摘要：随着社会的高速发展，企业之间的竞争不断加大，为了能够抢先占有市场，并且占有主动地位，人力资源管理在其中起到非常重要的作用。人力资源管理是企业内部管理的重要一环，人力资源的合理分配在一定程度上能够提高企业的核心竞争力，帮助企业更好发展。但就目前而言，很多企业并没有意识到人力资源管理的重要性，导致人力资源管理难度较大，面临更多的挑战和困难，这是企业的一大损失，也是社会的损失。基于此，本文初步探讨了大湾区企业在发展过程中，人力资源管理所遇到的瓶颈，并且基于目前的社会背景，给出一些合理化建议，保证人力资源管理在企业内部管理中起到关键作用。
关键词：粤港澳；大湾区；人力资源；瓶颈；突围方式
我国进入21世纪以来，大力发展经济，并取得了显著的效果。近年来，我国已经逐步完善了经济发展体系，但基于当前的社会背景，企业要有所发展必须对人力资源管理加以重视。2019年2月18日，中共中央、国务院公开《粤港澳大湾区发展规划纲要》，就大湾区建设工作进行规划部署。粤港澳地区在我国属于发达程度最高、经济活力较强的区域之一，也是我国经济体的主要支撑，粤港澳大湾区包括港澳两个特别行政区以及广东省的广州、深圳、珠海等，在我国经济发展中占有重要的地位。虽然大湾区在经济发展过程中起到特别重要的作用，但是在人力资源管理中仍然存在一些问题[1]。对此，本文展开对大湾区企业人力资源管理中的问题研究。
1粤港澳大湾区概述
粤港澳地区包括港澳两个特别行政区以及广州市、深圳市、东莞市、佛山市、珠海市、江门市、中山市、肇庆市，也被称为珠三角九市，据不完全统计，所占面积达到5.6万平方千米。作为我国经济发展的主要地区之一，其在我国占有很高的经济地位。大湾区的地理位置优越，拥有最大的海港群，对外开放的程度也比较高，孵化出一大批知名企业，譬如华为、腾讯、中兴、大疆等。在具体的发展过程中，大湾区有五个明确的定位：（1）世界性影响力的国际科技创新中心；（2）高经济活力的全球城市群；（3）“一带一路”的重要地区；（4）内地与港澳地区共同发展的示范区；（5）宜居宜游的优质生活圈[2]。
1.1建设目标及建设意义
(1)建设目标：初步所定下的发展目标主要是针对综合实力所指定的，随着时间的流逝，大湾区要建设成为新时代在世界上具有较强影响力的城市群。希望粤港澳地区的合作能够更加密切，以此来推动大湾区的生产力，招纳社会上不同的人才，为经济发展贡献力量，创新能力能够进一步提高，优化自身的产业链结构。除此之外，还要对环境保护制定实践措施，建设成为生态优美、活力充沛、宜居宜游的世界级城市群，成为国际一流的湾区。(2)建设意义：由于大湾区的“一国两制”制度实践多年，可以说为大湾区奠定了坚实的政治基础和法制基石，加大大湾区与内地的合作力度，让大湾区企业在内地也拥有较大的发展空间，始终贯彻我国的“可持续发展战略”，让大湾区在未来也能保持当前的发展趋势。随着社会的高速发展，我国已进入信息化时代，粤港澳大湾区的企业也抓住了当下的好机会，并且进行了转型，不仅有一定的创新力，还提高了自身的市场竞争力，为内地的很多中小型企业起到了榜样作用。大湾区到2020年底所统计的GDP已经超过了11万亿元，占我国GDP总值的14％左右[3]。具体数据如表1所示。
1.2战略定位
