财经大学企业管理范文1
关键词：现代企业；财务管理；目标选择与实现
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 24-0000-01
一、财务管理目标的重要性
企业财务管理目标是企业进行理财活动所要实现的目的或结果。为了完善财务管理的理论基础，便于财务管理活动的实践，有必要对财务管理进行深入的研究。不同的财务管理目标，会产生不同的财务管理运行方式，科学的设置财务管理目标，实现财务管理的良好运行具有重要的意义。财务管理目标是企业财务运行的方向，如果目标与企业的发展相偏离，则企业的财务运行很难达到优化。
二、财务管理目标的比较
（一）利润最大化理财目标。我国企业长期形成的以企业利润最大化为财务管理的目标。以利润最大化作为企业财务管理的目标是科学合理的，也是符合企业发展的初衷，但是实现利润最大化，就必须进行经济核算，实施科学管理，合理配置资源，提高经济效益。现代企业的经营模式是经营权和所有权分离，由于公司经营者承担保值增值责任，公司的生产经营片面以实现短期利润最大化为目标，使利润最大化目标存在一定的片面性，已逐渐不适用于现代财务管理。
（二）股东财富最大化理财目标。股东财富最大化是指企业通过合理的经营为股东创造最多的利润，实现财务管理目标。股东的财富是其拥有的股票数量和市场价格来决定的。股东的财富是一定期间股东权益的现金流量，按考虑风险报酬率的资金成本换算为现值来体现股东的财富。上市公司不是企业的主体，股东财富最大化与金融市场是密切关联的，因此，金融投资市场有效性的发展。
（三）企业价值最大化理财目标。企业价值最大化是指企业通过合理经营，利用科学合理的财务政策，充分的考虑风险与报酬的关系，实现企业总产值的最大化。企业价值最大化是以企业的长期稳定发展为基础，强调企业利益的增加满足各方面的利益。企业实现利益最大化是财务管理的最终目标，其理由是企业要实现利益价值最大化目标，必须建立现代化企业制度来实现企业可持续发展，满足各方面的利益要求。
三、影响财务管理目标的因素
（一）内部因素。企业的投资与资本运行结构是企业获得报酬和存在运行风险的主要因素。因企业在投资中风险与收益并存，只有科学严密的投资计划才能降低企业的投资风险。投资报酬率和风险与股东财富大小的关系，企业为了实现利润最大化在选择投资环境时，往往会选择具有长远经济效益的最佳投资方案，，提高财务管理决策质量，实现财务管理的目标。在企业的经营决策中股利政策起着非常重要的作用，其影响着企业的融资和资本运作。一般认为企业股利决策要体现股东利益的最大化和企业有充足的运行资金。当企业获得超额的利润时，企业将利润的一部分作为盈余以便为股东创造更多财富。
（二）外部因素。在市场经济条件下，日益完善的法律制度使经济活动受到法律的约束，在筹资、投资和利润分配都按照法律的要求进行，都要与企业外部的经济主体发生经济关系。企业的管理人员应该熟悉相关的法律知识，在法律的允许的范围内实现企业的财务管理职能。同时，国民经济的总体发展规划和改革措施对企业的财务管理也有一定的影响。企业的决策者能够科学的预测政府的经济政策导向，了解国家对企业的优惠政策，按照国家的政策相机行事，就能趋利除弊，取得事半功倍的效果。
四、企业财务管理目标的实现
（一）完善财务管理制度，是保证企业利润最大化。为了使企业能够正常的生产和销售，必须把有限的资金科学合理的分配和使用。企业在财务实行统一管理，严格用款计划，根据市场的需求和客户的订单，安排生产进度，安排原材料购进。企业内部的各个部门必须呈报月用款计划，由企业的决策层经过科学的分析统一安排，确保资金按时到位。企业存货资金闲置现象较为普遍，这样固定资产增多，流转资金减少，造成资金运用存在不良的问题。如何实现资金的有效应用是解决企业发展困境的主要问题。企业的财务部门应该每年集中一定的时间，对企业的原材料和成品的存货进行清理和盘点，及时清理库存中废弃或者多余的材料，是固定资产变为货币资金，加快其流动性，为企业重新创造利润。
（二）开源节流，扩大企业利润。根据销售状况、市场需求信息以及国家相关政策，财务人员或者销售部门人员对销售预测分析，为提高企业的销售提供一个合理的依据。建立健全奖励机制，多一些突出的销售人员给予更多的提成，以便鼓励员工扩大企业销售额，保证企业利润最大化。企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上，因此，原材料的价格直接影响到企业成本的高低。其次，降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。降低成本，是企业利润最大化的最有效途径。
