市场监管理论范文1
(1)要做好各项工作。都需要在工作前期对这项工作进行充分而全面的了解，做到有备而战。所谓知己知彼，百战不殆。为此，首先需要了解图纸，熟悉有关技术的操作流程，了解设计的要求以及节点和细部的做法，搞清工程质量要符合的有关技术要求;其次，熟悉施工工程的步骤、方法、技术、进展以及现场施工时总平面的布置要求，弄清楚在施工时的薄弱环节及关键部位;最后，对现场进行相关的勘察欲了解，凭看图纸就好似纸上谈兵，要对现实有一定的了解，才能更好的落实施工方法，更好地实施管理，好的完善工作。(2)施工时，要有目标的组织协调控制，充分做好施工的准备工作，并且向施工人员准确地交代施工的要求、任务及有关方法。在施工过程中，严格按照施工组织设计的有关步骤，有关方法等要求进行施工。在每个阶段，没想施工任务，每个工序应积极组织平衡，使得施工过程中人力、物力以及财力等各种关系能保持最好的结合，从而确保工程的正常进行。当然，在施工的各个环节中，对各方面的协调工作不能千篇一律，要结合各个工程的特性灵活的应对。当某一阶段的工程偏离原有目标时，应及时对其采取必要的措施加以补救。对关键部位或者薄弱环节，要组织相关人员进行重点检查，预防事故的发生。施工管理是离不开“管”和“理”的，管好人手分配，“理”顺施工程序，及时纠正施工现场各种违反有关规定的技术操作以及某些施工规定的倾向性问题。比如在施工过程中，交角处不进行同步砌筑，钢筋柱没有安放在指定位置的问题，要及时的予以处理，避免在日后出现翻工现象而造成经济上更大的损失。在做好以上相关规定的同时，还要严格质量自检、互检以及交接检，对工程及时进行隐检、预检，还要督促相关的人员进行部分分项工程的质量测评。(3)在对某一建筑工地进行管理时，不但自己要有一技之长，而且对其进行科学的管理，注重良好的集体建设。因为在很大程度上，集体的凝聚力会决定一个工程施工时各项工作是否能够顺利进行。因次，对集体的管理要适当加强，让各项工作在进行时都目的明确，计划充分。在施工前就要组织好有关人员，确立共同的奋斗目标，增强集体的凝聚力，这样才能使工作准时、按质按量地进行，达到预期的效果。
2建筑施工现场的管理制度
对建筑施工的管理，可以采取以下几点措施:(1)施工单位做好施工设计工作，在绘制总平面图时，做到布局合理，任务明确。(2)施工现场有关人员统一着装，必要时可以佩戴胸卡。(3)施工现场用于作业的道路要保持平整，并且设置路标。机械设备要随时检查其状态是否良好，是否整洁。并将用于施工的机械设备停置整齐。(4)施工的材料堆放有序，保证储存的规整，插置标牌。(5)施工现场的每个施工点，要有负责的人现场指挥施工。在重要部位要有相关人士指挥技术要领，防止出错。(6)在施工过程中，要具备一定的环保意识，对废料垃圾不可以随意扔弃。应该设置几处垃圾存放点，对垃圾进行统一回收。(7)监理人员应随时对施工单位的施工情况进行监督及检查，对不满足相关规定的施工工程下令整改等等。
3施工现场的管理原则
(1)科学合理原则。合理的科学管理是做好一项工程必不可少的要素。科学合理乃万物之本。施工现场所有的管理措施都应符合科学合理的原则。，这样才能换来企业合理的目标及利润。(2)企业的管理应当遵循标准化、规范化的原则。这个原则已被国际化，我们常说的IOS标准，就是标准化和规范化的准则。再当今的许多行业内，都有相应的标准及规则，甚至规范到了流水线上的每一个动作，与时间范围。建筑业可能要规范到每一块砖应控制的偏差范围，以及砌砖控制的高低差等等。这些标准化，是建筑业所必须遵守的原则。(3)节约成本，追求效益最大化的原则。合理放置建筑施工现场砂石堆料场、水泥堆场等的位置，避免发生二次搬运而浪费成本，并且运用生态型材料，将低碳的排放量。
4建筑工程的质量控制
(1)采购要素的控制。对采购项目进行多地考察，在进行多次比较后选择最为合理的材料。(2)施工准备阶段。对参加的施工人员进行培训，并熟悉图纸，编制施工组织设计，并制定施工费方案。对设备及原料进行初步测试，安排好物资的保养工作。(3)在施工现场，按照有关图纸的设计以及有关部门的规定，安置供水供电的线路。确定施工范围。(4)施工过程中，技术负责人、项目施工员以及项目技术员各自尽职尽责，对施工现场进行合理科学的指挥工作，对不符合要求的设备予以更换或修补。在施工过程中，严格按照规定进行，并且进行最后的验收工作。
5总结
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关键词：建筑施工；现场管理；问题；措施
1建筑施工现场管理存在的问题
1.1材料设备管理不到位
通常情况下，建筑施工要运用大量的施工材料、施工设备，为此，我们首先要解决施工材料的管理问题。建筑施工现场经常会有建筑材料随意堆放的现象存在，并且这些建筑材料并未进行任何现场保护，这样不但会导致建筑施工材料的大量浪费，并且还有可能引发一系列的施工隐患。在建筑施工现场管理措施不到位的情况下，极易引发很多的安全问题出现，这样不但会阻碍正常的施工进度，并且极易埋下意想不到的安全隐患。
1.2施工人员管理难度大
从当前我国建筑业施工人员基本构成情况来看，整体上施工人员的综合素质处于过低的水平，其中，极大部分的建筑施工人员为临时雇佣的，这些人根本没有接受专业的技能培训，对于施工规范、施工安全情况缺乏正确的认识，存在施工操作错误等一系列问题，从而增加了整体上的管理难度。
1.3现场管理混乱无序
