项目进度总结范例

项目进度总结

项目进度总结范文1

关键词:水利工程项目;项目进度;进度管理;进度控制

0引言

衡量水利工程项目是否成功的标准是项目是否按时、按成本和按质量完成。水利工程项目如何做到按时,这就涉及到进度管理,项目进度计划管理是开展项目其他方面管理的前提。水利工程项目进度计划管理不仅是工程项目建设管理的重要任务,而且也是必不可少的一个重要环节。科学的项目进度计划管理,可以保证项目能在工期内按时完成。

1水利工程项目进度计划管理内容和任务

1.1水利工程项目进度计划管理内容

水利工程项目进度计划管理是指在水利工程项目实施过程中,为实现工程项目进度计划中所确定的目标,对项目进度计划进行的监督、检查,对出现的实际进度与计划进度之间的偏差采取措施等活动。

1.2水利工程项目进度计划管理任务

水利工程项目进度计划管理是一项系统工程,一个完整计划既要反映关键工序及其前后工序之间的逻辑关系,又要涵盖施工组织设计和质量计划;既要反映生产要素的配置问题,又要保证施工的连续性和均衡性。其任务是:通过系统分析,对本企业人力、物力及财力等进行合理使用;把水利工程项目施工中的所有组织要素全面组织起来,制订各项专业进度计划。在水利工程项目进度执行过程中要不断跟踪与调整施工生产的各项指标,既要保证有计划地、有序地进行施工活动,又要做到连续、有均衡施工,以保证按时、按质完成水利工程项目。

2水利工程项目进度计划管理重要性

水利工程项目进度计划管理是实现水利工程工期目标的基本保证,是进行施工的重要依据,对于水利工程项目,具有建设周期长、投资大、技术综合性强、受地形、地质、水文、气象和交通运输、社会经济等因素影响大等特点,加强水利工程项目进度计划管理显得尤为重要。水利工程项目进度一旦失控,必然会导致人力、物力的浪费,进度一旦拖延,后赶进度,工程建设的直接费用就可能增加。在关键时期(如汛期、雨季)若不能按时完工,将会造成重大经济损失,甚至可能影响工程质量;若进度拖延导致工程工期延长,工程不能按期投产受益,将直接影响工程的投资效益。

3水利工程项目进度计划管理基本原理及工作体系

3.1水利工程项目进度计划管理基本原理

水利工程项目进度计划管理是一个动态循环的过程,其基本原理是PDCA循环原理。“PDCA”循环是一套科学、有效的管理方法,也是一种科学严谨的工作方法和工作程序,更是一种经过各行业验证的科学管理工具。PDCA循环原理是一个贯穿始终的工作过程,管理人员只要按照pian(计划)、do(执行)check(检查)和action(改进提高)的顺序认真实施管理,并且循环往复,步步提升,就会使得最终目标得以成功实现,管理水平不断提高。

3.2水利工程项目进度计划管理工作体系

一般来说,水利工程施工项目进度计划管理工作体系分为进度计划的编制、执行、检查和分析评价。首先在提出水利工程项目进度目标的基础上,编制进度计划;然后将计划加以实施,在实施过程中,要进行监督、检查,以评价项目的实际进度与计划进度是否发生偏差;最后对出现的工程进度问题(暂停、延误)进行处理,对暂时无法处理的进度问题重新进行分析,进一步采取措施加以解决。

4水利工程项目进度计划管理的过程

水利工程项目进度计划是从施工单位取得建设单位提供设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止。

4.1编制项目进度及相关的计划

在进行水利工程施工前,施工方首先要编制项目进度计划;要依据水利工程项目的特点和施工进度控制的需要进行编制,而且要根据不同的计划周期制定出不同的施工进度计划。进度计划要具有广度、深度、作用不同的控制性和直接指导项目施工的作用。为确保施工进度计划能顺利地实施,施工方还应编制与项目进度计划相关的资源需求计划,如:劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。

4.2项目进度计划的实施

施工进度计划的实施是PDCA循环过程中的D(执行)阶段,具体指按进度计划要求组织人力、物力和财力进行施工。逐级落实项目进度计划,最终施工任务书由班组实施。施工任务书用来进行作业控制和核算,是管理层向具体进行施工作业的人员下达施工任务的一种有效工具,而且有利于进度管理。施工任务书主要包括施工任务单、考勤表和限额领料单。坚持进度过程管理。在施工进度计划执行过程中,应加强监督与调度,记录实际进度,执行施工合同对进度管理承诺,将实际数据和进度计划对比,跟踪统计与分析,落实到位进度管理措施,处理好进度索赔,确保资源供应,使进度计划顺利进行。

4.3项目进度计划的检查

项目进度计划检查与进度执行往往在一起进行,计划检查是对计划执行情况的分析与总结,是工程项目进度进行调整的依据。项目进度计划的检查,首先应按统计周期规定进行定期的检查,另外还要根据实际需要进行不定期检查,定期检查和不定期检查同时进行。具体检查的内容包括:检查工作时间的执行情况;检查工程量的完成情况;检查资源使用与进度保证的情况;还有上一次进度计划检查所提出问题的整改情况。项目进度计划的检查主要是通过实际进度与计划进度对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通,保证进度目标的实现。方法有这几种:利用横道图检查、利用网络计划检查、切割线检查法、香蕉曲线检查法。施工进度计划检查后要写进度报告,进度报告内容有:进度计划实施情况的综合描述及完成情况;与计划相比,项目的成本、进度和工作范围的实施情况;进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况;进度计划在实际过程中存在的问题及其原因分析;计划采取的措施及其理由;下一个施工计划阶段期望达到的目标。

4.4项目进度计划的调整

水利工程项目在实施过程中由于受到各种因素影响,工程进度会经常发生暂停、延误,导致实际进度与计划进度发生偏差,一旦出现上述工程进度问题,需要采用科学方法调整初始网络进度计划,采取有效措施赶工,以弥补前期产生的不足。项目进度计划的调整内容主要包括工作内容、工程量、工作起止时间、持续时间、工作逻辑关系与资源供应等。项目进度计划的调整方法主要有:利用网络计划的关键线路进行调整、利用网络计划的时差进行优化。

4.5项目进度计划管理总结

一是中间总结。在项目实施过程中,每次对进度计划进行检查、调整后,应及时编写进度报告,对进度执行情况、产生偏差原因、解决偏差的措施等进行总结。二是最终总结。在项目进度计划完成后,应总结:进度管理中存在的问题及分析、进度计划方法的应用情况、合同工期及计划工期的完成情况、进度管理经验及进度管理的改进意见。进度计划管理总结是进度计划持续改进的重要保障,必须给予充分重视。

5结语

近几年,我国水利工程建设正处于快速发展的时期,为了保证水利工程顺利进行,提高水利工程进度管理水平,提高整个水利工程建设的施工水平,要加强水利工程项目进度计划的管理,从而达到提高经效益和社会效益的双重目标。水利工程项目进度计划管理在于对人力资源、材料、设备、资金和技术的合理配置和控制,以期达到使各种资源的合理化利用,实现规划目标或计划目标,其最终目的是实现合同目标。因此可以说,如果没有施工进度计划管理,便谈不上工程项目管理,要加强水利工程项目进度计划的管理。

参考文献:

[1]杨朝峰.浅谈水电水利工程施工中的进度计划管理[J].城市建设理论研究(电子版),2013(16).

[2]刘建忠.浅谈项目法施工中的进度控制[J].江苏水利,2012(1).

