前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇机关总结范例，供您参考，期待您的阅读。
机关总结范文1
一、以全市作风教育整顿为契机，加强了党员的思想政治教育
一是年底全市作风教育整顿期间，为贯彻川司法发39号《关于认真做好创先争优活动近期重点工作的通知》和司法182号《关于全市司法行政系统作风教育整顿实施意见》，局机关党委以司机党1号文件《关于进一步做好“创先争优”及作风教育整顿工作的通知》对创先争优活动结合作风教育整顿工作的要求作了具体的安排，即：开展一次群众评议活动；开展一次服务群众主题党日活动；开展一次“送温暖、献爱心”活动。二是为把作风教育整顿工作做扎实，以司机党2号《关于进一步加强作风整顿建设学习教育工作的通知》，对活动开展以来的相关学习资料梳理归纳形成的《机关干部作风整顿建设学习篇目》下发到各支部学习。三是以司机党5号制定了《年机关党建工作要点》。党员教育工作有安排、有检查、有总结。教育中突出了党的基本纲领，基本理论、基本路线、理想信念、党纪条规、职业道德和执业纪律教育。四是认真组织学习党的十八大精神。以司机党10号发出了《关于认真组织学习党的十八大精神的通知》，要求律协总支和机关各支部的全体共产党员要紧紧围绕党的十八大主题，抓住中国特色社会主义这条主线，深入学习党的十八大报告和《党章》（修正案），全面领会、准确把握党的十八大精神实质，用党的十八大精神武装头脑，统领司法行政各项工作，指出了要重点把握的内容。
二、以创先争优为载体，扎实开展基层组织建设年活动的各项工作
一是按照各级党组织的要求及时制定了司机党4号《关于认真开展基层组织现状大调查实施“三分类三升级”活动的实施意见》，明确了总体要求，从组织现状大调查、分类评定级次到促进晋位升级的每一个阶段的具体任务作了详细的安排，并针对司法行政工作的实际，制定了《司法局机关党组织分类定级指导标准》，使基层组织建设年活动的各项工作落到了实处。二是为推动基层组织建设年活动的深入开展，局机关党委开展了学习型党组织建设活动，做了大量的工作。以司机党7号制定了《关于推进学习型党组织建设实施方案》，方案中涵盖了指导思想及总体目标、学习内容、组织保障、具体措施等；成立了以局党委书记、局长为组长，局党委委员、副局长为副组长，相关人员为成员的领导小组；制定了详细的学习安排计划；把任务分解落实到了具体的人头。三是加强了支部的组织建设。年上半年各支部按照局机关党委的安排全部完成了换届工作。把既热心党务工作，又有一定工作经验的年轻同志充实到了基层第一线，增强了机关党建工作的战斗力。四是注重了新党员的发展工作。局机关业务支部把年轻有为的张东源同志培养成了入党积极分子、预备党员，为党组织增加了新鲜血液。五是开展庆“七一”系列活动。6月29日上午，局机关党委在市局五楼会议室召开了庆“七一”暨总结表彰会。市局党委书记、局长任伟、市局党委委员、副局长董尚凯莅临大会指导，机关党委全体共产党员及入党积极分子共计80余人参加了大会。会上，全体党员站在党旗下重温了入党誓词；表彰了2个先进党支部、3名优秀党务工作者和6名优秀共产党员；先进代表交流了经验，谈了自己的感想；机关党委张书记对过去一年的工作进行了简要回顾，对下一步工作进行了安排布置。局党委书记、局长任伟同志作了重要讲话，对机关党建工作提出了更高的要求。六是举办支部书记业务培训。9月18日下午，局机关党委在局机关四楼会议室用以会代训的方式对综合支部、业务支部、离退休支部书记、律协总支专职副书记以及各直属律师事务所党支部书记进行了业务培训。会上，局党委委员，分管副局长沈灿就新期搞好党建工作的重要性和必要性进行了强调；机关党委张书记带领大家学习了《政法干警核心价值观教育读本》中“把好政治方向、坚定理想信念、认真履职尽责”等篇目以及省《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》实施细则；机关党委杨露和大家一起学习了党支部工作职责，特别是支部书记的工作职责，重点学习了发展党员的工作程序以及党员个人的台帐建立、制度健全、档案管理等业务知识。七是支部活动丰富多彩。十八大前夕，机关业务支部组织19名党员到高坪东观乡参观了新农村建设的丰硕成果；重阳节前夕，局机关业务支部组织17名党员到市顺庆区新建养老院，为37名老人送慰问品并为老人们翻挖菜地，移栽菜苗，受到了老人们的一直好评。各律师事务所党支部年内开展了党员律师为民服务百日活动，党员律师义务法律咨询，共接待群众来访2000余人次，发放党员律师义务法律卡1000余张，党员律师法律服务进社区、进监狱义务法律咨询、法律援助案件100余件，收到了良好的社会效益。八是积极开展“送温暖、献爱心”暨“慈善情暖万家、新年心行动”活动。一年来局机关党委始终坚持看望生病住院党员，在特殊节日看望困难党员，送慰问金、大米、面粉等，让他们感受到党组织的温暖。今年元旦前夕，组织机关党员干部职工为困难群众捐款2000余元。九是基层基础工作稳步推进。进一步完善了各项管理制度，特别是“”制度的落实，实行党务公开，建立健全党建工作台账，按时收缴和依规管理党费。按时报送各类党建工作报表和信息。一年来，机关党委拟定各类文件、简报14期，对外宣传稿件9篇，完成各类统计报表40余份，较好地完成了领导临时交办的任务和日常性的管理工作。
三、党风廉政建设工作扎实开展
一是为提高党员干部拒腐防变能力，10月22日上午，市司法局机关党委组织机关综合支部、机关业务支部、机关离退休支部20多名党员干部职工到北湖广场观看了市反腐倡廉图片展览，大家深受教育，纷纷表示一定要引以为诫，警钟长鸣。二是向机关党员发放了党风廉政建设社会评价知识指，加大了对党风廉政建设知识的宣传力度。三是认真组织科级党员领导干部廉洁从政知识考试。11月2日下午局机关正副科级党员领导干部15人在市委党校六楼学术厅参加了市直机关工委举办的科级党员领导干部廉洁从政知识考试。参考人员成绩优异，全部合格。
三、存在的问题
一是党员党性意识还有待于进一步加强；二是支部活动内容和形式还比较单一；三是基层党支部的基础工作还有待于进一步夯实。
机关总结范文2