主要有五个战略定位，包括充满活力的世界级城市群、具有全球影响力的国际科技创新中心、“一带一路”的主要支撑、内地港澳合作示范区、宜居宜游的优质生活圈。（1）建设粤港澳大湾区，是打造我国高质量发展典范、不断增强经济实力和竞争优势的战略需要，能够促进产业功能布局，从而推动区域协调发展新格局。基于此，粤港澳需要发挥自身的优势，在我国的经济发展中起到排头兵的作用，不断进行创新，全面建设起现代化的经济框架，在国际市场上占有主动地位，对传统行业积极进行创新，建设成充满活力的世界级城市群。（2）具有全球影响力的国际科技创新中心。对于粤港澳大湾区来说，已经有了较强的经济实力，对于科技创新的发展也极具创新性，在当前需要不断创新的社会当中，无论是新技术还是新发展模式都会起到重要的发展作用[4]。对此，全面推动创新的发展，让新技术与新产业进行结合，打破传统的束缚，以建成具有全球影响力的国际科技创新中心为目标。（3）“一带一路”建设的主要支撑。“一带一路”在一定程度上促进了粤港澳大湾区对外开放的程度，加速了大湾区的经济发展，将国内外的资源进行整合，成为全球重要的交通枢纽中心与国际文化交流中心。（4）粤港澳大湾区与内地合作示范区，粤港澳大湾区与内地的合作非常密切，主要表现在广州、深圳、珠海等地区与内地有着紧密的联系。（5）宜居宜游的优质生活圈。近年来，粤港澳地区对生态保护特别重视，随着信息化时代的到来和绿色环保碳中和等观念深入人心，大湾区始终秉持着“可持续发展战略”进行发展，在很大程度上提高了大湾区居民的生活质量，也为年轻人提供了很多的工作机会，来到这里就业或者创业会有很大的发展前途，旨在建设生态优美、文化繁荣、社会安定的魅力大湾区。
2大湾区企业人力资源管理中的瓶颈
2.1粤港澳地区人才资源共享程度不够
随着社会的高速发展，内地已经基本实现人才资源共享，以此来达到促进社会经济发展的目的。但是在港澳地区，人才资源共享的程度不高，且处于港澳地区的人才市场没有达到统筹互通，分割性与目的性比较强。广东近年来由于得天独厚的地理优势和基础完善的产业布局，在国家重视下发展势头迅猛，但是纵观整个大湾区，就业市场供需普遍带有非常浓烈的地方色彩，不少香港青年基于生活、文化及政治原因，都会抗拒前往粤企工作，此类情况抑制了人才的发展。每个地方的实际情况具有一定的差异性，对于人才的需求程度也不同，管理风格尚未统一，导致目前仍然没有建成比较完善的统一市场。虽然粤港澳大湾区城市群中的城市都发挥出了自身的优势进行发展，在经济上也取得了巨大的进步，但是市场统一的目的就是为了能够让各地区对人才进行限制，以此来提高自身的核心竞争力。
2.2人才激励不足，重引进、轻考核
在企业内部使用激励机制已经成为未来企业发展的必然趋势，但是对于港澳地区的部分企业来说，并没有具体的落实人才激励制度[5]。就目前而言，港澳地区的绩效考核不够科学、规范，他们更加看重的是人才引进，而人才引进之后发挥出来的作用并没有得到企业的重视。一般来说，在进行人才引进后，要采取相应的奖惩措施，保证刚入职的人才能够有较高的工作积极性。除此之外，湾区城市群对于人才的激励方式比较单一，更多的是将人才引进激励制度放在补贴与奖金上，这样并不会让人才有持续积极的工作热情，对人才而言，湾区内城市的住房、教育、医疗、养老等民生配套设施才能切实提高优秀人才的城市幸福感，形成具备国际水准的人才市场竞争力。
2.3港澳地区缺乏本地人力资源协调规划
粤港澳大湾区发展具备优势地位，在商业金融、文化发展、科技创新、成果转化方面能力突出，拥有一大批在全国乃至全球具有重要影响力的高校、科研院所、高新技术企业和国家大科学工程，完全有条件成为全球新一轮科技革命和产业创新发展的积极参与者和引领者。在这种发展模式下，不少外地人来到港澳地区追求发展，这对本地的人力资源造成了很大的发展压力，正是这些外来人口为港澳地区的经济发展做出了巨大的贡献，让港澳地区的GDP得到了迅速的增长[6]。
