商务管理工作范文1
关键词：电子商务；物流管理创新；工作
电子商务的出现，彻底改变了人们的购物方式与购物理念，随着电子商务的日渐完善与普及，人们对其服务品质要求也在不断提高。物流作为电子商务运营过程中不可缺少的重要一环，其效率与质量的提高，直接决定了电子商务服务水平的高低。基于此，从当前用户实际需求出发，创新电子商务物流管理工作，监理更加符合现代人的电子商务物流系统，是非常必要的。
一、电子商务环境下的物流管理
1.理论概述。电子商务就是利用网络信息技术，在互联网的推动和机制相互运作之下，进行商品交易，实现其贸易价值的一种商务活动。要想吸引更多的已经习惯于传统商业环境下的消费群众，实现他们的购物需求和消费习惯，电子商务企业好相应的增加更多的相关活动，吸引新的顾客，稳定已有的顾客群体。加强物流管理是电子商务的核心服务工作。
2.物流管理的发展背景和趋向。在全球互联网高速发展的时候，传统的经济、生产领域市场逐渐被互联网经济体所代替，当群众享受着互联网给自己带来的便捷生活的时候，电子商务也开始进驻到人们的生活中来，开始改变着人们的消费观念和消费形式。在中国网络购物群体越来越庞大，其所需要配套物流也必须要有高效率、高速度、高质量。传统物流模式与当前巨大的物流需求无法匹配，因此必须要进行物流管理的创新。现代物流需要信息化的管理平台，通过自动搜集信息、在线售后服务等变革，实现物流管理的现代化、高效化。电子商务的出现，为物流行业提供了一个巨大的发展平台，物流管理模式也因此产生了翻天覆地的变革，在这样的背景下，物流管理必然要向着集约化、现代化、自动化的方向发展。比如：对网购群众消费、采购行为的预测，设置有关联的有效果的仓储机制，确实保证消费者的消费权益。实施安全保险的订货发货计划等。总而言之，创新和变革是当代物流管理行业必须要践行的路，也是其实现自身发展必须要经历的过程。
二、物流管理的基本内容和创新条件
1.基本内容。电子商务的物流要依靠电子信息，物流环节包括七项：运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工和配送。在电子商务平台上，商家会把订单的需要告诉物流公司，然后有物流公司制定运输计划，把仓库储存的商品进行打包，发送给消费者。在这个过程中，物流公司也会和商家与消费者进行沟通，保证商品是消费者所需要的，并且通知消费者是否能够及时送达，不能及时送达的原因是什么等。这些商品的管理信息，交流信息都会呈现在物流公司的管理网络中，工作人员如有需要，可随时查询，核对信息，不会因为实体商品的信息不准确而担忧。在物流的管理内容上，现在的电子商务中的物流，只需要负责商家以消费者之间的供应关系，保证物流的流畅和透明，而不是像以往的物流管理还要注重物品的性质和价值。这样的转变预示着物流管理在操作与机制上的向前发展，标志着物流企业在管理机制上的创新。
2.物流配送的创新条件。电子商务物流信息系统的计划、协调模块形成了制造商和经销商的信息系统的支柱。
（1）配送机制快捷、高效
要充分利用互联网技术、软件设备以及移动客户端等，科学合理的整合信息资源，保证信息之间的沟通速度。比如说，消费者在网上下了订单之后，商家收到定金的时候，及时与物流企业联系，第一时间按照消费者的订单需求确定发货物品，发货时间和送货地点。在整个交易过程中，商家、消费者和物流公司之间的信息必须是共享的，这样才能保证商品能够第一时间送到消费者的手中，提高商家的信誉度，保证消费者的消费权益。
（2）物流服务范围越来越广
最初的网购人们只是买一些日常生活中常见的事物，比如家电、生活用品和服饰等。但是随着电子商务的不断发展以及人们的需求的不断变化，人们可以在网上买到几乎你可想象到的任何东西。这些新奇的商品似乎对物流公司的运输工作带来了挑战，但是正是这些新奇的变化，才给物流公司的工作带来了新的变化，在努力提升自己的服务质量的基础上，不断的改革与创新。
（3）信息容量资源价值的提升
电子商务交易的便捷之处在与信息的方便性，多元化的信息使电子商务市场蓬勃发展，与电子商务交易形成了良好的配合。首先是打破了信息技术资源的局限性，让物流管理工作中的每一个员工都可以利用这些信息进行工作，按着信息的指导进行工作。其次是信息量的逐步增多，极大的增加了物流配送物品的价值，为物流公司带来更多的经济效益。
三、电子商务环境下物流管理创新需要注意的问题
（一）创建多功能、一体化的管理模式
物流管理工作要学会开辟出一条新的道路，比如说，在电子商务运营模式下，利用互联网设置一个物流管理系统，物流管理和运营要结合企业自己的物流业务情况，创建一个专业化的、多功能的网络化的管理平台。这样第一可以方便商家与消费者随时查看自己的交易信息；第二也有助于物流管理工作电子商务管理的结合，把物流管理工作从人工的一对一校对变成一体化管理。不仅提高了信息交流的效率，也提高了服务的效果。这种模式的管理机制有着不可限量的潜力。
（二）注重先进思想、技术的引入和投资
当前全球最流行的商品贸易形式就是电子商务贸易，所以物流管理也要迎合这样一种新兴的贸易形式，采用现在最先进的管理模式，最先进的思想和最先进的技术。比如从国外引进最先进的技术，开发智能化的管理平台，自动化的操作系统以及一体化的运营模式，让物流运营工作的每一个环节都有先进的技术思想作支撑，让电子商务发展的每一个环节都能进行智能化管理，让管理工作更加的方便快捷，更有针对性。
（三）完善管理机制之外的“边缘要素”
在进行物流管理创新的过程中存在很多不确定因素，这些因素会影响物流管理的顺利进行，也会为新的物流管理机制构建带来阻碍，因此，物流管理机制的创新与完善并不是一朝一夕的就可以完成，它需要一个漫长的过程中，需要大量的高素质人才作为支撑，也需要良好的外部环境作为“生存的土壤”，针对这些问题下面进行具体论述。
1.人才培养
即便是互联网式的工作模式，也离不开专业人员的培养。人才是当前物流管理工作中的核心竞争力，企业要想增加自己的实力一定要加大对人才的引进，改革人才的岗位机制。为了让电子商务实现工作上的无缝对接，可以增加一些信息员、市场调查员和售后服务等岗位，让工作的各个环节都能获得应有的信息，及时解决在物流中出现的问题和矛盾。在引进人才的同时要注重人才的培养，对企业内部员工进行定期的考核、培训，增加企业员工的责任感和危机感，时刻在学习自己的专业知识。只有培养出符合时代的复合型人才，才能在现代经济高速发展的贸易市场中，保持着自己的竞争优势，进而接触到国际贸易方面的资源。
2.管理环境优化
管理企业的改革与创新工作，还有依靠政府的力量，政府等相关部门要根据社会的需求变化、电子商务的发展角度出发，找到电子商务与传统的物流交易模式中的相同点和不同点，分析出两个之间的优势和劣势，总结最适合现在市场需求的经验，给予现在的物流行业最合理、最科学的政策，制定一个有利于完善电子商务环境的，有利于物流行业的相关法律和法规。而对于物流企业来说，也要加强与政府以及其它管理部门的合作与沟通，将自己的运营信息和工作信息及时进行反馈，共同优化电子商务环境，创建标准的现代物流体系。
四、结语
物流信息化系统是电子商务物流的神经系统，物流必须在有限的资源限制下满足顾客对速度与可获得性的需求。而信息化物流则在降低成本的同时，保证了供货速度的可获得性以及良好的服务品质，增加了客户满意度，提高了商品销售额，从而提高企业的竞争力。另外，创建中国特色的物流模式的关键：运用系统方法论的理念创建电子商务物流模式，而不是以行政部门的划分为依据。物流资源必须在系统的思想指导优化组合、合理分配。
参考文献：
[1]柳璎珊,孙艳.物流管理在电子商务中的创新探讨[J].赤峰学院学报(自然科学版),2015(05).
