企业文化战略范例

更新时间:2023-03-20 17:11:25

企业文化战略

企业文化战略范文1

1.组织结构体系所存在的问题

在企业管理一定程度上分散部分精力,造成国有资产流失的现象较多。因为在当今的社会背景下,企业环境改变很迅速,所以要求企业的经营管理者要时刻具有与时俱进的思想意识,随时跟进市场并根据经营环境的变化而制定新的管理方案。

2.缺乏创新的意识与动力

在当今社会各个企业中普遍存在,员工怕失去工作,政府员工担心会失去自己的铁饭碗,企业也表现的心动无力,在实际工作操作中不能始终保持很强的专注力与执行能力,很多工作项目一开始都备好充分的方案,却在最后实行操作的过程中总是达不到预期的成效,造成与原方案的差异较大,而管理者很容易陷入处理琐碎事务中,不能及时跟进并做出长远的企业发展规划。

二、企业文化对企业战略发展关系

1.企业文化是企业战略发展的基础

戴维斯认为:“企业文化是企业生存和发展的理念,是企业的核心价值观念的体现,其规定了人们的基本思维模式和基本行为模式,是用于支撑和调节企业价值链并始终处于支配地位的有机体。”企业经营理念对企业战略发展有着一定的影响力,企业在谋划他们自身最终价值取向及体现企业以人为本的精神。企业自身文化的升华和创造必须和企业自身战略的计划、发展与施行相同。因此,“企业文化是企业战略发展的基础。”

2.企业文化为企业战略提供成功的动力

企业文化即是企业对员工的工作能力、企业环境、员工经验的增强与融合,又是企业里被全体员工广泛学习接收的价值观念、思维方式与行为准则的体现,是企业具备能够适应环境变化及延续发展的能力。所以,企业文化的建设与创新是企业战略实施与发展必不可缺的条件之一。

3.企业文化是企业战略实施的关键。

企业文化有着很强的创造、凝聚、鼓励、推动等等作用,当企业战略确立,那么企业员工的热情便被激发,企业中每一位员工的目标思想和个人意志便会迅速得到统一,会让企业每一位员工为企业战略目标全力以赴,企业员工会为企业实现目标而发奋,让企业有效地贯彻并发展了企业战略。

三、企业文化对企业战略发展的作用

企业文化对企业战略的发展起到基础作用,企业文化是它的灵魂,可见企业成员的价值观便是企业文化的核心;企业文化对企业战略具有很强的推动力作用,企业具有完善统一的制度行为可以减少在企业战略运行过程所产生的人员摩擦及沟通成本,从人、财、物上节约企业成本,以此实现企业资源的高效分配及资源利用,对企业整体经营有一定的促进作用,加快企业战略的发展;企业文化对企业战略发展的凝聚力作用,如企业每一位员工都认同并且拥有该企业所形成的独特的企业文化的核心——价值观,可想而知,它将会挖掘出每一位员工的巨大潜能,从而形成强大的凝聚力,最终会爆发出让人不可思议的力量。

四、企业文化对企业经营战略的重要性

企业文化与经营战略的相互作用,应该以辩证唯物主义观点看问题,用联系与发展的眼光看问题。优秀的企业要想得到更好的发展,就必须有优秀人才做出睿智而正确的经营战略,唯有如此才可做出优异的业绩。企业唯有采取多样的形式提高广大员工参与和实施企业文化的积极性、创造性和能动性,并用管理的竞争力去推动企业文化在企业中落实,才可以通过对员工凝聚力和向心力的提高,形成“自我行为与集体行为相结合、企业文化与企业制度并重”的企业价值观理念,才能正确的引导员工在企业的团队中理解自己的位置与职责。

五、结语

企业文化战略范文2

一、企业文化的重要作用

企业文化是企业精神面貌的体现。无论是员工内部的交流和沟通、工作的交接和安排、外务的待人接物都和企业文化息息相关。企业的物质文化也是企业文化的组成部分,包括周边纪念物、工作牌、工作服、logo的设计,不仅仅是企业自身实力的体现,更是企业发展的重要物质基础。企业文化是企业软实力的体现。一个优秀的、与时俱进的企业文化是企业发展的强大助力,为企业的战略发展提供良好的契机,同时还能助力企业营造良好的市场口碑、整合行业资源,促进企业整体实力的提升。优秀的企业文化还可以提升员工之间的凝聚力和向心力,增加员工的忠诚度和归属感,激发员工的工作热情和积极性,提高员工的参与度和“主人翁”意识。中色国贸在新时代推进高质量发展,全面实现企业愿景,必须要以新时代的企业文化作为广大干部职工精神上的主心骨、行动上的指南针,作为公司资源整合、协调发展的“润滑剂”“黏合剂”,作为提升企业国际知名度、助力开拓全球市场、赢得利益相关方信赖的金字招牌,作为提升中色国贸国际化企业形象的闪亮名片。

