摘要：石化行业每年为市场提供了大量的石油化工类产品，是国家的重点产业。石油化工企业在生产作业中往往涉及了很多的大型设备，设备安装对企业的生产效率、效益都有着至关重要的影响。为确保石油化工设备的可靠运转，在设备安装工程中要重视施工管理，通过全方位的管理工作，提高设备安装的规范性，促进质量、安全目标的实现。基于此，文章重点分析了石油化工设备安装工程的施工管理策略。
关键词：石油化工设备；安装工程；施工管理
0引言
石油化工是国民经济的支柱性行业，为国家的发展和进步作出巨大的贡献。在国家现代化发展形势下，社会对石油化工产品的需求日益增加，同时国家对石油化工行业的支持力度增大，给产业发展带来了更大的空间。在各个石油化工企业内部，设备安装工程尤为重要，由于工程的实施难度大，常会伴随着质量或者安全等方面的问题，影响了设备自身的使用性能和安全性。因此，在各个石油化工设备安装工程中，都必须要从根本上重视安装施工的管理工作，将新的管理理念和技术应用起来，确保一切安装工作都可按照相应的流程来展开。
1石油化工设备安装施工概述
在石油化工企业内部，所涉及的设备种类繁多，主要以石油设备、换热设备、制冷设备、反应设备、过滤分离设备、空分和制氧制氮设备等。不同类型的设备构成石油化工装备系统的有机组成，在石油化工企业内的作用有所区别，各自发挥不可替代的作用。通过不同设备之间的相互配合，可保持企业内正常的生产作业。对于任何类型、规模的石油化工企业来说，设备安装都是重点性项目，主要是因为石油化工设备的结构构成复杂，且多以大型设备为主，安装作业中需注意的要点较多。石油化工设备安装工程对各种设备开展专业化、标准化安装的要求非常高，为保障安装质量，需依据设备类型、结构图纸与操作规范，由专门的安装人员来负责组装与拼装[1]。通常情况下，石油化工设备安装中，要做好找平、找正、设备标高与水平度的调整，按照设备结构的具体特点，开展滑动端、固定端的安装作业，在每个环节的安装任务结束后，需组织专人开展安装验收与检查，以保障安装效果。由于石油化工设备安装关乎设备的运行水平，必须重视安装施工管理，加强安装施工全过程的管理工作。
2石油化工设备安装工程施工管理的影响因素
2.1设备因素
在石油化工设备安装工程的施工管理中，很多因素都会影响到最终的管理效果，其中，设备因素是一个方面。对于石油化工设备来说，多为特大体积和重型设备，在整个设备内包含了诸多的构件，在安装时为完成安装任务，要采用先进的安装技术，并配备专门的工装设备来辅助安装作业。如果在安装过程中所配备的安装设备不够先进，或功能不全、安全性不好等，都会影响到最终的安装质量。因此，石油化工设备安装工程的施工管理中，需根据待安装设备的材质、结构和具体的安装需求，从市场上选择恰当的辅助安装的工装设备，并对该设备实施专业化管理。
2.2技术因素
施工管理水平也取决于管理技术，在实际的石油化工设备安装工程施工管理中，应选择恰当的管理技术，保障技术的先进性，发挥技术在管理中的突出优势。为达到管理目标，在实际的安装作业中，除了要严格遵守相应的安装规范外，更需要重视安装和管理技术的优化，根据对设备安装要求、管理需求的分析，选择最为合适的管理技术，特别是对一些相对复杂的设备安装作业，可采用信息化管理方式。如果采用人工管理方式，在安装过程中无法开展流程管理、信息采集与利用，管理效率低下且效果不佳；而信息化管理模式下，可实现安装过程中的信息集成，可以将这些信息利用起来，指导实际的安装作业。
2.3环境因素
在石油化工设备安装工程的施工管理中，也需加强环境管理，主要是因为对石油化工设备来说，在一些环节的安装工作中，环境因素可能会影响到最终的安装质量，需要在施工管理时实施对环境的监测。但与其他的影响因素相比，环境因素对施工管理效果的影响相对小一些，很多企业在石油化工设备安装的施工管理中，对环境因素的重视程度不够，往往未加强对相关环境参数的管理，常常因为环境管控不到位而诱发安装质量问题。