目前许多的建筑施工现场随处可见到“脏、乱、差”的管理情形，施工环境十分恶劣。在施工现场未按照标准规范要求设置安全警示标识，对于安全意识的提倡仅停留在口头层面上，并未能够真正落实到实际的行动当中。
1.4缺乏管理制度规范
就目前建筑施工现场管理工作的实际开展现状来看，标准化的管理规范制度仍未能够得到有效落实，这也使得对建筑施工现场的管理工作长时间处在混乱状态下。最突出的一点即体现在大量的建筑施工单位未能够真正将关注的重点放在对施工现场管理制度的落实上。
2加强建筑施工现场管理的措施
2.1加强材料设备管理
杜绝施工现场随意堆放材料现象，针对施工现场用量较少或暂时不用的材料可采取统一存储于别处，以免材料在进场后没有存放场所而被随意堆放。要落实此项工作要求就必须要能够进一步增强对建筑施工现场的设备监管力度，控制材料来源的正当性，确保材料质量符合标准规范要求，以避免由于材料质量不合格而影响到工程质量。其次，还应从现场实际情况来考虑，构建起资源合理利用奖惩制度，针对设备材料应用不当，浪费严重等情况应当予以严厉惩治，同时对于节约材料的人员应给予奖励，确保对施工材料的合理化应用。此外，还要做好对机械设备的维护保养工作，促使其能够始终处于待命状态，确保工期进度不受到影响。
2.2提升施工人员素质
施工人员自身的素质水平将会对施工质量产生直接性的影响，因而要想促进对现场施工管理质量的有效提升，就必须要能够从增强施工人员的个人素质方面来着手实施。①相关的建筑施工单位应当定期针对施工人员开展专业技能培训工作。以促使其能够更好的按照施工图纸上的标准规范来开展施工作业，杜绝违规操作行为。②要能够促使现场施工管理人员切实提升对施工制度的准确认识，促使其形成认识到任何违规行为都将会受到惩罚，使之能够更加自觉的投入到建筑施工现场管理工作当中。
2.3开展现场安全检查
加强对各项安全措施的宣传引导，增强施工人员的安全意识，进一步增强对现场施工人员的安全教育，促使其在掌握相关安全技能的同时还可形成良好的安全意识，注意在施工过程中保护自身安全，牢牢树立起安全生产管理意识。
2.4完善现场管理制度
需进一步加强对施工现场的管控力度，针对出现的各种意外问题要确定出相应的权责划分，力争确保实现有责必究、若在现场管理过程中发现某一环节出现问题，应依据现场管理制度规范，彻底追查相关管理人员及主要领导责任，促使建筑施工企业管理人员与领导层可对建筑施工现场管理形成较高的思想重视，使其能够带头遵守现场管理制度，保障现场施工的顺利开展。
3结束语
在目前的建筑工程施工现场管理工作中仍然普遍存在着材料设备管理不到位、施工人员管理难度大、现场管理混乱无序、缺乏管理制度规范等多种问题，不但对建筑施工现场的管理水平造成了不利干扰，且还可能会导致建筑工程施工质量受到影响。对此，就必须要从加强材料设备管理、提升施工人员素质、开展现场安全检查、完善现场管理制度等多方面来着手加强对建筑施工现场的管理力度，提高建筑施工水平。
参考文献
[1]樊廷勇.浅谈建筑施工项目现场管理中存在的问题与解决方法[J].建筑工程技术与设计，2016（34）.
市场监管理论范文3
1．1增加施工单位竞争力
由于建筑施工单位众多，想在激烈市场竞争中占有一席之地就必须提高建筑工程质量，土建施工现场管理是建筑工程管理中重要一环。通过对建筑施工单位的施工材料、施工过程、施工进度进行管理，以提高整体工程质量水平。
1．2提高企业经济效益
建筑工程施工进度以及施工质量是影响建筑单位经济效益的主要因素。对土建施工现场实施管理能有效避免施工过程中违规操作现象的发生，同时，也就减少了施工安全事故的发生。施工安全事故的发生会给企业形象带来负面影响，从而限制建筑工程企业经济效益的提升。
1．3保证工程如期按质完成
土建施工现场管理包括对施工现场人力、物力、财力、施工进程以及施工技术的管理。通过对这些过程的计划、组织、协调、控制能严格要求土建施工活动严格按照技术部门图纸进行，保证建筑施工按照国家或者行业标准开展，以使土建工程按照预定竣工期高质量的完成。
2我国土建施工现场管理现状分析
2．1施工人员综合素质不高
土建施工员是土建施工现场管理的直接负责人，他们与劳务班组有着最直接的交流与联系。他们对劳务班组施工活动实施监督，同时，对建筑施工现场技术问题起答疑解惑作用。但是，很多建筑单位的施工人员综合素质不高，新晋员工入职时培训工作流于形式，有些员工与建筑施工单位存在裙带关系。这样一来，土建施工人员的综合素养就不能得到保证。
2．2相关法律意识淡薄
土建施工现场管理是一个严格而又复杂的过程，整个施工现场管理活动的开展都必须依据国家标准和相关行业法规。但在实际生活中，土建施工单位为了加快工作效率，缩短工程工期，提高企业经济效益而在施工现场中违规操作。由于建筑施工方相关法律意识的淡薄，这给建筑工程的质量安全带来了极大隐患。
2．3缺乏相应监管机制
对土建施工现场管理实施有效监督要引入第三方监管机制。我国很多建筑企业与监理方存在不正当利益关系，土建施工现场管理的监管工作未得到落实，除建筑施工监理单位外，对土建施工现场管理进监控的其他机制缺乏，不利于对施工过程有效监管。
3土建施工现场管理优化策略
3．1培养施工人员综合素养
土建施工现场管理的核心人物是建筑施工员，他们综合素质水平的高低在一定程度上影响着土建施工现场的管理水平。因此，土建施工单位要想提高建筑工程质量，就必须提高施工人员的专业知识、实际施工管理经验以及职业道德素养水平。对新员工的培训工作一定要落到实处，另外，施工人员与管理人员之间的沟通渠道一定要保持通畅，这样才便于针对施工现场管理中出现的问题及时采取干预措施。
