征信业务管理范文1
关键词:新预算法;行政事业单位;财务管理;创新;完善对策
目前，在新预算法视角下，加强财务管理建设是行政事业单位各项管理工作的重中之重，是单位正常发展与运作的重要影响因素。在新形势下，行政事业单位要想获得长足的发展和进步，就必须要正确理解新预算法，彰显出新预算法的实施优势，并将其与财务管理进行结合，不断创新和优化财务管理方式，优化资金配置，提高资金使用效益，将财务管理推向更为精细化、规范化的方向发展。
一、新预算法对行政事业单位财务管理的影响分析
(一)要求提高预算的清晰度与透明度
根据新预算法，所有的政府收入和支出要包括在预算中，进行全口径预算管理。在预算范围内，要重点涵盖国有资本经营预算、政府性基金预算以及社会保险基金的预算等，会计工作范围有所扩大，财务管理内容也更加充实。同时，根据新预算法，要确保预算的清晰度与透明度，完善机构的内部控制制度，确保预算计划、预算调整以及预算执行在法律允许的范围内进行，自觉接受社会公众的监督与管理，促进预算管理工作的顺利进行。
(二)要求强化风险防控管理
基于新预算法视角，提出了如下规定：首先，限制方式，借款债务形式只能利用政府债券来进行，以此来进行资金筹措；其次，加强风险控制，要在当年偿还借贷和债务，提高资金偿还来源的稳定性，构建地方政府债务风险评估和预警机制，将风险保持在可控范围内，预防债务风险的发生。可见，行政事业单位加强风险防范意识，提高风险管理能力势在必行。
二、新预算法视角下行政事业单位财务管理中存在的问题
(一)尚未有效落实财务精细化管理工作
新预算法的视角下，行政事业单位各项预算和收支方面的清晰度与透明度不高，财务管理部门在具体执行过程中，缺少配套可行的管理措施。行政事业单位对预算安排、预算调整、预算执行、预算结果运用等环节没有做到环环相扣，相辅相成，同时，预算标准缺乏，预算监督体系缺失，导致预算执行不力，预算实施效果不佳。
(二)信息化水平不高
当前我国行政事业单位在财务信息化管理方面，存在着技术薄弱的问题，对于财务信息系统缺乏有效的开发利用，仅仅是将其作为登记报账的平台，造成财务信息化管理水平不高，并不能满足新预算法的内在要求。此外，现阶段许多行政事业单位财务管理人员并非财会专业出身，对于财会理论、信息化操作等方面欠缺经验，制约了财务管理信息化水平的提高。
(三)内部控制管理体系缺失
我国行政事业单位资金来源由于大部分为财政补助，故缺乏内部管理意识，内部控制观念淡漠，单位内部没有制定内部控制管理制度，对预算执行情况监督、预算过程管理以及预算执行标准设定等方面缺乏高度的重视，影响了预算的实施效果。
(四)未充分运用预算绩效评价的结果
目前我国行政事业单位的财政支出绩效评价处于起步阶段，各级部门和领导对绩效评价重视程度不高，评价结果应用还未摆上议事日程。当前行政事业单位的绩效评价都是在财政部门的要求和组织下开展的，预算单位参与评价的积极性不高，部分单位的领导和职工存在认识上的误区，认为绩效评价只是走过场，没有认真地研究和解决评价中发现的问题，没有主动地将评价结果与部门的工作业绩挂钩。绩效评价结果反馈给预算单位没有发挥其应有的作用，使评价流于形式。
三、新预算法视角下行政事业单位财务管理的创新对策
(一)加强财务精细化管理
行政事业单位作为重要的服务组织机构，在政府管理、服务社会经济等方面发挥着极大的作用，而政府各项工作的落实情况取决于行政事业单位运行效率和效果。新预算法视角下，行政事业单位要提高对财务管理的重视程度，加强预算各环节的精细化管理，提高预算执行力度，强化预算监督体系，重视预算结果的运用，细化具体业务制度的制定，加强对业务流程的梳理，切实做到精细化管理，增强财务管理的实效性。
(二)提高信息化管理水平
随着网络技术以及计算机技术的飞速发展，在财务管理工作中引入信息化管理技术，提高财务会计信息资料收集、传递、共享以及反馈的及时性与准确性，已经成为新时代对于财务管理工作的新要求。通过信息化的手段开展行政事业单位内部的财务核算、分析、控制、决策以及考核等工作，进而提高行政事业单位财务管理水平，政府工作效率，降低人工误差，确保行政事业单位各项经济活动的规范有序开展。同时，加强行政事业单位财务信息化人才队伍建设。在财务管理工作中运用网络技术与信息技术关键还是要专业的财务管理人员实施。
(三)加强内部控制体系的构建
行政事业单位要想提高内部管理水平，提高风险防范意识，保证较高的会计信息质量，就必须要加强内部控制管理，还要不定期对单位内部控制制度建设和执行情况进行监督，比如在费用开支、专项资金使用以及基础建设投资等方面，落实好相应的内部控制工作，切实改善单位财务管理工作。同时，还要设置内部审计监督部门，重点审计经济业务的重点环节和资金流动方向，并赋予内部监督审计部门高度的独立性与权威性，充分发挥其监督职能。
(四)重视预算绩效评价的结果运用
在新预算视角下，加强财务管理，还要高度重视预算绩效评价结果的应用，将预算绩效评价指标作为各个单位来年所需预算的参考，同时，将预算绩效评价结果纳入行政事业单位各部门工作目标绩效考核，最大程度地调动各个预算绩效评价单位的工作积极性，将预算绩效评价结果运用的优势充分发挥出来。行政事业单位各个部门要给予高度的重视，将其落实下去，进而为预算管理水平的提升创造有利条件。
四、结束语
综上所述，在新预算法下，要求行政事业单位内部管理水平稳步提升，保证行政事业单位较高的知名度与美誉度，更好地服务于社会和人民。因而各个行政事业单位需加强财务预算管理建设，加强精细化管理水平，搭建信息化水平管理平台，构建内部控制体系，重视绩效评价结果运用，强化内部监督检查，充分发挥出财务管理的优势，满足新预算法的实际需求，进而为行政事业单位提供更为广阔的发展空间。
参考文献：
[1]李婉.分析新预算法下行政事业单位财务管理新问题及新措施[J].中国国际财经(中英文),2017.
[2]范英.刍议新预算法下行政事业单位财务管理存在的问题及其解决措施[J].财经界(学术版),2016.
