摘要:战略财务的发展离不开管理会计的创新发展，运营流程的核心是从财务维度对企业战略进行描述和呈现，除管理会计中常用的工具外，如果从宏观到微观的角度来看，还有许多方法可以使用。例如，在汇率波动和利率波动等内生不确定性的情况下，有时需要外部资源来管理风险敞口。文章对基于供给侧改革背景下民营企业管理会计创新发展进行探究，具有重要意义。
关键词:供给侧改革;民营企业;管理会计
1有关部门介入解决现存问题
基于供给侧改革背景下民营企业管理会计创新发展需要有关部门介入解决现存问题。根据财政部和省财政厅管理会计制度建设要求，有关部门要以高端会计人才为出发点，通过加强组织指导，充分利用产业会计研究合作平台，积极组织民营企业开展管理会计的创新发展，管理会计的示范创新实践主要包括财务共享转型、全面预算管理、滚动预测值财务管理、综合经营管理和会计控制体系建设，也包括基于xBRL的内部管理信息系统建设等。过去，民营企业长期处于高税收环境，因此在资本账户下能够获得有利的支持。有效增加股权投资才是正确有效的解决途径，总体来看，地方政府对产业发展的支持能力不尽相同，在当前短期和长期的“急”与“难”中，国家对区域经济发展水平的要求应该是优先配置资源，继续充分发挥地方政府对民营企业的引导能力优势提供资金支持，这样，国家给予民营企业的政策和资源就可以快速有效地向下传导。在未来10～30年内，中国企业在各个细分领域逐步崛起世界领先企业，并要成长一批技术创新能力强、专业化、美观的民营企业。在这种趋势下，应该支持优质民营企业的会计管理发展，以清除落后的生产能力。因此，支援民营企业不能是“一刀切”式的，而应尽量区别对待。基于上述情况，不敢放贷、不愿放贷、撤贷、破贷是不可避免的。造成这种局面的根本原因在于这种负反馈效应的不断增强，民营企业在融资泥潭中越陷越深。只有优质民营企业股权融资规模得到有效提升，才能直接降低财务杠杆，利用当前资本市场估值较低的优势进行并购，整合行业资源和要素，提高企业投资回报，增加净资产，从而推动债务修复融资。最终，股权与债务的协同要促进企业的高质量发展和产业结构的转型升级。有关部门要对民营企业股权投资给予税收优惠政策。为进一步调动社会资源，建议适用于民营企业股权投资的税收优惠，此外还可以借鉴美国支持风险投资的相关经验，收益型投资者在股权投资时期可以享受一定数额的递延所得税优惠政策，而对民营企业投资时的资本损失可以从收益中扣除。［1］比如说，有关部门介入解决民营企业目前问题的主要途径包括以下几个方面:一是搭建平台，本地财政局要与当地会计学院合作，依托全市高端会计人才单位，建立管理会计产政研校企合作平台，促进管理会计理论与实践的交流与指导。二是对接服务，鼓励急需提高内部管理效率和有一定管理会计应用基础的企业按照自愿原则申报，为企业提供定制化服务和专家指导的管理会计示范和试点服务。三是选定项目，有关部门要组织评审委员会，围绕管理会计工具创新示范、管理会计工具应用示范、管理会计工具整合示范、管理组织和人才培养示范四个方面，采用专家评审与实地调查相结合的方式，最终确定进入示范工程试点建设。四是精心指导，成立由会计学院教授和博士组成的专家指导小组，分别与试点示范民营企业进行对接和指导，示范和试点企业要成立管理会计应用实施团队，确定项目负责人，根据企业特点，积极开展管理会计领域的创新与探索。五是示范推广，当地财政局组织专家组要进行验收检查，通过对企业项目的实地考察，听取企业汇报，专家提问答疑，对工程质量较高的民营企业，确定为示范推广。管理会计的实践和应用，有力地推动会计从传统会计向现代管理会计转变。民营企业要积极探索战略性财务转型项目，通过实施财务共享、财务转型实施战略，使集团60%以上的会计人员从传统的财务核算中解放出来，充实集团企业各部门和下属机构，从事预测、控制、分析等管理会计工作。有关部门也要管理会计实践的创新，管理精细化水平会大幅提升，企业税前利润总额也会大幅度增加。如果不解决民营企业的融资困难，经济就不会稳定，就业也不会稳定。长期以来，融资难已成为制约我国民营企业发展的重要瓶颈，有效缓解民营企业特别是民营科技企业的融资困难，是实现民营企业管理会计创新发展不可忽视的一环。
2数据集成共享促会计核算智能便捷一体化