二、企业文化与企业战略发展之间的相互关系

企业文化和企业发展战略两者生生相息,相互在对方的领域中扮演着重要的角色。企业文化助推着企业未来的战略发展,而企业未来的战略发展又促进企业文化的蓬勃发展。在企业的未来战略发展中,企业文化是实现目标的重要条件。在实施战略的过程中,企业文化需要不断为其注入养料。企业战略目标的实现,是多元化、多维度的,它包含物质、精神双重层面,企业文化就像企业战略目标的车之双轮、鸟之双翼,为战略目标的实现保驾护航。企业战略发展影响着企业文化的变化。市场环境和经营环境是一个变化多端的过程,不仅仅要紧随时代的发展,更需要与时俱进,及时进行方向的调整、策略的转变,在这一过程中,企业文化更需要前瞻性和创新性,保持内在的活力,保证自身和企业战略发展的动态统一,做到有机融合。优先国际是中色国贸发展战略的重要原则,深耕海外是国际化战略的首要任务。如何在国际化战略中进一步发挥企业文化的感染力、凝聚力,为长期稳定经营做好精神保障,是未来企业文化建设需要解决的重要课题。机械、呆板的语言和口号不仅让人味同嚼蜡,还会让企业文化陷入形式主义的窠臼。文学是一种语言的艺术,精妙的语言和文字不仅能传递情感,更能创造出多个记忆点,增强员工的认同感。当把文学性较强的文字聚焦到某一具体的形象或者事件时,可以以小见大,展现出文学语言独特的魅力。需要注意的是,文学语言的使用虽然可以拔高整个文化的格调和氛围,但文学永远产生于生活的实践当中,要紧密地贴合生活,不能曲高和寡,用生僻的、难以理解的字词句来讲述本应烟火气的故事,反而难以起到应有的效果。第二,打造符合自身企业特色的“IP”。企业文化是个性化和共性化的统一,既是一个企业本身共性化特征的显现,又与其他企业相比展现着属于自身的独特“IP”。例如华为的“狼性文化”,阿里巴巴的“江湖侠气”,将企业文化打造成一个“IP”,不仅会影响内部员工的工作状态,还在整个市场中打响了名气。诚然,“IP”的打造从来都不是一朝一夕的,它需要高度的凝练、总结和打磨,“IP”是企业文化和总基调,是重要的企业文化标识,也是人们想起一家企业首先想到的词汇。围绕“IP”,可以打造多个文化周边产品,马克杯、文化衫、吉祥物……都可以与“IP”相结合,形成文化产品矩阵,打造企业文化氛围。第三,打造文化传播和宣传阵地。企业文化形成之后,需要运用多种传播手法进行对内传播和对外传播,促使企业文化发挥较大作用。好的企业文化传播不仅是自上而下的,而且是员工出于对企业的认同感,自发性对企业文化进行传播。新媒体时代的到来,赋予了传媒更多途径,双微运营、H5、短视频平台的出现,为企业文化的传播插上了翅膀,企业文化在进行传播时,可以更加灵活多变,利用自身特性和当下的时政、网络热点形成联动效果,以更贴近大众,打造企业文化的名牌,展现自身企业文化的与时俱进。第四,结合中国传统文化。我国优秀的传统文化有许多值得企业文化借鉴吸收的地方。“以人为本”对于企业的发展具有十分重要的意义,注重个人的发展、晋升,关心关怀员工,为企业文化的建立和发展打下坚实的基础。每个人都是具有独立思想的个体,尊重人本身,认识到员工的重要性,不仅能为企业带来盈利,更对企业的文化发展有着重要意义。但是需要明确的是,文化具有鲜明的时代特征,中国传统文化存在浩瀚的历史长河中,受生产力发展水平和人们认知水平的制约,受到阶级性质的限制。伴随时间的流逝和推移,生产力水平不断发展,许多传统囿于时代的桎梏,已经变得落后。因此,对待传统文化,应该有选择、有批判地继承。

三、结语

企业文化战略范文3

关键词:企业文化;;企业战略发展;作用探讨

在上个世纪末,企业文化这一理念便被提出,并逐渐得到了相关人员与学者的认同。虽然因为背景差异,人们对企业文化的具体含义还存在着一些不同的观点,但企业文化对于企业发展的重要性,却是所有人均认同的观点,一个企业若是想要在激烈的市场竞争之中占据一席之地,便需要拥有一个独立且成熟的企业文化观念。对于企业的各方面工作而言,只有拥有成熟的企业文化,才能够为企业的战略发展提供相应的依靠,以便于促进企业的长久发展。本文将针对企业文化进行叙述,为相关人员提供相应的资料。

一、企业文化与企业战略

1、企业文化

作为一种概念,企业文化直到20世纪80年代才被提出,并逐渐被众人所认可,然而,直到现在,企业文化还存在着较多的不同观点。在美国,有的学者认为企业文化是通过传统与风气构建而成,这一观点会将企业文化包装成一套具有象征意义的观念,并将这些观念赋予到企业员工的脑海里,在原本便较为抽象的概念之上给予更为抽象的概念,以便于赋予其相应的生命。还有的学者认为企业文化是员工共同所拥有的信念与其自身的价值观念,这些观念组合到一起,并赋予员工,使其达成一种类似于协约一样的关系,这些便是构成组织内部行为规范的方法。然而,在我国国内,有一些学者认为企业文化是在企业日常生活中形成的一种文化观念,其会受到历史、传统等多方面价值观的影响,并将道德规范与生活信息融为一体,使得在企业内部的文化汇聚到一起,为企业发展带来新的生机。