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关键词:财务;信息化;财务管理
随着现代化科技以及信息技术的迅猛发展，财务信息化作为财务管理的重要创新性手段，在进一步提升专业化、规范化管理能力，显著增加经济质量与效能、强化综合要素竞争实力等诸多方面具有重要而深远的现实意义。近年来，行政事业单位紧紧围绕财政改革和发展大局，充分发挥信息化在财务服务管理、辅助决策的作用，利用信息化优势逐步改变了传统工作方法，快速提升了工作质量和效率。
一、加强财务信息化管理的现实意义
(一)有效进行财务预算。财务软件信息具有信息量庞大，信息覆盖面广以及信息流灵活快捷等优点，帮助行政事业单位作出正确的财务预测和判断，调整和改善领导决策。
(二)打破传统财务工作模式。当前，竞争激烈且迅速更替的市场环境，对财务核算及分析汇总工作也提出了更高、更新的要求。伴随着财务工作相关要素的日益复杂以及质量强度的日益提高，改变传统原有的财务管理工作模式，形成由成本要素管理+生产要素管理+资产要素管理+专项资金管理等单元共同构建的规范化、专业化、科学化的现代财务管理机制的需求更加迫切。
二、行政事业单位财务信息化管理建设中存在的问题
(一)复合型财务信息化人才相对匮乏。在财务领域中，很多年龄大的会计人才都能够完成手工记账，但是让这一年龄段的财务人员熟练掌握预算、记账、固定资产等多种财务信息化管理软件，确实需要时间和精力，即便已经掌握用法，工作效率也难以保证。但是，这些老会计有着扎实的业务功底和年轻人无法比拟的工作经验，而年轻人虽然可以熟练操作财务软件，但资历浅、业务能力有限。正如我院，目前财务人员平均年龄在25岁左右，虽然能熟练操作集中支付系统、记账软件、固定资产软件等财务信息化软件，能够保证财务工作顺畅进行，但由于工作经验少，专业知识急需提升，又没有阅历丰富的财务人员指导工作，工作过程中也遇到了很多的问题，产生了许多的失误，一直在发现问题、解决问题、总结问题的循环中完成工作。所以我认为，复合型财务信息化人才是行政事业单位亟待解决的问题之一。
(二)财务信息化发展不平衡、单一性现象。财务信息化发展存在不平衡现象，经济发达地区起步早，并投入了大量资金，发展比较快，信息技术应用程度较高;但在一些经济落后地区，规划较晚甚至还没有规划，存在着明显的区域化差距。目前我院在用的财务信息化管理软件有集中支付系统、财政预算管理平台、财政决算管理平台、固定资产管理系统、财政经费和业务费两版用友单机版记账软件、内部控制报告填报软件、财政集中供养填报软件、政法经费数据统计系统、政法装备系统、全国检察机关检务保障系统、工资统发管理软件、政府采购管理系统等，这些财务工作关联性很强，但在财务信息化管理上无法实现数据同步，导致工作低效率且重复性。
(三)对财务信息化管理的认识不够。一些行政事业单位的负责人没有充分认识到信息化建设对财务工作的重要作用，将主要精力和人力、物力、财力主要放到一线业务部门上，认为财务部门是为业务部门服务的，属于辅助性部门。部分行政事业单位出于降低或控制预算的考虑，在财务管理信息化方面投入的资金有限，以至于本单位财务部门无法深入推进管理信息化工作。因此，行政事业单位负责人必须充分认识到财务管理的信息化工作，是一项系统性、长期性的工程，涉及人才、技术、网络等多个要素和方面，需要从上至下，全体单位人员的共同努力。
三、针对行政事业单位财务信息化管理过程中的问题应采取的对策
(一)加大人才培养力度。人才是财务信息化成功之本，财务信息化建设要求以大量的信息化专业人才为基础。行政事业单位必须紧密结合本单位自身实际需求，积极探索多种路径有效推进相关财务人员的继续教育工程，切实加强对财务人员思想政治素质、职业道德修养、财务专业知识、工作实践技能的培训。
(二)加快各财务软件之间的数据同步、信息共享程度。避免财务软件建设分散、重复开发，做到数据的充分挖掘和利用，统一数据采集和处理口径，统一各应用软件的信息编码标准，提高信息的利用率和整合程度。实现行政事业单位各专项业务信息及时共享和传递，以便于信息在单位内部能够集中和控制。
(三)行政事业单位领导层应重视和支持财务信息化的建设。财务信息化管理涉及业务流程、人员素质等诸多因素，这些因素所带来的问题是财务人员解决不了的。财务信息化能否顺利开展与单位领导的重视程度息息相关。因此，检察系统的领导层应强调充分发挥财务管理与财务信息在检察系统中的核心作用，把财务信息化视为检察系统信息化建设中的一个不可或缺的重要组成部分。
［参考文献］
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［2］许洪贵．我国企业(集团)财务信息化建设的几点建议――德国跨国企业财务信息化实践的启示［J］．会计之友，2010(24)．
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关键词：行政事业单位；新时期财务管理；创新研究
作为各行政事业单位在行使政府职能的过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益体系。行政事业单位财务管理是在一定的目标下，资本的融通、经营中现金流量及关于资产的购置，以及分配利润的管理。企业管理中的一个重要组成部分--财务管理，是按照财务管理的原则，根据相关的财经法规制度，组织行政事业单位进行财务活动，处理相关的财务关系的一项经济的管理工作。简单的说，财务管理是行政事业单位在行使职能的过程中客观存在的财务关系和活动中产生的，是处理与各方面财务关系的一项经济管理工作也是我国行政事业单位组织的财务活动更是公共管理的重要组成部分。
一、当前行政事业单位财务管理的不足