[2]刘晓.浅议电子商务环境下的物流管理创新[J].商,2015(03).
[3]靳娟利.浅谈电子商务中的物流管理创新工作[J].品牌,2015(07).
[4]魏刚.电子商务环境下的物流模式与管理[D].北京邮电大学,2012.
商务管理工作范文2
关键词：电子商务；人力资源；管理
引言
对于任何一家企业而言，其人力资源管理工作都是非常重要的内容，与企业的长期经营发展战略有着直接关联。企业想要长期发展，就必须提高整个企业员工的技能，使其具有核心竞争优势，在电子商务企业中自然也是如此。从我们电子商务工作目前的发展形势来看，企业需要注意到，人力资源管理不仅仅是单纯的人员管控，更是对不同员工思想和技能水平的调动以及对企业独特定位和服务的开发。完善的人力资源管理可以确保组织获取良好技能并得到充分激励的员工，从而依靠核心人力资源赢得竞争优势。
1电子商务工作中人力资源管理的重要性
电子商务企业的运营模式与传统企业有所区别，我们电子商务企业发展时间尚短，因此很多企业的组织架构都比较简单，而且以中小型企业为主。虽然它们在我国现代经济发展过程中发挥了重要作用，但现代化社会对人才的要求更高，而人力资源对于企业来说也是非常重要的资本及竞争力，尤其对于电子商务企业来说亦是如此，良好的人力资源是电子商务企业提高核心竞争力的关键，当然如今很多电子商务企业都对人力资源管理效用提高了重视，但是受制于电子商务企业本身运营模式和发展情况的影响，导致这些企业的人力资源管理体系仍不够完善[1]，进而导致人力资源管理没能发挥出其真正的作用。很多电子商务企业都属于中小型企业，而且其中的工作人员数量不多，所以，这些企业往往会采取人治独裁的方式开展人力资源管理，这也是导致企业人员流失严重的重要原因，也使得电子商务企业的招聘成本大幅提升，这不仅会导致企业产生了一定的资金流失，也导致企业的稳定发展受到了影响。但随着如今网络信息技术的高速发展，一些电子商务企业的发展理念和政策制度都有了更新，这对于企业来说起到了良好的促进作用，而电子商务企业的发展与人力资源有直接关联，一旦企业的人员配置、流动出现问题[2]，就会导致电子商务企业难以随着时展而发展，企业的市场竞争力也会有所下降。只有电子商务企业实现了人力资源管理的完善，才能保障企业的人员稳定性，也就能保障企业的长久发展竞争力。
2电子商务工作中人力资源管理存在的问题
我国电子商务领域属于新兴领域，与其他发展了几十年甚至上百年的大型企业相比，很多电子商务企业都受制于规模、资金配备以及人员架构等问题的影响，导致很多电子商务企业的人力资源管理都不够完善，呈现了非常随意的特性，其中存在的问题主要体现在以下四个方面：
2.1人力资源管理工作不完善
我们很多电子商务企业都没有对人力资源管理提起足够的认识和重视，往往将之视为普通的人事管理工作，这就导致企业的人力资源管理模式仍然处于落后状态，甚至有些企业没有专门的人力资源管理部门[3]。除此之外，很多电子商务企业还认为人力资源管理与绩效考核等行政工作是相同的，不需要单独建立岗位和部门，再由于很多电子商务企业规模较小，工作人员不足，因此更不愿意对企业内部的人员架构进行细分，出现了一人多岗的情况，或者由行政岗位的工作人员兼负人力资源管理工作，造成电子商务企业的人力资源管理工作没能与其他工作进行区分。通常情况下，我们大多数中小型电子商务企业都采取管理人员兼职负责人力资源管理工作的形式，例如由会计或者一些行政部门或业务部门负责企业的人力资源管理，不管是人员的招聘、入职培训还是人员后续流动都是割裂开的，人力资源管理效率和水平均无法提升[4]。目前在电子商务企业中存在最大的人力资源管理问题就是对企业的掌控不够全面，且管理人员的分配过于分散，这样不仅会让管理人员的工作压力增大，还会出现职责分配不清的问题，一旦后续发生人力资源沟通上的问题也无法追责。
2.2没有对企业人力资源发展做出规划
在我国目前的市场经济大环境下，中小规模的电子商务企业面临的环境是非常复杂且始终处于变化状态的，因此，这些企业往往惧怕经济形势的改变，将目光放在了短期内的经济收益上，目光不够长远，对企业的长期发展不够重视，这也是导致这些企业没有对人力资源管理提高重视的一大原因。经过调研可以发现，多数小规模的电子商务企业只会在人员出现空缺时才意识到应该进行人员招聘，而没能根据企业的发展规划和人员流动规律进行人力资源配置的预测[5]。除此之外，企业还不能对目前在岗人员的未来发展进行合理规划，导致很多人员的工作能力没能充分发挥出来。
2.3人员招聘中存在的问题
经过对大量中小型电子商务企业的人员架构调研可以发现，很多企业对一些岗位的人员要求是相对较低的，例如客服、美工等岗位，企业设置的准入门槛并不高，这就导致企业进行招聘的真正作用不大，仅仅做到的是将招聘信息进行，既无法保障招聘效果，也无法保障招聘来的人员素质和水平。与其同时，在电子商务领域还存在寻求同行来帮忙以招聘一些岗位人员的情况，这些企业采取这种方式的目的就是节约招聘成本，但是这种方式虽然使得招聘来的人员是由熟悉的人员推荐的，但是并不能对该人员的真实水平进行明确评判[6]，进而容易招聘到真正水平不是很高的人员。除此之外，大多数中小型电子商务企业招聘人员的方式都是通过筛查简历、简单面试的方式，这种方式虽然效率较高，但是难以对应聘者的真实能力明确判断，只能通过应聘者的简历和口述来确定其能力，真实性无法保障，对电子商务企业人力资源管理水平的提升也有所影响。
2.4不具备完善的绩效薪酬管理体系
中小型电子商务企业因其规模影响，往往没有完善的绩效薪酬制度，尤其是针对客服、美工等基础性岗位，即便制定了一定的奖励制度也无法对员工的薪资产生决定性的改动，而且大多数电子商务企业制定的薪资结构都是定量的，而老板个人因素对员工工资有着直接影响和不确定性，这就导致员工对自身的薪酬架构及未来发展没有明确意识，甚至缺乏在该企业发展的愿景，导致人力资源流失问题严重。
3强化电子商务工作中人力资源管理的策略
3.1人力资源管理理念的改变
针对上述问题，电子商务工作中的人力资源管理效率提升首先必须做好理念上的转变，企业必须重视起来。对于电子商务企业的发展来说，员工发挥了重要作用，因此，企业的管理人员应该对此有足够的认识，在日常管理过程中，对企业员工的思想情绪、技能水平和工作能力等进行充分掌握，除此之外，日常也要与员工充分沟通，了解员工所思所想，在保障员工具备足够服务意识的前提下满足员工需求[7]。当然，在企业制定人力资源管理制度时，也不能仅仅将目光放在近期的经济收益上，而是应该将企业的长远发展作为主要任务，对员工未来的发展做出规划，注意员工的情绪，采取更加人性化的方式进行管理。我们以员工考勤问题为例，在电子商务工作实践中，有些岗位对这个问题可以不进行严格的规定，允许员工在突发特殊情况时有权自行安排处理，后续作出合理解释即可，这样可以进一步提升员工对企业的归属感，使员工更愿意为企业的发展付出。
3.2加强管理人员的人力资源管理责任
对于中小规模的电子商务企业来说，人力资源管理发挥着重要的作用，然而人力资源管理不仅仅是管理层对基层员工的支配，而是一种上下级之间互相监督、互相沟通的管理，人力资源管理人员应该具备足够的发展意识，在日常管理过程中为自己的员工指引方向，运用自己的工作经验、培训中获取的知识以及个人风格来推动组织去努力追求一种大家共享的愿景和目标。通过组织团建、加强沟通等方式提高员工对组织文化的认同感，从而更愿意投身于企业工作中去。‘’