（三）财务人员要提高自身素质。财务管理处于企业管理的核心地位，财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益。资金是企业的血液，企业的生存、发展离不开资金的合理筹措和有效使用。一方面，企业为了扩大再生产面临着资金紧张；另一方面，社会上还存在着大量游资，这就要求财务人员能够利用自身的优势，在资本市场上尽可能以最低的成本和最小的风险为企业筹集最多的资金。因此，财务人员要不断充实新知识、新经验，为企业创造更多的效益。
五、结束语
总之，企业要牢固树立财务管理的观念，重视资金的管理，真正把资金视为维护企业的生命线，讲求资金的使用效果，让每位职工都认识到财务管理的重要性。企业领导者应重视财务管理，懂得财务管理，抓好财务管理，把有限的资金合理地运用，实现企业资金运动的良性循环，保证生产销售的正常进行，保证企业利润最大化，使企业健康发展。
参考文献：
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（一）加强财务管理工作能够增强中小企业的市场竞争能力。自2001年12月11日开始，我国正式加入WTO，标志着我国的产业对外开放进入了一个全新的阶段，随之而来的各种新兴商业形态也不断涌现，而在企业发展中也出现了各类企业的重组与合并。在经济全球化的时代背景之下，市场竞争愈演愈烈，这也给我国的中小企业带来了新的发展机遇和新的挑战，因此加强中小企业的财务管理工作，对企业获得经济效益的增长和增强市场竞争力有着重要的意义，这也是实现中小企业可持续发展的重要保障。
（二）加强财务管理工作能够保障中小企业战略的有效实施，财务管理是企业管理的重要内容之一，也是企业依法经营、依法纳税的重要保证。财务管理水平的高低直接决定着企业管理的有效性和企业的发展前途。因此企业的规范化管理要从财务管理工作做起，逐步完善财务管理制度，构建企业财务管理体系，实现企业的经营由资产经营转向资本经营转变，大幅提高中小企业的经济效益。
（三）加强财务管理可以使中小企业制定出正确的决策。加强财务管理，提高财务人员的专业素质和职业道德，从而有效提高工作效率，给决策层提供真实、可比性强的会计信息，促进决策层做出正确的发展决策，从而促进企业朝着正确的发展方向健康发展。加强财务管理是中小企业朝着现代化企业进军的重要方法和措施，中小企业要转变经营方针，逐渐实现经营权、管理权和投资者的分离，建立起现代企业制度，形成职责清晰的财务管理工作制度和岗位制度，以高素质的财务管理工作促进中小企业现代化水平的提高。
二、中小企业财务管理工作中存在的问题
中小企业规模不大，许多领导并没有认识到财务管理工作的重要性，甚至有的小企业的财务管理工作是由其他人员兼任的，财务管理混乱，财务管理效果没有体现出来。那么，具体来说，中小企业财务管理工作存在哪些问题呢？
(一)财务管理制度不完善
中小企业的财务管理制度是指根据财务管理工作的规则、方法和程序所制定的规范性文件的总和。财务管理制度的内容包括财务管理工作的任务、岗位职责及其基本的工作内容和要求等。目前我国的中小企业在财务管理制度中存在着财务管理基础工作薄弱、财务管理无序、财务内控制度混乱、财务管理目标不明确等问题。这些因素都会导致企业内部的控制力不足，影响企业的可持续发展。
（二）企业财务资金管理不规范
资金是财务管理活动的资产，具有流动性强的特点。资金管理作为企业财务管理的关键内容，需要规范的资金管理制度。企业的生存与发展需要企业资金的安全完整、正常周转和合理使用。当前中小企业财务管理工作资金管理是薄弱环节。首先表现在资金不足、融资困难。中小企业仅依靠在金融市场中得到的资金，会导致企业参与市场活动出现资金不足的情况，加大了融资的难度。其次是企业内部资金使用效率不高，例如出现企业财务资金失控，资金使用周转缓慢、投资风险高等问题。第三是缺少资金监管机制，加大了企业的财务风险。第四是缺乏有效的科学投资。例如企业片面追求短期的经济效益，而在投资方式的选择上缺乏科学的手段，增大了企业的投资风险，甚至导致企业倒闭破产。
（三）中小企业财务管理人员素质参差不齐
目前我国的中小企业的管理模式是所有权和经营权占绝对领导地位，企业的投资者也是企业的经营者，这样的管理模式必然会造成财务管理的混乱无序，扩大了中小企业财务管理的负面影响，不利于财务管理工作的顺利开展。企业的领导者就是财务管理的掌控者，在一定程度上导致财务管理监控不严、会计信息不透明、财务管理混乱的局面出现。因此中小企业缺少高素质的、专业性强的财务人员，无法形成现代财务管理观念来指导财务管理工作，财务管理无法真正发挥其在企业管理中的作用与优势。
三、中小企业可持续发展的财务管理策略
（一）创新中小企业财务管理观念
