施工成本论文范文1
一、责任会计的概念与财务会计之间的区别
1.责任会计的概念。
责任会计的概念需要从责任会计、责任成本和责任中心这三方面进行论述。首先，责任会计。责任会计的主要内容就是将负责施工企业的成本管理和预算管理的部门或者工作人员所承担的各种责任与会计方法有效的联系起来，进行会计监督、会计核算、会计反馈的一种制度；其次，责任成本。责任成本是将成本划分成不同的模块，并逐步落实到相关的责任部门中，进而对内部控制制度进行强化，控制成本的支出，将经济责任彻底落实到实际之中，从而对成本实施的过程进行全程监控，促进企业经营目标的实现；最后，责任中心。责任中心是责任成本管理中最重要的问题，主要是根据管理权限和所承担的相应经济责任，并且能够充分反映出经济责任的履行情况。责任中心的主要目的在于能够充分调动一切积极的因素，保证每个中心能够在自身的职责范围内进行积极的工作，从而实现施工企业的中心目标。
2.责任会计与财务会计之间的区别。
责任会计的执行目标不仅是施工企业的经济目标，而且还是责任会计核算、管理、控制的主要内容。而财务会计从严格的意义上来说也是一种执行会计，但是它的目标主要是满足施工企业财务管理的要求，将财务管理所规定的目标或政策落实到实际之中。责任会计与财务会计之间的区别主要体现在以下几个方面。第一，会计的对象和任务有所不同。责任会计主要是以责任实体所需要承担的责任为主进行开展的，而财务会计主要是以国家财务的规章制度为主而进行开展的；第二，会计的目的和形式有所不同。责任会计的主要目的是为施工企业的经营决策提供重要的信息和依据，其形式主要是事前预测、事中控制以及事后反馈，而财务会计的主要目的为所有者或者是投资者提供正确的财务信息，其会计形式是事后反馈和核算为主的报账型会计。
二、施工企业成本管理存在的主要问题
1.基础工作缺乏规范性，难以进行统一的成本控制。
首先，在定额管理方面上。虽然很多建筑工程制定了相关的定额，但是在实际的施工中并没有根据制定的定额进行领料和发料，超支不罚，节约无奖等现象普遍存在，从而使得定额管理无法充分发挥其相应的作用，特别是在劳动力方面上，根本就没有实施按劳分配，从而导致了人工费用的超支；其次，在建设成本控制制度上。每个部门之间缺乏明确的管理权限和应承担的成本责任，职责划分不清。例如，成本预测、成本计划应该归属项目经理的职责范围内，成本控制应该归属于劳资、技术、供应等管理部门的职责范围内，而在实际的管理中，施工企业却常常将两者混淆。
2.经济责任制度有待健全完善，权责模糊不清。
在建筑工程施工过程中，项目经理具有统帅和领导的作用，是项目成本管理的重要基础，可以说项目的成本费用控制的权利一般都掌握在项目经理中。但是从目前来看，项目成本管理模式中的责、权、利并没有得到很好的落实，从而无法将项目经理、管理人员和施工人员的个人利益与施工企业的经济效益有效的联系起来。因此，项目经理就无法在直接关系成本费用的材料、人工、设备等方面花费时间与精力去控制、节约，而是注重于质量、进度、安全等指标的提高，甚至有的还只注重表面工程。
3.施工设备的管理费用比较高。
在一般情况下，由于施工设备是施工企业的固定资产，因此企业会对这些施工设备进行定期或不定期的维护和修理。对于施工设备比较大、中的修理或者是更换重要的设备元件，应该由专门的修理厂或专家进行，但是在实际中，部分施工企业为了节约费用，一般都由本施工队伍中的机械工修理，从而使得设备在修理后的短时间内又需要修理，加大了修理费用，并且还在一定程度上造成了一定的停工损失。
三、施工企业成本管理中责任会计的应用
责任会计在施工企业成本管理中的应用，应该先对责任中心进行科学合理的划分，确定各个部门的权责，努力减少各个责任中心之间的权责不清问题的出现，尽量避免各部门之间的相互推责争权。在设置责任中心的过程中，应该将责、权、利这三者有效的结合起来，并根据施工企业现有的机构编制、劳动组织以及内部管理层次进行确定。
1.分解工程预算价。
分解工程预算价主要是将总成本中的各个成本要素，根据工程施工的客观规律以及市场经济进行合理、有效的划分，从而为成本控制、成本管理以及成本考核提供重要的客观依据，这是成本管理的基础工作。根据总成本的构成要素，可以把其分为项目部责任成本以及项目部上级机构成本，其中项目部责任成本主要是指项目部没有额定利润的工程成本，主要包括有项目部的开始以及所属施工队的直接费用；而项目部上级机构成本主要包括有上缴税金、财务费用等。对于这两个成本，可以由项目经理和项目经理部的上级机构分别进行控制，项目经理部在限额内组织施工队伍进行施工，施工企业对施工全工程进行成本的控制和管理，直到项目部在制定的限额成本范围内完成施工任务。
2.材料费用的控制。
材料费用在整个成本管理中占有十分大的比例，甚至可以说材料费用对是否能够完成目标成本有着关键性的决定作用。项目部应该对施工材料进行统一的采购，避免在采购过程中出现采购分散的现象，尽量减少因此带来的采购成本难以控制和管理的问题。在成本管理过程中，采购部门需要根据月度、季度或者是年度的施工计划，对所需要的施工材料进行价格、质量、规格的调查，充分掌握建筑市场上施工材料的价格趋势，严格按照施工材料的消耗定额和工程的施工进度进行材料采购，从而保证采购任务的完成。
3.降低人工费用。
在最大程度上减少劳动力的占有，是对人工分进行控制的重要手段。因此，在成本管理过程中必须要根据工程的特点和工程建设的不同阶段，对施工人员进行合理的安排，尽量降低人工费用，争取以最少的劳动力投入实现施工企业最大的经济效益。
四、结语
施工企业在成本管理中应用责任会计不仅是会计发展和改革的要求，而且还是加强企业内部管理的需求。由于责任会计涉及的内容比较多、专业性比较强，并非一朝一夕就能够实现。因此，施工企业只有根据自身的实际情况，采用逐步到位、先易后难的方式，并加强与企业内部的经济责任制度有效的联系起来，才能促进施工企业的良好发展。
作者：彭鑫 单位：中铁七局集团第三工程有限公司
第二篇：施工项目成本管理措施
一、国内施工项目成本管理现状
首先，施工管理成本核算凌乱，分工模糊。企业项目施工时，往往多个部门都有项目成本管理职责，但在具体操作时，却没有明确的成本义务、责任实施规则，成本监控缺乏统一的管理、协调。原因在于，企业进行机构责任设置时定位不清，进行人员分工时，职责不明，从而形成了混乱的项目成本管理。其次，企业进行施工时需要购进材料、工具，现实施工过程中，却没有明确专人管理这些事宜，以致进行材料、工具购置过程中形成乱采乱购，形成费用投入超出预期，同时，在材料的领用、工具的使用上，缺乏有效地领用、使用情况记录，为最终的材料、工具成本核算长时期带来难题，一来容易产生核算误差，二来易陷入核算困境，而因为所采购的物资、工具性能、用途上可能不配套，也容易导致浪费，这就必然会增加企业施工成本预算，影响企业最终效益。事实上，企业施工成本的管理控制更讲究时间上的衔接、一致，这样可以保证工程施工成本核算的连贯性，但现实操作中，投标时期的项目成本编制者及现实成本管理控制中实际操作者并非同一个人，这也会发生核算误差，或者产生漏项或增项行为，这就导致了成本管理、核算的人员脱节，这种现象最易发生成本核算时前后不一，致使企业利益遭受干扰。这些现象有客观因素，也有主观因素，企业在进行项目施工成本管理时，要想提升企业效益，促进企业健康发展，就必须要尽一切可能来主动规避上述问题的发生或存在的可能。
二、项目施工的成本管理核算基本规则
任何事情都有其特定的规律、规则可循，不遵守事物发展的基本规律，必将为事物的发展带来更多的被动。施工项目成本管理也一样，而且会表现的更为突出。基于企业项目成本管理的规范化、制度化所需，施工企业在进行施工项目成本管理核算时务必要遵守下述规则，非如此，不足以确保企业自身的利益，更难让企业获得长期、稳定的发展。
（一）科学化。
施工企业项目成本管理、控制必须讲求科学化。首先，必须运用现代科技核算手段，及时录入招投标、施工、材料、工具、人员等一系列数据，进行分析核算，实施最优化项目施工人员、材料配置，而不是凭空想象，由着自由意志，数字一旦核定准确，坚决贯彻实施，不随意更改；其次，保证全面、通盘考虑项目实施环节，及时做好各种材料、工具、人员投入等方面的施工数据记录，并及时录入科学的管理系统，实时反映施工进展情况，保持有序的施工进展，更改或淘汰不符合要求的施工环节、施工人员，以此保证质量与进步，所有环节力争一步到位，不反工。
（二）系统化。
进行施工项目成本管理与控制，尽可能地实现系统化、全面化，整个管理、核算必须覆盖至工程项目的每个机构、部门、人员、环节、原材料等，不放过任何一个与施工成本有关的因素，从点滴算起，不加强系统化管理，容易产生过多的漏项，不便于最大化健全施工项目资源的利用，同时，容易影响工程管理的统一安排、调度指挥，形成人员、材料浪费。
（三）清晰化。
施工项目的成本管理控制责任必须要求职责清晰、明确，是谁管理就确定下来，让其至少参与一个项目从投标开始直至工程完工全程，这样，其可以对整个工程项目施工成本的各个环节清晰，能实现准确、有效、及时的掌握、分析，及时向管理层提出加强或改进意见，反之，如果不确定，人员思想不稳定，其工作一定会马虎了事，这样必须导致责任心降低，工作效率下降，成本管理控制会随之混乱无序，最终影响到整个工程项目施工管理时的成本管理控制。清晰、明确的责任划分，稳定的操作人员可以让员工有的放矢，降低人员使用上的混乱现象，使其意识到工程项目实施时进行成本管理、控制的重要性。
（四）最低成本。
施工企业开展施工项目成本管理、控制的根本目的在于，全面减少投入成本，将项目成本投入降至最低范围，从而实现经济利益最大化，企业的所有目的都必须秉持这个成本控制原则。但是，降低成本也并非没有节制地减少投入，这就是要让成本的实际控制人员知道，必须在保证工程施工项目的质量、进度、安全等因素的基础上来进行成本控制，这样才能一劳永逸，否则，有可能适得其反，让成本无限增加。至此，实际操作者必须要具备一定的专业素养成，必须明白降低项目成本的原因、方法、途径等。
（五）加强管理。
作为施工项目负责方，企业管理层必须强化成本控制意识，及时与成本控制核算人员沟通，适时掌握成本控制工作的进展，了解工程进度的同时，全面把握成本的投入，以便有效掌控全局，未雨绸缪总比亡羊补牢要来得更加实际、有效、安全。
三、实施项目施工成本管理控制的方法
面对各种难题，如何实施有效的项目施工成本控制，成为企业项目施工管理方需要关注的一个重要话题，主要在于管理层的决策管理。以下几个方法可以进行尝试。第一，建立健全完善的项目施工成本管理控制机制。这是根本性的因素，没有规矩，难成体系，必然给企业运行造成太多被动与限制，所以，企业有必要构建一整套有效、合理、科学的企业项目施工成本管理控制制度体系，比如，建立健全充分、有效的材料管理制度，方便企业对资源的使用及监督；激发企业职员的工作主动性，实施责任管理，谁负责，谁担责，建立责任追究制；构建施工材料、工具的购进、领用制度，降低、减少资源闲置与浪费现象，实现物尽其用，杜绝公物私用、私有等等。只有这样，才能展开有效监管措施，充分增强项目施工中的成本控制效率，实现项目投入成本的实质性降低，为企业利益最大化奠定基础。第二，加强思想道德意识的教育、灌输，充分增强职员的综合素质。良好的职业道德和综合素质不但可以节约项目施工成本投入，而且，可以全方位提升企业管理成效，同时，对于企业整体员工的提升来说，也有积极的意义。为此，企业应自上而下开展职工的思想道德引导、教育，运用多种手段来提升他们的干事创业意识，树立既合作又有竞争的岗位模式，以此提升企业职员相互之间的竞争性。定期、不定期进行考核、抽查成本分析情况。第三，营造氛围。良好舒适的项目成本控制有赖于企业良好的工作环境，无论是室内行政还是室外施工，现有条件下尽可能地提升职工工作的舒适度，提升职员在人的正常的生理、心理状态下应有的外部条件，这样可以稳定职工的思想，安心本职工作。也可以此招徕更多更好的企业职员展开工作。第四，多管齐下，综合治理。任何事情单凭一章一制，肯定无法有效开展，需要从各方面想办法，定措施。项目实施成本控制尤其如此，内部的，外部的；行政的，基层的；意识性的，现实性的；荣誉的，现实利益的等等，唯有利用综合成本管理核算及控制机制，才能从根本上达到成本有效控制目的，实现企业利益的最大化增长。