以十八大报告和《党章》为重点，组织机关党组织和广大党员，充分发挥畜牧网网站及网上党支部专栏作用，结合实际，采取集中宣讲、专题培训等形式深入学习党的十八大精神。以党的十八大精神为重点对全体党员干部进行培训。坚持学以致用，着力把学习成果转化为改革发展、解决问题的有效措施，转化为加快发展现代畜牧业、建设海洋特色新兴城市、率先全面建成小康社会的实际成效。
二、加强机关党组织和党员队伍建设
1.扎实开展党的群众路线教育实践活动。组织各党支部紧密结合工作实际，深入调研、提前谋划，做好开展党的群众路线教育实践活动准备工作。下半年，按照市委统一部署，组织各党支部精心研究主题载体，扎实开展教育实践活动。
2.规范完善网上党支部建设。对畜牧网“网上党支部”建设进行更新，完善网上党支部组建模式、功能设置和管理措施，总结推广先进经验，提升网上党支部建设整体水平。利用网上党支部平台加强党员教育、密切党员联系。
3.深化党建共建机制。深入贯彻落实市委《关于深化拓展党群“双向直通”机制密切联系群众的实施意见》，将学习贯彻党的十八大精神作为党建共建的主要内容，组织各党支部与包联村党组织开展党建共建活动。
4.深入开展“规范化党支部”创建活动。认真贯彻落实《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》和《市委关于加强和改进机关党的建设的意见》各项规定，选好配强机关党组织领导班子和专兼职党务干部。认真做好党的十八大精神学习贯彻、网上党支部建设、党建共建等工作，积极参加市委“规范化党支部”评选活动。坚持局领导班子履行抓党建职责情况述职报告制度。定期组织开展党支部交流活动。
5.加强党员队伍建设。按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的总要求，继续实行“一推一选”集中公开推荐入党积极分子和“一推两选、全程公开”发展党员制度。推广党员积分制管理，推行“一述四评”党员评议办法。探索党员能进能出机制。组织开展庆祝“七一”活动。
6.推进机关党建创新。紧密结合实际组织开展机关党建创新，建设创新型机关。围绕“规范化党支部”、网上党支部、党建共建、乡镇畜牧兽医站规范化建设等内容开展“调研月”活动，排查分析存在问题，总结推广先进经验。
三、以机关工作创新为重点推进机关建设
1.深化机关工作创新。积极组织机关科室、局属各单位开展机关工作创新，向市直机关工委报送创新奖材料，争取获得2013年度机关工作创新奖。
2.深化机关名牌创建工作。进一步丰富“兴牧富民、造福万家”机关品牌理念和内涵，做好品牌的巩固和深化，努力打造具有科学性、时代性、创新性的机关品牌。
3.扎实推进机关科室建设。深化机关科室建设，健全完善科室工作运行机制，认真落实“一岗双责”制度。坚持不懈地抓好科长队伍，采取多种方式提高科长履职能力。积极组织优秀科长参加市直优秀科长评选。
4.深化机关规范化建设。鼓励机关开展行政服务创新，不断完善办事程序、提高行政服务效能。总结推广机关提高行政服务效能的经验做法。深化乡镇畜牧兽医站规范化建设，规范完善创新乡镇机关党建工作，总结推广先进经验。
四、加强机关精神文明和群团组织建设
1.加强机关精神文明建设。深入开展精神文明创建活动，积极参加2013年度市直文明单位评选。深化文明科室创建活动，总结推广办公室“文明科室”创建经验。组织机关各科室、局属各单位做好“文明餐桌”行动。
2.加强机关文化建设。加强岗位文化建设，教育引导干部职工爱岗敬业，增强责任意识、争先意识、协作意识和大局意识。加强机关文体组织和文体设施建设，组织开展形式多样的文体活动。
3.加强群团组织建设。坚持以党建带群建，不断加强机关群团组织建设，做好群团组织换届选举工作，调整充实群团组织。组织广大青年积极参加市直机关青年志愿者服务团组织开展的各项志愿服务活动。积极参加市直工会、青年、妇女工作先进单位、先进个人和机关职业道德模范评选。加强群团组织干部队伍建设，对群团干部进行培训。
五、加强机关党内基层民主和党风廉政建设
1.探索创新成立民主监事会。以加强民主监督、增强机关干部职工的主人翁意识和参政议政积极性为目标，积极探索创新成立民主监事会。
2.深入推进机关党风廉政建设。围绕严明党的纪律、改进工作作风，推进惩防体系建设，加强反腐倡廉教育，继续开展廉政文化进机关活动，编发反腐倡廉典型案例。严格执行党风廉政建设责任制，依法查处党员违纪、违法案件，保持机关党员队伍的纯洁性、先进性。做好厉行勤俭节约、反对铺张浪费相关工作。深化机关党务公开工作。
六、加强机关自身建设
1.加强领导班子建设。严格执行加强领导班子建设各项规定，坚持民主集中制，开好民主生活会。坚决贯彻落实中央八项规定和省委实施办法、市委实施意见，厉行勤俭节约、反对铺张浪费。加强党风廉政建设，认真落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》和党风廉政建设责任制。
机关总结范文3
一、指导思想
深入贯彻落实市纪委十届九次全会、市、区机关效能建设工作会议精神，紧紧围绕区委、区政府“三大转变”、“四个致力”、“五个突出”工作思路，深入开展以大力治理庸懒散为重点，以“五强化五提升”为载体，以问事、问效、问责为主要手段，深化机关效能建设年的活动，进一步提高机关凝聚力、执行力、创造力，全面提升机关履职效能，打造勇于创新、运行规范、服务优质、办事高效的干事创业环境，为继续打好“五大战役”、大干“十二五”开局之年，推进“城市建设管理年”活动取得显著成效，加快建设创新型和谐文化名城和推进科学发展、跨越发展提供重要保障。
二、活动内容
（一）强化主体责任，提升管理水平
1、建立机关效能建设责任制。
明确各社区党支部、街道所属各单位主要领导、分管领导、科室负责人在机关效能建设中应当履行的职责，按照一岗双责制，一手抓业务工作，一手抓效能建设，建立与之相对应的责任制度体系。
2、加强机关效能队伍建设。
建立健全街道、各社区效能工作队伍，及时调整充实机关效能建设领导小组成员，街道、各社区要按照素质优良、严于律己、敢抓敢管、勇于负责的要求，选优配齐效能工作机构人员，加强对效能业务人员培训，确保有一支能够抓、懂得抓、抓得好的效能工作队伍。人员较少的单位要指定专人负责，确保效能建设抓实、抓出成效。
