企业项目论文范文1
1.1电力工程项目进度、质量控制
电力工程项目管理还包括对工程进度的管理，从项目建议书批准日开始，就需要加强项目进度管理。对电力工程中各项工作进行分析，明确各项工程的需要的时间，并制定完善的工程进度规划。电力工程项目是一项重大的项目工程，对进度管理过程汇总，除了对施工承包单位施工进度进行控制外，还需要加强对影响工程项目建设的各项因素进行有效的控制，包括施工设计、设备材料等资源的采购等。
1.2电力工程投资费用管理
电力工程建设中，对投资费用的管理也是项目管理工作中的重要组成部分，是一项不可缺少的工作。实施投资费用管理就是为了保证在合理预算的范围内完成整个电力工程项目。这就需要相关的部门根据工程建设的实际需求，根据市场、工程计划等测算工程项目所需的资金，并在此基础上制定科学的资金利用计划书，将各项资金合理地分配到各个具体的工作中。加强对施工设计变更的控制是降低额外工程费用的有效手段，对工程项目投资费用控制有重要的意义。
1.3电力工程建设施工安全管理
加强电力工程项目安全管理也是项目管理中关键的环节，是保证工程施工安全，也是保证工程在工期内高质量完成的前提条件。进行工程项目质量管理，需要各个施工部门严格地按照施工计划进行施工，并定期对工程施工的质量进行评估，判断施工是否达到相应的质量标准。电力工程施工过程中，实施安全管理，首先要提高施工人员的安全施工意识，加大对安全施工的宣传力度，其次需要不断地完善安全施工措施，施工过程中采取一定的安全防护。
2电力工程项目管理中存在不足以及强化措施
随着电力事业的快速发展，电力工程建设项目管理工作得到了一定的完善，但就目前而言，还存在一定的不足之处，对整个工程的质量、进度、安全等造成一定的影响，需要采取有效的措施进行强化，具体表现在以下几个方面。
2.1电力工程项目管理中存在的不足
第一，随着社会经济的发展，经济结构体系发生了很大的变化，计划经济体系逐渐向着市场经济的方向发展。但是对于电力工程项目管理来说，一些电力企业中计划经济体制下的管理理念依旧在沿用，这就对电力工程的投资、进度等管理工作造成很大的影响，也会影响施工、监理等单位的具体工作。在经济发展的过程中，政府与企业都进行着不断的改革，但是改革过程中的规章制度却不够统一，这就将电力工程项目管理工作分成了若干个部分，如监理单位只负责质量与安全的管理，这样就削弱了各个项目管理部门的联系，影响了项目管理的质量。
第二，目前一些监理企业还沿用着依附式的管理体制，这种体制对电力工程项目监理控制的发展造成很大的影响。监理企业的存在价值一般是依附在某一个具体的企业中，但是随着社会的发展，监理企业就需要完全地脱离这个母体，如果还存在依附关系，就会造成依赖性存在，在人力、物力以及财力上没有一个独立的运行空间。另外，一些工程项目监理企业不具备该项目的监理资质，监理人员的素质有待提高，这些因素都对电力工程项目管理造成很大的影响，对工程整体的质量、进度、成本控制带来一定的制约，不利于电力企业的健康发展。
2.2强化电力工程项目管理的措施
针对上述电力工程项目管理中存在的问题，需要采取以下四个方面的措施加以强化：
第一，建立完善的工程项目管理组织，这对于提高项目管理质量具有很重要的意义。目前市场上多数电力企业采用矩形组织结构，这种组织结构适用于大型的工程项目管理，在电力工程项目管理中具有明显的优势。这种结构的特点包括以下三个方面：（1）这种组织结构实现了工程资源、信息共享，大大节约了施工的成本；（2）利用这种组织结构的管理模式，对人力资源进行合理的调配，短时间内可以调配所需的人才，将不同工种的人才聚集在一起可以在最短的时间内解决实际的问题；（3）在这种模式下，工作人员能够充分地与不同部门进行接触，有助于自身综合素质的提升，促进自我发展。
第二，建立和完善电力工程项目评价管理机制，这种机制是指，在电力工程项目完工并运行一定时间后，对整个电力项目涉及施工、生产等过程进行科学的分析与评价，根据项目的社会效益、经济效益等进行全面的科学评价。评价管理机制需要具有很高的客观性以及公平性，保证电力工程管理机制的完善性。
第三，在电力工程施工前，要先对施工图纸进行仔细的分析，结合建筑整体施工结构，合理地进行电力工程施工工艺流程；然后，做好对相关图纸的会审工作，并且组织有关参建部门进行技术交底，解决施工设计方案中存在的问题，消除各种隐患；对于电力工程项目难度较大的施工部位，要特别注意，并做好相应的保障措施，确保电力工程施工能安全进行，并保证能在工期内完工。在电力工程施工的过程中，由于市场形势变化、天气变化等因素的影响，有时不得不对原先制定好的施工方案进行调整，以适应工程施工的具体情况。在实际的电气施工过程中，要定期召开一次工程平衡进度会，结合市场形势的变化，以及施工材料成本的变化，对施工人员以及设备等做出相应的调整，控制施工的进度，并在保证施工质量的前提下按期完成施工。
第四，在电力工程人力资源方面，对于施工人员进行了重新的组合，并明确了每一组、每一个施工人员的工作职责，面对施工问题时，能够及时地找到负责人员进行有效的解决。这种施工人员的有效调配，大大激活了企业对人力资源的利用，避免了电力工程项目施工中对人员安排不合理而造成工作效率低下的问题出现。另外，由于对每一个施工人员都有明确的职责，所以施工人员的职能意识被逐渐地增强，在进行施工中，由于对每一个施工人员施工内容以及资源利用等情况都有据可查，所以施工人员在施工过程中也能对施工的各项资源进行科学整合并合理利用。
3结语
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1.汽车企业内部的交流情况。汽车企业线下会有多个项目并行，就长春汽车厂而言，同时开展捷达、速腾、高尔夫、红旗等项目，并且与德国合作开展合资车的加工制造。每个项目团队都努力将自己的项目做得最好，产量更高，只专注于一个项目的的研发而对其他项目的情况缺少了解。由于项目工期的限制，完成一个项目后紧接着又开展下一个项目，各个项目组都在忙碌的开展工作，没有与其他小组交流经验的时间。这样，工作中的经验就随着当事人的流动而流逝，无法将知识记录下来供其他人学习。这些问题对企业的发展是不利的，阻碍了企业项目的开展。
2.项目管理的方法问题。目前，我国的一些汽车企业已经应用了先进的的项目管理软件，但大多数的企业仍沿用传统的手工作业方式对项目进行管理。接下来将详细阐述传统的手工作业方式的弊端。首先，传统的手工作业易发生项目计划设计的不细致、粗糙，执行力差等现象。由于在实际工作中无法按照计划准确的执行，对计划还需要进行调整，增加了计划的成本，造成了人力、物力的浪费。其次，缺乏有效的信息沟通，项目建设各方面的人员没有深入对项目实际的状况进行了解，缺少信息沟通，不能有效的控制项目的进展。最后，缺乏有效的项目监督工作，容易出现贪污、腐败等行为，对企业带来损失。
3.项目管理人员的问题。要对企业进行项目管理，首先面对的是专业管理人员不足的问题。高校中设置的项目管理专业很少，社会上专业的项目管理培训更少，这样就直接导致人才的短缺。企业缺乏专业的培训机构对从业人员进行培训、教授先进的项目管理方法，长此以往，企业的整体管理水平普遍不高，这在一定程度上直接影响了企业项目管理的水平，对企业的发展造成阻碍，制约企业对新项目的开展。
二、汽车行业项目管理的重要性与涉及的领域
1.汽车行业项目时间管理。在经济快速的发展的今天，世界每天都在发生着变化，经济、政策的改变对汽车行业有很大的影响，所以项目的时间管理对汽车行业有着重要作用。项目的时间管理顾名思义，项目的工期管理，直接影响项目的实际效益。在时间管理上大多采用网络图开展工作，可以较好的反应项目工期和工作的先后顺序，有效的进行统筹安排，保证企业的生产任务在规定的时间内保质、保量的顺利进行。项目管理主要包括对工作内容和顺序的编排、估算工期、合理的编制计划，对计划进行时间的控制。项目管理要制定具体的工作内容，这是为了顺利的完成项目而采用的办法，要列出项目工作内容的清单，将工作进行分解，从而更好的完成项目管理。在项目实施前要制定具体的工作计划，细化到完成每部分工作所用的时间与方案，一般采用项目计划评审办法、项目计划软件等辅助编制工作计划。
2.汽车行业项目质量管理。质量，是企业立于市场不败的法宝。各行各业，要想长期稳定发展，必须依靠坚实的质量，通过这种内在的实力来吸引客户，提高企业的口碑。项目质量管理就是以质量为工作重心，全员参与项目的建设，来达到预计的目标。企业的项目质量管理既是工作的原则，又有具体的操作办法，可以通过因果分析法、排列图法等具体方法来找出项目中的质量问题，并进行修正。汽车行业项目的质量是指汽车产品的质量和员工的工作质量，好的工作质量可以保证产品的质量。进行企业项目的质量管理需要从产品的质量计划入手，根据预计的质量产品方针，运用质量标杆法、因素分析法等采取保证质量的措施，制定质量安全的应急预案，及时解决项目生产中出现的质量问题。在生产的过程中要保证产品的质量，避免生产出质量低劣的产品。在企业生产的过程中严把质量关，根据既定的质量标准严格把控，并且对于生产的过程要进行监控，及时纠错避免产品的质量问题，同时要吸取经验教训，为日后的企业质量管理工作提供借鉴。