3.3人力资源管理模式的转变
有些电子商务企业具备了人力资源管理意识，但由于企业自身限制，很难结合企业的实际发展状况对管理模式进行改进，所以企业自身必须对人力资源管理模式的转变予以重视。任何一个组织的人力资源管理实际上都是沿着人力资源管理理念、人力资源管理政策、人力资源管理制度和人力资源管理实践这样的顺序展开的。因此，我们的企业在管理理念转变后，应形成更为具体的政策，比如企业基于吸引优秀人才的理念，可以制定高薪酬政策。然后制定信息共享、共同参与决策的具体制度，并通过建立完善的绩效薪酬制度，使每一位员工都能参与到企业的建设中来。
4结语
商务管理工作范文3
关键词：农村商业银行；优化；全面预算管理
随着我国经济体制改革的深入，互联网金融得到了快速发展，这对农商银行的发展既带来了机遇，又带来了冲击。农村商业银行自身内部预算管理上存在的某些不足，影响了银行自身的发展。在互联网金融快速发展，银行间竞争异常激烈的今天，农村商业银行更应把如何通过全面预算管理，达到银行财务管理的精细化，进而把自身发展为具有较强综合竞争力的中小商业银行作为工作的重点考虑。
一、目前农村商业银行预算管理存在的不足
（一）忽视了预算管理的重要性
农村商业银行相应的规模较小，因而其领导认为，编制预算只是上面的一项任务，农村银行业务单一，搞不搞预算无所谓。因此没有花更多的精力去注重相应的预算管理工作，而直接将预算这项工作交给财务部门去办理，去操作。业务部门认为，领导已经把这项工作归给财务部门了，与自己无关，进而对预算管理工作抱着漠不关心，不参与，不过问预算管理的态度，财务部门也把预算编制等工作视为上面安排的工作，领导交给自己的一项任务来看待，不经相应的准备，闭门造车。一部分银行在实际工作中没有形成相应的预算工作管理体系，也没有考虑自己的现实情况，照搬照抄其他兄弟银行的预算安排，这种不切合实际预算编制，不但不能发挥预算管理的价值作用，更可能给自身的发展带来负面影响。还有部分农村商业银行虽然重视预算的编制工作，但预算执行没落地，编制归编制，执行归执行。
（二）预算管理信息系统不完善
信息系统是现代企事业单位经营管理中必不可缺的工具。银行预算管理也一样离不开信息系统。利用信息系统一方面可以在预算执行过程中，可以加强业务部门与财务部门的交流与联系，业务部门可以随意给财务部门反映或咨询预算执行过程中遇到的问题，财务部门可以即时为业务部门提供相应的技术支持，及时解决相应问题。另一方面财务部门可以通过信息系统对预算的执行进行全程的监控，发现问题可以及时制止，及时采取相应针对性的措施。当前，由于农村商业银行，规模较小，发展相对迟缓。各类信息系统已经跟不上信息技术下的经营管理，很多农村商业银行至今没有统一的办公信息系统，各类信息系统相互独立，又没有相互联通，就预算管理来说，这种信息系统不利于预算管理中的信息的实时交流和业务指导，更不能进行相应的全程监控，预算管理效益效率不高。
（三）预算编制方法单一
要发挥预算的积极作用，就要科学编制预算，预算要切合自身的管理实际。而当前农村商业银行在预算管理中另外的一个特出问题就是，预算编制方法单一，不切合实际。很多农村商业银行把预算编制当作上级的一项工作任务，把编制完作为预算编制的唯一目标，因而就选用最简单的一种方式进行编制。另外，有的农村商业银行认为自身业务单一，年年是这些工作，就猜测预算编制应该变化不大，也就顺理成章地在上年预算数据中进知相应的加减调整，就去交差了。
（四）预算考评没有发挥应有的作用
一方面部分农村商业银行重编制、轻执行，造成编制与执行脱轨，预算考评没有起到应有的作用。另一方面有些农村商业银行，把预算考核当成发放福利的机遇，先进挨着轮，考评完全与预算管理不搭边，搞形式主义。即使部分农村商业银行，虽然执行了相应的预算编制，但编制的预算没有得到真正落地。另外有的农村商业银行，预算考核念在嘴边，但没有与自己经营管理相匹配的，科学可行的预算绩效考评机制，或者在实际执行中缺少相应的激励措施，员工对考核没有吸引力。
二、农村商业银行优化预算管理的措施及建议
（一）强化正确的预算管理意识
意识影响人的言行举止，农村商业银行预算管理工作也一样，需要银行上下高度重视。而当前缺乏预算管理的重视度，正是农村商业银行普遍存在的问题。因此农村商业银行必须纠正相应不当的认识，回归到正确的轨道上来。首先银行领导要认识到预算管理的地位与作用，进而在单位预算管理中做好带路人作用，引领广大干部员工积极参与银行的各类管理工作。其次银行要加强宣传，让银行上下干部员工认识到预算管理的重要性，要认识到预算管理不但是一项常规性工作，而且也是一项系统性工程，需要行内各部门各位工作人员共同的参与，并非一个部门就可以完成的，通过宣传，使大家知道，做好预算管理工作可以给单位带来增收节支的效果，单位好了，自己自然也好了，进而增强自己工作的责任感与使命感，以主人翁的态度积极参与单位的预算管理工作，进而有效发挥预算管理的价值作用。
（二）加强预算管理信息化建设
在信息社会，农村商业银行要强化信息化建设，利用信息化技术，加快推进农商银行的内部管理改革，促进自身经营管理水平的提升。对预算管理系统来说，银行一方面要切合实际，加快设计与开发预算管理信息系统，通过信息系统加快预算管理的交流与沟通，加预算管理中的业财融合，进而提高预算管理的效益。另一方面要加信息系统的权限管理，防止黑客等不法分子利用商业秘密，进行违法犯罪活动。
（三）科学编制预算
对农村商业银行来说，预算是银行预算年度的收支计划，关系到银行的健康发展，关系到银行下一年度业务的正常开展，而预算的编制，是预算管理的基础，良好的开端成功一半，因此银行必须注重每次的预算编制工作。首先做预算编制前的调查研究，财务部门要深银行各部门，了解各部门对本年度预算管理的意见与建议，特别在预算执行中发现因预算编制不妥而影响预算执行效果的地方，以便在下一年度的预算编制中予以纠正或完善。同时了解掌握预算年度各部门的业务开展规划，收支计划，设备购置计划，并结合银行总体发展规划，形成预算编制草案。其次选择科学的预算编制方法编制预算，预算编制方法有多种，银行要根据银行开展的不同业务选择切合实际的编制方法，不可统一采用增量法来编制。例如对日常的水电费，邮电费等办公支出因为与去年差异不会太大，可采用增量法编制。而对偶尔承担培训、会议活动的编制应当采用零基预算法编制。而农村商业银行日常业务容易受利率水平和市场环境等因素的影响，容易导致预算编制与实际的大额差距，因此在编制日常业务预算时要灵活选用相应的预算编制方法，进而提高预算的精确度。
（四）加强全面预算管理考核评价工作
农村商业银行应当注重绩效考核对预算管理的重要性及其积极作用。首先要建立健全预算绩效考评的制度，制定预算绩效考评的标准。一方面要做到制度覆盖的全面性，制度要包括预算编制的科学性、实用性、预算执行过程、预算执行效果等全部管理内容。另一方面要制定科学的考评标准，考评标准要尽可能简单易懂，银行内部工作人员人人都看得懂算得明白。其次，严格实施预算管理的预算绩效考评制度。制度的最终要求就是得到切实执行，充分发挥其功能作用，预算绩效考评制度的实施需要银行内部人人参与，通过各个岗位各个方向的实施、监督，相互发现彼此不足的地方，查漏补缺，进而使预算管理有序有效开展。最后，兑现考核结果的奖惩措施。通过物质与精神上的奖励，鼓励先进，鞭策后进，达到预算管理年年出成绩，效益年年提升的目的，同时也达到逐渐完善银行预算管理的目的。
