【摘要】医院在改制以后，需要面对激烈的竞争市场和挑战，同时也存在机遇。因此，要使医院内部形成一股凝聚力，增强战斗力，在激烈竞争市场上获得生存和发展。为了形成凝聚力，只有使用医院先进文化。先进医院文化建设方面，要认识到文化建设对医院的作用，这种作用主要包括两个方面，一是促进医院改革发展；二是改善医院管理，实现医院效益增加。对文化建设作用的认知过程主要有3个方面：第一个是培养医院集体价值观、培养医院精神；第二个是树立典型；第三个是对干部队伍的建设。做好这3个方面的建设工作，就可以实现在医院先进文化建设，使用文化来管理医院，实现凝聚力，提高医院效益。
【关键词】医院文化；凝聚力；有效利用；先进文化；树立典型；效益
随着医院改革的不断深化，医院在管理上出现了很多的问题，比如在凝聚力上的不足，员工思想上不够积极等问题凸显[1]。为了解决在医院现代化建设中存在的这些问题，需要使用医院的先进文化建设，用文化来管理医院，实现医院在员工思想认识上提高，形成凝聚力，增强医院综合能力，使医院在市场竞争力上提高。统一整个医院员工的思想，使医院形成一个整体，医院在发展过程中将会更有战斗力。文章在写作过程中，主要是根据医院建设文化作用分析，提出建设医院文化的方法，使用好这些方法，提高医院文化建设，实现医院使用文化来管理，促进医院凝聚力的形成。
1建设先进医院文化的作用
1.1使用先进文化建设医院促进医院改革发展
医院实行的改革，实现医院的发展，这些措施的使用都是为了提高医院的综合能力，使医院实现现代化建设。医院的现代化建设方面，主要包括：文化的现代化建设、管理的现代化建设、人才的现代化建设、服务的现代化建设、以及医疗技术的现代化建设。这些现代化建设，都和文化建设有着关系。建设好医院的文化，对提高医院的管理水平、人才获得和培养、医疗技术提高上有着促进作用[2]。因此要进行医院的现代化建设，首先要建设医院的文化，使用好医院文化，可以把医院中的工作有机的结合在一起，这些工作的内容包括了医院管理、医学研究、医学教学和医院运行工作，使这些工作有机的结合在一起，同时使用好文化，还能够实现这些工作的相互融合、相互促进和相互参透，使这些工作形成一个整体，实现医院工作良性循环，发挥合力的作用，使医院综合能力提高，实现市场竞争力的获得。
1.2使用先进医院文化能够改善医院管理，实现医院效益增加
医院改革以后，实行市场化，在现在的医疗市场中，竞争非常的激烈，医院为了在竞争市场上获得竞争力，就需要医院强调自身的特色[3]。一个医院在现代市场竞争中没有自身的特色，也就没有市场品牌，这种医院是落后状态，不能够满足人们的要，医院也就失去了市场的竞争力[4]。现在的医院职能方面，不是单一化的存在，在管理的模式上逐渐趋于多元化管理模式，现代医院管理上采用的是以人为本管理思想，同时也使用着能本管理思想，这些思想已经深入到了医院管理系统中。能本管理和以人为本管理，这两种管理的核心思想就是文化管理。因此在医院的管理中，通过文化的融入，强化在医院工作的人员人本思想，使用文化对和谐人际交往建设，能够团结员工，凝聚人心，使员工的工作积极性提高，开拓员工创新能力，营造医院优良文化环境，员工在医院工作过程中就会有归属感，医院先进文化的使用，是实现医院管理优化的有效手段和重要的途径[5]。因此在加强医院的文化建设，可以促进医院的科学化管理，科学化管理实现管理的人性化，使用优质的管理，可以实现医院效益的提高。
2一流医院的建设，需要以文化建设为先
