设备安装合同范文1
关键词：建筑工程；机电设备安装；施工现场管理
1建筑机电设备安装施工现场管理的重要性分析
（1）有助于优化机电工程的施工质量。如果没有执行科学的机电设备安装施工现场管理，就会造成施工现场安全事故频发，因而工程现场管理人员必须强化机电设备的现场管理，以此保障机电工程的正常施工安装。在机电设备安装前，管理人员可制定多种可行性安装方案，根据项目实际状况优化选择，并做好各自施工预案的准备，对安装施工中的问题进行及时妥善解决，确保安装工作的顺利进行。另外，设备安装工程的不同参与部门间应保持有效交流与合作，坚决做好自身的安装工程分项任务，对不同施工板块进行有效组合，真正做好机电设备施工的现场管理工作。（2）有助于提升机电工程施工效率。只有在合理的施工规划及科学的现场管理前提下，才能有效解决机电设备安装施工过程中出现的问题，加快安装施工速度，提升安装施工效率。通常来说，机电设备安装工程与一般性工程相比，其具有较大的工程体系与繁杂的操作过程，且安装施工的时限都很短，一旦缺失有效的现场管理，则必然会阻碍机电设备安装施工的正常进行，也会导致安装任务无法按时完成。因而建筑单位应加强对安装施工人员的专业知识学习、培训，以此促进机电安装工程的施工效率。（3）可促进建筑业的快速发展。机电设备安装工程与工程项目建筑不可或缺的内容，作为一种重要的基础工程部分，唯有不断强化其现场管理，才能真正将机电设备安装融入到建筑业之中，从而促进建筑行业的快速发展。比如土木工程中，做好机电设备安装施工的现场管理，可为整体工程提供高效的指导，加快土木工程的快速发展。
2建筑工程机电设备安装施工现场管理内容
2.1制度管理
任何工作的开展都需要依赖完善的规章制度。一旦缺失制度管理，所有工作都会杂乱无章，甚至是问题频发。对机电设备安装施工现场管理而言，同样也需要完善的规章制度来约束，才能让安装施工工作变得井井有条。工程机电设备的使用及安装都需要有完善的制度规范，比如机电设备的入场资质合格证书、施工人员操作技能资质、机电设备售后解决流程以及使用操作规定等。
2.2技术管理
机电设备安装施工的技术管理主要包施工组织、施工方案、施工工艺、、施工技术及施工检测等内容，也是对机电安装施工中所运用的方法及手段的管理。同时不同的建筑机电安装工程，其所处的施工环境存在很大差异，这也要求施工技术人员必须严格参照国家颁布的相关机电安装施工规程及标准。对施工技术图纸也要进行认真的审查，以制定出合理的施工方案及方法，选择最佳的施工机械设备，做好施工组织和施工工序安排，确保每一个机电设备安装工程的技术合理性，严密跟踪现场状况，强化施工技术交底流程，让每一个机电设备工程都处于受控状态。
2.3安全管理
机电设备安装施工现场管理中，安全管理至关重要，这不仅关系到施工人员的人身安全，也关系到工程项目的经济效益。安全管理中，首先要对要专职安全管理人员进行严格的资格检查，督促其做好本职工作，强化其施工安全责任感；其次就是要建立工程安全工作保障体系，做好安全防范措施和规章制度，并要落实到位；最后就是要对重大安全事故进行分析、调查、论证学习、总结反省，定期对施工参与人员进行安全教育，强化各类人员的施工安全意识。
2.4合同管理
建筑机电设备安装工程的施工过程中，施工单位要严格审查施工合同内容，并准确核实机电设备安装工程的实物量，对安装施工中可能出现的施工变更状况进行准确评估，同时也需要对施工成本、施工机械、施工材料、施工工期以及施工质量等进行有效监察。在项目开始前，项目管理人员需根据机电设备安装施工图纸对安装施工内容进行科学合理的编制和预算。此外，还要求对施工内容和招标文件进行仔细研究与审读，充分考虑好施工合同中产生的定额补贴费用，将其归纳在工程施工总预算范畴内。
2.5进度管理
首先就是要将机电设备安装施工总目标分解为若干个单位安装工程，将每一个单位工程划分为多个交工目标或时间目标，再将每个交工目标细分为多个施工计划，并制定出详细的季度计划、月计划和周计划等，最后确定每个计划的截止完工时间、岗位人员配置以及安装施工负责人。此外，还需构建完善的进度控制管理体系，组织配置相关负责人、施工操作人员及调度人员共同参与到项目施工进度的管理工作中。
3建筑机电设备安装施工现场管理的策略
3.1强化施工过程的现场管理
①执行机电设备安装的自我检验。每一个安装施工工序结束后，班组长应进行施工质量的自我检验，并认真做好自检报告书的记录存档。②实施机电安装专业性检查。自我检验完成后，需邀请专业技术人员进行施工质量检验，及时解决一些隐秘性的技术问题。③强化机电设备安装施工的交接检验。机电设备安装施工交接检验，分为行业内部交接检验和不同行业间的交接检验，此时需要有深入交流以及交接状况的详细文字说明，以此保障整体安装施工质量。
3.2重视施工材料、施工机具、施工人员及施工环境管理
机电设备安装质量的高低与整个工程顺利开展的顺畅度有很大关系。施工安装开始前，管理人员需对施工现场的整体环境进行准确把握，如施工材料、施工机具与天气状况等，对不达标的施工材料及机具应做废弃或整修处理，天气状况不好时就暂停安装施工。
3.3做好施工防护
机电设备安装施工中，工长需根据工程实际情况制定合理的“产品质量保护措施”，按照国家法律法规实施机电设备安装质量防护。具体来讲，就是要明确重点保护部位与保护方式，分配责任者的权责，科学制定防护方式与问题解决途径。比如在离开安装现场前需封闭管道敞口，以防杂物的混入阻塞管道；做好机电设备的防火、防水及防盗工作，对重要部位要做好安全防护交底。
3.4对安装施工的关键过程进行质量管理
项目管理人员需编写科学的施工方案，对影响施工安装的各种外界因素进行全面把控。对于敷设于地下的机电设备，需做好埋管强度检测和严密性测量，并做好有机电设备安装的防雷接地工作。针对一个机电设备安装的关键过程，首先要求有高效的组织计划和安全交底，机电工长需执行严格的自检验、自测验工作；其次就是要做好样板引路工作，技术人员及机电工长需对样板进行严格的检验验收，并做好技术性参数记录；此外，项目管理人员也需要不定期的组织相关技术工程师对机电设备安装进行检验，及时解决有问题的机电设备，以保障机电设备的正常运转。
3.5保障各工程的协调运行
机电设备安装工程涵盖了多方面内容，对施工现场进行管理时，需保障各方面工程的协调运行。比如排水系统施工，需要保证管材的质量，对管材实施检测。通风工程施工时，需对风管质量进行鉴定，预留好通风口；电气安装中，需做好管线、接地线以及保护设备的检查，杜绝安全隐患。
4结束语
综上所述，我们已经知道机电设备安装工程对于整个工程的重要性。工程建设人员必须认真对安装施工现场进行管理，确保获得合格的机电设备安装质量，打造优质的机电安装工程。
参考文献
[1]谢金勇.浅谈建筑工程机电设备安装施工技术管理[J].建筑工程技术与设计，2016（18）：28.