三、结语
总之，对于农村商业银行来说，做好财务预算管理工作，不仅可以优化银行各类财务资源的分配利用，发挥财务资源的最大效用，更能促进银行自身的健康、稳定、可持续发展。但是当前农村商业银行对预算管理没有给予足够的重视，预算管理系统不匹配，预算编制方法的单一性以及预算管理的绩效考核评估不到位，影响甚至阻碍了银行的发展。因此农村商业银行领导及其各部门务必要注重单位的财务预算管理，加强单位的信息建设，科学选用预算编制方法，强化预算绩效管理的考核与评价工作，进而使农村商业银行之财务预算管理有一个根本性的提高，进而促进银行的健康发展。
参考文献：
[1]黄成双.农村商业银行财务预算精细化管理探讨[J].金融会计,2017(12)
商务管理工作范文4
关键词：工商管理；财务发展；优化措施
企业管理系统的核心环节就是财务管理，通过财务管理工作的高效开展，可以避免财务风险以提高企业效益。但就当前情况来说，财务管理工作面临着很多问题，存在资金使用不当的情况，直接影响到企业效益提升。企业通过引入工商管理理念，持续优化与改善财务管理流程，达成提高企业财务管理质量、推动企业财务发展的目的。
一、工商管理对企业财务发展的主要作用
现代企业要想提高竞争力，需要强化财务管理，提高财务管理的质量。从工商管理角度出发推进财务管理发展，可以保证内部结构的完整性，确保企业各项活动的顺利开展，提高企业的运行效率。首先，企业财务管理中融入工商管理理念，全面掌握企业的内部信息，主要生产条件、运营活动及项目进度。同时，可以鼓励管理者开展整体管理，实现资源的合理分配，避免出现浪费财务资源的情况，通过这种模式，可以实现企业效益最大化。其次，工商管理理念引入到财务管理工作中，可以优化财务管理流程，增加日常财务工作的透明性。同时，尊重财务人员的主观性，实现财务管理推进企业健康发展的作用。就业务角度分析，通过全流程监控财务工作，及时发现财务工作中存在的问题，针对问题采取解决措施，避免出现财务风险问题。通过融入工商管理可以提高企业财务风险防范能力，最大程度减少财务风险对企业的影响，提高财务管理质量与效率。最后，财务管理工作中引入工商管理理念，强化内部各部门之间的合作交流，显著提升工作效率，推进企业财务管理精细化发展，提高财务管理质量。企业管理效能的提升，可以激发员工工作积极性，形成良好的工作氛围和企业文化，促进企业长远发展；企业每一项业务活动都反映在财务数据上，企业推进工商管理可以有效利用财务信息进行分析，及时把经营情况反馈给业务部门，灵活调整经营战略提高收益、控制成本，使企业经济效益最大化。
二、工商管理背景下企业财务发展面临的问题
工商管理背景下企业财务发展面临新的问题，主要体现为财务信息共享不足、不重视风险管理等，先将其总结归纳如下。
1.资金运营风险分析
工商管理背景下企业财务管理工作开展时，需要运营过程中重点管理资金流动情况。但实际资金运营管理时，受到企业自身情况的影响，加上资金运作的复杂性影响，造成财务管理风险持续增加。就资金运营风险来说，主要体现在以下几方面：（1）融资风险。企业经营过程中需要足够资金实现自身发展，这就需要开展融资工作。融资渠道与方式多样化，但无论哪一种资金来源，都会造成企业负债增加，逐渐增加企业的负债风险；（2）投资风险。企业日常经营时开展投资行为，但投资难免出现风险，投资失败也会造成损失增加，不利于企业长远发展；（3）现金流风险。企业受到现金流管理质量的影响，现金流不充足容易出现资金链风险问题，直接影响到企业正常经营。
2.财务信息失真风险
工商管理背景下企业开展运营工作时，通过强化财务工作更好地管控企业资金与账本，推动企业规范化发展。这就需要财务管理提供真实可行的信息，做好数据分析研究工作。但实际财务工作开展时，部分财务人员缺少工商管理理念，没有意识到财务工作中融入工商理念的重要性，实际工作时可能出现各类问题，直接影响到财务信息的质量。当管理层依据这些失真信息决策时，难免出现错误决定，直接影响到企业长远发展。
3.财务管理不够全面
财务管理工作可以给企业发展提供服务。但实际中面临财务管理制度不完善的问题，最直接的体现就是财务工作与业务工作联系不够紧密，企业运营时双方无法有效配合，难以起到财务管理促进业务发展的作用。这种管理缺陷，直接影响到工商管理理念的融入，限制财务优势的发挥，不利于企业的长远发展。与此同时，财务管理工作涉及较多内容，需要保持一定的独立性，但实际中很多企业财务管理部门独立性不足，觉得财务部门需要依附其他部门，往往出现根据管理者单方面决策调整财务管理方案的情况。这种情况的存在，直接影响到财务管理与工商理念的融合，不利于财务工作长远发展。
4.财务战略制定问题
我国高素质财务人员数量不足，很多行业存在财务人才短缺的问题。企业通过财务战略方式分配利润，常见形式为两种：股利、现金。企业需要根据实际情况制定合适的股利分配战略，减少现金分配以便积累足够资金，获取企业长远发展的基础。如，一些企业通过股利分配方式完成利润分配，不断增加分配比例，很少留存一定收益推动自身发展。当这一情况出现后，需要适当增加权益资金比例，降低现金股利分配数量，需要及时对股利分配政策进行调整，切实发挥财务战略推进企业长远发展的目的。
三、工商管理背景下推进企业财务发展的措施
工商管理背景下推进企业财务发展，大幅度提升财务管理质量，实现工商管理与企业财务发展的融合。工商管理背景下推进企业财务发展，可以从以下方面着手，大幅度提升财务发展质量。
1.结合财务管理内容，建立工商管理制度
每一种工作的开展都需要建立相应的工作系统，展开科学性指导，从而确保工作进程的顺利开展和推进。而作为公司，想要有效地开展财务管理，必然离不开一套科学、完善的管理系统。因此，为保证公司财务管理的有序性、完善性和秩序性，一定要根据自身实际情况，结合原始财务管理制度，与时俱进的基础上，建立一套符合自身发展且扎实有效的财务业务管理制度，维护公司财务工作的顺利开展和运行。首先，公司在进行财务系统构建时，还要充分考虑自身实际发展水平，包括具体业务模式、未来发展规划等，针对目前以及未来一段时间内市场经济发展和可能出现的变化情况进行全面调查和了解，实事求是，避免设置出一套不能反映市场经济实际发展趋势且阻碍公司发展的财务管理体系。其次，公司需要先组织相关工作人员建立一个内部财务组织，然后根据公司发展以及实际需要对该组织内部进行具体划分，包括相关人员的工作职责、权利等，针对公司运行中出现的财务问题进行明确划分，以免出现员工逃避责任的现象。最后，公司需在内部员工管理以及财务控制工作中采取科学管理的模式，加强相关部门间的沟通和联系，从而实现工作上的相互监督和协调，达到相互约束、制衡的目的，促进公司发展，帮助公司以及管理者减少不必要的麻烦。
2.推进财务信息化建设，强化财务信息共享
