财经管控范文1
关键词：财务;内控;精细化管理;关键要素
财务内控精细化管理是相对于粗犷式内部控制而言的，它是对传统财务管理的变革，以精致化为基本价值追求，集中体现了现代企业财务管理理念，是现代企业管理发展的必然趋向，对于提升企业财务管理水平与促进企业可持续发展具有重要意义。
一、提升财务内控精细化管理意义
(一)提升企业财务管理效率
在传统财务管理模式下，财务内部控制主要以粗犷式管理为主，缺乏可操作性，管理效率低下。财务内控精细化管理一改粗犷式管理模式，触角更深、更细腻，并且能够抓住关键要素实施财务管理，将大大提升企业财务管理效率。
(二)促进企业可持续性发展
我国社会经济发展正处于转型期，企业要获得更好的发展，必须要优化企业管理，不断提升企业管理有效性、科学性。企业财务管理是企业管理的重要环节，内控精细化管理将财务管理推向一个新的高度，将有效扩大财务管理效应，从而促进企业可持续发展。
二、企业财务内控精细化管理现状分析
(一)财务内控精细化管理意识淡化
企业财务内控精细化管理不单单涉及财务管理人员，很大程度上受企业管理层制约。不少企业管理层对财务内控精细化管理的意义缺乏足够认识，财务内控精细化管理意识淡化，缺乏必要的宣传，也没有根据企业发展的需要加大对既有财务人员业务培训与能力提升，制约了企业财务内控精细化管理效率提升。
(二)财务内控精细化管理机制不全
企业财务内控精细化管理是一项系统性工作，它需要完善的机制作为保障。目前，部分企业制定了财务内控精细化管理制度，但是完善度不够，突出地表现在以下几个方面：管理对象不明。财务内控精细化管理不仅需要员工参与，还需要财务部门、人事部门等多个部门积极参与，但是在实际中存在职责不明的现象；流程不规范。财务内控精细化管理需要具有完善的管理程序，但是不少企业财务内控精细化管理程序不明确、不流畅，缺乏高度的协调性。
三、提升财务内控精细化管理的关键要素
(一)营造氛围，强化财务内控精细化管理意识
财务内控精细化管理的关键要素之一是企业领导层与企业管理层，他们的生产经营理念与管理理念直接关系到财务内控精细化管理目标的达成。企业领导层与管理层要加强市场调研，准确把握市场行情，了解最新的管理理念与管理思想，从而在企业营造浓厚、积极的氛围，强化财务内控精细化管理的意识，从而将财务内控精细化管理融入到企业管理文化内涵，强化财务内控精细化管理渗透力与影响力。
(二)完善机制，优化财务内控精细化管理体系
财务内控精细化管理的关键要素之二是完善机制，对既有的财务管理体系进行优化与变革，确立精细化思想，并且根据精细化管理进一步完善制度，使财务内控精细化管理有章可循，管理有抓手；进一步明确职责，明确不同部门、不同人员在财务内控精细化管理中的职责，做到责任到人；进一步明确管理流程，做到有序、有效、科学管理，从而全面提升财务内控精细化管理效率。
(三)统筹管控，落实财务内控精细化管理执行
企业财务内控精细化管理执行效果与执行力度存在直接关系，鉴于财务内控精细化管理的复杂性，头绪繁多，需要我们统筹管控，进一步加强预算管控力度，提升企业预算的准确性，使企业各项预算都在科学理论指导下；进一步加强企业经费管控，提高企业资金的利用效应，实现资金最大化经济效应。通过统筹管控，切实落实好财务内控精细化管理执行，并确保执行力度。
四、结束语
总之，在社会经济发展转型期，企业财务内控精细化管理意义更加凸显。我们要基于企业财务内控精细化管理存在的突出问题，不断实践，不断变革，厘清企业财务内控精细化管理的关键要素，促进企业内涵发展，提升企业核心竞争力。
参考文献
[1]贺琳.强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J].经济管理:文摘版:45-45.
财经管控范文2
关键词：财务内控；精细化管理；关键要素
现阶段在企业管理中精细化理念得到了非常广泛应用，大多数企业对数据分析和研究之后，了解到财务内部控制和管理对企业今后的经济和经营发展非常关键，因此越来越多的企业就精细化管理应用到财务内部控制管理中。
一、企业财务内控管理的精细化内容
众所周知以往财务内部的精细化管理是与全面预算管理的理论相互结合，是把企业作为市场，之后按照目标收入和与支出之间的差额对总成本进行推导，并且根据它们之间的差异性特征对成本进行推算。近些年来随着时代的变化和发展，财务内部控制的精细化理念有了一些方面的变化，主要是根据管理的对象、目标以及市场环境的不断变化而增加了一些方面的内容，并且对风险进行预防控制，对精细化管理进行有效实现。具体在以下两个方面进行体现：第一是管理理念。这是财务精细化管理最为关键的部分，只有确保管理理念的正确性，才能给今后科学有效的决策带来方便，对存在的经营风险进行预防，进而制定出更加完善的对策。第二，管理目标。从目前企业发展的情况来看，企业的经营目标要与精细化管理的目标有效结合在一起才能不断完善财务管理部门的相关工作。在特点方面，财务精细化管理主要有两个方面的特点，一是数据性，精细化管理的基础前提是管理好数据，保证数据的可靠性和真实性是完善财务管理的重要举措。二是系统性，企业内部每一个管理人员都要相互之间沟通和协调，就能确保工作高效率。三是人性化，在具体的管理中要加强每一个环节管理，对优秀员工进行奖励，对表现差的员工进行惩罚，起到激励员工的作用，从而对财务人员的积极性大幅度提升。
二、企业财务内控管理精细化工作的情况分析及问题
（一）管理者没有全面认识精细化内部控制
目前有一部分企业的决策和管理人员都非常重视企业的销售情况和利益，对在财务管理中精细化内部控制没有引起重视，造成企业精细化的管管控机制不够全面，没有注意财务存在的风险，这样就没有及时的采用防范措施，造成企业在进行财务管理的时候工作非常含糊，对企业稳定发展造成严重影响，也不能科学有效的实施财务管理工作。
（二）管理制度相对缺乏，内部控制管理的职责不够明确