1.缺乏健全的内部控制制度和足够的财务公开度。若行政事业单位的内部拥有良好的控制制度，则可以有效的预防许多财务风险，并形成一项有效的机制，然而，有相当一部分行政事业单位无法做到这样的地步，甚至有些行政事业单位的内部连互相牵制方面都没有做到位，存在着会计人员岗位设置不能严格坚持不相容岗位相互分离的问题，还存在着钱账、票据、印鉴全由一个人管理等问题，而且对于重大资金支付支出事前缺乏民主决策程序，往往由行政事业单位负责人一个做决定，结果常常导致一些资金损失浪费，同时有的行政事业单位内部极差监督制度并不完善，主要是收支结算、往来结算、财产清查、财务审批等方面监管措施不够健全完善，造成部分单位资金管理失控、会计核算混乱的局面，这样不健全的内控制度为许多不良的行政事业单位财务方面恶性突发事件埋下了隐患。另外，随着我国一系列的财政工作的体制改革，新的财政工作体制的推行，使财政加强了对行政事业单位的监控管理，行政事业单位的公用经费预算要使用定额的标准，下属的单位及专项的经费支出就成为了新的“挖掘点”，而行政事业单位的财务部门拥有足够的财务公开度及健全的财务监督机制，这是财务管理工作正常进行的前提和保障。然而有部分行政事业单位的财务公开度不高，对于专项经费支出随意性较大，经常会有行政或事业单位会将公用经费放与专项经费混用开支，又由于会计核算中心不熟悉单位的业务，常常不会区分哪些是正常的经费，哪些是专项的经费，所以就会出现无法达到财务监督的目的。2.财务管理缺乏深刻的意识和财务管理缺乏优秀的人员。很多行政事业单位管理的负责人在财务管理上意识淡薄，政策法规观念不强，做事只是基于行政事业单位是服务于社会主体的性质，自认为是公益性质所以不以盈利为目的，因此，不对财务进行严格管理，为贪污腐败提供了“方便”的正是财务管理意识的淡薄，因为财务工作疏于管理，所以财务工作人员也很难按规定履行相应的职责，导致了工作人员无视行政事业单位的财务规定，致使财务资金遭受到了一定的损失，直接的影响了行政事业单位功能的发挥和财政资金的使用效益。而“金库”就在行政事业单位的财务部门管理，这导致财务的工作人员很少有机会参加到业务管理活动和重大的决策中，造成了财务管理在许多的项目中缺失的后果。另外，很多的行政事业单位的财务人员是通过各种渠道进入的，其经营和管理的经验不足，业务水平也不高，在接受新的形势、新的技术和新的方法上能力还不够强，这就直接导致了行政事业单位的财务管理方面面临着很大的问题。行政事业单位的财务工作人员的“固定性”造成了思维模式的僵化，财务管理工作新制度执行上的惰性形成，不能适应形式的变化。“固定性”是财务人员在行政事业单位上存在特有性质，不像其他部门的人员流动性较大。也有行政事业单位的财务管理人员能力水平低，满足不了财务管理活动的需要。财务工作人员形成了既定的工作模式，除非行政事业单位的监管部门能严格的执行规定，否则财务人员本身很难主动加以改变。
二、行政事业单位财务管理在新的时期下的创新研究
行政事业单位的财务管理人员首先要正确树立法规法纪的责任意识。《会计法》中明确规定，单位负责人对本单位会计行为负责，对单位的财务收支的真实性、合法性、完整性负责。所以，各个行政事业单位的主要领导和管理财务的领导要清晰深刻的认识到自己的职责，学习并严格遵守《预算发》、《会计法》、《财政违法行为处罚处分条例》等财经法律法规和相关规定，切实提高依法行政、依法理财的能力，减少并杜绝贪污腐败违规违纪的现象发生。其次，必须要进一步健全行政事业单位的内控制度。按照《内部会计控制规范》等要求，全面建设内控管理制度，对人员岗位设置、人员配备、印鉴管理、票据管理、报销审批、重大事项支出等方面进行认真查漏补缺，全面完善各项管理制度，并坚决执行约束到底。最后行政事业单位负责人员要严格遵守财务支出审批制度，遵守《预算法》等相关规定，强化预算约束，不能擅自改变预算用途，擅自扩大开支范围，没有预算也没有计划时不能列支出，并且支出报销内容必须符合预算指标要求，财务审批不能超过会议费、公务接待、培训费等管理规定的开支要求与标准，财务人员要切实履行会计监督的职能，对违反财政纪律的支出进行制止、拒绝受理，向行政事业单位的领导多提出合理化建议。行政事业单位的财政人员对公务接待要严格执行公务接待标准，并要求大额发票支出必须要附有清单，会议费支出必须要附有会议通知和会议签到册。需要注意的是，行政事业单位是支付业务的责任主体，须对支付业务的真实性、合法性负责，所以行政事业单位的财政支出部门只负责程序性审核，对合规性进行监督。另外，行政事业单位必须建立财政会计账簿，及时进行账务处理，加强财务核对与监督，保证会计信息准确完整、资金收支明确。并且规范非税收入的收缴，严格执行“收支两条线”管理，做到及时收缴、超收分成。并以贯彻落实《会计法》为契机，加强行政事业单位财务人员的后续教育，提高行政事业单位财务工作人员的思想和业务的素质，并让财务工作人员知道财务管理工作的重要性，使行政事业单位的财务人员及时转变观念，防止财务人员出现思维模式僵化的现象，同时提高财务信息的质量，规范行政事业单位财政的管理与核算。
三、总结
我国各地的行政事业单位财务管理的活动一直处于一个正在发展中的状态，虽然不是特别的落后，但是发展还很缓慢，现在，随着我国各地行政事业单位的壮大和发展，新的财政管理体制的推行，“收支两条线”、会计的集中核算、国库的集中支付、部门的预算等这一系列的财政体制改革，当前全新的财政管理模式要求行政单位的财务人员及管理者必须及时在认识上要提高，在观念上要转变，更好的发挥财务分析的管理以及参谋的作用，行政事业单位对资金使用效率得到了提高，又能防止漏洞出现在日常工作中，为财政体制提供重要参考的依据，并且对以后的建立健全内部控制制度起到了积极的推进作用。
参考文献：
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[2]于泳.新时期行政事业单位财务管理创新[J].中国经贸,2014,(10).
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关键词：行政事业单位；财务管理；信息化；建设
一、行政事业单位财务管理的信息化表现
财务管理工作在行政事业单位的发展过程中扮演着很重要的作用，尤其在行政事业单位建设与发展期间，财务管理是一切工作顺利开展的重要保障。因此，在大部分行政事业单位财务管理工作中已经围绕财务信息开展了构建信息化的管理系统的工作内容，旨在以此为基础实现财务管理的信息化。在财务管理工作与信息化建设间的关系入手，在一定程度上可以满足行政事业单位的发展规划，其次良好的财务管理信息系统建设能够为行政事业单位提供数据资料，确保行政事业单位财务分配的优化性和透彻性。我国行政事业单位比较注重财务管理工作中的信息化建设，这是因为在较好的信息化建设保障下有利于提高行政事业单位资金的运用效率。尤其在行政事业单位财务管理工作中，由于在信息化建设完善时期，可以通过数据信息对于财务信息进行实时的公示，使财务管理工作具备一定的时效性、共享性以及可视化的特征，从而有效规范行政事业单位财务管理工作内容。
二、行政事业单位财务管理信息化建设的具体实施方略
(一)整体规划建设，确立信息化建设总方针