[3]马俊彬.基于多目标遗传算法的水利工程施工进度计划优化[J].黑龙江水利科技,2014(6).

[4]雷军,杨欢民.工程施工进度控制浅析[J].河南水利与南水北调,2011(14).

[5]杨振鹏.工程项目进度管理相关问题探讨[J].东北水利水电,2011(12).

项目进度总结范文2

关键词:水利工程项目;项目进度;进度管理;进度控制

0引言

衡量水利工程项目是否成功的标准是项目是否按时、按成本和按质量完成。水利工程项目如何做到按时,这就涉及到进度管理,项目进度计划管理是开展项目其他方面管理的前提。水利工程项目进度计划管理不仅是工程项目建设管理的重要任务,而且也是必不可少的一个重要环节。科学的项目进度计划管理,可以保证项目能在工期内按时完成。

1水利工程项目进度计划管理内容和任务

1.1水利工程项目进度计划管理内容

水利工程项目进度计划管理是指在水利工程项目实施过程中,为实现工程项目进度计划中所确定的目标,对项目进度计划进行的监督、检查,对出现的实际进度与计划进度之间的偏差采取措施等活动。

1.2水利工程项目进度计划管理任务

水利工程项目进度计划管理是一项系统工程,一个完整计划既要反映关键工序及其前后工序之间的逻辑关系,又要涵盖施工组织设计和质量计划;既要反映生产要素的配置问题,又要保证施工的连续性和均衡性。其任务是:通过系统分析,对本企业人力、物力及财力等进行合理使用;把水利工程项目施工中的所有组织要素全面组织起来,制订各项专业进度计划。在水利工程项目进度执行过程中要不断跟踪与调整施工生产的各项指标,既要保证有计划地、有序地进行施工活动,又要做到连续、有均衡施工,以保证按时、按质完成水利工程项目。

2水利工程项目进度计划管理重要性

水利工程项目进度计划管理是实现水利工程工期目标的基本保证,是进行施工的重要依据,对于水利工程项目,具有建设周期长、投资大、技术综合性强、受地形、地质、水文、气象和交通运输、社会经济等因素影响大等特点,加强水利工程项目进度计划管理显得尤为重要。水利工程项目进度一旦失控,必然会导致人力、物力的浪费,进度一旦拖延,后赶进度,工程建设的直接费用就可能增加。在关键时期(如汛期、雨季)若不能按时完工,将会造成重大经济损失,甚至可能影响工程质量;若进度拖延导致工程工期延长,工程不能按期投产受益,将直接影响工程的投资效益。

3水利工程项目进度计划管理基本原理及工作体系

3.1水利工程项目进度计划管理基本原理

水利工程项目进度计划管理是一个动态循环的过程,其基本原理是PDCA循环原理。“PDCA”循环是一套科学、有效的管理方法,也是一种科学严谨的工作方法和工作程序,更是一种经过各行业验证的科学管理工具。PDCA循环原理是一个贯穿始终的工作过程,管理人员只要按照pian(计划)、do(执行)check(检查)和action(改进提高)的顺序认真实施管理,并且循环往复,步步提升,就会使得最终目标得以成功实现,管理水平不断提高。

3.2水利工程项目进度计划管理工作体系

一般来说,水利工程施工项目进度计划管理工作体系分为进度计划的编制、执行、检查和分析评价。首先在提出水利工程项目进度目标的基础上,编制进度计划;然后将计划加以实施,在实施过程中,要进行监督、检查,以评价项目的实际进度与计划进度是否发生偏差;最后对出现的工程进度问题(暂停、延误)进行处理,对暂时无法处理的进度问题重新进行分析,进一步采取措施加以解决。

4水利工程项目进度计划管理的过程

水利工程项目进度计划是从施工单位取得建设单位提供设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止。

4.1编制项目进度及相关的计划

在进行水利工程施工前,施工方首先要编制项目进度计划;要依据水利工程项目的特点和施工进度控制的需要进行编制,而且要根据不同的计划周期制定出不同的施工进度计划。进度计划要具有广度、深度、作用不同的控制性和直接指导项目施工的作用。为确保施工进度计划能顺利地实施,施工方还应编制与项目进度计划相关的资源需求计划,如:劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。

4.2项目进度计划的实施

施工进度计划的实施是PDCA循环过程中的D(执行)阶段,具体指按进度计划要求组织人力、物力和财力进行施工。逐级落实项目进度计划,最终施工任务书由班组实施。施工任务书用来进行作业控制和核算,是管理层向具体进行施工作业的人员下达施工任务的一种有效工具,而且有利于进度管理。施工任务书主要包括施工任务单、考勤表和限额领料单。坚持进度过程管理。在施工进度计划执行过程中,应加强监督与调度,记录实际进度,执行施工合同对进度管理承诺,将实际数据和进度计划对比,跟踪统计与分析,落实到位进度管理措施,处理好进度索赔,确保资源供应,使进度计划顺利进行。

4.3项目进度计划的检查

项目进度计划检查与进度执行往往在一起进行,计划检查是对计划执行情况的分析与总结,是工程项目进度进行调整的依据。项目进度计划的检查,首先应按统计周期规定进行定期的检查,另外还要根据实际需要进行不定期检查,定期检查和不定期检查同时进行。具体检查的内容包括:检查工作时间的执行情况;检查工程量的完成情况;检查资源使用与进度保证的情况;还有上一次进度计划检查所提出问题的整改情况。项目进度计划的检查主要是通过实际进度与计划进度对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通,保证进度目标的实现。方法有这几种:利用横道图检查、利用网络计划检查、切割线检查法、香蕉曲线检查法。施工进度计划检查后要写进度报告,进度报告内容有:进度计划实施情况的综合描述及完成情况;与计划相比,项目的成本、进度和工作范围的实施情况;进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况;进度计划在实际过程中存在的问题及其原因分析;计划采取的措施及其理由;下一个施工计划阶段期望达到的目标。

4.4项目进度计划的调整

水利工程项目在实施过程中由于受到各种因素影响,工程进度会经常发生暂停、延误,导致实际进度与计划进度发生偏差,一旦出现上述工程进度问题,需要采用科学方法调整初始网络进度计划,采取有效措施赶工,以弥补前期产生的不足。项目进度计划的调整内容主要包括工作内容、工程量、工作起止时间、持续时间、工作逻辑关系与资源供应等。项目进度计划的调整方法主要有:利用网络计划的关键线路进行调整、利用网络计划的时差进行优化。

4.5项目进度计划管理总结

一是中间总结。在项目实施过程中,每次对进度计划进行检查、调整后,应及时编写进度报告,对进度执行情况、产生偏差原因、解决偏差的措施等进行总结。二是最终总结。在项目进度计划完成后,应总结:进度管理中存在的问题及分析、进度计划方法的应用情况、合同工期及计划工期的完成情况、进度管理经验及进度管理的改进意见。进度计划管理总结是进度计划持续改进的重要保障,必须给予充分重视。

5结语

近几年,我国水利工程建设正处于快速发展的时期,为了保证水利工程顺利进行,提高水利工程进度管理水平,提高整个水利工程建设的施工水平,要加强水利工程项目进度计划的管理,从而达到提高经效益和社会效益的双重目标。水利工程项目进度计划管理在于对人力资源、材料、设备、资金和技术的合理配置和控制,以期达到使各种资源的合理化利用,实现规划目标或计划目标,其最终目的是实现合同目标。因此可以说,如果没有施工进度计划管理,便谈不上工程项目管理,要加强水利工程项目进度计划的管理。

参考文献:

[1]杨朝峰.浅谈水电水利工程施工中的进度计划管理[J].城市建设理论研究(电子版),2013(16).