在我国范围内，很多企业在实施精细化内部控制的时间比较多，经验存在不足，没有形成比较健全的管理机制，更没有构建比较规范和秩序和工作流程。同时在各个部门中精细化内部管理的职责不够明确，管理相对混乱，促使管理效果和质量有很大降低。
（三）管理秩序规范程度不够、流程比较混乱
通过对实践的调查我们发现有一些企业在对精细化的内部控制管理实施的时候，存在很多问题，这些问题都是因为管理秩序不够规范，流程混乱造成的。由于在进行财务内部控制时秩序不够规范，没有足够的人员来负责，监督管理职能就存在严重不足，促使精细化的内部控制实施效果比较差，进而造成企业财务管理机制不够完善。
三、提升财务内控精细化管理的关键要素和策略
（一）科学认识和精细化内部控制的理念
现代社会，企业要想实现科学管理精细化内部控制是一种重要的方式和理论，作为管理人员不仅要对精细化的内部控制相关知识和理论进行学些，还要在企业内部对精细化内部控制的理论进行学习、宣传以及培训，很好的帮助每一位工作人员对精细化内部控制的重要作用进行充分认识，对自身在管理中需要承担的职位和责任进行明确，将精细化内部控制与企业文化很好地融合在一起，形成企业内部对财务管理和内部控制的良好氛围。此外企业还要定期对学习活动进行组织，邀请专家到进行课程教授，进行学习讲座举办，从而帮助企业员工对精细化内部控制的科学认知进行大幅度提升。
（二）加强财务预算管理的全面性，帮助企业增强市场前瞻性和计划性
在进行企业财务管理中，全面预算管理的实现就是对企业财务进行全面和系统化的管理，这样不仅需要健全和完善的管理制度，作为管理人员也要做好统筹规划和组织管理工作，第一，在编制企业财务预算的过程中企业应该根据企业的实际情况和需要对于企业发展相符合的制度进行制定，主要是与企业发展战略、精细化经营预算、资金分析以及经营资金预算为主。第二，对预算范围进行扩大，并且制定出精细化的经营计划，例如：在开展企业资金管理的过程中，应该采用先进的科学技术和系统企业实际情况进行全方面的分析，并且将这些信息提供给领导人员，让其在企业生产经营和投资等方面发挥非常重要的作用，从而帮助企业更好的决策，开展财务预算管理工作。第三，制定好预算方法，加强监督实施，这样就能够全方面的控制内部企业资金，对资金的使用和回报率进行大幅度提高，从而起到节约融资成本的目的。第四，对预算目标进行分解，将其发给每一个部分，落实到具体的人身上，或者对阿米巴管理模式进行引进，财务和风险控制部门要加强监督管理工作，促使目标可以顺利完成。
（三）将信息技术作为支撑，对企业财务管理的信息化建设进行强化
在目前的时代背景下，企业内外部环境具有变化快的特点，此时如果在开展财务管理工作的过程中没有办法及时掌握和了解相关信息，就会严重影响企业的市场竞争压力，由此可以知道资金共享是非常重要的。所以作为企业应该与时展步调相一致，对一些现代化的先进技术进行不断引进，并且根据企业在财务业务和资源、管理等的具体情况建立具有特色的财务信息化管理系统，对企业内外部的信息资源共享性进行实现，从而科学有效的解决信息出现单一化和片面化等问题。比如：某一企业在进行财务管理的时候，因为很长时间内资金都非常缺乏，没有构建良好的财务管理信息化系统，这样在激烈的市场竞争压力下，竞争力就明显比其他企业低，进而对企业今后的发展造成影响。随后企业也充分认识到了信息化建设的重要作用，并且构建了具有特色的信息化财务管理系统，这样既促使财务效率不断提高，还很好地实现了业务与财务之间的融合，保证了数据分析的强化，从而使得企业在经营、决策和发展中做出正确选择，市场的竞争实力不断提高，并且与原来相比较，经济效益也有很大提高。
（四）加强风险管理控制，建立健全的企业财务风险管理控制机制
首先企业应该缴纳财务保险和保险费用，这样就可以很好的控制财务风险造成的损失，大幅度降低企业存在的财务风险。其次企业应该将经营中存在的财务风险，特定时期引起的财务风险，将他们分离开来，这样就可以很大程度降低因为财务风险引起的资金短缺的概率。第三，采用风险转移的措施有效避免因为财务风险引起的财务困难等，这样就能很好地预防和控制财务风险，同时还应该建立风险管理控制机制，从多方面和角度管理控制企业财务风险，促使财务管理不断完善。
（五）加强工作人员的培训，对他们的专业技术能力进行提高
关于财务部门，要想确保精细化管理水平的大幅度提高，应该定期开展培训工作，全方面的对工作人员的专业素质进行提升，从而为精细化管理选择优秀然采。同时还可以将员工安排到有丰富经验的企业学习和交流，向大型企业学习他们财务部门是怎样开展精细化管理工作的，对经验进行总结，还应该把专业人员邀请到企业内部通过授课方式进行知识传递，确保专业知识得到充分掌握时提升实践，从而保证员工精细化管理水平的提升。
（六）制定精细化管理考核评比，进行总结表彰
在财务部门，在内部控制进行精细化管理具有完整性的特征，并且各个环节是互相配合的。要想对管理人员的工作热情进行大幅度提升，则需要对他们各个方面进行评价和考核，并且考核的结果直接影响部门和个人的工资，将各项规章制度落实到具体位置，在进行考核比较时要确保客观性和公正性，奖励和惩罚一定要分明，在每年年尾进行总结时对于优秀部门和员工要表彰，并且还要对这一时期的工作状况进行总结和分析，确保财务部门内部控制实现精细化管理，对工作人员工作的激情进行大大激发和调动。
四、结语
综上所述，目前社会经济的发展处于转型时期，所以加强企业财务内部精细化管理是非常重要和有必要的，在此过程中我们要对企业财务部门精细化管理过程中存在的问题进行分析，通过实践和改革，改革，对管理的关键要素进行充分了解，并且采取一系列有效措施，促使企业朝着更加稳定的方向发展，提升企业竞争力。
参考文献
［1］张琴.提升国有企业精细化财务管理水平的途径分析［J］.中国国际财经,2018（1）.
［2］王新芳.企业实行全面预算管理存在的问题及对策［J］.现代经济信息,2018（12）.