四、综述
基于上述对于项目施工成本管理控制的现状、原因、措施等的分析，对于如何展开企业项目施工成本的管理与控制已经基本明了。企业必须从项目施工一开始，便紧抓成本控制，提升企业经济、源源的运转效率，提升企业的核心竞争力，以成本管理为切入点，发挥企业各方面优势，增强企业的生存发展能力，实现项目施工成本的有效控掌控。
作者：杜磊 单位：天津经济技术开发区汉沽现代产业区总公司
第三篇：施工预算项目成本管理
一、施工预算在项目成本管理中的作用
1.提升企业总体管理水平
项目管理是施工企业管理中最重要的一环，项目预算管理是企业全面预算管理中最重要的组成部分，项目管理目标的实现与否对企业整体经营目标起着关键的作用。成功的项目预算通过事前编制、事中控制、事后考核，全过程对项目执行期进行严格控制，能够较好地保证收入、成本、利润等指标达到或接近预期目标，为企业总体目标的实现奠定良好的基础。
2.提升企业的目标成本和资金管理水平
施工企业编制项目预算，将目标成本的概念贯穿于企业的项目管理之中，在项目施工过程中以目标成本作为成本控制的指标，事前做好施工过程中人工、材料、机械、分包费等具体成本要素的预算编制，根据各项成本预算时刻监控实施过程成本是否超标，严格控制项目施工成本，达到降低成本、保证或提高利润的目的。项目预算管理同样提高了施工企业资金的利用效率，将企业资金通过计划合理有效的进行规划使用，使每一笔资金都能规范使用，甚至获得最大的效益，也减少了资金的浪费。
3.使企业更好地执行建造合同完工百分比法
完工百分比法目前是施工企业确认收入成本利润比较理想的办法，但是在实际使用过程中，可能由于成本核算对象不清晰不合理、合同总收入确认与预测范围不正确、施工明细成本归集核算不及时等都有可能造成工程项目的收入、成本、利润与实际有出入，或者误导项目决策层。但是由于实行项目预算管理后，它的很多数据可以为完工百分比法提供直接依据，使之和实际的核算情况更加一致，更好地评价合同和项目的运行效益。
4.加强企业应对合同和市场风险的能力
施工企业有时受合同变更和市场变动的影响较大，项目预算管理可以提高企业各个部门及各级管理人员对生产经营过程中合同和市场风险的预测，通过预算的事中控制分析潜在的风险及影响程度，可以根据外部环境的变化及时调整预算，使之符合企业的整体战略规划，这就进一步提高了施工企业应对合同变更和市场风险的能力。
二、项目成本管理中预算管理存在的问题
1.缺乏完善的体系和严格的规章制度
在我国很多的建筑工程管理中，还没能建立起一个非常科学和完善的系统，在管理制度方面也不够具体和严格，建筑施工的过程中需要各个部门的配合，但是在真正的施工中，很多的部门都不能默契的配合，单位之间往往比较考虑自身的利益，出现了各自为政的情况，即使可以完成概预算工作，但是施工单位不能很好的按照工程概预算最原始的设计去执行，监理部门也不能在工作中对这一问题进行严格的控制，在施工招标的过程中也经常会出现也经常会出现没有按照工程预算执行的现象，这种情况也使得施工的成本大大的增加。在工程施工的过程中也会出现资金短缺的现象，施工经常会被迫中止，这会延长施工的周期，同时还会对施工企业产生不良的影响。
2.工程概预算相对滞后，计算方法不科学
我国建筑工程施工发展的实践并不是很长，但是发展的速度非常的快，在工程概预算的过程中定额换算是一个非常必要也是保证施工成本处在正常水平的一个措施，但是在我国的工程概预算工作中也会经常出现一些问题，这和我国的概预算技术落后有着非常密切的关系，没有对技术进行创新和改进，所以采用的技术也有着非常明显的滞后性，因此这种计算方式也使得其无法和现代社会的发展要求相适应，在计算的准确性方面也无法得到有效的保障，同时还有可能在参考数据的使用方面出现更大的问题。
3.施工阶段不遵守概预算的规定，随意变更设计
在工程概预算工作中，很多单位都不具备非常强的全局观念，一些部门在协调关系和配合工作中也不能充分的发挥自身的积极作用，对造价管理工作没有给出一个非常明确和科学的规划，同时监理人员也不能在工作中以身作则，将每个环节都予以严格的控制，对工程的概预算管理更加不重视，因此在工程的概预算管理中也没有发挥出其应有的积极作用，一些建筑企业甚至没有进行概预算编制就进行了施工，所以在施工的过程中为了节约工程的施工成本，提升施工的速度，对工程最初的设计图纸进行随意的变更，这一方面会对工程概预算的准确性产生重大的影响，而且还会对工程建设的安全性和稳定性造成非常大的不利影响。
4.缺少合理的建筑工程的设计
建筑工程的施工时以建筑设计为基础的，它对整个工程的建设和开展有着决定性的意义，建筑工程设计图纸和设计文件是建筑工程施工中的一个重要的依据和参考，它的质量直接影响到了施工质量和施工的成本。工程施工全部结束之后，能否得到人们的好评，很大程度上都取决于工程设计的质量，但是当前的建筑设计中，由于过于赶进度，设计的过程比之前要缩短很多，在这样的情况下，设计质量也很难得到保证，建筑设计的过程中，对建筑施工基本条件了解不足，同时还会出现非常严重的浪费，这也成了影响施工质量的一个重要因素。
三、完善施工预算管理的几点措施
1.完善建筑企业的组织结构
建筑企业的管理组织形态可以借鉴事业单位的管理制度，比如在建筑企业的人力资源管理方面，可以采用金字塔形的管理模式，最上层是领导层，最下层是基层职工；有利于建筑企业向其他领域进行业务扩展，同时可以提供建筑工程施工的高技术帮助。在建筑行业内实行全面的预算管理制度，由于建筑行业内部缺乏全面预算管理制度的专业人员，因此，必须让相关人员接受培训或者请专业人员到企业进行指导；如果建筑企业的管理比较完善，在实行全面的预算管理制度时可以任用企业管理部门的优秀人员，由他们组成专门的组织机构，将建筑企业的全面预算管理工作落实到实处。
2.采取弹性与刚性相结合的全面预算方法
每年度制定出企业资金全面管理规划和重点经营项目，建立一整套规范、科学、严谨、执行性强的预算编制方法，加强预算弹性和刚性的协调统一，制约施工过程中的每一环节。弹性与刚性相结合的全面预算方法即为采取相同的程序和格式，自动跟踪检查，纳入信息管理系统，与实际发生额进行对比，分析差异，促使建筑项目进行科学的财务管理。在相关制度制约下按照建筑项目真实情况予以科学合理的弹性调整，刚柔并兼，从而确保全面预算方法在项目成本控制中发挥应有的作用，进而促进项目顺利完成。
3.建立全面的预算管理体系
全面预算管理体系属于企业财政管理的构成内容，全面覆盖了企业的运营活动、消费、投资、财务等事项。一般情况下，全面预算管理工作分为三个方面，即业务的预算、财务的预算以及资本支出的预算。在这三者当中，业务的预算主要针对的对象是建筑行业的收益情况，包含了工作量的预算、人工费用的预算等。财务的预算则主要指使用的资金与筹集的资金。而资本支出的预算则主要指在购置设备、材料等固定资产时对资金的预算。显然，对于这些不同点预算工作，我们必须建立起具有差异性的体系，要有明确的责任分工，只有这样，才能够让全面预算管理工作有条不紊的开展下去。
4.完善施工企业项目预算的考核制度
项目预算考核首先要明确考核部门，制定绩效考核标准，根据项目预算的执行情况，加强对预算体系运行情况的考核，坚持预算考核的严肃性、公正性，从而促进企业预算目标的实现。项目预算考核必须要建立一套明确的奖罚体系，实施精神与物质奖励，只有这样才能充分调动员工在预算管理中的积极性，使预算管理真正的落在实处，发挥预算管理在项目管理中的作用。
四、结语
总而言之，预算工作是现在工程项目施工单位管理过程中的重要组成部分，因而预算管理对单位的运作显得至关重要。因而科学的预算管理能够提高单位资金的使用效率，进而提高工程项目施工单位的预算管理水平。因此，现阶段研究工程项目预算管理与控制具有非常重大的现实意义。
作者：王庆海 单位：贵州水利实业有限公司
第四篇：电力施工企业项目成本管理探析
一、电力施工项目成本管理存在的问题
对已有相关文献进行研究，发现其问题主要体现在工程项目施工质量成本较高、时间成本较高、物资成本较高以及成本管理人员方面。
1.电力工程项目施工成本较高
质量是项目施工的重点，一些企业为了提高电力工程施工的质量，在质量成本上过量地投入；除此之外，也有一部分企业为了获取较高的收益，片面地降低成本，从而影响工程的施工质量，最终导致返工，同样增加施工企业的成本，不利于企业树立良好的形象。
2.时间成本较高
一方面，施工方案的选择、施工机械、设备使用方案不合理，造成工期的延误，导致项目的时间成本较高；另一方面，一些施工人员盲目缩短工期，给企业带来了一定的资金压力，不利于企业的成本控制。
3.电力工程施工项目的物资成本较高
对于整个电力施工项目的成本中，物资成本占有的比重较大，一些企业在进行施工组织设计时并没有完全按照工程的实际确定合理的物资，例如原材料的质量存在问题、在进行施工过程中材料的堆放不合理等都会不同程度地影响施工企业的成本。
4.成本控制人员素质较低
成本控制人员属于成本控制组织措施的内容，电力工程项目上的成本控制工作比较复杂，要对工程项目的承包合同、施工成本计划、进度报告以及工程的变更进行合理地的核算，才能保证施工成本控制的合理性，但是相关人员的专业知识不丰富，会计核算水平较低，因此在实际的成本控制过程中对会计核算和成本管理体系缺乏科学地设计，使项目的成本管理和会计核算没有得到应用的重视，从而使资金使用不能得到有效地控制。
二、相应的解决对策
1.合理进行质量成本控制
应该在施工企业内部设立质量检测部门，在施工过程中每一道工序施工完毕之后都要进行质量检测，合格之后才能继续施工；此外，要对电力工程施工质量的目标予以明确，对施工人员的施工技术进行科学、合理地监督。总而言之要保证电力施工项目的施工质量，还要保证合理地施工成本，不能因为施工过程中的质量问题增加企业的成本。
2.编制进度报告
进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过了实际情况与施工成本计划相比较，找出了二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。
3.控制电力工程施工项目的物资成本
做好物资材料采购计划，包括品种、数量和采购时间，减少仓储；增加采购透明度，节约采购费用；改进物资材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗；合理堆放现场物资材料，避免和减少多次搬运和摊基损耗，严格物资材料进场验收和限额领料控制制度，减少物资材料成本损失。
4.提高成本管理人员的素质
定期对成本管理进行相应的培训，树立成本管理在电力工程施工项目中的重要性，并明确电力工程施工项目成本管理的主要内容，培养成本管理意识。除此之外，让施工项目的成本管理人员互相监督，对于在工作岗位上擅离职守、投机取巧的员工给予一定的惩罚，而在工作中有突出表现的人员给予物质鼓励，不断鞭策成本管理人员为企业做出自己的贡献。
5.建立健全会计核算体系相关配套制度
必须要明确纳入企业资产管理的资产范围，同时制定企业资产申购、处置、使用的标准，并建立健全相应的操作流程，并且定期对企业的资产进行清理，还应制定相应的奖惩制度，明确各个岗位工作人员的职责、权限。必须明确资本分析的内容和流程，进而采取科学、合理的分析方法进行资本分析，并记录分析情况，编写分析报告。对于建立企业资本投资制度而言，应利用自身的优势开展适宜的对外投资，以实现企业经营利润最大化目的。
三、结语