3、健全与落实效能制度。
各社区、机关各部门要根据加强机关效能建设14份配套文件实施情况和治理庸懒散的工作要求，结合本社区、部门工作实际，对机关效能建设制度进行必要的补充、修改和完善，提高制度的可操作性、针对性和实效性。要在制度落实上下功夫，采取有效措施，加大制度的落实力度，确保各项效能制度得到不折不扣的贯彻执行。
（二）强化素质培养，提升履职能力
1、加大岗位培训力度。
各社区、机关各部门要以“提升工作能力”为目标，采取岗位练兵、业务培训等多种培训形式，提高广大机关干部的业务能力。组织人员参加区组织人事部门、区党校的公务员培训、新上岗干部培训、继续教育等，开展各种知识讲座，提高干部综合素质。
2、深入推进学习型机关建设。
深化理论教育，加强主题实践。坚持分类指导，深化学习型机关建设六大方面内容的学习，持续开展“八个一”读书活动。坚持分层实施，加强平台建设，务求学习取得实效。坚持载体创新，加强机关活动，丰富干部职工的业余文化生活。
（三）强化高效服务，提升办事质量
1、加强服务窗口规范建设。
进一步加强行政服务中心建设，加强各行政审批服务事项的事前、事中、事后的全程监察，加大应进未进、两头受理、体外循环等问题的查处力度。各社区及街道窗口部门要进一步规范办事公开、服务承诺、预约办理、受理回执等工作，提高窗口服务水平。
2、推进机关协同协作服务基层。
要深入基层，加强调查研究，倾听基层的呼声，采取有效措施，加强各社区、机关各部门协同协作服务基层、服务群众的工作，实现既提高工作效能，又能切实解决减轻基层负担方面存在的突出问题。
3、加大服务企业力度。
通过加大政策扶持和服务力度，促进企业的健康发展。进一步增强服务企业意识，加强对企业挂钩联系，切实帮助解决生产经营中的难题。加强政策宣传引导。将各级政府的有利政策和各种优惠奖励措施传递给企业，引导企业用好、用足、用活各项优惠政策。建立项目跟踪服务责任制，加快推进新项目的落地生根和开工投产。多为企业牵线搭桥，主动为辖区新入驻企业提供“一条龙服务”，为其新办或更换执照，进行税务登记或变更，促其尽快投产。
（四）强化绩效评价，提升工作效益
1、加强区委、区政府绩效目标管理与落实。
围绕市对区绩效评估暨“五大战役”考评指标内容，配合有关部门确保区委、区政府绩效指标取得高分，对各项工作目标任务进行分解和细化，加强工作目标完成情况的监控，制定有效措施推动工作目标的落实。
2、深入开展绩效评估暨“五大战役”考评工作。
围绕科学发展、跨越发展的工作大局，继续推进绩效管理工作，深入开展绩效评估暨“五大战役”考评工作，适时将参评对象扩大到各社区和机关各部门，建立科学、合理的绩效指标考核体系，强化绩效评估结果的运用。
3、探索开展机关工作人员绩效评价。
探索建立以工作绩效为导向的机关工作人员绩效评价机制，各社区和机关各部门门要积极开展机关工作人员绩效评价工作，创新绩效考核办法，客观公正评价工作人员的工作绩效。
（五）强化督查问责，提升执行能力
1、建立岗位责任制。
各社区、机关各部门按照“三定”设置的职能和上级要求、区委区政府的工作部署和街道中心任务，进一步明确各科室、各岗位的职责，并通过文件的形式予以确认，以明确责任。
2、加强联合督查凝聚合力。
加强与区委督查室、区政府督查室、区效能办、区活动办等各监督机关的联动，配合上级部门采取联合督查、上下协作督查、与部门配合督查等方式，进一步加大督查力度，定期或不定期围绕区委、区政府和街道下达的中心工作任务的落实，机关效能制度执行情况开展明查暗访。
3、严肃效能责任追究。
严格按照《中共省委办公厅、省人民政府办公厅印发〈关于实行党政领导干部问责的暂行规定的实施细则〉的通知》和《区机关效能建设责任追究暂行规定》，对庸懒散治理不力，工作任务不落实或推进不力以及违反机关效能建设有关规定的，严肃责任追究。
三、时间安排
（一）动员部署（3月）
1、召开全街道机关效能建设工作会议，对深化机关效能建设年活动进行动员布署，并下发《深化机关效能建设年活动实施方案》。
2、各社区、机关各部门要围绕“加大治理庸懒散力度，服务跨越发展”和本活动实施方案的要求，结合单位实际，制订贯彻落实深化机关效能建设年活动的具体工作计划，并进行动员部署，于4月15日前将工作计划报送街道活动办。
（二）组织实施（4月-11月）
各社区、机关各部门按照“五强化五提升”的工作内容和《街道深化机关效能建设年活动推进表》的具体要求，明确各项工作的完成时限以及具体负责人和分管领导，建立工作推进的保障措施，切实抓好检查督促、整改提高、跟踪回访等各个环节，确保工作顺利推进。
（三）巩固提高（12月）
各社区、机关各部门及时对大力治理庸懒散，深化机关效能建设年活动开展情况进行全面总结，肯定成绩，查找不足，制定巩固、扩大活动成果的具体措施，促进机关效能建设走上制度化、规范化的轨道，形成长效机制。年度总结材料于12月10日前报送街道活动办。
四、活动要求
（一）加强领导，落实责任。深化机关效能建设年活动继续在街道机关效能建设年活动领导小组的领导下开展工作，街道活动办要认真组织实施，注重沟通协调和加强监督检查。街道和各社区机关效能建设年活动领导机构要组织和领导好本单位、本部门机关效能建设深化活动，推动工作扎实开展。街道党政领导干部和社区主干要充分发挥表率作用，带头研究部署，带头查摆问题，带头抓好整改，一级抓一级，一级带一级，把活动引向深入。
（二）深入宣传，典型带动。街道宣传组要在机关效能建设年活动宣传工作取得成效的基础上，继续强化宣传效力，拓展宣传渠道，提高宣传的广度和深度，继续营造效能建设氛围。街道将继续依托《社区报》设立专栏，定期刊载中央省市区关于机关效能建设的文件精神，刊登各部门，各社区加强机关效能建设的工作举措和经验做法。各社区、各部门每月应不少于2篇的简讯报送活动办。宣传组要牵头负责组织、指导、协调街道、社区做好机关效能建设宣传报道工作，为开展机关效能建设年活动营造氛围。要把街道网站作为发动网民参与的重点阵地，不断营造网上舆论氛围。
机关总结范文4