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关键词：色彩；公共空间；景观设计；应用
对公共空间景观设计从不同的角度考虑公共空间的需求进行色彩设计，能让在空间内的人通过视觉感受到美的魅力，而在实际色彩的运用过程中，有些设计师会按照自己的审美以及爱好来选择和运用色彩，最终在空间环境中呈现出来的色彩就不能够达到原有的作用[1]。设计师在选择色彩时应充分从视觉心里的角度来进行色彩的配置，再通过公共空间对色彩的需求以及目的选择合理科学的色彩，将公共空间景观设计中的各种建筑以及植被通过色彩的协调和统一，以达到更佳设计效果。
1色彩概述
1.1色彩的基本内容
色彩是人通过肉眼就能够看到的颜色，能够在一定程度上直观地给人带来心理上的一些感受。在近几年的不断发展中，越来越多的人参与到了色彩心理的研究过程中，最终研究出色彩的基本内容包含色相、明度和纯度3种[2]。色相是色彩所呈现出来的最基本的内容，色彩的本质核心的颜色都是用色相来展示的。从色相的角度来看，光的波长是最终导致设想相同的主要因素。明度主要是色彩明亮的程度，色彩越明亮，明度就越高。纯度是指色彩的纯净程度。
1.2公共空间景观设计中的色彩
在公共空间景观设计的过程中对色彩的运用，除了功能合理以及美观舒适之外，还应考虑到合理的程度。不同的色彩在不同的场所景观中应用的色调也不同，并且色彩是多样的，具有变化性，在不同的文化条件、不同的地域环境之下，即使是同一个色彩也会呈现出不同的效果，所以在公共空间景观设计的过程中，需要对色彩合理的运用以及科学的搭配才能够产生不同的视觉效果。所以，在景观的设计过程中，设计师要充分的利用视觉的心理来进行色彩的搭配，最终设计出来的效果才能够符合公共空间的需求。
1.3公共空间景观设计中色彩的作用
在公共空间景观设计的过程中，如果选择合适科学的色彩能够对景观空间的同一性以及整体性起到提升的作用，从而能够确定景观空间的色彩基调[3]。在整个景观设计的过程中，要考虑到整个景观创作的整体，然后通过色彩的搭配来体现出最终的设计理念。如果设计师能够充分应用自然的色彩，就能够更加提高整体空间景观的效果。搭配合理的色彩还能够烘托出整体空间的氛围，在设计时根据不同的场所以及不同的环境设计出独特的景观，在整体环境的大背景之下，利用色彩就能够创造出一些特殊的氛围及意境。
2色彩在公共空间景观设计中的应用
2.1同种色彩的应用
设计师在设计公园以及体验等公共空间时，将一些相差不大的同类色彩成片的协调配置，可给人一种宁静感，并且达到了渲染气氛以及塑造意境的作用。而在许多广场的景观设计中就会设计出很多同心圆的花坛，这个时候就需要利用同类色的植物从花坛中央向逐渐的变化，让人感觉花坛的渐变颜色是比较相似的，从而能够给人舒适的感受[4]。
2.2统一色彩的应用
但实际的公共空间景观设计过程中色彩的设计，应根据设计的目的来决定整个景观设计的基调以及氛围，不断的通过色彩的搭配来与整体的环境进行匹配。在很多公共空间的景观设计中，绿色是整个空间的主要基调，在大自然中绿色所占的空间比例是非常之大的，所以在景观设计中追求新奇的同时，更要充分的从自然的绿色基调出发，在绿色基调的背景之下进行不断的色彩配置，让不同植物所呈现出不同的绿色。最终利用各种绿色的深浅色彩效果，从而呈现出不同的氛围。
2.3对比色彩及调和色彩的应用
在景观设计时利用色彩需要充分考虑对比原则及调和原则。所以，这就需要设计师们通过色彩相互之间的纯度及明度等相关的对比以及调和设计将公共空间的整体处在一种和谐的氛围之中，从而创造出视觉平衡的景观空间。比如在进行植物的配置时就需要通过各种植物的高低以及错落的关系来设置植物，并且还要分析每一种植物在各个季节所呈现的色彩来进行配置。将植物的配置通过空间和时间的变化角度进行设计，不断分析出每种植物最终所剩下的色彩来进行搭配，从而使空间达到最优化的配置。
3结语
空间色彩的科学合理的应用能够让人通过视觉影响人们的心理，所以科学的色彩搭配能够促进人们的生活健康，给人们带来美好舒适的感受，因此在公共空间的景观设计中色彩具有十分重要的作用，设计师要充分考虑色彩的搭配来达到景观的功能需求以及审美需求，从而让人们在公共空间中能够充分的感受到色彩带来的神奇魅力。
参考文献：
[1]车伟宁，程明.色彩在公共空间景观设计中的应用[J].工程技术研究，2018(3)：225-226.
[2]郝晨榕.视错觉在公共空间景观设计中的应用研究[D].大连：大连工业大学，2016.
[3]王璐璐.中国传统纹样在城市公共空间景观设计中的应用研究[D].沈阳：沈阳师范大学，2015.
财经管控范文4
关键词：新时期；财务内控；创新
财务内控是有效降低企业财务风险，规范企业财务管理工作发展的重要保障措施，也是提升企业核心竞争力的重要保障，因此，企业实施财务内控管理对企业的促进意义是比较多的。但是，当前很多企业在实施财务内控管理过程中，还存在财务内控方法落后、人员水平低下、技能水平不足等诸多现实问题，严重的制约了企业财务内控管理工作的进一步发展。
一、浅议财务内控管理对企业经营的重要价值
（一）财务内控管理有利于降低企业财务风险
财务风险是企业经营建设中的一个经典话题，也是企业经营建设中比较头疼的一个问题。财务风险不能够从根本上进行解决，只能通过提高管理水平、优化工作流程等来对其进行有效的规避。财务风险的成因有很多，但是无论是哪一种成因，通过有效的预判都能够对其进行合理的掌握与控制。企业实施财务内控管理有利于规范企业财务工作标准与流程，使企业财务工作更加规范与透明。这也有利于规范公司财务人员的工作行为，使财务人员能够按照相关标准开展工作，减少财务人员的失误，从而全面提高企业的财务工作水平。而企业财务工作水平提高了，财务风险自然就会降低很多，所以实施财务内控管理对企业进行财务风险防范有着积极的作用与意义。
（二）提升企业财务管理水平及整体管理水平
财务内控管理可以对企业财务管理工作进行有效的监督及考核，从而促进企业财务管理工作的优化发展。如：在实施财务内控管理之前，企业财务管理工作中经常会遇到，因财务管理人员自身失误、失职等造成的企业财务风险、财务损失等问题，而通过实施财务内控管理可以对这一问题进行有效的杜绝与处理，从而提高企业财务管理水平，而企业财务管理工作作为企业整体管理中的一部分，其水平提升了，那么整体的水平自然就会得到提高。局部发展对整体有着重要且直接的影响，局部发展的好也就意味着整体发展的好，所以实施财务内控不仅能够提高企业财务管理水平，更能够实现企业整体管理水平的更上一层楼。
（三）财务内控管理有利于提高企业财务人员能力水平
财务人员是企业财务工作的直接参与者与执行者，财务工作做的是否优秀和财务人员的能力水平成正比，财务人员的能力越高，其工作效率、质量就越高，企业的财务工作水平则越高。但是当前，财务人员在实际工作中还存在工作不认真、态度不端正等问题，甚至有的财务人员出现道德上的滑坡，在财务工作中利用自身的职务便利，为自己或他人谋取违法利益的，这严重的危害到了企业的经营与发展。而通过实施财务内控管理，可以对财务人员的工作进行规范与监督，改变以往这种财务人员“为所欲为”的做法，可以使财务人员树立起正确的职业观。
二、对企业财务内控管理中存在的常态问题探讨
（一）财务内控管理认识不足，缺少支持