电力施工项目的成本管理直接决定其能否在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，施工项目成本管理在高速电力中起着非常重要的作用，需要引起高度的重视。对电力工程的施工项目进行成本管理，要从质量、时间、物资成本和成本管理人员方面入手，切实保证电力施工成本的合理化性和科学性。
作者：耿永涛 单位：河北省电力建设第一工程公司
第五篇：岩土工程施工项目成本管理思考
一、对岩土工程施工项目成本的思考
1.岩土工程施工项目成本的构成要素(消耗量、价格、管理费用)
在房屋建筑及市政、水利水电、煤炭、电力、公路、铁路等许多建设项目中，尽管岩土工程因其地质条件复杂、施工难度大、技术要求高、风险因素多等特点往往作为专业工程单独发包或分包给具有专业施工资质的岩土工程施工企业完成，但从建设项目划分而言只是建筑安装工程中的一个分部或分项工程，施工成本包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和规费，其中人工费、材料费、施工机具使用费分别由其子目的消耗量乘以相应的综合单价汇总计算，企业管理费和规费则根据企业往年生产经营及费用缴纳有关数据测算出以某一基数计算的一个确定费率，以此计算本年度经营项目的企业管理费和规费水平。规费作为按政府主管部门核定标准计取并缴纳的不可竞争费用，可不作为项目成本控制的重点。企业管理费指施工企业为组织施工生产和经营管理发生的费用，为管理方便又可划分为在项目现场发生与施工直接相关的现场管理费和企业为组织项目生产经营发生和分摊的企业管理费，其中现场管理费因与现场施工直接相关成为施工项目成本控制的重点。
2.岩土工程施工项目成本的主要影响因素(质量、安全、工期等)
项目管理是施工企业组织生产的主要形式，施工企业的经营成果最终要体现在项目管理形成的利润上，而施工项目的成本控制是直接影响项目利润关键因素。尽管项目管理是一个涉及成本、质量、安全、工期的多目标管理系统，但质量、安全、工期等管理目标的实现都要以成本投入为前提，且目标实现过程中的任何变更都会最终转化为经济因素在项目成本中体现出来。因此，在项目施工过程中，通过对质量、安全、工期等主要管理目标的严格管控，杜绝各类质量、安全事故，确保按期竣工，是防止施工项目成本超支的重要保证。
3.岩土工程施工项目成本的形成过程(消耗量控制、价格确定、费用审批、风险管理等)
通过对岩土工程施工项目成本构成要素的分析可知，岩土工程施工项目的实施过程就是岩土工程施工项目管理的过程，也是岩土工程施工项目成本形成的过程，人工费、材料费、施工机具使用费的形成过程是随着人工、材料、施工机具等资源要素的逐步消耗完成的，管理费的形成也是随着项目的进度因各种管理活动的实施发生完成的。因此，岩土工程施工项目成本的控制应以动态控制的思路关注项目成本形成的全过程，对直接构成项目成本的各类要素消耗量、要素价格、管理费用以及主要影响因素的风险控制进行管理，实现岩土工程施工成本的有效管控。
4.岩土工程施工项目成本的特点
与一般的建筑安装工程施工项目不同，岩土工程施工项目有受地质条件影响大、工程处治规模大、涉及施工工艺多且工序组织复杂、施工技术要求高等多种特点，这些特点决定岩土工程施工项目成本也具有不同于一般建筑安装工程施工项目成本的特殊之处。
(1)岩土工程施工受地质条件影响较大，而对地质条件的认知受现有勘察技术手段的限制处于一种不完全确定状态，这给岩土工程施工项目成本的控制带来很大风险。
(2)随着我国经济社会不断发展，各类建设项目规模的扩张与建设用地供应及环境治理的矛盾促使岩土工程处治的规模也在不断扩大，岩土工程处治的费用占整个项目建设投资的比例在不断上升，这就使岩土工程施工项目成本的重要性更加突出。
(3)随着我国建设项目投资的不断增加，岩土工程技术的发展和应用取得了长足的进步，对同一岩土工程问题的处治也手段多样、形式各异，各种处治手段在适用条件、工艺特点、处治效果、治理费用等方面存在很大差异，而且对同一岩土工程问题的处治呈现出多种手段配合使用、综合治理的趋势。这一特点使岩土工程施工项目成本控制有了更大灵活性，也更易体现出不同岩土施工企业间的技术管理水平差异，有利于建设方在一个更具弹性的价格范围内选择技术管理优秀的承包商，从而有效控制项目建设投资。
(4)岩土工程综合治理往往涉及多种施工工艺，严格的工期控制对现场的工序组织提出了更大的挑战，这就要求项目部在开工之前通过对现场条件及周边环境认真研究，结合自身的技术专长和管理优势，拟定多种可供选择的实施方案，通过对各方案进行技术经济分析，选出最佳方案并进行最终优化，合理组织流水施工，既要保证工期目标，又可实现资源均衡配置，有效降低项目施工成本。
二、岩土工程施工项目成本控制措施
通过以上对岩土工程施工项目成本的思考，结合现阶段多数岩土工程施工企业项目成本管控的现状，本文对岩土工程施工项目成本控制梳理出以下若干措施，希望能对岩土工程施工企业的施工项目成本控制有所帮助。
1.针对岩土工程项目施工工艺选择丰富的特点，从质量、安全、工期、成本等方面进行多方案技术经济分析，合理选择施工工艺，并且可考虑多种工艺配合使用，形成综合治理方案，从根本处降低项目施工成本。
2.针对大型岩土工程(如复杂地质条件下的深基坑、高边坡工程)工序多、技术复杂的特点，科学的施工部署尤其重要，通过合理的流水组织，不仅可以压缩工期，节约管理成本，而且能够实现资源均衡配置，降低资金成本。
3.施工中必须强化对项目直接成本的有效控制，通过生产要素定额管理实现消耗量的合理控制，通过招标竞价、集中采购等方式合理控制生产要素采购价格，通过与项目部订立现场成本管理责任书实现现场管理费的有效控制，对有一定管理风险和技术难度的专业工程通过外协分包方式合理转移风险，从各个方面、各个环节强化监管，从而有效控制项目施工直接成本。
4.岩土工程项目施工中除应对直接成本进行有效控制外，还应结合项目目标和现场条件对影响项目成本的质量、安全、工期等主要因素实施有效控制，可通过开展QC活动、强化安全防控措施、合理优化工期等多种方式，多管齐下，互相配合，全面保证项目成本始终处于受控状态。
5.风险是导致岩土工程施工项目成本失控的重要原因，成功的项目成本管理必须加强风险控制，在风险预测的基础上对能够识别的各种风险分类处理，对能够规避的风险采取针对性措施予以控制，对可以转移的风险可通过与相对方的合同条件商谈实现风险合理分担，对不可规避且不能转移的风险则需通过在项目投标报价中考虑适当幅度的风险系数提高项目的抗风险能力。
6.促进岩土工程施工项目成本管理程序化、标准化，并在项目成本管理的实施中不断优化流程、完善细节，依靠制度建设来提高管理效率，有效降低管理成本。
7.在岩土工程施工项目成本管理中引进信息技术，逐步建立企业级项目成本数据库，注重各类成本数据的积累，通过对成本数据的统计分析揭露成本管理中存在的问题，探索有针对性的解决办法，促进岩土工程施工项目成本管理不断进步。
三、小结
尽管目前岩土工程施工企业在项目成本管理和控制方面还存在很多问题，但笔者相信随着我国建设工程项目管理水平的不断提高，岩土工程施工项目成本管理水平也会与时俱进、不断提高，但这需要我们的共同探究和持续努力。
作者：郭永忠 单位：山西冶金岩土工程勘察总公司
第六篇：施工企业项目成本管理分析
一、施工企业项目成本管理存在的主要问题
1.思想上，对项目成本管理不重视
但是，从企业频频曝出的成本问题来看，其对于这方面的管理并不重视，甚至可以称之为轻视。现代企业管理要求分工明确、责任明晰，施工企业已经在形式上达成了这一需求，但是，在员工具体执行却漏洞百出，企业拥有明确的监督机制，却没有相应奖惩体系，造成了机制根本无法生效，导致成本管理中所出现的问题。
2.管理上，对项目管理人员配置不合理
成本控制主要依靠人力，但是很多企业在人力资源的合理配置上存在着明显的问题：一是岗位设置存在问题，由于上述的不重视以及其他因素，企业在岗位设置上十分混乱，特别是国有企业中，负责成本管理和监督的岗位多是“关系”人员，再结合不合理的配置体系，这样的管理难以对成本产生良好的控制；二是人员素质参差不一，由于“关系”者以及诸多原因，在成本管理的岗位上，存在着明显的人员素质差异，能力较强的员工自然能够较好的进行成本管理工作，但是，能力不足的员工可能会导致企业担负财务风险。
3.制度上，材料管理不严浪费现象严重
由于建筑行业的激烈竞争，建筑商正逐步将报价压低，这也导致了企业的盈利空间越来越小。而在项目施工中，成本最高的便是材料，拒不完全统计指出，我国目前整体成本中的施工材料比率最低为60%以上，甚至有些企业已经达到了80%，但是，很多企业仅认识到材料成本高，却忽略对其有效的监督和管理，造成严重的浪费问题。
4.形式上，成本核算流于形式
成本核算是评价企业施工结果的方式，其能够帮助企业在进行完整的成本分析，为企业提供阶段性的成本信息反馈，进而调整施工方式和配置剩余资源。但是，目前企业在核算方面过于注重盈利结果，而忽略了与预算相结合，这也让企业的核算效果降低，无法为施工提供指导性的建议。造成这一因素的原因有很多，最为重要的便是奖惩机制和责任机制的不健全，而且核算帮助企业优化进行的优化管理，并能够为员工带来直接受益，所以，很多员工并不关心核算结果和用途，进而造成了这一现状。
二、提升施工企业项目成本控制的方法和途径
1.思想重视，提高全员经济意识
成本控制不仅关系到企业主，对于所有员工的收益也都有着影响，因此，企业应该采取一定的方式，让每一位员工都参与到成本管理之中，帮助员工建立、健全安全防范意识。具体方式为：一是实现合理的奖惩机制，如项目超出预算，企业均可对其进行奖金扣除，而项目在保证质量的情况下，为企业节约了成本，也要进行一定的奖励；二是建立明确的责任机制，采取层层分级，将不同级别的责任进行归属，同时也要减轻具体施工者的责任压力，以免因制度造成成本浪费。
2.加强管理，提高项目部管理人员的素质
管理者的素质和能力的高低，是实现项目成本管理的关键，因此，企业有义务，也有责任帮助管理者进行提升。这一方面通常采取培训的方式，如专业技能培训，拓展培训等，使管理者的能力有所增强。同时，企业也要做好两手准备，例如建立储备干部部门，为高校应届生建立学习平台，其本身素质较高，理论基础扎实，再通过技能的培养，必然能够成为企业项目管理的重要支撑。
3.完善机制，强抓材料管理和使用
材料所占整体施工成本较高，所以材料一旦发生问题，便会导致企业成本的浪费。而在材料管理上，首要应设置完善的材料管理清单，在进出货的位置上，对材料进行严格的控制，同时也要极强的员工和项目管理者的材料管理意识，既要材料消耗在合理的范畴内，也要保证其基本安全，例如腐蚀、丢失等风险的规避。
4.加强责任成本过程控制。
过程控制是责任成本预算的保证，过程控制不到位，责任成本预算即使再准确，也等于虚设。当不可控因素导致成本大幅度增加或减少时，如变更设计增减工程量，责任成本管理部门应该及时调整责任预算，防止责任预算脱离实际。此外，还要注重优化项目成本核算和评价工作。文中已经说明了成本核算的问题，企业必须增强员工对核算的重视，以奖惩制度、责任机制等方式，合理的提升成本核算的应用效果，使其能够与预算相契合，并为企业提供阶段性的成本信息，以此优化项目成本。
三、结束语
施工成本论文范文2
(一)对成本预测工作不够重视，核算方案制定欠缺，管理工作不到位
在成本核算工作中，成本预测这一工作显得尤为重要。成本预测的开展需要收集分析历史相关数据资料，通过构建数学模型、利用数据统计软件计算、结合工作经验及实际情况，推断出符合实际的项目成本。施工成本预测的准确性有利于施工项目管理相关人员及部门、施工单位决策者在施工过程中对成本方案的制定。目前国内建筑施工单位的现状是大部分施工单位的项目成本核算制度系统尚未建立，或是相关体系制度没有完善，在建筑工作开展之前没有对成本核算方案进行拟定，使得成本核算工作的目标缺乏。建筑施工单位对成本预测的不重视，对成本计划工作的急于开展，对落实管理工作的敷衍执行，造成在操作过程中项目成本计划困难重重。
