安全责任书范文1
目前，由于网络的发达，很多工程技术人员为了省事，选择抄袭甚至照搬网上的一些施工范本方案。根本不结合施工工程本身的需要和特点，只是为了应付。施工方案是场地工人进行作业的文本依据，根据施工方案上的施工步骤和技术指导，现场施工人员才可以准确进行作业。如果连施工方案都这样不重视，施工人员无据可依，只能按照自己的想法来施工，这无疑是一个严重的安全隐患。在施工方案制定是一是要结合实际，亲临将要施工的现场进行考察，将一切可以考虑到的因素全部考虑进来，最大程度的将工程安全做到最好。同时要讲究成本，我们不能一味的追求高质量，因为企业的效益我们要考虑到成本，当然也不能偷工减料，在方案中就存在很多安全隐患。所以加强工程技术人员的责任意识，严格施工方案的制定，是落实施工工程技术人员安全生产责任的重中之重。工程技术人员应根据施工地的自身环境特点、工程的要求与特点、工地的人力资源情况以及机械设备的工作情况制定出适用于此次工程的施工方案，做到因地制宜。对于方案中的数据，要实地精确测量，而不能随便编写或凭直觉随意编造数值，以防“差之毫厘失之千里”的惨剧。而现场施工人员也要确保严格按照施工方案进行作业，不能脱离方案，随意按照自己的意愿来，这往往很容易出现疏漏和错误，出现了问题也不易排查。所以施工方案是极其重要的，它是技术人员针对工程专门制定的，从一定程度上可以避免一些错误，确保施工的顺利进行。
2、严格技术人员的考核制度，增强技术人
员的责任意识确保技术人员均为专业人员，人人持证上岗。技术人员在施工工程中扮演着很重要的角色，他为施工工程提供着技术指导。对于施工工程来说，出现一点错误，其后果便是无法估量的，它牵扯着太多人的人身安全和财产安全。所以必须确保在职人员均为专业的技术人员。我们还需根据业绩和在职表现对在职人员进行月考核或年考核，考核不合格者应及时给予辞退，表现优异者给予奖励。以确保在职人员的职业技能符合要求。还应时常对在职人员进行专业培训，不断提升在职人员的专业素养并使其了解专业现状，更新技术手段，适应时代潮流。同时针对不同的安全事故要有相应的处罚措施，严重的还应承担法律责任，对于技术人员要知法懂法，明确自身的责任，考核时要综合各方面，不能只注重技术，而忽略了责任、管理等方面的能力。强化技术人员的责任意识。技术人员不能只坐在办公室里画画图纸，还应亲临施工现场，对施工人员进行技术指导，对不规范的操作及时纠正。根据施工情况和施工过程中出现的问题及时更改施工方案，以确保施工安全顺利进行。建立检查小组，对施工设备、高空作业、深坑作业等危险性作业进行专业、仔细地检查，发现问题及时处理。同时在检查验收过程中不能仅仅注重质量指标的检查，还应多多检查其稳固性等安全方面的指标，做到安全第一。
3、检查监督力度加强
在建筑行业中，施工人员大多来自农村等偏远地区，农民工的整体素质相对较低，他们的自我约束能力以及安全意识比较淡薄，甚至经常不安要求从事一些高危项目，这对施工人员自身、他人以及整个工程会造成一些安全方面的影响，因此进行安全检查至关重要。监督人员要按照规定对所管范围内的安全工作做到位，防止发生一系列的不和谐因素，引发安全事故。要在日常检查的同时加强对安全防护设备的检查，还要不定期进行巡视，尤其是对于一些高危工作场地，施工人员的安全保护设备一定要确保正常，发现问题及时处理，将危机扼杀在摇篮中。同时要落实施工方案中相关的安全措施，不能‘只说不做’，技术人员不能有高高在上的优越感，要亲临现场，针对方案中的安全措施进行讲解，点明安全的重要性，从而提高施工人员的防范意识，更好的落实安全措施。在工程交接时要注重工程质量更要注重工程安全标准，要明确职责，作为安全监督人员要确保接受到工程的安全性能，确保合格，降低安全风险。只有做到严把关、勤监督，才能有效保障安全。当今社会发展迅速，各个方面的指标都在不断更新，作为技术人员要随时了解最新的法规，只有符合时代的要求才能保证施工安全，在施工过程中往往会遇到各种各样的问题，我们要根据问题结合工作经验切实将问题处理好，结合新技术，做到开拓创新。
4、总结
安全责任书范文2
关键词：工程技术人员；履行；安全管理；职责
1前言
随着改革开放40年的发展进程，国家的安全生产法律法规及施工企业的安全生产管理规章制度都日趋完善，施工企业正全力推行“以项目负责人为第一责任人的安全生产责任体系、以生产副经理为责任人的安全生产实施体系、以总工程师为责任人的安全生产技术支撑体系和以安全总监为责任人的安全生产监督体系”的项目安全生产“四个责任体系”。安全生产分工协作的管理理念已渐入人心，安全生产管理不再是专职安全员的单一职责，而是项目全体人员在各自的体系下分工协作，共同发挥作用。作为技术支撑体系内的工程技术人员在项目安全生产管理中更是发挥着技术龙头的作用，而如何发挥好这一龙头作用是工程技术人员需要认真思考和努力践行的。
2工程技术人员的安全管理职责
众所周知，项目安全生产管理要把好“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关和改进关，在安全管理中工程技术人员的主要职责就是要把好措施关和交底关，即一要针对工程特点制定切实可行、经济合理、安全可靠的安全技术措施用于指导施工；二要针对施工现场存在的危险因素根据制定的方案或措施对现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。此外，还要在检查关中根据制定的安全技术措施和安全技术交底内容检查施工现场的落实情况，对检查出的安全隐患提出整改时的技术措施。
3工程技术人员如何履行安全生产管理职责
工程技术人员认清了在安全生产管理中的职责分工后，就要切实履行职责，这样才能保证体系正常运转，为项目安全生产提供技术支撑。结合项目安全生产管理实际，工程技术人员要从以下四个方面认真履行安全生产管理职责。
3.1提高思想意识，认清自身职责