随着社会经济的不断发展和企业体制的深化改革，需要树立正确的财务管理观念，提高企业管理的整体效率。中小企业的可持续发展需要要建立现代企业管理制度，逐步促使企业所有权和经营权分离、投资者和经营者分离，企业管理工作的科学化、规范化、标准化，形成有效的企业内部制衡与监管，才能使企业的财务管理职责分明，发挥其作为企业管理核心内容的作用。中小企业树立现代的财务管理观念，提高经营管理者的思想认识，创新企业的财务管理模式和方法，才能促进中小企业的可持续发展。
（二）科学合理利用企业资产
企业资产有效利用首先是合理确定企业的现金持有量；强化存货管理，保障资金结构的合理；建立应收账体系，规范产品购销协议操作流程。能够有效缓解中小企业资金紧缺的问题。其次中小企业还要有投资管理，在面向市场进行投资的时候要对投资项目进行分析，制定正确的投资决策，对内要加强人力资源的投资，企业的可持续发展需要一支高素质、综合技术型的财务管理人才。第三要规范企业投资程序，实行投资监理，财务管理人员要对投资项目启动后的各个环节监管，降低企业投资的风险。
（三）完善中小企业的相关政策和法律法规
鉴于中小企业发展存在经营规模小、抵御市场风险能力差、资金紧缺的问题，国家要加大对中小企业的政策、资金、技术方面的扶持力度。例如建立中小企业信用担保管理体系，降低中小企业融资的难度，拓宽中小企业融资的途径。建立社会化服务体系，政府要加强对中小企业的服务指导，改善企业的市场投资环境，引导中小企业财务管理朝着规范化、法律化、科学化的方向发展。
（四）提高财务人员的素质
财务人员的素质得不到提高，财务管理工作效率低下，财务管理的效果也就难以发挥出来。中小企业在认识到财务管理工作的重要性之后，要努力提高财务人员的素质，培养一支专业的复合型的财务骨干队伍。形成合理的激励机制和约束机制，促进财务人员不断学习新知识、新技术，提高自身素质，提高工作效率，以高质量的财务管理工作促进生产经营活动的顺利运转，促进中小企业的可持续发展。
（五）构建完善的信息系统
随着科学技术的发展，财务管理工作要提高工作效率，必须学会使用先进的财务管理软件，提高财务人员的计算机操作水平。而构建出完善的信息系统则可以保证企业内信息的顺畅流通，促进财务人员能及时获取各方面信息，配合各个部门的工作做好财务管理工作。建立完善的信息系统还可以有效减少财务管理的工作量，提高工作效率。
四、总结
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关键词：中小企业；财务管理模式；融资问题
一、我国现代中小企业财务管理的现状
在中国，中小企业多数由私人创办，亦或是在企业经营改革期间由个人或者团体筹资购买下来的小型企业。是中小企业的特点是人员较多而且具有厚实的经济实力，而这一特点致使企业需要多聘任专职的财务管理人员，而管理方法或管理模式多以科学管理为主，但是“管钱”是中小企业的财务管理的重点，这样能保证企业所有者对于企业资金的支配地位，所以企业往往存在管理者和财务管理人员的分工重合的问题，而企业的落脚点则是按照企业本身的需求而采取的管理方式和管理方法，尽管企业是以科学财务管理为依据，但是以实现经营者的个人利益为目的的管理思想永远无法摆脱。所以，财务管理在中小企业的管理与发展中的作用会受到影响，企业发展的需要也并非与财务管理的发展目标相一致。随着中小企业的发展，企业会面临许多的发展难题，例如科技水平低、制度和政策的限制、经营模式落后、融资难度大等，但影响企业发展的主要因素是整体财务管理水平低。
二、我国中小企业财务管理中存在的主要问题
1.财务管理模式相对滞后
一直以来，在管理上，大部分中小企业无法真正实现两权的分离，即企业的经营权和所有权。经营者大部分是企业的所有者，就难实现对企业领导人权利的有效监管和约束。财务管理的过程中更多体现的是企业领导者的意志，无法进行科学的运用财务管理理论。造成企业的财务管理观念落后因素之一就是这种财务管理模式，如果企业领导人经常干预财务管理，缺乏对财务管理的认识和研究，很可能会引起财务管理的混乱。
2.缺乏明确的财务管理目标
完善企业的财务管理目标包含许多方面，例如筹资最大化、利润最大化等，中小企业还处于发展不成熟的阶段。股权结构比较单一，企业所有者和经营者的职权划分不清楚。在中小企业缺乏竞争力和没有形成规模的情况下，想在激烈的市场竞争中获得长远的发展，占据优势，就要进行企业创新，从内部到外部进行调整，明白企业管理目标，还要拟订企业的中长期管理目标及发展规划。
3.融资能力较差不能满足企业资金周转需求
虽然我国很多中小企业都有自己的筹资渠道，但总体来说，筹资渠道比较单一，融资难仍是中小企业面临的较大困难。相比发展成熟的大型企业，中小企业的资金来源不稳定，因缺乏较高的信用度，从银行获得信贷支持也非常难。银行无法给中小企业提供资金支持的理由通常是中小企业的经营业绩不稳定或偿债能力较低。在国家相关扶持政策没有到位前，中小企业的发展会因融资能力差而受到影响。
4.中小企业对内部进行监管的能力不足