基于供给侧改革背景下民营企业管理会计创新发展需要数据集成共享，促进会计核算智能便捷一体化。民营企业可以借助智能报销系统，实现资本支出的全链条。资本管理是民营企业会计管理的核心内容，通过智能化的报销系统与预算管理系统、财务会计系统的互联互通，实现资金支出从预算到审批、支付审核、网上支付、事后在线审计的全链条，实现资金支出从线下到线上的全过程，做到流程透明、流程有据可查、可追溯，提高工作效率，降低资本支出风险。OES智能报销系统和基于统一OES集成平台的OES预算管理系统与预算挂钩，能够实现资本支出的事前控制，以满足民营企业柔性控制的需要。报销APP可以实现资金支出审批流程的透明化，OES智能报销系统同时具备PC终端和移动终端服务。在线审查和批准，这要改变传统的取单、找领导签字审批的报销模式，审批进度不明确，报销速度慢，效率低。民营企业实现资金支付无落地，智能报销系统实现与财务会计系统直联模块无缝对接。智能报销系统通过审核报销单据，完成数据实时提交给财务会计系统的银企直连模块，银企直连模块经过3CA安全认证审核，将支付数据提交至法院的银行支付结算系统，完成资金的实时在线支付，并将支付情况实时反馈至银联和企业直联模块。通过智能报销系统与银行企业直联的联动，将整个资金支付控制链连接起来，大大降低资金支付的风险。此外，银行数据的实时交互可以动态查询银行交易流程和余额，有助于降低民营企业的资金管理风险。会计是民营企业财务管理部门的主要工作内容之一，也是传统财务会计的核心工作，往往占据财务会计人员大部分的工作时间。随着信息技术的发展，会计工作智能化、便捷化的趋势越来越明显。在企业中，甚至存在财务机器人承担会计工作的情况，智能便捷的会计等财务基础工作是管理会计发展的重要条件。基于这一发展背景，与相关领导、员工与时俱进，与项目团队共同打造一个智能化、便捷化、集成化的财务会计系统迫在眉睫。金融创新正在进行中，目前，要继续完善和优化现有OES智慧财务系统模块，同时稳步推进合同管理、智能分析等系统模块建设，进一步完善民营企业OES智慧财务系统，促进民营企业管理会计的可持续发展，为民营企业的健康、可持续发展保驾护航。合同管理系统与预算管理、物资管理、资产管理与信息系统互联互通，民营企业财务管理工作要进一步延伸到采购、固定资产采购、基础设施项目等业务合同、协议的签订，并与预算管理有机协调，有效推进财务管理工作的实施，促进内部控制体系的进一步优化和完善。［2］比如，供给侧结构性改革是一个赋予民营企业和其他市场参与者权力的过程，还需要赋予人力资本权力，这不仅对维护社会稳定，而且对塑造和培育新一代消费者具有重要意义。在投融资方面，只有少数民营企业参与，多数民营企业在满足上述要求后才会参与。因此，这方面的问题应该作为一个重点来解决，需要沟通和解决实际问题的能力，将成本控制在合理的范围内，从而达到降低成本、费用的目的，这就需要数据集成共享促会计核算智能便捷一体化。无论外部环境多么复杂，内部环境如何寻求生存和发展。政府的作用是创造一个数字化会计环境，促进广泛的框架指导方针，更多的管理会计制度的研究和总结，必须来自实践界和专业团体和协会。未来的预算要成为企业开展管理会计工作的重要工具，在当今的数字化时代，企业财务人员带领业务团队开展预算工作应基于最新的时代，当技术和模式来思考时，许多企业已经从预算编制转为预测预算，预算工作作为启动企业预算工作的起点，转变预算管理方式，预测预算工作与滚动预算工作相结合是企业追求的方向。今后，企业可以在预算管理中学习更多的方法进行数字化预算实践。当前，构建数字化管理会计思维尤为重要。建立智能化管理会计组织，借鉴西方先进的管理会计工具，可能是现阶段开展管理会计工作或创新管理会计工作的最有效途径。企业战略落地过程中存在一些矛盾:预测精度降低，企业结构与环境不确定性之间的矛盾，可以通过合理假设目标来配置资源。数据驱动，本质上是业务逻辑和业务驱动。今后要进一步梳理管理会计的管理边界，建立有中国特色的管理会计体系，延展对于未来的展望，并对管理会计的创新与展望提出一些措施。管理会计工具正在大量引进，在数字化时代，管理会计工具的创新是次要的，关键是管理者能否找到适合自己的管理会计工具。面对不确定性，特别是在当前疫情不确定性背景下，市场正在帮助民营企业淘汰竞争对手，前提是他们做好自己的培训，确保自己不会过时。在谈到管理会计的发展时，企业的财务要求并不局限于会计本身，而在于财务管理和企业的数字化参与。