行政事业单位财务管理的信息化建设中，最重要的一部分就是要构建一个信息化建设的总方针，通过在行政事业单位财务管理工作整体上规划出信息化建设的内容，确立在财务管理的整体规划中渗透信息化建设的总体目标，从而积极引导并规范后期财务管理工作中信息化建设的内容。结合行政事业单位财务管理工作，可以在信息化建设过程中需要对于建设整体规划的目标，以月份、季度和年为单位，分别设置单独的财务管理信息化建设目标，通过将一个一个的大目标切割成小目标去完成，能够更有利于行政事业单位财务管理工作中信息化建设的构建和完善。其次，在信息化建设的过程中必须要结合行政事业单位财务管理的现状进行考量，通过对于行政事业单位当前财务管理工作中出现的一些问题，明确信息化建设的方向，为各个阶段财务管理的信息化建设提供相应的规划指标。因此，在行政事业单位财务管理的信息化建设过程中需要进行整体的规划建设，确立信息化建设的总体方针，并且在信息化建设的过程中遵循规定的顺序，与整体规划衔接和协调，保障行政事业单位财务管理工作信息化建设的正常开展。
(二)建立财务管理系统内部的信息处理平台
针对行政事业单位财务管理信息化建设的重要途径就是通过信息处理平台对于财务信息等数据资源进行精确的统计和资源的共享，在全面实施信息化建设的过程中的代替人力劳动，从而降低工作时间成本，在真正意义上提高行政事业单位财务管理的工作效率。同时，在行政事业单位进行财务管理信息化建设时，也不能忽略内部建立财务信息综合处理平台安全性的保障，财务管理系统内部信息化处理平台中所涵盖的财务数据及相关信息资源对于事业单位来说，是机密不可泄露的，因此在平台的建设过程中，要保证具备专业的管理人员对平台内部信息资源进行有效整合，避免平台信息的泄露给事业单位带来经济上的损失。同时，在建立财务管理系统内部的信息处理平台的过程中，还应合理利用平台信息资源，通过专业的人员对于财务管理信息进行全面的分析，在有效利用财务管理软件的同时，将财务管理信息数据实现动态化管理，实时展示数据的动态，密切监控财务信息数据变化，为行政事业单位财务管理信息化建设提供技术保障。
(三)管理行政事业单位的财务基础信息
在进行行政事业单位财务管理信息化建设中，需要注重的是，在财务管理信息化建设过程中较为重要的组成部分就是对财务信息的收集与管理。对于信息数据的整合和管理是行政事业单位财务管理的基础性工作，要想在行政事业单位财务管理工作中有效构建信息化建设，通过对于财务基础信息的收集和处理，规范建设信息化网络平台。同时，在行政事业单位财务管理工作中，完善信息化建设还应对于行政事业单位各部门的基本财务信息进行收集和整合，通过利用计算机等信息化技术对于数据资源进行处理，整合归纳后建立行政事业单位内部的数据库，在每一次进行财务信息数据资源整合及管理的过程中，及时上传更新数据内容，保障财务管理信息化建设的良好运行，从而有效利用财务信息资源能够对财务管理进行综合分析，从而建立起信息化建设的数据模型，实现管理的动态化控制。
三、行政事业单位财务管理信息化建设需要注意的问题
(一)健全财务管理信息化制度
在行政事业单位财务管理信息化的建设过程中，需要构建健全完善的财务管理信息化制度，这也是信息化建设的重要保障。尤其对于行政事业单位来说，在进行财务管理信息化建设的过程中，需要对于财务管理信息化建设的工作人员进行密切沟通和培训，通过制定完善相关的财务管理条例，规范财务管理信息化建设过程。从而为行政事业单位信息化建设提供制度上的保障与支持，增加财务信息管理信息化建设的透明度。
(二)加强工作人员的业务培训
在行政事业单位财务管理工作过程中，财务管理工作人员是财务管理信息化建设的重要力量，因此，在行政事业单位财务管理信息化建设的过程中要求财务管理工作人员不仅要具备高素质的专业技能，还能够对于当前新兴的信息化建设提出自己的感想及思路，使财务管理信息化建设的工作具备专业性，从而使财务管理信息化建设在构建的伊始阶段就能够起到事半功倍的效果。因此，行政事业单位一定要做好财务管理工作人员的业务培训工作，通过举行业务交流会议、专家讲座、交流学习等途径加强财务管理工作人员的业务技能培训。
(三)加大资金的投入
行政事业单位的财务管理工作中的信息化建设，仍然离不开资金的稳定投入和政府工作部门的大力支持，这是行政事业单位财务管理信息化建设的重要基础与保障。因此，在进行事业单位财务管理信息化建设财务预算时，要保障行政事业单位对于信息化建设的支持，加强对信息化建设的投资力度。有效保障行政事业单位财务管理工作信息化建设的合理开展。
四、结束语
随着时代的不断发展，计算机信息技术的应用对于行政事业单位的财务管理具有重要作用，因此，在进行行政事业单位信息化建设时，财务管理工作人员应该积极了解和学习计算机技术，在培训和锻炼的过程中不断增强财务管理信息技术能力。同时，行政事业单位财务管理工作人员还应清醒地认识到当前财务信息化建设过程中面临的问题，不断学习不断进步，以开拓创新的精神解决在行政事业单位财务管理信息系统建设过程中出现的问题，保障财务管理信息化建设的有效构建。
参考文献：
[1]汪思园.刍议我国行政事业单位财务管理的信息化建设[J].中国商贸，2014(3):156-157.
[2]栾玲.浅析行政事业单位财务管理的信息化建设[J].对外经贸，2012(3):157-158.
征信业务管理范文5
关键词：行政事业单位；新会计制度；问题；财务管理；措施
伴随国家对会计制度进行了重新完善，新时期对行政事业单位应当围绕政策的调整等进一步结合自身实际全面做好各项基础工作，这样才能最大限度提高财务管理水平，夯实财务管理基础，降低风险等带来的冲击或不良影响。目前行政事业单位在财务管理工作开展的过程中受到多方面因素的制约还存在不少的问题，加强新会计制度下行政事业单位财务管理现状与优化对策探究，意义深远。
1新会计制度视域下行政事业单位财务管理的内涵与影响
国家重新出台了新的会计制度，对财务管理工作提出了新的要求，主要发生的变化是，一方面明确提出了会计制度目标以及信息质量、计量机制等方面的要求，另一方面引导财务管理工作多维度管理模式转变，引入核算收支、结余留用以及定额定向补助等模式，从而更好地盘活组织财务资源。当然对于行政事业单位而言财务管理的内容也需要及时补充完善，目前主要涉及到收支管理、成本控制以及资金管理等方面的事项。行政事业单位在财务管理的过程中要围绕财务信息方面加强质量管理，切实保证财务信息的真实性、完整性和可靠性，真实地全面地反映组织的财务活动。同时要加强资产管理，优化资源配置与统筹利用，最大限度保障资产安全。此外还需要引导行政事业单位围绕公共服务等方面进行积极探索，强化公共事项的综合管控，进而最大限度提高管理和服务效能。新会计制度的实施对于行政事业单位财务管理工作带来了诸多的变化。一方面会计主体方面的变化。新的会计制度的实施让行政事业单位会计主体发生了转变，行政事业单位只有全面加强自身的资金管理和核算精准化分析，这样才能更好地了解资金要素变化流动等情况，提高资产管理效能。另一方面预算资金核算与管理模式发生了转变。各级行政事业单位财务管理人员需要从综合管理的角度加强财务资金流动情况的动态管理并完善核算机制，才能切实保证财务管理效能的发挥。此外在新的会计制度影响下财务管理的会计要素也发生了一些新的变化，财务管理细分为五大类会计要素，进而有助于引导行政事业单位加强内部控制，及时防范可能存在的风险。
