摘要：企业文化是企业精神与员工归属感和向心力的统一。以“科学发展，追求卓越”的河钢精神为代表的企业文化，同企业管理有机结合，充分体现了以人为本，科学发展的现代管理理念。宣钢公司一钢轧厂从班组建设、工作环境入手，搞好企业文化物化工程，用特色企业文化净化员工心灵，陶冶情操，提升员工道德素养和从业素质，用榜样力量，凝心聚力，建设一流员工队伍，通过发现、选择、利用优秀的文化资源，塑造独特的企业文化，推动企业可持续发展。
关键词：特色企业文化建设；推动；企业持续发展
企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的经营理念、经营思想、企业精神、价值观念和行为准则，是推动企业发展的不竭动力。以特色企业文化，推动企业进步，实现企业可持续发展是落实科学发展观的具体举措。宣钢公司一钢轧厂从打造独具特色的企业文化入手，搭建企业发展平台，成功实现了一次次跨越发展。
一、班子成员加强理论学习，提升文化自觉
企业文化是企业家文化的延伸，企业家的战略眼光、业务水平、人格魅力、基本素质以及同员工的融合能力，对企业文化特色的形成起着决定性作用。国有企业不是那个人的企业，但领导班子整体就相当于企业家，领导班子的风貌、状态同样对企业特色文化起着决定作用。尤其是在全球经济一体化的局势下，钢铁企业不断整合重组，企业前景扑朔迷离，更要求企业形成“个性”的核心价值观和经营观，增强企业的核心竞争力。一钢轧厂领导班子充分把握全局意识，通过认真学习理论知识，结合实际，从多方面、多层次提高管理水平。同时，在生产实践中，不断提高班组长的认识水平和管理水平，加强自身文化素养的提升，从而提高核心领导能力，为企业发挥引领、指导作用。
二、找准企业文化建设的切入点，内聚人心，外树形象
企业文化的切入点，对于有效发挥企业文化的作用至关重要，切入点找得准，可使企业文化成为企业凝心聚力，实现可持续发展的助推器。一钢轧厂根据宣钢公司的发展要求以及生产链所处的位置，以“普转优”为中心，落实重点工作，为打造北方优质钢结构用钢基地不懈努力。
（一）从班组基层建设切入
重点以班组创建活动为抓手，通过班组建设提高全体员工素质。为切实做好标准化班组建设推进工作，一钢轧厂工会按照“制度健全，管理规范，安全可控，质量优良，业务过硬，环境达标，班组和谐”的要求，组成各科室专项检查指导小组，深入一线，服务基层标准化班组建设上台阶。为实现班组达标率达到100%的目标，夯实基础。1.按照公司工会标准化班组验收标准，对全厂的班组进行现场培训及指导，规范工会民主生活台帐的填写。2.结合第一批标准化班组验收发现的问题为突破口，扩大督查范围，增加督导，重点对班组考勤、奖金发放、设备、现场、安全及标准化班组建设情况进行督导检查。3.将首批达标的标准化班组建设经验进行推广学习。由工会牵头，将这些班组树立为学习标杆，开展经验推广活动，营造浓厚的比学赶超氛围。
（二）从改善工作环境切入
针对钢轧生产环境恶劣，粉尘大、高温作业点多的实际，一钢轧厂从关心员工身体健康，为员工提供方便出发，从改善作业及休息环境入手，在推行6S管理中，装修、粉刷员工休息室、操作室，美化亮化环境区，积极营造家的温馨氛围。夏季炎热，天车作业人员最为辛苦，厂里采取各种防暑降温措施，缓解高温带来的身体不适。配冷风机、专人送水送冰到车，配备了保温桶，存放冰糕，受到员工欢迎。
（三）加强企业文化环境建设
企业文化环境是企业精神的物质表现和外化形态，是营造企业文化氛围、树立企业形象的物质手段，是企业文化建设的基础。一钢轧厂为了发扬员工的创新精神，积极组织开展创新创效活动及各种文体娱乐活动，并根据一钢轧厂文化建设的情况，制定学习计划和安排，开展各种形式劳动竞赛、岗位练兵等活动，营造“工作学习化、学习工作化”的良好环境。
三、搞好企业文化物化工程，推动企业发展