对于机关单位来说，后勤管理涉及到的问题最多，也最容易出错。要在工作中真正贯彻以服务为宗旨的工作思路，要有能力去应对工作之中存在的问题，所以说在改革开放的步伐不断深入的今天，完善机关单位的后勤管理工作是非常重要的，这更能够适应市场经济发展的需要。下文从笔者实际的工作出发，对完善机关单位后勤工作的建议进行了总结，希望能够对改善后勤单位的工作现状有所帮助。
【关键词】
机关单位；后勤管理；建议与思考
机关单位后勤管理工作的对象既包括了动产，也包括了不动产。但是大多数时候还是以管理不动产为主，这部分工作保障了机关单位能够正常地开展工作。在日常的工作之中，后勤人员会遇到管理模式以及人才队伍的建设等等问题，有些细节甚至是这部分工作之中长久以来就存在的。这极大的影响了工作的质量和水平，人员配置的不合理对于企业的发展也会有着不小的影响。
一、完善后勤管理工作与调动职工工作积极性之间的关系
首先我们应该认识到的是，后勤管理工作质量的好坏能够直接影响到机关单位员工的工作积极性，这在无形之中也就提高了机关单位员工的工作效率。对于机关单位而言，有序的工作环境，及时的物资保障以及严格的绩效考核制度其实都能够为事业单位主体营造出一个积极向上的发展环境。但是其中一些细节还是需要我们去注意的，以绩效考核为例，我们应该将绩效考核的方式以及结果完全公开，接受员工的监督，这样才能够真正保证考核的公平公正。其次机关单位应该创造一个以人为本，能够让员工充分发挥主观能动性，并且实现自身价值的管理制度。当然我们还应该通过对后勤人员的培训来提高他们的服务意识，让他们了解自身的工作状况是与单位的整体命运是紧密相连的，明确他们的职责，这样后勤部门的员工才能够更加重视自己的工作。
二、机关单位后勤管理工作所面对的问题
（一）产权问题。对于机关单位而言，其后勤所属单位产权不明确的问题其实长久以来就已经存在了，大多数情况下机关单位的后勤部门成立企业是为了享受优惠政策，很少能够考虑企业的产权结构以及经营方面的相关问题。再者不管是单纯的后勤单位还是以此为蓝本成立的企业，虽然同样强调服务理念，但是资金结构以及企业未来发展的问题却被管理者所忽视了。
（二）管理队伍的建设。虽然说近年来机关单位的后勤管理呈现出了巨大的人才需求，但是对于这方面人才的培养其实我们并没有形成一个完整的方案。而且很多机关单位的后勤部门从成立开始几乎就没有补充过新人，很多刚刚进入机关单位这个平台的员工，也不愿意加入到后勤部门之中。所以说很多机关单位的后勤部门早就面临着人才缺乏的尴尬境地。
三、完善机关单位后勤管理工作的具体建议
（一）定期对职工进行职业道德教育。要想完善机关单位的后勤管理工作，首先要做的就是对职工进行必要的职业道德教育，培养他们的服务意识，进而提高他们的工作质量。这方面的工作应该由部门领导组织进行，要拿出一个完善的工作方案，可以通过让职工学习先进个人事迹的形式，来升华自身的职业道德。在这方面也应该对员工的表现进行量化，在后勤部门范围之内进行考评。在不影响正常工作进度的情况下，鼓励员工对现有的工作方式进行创新。
（二）丰富职工的日常生活。上文中提到，后勤管理的工作对象大都是所属于事业单位的不动产，所以作为后勤部门的员工就应该利用好这一优势，结合职工日常工作的状况，为其购置必要的基本文化设施。这样就能够为职工创造一个良好的活动环境，丰富他们的日常生活，自然也就能够改善机关单位整体工作的现状，而对于后勤部门的员工来说，其实也能够享受到这种变化带来的便利。此外要丰富员工的生活，还应该做好职工的起居饮食管理，像如食堂这类单位一定要以服务员工为工作标准，从进料开始严格把关，将最健康的膳食提供给员工。而对于有集体宿舍的机关单位，后勤部门应该在力所能及的范围之内为员工提供一些必要的生活用品，这更能够获得员工的认同感。
（三）做好职业技能培训。所谓职业技能培训，主要是指的需要让后勤部门的员工学习一些基础的财务以及物料管理的相关知识，这样能够降低他们工作出错的概率。保证每一件物品都能够在需要它的地方，发挥它本来的作用。这方面的培训不需要让员工多么精通，只是让他们有那个意识去用科学的方法对待自己的工作，对于库存的材料以及物资，从入库登记一直到取用，都需要严格按照相关的程序来进行，所以说进行相关的培训还是非常有必要的。这样不仅能够节约机关单位的流动资金，也能够避免一些物资因为堆放而损坏。
四、总结
机关单位的后勤管理工作一直是一个难题，有些问题是机关单位的运转之中长久以来一直存在的，所以说解决并不是一朝一夕的事情。但是我们还是可以从完善工作细节出发，来改善这方面的工作现状。上文根据笔者的经验对此进行了总结，希望能够对改善机关单位后勤管理工作的现状有所帮助。
作者：成金中 单位：九三学社盐城市委员会
【参考文献】
机关总结范文5
关键词：党政机关；行政管理工作；现状；提升路径
在党政机关运行过程中，行政管理工作是大综合建制，包括行政、人事、品牌、安保、后勤、基建等诸多职能,不仅是党政机关重要的内部管理内容,也能够为党政机关服务工作和发展工作提供一系列坚实的支撑,尤其是行政管理部门重点、要点工作的效率提升。但是目前,因为一些客观原因或者主观原因的存在,很多党政机关行政管理工作还是存在一些效率或者质量方面问题,本文主要以一些党政机关现状为基础，来探讨党政机关行政管理工作如何不断提升效能。
一、党政机关行政管理工作现状
党政机关行政管理工作单位的行政枢纽和服务支持部门，不仅范围较广、事情较多，而且强调实务处理和微观操作。这对部门责任人和相关岗位人员知识面、工作风格等各方面素质都提出了较高的要求。虽然在党政机关组织机构的不断改革推动之下，目前已经基本具有了比较完整的行政管理工作组织架构，但仍有相当一部分工作在质量和效果上距离要求还有很大的差距。一是行政管理部门内部在工作的计划、布置、检查、总结等方面尚未建立有效的机制，很多工作模块处于各自为政的状态，部门负责人对于总体工作的推进尚未形成有效地把控。二是行政管理部门与其他相关部门或者下设机构的办公室的日常交流沟通较为贫乏，只有在涉及协调、请示、审批等事项才会有所交集，没有建立实质性的日常协作沟通关系，行政管理工作在指导、监督、服务方面发挥作用都受到制约。三是行政管理部门在工作谋划、事务处理、团队管理等方面的能力有所提升，由于现代化管理理念和方式的储备偏薄弱，经验不足，许多工作往往依赖领导指示和安排，主动思考方面意识不强，未能针对单位发展主动提出一些有价值的规划和建议，发挥的作用有一定的局限性。