3石油化工设备安装工程的施工管理
3.1做好施工之前的准备工作
对石油化工设备安装工程来说，为提高施工管理水平，有关管理人员在正式的安装作业开始之前，必须要根据安装规范，做好充分的前期准备工作。具体的准备工作中，要求相关人员需以安装图纸作为基准，做好物资、设备的选择与配置、人员的调配，并开展全面的审查，特别是要做好对安装图纸的审查，以避免在图纸中出现不合理的地方。一旦在前期审查中发现了安装图纸中的问题，需及时与其他部门或者人员交流，开展图纸优化，尽量在安装施工之前，将图纸中的全部问题都解决掉，确保后续的安装施工中，可严格按照此图纸来进行相应的操作[2]。此外，在前期的准备工作中，也需根据国家对石油化工设备安装施工提出的相关标准和规范，合理安排各项施工任务，形成科学的流程，并做好预算工作。
3.2对安装工程施工过程控制
由于石油化工设备安装工程复杂，涉及的流程较多，为提高确保安装施工的高效、规范开展，在实际的项目开展中，有关管理人员要注重对安装全过程的管理，通过过程管理的方式，对一切的安装流程与要素开展全面管理，避免出现安装不规范问题。过程控制中一旦发现了不符合要求的安装情况，需及时将问题反馈给相关部门，安排专人深入到现场开展调查与分析，依据对现场实际情况的掌握，制定最佳的解决措施[3]。过程控制实际上就是对安装过程的监督，需确保控制的全面性和有效性。
3.3严格控制施工材料质量
在石油化工设备安装工程中，也会涉及到各种的施工材料。材料是安装施工中的基础条件要素，往往对安装质量产生决定性的影响。在施工管理的过程中，需重视对施工材料的质量管理与控制，严禁使用劣质的以及不合标准要求的材料。在材料的采购阶段，需依据设备安装工程的要求和施工标准、规范要求，对比市场上的同类型材料，优选高性能、价格优的材料，与可靠的材料供应厂家合作，确保材料的质量；在材料进场时，应由专人来做好材料的进场验收与质量检查，如果材料的性能指标达不到国家标准要求，不符合施工要求，坚决杜绝其入场；在材料的使用过程中，需加强使用管理，保障在各项材料的使用上，都遵守相应的规范，避免材料使用不当所导致的设备安装质量问题。
3.4确立工程质量目标
对石油化工设备安装工程开展施工管理的一大目标就是要确保工程的安装质量，以实现质量目标。因此，在正式的施工作业开始之前，也需组织专人做好对设备安装工程的全面分析，以通过多种因素的综合考虑与分析，来制定各个环节的质量目标与规定，后续有关人员在开展安装施工时，需严格执行各项质量目标。因此，在设备安装工程的施工管理过程中，应成立专门的质量监督小组，由监督小组来负责对安装施工的具体过程和结果开展监督，在发现了质量问题后及时处理。施工过程中，承包商要对安装质量负责，加强对各个环节的管理与控制，承包商的领导人需有极高的专业水准，可以清晰知道石油化工设备的安装操作要点、质量标准，从根本上意识到质量控制对于设备运行、企业生产的重要性，加大在质量管理方面的投入，既要安排专业化人才来进行质量管理，又需要在企业内部逐步构建完善的质量管理制度，并在设备安装施工的全过程中，严格执行此制度，确保制度落地，以发挥制度的指导和约束作用，保障不同安装工序之间的衔接性[4]。
3.5组建监督管理机构