(二)施工项目实际工作与成本核算方案差异较大
作为项目评估的关键依据之一，项目成本核算贯穿施工前生产消耗费用预计、施工中工作检查控制、完工后查看项目始终。多数建筑企业不重视，甚至省略预计工作的开展，仅看重施工中成本管理工作控制、竣工后的考核评估工作，使得成本管理工作目的性弱化。盲目控制以及开展事后考核，使得工作效率大大降低。在项目成本工作的管理中，由于各种误差的出现，实际成本消耗数额与预计成本支出之间差异巨大，为了使两者相互持平，需要在实际施工过程中不断调整实际成本与预算成本。由此得出结论，成本管理并非是一次就能完成的工作，而是贯穿施工的整个过程，需要持续开展的一项工作内容，这就要求企业在施工过程中实行动态成本管理模式。
(三)建造合同准则下，要求根据完工百分比法确认合同收入和合同费用
而在实际工作中，由于建造合同的开工日期与完工日期通常分属于不同的会计年度，且施工企业对合同预计总成本的计量、对完工进度的计算和当期合同收入、合同毛利和合同费用的确认不规范，有的工程项目在未得到业主确认的程度下，将变更收入计入建造合同总收入中，有的工程项目在和业主签订补充或更改合同时，才对建造合同总收入和合同预计总成本进行调整；有的工程项目因为业主没有验工计价而没有及时确认收入、预计成本。在这种情况下，合同收入与合同成本的估计与完工百分比法的选择缺少科学的规则，更多是企业的自主判定，成为企业调节利润的手段。
二、在成本核算工作过程中造成问题出现的因素
(一)财务管理工作者能力低下，综合素质不强
近年来建筑行业的竞争变得尤为激烈，这大都因为相关工程招标投标制度、以及工程监理制度的颁布，信息技术的发展带来的建材网站层出不穷，施工项目政务透明化不断提高，建筑行业发展日新月异。要想保证企业在发展潮流中屹立不倒，需要一名合格的建筑企业财务管理工作者，要求不仅需要拥有丰富的相关财务管理理论知识，还要具备相应技术操作能力以及生产管理方面的知识。然而当前行业领域中大多数财务管理者不能满足这些要求，自身存在着种种问题，主要表现在:对于成本费用的开支标准、使用范围不够明确;不能够清楚划分成本分类，无法正确辨别属于当期还是下期;无法正确分配或汇总各类材料;不清楚相关费用收取标准，不了解成本预算定额。
(二)单位领导对于成本核算工作的重视不足
部分单位经营者认为成本核算这一工作并不重要，只要收入和支出达到平衡即可，因此对于对于成本核算工作重视不足。同时也有一些领导者因为个人私利，要求财务工作者调剂成本，这一行为使得财务工作人员的工作积极性受到了打击，没有发挥财务管理应尽的职能和作用。这些情况导致了不能准确核算施工成本数据，使单位真正使用成本资金的情况不能及时得以上报，影响决策者的决策，造成重大资金流失等问题。
三、对成本核算工作质量提高措施
(一)强化项目管理，重视开展基础工作
要想促进单位管理信息化、现代化目标的实现，成本核算工作的开展，离不开资金的投入。企业应提高全体财务工作人员的工作水平，组织相关专业知识的学习以及技能培训；完善、健全相关财务管理制度，促进员工内部的协调沟通；重视风险警报体系的建立，降低成本管理风险，并对各类风险能够有效应对；建立健全内部控制制度，加大执行力度，使得基层管理工作得到加强，监督工作得到强化，这些措施有利于企业成本管理工作的安全、有序开展。
(二)重视分析研究清单报价，严控单位消耗定额
为使我国建筑企业同国际水平接轨，国家颁布了一些相关规章、政策，这促使着工程量清单报价的发展。该变化带来的工作需要施工单位对相应技术人员进行安排，组织参与清单报价工作，详细分析单位报价中心的相关投标报价数据，通过科学比较、结合实际，得出客观评价。对于报价的不成功，需要对失败的原因进行详细的分析，不断健全相关规章体系。在体制走向成熟之后，需要制定施工设备租赁、建材供应以及单位劳务分工的动态管理体制。编制单位消耗定额，综合单位管理能力，结合市场变化，使得单位拥有事实依据，促进工作的科学性以及可行性。
(三)严控成本核算工作
对人工费用的核算:单位劳资部门通过对员工考勤进行记录、参考建筑施工任务书以及工程项目承包结算书，将工汇总表按月提交到财务部门，通过财务部门对该表的查看，计入费用及成本，编制工作人员薪水分配表。对建筑材料费用的核算:对建筑材料进行分类，按照其具体用途，可分为工程消耗材料以及其它方面消耗材料;将工程施工消耗材料计入材料费用成本。而其它原材料的损耗，如组织工程施工损耗、材料量管理工程损耗，以及其它施工设备损耗，都需依据各自间接费用科目和机械作业科目等进行分类，并计入相应成本内容。对机械使用费用的核算:明确核算对象是否为从外租入的机械，如果是，需要计入费用核算中;如果为本单位自有的机械设备，必须首先归集机械作业科目，然后依据实际情况进行分配操作，并将其费用计入核算中。分配方式有台班分配法、作业量以及预算分配方法。台班分配法侧重于不同成本核算对象的机械设备在施工过程中的使用数量，适合单机核算。其中，预算分配法侧重预算，根据预算定额方案以及具体机械作业费之间比率进行分配。
(四)创新经营观念，升级管理机制
工作中要及时更新经营观念，使经营理念符合发展实际情况，促进施工单位的经营理念革新。与此同时，还要不断对管理机制进行升级，通过单位内部用人机制的调整，人员分配制度的完善等方式，构建合理有效的激励体制，使得单位员工的自身能力得到更大发挥，扩大员工发展平台。这一改进可以激发员工创造能力，调动员工工作积极性，从而使得自我能力得以提升，自我发展得以实现。除此之外，单位改革可以逐步实现，单位体制得到转变，不良影响因素得以遏制，单位得以更好发展。
四、结束语
施工成本论文范文3
1.1工程概况
由某建工集团承揽的丽园住宅小区6号楼工程项目，是位于北京某地块的商品住宅楼项目，建筑面积12830m2，工程总造价为2300.16万元，地下二层，地上十层，为剪力墙结构，工期自2012年3月1日至2012年8月30日，总工期为182日，该项目曾经获得“结构长城杯”的荣誉。
1.2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差分析
本工程结合实际现场的工程完成情况，将1-4周的基础工程实际进度与费用支出进行了科学的统计，同时收集了BCWP、ACWP、BCWS三个重要参数，通过CV、SV、CPI、SPI四个参数，分析基础工程施工阶段各周和1-4周累计的工程项目费用与进度偏差情况。将各类数据进行整理计算，得到各参数数值。①1-4周CV累计数据为-22.44，-22.44＜0，根据赢得值理论表明费用超支。②1-4周SV累计数据为0，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。③1-4周CPI累计数据为0.87，0.87＜1，根据赢得值理论表明费用超支。④1-4周SPI累计数据为1，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。综上所述，就丽园住宅小区6号楼工程项目1-4周基础工程施工阶段而言，1-4周基础工程实际费用相对于计划费用是超支的，1-4周基础工程实际进度与计划进度是一致的。
2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差原因分析
2.1成本意识差
对于施工现场的管理人员而言，工程项目的工期和质量往往是他们控制的重点和难点，容易忽视成本控制的重要性，导致在工程实施过程中出现成本偏差也不能及时采取必要的措施进行纠正，直到最后对整个项目进行核算才发现，既没有完成预期的成本目标，也没有实现目标利润。
2.2忽略工程项目全过程成本管理
工程项目成本控制应遵循全过程成本管理，应贯穿于工程项目投标、施工准备、施工、竣工验收、保修等阶段。对于建筑施工企业而言，更多重视是否中标承揽工程，却忽略在工程项目实体形成过程中成本控制的重要性，往往容易形成“重揽轻干”的局面。再加上在工程项目施工阶段，企业缺乏必要的成本预控、预防措施，一旦出现成本超支情况，又间接的给工程项目成本控制带来困难。
2.3缺乏成本的动态控制
众所周知，建筑工程项目在实施过程中，由于参建单位和主客观因素等多方面影响，使得建筑实体在形成过程中不断发生变化，在项目不断进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的。但对于施工企业而言往往忽略工程项目的动态控制，以至于基础工程部分结束后实际成本超出计划成本22.44万元。
3应对施工企业成本控制问题的对策建议
3.1提高成本意识
工程项目的成本控制虽然是以项目经理为成本控制的核心，但需要组织中的各部门和各工作人员来实现和完成，因此要提高管理人员成本控制的意识，强调成本目标的控制是企业创造效益和价值的主要途径，是企业持续发展的关键。同时还要提高管理人员的职业素质，对成本控制由被动管理变为主动控制，提高成本控制的积极性，为实现成本目标和企业效益提供保证。
3.2实行全过程成本管理
施工企业应根据成本控制目标进行事前、事中、事后的全过程管理，应贯穿于各个阶段，摆脱“重揽轻干”的常态。作为施工企业，工程项目施工阶段对成本控制有着举足轻重的意义，应当做好事前的施工准备并制定成本计划与目标，也要注重事中的自控、自防；即使发生成本偏差，也要事后及时进行纠偏，保证成本目标的实现。
3.3进行成本的动态控制
工程项目在实施期间是不断变化的，即使制定了合理的成本目标，但在项目的进展过程由于不确定的变化也会导致成本目标发生改变，这就要求对成本目标进行动态控制，通过阶段性的计划值与实际值的比较，看是否存在成本偏差情况，如果存在，及时采取纠偏措施来修正和调整，使得成本目标得以实现。同时控制不利偏差的产生和发掘有利偏差，不断优化和调整成本目标，实现工程项目经济效益最大的目标。
4结语
施工成本论文范文4
价值工程理论首先起源于美国，是当代的一种经济科学技术管理方案。它可以利用性能深化的原理来减低成本，同时它也是全方位建筑施工的一种，如果某一商品是一个整体，从整体的性能及成本的全方位开始，使整体得到改进。在建筑施工控制中，价值工程理论着重商品的性能及其更新，管理好性能和成本、财政与科技、质地和价格、公司与客户之间的矛盾。价值工程理论在我国虽然起步较晚，但是如今已具有相对较高水平的监管方案，已经被应用到了社会的很多领域，比如商品的设定、建筑工程、系统、客服等多个方面。所谓价值工程，其中的价值是针对商品的好坏以及经济效能的砝码的反映，用数学公式体现其性能完成所用能源的联系：商品的价值（V）等于产品的性能（F）与产品的使用时间的成本即保质期成本（C）的比值。因此，商品的价值与商品的性能成正比，与商品使用保质期的成本成反比。这是科技进步的表现，也是生产力发展的体现。
2价值工程理论与建筑施工项目成本
价值工程理论在建筑施工中的应用通过发现问题、探讨问题、最后处理问题的方式进行，它是应用监管操作方案。也就是说，通过价值工程理论对商品性能以及成本之间的联系来提升建筑施工各商品价值。在施工过程中，我们要敢于尝试，接触新的科技，从而使得商品价值得以提高。以更新项目设计方法来管理其成本是一个系统性的方式，只注重成本的节俭是不对的，而更应该重视经济和技术两方面对立统一的关系，处理以及调节，不能只着重节俭，不顾水平方面的提高，也不能只看重技能，不顾经济发展，这样的话，建筑施工项目就难以发挥其性能。建筑工程施工人员必须结合价值工程理论对施工项目进行探讨、理解，通过完成其性能化，提高经济效率，使得其价值得到显著的提升，实现全面的施工项目的更新效益。建筑施工过程项目的成本控制作用：对建筑施工过程中项目的成本的控制，一般就是说，在建筑施工过程中的项目成形的时间段，指挥、控制、监管好生产商品以及整个系统模式中所需要的所有物力财务、人力财务以及其它形式的各种支出，按时改正所用的误差，把各个项目的生产支出费用限制在一定的区域之内，保障成本预定值的顺利完成。建筑施工中对各项目成本的管理是为了减轻其成本，使得经济水平得到改善。