2、企业战略

在古希腊语中,战略这一词有着统率艺术的含义,因此,战略也可以被称为一门需要进行决策的科学以及艺术。截至目前,众多学者对于企业战略这一观念的理解却存在着较大的差异性,其中有的学者认为,企业若是想要长期生存下去,甚至压倒其他竞争者,需要的是努力维持自身与其他企业之间的文化差异性,并以此为基础维持并提高企业战略的基础。还有的学者认为,战略的主要建立方式是出于较为独特的经营活动之中,或者使用与竞争者不同的方法,从而达到一种与众不同的效果。这两种观点到现在还存在于企业战略的认知之中,然而,还有一种对于企业战略的解释,他认为企业战略贯穿于整个企业的运行以及市场的同一主线之中,并包括了多个方面,分别是产品与市场的范围、增长的向量等方面。

二、企业文化同企业战略之间的关系

1、企业文化为战略发展基础

不论在企业的哪一层次之中,人都是最为关键且不可缺少的重要组成部分,可以说,企业是由一个个人类个体所组织而成的,这导致了企业文化从根本上有着一定的现实意义以及理念的取向。有的企业其自身的经营理念制约了战略的发展,仅仅体现了企业自身的价值取向以及人文精神。在塑造企业文化时,应与企业的战略保持一致,尽可能地发挥出企业文化在企业战略之中的作用。因此,对于企业战略而言,企业文化为其提供了发挥的基础。

2、企业文化能够为战略发展提供动力

对于企业战略而言,好的企业文化能为其实施的成功提供最为基础的条件。一个优秀的企业文化是将员工的道德标准与价值观念进行统一,并将企业文化的特色突出出来。此外,企业应具备独特的道德标准以及相应的价值观念,并将这种文化观念充分地融入企业的战略之中。在建立自身的企业文化时,相关人员应将企业自身周边环境、相应经验以及能力进行整理,并将这些内容加入企业的文化之中,为企业提供更为优秀的文化底蕴。

3、企业文化为战略顺利实施的保障

无论何种规模的企业,在社会市场这一环境之下,均会形成相应的价值观以及道德观,并形成一种可以变为现实的战略目标,使企业自身不断发展并壮大。正是因为这种企业文化特有的概念,导致了在制定完成企业的战略目标之后,企业员工的工作热情便会被企业文化完全激发出来,从而全身心地投入于工作之中,从而贯彻了企业的战略,并推动其迅速发展。

三、企业文化对企业战略发展的作用

1、企业文化与企业战略发展的关系

分析企业文化与企业战略的关系可以从三方面入手。第一方面是基础作用。对于企业而言,其最为基础的组成部分便是人类,这一集合体也对企业的文化造成了较为严重的影响。有一位学者认为,企业文化是企业生存与发展的理念,也是企业核心价值观念的体现,这一形式规定了人们基本的思维与行为模式,并为企业价值链的支撑与调节工作提供了相应的作用。除此之外,企业的战略发展也会受到企业文化与其经营理念的制约。因企业文化的提升塑造与企业战略的规划实施均应保持一致,因此可以说,企业文化是企业战略发展的基础所在。第二,企业的文化会为企业的战略提供成功的动力所在。想要成功地实施一项企业战略,并使其得到相应的发展,便需要保证企业文化得到更好的创新。此外,企业若是想要让全体员工的价值观念与利害观念达到一直,也需要有良好的企业文化,并将其灌输于员工的脑海之中。这些文化需要将企业自身的特点展现出来,并保证自身的企业文化是独一无二的,此外,企业战略的设计与实施也需要有良好的企业文化作为基础。想要创建出适合企业自身的文化,便需要将企业本身的环境、能力与经验等相应情报整合到一起,并选择企业全体员工均能够接受的一种思维方式,将相应的价值观念、行为准则等通过相应的修辞手段将其融合到一段文字之中,从而形成一种具有自身特点的企业文化。因此,若是一个企业的文化有着较为鲜明的特色,便能够很好地表现出企业整体员工的价值观念,这使得企业能够形成一种独一无二的企业战略,并为此战略的实施提供相应的动力与基础。最后一点指的是对于企业战略而言,企业文化是其实施的关键所在。在我国社会市场这一环境之下,每一个企业均会发展出不同的道德观与价值观,这些观念能够有效地促进自身的凝聚力,正是因为企业文化所特有的凝聚力与推动等作用,这便能够有效地激发出员工对于工作的热情,此外,企业成员的意志与思想也可以通过企业文化从而得到统一,使企业全员均能够向着企业战略所指定的目标努力,从而充分贯彻并发展企业的战略目的。