在早期的项目安全生产管理中，片面的认为安全管理就是专职安全员的工作，工程技术人员只做技术和质量管理，出了安全事故就是安全员的责任。而在项目安全生产管理工作中，技术和质量管理与安全生产是密不可分的，技术措施的不当及质量的缺陷都是潜在的安全隐患，存在引起安全事故的可能。近年来发生的一些安全生产事故，大都是由于安全技术措施不当或者违反既定的安全技术措施而引起的。如2016年江西某电厂发生的坍塌特别重大事故，直接原因就是在施工现场气温骤降的情况下，没有采取混凝土保温养护等措施，在混凝土强度不满足拆模条件下强行拆除模板，导致发生坍塌事故。事故调查中发现，当试验员将现场混凝土试块强度不足的情况反映给工程部部长后，该部长未上报信息也未采取相应有效措施，最后该部长也因涉嫌重大责任事故罪被检察机关批准逮捕。这一环节更是需要广大工程技术人员警醒，充分认清肩上所担负的责任，提高思想意识，切实履行好安全生产中的技术支撑职责。
3.2提高业务能力，制定安全可行的技术措施
近年来，随着建筑业市场的繁荣，工程技术人员十分紧缺，大量年轻技术员快速提拔到关键技术岗位，在缺少实践经验的情况下，难免存在业务能力不足的情况。这就要求工程技术人员善于学习，努力提高业务能力，做好可靠的技术支撑。
3.2.1编制实施性施工组织设计
单项工程开工前，在现场踏勘、设计交底和图纸会审等技术准备工作完成后，编制实施性施工组织设计，用于指导施工。施工组织设计中除工程概况、总平面布置图、施工方案等内容按要求进行编制外，还要设独立章节编制《施工安全保证计划》。安全保证计划的编制是以安全管理为基础，对影响工程施工安全的各环节进行控制，其主要内容应包含安全生产管理目标和管理体系、风险源辨识与防范、安全教育培训、安全检查机构、施工现场安全措施、施工人员安全措施、危险性较大的分部分项工程安全专项方案、应急预案和安全操作规程等内容。实施性施工组织设计应经施工企业技术负责人审批，报项目总监理工程师签字后方可实施。
3.2.2编制施工方案
施工方案是是施工组织设计的核心内容，要从实际出发，切实可行。要充分考虑安全生产的要求，结合工程特点提出确保安全的技术组织措施和安全操作规程，使方案完全符合技术规范和安全规程的要求。同时要满足施工工期和施工成本最低的要求，经技术经济分析比较，制定最优的施工方案。
3.2.3安全专项施工方案的编制与论证
危险性较大的分部分项工程是指房屋建筑和市政基础设施工程在施工过程中，容易导致人员群死群伤或造成重大经济损失的分部分项工程，根据建设部颁布的《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（2018第37号令），施工单位应在施工前组织工程技术人员针对危险性较大的分部分项工程编制安全专项施工方案，对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案，施工单位应组织专家进行论证。需要编制专项施工方案及需要专家评审的工程范围详见建设部颁布实施的2018第37号令中的附件一。专项方案应包含工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划和计算书及相关图纸等7个方面的内容。其中施工安全保证措施应包含组织保障、技术措施、应急预案及监控量测等内容。编制的专项施工方案应内容完整可行，计算书和验算依据符合有关标准规范，施工安全条件满足现场实际情况。专项施工方案应根据专家论证结果修改完善，经施工单位技术负责人审批，报项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后方可实施。如方案经论证需要做重大修改的，施工单位应按专家意见修改，并重新组织专家论证。
3.3增强责任意识，做好安全技术交底
在施工作业或方案实施前，一般由项目技术负责人或方案编制人员，对现场管理人员和作业人员进行书面的安全技术交底，并经交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认。安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底，交底内容要详实、针对性和可操作性强。安全技术交底的形式不能拘泥于单一的文字模式，要采用PPT动画演示、观看技术流程视频、模拟操作体验、类似工程现场观摩学习等形式，通过实物载体能更好的让被交底人理解和接受相关安全技术知识和要求，取得更好的交底效果。安全技术交底是安全管理的重要关口，把方案内的危险因素、操作规程、技术措施和应急措施等真正交到一线管理人员和作业人员手中，编制的方案才有意义，否则，再完美的方案缺少有效安全技术交底，也不能保证现场施工安全。
3.4深入施工现场，做好技术服务和监督
工程技术人员的安全管理职责不是编制好施工方案，做好安全技术交底就能一劳永逸的，更要深入施工现场，做好现场的技术指导服务，监督施工方案和技术措施在施工现场有效实施。技术人员要采用质量管理中的“首件认可”的管理模式，全程跟踪各分项工程的首件施工过程，做好技术指导服务，理论联系实际，把施工方案里的安全技术措施和要求交予作业人员，落实到工程实体现场。通过首件工程的施工，可以让管理人员和作业人员充分了解施工现场安全管理的规定和要求，安全隐患和应对的技术措施等。此外，工程技术人员还要对施工现场发生的应急事件及时提出技术处理措施，保证现场安全生产。
4结语
项目安全管理是一个系统工程，工程技术人员树立对生命的敬畏意识，承担起安全管理系统中技术支撑的重任，把好措施关、交底关，与项目全体员工分工协作，共同筑起安全管理的高墙。使施工生产过程中人、物、环境及管理等安全因素的安全可靠和谐统一，追求项目本质安全。
参考文献：
[1]GBT50903－2013.市政工程施工组织设计规范[S].