3.汽车行业项目风险管理。汽车行业项目的风险管理是通过对现在风险的预测和实际存在风险的识别进行研究分析，得出具体的针对风险处理办法，从而对项目的风险进行很好的控制，以此来保障企业生产的顺利进行。
3.1预测风险。对项目的潜在风险进行预测，聘请专家对项目实际的现状进行判断，采用产品估算法、风险期值法和风险统计法很好预测风险，并且及时的观测风险的征兆，对情况进行详细的记录。
3.2识别风险。进行风险预测的时候，会发现具有项目风险的信号，根据实际的工作经验对风险进行识别，让项目的风险无处藏身。可以采用小组讨论法、流程分析法并且聘请相关的专家对风险进行分析，正确的对风险进行识别，避免因风险而带来的经济损失。
3.3应对风险的措施。在对风险进行预测和识别之后，要采取有效的措施对项目风险进行处理。很据风险的特点、危害状况，结合企业实际抗风险能力合理的制定具体实施方案，将风险带来的危害控制在摇篮中，具体可以采用风险规避、风险消减等处理办法，有效的保证企业项目的顺利进行。
3.4控制风险。要根据企业的实际情况，设置独立的风险控制部门，对潜在的风险、实际的风险很好的进行处理。采用风险控制责任制，将风险与相关责任人挂钩，努力的识别风险，避免项目风险给企业带来的损失，保证企业的正常生产。
4.汽车行业项目沟通管理。沟通是拉近人与人之间距离的桥梁，在企业的管理中尤为重要。沟通不仅可以增进管理者与员工之间的感情，更能提高员工的主观能动性，进而提高工作效率，更好的投入到生产工作中去。沟通可以通过获取、识别、处理、反馈信息进行良好的协调工作。为了保证汽车企业产品的顺利进行，团队之间良好的沟通协调必不可少。日常的项目通沟包括计划安排、绩效报告、工作总结等，通过沟通可以交流意见和相互学习，促进团队整体的学习氛围，提高团队的整体实力。
5.汽车行业项目成本管理。汽车行业项目成本管理是指对汽车生产研发过程中的预算进行有效的控制，在预算的范围内实现高产，获取最大的利润。汽车行业项目成本管理由三个部分构成：项目资源投入的计划、项目成本的估算和控制成本。一个项目具体要投入多少资源是由该项目的工作结构、项目涉及的范围和资源的描述来制定的。项目成本的估算一项复杂的工作，涉及生产过程中各种资源的价格、资源的需求计划和商业性信息的价值等。采用科学的计算方法和计算工具进行估算，来确定整个项目所需的成本，为企业的生产提供有力的数据支撑。在进行项目成本的估算后，根据项目的整体计划和实际生产情况对成本进行有效地控制，可以采用先进的管理系统，对可能引发成本变化的因素进行密切监控。
6.汽车行业项目人力资源管理。企业项目的人力资源管理主要通过对企业结构状况、人员需求情况进行分析，落实责任制，制定激励的生产机制，协调各方面共同开展企业生产工作。开展人力资源工作就是要对人员进行合理的安排，对绩效、奖金进行正确的统计，有计划的招聘新的员工，做好人才储备工作，来应对人员不足带来的危害。人力资源在汽车行业项目中，起着重要的地位，这种资源具有能动性，可以激发企业的潜在实力，为企业的发展提供有效的保证。
三、结语
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（一）工程项目成本事前控制
工程项目成本管理的起点是项目的招投标，一个项目盈利与否首先取决于项目的招投标。项目预测是指收到中标通知书后编制的项目预算。由于在中标谈判中业主方会附加在制作招投标时没有的内容，使得招投标中标金额和实际中标金额产生偏差，项目预算报价是工程项目成本管理的最终控制目标。项目人员应根据项目合同文件，项目预算等来编制施工组织设计，施工组织设计涵盖工程概况，编制原则及说明，施工平面图，施工方案和技术措施，质量保证措施，施工进度表等内容。
（二）工程项目成本事中控制
工程项目成本事中控制是项目成本管理的重中之重，是完成项目最终盈利目标的具体实施过程。在施工过程中，项目人员应对人工费，材料费，机械使用费，项目直接费，设计单位修改图纸部分，功能性调整，施工进度，施工质量，施工安全等各个方面的控制。财务人员应结合项目所发生的一切费用进行记录，分析，比较，监督。
（三）工程项目成本事后控制
工程项目成本事后控制是指工程竣工后，企业相关部门组成综合评价小组，对项目成本与目标成本进行比较分析，为以后承接同类型工程提供可靠的数据；结合企业的考核机制对项目成本计划的完成情况和责任人的业绩给予相应的奖励和处罚。
二．目前建筑企业项目成本管理存在的问题
（一）建筑企业制作项目招投标能力不强。
当企业拿到招标文件制作招投标时，编制人员编制招投标时随意性大，责任心不强，没有进行细致的分析，预测。编制人员和具体施工人员相脱节。有的企业只知道一味的追求做大做强，项目产值是大了，却忽视了项目效益，导致了项目效益输在了起跑线上。
（二）项目施工过程中的材料设备管理不够严谨
建筑施工企业或施工项目负责部门对材料设备的管理混乱，主要表现为材料设备计价不明确、入账结算不规范，对材料设备的采购没有货比三家，材料的浪费严重，材料管理人员责任无法落实等方面。这些都是造成材料费用施工成本超出预算范围的重要原因。一个工程项目材料设备占的比重一般在60%-70%左右，所以材料设备管理在项目管理中的位置显得尤为突出。
(三）工程项目对质量的忽视
质量是企业的生命，是企业品牌效应的体现。现在建筑企业片面追求企业的施工产值，企业的经济效益，却忽视了项目的质量。项目质量的不高导致返工、窝工现象；分包商水平的参差不齐也导致项目质量良莠不齐，综上所述施工质量影响了项目成本管理。严格把控工程质量在施工过程中重要性，始终记住“百年大计，质量第一”的质量方针。
（四）工程项目管理人员专业素质不够
如今建筑企业缺乏专业的项目管理人才，人才是项目成本管理的保证，项目是靠人来管，一些管理人员从一线工人转岗而来，这些人员技术水平高，年龄偏大，文化水平较低，缺乏项目成本管理知识，对项目成本控制把控力不够。
三．建筑企业项目管理的改进措施
（一）组建优秀的制作团队
招投标一般由两部分组成，一为商务标，二为技术标。为了避免项目成本预测不够精细，制作商务标由施工部门，法律部门，财务部门，经营部门等部门来完成，施工部门应对各施工环节负责，法律部门应仔细研究招投标文件，材料部门应横向，纵向比较材料的价差，量差，财务部门对项目资金成本，中标项目后效益等作出综合的评价，经营部门为综合各类数据经常成本报价分析，此报价为总价承包合同的最终报价。技术标的制作由技术部门来完成，同时也应对项目施工的工艺负责。只有这样的团队各尽其职，才能制作出一份合格的招投标。如标书制作汇编完成后，经过分析后为亏损的项目，各部门应及时沟通，集体做出是否送达标书的决定。
(二）材料设备管理的有序化
材料设备的批价管理应由项目经理依据施工分析与中标清单对比汇总出的新增材料，及中标清单中的暂定价与业主方进行洽谈并明确该部分的供货性质，如甲供，乙供，甲指乙供等并向业主方和投资监理方上报乙供材料设备的价格，及时跟踪，收集批价单，价格会签单等业主设备价格确认文件。并由专人做好文件的流转，收集，归档工作。批价文件最终上报给业主及审价单位。材料设备的采购应遵循“公开，公平，公正”和“货比三家”原则。按照项目采购计划，根据设计要求，数量，选择合格的供应商，办理相关手续，签订供货合同。采购价必须在项目成本控制的范围内。询价期间应告知供应商付款的条件，一般为甲方支付工程款时，依据完成工作量，酌情考虑支付价款，并应在合同签订时明确。合同中材料设备的价款应按照实价签订，尽量避免采用注明下浮率的形式签订。验收合格的产品应及时入库，并填写入库单，及限额领料单。建立材料台账。施工人员领用材料必须严格按照施工图，施工预算领取，施工完毕后必须返还多领材料。施工过程中存在的废料，应统一处理。材料费用在工程造价中占最大比重，节约材料成本对降低项目成本起到决定性作用。
（三）质量成本的重要性
市场是竞争的市场，分包商的综合素质的高低将直接影响项目的经济效益，因此分包商的选择是项目成本管理的前提，项目部应当选择管理体系健全，管理人员经验丰富，作业人员技术力量强，有长期合作关系，性价比高，资金雄厚的分包商。成本管理的过程也是对分包商的管理过程，在施工前期及施工过程中，应详细的有针对性的技术，质量，安全交底，避免返工而造成人工，材料的浪费。施工进度严格按照合同要求施工周期执行，避免赶工，窝工而造成增加项目成本。决不能片面追求低成本工程质量标准。应采用科学合理、适合自己的技术革新，在确保施工质量达到设计要求水平和施工进度的前提下，尽可能降低工程成本。控制项目质量成本也是项目成本控制的一个切实可行的手段。
（四）培养项目管理专业人才