虽然当前很多企业已经基本上建立起了一套企业财务内控管理机制，但是从企业财务管理机制的搭建上就可以看出，企业对财务内控管理的认识缺少全面性。首先，很多企业的财务内控主要是关于企业生产、销售等方面的，而对企业资金、人员等方面的内控管理涉及却比较少，这种内控管理模式是非常不科学与全面的，这就像是一个人需要两条腿同时协调来带动肌肉来走路一样，如果其中一条腿出现问题，那么走路肯定会出现平衡方面的问题，企业财务内控建设也是这样的道理，如果出现发展不均衡是无法做好这项工作的。其次，企业并未建立起良好的财务内控氛围，企业员工对财务内控的认识不足，这与企业领导及企业财务内控宣传力度等有着直接的关系，从而使企业财务内控管理流于形式，很难真正的发挥出应有的作用与效果来。
（二）企业财务内控管理体系有待完善与加强
当前，在我国绝大多数企业当中，并未构建成完善的财务内控管理体系，导致财务内控缺少执行力与全面性。企业财务内控管理体系缺少主要体现在两方面上。其一，很多企业财务内控管理体系设立的不够全面，企业在财务内控管理过程中，没有做到全方位考量，而是只注重对企业利润环节上的内控考量，对其他环节工作缺少有效的内控机制，导致企业财务内控管理整体效果不佳。其二，许多企业尚未形成自己的财务内部控制管理体系，大多数内部财务管理体系都是抄袭国内外其他优秀企业。这种做法没有根据自身企业的实际发展状况来制定财务内控管理，无法做到有针对性，对企业财务风险、会计风险等无法进行准确的掌握及解决，使得内控水平得不到一定的保障。
（三）企业财务内控管理的信息化应用水平不足
在信息化社会环境下，企业各项工作的开展都离不开信息化及信息化技术的支持。企业财务内控管理工作自然也脱离不了信息化的支持与保障。而当前很多企业财务内控管理的信息化水平却是不足的。首先，很多企业财务人员对信息化技术的掌握及应用能力达不到要求，在实际的工作中无法通过信息化技术来提高自身工作效率及工作质量。其次，企业并未建立起完备的财务内控管理信息系统，针对当前企业财务数据量的不断增加，传统的财务内控管理方法已经难以适应发展的要求了，因此，构建财务内控管理信息化系统是非常有必要的。最后，企业财务内控信息化建设过程中，缺少有效的安全维护体系，致使企业财务风险较高。
三、创新企业财务内控管理，实现财务内控管理的优化发展
（一）强化认识，构建良好的企业财务内控管理氛围
学习要有一个良好的学习氛围，看电影要有一个良好的观影氛围。企业财务内控管理也是如此，想要真正实现企业财务管理的优化与创新，就必须要建立起一个适合财务内控管理发展的氛围。首先，企业应该强化全员对财务内控管理的认识，在企业内部做好财务内控管理的宣传与普及工作，让员工认识到这项工作的重要性，还要定期的对员工开展关于财务内控管理相关的培训与考核，以此来提高员工对财务内控管理的认识及重视。其次，企业领导要确立起财务内控管理在企业中的价值地位，肯定财务内控管理工作的重要性，对财务内控管理进行实质有效的各种支持，这样有利于带动企业全员积极参与到财务内控管理的建设当中，从而在企业内部形成良好的财务内控管理建设氛围。
（二）构建完善的企业财务内控管理体系
构建完善的财务内控管理体系是确保企业财务内控工作开展、财务内控管理创新的基础性保障。财务内控管理体系如果完善就如同尚方宝剑一件，将发挥出无穷的能量来。首先，企业要改变以往财务内控管理工作照搬照抄的作风，结合并根据企业经营的实际状况来制定符合企业发展需要的财务内控机制来。提高企业内部控制管理的标准化和透明度，有必要设立专门的部门进行财务内部控制管理。决不允许出现财务部门人员来兼职执行财务内控管理的情况，落实企业财务内控管理的独立性及执行力。其次，打造全面的财务内控管理机制，改变以往重生产、轻管理的财务内控工作方式，将财务内控管理落实到企业的各个工作环节当中，从而真正发挥出财务内控管理的价值与作用来。最后，为提高企业财务内控管理的科学性、规范性，还要落实好财务内控管理的监督与考核工作，从而始终坚持财务内控管理的科学性及先进性。
（三）构建财务内控信息系统，实现财务信息共享
企业要逐步建立起完备的财务内控信息系统及财务共享中心来，以此来提高企业财务内控管理的效率及质量。首先，要强化对大数据技术的应用，通过大数据技术切实提高企业财务内控的挖掘、分析、处理能力，还有利于对企业财务风险的监控与处理。其次，做好财务信息共享中心的安全维护工作，提高相关人员的工作能力，加强对安全软件的应用，并定期对财务信息数据进行整理及维护。最后，提高企业财务共享中心的工作效率，做好企业各工作环节产生的财务数据的有效整合与处理，并要通过共享中心。完善企业财务部门与其他部门的关系和信息共享能力，有利于财务内部控制管理的顺利开展。
四、结语
文章通过当前企业财务内控管理存在的问题，对企业如何进行财务内控管理的有效创新提供了一定的建议，希望对企业有所帮助。
参考文献：
[1]裴军杰.借力内控提升企业财务管理创新水准的思考[J].现代经济信息,2017(07).
[2]陈亚文.论财务内控的问题及创新管理措施[J].财经界(学术版),2017(02).
[3]王明洁.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].财税研究,2015(28).
[4]吴晓晨.创新企业财务管理提升企业管理水平[J].商,2016(15).
财经管控范文5
【关键词】境外项目管控；信息收集；数据治理
项目效益关系到建筑央企的生存发展，项目亏损将造成企业的亏损，企业要实现高质量发展，首先要实现项目管理的高质量发展。国内大型基建项目通过成本、物资、资金、税务等业务系统助力项目管控，境外业务却没有可以广泛推广的成熟业务系统，因为距离远、时差、信息不对称等原因，使得集团很难及时掌握项目工期、质量、现金流自平衡等方面的实际情况，集团收到境外工期滞后、资金不足等汇报时，许多问题已积重难返。中铁国际集团是中国中铁旗下的专业外经公司，2018年集团正式上线国际财务共享平台，逐步推进境外业务会计核算及数据标准化，为企业各级管理者提供准确、高效、多维数据信息，促进财务主动融入业务事前、事中、事后全流程管理，为项目优化管理赋能，创造财务价值。下面从信息收集、数据治理、智能化应用、项目分析及预警几方面介绍境外项目财务管控信息化途径。
一、信息收集
（一）项目基本信息
新开工或首次使用共享平台的项目，在系统中维护项目名称、项目编码、所属国家、开始日期、预计完工日期、业主、合同签署日期、合同履约付款和税务等基本信息。将业主合同的合同币种、合同总金额、增值税率、收款周期等关键信息进行初始录入，并将合同关键页（金额及付款条件等）上传至合同系统。集团制定统一的项目编码规则，作为集团总包项目拉整线即同一项目合并抵消的基础，系统的信息录入都是一点录入全程共享的，避免不同系统出现多个不同的项目名称、完工日期或合同金额等。
（二）项目预算
