物业经济管理范文1
任何行业都离不开经济的支持，物业管理其最主要的目的就是达到经济效益与管理，通过对经济的管理，才能更好的对物业进行管理。针对物业经济普遍存在以下几点问题。
（一）物业收费没有标准的规范
物业公司在接管物业时，从房地产开发处取得运营资金，在物业管理开始以后，针对服务质量，数量，对业主进行合理性的收费来保证物业的持续良好的发展。但是由于我国正处于高速发展阶段，对物业的服务性收费，并没有明确的规定，所有的物业公司都是根据自己的情况进行收费，收费的项目也是种类繁多，这样造成业主与物业之间产生或多或少的利益纠纷，阻碍了物业管理的发展进程。
（二）会计科目没有明确的规定目前还有很多物业企业会计制度沿用《房地产开发企业会计制度》或《商品流通企业会计制度》。由于我国已经进入了市场经济模式下，前两种会计制度已经很难满足日益月新的市场管理模式，针对物业经济管理，很难起到全面的检测与监督。同时针对物业的使用财产，公益品等，无法全面的记录备案，导致很多不必要的资产流失，对物业的经济管理，带来一定的打击。
二、物业经济管理当中的解决方案
根据以上两大点问题，结合国内实际水品，针对物业经济管理存在的几大因素的分析，提出的针对性解决方案。
（一）人员培训机制
物业经济管理无论实施何种制度，何种模式，首先离不开人员的控制，只有员工贯彻的执行各种规章制度，不断的完善各种管理上出现的问题，才能使物业经济管理上升一个新的高度。所要要从以下几点下手：1、加强员工的服务意识，物业管理本身就是一种服务行业，为了市场不断激烈的竞争，员工必须培养的基本素质就是服务意识，只有良好的服务意识才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。2、针对员工的岗位专业培训，要使每一名员工充分了解自己岗位职责是什么，针对不同管理层，要结合实际情况进行培训。切勿一味按照书本理论进行讲解，要多以实际发生的案例，以及管理当中出现的问题作为重点对象，进行分析与讲解，让员工更加直观的了解什么是物业经济管理。
（二）加强宣传法律法规
由于物业管理上，业主与物业会发生一些利益纠纷，很多情况大家各持一词，导致物业与业主发生纠纷，甚至移交司法机关，其主要原因在于双方对法律法规的制度保持着模糊的概念，没有一个明确的定义。当双方发生利益纠纷的时候很难有效的使用法律来解决各种纠纷。所以加大力度宣传法律法规，物业人员与业主可以通过现有的各种媒体，包括活动，来提高对物业法的认知与了解。其次针对新型复合型矛盾，在没有相关法律出台前，涉及到重大利益问题时，双方应该将问题移交司法机关，进行调节，以及协调处理解决方案。这样可以进一步减少物业与业主之间的矛盾，还可以进一步细致化了解相关法律，从而更有效的使用法律的权力来保护自己合法的权益。
（三）规范物业收费标准
由于没有相关的法律法规，以及权威机构规定，所有的物业公司收费全部按自己需求，或者说喜好收费，导致很多物业收费的种类也不一样，致使很多业主与物业发生利益纠纷。但是由于地区和地区不一样，消费水平也不一样，这些都导致了很难统一收费标准，所以收费标准应该参照以下几点来制定标准：1、物业公司的管理水平，服务质量和服务程度来决定。2、物业公司与同行业竞争是否过于激烈，如果供大于求，可以适当降价来提高市场份额，如果是供小于求，应该根据物业公司实际情况，以及同行业竞争压力少许调高价格。调高价格应当与业主进行协商沟通，以免造成有损公司形象以及利益纠纷问题。3、当地政府应该根据本市实际水平，帮助物业公司定取标准，这样不仅可以减缓物业与业主压力，还可以为物业经济市场提供一个良好的成长环境。
（四）经济管理项目要明确加强
无论何种管理模式的运作都离不开的经济的运作，换句话说，经济的运转是带动管理运作的前提，所以物业管理首先要做到经济管理，针对经济管理就一定要做到以下几点要求：1、由于很多物业公司还是沿用《房地产开发企业会计制度》或《商品流通企业会计制度》对现如今的多样化市场有着一定的弊病，缺少了各类型明确的分类，而且物业本身是服务行业，服务的类型比较多样化，所以物业管理在“营业成本”会计科目下应该分型共性服务和个性服务营业成本。2、物业不同其他服务行业性质，因为物业需要接受大量的业主固定资产的管理，风险与责任较大，所以物业会计部门一定要加强业主资产的核算，真实性，以及准确性和及时性。为了更好的维护业主的固定资产的完好以及补偿意外损失，会计部门一定要做到核算财产保险的会计事项，处理好递延事项，以及预提、摊销用的会计预算。3、应该在会计科目内设置专项基金，以便于专款专用，一般包括：住宅修缮基金、工艺器材维护专项基金等，应结合实际情况增设相应的科目，以便方面醒目管理。4、严格把握好物业所属资产与业主所属资产的登记，建立明确的科目信息制度，将所有的资产严格按照规定进行各科目的登记以便于统一协调管理，又可以一览无余排产各环节出现的问题。使各环节既可以独立拿出来调查，又可以整体进行调查。保证了所有物资的准确性。
三、总结
物业经济管理范文2
关键词：企业财务；财务管理；转型升级；新经济环境
引言
经济的高速发展，给企业生产经营带来了巨大影响。面对新的经济环境，企业需要主动适应时代潮流，加速转型升级。而财务管理在经营管理中发挥着重要作用，是助推企业转型升级的关键。因此，企业要加强改革，规范财务管理活动。
一、新经济环境下企业财务管理升级的动因
（一）提升财务管理水平
市场竞争日趋激烈，消费者对企业产品、服务质量要求不断提高。企业要想在新经济环境下持续、稳定发展，就要适应市场发展规律，提高经营管理水平。而经营管理水平与财务管理紧密相连。企业要想提升经营管理水平，就要先进行财务管理升级，优化财务管理体系，提升财务管理水平。
（二）促进企业转型升级
产业转型升级是必然趋势，是产业高级化的必经之路[1]。而技术升级、市场升级、管理升级是产业转型升级的主要途径。但企业不论是进行技术升级，还是管理升级，都需要一定资金投入。进行财务管理升级，提高财务管理深度、广度，确保企业财务资源与非财务资源合理配置，便可有效促进企业转型升级。
（三）有助于业财融合
传统财务会计局限于实务，侧重核算，已无法满足企业发展需求。而现代企业要实施业财融合，将财务管理拓展到战略管理、运营管理、业务管理层面。因此，企业要进行财务管理升级，用财务管理手段，结合业务实践经验，来引导业务发展，加深财务管理与业务管理的联系，使财务管理符合业财融合的要求。
（四）提高抗风险能力
企业生产经营过程中，每个环节都伴随着风险。例如企业项目投资过程中，出现货物滞销、积压情况，便可能带来资金周转困难问题，企业就要承受巨大的资金回收风险与投资风险[2]。企业采取财务管理升级措施，规范资产流转，加强支出审批，预测投资收益，提高投资决策正确性，便可增强企业抗风险能力。
二、新经济环境下企业财务管理升级的主要内容
（一）管理形式
新经济环境下，财务管理不再局限于基础会计，而是要对企业经济活动全过程，进行宏观管理、调控、预测、分析，管理形式将发生变化[3]。但目前很多企业财务管理形式落后，财务管理定位模糊，局限于短期利益。如投资管理过程中，诸多企业市场调研不充分，缺少细节规划，盲目扩大生产线，导致产能过剩，造成产品滞销。因此，财务管理升级中，要转变管理观念，革新财务管理形式。
（二）融资管理
企业生产经营需大量资金投入，不论生产线建设，还是产品研发都需要有充足资金。尤其是在新经济环境下，企业要想转型升级，就要进行技术升级。但国内大部分企业没有充足技术升级资金，自有资金比例相对较低，普遍需要通过融资方式，来获得外部资金支持，解决自身资金短缺问题。目前来看，当前多数企业融资高度依赖银行贷款，融资渠道趋向单一化，普遍面临着融资难问题。因此，企业财务管理升级要将融资管理作为重点内容，积极解决企业融资问题。
（三）资产管理
资产是企业开展生产经营活动的物质基础，主要可分为：流动资产和固定资产两大类[4]。做好资产管理，合理配置企业资产，使有限资源发挥最大价值，才能实现降本增效目标，为企业创造更大利益。在传统财务管理中，普遍对资产管理不重视，资产流转过程不规范，资产账面处理问题多，存在账实不符情况。例如一些企业在资产管理中，本该报废的资产未进行销账，本该入账资产，始终游离于账外，资产处置不严谨。因此，财务管理升级主要内容之一就是资产管理。
（四）风险管理