企业经营管理中融入现代信息技术有助于实现工商管理。企业管理工作会产生大量的数据与信息，处理难度较大，通过信息技术可以提高数据处理的便利性。企业实现管理信息化后，处理经营及财务数据时可以充分利用企业管理软件，保证数据信息处理的准确性，提高管理工作信息处理效率，降低工作负担，促进财务和业务人员数据能力的提升。企业也可以借助信息技术搭建业务和财务信息管理平台，完成财务信息的搜集、整合及处理，提高财务信息传递的便利性，降低时间成本。同时，搭建信息管理平台时，可以挑战原有管理系统、财务系统等，顺利完成企业财务与业务管理一体化目标，统一管理信息、全面管控经营风险及经济业务活动，提高各部门之间信息传递的效率，提高企业市场的竞争力，促进企业长远发展，信息化环境有助于推进业财的融合。企业在开展全面预算管理工作时应采用工商管理相同思路进行，关键要将该预算管理模式的推广达到全员覆盖的效果。在实际落实过程中，编制、控制、执行和调整等几大部分共同组成了整个预算管理工作的流程，因此也要求业务部门和财务部门全面参与到预算管理工作中。作为企业，需要针对开展预算管理工作的必要性以及实用性进行及时推广和宣传，动员各部门和科室的工作人员，包括财务管理人员、预算管理人员、相关行政人员以及企业各级领导等，大家积极参与。同时，依照工商管理思路对企业预算编制具体流程进行调整和改进，实现全方位优化。在全面预算管理工作开展中，要加强对信息技术的应用，通过建立专门信息处理平台将业务和财务部门相结合，将所有信息集中统一处理，对重大调整事项实行各部门联签制度，这样既规避了管理风险也优化了决策，全面推进预算管理工作的开展，保证各项工作开展的科学性。
3.强化财务人员培养，提高财务管理质量
财务管理与工商管理理念的融合，需要企业选择合适的着手点，打破传统财务管理模式的不足，显著提高财务管理质量。这就需要企业从多方面着手，选择合适的着手点，提高财务管理质量。首先，提高财务人员的工商管理意识，对其工商管理知识进行重点考核，依据岗位差别选择合适的考核侧重点，切实了解其知识掌握情况，主动提高自身专业素养。其次，企业采用工商管理模式进行管理，对员工的工作能力和职业素养有着较高的要求，为了提高工作人员的工作热情和积极性，专心工作。因此，作为企业管理者，一定要根据企业实际发展以及工作者实际需求，制定一份科学可行的绩效薪酬激励机制，通过对工作人员日常工作表现的考核以及关键指标等的监督和管理，在尊重工作人员劳动成果的基础上，针对具体薪酬分配方案进行不断完善。最后，为保证考核的公平性以及准确性，需要将工作者日常表现、工作态度、技术能力、所承担的责任风险、个人品德以及患者对其满意程度等因素统统考虑在内，制定一份详细且完善的考核内容，从而打破原有以职称评定为核心的工资分配模式，强化工作者工作热情和信心，推动企业事业的稳步发展。
4.提高公司对预防和控制财务风险的意识
作为企业管理者，若想从管理角度着手，提升公司财务管理的有效性并对其进行优化，要提升自身以及相关财务工作人员对于风险的防控和意识。首先，公司管理者以及相关工作人员必须针对金融风险有一个详细、透彻的了解和认识，在关注并深入研究和了解的基础上，认识到金融风险对于公司业务发展所带来的各种危害，从而对此展开针对性的防控。其次，作为公司相关管理人员，需要了解公司在工商管理上就财务风险防控所做出的各种积极应对以及所取得的成效，帮助公司员工意识到工商管理对于公司发展以及财务管理上的积极意义，实事求是地结合实际，将工商管理和公司财务管理进行有效结合，建设一个比较综合、全面性的财务管理工作系统，在推进公司业务开展的基础上，有效满足公司财务工作开展的需求。最后，公司需要根据实际，组织财务工作员工进行必要的业务培训，并且设置有效的考核和晋升渠道，通过这些必要的引导手段，帮助财务管理人员意识到风险防控对于公司发展的重要性，从而加大对于公司财务风险防控的关注，提升对于财务管理工作的重视，改善公司现有财务管理状况，发挥员工在财务风险预防和控制中的积极作用。借助工商管理理念提高财务管理风险意识，及时应对财务管理工作中存在的各类风险问题，实现工商管理与财务管理的有效融合，显著提高财务管理质量与效率。
5.做好财务战略股利分配工作
企业财务管理落实股利分配工作时，需要在考虑企业资产负债基础上提高收益分配对企业未来发展的关注力度，适当增加留存净利润的比例，这样可以用这部分资金扩大生产规模。促进权益资本增加，转变传统股利分配方式，适当减少现金分配方式，使得盈余资金留存量增加，这样可以有更多资金实现企业发展经营。此外，股利分配时还可以选择股权股利分配方式，也能起到相应的激励作用，推动企业在市场上的战略扩张，满足企业长远发展并提高股东的长远效益，实现其可持续健康发展。同时，金融管理背景下企业开展内控管理工作，需要选择合适的内控评价方法，形成完善的内控评价体系，提高企业金融管理工作的实效性。需要综合考虑各方面因素，依据自身情况制定合适的内控评价体系。
（1）内控详细评价方法。金融管理背景下企业可以参考类似体系，依托现有内控标准或内控体系，全面评价内控评价法的有效性，全面分析内部控制的内容。同时，引入对比分析方法对内部控制进行分析，实现全面准确评价最终结果。
（2）风险基础评价方法。内部控制风险评价时，需要依托金融管理与战略目标进行风险评估工作，准确评价风险系数，依据风险情况制定合适的风险应对措施。同时，需要准确评估内控风险防控的有效性，全面开展风险分析工作，讨论可能存在的风险问题，及时采取补救措施，提高内部控制的实效性。再如，要做好税务筹划管理工作，实现工商管理与财务发展的融入，对于新设公司的税务进行登记管理。在新设子公司进行税务登记和办理前，相关财务人员需要向总公司的分管领导、企业财务总监、税务管理部门的相关负责人等，汇报并提交相关资料，然后经由企业税务管理部门的全面调查和分析，对税收的征管范围，以及相关优惠政策，进行全面、深入的调查和了解，然后指导和安排子公司财务人员根据国家相关税法要求，开展税务登记工作。首先，企业要提前做好税务管理的相关基础工作，依照法律规定，设置相应的账簿，进一步加强和提升对财务管理的力度和透明度。其次，严格按照会计管理法规和税收相关制度规范，对企业税务内容进行详细核算。对于公司和分支机构等预先按照预定要求进行的低价和相关交易事项，需要按照规定执行，不得随意变更，如若有需要，则需要经过公司相关部门审批，并及时汇报税务主管机构，从而避免不必要的税务损失。
四、结语
商务管理工作范文5
物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。在现代化的商贸物流过程中，工商管理的作用越来越明显。从多个角度研究工商管理对物流业发展的促进作用，从而加快物流业发展具有一定的借鉴意义。
关键词：
工商管理;物流发展;促进作用
随着国民经济的快速发展，我国物流业进入到快速发展期，物流行业飞速发展的同时，许多问题也开始显现。为了稳定物流市场的发展和维持社会进程的有序进行，除了必要的法律法规的约束和监管外，工商管理的介入对促进我国物流业发展起到了重要作用。在全球经济一体化的大环境下，在我国物流业发展进入新常态的硬格局下，加强对工商管理的重视程度，充分发掘工商管理的优势，使之应用到物流活动中，有利于改善物流管理方式，提高物流发展水平，促进我国物流业的健康发展。
一、工商管理简介
1.工商管理概述。工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学的基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展；
2.工商管理职能。在实际工作中，工商行政管理的基本职能主要体现在以下三个方面：第一，参与国家宏观经济调控，执行国家的相关宏观调控政策。第二，强化市场有效监管，维护正常的市场经济秩序。第三，积极培育优良的市场主体，促进企业与企业之间、企业与工商管理部门之间的有机协作，不断建立和完善各类市场体系。上述职能体现了工商管理在维护社会经济稳定持续运行方面所发挥的重要作用，科学合理的工商管理体系将极大地促进我国市场经济体制机制的健全，极大地促进我国物流业的持续稳定健康发展。