2、企业文化对企业战略发展的作用

对于企业战略的发展而言,企业文化可以作为其基石的作用,只有拥有正确的企业文化观念,才能为企业战略提供正确的指导理念。截至目前,在我国激烈的市场竞争之中,虽有较多的原因使得有一些企业成为先进企业,并在市场中占据举足轻重的地位,但这些企业均有着一个共同的原因,那便是出色的企业文化内涵。因此可以认为,只有企业拥有一个优秀的企业文化素养,并为企业战略打下良好的基础,才能够保证企业战略能够符合当前的社会情况,从而达到提高其企业地位的目的。此外,企业文化还可以作为企业战略的推动器以及聚合力的作用。若是使用得当,企业文化能迅速地使企业战略发展,并保证其能够得到更为明确的指导,使得各个员工之间的凝聚力得到有效的增加。企业文化也能够起到教育员工的作用,并使员工的行为与态度得到相应的规范,使得企业员工能够得到更为优越的指导,使员工能够真正地接受企业中存在的规章制度,并将员工引导成企业期望的样子。另外,企业文化不仅会对企业战略起到上述作用,还会加强企业战略的聚合能力。若是操作得当,企业文化可以使员工坚信企业的经营模式,并能够通过企业实现自身的人生目标,从而达到为集体利益考虑的一种方式,使员工能够积极为企业做出自身的贡献。当企业员工能够认同企业自身的文化时,便从中取得较为浓烈的满足感,这种情感能够有效增强企业员工的自信心,从而提高员工的服务性,将自己的身心全部投入到企业的建设之中。与此同时,若是企业员工拥有较为优秀的群体意识,并能与企业的文化统一,这就会使所有企业员工的步伐保持在同一水平之上。因此,只要企业的文化能够得到全体员工的认可,便能形成一种较为独特的核心价值观,并使员工发挥出巨大的潜力,形成相应的凝聚力,以此爆发出令人震惊的力量。

四、总结

在现代社会市场之中,企业的战略并不是马上就能够看见效果的,这两者均是属于一种开放且自由的发展过程。因此,只有保证企业的文化得到不断的发展,并能以此为基础,不断提升企业的战略,使两者拥有较强的稳定性、变革性以及创新性,才能够保证企业得到更好的发展空间,使企业能够在激烈的市场竞争之中占有一席之地,并创造出属于自身的机遇。

参考文献

[1]彭敏、陈艳艳、王惠琳:基层企业关于企业文化人格化的实践与思考[J].通信与信息技术,2018(02):50-52.

企业文化战略范文4

一、企业文化和企业战略的关系

企业文化,是从企业长期生产经营、建设发展历程中所自觉形成的经营管理哲学、共同价值观、行为规范和共同追求的总和。它是企业集体核心观念的高度汇总,是员工共性思想道德风貌的展现。企业战略,是在企业愿景和使命的指引下,进行内外部环境分析,确定战略目标、实施策略和战略支撑的全局性企业规划。它是企业在想做、能做和可做的内外部环境中寻找定位的过程。企业文化和企业战略都讲求系统整体的思考,将提高组织活动的效益当做共同目标。笔者认为,二者的互动关系与企业的生命周期有关。

(一)企业处于平稳期适用于文化匹配型战略。

这个阶段是强文化时期,稳定和可持续是首要目标。企业经过一段时期的发展积淀,形成了相对稳固的企业文化,对企业和员工有着共同的内在约束性。这个时期改变企业文化很困难,企业文化决定着企业战略的选择。制定符合企业文化特征的战略,是其能够顺利实施的重要保证。

(二)企业处于变革期或者扩张期适用于战略匹配型文化。

这个阶段是强战略时期,前瞻性和决断力是关键。企业战略关乎企业的未来。企业的所有活动和要素都围绕着战略展开,包括企业文化也同样受到战略的制约。新的战略要求有新的企业文化与之匹配,不同的战略有不同的文化去支撑。用文化去强化战略的执行力,及时应对市场变化。

(三)文化匹配型战略和战略匹配型文化相互转化、相互影响。

有什么样的文化就应有什么样的战略,有什么样的战略就应有什么样的文化。二者谁占上风,取决于当时企业面临怎样的内外部环境、处于怎样的发展阶段。对于目前正在向多元化、国际化的完全竞争市场转型的传统水电勘测设计企业来说,创建战略匹配型企业文化是必然选择。它将为企业转型战略的实现提供坚实的保障和有力的支撑。

二、战略匹配型企业文化的创建

(一)梳理历史赋予企业的文化内涵,总结现行企业文化的主要特点。

特别是建立历史较长的企业,应从企业历史环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络等多方面进行系统整理归纳。企业历史环境决定了企业的一贯行为,如地处沿海,容易接受前沿的思维方式和经营管理手段等。价值观是企业给员工带来的品质,是员工面对某一事件的群体判断,是企业文化的核心。梳理英雄人物,需要找到企业文化的核心人物或者将企业文化进行人格化,主要目的是发挥模范作用,给广大员工提供学习、效仿的榜样。企业内部的各种表彰、评比、文体、慰问活动等都是文化仪式的表现。文化网络需要整理非正式的员工交往沟通渠道。

(二)调研员工对于企业文化现状的满意程度,分析企业文化内在变革愿望的方向和强烈程度。

在调研时,选择的企业员工样本要有一定规模,覆盖面尽可能广。建议从企业理念、制度和行为三个方面入手打分。理念主要涉及文化建设、价值观认同度、忠诚度和满意度等;制度主要包括组织架构、规章制度、管理模式、工作流程等;行为不仅限于内部沟通、工作环境、工作动机、员工培养与激励等方面。通过对现行企业文化在员工中的适应性摸底调研,进行数据统计分析。

(三)分析企业内外部环境,明确企业所处的阶段和竞争战略。

企业生命周期是企业发展和成长的动态轨迹,他与企业的内外部环境变化密切相关。企业生命周期有发展、成长、成熟和衰退4个阶段。针对不同的阶段,企业的战略大致可分为发展型、稳定型和紧缩型3种。