设备安装合同范文2
关键词：工程监理；机电设备安装；质量控制
1引言
在工程建设中，机电设备的安装直接关系到整个工程的施工质量，而在当前的机电安装工程中还存在着施工单位管理机制不健全、没有彻底落实施工图纸及安装规范标准等问题，直接导致机电设备安装质量不达标，甚至威胁到工作人员的安全，为此应当对机电设备的安装过程采取严格的质量控制措施，充分发挥监理的监督和服务作用，保证安装工程的质量。
2机电设备安装过程质量控制的要点
2.1质量控制要以预控为主，即事前控制
核查承包单位的质量保证和管理体系；审查分包单位的资质是否合格；签认设备的报验；检查进场的主要施工设备等。督促承包人严格按照合同技术条件、施工技术规程规范以及工程质量进行施工，根据批准的施工计划中确定的施工工艺、措施和程序来施工。
2.2设备检查要点
机电设备质量直接关系到之后的工程施工能否顺利运行，因此对机电设备进行检查验收是非常重要的。监理验收时要严格按规定操作，若是设备的数量、质量标准或技术参数等不合格，绝不能将其入库。
2.3现场监督
监理工程师可以将工程分成若干个单元工程来监查，将设备安装的工序质量作为重点来对整个工程的设备安装实施监督，若是在现场发现相关问题要及时进行修正。监理要在承包单位交付每一环工序的自检报告及安装记录后，对其进行终验工作。
2.4现场监理记录
根据工程监理合同和工程承建合同等相关文件，记录机电设备的安装过程，为工程施工质量评定、工程款支付、工程事故处理等提供原始记录和取证依据。
3监理质量控制的原则
3.1坚持过程控制
坚持全过程控制，预防为主。从设备的到货验收、开箱验收、预拼装检测、安装过程、试运行检验的各个阶段都要进行监查，以保证工程的施工质量，通过对机电设备安装的质量控制，及时发现不合格的设备，并处理或返工直到符合合格要求。
3.2强化检验，以数据说话
要加强监管安装过程中的各项检测、检验，并进行平行检测。要以数据来评判设备质量，不能单凭主观感受来评判。
3.3坚持全面质量管理的方针
监理人员应审查承包单位的质量管理机构，质量管理制度是否健全，各工序质量能否得到有效控制，并督促承包商健全质量管理和质量保证体系，调动承包单位搞好机电设备安装质量的主动性。
3.4把好质量验收关
坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则，把好质量验收关。应按“工业安装工程施工质量验收统一标准”的规定，执行单元工程的机电设备安装质量验收。坚持“通过返修后仍不能满足安全使用要求的机电设备，严禁验收通过”的原则。
4机电设备的安装质量控制过程
4.1安装前的质量检验
在设备安装前，监理应组织建筑和安装单位进行一次交接验收，主要是复验基础和预留孔洞及预埋件的位置和尺寸是否合适。如不符合要求，应让建筑单位进行返修。对大型或高精度、冲压设备，建筑单位要提供沉降观测点及基础预压记录。设备安装前的质量检验主要包括以下几个方面：①到货验收，检查到货设备的名称、型号和出厂资料，以及到货数量。若是验收时发现质量问题，就要记载在验收单上，等到开箱验收时再次检查；现场清点包装箱有损坏的零部件并记录。②开箱验收，主要是检查零部件的名称、规格、型号以及数量是否与清单记录相符。另外，对相关的特殊设备要现场进行检测、安装与运行，并填写到货质量认定表。③预拼装检测。在完成到货验收和开箱验收后，对设备进行工地预拼装检测。先对到货的首套设备进行立拼，之后到货的大件再进行组拼并逐件检测。重点检查到货验收中发现质量问题的设备。
4.2安装过程的质量检验
安装过程的质量控制主要包括：①检验申请。承包人在自检、复检、终检合格后，向监理人报送安装验收申请表。②安装及加固检验。为了确认设备检测的有效性及操作正确性，监理要到现场进行设备的实际安装测量，检查各部安装是否按设备的系统图要求安装到位及各部位零件有无松动现象。③检查防腐措施是否到位。检查设备表的清洁度及表面粗糙度；检查涂层质量是否过关，包括厚度、针孔及附着力；检查涂层外观是否合格，包括清洁是否到位，有无漏涂、鼓泡、流挂和裂、绉纹现象，颜色是否均匀。④质量判定。在现场检验中若是发现质量问题，监理人需要分析出问题的原因及判断问题的严重程度，并做出相应的处理对策。一般问题不大或是返修过程不会影响测量基准的，可继续对其测量验收，只是要注意返修后要补测。而对于质量问题较严重且返工修补过程中会影响测量基准的，直接停止验收。
4.3安装后的质量检验
4.3.1检测和调试
为了保证机械设备的安装精度，监理必须在设备安装完成之后进行检测与调试。如一些机电设备的轴承间隙、相联两轴的同轴度、齿轮副啮合侧隙，及输送设备主动轴和从动轴的平行度，各种机架和底板的垂直度、水平度等，必须达到技术文件和相关规范的要求，且检查后要完成审查检测记录。
4.3.2试运转
为了综合检验之前各安装工序的质量，同时也为了发现设备在设计、制造方面存在的缺陷，在设备安装完成后需要进行试运转，以便做最后的调修，使设备能够正常运行，并投入生产。因此试运转是检验设备制造和安装质量的关键环节，也是监理的质量控制重点。监理要在完成机电设备安装调试后，审查设备的试运转方案并巡视、旁站观察机电设备的试运转情况，各种设备试运转的试调和考核必须都符合相应的规范和技术文件要求，如：①设备的空运转一般应达到下列要求：运转应平稳，没有异常的震动和噪音；各部位零件无松动；润滑和密封部分无渗漏现象。②一般设备的负荷试运转应达到下列要求：进、出料能达到设计要求；轴承、滑道及填料函等部位摩擦温度正常。
5结束语
综上，监理工程师应当做好机电设备安装中的质量控制工作，在安装机电设备前要先审核工程图纸，再对照图纸检查工程设备；在安装过程中，需检查、确认设计图纸和设备是否相符，监督设备安装、调试步骤是否符合要求，一旦发现问题就要及时给出解决对策，以保证机电设备的安全运行，进一步保证工程的施工质量。
参考文献
[1]苏保安.桃源水电站机电安装施工布置及工期管理[J].水力发电，2014，40（6）：68~69.
[2]范东才.浅谈中亚水电站机电安装施工管理[J].水力发电，2013，39（9）：83~85.