二、物流概述
1.物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统，从供应开始经各种中间环节的转让及拥有而到达最终消费者手中的实物运动，以此实现组织的明确目标。现代物流是经济全球化的产物，也是推动经济全球化的重要服务业。世界现代物流业呈稳步增长态势，欧洲、美国、日本成为当前全球范围内的重要物流基地。
2.物流的主要功能。（1）服务商流。在商流活动中，商品所有权在购销合同签就的那一刻，便由供方转移到需方，而商品实体并没有因此而移动。除了非实物交割的期货交易，一般的商流都必须伴随相应的物流过程，即按照需方的需要将商品实体由供方以适当方式、途径向需方转移。在这整个流通过程中，物流实际上是以商流的后继者和服务者的姿态出现的。没有物流的作用，一般情况下，商流活动都会退化为一纸空文。电子商务的发展需要物流的支持，就是这个道理。（2）保障生产。从原材料的采购开始，便要求有相应的物流活动，将所采购的原材料到位，否则，整个生产过程便成了无米之炊；在生产的各工艺流程之间，也需要原材料、半成品的物流过程，实现生产的流动性。就整个生产过程而言，实际上就是系列化的物流活动。合理化的物流，通过降低运输费用而降低成本，通过优化库存结构而减少资金占压，通过强化管理进而提高效率等方面的作用，使得有效达到促进整个社会经济水平的提高。（3）方便生活。实际上，生活的每一个环节，都有物流的存在。通过国际间的运输，可以让世界名牌出现在不同肤色的人身上；通过先进的储藏技术，可以让新鲜的果蔬在任何季节亮相；搬家公司周到的服务，可以让人们轻松地乔迁新居；多种形式的行李托运业务，可以让人们在旅途中享受舒适的情趣。
三、工商管理对物流业发展的促进作用
1.规范物流业发展。工商管理对物流业的促进作用主要体现在规范物流主体和维持经济秩序两方面，规范物流业发展更加合理完善，通过工商行政部门的申请注册、登记审查后，物流企业得到准入市场的合格许可资格，这样就能保障物流企业的规范和合理性。行政部门凭借科学合理的审查机制和准入门槛，让进入市场的每一个物流企业都具备高质量的管理体系和完善的发展体系，这对培育良好的物流企业具有积极意义。通过不断的规范和完善物流行业，能够有效保障我国物流业的稳定和国民经济的健康发展。
2.加强物流业监管，使物流业秩序更加合理。通过工商管理的职能发挥，行政部门能有效的进行市场监督，利用商标注册管理，竞争机制管理等针对性举措，使得物流企业的经营行为和交易行为符合规范的经济需求，为打造良好的物流秩序和经营竞争环境提供了有力的政策基础。工商行政管理的介入可以弥补物流行业监督的空白。目前，我国物流行业法律法规仍然很不完善，物流行业存在大量违规违法现象，包括垄断经营、不当竞争、商标侵权、虚假广告等，这些行为极大地扰乱了我国物流行业的秩序，对我国物流行业发展造成了较大的冲击。
3.促进物流体系的完善。物流体系的建设和完善对经济发展具有重要意义，完善的物流体系是经济发展的基础，也是商贸物流的重要支撑，工商行政管理对物流体系的促进作用主要体现在资源配置和国家政策落实两方面。合理有效的对经济资源进行配置，能充分利用和避免浪费经济资源，在保证经济稳定健康的发展同时，也对物流体系的建立和完善起到了促进作用。建立合理的资源分配机制，是调节物流行业的有效手段，引导稀缺资源合理分配，从而提高物流行业运行的效率和质量，物流资源是有限的，完善的物流体系可以优化物流资源配置，保证将有限的资源转化为产品，工商行政管理通过管理手段实现了物流资源的优化配置。国家的宏观调控政策要想得到彻底贯彻实施，需要借助于物流企业的传导和实施机制，物流企业作为国家宏观管理和微观经济的连接中介，能够有效的贯彻实施国家的宏观调控政策，国家通过宏观调控，直接进行商品供需关系的调节，形成价格调控机制，从而引导物流企业的生产经营策略，达到宏观调控的目的。
4.健全物流消费者保障机制。工商行政部门在对物流行业的监管过程中，严格的行政执法程序和处罚手段能够引导物流企业进行正确的经营和竞争，有效的维护了物流行业经济的稳定。规范的物流经营行为保障了商品的质量，在食品安全和公共服务等基础性领域内，切实的对消费者的合法权益进行了保障。工商管理在强化监督手段和维护消费者权益的同时，建立了法治化的物流体系和诚信的物流环境，积极的推进了我国物流经济的稳定发展。我国目前处于物流发展的初级阶段，许多方面需要进一步的提升和改进，工商管理作为国家的行政职能部门，应该在物流行业的发展过程中充分发挥本身的职责与功能，保障物流行业稳定发展。工商管理与我国物流业发展存在着密切联系，我国物流业发展一直存在诸多问题。通过分别说明工商管理和物流两者的概述和功能，阐述工商管理对物流业发展的重要性，来总结工商管理对我国物流行业的促进作用。
参考文献：
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商务管理工作范文6
关键词：互联网技术；商务管理；具体政策；发展前景
1引言
电子商务领域的发展速度与人们的日常消费水平和社会发展速度联系十分紧密，互联网行业的不断成熟已经带动了电子商务的快速进步，大幅度的提高了生产速度，我国在这一领域的成就也有目共睹。目前很多企业的工商管理工作仍然沿用老套的管理模式，难以适应当今社会快速的发展方向。因此相关工作人员需要不断创新现有的管理模式，这样才能够跟上时代的发展进程。
2电子商务领域发展现状分析
（1）改善行政管理模式。企业内部经常会进行行政管理工作，这是一个企业自身发展的重要部门。很多企业在发展过程中经手的资金数额较大，同时也极大的促进了社会经济水平的稳定发展。商务相关活动主要依靠企业自身的发展而运行的，因此企业内部应该重点关注行政管理工作，明确这项工作的重点作用。传统的工商管理措施已经相对成熟，管理条例的应用效果较好，但是随着互联网技术的日渐普及，目前整个电子商务领域的发展也遇到了重大的机遇。工商管理工作不在仅仅局限于传统的模式，而是开始向网商领域转变。公司发展过程中无论是工作人员、还是经济运行的处理速度都在与日提升，而管理工作的相关准则却无法进行快速的变革，久而久之就无法适应发展的速度，这是严重影响工商管理工作开展的一个主要原因。目前社会各界都开始关注行政管理工作的具体应用措施，希望能够带动企业的长远发展。（2）挑战工商管理措施。传统的经济发展背景单一，因此很多企业应用的一些管理条例方法都相对固定，这种老旧的模式也能够起到良好的管理作用。但是互联网技术的快速发展带动了电子商务领域的突飞猛进，传统的工商管理措施已经无法满足企业的发展要求，新社会形势下，电子商务领域面临的形式也非常严峻。传统企业内部进行工商管理工作时主要围绕商品运行的市场范围、有形交易等，但是互联网背景下的电子商务领域更加趋向于虚拟化状态。虽然两者在商品种类与市场管理上的差异不是很大，但是销售模式以及发放渠道都存在较大的差异。传统的工商管理措施相对落后，整体应用也更加欠缺，经常会引发各种各样的管理问题。（3）挑战监管工作力度。工商管理工作主要对企业的运行进行适当的监管，因此从事电子商务工作的相关人员需要监管企业的正常运行与人员管理工作，这样才能够确保消费者的权益不受到损害。在市场运行过程中，企业需要具备优秀的审查资格，保证自身的实力。电子商务相关工作的整体虚拟性较强，因此传统的工商管理工作难以对其进行有效的监管，也无法保证电子商务平台的合理应用，长此以往，严重干扰了电子商务市场的正常运行。工商管理工作能够对整个企业的交易过程进行有效监督，因此相关管理条例一定要得到适当的完善，这样才能够保证工作的良好开展，对整个市场运行秩序进行科学的管理，创建一个科学有效的运行平台。电子商务领域与传统的工商管理工作存在较大的出入，电子商务运行平台更加注重商品的项目推广工作，但是整体的管理偏向自由化，管理商品质量工作以及维护消费者权益的工作开展不到位。