[2]刘建忠.浅谈项目法施工中的进度控制[J].江苏水利,2012(1).

[3]马俊彬.基于多目标遗传算法的水利工程施工进度计划优化[J].黑龙江水利科技,2014(6).

[4]雷军,杨欢民.工程施工进度控制浅析[J].河南水利与南水北调,2011(14).

[5]杨振鹏.工程项目进度管理相关问题探讨[J].东北水利水电,2011(12).

项目进度总结范文3

关键词:水利工程项目;项目进度;进度管理;进度控制

0引言

衡量水利工程项目是否成功的标准是项目是否按时、按成本和按质量完成。水利工程项目如何做到按时,这就涉及到进度管理,项目进度计划管理是开展项目其他方面管理的前提。水利工程项目进度计划管理不仅是工程项目建设管理的重要任务,而且也是必不可少的一个重要环节。科学的项目进度计划管理,可以保证项目能在工期内按时完成。

1水利工程项目进度计划管理内容和任务

1.1水利工程项目进度计划管理内容

水利工程项目进度计划管理是指在水利工程项目实施过程中,为实现工程项目进度计划中所确定的目标,对项目进度计划进行的监督、检查,对出现的实际进度与计划进度之间的偏差采取措施等活动。

1.2水利工程项目进度计划管理任务

水利工程项目进度计划管理是一项系统工程,一个完整计划既要反映关键工序及其前后工序之间的逻辑关系,又要涵盖施工组织设计和质量计划;既要反映生产要素的配置问题,又要保证施工的连续性和均衡性。其任务是:通过系统分析,对本企业人力、物力及财力等进行合理使用;把水利工程项目施工中的所有组织要素全面组织起来,制订各项专业进度计划。在水利工程项目进度执行过程中要不断跟踪与调整施工生产的各项指标,既要保证有计划地、有序地进行施工活动,又要做到连续、有均衡施工,以保证按时、按质完成水利工程项目。

2水利工程项目进度计划管理重要性

水利工程项目进度计划管理是实现水利工程工期目标的基本保证,是进行施工的重要依据,对于水利工程项目,具有建设周期长、投资大、技术综合性强、受地形、地质、水文、气象和交通运输、社会经济等因素影响大等特点,加强水利工程项目进度计划管理显得尤为重要。水利工程项目进度一旦失控,必然会导致人力、物力的浪费,进度一旦拖延,后赶进度,工程建设的直接费用就可能增加。在关键时期(如汛期、雨季)若不能按时完工,将会造成重大经济损失,甚至可能影响工程质量;若进度拖延导致工程工期延长,工程不能按期投产受益,将直接影响工程的投资效益。

3水利工程项目进度计划管理基本原理及工作体系

3.1水利工程项目进度计划管理基本原理

水利工程项目进度计划管理是一个动态循环的过程,其基本原理是PDCA循环原理。“PDCA”循环是一套科学、有效的管理方法,也是一种科学严谨的工作方法和工作程序,更是一种经过各行业验证的科学管理工具。PDCA循环原理是一个贯穿始终的工作过程,管理人员只要按照pian(计划)、do(执行)check(检查)和action(改进提高)的顺序认真实施管理,并且循环往复,步步提升,就会使得最终目标得以成功实现,管理水平不断提高。

3.2水利工程项目进度计划管理工作体系

一般来说,水利工程施工项目进度计划管理工作体系分为进度计划的编制、执行、检查和分析评价。首先在提出水利工程项目进度目标的基础上,编制进度计划;然后将计划加以实施,在实施过程中,要进行监督、检查,以评价项目的实际进度与计划进度是否发生偏差;最后对出现的工程进度问题(暂停、延误)进行处理,对暂时无法处理的进度问题重新进行分析,进一步采取措施加以解决。

4水利工程项目进度计划管理的过程

水利工程项目进度计划是从施工单位取得建设单位提供设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止。

4.1编制项目进度及相关的计划

在进行水利工程施工前,施工方首先要编制项目进度计划;要依据水利工程项目的特点和施工进度控制的需要进行编制,而且要根据不同的计划周期制定出不同的施工进度计划。进度计划要具有广度、深度、作用不同的控制性和直接指导项目施工的作用。为确保施工进度计划能顺利地实施,施工方还应编制与项目进度计划相关的资源需求计划,如:劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。

4.2项目进度计划的实施

施工进度计划的实施是PDCA循环过程中的D(执行)阶段,具体指按进度计划要求组织人力、物力和财力进行施工。逐级落实项目进度计划,最终施工任务书由班组实施。施工任务书用来进行作业控制和核算,是管理层向具体进行施工作业的人员下达施工任务的一种有效工具,而且有利于进度管理。施工任务书主要包括施工任务单、考勤表和限额领料单。坚持进度过程管理。在施工进度计划执行过程中,应加强监督与调度,记录实际进度,执行施工合同对进度管理承诺,将实际数据和进度计划对比,跟踪统计与分析,落实到位进度管理措施,处理好进度索赔,确保资源供应,使进度计划顺利进行。

4.3项目进度计划的检查

项目进度计划检查与进度执行往往在一起进行,计划检查是对计划执行情况的分析与总结,是工程项目进度进行调整的依据。项目进度计划的检查,首先应按统计周期规定进行定期的检查,另外还要根据实际需要进行不定期检查,定期检查和不定期检查同时进行。具体检查的内容包括:检查工作时间的执行情况;检查工程量的完成情况;检查资源使用与进度保证的情况;还有上一次进度计划检查所提出问题的整改情况。项目进度计划的检查主要是通过实际进度与计划进度对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通,保证进度目标的实现。方法有这几种:利用横道图检查、利用网络计划检查、切割线检查法、香蕉曲线检查法。施工进度计划检查后要写进度报告,进度报告内容有:进度计划实施情况的综合描述及完成情况;与计划相比,项目的成本、进度和工作范围的实施情况;进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况;进度计划在实际过程中存在的问题及其原因分析;计划采取的措施及其理由;下一个施工计划阶段期望达到的目标。

4.4项目进度计划的调整

水利工程项目在实施过程中由于受到各种因素影响,工程进度会经常发生暂停、延误,导致实际进度与计划进度发生偏差,一旦出现上述工程进度问题,需要采用科学方法调整初始网络进度计划,采取有效措施赶工,以弥补前期产生的不足。项目进度计划的调整内容主要包括工作内容、工程量、工作起止时间、持续时间、工作逻辑关系与资源供应等。项目进度计划的调整方法主要有:利用网络计划的关键线路进行调整、利用网络计划的时差进行优化。

4.5项目进度计划管理总结

一是中间总结。在项目实施过程中,每次对进度计划进行检查、调整后,应及时编写进度报告,对进度执行情况、产生偏差原因、解决偏差的措施等进行总结。二是最终总结。在项目进度计划完成后,应总结:进度管理中存在的问题及分析、进度计划方法的应用情况、合同工期及计划工期的完成情况、进度管理经验及进度管理的改进意见。进度计划管理总结是进度计划持续改进的重要保障,必须给予充分重视。

5结语

近几年,我国水利工程建设正处于快速发展的时期,为了保证水利工程顺利进行,提高水利工程进度管理水平,提高整个水利工程建设的施工水平,要加强水利工程项目进度计划的管理,从而达到提高经效益和社会效益的双重目标。水利工程项目进度计划管理在于对人力资源、材料、设备、资金和技术的合理配置和控制,以期达到使各种资源的合理化利用,实现规划目标或计划目标,其最终目的是实现合同目标。因此可以说,如果没有施工进度计划管理,便谈不上工程项目管理,要加强水利工程项目进度计划的管理。

参考文献:

[1]杨朝峰.浅谈水电水利工程施工中的进度计划管理[J].城市建设理论研究(电子版),2013(16).