施工企业必须加大宣传力度，树立全员成本意识。首先要统一思想认识，企业全员都要进行成本教育，使成本意识深深地扎根在每位职工的脑海里。对分包商除组织大规模的教育外，还要大力进行宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建品牌工程，创最佳效益” 等。使企业每一位项目职工，合作伙伴都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证。(2)?首先结合本企业项目成本管理制度组织并实施员工的培训，观摩质量优秀的项目，学习各项目好的施工经验并加以交流，对各工种、工艺不定期进行培训，如何节约工时，节约材料，必然会使项目的成本管理迈上一个新台阶。
四．总结
企业项目论文范文4
1综合项目管理系统的现状与分析
房地产综合项目管理是一个复杂过程，房地产企业的基础信息录入、项目手册填报，项目GIS信息及企业诚信档案管理等，需要员工非常熟练的掌握工程的组成。项目创建、采购管理、合同管理、售前准备、销售管理、财务管理等业务环节的数据整理是一个繁琐的过程，不仅要求员工熟练掌握专业知识，还要能对计算机进行基本的系统使用与管理。例如销售方案的制定、楼盘销售近况、财务管理等。目前购房者只能通过销售员了解当前楼盘的销售情况。同一时间楼盘的进展不能及时的掌握。传统的人工售楼方式已不能满足日趋复杂的信息化管理要求。因此需要一个功能强大、操作简单、基于互联网模式下，安全技术保障服务的管理信息系统实现房地产企业综合项目管理的信息化和集成化，提高企业管理的效率和质量。近几年，国家不断的对楼市发展进行调控，土地资源的减少，导致了企业之间激烈的竞争。房地产企业正向集约、规范化、规模化经营方向转型。企业之间的竞争逐渐转向内部管理能力的提升的竞争，具体表现在房地产综合项目在运作中的过程中如何进行管理，房地产综合项目管理信息系统功能的深度掌控，可见信息化已经成为项目实施过程不可或缺的手段。
2系统的功能需求研究
系统广泛应用各种先进的项目管理技术，实现项目的动态管理，包括项目编码体系(WBS、OBS、CBS等)、甘特图(GanttChart)、关键路径法(CPM)、EVC(赢得值原理：进度与费用综合控制方法)等。系统以目标管理为指导思想，将进度控制与投资成本控制的动态管理过程有机结合，通过目标的制订、执行实施、控制、反馈，使项目管理成为房地产行业内一种操作性强、切实可行的重要管理手段。多项目动态管理，支持集团化、多项目、规模化开发。通过项目组织及项目角色的设置，系统支持多个项目在同一系统平台上独立、并行运行，既保证企业在不同区域项目开发的独立运作，又保证集团对多项目、异地开发的集中管理，灵活适应行业内集团企业多类型的组织模式和管理模式及各种企业之间的项目合作模式。功能模块强大化。该系统可以对企业的主体信息、建设项目信息、工程进度、预售信息等全面了解，掌握动态信息，促进房地产企业的规范性合法性。例如在系统的开发和研究中，可以增加对施工队伍管理系统。如果点击某个工程项目名称时，即可显示各个施工队伍，进一步查询即可看到现场每一名人员的信息，包括姓名、籍贯、身份证号码、工种、是否备案，具有何种技能证书等信息。此外，还可以看到每个工人进场、离场的情况。这加大了对企业中广大施工单位的安全保障管理。施工一线的农民工人数多、流动大、信息变化快，难于管理。而该系统将实现对所有层级作业人员的管理。每一个工人的信息都将实时被录入系统，管理人员可随时查询。“包工头”手下人员变动情况也将被计入“分包商信用评价”中，作为今后是否与其“继续合作”的依据。充分认识信息化平台的重要性是房地产企业全面贯彻项目精细化管理实施办法和实现办公自动化的重要手段。更是公司进一步规范管理和全面提升工作效率的重要渠道。项目精细化管理实施办法涵盖了房地产开发的全部流程，并通过便捷的信息化平台将其固化，二者互为保证，具备强大功能，对企业管理能发挥重要作用。将信息化平台作为必不可少的办公工具，因此要求每位管理干部和职工必须熟练操作，否则无法完成工作任务。
3应用前景
构建基于信息技术的房地产企业的综合信息管理系统平台，信息化企业运作管理已成为当前房地产企业竞争必备的系统。行业专家针对房地产全流程项目管理过程中，进度与成本的联合控制、房地产项目管理信息化现状分析与趋势展望、房地产项目管理信息系统规划与设计思想、房地产项目管理思想信息化应用价值等方面展开深入剖析。初步形成了投资、成本、营销、运营、OA办公系统、移动APP等几大板块成果内容，满足了公司整个开发系统的流程审批与办公无纸化，使其办公效率和管理水平有了明显提升。在运行过程中，要确保所有数据录入的准确性、科学性、保密性和及时性。综合项目管理信息系统全面覆盖并整合公司办公自动化系统信息。将零散的员工管理、楼盘开发、楼盘销售、物业管理等数据信息有效地综合管理，最终形成以信息数据仓库为基础，逐步实现企业在“人、物”综合管理方面的全面信息化、系统化。在一体化技术平台提供精细化、精益化的组织管理和工作流管理。公司所有管理人员要通过熟悉信息化管理系统，全面掌握精细化管理实施办法及其所有配套办法，尤其是工作流程，达到规范执行、熟练操作。企业第一责任人也是贯彻执行项目精细化管理实施办法和信息管理系统的责任人，要亲自安排、亲自布置、亲力亲为，带领全体员工转变观念，高效工作。公司信息化办公室要每天统计上线情况，并定期进行专项考核。随着时间推移，房地产综合项目信息管理系统的作用会逐步显现出来，有利于规范整个房地产市场。
4结语
以综合项目管理软件为核心的信息平台具有较好的运用前景。基于信息化的房地产综合项目管理信息系统的建设以减轻统计数据工作量、工作劳动强度为目标，为实现统计信息化系统和工程建设提供了必要的条件。用先进的技术手段及时、全面地为项目建设一个体系完整的统计系统和决策支持数据系统，使企业能与国际化发展并轨。
作者：刘娣 单位：山东经贸职业学院
第二篇：多种结构通信企业项目管理组织探析
1项目管理组织的领导
项目管理组织的领导人员负责领导项目管理组织进行项目运作，它并不仅仅限于项目经理，可能不同的阶段由不同的人员担任。一般认为，项目管理组织的领导人员应该首先具备以下基本领导素质：
1.1确定方向。
预测未来项目前景并提出为达到这样的前景所需要的变革战略。
1.2协调思想。
以言语和行为使所领导的人员统一认识，朝共同的目标前进。
1.3激励和鼓舞。
帮助所领导的人员激发自己，克服障碍前进。
2项目管理组织的结构
项目管理组织有多种形式，在项目管理的过程中还可能根据需要而变化。常见的项目管理组织主要有3种形式，即职能型、项目型和矩阵型组织。
3通信企业的项目管理组织的运作
由于一些通信设施建设中需要大量复杂的协调工作，往往并非通信项目建设单位自身力所能及，如对于电信网络的建设，项目承建方往往无力协调通信企业各部门如传输、网管、基建、计划、电源等工程相关部门的合作。而对于通信企业来说，加上各通信项目完工后的运行维护繁重，运行维护技术要求非常高，使得工程人员或维护人员往往必须提前介入和跟踪项目建设，以消化吸收有关的运维知识，充分了解项目内容如项目施工中的各种技术参数，项目建设是否满足运维要求等，在项目建设过程中初步积累运行维护经验。在此情况下，通信企业往往必须与项目建设单位一样，针对同一项目抽调专门项目相关人员，还可能成立自己相应的项目管理组织，协调配合项目建设单位的项目管理组织参与项目建设。此时，项目建设单位、项目业主人员（即通信企业人员），还可能包括如项目设备制造商、系统集成方、技术提供方、项目设计单位等不同的项目管理和项目工程人员便面临如何工作协调配合的重要问题。这些项目管理与项目工程人员之间一般没有隶属关系，其项目工作却往往相互渗透交织，对项目目标和要求可能既有一致的地方也有矛盾的地方，工作中既相互协调、相互帮助又相互约束，如果没有一个很好的融合机制，项目运作可能处于低效甚至无序状态之中。解决这一问题的做法通常有：a.成立统一的项目管理组织，同时共同成立项目决策委员会，决策人员由双方共同担任，共同协商进行项目决策。这种方式下双方容易协调一致，进行充分的沟通交流，有利于项目中的重大决策和有助于项目目标的实现，但不足的是决策效率可能不够高。通信企业应当谋求在项目决策出现分歧时拥有决策的主导权。在一些关键性的通信项目中，可采用这种方式建立项目管理组织。b.各自成立项目管理组织，各自负责项目工作中的一部分，同时协商彼此的工作接口，明确项目的工作程序。这种项目管理组织的方式便于分工协作，明确各自的责任，但必须要有明确的分工和规范化的工作接口程序规定，否则可能出现推诿责任的情况。c.以通信企业成立的项目管理组织运作为主，适当吸收项目建设单位等部分外部人员参与项目管理。这种项目管理组织方式下，通信企业容易把握项目目标的实现，容易进行通信企业内部有关的工程协调，易于通信企业项目决策，但同时通信企业需要担负相应的项目决策责任，如果对项目建设干涉太多或提出过多的要求，则往往不利于项目进度的管理。d.以项目建设单位成立的项目管理组织为主，吸收通信企业项目相关人员参与项目管理。