设备安装合同范文3
关键词：机电设备安装工程；造价控制；设计变更；竣工结算
1前言
在建设机电设备安装工程时，其工作内容较为复杂，如线路铺设、机电系统与设备安装等，在开展此类施工的过程中，施工人员会检测多项施工内容，如设备运行、购置及安装等，从而使房屋建筑质量达到相关要求，在此过程中，造价人员要控制整个工程的资金使用，降低不必要的设备安装费用，减少企业损失，从而增强设备安装工程的利润。
2机电设备安装工程造价的特征
2.1材料类型复杂
在安装机电设备时，会涉及较多的设备与材料类型，近些年，随着建筑行业的发展，此类建筑工程的进步也较大，出现了多种先进的材料与设备，也给造价工作增加了难度。比如，在开展机电设备安装工程时，其电缆施工的频率较高，而电缆的类型又较多，若电缆使用不对，很难达到安装工程的需求，在价格上也存有差异，此类情况会增加造价工作的难度。如果造价人员未能合理掌控当前市场状况与材料、设备价格，其生成的数据会有些许偏差。
2.2设备安装变更多
在建设机电设备安装时，会涉及不同的施工系统，如消防、水暖或土建等，而实际安装会与设计工作产生部分问题，甚至会引发冲突，若发生此情况，设计人员需立即开展设计工作。当设计方案出现变化时，其设备或材料的工程造价也会发生改变，增加诸多不可控因素。此外，在安装多项机电设备时需要多项施工的配合，若在配合中产生问题，比如某些预埋的构件与设施忘记安装，都会影响后期的工程建设，增加额外安装成本，且影响建筑工程质量，因此，此类工程的设备安装变更过多也属工程造价的特征。
3影响机电设备安装工程造价的因素
3.1设备特性
机电设备安装工程具有较多特性，其一，其使用的材料不仅规格多、种类多，还多种价格。其二，此类工程的机械化水平较高，且技术较为先进，施工设计也更为合理，但相较于理想状态，当前定额水平仍较低，部分施工平面图与工程的实际情况不吻合，额外增加设计变更与更换设备、材料的成本。其三，为增强建筑的美感，部分工程采用暗装与暗敷，影响了工程质量，降低建筑物的使用寿命。其四，多项施工工程使用的材料大多处于建筑物的内部，难以直接看见，因而某些建筑工程会出现违规现象，如偷工减料，因此，在机电设备安装工程内部，会有多种因素影响工程造价。
3.2施工与设计
在施工前，工作人员会设计出完整的施工方案，其质量会对工程造价管理产生直接影响，施工方案里应包含技术、设备与材料，若出现不同选择，也会引发造价管理的改动，影响其管理水平。工作人员在准备设计方案时，应准确把控施工中的每项环节，包括使用的材料、设备或技术等，并在整个施工过程中认真贯彻与执行，依照标准进行施工作业，才能有效控制造价，在不影响工程质量的同时，提升企业效益。
3.3预算编制
预算编制也会影响机电设备安装工程的造价，第一，在完成工程预算以后，在其开展结算时，部分施工单位会着重关注自身利益，更换部分项目的计算方式，如定额工程量、讨价等。第二，在此类工程中，取费标准需依照规定标准，或不同企业的级别，但部分施工企业并未遵守相关制度，而是更改造价费用，通过差价谋求不合理的利润。第三，在对材料估价的过程中，某些建筑工程未严格遵守市场定价而故意提升价格，降低了材料或设备的购买质量，不仅额外增加了工程项目的安装造价成本，由于质量问题，其安装工程还存有较严重地安全隐患。
4完善机电设备安装工程造价的控制方法
4.1科学控制设计变更
为更好地控制机电设备安装工程的造价，管理人员需科学控制设计变更，首先，工作人员可降低变更方式，影响资金使用量，针对工程项目的设计环节，应保障其合理性与精准性，各系统或部门间需协调配合，提高设计与管理效率。具体来说，在进行工程方案的设计时，各系统间需统一设计，不可独立作业，确保信息资源分享的准确性，可适当应用BIM技术，由于该技术可自动生成系统，在系统中需对工程实行统一安排与规划，若发现系统间存有冲突，应及时解决问题，从而达到满意的设计效果，降低设计变更发生的概率。其次，在工程项目的施工环节，施工人员应与其他部门的员工做好配合工作，如土建施工，其沟通交流的效率需保持高效，若在施工时发生质量或安全问题，其管理人员需及时商议，并解决当前问题，保证工程安装质量，并依照施工进度，适时预埋多种构件[1]。最后，在此类安装工程施工时，需严格管控施工人员的各项行为，在保证安装进度的基础上，防止产生相关质量问题，进而造成不必要的返工，加大工程经济负担。在引入不同种类的先进技术时，应严格监督施工人员的使用方法，在落实技术的同时，适当提升安装进度，既实现了工程项目的造价控制，又改进了工程质量。
4.2合理控制设备价格
在开展机电设备安装工程项目时，会用到不同种类的材料与设备，而价格的变化也会对项目造价产生直接影响，因此，管理人员需降低该环节的资金投入，并严格控制材料或设备的价格。其一，在采购工程项目材料时，采购人员需严格把握当前的市场状况，了解与熟悉市场运行的基本规律，可在其价格最低处购买材料，降低购买材料的费用，进而实现造价控制。其二，项目管理人员还可借助招标的方法购置材料，在选择供应商的过程中，内部检测人员需严格监督材料品质，并以此为基础，挑选价格相对较低的材料。其三，随着信息技术的发展，采购人员可利用相关网络平台查询材料价格，在了解到最新的材料价格后，其材料购置会更加合理与科学，从而有效控制材料价格，实现工程造价控制。
4.3控制施工环节
针对机电设备安装工程，其造价的重要部分并不是设备安装，其只占据一小部分，真正要控制的应是所有的施工环节，即工程评估、方案设计、施工情况、材料设备购置及预算编制等，为使工程造价更加合理，工作人员需采用科学的方式管控每项施工环节。通常来讲，针对造价的计算方法需选择正确，提升预算编制与结算结果的精准度与合理性。在施工过程中，管理人员需严格保障并控制工程造价，降低造价的偏差，将其数值控制在合理的范围内，且不可漏过一项施工环节，避免其日后产生额外费用或安全隐患。设备安装工作较为特殊，由于每项设备性能不同，其安装方式与使用方法也会有所区别，安装人员需在保障其性能与质量的同时，尽量降低设备购置的造价，从而有效控制施工环节中的每项造价，保证安装工程的实际成本。例如，山东某项目管理有限公司在开展造价管理工作时，针对施工中的每项环节，采用限额的方式加强造价控制，比如，采购人员在购置设备时，其关注了多家网络平台，并对其一一记录，通过研究与分析，在性能较好地设备中，挑选一款最便宜的进行采购，有效控制了设备的造价成本。同时，在施工过程中，工作人员根据施工图仔细审视每项安装环节，在保证其安装正确的同时，压缩工程资金，改善造价控制。
5提升机电设备安装工程造价管理的有效措施
5.1加强造价目标管理