为更好地解决在石油化工设备安装工程中的施工管理问题，在企业内部需组建专门的监督管理机构，由该机构对一切的安装施工过程加以监督与管控，逐步形成完善的监督管理体制，确保安装施工任务的顺利开展，提高安装质量并减少安全事故。具体的安装中，为保障监督工作的有效性，需注意以下几个方面的工作：(1)对安装施工人员的行为加以监督，提高他们操作的规范性，确保每个岗位的安装施工人员，都能够严格执行安装操作的相关要点，杜绝不规范的安装行为；(2)加大对安装施工全过程的监督力度，针对每个环节的安装作业，都需开展前期、中期和后期的质量检查和流程管理；(3)细化分工，落实岗位责任，确保在安装施工的过程中，每个部门和岗位人员都可切实履行其工作职责，提高责任意识。
3.6完善工程施工管理流程
为提高石油化工设备的安装效率和施工水平，在施工管理的过程中，应根据总体的安装施工任务量与具体要求，形成完善的施工管理流程。有关人员需做好对石油化工设备安装工程的全面分析，依据对物资合同、服务合同、工程施工合同等相关信息的了解，明确在整个安装施工作业中，双方各自需要承担的职责，在后续项目开展时，加强合同管理，根据实际的安装需求，由专人完成对物资质量、规格与数量的审查。当项目立项以后，进入图纸设计阶段，在此阶段，要详细掌握有关的技术参数，选择恰当的安装工艺与技术，并配备相应的设备来辅助安装作业，如果在安装过程中出现了质量或者安全方面的问题，要对有关的流程或者工序加以适当的调整，并开展技术优化。只有形成了完善且可行的流程，有关部门、岗位人员才可按照此流程来组织安装作业，确保现场安装任务的有序性。
3.7构建施工监督管理体系
在石油化工企业内部，针对设备安装工程的施工管理，要全面落实岗位责任制，将安装施工过程中的每一个细分任务，交由专人来负责，确保每个人员都可履行好各自的职责。在企业内部，也要充分意识到石油化工设备安装工程的重要性，依据设备安装项目的安装和管理经验，形成符合项目自身特点的图纸审核制度、施工管理制度、材料管理制度、现场管理制度、安全规范，通过这些制度在现场的全面推行，发挥制度的约束与指导作用，通过监督管理来及时处理设备安装、管理方面的各种问题。
3.8全面提升管理人员素质
由于管理人员的综合素质也会影响到设备安装工程的施工管理，就需要在石油化工企业内部，需针对石油化工设备安装工程的有关管理人员，做好培训工作，在具体培训时，要注意培训时间的合理安排，选择新型的培训方法，向这些管理人员传授管理石油化工设备安装工程施工管理的理念、技术等内容，开展线上、线下培训，通过多样化的培训工作开展，提高他们的专业素质，在每次的培训任务结束以后，都需要加强对管理人员的考核，只有考核通过方可上岗从事有关的管理工作。对于每个岗位上的管理人员来说，他们应该具有学习意识，可以在自身工作中不断学习新的知识，并注重经验的积累，使理论和实践相结合，解决在设备安装方面所存在的各种问题。
4结语
石油化工设备安装工程的施工技术严格，管理难度大，为提高施工管理水平，需通过加强对安装工程的施工技术管理，实现有效管控在项目实施中的一切质量或者安全问题。在施工全过程的各个阶段，管理人员要切实履行所肩负发职责，立足于项目质量需求，不断加强在管理方面的理论创新、技术引进、制度优化，严把施工质量关，创造更多的全优安装施工样板工程，为企业发展作出应有的贡献。
参考文献：
[1]李万学.石油化工建设工程施工现场管理研究[J].商品与质量，2020(005)：26.
[2]杨森，王建民，薛防震，等.石油化工工程工艺管道高效施工全过程创新管理研究[J].石油工程建设，2020，46(3)：83-87.
[3]钟镪.石油化工机械设备安装施工常见问题与优化[J].化工设计通讯，2021，47(8)：52-53，92.
[4]孙斌.石油化工建设工程项目施工现场管理的优化措施[J].决策探索(中)，2020，651(05)：21-22.
作者:卢少俊 李延军 鞠波 单位:广西中石油储备油有限公司 中国石油广西石化公司