总体看，在财务管理方法上中小企业投入不足，表现为内部监管不到位，导致企业投资风险增加，企业投资的有效性减弱。如在资金监管方面，很多企业的资金利用率很低，对应付账款和应收账款缺少有效的管控，导致企业的坏账、呆账大量增加，乃至会导致资金链断裂，对企业财务管理造成致命的危害。与此同时，造假账是许多企业存在的问题，监管的不利是造成企业资源的浪费或损失重要原因之一，它也影响企业经济效益的提高。
三、中小企业财务管理面临的挑战
中小企业的财务管理的不成熟，导致财务管理面临相当多的挑战。企业外部环境的挑战包括市场经济环境的变化为企业的发展带来机遇，也面临如外企与国内企业合作的空间变大等因素给企业带来发展上的难题。中小企业有效的财务信息能通过财务管理促进企业的发展，因此，怎样利用财务信息推动企业的发展，同样使财务管理面临的困境；当企业思考内部环境所面临的难题时，经营者会重新思考财务管理在企业的作用。出色的员工在信息时代有更多的工作机会，而他们所寻求的发展不仅仅局限于金钱形式的酬劳。因此，企业内部控制过程中的难题之一就是员工对企业的忠诚度，合理的规避因员工变动导致的人力资源成本风险，成为财务管理过程中亟需解决的问题。
四、中小企业的财务管理发展趋势
1.增强中小企业经营者的财务管理意识
在整个企业管理中处在核心领导地位的是企业经营者。企业实现成功经营、快速发展的必要前提条件是有优秀的企业经营者。对中小企业来说，许多实行的是家族式管理，直接决定企业的兴衰是优秀的企业经营者。企业的财务管理必须要加强，要使企业领导者重视起来，增强中小企业经营者的财务管理意识要做到：
第一，企业经营者对财务管理的注重程度必须要提高。经营者只有在熟悉财务管理知识的基础上，才能慢慢对财务管理重视起来，这样有利于企业成功开展财务管理工作。财务管理工作得到有效加强和科学有效的财务管理制度建立的前提是企业经营者的足够重视财务管理，只有这样财务管理的作用才能发挥的更好。
第二，企业经营者要加强财务管理知识的学习。企业经营者作为企业的领导者，他们要具备的重要财务管理能力是具备全面综合的业务能力。让财务管理人员了解与学习财务管理的基本知识，对他们进行专业知识的培训，使他们能为有关财务管理的决策提供科学有效的建议。
第三，企业经营者要认识到财务管理的实际效果及重要作用。经营者要仔细的分析其他成功实施财务管理的企业，而且要时常观摩财务管理水平较高的企业，这样可以真正地使企业的经营者意识到财务管理带来的经济效益，让他们也从内心深处感觉到财务管理的重要性。
2.建立科学而合理的财务管理体制
现代企业管理制度建立、企业财务管理水平提高的必要条件是科学有效的财务管理体制。但是企业财务管理体制是否科学合理，从以下几方面来衡量：
第一，能推动企业的财务管理健康运行。建立“自主经营发展、自负盈亏、自我约束”的财务机制是企业实施财务管理的目的，进而建立起适合企业自我控制与自我适应的一套科学有效的系统。
第二，要调动企业的积极性与创造性。企业及员工的所有力量和积极性、创造性要调动起来，要实现企业的最大利益，树立企业的目标，加强企业强大的凝聚力，这是科学有效的财务管理体制的必然要求。
所以，有助于企业实现最大的经济效益，才称得上是最科学的财务管理体制。
3.全面开展公司员工基础财务知识的培训
要提高企业的财务管理水平，公司员工之间要密切协作，他们要了解公司的基本财务管理知识，而使全体员工熟悉这些知识，最直接有效的方法是开展公司员工基础财务知识的培训。
（1）公司按期组织对员工财务知识培训的活动，进而使员工具备其协同公司财务管理的能力。员工只有具备一定的财务管理知识，才能够认识到财务管理工作的重要性，才能够了解财务管理工作的大致程序，才能够与企业的财务管理工作协同好。
（2）增强全体员工的财务管理意识，让员工意识到财务管理影响企业本身的利益。通过对财务知识的培训，让员工意识到财务管理能快速提高企业的运行效率，进而达到提高工资收入的目标，让财务管理变成他们的一种迫切需要。
4.聘用高素质的专业财务管理人才
高素质的专业财务管理人才是企业开展财务管理工作的核心。在知识经济迅速发展的时代，专业的知识对财务管理非常重要，但是专业技术人员是专业知识的载体。引进高素质的专业财务管理人才有利于改善企业的财务管理水平，进而能够促进企业的长远发展。高素质的财务管理人才，对企业的重要作用如下：
（1）理清企业内外部各种资金的关系，有助于经营者做出正确的决策。高素质的财务管理人才能够处理好企业内外部复杂的资金关系，能迅速掌握企业资金链的运行状况，能为经营者在做出重大决策时提供有利的依据。
（2）选择适合自身的财务管理方法，改善公司的运转效率。企业在不同的时期需要不同的管理方法相适应。高素质的财务管理人才能够有助于经营者正确的判定哪种模式对自身企业的发展更加的有效，最后达到事半功倍的效果。
参考文献：
[1]刘小林.中小企业财务管理现状及对策[J].现代经济信息，2009.