近些年，我国经济发展进入新常态，企业迎来新的发展机遇，同时也要面对更多财务风险。风险事件的发生，会直接影响企业财务状态，甚至造成资金链断裂，使企业陷入财务危机。以往很多企业没有配套的风险管理机制和风险预警机制，不利于企业健康发展。因此，财务管理升级内容之一是增强风险管控能力。
（五）财务分析
传统财务会计与升级后的管理会计，都要以财务信息及经济资料为基础。传统财务管理，关注的是会计信息的正确性，很少进行深入的财务分析。而升级后的管理会计，是在传统报表数据基础上进行总结、分析，深入挖掘信息价值。通过财务分析获取客观财务数据，为业务开展提供依据，为战略决策提供导向，要求的是业财融合。因此，企业要想实现财务管理升级，就要推行业财融合。
三、新经济环境下企业财务管理升级路径
（一）革新财务管理形式
要想实现财务管理升级目标，首要任务是革新财务管理形式，从表面管理向全过程管理转变，关注企业经济活动全局。因此，企业要基于转型升级需要，革新财务管理形式，走精益化管理路线，将财务管理拓展到企业价值链，对企业产品研发、设计、销售、生产、成本、预算等各方面都进行全方位、全过程管理。例如企业项目投资过程中，事前要深入了解市场供求关系，分析市场环境、行业发展趋势，预测成本与利润回报。并着眼于企业战略发展，准确判断收益率和项目投资可行性，对项目投资进行整体筹划，提高投资管理严谨性，避免盲目投资。事中要进行跟踪控制，对项目投资中的资金活动进行监管，明确资金流向。事后则要进行资金使用绩效考核，确认资金使用效益，评估投资收益。
（二）拓展融资渠道
企业转型升级需要资金，而单一融资渠道，资金使用成本较高、风险大，不能满足企业转型升级需求。因此，财务管理升级要重点关注融资管理，进一步丰富融资渠道。具体来讲，为削弱对银行贷款的依赖，应加强对民间金融的利用。民间金融是传统金融的补充，业务灵活、申请简单、放款速度快，能满足企业过渡性应急资金需求。根据相关统计数据显示，国内62%的中小企业在通过民间金融解决短期资金问题。除民间金融外，还可选择众筹融资解决资金问题。例如产品开发过程中资金短缺，便可选择产品众筹。如魁拔4大电影资金短缺，便采用了众筹融资方式，共筹资370多万元。此外，还可选择债权众筹，众筹成功后，按约定返还本息。不同融资方式，有不同优缺点，企业要根据实际情况合理选择。
（三）加强资产管理
企业资产管理质量，影响着企业整体运营能力。因此，企业在财务管理升级中，要有意识地强化资产管理能力。具体来讲，企业应根据资产规模、资产特点，设置专门的资产管理机构或专职人员，负责资产日常管理工作，对资产分配和使用进行监督。例如资产请购过程中，必须填写请购单，请购申请需符合实际需求，在预算范围内。请购申请提出后，要交由资产管理机构和采购部门审批，审批通过后，才可进行购买。而在资产采购后，要及时入账，做好实物验收工作。资产领用方面，则要实施“以旧换新”制度，避免资产浪费。另外，要建立配套资产管理制度，明确资产报废标准、流转程序、资产性质。并设置资产总台账、分台账及使用台账，避免资产脱离控制，遏制资产流转中的营私舞弊。
（四）增强风险管控
财务风险存在于企业经济活动的全过程，无法完全消除，只能采取有效管理措施，防范风险的发生。面对新经济环境，企业财务管理中，要加强风险管理，做好风险防控。具体来讲，一方面，企业要加强财务风险分析，科学评估风险影响力，并建立风险预警机制。另一方面，企业要做好内部控制。内部控制是控制财务风险的有效手段，企业要通过内部控制对财务决策执行情况进行确认，明确权责落实情况，便可规避部分财务风险。在内部控制体系的建设中，要明确内部控制要点、程序、要求、任务、目标，使内部控制具体化、明确化。另外，为更好地发挥内部控制功能，有效防范财务风险，要加强内部审计，通过内部审计监督内部控制。
（五）实行业财融合
财务管理升级后，管理范围扩大，财务分析更加深入，财务管理与业务管理联系更加紧密，传统财务管理形式不能完全适用。因此，企业要实施业财融合，通过业财融合加速财务管理升级，为财务分析奠定基础。具体来讲，为实行业财融合，企业要建立工作联动机制，使业务部门与财务部门流畅沟通。例如设置财务BP岗位。财务BP岗位要深入了解业务，持续跟踪业务数据，依据企业业务发展，为财务管理、税务管理、资金管理、资产管理提供支持，协助财务与业务的对接。另外，为加速业财融合，强化企业财务分析能力，要将业务系统与财务信息系统互通。通过信息管理平台监控财务与业务的动态，及时了解业务发展情况，从而使财务管理目标与业务目标保持一致，高效解决企业经营管理中问题。
四、结语
当前经济发展进入新常态，对财务管理提出了更多新要求，传统财务管理形式逐渐不能完全适用，财务管理升级成为必然趋势。因此，企业要正视新经济环境对财务管理的影响，进行财务管理升级，革新财务管理形式，积极实行业财融合，拓展融资渠道，同时加强资产管理，增强自身的财务风险防控能力。
参考文献
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物业经济管理范文3
［关键词］知识经济;企业财务管理;创新
当代社会，科学技术是第一生产力，核心技术的掌控者才能在激烈的竞争中脱颖而出，企业也是同样如此。作为企业的核心内容财务管理就同样也应该以现代先进科学技术为先导来改善管理方式，提高财务管理水平。改变传统的财务管理方式，顺应现代科技的发展创新管理方法、管理内容对于公司的发展是非常重要的，也是企业管理者所应该重视的内容。
1加强企业财务管理具有重要的现实意义
目前，企业在竞争中不断地发展壮大，越来越规模化，企业间实力较量越来越大，企业财务管理作为企业开展一切活动的基础，其重要性是显而易见的，主要表现为以下三点。第一，企业财务活动涉及企业各项活动的资金支持，是一切活动顺利开展的基础，可以说是企业管理的核心工作。所谓“牵一发而动全身”，企业财务管理工作较小的失误都有可能对企业带来重大的损失，有时甚至是灭顶之灾，因此丝毫不能马虎，不能出现任何错误。第二，良好的企业财务管理链条不仅能够为企业提供各项资金，还能够为其投资、融资或者拓展业务奠定坚实的物质基础。企业在竞争中要实现集约化、产业化和规模化的经营，就需要全面提高财务管理水平，增强财务管理进而实现整个企业的不断进步。第三，管理现代化是企业发展和成熟的重要特征，企业要想发展，必须采取更加现代的管理方法，而企业财务管理也是企业管理的重要部分，为实现企业管理的现代化和科学化，企业的财务管理也不能落后。企业的财务管理也应该坚持科学的理念，继续地改革和前进，从而为企业的发展起到一定的推动作用。
2知识经济背景下企业财务管理发生的变化
2.1管理观念发生变化
在知识经济时代，科学技能为企业带来更多的经济效益，在企业的资本结构中，知识资本所占据的比例越来越大。知识资本作为一种新型的资本构成，对企业的资本内涵进行了丰富，并且也使得企业的资本结构发生了改变。同时，由于知识、技术的快速发展，使得企业与外界环境的联系越来越紧密，企业管理规模也发生了很大的扩张，所以企业需要将周围环境因素考虑在企业目标内，知识也作为企业利润进行分配与衡量。所以说，知识背景之下，企业在财务管理上的观念发生了明显的变化。
2.2管理内容发生变化
企业财务管理内容的变化主要体现在以下几点:首先就是企业的经营行为发生了改变，随着知识经济的发展，网络技术逐渐应用到企业经营中，包括企业决策、生产方式以及组织结构等内容通过科学技术的应用变得更加科学有效;其次企业财务管理资本内容发生了变化。目前，企业的资本结构从工业经济时期的固有资本及货币资本转变为更加全面的资本结构，商标、专利等资本结构的增加是变化最为显著的内容，资本结构的变化丰富了企业资本财务管理的对象，同时也使得企业财务管理的现代化程度发生了提高;最后决定企业竞争力的因素发生了变化。在传统的企业中，企业固有资产、产品总产值等内容是决定企业竞争力的主要因素，但是随着知识经济的发展企业竞争力因素的核心逐渐转变为企业中不同知识所占的比重以及对知识操作熟练度。通过以上三点内容，可以显示出知识背景之下，企业财务管理内容发生了剧烈的变化。
2.3经营风险发生变化
知识经济的发展对传统的企业经营提出了很大的挑战，知识资本的不断投入使得企业知识资本的不确定因素不断增多，而在经济市场中，不确定因素实际上就是不确定风险。知识背景之下企业的经营风险主要表现在两个方面:第一就是市场风险增加，也就是说，企业对于市场上变化的应变能力降低，知识经济市场中的变化一般都非常迅速，所以企业如何跟上市场的变化是需要管理者思考的内容;第二是企业在知识经济背景之下成为国际市场的一部分，从而增加了企业投资的不确定性，使得投资风险不断提升。