(四)分析调整当前企业文化和企业战略之间的匹配程度,将企业文化战略纳入企业战略规划。

企业文化的变化不是任意的,也不是毫无目的的,而是要在一定的思想指导下进行,要把企业文化的变革融入到企业战略中去。抓住企业主要优势和面临的主要困难,在企业战略规划的引领下,结合历史传统文化、员工内在文化变革意愿和企业所处的阶段,认真分析总结企业文化需要调整或重点加强的部分,准确定位、去芜存菁,将企业文化上升到战略层面,建立企业文化战略体系,切实推动企业文化与战略的协同发展。

三、战略匹配型企业文化创建中的问题、不足和改进措施

(一)基础资料收集和数据分析工程量大,短期内看不出效果,推进难度较大。

建议由企业主要负责人主管,在企业的某个或少数几个亟待突破的领域,通过战略引领、文化试点的方式,加大宣传和导向力度,进行小范围协同性测评,摸索共性,找出适合当前战略目标的企业文化。

(二)文化需要积淀,新的文化氛围创建后存在不稳定、容易被取代、有抵触情绪等的问题。

建议明确企业文化战略后,给新的企业文化的形成预留培育期,同时加大教育、引导、灌输的文化固化力度,坚定不移的巩固、深化符合企业发展战略的新共识。

(三)在创建过程中,不能矫枉过正、不能偏废。

企业文化战略范文5

关键词:战略变革;企业文化;组织文化;政策建议

1战略变革与企业文化理论的衍生与发展

1.1战略变革的内涵

战略变革是上世纪九十年代开始在学术界和业界兴起的热门研究术语,多数学者通常都从内容和过程两个方面界定战略变革的内涵。普尔和范德文[1](1995)就提出,战略变革是组织随时间推移,在与外部环境融合的过程中在组织结构、品质和状态上的差异,而组织与外部环境的融合过程实际上反映了企业的资源和已分配资源与环境的关系。以安索夫为代表的早中期学者中,他在1972年出版的《企业经营政策》杂志上正式提出了“战略管理”的概念,认为企业的战略管理是将日常决策与长期决策相结合所形成的一系列经营管理业务。也有部分外国学者将战略变革分析为战略制定的过程,他们提出战略变革的过程主要表现在管理系统和管理结构的改变、及企业文化的转型等方面。部分学者提出,基本条件的变化或战略的重新定位都是随战略内容变化而发生变化。随着理论的不断演化,明茨伯格(1987)等[2]学者提出,组织变化也应当作为战略变化的一部分,而且这种变化很可能是在漫长的过程中逐步改变的。我国学者对战略变革内涵研究的起步较晚,更多偏向于宏观层面,强调企业在战略变革前后所实施的战略间的差异。刘益、李峘等认为战略变革是企业动态适应外部环境的内部条件变化的过程。简兆权则认为企业的战略变革是结合环境、战略、组织三者之间的动态协调原则。陈明则认为,战略变革是企业经营发展过程中对过去选择、目前实施的战略方向或路线的改变。相对于外国学者,我国学术界更倾向于强调企业战略变革后与变革前的战略差异,而对于企业层面在业务、公司和集体层面的变化尚没有进行足够深入的研究。

1.2企业文化理论的产生

1.2.1企业文化的的产生

“文化”一词源于拉丁文的动词“Colere”,意思是耕作土地,后来引申为培养一个人的兴趣、精神与智慧。皮特斯与沃特曼将企业文化定义为汲取传统文化精华,并结合先进管理思想与策略,通过帮助员工从而推动企业经营的过程,倾向于强调企业文化的内涵是价值观,并提出了著名的麦金瑟7S结构:经营战略、组织结构、管理风格、工作程序、工作人员、技术技能、共同价值观。帕斯卡尔(1981)认为企业文化就是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。科特尔和赫斯基(2004)认为企业文化是两个层面的东西,深层次中(不可察觉)代表了基本价值观念,而可察觉的企业文化则是员工行为举止的规范与约束。麻省理工学院艾德佳教授认为,企业文化产生的必要条件是企业成员之间相互频繁交往,且获得相当的成就,通过不断重复使用类似的方法解决问题,这种解决问题的方法就成为了企业文化的一部分,有效使用时间越长、效果就越明显。

1.2.2企业文化的融入与发展

融入企业文化的价值观念可以从不同层次的人员之中发生:可以使个人行为或群体行为,可以来自基层、也可能源于高级管理人员。而在企业文化浓厚的企业中,企业文化的价值观念则源于初创者或最高领导人。企业文化一经形成,就会通过多种途径发展。罗宾顾飞(RobGoffee)和琼斯(GarethJones)将企业文化划分为四个类型(表1),同时以社交性和团结性为维度进行了比较。他们提出,大多数的企业同时存在多种文化,其核心内容在于领导者如何将各类文化处理的和谐;另一方面,公司通常都终结于散列型文化,对于企业而言,没有最好或最坏的文化,只有最适合环境的文化选择。从企业文化理论开创后,对于企业文化要素的研究就没有停止,不同学者分别从不同的研究角度提出了多样性的结论,其中具有代表性的是(ToyohiroKono)科诺的7要素和汤姆•皮特斯的8要素理论。科诺在其著作《变革的企业文化》一书中提出,员工的价值观、信息收集取向、主动创造性、客观面对评价并正确反馈、员工互动、员工忠诚度、员工责任感。而汤姆•比德斯和罗伯特沃特曼在《追求卓越》一书中提出,优秀的企业文化应该包括以下要素:行动力、贴近顾客、自主和创新精神、以人为本、价值驱动、坚持本业、组织结构单纯、宽严合理的管理制度。