这种项目管理组织方式，有利于项目建设单位进行项目决策和项目进度管理，但同时在项目进行不够顺利时，可能不利于通信企业的项目目标如质量目标等的实现。以上几种方式各有利弊，在通信企业的项目管理组织的实际运作中都可能遇到，到底采用何种方式建立项目管理组织，需要权衡多方面的情况而定。在我国许多通信企业的实际运作中，职能部门和项目部门协调平衡主要体现在工程项目管理部门和项目运行维护部门、项目计划部门乃至市场服务部门等职能部门之间的协调平衡，这些部门的协调合作往往会出现不同的需要及时解决的问题如：a.运行维护部门提出项目建设要求，或以自己的经验针对项目提出特定的项目需求，而工程项目管理部门由于拥有的控制手段不够到位，在确认项目需求的合理性和可实现性方面存在困难。b.工程项目管理部门更多的作为一个职能部门运作，而不是一个项目管理组织运作，对项目的管理无法做到较为全面的控制，往往缺少项目管理所需要的权威、工具和资源。c.运行维护部门在项目建设中，由于在涉及项目质量控制方面如项目设备采购、项目验收控制等方面可能鲜有决策权，导致项目建成后，项目运行维护的不便和过于复杂。d.对项目质量目标较高要求与项目进度计划、项目成本控制目标之间的矛盾，导致各部门分歧严重，项目管理协调陷入困境。e.项目建设部门对市场需求了解不足，项目提供市场服务的接口过于复杂等，而市场部门更了解市场需求，但缺乏在相关项目建设中担任相应角色的责任。
4总结
要很好地解决这些矛盾和问题，通信企业往往需要花费较大的气力，尤其需要管理组织的领导决策者拥有良好的协作精神和决策能力。通信企业最高管理层也可以考虑在组织机制和体制上进行适当的改革，如可以考虑让工程项目管理部门重点在项目进度管理、成本管理等方面拥有较大的决策权，而运行维护部门应该在项目质量的管理上拥有更大的发言权等。
作者：张喜军 耿辉 单位：国网白山供电公司
第三篇：企业市场营销项目管理应用
一、项目管理在企业市场营销中的重要意义
随着新经济常态的快速发展，我国的大中小企业已经看到了项目管理理念对于企业的影响程度，因此，在市场营销领域受到重视的今天，项目管理的正确理念也随着深入人心。市场营销的理论策略通常需要结合一定的实践经验，确保能将理论应用于实践，并再经由实践提炼出有用的理论，相辅相成，互相促进。而一个好的企业具有良好的市场营销领域，都离不开关于科学的系统的完整的项目管理理论。目前为止，项目管理已经囊括了许许多多的关于企业正常运营的各个方面，比如，市场营销的战略部署，市场经济板块的正确管理，企业产品的质量管理以及企业的人力资源管理部分。在企业间的竞争日趋激烈的今天，一个能够立于不败之地的良好健康可持续发展的好的企业，不止需要提升企业本身各个板块的质量，人才的吸纳等各个方面，还应注意企业各个板块的管理水平，不能使得企业过于分隔或者责任分隔不明确。要做到“专人有专事，专事有专责”，使得各个部门的职能能够各司其职，也能够构成一个完善的有机整体，实现市场经济收益的最大化，使得每一个企业部门都受到足够的重视。众所周知，企业想要在激烈的竞争条件下不断的发展壮大，各个部门的分工合作是必不可少的，但是，市场营销的领头作用更是显得尤为重要，没有好的市场营销，企业就没有好的经济效益，没有经济的支撑，那么任何的合作工作都缺乏了经济条件的支持，这就是俗语所说的“巧妇难为无米之炊”。而市场营销的支持作用又极其需要项目管理理念的思想指导作用，一个正确的项目管理理念的指导，才能促进企业市场营销的发展壮大。在我们的传统认知中，市场营销只是单独的推销了企业的产品，缺乏对于消费者需求的关注以及消费者感情的兼顾，因此，不能算是成功的。一个完善的项目管理理念必须前瞻性的注意到市场营销时针对的消费者人群，从消费者的利益出发，以满足消费者的需求为开发研究盈利产品的最高需求。只有消费者的需求得到了满足，才会反过来证明项目管理理念的正确性，从而作用于企业的市场营销，促进成一个良性的有益循环，为企业的长期发展做出有效的铺垫，也为企业的未来开辟广阔的道路。
二、如何使项目管理在企业市场营销中得以实施
许多企业的市场营销缺乏系统性，盲目的进行营销理念，这样不利于企业的良性发展。市场营销要做的不止为市场开辟市场，还要为企业的产品开辟市场。在营销的时候，注重与消费者的沟通交流，积极吸收消费者的意见建议，将消费者的观念加入到产品之中。在产品销售的途中，不断接受消费者的反馈，将消费者的意见与建议不断与产品相融合，改善产品存在的不足之处，优化产品固有的特点与优点，从而推出尽善尽美的新产品，为广大的消费者带来便利与方便。项目管理在企业营销方面起步较晚，属于现代企业中的新兴板块，但是起步较晚的项目管理却在新经济常态的今天获得了飞速的发展今天得到了飞速的发展。正确完善的项目管理理念作用了有效的市场营销，成为了企业发展与壮大的重要战略步骤，是企业市场竞争成功的关键之处。项目管理不止能在市场营销的实施中具有前瞻性的原则，还能在市场营销中成为市场的一种有利的营销手段，将市场营销的效果推向最大值。除此之外，市场营销不可避免的会遇到一些或大或小的风险，风险管理中首先考虑到的就是在市场营销中占据重要地位的项目管理理念。而在市场营销取得了一定的效果和进步之后，企业还应回顾项目管理理念的重要要素，并对于市场营销产生的结果进行科学的正确的评估，在完成之前工作的同时，也能积累相关的工作经验，为以后企业的市场发展做出一定程度的积累，将经验应用于实践，从而将阶段性目标的成果最大化最有化，达到企业的战略意图。
三、结语
企业通过市场营销的项目管理理念，将之后的市场营销活动的所有实施项目的活动作出相应的规划管理，为企业的发展壮大提供了有效的经济保障，同时将企业的企业文化变革实施得到了相应的理念支持。在遭遇企业的市场经济风险时，能够减少决策失误带来的损失，并为企业的每一个环节进行宏观调控，将企业的细节，大处都得到相关的保障。并在市场营销的产品的中提供了较低的使用价值，降低了企业的经济成本，将企业的效益最大化。只有做到以上所述的几点，将项目管理在企业市场营销中的应用实际化，才能促进企业健康的可持续发展。
作者：包月姣 单位：南华大学经管学院湖南环境生物职业技术学院商学院
第四篇：企业信息化项目管理实施运用研究
1企业信息化项目管理的要点
1.1明确项目目标
明确项目管理目标对于企业信息化建设有着决定性意义。当前的企业信息化建设需要适应当前的经济形势，满足市场需求。企业信息化建设项目管理当中，需要对工作效率的提升、成本投入等内容进行具体量化，使项目各方对项目目标予以准确的理解和掌握，对项目启动有着积极影响，制定明确的项目验收标准，使信息化项目的实施更加平稳有序，为企业信息化项目的实施创造良好的开端。
1.2适应需求变更
在企业信息化项目实施的过程中，需要根据相应的规划设计来执行，有着明确的技术规范。项目管理工作要面对的问题就是不断变更的项目需求，随之而来的变化就是项目的运行程序、进度、费用都会受影响，这种影响需要采取有效的措施予以缓解。因此，企业信息化项目需要根据项目需求的变更做出适应性调整，以保证项目实施工作有条不紊的进行下去，同时能有效满足项目的基本需求。与此同时，信息化项目的有效实施要满足技术性的要求，对人力。时间、资源等影响因素进行综合考虑，深入细节，保证项目实施的稳定性，对项目管理的有效性有着决定性作用。
1.3项目实施过程与管理过程的有效融合
项目管理工作要对项目实施的要点一一掌握和了解，并根据项目实施的实际情况，合理设计管理方案，以更加有效地进行干预和控制。信息化项目是企业经营决策当中的一部分，而项目管理面则是企业信息化管理工作的重要内容，项目实施与项目管理是有机的整体，二者之间的有效融合，以充分发挥项目管理的职能和优势，对企业信息化项目的有着积极影响。
2企业信息化项目管理的创新思路
2.1建立完善的信息化项目管理体系
随着企业信息化建设的深入进行，充分利用信息化技术手段，建立完善的信息化项目管理体系，为企业信息化项目实施创造有利条件。满足新形势下企业信息化的要求，并根据市场环境的变化而做出调整。在进行项目实施的过程中，加强项目的目标控制、变更控制、实施控制，充分发挥项目管理的重要职能，推动企业信息化项目的有效实施，对于企业发展具有重要意义。
2.2目标控制
明确项目目标是项目管理的要点，加强目标控制，针对目标的计划、实施、检查和处理等方面进行综合考量，有序的执行项目目标控制。第一，确定项目目标，并予以合理地分解，进行资源分配，该部分为计划；其次，按照项目计划执行相应目标；第三，对照项目目标、执行情况严格检查；最后，有效进行目标处理，从中总结经验，对不满足目标负反馈信息的情况，则需要对目标计划进行合理调整，优化资源配置，对该目标控制的不合理环节进行修正和改进。通过目标控制，有效降低后期的项目实施风险，对项目的顺利实施打下良好基础。
2.3需求变更控制
项目管理工作所面对项目需求变更的问题，需要采取需求变更控制策略系统需求、功能优化、界面优化、系统错误等项目管理问题，对其中存在的项目变更需求进行有效的平衡控制。由相关业务部门予以确认，了解需求变更的具体情况。相关部门对一般性的系统错误只需要进行业务组核实。项目的不同需求冲突及需求反复需要进行层层审定，以避免项目成本增加以及项目目标的偏离，为项目实施把握明确方向。