2目前行政事业单位财务管理现状与问题探析
新会计制度实施视域下行政事业单位目前在财务管理方面依然还存在不少的问题，具体体现在：（1）政策衔接方面。行政事业单位没有充分结合新政策的变化和调整等情况，与自身实际紧密结合来进行机制的进一步完善。在新会计制度实施的过程中行政事业单位在账务处理方面存在很多不规范的情形，尤其是针对一些旧账务如何进行精准处理，如何加强账务的有效衔接并确保严格按照新会计制度的要求来落实等方面还存在很多的薄弱环节，不利于财务管理效能的提升。（2）财务管理队伍建设方面。新会计制度的实施对行政事业单位财务管理工作提出了新的要求，需要财务从业者不断加强政策的学习，并结合行政事业单位自身的性质和实际来进行探究，才能有效防范各种风险，保证财务管理工作的规范性。但是目前行政事业单位财务队伍建设方面培训力度不够，财务管理人员政策学习积极性和学习深度不够，未能全面及时了解政策、行业等方面的变化并结合实际加强学习以及财务规范化建设，从而导致组织财务管理工作不规范，甚至比较混乱。（3）财务精细化管控力度不够。目前行政事业单位在财务精细化管理方面还存在一些薄弱环节，比如对预算管理工作不够重视，没有严格执行全过程精细化预算管控。在资金的管理以及财务预测等方面缺乏前瞻性，没有从可持续发展的角度进行全面的预算控制和成本管控，财务管理与其他业务工作衔接融合不紧密等，从而不利于预算整体效能的发挥，也不利于风险的发现与控制。
3新会计制度下加强行政事业单位财务管理的优化对策
（1）要构建现代化的财务管理制度体系并严格落实。行政事业单位要深入研究新会计制度的要求以及新的变化等，做好新旧账目的衔接处理，并结合新的规定等进一步完善自身的财务管理制度，明确财务管理的具体目标、各类会计要素以及相关的具体实施细则等，确保财务管理工作新旧机制有序衔接，各项财务管理事务处理规范得当，形成完善的基础管理体系，指导财务管理各个环节的工作有序开展。（2）全面加强财务精细化管控。一方面要围绕预算管理方面加强科学管理理念的研究和探索，同时要实施全过程全面预算管理机制，在预算指标的编制以及预算执行和监控等各个环节要加强管理，做好各类数据的调研分析和汇总，充分借助现代信息技术等加强预算管理信息平台体系的建设，以此及时动态跟踪预算执行情况，便于过程纠偏。另一方面要加强内部控制力度，要围绕内部控制工作通过日常风险的排查、加强专项审计监督等方式，及时发现可能存在的风险或问题，针对性监控与整改。（3）提高财务队伍素养。要围绕新会计制度的要求以及行政事业单位自身的实际全面加强财务队伍建设，加强考核与监督，强化职业道德素养、信息技术以及专业知识技能等方面的培训，并引导他们积极探索更多的新模式、新方法、新理念，在业财融合以及财务数据深度分析、结果应用等方面提出更多的可行性建议，为行政事业单位财务管理工作以及其他环节工作的开展提供重要的人力支持。总之，目前行政事业单位在新会计制度实施背景下还存在不少的问题，只有从全面加强新旧制度衔接，完善内控管理机制，强化监督与队伍素养培训，这样才能更好地提高财务管理现代化、规范化水平。
参考文献
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征信业务管理范文6
关键词:监督执法;行政管理;新形势
伴随着社会经济的发展，我国的行政事业单位为了适应各方面的变化也开始了不断地深化改革，尤其是在财务管理方面。在国家及地方的各项事业的发展过程中财务管理工作起着重要的作用，甚至会关系到国家的财产安全，是改革工作中的重中之重。然而就目前的形势而言，从多个角度而言，行政事业单位都是独特的存在，其主要的不同之处存在两个方面的内容，分别是成立的方式以及经营体制。对于行政事业单位，其主要是为了给社会提供一系列服务，诸如教师行业服务，对政府的工作效率提升有着重要的意义，可以促进我国社会的进步与发展。随着时代的发展，行政单位有必要采取节约性发展方式，即使用较少的资源，需要为社会创造出更大的价值，有利于行政单位的可持续发展。对于当前我国的行政单位还具有较多的问题，诸如办事效率低下，主要是工作人员的综合素质低下，在办事过程中经常拖拉。为此有必要注重以上存在的问题并采取措施去改进，才能使得行政事业单位进一步发展得到有效的保障，与此同时，实现行政事业单位财务管理的创新，最终可以促进国家经济的发展。
一、新时代下行政事业单位财务管理的现状
(一)缺乏完善的财务管理制度
随着我国社会主义市场经济的不断发展，当前的行政事业单位也都建立起来了相应的管理制度，然而由于一些行政事业单位的财务管理的意识较为淡薄，其财务管理工作大多是表面工作，在实施管理过程中，其管理方式以及方法陈旧。诸如，在进行管理行政单位专项资金时，就容易出现管理不严，导致资金使用失去控制等问题，而导致一部分专项资金在进行划拨的时候产生了一些不必要的论证，这不仅降低了专项资金的使用效果，同时也难以严格地审计收支，在收支管理制度上难以做到严格，而这样的问题，往往出现专项资金使用不明等问题。除此之外，存在少数行政事业单位在岗位责任制度完善方面未引起足够的重视，常常导致财务问题难以追溯责任人，一旦出现财务管理问题，人人都在推脱责任，同时不利于财务工作人员的工作热情的提升。值得注意的是在行政事业单位没有财务管理制度的基础上，财务管理执行力度低下，不利于发挥财务管理的作用。
(二)财务管理人员的普遍存在素质问题
对于行政事业单位主要是国家扶持，其存在的作用是为社会提供服务，并不收取报酬。导致当前的行政事业单位在财务管理人员的任用方面并没有引起足够的重视，往往是任亲而用，这些财务管理人员的管理专业能力基本全无，也难以控制所用人才的素质水平。此外，一部分员工处于自身对于行政事业单位的工作并不重视，没有定期地参加培训或者一些领导不定期对员工实施强化培训，与此同时，行政事业单位并没有对工作积极的人进行奖励或者对于工作消极的人没有进行处理，导致工作人员之间的待遇出现不公平问题，如此一来，严重打击了财务管理人员管理的积极性。即便上面的管理措施进行了改革，也难以落实到实处。这使得企业中的资金以及资金的管理方面通常情况下是走走形式，并没有对行政事业单位的专项资金加强利用，值得注意的是在行政事业单位财务管理人员方面，具有一部分的人是文盲上岗，自身严重缺乏相应的管理知识以及职业素养，这势必会引起在工作中的错误。
(三)行政管理事业单位不够重视预算管理