3预算管理实现闭环、业务全覆盖
基于供给侧改革背景下民营企业管理会计创新发展需要预算管理实现闭环、业务全覆盖。预算管理作为民营企业管理的重要起点，向上承接民营企业的战略发展目标，向下指导当前民营企业年度资源配置和业务执行，对民营企业经济管理的发展至关重要，也是管理会计的重要环节。在民营企业领导的高度重视下，在业务部门、职能部门、项目组的共同努力下，OES智慧财务预算管理系统成功上线并投入使用。要借助预算管理系统，推动民营企业全面预算管理的发展，实施民营企业最新的业务事前控制，完善民营企业内部控制制度，实现民营企业预算的实时动态、可视化监控，实现闭环、螺旋式推进民营企业预算管理水平的持续提升，有助于民营企业实施发展战略，促进其可持续发展。要稳步推进全面预算管理，虽然在政策层面一直推动民营企业全面预算管理，但往往由于企业机构的特殊性，全面预算执行遇到较大困难，许多企业机构只有实现收支预算，预算管理还没有扩大到民营企业业务的各个方面。这就需要克服各种困难，从收入预算、项目预算入手，逐步扩大经营范围、固定资产采购和无形资产采购等，逐步实现民营企业预算管理对各项业务的全面覆盖，稳步推进民营企业全面预算管理。要构建预算管理的闭环，全面预算管理不仅要求预算实现对民营企业业务的全面覆盖，还要求实现预算管理从编制、实施到预算分析、反馈的全链条各个环节的贯穿。OES预算管理系统以及智能报销、HIS和PACS之间的互联互通和数据共享，能够不断提升民营企业的预算管理水平。可以借助系统编制收入、支出、项目，通过与OES智能报销系统、HIS系统、会计系统互联，实现对民营企业收支预算执行情况的实时验证，通过OES智能报销系统实现报销业务的预算控制。在预算分析与反馈环节，预算系统支持相关部门对预算执行超过一定偏离率的业务进行原因分析并在线填写报告，财务部门进行进一步审核和反馈。［3］比如，酒店行业是传统的、数字化程度较低的行业，但这也意味着很多机会，管理会计在酒店业的推广相对缓慢，因为酒店业本身是以人为本的，而不是以系统和流程为导向的行业。酒店业面临着更大的会计创新发展压力，需要推动共享中心的数字化、机器人技术和人工智能，因为目前许多财务人员正在做很多单调重复的工作。在推进管理会计的过程中，财务人员应该努力走出自己的舒适区，不断挑战自己，成为企业决策者非常重要的合作伙伴。财务需要谨慎处理即将发生的成本，制定合理的会计担保计划迫在眉睫，这会直接影响企业的经营财务业绩。在日常操作中要仔细检查每张凭证，并定期出具成本分析报告。金融部门不应该闭门造车，要用开放的资源组合来研究问题。管理工具更重要的是学习和消化，成为自己的东西，可以用在实际的管理会计中。只有管理好企业内部核心数据，并与外部数据对接，有效支持企业决策，才能突出民营企业未来的财务价值。预算管理实现闭环、业务全覆盖是支持民营企业进化到下一阶段的重要过程，但这还远远不够，企业仍有大量的数据清理工作要做。员工要以创新的方式接受一系列新的工作，企业要善于将财务人员纳入核心管理团队，会计人员应主动从管理会计、利润率、渠道分析和模型构建等方面讨论如何帮助CEO更好地管理，并根据企业的商业模式和数字化变化适当调整战略。随着供给侧改革的进一步深化，市场竞争日益激烈，特别是随着DRG支付体制改革的推进，民营企业从传统粗放型管理向现代精细化管理模式转型势在必行，以确保民营企业健康可持续发展，民营企业运营管理等相关职能部门对管理提出新的要求。
4结论
面对内外部的双重压力，民营企业要积极运用现代信息技术，基于统一的一体化平台，致力于构建以预算管理、资金实时控制为核心、以会计为基础，将内部控制贯穿全局，以产融一体实现内部控制，通过数据共享与智能互联，以智能财务系统推动民营企业管理会计的发展。
参考文献:
［1］丁莉莉.大中型民营生产企业成本会计控制现状及策略［J］．市场周刊，2021，34(9):84－85，109.
［2］蒋峻松，孔春丽，罗珊，等.“一带一路”倡议下中国企业会计服务需求调查研究［J］．会计之友，2021(18):132－139.
［3］王其来.民营企业会计监督的弊端及优化策略［J］．今日财富，2021(16):197－198.
作者：杨莺华 单位：苏州复盈新材股份有限公司