二、党政机关行政管理工作提升路径的对策思考
（一）强化部门职能建设，做好管理创新工作
目前，在党政机关内部，很多内部管理工作都划归到了行政管理部门，强化了部门的基础职能。因此，部门在行政推动方面需要做好一系列工作。一是要配合其他部门的工作推动，积极组织召开相关专题例会，保障了政策方针的及时传达，以及和部门之间的沟通协调。二是要围绕现代化行政管理的理念，积极推动上线现代化办公管理系统，实现收发文、请假、用车、物资采购等主要行政办公流程的线上处理，有效提高工作效率；三是要加强对单位重要行政管理工作的规范性检查，比如可以定期组织印章监控的检查，并根据检查的结果对相关制度进行了修订，进一步规范印章的管理和使用。四是要延续从严治党的优良传统，加强部门的纪律约束，对所属人员从严管理。总体而言，要通过不断优化调整，使部门职能更加清晰、定位更加准确，并逐步发挥作用。
（二）切实转变工作思维和方法，提升管理能力
在党政机关行政管理部门日常运行和管理过程中，首先应当改变过去对事情“来一桩，处理一桩”的心态，要提升主动谋划工作和思考工作的能力，要提高对全局总结分析的能力，要善于抓住工作中的主要矛盾，将特定领域工作分配给相应岗位员工去解决，让员工在游泳中学会游泳，在实践中得到提升，以拿得出手的工作成果为部门做贡献，实现对人员有效性的管理和培养。其次，要改变过去行政管理部门普遍存在的执行力不强、管理松懈的被动局面，积极推进各项具体管理提升工作的开展，秉持积极、进取的工作态度，主动进行重难点课题攻关，不断建立健全管理基础要素，以切实有效措施助推单位发展。
（三）领导干部自身要加强能力建设
党政机关行政管理部门领导干部是舵手，是领头羊，要提升工作质量，自己应当加强学习，通过钻研宏观政策、内外部法律法规等方式汲取理论知识，同时积极主动寻求与同业、外部机构进行交流学习的机会，不断积累经验，将自身对信贷风险管理的认识提升到一个新的台阶，在提升自身素质的同时，通过以身作则和严爱结合，做好员工队伍的培养工作。综上所述，当前形势下，党政机关行政管理部门应当在处理好日常事务的同时，积极做好创新工作和能力建设工作，进一步强化行政管理模块职能，提升综合管理和行政服务效能，不断在单位发展过程中发挥更大作用。
参考文献
［1］胥友平,张文杰,刘广炼.对新形势下做好党政机关办公室工作的思考［J］.冶金信息导刊,2005（1）.
［2］邓集文.我国党政机关行政管理的现存问题及改革思路［J］.改革与战略,2010（1）.
［3］李晓芳,曾乐平,李凯.国有企业行政管理中存在的问题及创新措施研究［J］.中国商贸,2013（18）.
机关总结范文6
关键词:行政复议;行政复议制度
行政复议是与行政行为具有法律上利害关系的人认为行政机关所作出的行政行为侵犯其合法权益，依法向具有法定权限的行政机关申请复议，由复议机关依法对被申请行政行为合法性和合理性进行审查并作出决定的活动和制度。［1］相较于行政诉讼，行政复议具有耗时短、不收费等优势，因而成为公民、法人和其他组织选择化解行政争议的方式之一。1999年全国人大常委会通过的《中华人民共和国行政复议法》，以立法的形式将行政复议制度法制化，在行政复议制度施行至今整20年之际，我国司法部公布行政复议相关数据:2018年全国各级行政复议机关依法办理行政复议案件25．7万件，办结22．4万件;作出撤销、变更、确认违法和责令履行等纠错决定的约3万件，纠错率达15．1%。［2］由此可见，行政复议制度的施行，发挥着化解行政争议、提升依法行政水平、保护复议申请人合法权益的重要职能。
一、行政复议制度施行存在的问题
行政复议制度施行已发挥出其制度作用与优势，但在制度设计和实践运行过程中也暴露出一些问题，值得我们思考。
(一)行政复议制度定位不清
复议制度构建运行以来，理论界对于制度存有“官官相护”、程序不公、人员不专业的疑虑，也让民众对复议制度的认可信赖度降低，这主要是由于行政复议制度构建之初定位不清引发的。目前理论界对行政复议制度定位认识基本分为三类:当事人权利救济型、行政机关内部监督型和行政纠纷解决型，从行政法学理论纵向发展来看，已逐步将行政复议定位为具有复合功能的制度，但在三种功能的复合下如何区分主次一直不甚明晰，当前行政复议制度运行表现出三者并重的情形，反映到具体行政复议工作实际中导致复议制度的价值和程序设计左右不定。比如有的地方法制办在办理行政复议案件时咨询法院，参照行政诉讼的程序和标准办理复议案件，使得复议制度司法化，丧失行政复议制度本身高效的优势。
(二)行政复议制度公信力不足
从司法部公布的数据来看，2018年办结的行政复议案件中，有34%又进入了行政诉讼程序，有三分之一的当事人对复议结果不信服。经梳理总结，影响行政复议制度公信力主要表现在以下几个方面:1．复议机关又多又散。按照行政复议条块结合的制度设计，在一级政府中，复议机关可以是本级政府，也可以是政府组成部门，导致全国复议机关又多又散的现状，在具体办理复议案件时出现自己复议自己的情形，影响复议机关专业化的形象，给群众一种“官官相护”的印象，造成对复议结果的不信任。2．复议案件办理程序公开性不够。复议机关办理案件采取的是一级复议、书面审理为主，复议申请人参与度不高，基本上是交了申请材料等复议结果的状态，公开度、透明度不高，导致复议申请人对复议结果的不信任，转而去信访和诉讼，无法达到化解行政争议的效果。3．行政复议制度信息化建设滞后。信息化社会，法院系统早已建立起完善的网上办案系统，但是行政复议全国没有统一的行政复议办案系统，无法形成统一的办案标准，上级复议机关也无法实时了解下级复议机关的工作进程，以便及时指导下级复议机关工作，信息化建设落后影响行政复议制度的规范化建设，影响复议工作实效和公信力的塑造。
(三)复议机关队伍建设水平和人员素质需提升
行政复议法及其实施条例，对于复议案件的受理、审理、调查、听证、合议等都有规范性规定，国家规定2017年以后初次从事行政复议的人员必须取得国家法律职业资格，而这一制度的落实不可能一蹴而就。当前，特别是在基层行政复议机关中，存在复议办案人员专职化、专业化不足的问题，有的办案人员无法律专业背景，有的复议机关不足三人，如碰到重大复杂案件，开展复议听证还需“借人”，复议机关队伍不足、人员素质不高影响行政复议工作质效。