3价值工程理论对建筑施工各项目成本的监管
在商品交换过程中，客服买的是商品最主要的性能，而不只是买商品的自身。因此，拥有全方位高性能商品，其造价成本一定也是相对较高的，但当其出现不必要的性能使得部分顾客用不到的情况时，性能多余的状况就随之产生；相反，还会有一些性能不全面的情况发生。价值工程理论技术是通过以科技与经济水平联系在一起对建筑施工过程中的各项目成本进行监管，以性能的探讨为核心，把商品推到合适的价格，然后以相对较低的生产资源来完成它的特有性能。在经济学公式中，价值等于商品的实用效能与商品生产资源成本的比值，因此，不难得出此三者的关系具有相对性。运用价值工程理论对生产的资源进行监管，就会减少性能不够或者亢进的情况发生，下面重点从三部分讲述价值工程理论对建筑施工过程中项目成本的管理。
3.1以节俭为准则，对成本进行监管
在商品的质地有保障的同时必须节省资源和设施的支出。一直以来，学校就分质量监管与成本监管为不同的科目，以质量的改善为技能单位的义务，减轻成本当做是财政单位的任务。而在具体操作中，技能单位常常花费很大的资源成本去改善商品的质量，而财政单位又不顾商品的质量去减低生产成本。而价值工程理论需要在有系统的操作中，在保障商品质量的前提下，以节约成本为准则，降低资源的浪费，在每个项目的施工操作中减轻资源的支出，从而避免造成不必要的成本浪费。这一工程必须以其性能完好为前提，从而实现质量以及资源材料的双赢，使得商品的数量、质地以及生产商品的成本之间存在的问题得以系统的解决。
3.2组装技能基础，建立控制信息领域
对价值的参数其正确而又准确的探讨、计数是建筑施工工程中价值工程理论的关键所在，要求能够整理好无数的成本的数字以及性能方面的信息，对价值的探讨是操作的重点，必须运用外界很多信息，所以，构建控制信息领域是对价值工程进行探讨的前提。包括的领域主要有估计数额数据库原料以及设施的市场价等，公司施工额定库且可以对其进行快速的检查与系统的分析，从而能够完成其相应的性能。
3.3价值分析的作用
基于建筑施工过程中价值工程成本管理操作领域的不断推广，关系到管理各个部件使用时间的周期的支出，因此，价值必须要经过严密的探讨、综合理解，探究各个操作的具体方式，尽量对其进行改善，了解性能和成本的联系，改进价值参数，运用价值分析减少一些多余的性能，减少支出，减轻成本。
4结束语
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1．1水利水电工程施工成本控制的特点
一般来说水利水电工程施工承包合同中的成本主要包括两部分:施工成本和经营管理费用，这两者当中施工成本所占的比例比经营管理费用大的多，大约为总成本的70%，因此施工成本控制就成了工程项目管理的主要工作。由于水利水电项目大都具施工周期长、投资成本大、技术复杂、施工人员众多、施工环境恶劣等特点，其施工过程具有很大的不确定性，因此很难建立一套标准化的成本控制体系，这就在一定程度上增加了水利水电工程施工成本控制的难度，不利于相关工作的进行。
1．2提高水利水电工程施工成本控制水平的重要性
提高水利水电工程施工成本控制的水平，有利于降低工程的施工成本，为企业赢得更大的利润空间。加强对施工过程的成本控制，还能提高施工的工作效率，督促承建单位及时处理施工过程中出现的问题，大胆的进行改革创新，从而也能使工程的质量得到更大的保证。只有不断的提高成本控制的水平，企业一直保有竞争力，才能不断的提高自身的知名度，这对其今后的发展是十分重要的。
2施工成本的一般性控制步骤
2．1制定工程施工的成本计划
工程施工成本控制的首要工作是根据项目的实际情况制定一个大致的成本计划，对项目施工过程的主要环节做出成本预估。合理科学的成本计划将使后续的工作更有目的性，有利于施工过程中的监督管理。施工成本计划的制定是成本控制的关键，其质量的高低直接决定着施工成本控制的质量和工作效率。
2．2对施工过程进行跟踪记录
在工程的施工过程中，管理人员应该对项目实施工程中的一些内容进行详细的记录，记录的内容应该包括人工、材料和施工设备的使用情况，以及施工过程中出现的问题等。管理人员要对记录的数据的真实性负责，只有有了真实的数据，后面的数据分析工作才有意义。在记录数据的同时管理人员还能对施工人员的工作进行监督，这能提升施工人员的责任心，督促他们更加认真的工作。
2．3对记录的内容及时进行处理和分析
采用科学的统计方法对记录的内容进行加工处理，使其更加形象化，更加具有针对性。对记录的数据进行分析和处理，有利于及时发现施工阶段出现的问题，发现是在哪些环节的成本超出了预估值。更重要的是要对超支的原因进行深入的研究，以及该如何应对。最后，数据处理人员应该撰写一份详细施工过程中的成本分析报告，对该阶段的施工情况进行分析和总结。
2．4根据分析报告的内容，及时对施工过程进行调整
在得到数据处理报告后，管理人员的对施工过程中出现的问题应该有了初步的了解，对出现超支的原因应该更加清楚。计划赶不上变化，当问题出现之后应该及时的采取合理的措施，根据工程施工的实际情况，对成本计划进行调整或者对施工方式做出调整。总而言之，一切都要从实际出发，一定不能死守原有的成本计划不变，那样只会使存在的问题变得更加严重，更不利于后面工作的进行。
3水利水电工程施工成本控制途径分析
3．1优化水利水电工程的施工方案
制定合理科学的施工方案，能从根源上控制项目的施工成本。工程的施工方案与项目的施工进度和质量密切相关，其对工程的施工成本直接产生着影响。所以在工程施工的前期，就应该对施工现场进行考察，深入的了解现场的施工环境以及各种对施工产生影响的潜在因素。然后根据项目的实际情况，进行施工阶段的准备工作，让相关的设备提前到位，并提前组织施工人员，这有利于提升后续工作的工作效率。对施工方案不断进行优化，确立一个适合工程实际情况的施工方案，能提高施工工作的效率，最大限度的降低施工成本。
3．2加强监督管理，严禁浪费现象
浪费现象在当前的水利水电工程的施工过程当中十分严重，这极大的增加了工程建设的施工成本，但是只有采取合理的措施这种现象完全是可以杜绝的。在项目的施工过程中，应该加强监督管理，不定时的对各个施工环节进行抽查，对发现的浪费现象要严格查处，对相关的负责人要进行批评教育甚至还可以进行处罚。采取这些措施的目的就是督促施工人员养成节约的习惯，尽量减少施工环节的材料浪费，同时还能在监督的过程中增加与施工人员的交流机会，及时发现施工中出现的问题，这也有利于提高施工的工作效率，减少时间的浪费。
3．3加强质量管理，严格控制返工率
质量成本是指项目为保证和提高产品质量所花费的费用和由于质量问题所造成的损失费用之和。质量问题看似项目的施工成本没有过大的关系，可实质上来说其对水利水电工程施工成本的影响是巨大的，例如在是施工的过程中，如果出现质量问题就必定要返工，一旦返工就必定会造成施工材料的浪费，增加了材料的成本，而且还会增加额外的人工费用和设备的使用费。这些费用产生的根本原因就是质量不过关，因此在施工的过程中应该严把质量关，加强对质量的监督管理，尽早发现问题并及时处理问题，是降低质量问题带来损失的最有效途径。
3．4实施责任成本控制
责任成本控制的主要任务是将每一个施工环节的责任都细化到个人，这样才能在实际的支出超过预算值时，对相关的责任人采取相应的处罚，才能提高解决问题的效率。实施责任成本制度的主要目的并不是为了处罚施工人员，而是为了对各种成本行为进行有效的约束，提高施工成本控制的工作效率，也有利于督促施工人员去积极探索降低施工成本的有效方法。正所谓法不责众，只有当责任细分到个人之后，施工人员才能清楚的意识到自己身上的压力，才能知道施工成本控制也是与自身利益息息相关的一件事情。
3．5学习先进的施工技术和管理技术，提高生产效率
与西方的一些发达国家相比，我国的水利水电工程的建设起步较晚，还缺乏相关的经验和技术，在当前的工程施工成本控制当中也存在着各种各样的问题。要想尽快解决这些问题，应努力学习国外先进的施工技术和管理技术，最大限度的提高施工的工作效率，这才有利于降低工程的施工成本。
4结语
施工成本论文范文6
所谓水利水电工程施工成本控制就是在项目成本形成过程中，在确保工程质量、施工安全、施工如期进行的基础上，指导监督、限制调节各项施工费用，对可能出现的成本偏差及时进行纠正，确保实际成本费用能够控制在预算成本范围内，目的是降低施工成本。
2水利水电工程施工成本控制的必要性
我国水利水电工程建设管理体制于20世纪80年代进行改革，虽然取得了良好的发展，但是施工企业的市场化运作时间相对较短，市场运作规范性不足。多数情况下业主单位掌握着市场的主动权，在签订施工承包合同过程中，施工企业往往面对不公平、不公正的情况。而企业的目的是追求最大化的利润，外部制约和内部诉求方面都促使企业做好施工成本控制，从而使得成本最小化。
3水利水电工程施工成本控制的有效措施
3.1完善管理制度，进行制度控制
推进相应的管理制度的建立与完善，有效地对水利水电施工的成本进行控制，降低各种费用支出，避免浪费，减少损失。例如，严格规范劳动纪律，推行计件工资制度，将工人的劳动报酬所得与劳动成果直接联系起来；建立奖惩制度，对节约工程材料的人员给予奖励，浪费的则要受到惩罚；推进利益激励机制的建立与完善，可以通过设立激励奖项，如安全质量奖等来激励员工提高成本控制意识；明确费用开支标准和范围，切实落实国家财经制度，对施工费用开支的标准和范围作出明确的规定。
3.2优化工程施工方案
施工方案与工程施工进度、质量等密切相关，直接对工程施工成本产生影响。所以在工程项目中标后，就需要对施工现场进行考察，及时制定可行合理的施工方案。项目工程师在综合考虑施工现场地理状况、施工工艺、设备选型等情况的基础上，进行施工组织设计的审查和论证，通过比较确定最优施工方案。工程技术部门应当在具体的施工过程中对图纸、施工方案进行研究设计，结合现场情况，调整和优化方案，并及时上报监理进行审批。生产管理部门要充分运用项目计划管理知识，对施工进度计划进行研究，及时配置人员、材料和设备，若施工计划需要优化，要向相关部门及时报告。
3.3大力推行新技术、新工艺
大力推行新技术、新工艺能够有效提高劳动生产效率，降低施工成本。具体而言，采用新技术、新工艺，以机械化施工代替大量劳动力，能够减少工资支出，同时能够减少相应的劳保费、生活设施费，并且能够缩短工期，减少施工管理费用。因此，可以按照施工合同的规定以及施工进度安排、配置合理的施工机械，采取先进的生产工艺，从而提升劳动生产率，降低施工成本。
3.4实施责任成本控制
责任成本控制通常是通过对责任成本预算的科学编制，对各种成本行为进行有效的约束，在对比预算成本和实际成本的过程中，发现问题所在，并分析出其具体的原因，获得相关数据信息，向成本决策部门及时汇报，从而针对性地采取改进措施，纠正偏差，全面完成目标成本。在水利水电工程施工项目中，责任成本控制按照责任到人的原则，对可控制成本进行归集，对施工项目在一定程度上进行有效控制，它对施工成本的控制是一种预见性的控制，使得在工程施工中，能够按照预先的预算编制有效地进行成本控制。
3.5严格控制施工直接成本
水利水电工程施工的直接成本包括施工材料成本和人工成本两个方面。严格控制施工直接成本控制具体而言，首先要进行施工材料成本的控制，施工材料的使用量要根据施工现场情况合理控制；制定损耗标准，对于易损耗的施工材料要限额领料，施工人员要根据实际需求领取施工材料；做好库存管理，不仅要确保施工材料的质量，而且还要尽量减少搬运和库存成本。其次在人工成本控制方面，要根据工程的实际项目量，安排组织施工人员；强化对施工人员的管理，增强其责任意识，积极提升施工效率，做好施工成本控制。
3.6加强质量监管，降低间接成本
在施工过程中，各级质检人员要切实履行岗位职责，将责任落实到位，严格把控各个施工工序的质量，同时要采取质量防范措施，防止出现质量问题，避免出现返工或返修的情况，这样能够有效减少施工过程的间接成本。在水利水电工程施工中，间接成本是很难有效控制的，所以必须强化对施工质量的监管，做到每一个施工环节都有专门的人员进行监管，力争一次性完成工程。