3．2树立“质量第一”管理意识
意识改变行为，要想保障整个建筑工程的质量，土建施工单位所有人员应该树立起“质量第一”的意识。只有当全体人员从思想上意识到了质量对建筑工期的影响、对企业形象的影响，对企业经济效益的影响，才能在具体工作过程中严格规范自身行为，保证所有活动的开展都是在遵循法规行标的前提下完成的。
3．3严格控制施工质量
土建施工现场质量管理不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽样检验，以保证进场原材料质量。另外，对施工过程中的施工路线以及施工重点严格控制，当施工过程中有质量问题出现时，技术人员跟施工人员应该及时采取措施解决问题。
3．4保障施工现场安全
土建施工现场往往有很多危险潜在因素存在。劳务人员违规操作、人员安全意识薄弱都易导致安全事故的发生。那么，建筑工程单位在施工过程中，应时时强调安全问题，建筑项目部还可定期举办安全教育大会，使人员树立安全意识。并且，针对施工过程中违规操作现象，建筑施工单位要制定详尽处罚规定，以减少劳务班组中违规操作现象的发生。
3．5建立完善施工现场管理体系
土建施工现场管理内容不仅包括对具体施工过程的管理，还包括对工程安全、工程质量、工程进度、工程材料等其他方面的管理。其涉及面广，管理难度大。如果施工单位想实现施工现场管理制度化和效率化则应建立完善的施工现场管理体系，把施工现场管理的具体工作内容及标准以文件形式规定下来，并把各环节岗位责、权、利划分清楚，做到所有工作有人管、有人抓。
4结束语
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（一）如何健全建筑市场信用管理体系
一是政府相关部门要建立统一的信用信息监管平台。通过平台建设确保建筑市场各方主体行为信息的搜集整理、评价及时准确，并实现社会共享。同时，信用信息平台要作为建筑市场管理部门的办公平台，日常对建筑市场主体行为管理和检查结果要实现与平台数据同步，充分发挥两场联动作用，即将建筑市场管理和施工现场管理联动，将建筑市场和现场的失信、违法违规行为记录及时纳入信用平台，对建筑企业或从业人员做出全面信用评价；通过平台向社会公布评价结果或等级，形成“一处失信处处受罚”的市场环境，以此推进建筑市场诚信制度。二是要以政府对市场主体守法诚信评价为前提和基础，积极推进综合信用评价。对建筑企业进行综合信用评价是以市场为主导，以守法、守信、守德、综合实力为基础进行的综合评价。具体评价指标由相关协会指导社会中介信用机构研究制定。
（二）横向完善建筑市场信用管理体系
一是加强宣传教育，提高信用意识，为诚信奠定文化基础。加强对公民、企业进行诚实守信教育的力度。对企业、个人及银行的信用进行评级，促进它们在经营活动中始终坚持讲信用、守信用及履行信用契约，保持良好的信用状况。二是加强信用法规建设，建立和完善信用信息传导机制和失信约束惩罚机制。必须依靠扎实的、符合市场规律的原则，依靠全社会的力量共同促进建筑市场信用制度体系的完善和发展，以达到制约和惩治失信行为的目的。同时，还需建立守信奖励制度。三是加强政府引导，行业自律。政府推行信用制度体系是社会信用体系建设的关键，建筑市场信用制度也是转变政府职能改革、转变管理模式、缩减政府部门裁量权、提高政府公信力的重要举措。市场信用体系不仅要发挥政府管理职能，还要加快建立健全、完善信用法规体系建设，加大对违法违规行为的监察力度，构建激励机制，着力创建良好的社会信用环境，充分发挥市场的调解能力。建立有针对性的、科学的具体评价指标。
二、探索建筑市场信用评价体系的科学性
收集整理建筑市场主体行为是信用体系管理的起点。健全企业信用数据征集制度必须建立多种征信渠道，开展征信活动，进行企业信用资料库建设。信用评价阶段是信用管理的核心。这一阶段主要是信用评价的主体，可以是政府行政机构、信用中介机构或行业协会等，通过此前收集的数据，选择合适的评价指标体系，运用恰当的信用评级方法，最终对评价客体即被评企业或个人的信用做出恰当的评价。
（一）信用评价体系常用模型
1.特征分析模型。特征分析作为目前国外信用评级机构在信用管理工作中使用较为普遍的一种分析模型。该模型的主要用途就是对所要评价分析的客户的信用状况做出综合判断和评估，并以量化的方式对所评价客户的信用等级做出评定。特征分析的技术理论涵盖了被评价客户经营实力的重要指标。该模型将定性或定量的特征全部进行定量处理，将一些模糊的或直觉的、感观的印象和信息指标变为确定指标，使信用分析更加精确、直观和易于理解。2.5C模型。5C法主要考察企业的品德、赢利及还款能力、资本实力、抵押品和经营环境。在我国综合类企业信用评估中，采用5C引申出来的五性分析法来评价企业信用状况。所谓五性，即安全性、收益性、成长性、流动性和生产性。具体到实际的信用评级体系中，评级要素一般包括管理能力、偿债能力、营运能力、获利能力和发展能力等。3.骆驼分析模型。骆驼评级体系是目前美国金融监管机构对商业银行及其他金融经营机构的业务经营状况、信用状况等数据进行的一整套规范化、标准化、制度化和指标化的综合评级制度。骆驼分析模型包含5项考核指标，即资本的充足性、资产的总量、资产管理水平、利润水平和资产流动性，采用五级评分制来评定商业银行的经营状况及管理水平（一级最高、五级最低）。骆驼评级方法因其有效性已被世界上大多数国家所采用。
（二）建立适合国情的信用评价体系