2战略变革对企业文化变革的作用机制简析

2.1战略管理对企业文化变革具有导向作用

企业战略变革是企业战略的改变过程,企业文化是企业经营和管理中的员工行为的“无形准则”,属于员工行为的“潜规则”。一个企业具备什么样的战略要求,或改变战略目标,就会开始产生战略变革;同时,战略的变革导致了员工组织行为的改变,这种组织行为的改变,从实质上就是员工工作方式和工作准则的改变。企业战略、组织的变化从内涵上对企业文化造成重要的影响,是企业文化变革的重要因素。与战略要求相一致或匹配的企业文化能够推动战略实施,并取得积极效果。从企业治理的实际情况来看,企业中层管理人员的素质与性格特征需要与组织文化相容。

2.2战略管理通过组织变革能够直接推动企业文化变革

企业的战略变革是战略的改变,其过程是一个改变旧有运行机制、建立新的运营机制乃至新模式的过程,在这个过程中,企业的组织结构将由于总体战略目标的改变而发生调整,因此,各组织单元的职能与责任将不可避免的在这个过程中改变。因此,企业的战略变革在实际过程中,往往是通过组织变革而实现的,其最终目的也是通过组织变革而达到推动企业文化变革的效果。

2.3企业文化变革对战略管理具有反馈作用

企业的战略管理需要企业文化变革去落实,而企业文化的变革对战略具有反馈作用。在企业文化不适合当前企业战略条件时,就会影响企业各项战略的实施,这种影响是由组织结构与各级管理人员在正常工作中所产生的,具有不可抗性。这种特性也决定了,企业战略变革特别是企业重组的时候,需要在优势互补的前提下,设计出新的企业文化;在制定新文化后,企业上下要迅速落实,以尽可能高的强度、尽可能短的时间去完成企业文化的变革与调整,减少由于组织结构等因素对战略变革所产生的不确定性影响。

3我国企业文化变革所面临的问题

3.1企业文化理论研究与企业实际存在差距,诊断工具不足

目前,我国企业文化理论研究虽然获得了发展,特别是理论上不断丰富,但是距离企业一线的实践还存在比较多的差距,主要体现在研究工具与研究对象方面。我国企业文化理论研究多采用宏观视角,将企业按照类别划分进行分析,但是对于部分企业的特殊情况缺乏系统的分析与研究。此外,由于按照类别分析研究,导致企业在应用理论指导实践时,缺乏有效的工具,无法高效、精确的对企业文化的现状做出判断。

3.2国有企业战略变革与文化变革内部制度成本高

我国国有企业从股权上归属于各级国资监管机构管理,其人事任免、运营目标及战略发展规划均需要报上级监管机构审批。在当前世界经济迅速发展的大背景下,这种需要上级管理机构审批的工作流程与完全市场化机制的民营企业相比,内部制度成本过高,效率偏低,无法及时应对并按照瞬息万变的市场需求进行有效调整。

3.3国有企业文化与企业发展的内生动力不足

由于制度要求,当前我国大部分国有企业发展的成果还无法直接与企业各级管理人员、企业员工分享,这种发展成果与分享机制的不匹配,导致国有企业文化变革的内生动力不足,在企业实践层面导致企业文化变革效率低下,效果不明显。

4基于战略管理的我国企业文化变革的对策建议

4.1加强理论与实践的结合,特别是开发有效的研究工具,做好企业文化诊断,建立与之匹配的企业文化愿景

学术界与业界需要加强沟通交流,特别是引导企业文化理论研究结合企业实践情况,针对企业的实际需求加快推出具有普适性研究工具,通过对企业文化内涵、企业文化作用机制及企业文化发展路径的系统性梳理寻找企业文化发展的理论与转型路径,从而将企业文化现状诊断、企业文化愿景建立及企业文化变革过程等内容涵盖在工具中,真正通过理论研究与理论工具指导企业文化变革的实践。

4.2降低内部制度成本,有效提升企业文化变革的效率

在现有合规监管框架下,深入研究更为市场化、更灵活的企业管控模式,特别是深入研究我国企业集团的制度现状,对其中存在的问题进行总结分析,从而全面提升企业人员任免、企业战略制定、变更及企业经营业绩考核要求等工作效率。不断研究并探索允许企业及时的按照市场需求调整企业组织结构,根据市场与客户的实际情况调整企业战略与经营计划,从而彻底解决阻碍提升企业文化变革效率的制度障碍。

4.3加强企业内生动力激励制度研究与落实,切实提升国有企业文化

加快研究企业股权激励、管理层持股及员工持股等方案研究,为方案推广降低制度障碍,探索从法律、税务等领域建立健全制度与管理要求,不断完善全国有企业经营发展的成果与分享机制,将企业发展的成果与企业员工、管理层个人发展愿景进行有机结合,从个人、组织等领域全面提升国有企业文化变革的内生动力。

5结束语

企业文化战略范文6

关键词:企业文化;企业战略;协同管理

1引言

企业的管理水平对其发展有着关键性的影响,从企业管理现状来看,企业文化与企业战略往往被分离开来,致使企业的管理成本大大升高,管理的作用无法有效地发挥出来,严重削弱了企业的市场竞争力,企业因而面临着巨大危机。因此,企业应立即转变管理模式,加强企业文化与企业战略的协同管理,确保二者的优势互补,协同作业,从而为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。