4结语
施工成本论文范文7
一、投标前的成本预测是成本管理的前提
针对每一个拟投标项目，在接到招标文件后，施工企业最主要的工作就是进行成本预测，根据预测结果和投标战略来综合考虑是否投标。标前成本预测工作要做好以下四个工作。第一，研究招标文件，分析合同条款，特别是工程技术标准及业主付款方式和时间；第二，调查工程现场的自然条件和施工条件；第三，进行材料、劳务、施工机械设备询价，复核工程量；第四，测算项目实际成本，同时结合投标战略考虑，确定拟投标报价。
二、项目上场前制定成本计划是成本管理的依据
项目上场前制定成本计划是项目实施过程中的成本管理的指导性文件，它以项目具体的实施方案为依据，是企业总部落实项目总体效益指标的依据，也是项目经理带领项目部人员实施成本全要素管理的依据。制定成本计划要根据投标报价文件、工程设计文件、业主承包合同、企业内部定额、以往相关项目的经验数据等资料，参考项目实地勘察情况，按照现场实际施工需要投入的各种生产要素，结合施工工期长短及国内建设大环境变化，预测各要素的价格涨幅趋势，制定项目总成本指标，然后根据项目部各管理岗位职责及本部门可控部分，编制各成本中心的计划指标，从而形成项目实施过程中成本管理的指导性文件。
三、项目实施过程中的全要素成本管控是实现成本计划目标的关键
1)优化实施性施工组织设计及重大方案。技术决定经济，方案决定成本，其中施工方案、工期安排、机械设备配置、劳动力组织、临时过渡工程的布置对项目成本有巨大的影响，施工组织方案的优化是项目创效的重要途径。具体要做好三个工作。第一，要确定方案优化的总目标，明确各级技术人员的职责与具体的目标；第二，施工前，技术人员要根据项目各个工序不同的要求，编制出多种优化方案、施工方法、施工工艺等技术文件，确定相应的劳材机投入；第三，施工过程中，应对施工工艺进行优化，技术人员要深入施工一线跟班作业，及时发现和改进施工组织设计和施工方案中的不合理因素，确保施工方案最优，各类资源投入成本最低。
2)严格控制材料成本。材料成本是工程项目成本的最主要组成部分，项目成本的控制就是对物资消耗的控制。首先应当根据企业内部定额和施工进度编制材料计划,并确定好材料的进出场时间；材料消耗要严格执行材料消耗定额,通过限额领料来落实；对各种材料,要加强现场管理,合理堆放，减少仓储和损耗，坚持余料回收等。另外，合理降低材料的消耗还在于材料的巧用，使材料的损耗率降低到最低水平。在材料的采购上，大型建筑企业应当成立专门的“材料集散区域中心”负责公司本区域内所有工程项目的大宗材料采购与供应，解决各分公司自行采购材料所造成的库存不合理、流动资金占用过多等问题，从而降低采购成本，保证材料质量，优化资源配置。
3）确保劳务成本合理最低。工程项目的实施，最终通过人来完成，在当前的建筑市场，主要是通过专业化的分包公司及劳务公司来组织实施，在选择分包队伍时，要采取公开招标，优先选择报价合理、有过相关施工经验而且市场信誉好的单位，同时了解该单位在建项目的履约能力，避免因施工能力欠缺被迫中途撤场，从而造成项目二次选择队伍额外成本流失；在签订合同前，实行集中内部评审制度，合同条款要全面细致，要经得住法律和审计的检验。其中对下劳务单价要有红线控制；对主要的几个节点工期要明确，同时对现场质量、安全、环水保施工都要有相应的管控目标及违约后的经济处罚手段；要明确施工队自购材料和项目部供材料的具体范围和型号，确定主要材料的损耗系数，超耗后的加倍经济处罚措施等；对下劳务分包合同签订后，要组织管理人员学习了解合同内容，做到施工过程层层把关监控，以确保劳务成本指标可控。
4）加强对间接管理费用支出的控制。在项目施工过程中，间接费用成本支出占总成本支出的比例较低，容易造成管理者忽视对其的控制，要清醒看待间接费用成本的支出，建立定岗定编制度、财务预警制度及费用包干制度，对于超计划和计划外开支必须严加审查，由项目经理部集体研究决定。
5）建立定期成本核算制度。要做好三算对比，即预算成本、目标成本和实际发生成本的对比，而且要定期核算，最少每个季度要进行一次，研究具体偏差情况，分析造成偏差的原因，制定后期的补救措施，确保整体成本指标控制在合理范围内。
四、抓好竣工决算阶段的成本管理，确保颗粒归仓
竣工决算阶段的成本管理，是目前大多数施工企业成本管理的一个盲区，大多数认为工程都结束了，没有什么成本管控的意义了，其实不然，成本管理方面还有很多工作可做。第一，抓紧与业主办理各类费用清理事宜，督促保留金及尾留款的及早返还，确保收益最大化；第二，办理对下施工队伍结算撤场事宜，早办理，早撤场，及早消除各项不稳定隐患；第三，尽快办理下场物资调转及租赁设备退还，减少成本支出；第四，做好成本管理经验总结，为顺利开展下个项目成本管理工作打好基础。
总之，施工企业只有不断加强自身的经营管理能力，在项目实施过程中不断总结成本管理的经验和教训，逐步完善项目成本管理的各种体系和制度，才能不断提高成本管理水平，才能确保企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
作者：闫发桥 单位：中铁十三局集团第一工程有限公司
第二篇
一、成本管理存在的漏洞
1.业主方管理人员缺乏专业素质，且权责划分不明
业主方在人事管理制度上存在缺陷，聘用的人员专业素质不过硬，许多人员滥竽充数，使成本管理效率极其低下。比如配置的管理人员不懂施工过程中出现的问题，无法与施工人员进行沟通，不能对建设工程进行有效控制，给工程项目的经济效益带来不利影响。业主方由于管理制度上的混乱，造成相关管理人员的权责不够明确，许多管理工作可能出现重复，降低了管理效率。管理信息上不能快速交换，管理人员相互推卸责任，难以调动积极性，使项目成本管理工作难以展开。比如施工过程中，业主方的管理人员由于缺乏责任心，长期不在施工现场，无法对施工现场出现的问题进行及时处理。
2.对监理单位管理不够严格，不够规范
业主方在建设项目施工过程中，一方面不相信监理单位，没完全授权监理单位，另一方面业主方仍然采用传统的管理模式，大包大揽，大事小事一手抓，不仅加重业主方管理工作量，而且降低了成本管理效率。有些业主方绕过施工单位与监理单位进行现场监督，仅仅将施工方作为自身在施工现场的代表，利用监理费用要求监理方完全按照建设方要求进行工作，造成监理方的监理工作达不到公平公正的效果，失去了监理工作的意义。因为建设方没有赋予监理方相关权利，使得监理方的职责不够明确，监理方工作不能顺利展开，成为了业主方的传声筒，只是简单地将业主方的要求传达给施工方，同时将施工方的要求传达给业主方，监理方的工作仅仅只是传话而已，未能充分发挥监理方的作用。
3.忽视项目工程进度控制的重要性
建设项目工程的管理工作，最终的、最重要的目的就是要保证建设工程的质量。在保证建设工程质量的基础上，业主方采用各种合理科学的管理措施，对建设工程的进度进行有效控制，同时达到节约成本的目的。但是业主方在建设工程的进度控制实际管理上，仍存在着诸多漏洞，比如业主方为节约成本，不顾实际施工环境及条件，对施工方提出不合理的加快工程进度的要求，这样极容易引发质量安全事故，反而不容易控制工程进度，达不到降低成本的目的。施工前的准备阶段，对施工场地的征地、拆迁工作安排不够合理，拖延建设工程的进度，许多问题没能得到解决，影响后期施工，增大了施工成本的支出。由于施工过程中，工程实际施工与设计不相符，需要变更工程量，很可能使得工程量增大，加大了施工方的施工难度，不仅对建设工程的整体进度产生不利影响，而且相应增大工程成本。
二、项目成本管理存在漏洞的相应对策
1.完善成本管理的人事制度，加强人员的专业素质
业主方必须制定符合建设工程要求的、具有实际操作性的人事成本管理制度，而且落实到位。对相关管理人员的选择必须严格按照相关制度，并从制度上明确相关管理人员的权责，防止管理工作的重复、管理人员不到位等现象，提升成本管理效率。同时加强管理人员的专业素质教育，提升管理人员的专业能力，比如成本核算人员专业素养必须达到相关要求，做到相关成本核算的准确性，提升成本管理效率。
2.制定详细的施工成本管理计划
有效的成本管理关系着建设工程最终的经济效益。针对施工阶段的成本管理，应结合工程实际制定详细、合理的成本管理计划，明确相关成本管理人员的责任。管理人员应编制详细的资金使用计划，明确施工阶段的成本管理目标，做到资金利用的最优化。同时加大资金使用的监督力度，加强施工阶段的成本预算工作，降低建设工程的成本。
3.强化合同、材料、签证管理工作
编制严密的合同，防止施工方由于工期紧等各种理由进行各种索赔。所以，在合同中要明确合理的施工工期、工程材料价格标准、工程量变更标准等信息。强化材料成本管理，及时掌握市场信息，取得比较满意的材料价格。大力实施材料报价机制，施工方要将材料的各种信息及时通报业主方，比如材料用量、时间、价格等，并共同制定合理的材料进场计划。相互监督，防止材料流通环节出现纰漏，做到材料用量与施工现场材料最优价格的有效结合，有效控制建设工程成本。同时关注新型材料，在严把质量关的基础上，尽量选择成本低、符合建设工程要求的材料。施工过程签证是业主方与施工方经过商定，写在合同内的确定施工过程中的各种费用、经济索赔等的凭证。现今，许多施工现场内的签证制度没有严格执行，工程成本核算不够准确，造成业主方不小的损失。所以，业主方要强化签证管理工作，施工人员必须积极配合，按照合同要求执行相关程序、管理制度，保证签证内容与实际情况相匹配。
三、结语
业主方是建设工程成本管理的总组织者，在整个管理工作中居于主导地位，业主方的成本管理成效将对建设工程的经济效益发挥重要作用。因此，在未来的成本管理工作中，必须从法律和制度上进行规范，结合相关成功的管理经验，依据建设工程的实际情况，不断探索新的成本管理模式，更好地为建设工程成本管理服务，从而适应市场经济发展的需求。
作者：杨洪庆 单位：广州市绿地房地产开发有限公司
第三篇
一、工程项目投标中的成本管理方法
为了节约成本，企业在报价的过程中一方面应该积极考虑企业本身的长处与不足，另一方面还应仔细探讨该工程的实际特点，全面考虑工程属性，结合具体的施工条件，制定出合理的成本方案。比较成熟的投标方法有以下一些可选择的策略:不平衡法、增加建议法、无利润法等。通常在企业参与投标时，如果并不打算提升项目的报价总额，则推荐选取不平衡报价的方式。不平衡报价法对于一些前期就实现的工程量，或者工程期间需要临时补加的工程量会适当对单价进行必要的调节，相对地，对工程后期的工程量以及工程期间将会取消的工程量也会进行单价的降低，这样的方法对企业来讲能够提前获取收益，从而避免企业由于资金问题导致成本上升。在一个工程项目的投标进程中，其竞争主要是在价格方面，所以无论企业选用的是什么方法，在工程的投标期中，均能够取得比较显著的效果。投标前的工程项目成本估计属于企业对成本进行控制的起点，同时也是事前控制成本的核心。因此对于项目的成本预测，一方面应该结合企业以往施工的经验进行估算，另一方面也要结合比较客观合理的预测方法进行核算，使得此间的成本估算能够对企业的项目成本管理起到更大的作用。
二、工程项目施工中的成本管理方法
在工程项目的施工期间，对于项目成本的管理有以下几方面，下面进行详细的阐述。
1.强化施工方案的优化
施工方案的不同会影响到工程项目成本，因此在规范允许的范围之内，应该对已有的方案基于成本进行进一步的调整或者优化，例如可以选取企业较为成熟的先进的施工工艺与技术，配合合理的部署和统筹，实现技术经济指标的最优化。同时结合工程的实际特点为其制定合理的作业组织与施工顺序，使得在施工的过程中达到设备与人员和资金的均衡，从而有效提升效率，缩短工期，最终达到降低成本的目的。
2.对目标责任进行合理分解