2.4项目实施控制
合理资源分配，调整项目目标严格的予以检查核定，加强项目参与人员的沟通与交流，为信息化项目有序实施予以把握。从项目范围、时间、成本等因素进行考虑，平衡和项目需求、规范项目范围，保持项目的初始目标，促进项目质量、成本、时间的平衡，达成目标控制、需求变更控制的目标，以更加有效地进行项目实施控制，保证信息化项目的有序进行。
3结语
面临竞争激烈的市场环境，现代企业发展面临着巨大考验，必须跟随经济发展的潮流。从长远的角度出发，推动企业信息化建设，加强项目管理，以促进企业信息化项目有效实施。树立全新的经营管理理念，充分发挥信息技术的优势，采取有效的项目管理策略，建立完善的信息化项目管理体系，加强项目的目标控制、变更控制、实施控制，保证信息化项目的有效实施，以推动企业的发展。
作者：孙友林 单位：安徽省烟草公司池州市公司
第五篇：企业工程项目管理方法优化
1总成本优先
要求坚决地建立起高效、规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴，降低成本与管理费用的控制，以及最大限度地减少成本费用。工程项目的成本包括预算成本、计划成本、实际成本三部分。这三者既相互独立，又相互联系，采取相应的措施，合理调解三者之间的比例关系，对于提高施工企业的经营效益，减少浪费等是非常重要的。要实现这个目标，可以从以下几个方面具体实施。
1.1原材料成本。在原材料的选择上，我们应该货比三家，选择物美价廉的优质产品，节约经费，在选择好价格后，我们还应该保证其商家的可靠性，保证稳定的提供产品，作为企业长期的合作伙伴。
1.2交通成本。我们积极贯彻落实科学发展观，在交通运输时，尽量选择合理路线，注意环境的保护。
1.3我们可以通过国家政治、经济的形势，进行科学的预测判断，从而做出选择。
1.4规范工程财务的支出。科学预算工程造价，建立完善的体系制度。
1.5严格审批施工图的设计，讲求实际，避免出现重大的经济损失。
2质量取胜
要想在同行业的竞争中取得优先地位，要注重差异化战略，树立起产业范围内独特的东西。质量无疑是衡量一个企业工程项目管理的重头指标。
2.1材料选择。在工程建筑上，不能偷工减料，注重产品质量。
2.2服务质量。在工程项目建设中，我们不仅要获得经济效益，还要积极承担社会责任。对周边地区的环境影响、文化影响，这些都会影响我们企业的整体形象。
2.3保证技术和专家人员的数量。专业知识在工程项目中占据很高的地位，企业应该有着强大的专家队伍。
3提高进度
3.1提高机械设备的质量。机械设备在生产工作中有着很重要的作用，拥有一套好的机械设备，可以缩短我们的任务用时，提高我们的工作量，在少的时间内，完成更多的工作。
3.2加强对相关工作人员的监督，使工作人员各司其职，各尽其责，认真完成好本质工作，不拖延时间，不浪费时间，各工作部门相互协调，相互配合，形成完整统一的工作体系，进而提高工作效率，提高工作进度。
3.3资源的利用。在资源的利用上，我们要注重各种类型资源的相互配合，从而实现1+1大于2的效果。
4安全生产
安全在我们的生产工作生活中应当被高度重视，减少意外伤亡事故，可以提高企业的社会地位。
4.1定期安全检查。如今，随着机械化程度的提高，机器对人员造成的伤害概率也随之增大，据《南方工程作业报告》中的调查数据显示，工程机器造成的工伤占到总体的78%，由此可见，在管理过程中应该加强机器的安全检查，排除安全隐患，规范工作人员的操作。
4.2增强工作人员的安全意识。
5人力资源管理
5.1组织结构。组织结构是说企业的框架体系，是一个由工作、责任关系、沟通渠道所构成的系统。我们应该进行结构的合理安排，使组织结构朝着横向化发展，网络化发展，虚拟化发展，柔性化发展。在组织设计中，要岗位设计专门化，按照不同的工作性质，将工作任务分解成几个步骤，每一步由一个独立的部门工作，从而形成有机相连的整体。
5.2人员素质的提高。在人力资源管理中，我们应注意提高人员素质，进行人员考核，并且进行适当的培训，进行集中系统的相关专业知识的传授，促进员工知识和技能的提高，统一其思想，增强员工对企业的价值观的认同，实现了员工的自我发展，从而稳定了企业员工队伍。
5.3权力的落实。要使企业工程项目系统更好运行，必须处理好权力之间的关系，其中包括直线权利和参谋权力，直线权利和职能权力。正确进行权力的下放，提高员工的积极性，发挥员工的专业特长，增强企业人力的整体能力。
5.4制度化管理。制定合理的奖励惩戒制度。
6企业文化
企业项目论文范文5
企业内部的运营管理以及项目管理贯穿于企业内部各个部分，企业在日常的经营管理过程中，应当不断地增加本身的管理水平，增加企业的生产效益，而这样才能使企业在日后的发展中更好，才有可能达到运营管理的高水平。但是现阶段我国企业运营管理以及项目管理中却存在一些问题，使得我国企业在运营过程中受阻，而关于我国企业运营管理和项目管理中面临着以下几个问题，分别是：
1.人员对企业运营管理和项目管理的重视度不够
依据目前来说，我国企业中人员对企业的运营管理和项目管理重视度不够，下面分两个方面进行阐述：第一，我国企业内部人员原因。许多企业中超过半数的工作人员都认为，企业在进行运营管理和项目管理时，只不过是财务部分和项目部门的工作任务，跟企业中其余的部门无关，从而使企业在实施运营管理和管理时并不是多方合作，而是单单仅仅依靠财务部门和项目部门这两个部门的合作，而现存这种观念的企业人员是错误的。因为如果一个企业要想实施好的运营管理和项目管理不单单要依靠财务部门与项目部门之间的合作，还要其他部门的通力协作，这样才可以让企业上下一条心，完成企业的运营管理额项目管理。第二，企业内部的运营管理和项目管理的制度不够完善，机制不够健全。在我国的一些企业中有进行运营管理和项目管理的工作，但因为企业内部管理者不够重视其发挥的作用，从而使企业内部的运营管理和项目管理的制度不够完善，机制不够健全，
2.企业运营管理和项目管理控制力度不够
上文中提到了人员对企业运营管理和项目管理的重视度不够外，企业运营管理和项目管理中控制力度不够也是其中面临的主要问题之一。根据我国企业运营管理和项目管理中控制力度不够这个问题，可以从以下两个方面进行阐述：第一，对材料的价格无法进行准确的估算，这也是企业运营管理与项目管理中，控制力度力度不够的重要表现。一般看来，企业中负责采购材料的主要部门是企业中的项目部。而因为企业在之前并没有对企业运营管理和项目管理确立完善的制度，进行有效的对策，而且企业中的项目部对材料中的市场价格无法准确估算和进行把握，致使企业发生购买原材料的价格偏高，从而增加了材料的成本预算，增加企业成本。第二，我国的许多企业即使有采取适当的成本价格购入材料，但因为材料进入仓库后，没有对进行完善的保存和合理的管理和保护，就可能会出现材料损坏，钢铁腐蚀等现象的发生，而往往这样很可能使材料的重复利用率降低。
3.我国企业运营管理和项目管理的实用力度不够
随着市场经济的发展，社会技术的日新月异，在我国企业运营管理和项目管理中面临的问题也日发凸显，其中企业运营管理和项目管理的实用力度不够这一问题成为了阻碍企业生产发展中重要的障碍点。根据我国大部分企业状况来说，在企业经营成本上，其管理制定体系不够完善，制定内容不够合理。而在一些企业也进行了运营管理和项目管理这两种管理，而且对运营管理和项目管理的进行了制定，但因为加入企业运营管理和项目管理制定的人员大部分都是属于技术类人员，所以对其运营管理和项目管理进行制定的大多数原因都是对企业切实可行进行分析，而对企业经营管理运营成本上，缺乏可控性，使其管理方法无法进行实施。
二、企业运营管理和项目管理的相关对策
综上可得，在我国大部分企业中都面临着运营管理和项目管理问题，所以，下文提出了一系列关于了我国企业应当如何加强运营成本以及项目成本管理的措施，进而增加企业的效益。
1.提高人员对企业运营管理和项目管理的重视度
第一，应使企业中全部部门中的人员加强对运营管理和项目管理的重视程度，不应把这两个方面的管理单单看成是财务部门和项目部门的工作，应把各个部门加在一起协调合作，从而进行有力的管理和合作。第二，应加强企业的经营管理和运营成本的有效控制，根据在实践操作中的企业运营管理和项目管理的现况，制定出高效合理的管理制度和健全其机制，采用有用的管理举措，从而提高企业的运营管理和项目管理水平。
2.加强企业经营成本管理的控制
首先，作为企业的项目部门来说，应当在购买材料时，对市场进行充分的调查，争取能够使用最少的成本购买质量达标的材料，这样才能够有效的降低项目的成本，减少资金的浪费。其次，企业内部的仓库管理部门应当提高自身的职业素质，做到定期的盘点，尽可能的减少企业内部所耗用的材料不必要的浪费，进而在一定程度上控制企业内部成本价格，促使企业内部整体的运营成本得到更好的提升，对自身的经营管理和运营成本等问题进行有效的控制，防止企业的运营管理成本的预算偏高，运营管理和项目管理无法实现高水平提升的情况发生。