行政事业单位在预算时，管理意识较为薄弱，行政事业单位在并没有进行科学合理的预算编制，使得行政事业单位各项工作难以得到有效的落实，如此一来，预算管理作用就无法充分发挥。除此之外，相关人员在进行预算编制时，并没有对单位各部门的情况加以深入了解，导致预算编制与行政事业单位实际发展情况不一致，与此同时，大多数预算编制人员在编制过程中，并没有采取科学合理的编制方式，只是沿用以前的预算编制经验，使得预算结果与实际严重不符。最为严重的是在进行预算管理时，财务管理人员难以把握控制度，同时在预算执行时，缺乏相对应的监督管理，严重的影响了预算的科学性和实际性，使得资金不能得到合理的使用，在进行编制之后又会缺乏必要的分析，不能够及时的发现相关的问题，使财务的预算工作不能有效落实。
二、新时代下行政事业单位财务管理的改进措施
(一)健全行政事业单位的财产管理体系
新时期中，为了加强行政事业单位的财务管理工作，为了财务管理能够更好的按章办事，有必要健全行政事业单位的财产管理体系。如此一来，行政事业单位首先有必要对自身的实际情况加以分析，从而完善财务管理制度，值得注意的是在管理制度中有必要对财务管理人员的权责加以明确，有利于管理人员执行管理制度时，能够明确自身的权利与义务。其次，完善单位岗位责任制度，主要是对行政事业单位的类型以及需要加以分析，在此基础上，需要成立财务管理机构，同时需要完善岗位责任制制度。再有，不断完善的当前的财产物资管理制度，主要是为了防止单位的固定资产出现挪用情况或者滥用情况。最后，在上述制度完善的基础上，需要对收入和支出的管理体系的完善引起足够的重视，同时需要有效落实相关管理工作。值得注意的是在支出一项管理中，有必要制定相关标准，使得支出有据可查。
(二)加强管理人员管理和培训
对于财务管理而言，要使得财务管理水平得到有效的提升，就需要注重财务管理人员的管理能力。为此，有必要在人力资源管理时，需要优化财务管理人员配置，同时为了保障财务工作人员的积极性得到有效的提升，可以采取轮岗制，如此一来，行政事业单位的内部管理人才数量就能够得到有效的保障，与此同时需要注重年轻的会计人才的培养，增强会计队伍的活力和能力。此外，随着我国社会主义市场经济的迅速发展，在此背景下，要求管理人员的能力必须保持与时俱进，为此，单位有必要对管理人员进行定期的再教育以及培训，使得管理人员的专业知识技能以及职业素养得到有效的提高。
(三)加强行政事业单位的预算管理
当前行政事业单位应该对预算管理重新认识其作用，注重管理观念的转变，认识到预算管理不仅仅是财务部分的工作，而是全部门、全体员工的工作。行政事业单位需要对工作人员的业务需求加以分析，结合单位内外受到的影响因素，对以上信息进行有效的整合，同时加以合理的预测，从而实施合理的预算编制，在此之后，需要对预算进行可行性评估。此外，加强对于预算的使用和管理，杜绝浪费和公饱私囊情况的出现。
三、结束语
综上所述，随着社会经济的发展，行政事业单位有必要注重财务创新管理，针对创新管理过程中存在的问题，采取有效措施，才能有效提升我国行政单位的管理水平，从而实现我国行政单位的可持续发展。本文通过分析和讨论新时代下行政事业单位的管理现状和创新措施，希望能够为新时代下我国的行政事业单位的管理提出新的建议。
参考文献：
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关键词：新形势；行政事业单位；财务管理；创新
一、引言
随着近年来的不断发展，行政事业单位管理工作与以往相比也有了较大变化，为了保证日常工作的顺利开展，行政事业单位不仅需要做好社会服务内容，还需要重视提升经济效益，实现成本收支平衡，进一步提高财政资金的使用效率，通过创新财务管理方式，实现财务方面工作水平的全面优化，推动内部控制水平的提升，实现内部工作效率的不断增长。结合新的工作需求，当前行政事业单位需要加强研究财务管理创新，改革内部管理机制，优化财务管理工作内容，实现财务管理水平的不断提升，做好内部统筹管理，提高行政效率。在财务管理工作改革的关键时期，如何转变工作机制模式，提高单位运行效率，是当前行政事业单位目前应当注意的主要内容。
二、新形势下行政事业单位财务管理的重要性
新形势下，创新财务管理工作对于行政事业单位有重要意义。行政事业单位财务管理工作应更加注重精细化管理，做好以财务部门为主导的财务管理改革，提高财务管理科学性，但是由于长期以来行政事业单位内部存在的行政化问题等因素影响，目前其财务管理工作还存在较多问题。尤其在国库集中支付制度等制度的实施下，行政事业单位更应当注重财政资金使用的安全性，实现专款专用，提高财务管理效率。这些制度规范的落实，倒逼行政事业单位创新财务管理工作，提高内部财务管理效率，尤其是财务信息及时性方面，更需要加强重视，保证财务管理工作结果的科学性。借助财务管理工作改革契机，行政事业单位要提升内部工作效率，控制成本支出，进而实现经济效益的提高。通过优化财务管理工作，行政事业单位内部还能够减少资金滥用行为，避免出现贪污现象。随着财务改革的不断深入，财务管理职能也能够得到不断拓展，促进财务部门与其他业务部门的沟通，符合当下业财融合的大趋势。财务部门在了解业务工作的基础上，能够为其他部门提供更多的指导，提升了单位整体工作效率。在这种情况下，行政事业单位综合管理水平可以得到进一步提高，最终实现单位管理效率的提升，这对于行政事业单位的稳定管理具有积极作用。
三、行政事业单位财务管理现状
1.财务管理工作重视程度低
在长期的工作中，行政事业单位的工作内容主要是提供社会服务，因此无论是考核工作还是内部的工作规划方面主要是从社会效益达成度方面进行管理，而忽视了经济效益的完成，这也使得行政事业单位内部的财务管理工作存在一定的粗放型特点，不注重财务管理的细节优化，尤其是行政事业单位长期依赖财政拨款，在资金使用过程中，不注重追踪资金的使用效果，难以实现精细化管理，同时在单位内部由于注重行政指令，财务部门职能弱化，无法统筹财务管理工作，财务管理水平较低。这就导致在开展日常工作时，行政事业单位对内部财务管理工作重视不足，从行政需求以及社会服务角度进行工作内容安排，单位内部执行财务管理过程较为随意，无法满足财务管理需求，极易出现财务管理失误。这些问题的存在，给行政事业单位财务管理工作水平提升带来不利影响，需要行政事业单位内部对此加强重视，根据单位管理情况做好财务管理工作方面的创新规划。
2.财务管理制度完善性不足