[2]刘建忠.浅谈项目法施工中的进度控制[J].江苏水利,2012(1).

[3]马俊彬.基于多目标遗传算法的水利工程施工进度计划优化[J].黑龙江水利科技,2014(6).

[4]雷军,杨欢民.工程施工进度控制浅析[J].河南水利与南水北调,2011(14).

[5]杨振鹏.工程项目进度管理相关问题探讨[J].东北水利水电,2011(12).

项目进度总结范文4

关键词:银行;信息系统;项目管理;进度管理;对策

随着现代化信息技术的不断发展和推进,软件系统为日常生活带来便捷的同时也改变着人们的行为与习惯,而银行信息化程度和系统成熟度则直接与客户满意度相关联,为了吸引更多、更优质的客户,并持续保障银行业务的稳定运行,银行加大对信息化建设的投入,采用云计算、区块链、大数据等技术支撑业务发展,体现在增加业务系统、运维系统等的建设,为了按时、保质的完成系统的建设,引入了信息系统项目管理的理论方法,特别是项目进度管理发挥着十分重要的作用,所以在项目进行的过程中,要不断监控项目的进度计划是否合理,如果与计划不相符,需对计划进行调整,确保项目顺利完成。

1信息系统项目进度管理概述

1.1信息系统项目管理的概念

信息系统项目管理是在系统建设中通过使用相关知识、技能、技术等在一定的时间、成本、质量等要求下实现项目的成果性目标。项目管理的四大约束为范围、时间、成本和质量。

1.2项目进度管理的概念

项目进度管理贯穿于项目实施的全过程,在项目实施过程中,对项目实施的各个阶段的进度和项目最终完工期限进行监控,并在计划时间内制定合理、经济的进度计划(包括多级管理的自计划)在项目计划中,应进行偏差分析,以检查实际进度是否与计划同步。如有偏差,应及时分析,采取有效的补救措施,对原计划进行调整、修改和更新,确保工程顺利完成,达到总体目标。

1.3实施项目进度管理的必要性

信息系统项目管理实行进度控制能够从整体角度对建设过程进行控制,及时发现并改正错误,能够非常有效的确保软件开发质量,最大程度上对获取的各种资源进行有效利用,合理调整,确保项目目标符合要求,同时,提高了项目建设的效率。在项目开展前,通常会制定一个相应的进度计划确定建设过程的时间安排及要求,在项目实施的过程中,有很多不确定因素或风险的发生,导致与计划发生偏差,阻碍了整个系统项目的建设,而监控与控制进度过程就是一个纠偏、修正的过程。

2项目进度管理的过程

项目进度管理的总目标包含两方面内容,一方面确保项目按时完成任务;另一方面管理项目期间发生的任何进度变更。在项目进行的过程中,要不断地监控各个活动的进度是否合理,如果与计划不符的话,要及时对项目进行管控,必要时对计划进行调整,保证项目顺利完成。

3加强信息系统项目进度管理的对策

3.1确保项目进度管理严格落实

充分运用项目进度管理的理论方法,不仅能够提高项目建设的质量,也可以降低项目建设成本。项目进度管理贯穿项目建设的全过程,发挥着举足轻重的作用,是以项目建设周期为基础,对项目建设过程进行调控的技术手段,判断项目建设是否延期并采取补救措施。落实项目进度管理的目的在于:严格管控项目建设的进度,适时采取措施避免拖延时间,科学把控费用支出,提高成本效益比;项目资源被合理使用,项目进度进一步优化;完成项目既定目标,甚至高于预期目标。

3.2制定需求变更管理流程,有效降低不利影响

需求的变化是不可避免的,一些重大的变化甚至会改变基线(如:进度管理计划、范围管理计划等),给项目建设带来一系列重大影响,甚至导致项目死亡。项目经理只有采取有效措施,才能降低其带来的风险,从而保证项目的顺利完成。在项目的所有阶段,必须保持里程碑,以与利益相关者沟通,确保相关方满意。在项目建设过程中,实施PDCA(计划-执行-检查-调整)管理,并进行持续动态监控,确保项目进度不出现偏差。同时,制定了需求变更管理流程。必要时,成立变更控制委员会(CCB),该委员会有效。分析、论证、评审等将最大限度地缩小影响范围,确保项目目标按时、顺利实现。

3.3建立问题反馈处理机制

工程建设不会一帆风顺,各种问题不可避免。重要的是如何快速有效地解决问题并继续项目。项目组采用制定、实施、检查、修改、反馈等闭环方法对项目进行管理。首先,组织项目组成员集思广益,分析总结各个阶段可能出现的问题和面临的风险,并制定相应的解决方案。二是制定解决方案,解决遇到的问题,并及时进行分析和评审,总结和积累经验,提高加工效率。最后,定期检查和跟踪反馈,不断改进问题的反馈和处理方法,顺利实现项目进度目标。

3.4建立高效的人员组织管理结构

人们对这个项目至关重要。只有各司其职、相互配合的团队成员才能更好地推进项目。通过优化组织结构,整合和简化不必要的流程,细化工作任务,明确分工和责任,避免工作疏漏和重复,确保工作质量。此外,项目组应定期跟踪任务,发现延误、延误等问题时,应立即分析原因,制定相应的调整策略,确保项目任务保质保量完成。

4结束语

银行作为国家重点关注的行业领域,一方面需要不断提升自身业务能力,以满足客户需求,另一方面更要保障信息系统的信息安全,实现金融稳定。为完成上述目标,需要建设相当规模的信息系统,包括业务系统、运维系统、安全系统、数据中心基础设施等,在信息系统建设的进度管理上,需要科技人员运用科学的计划分析方法,充分考虑系统建设的实际情况,编制出条理清晰、进度控制合理的进度管理计划,为系统建设顺利完成提供保障。项目管理者要对整个项目实行分部、分项的精细化管理,重视细节,保证项目实施时的质量,不断提高项目管理水平,为银行战略顺利实施提供技术支持。

参考文献

项目进度总结范文5

关键词:监理;主次要因素;进度控制

1我国建设工程监理制度概述

自1988年我国实行建设工程监理管理制度以来,工程管理质量和投资成本控制有了很大的提高,国家及建设部门高度重视监理制度的发展,制定了相关法律制度,1988年《建筑法》以法律制度的形式对监理制度作出了明确规定,使其在全国范围内得到广泛推广。按照建设工程监理有关规范,工程建设监理是指监理单位接受建设单位(业主)的委托,按照有关规范、法规、工程建设标准、勘察设计文件和工程合同,主要是在施工阶段对所建设工程的质量、成本和进度进行控制,并组织协调工程建设的相关工作,确保建设项目顺利进行,且完成建设工程安全生产管理的服务行为。当前,我国建设工程监理制度主要针对建设工程施工阶段,且监理单位普遍关注的是工程质量问题。随着建筑业的不断发展,建设单位也开始将成本和进度作为重点考虑对象。由于进度控制不仅直接影响项目工程建设能否在合同规定的期限内顺利交付并投入使用,还会影响建设单位投资行为的经济效益,因此,越来越多的建设单位将进度控制作为项目管理的一个重要组成部分。施工单位对进度控制更加重视,因为项目能按时高质量完成,可为其创造更多的参建机会,减少“人、机、料”的投入,有效提高行业影响力。相反,如果项目工程不能将进度任务作为项目优劣的评价标准,则会影响业主的经济效益和信誉。对一些关键的国家工程而言,可能会拖延国家的某项战略进程。