3.健全企业管理和项目管理体系
第一，要制定企业运营管理和项目管理计划。在制定企业的运营管理和项目管理计划中，计划的内容不仅要包括可行性的分析还要对运营成本进行控制，从而使企业经营管理成本项目能够实施。第二，企业在进行运营管理和项目管理制定的过程中，要对其实施计划的本身给予重视。在企业运营管理和项目管理上对合理的运营管理和项目管理计划进行实施，把在实际中使用的运营成本和计划中制定的运营成本实施一对一的对照，从而对所出现的运用成本管理中的问题解决，提高企业的生产。
三、结束语
企业项目论文范文6
在社会不断发展的过程中，我国的综合国力在不断增强，同时国民经济也在快速发展，人们的物质生活需求也在不断的变化，而其中水利工程的发展也是出于一个机遇与挑战并存的阶段，在当前的经济形势下，水利工程是否能够通过在这种市场环境下抓住机遇避开市场威胁，是与施工企业的项目管理有着密切的联系。本文将通过对水利施工企业项目管理在当前发展形势下的现状和问题进行分析，并提出可行性的方案。
关键词:
水利施工 企业项目管理 探析
水利工程是我国国民经济的重要工程建设，为我国的经济建设发展作出了贡献，并在我国整体经济发展中起到了推动作用。而水利工程的根本建设实施者则是水利施工企业，而企业如何对施工进行项目管理直接关系到工程质量。而当前我国整体水利施工企业还存在管理上的不足和缺陷，而水利施工管理工作是关系到经济和民生的重大问题，必须引起高度重视，并采取有力措施予以解决。
1．水利施工企业项目管理中存在的问题分析
1．1集团公司和子分公司在利益上的不平衡关系
水利集团公司在项目中标之后，将其分一部分出来让子分公司进行承包施工，其最终施工利润由所接承施工的公司共享。在施工过程中，集团公司有权利对承包施工的分公司进行利润的考核，并要求子分公司在施工过程中要对利润的获取进行分期缴纳给集团公司，并形成集团公司与子分公司的共同经济效益。作为子公司的目标利润，主要将重心放在项目的作业层上面，但这个过程是否能够有效实现子公司的利润是存在一定的风险。所以在这种形势下，子公司所承担的风险和集团公司之间的效益风险有一定的不公平性，所以这给子公司的发展积极性造成了一定的打击和挫败，导致子分公司的生产投入与预期的利润效益不一致，对整个项目生产能力的提高产生了一定的阻碍，长此以往就会对整个水利工程带来消极影响，也为施工的现场管理带来更大的困难。
1．2目标责任书的有关问题
首先，在水利工程的项目管理中，存在没有按照规定在有效时间内及时签订施工责任合同，有些水利工程甚至忽略了协议和合同的签订。众所周知，在进行水利施工项目的工程都是为了抢险水利工程存在的问题，达到及时的解决和处理，因此国家在这方面也进行了应急方案和固定承接工程的规划安排。因此一般的水利工程都具有一定的紧迫性和应急特点，在这种情况下就有可能使得施工前来不及签订项目施工的责任合同。如果施工缺乏这份责任合同，那么整个工程就没有了主导和管理秩序，这就会导致对项目的盈亏标准没有一个较为确切的界定。其次，施工的责任合同所签订的内容明细没有按照相关标准来科学合理的制定。再次，施工的责任合同缺乏目标管理的质量和水平。部分施工企业在制定责任书时，采取了较为没有任何原则和要求的方式进行，使得目标最后的制定结果失去了施工的科学合理性，导致可能所预设的目标高于或低于正常的问题出现。最后，绩效考核不符合要求，缺乏合理性，在责任书明细中对项目经理的所设立的奖惩制度没有进行合理而清晰的说明，这在很大程度上对项目经理的工作主观能动性造成一定的打压和消磨，致使其在工作中不能主动积极的对项目目标进行跟踪完成。
1．3项目施工过程中对控制、管理方面存在的问题
随着水利工程建设的业务越来越繁多，很多企业为了不断接收更多的施工项目，则会为此目的进行各种手段的降低利润，低价中标，对客户所提出的大部分不合理、缺乏科学性的要求都进行了盲目性的同意，而且在施工成本的预测、核算过程中也缺乏科学合理性。这样的做法很大程度上造成施工企业会在后期承担很大的风险和威胁，其最根本的是对企业最终经济效益的实现造成实质性的影响。另外就是施工的质量管理问题，部分水利施工项目没有建立实施严格而规范的质量管理体系，导致施工在质量上不合格而造成对工程进度的耽误，;还有的项目没有明确质量管理责任，在发生质量事故后，管理者在责任上进行相互推诿，不能明确找到可承担责任的具体人。最后就是施工人员在施工过程中缺乏全面而深入的安全意识，工作中麻痹而轻视施工中可能存在的安全隐患。
2．水利施工企业项目管理的具体对策
2．1加强对项目经理部门的管理和优化
项目经理部门是水利施工项目管理中非常核心和关键的管理部门，涉及到整个施工管理运营的好坏。作为施工企业方，要重视项目经理部门的完整建立，并围绕项目经理建立整个较为全面的管理团队。其中项目经理是整个施工项目的管理责任人，将对整个项目管理进行统筹帷幄，也是对整个水利施工项目进行指责和权利指挥的核心授权人，掌握着整个施工项目的信息汇集，能通过项目经理来实现对各关系、各部门的协调和交流。项目经理在承当相应责任的同时，企业也必须对项目经理在职权上有一个全权的统筹管理权，这包括生产指挥权、财务决策权、人事权、技术质量决策权以及材料、物资、设备控制与采购权。
2．2优化并改革对水利施工的项目责任合同的制定
水利施工管理工作的顺利开展的前提条件是确立科学合理的项目责任合同书。项目经理部在遵照相关水利施工规定的前提下，与施工企业签订详细而可行性的项目合同书，并要求在合同中明确双方所需要担负的责任和权利，并做到权责分明，公平有效的促进施工项目的顺利开展，从而将施工人员的工作新调动汇集起来，推动并加快施工进程，从而实现个人利益与集体利益的双赢。
2．3建立施工质量保证体系
企业要从实际出发建立企业内部组织结构来支撑企业的整体运营，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才能在市场经济的激烈竞争中赢得优势和地位。另外，要对内部秩序进行重组和优化，做好责任和纪律的双重保障。
3.结束语
综上所述，在我国市场经济发展的背景下，水利施工企业必须做好统筹协调，创新改革，并按照施工要求和规定来落实各项管理工作，只有这样才能在激烈竞争中占据发展的优势。
作者：陈宝山 单位：吉林省长春市九台区水政水资源管理中心
参考文献:
企业项目论文范文7
一、项目管理在提高企业竞争力上的意义和价值
1.有利于推动低成本战略的实施，实施高效的人力资源管理
一方面，实施项目管理，能够制定出科学、合理的预算规划，从而保障企业生产经营过程中的资金调度和资金流通，为企业的生产经营活动提供坚实的物质支撑。同时，通过对生产经营过程中的生产环节和生产流程严格、系统的监控，管理者能够最大程度地节省生产成本，避免生产经营过程中的浪费和资金滥用。另一方面，企业在实施项目管理之前，首先要挑选出能够胜任项目要求的项目负责人，这与传统的企业管理人是不同的。项目负责人具备特定的能力和知识，能够进行最为有效的人员调度和安排，负责专门项目的监管和管理，能够高效地带动整个生产经营团队出色地完成项目。
2.有利于建立上下联通的反馈路径，规避企业经营风险
通过项目管理，在每个项目组里都能够形成一条由上及下的沟通链条，使得项目组的每个成员都能够及时将自己的想法和意见反馈给项目负责人，从而使得企业能够及时地对项目生产进行检测和调整，避免生产经营过程中决策错误现象的出现，从而最大限度地提高项目质量。与此同时，在完善的沟通和反馈机制下，企业也制定了外部环境分析和危机应对的规划，从而使得企业能够及时规避经营风险，更好地对企业内部的财务风险和外部的金融风险做出反应，并寻求解决措施。
3.有利于项目质量的宏观调控，保障项目运营的系统性和整体性
相对于传统的企业管理模式，项目管理显得更为具体和全面。具体说来，传统的企业管理模式由于组织生产经营活动过程的复杂性和多变性，难免显得分散，因此对生产经营活动的各个阶段都能够进行有效的控制和监管，进而实现了项目质量的宏观调控。
二、当前企业在项目管理上存在的问题和不足
由上文分析，我们不难发现，与传统的企业管理模式相比，项目管理因其独特的优势和特点更能帮助企业建立自身的竞争优势，从而提高企业的市场竞争力。而从现实情况看来，虽然不少企业已经认识到项目管理的重要性和必要性，但是在具体的实施过程中，企业却存在不少问题和不足，这对企业提高自身竞争力来说是十分不利的。下文将对企业在项目管理中存在的问题和不足进行深入、细致的分析。
1.项目管理过程混乱，职能划分不清
从现实情况看来，项目管理是从国外引进的先进理念，因此，不少国内企业负责人是缺乏项目管理的经验和技巧的。也就是说，由于缺乏专业的理论支持和丰富的实践经验，项目管理在具体实施过程中存在着管理过程混乱的问题——时间管理、范围管理、成本管理、人力资源管理等管理过程相互混杂，没有形成明确的系统；此外，在职能安排上，也存在职权不清的现象。与传统的管理模式相比，项目管理也没有起到避免“一人决策”的现象，无法实现科学的管理体系。