近年来，我国已在建筑市场信用信息的归集和使用方面取得了初步成效。目前，部分省市在工程招投标中简单地应用各种信用信息，具有很大的局限性，并没有真正客观地反映企业的综合信用程度。为此，在初步应用信用数据的基础上，通过对施工企业的多方面征信，深入研究建筑业企业信用评价指标体系，建立信用定量考核和评价标准，确定信用评价模型，根据5C模型和3F模型的思路，并结合其特殊性，形成完整的建筑业企业信用评价体系，以此建立起建筑业管理与信用管理的长效机制，使信用管理成为推动建筑业健康发展的内在动力。根据我国建筑市场和建筑业的企业特点，信用评价内容可分为对建筑业企业自身经营能力、资产充足度的评价；对其承担建设项目履行合同能力、履行行为的信用评价两大类。企业基本情况按照目前国内外成熟的企业信用评价体系，按照信用评价工作的可执行性、可实践性和可区分性，对建筑业企业的评价内容可分为企业经营能力、财务状况、技术能力及获奖受罚记录等几个方面。
现场履约行为记录，结合当前我国在工程建设招投标活动及履行项目合同实施过程中，可能出现的主要问题及社会反馈建筑行业的问题，可分为市场交易行为、质量控制行为、安全控制行为、文明施工控制行为、劳务招募和使用行为以及承包合同履行行为6个主要方面。建筑业信用评价体系指标的设立实现了工程建设现场与招标投标活动的有效联动，将建筑业的企业施工现场各种行为表现纳入企业综合信用评价体系，通过对工程质量、安全生产的监督，以及对建筑市场的检查、劳务用工分包情况等，由各建设行政管理部门、建设业主单位和分包单位，将各种行为作为指标进行量化，然后对评价对象进行综合评价计分，最终将通过量化评价的结果运用到招投标活动中的评标定标环节，实现从“两场脱节”到“两场联动”的彻底转变。这样做必将促使企业改变以往注重招标市场经营、轻视工程管理的行为，以利于信誉良好、施工现场管理好的企业中标，以利于引导企业注重标后管理，踏踏实实搞好项目本身，认认真真做好多方主体评价行为，注重长远发展。
三、探索创新建筑市场监管手段，建立“守信激励、失信惩戒”的信用管理机制
党的十八届三中全会强调，必须通过全面深化改革，推行在创新理论、创新制度、创新科技、创新文化以及其他各方面创新的实践基础上，始终把改革创新精神贯彻到各个环节上来。信用体系建设要从长远着想，科学规划，也要立足当前，从现在做起。总理在国务院常务会议上部署加快建设社会信用体系建设、构筑诚实守信的市场经济环境。建筑市场信用体制是社会主义市场经济的“基石”。加快建立建筑市场信用体系，是完善社会主义市场经济体制的基础性工程，既有利于发挥市场在资源配置中的决定性作用、规范市场秩序、降低交易成本、增强经济社会活动的可预期性和效率，又是推动政府职能转变、简政放权、做好“放与管”结合的必要条件。因此，按照“守信激励、失信惩戒”的信用管理机制，在行政许可、市场准入、招标投标、资质资格管理、工程担保与保险、评优表彰等工作中，应当将信用信息作为依据或参考。同时，考虑鼓励社会投资项目在工程发包过程中使用信用评价结果，查验信用主体的信用状况。
四、加快建筑市场信用体制立法工作
市场监管理论范文5
当前，建材行业的竞争越来越激烈，建材行业将大幅度压缩、洗牌，最终实现市场重组。中国的建材市场正走到一个转型提升阶段，如何在了解自身特点的情况下，正确学习和借鉴国际先进的流通模式，是未来建材市场在严酷挑战下存亡的关键。一些规模小、经营项目单一的建材城将面临严峻考验，从广告投入产出比来讲，规模越大，每平方米均摊的费用就少，自然是规模较大的连锁经营生命力要好；从资产方面来说，只有拥有雄厚的资金能力，才能在市场上所向披靡，也才能跟好地拓展市场。随着中国钢材产业的发展壮大，钢材交易市场依然会充满活力，并向规模化、集团化方向发展，成为具有很强辐射功能的钢材集散枢纽和物流中心。公司要在集团加快兼并重组的契机下，不断壮大资产规模。以托管、连锁经营、股份制等形式扩张，实行规模化、集团化经营。钢材交易市场内的经营模式将由摊位制向电子商务转变，交易市场为入驻企业提供行业信息、电子交易、仓储管理、加工配送、质押融资等“一站到位”式服务。此外，交易市场通过构建管理信息平台，将一些中小型经销商结为具有共同利益追求、受统一规则约束的利益共同体，以“虚拟企业集团”的模式在本市场内进行专业分工与协作，共同提高本交易市场的竞争力。大鱼吃小鱼的激烈的市场竞争告诉我们，唯有壮大自己，才能免被市场吞并的可能。当然，在追求扩大规模，快速发展的同时，不忘规划公司的管理制度，不忘将先进的管理、服务、销售理念灌输给全体职工，不然仅仅是扩大了规模，财务成本与营运成本却居高不下。不然，结果将会是规模大了，管理跟不上，资金链条频繁出现问题，如以以来将会适得其反，没有发展却退步了。
二、加快实施建材超市步伐，扩大福汉产品市场份额