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财经大学企业管理范文4
关键词：铁路运输企业；财务管理；经济效益
铁路运输企业财务管理是企业管理的重要组成部分，对企业经济效益具有直接影响。铁路运输企业财务管理对企业发展方向具有重要影响，为企业投资决策提供经济依据。随着我国铁路运输行业改革不断深入，传统的铁路运输企业财务管理无法适应时展的需求，因此铁路运输企业需要转变企业财务管理方式，加强对企业运输成本管理，降低企业支出，保证经济效益。
一、铁路运输企业财务管理对企业经济效益的影响
当前我国铁路运输企业存在运输路线长、中途站点多、运输量过大的运营特征，在财务管理体制中，涉及到的资金量大，但是经济效益低下，使得铁路运输企业出现越来越多的问题。主要表现在：第一，企业负债经营，财务成本高。第二，铁路运输企业相应的检查多，常常要接受铁道部、税务、财政等部门的检查，使得铁路运输企业财务费用增大，耗费大量精力。第三，由于我国铁路运输企业规模较小，但数量众多，缺乏展业的财务人员，且分工不够明确，财政职能无法发挥应用的作用。
（一）企业财务管理为投资决策提供依据
当前我国企业财务管理工作内容主要包含资金管理、利润分配、投资管理及风险管理等内容。对我国铁路运输企业来说，处理好财务关系并组织好财务活动是财务管理工作的重点内容，财务活动主要包括投资活动、资金的筹集及运营、企业资产的分配等内容。铁路运输企业需要加强对企业投资资金的管理，为企业投资决策提供依据，为企业发展指明方向。铁路运输企业明确自身流动性资产以及固定资产，并考虑到运营设备的折旧率，从而确定固定资产的价值，以为企业投资决策提供可行性指导，促进企业的长远发展。
（二）企业财务管理有利于提升经济效益
由于铁路运输企业运营活动具有复杂性，使得企业运营成本控制存在一定的难度。铁路运输企业是我国交通运输行业的骨干力量，具有极大的流动性、跨区域性、持续性，使得企业财务管理工作难度加大，企业成本增大，不利于提升企业经济效益。企业财务管理目的在于实现价值的最大化，而传统的财务管理无法满足铁路运输行业的发展变化，因此加强企业财务管理有利于促进企业财务管理层次的提高，充分利用开放的市场环境加强企业管理水平及应变能力，推动企业财务管理结构的优化发展，提高铁路运输企业的核心竞争力，最终达到提升企业经济效益的目的。
二、提高企业经济效益的财务管理措施
（一）重视财务管理工作
随着我国社会经济的不断发展，对铁路运输企业财务管理提出了更高的要求。现代企业内部管理目的在于提高经济效益，通过开展各种企业经营活动，实现对经营活动的有效规划与控制。在当前市场经济环境下，铁路运输企业面临着激烈的市场竞争，企业必须加强财务管理工作。我国主要采取宏观调控的手段对铁路运输企业经济行为进行引导，财务管理作为企业重要内容，其根本要求在于实现国有资产的保值增值。而在当前开放的市场环境下，铁路运输企业资金流动存在一定的复杂性，因此需要铁路运输企业加强财务管理工作，构建健全的财务管理制度，以企业经济活动为中心，制定规范的经营管理型财务会计制度，推动企业经济的发展。铁路运输企业需要充分结合其行业特点，优化企业会计核算人员，更新财务管理理念，提高财务管理工作效率，促进企业市场竞争力的增长。
（二）健全的财务管理体制
人力资源是企业发展的重要资源，因此为提高铁路运输企业的经济效益，必须加强铁路运输企业财务管理人员结构调整，企业财务部门需要明确现代企业财务会计职能，由于现代企业财务会计工作包括管理会计财务会计两个方面，管理会计工作目的在于保证企业利益，对财务会计工作进行整理，从而给企业经营活动提供科学指导，负责财务部门会计管理工作，实现企业经济效益的提升。
（三）完善企业财务监督管理体制
铁路运输企业财务监督管理体制是企业经济效益的重要保障。铁路运输企业需要不断构建完善的企业财务内部监督体制，由股东大会形式财务监督权力，对企业董事会及经营部门进行有效监督。由于铁路运输企业经营部门与企业经济效益具有密切联系，因此，铁路运输企业要充分发挥监事会、财务总监及内部审计部门的监督作用，构建科学合理的财务监督体系，通过财政、税收及银行等经济监督部门，加强对铁路运输企业的财务会计成果的监督与管理，实现铁路运输财务管理工作的透明化，促进铁路运输企业的健康发展。
结束语
企业财务管理是对铁路运输企业的发展具有重要意义。财务管理工作能有效提升铁路运输企业经营效益，促进企业长远发展。因此铁路运输企业需要不断强化企业管理层的财务管理意识，构建科学合理的财务管理体制及监督体系，实现对企业财务会计核算的有效控制，优化财务部门人员结构，促进铁路运输企业的健康发展。同时，铁路运输企业要重视财务管理体制改革工作，抓住时展机遇，制定合理规范的资金使用计划，推动财务管理体制的创新发展。（作者单位：大秦公司铁路资金结算所）
参考文献：
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关键词：财务管理 标准 探索 战略目标
