设备管理工作思路范例6篇

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设备管理工作思路

设备管理工作思路范文1

关键词:铁路;机械动力设备;优化管理

1.机械动力设备因素分析

1.1.维修技能的要求

在传统的设备管理工作中,以职业化、低学历的技工为主,维护对象主要是机、电、气、炉4种专业设备;然而在现代的设备管理工作中,以专业化、中等学历的技师为主,维护对象还包括弱电、电子设备;而在未来的设备管理工作中,则以机电一体化的专业工程师为主,维护对象囊括计算机系统与信息工程在内的从高到低的所有领域,设备维护不再单纯依靠本企业维修人员完成,企业与供应商的设备专家共同组成了设备维护的主体力量。目前大部分铁路部门的设备管理仍旧停留在传统阶段,优秀的技能维修人员成为设备维护工作薄弱的主要原因之一。

1.2.维修方式的转变

传统的设备维修划分为小、中、大型集中维修方式,有着时间性与季节性的明显特点;迫于生产任务的压力,则要求在取消大、中型维修的同时,对日常维修也有了严格的时间限制;而对于未来的维修班组来说,无障碍、不间断运行则是对设备维护工作的基本要求。三种维修方式的转变,实际上是设备使用与维护理念的彻底更新,从中国铁路部门的发展现状来看,第一种维修方式仍将会持续很长一段时间。

1.3.管理

思想高效、平稳、无故障是设备维护与管理工作追求的最高境界,然而在现实工作中,由于管理方法与管理思想存在的问题,在许多铁路维修班组中都或多或少地存在着以下现象:设备总是坏了再修,头疼医头、脚疼医脚;维修使用两张皮,操作人员只求产量,治标不治本,结果关键时刻出问题。此外,生产与设备维护人员流动性大、违规操作、技能欠缺、管理断档等问题也都给设备维护带来了负面影响。传统的设备维护思想与方法已经不能适应企业发展的要求,预防管理与系统管理思想将成为开展设备维护工作的主导思想。

2.设备维护工作的措施

2.1.牢固树立预防为主的理念

设备在于维护,不在于维修,几乎所有的设备故障源于缺乏日常保养,“头疼医头、脚疼医脚”的维修方式只能使设备维护工作陷于低效率、高成本的恶性循环之中。积极推行预防维修,强调设备的维护保养,转变“重使用、轻维护”的旧观念,通过有效的计划维修保养,保证设备的精度和有效利用率。实施预防管理的重点是强化设备的日常保养工作。

2.2.采取化整为零的维修方式

铁路部门生产的季节性特点要求设备维修方式必须彻底转变,尽可能利用生产间隙时间进行设备保养,将生产时间与设备维护时间最大限度地重合。

2.3.从制度上实现全员维护

“维修、使用两张皮”是铁路部门设备管理与维护工作中常见的现象,也是设备故障频发的原因之一,只有从制度上保证操作者或使用者是设备维护的第一责任人,让每一个使用设备的人承担起设备日常维护的工作职责,才能有效改变重使用、轻维护的不良管理现状。

2.4.严禁带病运转

带病运转不仅会缩短设备使用寿命,带来生产成本增高、生产效率下降、产品品质缺失等诸多方面的损失,还会引发更大的设备事故与安全生产事故,不仅会给企业造成更大的经济损失,甚至造成企业倒闭。

2.5.树立设备优先原则

对于生产人员来说,保持设备良性运转是首先要做到的工作,当生产任务与设备维护在时间或先后顺序上产生冲突时,应严格执行“设备优先原则”,将设备隐患与故障控制在最小范围内,只有这样,才能使设备维护工作逐渐从“抢修”转变到“维护”状态。对于管理人员来说,是非常艰难的选择,对于企业的长远发展来说,是必须要实现的工作目标。

2.6.增强设备管理的信息化程度

即通过局域网系统,初步形成备品配件计算机管理,同时积极使用设备管理软件,推动设备档案、固定资产、设备运行、维修等管理性基础工作向计算机管理、资源共享方向发展。

3.做好设备管理的五项基础工作

3.1.明确设备维护的组织架构

维修班组为主要维修力量,担负全段生产设施维护、管理工作。设备操作人员为设备维护第一责任人,负责对所操作设备的日常清理、、维护与异常检查。车间管理人员为设备维护小组的主要成员,负责协助与支持维修部门开展各项设备检修工作,负责监督操作人员的设备使用情况。

3.2.完善设备档案管理

对铁路部门来说,建立健全设备管理档案的意义不仅在于维持设备管理工作的连续性,还在于企业固定资产的管理。一般而言,设备管理档案应包括设备及零配件档案、维修档案、技改档案、日常维护档案、日常清理与档案、配件采购合同、供应商信息、维修厂家信息、技术信息等内容。这项工作需要专人管理。

3.3.制定预防维修计划

依据企业的生产经营情况,合理制定维修计划是企业实现预防与系统管理的重要措施。一般来说,维修计划的制定以时间为单位进行划分,一般包括:年度维修计划、季度维修计划、月维修计划、周维修计划。

3.4.制定设备的维护指标与运行标准

设备的运行标准与维护指标是完全依据设备设计标准与运行原理确定的,目的是在充分发挥设备生产性能的前提下,保持设备的安全运转,并不受产品特性及其他因素的影响。对于不同的设备,其维护指标的具体内容不同,运行标准也不相同。对于设备维护工作来说,在任何情况下保持主要设备的运行标准是设备维护与操作人员尤其要关注的问题。

3.5.制定岗位设备管理制度

岗位设备管理制度的总和构成了企业设备管理制度,应包括设备操作规程、安全操作规程、设备日常与清理制度、交接班制度、工具管理制度等。要严格遵守设备交接班的“五交、三不交”原则。