(四)部分行政管理领域的执法水平有待提高
从各级政府行政行为纠错率来看，2018年县级以下基层政府引发的行政诉讼案件中，被纠错的比例达17．98%，高于全国平均比例，表明基层政府的执法质量还有待提升。从政府组成部门看，公安、土地、劳动社会保障、房屋拆迁一直是行政争议多发领域，这些领域的行政执法行为被复议及诉讼仍然存在，其依法行政水平提升依然是我们应关注的重点。
二、完善行政复议制度的对策
党和国家机构改革以后，行政复议工作的开展进入新阶段，推进行政复议制度的改革和完善，将对法治政府建设、化解社会纠纷和维护社会稳定发挥积极而深远的意义。
(一)准确理解行政复议制度的定位
从党的十八届四中全会精神和行政复议制度的价值取向来看，行政复议制度更侧重于高效化解行政争议，因此将行政复议定位为“行政纠纷解决型”制度。当然在实践中，我们不能一刀切式否定行政复议制度的内部监督和权力救济功能，三者之间不是全然对立的，而是相辅相成共同发挥着维持社会稳定的作用。
(二)塑造行政复议制度公信力
1．加快复议制度改革。尽快对行政复议委员会集中复议权工作进行经验总结和推广，改变全国复议机关多而杂的现状，改革后集中由行政复议委员会集中收案、集中人力、集中办理，提高行政复议机关办案效率、提升专业化专职化水平。制度改革，可以对于专业性强、重大复杂疑难的复议案件，邀请社会专家参与案件办理、合议等，提供专业办理意见。2．适当放宽听证适用条件。听证程序的设定，可以让当事人参与到复议程序中，当面表达自己的意见和诉求。现行法律规定四种适用听证的情形:一是申请人要求听证复议机关同意;二是案情重大复杂疑难的;三是社会影响较大的;四是行政复议机关认为应当举行听证的。从规定中发现听证与否行政机关具有决定权，实践中因办案时间、工作量大等原因，听证举行率低。建议适当赋予当事人申请听证的权利，如双方当事人都同意听证的，复议机关应当举行听证。3．加快复议制度信息化建设。参照法院办案系统建立起全国统一的行政复议办案系统，将复议案件从提交复议申请、办理进度查询、文书上网、复议决定送达等，进行网络全公示，接受上级复议机关和社会公众监督。同时可借鉴广东省做法，设定条件对部分复议案件进行公开庭审，允许旁听。充分保障当事人在复议案件的参与权和陈述申辩权，提升行政复议透明度和公信力。
(三)强化行政机关化解纠纷实效
行政复议是多元化解社会纠纷的方式之一，近年来行政复议案件数量呈现逐年递增趋势，行政复议制度在化解行政争议上发挥着越来越重要的作用，因而按照国家法律职业资格要求，配备专业、专职的行政复议队伍显得尤其重要。同时，要加强复议工作人员素质的提升，通过集中培训、挂职交流等形式，提高复议工作人员专业水平和其他技能水平，为行政机关高质效化解行政纠纷助力。
(四)提升基层政府依法行政能力
机关总结范文7
全国税务机关全面推行绩效管理两年来，税务稽查机关就如何做好绩效管理进行了许多有益的尝试，通过有效的绩效管理，很好地激发了税务稽查一线干部的潜能和热情。但从运行情况和基层稽查干部反映看，基层税务稽查机关绩效管理的效能还参差不齐，许多单位还存在一些不可忽视的问题。本文是在调查了解和全面梳理、分析思考的基础上，就基层税务稽查机关在绩效管理中应把握的问题进行探讨。
关键词：
税务稽查；绩效管理
绩效管理作为一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式，已被现代企业和各级政府机关广泛运用。自2014年全国税务机关全面推行绩效管理以来，各级税务机关在围绕中心、服务大局、履行职责、完成任务等方面积极开展绩效考评，取得了长足的进步和成效。作为专司偷、逃、抗、骗税的税务稽查机关，通过组织开展绩效管理也较好地发挥了服务税收中心工作“以查促收”、完善税收管理“以查促管”、震慑税收违法行为“以查促改”等作用。但从两年来各单位绩效管理运行情况看，基层税务稽查机关绩效管理还存在一些不可忽视的问题。突出表现在：绩效管理机制不够成熟，考核指标设置不够科学，开发人力潜能作用不明显，管理目标与整体建设融合度不够高。为此，笔者对有关单位绩效管理的总体情况进行深入调研，在总结分析的基础上，提出税务稽查机关在绩效管理中应把握的几个问题。
一、克服思想认识误区，不断培养稽查干部正确的绩效观
税务稽查机关的工作特别是税务稽查岗位的工作，融入了稽查干部以及有关人员大量的智慧和技能，这些智慧和技能往往难以用具体数字进行考量，加上税务稽查本身所具有的工作特性和长期形成的工作思路、工作方法和工作习惯，一些稽查干部对绩效管理、绩效考核存有一定的认识误区，甚至产生抵触情绪。有人认为，对于税务稽查来说，每一个涉税案件中的企业规模不同、案情复杂程度不同、查处结果不同，把这些不确定因素案件去量化，可操作性不强，也存在很多不公平性。还有人认为，稽查工作从选案到执行融入不同部门和很多人的智慧和精力，很难界定哪个人为此付出工作量或贡献的多与少，对案件承办人的办案情况进行量化考核，其结果难以“服众”。也有不少人感到，就天津市地税稽查干部队伍来说，大部分人思想觉悟较高、担当意识也较强，在大家的共同努力下，近几年天津市地税稽查收入由2010年的10.85亿元猛增到2015年的28.7亿元，而且选案准确率、结案率、入库率也都逐年提高，税务稽查震慑效应在各领域纳税人中得以显现，根本用不着再投入大量财力、人力和时间搞绩效管理。这些认识和观点无疑影响和阻碍了税务稽查机关绩效管理的推动和深入。因此，各级领导和有关部门要教育、引导广大干部转变思想观念，消除片面认识及抵触心理，主动支持和参与到绩效管理工作的方方面面。
（一）不间断地开展对绩效管理重要性的宣传教育
各级领导及有关部门要利用各种时机，就当前税务机关推行绩效管理的目的和重要性进行不间断的宣传教育，让每个干部切实认识到绩效管理是保证各项目标任务落实的重要保障，是加快职能转变、改进作风、提高效能的重要途径，是激励党员干部始终保持良好的精神状态、充分调动工作积极性的有效手段。同时，要在税务稽查干部中强化绩效管理理念、培育绩效管理文化，大力营造人人关心、参与、运用绩效管理的氛围，逐步构建上下联动工作格局，使绩效管理真正成为抓重点工作落实的“指挥棒”，税务稽查干部改进工作、提升素质的助力器，不断促进税务稽查工作质效的持续提升。