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在轨道交通桥梁工程施工过程中，实施分级管理制度，根据工程周边环境以及当地的地质条件和基坑支护情况，将整个桥梁工程划分为三个级别，分为一、二、三级，每周对现浇箱梁、墩柱、承台、桩基等安全情况进行评估，对其安全级别进行评定，对不同安全级别的工程采取差异化管理，对那些安全风险高的特危工程实行二十四小时监控，以防范事故的发生。第二，加强工程施工的动态管理。通过专职人员对施工现场安全进行现场管理，施工单位以及项目部等进行定期不定期检查，通过监理单位、建设单位、主管部门等多层次、全方位的督查和检查，从而实现工程安全隐患的滚动式、全方位、多层次排查，一经发现便进行登记，对没处隐患都进行跟踪式消除。即发现一处，便进行一处建档登记，并对其进行整改。最后，实现管理、施工、设计一体化。在进行施工图的设计、综合分析、交底以及现场施工等过程中，必须形成互补、互动、交叉行为机制，从而促使综合安全防范机制的构建，解决管理、施工、设计相脱节等问题。
二、建立安全应急机制，加强工程风险处置力度
在轨道交通桥梁工程施工过程中，由于存在许多的不确定性，使得工程施工总会面对各种可能的安全风险，为了控制风险，提升安全质量，必须建立安全应急机制，加强工程风险的处置力度。首先，构建应急管理体系，实行政府、建设单位、施工单位三级应急措施，每级都必须制定各自的应急预案，成立风险应急队伍，从而构成一种分级响应、统一布局的三级应急格局。在应急抢险过程中，三个级别又必须实行分责管理，施工单位将主要负责工地方面的应急抢险任务，建设单位主要负责各线路上的应急任务，政府将主要对全地区的应急抢险任务。其次，加强应急物资的统筹管理。在轨道交通桥梁工程施工过程中，应该充分考虑各处险情以及工点情况，判断应急的需求，对施工中应该正常配备的物资设备进行统筹管理，一旦遇见险情，进行就近、及时的支援，从而保证物资的供给和可靠。最后，加强应急队伍的建设，建立应急队伍动态激励机制。
三、实行安全责任制度，加强安全质量执法力度
首先，在轨道交通桥梁工程施工过程中，必须构建安全责任制度，在建设单位和施工单位制定合同责任书中，必须明确安全生产管理的各项要求，以责任书的形式，加强轨道交通桥梁工程的各项安全指标落到实处；同时建设单位跟承建单位之间也必须签订安全责任书，施工单位中各部门、各主管人员都必须落实安全责任。从而形成一个环环相扣的责任链条，实现责任到部门、责任到人的安全制度。其次，加强安全生产考核制度。
对各单位、各部门进行定期考核，将安全质量纳入其中，对安全管理工作成绩显著的单位及个人给予表彰；对安全管理工作不达标的单位及个人，给予通报批评。第三，必须加强安全质量的执法力度。在轨道交通桥梁工程施工过程中，对安全风险或者施工险情处置不当的，根据其责任制度，任何部门、任何单位、任何个人，只要其负有责任，都必须依法、依章办事，改惩处的惩处，该奖励的奖励。不能让任何安全质量保障措施留在口头上和形式上，必须落到实处。
四、总结
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医院安全生产管理是医院运行最重要的支持系统之一，为医院建筑的改扩建，建筑的维修，医院院内锅容管特设备，以及水、电、能源、膳食的供应和管理提供可靠保障，保障医院的医疗设备、卫生耗材、固定资产的采购、使用、维修保养及配送等项的正常运行。安全生产管理渗透在医院运行、医疗诊治的每一个环节之中，是医疗基础质量与医疗安全的基本要素，是医疗、教学、科研等项工作顺利实施的基础。医院安全生产管理肩负着极其重要的管理与服务职能，是医院精神文明建设的重要组成部分之一。
二、医院安全生产管理的实施策略
（一）事前加强安全教育，层层落实责任
随着医疗产业的不断发展，医院安全生产管理在传统上的医疗安全、消防安全、财产安全、以及突发性事件处理的基础上所涉及的因素增多，如医院空间动线规划、设备仪器保养、耗材物资补充、信息系统安全等因素。面对诸多安全管理的事项，必须树立良好的安全意识，才能自觉、严谨、可靠、全面地贯彻执行一切安全措施，时刻保持对各类安全的高度警觉。医务人员要不断加强学习，强化法律意识，转变服务观念，落实全程质量管理措施，为患者提供多层次的优质服务，使医疗工作更加贴近临床，贴近患者。同时，医务人员要学会运用社会、心理、公共关系的理论和技巧辅助诊疗，确保各项软环境的安全。
1.完善安全生产组织机构与签约
通过成立安全生产领导小组与建立安全生产管理制度与网络，全面贯彻安全生产管理的重要性，并在实践中加以落实。重视工作制度及程序，将责任制采用合约书形式落到实处。实践中，街道社区卫生服务中心与虹口区卫生局签订了安全生产工作责任书、消防工作目标责任书、安全干部承诺签约书、特种设备和重点危险源安全承诺书；与警署签订企事业单位内部治安安全工作目标协议书；与全院职工签订“班组安全生产目标责任书”电工、消毒等人员签订特种设备操作、安全生产责任书；与物业签订安全责任书。卫生中心也积极参加由虹口区卫生局创建的安全文化各项活动，根据要求“安全生产月”购买、张贴、悬挂横幅、宣传画等各项安全生产宣传活动。
2.完善预案，组织演练
针对医院安全生产管理中的薄弱环节，积极组织员工开展演练。做到工作预案到位，党政领导临场指挥，全员职工共同参与，从而提高医院对突发事件的处置能力、应对能力，协调能力和管理能力。
（二）事中加强安全监督、落实隐患整改
通过定期和不定期的安全生产监督检查，及时发现事故隐患，并根据具体情况，抓住检查的重点，切实做好防火、防盗、防台、防汛、锅、容、管、特安全。
1.加强医院特种设备的安全管理
加强医院各种特种设备,包括医院的客梯、杂货梯、高压消毒锅、医用氧气的安全管理。医院电梯实行定期保养和维修，做好保养记录；医院高压消毒锅由专人负责，定期保养；医用氧气定点放置，放置部位严禁烟火，置换氧气瓶时严禁非规范装卸，防止发生意外。每年对特种设备进行多次全面检查，发现问题隐患及时通知保修单位即刻上门维修整改，并保证整改经费，避免安全责任事故。
2.加强防火、防盗安全管理