2.4部分企业没有对人力资源管理进行长远的规划
随着社会的高速发展，人力资源管理在企业内部管理中越来越重要。科学、合理的人力资源分配可以促进企业竞争力的提升，在市场中占有主体地位。但是，在粤港澳大湾区的部分地区对于人力资源管理问题依然不够重视，没有对其进行长远的规划，他们更在意的是经济的发展。更有部分企业将人力资源管理看作简单的人才纳入，如果企业不进行人才纳入，人力资源发挥出的作用就非常有限。这样的想法是完全错误的，人力资源管理不仅仅是人才纳入，更多的是将公司有限的人才资源发挥出最大的力量，并根据每个人不同的专业能力以及综合素质分配岗位，只有这样才能使企业得到更加长远的发展，也符合当前我国所秉持的“可持续发展战略”。
2.5部分企业内部的人力资源管理制度不够完善
我国进入21世纪以来，在经济上的发展已经取得了很大的进步，目前已经成为世界上的第二大经济体，这与我国正确的发展策略及发展模式有着紧密的关系[7]。粤港澳大湾区作为我国的主要经济组成部分，也为我国的经济发展做出了卓越的贡献，但是在粤港澳大湾区部分企业的人力资源管理制度不够完善，主要表现为岗位配置不够合理，更多的是依靠自身累积的工作经验展开工作，对于一些工作细节并不了解，所以很多新入职的员工在没有进行培训的情况下，无法快速地融入企业。还有一些企业在进行年底考核的时候，并没有对各个员工的绩效进行考核，更多的只是将年底考核作为一种“形式化”考核，没有真正意义上起到奖惩的作用，使年底考核没有起到真正的作用。
2.6部分企业管理人员综合素质不高
在粤港澳大湾区企业寻求发展的时候，必须依靠强大的人力资源管理进行合理规划。而部分企业的管理人员认为粤港澳大湾区拥有非常大的发展潜力，自身企业在粤港澳大湾区已经取得了较大的发展空间，就开始对人力资源管理产生了松懈态度，在进行岗位分配的时候，有时会带有主观色彩，看谁与自己的关系比较好，或将自己的亲戚朋友安排在人力资源管理岗位上，这就导致企业内部的管理人员没有较高的综合素质与专业能力[8]。
3大湾区企业人力资源管理中的突围方式
3.1发挥出“一国两制”的作用
提高粤港澳大湾区的市场竞争力粤港澳大湾区具有“一国”“两制”、三个关税区、三种法律制度的特点，“一国两制”实践至今取得了理想的发展效果，对此，应该发挥各自所长，实现优势互补、协同发展，在新时代的发展中重视合作与创新，这样的开放型经济为当地的居民带来了更多收入，提高了居民的生活质量。关于人力资源管理的突围方式，应该从以下三点进行发展：（1）明确粤港澳地区的战略定位。在对粤港澳地区所提出的五大战略定位当中，必须长期地坚持下去，让粤港澳大湾区成为我国经济发展的领头羊，为提高我国经济的增长做出更加长远的规划；（2）始终坚持“一国两制”。在过去的发展过程中，我国一直坚定不移地实行该制度，极大地恪守“一国”基本框架下“两制”的制度活力，为港澳地区扩大了发展空间，让粤港澳大湾区在融入国家发展大局中站到更高更新的平台；（3）深化改革。除了发挥人力资源配置的关键作用之外，人力资源避不开“人”这个基本要素，人心向背和民生福祉从来就是一个重要问题。进入新时代以来，人力资源的作用也日益彰显出来，人力资源最重要的内容就是创新，而培育优秀人才方面民生福祉不可或缺。传统的人力资源管理方式已经不太适合当前高速发展的社会，要通过对信息的利用，对人力资源管理方式进行创新，保证粤港澳大湾区在国际上有较高的竞争力[9]。