3互联网+背景下电子商务对工商管理形成挑战的对策
（1）完善电子商务管理制度。首先，作为管理者，必须要深刻的认识到当前电子商务发展的迅速程度，并且要明白当前我国工商管理条例的不完善，尤其是对于电子商务平台管理的不完善。要根据电子商务平台的运作特点，针对性的完善电子商务管理制度。具体而言，包括电子商务准入制度的形成，工商管理单位需要联合电子商务管理平台共同制定电子商务管理制度。要发挥电子商务管理平台的优势，对电子商务平台形成约束，让电子商务平台把好虚拟经营主体监管的第一关。其次，要对电子商务平台上架商品制定严格的管理条例，确保每项上架的商品都能够通过多方审查，保障消费者的生命财产安全。与此同时，工商管理部门也要联合电子商务管理平台，制定消费者保护计划，保障消费者的购买权益、退货权益及投诉权益等，要让消费者处于全面保护的位置，切实保障消费者权益。（2）更新工商管理手段。在上述内容中已经就传统工商管理存在的问题进行了简单的分析，可以很明显的发展传统工商管理手段过于落后，能够保障实体经济体的管理，却无法保障虚拟经济体的管理。所以，要加快工商管理手段的更新，要加强网络管理平台的建设，加强网络工商管理人才队伍的建设。在电子商务管理条例完善之后，要针对性的扩招，保障网络工商管理人才的多样性和专业性，保障网络工商管理的进行。（3）加大违法惩处力度。面对违法行为，惩处是最有效的解决途径。传统的工商行政管理条例不够完善，导致虚拟经济体钻了空子，这是对实体经济体的不公平，更是对消费者权益的不负责任。所以，必须要加大电子商务平台违法犯罪的惩处力度，对网络商户形成震慑作用，切实保障消费者的合法权益，也保证法律条例的威严性。工商管理部门应该联动电子商务平台建立监管体制，鼓励消费者进行合法权益的维护，协助工商管理部门发现问题。
4结束语
互联网的发展为我国经济体的发展注入了新的活力，电子商务的发展为我国消费者提供了新的消费方式，也带动了我国经济的发展。但是互联网毕竟是一把双刃剑，为我国经济发展带来新的机遇的同时。也带来了巨大的挑战，尤其是工商管理方面的挑战。作为一个经济强国，互联网+背景下工商管理必须要足够完善，才能够应对电子商务的迅速发展。
参考文献
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[3]田爱国.“互联网+”背景下跨境零售电商存在的问题及对策[J].中国流通经济，2017（14）.
商务管理工作范文7
关键词:电子商务；物流管理；优化策略
随着当前科学技术的不断发展，经济活动的方式也有了新的改变。除了传统地面市场以外，在计算机网络信息技术的支持之下，当前电子商务已经有了迅猛的发展，并且在全球经济市场中占据着越来越重要的地位。所谓的电子商务指的就是以信息网络技术为手段来进行商品交换的商务活动。相比起传统商业活动形式来说，电子商务更加的快速、便捷，同时也能够节约大量的人力以及物力资源，对于加速货币和商品的流通有着巨大的帮助。众所周知，在电子商务环境之下，物流是十分重要的。我国电子商务之所以能够有如此迅速的发展，同样也是借助在强大的物流系统之下。因此，在这样的情况下，笔者认为要想进一步促进我国电子商务的发展，就必须要加强电子商务环境下的物流管理工作。而要做到这一点，首先需要了解的就是当前电子商务模式下所拥有的物流管理模式种类。
一、当前电子商务环境中的物流管理模式种类
(一)第三方物流管理模式
第三方物流管理模式是当前我国电子商务中应用得最为广泛的物流模式之一。所谓的第三方物流管理模式指的就是从生产到销售都是由第三方来完成，而物流工作也是为第三方所提供的服务。这种物流管理模式的优势在于能够根据客户的需求来提供个性化物流服务，同时也可以为客户节约大量的人力成本和仓储成本，为客户的经营活动提供更大的帮助。一般情况下，第三方物流管理模式较为适合中小企业客户使用。
(二)自建物流系统
自建物流系统指的就是企业在生产经营活动当中，建立一套独属于自己的物流管理系统。自建物流管理系统的建设能够充分满足企业在电子商务活动中的要求，同时使得企业可以更加灵活的调动仓储和商品，提高电子商务活动中商品的物流效率，对于提高企业的市场竞争力有着极为重要的作用。当然，需要注意的是，由于自建物流系统的建设需要花费大量的人力、物力和资源，因此一般都是大型企业会建设一套独立的物流系统。目前在我国，拥有自建物流系统的企业有京东网、天猫超市以及当当网等。
二、当前电子商务环境下物流管理工作存在的问题
(一)基础设施建设不完善
从当前电子商务环境下物理管理工作的开展情况来看，笔者发现还存在着基础设施建设不完善的问题。随着我国社会经济建设的不断发展，在当前无论是仓储设施还是交通运输等，都有了较大的发展，不仅促进了电子商务的发展同时也为我国国民生活质量的提高做出巨大贡献。然而，相比起我国广袤的电子商务市场以及国民的巨大需求来说，当前的基础设施建设依然较为缺乏，同时基础设施的规划也缺乏科学性和合理性，这样一来就会对电子商务中物流工作的开展造成阻碍。
(二)缺乏足够的重视
从当前我国物流行业的发展情况来看，虽然发展速度较为迅速，但是却存在一个较为严重的问题，那就是政府相关部门缺乏足够的重视。众所周知，对于任何行业的发展来说，政府政策的导向以及推进工作都是极为重要的。然而，相比起其他行业的发展来说，对于物流行业，政府依然缺乏足够的重视。之所以会造成这样的问题是因为两个方面的原因，首先是处于地方经济利益的保护角度，导致政府相关部门如工商、交通运输等都设置了较高的门槛，对于物流工作规模进一步的扩大造成了阻碍。其次就是在物流行业的发展过程中，缺乏一个较为完善的监督管理体系，同时也缺乏统一的法律法规来进行管理工作，这样一来也会影响物理管理工作进一步的开展，阻碍物流行业进一步的发展。
(三)恶性竞争
相比起传统商务活动形式来说，电子商务活动形式有着一个较为明显的有点，那就是价格较低，购买较为便捷。在前文笔者就有提到过，我国电子商务的迅猛发展是依靠我国强大物流系统的基础之上。因此可以知道，物流管理工作对电子商务有着极为重大的影响。不过，需要注意的是，由于商品的运输需要经过较多城市，同时我国幅员辽阔，因此在物流配送过程中往往存在着成本较高的问题。然而，部分物流企业，为了快速占领市场，开始了无视市场规律的低价恶性竞争，从而使得整个物流行业的发展陷入极为不健康的状态。除此之外，由于社会主流观念的认知问题，认为物流属于体力活动，只有教育程度较低的人才会从事物流行业的工作。这样一来，就使得很少有综合素质较高的人才从事物流行业工作，从而对物流管理模式的创新以及物流行业进一步的发展都造成了阻碍。
三、电子商务环境下物流管理的优化策略
(一)加强基础设施的建设