（二）适时与稽查干部就绩效考核考评情况进行分析、沟通
绩效沟通是绩效管理的核心环节。事前沟通可以明确绩效目标，事中沟通可以做到事半功倍，事后沟通可以促进有效整改。因此，税务稽查机关的每一位领导者要针对所分管部门、干部的实际，有重点、经常性地与税务稽查干部进行有效沟通，特别是绩效计划制定与执行、日常管理与考评、绩效分析与改进等环节的沟通，要做到及时周到、细致入微，并通过这些重要节点、关键环节的分析与沟通，找出绩效差距和提高绩效的途径，使广大稽查干部在推进绩效管理过程中不断刷新自我“存在感”和成就感，进而逐步克服和扭转思想认识上的偏差，提高参与绩效管理的主动性，增强自身工作绩效的创新、创造意识。
二、克服考评指标权重失位，不断优化绩效考评体系
目前，一些基层税务稽查机关的绩效管理，只是把方方面面大量考核考评指标简单累加后再进行量化，甚至依靠单纯的、细化和量化的指标来进行绩效管理，并在绩效考评中过分强调工作完成量的考核，忽视了工作质效和潜在的对整体建设具有重大影响以及长远发展的指标考评。比如：就涉税案件查办方面，往往对易于掌握的案件查结数量、查补税款金额、涉案企业处罚率等考核占比大，但对办案质量高低、办案经验总结、查办案件影响和干部能动作用发挥等带有税务稽查可持续发展、稽查干部潜能挖掘以及促进税收秩序规范这些指标占比少、权重低。基层税务稽查机关在绩效管理中所存在的指标权重失位、考核目标值失衡、指标设置与总体建设偏离等突出问题，应在今后优化绩效考评指标时加以注意和克服。
（一）考核考评指标的设置要考虑全局性
绩效考评既是对税务稽查机关整体工作绩效的考评，也是对全员干部绩效的考评，因此，绩效考评指标设置要兼顾机关工作上的整体性，也要考虑人员岗位、工作性质上的差异性，不能顾此失彼。尤其是那些在岗位职责中没有明确或难以细化量化，但又决定稽查工作质效、提升建设水平，甚至是打造机关品牌、创新机关文化的工作，更不能被忽视和遗忘。比如：工作经验的总结推广、查办案件的质量影响、各类培训的效果运用以及机关正气的树立扶持等，如果在考核考评指标设置中被忽略了、淡化了，甚至被遗忘了，广大干部的士气就难以激发，稽查干部的潜力也难以挖掘，机关整体建设及税务稽查中心工作也就永远在低层次上徘徊。
（二）考评指标的设置要突出中心工作
税务稽查机关的职能就是打击涉税违法行为，保障税收收入，维护税收秩序。因此，绩效考评指标体系的建立必须紧紧围绕税务稽查中心工作。不仅在指标设置上不能让税务稽查这一权重失位，在分值设置上也要突出税务稽查的中心地位，不能没有重点地面面俱到和求全失重，更不能偏离中心另辟蹊径。对其他工作绩效考核指标的设置，也要围绕税务稽查这一中心工作去进行，也就是从保障税务稽查工作的效果、服务税务稽查工作的质量、维护税务稽查的地位等去设计考核考评指标、分配考核权重，并通过对其工作绩效的考核考评，提高其服务保障水平，最终达到促进税务稽查工作的提升和长远发展。
（三）考核指标设置既要相对稳定又要适时、适度调整
考核指标的设置既要立足于税务稽查机关日常工作的完成，又要着眼于税务稽查的发展和形势任务的变化，只有这样才能做好与上级机关对自身绩效考核的对接，并且很好地应对由于时间、空间转换所带来的工作重心和任务变化。因此，考核指标设置一方面在日常工作指标上要保持相对稳定，另一方面要随上级乃至中央重大部署和税制战略调整以及重点工作转换，适时、适度调整考核指标、权重分配等。通过考评指标设置上的动静结合，确保在全面系统地对日常工作绩效考核考评、实现税务稽查中心工作稳步发展的同时，也能保证同上级重大部署调整、重点工作转换的融合及统一。
三、克服与税务稽查机关全面建设脱节，提升机关整体水平
税务稽查机关绩效管理的目的不是绩效考评结果，而是税务稽查工作的持续性改进、税务稽查质效的不断提升，从而最终实现税务稽查机关整体建设水平的提高。因此，要克服撇开机关整体建设只强调抓绩效管理和只重视考核考评结果的唯绩效观，也要克服空泛地追求机关整体建设和长远发展，认识不到日常绩效管理、绩效考评的作用。
（一）要防止孤立地看待和追求绩效考评结果的行为意识
绩效考核考评是绩效管理的重要环节，但过分地强调绩效考评结果、追求绩效考核名次，势必会削弱绩效管理开发潜能、激励干劲、推进工作提升的作用，也容易让考核对象将注意力集中在如何规避绩效“犯规”被罚失分上，最终导致干工作、抓落实只为取得较好的考核考评结果，不考虑工作质效和整体建设水平的提升。
（二）要把绩效管理与其他管理模式相融合
尽管绩效管理是现代企业和政府机关都公认的一种科学的管理模式，但就税务稽查工作和机关整体建设来说，绩效管理不是管理范畴的全部，单靠绩效管理也不可能实现税务稽查工作整体建设的持续发展。因为税务稽查各环节工作以及机关的有些工作，难以在短时间内看到工作的绩效，还有一些工作也难以用具体数字去衡量多与少、大与小，难以靠量化去评价优和劣、高和低。这就要其他的管理方式去弥补、去辅助、去完善，以实现税务稽查机关的正常运转、维护和整体建设水平的提升。比如：主观能动性的发挥，工作中精力付出的多少，干部思想觉悟的培育，争先创优氛围的营造等等，这些都难以去量化和用数值去评判，就需要靠传统的、情感式的和人性化的管理方式去推动、去补救、去完善，也只有把这些管理方式与绩效管理有机地融合，才能达到相互弥补、相互促进的效果。
（三）要把绩效管理目标和税务稽查整体建设相统一
绩效管理是一种管理手段、也是一个管理过程，其根本目的和目标就是提高税务稽查机关的整体建设水平。因此，绩效管理的推进和各个环节的把控都要紧紧围绕税务稽查机关整体建设做文章，不能片面追求绩效管理中的量化考核结果，更不能人为地把绩效管理与整体建设割裂开，否则就有可能出现绩效考核结果很好，但干部队伍人心涣散、领导班子没有凝聚力、机关整体缺乏合力等现象。所以，在抓日常工作落实中要以绩效考评为抓手，把注意力放在发现问题短板上，不断强化自我管理和自我完善，同时，还要把绩效考评作为整体工作上水平的一个抓手，通过完善的内部运转流程和顺畅的协调沟通，把绩效考核考评融入整体建设之中，有效地解决绩效管理与税务稽查机关整体建设“两张皮”的问题。