财务管理一直是企业管理各项任务中的重中之重，现今越来越多的人认识到财务管理的核心地位。财务管理水平的高低直接制约着企业的发展状况，大海航行靠舵手，科学合理的企业管理使得企业这艘大船能行驶的一帆风顺，所以，在对企业的评估中，科学的合理化管理是一项重要指标，是企业健康发展的科学反映。企业发展经营其实就是资金流动的过程，通过资金的流动为企业带来收益。流动的过程主要有四个环节，公司的筹资、投资、耗费、回收以及利润的分配。简而言之，企业财务活动就是以现金收支为主的资金收支活动。财务管理就是要对企业的资金流动进行规范，使得资金的流动有章可循、有理可依，如此，实现企业的健康发展。
一、财务管理的意义
企业组织好财务活动，处理好财务关系，这些都要靠企业的财务管理来实现，财务管理的根本目的是实现对企业经济的管理，经济管理工作作为企业财务管理工作的出发点。所以财务管理的目的性，要从企业经济方面考虑。
（一）达到共同利益最大化。企业在财务上合理经营，为利益群体获得最大利润。企业是由许多的利益群体组成，他们是企业发展的贡献者，也是企业利润的获得者。这些群体对企业的期望是自己的投资能换来回报，回报程度有大有小，这就需要企业在财务上进行管理，虽不能做到利益均等，但也能做到共同利益最大化。
（二）实现企业的最大价值。企业在法律规定的范围内，合理合法的进行经营，充分利用政府对企业发展的扶持政策，考虑当前市场经济的发展状况，制定科学合理的财务管理制度，使得企业的市场价值逐渐上升。
（三）实现企业快速发展。发展是企业的第一要义，没有发展就谈不上利润，同样，没有良好的财务管理，企业也无法实现良好的发展。科学合理的企业财务管理，能实现企业经济增加值最大化的目的。
（四）实现企业可持续有效增值。通过财务指标体系，搜集企业财务上的信息，分析企业经营状况，制定合适的理财手段，科学化的进行财务管理，实现企业可持续有效增值的目的。
（五）实现资源的优化配置。新时期，国内市场经济瞬息万变，高速发展的经济下经济体制的改变、企业组织形式的改变、理财观念的改变都给企业发展带来了巨大的冲击，新经济条件下，与时俱进的财务管理模式，能很好的改组企业，实现资源最优配置，使得企业适应当前经济发展形式。
二、企业财务管理的必要性
（一）企业财务管理做为企业管理的核心。现今的企业管理实行分权、分工、合作的形式，企业管理划分为一系列专业的管理。其中的财务管理做为管理的重中之重又被划分为资金的筹集、投放、耗费、回收和分配。资金的筹集决定着企业的发展规模，资金的投放决定企业的发展道路，资金的耗费关系到企业在行业间的竞争力，资金的回收影响了企业资金的周转，资金的分配决定着企业的消费和积累。在我国市场经济条件下，市场竞争愈发的激烈，企业作为参与到市场竞争中的个体，要能担负起自身经营盈亏，自我规范，向前发展的责任，这些迫使企业要重视起资金的运转，运用科学合理的管理模式，实现企业控制成本和增加盈利这最根本的目的。因此财务管理处于企业管理中心环节。
（二）财务管理具有广泛性，与企业联系的密切性。财务管理在企业中都有独立的部门，但是它和企业间其余部门联系相当紧密。做为一项综合性管理工作，它的工作职能涉及到企业各个部门，通过资金的往来发生联系，因此每个部门都受到财务制度的约束，以此来提升企业的经济效益。
（三）财务管理体现了企业发展水平。在市场经济下，资金的运作反映了一个企业生产经营状况。企业资金周转是否健康，经营是否得当都需要科学合理的财务管理做为支撑，通过搜集财务指标中的有用信息，对企业做出迅速的调整。
企业加强财务管理，对于提高企业经营管理水平是莫大的助力，对于提高企业经济效益具有十分重要的作用，因此实现财务管理标准化，强化资金管理、建立财务监督机制、实现财务业务一体化是迫在眉睫的事情。
三、企业财务管理不够标准的现状
（一）企业财务管理者从思想上不够重视。企业财务管理的重要性毋庸置疑，关系到一个企业的生死存亡，因为，财务管理上出现任何问题就会带来财务风险、债权风险、工伤风险、税务风险以及税务风险。尤其在我国加入WTO后，国际上一些企业涌入到中国市场，为国内企业带来个巨大的竞争力，如果财务管理跟不上时展，面对剧烈竞争，国内企业将会一败涂地。有些企业财务管理不达标，资本决策、风险管理权利都掌握在一个人手里，虽然这有益于增加各项命令的执行力，但也存在着不灵活、决策不具有时效性等问题。此外，财务管理的理论没有进行深层次的研究，观念落伍，一些企业没有依据财务管理的基本理论，没有从企业的实际出发，仅仅为了最大化追求企业利润而进行各项财务管理。这些都表明了财务管理者忽视了财务管理在企业发展壮大过程中所起的作用，充分表明财务管理者的财务管理观念淡薄。