医院每年召开专题防火、防盗安全会议，播放防火警示专题片，提高防火意识。开展自查自纠，对全院各楼层和重点部位都加装了防盗实施、监控设备，110报警、切实落实防火、防盗安全防范措施，确保医院防火、防盗工作万无一失。
3.加强防台防汛安全
全力做好防汛防台准备工作，成立防汛防台领导小组，及时召开中心中层干部会议，制定工作预案，把防汛防台工作纳入到重要议事日程，按照天气变化无常的特点，做到思想上、物质上有准备，及时落实各项预案准备工作。在台风到来之前，全面疏通地下水道，确保汛期下水道通畅。对房屋顶层认真检查、清理杂乱堆物，确保台风期间安全。落实具体工作，加强值班巡逻，随时根据区局要求确保各网络的信息畅通。
4.加强医疗危险品安全管理
加强对医院医疗危险品的安全管理，从领取、使用、处置做到专人负责，严格按照操作规程和流程进行管理，并做好督查和反馈，以便及时整改，避免医疗危险品的泄漏和伤害事故的发生。
5.加强院内医疗废弃物的管理
为了加强院内医疗废物的安全管理，防止疾病传播，医院成立废弃物管理小组，制定医疗废物安全处置的规章制度、应急方案。医疗废弃物的管理和处理要严格按照市、区、局所颁布的标准执行处理、排放。医院感染科要不定时的对收集情况进行监督检查，严防院内感染和院内传播性疾病的发生和流行，保障人身健康。
（三）事后严格责任追究、及时总结提高
在安全生产管理工作中，要注重事后复查，对每次安全生产检查中发现的问题和隐患以及整改情况，要对照安全生产规章制度等有关规定进行分析评估，以确保问题和隐患得到全面彻底的整改。对已发生的安全事故，要按照“四不放过原则”严格责任追究，切实做到：“事故原因未查清不放过、事故责任者未受到处罚不放过、群众未受到教育不放过、防范措施未落实不放过”。
三、结束语
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1、加强基础建设,创新工作思路
一是抓好安全队伍建设。全系统形成了运转灵活、管理有序的“三级安全管理”网络,做到了“领导落实、机构落实、人员落实”。形成了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门大胆抓、专职人员扎实抓”的工作局面。对少数分管领导不到位或职能部门负责人不适应工作的,按集团公司要求进行了及时调整和力量充实。由于有了一支敢打硬仗的队伍,安全工作就有了组织保障。二是抓好规章制度建设。安全规章制度不健全是基础管理的“软肋”。去年初,我们着手全系统安全管理制度的规范建设,下发了《指导意见》,提出了明确要求,分三批对企业修订的《安全生产管理制度》进行了会审,既相互交流了经验,又提高了会审质量。现已有20户企业已将其统一汇编成册,并发到了每个职工手里。三是加强基础工作管理。针对企业基础管理比较松弛杂乱的现状,我们在对各企业安全管理制度进行完善的同时,规范了基层安全管理的票证和台帐,结合企业特点和考核的要求,集团公司统一印制了33种安全管理台帐和13种危险作业票证,使基层的安全管理制度化、规范化。同时,还对全系统的安全标志和安全色别进行了规范,全系统共印制了高质量的安全标志和安全标语2万多幅。完善的制度、规范的管理,使基础工作更加扎实,安全教育,安全检查和安全管理工作更加落实。四是丰富安全管理内容。集团公司除坚持每季度进行一次安全检查和召开一次安全工作例会外,还创建了渝东、渝西两个片区的安全工作联席会议制度。由两个片区的企业轮流举办,每季度一次,并与季度检查和季度例会拉开了间距,每次联席会都有明确的主题,与会代表就这一主题广泛交流意见。联席会制度既丰富了安全工作的内容,又拓展了工作空间,还搭建了一个相互交流的平台。
同时,我们还创建了现场分析会制度。凡发生工亡事故,集团公司要组织到该企业召开现场会;凡发生重伤事故,集团公司要组织召开片区现场会。一起帮助分析原因、查找差距、增添措施。这既警醒了事故单位的安全意识,又使参会的同志深受了教育。通过这些探索,我们的基础工作更加扎实,基层管理更加规范,安全工作的思路更加宽阔,不仅走出了一条制度化、规范化和经常化管理的路子。
同时,也使这一原本枯燥无味、无人愿管的安全工作增加了新意,富有了活力。
2、完善目标管理,创新激励机制
一是对目标考核的内容进一步规范。包括安全目标、环保目标、基础工作三大块。安全目标和环保目标根据企业的实际情况提出具体的量化指标;基础工作包括组织落实、制度落实和措施落实。这样既有工作目标,又有工作要求。使考核的内容更加完善、更加量化、更结合实际。二是对目标进度考核更加规范。我们坚持每季度对目标进度进行一次检查,并量化计分,年终进行总检查,前三季度的计分占年终评比的50%,年终检查的分数占50%。这样,既把握了目标的进度,又注意了工作的平衡,使目标考核更加科学合理。三是目标管理网络化。年初,集团公司在与各企业签订《经营目标责任书》和《党风廉政责任书》的同时,签订了《安全环保目标责任书》,企业分别与各车间、班组和员工签订目标责任书。形成了纵横交错的目标责任网络,安全生产的千斤重担分解到了每个岗位、每个员工,安全生产的责任更加到位,工作更加落实。四是建立和完善了安全风险责任制度。在层层签订《安全环保目标责任书》的基础上,完善了风险责任金制度,层层缴纳安全风险责任金。集团公司的风险责任金分两类,一类是企业风险责任金。根据企业安全责任的大小,分别收取1～5万元的风险责任金。另一类是个人安全风险责任金。风险责任金的收取,进一步增强了企业和员工安全工作的自觉性和责任心。五是创新激励机制。安全工作责任大、风险大、压力大,必须创新激励机制,使他们的责任、风险、压力与他们应有的报酬相适应,使他们的付出与回报相统一。我们对完成了安全责任目标的企业法人代表、分管领导和安全部门的负责同志,以个人缴纳的风险责任金为基数,给予两倍乃至多倍的奖励;单位缴纳的风险责任金转作奖金奖励个人;对没有完成目标的单位,单位和个人所交的风险责任金全部转作集团公司的安全奖金,奖励完成了目标的单位和个人,集团公司去年共奖励企业安全奖金56万多元。各企业也根据年初签定的责任书,分别给予了奖励。通过创新激励机制,增强了安全工作的活力和动力。