2监理进度控制要素

对工程项目进度的控制,不仅涉及各个主要因素,也涉及影响各主要因素的次要因素。在进度控制中,主要因素对其影响显著,而次要因素对进度控制的影响也不容忽视。按照监理的官方定义,监理进度控制是指监理单位对关系到项目进度的主、次要因素进行有效控制,使各因素能够协调发挥各自的作用,从而实现项目进度控制目标。

2.1进度控制主要因素

项目控制的主要因素一般包括项目立项、设计勘察、项目施工、监理、材料供应和政府相关部门等。从项目立项开始,各主要因素即发挥作用。例如,设计勘察单位对地形的把握不到位、错误估计某种地层岩性等都会直接影响工程进度。施工单位作为项目工程实体化的一方,是影响工程进度的一个重要因素,当然,其他各单位对项目进度也存在一定的制约因素,建设单位资金不到位、监理单位对工程项目指令出现偏差、材料供应单位未及时加工制作工程关键元件等,都会影响项目施工进度。进度控制主要因素之间的关系如图1所示。从图1中可以看出,建设单位处于项目进度控制要素的中心位置,在主要因素中占据主导地位,主要是通过资金合同联络各方,共同实现项目进度目标。图1所示的各主要因素缺一不可,缺少任何一方,都会导致建设工程无法正常实施。监理单位是建设单位的委托方,除按合同约定进行安全、质量管理和协调任务外,进度目标的实现也是合同的一部分,经建设单位授权后,应在项目实施现场为建设单位全权负责。当然,图1中的各个单位或多或少都存在相互联系,如监理单位对材料供应单位的机械加工、制作工艺等都会有相应的要求。作为具有法人代表的独立单位,监理单位可以通过招投标,在监理资质范围内承包项目工程,从建设单位获得相应的监理服务费,并对不同的建设工程,成立相应的项目监理部。项目监理部与监理单位之间存在着一定的联系,监理单位需要为项目监理部提供足够的技术支持和人员配置,对于需要进行试验的项目,监理单位也需要为项目监理部提供先进的试验设备。另外,监理单位还需要对项目监理部进行跟踪和检查,掌握项目工程的施工进展和工程协调情况。同时,项目监理部在实际工程中,需要锻炼员工的业务能力,协调各方的工作任务,收集各种信息,解决相关问题,这对监理单位今后的发展有很大帮助。如果项目进度计划提前完成,即意味着项目如期完工或提前交工,对建设单位而言,工程可以提早投入使用,从而获得目标经济效益。对监理单位而言,工期顺利完成后,项目监理部成员可转至新的监理项目,实现项目的良性循环。相反,如果项目进度任务不能按时完成,则大大降低建设单位和监理单位的项目收益。

2.2进度控制次要因素

建设项目进度控制的次要因素主要包括“人、机、料、法、环”,这五个要素之间有着密切的联系。其中,“人”对“机”的熟悉程度、操作水平等都会影响工程实体的进展情况;建设项目对于施工工艺的选择往往是决定项目进度的关键次要因素,如桥梁工程中的高墩身,滑模施工要比翻模施工更安全、经济,而且由于没有吊装作业,施工进度将相应加快。次要因素与主要因素之间也存在着密不可分的关系,主要因素是利用机械器具,采用合理的施工方法,将原材料及加工后的材料转化为工程实体。同时,施工、勘察设计、管理等设备、机具的先进性和合理性直接关系到项目进度的完成情况,采用旧工艺的建设项目,在安全性、质量、进度等方面,明显不能与新工艺工程项目相提并论。对工程项目而言,安全、质量问题也就是进度问题,质量不合格导致修补、返工,耗费大量人力、物力和财力,进度也会受到影响。“环”一般指施工环境、社会环境、政府的相应策略以及不可抗力因素等,这些因素一旦发生变化,会影响到工程进度。

3进度控制

3.1事前控制

事前控制也可称为前馈控制,是指在实际工作开始前,对未来的工作起导向作用。在项目立项前,通过搜集已有信息和经验,综合考虑项目建设中可能产生的影响因素和竣工后即将面临的问题,提前采取相应措施,将可能遇到的问题减少到最小,使可能产生的经济效益和其他效益最大化。事前控制可以从合同管理、方案管理、组织协调优化等方面入手。由施工招标开始,监理单位介入建设工程的各项工作安排。通过研究、分析施工单位资质、施工单位管理水平,组织有关专家就建设工程项目的计划工期进行商榷,对初步计划工期进行调整,确定合理的施工计划工期。这一工期一般选择定额工期,即按工程量参考标准定额估算的工期,该工期综合考虑了季节气候、天气水文等自然影响、施工工艺复杂程度、行业内工艺发展水平等。为保证工期,可以在合同条款中约束施工单位进度,同时,为保证工期不受各种可规避风险的干扰,还可以通过合同约定,规避建设单位可能承担的进度风险,提前约定因进度而产生的多方面问题,也可以将合同条款作为监理单位对施工进度控制的初步依据。对于某些技术性里程碑节点,监理单位可以要求施工单位提前对分部分项工程进行专项技术性攻关,编制施工专项方案,内容包括工程概况、编制依据、人员配置、机械配置、施工工艺、施工工期安排、质量保证措施、安全保证措施等,方案经施工单位总工程师审批后报项目监理部审批。监理单位组织专家对方案进行论证,对专家提出的合理可行建议可通知施工单位进行补充,确定可行后,报总监签发审批意见,审批同意后按施工方案进行施工。项目监理部作为监理单位下派到工程项目的组织机构,其组织形式和人员选择对工程进度控制起着非常重要的作用。组织形式的配置得当,可以及时回执施工单位的各种待审批资料,减少由于审批不及时对施工进度的影响。另外,还应根据工程项目特点、监理单位自身情况、人员能力和业绩等因素决定项目监理部人员的选择,确定专业监理工程师人数和监理员人数,避免因旁站人员不足而限制工作的展开。

3.2事中控制

事中控制是指在建设工程开工后,掌控项目的主、次要因素与计划的偏差度,当出现偏差度后,要分析产生偏差度的原因,并采取相应的控制措施,调整原有计划,使计划切合实际,继续按照新的计划开展施工活动,实现动态循环,可归纳为计划、实施、检查、比较、分析、调整、再计划。对事中控制,可从制定现场进度保证措施和完善监理例会入手。在实际工程操作中,项目监理部可以建立一套完整的经济处罚措施,合理、有效地追回工期,当施工单位某工序或分部分项工程技术力量薄弱、施工人员不足时,监理单位和建设单位协商决定,对该分部分项工程进行经济处罚,使施工单位重点关照该分部分项工程,为了消除不良影响,可采取一些赶工措施,完成工期的预定目标。在监理过程中,监理单位应组织参加各种工地例会,工地例会主要由施工和监理单位参加,例会内容通常是施工单位的工作进展汇报、后继工作安排、监理单位当前工地监理工作汇总、监理单位对目前施工存在的不足提出意见纠正,并强调工作重点,双方各自交流目前进度任务中的困难点,能解决的问题立即解决,不能解决的问题及时汇报给建设单位,建设单位予以处理。