在合理控制工程项目造价后，管理人员需采取有效措施开展工程造价的管理工作。一方面，需实行工程造价目标的管理，在施工前，管理人员需仔细阅读施工合同、招标文件与施工图纸，若出现困惑或数据问题，应及时与设计人员沟通，保证理解图纸中的每项步骤。如果合同中的某些条款带有“活口”，管理人员需综合分析整个工程中的所有要素，避免因某些条款造成日后安全或造价隐患，针对项目控制的关键节点需有准确判断，并对于可能发生的问题采取必要性的防范措施。另一方面，在进行设备安装的过程中，由于管线的密集度较高，难以避免管线交叉，施工人员需严格审理施工图纸，若承包人提出某些问题，其应找到问题解决的办法，并提升施工内容的经济性与合理性。当多种施工图纸发生前后不一致时，需尽快告知设计单位，并及时修改，避免施工后的返工现象，增加额外的资金，进而造成资金浪费的情况。此外，部分施工专业性工种可包给承包人，如消防系统与输送电工程等，进而提升工程的专业性，因此，通过管理造价目标能有效实现工程项目的造价管理。
5.2合理把控签证变更
在开展机电设备安装的过程中，不可避免地产生签证或设计变更现象，如果不能妥善处理，极易造成承包人索赔。在处理签证变更时，依照工程变更内容，造价人员应认真估算变更价格，并核对工程量清单，通过分析与比较后，核查其价格的变动情况，如施工项目中的每项金额、数量与单价等，其变更价格的凭据为承包合同内的变更价格，进而估算出其对整项工程的资金影响。在计算变更价格时，需在施工完成前，若工程已完工，则很难准确核实每项工程量，不但浪费时间，也很难改变施工质量[2]。具体来说，机电设备安装工程由于项目较多，其复杂程度较高，多种因素影响工程质量与造价，在工程的起始阶段会出现某些隐蔽工程，对业主来说，不仅要开展项目的正常结算，还需实时验收检测，以保证工程质量。在整个施工期间，为更方便地控制项目造价，施工人员需依照施工前的图纸开展安装工作，若发现问题可及时找到原因，降低额外成本，同时，若能有效保障工程质量，可尽量提升施工速度，缩短工期。针对部分隐蔽工程，造价人员需采用动态结算的方式签制此类工程，并将结算出的数值作为工程款的支付依据。管理者在设备安装阶段应实行严格监督，无论是安装技术，还是安装步骤都需依照设计图纸，进而保证设备安装的正确性。此外，在执行预算或施工时，其标准仍需遵照施工图纸，各部门人员需及时汇报安装或施工进度，使管理人员对工程项目有更准确地了解。
5.3设置科学的管理系统
首先，针对机电设备安装工程，管理者需设置科学的管理系统，并设置专业化的部门，每个部门有对应性的责任，提升设备安装的工作效率。具体来说，管理者可设置信息网络平台，将与项目有关的数据信息输入该平台中，既节省了人力，又提升了造价工作的准确性。其次，负责造价工作的主体为人，需努力提升造价人员的管理水平，在开展造价工作时，需遵循公正、公平与公开的原则，带有着较高的使命感与责任心，拥有着极强的工作热情，因此，此类人员需提高自身技术水平与道德修养，还应适当增加创新意识。为改善造价人员的工作水平，管理者可设置培训系统，由专业人员进行讲解与分析，在培训完成后，管理者还设立了严格地考核，并设置了造价水平等级，只有达到相应级别，才能开展工程项目的造价工作。为增强其综合素质，每隔一段时间就需对造价人员实行考核，其形式可多种多样，进而增强其管理意识。最后，在日常生活中，造价人员需严格要求自己，针对每次施工方案，都需仔细审查，当发现其内部存有问题时，应及时采用合理的方式进行解决，通过科学的管理制度，无论是安装还是造价人员都能提升自身水平，在保证工程质量的前提下，合理控制造价成本。
5.4增强竣工结算管控
针对设备安装的竣工结算，管理人员仍需合理管控，工程造价的核心为施工预算、设计概算与竣工结算，当安装工程完成后，竣工结算的重要性不言而喻。在复查的过程中，业主应遵循合同、规范与施工图纸中的要求，首要复核的指标为工程量，并逐一核实与确认现场签证与设计变更，仔细评定完成时间与工程质量，在核对取费标准、定额单价与工程数量以后，确认结算造价，根据合同处理处理剩余款项，从而在竣工结算阶段更好地控制工程造价。比如，山东某建筑消防项目管理有限公司在工程竣工以后，开展竣工结算，借助网络平台，造价人员将图纸预算与实际施工进行比对，在复查时依照特定顺序，对施工项目一一检查，检查完成后，确认相关造价数值。
6总结
综上所述，机电设备安装工程在正常运转的过程中，会耗费大量的资金在材料或设备上，管理部门为增强效益，避免浪费，应增加造价控制。此类工程的造价控制主要集中在材料价格，因此，工作人员需设计更为科学的安装计划，降低设计变更发生的概率，在安装的每项环节中都对价格实行严格控制，从而在减少资金投入的情况下，提高企业效益与效率。
参考文献：
[1]叶露.机电设备安装工程造价的控制与管理[J].居舍,2020(11):148.
设备安装合同范文4
关键词：机电设备；安装工程；造价控制
机电设备安装主要包括设计、实施以及造价评估阶段［1-3］。设计阶段需要明确机电设备安装流程和具体要求；实施阶段需要严格遵循国家相关标准和制度，面对紧急和突发状况，要根据国家制定的应急预案来进行处理；造价评估阶段要全面评估安装工程质量和造价成本。三个阶段要控制好机电设备安装工程造价成本，有效减少预算［4-6］。所以，本文探析了机电设备安装工程造价控制与管理措施。
1机电设备安装工程造价控制与管理中存在的问题
1.1用人管理制度不健全
施工过程直接影响机电设备安装工程造价，但是其都依据设计图纸，所以影响工程造价的最大因素是图纸设计［7-9］。目前，部分机电设备安装工程用人管理制度不健全，设计人员存在很大的素质差异。部分设计人员会和设备销售厂家私下建立合作关系，通过介绍客户从中抽成，直接影响工程质量和造价成本。
1.2施工单位技术水平不高
当前，部分施工企业缺乏健全的管理制度，很少投入资金进行技术研究，盲目追求利润，不重视内部质量管理和造价管理。施工期间，有些施工单位没有合理选用施工技术，不重视提高服务质量，导致造价成本上升。所以，施工单位要制定严格的管理制度，加大人才建设力度，提高自身技术水平［10-12］。
1.3项目投资管理与审批存在漏洞
机电设备安装工程造价管理涉及建设单位、设计单位和施工单位等［13-14］。目前，机电设备安装工程项目投资管理存在缺陷，造成多头管理、令出多门、相互推诿责任等问题。我国机电设备安装工程造价管理大都是实报实销，导致造价控制难度大，使得投资管理和审批存在漏洞。部分施工单位为了中标，随意压低报价，导致后期不得不追加投资，使得投资失去控制。
2机电设备安装工程造价特点
2.1阀门种类繁多