3、理顺工作关系,创新管理思路
一是从产权关系上理顺了安全工作的管理关系。我们一方面把全资公司、控股公司作为管理的重点,另一方面又主动与控股方和所在区县加强协调,加强对参股企业的协管。做到了有主有从,管理有序。同时,对安全责任书的签订、日常工作例会等又坚持一体化管理。工作一体布置、一起检查,目标一同考核,奖励一个标准。既有了一个“大化医”、“大安全”的总概念,又有了集团公司工作的重点。二是对各类企业安全责任实行分类指导。我们将52户企业分成A、B、C、D四类,实现分类指导、分类管理、分类考核、分类奖惩,始终把工作重点放在A、B类生产企业,特别是危化品生产企业上。这样我们精力更集中、重点更突出。
同时,又与产权关系划分的管理有了一个交叉,增强了企业的社会责任意识和公共安全意识。三是理顺了不同层级和不同性质企业的安全管理关系。努力使安全工作的管理规范、责任到位、不留死角。
在安全工作的管理上,我们立足系统的思考、系统的管理、系统的控制。通过理顺关系、理顺主次,理清了思路、把握了重点,使安全工作的管理更有效、更到位。#p#分页标题#e#
4、突出工作重点,抓好薄弱环节
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关键词:施工班组；作业安全；隐患排查；管理改进
近年来，施工班组作业安全管理面临交叉作业多、工期压力大、作业人员总量不足等新矛盾新挑战。石油工程建设企业不断推进和强化安全管理体系的建立和运行。然而，这些措施却没能够真正排除现场班组作业过程中的隐患。2017年3月，某承包商在兰州西固段天然气支线安全隐患治理项目施工中，因管沟塌方造成1名作业人员死亡；6月，新疆某设计公司在克拉玛依某住房排水管道施工中，因管沟塌方造成2名作业人员死亡。针对这一现象，基于施工班组作业安全隐患排查与管理进行分析和研究，以改进和提高HSE管控水平。
1施工班组作业安全问题分析
在理论上，工作安全分析的危险源识别是“对基本单元即岗位每一操作步骤的危险源的识别”[1]。目前施工现场作业过程隐患识别与排查存在以下问题。1）班组作业过程中的隐患识别不够全面。某公司曾承担一石化公司400×104t/a渣油加氢脱硫装置的施工任务，该装置已于2014年8月31日投产成功，项目处于投产保运状态。2014年9月1日，在渣油加氢脱硫装置预处理一区原料油过滤器北侧，4名作业人员进行新增伴热管线的施工；下午15点30分左右，煨弯结束后停止动火作业，4名作业人员到安装伴热管线处量管道长度；15点40分左右，4人往回走，而在D216罐下部通过时，放在罐底下2只二甲基二硫桶的其中1只突然闪爆，其中1人撞到D216罐西侧基础壁上，头面部撞伤，导致重伤一人。事故调查认为：直接原因是二甲基二硫桶闪爆；间接原因是作业人员未对作业现场、作业条件进行确认，没有识别二甲基二硫空桶存在的风险；管理原因是项目各级管理人员，对作业场所存在的危险危害因素识别不足和事故隐患排查不充分。尤其是没有识别出二甲基二硫空桶可能散发可燃气体的危害性，同时对作业现场监督检查不到位，没有及时制止作业人员在该环境下作业。其根本原因在于作业过程中的隐患识别不够全面，对作业隐患问题的排查不彻底。2）班组作业安全受到人与时空的管理局限。在实践上，施工项目基于安全工程理论，在施工班组作业安全隐患排查与管理过程中强调本质安全观的作用，以实现作业人员责任、作业班组管理、工艺技术保障三者的和谐统一。而事故资源的启示是：“和谐统一”的实现受到作业人员和时间、空间的局限。如某公司在《危险源管理办法》中指出，“危险源”是指施工生产所用的爆破器材、放射源、5m3及以上临时储油罐、危险化学品。二甲基二硫空桶可能散发可燃气体的危害性，是否纳入该办法管理，该公司《危险源管理办法》明确规定：各单位应对本单位的危险源进行登记，并建立危险源安全管理档案。危险源管理单位应履行以下职责：一是负责危险源的安全管理与监控；二是负责建立健全危险源安全管理岗位责任制度，制定危险源安全管理与监控的实施方案，明确所属各部门和有关人员对危险源日常安全管理与监控职责；三是按照有关法律法规和要求告知相关单位和人员在紧急情况下应当采取的应急措施；四是按照国家有关规定将本单位危险源的使用情况报地方政府主管部门备案；五是保证危险源安全管理与监控所必需的资源投入。每条规定看似符合管理要求，然而，这些规定并没有包括作业过程的深刻内涵，因为“二甲基二硫空桶”是危险源，但不属于该公司管理客体。3）制定《岗位安全责任书》，并予以执行。在管理上，《岗位安全责任书》是各级管理人员落实年度HSE重点工作和关键任务的有效载体，是落实HSE责任的有效手段。制定《岗位安全责任书》的过程，也是直线上级与直线下级进行HSE过程任务识别、过程指标制定、定期回顾和持续改进HSE绩效的过程。每年初施工企业已与各单位及机关各部门负责人签署了年度HSE责任书，为确保HSE目标指标的顺利完成，提升“一岗双责”和直线责任的履职能力，又要求公司和分公司两级机关管理人员制定《岗位安全责任书》。管理上的要求：一是公司两级机关管理人员和个人制定《岗位安全责任书》，应体现年度HSE关键任务和重点工作，并经直线上级审批后认真实施；二是《岗位安全责任书》的制定综合考虑本岗位《岗位工作说明书》、总经理与本单位（部门）负责人签订的年度《HSE责任书》、公司年度HSE工作要点以及本单位（部门）的与HSE有关的重点工作和关键任务；三是签订后，直线上级定期督促、检查、考核，并要求直线下级做好实施记录，且公司在年底HSE绩效考核时对《岗位安全责任书》的执行情况进行认真考核。4）安全措施落实不到位。2019年1月23日，某机组，在拆卸吊管机吊臂和配重块吊装作业时，吊管机操作手在倒车过程中，由于不能观测到右侧情况，加之设备噪声与吊管机操作者戴着棉工作帽阻音，且以拆卸配重分别放于吊管机0.6～2m的地面，导致现场发生一起机械伤害事故，造成1人死亡。从表面上看，这起事故是在吊管机倒车过程中，吊管机操作手盲区内人员因吊管机履带与配重架之间挤压导致当事人死亡，而真正的原因在于安全措施落实不到位，甚至根本就没有相应的安全措施。同时，体系所运行的形式与现场管理的情景不匹配，即实践的主体、客体以及中介发生了分离，没有坚守形式必须适合内容的原则。近年来，人们对事故危害方式的研究已经从侧重于人身伤亡和物质损失事故预防，转向侧重于职业健康防控与职业舒适性提升问题的研究[2]。为此，HSE管理的方式、方法的变革，成为施工班组作业安全隐患排查与管理的软科学课题，并在职业健康防控与职业舒适性需要方面不断实践、不断探索，加以提高和改进。如：体系的运行强调了“记录”和“文档”管理，但落实问题还需要进一步分析和研究。