3.3事后控制

事后控制是指在某项工作结束后进行的控制,重点是对结果的把握,从结果中提取经验,仔细回顾该项工序的实际操作,并在下一道工序中及时纠偏,以避免在类似工作中出现同样的偏差,减少累积偏差对后续项目工作的影响。还可将这些工作经验总结到监理工作日志中,方便以后的工作参考。对事后控制,可以通过信息反馈机制和经验总结来控制进度。监理单位可以建立进度反馈控制系统,通过进度动态变化,结合阶段性的实际施工任务安排,发现实际工期安排与计划工期进度偏差,及时分析其原因,采取相应的控制措施。另外,监理单位还应注重从实际工程中汲取有价值的信息积累和沉淀,及时总结以往工程经验和教训,分门别类地建立专业化的经验总结库,为系统地提高监理单位的管理水平奠定基础。

4结语

项目进度总结范文6

关键词:电力基建工程;项目进度管理;影响因素

在社会以及经济的发展越来越快的今天,我国的电力事业得到了飞航快速的发展,为了进一步对人民生活需求以及工业生产需求进行满足,电力基建工程进行了一系列的改革和提升。但是,在实际电力基建工程施工的过程中,还存在很多的因素对项目进度管理造成了影响,需要对影响施工项目进度管理的关键性因素进行深入的挖掘与分析,并制定有针对性的解决措施,以便全力确保电力基建工程可以严格依照制定的项目进度实施,从而对项目的实施进度进行有效的控制,保证实际施工的质量。

1工程项目进度管理概述

1.1工程项目进度管理的概念

在实际工程项目进度管理当中,为工程项目管理工作中的重要构成部分。在正式进行施工的工作之前,一定要制定完善的规划,这是重点工作内容,要给予高度的重视[1]。其中,在规划工作当中,非常重要的工作内容便是预测工程的工期和工程的进度,并以此为前提,对具体的施工方案进行设计,可以保障工程依照制定的顺序完成其中的步骤。简单来说,在实际的进度管理当中,具体表示的为将工程项目建设的工作内容和流程、持续时间以及前后关系实施相应的总结和分析之后,结合分析的最终结果,对工程项目的整体进度实施安排,并结合实际的施工情况施工相应的管理,以便将控制在制定的计划当中。在对工程项目进度计划进行管理时,通常会产生的问题为:真实的进度与计划项目进度之间会存在一定的偏差,管理人员需要对其进行详细的分析,将产生偏差的因素找出来,以便实施相应的管理与控制,结合具体的问题,制定有效的补救措施。所以,实施进度计划管理的最终目的为使项目能够有序并且顺利的依照其中的计划执行。

1.2进度管理影响因素

在实际的施工过程中,工程进度的保障为非常关键的一项工作,所以一定要做好相应的进度管理工作[2]。但是,要注意的事项包括:在对进度实施管理的过程中,由于工作内容非常复杂,其中存在的多项因素都会对工程进度造成相应的影响,为了将提高管理水平进行提升,要对其中的各项影响因素实施深入并且具体的分析,以能够从本质上解决问题。结合以往的经验,能够对工程项目进度管理造成影响的因素包括:员工的个人因素、工程的技术水平因素、机械因素以及原材料因素、自然环境和财务因素以及宏观政策因素等。所以,在实际对项目进度进行管理时,可对几种影响因素进行控制,找出造成影响的主要因素,以便结合实际的情况,制定有针对性的解决措施和策略,以便全面确保工程进度能够依照制定的进度进行。

2影响电力基建工程项目进度管理的因素分析

2.1环境因素

在对电力基建工程项目进度管理产生的影响因素当中,环境因素为对其造成影响的外部因素。在当前的电力基建工程当中,建设的环境已经变得越来越严峻[3]。为了确保电力基建工程能够顺利并且有序的开工,会产生征用土地、路径选择等层面的问题,这样便对环境造成了不同程度的破坏。如果没有系统的处理好这些问题,会因为工程的建设产生一系列的民事问题,这对电力基建工程项目当中的进度管理工作会造成很大的影响。所以,电力基建工程项目进度管理单位,一定要重视环境因素带来的影响,制定相应的解决措施,将民众与政府之间的关系进行协调,获取民众的最大支持。如果期间产生一些冲突和争端,一定要妥善进行处理,为工程的建设提供良好的外部环境。

2.2设计因素

由于在工程建设的过程中,会出现一些变更设计,这样便会导致停工以及误工等相关问题,这也是对进度产生影响的重要因素[4]。所以,在对电力基建工程进行设计的过程中,一定要挑选设计资质深、工作能力强以及经验丰富的单位实施设计,这样可进一步对设计的质量进行保障,还可对施工图设计的交底和会审工作进行强化,将改进的措施及时提出来,结合实际的施工条件,制定加快施工进度的相关建议。此外,还要积极鼓励和引导相关的设计单位能够积极参与相关的设计竞赛,适应全新的形式和施工要求,将设计的潜力最大程度的调动出来,使基建的标准化成果能够得到提升。全面对新材料以及新设备的应用进行推广,将工程的设计质量提高。

2.3物资因素

在电力基建工程当中,由于自身存在的特征,会因为设备的制造期对工程的施工进度造成一定的影响[5]。例如:电力的主变压器以及GIS组合电器等。这些设备一般都是依据电力基建工程当中的实际情况,应用定做的形式制作,通常情况下,生产的周期为6个月。如果没有制定相应的对策,会对电力基建工程的进度产生严重的影响。所以,电力基建工程项目进度管理单位一定要制定相应的解决措施,确保设备的质量与就位时间能够有序进行。例如:在对采购合同进行制定的过程中,要对设备的实际需求时间进行合理的计算,对供货的时间进行严格的规定,这对违约的情况,要给出具体的处罚措施[6]。在设备进场之后,要派专门的工作人员细致检查设备的各项性能,以便进一步保障采购的设备在工程当中的质量以及时间。此外,对于物资计划管控一定要严格,树立“统一、集中、全面、刚性”的重要原则,并对物资标准化的刚性管理进一步进行强化,从源头处对质量进行严格把关。这便需要设计单位对于物资采购制定严格的标准、选用技术参数等。同时,对于库存信息共享以及科学配置资源和优化资源、规范作业流程等要加强构建,此外,要对管理效益进行深入挖掘,做好相关的物资调配工作。

2.4资金因素

资金为确保电力基建工程顺利进行建设的基础和保障,如果在基建施工的过程中,没有了相应的资金作为支持,会使相关的施工材料不能进入到相应的施工现场当中。此外,如果缺乏资金,还会导致不能正常发放工资给工作人员,出现停工以及断料的情况。施工人员如果不能及时拿到自己的工资,会出现消极情绪,影响了工程的进度和质量。所以,电力基建工程项目进度管理的工作人员,需要有一定的资金保障,确保材料能够及时发放给工作人员,使基建工程能够有序并且顺利的实施。

2.5技术因素

对于电力基建工程项目进度当中的技术因素还有很多,如安全技术因素等。安全的施工为确保相关工作能够有序实施的基础前提,如果没有相应的安全技术,那么施工人员的安全便得不到保障,会降低工作的效率[7]。此外,施工技术为确保工程进度的重要因素,在不同的施工阶段当中,不同的施工人员需要应用不同的施工技术,合理科学的施工技术会将工程的进度进行提升。所以,为了工程建设的质量能够得到全面的提升,要注重对验收检查工作的提升,并逐步将施工的工艺水平进行提升。