中医院的标准中，要有着一流的设备硬件，这些方面包括了一流的医疗技术、一流的医疗环境、一流的医疗仪器、一流的医疗设备，除了在硬件设备上的一流外，还要在医院的先进文化上一流。医院要使用好先进文化，才可以获得旺盛的生命力，有了生命力，医院可以获得持续发展，在激烈的市场竞争中利于不败之地[6]。医院在拥有这些先进文化以后，实现对医院员工教化，培养医院一流的员工，拥有了一流的医院员工，才可以充分发挥医院团队合作精神，使工作人员发挥自身所长，实现医院人才最大化使用。
2.1培养医院集体价值观、培养医院精神
中医院文化的核心内容上主要包括两个方面：一个是医院的集体价值观；另一个是医院精神[7]。医院的文化可以对员工有凝聚力，使员工有积极开拓创新的思维，员工在这种文化的熏陶下，就会有着爱岗敬业的无形动力，文化可以引导员工救死扶伤精神培养，也可以实现精益求精的精神培养，医院文化使用促使精神形成有效力量[8]。为了培养医院的先进文化，要开展了一系列的文化活动，比如在全院开展院训，开展院徽人文精神征集活动等。通过活动的开展，发动员工对优良传统、文化底蕴、集体价值观的讨论，在讨论中不断的增强员工回忆医院历史，这个过程中就会增强员工的自豪感和荣誉感，使员工的历史责任感产生，自愿投身到医院的现代化建设工作中，团结一致，努力做好医院工作和各科室工作。提高医院的集体凝聚力，员工的心理就会做到心往一处想，拧成一股绳，迎接医院面对的挑战，也迎接医院面对的机遇，有着有一种医院荣我荣，医院耻我耻的精神。有了这种精神的形成，就会自身积极投身到医院的建设中，实现医院的现代化建设。
2.2树立典型
医院的党支部要认识到榜样的作用，医院在全面的发展过程中需要循序渐进，使用先进典型带动思想落后者，实现医院的协调发展[9]。在医院的全党员中要开展比赛活动，比如比业绩活动、比质量活动等。使用活动的方法，提高共产党员在理论知识提高，坚定理念，共产党员在这些方面的提高，不自觉中共产党员会有着一种讲正气、讲文明、讲团结的精神面貌。实现共产党员和群众共呼吸，共命运，一起奋斗的目标。共产党员精神面貌上的改变，可以有效减少接歪风邪气，消除一些不正之风，树立共产党员先进形象，以这种先进形象为榜样带动群众积极性，实现榜样模范作用。还有就是在医院的党员干部，要带头对医疗技术水平提高，党员在工作时要严格遵守规章制度，按照标准工作流程工作。同时在党员的工作岗位上，要开展比贡献活动，积极争取为医院现代化建设做贡献。要树立党员带头作用，以英模为典范，使员工改进自身工作，立足本职工作，多为医院建设做贡献。一点带面的方法在医院开展，能够真正起到满园春色的效果，使医院形成一种积极向上、奋力拼搏、勇于创新、无私奉献的主流，使文化建设幻化出无穷的动力[10]。
2.3对干部队伍的建设
医院在文化的建设工作中，是一项综合性质的工程，由于这个工程的综合性质，建设时就是一个长期漫长的过程，因此在建设医院先进文化，要使用循序渐进的方法，不可以操之过急，在培养员工先进精神文明上，需要所有员工的不断努力[11]。培养医院员工优秀的文化思想，就需要先培养一支优秀的干部队伍，优秀干部在选拔过程中，要把有着先进思想的人提拔到干部队伍中来，使用这些优秀人才来管理医院员工，才可以确保医院建设的文化，而且在建设医院的文化是沿着高品位文化方向发展[12-13]。综上所述，医院在管理过程中，要使用文化来管理医院，提高医院的凝聚力，使医院在激烈的市场竞争中获得发展。建设文化的方法主要有着3方面，总体来讲还是要在人的的思想上建设，这些方法包括了对员工在价值观上提高认识，使用榜样来建设文化，提高管理队伍水平，使文化建设是沿着高品位方向发展。做好这些方面的工作，可要实现医院文化建设，提高医院竞争力。
作者:杨星洲 单位:襄阳市中医医院(襄阳市中医药研究所)对外事务部