（二）企业在融资、投资方面的工作不规范。现阶段，我国企业都有各自的融资渠道，但融资困难依旧是制约企业发展的重要因素。一般说来，企业融资有直接融资、间接融资和依靠企业自身资金的积累三种。然而对于一些发展规模较小的企业，由于资金缺少，所以直接融资对企业来说比较困难。在间接融资方面，由于国家近年来实行稳健的货币政策，银行一直将资金安全放在首位，担保要求十分严格，如果很难提供银行所需的抵押、抵押物，则很难想银行取得贷款，所以企业只能从银行取得生产急需的流动资金贷款。靠企业自身积累的资金更是很那实现企业的发展壮大。在对资金不足的企业，如何获得长远发展，此时的财务管理者的能力以及投资信息就显得尤为重要。但这方面显然这些企业做的还不够，主要表现在以下几个方面：首先，投资具有盲目性，管理者没有充分的搜集市场信息，对于投资项目没有做到很好的可行性论证，过程草率，直接损害了企业的利益。其次，没有长远发展的眼光。管理者投资没有从企业长远发展出发，仅仅重视眼前的利益，这些投资往往无法满足企业长远发展的需要，导致了资源的浪费。再次，投资人员配备不合理，目前我国很多企业无法做到项目投资人员的合理配备，导致投资成功率低下。最后，投资风险较高，由于人员素质较低，管理不完善，管理者风险意识不高，造成项目投资风险较高。
（三）财务人员素质参差不齐，财务制度不完善。一般来说，标准化财务管理要求，部门设置齐全、分工细化，专人专职。一些企业管理的不标准主要表现在，财务人员的专业技术不过关，一人身兼多职。由于没有受过正规的技能培训，有关核算类的工作，这类财务人员就无法胜任，更无法胜任搜集、分析和处理财务信息的管理会计的职责。一些职员做起财务方面工作还不够重视，工作中很随意，导致手续不全、账目不清、核算不细、填报不及时等。相比一些管理标准化的企业，这些管理不标准的企业存在的问题太多，在同行业竞争中总会处于劣势。大部分的企业财务制度不完善，在定额管理、原始凭证登记管理、计量验收管理等方面会出现制度空白的情况。此外，虽然一些企业设立了财务管理部门，但由于管理者不重视，一些工作并没有按照国家和相关法律法规的规范去做，所以，即使设立也是形同虚设。
四、提升企业财务管理标准化措施
企业财务管理只有越来越标准化，才能适应当前时代的发展要求，才能在激烈的市场竞争中获得竞争力。提升企业财务管理标准化措施，可以从以下几个方面着手。
（一）强化科学理财行为。首先，企业管理者必须重视起财务管理的作用，加强从业人员的财务管理专业性知识的学习，积极领悟科学先进的财务管理理念。并且根据企业当前的发展状况适时的引进专业性人才，并加大企业自身人才的培养力度。其次扩宽企业融资渠道，融资变得多元化。企业在保证良好的资本结构，保持适当的负债规模的情况下，进行企业的融资，以避免融资风险的发生，融资方式可以通过以下三种：（1）发行优先股，虽然优先股可以取得股息，但没有表决权。（2）在法律规定的范围内进行民间融资。发挥地缘优势，鼓励当地群众进行企业融资。（3）依靠信托、融资租赁等方式进行融资，不过这个只适合企业资金雄厚的企业，在以后法律法规越来越完善的情况下，监管力度越来越大，企业可以适当考虑此类融资方式。最后，加强对资金的管理。运用科学的财务管理办法，完善运营资金归口管理责任制。任务完成度与工薪挂钩，以提升从业人员的工作积极性。
（二）提升财务管理人员的技术水平，完善制度建设。（1）提升从业人员的整体素质。在财务管理部门进行人员招聘时，注重招聘者的专业技能，留住专业对口的人员。在对员工的培训中，着重对财务管理人员理论知识的培训，培养一批符合企业自身发展的人才队伍。（2）完善财务制度建设。立足于企业发展实际，制定与企业发展相适应的财务制度并大力宣传，让制度成为每一位从业人员的行为准则，营造一种规范化的工作环境。一些企业要完善财务核算方法，从基础财务着手，根据制度的要求，真实、客观、及时、准确的反映企业经营情况的财务信息。有些要企业要明确财务人员的额岗位责任制，避免一人多岗，最后无法落实责任的情况。
五、结语
财务管理做为企业管理的核心环节，是制约企业发展的关键因素。一个企业财务管理标准与否，反映了一个企业能否实现长远发展。新时期，对于企业财务管理的标准提出了新的要求，所在，随着企业不断发展，许多问题会一一暴露，管理者要做的就是不断的革除弊端并对财务管理理论进行探索，寻找到解决问题的根本方法，建设与时展相匹配的标准化财务管理。
参考文献
财经大学企业管理范文6
[关键词] 企业财务管理；意义；改进措施doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 10. 008
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）10- 0015- 02
随着西部大开发以及市场经济不断深入，我国企业经营从经营理念到内外环境都发生了重大的变化；针对目前企业管理存在的问题，为了完善企业财务，推动国民经济发展，必须以企业财务管理效益为中心，从根本上推动企业财务管理。
1 企业财务管理意义