2.相关负责人缺乏相关知识，对项目管理认识不足
毋庸置疑，当前不少企业的高层负责人是缺乏项目管理的相关专业知识的，因此，他们在项目管理实践上难免存在敷衍应对的现象，更确切地说，这也是许多企业无法真正实施项目管理的一大原因。此外，一些企业负责人并没有认识到项目管理的重要意义和价值，尤其是对非典型性的项目管理企业管理人来说，更是忽视了项目管理的重要作用。
3.无法与企业的发展战略相结合，导致生产经营的“脱节”
从当前企业的项目管理实施现状看来，不少企业在进行项目管理时，都将项目管理工作划分为一个独立的管理过程，而没有与企业的发展战略相结合，这样一来，企业的生产经营活动就与企业的发展战略“脱节”。而正如我们所知，无法与企业的发展战略结合的项目管理是无法实现高效的产品生产的，也就无法带动企业整体竞争实力的提高。
三、加强项目管理在提升企业竞争力上的应用的策略和措施
正如上文所分析的，当前企业在项目管理上普遍存在不少问题和不足，而这些问题和不足也直接阻碍了企业整体竞争实力的提高。为了更好地加强项目管理在提升企业竞争力上的应用，下文将对实现这一目标的具体策略和措施展开系统、全面的探究。
1.培养“全局”观念，制定整体的战略性规划
正如上文所分析的，当前企业的项目管理普遍存在着与企业的发展战略“脱节”的现象，这给企业整体竞争力的提升带来很大的冲击和影响。因此，想要加强项目管理的应用，我们首先要培养“全局”观念，制定相应的整体性战略规划。具体说来，企业首先要明确并强化自身的发展战略和发展目标，将战略观念融入到企业文化当中，从而形成一种不可缺少的企业标志，这更有利于将发展战略融入到日常的生产经营过程当中。与此同时，在制定项目发展规划的时候，相关负责人站在整体的高度上，将项目经营的目标与企业经营发展的战略结合在一起，从而让项目管理更好地服务于企业管理，进而提升企业的整体竞争实力。
2.增强上层管理人员项目管理意识，完善企业项目管理的制度建设
诚如我们所知，在企业的生存发展中，上层管理人员发挥着不可替代的指导作用和领导核心作用。因此，一方面，我们首先要做的就是增强上层管理人员的项目管理意识，让他们充分认识到企业进行项目管理的重大意义和价值——对企业生产经营的定位和规划、对企业提高生产效率和有效规避风险的作用。具体说来，企业要对上层管理人员展开专业化的培训，让他们具备进行项目管理的手段和能力，从而更好地提高他们项目管理和财务风险防范的战略视角和规划能力。另一方面，企业要积极完善项目管理控制制度建设，改善当前企业项目管理制度不完善的现象，从而为企业的生产经营和发展规划提供更为明确和具体的指导和实施系统的检测控制。此外，企业还可以通过引进专门的项目管理人才的方式，来提高企业的项目管理质量。
3.加强企业内部监督与监管，建立完善的内部监控系统
毋庸置疑，内部控制是企业内控管理中不可或缺的一部分，在项目管理中也是如此。这也就是说，想要真正地改变项目管理职能不清、管理混乱的现象，提高项目管理的效率和质量，企业首先就要建立完善的内部监督和监管机制。具体说来，企业应该通过内部审计、财务监察以及其他相关手段对企业整体的项目管理进行及时的监督，并适时对项目管理中存在的问题和不足做出相应的整改和调整，在遇到重大问题时，要及时启动应急预案，及时变更经营流程和经营模式，从而更好地帮助企业规避风险，优化项目管理控制的管理流程。
四、结语
总而言之，加强企业项目管理具有重大的价值和意义。但是，实现项目管理、提高企业的竞争力需要经过一个长久的阶段，不可能一蹴而就。除了在发展战略、监管机制、财务风险预测上加大建设和投入，管理层和职工的参与及支持也是必不可少的，这是我们不可忽略的一点。同时，在建设过程中，我们仍要不断提出新的策略、新的措施，从而推动企业整体竞争力的提高。
作者：董卫珊 单位：北京长城电子装备有限责任公司
第二篇：企业信息化项目管理
一、电子信息化在企业科技项目管理的信息管理应用
①电子信息化管理可以有效的整合企业科技项目运作中所需的各类信息与资源。信息与资源的管理是指将企业科技项目管理中所需的各类信息与资源进行合理的组织与管控，使企业科技项目的信息与资源能加方便快捷的存取、处理、交流。信息的处理与运用贯穿着整个科技项目管理的全过程，对项目运作过程的各类信息与资源进行整合，是科技项目管理与运作的重要环节。②企业科技项目规划与研发中最显著的特点是有针对性的解决企业或行业运作中的某个关键技术问题或共性技术问题。科技项目规划最重要的是围绕科技项目的经济与社会效益，对其可行性、适用性等进行深入客观的前期调研与规划。在这过程中需要大量的信息与资源，通过基于计算机与互联网技术的电子信息软件，可以更进一步的将这些信息与资源进行分析、整合、优化，得出数据成品，为企业的科技项目研发提供决策依据。
二、电子信息化在企业科技项目实施过程中的应用
①科技项目具有复杂性特征，其执行需要企业多个部门、多种资源协同执行，因而一方面需要最大化、最优化整合各方资源，另一方面需要强化各部门间的沟通与配合力度。对于整合资源方面，可以有效地发挥信息技术的作用，运用计算机、互联网等技术收集相关行业信息，并对这些信息进行整理、统计、分析，有效地推动科技项目执行进展。②企业科技项目在实施进程中，必须加强过程管控与风险管理，方可确保每个实施阶段的进展达到预期目标。科技项目的实施过程与风险管理机制将直接影响到项目的成功。近年来的一些电子信息软件纷纷在项目管理系统中增加的项目实施过程管理、风险点预警等方面的应用，通过系统设定相应的计划与目标、风险控制关键点等，有效地帮助企业分析实施与计划之间的差异，促进实施执行力的提升；通过挖掘风险控制关键点，对风险管控进行有效预警与管理。③计算机及互联网技术为企业在科技项目管理创新提供了有力的技术支撑，企业根据自身项目管理需求，将先进的管理理念引入企业科技项目管理中，不断优化项目管理流程，用计算机软硬件代替传统的臃肿中间层，实现项目管理的集成化管理，以企业项目管理提供高效快捷的操作模式。
三、电子信息化可以有效促进企业科技项目的成本管理
企业科技项目的成本管理亦贯穿于整个项目实施的全过程与各个方面，从科技项目的前期规划与可行性研究到执行、评估等每个环节都离不开成本管理。因而，企业在探索提升科技项目管理机制的同时必须要充分考虑成本管理，实践中越来越多的企业将电子信息化技术运用项目成本管理之中。
四、电子信息化在企业科技项目管理技术层面的应用
企业科技项目的研发领域涉及广泛，一般都是围绕增强企业的自主创新能力，基于新技术、新材料、新产品、新设备等方面的研究与开发，因而企业在进行科技项目管理过程中，必须加速技术进步和科学管理的双管齐下，信息技术亦为企业科技项目管理提供重要的技术支撑。新产品、新材料、新设备的研发难免需要设计，随着信息技术的高速发展，一些设计软件越来越被各行各业广泛应用，如CAD制图软件是综合速度、精度、效率等优点为一体的制图软件，已逐步取代传统的手绘设计图纸，广泛应用于新产品、新设备的研发与设计中。同样企业在科技项目的实施过程中，在技术层面可以运用相关的电子信息软件，为企业科技项目高质高效地完成设计任务提供技术支撑。
五、结束语
电子信息化为企业的科技项目管理带来的变革和效果不仅仅是上述的基于信息与资源整合、实施过程管控、技术管理等方面的效果，更多的是对企业整体管理效应的提升。项目管理的电子信息化亦不仅是运用一批计算机软件或硬件，更重要是培养一批专业的项目管理人才，以及项目管理的持续创新。当今计算机与互联网的新技术不断日新月异，企业要在创新中生存、在创新中发展，不仅要强化企业科技项目管理，更要引入先进的管理运作模式，充分利用企业内外有效资源，发挥科技创新的作用，充分认识电子信息化对企业项目管理的作用，开发适应自身发展的电子信息技术管理模式，不断促进企业健康可持续发展。
作者：刘子增 张晶 刘峰 单位：天津市滨海水业集团股份有限公司 天津市水利科学研究院
第三篇：广电项目管理系统功能
一、项目管理系统功能介绍
1.立项管理
在多级管理模式下，项目立项管理需要流程化的报送、审批，项目编号等相关信息需要自动生成且全省统一；对项目初步预算及施工图等多种项目相关文档的审批，应该注意的是立项阶段的项目审批要遵守国家有关行业的相关规范（例如预算的资质等）；立项阶段中包括的部分业务数据信息需要结构化，包括指标属性和描述内容；前述的公司年度投资计划需要对项目立项起指导作用，剧本对年度总计划的监控，灵活的项目变更流程的能力。
2.工程建设管理