项目中标后，工程经济部编制详细的项目预算，作为财务核算、签订责任成本和目标经营责任书的依据。项目预算并不是一成不变的，当工程设计、物价、工期等变动造成一定影响时，工程经济部应及时修订项目预算。每一次预算变动时工程经济部在平台发起预算表单，上传支持预算修订的关键文件，最新项目预算是财务人员根据收入准则确认项目收入的基础资料。为准确核算及不同币种项目之间的对比分析，系统按编制预算和收入确认时的汇率对合同币种预算按如下公式进行自动折算，使完工百分比更加准确。预计合同总收入（记账本位币）=上期预计总收入（记账本位币）×上期完工百分比+[上期预计总收入（合同币种）×（1-上期完工百分比）+本期调整预计合同总收入（合同币种）]×本期汇率预计合同总成本（记账本位币）=上期预计总成本（记账本位币）×上期完工百分比+[上期预计总成本（合同币种）×（1-上期完工百分比）+本期调整预计合同总成本（合同币种）]×本期汇率
（三）验工计价
工程管理部根据业主监理签字确认的验工计价单录入验工计价表单，包括验工单号、验工日期、本期计量总额、本期扣款、本期应收金额等信息，同时上传验工计价总表至系统影像系统。
（四）项目收款
财务收到工程款后，选择相应的验工单号并录入收款日期、收款金额。
（五）收入确认
会计期末，一般为月末（信息更具及时性），财务人员发起收入确认表单，选择项目名称后，系统自动获取业主名称、项目预算、此项目本期已记录的项目成本和开累成本，根据开累成本占预算总成本的比例计算的完工百分比，根据项目预算总收入和完工百分比计算的开累确认收入和本期确认收入，系统根据已配置的会计凭证模板自动生成会计凭证。系统实现选择项目名称后，所有数据自动获取和计算，即提高了工作效率又保证了核算质量。
（六）实时折算人民币
境外项目一般以合同结算币种作为记账本位币进行会计核算，为了不同国家不同项目之间的对比分析和集团统计需要，在财务共享系统配置折算人民币规则，系统将每一笔业务实时折算为人民币，记录记账本位币账表的同时记录折算的人民币。
二、数据治理及智能化应用
信息录入为项目分析和预警管控提供数据，但由于初始数据是手工录入，难以避免产生差错。数据治理作为信息收集和项目分析之间承上启下的一环，具有至关重要的作用，如果信息质量不高，将影响着数据分析和预警，可能提供错误的决策支持依据。提高数据质量是共享中心的一项长期工作，一方面对表单数据要求共享审核人员按审核规则严格审核，另一方面数据组对容易出错的问题配置了表单校验和数据校验。信息收集过程中，项目预算折算、收入确认及实时人民币折算使用统一规则，系统自动计算和取值等智能化应用，使信息更加准确。数据治理过程中智能化得到了更广泛的使用，根据管理经验和解决实际问题的需要，建立期初数、人民币折算、月度结账检查等校验模型，配合智能财务机器人完成年初余额转入、月度结账等工作。结账期间，智能财务结账机器人根据既定检验规则进行校验，对未通过校验的单位向财务推送问题通知；对通过校验的单位进行期末调汇、制证关闭、集团本位币调汇、结转下期等结账操作。对验工计价或收入确认等特定业务未使用正确表单，建立系统检查逻辑并向共享审核提示问题，提高共享审核的质量并为后期数据挖掘、项目分析提供数据保障。
三、项目分析及预警
（一）多维度的项目分析
1.项目展示通过大数据分析
平台向企业管理者展示合同额前十、本年收入前十、本年毛利前十、亏损项目、毛利率低于集团平均水平的项目等。
2.项目的对比分析
（1）不同国家的同一类型项目（如公路、桥梁、房地产等）对比分析。如毛利率、各明细成本占比等，对于毛利率或单项成本偏差较大的进一步分析具体原因，找出可能存在的管理漏洞，作为项目改进的重点方向。（2）同一项目不同时期非正常数据的原因分析，如毛利率变动原因、亏损项目主客观原因分析、已完工未结算长期偏高原因等。
3.业主信用分析
系统对验工单号和对应的收款时间进行匹配，生成项目收款统计表，展示每一期量单的计价总额、应收款金额、实收款金额、实收款时间。合同规定收款周期（天数）与项目实际收款时间（实际收款日期减验工确认日期）进行对比，生成收款时间折线图，如果实际收款天数经常高于合同约定天数则表明业主信用较差，项目管理者应考虑采取措施防范资金回收风险，也可做为以后投标时的业主评估因素。
（二）项目预警
共享平台为集团及各级管理层提供实时数据，通过数据建模进行图表展示和预警，不同管理者根据不同需要进行多维度查询，更直观展示项目进展情况和风险预警提示。
1.工期预警。根据项目工期计算的时间进度与项目的完工百分比进行对比，项目中后期，完工百分比应逐步趋近时间进度，如果完工百分比一直低于时间进度且未能逐步趋近，则应关注工期滞后风险及其带来的成本增加、业主罚款、口行等两优项目无法完成后期收款等风险。
2.工程结算预警。每期工程结算与确认收入对比，如果自行确认的收入总是大于工程结算且敞口没有收小趋势，则应关注长期大额已完工未结算的原因，是否没有及时修订项目预算，临近完工是否可能出现项目亏损。
3.现金收支预警。项目收款（主要为收到的工程预付款和每期的工程款）减去项目的付现成本得到现金余额，与项目累计毛利进行对比，如现金余额长期低于累计毛利或为负值，需重新评估该项目是否可以实现现金流自平衡，早日敲响资金缺口的警钟。预警根据指标占比和项目周期分为一级、二级、三级。一级预警要引起相关管理人员的重视，结合项目具体情况分析原因，采取改进措施；二级预警要引起集团领导关注，并督促相关部门进行改进；三级预警一般为工期即将结束时期的预警，三级预警除了加大索赔，已经较难采取其他补救措施了。项目管理人员更应关注一、二级预警，及时采取措施改进项目管理。
（三）项目分析及预警的展示
系统根据使用者权限设置不同的查询范围，集团管理者可以查询集团所有项目，区域公司可以查询本区域的项目。数据分析中台展示项目分析及预警基本情况，对于关注项目可穿透查询进一步信息，也可以按地区、国家、机构选择项目进行对比分析，满足不同使用者需求。
1.项目综合信息展示项目总收入、预算毛利率、已完工未结算、完工百分比、现金收支差等数据，直观且方便对比。
财经管控范文6
关键词：石油企业；目标成本；精细管理
一、引言
石油企业财务目标成本管理关系到企业整体战略规划，影响企业整体资源的配置与优化，在开展目标成本管理的过程中，需建立完善的分析制度，做到随时根据市场需求的发展变化、市场竞争方向的改变、产品销售能力情况、获利能力等各种情况开展财务分析，并根据分析结果随时调整石油企业的生产方向，对出现各种变化的原因进行深入研究，将研究结果上报石油企业领导层与管理人员，上级领导可以根据问题改变石油企业管理策略，提高石油企业管理水平，利用问题的研究与分析及时制订生产决策，帮助石油企业提高经济效益。
二、石油企业财务成本管理现状和存在的问题
随着我国企业管理水平的提高，石油企业财务成本管理取得了长足的进步，但仍处于不断完善与提升的阶段。当前，企业实务中石油企业财务成本管理仍然存在一些问题，亟需通过财务成本管理精细化管理，促进其功能的充分发挥。具体而言，石油企业财务成本管理存在的问题主要体现在以下方面。
（一）成本预算管理工作存在的问题
1.未能及时发现成本预算执行中的偏差导致预算未能有效执行
企业每年初下达的预算指标在实际执行过程中会存在偏差，企业如果不定期（例如每月）对预算执行情况进行统计分析，就会导致预算的执行率偏高或者偏低而没有采取解决措施，最终会使全年的预算不能有效执行，影响企业整体经济效益的实现。
2.对成本预算执行问题解决措施