3知识经济背景下企业财务管理所做的创新
为了应对上文所总结的这些风险，企业就需要对财务管理进行相应的创新，具体包括以下五点。
3.1对企业财务管理观念进行创新
知识背景之下企业的财务管理观念也发生了相应的变化，为了应对这种变化进行相应的创新是非常必要的。第一，企业要顺应时代与社会的发展，实现“以人为本”，对人力资源在企业理财观念中的作用进行全面的分析;第二，逐渐重视信息的价值，互联网技术的发展使得信息成为活动最为频繁的因素，企业要时刻关注市场中信息的流动，对于企业相关的信息进行及时的收集与分析，并且做出相应的应对措施;第三，提高对财务风险的控制意识，网络技术的发展方便了交易的进行，资本流通变得更加快捷，信息量激增增加了企业的经营风险，企业必须要对存在的风险进行严格的管理与控制，在避免风险的基础上尽可能多地增加企业的收益。
3.2对企业的财务管理目标进行创新
与传统企业资本结构不同的是知识资本结构在企业中的占比越来越大，企业的财务管理目标也应该更加多元化，并且将对社会的责任因素考虑进财务管理目标中。企业的管理目标应该是人力资本利益最大化以及企业的利润分配，将企业中所有员工的工资与企业整体盈利情况结合考虑，这种财务管理模式与传统的简单的工资制度相比，能够更加直观体现管理者的主人翁意识，并且让员工真正有归属感，能够将自身的发展同企业的发展紧密联系。
3.3对融资管理进行创新
传统的企业融资就是指企业通过多种措施来筹集资金风险较低、成本较小的金融成本，但是在知识经济背景之下，企业的融资管理也需要进行创新，从而适应知识经济的要求。企业在融资中，要将知识资本融入作为资本融资的主要内容，将企业的资本结构逐步过渡到以知识实力为核心的资本结构中，提高企业在知识经济背景之下的竞争力。
3.4对企业风险管理方式进行创新
风险是影响企业财务管理水平的关键因素，在知识经济背景之下，企业的财务风险越来越大，并且朝着多元化方向发展。因此对风险管理方式进行创新也是必要的，为了更好地规避技术投入比例增加、市场变化更加复杂、知识成本不确定性等因素带来的多元风险，建立以计算机系统为核心的风险管理信息系统是非常关键的，通过该系统能够有效地对市场中的风险进行监控与报警。
3.5对财务工作内容进行创新
在传统的财务管理工作中并没有对知识资本处理的相关内容，但是在知识经济背景之下，对知识进行处理成为了财务管理的主要工作内容，所以创新财务管理工作内容是必须进行的。通过对资本的总体价值进行评价的基础上建立知识资本考核系统，并且定期对知识资本内容进行分析及报告编制，分析知识资本在企业投资收益中的比例，通过考核报表及报告的编制，使得企业管理者对知识资本的竞争力所发生的变化进行直观了解，并做出相应决策。
4结论
知识经济的发展为企业的发展带来了很大的机遇与挑战，若是能够顺利完成企业资本结构的转型则对于企业以后的发展是非常有利的，为了更好地保证企业的长远发展，顺应知识经济的变化在财务管理上进行创新是非常必要的。
参考文献:
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物业经济管理范文4
本文从网络经济时代对企业财务管理生态环境的冲击，结合组织平衡理论视角下的组织再调整与再平衡分析，引入了“以人为本”、“重视知识管理”、“在竞争中合作”以及“负债经营理念”，从财务管理的筹资、投资两个方面具体分析了如何在当前的网络经济环境下进行创新性财务管理的途径。
关键词：
网络经济财务管理组织平衡管理创新
20世纪末，信息技术的飞速发展将人类带入了信息时代。互联网是继个人计算机之后，信息技术领域的第二次产业浪潮，它所产生的影响己辐射到整个社会。网络技术带来了信息技术大变革，成为个人、企业和社会实现成长发展的重要手段，引领整个世界进入“地球村”时代。在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。随着淘宝、当当网这些互联网企业的发展，近年来全球的电子商务正以惊人的速度增长。这一商业模式给财务管理的外部环境带来一定的冲击，作为企业经营管理的核心的财务管理，面对网络经济时代带给企业财务管理生态环境的冲击，企业必须要结合环境的变化，提出了适应网络经济时代的环境变化财务管理体系。
一、理论基础：组织平衡理论视角下的组织管理调整
在网络经济时代，企业面临的挑战和改革的必要性可以从组织平衡理论解释，也就是组织是一个包含内外多种影响因素的复杂经济体，因此应该以发展、变化的眼光看问题。一方面，组织调整是一个长期的过程。当组织环境条件发生变化时，原有组织平衡即被打破，需要根据变化了的情况建立新的平衡，这需要时间来达到目标。另一方面，组织内部自身存在打破平衡的力量。组织中部门之间、人员之间存在不可避免的差异、矛盾，这本身就是一种破坏组织平衡的理论。此外，组织在动态发展本质上就是一个从稳定走向不稳定，再从不稳定走向稳定的持续过程。因此，在网络经济时代，必须对传统的财务管理体系进行适应性调整，不断创新以适应新平衡的要求。网络经济时代企业财务管理的最终目的是相关者利益最大化。相关利益者主要是指与企业经营相关的人员，例如股东、债权人、企业职工、顾客、供应商、政府部门等。首先，在企业实际运营中，不同的相关利益者的利益与期望常常发生冲突，有时甚至是对立的。因此，应该权衡相关利益最大化目标模式，以满足各个利益相关者的期望。再者，由于不同相关者所在的位置与阶层不同，不同利益相关者对企业的财务管理有不同的要求。其中股东期望利润最大化，债权人期望能按期收回利息，员工则期望其工资与福利最大化。其次，在网络经济时代，企业不仅追求本企业的利益还要追求相关者的利益。因为相关者向企业投入专用性资本，都对企业做出了有价值的贡献，有权分享企业的价值。最后，企业的社会责任也是企业不可忽视的因素，这是企业获得社会支持的重要保障。企业履行社会责任既有助于与政府建立良好的关系，也有助于企业建立良好的品牌形象，从而促进企业与社会共同良好发展。
二、环境分析：网络经济发展对企业财务管理的冲击
（一）网络经济概述相比于传统的经济模式，网络经济有着迥然不同的经济特征以及运作规律，大多颠覆了传统的价值理念。网络经济一般来说具有以下显著的特征：快捷性，高渗透性，自我膨胀性，边际效益递增性，外部经济性，可持续性和直接性。快捷性是指信息在网络上传播的速度很快，同样商务信息在网络上传播的速度也很快；高渗透性则是指随着信息技术的发展，信息服务第三产业的界限不断模糊，并不断渗透到第一、第二产业中去，例如农业电商等模式的提出；自我膨胀性则主要表现在摩尔定律以及马太效应上；边际效益递增性则体现在增加一个购买者或阅读量，则可能会引发更多的阅读量；外部经济性则是指在网络形成的虚拟循环中可产生很多正外部性，因为传统认为第二产业多为负外部性（如工业产生的“三废”等）。
（二）财务管理在网络经济背景下的环境转变
（1）网络经济要求财务管理高效率、全方面发展。
互联网和电子商务的蓬勃发展、网上交易和支付的普及等都提出了新的要求和新的方法，不是直接的见面，而是通过远程的操作和实施，实现了远程虚拟化。这些变化，对财务管理提出了三个方面的更高要求。其一，传统的财务管理是无法进行网络化办公的，财务无法通过电子手段进行支付和交易，而电子商务要求财务管理能够快速简便操作，实现财务各个环节的方便快捷。其二，传统的财务管理是没有办法对其下属的分支机构进行集中有效管理的，数据材料是零散的。但电子商务的条件下，财务需要实现集中的记账、算账、登账，财务数据需要集中进行处理和调配，解决了之前传统财务管理所存在的信息分散不协调，下属机构管理混乱，控制力度小，工作质量低等问题。其三，网络环境下对企业软文化的需求更大，需要企业组成基于网络的专利、商标、软件、产品等方面的创新和无形资产的合理利用。这使得传统财务管理没有很好利用的无形资产得到重视和发挥。通过以上三点可以看出，现有的电子商务的实施，对传统财务管理的各个方面提出了新的更高要求。
（2）网络经济要求财务管理向流程化、网络化转变。