4.结语

设备管理工作思路范文2

关键词:化工设备 安全管理 创新思路 时效

实施化工设备的安全管理措施是保证化工企业能够顺利进行生产的前提,在化工企业生产的过程中,化工设备安全管理的任务主要就是为整个管理的过程提供优良的技术装备,从而使得企业中所有的生产活动都能够建立在优良的物质保障基础之上,有效的确保企业生产的安全性、高效性、持续性和平稳性。如果在企业生产的过程中对设备的安全管理造成了疏忽,那么就会导致某些设备出现带病运转的现象,这样不仅不能够全面的最大化的发挥化工设备的工作效益同时还会大大降低了化工设备的利用率。因此,为了保障企业的正常生产,化工设备的安全管理人员就要努力地提高相应的管理水平,对设备安全管理的思路进行创新。

一、化工设备安全管理的现状

我们可以对经常发生的化工事故所产生的原因进行分析,究其根本就是设备的安全管理问题,近几年来,随着新的设备和装置的不断引用,化工设备的模式已经开始转向集约型和大型化的发展模式,设备高负荷、长周期的不断运行,要求设备的安全管理人员要不断地改进设备的管理方式,一些较为传统的设备管理方式已经越来越不能够满足企业生产发展的需要。以下说明了传统的设备管理方式主要存在的几点不完善问题。

设备存在的投资管理问题。就目前而言,设备的投资管理主要是依据企业生产的发展需求和所需设备的价格高低等来对投资的方式进行选择的,但是这样的做法欠缺对设备在投入生产后所需的耗油量以及后期的维修保养、安全保障和环境污染等运营费方面的考虑。而设备的技术管理方面,在对设备的维修资金进行预算时,只是按照从前较为传统的管理经验对资金进行预算,却没有采用科学的合理的预算方法。

设备存在的管理范围问题。化工设备的管理所涉及到的技术随着企业的发展越来越多,多种专业的设备管理技术形成了纵深发展和横向综合的模式。就目前的设备管理机制来说,仅仅只是按照了职能和专业进行了相关的划分,设备的质量管理、企业组织人员和经济的管理都相对比较落后,这就造成了化工设备在管理的各个环节出现脱节。

二、对化工设备安全管理的创新思路进行分析

1.对于设备的管理要做到全员参与

对化工设备的操作和维修管理工作的重点就是处于最基层的一线工作人员,只有机器设备直接的使用者能够合理的善待,将自己所分管的设备管理好,这样才能够很好的保证设备少出问题甚至不出现问题。而现在的某些化工企业,他们的设备管理仅仅依靠设备的技术员,但是设备的安全管理问题只依靠一个人的力量是难以解决的,在操作车间各个工人的素质有高有低,有些设备操作工人还存在有能不干就不干的思想,工作时避重就轻,觉得机器设备的维护和自己没有多大关系,这样做直接导致的结果就是设备的技术人员工作繁累,还不能够见到显著的改善成效。因此,要改变这种设备管理的现状,就要把化工设备的各项管理职责由企业的主管进行分解逐层的落实到每一个车间每一个班组,落实到每一个具体的车间操作工人,从而将设备的安全管理转变成全员的安全管理。

2.对化工设备的安全管理系统进行优化

通过对设备安全管理的模式化设计定位工作的高度重视,设备安全管理的信息化系统建设要从模式的建立、目标的确定以及管理理念等方面进行规范,主要要实现以下几点功能要求:

2.1努力地实现结合化工企业自身的实际情况,建立起设备投资的全寿命周期的管理信息化体系。

2.2努力地实现设备的固定资产流程化和动态化的管理,建立起设备信息的共享体系,从而对设备的变动和分布情况做到准确的掌握,提高设备的资产管理现代化程度和管理工作的效率。

2.3设备的信息化系统要能够提供出具有良好的、计划性的工作管理体系,能够确保设备的管理工作少耗时。

2.4通过对日常机器设备的运行、点检、以及故障和维修保养等数据信息进行记录,从而对设备的运行状况进行分析,对设备的维修保养重点以及工作运行的周期和易损件的使用等情况进行明确。为设备的管理者提供相应的可参考的数据,减少维护的成本,提高设备运行的质量,保证化工生产活动正常有序的进行。

2.5设备的信息化管理系统还应该具备有相关业务的限时提醒功能,系统可以对必要的工作节点的任务处理时间进行自定义,在规定时间到达时没有完成处理工作系统就会自动的给予提醒,同时生成提醒记录。

2.6设备的信息化管理系统要具备有灵活的查询和统计功能,从而满足使用者将任意的条件进行组合后查询,所得到的查询结果要方便打印。

三、注意化工设备安全管理制度的时效性

要想管理好设备首先就必须要建立并健全相关的各项管理制度,然后再对制度进行落实。坚决杜绝走过程的表面形式出现。因为设备的管理制度比较繁多,因此管理部门的工作人员要高度重视制度的建立和落实以及对制度的检查和考核工作。设备的管理制度在制定之后要广泛的征求每个工作人员的意见,从而确保每一条制度都具有可操作性,坚决不可搞形式主义。

四、总结

由于设备的安全性所涉及的环节比较多,主要包括:设备的设计、制造以及设备的安装、使用和后期的检修等。因此设备的安全管理是一个技术性很强的工程。要想减少并防止安全事故的发生,就要提高设备管理人员的安全管理技术水平。所以,确保我国化工设备的安全性,其最根本的出路就是要努力提高管理人员的安全技术水平和能力。

参考文献

[1]李霄,陈兵,樊玉光.石油化工设备的安全性管理问题[J].石油工业技术监督,2004(1)

设备管理工作思路范文3

关键词:便携式GPS 输电线路地理信息管理系统 手机端线路管理

一、引言

送电线路当发生故障,重合不成功时,多班组联合巡视,快速查找故障点及快速到达抢修地点是恢复送电。对于快速到达抢修地点关键在于能认得路,解决的办法还是必须开发实用的地理信息系统。以前做的基于GoogleEarth及灵图集成软件应用在输电线路杆塔、巡线道及车道管理系统中只停留在电脑查阅方面,由于受限于硬件、地点、使用人的操作能力等,实际应急特巡、抢修使用起来实用性还是较低。近期,我们开发了一套新地理信息系统是集合GPS导航/电子地图软件,通过开发,能多平台使用、能导航定位,使输电线路杆塔、巡线车道、巡线步行道地理信息系统得以开发,发挥其在工作中作为高效工具的作用。