财务管理作为企业经营的重要步骤，是企业发展、生存的重要保障。注重财务人员管理理念、发展意识，是当代企业管理的趋势。随着知识经济时代的发展，知识经济一体化逐渐深入人心，企业管理财务活动主要根据具体操作进行，因此，企业发展直接关系着当今财务管理的质量，作为财务效益的基本体现。在实际管理过程中，必须建立完善的财务运营机制；将财务管理和各种经营活动有机的联系起来，在掌握企业运营、资金流向的同时，增强企业资产、债务、现金回流、资产增值等方面监督和管理[1]。
同时，科学的财务管理也是保障企业资金正常运行的强大支撑，财务管理通过各种指导管理，在深入开展的同时，对不同管理进程以及最终结果进行综合反映；通过分析企业目标以及控制成本，促进企业资源最大化发展，从根本上杜绝生产浪费和不必要的开支。健全企业财务管理体系作为增强企业核心竞争力的保障，新形势下，随着国际企业合作日益提高，网络、汽车、金融、电信、保险逐渐融为一体，在共同发展的同时，竞争仍然存在，从而促进企业竞争力、管理体系发展。
2 我国企业财务管理存在的问题
根据企业实际发展情况来看，我国企业财务管理大部分还处于会计核算阶段，缺乏完善的管理以及管理体系，主要表现在以下几方面。
2.1 缺乏完善的财务信息管理
随着信息网络时展，信息技术逐渐成为了当今人类社会共同发展、进步的重要手段，在实际管理中，由于财务管理信息化程度不高，部分企业仍然采用传统财务管理方式，导致财务信息收集、归纳更加繁杂；另外，由于财务管理主观以及人为因素影响严重，导致企业财务管理错误率很高、效率偏低。
2.2 缺乏完善的企业外部环境预测
在当今市场经济条件下，企业作为相关经济组织的重要个体，运营状况直接影响企业发展以及外部环境。因此，针对这些情况，必须从根本上增强企业分析、防控以及预测管理职能，为企业发展提供良好的政策、决策依据。
2.3 缺乏科学的企业财务监督体系
科学合理的内部审计监督作为企业财务监管，增强企业财务管理效益，推动企业管理发展的重要内容[2]，在实际管理中，由于缺乏妥善的内部审计，很多财务审计仍然属于企业，导致很多企业审计不仅缺乏参考价值，同时也让很多审计工作流于形式，即使有建设性的建议，由于缺乏监督，导致很多意见、制度不能从根本上得到贯彻。
2.4 缺乏完善的财务风险管理体系
新形势下，企业在面临生存和发展的同时，也面临着重大的基于财务管理、市场竞争的双重压力；为了有效避免财务危机，相关企业必须建立完善的风险控制体系，当危机发生时，通过科学分析和科学预测，及时进行反馈和整理，通过科学的应对策略，降低企业损失。
3 增强财务管理的应对措施
企业财务管理作为当今企业发展、壮大的重要内容，在管理中，必须根据实际问题，在注重财务管理理念的同时，深化各种问题以及改进措施；通过正确分析我国企业状况以及市场经济，运用管理策略，增强企业财务管理水平。
3.1 深化企业财务管理理念
管理理念[3]作为财务管理质量的重要保障，在企业经营发展中具有重要作用。因此，在实际发展中，必须不断深化管理者管理理念，深化财务管理流程；通过整理分析财务信息，运用先进的管理手段对现代财务管理进行分析整理；在积极推动财务管理信息化、科学化、规范化进程的同时，增强企业员工财务管理理念，在财务管理方面大力支持以及配合的同时，让企业员工主动履行财务体系岗位职责。
3.2 增强企业财务内部审计
内部审计作为企业管理的重要内容，完善财务管理内部审计，应该尽量避免财务管理失误；在构建专门的财务审计部门的同时，将各个内部财务骨干吸收到部门中；通过聘请专门的设计队伍，降低经济损失；通过增强企业内部审计部门独立性，有效避免企业管理层的不利因素；增强企业审计有效性和真实性；在落实企业财务管理审计结果的同时，从根本上促进企业财务管理进程。
3.3 增强企业财务管理信息化发展以及人员素质
数据信息作为当今企业发展的核心资料，在增强资金投入的同时，必须开发更加实用科学的会计软件；根据企业自身性质以及业务范围，在运用符合自身发展会计软件的同时，增强企业财务管理效益，促进企业财务信息化发展[4]。
另外，财务人员作为企业财务管理的实施者，在实际管理中，必须增强人员素质以及专业技术水平，提高财务管理价值。在这个过程中，企业必须根据自身情况，不断开展学习活动，通过严格绩效考核以及奖惩制度，加强财务人员资质审核工作，对不具备资质的企业财务人员严格聘用流程和制度，不予录用；通过完善培训力度，让财务人员在巩固老知识的同时，不断吸收先进财务知识；在严格奖惩制度的同时，增强财务管理实际意义，根据实际情况，进行适当的物质、精神、金钱奖励与处罚，在激发企业财务人员工作热情的同时，促进工作人员精神文化素质发展，通过创新思维以及实际学习，从根本上增强企业财务管理效益。
4 结束语
财务管理作为企业经营的基本范畴，管理水平直接影响企业经营水平。因此，在实际工作中，必须强化财务管理意识，在以竞争实力为依据的同时，提高企业效益。
主要参考文献
[1]毕玉仙.浅析如何做好企业财务管理[J].现代经济信息，2012（6）：117.
[2]刘博.如何做好企业财务管理[J].时代金融：下旬，2011（6）：49.