传统的财务管理是通过内部网实现的，虽然是企业内部网的在线实时管理，但是他受到了时间空间的限制，无法达到财务管理的便捷高效，无法满足财务管理电子商务化的需求。在网络电子商务发展的背景下，企业从采购开始的各个环节，包括生产、储存、销售、支付、售后和运输等各个环节都可以通过计算机远程完成，实现了时间空间的整合协同，远程处理的效率和质量提升，管理模式更加集约方便。现有的电子商务的网络财务管理，支持办公的移动智能化，新的无形资产和电子产品和材料应用，提高了工作的效率和各个环节的协同，这样的变化就要求企业打破原有的内部网，实现更快捷更有效率移动化办公和远程办公。
（3）网络经济要求财务管理的安全性、规范性发展。
网络经济时代信息的可获得性在给财务管理工作带来方便与机遇的同时，也因网络的虚拟性带来了网络安全的问题。互联网安全问题一直是互联网发展的重要障碍，财务管理活动因其重要性，多涉及到公司的商业机密，都属于公司重点保护信息，一旦损坏或被窃取，均会带来不可估量的损失。互联网中多使用开放式的TCP协议，网上财务管理工作多使用电子钥匙、口令等电子证书模式，其本身存在着被黑客攻击或者是病毒入侵的危险。其次，在身份确认与文件管理方面，因互联网的虚拟性，交易双方主体一般都互不见面，因此对身份的验证则成为商业交易的入口也是非常重要的一环。但是，电子签名的合法性并未得到官方的认证，在辨别真伪上也存在极大的风险。另一方面，随着使用人员的增加与频繁，账号的管理及维护成本将越来越高，都为财务管理工作带来了挑战。最后，随着电子商务的发展，在新的贸易模式下，财务管理与业务流程管理必须协调一致，在网上进行各类财务管理基础工作的操作如电子单据输入等方面，均没有相应的法律法规进行规范。例如，在电子商务中，电子签名真伪辨认、交易的安全性与退货等难题，都是财务管理在新环境下的机遇也是财务管理工作的挑战。
三、网络经济背景下财务管理的思维变革
随着信息技术的发展与互联网的崛起，网络经济环境对企业发展的影响力越来越大。因此，需要不断引进新的企业管理理论及财务管理理念，为财务管理改革指明方向。
（一）以人为本理念
随着人力资源管理的兴起，人在生产过程中的创造性与创新性被突出，不再像传统管理理论，将人与机器设备、物资资源等并列三大生产要素。以人为本理念强调的是以人为本，就是以实现人的全面发展为目标。从而在和谐发展的过程中，激发人本身的创造性与自我驱动力可以促进财务管理工作目标的达成。财务管理中的人本管理特别需要重视人的自身需要，从需求出发给予鼓励和激励，全面发挥员工在财务管理工作中的积极性、灵活性和创造性，实现人与管理共同发展。
（二）重视知识管理
在当前信息经济时代，知识作为经济增长的源泉，必须不断地进行更新，才能保证紧跟时代步伐。在财务管理方面，新的财务管理理念、方法、工具等都应该成为学习的对象，尤其是财务管理相关政策，随着经济的发展与国家宏观政策的变化，均需进行定期更新。相关财务管理人员应该养成终身学习的习惯，不仅学习财务管理相关知识，更可以学习其他领域知识，做到跨学科思考，创造性的解决财务问题。
（三）在竞争中合作
随着经济的发展，竞争越来越激烈，在市场中如果一味竞争，最后难免进入红海，各商家在恶性竞争中两败俱伤。而随着“共赢”理念的发展，越来越多的企业通过与竞争对手合作，双方都从中获得自己想要的东西。因此，在财务管理理念中引入“竞争合作统一”理念，从容应对竞争，积极开展与竞争对手的交流，开展各种形式的合作，从而使得企业经济利益最大化。
（四）负债经营理念
负债经营往往是借鸡生蛋的模式，传统的中华文化不鼓励提倡此种经营方式。作为以盈利为目的企业，资本往往如血液一样重要，而负债是直接又不损失企业所有权的一种便捷融资途径。随着我国金融体系的完善，各类金融产品的出现，负债经营已经成为各企业的基本经营理念。通过使用贷款，可以有效缓解企业资金链不流畅的问题，还可以享受利息抵税的好处，负债经营越来越成为将来企业的发展趋势。
四、网络经济背景下财务管理的创新路径构建
企业为了提高竞争力，越来越注重内部资源的管理，而财务管理也需要适应网络经济的发展，适时创新。
（一）筹资创新
随着管理理念的不断普及，筹资活动在诸如筹资的观念、筹资的方式、融资的渠道等方面提出了新的要求，企业为了实现低成本的为企业筹集适度发展资金，可以充分利用网络提供的优势进行筹资决策。
（1）实现观念创新。
融资多单纯指资金的筹集，创新的筹资观念应该将人力资本也纳入筹资范围内。在网络经济时代，对知识管理与人力资源这些无形资产的投入比对资本和土地等有形资源的投入能够为企业创造更大价值。以人为本理念强调的是以人为本，就是以实现人的全面发展为目标，而在和谐发展的过程中，激发人本身的创造性与自我驱动力，可以促进财务管理工作目标的达成。财务管理中的人本管理特别需要重视人的自身需要，从需求出发给予鼓励和激励，全面发挥员工在财务管理工作中的积极性、灵活性和创造性，实现人与管理共同发展。
（2）利用工具创新。
为了适应网络经济环境的灵活性与多变性，借着我国金融体系不断完善的契机，企业在传统的融资方式基础上，拓展筹资渠道，补充增加新兴的融资工具，采用更多的金融创新产品，从而提高融资能力。为了促进业务增长，金融机构会越来越多地推出各种类型的金融创新品种，这些新型金融工具以基础金融工具为基础，通过一定的创新，形成各种各样的金融产品，给需要融资的企业提供了很多选择。随着网络银行的普及，其方便、快捷的服务，使企业可以选择那些能既能被投资者接受、又能分散风险的方式。
（3）开拓方式创新。
随着互联网的发展，互联网金融是指具有通过互联网、移动互联网等工具，使得传统金融业务具备透明度更强、参与度更高、协作性更好、中间成本更低、操作上更便捷等一系列特征的金融服务工具。可以通过互联网技术手段，最终可以让金融机构离开资金融通过程中的曾经的主导型地位，因为互联网的分享、公开、透明等理念让资金在各个主体之间游走，会非常直接、自由，而且由于低违约率，金融中介的作用会不断的弱化，从而使得金融机构日益沦落为从属的服务性中介的地位。不再是金融资源调配的核心主导定位。也就是说，互联网金融模式是一种努力尝试摆脱金融中介（金融脱媒）的行为。
（二）投资创新
为了扩大企业的效益，企业常常将企业的剩余利润一部分进行相关投资。在网络经济时代，企业的投资环境更加复杂，投资手段更加多样，因此，企业在投资活动中有很多可选的创新机会，这些机会主要有：
（1）利用网络优势，识别投资机会，提高收益率。
首先，关注市场变化，识别投资机会。在网络经济环境中，市场变化很快，投资机会难以把握，企业可以通过专业的分析工具来辅助决策，例如通过对自身优劣势以及外部环境机遇与挑战的分析来把握机会。其次，利用网络的平台信息可获得性快速的特点，搞好投资项目管理。扩大投资渠道与对象，从而挑选合适的投资项目。
（2）调整企业资产结构，优化产权结构。
企业通过产权投资而取得的实际资产的所有权、支配权和使用权。这也是企业投资要考虑的一个重要方面。如购买企业短缺材料供应商的股票有利于保证企业材料来源；购买银行股票有利于取得信贷；租赁企业有利于以后的购买等。
（3）在合适的风险水平下，谨慎投资证券。
网络经济的发展将全球金融市场连接起来，为投资者提供实时信息查询、实时交易的渠道，促进了证券市场的发展，也为企业的闲置资金提供用武之地。主要体现在证券投资品种丰富、证券投资的区域范围扩大以及网上证券业务优于传统证券业务模式三个方面。网络平台加上金融工程为投资者创造了丰富多样的金融产品，从而企业在从事闲置资金管理时有了更大的选择空间。在证券投资品种丰富的同时，投资区域范围也在扩大。目前，发达国家的主要证券交易所都己经发展成为国际性的证券交易所，吸引国外公司上市；与此同时，越来越多的企业选择海外证券市场作为筹集资金的对象，越来越多的投资者参与国外证券投资。最后，利用网络平台改进传统证券业务，开展网上交易的新证券业务模式。网上证券业务是以互联网为交易平台，在互联网上就能从实现开户、委托、支付、交割到最终清算等的整个证券交易过程，投资者还能在线获得与证券交易有关资讯服务。
（三）配置创新
在网络经济环境下，企业的组织机构也会发生变化。组织性质变得更加灵活，其利润分配方式与政策也应随着网络经济的发展而有所改变。在网络经济环境下，利润分配模式也应相应地进行创新。在企业实践中，具体的分配形式如下：
（1）技术入股等方式吸引创新性人才。