工程的质量管理、进度管理、安全管理的全面管控和报表及图形化的展现，支持质量、安全等管控相关单据的流程化的报送、审批、评价，并对结果进行查询和汇总显示；对工程使用物资的管理，包含从相关的采购合同、到货、出入库、领用、决算转固等各环节的全面管控；多级管理模式的前提下，从项目发起的公司、部门等机构的维度，以及从项目类型等维度，乃至上述各项维度组合使用的角度，对项目使用的物料进行查询和汇总报表的能力；并对查询到的内容进行数据穿透和追溯；项目工程所需要划拨的资金，可以进行多级管理模式下针对项目资金的划拨管理，并对资金的使用情况进行干预和多维度的查看；具备录入、查询及汇总显示项目所占用资源的情况的能力；系统对各项目工程所使用资金和物料，按照多级管理模式，对全省、各分支机构进行进行查询和统计汇总：对采购、招标进度的流程，针对不同的采购招标进度采用灵活的方式进行跟踪；系统对项目的各项管理进度指标的灵活配置、展现（拨款、投资收益分析、物资配送量等）。系统以项目为单位的对工程进行竣工验收和决算转固的能力，并能够实时或准实时的查询到相应的信息并进行汇总统计。系统具备灵活可配置的项目验收、决算转固流程。
3.后期评估
系统具备针对项目结果的评估能力，其中须包含特定类别项目发展用户数量的查询汇总统计功能。支持对于项目类型进行评估模版维护功能，且系统支持部分评估指标自定义；系统提供灵活的针对各类工程项目的评估流程。
二、项目管理系统的软硬件介绍
1.软件架构
系统采用业务处理功能结合支撑功能的方式进行搭建，同时与财务、供应链（物流）、OA系统等信息系统通过统一的接口平台，以不同的接口方式读取和推送相关信息，实现信息和流程的传递。业务处理功能部分主要由投资计划管理、立项前方案设计管理、立项管理、项目综合管理、合同管理、实施管理、物资管理、资金管理、决算转固、后期评估等功能模块构成；支撑功能部分为业务处理功能提供了辅助功能，并提供报表统计、文档管理管理等功能模块，系统的权限分配包含在系统管理模块内；
2.硬件架构
项目管理系统采用服务器虚拟化平台技术。通过基于虚拟化平台架构来构建高可用的项目管理系统，重点包含如下内容：使用MSHyper-V虚拟化软件整合服务器；使用SCVMM集中管理服务器；整合存储系统，进行数据集中存取；设置服务器故障迁移的相关策略，确保业务的连续性；采用先进的备份系统保障数据的安全性，在出现意外时可快速的恢复数据。
三、相关接口
1.协同办公系统的待办推送
当协同办公（OA）用户在项目管理系统中有待办事项时，在OA系统中，提示用户处理项目管理系统中的待办事项。当项目管理系统中有待办事项时，在OA待办事项中进行提示，提示信息：项目管理系统中有XX单据，需要审批。OA系统中添加项目管理系统的登录连接，用户点击连接，弹出新页面，直接进入项目管理系统（系统首页界面，而不是需要处理的单据界面）。项目管理系统提供加解密方法，OA系统提供单点登陆连接方式，实现从OA免输入用户名、口令登陆项目管理系统。
2.ERP系统的接口
企业项目论文范文8
缝纫主要以生产服装、家纺为主，市场需求每时每刻都不曾间断，拥有极为广阔的发展前景，根据缝纫生产的特点和监狱企业的特殊性，缝纫项目最适于监狱服刑人员从事。
1、劳动力密集型的需要
劳动密集型行业是指一种单位劳动容纳劳动力较多的产业。缝纫中服装、家纺生产工序多、流程复杂，生产的手工操作程度较高，操作人员需要量较大，属于劳动密集型产业。监狱有稳定的劳动力资源，年龄结构搭配合理，组织化程度较高，是比较适合缝纫生产的。
2、监狱企业改造罪犯的需要
司法部对罪犯劳动改造工作提出了新要求，须进一步规范劳动改造手段，提高劳动改造质量和效果，促使罪犯在劳动改造中培养劳动观念、学到劳动技能、掌握谋生本领，从而有效降低重新犯罪率。随着监狱布局调整的逐步完成，罪犯劳动由室外转入室内，对劳动岗位的要求发生了新的变化，监狱企业必须按照新的要求，选择和发展狱内劳务项目，通过发展缝纫产业，为罪犯提供适宜、稳定的劳动岗位。缝纫项目适合以“合法、安全、环保、罪犯能学到技术、有经济效益”为目的的狱内项目管理要求。为罪犯回归社会能自谋生路，自食其力，减少重新犯罪率奠定基础，从而有效提高罪犯改造质量。
3、缝纫有稳定的市场
中国是世界最大的缝纫产品服装、家纺消费国和生产国，近几年中国的服装、家纺业有着较大的发展，目前中国掌握全球服装产业总量超过60%的市场份额，家纺行业全行业工业总产值达到1.15万亿元，中国家纺出口量占全球家纺出口量的48.6%。据中国服装协会资料，中国拥有年产服装500亿件的生产能力。目前，中国年产服装约460亿件，从业人数达到1000万人，年出口服装约210亿件，金额738亿美元，出口金额占全球服装出口总金额的1/4以上。据中国家纺行业协会调查，我国人均纺织品消费比世界平均水平低27%，而家纺生产与消费占纺织品总体生产消费的比例还不到发达国家的50%，国内纺织品50%集中在大城市，30%集中在县级市，20%集中在农村，农村人口占总人口的70%，但仅占纺织品消费的五分之一。随着农村生活水平的提高，缝纫产品消费潜力极大，中国服装、家纺市场前景广阔，因此缝纫项目具有稳定的消费市场。监狱企业因低成本、充足稳定的劳动力而不会被市场淘汰，罪犯掌握技能刑释后，在社会上也有自食其力的平台。
二、监狱企业缝纫生产现状存在的问题
云南监狱系统引进缝纫项目除个别监狱引进较早外，大部分处于引进初期，没有管理经验和独立生产能力，问题突出，生产效率低下，经济效益普遍低下，生产经营管理模式落后。
1、在生产经营模式中处于被动
监狱企业现有缝纫项目，主要以生产服装、床上用品为主，找一家合作企业共同完成，设备投入大多是合作企业投入，生产什么样的产品，生产多少，用工多少，合作企业说了算，合作企业掌控定价主动权。服装、家纺的生产管理过程，主要有原材料采购、裁片、缝纫、检验、熨烫、包装、销售等多道经营环节，监狱企业一般仅做缝纫这一道工序，劳动附加值非常低，而其他附加值更高的环节往往被合作方掌控，如材料采购和产品销售。
2、设备老化，未形成规模经济
由于是合作经营模式，所使用的设备，往往是合作方从甲地搬往乙地，设备陈旧、老化、性能不高，制约着生产能力的提高。目前监狱企业缝纫生产规模小，有的监狱仅有一两条生产线，产品单一，专用设备种类不齐全，专业化程度不高，对服装、家纺市场行情了解不多，信息闭塞，监狱与监狱之间没有系统化、规模化、信息化的缝纫生产管理机制，信息不能共享，未形成规模化生产，市场竞争力弱。
3、人才欠缺，生产技能不高
监狱企业组织生产经营中，人力资源主体是具有国家公务员身份的监狱人民警察和不具有人身自由的服刑人员，生产管理者是警察，大多数对生产工艺、生产技术、生产管理、市场运作等方面缺少经验，生产劳动力主要是罪犯，罪犯中大多数文化素质低，人员构成复杂，劳动积极性不高，接受新知识、新技能的能力参差不齐。监狱是国家刑罚执行机关，重点工作放在罪犯教育上，对企业经营管理、生产技能的培训力度不够。
4、观念落后，管理机制不健全
按照监狱体制改革的要求，监狱企业要走出去，走向社会谋发展。现在的监狱企业，大多没有长远的发展规划、产业规划，缝纫项目依附于社会合作企业发展，没有自己的发展目标。没有提高生产能力、生产效率的具体措施，生产管理方式落后，没有更好的激励机制，警察管理和服刑人员生产积极性不高，没有有机结合货币奖励与非货币奖励的绩效机制。
三、转变管理理念，全力发展监狱企业缝纫项目
1、转变管理理念，确定发展战略目标
缝纫项目是劳动力密集型产业，最适合监狱企业从事的项目。监狱企业要扭转依附于合作企业生存的被动局面，提高经济效益和社会效益，缝纫项目必须准确定位。首先确定缝纫项目的发展目标，变被动为主动，以自主接单、自主管理，实现缝纫产品产供销一体化作为发展目标。其次加强管理人员和生产人员的培训，争取在两三年内培养出一批自己的经营管理人员。再次要拥有自己的生产设备，自主经营管理。最后要依托系统内各监狱从事缝纫项目的规模优势，信息共享，生产互动，通过专业协作协会，调控和解决生产管理中的困难和难题，提高协同效应，形成规模效益。这样才能实现效益最大化。
2、加大专业管理人员和生产人员的培训
在缝纫项目发展中，拥有专业人员是关键，没有专业的队伍，很难做强做大。一是对管理人员的培养、培训，首先到专业学校录取优秀的专业人员，补充到项目管理中，其次在现有的管理人员中，选择年轻力壮，对缝纫感兴趣的人员，集中到大型缝纫厂家和专业学校去学习培训，提高理论水平和管理经验。二是生产人员的技能培训，在现有经营方式下，人员合理调配，在不同的生产工序中培训，确保每道工序都有熟悉操作的生产人员。
3、结合服刑人员特点，加强缝纫生产管理
缝纫生产是一项涉及面广的管理体系，包括生产技能、管理技能、质量检验、生产过程组织、材料管理、成本控制和产品销售等。它们之间互相影响，又互相制约。缝纫产品服装和家纺的生产经营过程，主要就是从设计开始，到打样，确定生产，采购材料，排料裁剪，组织流水生产，质检，包装，入库，销售等。在这些环节中，每道工序都很重要，都要制定相应的管理办法，尤其是生产环节最为重要，在保证质量的前提下，如何提高产量，是采用流水线作业还是采用成件作业，要根据订单大小来确定，订单大，就要采用高效的流水线作业，产量才能提高，不论是那种作业方法，均需要精细的设计、组织和管理。
4、完善激励机制，充分发挥潜能