制定不合理，或执行不到位导致企业成本虚增当企业通过定期汇总预算执行情况并进行数据分析发现实际与预计存在偏差时，未仔细分析问题出现的原因，制定的解决措施并不合理会导致预算的执行率依旧不高。例如，某企业一季度物料消耗执行率与同期计划执行率相比偏低，为了在下一季度使预算执行率与同期计划执行率持平，要求企业各单位在下一季度加大物料消耗的采购和使用量，而并没有分析当期执行率偏低的实际原因，由于生产辅助部门的节能增效目标使得当期乃至后期物料消耗都会得到节约和控制，虽然预算执行率低，但可以通过调整预算并上报领导，将全年的物料消耗预算指标降低，而不是一味的为了达到指标而加大不必要的消耗，导致企业实际成本虚增。
（二）成本核算中存在的问题
1.成本核算对象不准确
例如非生产性成本计入了生产成本范围，使生产成本虚增或是成本的归集与分配不完整、不准确、不精细，例如办公费与物料消耗的分类不准确，办公费是指企业生产和管理部门发生的办公用品支出以及印刷、邮电、通讯费；物料消耗是指出办公用品以外的物耗，这两者的定义本来就容易混淆，企业如果对办公费及物料消耗费用在财务管理程序文件中没有进行准确明细分类，则会导致成本数据反映的内容不精细，不准确，不能如实反映办公消耗与其他生产辅助消耗。
2.直接费用与间接费用计入不准确
由于直接费用是直接计入产品的生产成本，间接费用需要根据一定标准分配计入产品的生产成本，直接费用与间接费用的归集不准确，将会导致产品的成本预算不准确，影响产品成本计算的正确性。
3.管理模式不全面，不深化，以及生产模式没有达到标准化导致成本不能得到有效控制
一般石油企业涉及的地域性广，环境偏而艰苦，管理难度大，往往会出现上级管理部门下达的管理措施及管理精神在基层单位不能得到有效实施以及充分领会的问题，这样就会导致信息滞后，工作滞后，生产效率降低，产品成本相应就会增高。石油行业是技术密集型的产业，生产模式多样化，有管输业务，勘探业务，销售业务等，不同的业务需要制定不同的标准来规范生产，现阶段，石油企业的生产模式标准化力度不够，还需要通过多项措施，如加大研发力度，优选设备，优化参数、以及引进新工具等技术手段降低生产成本，达到降本增效的目的。
三、石油企业通过目标成本进行精细管理的对策措施
（一）加强预算管理，建立全面预算标准
1.实施全面预算管理制度，保障企业正常运营
企业的全面预算是全员参与，所有业务全面覆盖，预算流程全过程跟踪，通过业务预算、投资融资预算、财务预算使管理层对公司整体的业务和资金情况有全面的了解，根据市场环境变化调整发展计划，严格执行预算目标，这样不仅可以保证内部资金的正常运转，同时可以减少和防范财务风险。搭建好预算管理的组织体系，做到预算目标有人决策，预算编制和执行有部门负责，预算结果有人考核，使预算管理得到有效发挥。预算执行中做好费用、成本、销售收入、应收账款、现金流量等重要指标的合理管控。管理要全面细致，进行事前、事中、事后的控制。
2.做好单元财务预算工作，使预算管理精细化
预算管理精益化要求以效率和效益配置生产要素，合理分配有限资源，把预算管理工作做细，把影响企业效益的因素考虑全面，充分明晰划分单位可控成本与固定成本。对于预算执行中出现的偏差，按月对预算执行情况进行分析，出具分析报告，对预算指标执行差异超过5%的项目，应重点说明其差异原因和纠改措施。预算执行过程中的重要预算项目可进行专题分析。并将分析报告审核后上报。随着近几年生产材料价格不断上涨，运输费、技术服务费等劳务费用也相应提高，这都给企业预算工作带来极大的压力。建立比较完善的企业成本预算体系，通过对以往成本进行分析，制定出全面的预算标准，充分考虑各项硬性因素与物价上调、人工成本增加等宏观因素的影响。
（二）加强成本核算管理，对比标准查找自身不足
1.财务管理精细化，加强成本管理是关键
要科学划分系统设置节点，构建精细管理的空间坐标。财务部门应对企业生产经营中会发生的成本进行精细化分类，使成本费用的归集更准确，可以根据记账凭证稽核成本计算方法的正确性及前后各期的一贯性，归集与分配是否完整准确，是否符合相关制度规定，包括：直接费用归集：是否具备直接计入成本对象的条件；直接费用的真实性、合规性和准确性；直接人员费用归集的范围和金额的准确性等。间接费用归集：间接费用的真实性、合规性和准确性；间接费用的分配方法是否合理。预提和待摊费用的依据是否充分；是否有计算过程和计算附件；预提和待摊的金额是否准确。相关部门主管领导要审核成本分配计算依据的信息。对于石油生产流程进行研究和细分，确保石油生产中每一个环节都是有效生产。当遇到复杂事故或者是设备维修等情况时，流程无法顺利进行，生产中就会产生无效生产，此时就会使生产成本上升，进而超出生产预算。因此生产成本的控制需要落实责任到节点，构成全覆盖的责任体系，实现全员参加，尽职尽责。
2.深化管理与区域模式化、生产标准化相结合，追赶标杆
管理层次深化，管理单元细化，但管理角度战略化，作为基层的管理人员也需要站在全公司乃至全局的角度做管理工作，不搞单位狭隘管理。召开生产系统运行月度例会，确保生产预算信息系统运转良好的同时，搞好生产分析，充分发挥生产预算信息系统的作用。各单位对照预算指标体系，分析当月石油生产中出现的问题，反思如何消除和避免无效生产，总结当月的高效生产带来的效益，交流修旧利废经验，推广高效生产参数等技术，对比同类型生产的标杆指标体系，查找自身不足，努力缩短差距，最终实现人员标准化生产与区域模式化生产。标准化生产的直接结果是，工作无论由谁去完成，标准都能确保任务以同样的方式完成。标准既为培训提供了基础，也为改善提供了基准。标准化的实现，首先可以通过建立和完善生产指导书，统一工序与检验标准，重新进行生产优化，合理分配工作量，加强石油生产的过程控制，其次，还需要以标准完成多能工培训，加强对员工的生产训练。生产的模式化不代表照本宣科，要具体问题具体分析，全面统筹，优化生产。充分利用财务分析工具与统计方法，总结经验.推广优良做法，实现共同进步。
（三）加强财务考核，鼓励基层创建标杆
将基层单位的成本管理指标与考核奖惩相挂钩，根据各基层单位的对标和追标成果制定出考评奖励办法，对成本控制目标完成情况进行量化排名，根据排名情况确定奖励方案。加大奖励的权重和力度，对指标先进的单位或人员及时进行奖励。同时把量化排名与创先争优工作相结合，通过比指标、比名次来确定优秀和先进，对先进典型单位进行直接奖励。创建标杆的目的是充分发挥先进典型的模范带头作用，最终引导各基层单位加大“追标”力度。
四、结论
为加强石油企业财务目标成本管理水平，不仅要做好预算管理工作的建立，利用健全的预算管理体系优化配置企业各项资源，确定企业各级单位经营目标的实现，发挥预算对生产经营的激励约束作用；还要做好全面精细的成本费用管理，严格控制成本费用的事前预测、事中控制和事后分析工作，使成本费用如实反映企业经营消耗，为经营决策提供真实、完整、准确的财务会计信息。财务管理的精细化也要求石油企业细化成本管理单元，将成本控制重心下移到各成本管理单元的班组和具体操作岗位。实现成本的预算、核算、控制、分析、考核到最小成本管理单元。按照“过程管理、节点控制”的原则将成本控制的责任进行具体落实，同时建立考核标准。财务管理的精细化工作重点要放在成本管理的“建标、对标、追标、创标”工作上。
参考文献：
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[2]郭志宇.企业财务管理目标成本管理与控制探讨[J].商场现代化,2016(28).