3.2打破传统局限，提高粤港澳地区的合作力度
进入21世纪以来，全球的经济发展和科技创新极其活跃，而大湾区是我国经济活力最高的地区，在发展过程中可以为其他地区起到示范带头的作用，将大湾区打造成国际科技创新中心城市群已经成为必然趋势。粤港澳大湾区的发展有着非常重要的意义，大湾区的发展不仅能够提高我国的经济总量，还能够使两大经济区珠三角、长三角互相配合，从而带动内陆腹地等城市的经济发展，帮助我国在实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦上步履稳健，其主要表现在以下三个方面：（1）打破传统局限，提高粤港澳地区的合作力度是当前我国经济发展的需要。大湾区的科技创新政策是由亲自规划、部署、推动的部级项目，也是继北京、上海又一个我国主要的科创中心，现在迫切需要的是通过粤港澳地区的合作，让科技创新迅速与各大企业进行融合，通过人力资源的整合，保证粤港澳大湾区能够带动其他地区的经济发展，提高我国的经济总量。（2）充分发挥地理优势，保持粤港澳长期繁荣，粤港澳大湾区的地理优势非常明显，进入21世纪，我国提出了“可持续发展战略”，必须让粤港澳大湾区保持长期的繁荣。大湾区内的人力资源可以进行互补，通过人力资源的整合共同创建出科创中心，以创新科技与人力资源为主要工作目标。在粤港澳三个地区当中，广东省的经济最为发达，可以让广东省作为粤港澳大湾区发展的创新驱动中心，将创新措施充分融入企业中，以此来开拓广阔的市场空间，贯彻“可持续发展”战略方针。（3）充分利用好国际化影响力，宣传两地发展环境及人才政策，打通海外引才新路径。港澳两个特别行政区在世界上是自由贸易港，在世界上具有很大的影响力，而且与很多西方国家都有着密切的联系。虽然广东省的经济最为发达，但是在世界上的影响力与港澳地区还存在差距，所以可以通过共建科创中心提高广东省在世界的影响力，以此来保证大湾区企业的人力资源能够及时地革新管理理念，提升管理能力。
3.3制定科学、合理的人力资源管理制度
对于粤港澳大湾区部分企业来说，建立完善的人力资源管理制度是非常有必要的，为了能够获得更大的发展空间，就需要完善制度。制度包括激励制度、考核制度等，当新员工入职之后，要帮助员工提升岗位技能，即如何提升他们的技能来适应新的技术并匹配和支持更大的业务目标。通过制度设计使工作与人们未来价值保持一致，可以通过重新设计工作岗位，将人们转移到未来创造价值的地方并在新的工作岗位发挥潜能。考核制度必须与员工对企业所作出的贡献挂钩，让员工真正明白绩效考核的意义，考核时要公开、公平、公正，保证企业在现代社会中取得良好的发展[10]。
4结语
综上所述，粤港澳大湾区是我国重要的经济组成部分，相比其他三大世界著名的湾区(东京、纽约、旧金山)，它具有“一国两制”“三个关税”“三种货币”的特色，但凭着国家供给侧发展和“一带一路”伟大战略构想，它必定成为未来国运乃至世界发展又一重要引擎。我国对于粤港澳大湾区的重视程度日益加强，从最初提出的战略部署到如今的战略地位，这与我国的发展模式有着紧密的关系。人力资源是企业内部的一个关键因素，不仅可以为企业带来更好的内部管理，还能在一定程度上提高企业的核心竞争力，让企业在市场上处于主动的地位。虽然粤港澳大湾区已经成为在世界上颇具影响力的城市群，但是对于部分企业来说，在人力资源管理方面还存在一些问题。我国对此一定要引起重视，并制定相应的应对方案，以此来促进社会的和谐发展。
作者:许若彬 单位:深圳市前海中钧睿德管理咨询有限公司