对目标的分解，主要指的是结合公司对于成本管理的整体目标，对责任预算进行二次分解，从而使各个部门能够充分了解自身的职责，以自上而下的方式签订工程项目的责任承包合同，结合工程的实际情况引入投标竞价上岗以及工程责任人指定的方法，同时充分体现奖罚结合的精神，最终使项目承包者可以意识到自身的责任与风险，实现项目成本管理的目标。
3.对项目数量进行控制
项目的成本与其实际数量是密切相关的，在工程的成本管理中，对于项目数量的控制也是十分重要的。而对项目数量进行管理时，应采取逐级管理的方法，方式为:有企业的工程总负责人召集所有与项目有关的部门进行工程图纸的复核，详细分析工程数量以及计价情况，然后把这些情况进行准确的记录。然后又工程管理部门对项目的预算金额进行分解，并把分解的结果用于对工程作业对的成本控制。工程队在将来的项目施工过程中，结合已经完工的工程量恭候建台账，而台账中对于工程量的总和不能超越已经指定好的责任工程量，一旦数值突破了责任工程量，则要详细分析超成本的因素，如果原因来自工程项目的设计变更，则应立刻对既有的变更手续进行进一步的完善，如果属于工程负责人的原因，则应追究其责任。
4.对工程劳务进行妥善管理合理
一个工程项目的外部劳务能够对工程的效率起到良好的促进作用，也有利于工程保质保量地按期完工。在对外部劳务进行管理时，应着重考察其是否具备合格的资质，是否拥有与该工程项目匹配的营业执照，是否有安全许可证等等。而在外部劳务的选择上，应以择优聘用作为最大的原则，在外部劳务进场前应与之签订详细而标准的承包合同。为工程项目完工时必须详细填写验工计价表，才能对其进行计价，同时遵循先计价后付款的规定，防止由于劳务队伍预支款项之后为本工程项目的资金造成紧张，影响成本的控制。
5.对工程材料进行必要的控制管理
一项工程的成本构成中，材料的比重是非常大的，一般60%－70%左右，因此可以说，材料的控制决定了项目的成本控制，只有强化对于工程材料的管理，才能抓住成本管理的核心，这就需要做到:首先，材料的使用从计划阶段便应控制好其数量与质量，并在定价和采购的阶段严加管理;其次，材料在工程施工的过程中应逐日登记，日清月结。
三、工程项目完工中的成本管理方法
一个工程项目的成本管理属于一项贯穿工程整个周期的系统工程，在工程完工时需要对项目进行严格而标准的成本考核。在一个工程项目竣工以后，公司负责成本管理的部门要调查该项目的成本目标是否达到，最初制定的成本计划是否严格执行，而项目的成本管理中是否恪守了责、权、利相结合的管理和执行原则，同时对比调查结果与最初的成本目标的具体不同。完工的项目应该及时考核与清理，使项目成本的数据能够体现出工程的真实情况，同时加强对工程的责任成本考核，能够给出客观的评价，结合工程前期与工程负责人所签订的责任书实现奖励与惩罚。而工程的项目经理还应对其所管理的下属部门以及作业班组等作出标准的成本考核，具体应涉及到该实体的责任成本是否按照最初的计划完成，并对节约成本贡献比较突出的部门和人员进行奖励，同时加强经验与实践方法的总结，为以后的项目打下更好的基础。
四、结束语
建筑企业的管理者必须看到:对于项目进行有效的成本管理涉及到复杂的系统工程，而良好的成本管理则能够为企业带来更多的经济效益，提升企业的综合竞争实力，企业只有做好自身的成本管理，才能在激烈竞争的市场中获得一席之地，并实现自身核心竞争力的构筑。对工程项目进行有效的成本管理，同时也能够体现出企业的整体工作管理水平，在一个项目的不同阶段进行成本管理，有其各自的侧重性，企业只有遵循经济和管理的规律，合理运用成本管理方法，才能最终在实际操作中得到真正的利益。
作者：蒲菡 单位：重庆全成恒浩建设工程咨询有限公司
第四篇
一、建筑企业成本管理现存问题分析
(一)成本管理理念狭隘，缺乏成本管控意识
成本管理工作随意性较大，在项目成本管理的数据处理上不精确，分工不明确，导致成本信息失真，加大了项目的成本。员工普遍未形成“大管理”的思想观念，认为成本的管控只是领导和财务的事情，与自己无关。不少管理层是施工人员出身，对成本管理和控制缺乏清晰的认识，仍延用传统的管理方法，也没有建立有效的成本管控体系。有些管理层专断独行，不允许员工参与管理，严重影响了成本管理效果。
(二)成本分析与成本预测流于形式
不少建筑企业对成本分析及预测不重视，甚至不进行成本预测，导致成本控制缺乏目标而得不到有效实施。一些施工项目的成本计划与控制完全是两回事，使得实际管理中无法按计划进行成本控制，而且成本控制也未能按分项工程进行细化，成本重点控制点不明确，管理流于形式。加上项目管理人员流动性较强，未能对成本项目的盈亏进行系统、准确的分析，成本分析的方法单一、陈旧，使分析结果偏差较大。
(三)各环节部门管理松散，难以做到全过程的成本管理
建筑企业各职能部门分工明确，但正是这种“各扫门前雪”的做法，使得部门间缺乏联系与沟通，内控监管不力，体现在成本指标可操作性不强，限额领料执行不严等方面，最终导致成本管理措施难以有效实施。企业往往只注重施工过程的成本管理，而忽视了全过程成本管理。一些企业片面地认为成本管理就是工程制造成本管理，而未考虑对投标报价、经营管理、供应过程等的管理，使得企业成本居高不下。
(四)未形成完善的激励机制
建筑企业现行的成本管理体制未能有效地将责权利相结合，出现问题则归咎于成本管理负责人，未形成完善的成本管理体系。由于项目施工人员多为临时配置组合，因此很难严格执行成本管理制度，同时又缺乏有效的、能够将责权利相结合的激励机制，员工干好干坏扣罚一样，干多干少奖励一样，严重挫伤了其主动进行成本控制的积极性，既不利于能够降低成本的新技术开发，也不利于项目整体的成本管控。
二、加强建筑企业成本管理的对策
(一)强化全员成本管控意识，建立项目大管理思想
要强化全体员工的成本管理意识，使其树立现代化的成本管理理念，组建精简、高效的成本管理组织机构，进而有效控制工程项目生产等相关成本。要发挥全体员工，尤其是一线施工人员的智慧，逐步实现全员参与的“大管理”思想，对项目实施全程管理。管理人员应掌握先进的管理知识，制定统一的成本管理目标，是“企业价值最大化”观念深入人心。还要合理压缩项目发展成本，减少不必要的开支，在增强员工责任心的同时，使员工有归属感，进而主动参与项目成本管理。
(二)明确成本控制目标，切实落实成本分析
建筑企业的成本管控，可在充分调查企业内外部环境、材料市场等的前提下，结合施工条件进行目标成本的确认，进而将目标成本逐级分解，再逐级下传相关管理人员，以此作为成本考核的基础依据。要对成本信息进行分析加工，而后制定并选择最优的成本控制方案，进而做好成本分析与预测。项目竣工后，要对尚未归集的成本费用进行结算处理，并对成本管控的全过程进行系统的分析与评价，发现超支或结余的成本事项，要分析产生成本差异的原因，并制定相应的管控措施。
(三)建立有效的责权利相结合的成本管理体制
要在规范化、标准化的原则下建立责权利相结合的成本管理模式和体制。明确界定成本管理体系中各部门、员工的职责、权力范围，使其能够充分履行职责，同时要制定合理的精神或物质奖励办法，以此激励员工努力降低各项成本，消除原机制下“下干好干坏一个样”的弊端。要将目标成本层层分解，逐级落实，实现有章可循，有据可依，力争做到责权利无重叠，杜绝相互推诿扯皮等现象。要适度奖励积极完成成本目标任务的员工，充分调动其工作的主动性、积极性和创造性。
(四)加强成本管理控制，实行全过程项目成本控制
要做好全过程成本控制工作，从项目的投标、中标，到工程的竣工等，每一环节均要严把成本关。要增强施工方案各环节的执行力度，在成本管理上做到精益求精。对于因特殊原因变更方案的，要及时修正项目的预算成本，尽可能做好分项成本的精细化管理，为准确核算分项成本奠定基础。此外，要定期进行成本管理情况的分析与报告，对项目成本进行考核分析，分析预算与实际发生成本间的差异，进而合理修正预算指标，而项目成本管理数据也能为后期的评价与激励提供依据。
作者：张桂霞 单位：山西省第三建筑工程公司
第五篇
一、施工企业成本管理现状
1.重视事后总结，不重视事前策划与过程中的控制。施工企业普遍存在着重事后总结与考核，而对于事前预测及过程控制重视不足，主要采取总量指标成本、事后考核的方式，而对于施工过程中成本出现的问题没有制定相关的方案与对比指标，难以及时发现问题，并采取措施。
2.成本管理方法和手段落后，成本管理作用弱化。由于受施工企业的作业环境及整体管理水平等因素的影响，施工企业的现代管理理念缺乏，也因此造成不重视现代化管理手段的投资，企业信息化水平较低，这样就限制了企业管理水平的进步。
二、施工企业成本管理的对策
1.运用系统论的理论及方法，建立成本管理体系
根据施工企业的特点，结合传统成本管理办法，把与施工企业成本管理相关的各种环节联系起来，统筹考虑，把成本管理的范围拓展到施工企业的各个环节与方面，形成企业的成本管理系统。第一，把施工企业的成本管理的范围从单纯的工程实体的建造环节拓展到施工方案的制定、物流等相应环节。第二，不仅从施工实施的方面考虑成本消耗，更要从企业运营管理的高度来建立工程成本控制体系，实行成本的全过程、全维度的管理与控制。第三，借鉴作业管理的理论与方法，对工程项目的全过程进行作业分析，形成科学的作业连管理，使工程项目建造过程中的物资供应、物流运送、人员调配等资源的配置，施工过程不同阶段的过度及衔接等环节实现无缝连接，最大可能地提高资金周转速度，减少资金占用。
2.融合现代企业管理理论、科学运用成本管理的各种方法，建立施工企业成本管理方法库，形成成本管理方法体系
成本管理方法包括目标成本法、标准成本法、作业成本法等方法，其中目标成本管理是统帅作用，标准成本法、作业成本法则是实现成本目标的重要措施。施工企业应根据施工管理的特点，研究上述成本管理方法的实质及使用环节与范围，从而形成以目标成本为核心，以作业成本与标准成本为基础，综合采用适时生产系统等成本管理方法，向上接轨企业战略目标，向下深入作业过程，面向成本、质量、时间等因素的成本管理方法体系。
第一，制定工程项目的目标成本，首先采取标准成本管理法计算出分部工程成本，并加以汇总形成工程总成本；然后采取作业成本的工程总体成本；最后将两者进行比较分析，找出差异形成的原因，制定差异消除的措施，形成工程项目的目标成本。
第二，引入作业管理理论，加强作业成本管理。对于施工企业来说，成本的动因不仅与工程本身有关，更重要的还受到企业的综合实力、管理水平、施工方案、施工组织等方面因素的影响。由于施工企业具有产品投资大、价值高、工期长，作业复杂等特点，其管理难度必然较大，其中不合理的作业、不衔接的资源配置与调度消除难度大。作业成本管理法是成本管理理论在微观层次上的拓展与深化，它既是传统成本控制内容上的拓展与深化，也是成本控制空间形态上的拓展与深化。因此采用作业管理法，是施工企业过程精细化管理的基础，也是施工企业成本精细化管理的前提，对施工企业提高成本管理水平的重要途径。
第三，采用改善成本法与标准成本法的结合，实现成本管理结果的事后反馈与持续改善。利用改善成本法的思想改善施工企业经营活动的过程控制，即是将成本管理的结果与标准成本进行比较，实现过程成本控制效果的信息反馈，保持持续改进有效。
3.将管理方法与价值链分析相结合，形成价值链成本管理方法系统。价值链分析是成本管理纵向系统构建的主要内容，包括内部价值链分析与外部价值链分析两个方面。
第一，施工企业内部价值链分析。对于施工企业来说内部价值链主要包括施工方案的设计、施工组织、物资配送、保障服务等一系列生产活动。内部价值链分析以施工作业为核心，以各种资源的流动为主线，以施工方案的设计、适时施工组织系统和全面预算管理为重点，目的在于优化企业的作业连，使之与价值链相吻合。通过内部价值链的分析，鉴别出施工作业增值部分与非增值部分，从而采取措施消除与减少非增值作业，以达到提高整体作业效率的目的。另外，内部价值链的分析是施工作业链不断改进与优化的重要方法，能够促使企业将成本管理的重点从成本对象管理转向工作流程与施工作业的管理。