几年前，舶来品——新兴建材超市进驻我国市场时候，由于其通过集中采购和统一管理，确保经销产品的质量和价格，再加上一站式选购建材、设计装修、统一配送等服务，这些各方面的优势，打破了我国传统市场摊位式的经营模式，抢占了传统建材市场的一部分市场份额。如今，建材市场的竞争已经日趋白热化，在这种竞争环境下，传统的建材市场面临着前所未有的压力和挑战。激烈的竞争使利润空间大幅度缩水，一些传统的建材市场不得不面对倒闭的噩运。建材超市这一业态是生产力发展到一定水平的产物。据发达国家和地区的经验，一个国家或地区，人均年收入达到600美元～850美元时，建材超市就会出现，并能得到迅速发展。仓储式建材超市是一种推崇规模经营，注重完善的销售服务的营销方式，其经营品种选择、装饰设计服务等经营方法充分体现了现代商业经营以人为本的经营理念。针对目前的建材营销方式，仓储式建材超市将给销售对象带来一种全新的消费方式。对中国的建材市场来说，一场流通模式的革命势在必行。建材超市的成功归结于对传统建材流通模式弊病的规避和一些先进理念以及体系的运用，管理水平高、设备先进、价格低廉、品种较全、服务贴心周到，一站式服务这些都是国外先进的建材流通企业竞争力所在。对公司来说，加快建设建材超市的步伐，在规模经营，管理理念，规范管理，优质服务，信息快速沟通等方面跟上时代，在积累的生产竞争中站稳脚跟。建立适合公司发展的组织结构保证运转高效率，良好的管理团队是企业的人才优势，制定清晰的战略目标确保企业正确的发展方向，依托建材市场的建立不断扩大公司的市场份额。
三、提高科研为公司发展提供坚强后劲
随着市场竞争的压力加大，我国主要产品已由“卖方市场”向“买方市场”转变，人们对产品的质量要求越来越高，特别是当前倡导低碳经济、循环发展、环保健康的前提下，钢材产品的质量将成为以后人们选择的重要依据。当前公司要在提高科研技术上加功夫，培训科研人员，为更好地研发出高品质、高科技含量、环保健康、低碳循环的钢材产品提供坚实的基石。科学技术是第一生产力，只有好好把握好科研技术这一关，只有不断助推科研技术研发，才能研制出更适合市场经济发展，适合人们日益增长的消费需求，适合市场、人们对产品品质的要求，也才能更好地先人一步占领市场的先锋。
四、物流建设步伐加快
我国钢材企业数量众多，竞争激烈。如何在保证钢材质量的情况下力求实现最大程度地降低成本、增加收益。对钢材企业来说，制造钢材本身就需要耗费一大笔成本，如果自己负责物流，库存、配送等环节更会加大成本，其收益也将会大大降低；如果将物流业务外包，企业不仅可以节约物流部门组建、管理和维护的相关费用，更是有助于物流管理的优化和效率的提高。当前公司的运输、仓储企业比较分散，存在着管理运营上各自为阵的问题，另外由于物流设施、设备资源的利用不充分，信息流通不及时、不规范，导致物流成本居高不下，严重削弱了公司的快速发展的步伐。因此，应尽早建立大型物流中心来满足钢材企业的物流业务需要，吸引不同特色服务提供、不同功能优势具备的物流企业入驻物流中心，从而形成产业上的聚集。依据公司实际，可以构建以物流中心、钢材加工配送中心作为钢厂和客户的中间增值环节的第三物流。这一模式以最大限度满足客户需求为经营的战略重点，通过提供集采购、加工、零售、物流于一体的一站式服务模式和精细化管理。在这种模式下，钢铁物流企业将会成为钢材供应链条中重要的一环，成为联系翻刚一与客户的重要桥梁，发挥着枢纽作用。因为钢材物流中，已评口加工配送中心、成为集群才供应链条中重要的一环，不仅具有稳定供货的能力，更能够对客户提供深加工、精加工等个胜化加工服务方式。同时，建立一套规范、严谨、功能完善、满足各用户不同需求的钢材物流分拨管理系统。进一步强化服务功能的拓展，不断提高管理运营效率，大幅降低各类成本的支出，从而形成核心市场竞争能力。创新与整合再造流程，努力实现钢材物流分拨管理的“无纸化”。不断提升港口件杂货物作业的专业化、信息化管理水平。
市场监管理论范文6
随着经济改革，市场营销已经成为公司发展壮大的有效手段，其中良好的客户关系管理是保证市场营销顺利进行并发展的主要因素。
关键词：
经营模式；财务指标
一、客户关系的管理与市场营销两者之间的联系
当今的科技技术极为发达，公司在享受其带来的工作便利与工作利润的同时，也受到了其带来的负面影响。同行业之间产生的产品同质化严重，没有过多的新意，这无形之中，增加了行业之间竞争的激烈程度。因此很多公司开始从其他方面寻找自身优势来增加竞争的砝码，但在对公司调查中发现，很多公司并没有找到适合本公司的客户管理方法，导致其一直没有达到预期的经营效果。对这一现状仔细研究后发现，大部分公司在引进此管理系统之后，并没有结合本公司的实际情况，只是单纯将其作为普通的管理系统软件进行运用，正是这样不当的使用方式才导致最终呈现出的效果并不理想。
二、市场营销中客户关系管理实践路径存在的问题
1.经营模式粗放。
所上文所述，现在同行业之间的竞争极为激烈，大部分的公司为了能够在行业中生存下去，并占有一席之地，已经开始对公司进行不断的改革，转变了原来只是注重销售的利润的粗放型的营销观念，避免了公司出现成本失控以及客户流失等情况，这样的转变会增加公司的利润增长空间，帮助其真正实现持续性发展。现在国内的很多公司都已经对内部的经营理念进行了调整，将精细式的营销理念作为企业的主导工作标准，要达到这一标准的有效途径就是要强化公司业务管理的量化与规范化，并以最终的销售数据为依据进行科学的评估，制定下一阶段的工作计划。
2.财务指标单纯。
随着公司管理水准的不断提升，目前大部分公司已经开始建立初步的“让数据说话”的决策机制。过去，在以产品价值为主导的经济模式下，公司最重要的目标就是如何提高产品质量，如何控制生产成本以及如何提高产品的性价比等等，因此数据指标多以公司内部运营指标如：资产负债率、存货周转率等基本财务指标为主。今天，市场规则变了，客户变成了市场的主体，客户需求成为市场主导。作为一个作为一个合格的公司领导人员，就要从客户的视角对公司的工作进行改进，保证能够达到客户提出的各种要求，并以此为依据来设计营销策略和服务方式，因此在财务等内部指标之上，原有的财务指标就显得过于单纯，公司应该多加关注客户构成、客户增长率、客户满意度、客户重复购买率等数据，这样才能使公司管理者真正了解公司围绕客户发生和发展的各项业务进展情况，以便及时发现问题，调整市场、销售、竞争等策略，保持公司在市场竞争中的优势。