技术作为除传统的人、财、物三大生产要素之外的第四大生产要素，其价值重大而有难以衡量，具有稀缺性。技术入股权是指以技术发明和技术成果等经评估作价作为投入要素，享有企业权益，以其为依据享有收益权的一种利润分配方式。技术入股在传统的配置模式中没有充分体现其价值内涵，技术的含义很广泛，不仅包括技术技能，也包括经营管理经验等等，通过技术入股这一种新的利润分配方式，企业更看重技术价值增值的长期回报，也从侧面体现了管理者及员工对公司前景的看好。
（2）股票期权激励员工参与。
股票期权(StockOptions)，作为一种新型的利润分配模式，也是一种所有权分配模式。主要是指赋予持有者在一定时期内购买一定数量公司股票的权利，持有股票期权的人员可以在规定的时期内以合约约定的行权价格购买标的公司的股票的一种权利。20世纪90年代，股票期权主要以公司通过无偿赠股票期权的形式为特征，将企业的发展与盈利与员工承担的风险与责任绑定，从而能够更好地激励员工努力工作，并在公司获得主人公意识与责任成就感。员工在获取收益分配的同时，能够更好地为企业创造价值，网络经济时代资本参与利润分配将越来越倾向于采取此种模式激励和留住人才。
作者：张祥艳 单位：福州职业技术学院
参考文献：
［1］门素梅：《传统成本管理与现代作业成本管理的比较》，《商业会计》2010年第7期。
物业经济管理范文5
关键词：网络经济；财务管理；财务创新
一、网络经济下企业财务管理创新的必要性
网络经济环境下，传统企业财务管理已经无法适应现代财务核算要求，虽然能实现财务工作自动化记账，但依然限制企业财务发展。造成这一现象主要原因是由于现代社会发展与企业财务间存在矛盾，传统财务核算范围较小，无法满足现代企业产生大量经济业务活动。企业利用云计算技术对企业内部工作有效整合，并将其应用在资源共享平台中，能确保内部稳定运行，保证各部门之间信息实时对接。为保证资源共享平台稳定运行，利用云计算与大数据能完成系统升级，并能通过系统加强客户与供应商之间交流，实现财务信息交流。为保证企业能构建完整的财务管理信息系统，需要基于大数据技术，简化信息系统构建流程，进而降低系统构建成本，最终通过财务信息化系统运行，为企业创造更多财富价值。
二、网络经济下企业财务管理存在的问题
1.财务人员专业能力不足
网络经济时代下财务信息化建设速度加快，企业需要大量技能型人才，能正确操作计算机处理财务数据。虽然现在社会对人才专业能力提出更高要求，但企业无法根据社会这一需要培养复合型人才，造成企业无法真正利用计算机开展财务处理工作，无法使财务信息化作用发挥，而使企业财务现代化发展受到限制。若企业无法准确利用互联网带来的便利，依然采用传统财务处理方式，会影响企业财务数据处理工作效率，尤其是利用人工核算，财务工作人员需要具备较强责任心，才能保证在处理财务业务时，约束自身行为，避免因数据录入不当而造成偏差。但会为企业财务工作人员带来更多工作压力，使财务工作人员缺少工作积极性，造成企业经济业务交易数据处理速度较慢，无法为企业战略决策制定提供更多实时数据。再加上人工信息处理无法实现信息共享，只有利用互联网才能将信息有效传递。财务工作人员并未参加到企业战略决策制定中，造成企业最终制定的决策全面性不足，无法真正了解企业现存问题，由此造成企业获得利润降低，偿债能力降低，甚至破产。
2.企业缺少对财务管理的重视
企业应用大数据技术建立财务信息化系统，虽然能带来较大经济效益，但同时也会对企业造成经济风险。具体表现在企业缺少对财务管理重视。企业在处理经济业务信息时，财务核算方式较为简单，造成信息处理准确性不高。企业内部财务部门涉及业务较多，在行使财务职能时，能对企业资源开展分类处理工作。但在实际管理中，企业虽然能够意识到财务部门的作用，但无法对企业财务部门进行合理配置，缺少资金投入，造成企业财务部门设备不完善，致使财务信息化系统无法将最大作用充分发挥，限制企业经济发展。财务部门数据信息是企业战略决策重要依据，在信息化时代背景下，利用大数据优化企业信息化系统，需要实现信息共享，与其他企业进行信息交换。这种新型理念遭到部分企业抵制，由此造成企业财务信息化系统无法有效构建。企业在发生经济业务活动时，依然采用传统核算方式，企业数据信息处理准确性降低，致使企业经济风险提升。
3.企业财务非结构化信息不完善
企业财务信息主要包含两种，即结构化信息与非结构化信息。企业财务核算利用结构化信息，进一步确定财务计量对象。在财务核算数据时，一般不会用到非结构化信息，只有在创造企业价值过程中，才需要结合非结构化信息确定企业潜在价值。由此来看结构化信息能准确将企业经营活动记录，非结构化信息能将企业存在价值进一步发掘。“互联网+”时展，促使非结构化信息逐渐增多，比如电子信息，其中电子商务交易中客户的评价最具有价值，管理者可以通过客户评价分析某件产品未来发展趋势，并根据分析结果进一步确定企业发展战略，以此制定企业未来工作方案。大多数企业采用传统财务核算方式，并未使用非结构信息，造成企业无法有效利用潜在资源，出现资源浪费现象。再加上企业财务处理财务活动时，对非结构化信息理解程度不深，在评估企业价值时，无法将企业潜在价值进一步确定，对于市场交易情况了解不足，由此造成企业制定战略决策无法促使企业获得更多经济效益。
4.会计信息化系统法律不健全
科学技术发展促使更多专业化技术应用在行业发展中，尤其是在会计行业应用过程中，缺少相关标准与法律法规，致使法律监督作用无法充分发挥。大多数黑客利用网络技术攻克企业财务信息化系统，造成企业信息泄露。在这种情况下，企业信息化系统建设面临网络安全问题。在我国法律中，并未对信息安全管理提出相关规定。由此造成企业在利用网络技术时，由于网络安全监管工作力度不足，造成资源平台信息共享泄露风险加大，致使企业遭受经济损失。
三、网络经济下企业财务管理创新的路径
1.构建现代化企业财务小组
网络经济时代下的财务信息化构建，需要更多专业技能较强的人才，这样才能准确利用财务软件处理经济业务，降低财务数据信息处理失误率。为此企业需要根据现在市场实际需要对财务工作人员的综合能力进行培养，只有提高财务工作人员能力水平，才能保证财务信息真实有效，继而降低企业经济风险，提高企业市场竞争力。为此构建现代化企业财务小组，并通过三方面优化财务小组，对企业可能出现的经济风险开展预测，并采取相应防控措施。一是财务专业学科体系进行调整。通过提高财务工作人员适应能力，帮助工作人员使用企业数据信息技术为主的数据处理工具。既能提高企业财务信息处理速度，又能使财务工作人员素质能力提升。二是企业利用针对性培训方案，提高不同财务人员的专业技能。利用继续教育，帮助财务人员正确认识财务理论。首先企业要对在职财务人员进行综合性测评，并根据评估结果制定培训方案，才能保证财务人员通过培训掌握相关网络技巧，进而使财务人员形成较强工作责任心。在处理经济业务时，减少主观因素带来限制，保证数据处理真实有效。三是企业应建立相关考核制度，能有效提高财务人员工作热情，使企业能准确掌握财务人员实际情况，根据工作人员情况进一步调整培训方案。同时企业应对经济市场开展调研，将调查结果应用在培训中，使财务人员能准确掌握市场动向，准确使用财务信息处理软件，开展高效率管理工作。
2.扩增企业财务核算范围
在财务管理工作中充分利用互联网技术带来的网络经济优势，进一步促使财务信息化核算方式增多，为保证财务数据处理准确，现代企业对财务信息核算提出更多要求。财务信息化的出现能有效缩短数据处理时间，简化财务人员工作。由于传统财务信息核算具有局限性，财务核算范围较小，若企业产生大规模业务，传统财务核算无法将数据分类处理，无法为企业战略决策提供重要依据。为此需要进一步扩大财务信息核算范围，在“互联网+”背景下，利用大数据技术对财务数据开展全面性处理，对企业不可量化数据开展综合性管理，比如企业人力资源。利用互联网开展财务信息化，使财务数据信息处理过程改变，由业务完成后处理转变为实时处理，在提高数据信息有效性的同时，促使企业战略决策科学性增强。新型财务信息化核算范围扩大，企业根据数据核算结果决定未来发展方向，组织企业经济活动逐渐趋向于多元化，实现对企业综合性管理与发展，促使企业获得更多经济交易，进而实现企业利润最大化目标。
3.推动“互联网+”财务信息化发展
