1针织企业班组管理存在的问题
许多针织企业，特别是一些国有针织企业并没有真正地意识到班组管理的重要性，他们基本还是采取原有的经营与管理模式，这对企业未来的发展是很不利的。通过深入河南商丘美源针织有限公司、浙江嘉欣金三塔丝针织有限公司等国内几家针织企业进行现场走访，采取座谈会、发放调查问卷等形式，对企业的班组管理者及员工进行采访，并对调查与采访到的内容进行整理与分析，发现针织企业班组管理存在以下几个方面的问题。
1．1对班组管理的重要性认识不足
1．1．1管理者的选择比较草率因为班组是企业最基层的管理机构，成员都是普通的员工，往往随意安排员工负责班组管理，其他方面的问题考虑得很少，结果导致班组管理不好。人员配备随意班组的许多成员都是被随意安排到自己的岗位上，有的甚至不能适应自己的工作岗位，这样就很难做到人尽其才，给班组管理和企业生产带来不便。不重视员工培训时代在发展，针织企业生产技术、管理理念都会随之发生很大的变化，而很少有针织企业组织员工进行必要的学习，这对企业的长远发展是不利的。
1．2班组管理人员素质不高
在班组管理人员的任命上，高层管理者一般都不经过多方面的综合考查，随便指定，最终导致多种不良后果。生产经验不足一些班组管理人员对本班组的生产业务并不熟悉，造成生产中的不必要麻烦，引起员工的不满。态度蛮横有的上层管理者任命自己的亲信或亲戚，他们仰仗自己和上级的关系，管理态度蛮横，激化了管理者与员工之间或者员工与员工之间的矛盾，最终导致员工对企业的不满。缺乏协调沟通能力好的管理者能够让自己所带领的团队具有强大的凝聚力，这样才能战胜困难，不断前进。现在的一些班组管理者不会处理成员之间的关系，缺乏对员工的了解，导致工作中出现许多不必要的麻烦。
1．3组员缺乏现代意识
领导层对班组管理的不重视导致组员对自己的角色也不够重视，在日常工作中表现为态度消极、行为散漫。团结互助意识不强班组成员之间往往是只顾完成自己的任务，在其他日常事物中也显得非常冷漠，不能站在集体的高度来处理事情。缺乏自我管理能力现代企业要求员工要有自我约束、管理和提高的能力，这样才能跟得上企业前进的步伐。没有竞争意识由于体制与制度方面的缺陷，许多企业的员工缺乏竞争的意识。
2加强针织企业班组管理的思路
2．1制度化与民主化相结合
从企业的实际出发，制定科学有效的规章制度，让班组的管理工作有章可循。制度不能一成不变，需要考虑到各种实际原因，不断地改进和完善，保证班组管理的健康和可持续发展。制度一旦制定，就要认真地去执行，无论是谁违反了规定都照着制度来执行，确保公平与公正。同样，按规定需要兑现的承诺也一定要及时履行，不能因人而异。制度的制定还要体现以人为本的时代精神，要让班组成员参与制度的制定或者针对相关制度提出自己的意见，制度的制定者要充分考虑班组成员的建议，尽量把员工的合理建议或想法体现到规章制度中去，使每一个成员都能够主动地、认真地遵守各种规定。
2．2科学化与人性化相结合
科学化是现代企业必须遵守的管理理念，针织企业班组管理的科学化要做到：管理人员聘任的科学化、生产管理的科学化、人员配备的科学化。通过竞争上岗，把班组成员中责任心强、作风正派、办事公道、技术熟练、经验丰富、具有较高的文化程度、敢于批评与自我批评、善于组织协调、能团结带领人的同志选拔为班长。班组成员都是一个个活生生的人，他们有自己对企业的想法与建议，科学化同时还要做到人性化。首先，要树立以人为本的管理理念。针织企业不管是在制度的建设方面，还是实际的生产当中都应该充分考虑人的因素，让员工们体会到企业真正在为他们着想。比如，针织企业都实行倒班的制度，女工在夜间出行不便，企业可以通过通勤车、住宿等方式来确保员工的安全。又如，现代社会生活压力较大，针织企业的员工收入又不是很高，难免有时候会把家庭中的不如意带到班组中来，这时就需要管理者及时发现并帮助其解决生活问题，让他们不再有后顾之忧。其次，及时进行业务培训与思想教育，提高员工的各项素质。生产技术革新之后，企业要及时组织班组内的一线员工进行培训，使他们能够以最快的速度达到熟练操作的程度。思想教育应该常抓不懈，要对班组成员进行爱国主义、集体主义等方面的教育，并号召他们向同行业的标兵学习，做一名具有新时代精神的工作者。
2．3竞争与合作相结合
有竞争才有发展，班组内的成员之间也应该有竞争，只有竞争才能不断提高工作效率，才能让员工主动提高自己的各项能力。管理者要鼓励他们不断开拓进取，为企业的进步和发展贡献自己的力量。相比竞争而言，班组中的合作更重要。合作能力也是班组成员应该具备的一种素质，班组成员的日常工作就是一种合作，愉快的合作不仅有助于提高生产力，而且有助于提高班组的凝聚力。班组的管理者要协调成员之间的关系，形成自觉式的合作习惯。
2．4绩效制与奖金相结合
员工的业务水平与敬业精神的不同，导致他们在实际生产中的效率也不一样。绩效制能够调动员工的积极性，使每个人都全身心地投入到生产中来。除了按劳分配外还要对在某些方面做出特殊贡献的员工给予一定的奖励，这种特殊贡献不仅体现在生产中，还包括为集体争得荣誉以及为社会做出重要贡献，只有这样才能让员工意识到企业是一个大家庭，每个成员都应该为这个家庭贡献自己的力量。
3结束语
随着世界经济一体化进程的加快，针织企业的竞争也将越来越激烈，在这种新的环境中，班组的管理显得越来越重要，这就对班组的管理提出了新的要求。企业管理者及时更新自己的管理理念，以创建和谐企业为指导思想，及时对班组的管理体制进行科学有效的调整，紧跟时代的步伐。总之，管理者与企业都应该在实际的工作中不断学习，认真分析和总结各方面的经验，这样才能跟上时展的步伐，使针织企业在新的形势下不断发展壮大。
作者：窦俊霞 单位：平顶山工业职业技术学院