二、输电线路特巡、维护快速找到故障点

故障性巡视等等的特殊巡视就是要快速找到故障点,关键任务是快速到达待查地点、准确发现故障、准确快速上报故障,这些也是故障性巡视高效完成的关键。而故障性巡视很多都是由多班组分段协作完成,这就产生一个关键问题,别的班组并不熟悉甚至不知道现在发生故障的线路应该怎么走,就算车道的路找到了,巡线人员下车后也不知道步行巡线道怎么走,巡视时间大大增加。这时需要有输电线路地理平面图,而传统的手工测量图主要存在GPS测量精度低、体积大、携带难、观测点之间需通视等缺点,三年前开发的基于GoogleEarth及灵图集成软件主要存在受限于硬件、地点、使用人的操作能力等缺点,使用起来实用性还是较低。为此,我们又重新开发了另一套系统――基于智能手机的输电线路信息管理系统(TSMIS)。

三、TSMIS系统总体设计思想及其实现

1、系统总体设计思想

以符合软件规范、提高效率、界面友好、便于实际运用和操作为指导思想。采用软件工程面向对象的设计思路,运用原型法,使输电线路管理所软件开发人员与输电线路管理所用户人员实现交互,一方面保证系统实现过程与实际应用相符;另一方面使用户参与系统的开发,保证用户对系统的基本维护能力和深层次的应用。

2、系统设计原则

根据设计思想,系统设计遵循以下原则:

(1)针对性:以提高输电管理所日常事务管理效率、输电线路地理信息质量为准则,为输电管理所提供及时、准确、有效的信息,体现实用价值。

(2)规范性:系统的设计应符合各个计算机平台的使用规范(Windows、linux、MacOS、WinCE、Android、IOS、Symbian),保证系统开发的通用性,便于各种终端设备(PC、Phone、PAD、PDA)的使用。

(3)完备性:包括基础数据的完备性和系统功能的完备性,基础数据的完备性指数据中存储信息足以满足系统的正常运行和输电管理所日常工作的需要。系统功能的完备性指根据部门需求设计各种模块, 充分实现信息的有效管理。

(4)可扩充性:系统的功能和数据库必须通用化,可根据部门需求进行扩充或移植, 以保证系统的可持续发展性。

(5)安全性:信息安全是信息系统的重要课题,也是电网安全的根本。该系统必须根据不同用户有不同权限级别的访问权限。

3、系统的框架体系结构

系统设计的基本思想以图形为基础,在卫星平面图、交通道路图、数字高程模型的基础上管理输电线路设备的各种信息;将空间数据与属性数据相结合,使系统操作更加方便、管理能力增强。系统的总体结构包括空间数据库、属性数据库的建立,空间数据、属性数据的浏览、输入与输出、双向查询等。系统具备普通MIS( Management Information System) 的基本功能,还具备普通MIS不具备的优点,即能进行输电线路设备空间数据及属性数据的查询。

四、新系统设备信息数据的处理与管理

1、输电线路设备信息的数据体系

系统数据包括基础地图数据、输电线路设备数据、输电线路专用交通道路数据等。基础地图数据主要是输电管理所管辖线路范围内的卫星地图、数字高程模型(Dem),包括基础交通道路、水系、行政区划、各种公用地标要素等。输电线路设备数据包括输电线路设备的空间数据和属性数据。输电线路专用交通道路数据是除公共道路数据外,其他通往输电线路设备的巡线车道、人行巡线小道、应急抢修特殊通道等道路信息。

2、数据的采集与处理

数据的采集以图形数据、矢量数据、GPS格式数据为标准,建立矢量地图库。工程属性数据的获取,可以依靠输电线路设备设计档案等多途径获得。根据获得的数据,完成基于图形的各种功能。

五、新系统应用实践

1、今年4月25日500kV汕榕甲线线路跳闸、重合闸不成功,紧急需要输电管理所所有班组协同故障巡视。以前协助故障巡视由于其他非线路管辖班组对该线路路径不熟悉,需要管辖班组人员带路,协助特巡人员对于巡线人行道只能边找边走,巡视时间大大的增加。

2、110kV棉河线N20-N21跨越一个大水库,由于今年雨水较多,水库水满,原来修在水库边的巡线人行道已被水浸无法行走。这次靠手持机的输电线路设备地理信息中高清导航图直接找出附近可行的人行道来绕过满水的水库找到另外通道。

六、系统后续研发思路展望

根据输电线路运行的现场实际情况,对《输电设备缺陷管理制度》进行进一步细化,针对设备本体和线路通道,建立历史缺陷数据触点查询,专人对数据进行集成管理更新,能通过模拟技术再现缺陷的情况,该技术也将为管理者判断和分辨缺陷级别提供有力的保障。由于涉及信息外泄问题,智能终端使用本系统都保持脱网状态,历史缺陷及数据更新继续使用脱网数据包更新。

设备管理工作思路范文4

关键词:公路工程;机械设备;管理与维护

中图分类号:TB文献标识码:A 文章编号:1672-3198(2012)12-0177-01

1 公路工程施工机械设备的管理与维护中存在的问题

公路工程施工中采用的机械设备都有其独特的技术性能,了解施工机械的工作原理和使用方法是非常重要的。机械的使用不仅提高了公路的施工质量,而且带来了良好的经济效益。但是在公路工程建设中为了暂时的经济效益,一味追求施工速度,忽略了机械设备的维护工作。

1.1 生产管理与机械管理的不合理性

生产管理技术人员一般都在施工现场,他们往往所追求的是工程质量、进度和效益。机械管理技术人员一般被安置在技术研究等相关部门,不能在生产过程发挥作用。生产管理人员整体缺乏公路建设机械的正常使用和定期维护知识,在公路建设施工中存在很多弊端,机械操作人员往往处于被动或受支配地位。