为保证网络经济作用能最大化应用在企业信息处理中，需进一步加强财务信息及时性、共享性、传播速度。促使企业管理者获得更为准确数据信息，为企业战略决策提供重要依据。利用互联网构建财务信息化系统，为保证数据处理行为规范，利用相关法律约束财务人员工作行为。利用大数据技术、云计算作为财务信息化主要应用工具，财务人员只有准确掌握技术要点，才能在处理经济业务活动时，对财务信息数据进行分析，为管理者制定战略决策提供重要依据。同时要想保证企业准确应用互联网技术，需要进一步提高企业财务人员综合素质，财务人员在处理经济活动时，能具有较强责任心，才能保证财务管理工作顺利进行，进而促使企业竞争力提升，在同行业竞争中，具有一定地位。
4.加强信息化平台安全
基于网络经济构建企业信息化资源平台，企业只有加强网络安全工作，才能通过资源共享平台与其他企业分享信息资源。首先，企业需要提高技术人员能力水平，只有技术人员专业能力提升，才能利用计算机技术对应用系统加密，保护数据信息，降低信息数据泄露风险。由此企业可以开展专业技能培训，以技术维护人员为主要培训对象，加强其专业知识与操作能力。或者企业可以高薪聘请技术人员，为公司网络加密。其次，根据企业实际需要构建网络防火墙，利用虚拟机对财务数据保护，既能提高系统安全性，又能降低数据泄露风险发生率。由此构建网络防火墙能有效提高企业信息安全，促使企业财务信息处理效率提高，为企业经济发展提供重要保障。最后，提高财务人员工作责任心。只有保证财务人员在处理经济业务活动时，具有较强责任感，才能有效降低数据泄露风险发生率。财务人员要约束自身行为，不能因个人因素而为企业带来经济风险。企业可以根据内部实际情况开展相关制度，在约束财务人员工作的同时，进一步加强内部管理工作，保证企业内部稳定，才能对外部发生风险有效防范。为有效应对外部风险，需要加强财会人员工作责任意识，能对企业已经发生风险开展详细分析工作，从企业应对风险措施中寻找规律，为现在企业风险防范提供依据。比如企业管理费用支出带来风险，可以从管理费用入手，确定各项支出详细，减少不必要费用支出，控制风险。
四、结语
综上所述，上文通过对网络经济下企业财务管理创新的必要性，存在的问题以及创新路径的研究，我们发现随着互联网经济快速发展，互联网技术应用普及速度不断加快，基于网络经济背景下不断提升我国企业经营效益，对国家经济发展具有重要意义，财务管理的创新在其中确实发挥了不可替代的作用。传统财务处理方式已无法适应现代市场需要，为打破企业经济数据处理带来局限，企业只有对现代市场发展情况分析，并对财务管理工作进行创新，才能促使企业形成新型管理理念，才能有效提高企业经济业务处理速度，在确保信息及时有效的同时，确保信息数据提供准确性。
参考文献：
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物业经济管理范文6
关键词：新形势；企业；物业管理；创新；发展
1新形势下企业物业管理中存在的问题
(1)管理理念过于单一落后:在企业物业管理的过程中，管理人员的管理理念直接影响着管理的质量。通常情况下，管理人员有着什么样的管理理念就会展开什么样的管理方式，其直接影响着管理人员的工作方式以及工作积极性。在传统的企业物业管理中，管理人员主要是以后勤管理目标为主，其主要是为了满足企业员工一些工作生活中的基本需求。但是随着时代的发展与进步，企业员工无论是工作中还是生活中的需求都在逐渐的发生变化，如果依然以传统的管理理念开展相关的物业管理是无法满足员工的需求的。传统的管理理念过于单一落后，在管理的过程中物业管理人员往往只能够开展单一的管理工作，长期处于这样的工作环境下会导致员工产生工作疲劳，甚至心理上出现倦怠，影响物业管理的质量。长期处于这样的管理理念下，甚至会导致员工心里积累大量的负面情绪，进而在管理的过程中与企业发生冲突，进而影响企业的正常发展。由此可见，企业物业管理人员管理理念的落后单一，会对企业的发展造成极大的负面影响。(2)缺少专业的管理人才:在传统的认识中，很多人都认为物业管理是一项技术要求不高的工作，这一错误的理念导致了很多企业在招收物业管理人员时忽视了对员工学习以及专业性的要求。一些企业在招收物业管理人员时只看重管理人员的工作经验，完全忽视了其专业性以及学历，导致了整个物业行业员工的学历水平偏低，在一定程度上影响了物业管理的质量。因为物业管理人员的整体学历较低，大多数的管理人员仅仅具备一些基本的管理经验，在日常的管理中其只能够执行一些基本的管理工作，对于一些系统性的或者是复杂的管理工作，往往难以有效的开展，这样一来就导致了企业的物业管理质量受到了较大的影响。(3)建设与管理一体化:目前，我国大多数企业早期的物业管理都是与建设一体化进行的，也就是说在项目建设开发的过程中就会确定由相应的企业进行物业管理，也就是说物业管理企业与建设企业一体化进行，这样一来就导致了建设企业与管理企业一体化，无法有效的落实物业管理的具体内容。通常情况下，物业管理企业的规模都不算大，因此其在开展相关的管理工作时需要依托于开发商进行有效的管理，但是因为其与开发商之间未能够有效的分清职责，就导致了在实际的管理中两者之间会存在一定的利益冲突。而一般的居民在居住的过程中发现问题时都会找到物业要求物业解决问题，而因为物业与开发商之间职权的混淆，物业往往也无法有效的确定具体的问题责任人，长期以往，会导致物业的管理越来越混乱，影响最终的物理管理质量。
2企业物业管理创新的基本策略与途径
针对企业物业管理中存在的一系列问题，相关的管理人员应当积极的寻求解决办法，创新物业管理方法，进一步提高物业管理的质量。(1)创新物业管理理念:企业物业管理部门应当不断的强化自身的管理意识，认识到时代的发展与进步，摈弃一些传统落后的管理思想与管理意识。在管理的过程中，管理人员应当认识到自身工作的重要性，充分的了解物业管理对于企业发展的重要性以及积极意义，只有在确保思想理念先进的前提下才能够有效的确保管理人员积极的面对自身的工作。除此之外，先进的管理理念还能够有效的提高物业管理的质量，通过科学的思想指导，管理人员能够科学的把握好工作的规律，进而科学的开展物业管理工作，进一步提高物业管理的质量，为企业员工提供更加优质高效的服务。除此之外，在树立新的管理理念时，一定要充分的掌握员工的基本诉求，根据员工的基本诉求开展相关的物业管理工作，深入到企业员工的日常工作生活中，充分的了解员工工作生活中的相关需求，以人为本，充分的考利企业以及员工的基本权利，有效的促进企业的发展与进步。企业物业管理应当始终以做好物业服务为第一要务，充分的了解自己的工作是为了向业主提供更好的服务，在开展服务时不仅要重视相关的管理工作，还要加强与业主之间的情感交流，从而进一步提高与业主的融洽程度，提高企业物业服务管理的质量。(2)提升管理人员的专业水平:在企业物业管理的过程中，管理人员的专业水平直接影响着企业物业管理的最终质量，因此一定提高物业管理人员的专业水平，而要想提高管理人员的水平应当从以下几个方面入手：1)强对物业管理人员的培训：在企业物业管理的过程中，首先要加强对物业管理人员的内部管理，强化管理人员之间的管控，定期对所有的管理人员进行统一的培训，并且要定期进行技能考核，建立完善的奖惩制度，对于考核成绩比较优秀的员工给与一定的奖励，而对于考核未通过的员工给与一定的惩罚，多次考核不通过的员工可以考虑解除劳动合同关系。2)引进专业的物业管理人才:在企业物业管理的过程中，需要大量的专业人才，对此应当积极的引进一些专业的管理人才，为企业的物业管理注入新的血液。这些专业的管理人员不仅能够提高企业物业管理的水平，还能够有效的带动整个管理队伍管理水平的提高。企业组织员工之间的互相帮助，让一些专业的管理人员提携一些经营比较少的新员工，逐步的培养新的员工，全面提升员工的管理水平。3)促进员工之间的交流与合作:物业管理部门应当定期召开一些内部交流会议，促进员工与员工之间的沟通交流，对于一些高效可行的管理方法可以互相交流沟通，进而有效的提高最终的管理质量。在实际的管理中，不同的管理人员之间要互相帮助，互相学习，发现对方的长处，弥补自身的不足。(3)提高服务质量:目前，很多的物业管理企业都未能够正确的认识到企业物业管理的重要性，对于物业管理企业的品牌效应以及质量管理体系的重要性认识不够。在实际的管理中，管理人员应当转变管理，提高企业物业管理的质量，明确企业自身的发展方向，科学的规划企业的未来发展方向，强化企业内部的服务意识，对员工的服务内容进行规范化与统一化，进一步提高物业管理服务的质量，创建企业的品牌下效应。除此之外，企业还要金矿创建完善的技术指标，完善企业内部的管理培训体系等。(4)创新管理模式:在新的市场经济环境下，企业的发展离不开市场的支持，因此在管理模式上需要不断的创新，让企业的物业管理方向和企业的发展方向相符合，因为墨守成规的管理方式根本不能适应现代企业的发展，也不能适应复杂的市场情况，这样企业要想做好物业管理方面的相关事宜就需要对自己的管理模式进行多方面的创新。在现有的企业管理情况下，创建起物业管理的自主创新经营体系，自负盈亏，独立运算，并且积极的和市场经济结合在一起，无论是在管理资料方面还是在其他规划方面都能够有所统一，符合市场的基本情况。要充分的提升物业管理的服务质量，还可以使用菜单式的服务机制，这样能够让物业管理的服务范围扩大化，也能够让客户在衣食住行的各个方面都找到物业管理部门，满足客户的不同需求。物业管理部门在为客户服务的过程中，需要明确自己的服务内容，然后给予客户自己选择的权利，让客户满意才是物业管理部门工作的进步。