3.没有精确的以客户为中心的相关数据。
只有从客户的角度出发才能实际地了解到客户的需要，并以此为依据对公司的下一步战略做出正确的部署。但是很多公司目前并没有较好的客户信息收集系统，无法了解客户的消费正确走向，所以做出的营销部署也是比较片面的。其实，管理公司如同驾驶汽车，汽车驾驶员在行驶过程中之所以能轻松掌控，主要是由于汽车内部的速度、里程、汽油、水温等仪表盘可以直观和真实地呈现汽车的各项状态，以帮助驾驶员把握驾驶的全过程，同样的道理在公司的管理中，我们将仪表盘的概念引入到“CRM”系统中，它可以按照管理层关心的信息以仪表盘的形式，动态的展现出以客户为中心的各项业务指标的变化，并且有超量预警提醒功能，使管理层对公司的业务进展一目了然。
三、市场营销中客户关系管理实践路径的研究
1.要以客户作为公司工作重心。
公司想要发展，想要拥有在行业中的竞争筹码，就需要吸引大量的客户，并与之建立良好的关系。为了实现这一目标，公司就需要详细了解客户的需求，并始终将其作为公司工作的主要导向。公司要对当今市场进行考察，按照公司现在发展的实际情况选择适合的客户关系管理软件，不要本末倒置让公司来适应这项软件，这样不仅需要大量的时间对其进行调式，同时还会出现不适合公司的情况，导致金钱的浪费。公司要从消费者的视角对制定公司的产品及服务策略，准确掌握他们的需求，不仅是现在的需求，还要能够判断出他们将来的需求。只有做到这项工作，才能帮助企业明确客户与潜在客户的数量，帮助其有效相应的调整。
2.做好准备工作，明确部门责任。
公司制定相应的工作计划之后，不要马上执行，而是可以邀请消费者进行体验产品，并对其体验的情况进行整理与分析，了解这项计划的可实施性，并了解在实际的实施中可能出现的突发状况，制定出相应的对策。因为计划实施的对象是消费者，不做好充足的准备工作很容易会导致实施时可控性不强，整体活动消费者不满意的情况。同时，在制定功能性活动时，要明确各部门的责任，对每一部门都要有明确的分工，保障消费者无论出现任何情况或提出任何要求，都能得到及时的处理和解答，让消费者感到满意。
3.引进合适的管理系统软件。
现在很多公司都对管理系统软件的认识过于单一，很多公司都错误的认为公司应该选择一款口碑较好的软件，引进之后就会出现上文所述的情况，公司花费了大量的人力、物力来适应这一软件，而且使用的结果有时还并不理想。其实这种软件就是为了帮助公司能够准确掌握每一位客户的情况，以及其相应的购买喜好等等方面情况的，是为公司的动作进行服务的。而且目前市场上有很多的同款产品，他们的功能参差不齐，宣传语也有华而不实的问题，在对其进行选择时，公司一定要先详细了解本公司的实际需要，并以此为标准来对软件进行筛选。可以让销售商来演示他们软件的主要功能，从而选择出真正适合本公司的软件，在进行引用。
四、市场营销中客户关系管理实践策略
下面笔者将分别从客户的辨别和分层次服务以及沟通和服务个性化四部分对营销当中客户关系的管理实践策略进行介绍：
1.客户的辨别。
这一项就指公司要对消费者进行详细的调查区分，确定目标客户定位和客户价值以及对其进行判断。要将客户作为工作的重心，就是要改变以往只以产品以及服务来制定公司的发展计划，将对消费者的调查和分析作为工作的切入点，明确潜在消费者有哪些，并对其进行整理分类，要明确其购买的意愿、消费兴趣以及购买特征，这样就可以极大提高销售的成功率，并确定适合本公司产品的消费群体的种类，根据分类的结果对其进行工作跟进。
2.分层次服务。
公司想要有效的提高产品的营销利润，就要明确公司的主要消费群体是一部分的人群，并重点对其进行业务的开展，要与其他客户的管理与服务区分开来。对于购买意愿较强且有足够购买能力的客户，要加强对其的关系管理，提高对其服务的标准，定期对其进行较大力度的优惠，促进其产生购买价值。而对于潜在的或者购买愿望一般的消费者，则可施行另一层次的服务，要抓住工作重点，实现产品销量最大化。
3.沟通。
从每一角度而言，市场营销就是公司与消费者之间的沟通过程，公司通过沟通了解消费者的购买需求，而消费者通过沟通判断是否购买这家公司的产品，因此公司不仅是对这个过程予以足够的重视，同时还要始终保持这一过程的有效性和长久性。无论是销售之前的客户体验和客户调查，还是销售后的客户投诉与反馈，公司都要对其进行仔细的整理和分析，从而总结出新老客户的各项数据，达到延长消费者购买周期的管理系统中。
4.服务个性化。
现在的消费者越来越崇尚拥有个性的事物，对于产品服务也是如此。公司要根据每一位客户的实际情况为其制定有针对性的个性化、人性化的服务。像如果消费者是中年老客户，他们的腿脚很不方便，针对这一情况，公司就可以为其提供上门服务。只有真正将服务做到消费者的心理，才会让其愿意购买，并且持续购买，这样的购买价值是不可限量的。
五、总结
综上所述，公司想要在现今竞争激烈的行业中立足，就要在工作执行中时刻以客户的需要为主导，要高度重视与客户之间的关系。其确立了公司经营战略的中心，使公司的宏观流程、微观流程都围绕它来进行具体的操作。不过因为客户的要求不是一成不变的，而是随时受到各种因素的影响而进行改变，不可控性极强，因此需要公司管理者对其实践路径有深入地研究和把控。
作者：王少杰 单位：中国卫通集团有限公司
参考文献：
市场监管理论范文7