2施工班组作业系统安全管理改进
在施工项目管理方面，HSE风险管理是有效实现危害因素辨识与风险评价规范化的制度基础。在系统安全观的指导下，企业通过行为安全管理体系和工艺安全管理体系的建立和运行，进行作业安全隐患识别与排查过程管理[3]。通过分析作业安全隐患识别与排查过程存在的问题，提出如下改进理论和方法途径。1）认识上的“班组观”，HSE体系管理理念与作业实践观念的融合。理论观念强调认识的客观性，实践观念强调直接指导实践，是需要作业团队直接向作业过程转化的观念。这个观念是管理者和作业团队的实践观念。HSE体系管理理念与作业实践观念始终贯穿着作业团队与作业任务之间的价值关系，具体表征作业团队与作业任务并延伸至组织系统因素的复杂交织，即主观因素与客观因素相互作用和对立同一的产物。为此，需要注意激发作业团队及其成员“自我安全”能力的提升。另外，在HSE体系运行过程中，各层次参与主体对其中价值关系的认同程度存在一定的差别，这也是HSE体系管理理念与作业实践观念的融合中需要注意的事项。2）方法上的“班组观”，平衡项目要求。在管理上，为了取得项目成功，项目团队必须能够正确评估项目状况，平衡项目要求，并与项目相关人保持积极主动的沟通。因为平衡相互竞争的项目制约因素，涉及到项目范围、质量、进度、预算、资源和风险等因素[4]。其中任一个因素变化都会影响到其他相关因素，加之不同的项目管理主体对每个因素都有不同的看法，使管理关系变得更为复杂，并引发更多的风险。由于项目风险通常具有一定的隐蔽性，如果不能识别，风险因素就不可能被控制或转移。为此，需要通过必要的风险管理调查，尤其是通过作业安全隐患识别与排查，厘清项目作业进度风险、技术质量风险、安全风险、成本风险等，并采取有效措施加以管控。一方面，要坚持整体性管理原则，开展主动、及时、全过程的管理；另一方面，通过综合、系统、全方位管理，开展可行、适用、有效性的管理。总之，要坚持“两点论”和“重点论”的统一，采取经济、合理、先进、有效措施，以保证作业安全风险管理目标的顺利实施与有效管控。3）机制上的“班组观”，协调好相关方的关系。从“作业团队、作业任务、作业技术、作业环境、作业文化”的集成与和谐统一出发，正确调整项目组织与作业团队及班组成员之间的利益关系，以不断提升班组及个人自我安全管理能力，持续推进施工项目风险管理迈上新水平[5]。随着我国新《安全生产法》的颁布与实施，施工项目能否搞好安全管理，有感领导是前提，广大员工是根本，技术措施“落地”是关键。综上，在实践上需要强调HSE体系运行与作业过程的融合。即“作业主体、作业任务、作业环境、作业技术、作业文化”的高度集成和一体化。这个过程强调班组作业活动是以一定方式结合而成的能动的共同体，体现班组作业实践的社会历史性。
3案例分析
工程项目的复杂性，参与方的多主体、多层次性，决定了施工项目HSE风险管理的复杂性。在一定意义上，循证安全管理(EBS)方面的研究，为一种新的能有效指导安全管理实践的方法[6]。如通过案例分析，丰富班组安全管理理论和实践，推进项目成功管理等。2018年3月至5月，中国石油天然气第一建设公司电气仪表工程分公司531工程队在四川石化项目检修施工中，主要承担100×104t/a乙烯装置及全厂技改电气仪表项目。531工程队深入贯彻落实公司HSE体系各项文件精神，结合班组作业任务实际，在作业运动中开展“内线”与“外线”管理，加大了作业班组HSE运行管理力度，提高了班组团队和成员安全管理能力，确保了安全生产平稳运行。在四川项目石化大检修工作100×104t/a乙烯装置及全厂电气仪表施工中，531工程队安全、高效地完成了四川石化大检修任务。1）强化安全认知，提升安全意识。安全意识对现场安全管理，分公司及工程队管理者的思想自觉和有感领导至关重要，因为管理者在思想上重视，操作人员就会在思想上警觉。管理者重视安全，尤其是坚持安全隐患排查不停步，有效推进了施工作业稳定运行。工程队按照HSE体系各项制度要求，从严、从细，抓紧、抓牢作业安全、员工健康与作业环境管理。如针对四川石化的检修情况，提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”8字检修方针，通过员工实践后得到认同和自觉遵循，使得检修质量明显提高，班组HSE管控能力进一步提升。在理论上，安全认知是“工人对规章制度、技术规范及应急措施等内容的认识，其水平的高低不仅受到自身受教育程度和工作经验的影响，更重要的是受到正规学习培训所掌握的系统知识的影响”[7]。此次检修项目工作任务重，点多面广，工期紧、人员少，实习员工多，从思想上强化新员工自我安全意识十分必要。531工程队创新工作管理，合理安排工作内容，抓质量、重安全，通过有感领导将“绿色”管理理念贯彻在此次检修任务执行过程中，值得借鉴。2）管理者主动引领，作业人员积极参与。在现场作业安全管理过程中，分公司及工程队管理者亲力亲为，是提升班组安全管理能力的有效途径。因为管理者担当有为，操作人员就会行动自觉、执行到位。531工程队突出作业过程中的安全隐患观察与排查，严格按照分公司《安全操作规程》组织作业，提升了班组员工全过程自我安全管理的能力。如结合四川石化项目施工的要求，开展作业安全风险与隐患识别，并积极组织研讨、提高认识。该队从准备检修的第一天开始，就在作业实施过程中严把安全隐患识别与排查关。如在检修作业过程中，根据检修方案针对办理的“高空作业票”、“动火票”等相关手续，分析作业现场安全隐患，不具备施工条件或风险削减措施不力，坚决不允许作业。