管理制度，通过这些制度，能够加强对企业各个部门职责的检查和控制，能够尽快发现经营管理中的问题，并通过整改建议，将企业的经营管理水平不断进行提高。
（三）经营成本控制强化能够为企业发展做出正确的决策
企业经营成本控制是企业财务管理的一项重要的工作内容，因此在对经营成本进行强化控制的过程中，不仅能够让管理者对企业的各项支出和资金流动情况进行关注和了解，还能通过成本管理了解到企业成本控制能力和资金运转情况，在企业未来的发展过程中，如新产品的开发、再投资等方面，提供可靠和有效的依据，进而做出正确的发展决策，促进企业长远健康发展。
五、结束语
在经济全球化的今天，全球市场的竞争日益激烈，企业所面临的压力也越来越大。国内企业想要在国际化的竞争中处于不败的地位，就必须不断增强内部实力，强化成本控制，制定科学有效的财务管理机制，确保企业财务管理顺利进行。同时，企业管理者要增强经营成本控制意识，培养一批高素质的财务管理人员，为企业发展制订长远的财务计划，争取早日实现企业财务管理的信息化，与国际一流企业接轨。
作者：林如阳 单位：福建省民爆化工股份有限公司