1.2 施工机械设备管理制度难以落实

我国公路管理部门历来重视公路机械设备的管理和维护,但是制定的相关制度、法规在实际生产过程中执行不到位,甚至难以执行,造成机械设备管理工作不能正常开展。施工单位只注重公路建设带来的经济效益,加班加点施工使机械长期处于超负荷状态,“轻管理、重使用”的思想大大影响了施工机械设备的使用寿命。此外,一些施工单位为了追求施工速度,对已经发现的小问题不及时维修使机械设备最终损坏。

1.3 施工机械设备不配套

施工单位组建项目后,抽调的一些机械设备陈旧落后,工作性能差或部分大型机械设备调配不到位、不配套等,直接影响了公路工程的整体施工质量和进度。

2 公路工程机械设备管理和维护存在的问题原因分析

公路工程机械设备的管理与维护存在的问题已经制约了施工单位公路建设效益的提高,下面分析了造成以上问题的主要原因。

2.1 没有制定严格的机械设备保养制度或落实不到位

技术研究管理部门制定的机械设备保养制度很难在生产部门得到落实,施工过程更多是发挥的使用性能,忽略了保养工作,机械设备保养应该落实到个人身上。操作人员只注重使用造成机械设备出现一些小问题也不能得到及时修理,使故障不断扩大发展,最终影响使用寿命。

2.2 老旧机械更新不及时,降低了施工效率

施工企业不愿意购置新的机械设备,一些陈旧的机械仍然用于施工,直接影响公路建设效率,施工质量也很难得到保障,影响公路建设的整体发展。

2.3 机械设备使用不规范,加速出现故障的速度

公路建设施工单位操作人员一般为非专业人员,缺乏机械设备管理、维护知识,再加上机械设备长期处于超负荷状态,加快了磨损和老化速度。在一个施工项目完成后,机械设备一般得不到检修、保养和维护又被调用到新的工程项目,设备不堪重负,加快了出现故障的速度。

3 改善公路工程机械设备管理与养护现状的措施

3.1 完善公路工程机械管理制度,提高操作人员技术水平

施工单位应建立完善的机械设备管理机构,安排具有一定管理能力和专业知识的人负责,并做到定人定机,从机械设备的使用、管理、维护等方面认真落实,实行目标成本管理方法,将操作者的个人利益与机械的使用挂钩,充分发挥施工人员的积极性。只有这样才能规范机械的使用,严格执行安全技术操作规程。加强机械管理人员的职业道德教育和专业知识培训,提高重视机械设备管理、维护的意识。随着施工机械设备向自动化方向发展,操作人员和管理者要及时更新旧的观念,学习新的技术。企业可以举办设备研讨会,组织大家共同交流、共同学习,加大机械设备管理和维护的宣传和教育工作。

3.2 保证机械设备进行定期维护

为了保障机械设备的使用寿命,施工单位要定期对机械设备进行维护,即使在工期较紧时也要严格按规定执行。管理维护工作对延长机械设备的寿命及提高工作性能有重要意义,对机械设备进行定期维护可以避免公路建设施工中带来不必要麻烦。

3.3 注重机械设备的维修工作

维修工作是机械设备使用过程中的重要方面,也是延长机械寿命的重要措施。提高机械的维修性,必要时可进行零部件换位。由于机械在使用过程中承受荷载较大,各部件的磨损不一,适时更换零部件的位置,使其在运行过程中磨损均衡。

3.4 机械使用过程中要多注意观察

在公路工程机械施工过程中,要多注意液压泵和溢流阀的声音,若发现液压泵出现“气蚀”噪声,要在查明原因并排除故障后使用,施工机械作业要柔和平顺,严禁在超负荷状态下施工。施工中多注意观察机械设备的工作性能,及早发现问题,及早解决,消除施工中的重大安全隐患。

4 结论

公路工程机械设备施工管理与维护问题普遍存在于施工中,只有从思想上加强管理和维护意识,将机械设备管理与公路施工建设效益相结合,积极的采取措施,运用先进的科学技术完善机械施工过程,提高机械的工作性能,对保证施工质量和加快公路建设现代化步伐有重要意义。

参考文献

设备管理工作思路范文5

关键词:公路工程 机械设备 使用管理

公路工程,顾名思义,是指公路构造物的勘察、测量、设计、施工、养护、管理等工作。在这一系列工作中,无一不包含着对工程机械的使用。随着科学技术日新月异的向前发展,以及我国的公路建设步伐越来越快,一方面使得工程机械在种类和数量上不断增长,呈现出机、电、液一体化的特征,而且逐渐趋于专业化、大型化、系列化、配套化、智能化,其工作水准也显著提升。这样就反过来推动了公路的建设,提高了公路建设的质量,加快了工程进度、缩短了工期,减轻了劳动强度;另一方面,同时也对工程机械的使用与管理等工作提出了更高的要求,只有对各种机械资源进行最大限度的优化配置,才能保证公路工程的有效实施和工程建设任务的按期完成。

一、养护机械设备管理存在的问题

1.使用率低

公路养护行业曾长期在国家计划经济的指导下运行,资金基本上由国家投资划拨。公路部门的机械设备也大多由行政调拨给使用部门无偿使用,造成使用部门“重占有、轻使用”,不求效益,只求方便的思想,很少去考虑设备的投资效益,多购、重购了不少设备,使一些设备长期闲置直至淘汰,成为不良资产。

2.道路工程机械使用费的管理局限于微观,缺乏宏观指导

当前,公路建设市场的竞争非常激烈,企业的生存发展空间受到挤压,这就决定了工程机械使用费的管理应具备前瞻性,有利于培育企业的长期竞争优势。而目前工程机械使用费的管理实践一般局限于人工费、油耗、维修等直接费用的层面上,缺乏长期性的战略指导。