排水工程是开展机电设备安装的基础，主要涉及闸阀、蝶阀和截止阀等部件的安装。不同设备因规格不同、作用不同而产生各种差异，人们要明确各种阀门的作用，根据实际情况来选用闸阀、蝶阀和截止阀等。阀门种类繁多，同一型号阀门都会因为生产厂家不同而存在价格差异，影响机电设备安装工程造价管理。
2.2材料和技术不断更新
近年来，机电设备安装材料和技术不断更新。影响设备材料应用的因素较多，人们要根据机电设备安装工程项目的实际需求，合理选择设备材料。目前，机电设备安装工程大量运用新材料和新技术，导致造价管理难度增加。
2.3工程变化非常快
机电设备安装工程变化较快，为了配合其他工序施工，机电设备安装工程可能改变施工工艺，丢弃原有设计。机电设备安装存在很多不确定因素，受不确定因素影响，机电设备安装工程造价管理变得更加复杂。
2.4工程暗装形式多
当前，随着生活水平的提高，人们对建筑装饰工程的要求不断提升。为了有效提高空间利用率和美感，施工单位通常选用选择暗装形式来安装设备。然而，在工程建设后期和工程施工结束以后，过多的暗装形式会增加设备安装和质量检验难度，进而影响验收结果的精确度。
3机电设备安装工程造价控制的影响因素
近年来，我国机电设备安装工程数量与规模得到显著提升，这也给工程造价控制带来极大的挑战。如果不能有效完成造价控制，就会影响施工成本和工程质量［15-16］。
3.1工程计划变更因素
机电设备安装工程本身具有多样性，设备安装会受到多种因素的影响。机电设备安装工程会出现各种意外，造成施工单位不得不频繁变更施工方案。随着工程进度的不断推进，后期更改方案需要花费更多成本，严重影响机电设备安装工程造价，导致施工成本明显提高。
3.2施工单位成本控制因素
当前，施工单位面临巨大的竞争压力，采取多种措施来提高利润。首先，施工企业与建设单位签订意向合同后，会不断挖掘并利用合同漏洞，提高机电设备安装工程造价成本预算。其次，部分施工单位以自身利益为核心，围绕利润进行工程结算，却忽视工程质量，甚至选择性使用成本定额的漏洞来谋利。最后，有些施工单位一味选择价格低的劣质材料，导致工程质量不过关，给机电设备安装工程埋下安全隐患。
4机电设备安装工程造价管理的措施
造价管理直接影响机电设备安装工程质量，人们要加强造价管理。但是，受种种因素的影响，很多施工单位的机电设备安装工程造价管理存在问题，影响施工进度和工程建设成本。当前，施工单位要采取合理的机电设备安装工程造价管理措施。
4.1完善工程造价管理制度
完善的管理制度是有效控制机电设备安装工程造价的基础，只有建立完善的管理体制，才能让施工人员有章可循。工程质量监督管理人员要具备专业精神，充分发挥监管作用。施工期间要合理使用材料，加强安装流程控制，避免出现浪费。人们要加强对设计图纸的审核，及时发现并纠正问题，必要时和技术部门研究，对设计不合理之处进行修改。
4.2加强对分包单位的审核和控制
机电设备安装工程非常复杂，施工过程会涉及很多分包单位，因此需要加强对分包单位资质的审核和风险控制。其间要综合考虑技术实力、报格等因素，合理选择分包单位。
4.3加强对材料和设备的造价管理
材料和设备是机电设备安装工程的重要内容，种类多，价格有高有低，而价格的高低直接影响机电设备安装工程的造价成本。所以，要严格把关，选择质优价廉的材料。在机电设备安装工程中，大型机电设备成本可以占安装工程总价的60%～70%，所以需要采用招投标的方式，选择服务好、报价低、质量有保证的供货商，最终有效控制造价成本。
4.4做好竣工结算，控制好工程造价
工程造价控制和管理有三个阶段，即设计预算、施工预算和竣工结算。竣工结算是机电设备安装工程造价的最后环节，需要根据施工设计图纸、合同以及各种规范等来进行复查，同时需要对发生设计变更的地方进行核对，最终做好竣工结算，控制好工程造价。
4.5不断提高从业人员的综合素养
随着建筑行业的快速发展，为了更好地规范工程造价，我国相继出台了大量和机电设备安装工程造价相关的法律法规，使得工程造价朝规范化方向发展。工程造价对相关管理人员的综合素质要求较高。因此，造价管理人员必须转变工作理念，不断学习，增强自身的专业能力，树立正确的责任观，高效地完成机电设备安装工程造价控制，降低工程建设成本，帮助企业获得更多的经济效益，为预期造价目标的实现打下更为坚实的基础。
5结语
设备安装合同范文5
1.1涉及多种材料
机电设备安装工程设计的材料是多种多样的，有着不同的品牌、种类与规格，其价格也存在着较大的差异，即使是采用同一种材料，产地不同厂家不同价格也存在差异，虽然在使用起来没有大的区别，但是种类过多就会给造价控制带来影响。
1.2有多种不确定因素
在安装机电设备时，为了保障设备的美观性，往往需要将以往设计方案改变，采用暗敷与暗装的安装形式，这不仅导致施工工作与设计方案出现了一定的差异。而采用了暗敷与暗装的方式后，这一部位是很难进行检验的，如果出现偷工减料问题，也无法及时地检出。
1.3新材料、新工艺、新方法层出不穷
在社会的发展下，与机电设备安装工程相关的新材料、新工艺与新方法更新速度也很快，新的材料、工艺以及施工方法层出不穷，价格变动也十分频繁，这就给造价控制工作的开展带来了极大的压力。
1.4安装变更多
设计图纸是很难充分反映出机电设备安装工程的施工情况的，究其根本原因，是由于安装工作有着特殊的施工特点，需要与装饰工程、土建工程等进行配合，为了保障美观性，就需要根据其他工程施工情况的变化进行适度的变更。
1.5安装定额工作更新快
在施工机械水平的提升之下，各种新技术与新材料开始在机电设备安装工程中得到了应用，这就导致现阶段的安装定额工作与实际施工情况会产生误差，难以适应实际施工工作的需求。
2影响机电设备安装工程造价的因素分析
2.1设计因素
对机电设备安装工程造价影响最大的因素就是设计因素，其中最大的影响因素就是材料费用，材料的选择不仅与工程质量息息相关，还会影响整体的造价。设计工作与设计人员的综合技术水平有着密切的关系，如果设计人员综合水平较差，设计方案繁琐，就会导致施工中浪费一些不必要的材料，提高工程整体造价。如果设计人员为了谋求一己私利与材料商相互勾结，也会导致工程造价虚高。
2.2设计修改因素
在机电设备安装工程的施工过程中常常会出现设计变更与更改的情况，如果处理不得当，就会导致工程造价偏高。
2.3施工单位的水平
部分施工单位为了谋求私欲就采取相关的方式让合同置于规范之外，在施工过程中可以钻空子，在该种因素的影响下，施工造价必然会超过工程预算；同时，部分施工单位故意曲解计算规则，只站在自己的角度上思考问题，没有按照规范进行收费，大量使用高价低质材料，虚报工程细节，这就会严重损害到业主的利益。
3控制机电设备安装工程造价的举措