第二，施工企业外部价值链分析。外部价值链分析是指从资源的购置到完成工程的建造提供用户使用等一系列相互联系的创造价值的作业活动。资源的购置方面，传统的方法主要是以价格作为选择的标准。价值链分析的理论要求供应商评价与选择的标准应包括质量、可靠性、准时性等指标对成本的影响，而不是只考虑价格因素。价值链分析还应根据工程项目的效益情况，利用作业成本法将顾客分为有效益顾客与无效益顾客，进而制定成本策略，以保证施工企业可持续地健康效益发展。
三、施工企业成本管理的思考
1.没有任何一种管理方法是最好的，建立成本管理方法系统关键是要理顺各种方法之间的逻辑关系，从而形成一种适应本企业的自有系统，并不断完善、持续改进。
2.深入理解成本管理方法系统，开拓视野，结合企业自身实际，不断探索施工企业成本管理方法的新模式是保持企业成本管理水平不断提高的重要途径。
3.采用并实施新的管理方法本身也需要花费成本，如需要增加计算机系统、甚至新的管理系统实施失败的风险等；但守旧、不去创新也会丧失机会，增加损失等，如不适应新的形势、错过市场机遇的损失等。
3.4随着新技术的应用以及施工企业的规模不断壮大，企业现代成本管理方法系统必然建立在大量数据计算与分析的基础上，要使其在企业管理中发挥出作用，必须运用计算机技术与信息系统，只有两者完美地结合，才有可能实现先进管理理念应有作用。
作者：胡少华 单位：安徽欧鹏房地产开发有限责任公司
第六篇
一、施工项目成本管理
1.施工项目成本管理
施工项目成本管理是指施工企业根据建筑产品的特点，以货币形式计量施工过程中的各项直接耗费，以实现项目成本最优化为目的，即以最低的成本协调项目建设过程中四大项目目标之间的对立统一关系、满足各方需求、提升项目综合表现而以全面系统的理念对项目从开工建设至竣工完成这一过程中所产生的收支项进行管理的过程。施工项目成本管理居于施工项目成本管理的核心位置，具体包括项目承揽阶段的成本预测、中标后的成本计划编制、施工阶段的成本控制、阶段性的成本核算与考核以及全过程的成本监督。
2.施工项目成本管理活动的知识分析
施工项目成本管理过程主要包括投标决策阶段(项目承揽阶段)的成本预测、中标后通过内部后勤活动制定的成本计划、施工阶段的成本控制、竣工验收时的成本核算以及项目完工后的系统性的成本分析。决策是一种知识导向型的行为，其过程、方法和结果都和知识紧密相关。由于建设工程的复杂性突出，施工企业面对的未知因素众多，因此出于对未来结果稳定预期的投标决策行为需要理顺众多相互之间矛盾的逻辑关系，建立符合自身情境的项目逻辑。对于项目风险的理解同样需要施工企业自身成本逻辑的支撑，知识在此阶段主要发挥着区分的功能，即区分可控与不可控因素以及背后的成本含义。成本预测工作必须要对项目未来风险做出必要的反映以给予施工企业对于项目发展的稳定预期。该阶段成本管理的最终成果是对于招标项目风险的充分反映，比如业主方履约信誉很差，施工企业可以选择不进行投标，因为此种行为对于项目的成本管理工作打击是致命的，该项风险处于不可控的范围，因此需要从源头上回避。
内部后勤是指中标后施工企业针对项目的资源配置过程，包括人力资源、材料、机械等。施工企业制定的成本计划的合理性就蕴含着知识性的概念。合理的计划需要建立有效逻辑来理顺纷繁的关系网，从更深层次来理解项目，这也是知识创新过程。成本计划的主要任务是实现资源的均衡配置，综合考量各种行为之间的成本含义，扩大成本管理视野，避免质量成本的产生，减少不确定因素影响。知识的一个重要功能是通过概念形成来明晰原本模糊的认知对象。对于成本计划而言，计划的弹性不可或缺，而弹性来自对于项目未来状态的预期判断，判断职能基于知识的基础之上。施工阶段是施工项目成本管理的关键阶段，因为该阶段直接形成施工产品，业主方的价值诉求也统一于该阶段。同时该阶段的资源利用极其频繁也十分复杂，项目部要处理的信息量巨大。项目实施过程中影响成本的因素众多，通过知识管理能够有效地减少这些因素带来的不确定性。质量、工期、成本、安全四大项目管理目标皆需统一于成本管理工作之中，辩证统一处理四者之间关系也就是综合运用项目部知识进行决策的过程。成本核算与成本分析既是对当前项目得失的系统性分析，也是一次经验累积过程，从而也是一次知识扩充过程。
二、我国施工项目成本管理存在的问题
相较于国外已经发展成熟的建筑行业，我国施工企业在成本管理认知水平方面还有待提高，整个建筑业在成本管理方面没有形成具有行业普遍意义上的内涵共识，施工企业通常采用的管理方式也极为粗放，成本管理绩效低下，根本无力保证项目成本限额，大部分施工企业一系列的成本管理活动仍然处于离散式的分布状态，远没有形成体系。因此，造成了我国施工企业在成本管理方面的众多缺陷。常见的问题主要包括以下几种:
1)成本管理知识传递路径被人为隔断。
长期以来，我国有些施工企业的经理往往认为成本管理主要责任应当由财务部门承担，更有甚者，有些项目经理持有一种粗糙的成本管理思想，即项目成本管理仅仅属于成本管理部门的事。其造成的结果往往是技术人员、工程组织人员、材料采购人员囿于自身部门的狭隘偏见，忽视了自身工作与整个项目成本之间的联系，为成本管理工作人为设置了障碍，如技术人员图省事而对现场数据不进行精确测量导致材料二次搬运费的无谓增加;而现场施工人员出于工期的考虑一味的加大人员和设备投入而没有衡量成本代价，必然导致窝工现象的发生，增加了无谓的人工费开支。由此可见，施工企业财务人员并非成本管理的主体，而仅仅扮演了一个组织者的角色，若不消除这个认识误区，施工企业不可能做好成本管理工作。
2)项目承揽阶段提供决策的知识幅度过短。
随着我国建筑行业市场化程度的进一步完全化，施工企业之间价格上的恶性竞争现象愈演愈烈。面对越发严峻的市场竞争环境，不少施工企业缺乏自身的战略定位，盲目承揽项目，为了中标让利幅度超出了自身承受范围，结果使得企业无力维持项目后期进展所需投入;有些施工企业为了追求建设规模不计成本的进行项目铺展，贷款垫资，结果使得企业背上沉重的债务负担，打乱了企业的发展布局，企业迟迟不能摆脱发展困境。上述企业在进行项目决策时，违背了基本的市场规律，缺乏常识性的成本管理知识，导致无效成本的频繁发生，严重妨碍了企业的效益创造。
3)施工阶段成本控制行为与问题之间的知识联动性不强。
当前，有为数众多的施工企业对于所承揽工程项目的成本认识只有到工程完工后才开始清晰。其所采用的成本管理方法与成本控制目的严重脱节，无法做到对于工程建设过程中出现的大量数据信息的及时收集和相关处理，导致项目的成本变化始终处于十分模糊的状态，项目管理层也就无法针对出现的新情况作出正确的决策，不能及时定位成本问题的关键点，也就无法实现有针对性采取措施进行整治，导致项目效益流失。
三、对策建议
1)在合作伙伴关系基础上建立知识交流平台。
知识交流平台知识价值链上赋予项目的开放性，有效实现了各参与方之间的地位平等性，进一步消除了妨碍知识流动的组织边界问题。施工企业接触的项目是被建设单位与设计方知识化的项目，缺席了项目重要概念的形成的前期阶段。业主方的项目概念通过设计图纸显性化，设计方限于我国设计与施工相分离的行业现状，往往缺乏必要的一线的现场知识从过程的角度来衡量设计方案的可行性。施工企业秉持的按图施工原则，一定程度上导致施工企业多年积累的极具价值的知识无法价值化。知识平台的搭建则能够确保从全过程的角度考量项目的经济性以及可行性，施工企业可以充分利用自身的企业优势，在设计方的参与下优化施工方案，达成知识的双向流动，节省成本。因此，施工企业需要在建设单位所构建的合作伙伴关系平台上创建自身的知识交流平台引导施工项目成本作业的价值化流动。
2)营造全员成本管理文化。
根据贝克尔的观点，知识分为:通用知识、企业特有知识和产业特有知识。其中企业特有知识根植于特定企业的文化、人员构成、设备等，是企业核心竞争力来源。企业核心竞争力的表现形式为成本控制能力。因此成本优化的战略性地位与项目表现息息相关。针对项目各部门对于全员参与成本管理概念的缺失，应该跨越职能营造全员参与成本管理的文化氛围，定期举行讲座以及安排相应的培训计划，使得成本管理贯穿项目的每一个工作流程，具体到每位员工的每种职业行为，缩短成本概念与行为之间的知识价值链传导距离，进而成为一种下意识的反应。
3)建立知识遗忘机制。
来源于外部知识网的知识首先冲击的是知识价值链上的个人，由于信息不对称性的客观存在，外部知识网的知识在被个人吸收的过程中很容易产生异化，偏离了组织期望的演进方向，引发负面效应。知识价值链给项目带来了极大的开放性，跨越了组织边界，拓展了成本管理的广度与深度;另一方面由于工程项目所需面对的环境极其复杂，因此需要建立相应的遗忘机制来处理外部知识网可能引发的危害性。遗忘本质上是知识的更新。所以项目部需要利用外部知识网开放性所保证的知识先进性，及时替换过时的知识。在知识外化过程中重点关注知识创造到知识内化这一中间阶段，组织全体项目部成员建立共识性的成本原则，保证正确成本观念传递的连续性以及有效性。
四、结语
施工成本论文范文8
(一)成本核算工作不健全，核算缺乏精确
目前施工企业不同程度地存在着成本核算混乱问题，如劳动、物资、动力消耗、设备维修，项目投资与账实不符，不能如实反映企业具体经营成果和财务状况，往往是单一数值统计或简单文字说明及收支二线，缺乏对费用进行量化考核，无法实现成本的全过程控制。致使投资项目、基建设施投资盲目性较大，资源闲置浪费严重，有效利用率低下，财务分析不科学，未按实事求是进行分析，不能为财务工作提供科学依据，等等。这些成本核算的弊端，极大程度误导了财务收支划分不清，成本各项费用分布不合理，致使上级部门在决策中信息失真，造成不可挽回的损失。
(二)财务人员素质不高，核算缺乏监督性
近年来，施工企业在人才培养方面虽然有很大提升，但各院校毕业的财务人员仍在文化程度与业务素质方面还有极大的潜力未被挖掘出来，能力水平依然有限。由于财务工作涉及面广、专业性强，加之某些陈旧的财务问题，致使财务人员对本职工作界定不清、缺少改革创新精神及精益求精的业务责任心，易出现本职业务熟练但素质缺乏的不平衡现象，具体表现在成本核算与预算口径不一致，成本预测、成本核算、成本分析等系列的成本管理缺乏监督性，核算工作难以有效推行。
二、施工企业成本核算工作的改进措施
以上问题，多表现成本意识薄弱，在进行核算工作时的不细致、不规范，编制报表只按经验比例进行分解，达不到成本管理目的，因此，针对以上状况，应加以改进。
(一)更新观念，提高成本核算意识
企业管理者务必加强对成本核算的认识，要认清成本管理是企业经营的核心，是企业发展的一项长期战略任务。同时，施工企业要在行业竞争中持续发展，还要认清成本核算是增强企业竞争力的内在要求，要达到优质、低耗、高盈利的战略目标，只有控制成本费用，降低成本支出。再次，企业管理者还要明白自身素质的提高，正确处理国家、集体、个人之间的利益关系，也是使成本核算走向正规的一项重要工作。
(二)提高财务核算人员业务素质
施工企业要加强对新进人员参加培训及进行职称考试评定，结合新形势变化需要，适时给予所有财务人员进行知识更新、技能更新，定期组织人员了解财务动态趋势，进行会计讲座、学术交流，以不断进行自身学习，强化业务技能。掌握成本开支范围和开支标准，预算定额和各项费用取费标准，预算单价各项费用和财务成本核算的五项费用的对应关系等，这样一来才能归集报表准确无语，核算出真实的成本费用。
(三)着重提高企业成本核算水平
施工企业的成本核算要做到树立资金效益观念，对重点项目成本给予财务监督，以实现效益最大化。对成本进行预测、核算、控制、评价，分析各类成本升降变化趋势，有效保成本核算的健全、准确。
1.成本核算与成本预测、分析相结合。
成本预测的目的在于制定目标成本、编制成本计划，做好成本预测，是各项费用得以合理安排的重要基础环节。成本分析是企业进行成本控制，降低成本目标，做好成本核算的中心环节，当前施工企业成本数额大，成本构成复杂，要坚持以时候分析为主转变为事前分析为主，强化成本日常分析，对成本实行动态管理和控制，才能使成本核算工作得到有效保障。