3.机械设备使用和安全管理的制度不健全

有的企业机械设备使用和安全管理的制度还不健全、不完善,虽然有的企业制定了设备管理的各项制度,但只是写在纸上,执行的不好,落的不实。

4.人员素质偏低,操作水平不高

公路养护机械操作手、大部分道工对现代化养护机械设备操作知识掌握很少,在实际使用中往往忽视机械性能、专用功能等技术要求,一味追求速度快、数量多,不具备科学操作的能力和资格。技术工人在岗位技能培训中基本上没有学习养护机械设备的有关知识,仅凭借长期实践经验和片面的机械设备理论进行驾驶、操作、维修、管理,使一些养护机械的完好率和利用率都较低,影响了机械使用性能的发挥。

二、公路工程机械设备的管理与使用

1.转变管理理念

市场经济形势下必须转变传统的筑路机械管理观念。从资产运用产生效益的观点出发,筑路机械管理人员既要从提高机械的完好程度和利用程度的角度出发去考虑单位的经济效益,又要从减少不需用机械所占用资产的角度去保证单位能够用好用活存量资产。

2.健全制度,抓好落实,用制度规范管理

根据企业的实际,总结机械设备管理的经验教训,健全和完善适合企业实际的、具有可操作性的各类设备管理的标准、台账、卡片、出入库管理、安装维修、定期保养、安全操作规程等设备使用和安全管理体系的各项规章制度,从机械设备的采购、使用、管理、保养、维修直至报废的全过程,都要有全面和完善的管理制度,落实好各级管理责任制。机械设备管理专职机构的各个岗位,要建立详细的工作程序,并明确各岗位间的工作衔接关系,确保机械设备管理网络的有效运转、各级管理责任的落实,使机械设备管理行为进一步规范严密。

3.重视培养机械设备专业操作人员

在公路工程施工中,机械设备操作人员操作水平的高低,不仅影响施工机械的使用状况与使用寿命,而且直接影响工程的施工质量。要提高操作人员的操作水平,就必须对他们进行专业的培训,使其学习与机械设备相关的专业知识,包括机械设备的工作原理、结构形式等,以及规范的操作流程,常见故障排除方法与注意事项,以保证施工机械能够得到正常的操作,避免人为的损坏。有些机械设备对操作人员的操作水平要求非常高,而且在工程施工中处于举足轻重的地位,那么对于这些重要设备就必须实行“定人”、“定岗”、“定机”,专人专机,在责任制度上必须予以明确。以上措施都是为了保证机械设备不“带病作业”,只要进入工作场所就能够立即投入工作,提高机械设备的使用率和完好率。

4.合理安排施工任务

在安排施工生产任务时,就要使工程项目与机械设备的使用规范相适应。切勿大机小用,这不仅不浪费能源,还可以到达施工工艺的要求。同时还要防止“精机粗作”,影响机械的寿命。另一方面,更要反对“小马拉大车”,超载使用。否则,不但会损坏机械,甚至还会造成机械事故。因此,合理使用机械的问题,决不能等闲视之。

5.建立机械使用责任制

1)贯彻入机固定的原则,各种机械设备都要严格实行定人、定机、实施操作规程等管理制度,做到台台机械有人管。

2)大型机械设备和多班作业的机械,必须建立机长责任制,认真执行交接班制度。

3)驾驶机动车辆、专业机械以及其他国家规定持证上岗工种的人员,必须办理相应国家相关管理部门核民的驾驶证和操作证,方可操作准驾机械和从事相应的工种工作。

6.积极探索多种形式的机械经营管理模式

机械设备是生产建设的物质基础,机械设备的发展不能一条腿走路,特别是在经费严重不足的情况下,完全依靠上级机务部门调拨机械设备是不现实的。在机械设备日趋大型化、精密化、高附加值的情况下,机械设备的购置成为管理段的沉重负担。因此,必须转变经营机制,积极探索多种形式的机械管理模式。

1)产权多元化模式:具体可采用。

2)国有资产私有化模式。

3)设备社会化租赁模式。

三、结束语

随着我国公路事业的快速发展,国外先进的机械设备和施工企业也将不断涌入,参与我们的市场竞争。国外的先进管理知识和理念也对促进我国的筑机设备管理体制的深化改革带来深远的影响提出了新的挑战。因此,我们应从经济的、效益的观念出发不断改善和调整筑路机械的装备结构、提高筑养路机械的技术装备水平和使用效率,从资产经营角度搞好筑养路机械管理工作,以创造更大的经济效益是十分有意义的。

参考文献:

[1]杨维学.路桥施工机械的最佳选配及经济化管理[J].中国水运, 2007, (6).

设备管理工作思路范文6

2005年是建设“一强三优”现代化**公司的开局之年。在公司的全面领导下,一年来,分公司按照“创一流同业对标”各项工作要求,全面贯彻落实了公司首届二次职代会精神和“1129”工作要求,同时依据分公司年度工作计划和“创一流同业对标”实施方案,充分发挥了员工工作的积极性和创造性,全面贯彻落实了“三抓一创”工作思路,以人为本,开拓创新。全体员工做了大量工作,圆满完成了任务。保持了安全稳定、生产运行稳定、员工队伍稳定。下面,我就代表分公司,向检查组的各位领导和同志们作一汇报。

一、二00五年工作回顾

(一)、创一流同业对标工作稳步推进

一年来,分公司紧紧围绕公司“创一流同业对标”工作,紧扣“创一流同业对标”工作的各项指标,思路清晰、任务明确,责任到位。在全体员工的共同努力,做了大量的工作。具体是:

1、领导重视,注重实效,有针对性地开展工作。版权所有

分公司领导班子充分认识到创一流工作的重要性和必要性,先后对照“九项必备条件和七项考核”内容及“创一流同业对标”指标体系要求,先后四次下班站调查研究,全面了解创一流同业对标工作的进展情况及存在的问题,并根据分公司工作实际,有针对性地提出了《创一流工作计划》、《创一流同业对标工作实施方案》,明确了创一流同业对标工作的组织领导和保证措施及工作重点和工作要求,细化了创一流同业对标工作的责任落实和实施措施,为指导和协调各班站开展创一流同业对标工作奠定了良好的基础,为保持创一流工作的顺利进行起到了积极作用。