随着目前财务精细化管理工作的需求提升，行政事业单位内部的财务管理制度方面也存在一定的不足，单位内部的财务管理制度对于岗位的相互制约以及考核指标内容还存在较多问题，特别是在当前权责发生制等工作内容的引用之下，更加不适应财务管理工作需求，难以支持行政事业单位日常工作开展。当前工作内容的不断变动，需要行政事业单位对此加强重视，结合工作内容变动方向，对内部的财务管理制度进行完善。在新的管理形势下，行政事业单位内部开展财务管理工作，需要注重预算编制的精确性，更加注重资金使用的规范性以及经济效益。但是目前行政事业单位财务管理制度内容还存在一定的滞后性，无法满足目前单位内部的财务管理需求，这也是行政事业单位在财务管理工作创新中需要注意的问题，应当重视制度方面的完善，从实际需求出发，做好制度方面的针对性调整。
3.缺乏动态监督机制
随着国库集中支付制度的实施以及政府会计制度的改革，行政事业单位开展财务管理工作，应当注重新旧工作形式下的衔接，做好各方面的风险控制，针对财务管理工作进行控制的时候，需要避免财务管理工作流程不规范等问题，从全局性的角度出发做好全周期的管理，在前期一直到后期的工作中，都结合财务管理工作需求，进行专门的规范化处理，从前期的预算编制到后期的风险评估等方面，行使单位需要根据工作内容变动，做好人力资源以及其他资源等方面的调动，实现各项工作的合理控制。但是当前在行政事业单位内部的财务管理工作，财务人员缺乏直接的信息来源，只能够根据事后各部门的汇报结果对财务执行情况等进行分析，在预算执行的过程中缺乏必要的动态监督机制，尤其是在部分单位内部缺乏必备的信息化管理手段，财务人员对于财务工作的执行情况无法进行监督，就容易造成预算执行不力等问题，这给财务管理工作带来了不利影响，增加了财务管理风险。
4.财务人员工作能力问题
在当前的发展中，行政事业单位开展财务管理创新工作，需要拓展财务管理工作范围，注重对单位内部固定资产以及流动资产等方面的管理控制，同时做好预算编制优化等工作，特别是注重新的预算编制方式的引用，以提高预算编制的科学性，为后续的预算执行等过程提供保障。在这种形势下，行政事业单位内部的财务人员除了掌握必备的财务知识之外，还需要了解单位目前的工作状态以及新型工作方式，比如信息化管理手段等，只有这样才能够满足目前的财务管理需求，但是当前在部分单位内部财务人员自身工作能力不足，无法适应新的财务管理需求，给财务管理创新工作带来了不利影响。而且在当前的信息化时代下，财务管理创新工作的开展离不开对先进信息管理工具的应用，例如大数据等信息管理工具，但诸多单位对相关信息工具的引进与应用仍显不足。部分单位即便引进了相关管理工具，却未能及时地进行相关人员的培训与学习，导致对工具使用或操作不当，使其实际应用效果不佳。
四、新形势下行政事业单位财务管理优化措施
1.加强对财务管理工作重视程度
为了实现财务管理工作创新，行政事业单位在新形势下需要对工作内容引起重视，认识到财务管理对于单位发展带来的重要作用，从精细化的角度对财务管理工作做好优化，提高日常工作当中对经济效益方面的重视力度，合理实现财政资金成本控制，在注重社会服务目标完成的同时，减少资金浪费情况，实现资金统筹规划，从经济性以及社会服务性角度做好工作内容安排，提高财务管理质量，减少可能存在的财务风险，实现财务方面规范化管理。在单位内部增强财务管理政策力度，需要树立一定的竞争意识，做好财务管理理念方面的创新引导工作，比如在单位内部可以展开专门的宣传会议，将财务管理工作的重要性在单位内部进行推广，对单位内部财务管理的重点进行强调，可以通过印发专门的宣传册方式，引导单位内部各部门人员了解财务管理工作的重要性。为了降低财务成本，在部分事务的处理中，行政事业单位可以采取劳务人员雇佣制等方式，借助一定的市场化运营手段减少成本支出，最终提高单位的整体效益。在财务管理工作的创新过程当中，单位内部还需要对财务部门的职能做好强化工作，重视财务部门在财务管理工作当中的核心作用。此外，在对财务管理工作进行优化的过程当中，行政事业单位也可以采取聘请外部专家等方式，对当前财务管理工作的重点以及变动方向进行专门的讲解，帮助单位内部人员认识先进的财务管理方式，行政事业单位也可以与同行业的其他单位的加强合作，借鉴其他单位财务管理工作当中的创新内容，结合自身单位的情况，实现内部财务管理工作的创新。
2.完善财务管理制度
随着财务管理工作需求变化，行政事业单位内部对于财务管理制度方面也应当进行一定的完善，特别是对财务管理工作当中的岗位设置以及岗位职责方面做好全面调整，就财务管理工作当中的各项绩效指标进行优化，根据实际工作需求做好绩效指标内容的调整工作，保证绩效考核指标能够满足具体的财务管理需求，而在财务管理制度当中，单位内部也应当注重引入新的管理方式，比如注重全面预算管理工作在单位内部的实施，为全面预算工作的实施制定专门的规范流程，保证财务管理工作的科学性。行政事业单位内部开展财务管理制度的优化，应当首先了解单位内部不同部门的工作情况，因此在单位中应当派遣专门的财务人员，深入单位各部门了解目前的工作需求，根据各部门的意见反馈，做好岗位的重新规范以及岗位职责的设定，而对于不同财务管理环节的责任主体方面应当落实奖惩机制，根据责任主体的工作情况，对责任主体进行专门的奖励或者惩罚，以提高工作人员的工作积极性。在财务管理制度进行优化之后，可以在单位内部初步试行，了解财务管理制度的实行情况，从而合理完善财务管理制度内容。为了保证财务管理制度的先进性，在财务管理制度优化之后，还应当建立内部的动态调整机制，根据财务管理制度实行中存在的问题做好动态调整。
3.建立动态监督机制
随着工作形式的变化，在行政事业单位内部的财务管理工作创新带有一定的风险性，因此需要完善内部的动态监督机制，比如在行政事业单位内部可以引入专门的信息化技术方式，对财务管理工作进行及时的监督，引入统一信息工作平台，实现单位内部的财务信息等的分类处理，在信息平台中注重财务信息以及其他办公信息的整合储存，将财务信息与其他的办公系统当中的信息做好模块化区分处理，通过搭建的统一线上处理平台，为财务管理工作提供充实的数据基础，此外在单位中还应当强化审核机制，对资金的使用变动情况做好专门的审核，对重大资金调整应当通过集体决策等方式进行表决，从而保证资金使用的安全性。
4.提升财务人员工作能力
在行政事业单位内部开展财务管理创新工作，应当对财务人员的工作能力进行提升，保证财务人员适应目前的财务管理需求，因此在单位中应当定期对财务人员进行培训，帮助财务人员掌握新的财务管理能力，使其既能够适应目前信息化财务管理方式，同时也能够深化了解对单位内部的业务内容，能够从单位的管理角度出发，对财务管理工作进行控制，从而降低财务风险产生概率。根据财务管理工作内容变化，在单位中应当针对财务人员展开专门的考核，对财务人员进行定期的岗位调整，从而保证岗位与人员的相互契合。另外一方面，行政事业单位在开展财务管理创新时，要积极引入先进的数据管理工具，诸如大数据处理工具等在行政事业单位中的有效应用能够促进单位对各项业财数据的全面分析，进而找寻出单位中财务管理工作开展过程中所存漏洞或能够进一步提高的节点。单位在引进先进管理工具的同时，还需要开展相关的人才培训，要使单位财务管理创新的硬件设施搭建与人员素质相匹配，以此才能够使相关工作的开展收获应有成效。