[3]金欢.解析企业财务会计目标成本的管理模式探析[J].商场现代化,2016(30).
财经管控范文7
企业经营成本控制指的是企业在所有经营成本耗费之前所制订的成本计划，便于企业对其所有的支出费用进行控制。对于企业财务管理工作来说，企业经营成本控制是非常重要的工作内容，必须要对所有经营成本进行有效的管理，才能够确保企业财务管理活动有效进行。一般情况下，企业的经营成本支出往往受到企业制定的成本预算的影响，如果在成本预算范围内经营成本支出发生异常，就必须要运用成本控制方法采取有效的措施，及时调整支出，确保财务管理工作顺利进行。整体上来说，企业经营成本控制主要包括三个方面的内容：第一是产品投产前或服务实施前的成本控制，指的是在产品生产前就对产品各方面的成本进行准确的预算和分析，得到初步的产品经营成本；第二是产品制造或服务开展过程中的成本控制，指的是在产品制造过程中对材料、设备、人力等方面因素的成本预算和控制，是企业经营成本控制的关键阶段；第三是产品流通过程中的成本控制，指的是产品投向市场进行销售过程的成本控制，以最小的成本支出获得最大的产品销售额，并获得利润。现代化的企业财务管理，必须不断完善经营成本控制的内容，提高财务管理的水平，促进企业的健康发展。
二、当前企业财务管理现状分析
随着我国市场经济的不断完善，对企业财务管理的要求也越来越高，国内许多企业的财务管理模式与发达国家的企业相比还是存在一定差距的。
（一）缺乏长远的财务计划
由于受到传统的财务管理观念的影响，国内很多企业进行投资活动存在较大的随机性和不确定性，喜欢盲目跟风，没有明确的目标。企业领导人对于财务管理缺乏长远的规划，往往只关心短期的收益，而忽视了长远的利益，容易导致投资失败，使企业陷入财务危机。企业没有制定长远的财务计划，也是企业的资金利用率较低，资金得不到科学有效的配置，没有充分利用企业资金为企业谋求更大的利润。企业领导者盲目融资，忽视了融资所带来的负债风险，给企业长远发展带来巨大危机。
（二）缺乏有效的内部管理机制
有效的内部管理机制是确保企业财务管理工作顺利进行的重要保障。很多企业管理者不重视财务内部管理机制的构建，财务管理工作缺乏规范性，往往导致企业财务管理工作效率低下，容易给企业带来较大的经济损失。
（三）缺乏专业化的财务管理人才
企业的成功往往离不开高素质的人才，企业财务管理也不例外。从目前的情况来看，国内很多企业财务管理人员较多，但是真正具备专业财务技能和管理技能的复合型人才却比较少。大多数的财务管理人员还采用的是传统的财务管理办法，已经无法满足现代化企业财务管理的需要，对于企业的健康可持续发展造成了严重的制约。
三、进行经营成本强化控制的主要措施
笔者所在企业作为一家综合型生产经营企业，对经营成本的控制和强化需要从爆破产品投产之前就开始制订并建立一套完整的成本控制计划。
（一）对成本进行提前预算，实行定额定量
对于民爆军工类的综合型生产经营企业来说，经营成本控制首先是制造时的成本控制，也就是生产成本。在进行投产前，企业财务部门需要对产品的成本进行控制计划的制订，制订前需要对当前爆破产品的市场环境以及自身的优势确定产品的生产方向，然后对产品材料的采购成本、生产过程成本以及包装成本等进行预算，得到一个较为合理的预算方案和成本支出计划。在该方面成本支出中，需要进行定额定量，从而规范生产经营过程，控制成本的同时，保证质量。其次，经营成本还包括产品在销售和爆破过程中的成本，也就是销售成本和使用成本。同样，需要财务管理部门对这两个方面的成本进行一定的预算，由于这两个方面的成本可变因素较大，因此需要对成本的支出划定一个范围，销售支出和爆破支出过程中，需要在该范围内完成经营活动。
（二）对成本控制的有效性进行保障，实施建立成本控制制度
成本控制作为一项财务管理工作，与其他工作一样，需要建立相应的成本控制制度。成本控制制度是保证成本控制工作有效进行和规范化执行的必要前提，也是成本控制的核心指导，对企业财务管理的实际功效产生引导性作用。因此，企业在进行成本控制是需要保障该项工作的必要性和有效性，通过建立专门的成本控制管理小组，来建立和完善成本控制制度，并对成本控制过程进行监督管理。有了健全的成本控制制度，不仅能够提高企业资金的使用效率，还能够有效提高企业的收益，实现利润最大化。
（三）对成本控制进行考核，实现标准化管理
为了更好地做好成本控制工作，后期的分析和考核是必不可少的，这对提高经营成本控制效率具有关键作用。在成本控制过程中，管理人员必须要清楚并非将成本控制得越低，企业收益就越大。成本的控制需要根据企业行情和市场竞争环境来确定，从而形成一个较为合理的成本额度。因此，在成本控制过程中，需要对当前企业的经营活动和市场需求进行分析，适应市场的发展，对以往的成本控制进行相应的考核。考核的标准主要体现在两个方面：一是效益，也就是控制成本后带来的额外效益；另一方面则是产品的质量。当成本控制不合理时，会造成产品质量的不过关，这对企业的信誉产生了很大的影响，进而影响企业的销售利益。因此，企业的生产经营需要按照标准化制度进行，也就是企业生产经营制度化的最高要求，这样才能实现企业的长久正规化发展，控制成本的同时，保证产品的销量，进而提高企业效益。
四、强化经营成本对控制公司财务管理的重要性分析
作为民爆军工综合型生产经营企业，在整个经营活动中包括生产、销售以及爆破为一体，因此经营成本的支出比重是比较大的。为了有效控制公司的财务管理，对经营成本的控制强化是非常必要的。
（一）经营成本控制强化是企业面向市场竞争的必然要求
随着社会竞争的日益激烈，市场经济活动受到同行或者同类的阻碍和压制，利润也会因为价格战等因素而出现下降的情况。因此，对经营成本进行强化控制是对企业财务管理过程中的一种监督手段，能够从根本上规范企业的市场经济活动，在对经营成本的内部审计上进行外部监督和控制，不仅发挥财务管理的重要作用，还能规范产品质量，提高产品的市场竞争力。
（二）经营成本控制强化能够提高企业经营管理水平
企业经营成本的强化控制，还能够改善成本管理的模式，从传统的手工记账的模式转换为计算机模式。这一方面能够提高成本管理的效率，另一方面为企业节约了大量人力和物力成本，使企业获得更大的利益。为了应对企业的市场发展战略，强化经营成本控制不仅能够改善成本管理，还能提高企业经营管理水平。在强化经营成本过程中，建立了健全的成本控制制度和财务管理制度，通过这些制度，能够加强对企业各个部门职责的检查和控制，能够尽快发现经营管理中的问题，并通过整改建议，将企业的经营管理水平不断进行提高。
（三）经营成本控制强化能够为企业发展做出正确的决策
企业经营成本控制是企业财务管理的一项重要的工作内容，因此在对经营成本进行强化控制的过程中，不仅能够让管理者对企业的各项支出和资金流动情况进行关注和了解，还能通过成本管理了解到企业成本控制能力和资金运转情况，在企业未来的发展过程中，如新产品的开发、再投资等方面，提供可靠和有效的依据，进而做出正确的发展决策，促进企业长远健康发展。