整理是指对施工现场的各项物品进行分类管理，将施工现场的必需品和非必需品区分开来，将在施工现场不需要的物品清理出去，从而为建筑施工的顺利进行提供保障。整顿是指根据施工所需物品的性质，对其进行分类放置，确保在使用这些物品时，能在最快的时间内找到这些物品，整顿的主要目的是减少施工现场的无效劳动，提高工作效率。清扫是对将施工现场垃圾、杂物等进行清理，确保施工现场的干净，如果施工所需的机械设备发生故障后，立刻对其进行维修，清扫的主要目的是保持施工现场的干净，因为在脏的环境中，施工人员的情绪会受到影响，这就有可能对工程的施工质量产生影响，因此，必须通过清扫来为施工人员创建一个干净的施工场所。清洁是对整理、整顿、清扫等环节进行深入开展，并实现施工现场的规范化管理，在这个环节施工单位要保持施工现场时刻处于最佳状态，从根源上消除安全事故隐患，从而为施工人员的身体健康提供保障，有效地提高施工人员的工作积极性。素养是指对施工人员进行培训，确保施工人员能严格的按照相关规章制度进行操作，在5s管理中，素养是最重要的一部分，只有不断提高施工人员的素质，才能确保5s管理的顺利实现。
2当前建筑施工现场的管理现状
2.1施工单位对现场管理不太重视
目前，在建筑施工过程中，很多施工单位将重心放在施工进度控制和施工成本控制上面，对施工现场管理不太重视，导致建筑施工现场管理很难获得良好的效果。对于实现施工现场管理的施工单位，在对施工现场进行管理时，施工单位没有积极的引进先进的管理模式，仍沿用传统的管理方式，这不仅没有提高施工单位的经济效益，反而造成资源浪费。
2.2缺乏完善的管理效果评价体系
通过管理效果评价体系能对某种管理方法的效果、作用进行有效地评价，从而判断出这种管理方法对企业经济效益产生的影响，管理效果评价体系对建筑施工现场管理有十分重要的作用，但在实际工作中，很多施工单位并没有建立完善的管理效果评价体系，在对施工现场进行管理时，盲目的引用管理模式，从而对施工现场管理造成影响。
35s管理在建筑施工现场管理中的具体运用
3.1加强施工现场的整理整顿
在建筑施工现场，由于施工原材料、施工机械设备十分复杂，并且在施工过程中，会经常搬运各种施工原材料，因此，很容易引起施工原材料的放置、堆积、整列等浪费，同时施工原材料在搬运过程中会占用大量的空间、时间、人力资源、机械设备，而在5s管理中，这类浪费是可以避免的，通过对施工现场进行整理、整顿，能有效地扩展施工现场空间，确保各类施工原材料和施工设备的井然有序，这样就能很方便的找到施工中所需的材料和设备。在对施工现场进行整理和整顿时，要注意尽可能的减少施工材料和机械设备对施工现场空间的浪费，从而有效的提高施工现场场地的利用率。施工单位在对施工现场进行管理时，要对各类物品进行定性、定量管理，并确定以什么样的状态放置各类物品，从而确保施工现场的干净整洁。
3.2通过管理制度巩固5s管理效果
5s管理要求实现施工现场的规范化、标准化，在建筑施工现场，很多施工环节需要多个施工人员协同劳动，并且会出现立体交叉作业，为确保施工的安全，施工单位必须建立完善的施工现场管理制度，通过管理制度对施工现场的各施工环节进行协调管理，并对施工人员进行严格的要求，确保施工人员能严格的按照相关规章制度进行操作，从而为规范化管理、标准化管理的实现提供保障。
3.3对施工现场管理进行严格的考核
在对建筑施工现场进行管理时，管理人员要严格的按照5s管理的要求，对施工现场进行监督管理，确保建筑施工现场不会发生漏水、漏电、滴水、冒浆、滴浆、漏浆等现象；在建筑施工现场，严禁出现高空乱扔杂物、混合堆放材料的现象，并保持施工作业面的干净整洁。施工单位要将施工现场管理的责权利相统一，让施工人员能够看得到，这样就能对施工人员的行为进行有效地约束，这不仅能有效地提高施工单位的现场管理水平，还能为建筑工程的施工质量提供保障，这对施工单位的快速发展有很大的帮助。
3.4注重提高施工人员的素养
在建筑施工现场，所有的施工活动都是由施工人员完成的，因此，在建筑施工现场管理中，对人的管理才是最重要的环节，只有提高对施工人员的管理水平，才能有效地提高建筑施工现场管理质量。在建筑施工现场仅仅通过管理人员对施工人员进行管理是远远不够的，需要不断提高施工人员的素养，让施工人员积极主动的参与到管理中，因此，施工单位要根据实际情况，制定合理的培训内容，定期对施工人员进行培训，不断提高施工人员的综合素养和技能水平，确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作，并且能实现自我管理、相互管理、相互监督，从而为施工现场的标准化管理提供保障。
4结语
市场监管理论范文8
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
建筑工程建设最为关键的环节即为土建的施工现场，建筑工程耗费与质量问题均会直接影响工程项目的土建施工现场。随着现代市场经济的快速发展，更需要提升建筑工程土建施工现场管理的重视程度，保证建筑工程的质量，发挥建筑施工现场管理的作用。因为建筑工程以露天工作居多，现场环境比较复杂，故而对施工现场管理提出了更高的要求。为了降低建筑工程土建施工现场不良问题发生率，需要在深入分析施工现场常见问题的基础上，制定合理的优化与控制对策，保证建筑工程土建施工现场管理的效果，提升企业的生产效率，实现企业经济效益的持续增长。文章结合建筑工程土建施工现场管理的实际情况进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