参考文献
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我国正处在快速发展的重要阶段，不管是国家的发展环境以及相关政策都会快速发生变化，对国内的各个领域造成深远的影响。行政事业单位作为我国行使职权的重要单位，同样受到国家发展环境与发展政策的影响，这要求行政事业单位加强自身的管理工作，特别是需要完善财务管理并进行相应的创新工作，使行政事业单位能够适应新时期下的运行和发展的需要，并通过加强自身管理来提高工作能力，达到更好地服务人民群众的目的。
关键词:
行政事业单位;财务管理;创新研究
一、引言
行政事业单位是由国家组建同时是我国重要的行政单位，在执行国家的相关政策以及服务人民群众方面贡献巨大，有效保证了社会的稳定以及国家的持续有效发展。随着我国的经济发展环境不断趋于复杂，行政事业单位面临的工作困难也不断增加，这要求行政事业单位完善自身管理来达到提高工作质量的效果。财务管理是行政事业单位最重要的工作之一，行政事业单位要想完善自身的管理工作必须实施更加有效的财务管理，根据现阶段的行政事业单位工作特点与相应需求，进行财务管理创新研究并实现财务管理工作的优化工作，弥补过去存在的财务管理工作的不足，加强行政事业单位利用内部资源的能力并提高行政事业单位工作的效率与质量。
二、行政事业单位财务管理的现状
(一)财务管理制度不完善
行政事业单位作为服务社会和人民群众的重要行政单位，一般是由国家专门拨款并以此开展相应的工作，财务管理工作对于行政事业单位来说十分重要，也是日常工作中经常涉及到的工作。现在行政事业单位普遍存在的一个问题是财务管理制度不够完善，主要表现为财务管理制度没有形成相应的体系，特别是对于会计预算核算以及财务审核等工作制度界定不明，单位的财务人员无法根据财务管理制度进行资产分配和管理等工作，一定程度上增加了财务管理工作的误差性并降低了有效性。近年来国家的发展形势和相应政策都发生了较大的变化，行政事业单位的财务管理制度对相应变化的更新程度不足，导致单位整体的管理理念还停留在过去的阶段，对行政事业单位的工作和未来发展不利。
(二)财务预算实施不足
行政事业单位要想实行有效的财务管理工作必须重视财务预算工作，并积极推行预算的编制和执行工作来保证单位的相应资金和资产能够得到合理的应用。现在行政事业单位对于财务预算工作的实施相对不足，由于单位对于财务预算的工作方法和具体作用认识不足，导致单位没有重视财务预算工作。部分单位开展了财务预算工作，但是没有根据单位具体的财务情况来开展，盲目设定预算目标同时在预算计划执行过程中存在科学性不足和实施不够彻底的问题，有时还存在当单位的财务情况与预算目标不相符时随便更改预算标准，使财务预算失去了意义。
(三)内控及监督开展不足
随着内部控制工作不断地被各行各业重视，行政事业单位也逐渐开始将内部控制工作应用到自身的财务管理当中，但是在应用过程中仍然存在相应的问题。由于国家对行政事业单位的相关限制较少，所以主要是单位自主完成资金和资产的管理工作，通常只是利用内部控制工作对资金的使用进行简单的限制。单位的内部控制工作重点不够明确，同时内控的工作制度不完善以及执行力度不足都导致内控工作没有发挥相应的作用。
三、行政事业单位财务管理创新措施
(一)完善财务管理制度
行政事业单位在现在较为复杂的发展环境下需要提高自身的管理和工作能力，需要完善财务管理工作中的不足才能保证单位各项工作的有效开展。首先行政事业单位需要完善财务管理制度并以此为基础推动财务管理工作有序开展，这需要对以往的财务管理制度进行创新。行政事业单位的财务管理制度除了涉及一般的财务工作以外，还需要明确财务预算制度与监督审计制度等与其他财务工作的联系，保证财务管理工作的完整性和系统性。财务管理制度还需要落实财务管理的责权，通过明确每个工作人员的责任来提升单位整体的财务管理意识，能够在单位的资金使用和资产管理等工作中自觉开展有效的财务管理工作。
(二)优化财务预算工作
行政事业单位需要有效地利用财务预算工作规划单位未来的发展方向，同时良好的财务预算可以帮助单位在发展环境快速变化的新时期减少财务风险并优化自身管理。行政事业单位在进行财务预算工作时，需要覆盖单位各个部门的各项收支工作，通过对各部门过往财务信息的收集和整理确定下一阶段单位的财务预算计划。在制定财务预算计划时需要认真参考单位自身的运行情况和未来发展目标，科学而有序地编制预算计划，对下一阶段的单位工作项目以及预算资金、资产的使用和管理等做出具体的规划。
(三)提高财务管理技术含量
行政事业单位开展财务管理创新工作，实质上是对财务管理的工作方式进行提升，而提高财务管理的技术含量是一个极为重要的环节。行政事业单位实施财务管理技术含量的提升工作，需要从培养财务人员的财务管理意识和工作能力以及完善单位内的财务管理环境来实现。财务人员作为直接参与财务管理工作的重要因素，自身的素质高低决定着单位财务管理的水平与质量，因此单位需要加强对财务人员的培养工作，为财务人员提供最新财务管理知识的学习机会以及实践活动，通过系统学习和实践提高财务人员的工作能力，同时为财务人员设置相应的工作能力要求来促进财务人员主动学习和提升自己。其次行政事业单位需要完善财务管理的基础设施，特别是信息化财务管理的软硬件设施，通过信息化技术来整体提高财务管理的工作效果和效率来应对日趋繁重复杂的财务管理任务。
(四)加强内控与监督工作
行政事业单位的内控和监督工作存在开展不足的问题，是单位在未来完善自身管理工作的过程中需要重视的问题。行政事业单位需要按照财务管理制度以及全面的内部控制制度下进行内控工作，对于单位的资金支出项目严格考察，通过控制工作降低单位不必要的经济支出。单位需要利用内部控制工作加强单位各部门的联系以及互相制约的作用，使行政事业单位的财务工作更加透明公开。单位同样需要将内控工作与监督工作结合起来，通过必要的处罚措施来保证内控工作能够有效开展并推动财务管理工作能够更合理有效地进行。
四、结束语
我国的发展政策每年都在发生较大的变化，同时人民的生活水平也在不断变好，这些都要求行政事业单位进行更有效的工作来服务社会和人民。行政事业单位需要总结自身财物管理工作的不足，结合时代的发展需要进行创新改革，实现进一步提高自身管理和工作质量的目标并为国民经济的发展做出更大的贡献。
参考文献:
[1]翟小忙.行政事业单位财务管理创新研究[J].行政事业资产与财务,2015(9)
[2]孙佰兰.新预算视角下行政事业单位财务管理创新研究[J].财经界,2016(33)