通过以上的分析可以得知，影响机电设备安装工程造价因素的质量是多种多样的，导致造价失控的阶段主要集中在设计阶段与施工阶段，最大的影响因素就是人为因素，为了做好机电设备工程造价控制工作，可以采取如下的措施：
3.1制定出完善的造价控制目标
在进行开工之前，需要对招标文件、施工图纸与施工合同进行全面的审查，找出影响造价的各种内部与外部因素，分析造价控制的关键点，并以此为基础制定出完善的防范措施。如果发现图纸与施工出现了矛盾，则要在第一时间与设计单位联系修改，以免造成不必要的浪费。
3.2选择好分包单位
在机电设备安装工程中，有很多特殊工种需要承包给其他的施工单位，这些工作往往具有垄断性特征，其设备都是一口价。为了在保障工程施工质量的同时降低工程造价，就需要引入竞争机制，让更多有实力的供货商参与到报价工作中，这对于降低工程造价有着十分积极的效用。
3.3灵活应用询价体系
机电设备安装工程会涉及到多种多样的材料与设备，其价格对于机电工程的工程造价有着重要的影响，为了降低造价，就必须要控制好材料与设备的价格。为了达到这一目的，造价负责人员在施工阶段可以使用邀请招标的模式，从技术安全性、报价准确性、付款优惠性等方面选择最优的设计方案。此外，还要考察生产商与供货商的资质，将材料与设备价格控制在最优范围内。
3.4做好安装工程变更签证工作
在施工时，工程管理人员需要严格按照图纸进行施工，在保障机电设备安装质量的前提下降低工程造价。在施工过程与预算执行过程中，需要将施工图纸最为标准，把控好施工阶段的精度，根据材料供应方式来执行进度结算工作，在这一过程中，其他的部门需要做好把关作用，这也是降低工程造价的有利措施。
3.5做好造价管理人员的管理工作
造价管理人员的综合素质水平对于机电设备安装工程的造价有重要的影响，近年来，政府也出台了关于造价工程师注册管理方法与工程造价咨询单位管理办法，这些法律在约束造价管理人员的行为方面起到了一定的作用，但是还存在一些不足。在未来阶段下，还需要促进工程造价管理工作走向法制化，采取科学有效的措施提升造价管理人员的技术水平、道德水平，为造价管理工作的正常开展奠定好基础。作为施工企业，也需要加强对内部施工人员的教育与培训工作，帮助他们掌握基本的造价控制方式，将造价控制与薪酬制度挂钩，对于表现优异的施工人员可以予以一定的奖励，对于玩忽职守出现浪费的施工人员则要严惩不贷，只有采取这种双管齐下的措施，才能够有效降低机电设备安装的工程造价。
3.6做好竣工结算工作
设计预算、施工预算与竣工预算是工程造价的有机组成部分，其中竣工预算也是控制造价的最后一个环节，在开展预算工作时，建设单位需要严格根据施工图纸与合同对工程进行全面的复查，先评定工期与工程质量，再合适定额单价、工程数量，这样才能够有效控制造价。
4结语
设备安装合同范文6
关键词：石油化工设备；安装工程；施工管理
0引言
石油化工是国民经济的支柱性行业，为国家的发展和进步作出巨大的贡献。在国家现代化发展形势下，社会对石油化工产品的需求日益增加，同时国家对石油化工行业的支持力度增大，给产业发展带来了更大的空间。在各个石油化工企业内部，设备安装工程尤为重要，由于工程的实施难度大，常会伴随着质量或者安全等方面的问题，影响了设备自身的使用性能和安全性。因此，在各个石油化工设备安装工程中，都必须要从根本上重视安装施工的管理工作，将新的管理理念和技术应用起来，确保一切安装工作都可按照相应的流程来展开。
1石油化工设备安装施工概述
在石油化工企业内部，所涉及的设备种类繁多，主要以石油设备、换热设备、制冷设备、反应设备、过滤分离设备、空分和制氧制氮设备等。不同类型的设备构成石油化工装备系统的有机组成，在石油化工企业内的作用有所区别，各自发挥不可替代的作用。通过不同设备之间的相互配合，可保持企业内正常的生产作业。对于任何类型、规模的石油化工企业来说，设备安装都是重点性项目，主要是因为石油化工设备的结构构成复杂，且多以大型设备为主，安装作业中需注意的要点较多。石油化工设备安装工程对各种设备开展专业化、标准化安装的要求非常高，为保障安装质量，需依据设备类型、结构图纸与操作规范，由专门的安装人员来负责组装与拼装[1]。通常情况下，石油化工设备安装中，要做好找平、找正、设备标高与水平度的调整，按照设备结构的具体特点，开展滑动端、固定端的安装作业，在每个环节的安装任务结束后，需组织专人开展安装验收与检查，以保障安装效果。由于石油化工设备安装关乎设备的运行水平，必须重视安装施工管理，加强安装施工全过程的管理工作。
2石油化工设备安装工程施工管理的影响因素
2.1设备因素
在石油化工设备安装工程的施工管理中，很多因素都会影响到最终的管理效果，其中，设备因素是一个方面。对于石油化工设备来说，多为特大体积和重型设备，在整个设备内包含了诸多的构件，在安装时为完成安装任务，要采用先进的安装技术，并配备专门的工装设备来辅助安装作业。如果在安装过程中所配备的安装设备不够先进，或功能不全、安全性不好等，都会影响到最终的安装质量。因此，石油化工设备安装工程的施工管理中，需根据待安装设备的材质、结构和具体的安装需求，从市场上选择恰当的辅助安装的工装设备，并对该设备实施专业化管理。
2.2技术因素
施工管理水平也取决于管理技术，在实际的石油化工设备安装工程施工管理中，应选择恰当的管理技术，保障技术的先进性，发挥技术在管理中的突出优势。为达到管理目标，在实际的安装作业中，除了要严格遵守相应的安装规范外，更需要重视安装和管理技术的优化，根据对设备安装要求、管理需求的分析，选择最为合适的管理技术，特别是对一些相对复杂的设备安装作业，可采用信息化管理方式。如果采用人工管理方式，在安装过程中无法开展流程管理、信息采集与利用，管理效率低下且效果不佳；而信息化管理模式下，可实现安装过程中的信息集成，可以将这些信息利用起来，指导实际的安装作业。
2.3环境因素
在石油化工设备安装工程的施工管理中，也需加强环境管理，主要是因为对石油化工设备来说，在一些环节的安装工作中，环境因素可能会影响到最终的安装质量，需要在施工管理时实施对环境的监测。但与其他的影响因素相比，环境因素对施工管理效果的影响相对小一些，很多企业在石油化工设备安装的施工管理中，对环境因素的重视程度不够，往往未加强对相关环境参数的管理，常常因为环境管控不到位而诱发安装质量问题。
3石油化工设备安装工程的施工管理
3.1做好施工之前的准备工作