3电力基建工程项目进度管理的有效措施

3.1做好施工前的管理工作

在实际施工的过程中,要注重对工作人员的职业素养以及技术水平的提升,这是有效按时完成工期的关键。所以,在实施项目计划管理的过程中,要定期对工作人员进行培养,不能走流程和形式化。此外,在工程正式施工之前,一定要做好相关的准备工作,切实履行其中的各项规章和工作制度,安全规范的进行施工,可进一步提升施工的安全性。

3.2做好施工过程中的管理工作

在电力基建工程项目的实际施工过程中,为了进一步对施工的顺利性进行保障,管理人员要采取分析和调查的形式,对实际的工程进展实施动态跟踪,以便对施工的实际情况进行明确,并对施工当中产生的一些问题进行了解,及时给予解决。如果施工的进度和制定的施工进度产生差异,那么相关的工作人员需要对产生偏差的具体原因进行分析,制定相应的解决措施。此外,为了能够按时将工期完成,管理人员需要结合实际情况对施工的进度进行调整。

3.3合理安排顺序

在实际施工的过程中,合理的顺序是确保施工进度的关键性因素。为了使制定的施工计划更加合理,要对各部分工程质检当中存在的联系进行重点分析,这样可为施工的工序顺序提供科学的依据[8]。所以,在实际施工的过程中,要根据不同工程项目质检的逻辑关系,对不同的工程项目实施合理的搭配。

3.4防止工期延误

在施工当中,如果发现图纸的设计存在不合理或者有错误产生,要将设计的缺陷进行消除。施工单位还要按照规定的时间开展图纸会审以及交底的相关工作,将图纸当中存在的问题及时进行反映,可有效预防工期的延误。

4结束语

总之,在电力基建工程项目中,能够对工程进度造成影响的因素非常多,其中包括:环境因素、设计因素、物资因素、资金因素以及技术因素等。为了能够确保工程在规定的时间内完成,要做好相应的进度管理工作,对其中存在的影响因素制定相应的解决措施,以便确保工程的进度和质量。

参考文献:

[1]亓莉莉,刘彬,岳仁峰.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].农电管理,2017(01):28-29.

[2]徐军,谢伟杰.电力基建工程项目管理进度的影响因素分析[J].黑龙江科技信息,2016(29):290.

项目进度总结范文7

上述文章中具体介绍了火电厂电气管理中存在的一些问题,这些问题的存在会或多或少的影响着公司企业的运营。所以,这样一来,更能够体现出提高企业的管理效率,节约工程的进价成本,提高施工效率与它的经济效益,保证火电厂提供电能的稳定性是很有必要的。对火电厂工程项目进度的优化管理具有极大的意义,优化措施更是值得我们以及专业人士进行一系列深入的研究。

2火电厂电气工程项目进度优化管理的措施

2.1施工进度的设计控制方面

2.1.1应该设置具体详细的条例,和对工程的有效的监督。

大多数资料都显示,多数火电厂电气工程项目在签订协议时都有包括施工期限的条款。俗话说:“计划赶不上变化”,事实或许也是恰好印证了这一点。在实际施工过程中往往由于期间出现的各种问题,造成此工程不能够按照条例条款按时完工。这期间的问题主要体现在:条款条例不够详细清楚,还有一个重要的问题也是监督力度不够强大。对于任何事情来说,其最好的解决方式就是做好做全。火电厂的问题也是一样的。在签订电气工程项目有关条例时,管理建设的这一方绝对有必要将施工任务与其施工期限尽可能细化,避免出现一些不必要的问题:比如施工责任,施工要求模糊不清,还有承包方恶意推迟工期等。监督的话,应该由具备电气工程专业知识的人员担任,而且所制订的监督章程必须符合电气工程的特点。对一些特殊的材质比如电气管线,线盒,配电箱等还有施工人员的施工进度进行强有力的监控。这样,耽误工期等现象应该就很可能避免出现。

2.1.2合理的设计与适当的协调。

众所周知,火电厂电气工程项目,它不是一个小的项目,它的特点主要体现在它的施工规模较大,难度较高。俗话说:有个良好的开头是成功的一半。而良好的开头又是如何体现呢?磨刀不误砍柴工。这就需要对施工进行合理的设计,合理的设计往往能够有效的提高施工的质量。这样,就能避免反复施工,就不会耽误进度了。还有一个严重的问题就是,在施工过程中,或多或少的会发现实际情况与设计的情况可能不太相符,不协调。所以,通常做一些调整,做一些预留,将能更好更快的达到要求。

2.2施工进度计划的制订

2.2.1项目进度计划。

一个企业的崛起,必定有很多小的项目作为分支。这个所谓的项目进度计划就是将施工工程分解为多个施工阶段。按阶段合理的目标来组织现场施工。确保每个阶段施工都能如期完成任务。而且,制订合理的项目进度计划有利于提高施工效率,还能确保施工的质量。对于施工工程的建设方来说,还能够有效的降低成本,将每一项都做好预算,提高工程的经济效益。从火电厂电气工程项目来看,这个项目具有一定的危险性。所以,这就要求我们在做项目进度计划时需要进行安全设计。比如,防电防雷防震。还有一个施工人员的思想意识需要高度重视起来,首先必须做好宣传,让施工人员认识到项目进度计划的重要性与安全性,制订合理的项目进度计划,从而保证工程施工的效率与安全。

2.2.2总体进度计划。

将一段施工时间的施工成果或施工量,与整个工程所需要的施工量之间的比值作为评价项目进度的标准。对其评判标准不能仅仅是施工量。通过对项目进度计划分析可以对项目的目标和总时间分段的时间进行把控,以确保及时采取相对应的措施。通过员工以保证项目的顺利完成,尽可能达到预定的目标,在项目进展的同时,科学规划和协调,确保顺利,有序的完成进度,于是,这就保证了电气工程项目建设的顺利进展。

2.3施工的进度优化

2.3.1及时处理进度偏差。

在电气工程项目施工过程中,但凡发现施工进度出现偏差与不同,所以这个时候必须及时进行评估,然后根据评估结果作出处理意见。根据专业的技术人员的知识,应该作出具体的处理步骤。这个不是一般的人员可以解决的。如果不能及时发现并进行纠正,这样难免评估工程进度,返工又会延误工期。这些处理措施还需根据偏差大小与工程整体情况进行确定。

2.3.2基于成本,质量的优化。

处于现阶段的中国来说,我国的电气工程项目进度的管理手段略显落后,很多时候不能够充分考虑施工中的具体矛盾。具体矛盾体现在,后来的工程会对之前的施工成果造成很大程度上的破坏,将会严重影响工程项目的施工成本与施工质量。

3火电发电厂发展进度以及管理优化

在我们进入21世纪后,我们能明显的感受到全球气候的变化,能源紧缺的现状更是促使着我们进行一系列的节能减排活动。节能减排是关系着经济社会可持续发展的重大战略问题,是中共中央确定的我国的经济社会发展的重大战略任务。火电行业既是优质清洁能源的创造者,又是一次能源消耗大户和污染排放大户。所以,综合来说,这也是国家实施节能减排的重点领域。为了项目响应国家号召,国家提出了所谓的:火力发电厂节能增效评价及管理优化系统提出了一套评价火电厂节能水平的优化管理系统。