3结语
近年来，随着我国社会的发展与进步，企业物业管理也逐渐的受到了人们的重视。企业物业管理应当摈弃传统的管理理念，做好自身的改革，加强对企业内部的完善，提高员工的综合素质，进一步提高企业管理服务的质量，只有这样才能够真正的提高物业管理的质量，为企业的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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物业经济管理范文7
关键词:工业企业;环境污染;生态系统
随着中国经济的迅速发展，城市化水平大大提高，而城市化进程的快速推进的重要原因之一就在于工业化建设取得了诸多成果。欣喜于工业化建设带来繁荣的同时，我们也要注意到日益严重的环境污染问题。许多工业建设需要排放大量的废水和废气，不仅污染了河流，降低了空气的质量，更重要的是由于工业建设的化学性质，部分废水里含有众多致癌物质，严重影响了人们的生活质量和生命安全。经济发展带来的利益使工业企业忽视了环境污染管理的重要性，一味地追求经济效益，置这些污染物于不顾，最终造成不可逆转的后果。本文依据环境污染管理的重要性，分析了现存问题，并对此提出相关对策，以期提高工业企业的环境污染管理意识，优化工业企业的管理模式。
1环境污染管理的重要性
1．1工业污染的严重性
许多工业企业不重视环境污染管理，也是因为没有直观地感受到企业对环境污染严重性，具体我们以2014年的废水排放量为例。
1．2与生态系统的关系
工业企业在发展过程中由于没有掌握先进技术，固守传统模式，不顺应时代的发展，盲目扩大生产规模，增加产量，没有达到资源的最大利用率，而选择采用高消耗的方式来追求产量，这样的生产模式带来的就是资源的急速减少，不利于中国的可持续发展。另一方面高消耗之后就是高污染，生产排出的废水、废气严重影响了当地的生态环境，使生态系统一步步走向崩溃。其实，我们赖以生存的生态环境也在为工业企业的发展提供基础，如果生态系统遭到破坏，资源稀缺，企业也不会有长足的发展，因此工业企业发展和生态系统是个相互作用的关系，一味破坏生态系统最终也会影响企业自身发展。
1．3消费者的需求
经济发展的同时人们的生活水平也在提高，人们对生活质量的要求已经涉及到绿色健康这个方面，他们的环保意识增强，强调绿色消费，会主动购买节能环保的产品，因此，比起高消耗的产品，绿色环保的产品更有可能占据未来的市场，工业企业应该将目光放长远一些，看清未来市场的商机，树立节能环保的意识，打造绿色环保品牌，在消费者中逐渐形成一定口碑，与之对应的还有对绿色产品的积极研究和开发，只有这样才能顺应时代的发展和消费者的需求。
2环境污染管理现存问题
2．1法律制度的不完善
环境污染管理要想真正步入正轨，还需要将其法制化，给予一定的保障。中国环境污染管理法制化现存的问题主要有两点，一是环境保护法律法规不完善，还没有形成一个体系，仍有许多漏洞存在。中国的环境保护法律建设还处于初级阶段，因法律条例大多停留在原则阶段，没有深入到具体情况的解决上，因此缺乏可行性。例如法规中对工业企业在环境污染管理方面做出了许多规定，但是这些规定缺乏配套的法律责任条款，一些工业企业就是看到了这个漏洞，即使违反了相关规定，也没有惩罚措施，环境保护相关部门也不能对此做出什么处罚，法律规定自然难以实行。这也涉及到了环境污染管理法制化现存的问题的第二点即有的环境保护法律制度虽然颁布了，但是没能真正落实，遇到具体的实际的环境问题时，法律缺乏它应有的贯彻力。这与中国执法团队工作的不到位有关，中国执法团队素质不高，不能针对具体情况做出准确的处罚，执法力量比较薄弱。
2．2缺乏资金支持和正确意识
缺乏资金的问题也体现在两方面，一方面，中国政府部门在工业企业环境污染管理方面没有给予一定的财政支持，也没有给予相关针对性指导，政府的功能仍然停留政府在舆论引导和宣传方面，将集资的压力放在了民间企业身上。缺乏财政支持，部分工业企业就很难依靠自己的力量来完成经济增长方式的转变，而粗放型经济增长方式必然会消耗大量资源，造成更大的污染。当然，也有工业企业自身不重视污染管理，那么这种工业企业就更不可能拨出一部分资金来进行环境污染管理。部分工业企业的高管只关注企业的经济效益，没有先进的法制观念，认为环境保护事不关己，增加额外支出只会影响正常生产，或者认为可以先发展经济，后治理已经被污染的环境，为了逃避自身所应该承担的责任，部分企业甚至偷排废水和废气并且谎报排污数量，这也是影响环境污染管理的重要因素。
2．3企业内部管理不到位
绝大多数工业企业还是有环保的意识，并且重视环境污染管理建设的。但是他们企业内部管理就不是很到位，在环境污染管理这个部门下面自然也难以形成较高的工作效率。企业缺乏完善的规章制度，没有一定的考核制度，致使工作人员不能积极地投入这项工作。
3环境污染管理的优化建议
3．1健全法律法规
环境污染管理不仅要靠工业企业的自觉行动，更需要法律法规硬性指标。此外，法律也起着规范、调整和控制的作用，因此，在健全法律法规的过程中必须增强法律的引导性，首先应将环境保护法律从其他立法中脱离出来作为一个独立的重要的立法活动，其次，应深入到工业企业的实践活动中去探究环境保护存在的问题，找出法律中能被钻空的漏洞，这些漏洞大多是一些不成熟的原则性法规，因此相关部门需要重点探析这些不成熟的规定，针对这些具体情况来立法，增强法律法规的时效性和可操作性。
3．2增强企业环境污染管理意识
工业企业的环境污染管理意识其实不仅存在于企业的高级管理者，也存在于企业中的普通工作人员。在这里，笔者主要从整体的角度来探究增强意识的方法。在增强意识的同时，也应提高工作人员的素质，提升工作人员对于环境保护的认识，而这些目标可以通过构建绿色企业文化来达成。首先，针对上文所说的企业内部管理不到位，企业必须完善规章制度，建立责任制度和考核制度，责任制度是明确员工在环境污染管理中的职责，把任务细化，一旦发现哪个环节出现问题，就问责到个人，并且应将责任制度和奖惩制度挂钩，根据员工的表现情况来进行及时的奖惩。考核制度是为了充分发挥员工的价值，定期进行考核也能不断督促员工提高自身素质。其次，为了增强员工的环境保护责任感，树立绿色企业文化的过程中还可以通过环境保护模范活动来宣扬正确的企业价值观，宣传环境污染管理的重要性，形成一定的认同感和归属感。此外还可以通过定期开展环保活动强化员工的意识，也能树立起绿色环保的良好形象，增加消费者对企业的信任。
3．3完善监督体系
目前中国的环境污染管理缺乏一个完善的监督系统和监督部门来对管理行为做出监督、检查。中国应建立起专门的监督部门，采用高素质人才来把关。在完善监督体系方面，我们应该向先进国家学习，吸取他们的经验，结合我们自身的情况，因地制宜，建立起我们自己的监督体系。监督体系的完善也要以环境标准体系的完善为前提，如果没有一定的参考标准，那么工业企业即使超出了一定范围，监督部门也不能做出正确的应对。因此，环境标准体系的完善也很重要，应综合考虑国外环境标准体系情况和中国实际情况。每个国家环境污染的重点行业都会有所不同，那么针对不同行业都应该根据污染程度和类别，建立起不同的环境标准和环境保护制度。监督部门除了要监督有关污染的各项标准的实现，还要监督资源的利用率，应督促企业在生产活动中积极采用节能减排的措施，提高资源的利用率，减少能源的消耗。
3．4创新生产技术