另外，在检修过程中还严格按照《四川石化检修作业规程》，每一步都要进行检查确认，并组织检修项目现场负责人进行监护，如对工程队检修人员的防护用品、安全帽佩带、安全防护措施等进行定期检查，确保大检修作业安全无事故。3）加强班组员工日常学习与培训。531工程队注重HSE理念文化建设，持续提升班组隐患识别与安全排查能力。班组团队整体精神决定班组HSE行动能力和作业执行能力。531工程队坚持加强员工HSE理念文化教育，主动营造安全、和谐团队氛围。如利用班组例会，传达安全讲话精神，介绍公司HSE体系运行状况、管理要求，及时掌握员工思想动态，明确作业管理努力方向，并分别从安全、生产、管理等多方面入手，积极动员员工参与HSE体系运行与管理，更好地为班组作业服务，提高班组长的HSE管理水平。班组长在HSE管理中既要有管理目标，又要灵活运用各种技术、工具和方法。抓住工作重点和作业安全管理的主要方面，同时也关注次要问题的变化。如确定提高班组素质和个人技术业务素质方面的努力方向，制定文明生产、现场管理等目标。在检修作业任务执行期间，采取实际操作与培训相结合的方式，不断提升班组HSE隐患识别与排查能力。4）削减现场作业风险措施到位。531工程队在检修作业执行过程中，坚持“没有工作票不干，没有风险评价不干，没有安全监护不干，没有化验分析不干”等工作原则，组织员工在作业过程中相互帮助，确保工作中零伤害。针对该队新员工多的现状，认真组织入场前的厂级入场培训以及项目安全培训、车间级安全培训等。在作业任务执行前编制施工安全方案和风险削减措施计划，如从设备的防护入手，合理设置电气仪表作业预制平台，保证预制平台四周和上方无安全隐患，如在无齿锯、台钻、套丝机等加设防雨罩，防飞溅墙等防护措施，争取做到全方位不留隐患，有效地保证作业人和设备的安全。同时，开展目视化管理，如设置安全警示、安全标志、操作规程等。
4结语
安全责任书范文7
关键词:潼南航电枢纽工程;安全生产;管理措施
随着《新安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等有关安全生产法律、法规的出台，强化了参建各方对安全生产管理的责任。但在水利水电工程中仍存在安全生产管理不到位、事故频繁发生的现象。笔者结合涪江干流梯级渠化潼南航电枢纽工程现场施工实际情况和监理单位采取的相关控制措施，浅析了如何做好工程安全生产管理工作。
1监理单位实施的相关安全生产管理措施
1．1建立健全安全生产控制与保证体系，全面落实安全生产责任制
制定安全控制体系，明确了施工安全管理的程序、方法和措施，成立了以总监理工程师为组长的安全生产领导小组并按照施工安全监理责任制要求逐层分解安全目标，逐层落实安全责任。公司与总监理工程师签订了安全责任书，总监理工程师与专职安全监理工程师、专业监理工程师、监理员分别签订了安全监理责任书，明确分工、明确责任。同时，制定了《安全监理例会制度》《安全生产及文明施工监理检查制度》《安全隐患督促整改制度》《危险性较大工程专项施工方案审查制度》《特种设备及关键设备审查制度》《安全生产应急管理制度》等相关安全生产管理制度，做到了安全生产管理工作有章可循。
1．2加强监理人员的安全培训教育
监理工程师和监理员进场后，由安全监理工程师进行安全施工知识培训，培训后进行考试，考试合格后方可上岗工作。在施工过程中，结合施工进展情况，定期、有针对性地对监理人员进行再次安全培训教育，以提高全体监理人员的安全控制和施工安全管理水平。
1．3落实安全检查措施
(1)专业安全监理工程师每天巡视工地一次，检查安全生产情况，重点检查习惯性违章与施工用电、高处作业、起重吊装等重要危险源的施工安全情况。每周定期组织一次联合安全大检查，定期或不定期地组织专项检查，对检查中发现的安全隐患及时下发安全整改通知单，要求限期整改落实，切实把安全隐患消灭在萌芽状态，真正做到不安全不施工，隐患不排除不施工。(2)按照交通水运工程规定，坚持每月进行一次平安工地考核，按照标准化要求和平安工地考核标准，对施工单位的安全生产与文明施工情况进行全面考评，并将考评结果计入信用档案。
1．4坚持安全监理例会制度
每周组织各参建单位召开一次安全监理例会，会议通报安全检查及上周安全隐患整改情况，分析存在安全问题的原因，研究解决办法，同时对下周安全工作进行安排部署。
2施工单位采取的安全生产管理措施
2．1建立健全相关安全生产制度与保证体系，全面落实安全生产责任制
项目开工前，建立健全安全生产管理组织机构，编制各项安全管理制度，制定相关安全措施;成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组并按照施工安全责任制的要求逐层分解安全目标，逐层落实安全责任。公司与项目经理签订了安全责任书，项目经理逐级签订安全生产责任书，明确分工、明确责任。
2．2加强对危险性较大的分部分项工程的管理
对重大危险源进行辨识，对三级以上的风险项目进行评估。按照住建部下发的关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知(建质［2009］87号)，按照文件对危险性较大的分部分项工程编制专项安全方案，对超过一定规模、危险性较大的分部分项工程制定专项方案并组织专家进行评审。
2．3加强全员的安全教育及培训
项目管理人员、施工作业人员进场后，首先登记花名册，按照所登记的花名册组织进行安全三级教育，按照施工种类、施工部位分别进行安全交底。安全技术交底主要是对建筑行业的安全技术知识、技能及安全思想等并结合本单位的安全生产实际进行教育培训;安全技术交底的主要内容是本施工项目的施工作业点和危险点;针对危险点需要采取的具体预防措施，应注意的安全事项，相应的安全操作规程和标准;发生事故后应及时采取的避难和急救措施。对参加培训教育的人员必须建立台账。
2．4加强各作业班组班前五分钟的教育管理
各施工班组每天上班前，由班组长组织进行班前五分钟教育，其教育内容:根据当天该班组施工内容、施工作业点和危险点，针对危险点需要采取的具体预防措施，应注意的安全事项;相应的安全操作规程和标准;发生事故后应及时采取的避难和急救措施。施工单位的专职安全员不定期参加班前五分钟教育活动。为保证班前教育的有效开展，在工地现场设立了“班前教育宣传讲台”，以形式促落实。
