摘要：科学技术的飞速发展，为提高水泥机电设备的性能安全，促进设备工作效率的优化提供了重要的技术支撑。结合目前的应用情况，大力提升水泥机电设备安装、维护和管理水平，关系到企业的经济效益、社会效益以及机电设备的使用寿命。提高对水泥机电设备的正确认识，明确其安装要求，了解设备的实际维护管理要点和作用，同时应采取科学措施，保证水泥机电设备的安装程度，大力提高水泥机电设备安装质量的可靠性。
关健词：水泥；机电设备；安装维修；管理
1水泥机电设备的安装要求
1.1新技术对设备安装的要求。与普通生产线相比，水泥生产设备不同，不但设备尺寸大、种类多、结构复杂、性能各异，而且各设备之间的链式关系也不同。整条生产流水线是由众多系列设备组成的生产链，每个工厂都有自己的基本生产地点，每个设备都有自己的特点。开关组的故障，甚至都会破坏整个系统，给公司带来巨大的经济损失，因此，必须改变传统的安装工艺，提高对新设备、新技术、新标准和各种安装方式的认识，重视安装过程，保证安装质量[1]。
1.2人员培训及安装责任制。应该定期对安装人员进行培训，而不只是形式培训。应该自始至终保留已安装设备的详细安装协议和参数更改协议。部门经理必须在收据上签字，并确认安装责任制度及责任人。
1.3编制大型机电设备安装方案。重大机电设备的安装、调试，必须有专业的人员和技术力量。并详细说明施工机械的性能、安装方法、安装要求、应遵守的技术标准、施工机械、施工人员、施工时间、安全措施等。对较为复杂的大型设备的安装，可组织专家实施。在安装之前要严格按照安装顺序和程序检查，并由技术人员负责现场管理。每道工序完成后都要检查和记录。
1.4编制合理的工期进度计划。对于企业而言，机电设备的进度管理是确保安装工程在规定的工期内顺利完成的重要依据，也是业主履行合同的必要环节。1）保证安装质量，控制成本，合理缩短工期，实现质量与效益的双赢。2）应以科学合理的方法分解安装工程的单位和目标，制定严格的施工方案，对影响施工时间的大型设备安装，因其工艺复杂、施工周期长，不仅要与主体工程同步进行，还要与建筑物同步进行。很明显，科学的建筑规划是达到安装预期目标的最好方法[2]。
1.5严格控制施工成本。尤其是在项目实施前，应根据总体设计和施工计划编制施工费用预算，并将施工费用的准备、施工过程、竣工等阶段分解。建立详细的成本清单，通过优化调整来节省安装成本。根据目标成本控制计划，对人员、机器和物料进行统一协调管理，提高机器利用率，优化资源配置系统。有效的成本控制不仅是反映企业管理水平的重要指标，而且是实现企业效益最大化不可或缺的因素，它能有效地避免资源浪费。
2水泥机电设备的维修要点
设备的正常运行与设备的维修工作密不可分，是水泥生产中不可缺少的环节。机电设备的维修保养对于水泥生产的工艺安全和生产效率至关重要。机械和电子设备的维修有较高的要求和标准，工厂的维修应从基础工作入手，通过经济手段加强安全操作，通过各种实例总结出防范措施，确保机械和电子设备的高效安全运行与维修，在一定程度上降低故障率，节约维修时间，提高设备的有效运行时间和性能。以往，一些企业的预防性维护存在着过多和不足之处，把预防性维护置于生产维护之上。水泥厂提到的预防性保养包括保养、预防、改进和其他保养方法，应采用不同的保养程序，保养和定期保养是大型设备的常规保养[3-4]。1）机电设备在自然力作用下，必然会发生自然磨损，即水泥机械设备自然磨损。故工程应采取防尘、防火、防雨等维护措施，最大限度地控制和减少机电设备的自然磨损。2）机电设备的检验按设备的性能、结构和程度可分为日常检验和不定期检验。正常的检查可以通过感觉、经验和仪器识别来判断，然后进行小修、中修和大修。随着机电设备检测技术的发展，根据诊断仪的数据和机电设备运行中的在线监测，通过计算机分析设备发生故障的时间，制定出一些可行的维修方案，在设备故障前制定计划和措施，消除机电设备隐患，提高设备使用效率，创造更高产值的新环境。3）机电设备的设计、制造和维修实行分开管理，严重缺乏信息交流和反馈。