2企业文化与企业战略的区别和联系

企业文化和企业战略有着本质上的区别,前者指的是一种精神和理念,能够潜移默化的改变员工的思想,使之形成与企业一致的价值观;后者是企业为了获得长远的发展而制定的规划,详细规定了企业的经营范围、工作任务和发展目标,在企业发展历程中起到了重要的指导作用。无论是企业文化还是企业战略归根究底都是为了增强企业的竞争优势,企业要想获得战略优势,就要营造良好的企业文化环境,而企业文化的建设还能够在一定程度上促进企业战略优势的获得,由此可见企业文化与企业战略是相辅相成,相互影响的,所以企业文化与企业战略的协同管理至关重要。

3企业文化与企业战略协同管理的重要性

具体而言,企业文化与企业战略协同管理的意义如下所示:首先,企业的协同管理包含了两方面的内容,即内部协同和外部协同,企业文化与企业战略的协同管理属于内部协同的范畴,只有强化内部协同管理,外部协同才能真正得以实现,企业也会在市场环境中立于不败之地。其次,企业的供应链管理需要企业文化与企业战略的协同,有助于加强供应链各个环节的密切衔接,降低企业生产管理成本,提高企业资源和信息的利用率,给企业带来更多的效益。再次,企业所处的行业竞争相当激烈,要想脱颖而出,占得先机,就要具有独特性,而企业文化与企业战略协同管理能够强化企业对外部环境的适应能力,使之更为符合社会经济的发展需要,那么企业在行业中就会占据超然的地位。最后,企业文化与企业战略的协同管理改进了企业的管理模式,促进了各个部门之间的沟通交流,保障了企业的工作效率和工作质量,对于企业经营管理水平的提升大有助益。

4企业文化与战略关系的协同管理

要想实现企业文化与企业战略的协同管理,需要充分认识到二者之间的区别和联系,协调好二者之间的矛盾,唯有如此才能保证企业文化与企业战略有机联系起来,发挥各自的优势,共同为企业的发展而服务。

4.1以企业使命为基础

随着企业的发展,企业会陆续制定出新的战略,需要企业能够适时地进行组织要素的调整,以便为战略的实施创造有利条件,其中企业文化的支持不可忽视,尽管企业战略发生变化,但是企业使命却没有改变,其作为企业文化的基础,决定了企业文化在企业战略实施前后具有一致性,因此需要企业能够正确认识到自身使命,将企业文化与企业战略进行协同管理,促使企业战略得以高效的开展。企业必须做到:第一,经常对员工进行思想教育,引导员工形成正确的价值观念,确保员工能够认同企业文化,为企业战略的实施贡献最大的能量。第二,企业的规章制度作为企业文化的重要组成部分,在更改时不能与原有制度差异过大,还要对员工进行奖惩,以激发员工的工作积极性。

4.2培育适合市场经济的企业文化

市场经济条件下企业必须具备优良的竞争意识、理性精神和法律意识,这几点缺一不可。现代化的管理需要有与市场经济相适应的理性体系与理性秩序,科学理性、现代伦理道德理性规范赋予现代企业文化人的“理性化”,这要求企业中的每位员工以一种与现代经济理性协调一致的理性精神,服从制度安排,接受分权原则,遵守规章制度,与企业命运荣辱与共的意识:协调人与人的关系,达到员工队伍“内在自省式、群体自励式、人文自导式”,其结果是以昂扬的精神状态,协调一致的行动,投身于企业的改革进程和管理过程。市场经济是法制经济,企业应加强对规章制度的完善,用法律的武器来捍卫企业和员工的合法权益,同时融入人性化管理理念,以实现制度化管理和人性化管理的协调统一。

4.3建构企业管理文化场,培育企业文化人

企业文化管理场,是对企业人的观念形态、思维方式、文化意识、行为方式,实施有效管理,它由企业价值观、企业精神、目标、经营宗旨、企业伦理、企业作风、企业组织文化、制度文化、企业形象、企业家精神、环境文化等等管理能量要素构成,构建企业管理文化场,就是要发挥企业文化的导向、凝聚、激励、创新、控制、塑造、规范等功能,制约着企业人的行为方式、思维方式、价值观念,形成管理人的群体势能,提升管理的品质和效益建立企业文化场,通过对企业人产生的文化能量作用,形成企业人群心理互感效应、群体心理和谐共振效应,组织网络共驱强化效应。培育企业文化人,塑造正确价值观,化解消极因素,实现企业人向企业文化人的角色转化,是文化管理发挥文化场效应的重要内容。

4.4塑造具有中国特色的企业文化

当前我国的企业战略优势管理,应把对企业员工自身内在潜能的系统开发、信息开发作为首要任务,特别要重视人文精神的挖掘与开发,即对企业人的信念、意志、道德情感、思维的多维度开发,这需要依托企业文化的激励功能,充分认识到企业文化的育人功能,借助企业文化来实施对员工素质和技能的培育,激发员工的内在潜力,提高员工队伍的整体素质,使之认真负责的履行岗位职责,全心全意地投入到企业发展建设中,与此同时,还有助于优化企业的生产经营要素,实现企业资源的高效整合与配置,减少企业成本投入,增加企业综合效益,为企业的发展提供助力。

5结语

综上所述,企业文化与企业战略的协同管理是企业保有竞争优势的重要举措,需要引起企业管理者的高度重视,切实做好战略拟定和文化建设的相关工作,促使企业早日迈出国门,步入国际舞台,在国际市场中大放异彩。

参考文献

[1]康蓉.浅谈企业战略成本管理中价值链分析的应用[J].企业文化,2012(1).