2．5制定切实可行的专项应急预案
根据项目的工作内容和特性制定专项应急预案。应急预案编制完成后制定应急演练计划，对应急队伍定期开展培训及演练，演练后需进行总结，应急预案中所需救援物资设备台账应清晰，单独存放。潼南项目每年均以合同标段为单位组织一次防汛应急演练，并不定期开展电击、高处坠落人身伤害等应急演练。
2．6建立健全安全生产检查制度
建立健全安全生产检查制度，按照所制定的检查制度组织开展安全检查工作，每周由项目安全部组织安全检查，每月由项目经理组织安全检查，对检查中发现的安全隐患下发检查通知单，并对所发现的安全隐患进行分析，制定具有针对性的隐患治理措施，并定人定岗对发现的安全隐患进行整改落实。潼南航电枢纽项目2017年10月份前共进行了30次安全检查，发现安全隐患40处，对检查中存在的安全隐患进行了分析，对重大的安全隐患挂牌督办，对安全隐患整改过程进行定岗定责跟踪。工程主要存在的安全隐患:高处坠落、施工用电违章操作、满堂脚手架搭设不规范、操作排架搭设不符合规范要求等。我们针对不同的安全隐患制定了相应的安全管理措施，如对操作排架的搭设、满堂脚手架的搭设制定了联合验收制度，只有待联合验收合格后方能进行其他施工作业。
2．7制定安全生产费用管理制度
该工程按照公路水运工程要求制定了安全生产费用管理制度，建立了安全生产专项费用使用计划、安全费用实际支出台账，安全生产专项费用的计量由施工单位制定计量报表、计价清单并附有安全生产专项费用投入使用的相关证实性书面材料，监理单位根据施工单位上报的资料审查核实，建设单位根据监理单位的审核意见在当月报表中支付费用。安全生产专项费用做到专款专用，按照“投入多少支付多少”的原则实施。施工单位在工程完工前，对于实际投入少于投标时安全生产专项费用报价时，经监理人员核实后，其余额不予支付。
3对潼南航电枢纽工程建设提出的相关安全管理措施
3．1提高项目安全生产管理水平，加强对作业人员的安全管理
潼南航电枢纽工程开工三年以来，仍存在项目安全生产管理力度不到位、执行力较差、所使用的作业人员流动性大、作业人员技术力量差、安全意识淡薄、专业能力不强等不足，导致安全事故的发生。笔者认为:结合该项目安全生产管理，杜绝事故的发生，首先项目部要改变管理概念，做到项目管理人员一岗多责，不要出现“安全问题就是安全部的事情，与其他人员无关”的思想，现场发现违章、违规现象时应及时制止;其次，进场的作业人员要做到分工种、分部位及时进行安全培训和安全教育，培训教育内容要切合实际，不要只讲国家的法律、法规，要通过播放安全事故的警示片、安全相关知识宣传片，有效地提高作业人员的安全意识。
3．2项目安全技术交底要有针对性
潼南航电枢纽工程存在项目安全技术交底不彻底、流于形式，交底内容过于专业，被交底的作业人员不能够完全理解交底内容等不足;一定要对安全交底内容进一步细化，对文字表述不清的地方应通过制作图形、现场实际操作讲解，才能有效地使每个作业人员能够清楚地掌握交底内容。
3．3制定奖罚制度，加强现场对违规、违章作业的管理
按照项目部的管理制度，项目开工前，由业主、监理单位、施工单位共同制定有效的奖罚制度，在施工现场设置曝光台，对现场安全检查、巡视中发现的安全隐患问题及时拍摄违章照片，并在照片底部编写违章问题、拍摄时间、整改责任人、整改措施后打印粘贴至曝光台，对粘贴至曝光台的违章、违规照片将按照项目部制定的奖罚制度给予相应的处罚。由业主单位、监理单位定期组织安全评比活动，对各工作面进行评比，对做的好的工作面给予奖励，对做的差的工作面进行批评教育并给予处罚。
3．4加强现场安全知识的宣传
通过在施工现场设置班前五分钟教育讲台，每天要求施工单位将各班组班前教育照片发至项目建设QQ群中，以形式督促落实;在指定区域设置相关警示画报，每天在进行班前五分钟教育的同时，组织作业人员观看学习;在高空作业工作面设置小喇叭，小喇叭录音播放内容主要是提示作业人员高空作业应注意佩戴安全带等;每天不间断播放，通过播放，时刻提醒作业人员注意安全。
3．5按照上级下发的文件开展各项安全生产活动
该工程按照公路水运工程施工的相关规定开展平安工地考核、标准化工程建设、季度安全评比、安全知识竞赛等活动，施工单位根据下发的文件编制各类活动方案，监理单位、建设单位根据施工单位编制的活动方案对现场的开展情况进行监督。截止目前，共开展各类安全活动15次。通过各类活动的开展，有效地提高了项目管理人员的水平和作业人员的安全知识技能。
4结语
安全责任书范文8
一、制订实施方案。
为做好我区运输市场整顿和规范工作，我局根据区政府工作部署，结合交通实际，制订了实施方案，明确全年工作总体目标、为完成任务采取的措施和整规工作各个阶段的时间安排。
二、落实工作责任。
为确保整规工作目标的完成，我局对整规工作进行分工，落实整规工作责任制，整规工作由局主要领导负总责，分管副局长为第一责任人。并对整规工作四项目标进行责任分解。
三、打击非法营运。
按照整规工作的时间安排，从6月份开始，集中时间开展非法营运专项整治，采取早、中、晚相结合的灵活方法，打击人力三轮车和汽车非法营运行为，全年共出动运管人员3600多次，查处违章车辆1347辆次。
四、规范出租车经营。
结合6.18招商活动和国庆黄金周，我局和出租车公司加大出租车管理力度，抓好出租车服务质量和车容车貌。加强出租车车容车貌和运营秩序的监督检查，对车容车貌不符合要求的限期整改，整个6.18期间和国庆黄金周期间没有出现乘客投诉问题。
五、整治维修行业。
对辖区内维修企业进行拉网式检查，对不规范的维修企业限期整改，不具备承修客车的三家维修企业，取消客车维修经营资格，对未经许可擅自从事维修经营和超经营范围的两家维修企业，根据《道条》规定予以处罚。与维修企业签订承诺书，维修厂家不得进行改、拼装车辆。
六、加强驾培管理。
严把市场准入关，年初对辖区内19家驾校进行资质审核，对不合格的一家驾校停发许可证。开展整治驾培市场执法检查，重点打击使用非教练车培训和不进自有场地训练等违规行为，查扣壹部未经批准从事培训的教练车和壹部异地从事培训的教练车。