2、坚持“以人为本”和“标准化”管理模式,充分发挥了领导小组核心作用。在日常工作中,分公司坚持“以人为本”的管理模式,在推行全面质量管理、标准化作业和准军事化管理的基础上,健全了内部管理考核体系,用制度和标准来指导创一流同业对标工作的开展。同时积极发挥分公司“创一流同业对标”工作领导小组的职能作用,明确职责与目标,模范带头扎实工作,形成了“创一流同业对标”工作的良好氛围。

3、抓好了员工的经常性思想教育工作,营造了良好的“创一流同业对标”工作氛围。针对创一流同业对标工作过程中出现的不利情绪,分公司坚持“以人为本”和谐发展的要求,加强了对员工的思想教育,多次召开了创一流同业对标领导小组会和全体员工大会,及时搅动了员工思想,使广大员工保持了高昂的工作热情和坚定的信心,形成了“创一流同业对标”工作的良好局面。

4、加强了班组建设力度,强化了基础管理和细节管理,保证了各项工作正常有序地开展,重点抓好了以下三个方面的工作。

⑴、加强了基础资料的整治。基础资料是日常工作开展的重要依据表现,也是衡量“创一流同业对标”工作的重点。分公司按照上级要求,加强了基础资料的整治工作。更换了资料盒,统一了标签,建立了目录台帐。各班组、各专业的标准、图纸、资料整理齐全,设备台帐、技术规范、各种记录清楚、实际、整洁。所有基础资料都实行了动态管理,及时进行修改和整理,达到了“随时可以找得到、随时可以拿得出、随时可以用得着”的要求。

⑵、加强了环境卫生的整治。对照《标准》,按照公司领导检查提出的问题和意见,分公司投入了大量的人力、物力、财力对不符合要求的场地场所进行了集中整治,保持了办公场所的整洁卫生;工作环境做到了优雅舒适;办公、生产区做到了无积水、积灰、积垢,无蜘蛛网;生活环境达到优雅、清新干净、秩序井然。并对办公室及仓库材料实行了定置管理。通过一系列的整治,分公司文明生产管理工作有了明显改观。

⑶、加强了设备的维护和整治。一年来,分公司加强了设备整治,重点加强了线路设备的整治。变电站落实了逢停必扫制度,重点落实了设备分工责任制,进一步加强了设备外表的整洁工作,特别是通过两次公司工作领导小组检查后,在公司有关职能科室的大力支持下,变电站设备基本做到了外表无锈蚀、充油设备无渗漏。变电站及线路设备的标志牌齐全、正确、醒目,安全防护设施符合规程要求,设备的维护水平上了新台阶。

(二)、安全生产得到进一步夯实

多年来,分公司始终把安全生产工作作为头等大事来抓,始终坚持了“安全第一,预防为主”方针。今年,分公司紧紧围绕年初制定的安全工作思路,围绕确定的安全目标和安全工作“以人为本”的方针,积极展开工作。在全体职工共同努力下,坚持“零障碍、零事故”目标,强化“零违章、零缺陷”管理,做了大量的工作,实现了“零违章”、“零缺陷”,保持了安全生产局面的稳定,没有出现任何考核事故,确保了安全生产长周期,实现了分公司“控制轻伤和障碍”、班组“控制异常和未遂”的安全目标。具体做了以下工作。

1、分公司形成制度,在每月的最后一个工作日组织召开了安全生产分析会,对每月的安全工作做到有计划、布置、总结、检查、评比。并及时下发分公司《安全简报》,在《简报》中明确会上提出的问题,落实具体措施、责任人和完成时间,使问题得到了及时解决。

2、各班站每星期五认真组织了每周安全日活动。为了规范各班站的安全学习,分公司还统一了安全学习内容,及时将上级安全工作的会议精神及公司安全生产工作紧急会议精神进行了传达、学习、贯彻、落实。

3、落实了各级各类人员的安全生产责任制,班站与分公司,个人与班站签定了安全责任书,做到安全目标层层分解、落实。

4、组织开展了“创建无违章班组活动”、“四不伤害”活动和“反事故斗争”,制定了的活动方案及实施办法,成立了反事故斗争活动领导小组,组织了反事故斗争文件精神的学习和贯彻,并结合新规程的学习,组织了反事故斗争知识的考试。全面落实了反事故斗争工作,对生产人员进行了“反事故斗争二十五条重点措施”进行了闭卷考试,并组织培训了分公司全体专职、班站长及兼职安全员,使广大员工时时、事事绷紧安全弦,取得了较好的效果。

5、根据公司两措计划组织制定分公司及各班站的“两措”计划并组织了实施。

6、认真组织了以“遵章守法、关爱生命”为主题的全国第四个安全生产月活动,在安全生产月期间大造声势,悬挂了条幅和横幅标语。在活动期间,分公司与班组、班站长与员工签订了“反违章”承诺书,组织了反违章知识考试,开展了“十个一”、写安全心得等活动,进一步提高了职工的安全意识。深化了安全文化的内涵,提升了分公司安全生产管理水平。

7、组织了分公司班站安全员培训,就班站安全员的职责和如何开展班站安全工作进行了培训。

8、认真组织了春季、秋冬季安全大检查工作和每月一次的安全及工作质量考核检查。在春季安全大检查中共查出问题21项,整改了21项,秋冬季安全大检查中共查出问题14项,整改了14项。保证了设备的健康水平,确保了分公司管辖电网的安全稳定运行。

9、组织了生产服务人员进行了安规考试,参考人员全部

合格。并认真组织了全体员工学习新的《安规》、《调规》及《安全生产规程规定汇编》,为更好的贯彻执行新《安规》,分公司组织了新《安规》的宣贯和考试,参考人员全部合格,保证了新规程的顺利实施。全年共发工作票446张;操作票916张,两票合格率100%。