4结语

项目进度总结范文8

关键词:公路工程项目;成本控制;挣值分析法

1.引言

对于大多数施工公司而言,传统的事后成本控制方式难以改变,往往成本控制粗放,难以充分领悟适合时展的成本控制理念以及成本分析方法,因而大多数公司也不会成立成本控制的职能部门。在预算成本与实际成本发生偏差甚至于工程施工现金流出现问题后才采取措施,因此往往错失良机,效果不够明显。传统的施工公司往往没有建立配套工程造价控制部门,也没有配备相应人员,更没有建立健全并严格执行成本管理制度。公路工程项目易受外部不确定因素的影响,在突发因素的情况下,施工进度通常会延迟。施工进度与成本是相辅相成的,施工进度的拖延会严重影响成本,如果临时设施规划不尽合理,导致资源的浪费,进一步加大成本控制的压力。面对这种情况,我们探讨将挣值分析法引入到公路工程项目成本控制中来,建立科学有效的工程项目成本管理系统。对公路工程项目的整个过程采取动态控制,在成功完成公路工程的基础上,可以尽可能降低成本。取得最大的经济效益,从而总结出一套科学有效的成本控制体系。

2.挣值分析法简介

挣值分析方法,也称为偏差分析方法,通过比较项目项目预期与项目项目目标实施之间的差异来分析项目的进度和成本。具体而言挣值分析法是根据工程项目分解结构进行工程项目的测量、考核、分析并及时纠正的过程。在工程项目的建设过程中,不断地将工程项目的实际成本和项目进度与计划成本和项目计划进度相比较、分析它们之间的差异,及时采取适当措施。实现既定目标,确保项目顺利完成。

2.1挣值分析法的特点

挣值,即实际完成工作的预算成本。挣值分析方法计算并计算已完成项目的成本以及与计划项目对应的预算成本。获得相应的成本差异和进度差异,以达到判断项目预算和进度的目的。挣值分析的独特之处在于项目的价值以成本指标表示。将影响项目的成本、复杂度、时间、资源等因素集中反映。挣值分析是指应以相同的成本完成计划的工作量与已完成的工作量之间的差异。此进度并不单纯指时间进度,而是指已经完成工程项目工作量的进度;在实际工作量完成的条件下计算实际成本与预算成本之间的差异。这种方式也可以弥补由工程项目范围大小不同所产生的成本差。

2.2挣值分析法的三个基本参数

2.2.1计划工程项目工作量所对应的预算成本

与计划项目的工作量相对应的预算成本(BCWS),BCWS是指在项目建设的某个阶段对应于计划工作量的预算成本。BCWS=计划工程量×预算单价。

2.2.2与已完成项目的工作量相对应的实际成本

与已完成项目的工作量相对应的实际成本(ACWP)已完成。ACWP=已完成工程量×实际单价。

2.2.3已完成工程项目工作量所对应的预算成本

与已完成项目的工作量相对应的预算成本(BCWP)已经完成。工作量与按预算计划计算出来所需要的成本。BC-WP=已完工程量×预算单价。

2.3挣值分析法的四个评价指标

2.3.1成本偏差

成本偏差(CV)是指在项目检验过程中完成项目所需的工作量。相应的预算成本与对应于已完成项目的工作量的实际成本之间的差异。当成本偏差为正时,表明不超过项目成本;当成本偏差为负时,实际成本超过预算成本。

2.3.2成本绩效指数

成本绩效指数(CPI)是已完成项目工作量的预算成本与已完成项目工作量的实际成本之比。当该指数小于1时,意味着项目的实际成本超过预算成本,项目超支;当该指数大于1时,意味着项目的实际成本没有预算成本,项目没有超支。

2.3.3进度偏差

进度偏差(SV)是指项目检验过程中某一点完成项目的工作量。对应的预算成本与计划工程项目工作量所对应的预算成本之间的差值。当进度偏差为正时,表明项目进度超前于计划进度;当进度偏差为负时,表示项目进度落后于进度。

2.3.4进度绩效指数

进度绩效指数(SPI)是已完成项目工作量的预算成本与计划项目工作量的预算成本之比。当进度表现指数小于1时,表明项目进度滞后;当进度性能指标大于1时,表示项目进度提前。

2.4挣值分析法的优势

挣值分析方法基于项目整个施工过程的成本管理和控制,将定期收集的项目的实际成本数据与计划成本数据进行比较。实行动态化分析,及时纠正。在项目工程造价控制过程中引入挣值分析方法,可以优化项目各阶段成本的监督和管理。挣值分析方法克服了传统管理项目成本和进度的缺点,并将二者有机结合起来。当成本超支时,挣值分析方法可以判断成本超支是由于提前进度还是成本超出预算,传统的工程项目成本控制方法不能做到这一点。

3.挣值分析法在公路工程项目成本控制中的应用

3.1分解项目,落实责任

公路项目本身资金规模大,建设周期长。项目构成复杂等诸多因素。公路工程项目的负责人应该首先全面详细的了解整个项目的建设内容,分析相应的施工进度所对应的施工成本,通过施工工序的不同将整个项目进行分解,形成多个相互独立但又彼此联系的工程施工项目和成本控制组合,通过这种方式,项目经理可以轻松掌握项目的成本和进度。同时优化工程项目结构,每一个项目的负责人明确自己所承担的责任,责任落实到个人,保证工程项目顺利完工。

3.2编制公路工程项目的进度计划

不同的工程项目有不同的要求,影响因素和目标。特别是对于公路工程项目,影响因素复杂多变。因此,项目施工顺序必须根据每个项目的特点和技术难度进行安排。对项目建设过程中的机械费、材料费、人工费和工作量等进行分析,准备道路工程项目人员进度表和设备使用时间表,形成最终的工程项目进度计划。

3.3编制公路工程项目的预算成本

预算每个道路项目所需的材料,以计算每个道路项目的预算成本,然后将所得的预算成本与工程项目的整体进度相结合,最后将不同时点的公路工程项目的预算成本收集,获取整个项目的预算成本并绘制预算成本曲线。已完成工作量的预算成本为每个项目的预算成本与已经完成了的工作量的百分比的乘积,这是挣值。公路工程项目成本管理人员首先统计工程项目消耗的成本和已完成的项目实际工作量,然后计算出材料、设备和人工的实际成本,最后,要获得完成项目工作量的实际成本,并绘制相应的实际成本曲线。

3.4绘制挣值评价曲线图并进行分析

挣值评估曲线由三条曲线组成:挣值,计划成本和实际成本。通过计算三个基本参数,最终得到挣值分析方法的四个评价指标。最后通过分析相应指标,找到公路工程项目建设中产生的成本偏差,对成本产生偏差的原因进行分析,最后纠正产生的成本偏差。或者通过总结和总结完成公路项目成本偏差的原因,提出了当前项目的预防措施。

4.具体案例分析

山东某公路工程项目施工过程中,项目经理为了进行成本控制,将项目半年的成本统计如表1所示:可以看出,在公路工程项目的成本管理中,挣值分析法可以清楚准确的展现项目的成本和进度状况。项目管理者可以根据统计的数据和挣值分析法所得的结论,返回到工程项目施工过程中查找问题,并预测可能出现的误工和超支,及时采取措施,保证项目顺利进行。

5.总结

在公路工程项目建设中,随着技术同质化的加深,减少工程项目的成本显得越来越重要。工程项目成本控制不仅要收集工程项目建设过程中产生的成本数据,还需对收集的数据进行分析,继而对工程项目的实际情况进行判断,最后完成公路工程项目的最终目标。而挣值分析法能够根据其评价指标以及基本参数来定量分析公路工程项目的成本趋势和进度,通过挣值分析法,我们可以分析成本产生偏差的原因,从而采取纠正措施,达到提高公路工程项目基础设施建设的效率的目的。目前挣值分析法还无法全面地包含项目的质量、人事、范围等因素来分析整个工程,作为工程项目成本控制的手段,一定会在公路工程项目成本控制中一定大放异彩!

参考文献:

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