企业文化是一种理念，经过反复提炼、归纳，从实际中来又服务实际的文化总结，最适合本企业实情。企业文化最为关键有效的作用和功能就是服务企业实际，推动企业可持续发展。在企业文化渗透、运用过程中，必须把理念变成看得见、摸得着，可控制、可量化的事物，才会起到深远效果。一钢轧厂着力企业文化的物化工程，正确把握内容与形式的关系，不光做好表面文章，还同生产实际紧密结合，服务企业实际，实现长远目标。
（一）着力“团结”进行企业文化建设
炼钢工序的生产是中心环节，从原料进厂到钢坯出厂十几个工序环节必须一气呵成，不能割裂开来。工作中，一钢轧厂强调团结、强调大局意识，用“团结”、“团队精神”作为贯穿企业文化的红线，从各个环节、角度灌输团结的重要性。提出了“上道工序服务下道工序”的技术原则，炼钢工序根据轧钢工序不同作业线的标准要求为其输送优质合格钢坯，为公司打造北方优质钢结构钢用钢基地团结拼搏。
（二）着力人文关怀进行企业文化建设
员工是企业的根本，员工的精气神影响制约企业的发展。一钢轧厂通过有效的人文关怀、心理疏导，营造凝聚向上的文化氛围服务于生产。每年七八月工会开展“金秋助学”活动，为困难家庭考上大学无钱深造的孩子进行资助，并通过基金救助、困难帮扶、互助互济等渠道为员工排忧解难。人文关怀增强了员工主人翁的认同感，确实把工作当作自己的事来做，增强了企业的凝聚力。
（三）围绕机制创新进行企业文化建设
机制是将企业文化落到实处，实施可操作性的具体体现。一钢轧厂坚持党政联席会议制度、民主生活制度、理论中心组学习制度等，制定每天早七点半的生产会议制度，现场办公，进行责任事故和奖惩通报，互相交流沟通。发挥中层干部的中坚作用，对干部管理实行绩效考核，修订完善了《一钢轧厂经济责任制》。在精神文明建设中，一钢轧厂党政领导定期与员工进行交流对话，解决职工生活中的热点难点问题；并大力表彰文明员工，宣传好人好事，实现企业员工供同进步。
四、树立榜样以强化企业文化价值观
企业要弘扬企业文化，强化企业核心价值观，就要不断地从中挖掘和培育先进人物，并树立其为榜样。让榜样的力量在普通员工发挥先进作用，号召全体员工凝聚正能量，促进企业综合协调发展。
（一）弘扬企业核心价值观
先进人物是企业核心价值观的体现者与实践者，是企业精神的承载者。按照公司践行社会主义核心价值观，将“诚信、责任、创新、奉献”的人物选拔树立。学习宣钢榜样———郭忠的活动号召，一钢轧厂结合实际，成立了领导小组，制定学习方案，明确领导责任，强化工作落实，创新开展“爱岗敬业做标兵、全面盈利争先锋”活动，并提出具体要求。一是利用班前、班后会及各种载体宣传，引导员工在岗言岗、在岗爱岗、在岗为岗，争做“郭忠式”的宣钢榜样；二是班组民主生活会记录中，体现宣传学习情况，更要用自己的实际行动诠释了普通员工甘于奉献、爱岗敬业的优秀品质；三是各党支部组织党员开展专题学习，在《党支部工作手册》中体党员学习情况，带头践行郭忠精神，作“郭忠式”的典范，为实现“普转优”目标、全面盈利做出突出贡献；四是发挥基层通讯员的作用，对身边涌现出来的“郭忠式”先进人物进行提炼、宣传，激励员工奉献岗位，在企业发展中做出自己的贡献。
（二）促进榜样的持续成长
建立学习教育机制，为榜样提供更多的教育培训机会，促进其业务能力和技术水平迈上新的台阶；建立榜样帮扶机制，开辟榜样人物创新工作室，督促榜样不懈怠、不止步，多出成果；建立榜样传帮带机制，加强榜样人物与普通员工的交流，提升榜样人物的带队能力，形成“比学赶超帮”的氛围。加强企业文化建设，必须找准企业文化建设的切入点，内聚人心，外树形象。提高企业文化软实力和竞争力，为企业发展提供动力与源泉。用“团队精神”、“榜样力量”作为贯穿企业文化的红线，引领员工从追求物质成功到追求更深层次的价值意义，最终实现企业的可持续发展。
作者:康莉 单位:河钢集团宣钢公司一钢轧厂