因此，机电设备存在能耗过大、技术落后、成本高、质量不稳定等缺陷，在使用时，这些信息无法在设计部门得到反映，无法实现设计优化，一般的维修管理只注重技术管理而忽视经济管理，这与经济建设的宏观经济观是背道而驰的。4）伴随着水泥生产的发展，机电设备的维护保养也在不断变化。以新设备代替旧设备，以性能较好的设备和先进设备代替性能较差的设备，并以先进技术和工艺为基础，从而使生产建立在先进技术和工艺的基础上，并建立畅通的沟通渠道，实现信息通畅，禁止使用不合格防护用品，控制危险有害因素。维护工作主要分为两级：①一级维护。与操作员合作，按照规程和程序对设备进行拆装和检查，更换或清洗油路和管道，设置设备间隙和固定装置。②二级维护。配合维修人员对二级维护中列出的设备进行维修，更换或维修磨损部件，清洗、校验油路及电气元件，优化设备的技术条件，采用上述维护工艺，可改善水泥生产的机电设备性能，降低事故率，延长设备使用寿命，降低维修费用，提高工厂效益。5）实际工作中，机电管理部门没有履行职责，对维修标准认识不足，缺乏控制手段，甚至存在许多设备隐患，无法满足工程运行要求。为了提高生产效率，企业要因地制宜，制定相应的管理制度，建立和完善标准化组织，提高员工的意识和积极性。水泥是我国的支柱产业，它为我国的工程建设和人力资源投资提供了物质基础。水泥机电设备要正常运行，提高水泥产量，要充分尊重水泥机电设备的利用率和效率，尽量用较少的人力、物力和财力投入最大限度地生产水泥。目前我国水泥生产技术水平还比较低，在世界水泥技术市场中仍是如此，因此，在技术和管理方面，要做更大的努力，进一步提高综合实力。
3水泥机电设备安装管理的工作重点
3.1做好图纸的预审工作。现场安装工程师必须熟悉设计文件和图纸意图，因此，方案审查是保证工程质量的重要因素。掌握设备运行的工艺流程，才能保质保量地进行安装施工。审图要求安装工程师根据国家规范和行业安装施工标准，对施工图中的不规范部分提出质疑，对发现的问题逐个列出，并请设计单位重新进行论证和修改，必要时请原设计单位重新审查。
3.2安全生产管理。1）按照工程规模，建立安全制度，配备专职安全管理人员，完善安全安排。举行例行会议，由与会者签名。2）加强现场各类人员的安全培训和安全意识教育，现场设置各种危险源的警示牌，进入现场的施工人员要接受安全检查，无防护措施的人员和车辆不得进入现场。基坑、钻孔及施工现场边坡应采取预警和保护措施。3）为保证大型机电设备的安全，应配备专职人员，采取相应措施，确保安装过程的安全。
4提高水泥设备安装水平的措施
4.1培养和储备优秀施工管理人员。水泥设备安装施工具有一定的专业性。施工过程中，安装人员对设备安装质量有直接影响，这也是工程质量差的主要原因。所以培养大批高素质的施工技术管理人员是保证施工效率的必要措施。1）对施工管理人员进行理论与实践的双重培训，使其全面系统地掌握水泥设备的工艺流程、设备性能、安装规范及严格的自身要求。2）提高现场工作人员的综合素质，不断提高建筑施工的管理水平和技术水平，保证施工任务的有效落实。为公司创造发展空间和机遇，并为公司创造更大的经济效益，建立完善的股权储备制度。
4.2充分利用先进生产技术，做好全方位管理。新型安装技术和建材的发展正进入一个新时代。常规安装工艺已不能完全满足目前水泥厂的设备安装施工要求。要想使安装工程更加合理、顺利，就必须引进先进的安装技术、安装工艺和新的安装材料，提高安装工程的科技含量。为了使企业获得更高的效率和更好的经济效益，以水泥熟料为例，熟料生产需要高温钙化，而高炉、高炉壳体的高温风扇可以将余热排出。通过引入新的水泥生产余热发电项目，实现余热发电和热能的再利用，不仅减少了环境污染，而且还可将余热转化为能源，具有很好的经济效益[5]。
5结语
水泥厂机电设备的安装不仅需要施工和技术人员的共同努力，更需要一个全面、协调的管理团队。依据工期、条件，制定完善的规章制度，规范施工人员的行为，认识到安装过程的安全性和合理性，管理人员应不断地提高自身的技术素质，严格遵守管理制度，及时解决安装工程中存在的问题，消除安全隐患，确保正常施工。
作者:夏紫龙 单位:临沂中联水泥有限公司