对石油化工设备安装工程来说，为提高施工管理水平，有关管理人员在正式的安装作业开始之前，必须要根据安装规范，做好充分的前期准备工作。具体的准备工作中，要求相关人员需以安装图纸作为基准，做好物资、设备的选择与配置、人员的调配，并开展全面的审查，特别是要做好对安装图纸的审查，以避免在图纸中出现不合理的地方。一旦在前期审查中发现了安装图纸中的问题，需及时与其他部门或者人员交流，开展图纸优化，尽量在安装施工之前，将图纸中的全部问题都解决掉，确保后续的安装施工中，可严格按照此图纸来进行相应的操作[2]。此外，在前期的准备工作中，也需根据国家对石油化工设备安装施工提出的相关标准和规范，合理安排各项施工任务，形成科学的流程，并做好预算工作。
3.2对安装工程施工过程控制
由于石油化工设备安装工程复杂，涉及的流程较多，为提高确保安装施工的高效、规范开展，在实际的项目开展中，有关管理人员要注重对安装全过程的管理，通过过程管理的方式，对一切的安装流程与要素开展全面管理，避免出现安装不规范问题。过程控制中一旦发现了不符合要求的安装情况，需及时将问题反馈给相关部门，安排专人深入到现场开展调查与分析，依据对现场实际情况的掌握，制定最佳的解决措施[3]。过程控制实际上就是对安装过程的监督，需确保控制的全面性和有效性。
3.3严格控制施工材料质量
在石油化工设备安装工程中，也会涉及到各种的施工材料。材料是安装施工中的基础条件要素，往往对安装质量产生决定性的影响。在施工管理的过程中，需重视对施工材料的质量管理与控制，严禁使用劣质的以及不合标准要求的材料。在材料的采购阶段，需依据设备安装工程的要求和施工标准、规范要求，对比市场上的同类型材料，优选高性能、价格优的材料，与可靠的材料供应厂家合作，确保材料的质量；在材料进场时，应由专人来做好材料的进场验收与质量检查，如果材料的性能指标达不到国家标准要求，不符合施工要求，坚决杜绝其入场；在材料的使用过程中，需加强使用管理，保障在各项材料的使用上，都遵守相应的规范，避免材料使用不当所导致的设备安装质量问题。
3.4确立工程质量目标
对石油化工设备安装工程开展施工管理的一大目标就是要确保工程的安装质量，以实现质量目标。因此，在正式的施工作业开始之前，也需组织专人做好对设备安装工程的全面分析，以通过多种因素的综合考虑与分析，来制定各个环节的质量目标与规定，后续有关人员在开展安装施工时，需严格执行各项质量目标。因此，在设备安装工程的施工管理过程中，应成立专门的质量监督小组，由监督小组来负责对安装施工的具体过程和结果开展监督，在发现了质量问题后及时处理。施工过程中，承包商要对安装质量负责，加强对各个环节的管理与控制，承包商的领导人需有极高的专业水准，可以清晰知道石油化工设备的安装操作要点、质量标准，从根本上意识到质量控制对于设备运行、企业生产的重要性，加大在质量管理方面的投入，既要安排专业化人才来进行质量管理，又需要在企业内部逐步构建完善的质量管理制度，并在设备安装施工的全过程中，严格执行此制度，确保制度落地，以发挥制度的指导和约束作用，保障不同安装工序之间的衔接性[4]。
3.5组建监督管理机构
为更好地解决在石油化工设备安装工程中的施工管理问题，在企业内部需组建专门的监督管理机构，由该机构对一切的安装施工过程加以监督与管控，逐步形成完善的监督管理体制，确保安装施工任务的顺利开展，提高安装质量并减少安全事故。具体的安装中，为保障监督工作的有效性，需注意以下几个方面的工作：(1)对安装施工人员的行为加以监督，提高他们操作的规范性，确保每个岗位的安装施工人员，都能够严格执行安装操作的相关要点，杜绝不规范的安装行为；(2)加大对安装施工全过程的监督力度，针对每个环节的安装作业，都需开展前期、中期和后期的质量检查和流程管理；(3)细化分工，落实岗位责任，确保在安装施工的过程中，每个部门和岗位人员都可切实履行其工作职责，提高责任意识。
3.6完善工程施工管理流程
为提高石油化工设备的安装效率和施工水平，在施工管理的过程中，应根据总体的安装施工任务量与具体要求，形成完善的施工管理流程。有关人员需做好对石油化工设备安装工程的全面分析，依据对物资合同、服务合同、工程施工合同等相关信息的了解，明确在整个安装施工作业中，双方各自需要承担的职责，在后续项目开展时，加强合同管理，根据实际的安装需求，由专人完成对物资质量、规格与数量的审查。当项目立项以后，进入图纸设计阶段，在此阶段，要详细掌握有关的技术参数，选择恰当的安装工艺与技术，并配备相应的设备来辅助安装作业，如果在安装过程中出现了质量或者安全方面的问题，要对有关的流程或者工序加以适当的调整，并开展技术优化。只有形成了完善且可行的流程，有关部门、岗位人员才可按照此流程来组织安装作业，确保现场安装任务的有序性。
3.7构建施工监督管理体系
在石油化工企业内部，针对设备安装工程的施工管理，要全面落实岗位责任制，将安装施工过程中的每一个细分任务，交由专人来负责，确保每个人员都可履行好各自的职责。在企业内部，也要充分意识到石油化工设备安装工程的重要性，依据设备安装项目的安装和管理经验，形成符合项目自身特点的图纸审核制度、施工管理制度、材料管理制度、现场管理制度、安全规范，通过这些制度在现场的全面推行，发挥制度的约束与指导作用，通过监督管理来及时处理设备安装、管理方面的各种问题。
3.8全面提升管理人员素质
由于管理人员的综合素质也会影响到设备安装工程的施工管理，就需要在石油化工企业内部，需针对石油化工设备安装工程的有关管理人员，做好培训工作，在具体培训时，要注意培训时间的合理安排，选择新型的培训方法，向这些管理人员传授管理石油化工设备安装工程施工管理的理念、技术等内容，开展线上、线下培训，通过多样化的培训工作开展，提高他们的专业素质，在每次的培训任务结束以后，都需要加强对管理人员的考核，只有考核通过方可上岗从事有关的管理工作。对于每个岗位上的管理人员来说，他们应该具有学习意识，可以在自身工作中不断学习新的知识，并注重经验的积累，使理论和实践相结合，解决在设备安装方面所存在的各种问题。
4结语
石油化工设备安装工程的施工技术严格，管理难度大，为提高施工管理水平，需通过加强对安装工程的施工技术管理，实现有效管控在项目实施中的一切质量或者安全问题。在施工全过程的各个阶段，管理人员要切实履行所肩负发职责，立足于项目质量需求，不断加强在管理方面的理论创新、技术引进、制度优化，严把施工质量关，创造更多的全优安装施工样板工程，为企业发展作出应有的贡献。
参考文献：
[1]李万学.石油化工建设工程施工现场管理研究[J].商品与质量，2020(005)：26.
[2]杨森，王建民，薛防震，等.石油化工工程工艺管道高效施工全过程创新管理研究[J].石油工程建设，2020，46(3)：83-87.
[3]钟镪.石油化工机械设备安装施工常见问题与优化[J].化工设计通讯，2021，47(8)：52-53，92.