10、对公司“创一流同业对标”工作领导小组检查提出的各种问题认真及时地进行了落实和整改。

截止12月12日,分公司已连续安全运行1826天无事故,实现了安全生产长周期目标,为公司全年实现“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全目标奠定了扎实基础。

(三)、电网运行稳定

电网运行是“创一流同业对标”指标考核体系的重要组成部分。加强供电设备的管理,维护设备的健康稳定运行水平是确保电网安全经济运行的前提条件。一直以来,分公司以开展“我做设备好主人”活动为载体,按照“标准化作业”要求和变电站“准军事化管理实施细则”,加强了电网运行管理力度,加强了设备的维护和消缺,确保了分公司所管辖的110KV变电、输电设备的健康水平,保证110KV电网安全稳定运行。重点抓好了五个方面的工作:

1、强调了日常工作的细节、细微管理。根据电力行业的特殊性,任何细小的疏忽或细节问题都有可能造成事故,设备和生产管理必须注重细节。分公司要求所有班站和员工做如何事情都必须考虑全面,特别是针对细节问题更不能有一丝马虎,要把小问题、小缺陷消灭在萌芽状态,决不能因为细节问题而导致事故的发生。

2、加强了变电运行管理。首先是加强了变电站制度的落实,进一步规范了员工各种工作标准和要求,严格执行了“两票三制”,加强了“五防”闭锁管理,保证了“反事故措施计划与安全技术保护措施计划”的落实,加强了设备的巡视检查,要求运行人员及时发现设备存在的缺陷和问题并及时上报。其次,加强了设备逢停必扫和设备的维护工作,将设备维护责任落实到人,考核到人,细化了设备的维护。再次,加强了设备缺陷的管理,理顺了缺陷管理程序,使分公司能够全面掌握各个变电站设备的运行情况,及时处理设备缺陷和故障。在工作中,对不能及时消除的设备缺陷进行了及时整理上报,同时值班人员加强了对检修人员设备消缺完成情况的验收。通过一系列措施,提高了设备缺陷管理水平和设备可用率。

3、抓好了变电设备检修管理。一直以来,分公司要求检修人员坚持“质量第一”、“应修必修,修必修好”的原则,尽量实行状态检修和零点检修,在检修过程中推行规范化,程序化,标准化化的检修管理办法。同时加大了“捆绑式”停电检修、“催报制度”的检查考核力度,使“一次检修到位,保证零返修”100%落实到位。

4、抓好了线路维护检修工作。目前,分公司管辖110KV线路340KM,线路运行质量的好坏直接影响电网安全运行的稳定。今年,我们严格执行《分公司线路工作管理规定》、《分公司110KV输电线路防异常实施方案》和公司《110KV线路跳闸考核办法》,努力降低线路的跳闸率和非计划停运率。对危及到线路安全的树木及时进行砍伐,对线路旁的违章建筑物及时下达整改通知单,同时加大了对开发区线路的巡视力度,要求员工每次外出巡线都必须携带好常用工具,随时处理一般缺陷和对杆塔及拉线附近的杂草进行清理。在接到故障报修之后,能够在规定的时间内到达现场并按程序对故障进行处理,保障了线路畅通。

5、提高了处理突发事件的能力。分公司检修班组都建立制订了应付各种突发事件的预案,同时我们结合了季节特点,充分考虑到时间、地点、天气等形势的复杂性,在分公司范围内开展了各工种的反事故演习,工器具、备品备件都准备充分。在应付突发事件时,抢修班组能够按照制定的预案并根据现场实际情况,快速稳妥地做好突发事件的处理,切实做到了“招之即来、来之能战、战之能胜”。

目前为止,分公司未出现因倒杆、断线和设备故障影响送电的现象,保证了**南部电网的安全稳定运行。

(四)、员工队伍整体素质得到了加强

根据“创一流同业对标”中人力资源小指标评价要求,随着公司高级技能人才的培训力度的加大,在公司职能科室的帮助下,分公司今年着力加大了员工队伍建设力度,员工队伍整体素质得到了加强。

1、坚持了以标准和制度管理队伍

要管理好一个企业,依靠和遵守制度和标准是保障。今年,分公司不断完善和健全了各项规章制度,坚持严格执行企业标准,以《江西**供电公司创一流供电企业文件汇编》、《创一流同业对标工作实施方案》和企业《标准》为准则,按照“标准化”作业要求和《公司变电站半军事化管理实施细则》中的规定和要求,指导班站开展工作。“没有规矩、不成方圆”,分公司在认真执行公司相关标准的同时,非常注重建章立制工作,先后修改和制订了一些符合分公司实际的规章制度。今年,分公司修改了《分公司安全生产管理规定》,完善了《分公司工作质量考核办法》、《泰和分公司线路工作管理规定》、制订了《泰和分公司110KV输电线路防异常实施方案》等规章制度并严格按照执行,规范了员工的行为。

2、加强了员工思想政治工作。

如何做好新形势下供电企业的员工思想政治工作,保证职工队伍的稳定,为企业发展大局服务,始终是基层工作的一个重点和难点。分公司在广泛深入的调查研究基础上,吸收和借鉴先进管理经验,坚持完善每季思想政治工作及员工思想动态分析制度,建立全员参与、全方位渗透的思想政治工作新格局。抓思想从生产出发,抓生产从思想入手,使思想政治工作与安全生产经营的关系不是油水分离,而是水融。把思想政治工作与安全生产经营捆在一起抓,贯穿于整个工作的全部过程中。一是在分公司上下大力营造了真情文化氛围,二是把“关爱行动”引入企业,并抓住每一个细节,推动实现企业关爱职工、职工关爱企业这样一种双向互动的良性局面。