要想进一步促进我国物流行业的发展，首先需要做的一件事就是加强我国基础设施的建设，并且进行科学、系统、完整的规划，这样才能为物流行业的发展做出保障。而要做到这一点，第一就是需要对现有的物流基础设施进行整合，对物流不同部门的责任与工作进行分配，解决重复性或者无意义工作，从而有效提高物流管理的效率。第二，是要改变地方政府的态度，提高对物流行业的重视，这样才可以更好的促进我国物流管理工作的发展，避免在政府工作中出现较高门槛，使得物流行业无法正常发展。第三，就是要建设全国统一的物流制度和模式，要做到这一点可以对不同地区的经济以及社会现实进行分析，同时以全国的重要城市作为节点，以此构建一个完善的物流体系网络，这样才可以为我国物流行业的发展做出巨大贡献，同时还能够促进电子商务进一步的发展。
(二)加大政府的支持力度
要想促进我国物流行业进一步的发展，优化当前的物流管理工作，那么还需要加大政府的支持力度。对于任何行业的发展来说，政府的支持都是极为重要的。通过加大政府的支持力度，首先可以做的一件事就是加速物流资源的整合，同时依靠政府的导向作用，让物流企业中各个部门可以更好的进行协调和工作，以此提高物流管理工作质量和效率。当然，在这个过程中，还需要建立一个专门的机构来进行制度的完善工作，这样才可以促使物流资源更好的整合和利用。其次，政府相关部门还需要加快相关法律法规的建设工作，要让物流管理工作在法律上有所保障。通过这样的方式才能为我国物流行业的发展创造一个更加良好、健康的市场环境，以此促进物流行业的发展。需要注意的是，在这个过程中除了要重视相关法律法规的执行工作以外，还需要加强监督和管理工作，确保每一项决议都能够真正落到实处，为物流行业的发展做出贡献。
(三)加强新型技术的应用
商务管理工作范文8
电子商务是互联网技术与信息技术发展的产物，也是信息化社会企业必然的发展趋势。随着互联网时代的发展，企业在跨境电子商务环境下的财务管理工作是重点研究课题，跨境电子商务环境下的财务管理与传统的管理方式及管理理念都有存在较大差异。本文就跨境电子商务环境下企业财务管理的优势及财务管理方法进行研究。
【关键词】
跨境；电子商务环境；财务管理
我国信息化进程加快，基于电子商务环境下的企业财务管理模式已初步形成，给企业的财务管理工作既带来了机遇，也迎来了挑战。传统的企业财务管理模式显然已经不能适应现代化企业发展的需要，因此对跨境电子商务环境下的财务管理工作需要不断改革与创新。对于企业来说，财务管理工作是企业经营活动的核心，跨境电子商务为各国企业分支机构之间的交流工作带来了极大的便利，财务管理工作也涉及到多个国家，跨境电子商务通过互联网技术对各个国家的企业分支结构的财务数据进行收集并整理，根据结果来发放财务指标，促进企业财务管理信息化，提高了跨国企业的经济效益。
1跨境电子商务环境下财务管理的优势
1．1促进企业国际竞争水平提升
随着我国国民经济不断增长，我国在全球各国的总体地位提升，企业的发展方向向着国际化方向发展。企业财务管理的信息化建设是重要任务，企业在国际化发展的同时，企业内部的财务管理模式与管理理念要向着国际化方向接轨［1］。在跨境电子商务环境下，可以充分利用互联网技术对财务进行跨时空管理，提高企业财务管理水平与工作效率，有效推动企业的国际化发展方向。
1．2帮助企业实现财务集中式管理
企业在经营活动及经济活动中离不开财务管理工作，在财务管理中要将企业资金进行合理规划，确保资金的运用合理。不仅如此，财务管理过程中还要将企业各项流动资金进行紧密结合，从而及时掌握企业资金流动动态过程，从而实现有效管理。在跨境电子商务环境下，企业财务管理工作可以通过互联网技术对远程数据进行分析与处理，从而帮助企业实现财务集中式管理。在互联网技术下，企业与供应商、终端商及其他企业之间的交流与协作在网络化的财务管理工作中更具优势。总体来说，跨境电子商务环境下企业财务管理工作有效丰富了管理信息，有利于企业及财务管理人员决策的科学性与合理性，有助于企业市场竞争力水平提升。
1．3有利于实现动态化的财务管理
跨境电子商务环境下的财务管理工作是在互联网技术的支持下实现财务动态管理。与传统的财务管理工作不同，由于传统财务管理工作是静态的管理模式，人员对信息数据的收集存在滞后性，财务管理信息失真［2］。在跨境电子商务环境下，企业管理人员利用网络实现对财务管理的网络化反馈、网络化反映与网络化分析的动态管理，财务管理人员能及时了解企业的财务现状，便于管理人员对资料库中的财务信息进行及时收集与分析，从而确保财务预算工作的合理性。可以发现，跨境电子商务环境下的企业财务动态化管理工作有效提高企业财务工作效率与管理水平，保障企业财务管理工作及财务决策的合理性。
2跨境电子商务环境下财务管理的有效途径
2．1对企业财务预算工作进行严格管理
财务预算是企业财务管理工作的重要组成部分，是企业经营活动及财务活动的依据和前提条件，因此需要对企业财务预算工作进行严格管理，建立财务预算管理人员与管理队伍建设，建立健全企业财务预算管理制度，严格按照相关规章制度来执行预算工作。在企业预算工作中需要对企业该年的收支情况进行明确，对财务重大支出问题认真分析，并确定重大支出的财务用处及流向，确定责任到岗、分工明确、程序规范等，企业各部门之间的工作人员需要对财务预算工作密切配合，便于工作指导。
2．2对企业财务运行状况密切控制
基于跨境电子商务环境下，企业需要建立健全内部财务运行控制管理制度，企业各部门的管理人员需要严格按照相关制度执行，实行责任制，将责任明确到企业中的每一个人，确保财务资金流动的透明性与安全性［3］。财务工作人员需要对财务流转情况进行及时登记与核算，使财务管理制度贯彻落实。在财务资金使用中，企业领导人及财务管理人员需要对企业发展及工作实施准确有充实的资金，确保专项工作的顺利完成，确保在专项财务活动中资金的使用效果。此外，应加强企业财务资金预算的监督管理力度，对企业内部财务管理工作严格管理，确保财务使用合理，促进财务管理工作的供需平衡。
2．3培养高素质复合型人才
跨境电子商务环境下企业财务管理工作要求财务管理人员具备专业的财务管理知识、财务专业基础知识与信息技术操作能力。因此企业需要不断引进和培养高素质复合型人才，满足企业发展所需。由于人才是企业最核心的竞争力，为了更好的促进企业竞争力提升，需要采用合理的财务管理模式，重点是建立高素质复合型人才，促进财务管理工作的效率提升［4］。企业要定期对财务管理人员进行电子商务知识及信息技术操作的培训，要求财务管理人员掌握财会知识、管理知识与信息操作技术，符合电子商务环境下企业发展及财务管理工作的需要。其次，企业中的人力资源管理部门要积极引进高素质复合型人才，提高企业财务管理工作的整体水平，实现财务信息化管理。
3结语
总而言之，在跨境电子商务环境下，企业财务管理工作需要转变传统的管理理念与管理模式，建立适应于时展及企业发展的管理模式，这对企业财务管理工作来说是一种挑战［5］。但在跨境电子商务环境下，企业财务管理工作也面临着机遇，企业财务信息化管理能有效提高企业财务管理水平与工作效率，促进企业向国际化方向发展，企业财务管理工作向国际化水平接轨。
作者：李煜 单位：成都理工大学商学院
参考文献:
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［2］刘冰洁．关于电子商务环境下的财务管理问题分析［J］．现代经济信息，2015(04):227～228．
［3］张薇，张迎娜，谢瑶．新时期电子商务环境下的财务管理研究［J］．经营管理者，2015(12):284．