四、克服与干部利益、升黜背离，营造挖掘潜能、争先创优的氛围
税务总局要求年度绩效考评结果作为评价业绩、改进工作和激励约束的重要依据，主要运用于干部任用、评先评优、公务员年度考核等方面。就是说绩效考评须与个人利益、个人升黜、个人荣辱同步推进，与稽查干部的物质追求和精神需要相一致，否则，就难以激发稽查干部的工作动力和工作热情，就不可能有强烈的工作责任感和使命感，也就更谈不上提升税务稽查工作质效和税务稽查整体建设水平。“事业兴衰，关键在人”，税务稽查机关绩效管理充分挖掘开发人力潜能、激励激发主观动能、营造争先创优氛围势在必行。
（一）与稽查干部的成长进步挂钩
绩效考评结果与稽查干部的成长进步挂钩，是对稽查干部工作绩效的再次肯定，也是对稽查干部的不间断激励，因此，各级组织要按照各年度绩效考评优秀名次和个人的政治思想表现、能力素质水平、廉洁自律状况，结合后备干部培养使用规划等，有计划、有梯次地做好稽查干部的培养、选拔，让能干事、会干事、能干成事的干部有所为、有其位，实现人尽其才、才尽其用，为优秀人才脱颖而出提供机会。反之，对个别部门和个人连年考评较差、能力素质较低的干部，应及时予以诫勉谈话、免职或降职，逐步构建“能者上、平者让、庸者下”的良好用人机制。
（二）与稽查干部的荣辱羞耻挂钩
充分发挥绩效考评对税务稽查干部正向激励和反向约束作用，将有助于形成个人与部门同发展、共荣辱的良性循环。要按照年度绩效管理评估考核结果，分析评价各部门、个人的工作落实和绩效指标执行情况，并充分利用奖惩机制，对目标完成度高、成绩突出者采取通报表扬、发光荣榜、授予荣誉称号等褒扬措施，在一定区域内进行全覆盖、高规格的宣传，使之时时处处感受到工作成绩所带来的自豪和荣耀。对工作懈怠、考评不佳的采取通报批评、取消评优资格、责令限期改进、诫勉谈话和调离岗位等惩罚性措施，让其切身体会到工作懈怠所带来的羞耻。通过旗帜鲜明的奖勤罚懒、奖优罚劣，积极营造树先进、学先进、赶先进的良好风尚，逐步完善充满活力、持续激发正能量的内生动力机制。
（三）与稽查干部的物质利益挂钩
机关总结范文8
为进一步推进我县政务公开工作，根据《中华人民共和国政府信息公开条例》和省市有关规定，县政务公开工作领导小组拟于年12月中旬对全县各乡镇、各单位政务公开工作进行一次考核。结合我县实际，特制定本方案。 一、指导思想 全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕加强政权机关民主政治建设和推进依法行政的目标，坚持“客观公正，民主公开，注重实效”的原则，对各乡镇、各单位实行政务公开情况进行全面量化考核，进一步推进全县政务公开工作，大力提高机关权力运行的透明度和办事效率，切实加强对行政权力运行的监督，促进法治政府、服务政府建设，为推进全县经济社会新跨越、构建和谐创造良好的环境。 二、考核范围 （一）各乡（镇）人民政府； （二）县政府各直属单位； （三）中省直驻绥各单位； （四）全县各公共企事业单位。 三、考核内容 政务公开考核实行量化百分制。主要考核四个方面内容： （一）推进落实政务公开工作任务落实情况； （二）信息公开情况； （三）贯彻执行《中华人民共和国政府信息公开条例》情况； （四）行政权力公开情况。 考核详细内容依据《县人民政府办公室关于印发年全县政务公开工作要点的通知》及县年度政务公开工作考核标准规定执行。 四、考核方法和程序 政务公开考核采取自评考核与抽评考核相结合的方式进行。在各乡镇、各单位自评考核的基础上，县政务公开工作领导小组办公室根据实际情况对各乡镇、各单位进行抽评考核。考核程序如下： （一）自评考核阶段。被考核单位应对本单位政务公开工作情况开展全面自查，进行量化百分制自评考核，并形成书面自查自评报告。 （二）抽评考核阶段。县政务公开工作领导小组办公室对被抽评考核单位进行全面考核。考核形式：一是召开汇报会。主要听取被考核单位政务公开工作情况汇报，参加对象为被考核单位政务公开领导小组全体成员。二是实地查看。主要是到政务公开载体现场进行查看。三是举行座谈会。乡（镇）座谈会参加人员要包括乡镇基层单位负责人、人大代表、镇村干部代表、基层群众代表等，人数10至15名。县直单位座谈会要包括机关干部代表、下属单位负责人、服务对象代表等，人数6至8名。四是个别访谈。由考核组找基层单位干部、群众、服务对象进行个别谈话，了解对政务公开工作的反映和满意程度。五是查阅资料。主要查阅政务公开相关文件、资料。 （三）总结评比阶段。县政务公开工作领导小组办公室综合考核情况，对被抽评考核单位提出优秀、良好、合格、不合格四个考核等级意见。考核等级意见经报县政府同意后，通报全县。 （四）奖惩整改阶段。对在政务公开工作年度考核中被评为“优秀”等级单位、政务公开工作中做出突出贡献的个人，由县政府予以通报表扬。对考核中发现的典型经验做法，予以总结、推广。对被考核单位违反有关规定或者考核不合格的，要给予通报批评，责令其在接到考核结果1个月内完成整改，同时对被考核单位相关责任人进行责任追究。对涉嫌违纪的，交由监察机关处理；对涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。 五、几点要求 （一）要加强组织领导。各乡镇、各单位要高度重视政务公开考核工作，加强领导，落实专人负责，严肃认真、实事求是地组织开展自查自评。各乡镇、各单位要在县政务公开工作领导小组办公室抽评考核之前，结合本乡镇、本单位实际，组织对本乡镇、本系统政务公开工作情况进行一次考核，认真收集有关文件资料，整理归档，以备检查。请乡镇、各单位将本乡镇、本单位自查自评书面报告，于12月10日前报县政务公开领导小组办公室。 （二）要正确把握考核原则。县政务公开工作领导小组办公室和各乡镇、各单位要把“客观公正，民主公开，注重实效”的原则贯穿于考核工作全过程，体现到自评考核、抽评考核、总结评比、奖惩整改等各个环节，确保考核真正达到推进政务公开、促进政权机关民主政治建设和依法行政的预期目的。 （三）要严肃考核纪律。县政务公开工作领导小组办公室要认真履行职责，严格遵守和执行考核纪律。对在考核过程中弄虚作假、敷衍应付的单位，要进行严厉批评，并视情况由有关部门追究其相关领导责任。