设备安装合同范文7
1、水泵安装
水泵安装分为卧式机组安装和立式机组安装。卧式机组安装分为有座机组安装和无座大型水泵安装。有座机组安装要先安装好底座，再安装水泵，最后安装动力机。底座要放在浇筑好的基础上，底座纵横中心位置要和浇筑基础所定的纵横中心线保持一致。套上地脚螺栓和螺帽，调整位置，误差不能超过±5mm。固定动力机之前要对同心度和轴向间隙进行量测和调整，直至满足规定；无座大型水泵安装是直接把水泵安装在基础上，要进行中心线校正、水平校正和标高校正。灌浆要从缝口灌入到基础和泵脚之间的缝隙。立式机组安装和卧式的区别是，水泵安装在专门设置的水泵梁上，动力机安装在水泵上方的电机梁上。水平校正以电机座的轴承座平面为校准面。
2、水轮发电机组安装
水轮发电机组和附属设备安装是机电设备安装工程中的难点和重点。一旦位置、高度、精度出现错误将会影响整个工程质量。在审查水轮机埋入部件安装图时，图纸要求座环安装完毕后要先浇混凝土。而根据水轮机埋入部分结构特点，当座环安装调整完毕后，如果浇筑混凝土，将造成蜗壳下蝶形边的焊接无法施焊，但是如果不浇座环基础混凝土，座环将不牢固，当继续安装蜗壳时，就会造成座环水平的变化。所以为了控制座环水平，可以对座环支墩上的千斤顶和拉紧螺栓在蜗壳装焊完成后再进行点焊固定。
二、安装过程中常出现的问题
1、超电流泵的轴承损坏、转子和壳体产生摩擦、泵内有异物、电机功率偏小、线路电阻偏高等都能造成超电流。2、电流互感器安装电流互感器要有标准支架进行固定，然后再安装在开关柜的地板上。一旦操作人员疏忽就很容易把电流互感器安装在开关柜底板下的支架上，直接将电流互感器和铁丝接触。3、开关安装隔离开关安装，如果动、静触头的接触压力和接触面积过小，操作不当容易导致接触面电热氧化，使接触电阻增大、灼烧，发生事故。
三、安装进度控制和质量控制
1、安装进度控制
安装进度主要受设备制造合同、设备质量、安装方案、安装单位资源配置、业主资金拨付等因素控制。机电设备在安装前就要做好充分的准备。在签订采购前就计划好交货时间，给设备制造厂明显的交货日期，从设备生产到装货、到运至工地都要进行合理的时间规划，不能浪费时间，延误工期。机电设备安装经常会遇到突发状况，比如天气因素影响运输计划，比如突发时间交货不齐，都应该做好预案。一旦突发事件发生，有相应的补救措施，并有足够的时间来进行补救。设备质量是延误工期的一大方面。在招标中，各厂家为了中标，以低价签署合同。而中标厂家为了保证利润，降低设备的质量参数，比如在零部件上选择次品等。不合格的设备投入到安装过程中需要花费大量的时间来处理有缺陷的产品，导致安装计划延迟，工期延误。所以在设备质量上一定要进行严格保管，利用各种检测技术措施，对设备的质量进行检测。同时聘请专门的监理人员进行全程监督，对设备进行精心挑选，保证投入安装额设备质量合格。
2、安装质量控制
对安装图纸进行详细审核，分析安装质量的影响因素，并且提出相应的预控对策。控制好机电设备质量，所有机电设备都要有合格证、出厂日期、厂家试验报告、产品说明书及图纸等资料。水电机电设备安装的一个难点是设备和设备之间的交界面，设备和土建的结合面。这个环节衔接不当将直接影响到安装进度和质量。尤其是设备和土建的结合面，在安装的过程中没有处理得当，后期很难进行弥补。所以设备安装前，对设备和土建的结合面要仔细分析，发现问题后及时进行调整，保证安装质量。
四、机电设备安装准备阶段质量管理
1、施工技术措施进行审批
安装单位在施工前一定要上报详细施工组织设计方法。特别是水轮机预埋及蜗壳焊接施工前，要上报专项施工方案和技术措施。并由现场监理工程师以专业的角度对方案和措施的可行性进行审核，具体内容包括施工方案是否具备针对性、预埋质量保证措施是否合理、相关的安全措施是否到位、特殊工种作业人员是否具备资格等等。
2、配备合理结构的监理人员
机电设备安装工程中监理人员的配备尤其重要。配备合理的监理人员需要：1、建立人员必须在技术和管理上都有过硬的技术和本领。2、人员数量少而精。3、结合各自特长进行技术上的合理搭配。4、能够有丰富的实践经验和缜密的理论基础。5、年龄结构进行优化组合。3、进行项目划分机电设备安装是一项系统庞大的工程，所以为了便于管理和监管，需要对工程项目进行详细的划分。安装工程实施细节进行编制，让安装人员各司其职，每个人都有明确的目标和责任。对具体项目，如水轮发电机组、电气一次设备、电气二次设备、通信系统设备等安装也要进行详细划分和编码，使监理过程标准化、规范化、程序化。项目划分要依据《水利水电工程施工质量评定规程（试行）》SL176-1996等文件进行划分。但是现代机电设备更新换代较快，现在的项目划分标准在有些情况下无法完成，这种情况下就要具体问题具体分析，对项目划分做出调整和补充，尽量满足规章制度的要求，又要在实际工作中有可操作性。
五、总结
设备安装合同范文8
关键词：海洋石油工程；设备安装；验收控制管理
近二十年来，海洋石油行业快速发展，带动着石油工程的建设发展。其中，设备安装是重要环节之一。设备安装后运行的性能高低，直接影响着海洋石油开采工作的安全性和效率。因此设备在陆地的验收工作又成为重中之重，需工程项目人员加强管控。本文将结合工程直接采办设备（下称“甲采设备”）的验收工作实践进行分析。
1验收前准备工作
若想保证验收工作顺利开展，在验收前，需做好充分准备。①按照合同约定，供应商必须及时通知工程项目组采办部，发送书面发货通知，告知项目名称和货物名称等信息。如果供应商无法参加现场验收，应向工程项目组采办部提交书面说明或委托相关人员验收，同时书面承诺认可现场验收结果。若为大型石油设备或者现场成撬的设备，供应商必须提供相应的卸车方案或者施工方案等。②项目组采办部接到送货通知后，需立即和建造部以及设计部等联系，通知具体到货内容。
2设备验收依据
海洋石油工程设备的验收，要按照相关依据开展。具体包括如下内容：①设备采购合同要求以及相关技术澄清会议纪要。②石油工程设备相关规范标准，比如设备焊接标准等。③厂家设备图纸以及完工资料等。了解相关技术要求和性能等信息，做好检查记录，为后续的设备调试工作提供便利支持。
3送货交接
甲采设备的验收控制，要从送货交接环节做好严格的把控。当货物达到现场后，不可以随意卸车，必须要做好交接记录和外观检验。在检查时，要重点检查设备包装外观以及吊点或铲点情况，明确是否存在包装破损以及泄漏情况等。严格按照送货交接规范，做好细致的检查，保证没有缺陷后再卸车。需要注意的是，若卸车前，发现货物出现倾覆的情况或者外包装破损情况等，要及时提出，通过拍摄记录或者书面记录等形式留证据，由送货人签字确认，并且通知供应商现场确认再卸车。若供货商无法达到现场，则需要通过邮件认可的形式记录。
4物资验收
物资验收环节是海洋石油工程设备采购验收控制管理的重点，在具体实施时，要严格按照石油工程现场验收程序进行。验收工作的开展依据为设备采购合同以及开工会纪要等，工程师要按照依据要求开展设备以及物资的验收工作。验收工作要点如下：①供应商方面需提供书面供货说明，确保验收人员了解合同内容，并且签字盖章。验收工作人员要明确所接收的物资设备的基本信息，确认要求后，出具验收报告，并在SAP系统内办理相关入库手续，打印后由具体负责人签字确认，作为合同相应款项支付的依据。②落实验收管理制度。为保证验收工作开展的质量，必须要完善验收管理制度，成立验收管理工作小组，明确小组成员的工作职责和内容，做好相关的检查和核查工作，保证达到现场的设备符合合同要求。③对于验收环节发现的问题，必须要督促相关单位或者部门做好整改。强化问题整改全过程的监督，保证问题能够得到有效处理，进而保证物资设备的性能和质量，进而保证石油工程的建设质量。
5强化档案管理
在设备验收环节，要做好验收信息记录工作，保证后续设备维修工作的高效开展。按照文件建档的相关要求，做好验收报告编制的把控。如果没有特殊原因，项目组应当在验收完成后十五个工作日内审核完毕《到货验收报告》并送交财务管理部。如果超期未审核完毕，应当提供说明材料。为规范档案建设和管理工作，相关工作人员必须要按照项目的设备验收管理制度进行，保证自身的工作高质量完成，进而保证项目工作能够顺利推进。
6结束语
综上所述，石油工程设备的验收管理工作是重点内容，应要做好严格的把控。文中结合工作实践，对采购设备验收的管控，做了简要论述，总结了把控的重要节点以及要点。为保证设备验收工作的顺利开展，必须要严格落实各项管控制度，做好验收和检查工作。
参考文献