1建筑工程土建施工现场管理的现状分析
建筑工程土建施工现场管理期间，多存在着施工人员安全意识不足，现场管理制度不够健全等方面问题，影响着现场管理的整体质量。
1.1施工人员安全意识不足
建筑工程施工现场管理的价值十分突出，能够合理缩短建设施工的工期，保证施工人员的生命安全，塑造良好的企业形象，是提升建筑工程土建施工质量的有效途径[1]。但是结合当前建筑工程土建施工现场管理的实际情况来看，却多存在着施工人员安全意识不足的情况，现场施工人员未能够认识到安全施工的重要价值，在施工现场比较常见的问题即为不戴安全帽。施工人员的安全意识会直接影响到施工现场的安全事故管理效果，也会影响到工程建设的进程[2]。现场施工环境管理的重视程度不足，则会造成各道工序难以有效结合的情况，致使整体的工地施工环境相对较差，杂物与设备任意堆放，致使现场较为混乱。
1.2现场管理制度不够健全
完善的管理制度能够为建筑工程施工现场管理效率的提升奠定良好基础，优化现场管理的效果[3]。但是结合当前建筑工程土建施工管理的实际情况来看，却存在着现场管理工作未能够建立完善的管理制度等问题，对现场施工的监督管理未能够落实到位[4]。一些监督人员不愿意到工作现场监督，或者未能够制定“权责分明”的管理制度等。设计单位与施工单位工作之间的交流不足，致使设计与施工两个部分工作存在分离，延长工程建设的时间，对现场施工管理也会带来较大难度。
2建筑工程土建施工现场管理及优化对策分析
建筑工程土建施工现场管理期间，可以通过加强现场人员管理，强化人员安全意识；注重现场质量管理，保证资源合理配置及强化施工成本管理，合理控制施工成本等方式，提升建筑工程施工管理的质量，更好的实现企业战略目标。
2.1加强现场人员管理，强化人员安全意识
建筑工程土建施工现场工作人员的安全意识，会直接影响建筑工程现场管理的整体效果，对整体建筑工程建设的质量也会产生较大影响。建筑工程土建施工需要加强施工现场人员的动态管理，在定期的培训与指导方式下，增强每一位工作人员的安全防范意识，在面临突发问题的情况下能够灵活应对，进而避免各类不良问题的发生，使各项建筑工程土建施工活动能够有序开展。在此基础上，还需要创设良好的施工环境，加强现场施工期间的卫生管理。监督管理部门需要充分发挥其职能，对施工现场施工安全、施工卫生等进行监管，严格按照各项管理制度执行工作，发挥现场施工管理的作用，对现场的施工安全需要注意的事项进行明文规定，将条款规定打印出来，然后发放给施工单位，由项目部落实到位。建筑施工现场还需要加强相关安全设备的检查，且保证各项设备应用的可行性。比如防火防灾的灭火器，现场施工吊篮的安全性等等，对每一位进入施工现场的工作人员安全防护情况进行检查，做好安全宣传工作，最大化降低施工现场安全问题发生率。
2.2注重现场质量管理，保证资源合理配置
质量对建筑工程单位的社会形象能够产生较大影响，需要提升建筑工程质量管理的重视程度。在实际的建筑工程土建施工管理期间，会受到诸多因素的影响。若想要提升资源的合理利用率，则需要对现场的材料、设备等进行科学配置，每一位工作人员均需要熟练掌握机械设备的应用方式，系统的运行原理等等，做好器械与设备的定期维护工作。一旦发现各类不良问题，则需要及时对其进行检查，改善不完善或者存在不足之处，保证现场施工有据可依，使各项施工工序能够更加合理，解决各类施工技术问题，使各项施工工序能够紧密融合。建筑施工期间工序比较复杂，故而需要严格遵循以下原则：①意识为先的原则。当前很多建筑工程单位为了降低成本，提升自身的经济效益，存在质量管理重视程度不足的问题。针对于这种问题，则需要遵循意识为先的原则，将质量管理置于首位；②预防为主的原则。建筑工程单位工作期间需要严格按照国家的相关规定展开工作，加强工程施工期间各个环节的质量管理，明确每一位工作人员在质量控制中的责任，制定明确的“奖惩制度”。工作期间未出现质量问题、安全问题的工作人员或者是部门则给予适当奖励，频频发生故障、安全问题或者质量检测不合格的部门则需要进行处罚，保证质量管理的效果。
2.3强化施工成本管理，合理控制施工成本
施工现场管理的效果会直接影响工程投入的成本，故而需要强化施工成本管理的重视程度，合理控制施工高成本，优化建筑工程模式，树立正确的管理理念，避免片面追求经济效益而忽视工程质量的问题发生。比如建筑工程施工单位可以建立责任成本制度，减少人为原因造成工程成本损失。比如在材料购买期间，如果所购买的材料价格显著高于同期市场销售价格，则需要对采购人员的购买行为进行细致核对、检查等，上报数据，对采购人员进行处罚。
3结束语
建筑工程土建需要提升施工现场管理的重视程度，明确当前施工现场管理期间的常见问题、影响因素等等。建筑工程土建施工现场管理期间，可以通过加强现场人员管理，强化人员安全意识；注重现场质量管理，保证资源合理配置及强化施工成本管理，合理控制施工成本等方式，保证建筑工程土建施工现场管理的效果，节约施工的成本，为建筑工程单位经济效益的持续增长与科学发展奠定良好基础。
参考文献
[1]李勇.优化建筑工程土建施工现场管理的相关路径探析[J].低碳世界，2017（26）：192~193.
[2]江建明.浅析土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J].建材与装饰，2017（30）：155~156.
[3]冯磊.提升建筑工程土建施工现场管理有效性的具体措施分析[J].门窗，2015（06）：66+69.