3、加强了员工队伍的培训力度

现代化企业需要现代化人才,高素质的职工队伍是企业兴旺发达的保证。2005年,分公司坚持“以人为本”的人才发展战略,结合公司组织的《读两本好书活动》,继续深入开展了“创建学习型企业,学习型班组”活动,并以各种竞赛为载体,提高了职工的思想政治素质,业务技术素质和心理素质。随着公司高级技能人才的培训力度的加大,在职能科室的大力帮助下,分公司加大了各专业、各工种的培训力度,积极组织员工参加各类培训班,今年分公司大部分生产人员通过了高级工的培训和考核,使员工的专业技术水平得到整体提升。同时,我们积极倡导员工自学成材,鼓励他们在系统内部培训的基础上,积极参加自学考试、成人高考、考研等,使员工在学习中得到了锻炼,在学习中得到了提高,在实践中得到了成长。真正意义上促使了员工队伍整体素质的提高,适应了企业长远发展的需要。

(五)、优质服务工作再上台阶

今年,分公司全面贯彻落实省电力公司供电优质服务电视电话会议精神和公司优质服务工作会议精神,努力按照“四个服务”和“服务四追求”的要求,组织广大员工深入学习国家电网公司“三个十条”,不断强化服务意识,加强与客户的沟通和联系,推行细节管理和精细化管理,注重塑造国家电网服务品牌,将公司优质服务工作推向了更高水平。

(六)、共产党员先进性教育活动取得成效

根据公司党委和市委督导组关于保持共产党员先进性教育活动的有关文件精神和要求,分公司党支部结合工作实际,分三个阶段认真扎实地开展了保持共产党员先进性教育活动,在完成了上级要求的“规定动作”的基础上,较好的完成了“自选动作”,得到了公司党委和市委督导组的一致肯定。通过这半年时间的保持共产党员先进性教育活动的开展,分公司全体党员普遍受到了一次较为深刻的党的理论知识的教育,尤其是中共中央十六届五中全会精神的教育,进一步增强了全面正确地贯彻执行党的基本路线和中央决策的自觉性,政治意识、大局意识、责任意识、宗旨意识和纪律观念有了明显增强,学习理论的自觉性也有了明显的提高。全体党员表示,在今后的实际工作中,一定严格按照《》和这次先进性教育活动中本人提出的党员的先进性具体要求,兢兢业业,扎实工作,为公司实现“省内标杆,国内一流”目标而努力。

二、存在的问题和不足

在即将过去的2005年里,我们的各项工作都取得了一定成绩,这与公司关心和支持、与职能科室的大力帮助、与全体员工的共同努力是分不开的。在看到成绩的同时,我们也认识到了存在问题和不足,主要表现以下方面:

1、班站长管理能力还须提高,班组管理还存在漏洞,少数班站管理还不严,班站建设还待加强。表现在细节管理上还不够全面深入,特别是精品意识还需不断提高。

2、部分员工的主人翁意识还需不断营造,对于为企业奉献的认识还欠缺,工作积极性、主动性和创造性还有待提高。

3、设备隐患和障碍有时处理还不及时。线路跳闸次数还居高不下,线路防雷水平不高,线路维护工作还有大量的工作要做。泰和站变电设备的复杂、陈旧、老化给运行工作增加了许多不安全因素,部分缺陷得不到处理,这些都给分公司的安全工作敲响了警钟。

4、少数员工对安全工作的重要性认识还有不足的表现,安全意识还有待进一步加强。

5、基础管理还存在薄弱环节。安全管理、缺陷管理还有待加大考核力度。对规章制度的学习、执行还有待提高。

三、二00六年工作要点

1、提高认识,转变观念,不断强化和营造和谐的发展氛围,

2、继续贯彻落实建设“一强三优”现代化公司战略目标和“三抓一创”工作思路,全面实施质量管理,按照“创一流同业对标”工作要求,在巩固成绩的同时,积极营造“企业发展是第一要务”的氛围,稳步推进“创一流同业对标”工作,继续向“省内一流、国内先进”的目标迈进。

3、坚持“以人为本”、“安全第一、预防为主”的方针,继续开展“反违章无事故”活动和“四不伤害”活动,认真落实“反事故斗争二十五条重点措施”,努力营造“人人关注安全、事事讲求安全”的氛围,夯实安全基础,抓好抓实安全生产工作,确保安全生产局面的稳定。

4、加大力度推进“军事化”管理和“标准化”作业,从“细节”上下功夫,从“细节”上找差距,从“细节”上抓管理,加大分公司和班站“细节”层面的管理,以班组的基础资料管理、设备管理、工作和生活环境的整治、等方面为抓手,通过开展“建设班组小团队”、“学习型班站”等各项活动和竞赛为载体,努力营造“抓细节、抓管理、抓落实”的氛围,促使班组建设再上新台阶。

5、营造“学习”的氛围、加强教育培训、提高工作标准、创新管理机制,拓宽员工的成长、成才道路,促进、帮助、引导员工素质提升,促使员工队伍整体技术水平再提高,保证各个层次的技术力量形成阶梯,为公司建设和发展储备后续力量。

6、积极营造“努力干事、认真干事、干好事”的良好氛围,抓实抓好设备维护管理、缺陷管理、检修质量管理工作,保证电网设备的安全可靠运行;加大对线路防雷的技术、资金的投入,继续做好线路的巡视和维护,努力降低线路的跳闸率和非计划停运率,确保电网的安全稳定运行。

7、继续进一步强化政治意识,服务意识,创新意识,市场意识,树立服务和形象也是生产力的思想观念,增强自觉做好优质服务工作的责任感和使命感。以“诚信工程”带动和促进行风建设工作,服务广大客户和经济发展大局,用良好的服务赢得市场,开拓市场,塑造良好的企业形象。

8、促进三个文明协调发展,巩固保持共产党员先进性教育活动取得的成果,大力加强分公司党支部建设和分公司工会分会的建设,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用,努力打造一支特别能战斗的坚强集体,为巩固创一流同业对标成果保驾护航。