科学技术是第一生产力，同样，生产绿色产品的前提就是企业拥有先进的绿色生产技术。部分企业的技术比较传统，依靠高消耗来增加产量，但是这样生产出来的产品最终将会被消费者抛弃。工业企业应创新生产技术，加强对环保节能技术和新能源的研究，优化产业结构。科学技术的发展也可以和工作人员的考核结合在一起，先进的生产技术需要依靠高素质人才，因此企业可以提供一定的培训和交流平台，不断提高员工的素质。此外，在应聘工作人员的时候，也要注意对其专业素质和素养的考察，确定其达到一定标准后才可予以录用，这样也能为企业的技术发展提供人才支撑。
4结语
目前，中国工业企业环境管理已经取得了一些成果，环境污染的状况也有所缓解，但是这并不意味着我们已经从根本上解决了问题，事实上环境的污染和生态的破坏稍不重视仍会继续。我们不能走先发展后治理的老路，因为生态环境一旦被破坏，就很难再恢复到以前的状态。因此，工业企业和政府部门还要增强环境污染管理的意识，将目光放长远，看到经济效益与社会效益之间的紧密联系和相辅相成的关系，在创造经济效益的同时也要注重社会效益的实现，在生产中兼顾二者，推动整个工业行业的长足发展。
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物业经济管理范文8
关键词：企业财务管理；经济效益；特点；途径
1财务管理的特点
财务管理是企业内部管理的重要环节与组成内容，它是在遵照《会计法》《企业会计准则》《企业内部控制制度规范》等财经法规的基础上，通过对企业采购、生产、销售等全过程进行控制、监督，使企业在经营、筹资、分配等方面获得最大的经济利益，并为企业管理层经营决策提供有效的数据支持。有效的财务管理，能够为企业创造更多的价值，提高企业的经济效益，企业财务管理工作与企业经济效益之间的关系紧密，它是不同于企业其他内部管理工作的，是对企业资金形式进行直接管理，最终实现企业经营目标，其特点从以下两方面来说明。
1.1财务管理是企业的一项综合性管理工作。企业财务管理工作涉及企业生产、销售、投资、经营等各个环节，是一项综合性的工作。企业财务管理工作对企业的资金进行管理，通过开展有效的财务管理工作模式，可以使企业资源得到优化配置，使企业的资金利用率得以提升。与此同时，企业财务管理制度的制定，保障了企业财务管理工作的科学性和严谨性，同时为企业制定发展决策、进行投融资等活动提供了重要的信息参考。另外，企业财务管理工作除了对企业内部进行资金的管理外，对企业的外部资金活动，如对外投资、贷款等进行监督和管理，使企业的内部和外部管理工作能够更加优化，促进内外部工作的协调发展。财务管理工作为企业的发展保驾护航，它渗透到企业生产经营的各个流程环节之中，是企业发展中不可或缺的工作内容之一。
1.2财务管理反映了企业的各项经济指标。由于企业盈利性的特征，企业的最终目标是实现经济效益的最大化，企业一切经济活动都是围绕这个目标而开展的。而企业财务管理工作与企业各项经济指标之间有必然的联系，如能够反映企业盈利情况、经营情况等，所以做好财务管理工作，是企业能够稳健和良性发展的前提基础。
2新形势下企业财务管理应遵守的原则
鉴于企业财务管理工作在企业管理中的重要性地位，其与企业经营的各个环节息息相关，在开展相应工作时，必须要遵循三个原则：第一，坚持配比原则，要对企业的资金和资源进行合理的配置，以确保资金和资源的流通；第二，坚持企业风险承受与经济利益流入平衡的原则，企业在进行对外投资活动时，要能够在风险回报与风险承担之间做出理性、科学的选择，要能够清晰地认识投资的风险与回报率之间的关系；第三，时间价值原则，要能够对企业资金的时间价值有清晰的认识，资金占用的时间与货币时间价值的成本之间成正比例关系，所以企业财务管理人员在向企业管理者提供经营决策时，要将资金的时间价值一并考虑在内，在此基础上进行判断。
3新形势下深化企业财务管理，提高经济效益的途径
3.1促使企业财务管理模式的创新。对企业财务管理模式进行创新，转变管理层的财务观念，使其树立现代化企业发展的理念是非常重要的。财务管理工作要在顺应时展的前提下，从财务核算向财务管理过渡，对企业的相关经济活动进行全方位的监督和控制，为企业提供决策时所需的信息数据，保证信息传递的时效。与此同时，在创新企业财务管理模式的过程中，要在原有财务制度的基础上，不断对制度进行更新和调整，以使其与创新后的财务管理模式相符，发挥财务管理工作的内在价值。另外，在财务管理工作中，要有风险意识，对经济市场中的多变因素进行分析和判断，并制定相应的风险预警机制，将潜在风险扼杀在摇篮里，将不能规避的风险程度降到最小，利用企业现有的资源，创造最大化的效益。
3.2强化对企业资金进行管理。有的企业在发展中，为了完成销售额，采用赊销的方式，资金被占用，企业资金链出现问题，所以企业的财务管理工作应该加大对资金的管理力度，对资金的使用进行严格的把关，要合理地使用企业资源，避免资金链断裂给企业带来的危害。其中，强化企业资金管理可以从以下四方面着手：第一，加强对应收账款的管理，要有专门的人员对应收账款进行催收，并针对不同的客户采取不同的方式，尽最大程度收回资金；第二，企业在进行投资时，要对企业的现有资金流进行评估，切忌随意和盲目投资；第三，要科学合理地借债，企业在发展中，要努力增加自身的内部积累，依靠借债来维持企业的发展运作不是长久之计；第四，企业要不断拓宽融资的渠道，企业在发展中，不断建立良好信用等级，不断拓宽融资的渠道，严禁融资的单一化和片面化，保证企业的稳健发展。
3.3确保投资决策正确、可行。对于企业的投资决策，要能够建立完善的内部控制制度予以约束，企业在进行投资时，应该对投资方案进行前期的调查和论证，以判断方案是否可行，盲目投资、随意投资只会让企业面临较大的风险，严重时可能给企业带来致命的影响。另外，提高企业投资决策人的综合能力，其中包含：大数据技术、信息技术、会计核算能力、管理能力等，而决策人的职业道德也应该进行相应的提升。
3.4优化内外部流程。在传统财务管理时期，财务部门的工作效率非常低下，如财务部门与企业各部门之间的沟通和交流效率低下，信息的处理速度不高，业务流程的运作效率不高等，而这些严重影响了企业的经济发展以及管理水平。在网络时代下，企业财务管理模式发生了根本性的变化，企业各部门之间的交流和沟通更为顺畅，通过信息共享平台，实现了信息的共享，信息传递的时效性更强，处理信息的效率也更高，企业建立自由的财务信息平台，通过平台系统可以缩短财务人员对信息的核对时间，节省了人力和时间成本，企业财务工作的流程得到了优化，从根本上提高了财务工作的效率。
3.5强化管理者的财务管理意识。企业管理者在企业财务管理工作中起着重要的作用，企业管理者自身的能力以及意识直接影响着财务管理工作的成效。企业管理者要树立财务管理的意识，认识到财务管理工作关乎企业的生死存亡，建立行之有效的监督管理机制并进行不断的完善，确保财务管理工作更加高效和规范。与此同时，企业管理者要能够认识到企业财务管理工作在企业管理工作中的核心意义，在传统财务管理模式的基础之上，对管理机制进行完善和优化，并不断结合财务管理的基础理论，指导财务管理工作实践，对财务管理工作中存在的问题，要积极地去应对，或者完善，或者调整，或者是推翻重来，完善的对策措施是提升财务管理工作水平的最直接的方式。
3.6完善财务核算制度，加强财务控制。新时期的财务管理工作，提高财务控制水平，不断完善财务核算制度，合理处理财务活动与管理活动之间的关系，在企业内部管理活动中，要重视生产经营，并能够认识到其重要作用，而制定管理体系是对其基本的保障，财务管理制度与管理体系之间的关系要明确，将财务管理人员以及工作性质进行明确和清晰的划分，从而来保证财务工作的规范性。
3.7大力培养财务管理团队。企业在实际的财务管理工作中，制定严格的管理制度来保障工作开展的有效性，而培养财务管理团队，是开展工作的核心基础，一切工作都是以人为中心，财务管理工作的提升，与工作人员的综合能力有着必然的关系，所以企业要定期对财务管理人员进行职业道德以及专业技能的培训，提高其综合素质，为企业培养一支优秀的高素质的财务管理团队，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。另外，企业在培养财务管理人员的同时，辅以相应的监督和奖罚机制，通过制度的约束，不断提高财务管理人员的工作能力，提高其工作的积极性和主动性。
4结语