五、结束语
财经管控范文8
【关键词】精细化管理视角；医院；财务风险；控制
一、医院财务精细化管理研究
（一）概念方面
医院内部的财务精细化管理主要指的是细微化、定量化财务管理工作，从细节出发，充分运用技能达成兼具合理性与科学性的财务资源配置目标，在达成最低成本控制的同时，有机融合社会效益和经济效益。精细化管理方式与以往传统的财务管理方式相比而言更为细致，基于整体细化财务内容，实现多角度的细分管理，使医院财务整体细化为部分的同时，使医院的财务管理与财务活动等开展得更加顺利而平稳。总而言之，医院着力推进精细化管理，在开展财务管理活动、避免以及控制财务风险等方面起着非常显著的作用，能够以最低成本实现效益最大化的目标。
（二）特点方面
医院实行的财务精细化管理主要具备下述四个特点：第一，全员化特点。财务人员负责是其主要关注点，注重落实全员责任、传达财务管理观念以及落实专业财务人员管理等，达成财务管理责任医院全员肩负的目标。第二，职能化特点。分解细化医院的各职能部门，以使财务工作落实更有效力。第三，进程化特点。财务管理工作推进注重整个财务进程，加强其中的管控力度，实现全过程财务风险的有效控制。第四，标准化特点。通过一整套兼具科学性和合理性的财务管理制度的成功建立，从精细化管理角度出发，在有力制度与正确方向的保障下助力医院精细化财务管理的推进。
（三）应用方面
防范财务风险是精细化管理的一大优势，更加有效地预警财务风险、防范财务风险以及规避财务风险，才能使医院的财务结构和内部财务管理分别朝着科学合理和高效的方向发展。因此，作为一个医院要想达成有机融合经济效益与社会效益的目标，必须从精细化管理角度出发。通过财务管理职能的全面转变、高素质财务人员的大力培养，才能有效分析财务风险的同时，实现自身的风险规避目标[1]。
二、医院财务风险控制措施研究
（一）做好融资管理强化工作
经济的发展为科学技术的发展奠定了坚实的经济基础，医学上特别依赖先进科技。所以，医疗设备越先进，诊断的准确率也就越高，在降低误诊情况出现几率方面的意义重大。因而很多医院在能力允许的情况下进行大规模的融资与集资，以便购买更多先进的医疗设备，但是随着盲目融资而来的却是财务风险的大量隐含与爆发。例如，我院股东投入了大量的资金，对医院进行全面改造，改善了住院条件，美化了医院环境。其中医疗设备方面投入巨大，现有西门子1.5T核磁共振、美国GE动态500排小宝石CT、美国GE数字平板血管造影机（DSA）、瑞士第五代超声弹道碎石清石系统等一大批国际先进医疗设备，能满足不同患者的医疗保健需求。医院要想发展，就会产生融资需要，适当融资会推动医院发展更上一个台阶，反之盲目融资则使医院发展陷入困境难以自拔。因此，医院的融资要想降低盲目性、提升正确性，应该对本医院的发展规模方面、工作情况方面、未来规划方面以及可能引发财务风险方面等加以综合考虑，在最大限度降低财务风险发生几率的同时，以最低成本实现自身经济效益最大化的目标[2]。
（二）做好预算管理控制工作
从精细化管理视角出发，发现医院要想实现财务会计内部控制强化目标，预算管理与资金收支不失为两个有效的办法。要想做好预算管理控制工作，需要做到下述两个方面的内容：一方面，医院应重视将预算工作贯穿于经营管理活动的始终，在日常工作中注重对预算和收支加以严格控制，坚决执行国家规定的核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用的预算管理办法，在此基础上对相关职能部门及工作岗位的权责加以明确，最终成功建立分工明确、共同协作的内部预算管理机制。其中医院领导、财务科、相关部门和临床科室分别负有负责、组织实施、共同参与的工作责任；另一方面，医院还应注意对一些与票据和凭证的开出方面、验收方面以及归档方面有关的工作加以严格规范，在使财务管理得以优化的同时，使财务管理职责与权限也变得更加明确、清晰，专门设立岗位负责监督与制约工作，确保责任到人。同时还应该重视开展定期性的审查医务人员薪资与福利等的工作，严厉禁止医务人员暗地收取患者钱物[3]。例如，可以看出本医院在相应国家号召，开展相应的预算管理工作以来，在控制管理费用率、杜绝资源浪费以及提高资金使用率等方面的作用非常显著。
（三）做好货币资金监督管理工作
医院中具有强流动性和高风险性的资产就是货币资金，财务风险防范工作的重难点就是货币资金管理。医院防范货币资金风险就是基于货币资金与相关岗位间的互相牵制关系，做好货币资金内部控制制度的建立健全工作，注重从岗位设计方面、授权控制方面以及程序控制方面等，对制约与监督加以强化，在有力保障资金的安全性与完整性的同时，也有助于货币资金使用率的大幅度提升。医院要想有效防范货币资金风险，需要做到下述三点：第一，做好包括退费管理制度、票据管理制度以及资金审批制度等在内的资金管理制度的详细化制定工作，对收入环节、支出环节、票据环节以及退费管理环节等四大控制要点加以明确，使货币资金风险防范得到制度上的切实保障；第二，做好不相容职务互相分离控制强化工作，针对设计货币资金管理工作的财务人员应该实行定期轮岗制，以防发生舞弊行为；第三，做好稽核检查制度的建立工作，检查对象包括现金、银行存款以及票据管理等方面，通过定期或者不定期的检查核对工作的开展，切实保障账账、账证以及账实等相符[4]。
（四）做好医院信息系统构建工作
处在信息时代下的医院，其医院管理呈现出高度信息化的特点，与以往相比而言借助信息技术对整个医院整体信息与工作情况的反映变得更加直接而全面。由此可见，医院应该重视医院信息系统构建工作，从风险管控角度出发完善医院信息系统。在具体的实践中，医院应该对财务风险管理给予应有的重视，在信息系统的设计、运行以及维护等的全过程贯穿风险防范意识，在有效结合内部控制的基础上，注重对潜在风险影响因素进行剖析，对各种风险加以充分考虑，以便更好地防范与规避医院信息化中出现的各类风险问题。
三、结束语
本篇文章首先从概念方面、特点方面、应用方面对医院财务精细化管理进行深入的分析与研究；最后提出做好融资管理强化工作、做好预算管理控制工作、做好货币资金监督管理工作、做好医院信息系统构建工作这四个相应的医院财务风险控制措施，以期为医院基于精细化管理角度做好财务风险控制工作提供切实的借鉴与依据。在发挥医院财务精细化管理作用的同时，开展好医院财务风险控制工作，为本医院的实际经营和后续发展提供源源不断的动力。
参考文献：
[1]邵曦熙.基于精细化管理的医院财务风险控制及思考[J].中国市场,2018(33).
[2]常根萍.医院财务风险控制中的精细化管理应用[J].财会学习,2018(21).
[3]李启芳.新时期医院财务风险分析与防控措施[J].中国集体经济,2017(9).
[4]肖雅鸿.医院财务风险的预防与内部控制[J].行政事业资产与财务,2017(24).