[2]魏晓辉.企业文化与企业战略关系探析[J].现代商业,2011(24).

企业文化战略范文7

随着市场经济的快速发展,我国的企业市场竞争越来越恶劣,越来越多的企业注重于内部完善,完善企业文化的包装,企业的文化软实力在企业管理上逐渐占据着重要地位,在提高企业管理实力发挥了极其重要的作用。本文从企业文化的基本概念出发,介绍了企业文化在企业管理中的合理定位,并介绍了企业文化在企业管理所发挥的战略性作用,希望企业在市场经济发展的大背景中找到合适的自我发展定位,本文所提出的观点能为企业更好的发展提供了建设性意见。

关键词:

企业管理;企业文化;合理定位及战略作用

一、引言

在市场竞争如此激烈的情况下,已经不能仅仅依靠于企业的硬件能力,越来越多的企业意识到企业文化对于企业管理的重要作用,是软实力的基础支撑,因此企业文化软实力受到了企业管理建设的极大的重视。哈佛大学商学院的一位教授,科特曾说过,企业文化将是决定企业发展的成败的关键性因素,在未来经济发展的十年。企业文化和企业管理两者是相互作用的,企业文化促进企业管理,企业管理决定企业文化的繁荣。因此,企业的高层管理人员应该提起重视,努力进行企业文化的构建,具体实施到每一个员工,加强企业内部的凝聚力,从而加强企业文化的繁荣构建,进而提升企业在市场竞争力的份额。

二、企业文化的基本概念

企业文化是指企业在日常与非日常的生产经营活动中所形成的具有企业特色的凝聚力和精神,它是职工进行生产工作的依据,是企业总体所彰显的价值观、人生观的集合表现。企业文化不仅属于精神层面,它也同样包括社会层面和制度层面两个方面。其中社会层面包括员工以及员工所创造的各种物质利益所构成的物质文化。制度文化则指的是企业为了保障生产的质量和行为所制定的一系列行为规范的制度。企业文化具有强烈的时代特点,它不仅是企业的重要组成因素,更是对社会市场的真实折射,所处的时代背景、社会环境和政治理念都极大程度的影响着企业文化的形成。

三、企业文化在企业管理中的合理定位

1.企业文化是企业核心竞争力的基础条件

企业文化是企业核心竞争力的基础,企业成立的时间长短或者其规模大小都不会影响其企业文化的形成发展。企业文化可以促进企业良好的管理,促进员工形成正确的,符合企业利益的价值观取向,从而将企业上升到一个企业战略运营的高度,使得整体的增强了企业的凝聚力和竞争力。企业的管理经营者应该重视企业的文化建设,与企业发展的现实情况相结合,成立一个专门构建合理的健康文化的机构,从而有效的提升企业文化的整体内涵,不断完善,从而增强企业的市场竞争力。

2.企业文化是企业生存的强大支撑

当今的企业文化越来越成为企业不可忽视的精神力量,更是将企业文化作为企业生存发展的精神支撑。在与企业进行沟通时我们所要关注的已经不是财务和技术,而是企业文化的高低。海尔集团在进行收购活动时首先对收购公司的企业文化进行大刀阔斧的改革,将海尔集团的价值观理念以及其物质文化注入到收购企业中,让其不成为以前企业的影子,促进他们对海尔的认同感和归属感。因此,企业应该加深对企业文化的认同,并促进企业发展,让每一个员工成为企业文化的载体,让企业文化成为企业发展壮大的强大精神支撑。

3.企业文化是企业产品品牌的重要载体

品牌产品是企业文化软实力强大的体现,然而良好的企业文化可以促进企业品牌的形成。企业品牌主要有两个方面构成,一是企业的经济实力,雄厚的经济实力基础可以允许企业更大程度的宣传自己的品牌,二是企业文化,良好的企业文化是企业品牌的载体,是品牌具有生命力的体现。一个企业能具有强大的凝聚力和积极的创造精神就能生产出更好的企业品牌,从而促进企业经济的快速发展。企业文化促进企业品牌的形成,良好的企业品牌能促进企业经济的快速发展。

四、企业文化在企业管理中的战略作用

1.企业文化具有加强企业员工凝聚力的作用

企业文化在企业管理起到一个灵魂的作用,是企业员工价值观理念的综合体现,良好的企业文化能带给企业员工强烈的归属感和依赖感,从而将员工凝结在一起,使得他们具有共同的目标,推动企业快速发展,在此之上形成企业的强大凝聚力。

2.企业文化具有辐射周边的作用

良好的企业文化不仅推动企业内部的经济和员工素质的培养,更能最大程度的推动企业品牌效应的形成,从而企业文化会得到公众的认可。企业文化是企业对外的信誉度和知名度的体现,良好的企业文化会大大提升企业的对社会的积极影响,从而进一步推动企业文化的发展。

3.企业文化具有约束员工行为价值的作用

企业的规章制度和企业文化同样具有对员工约束的作用,但规章制度是硬性规则,难免会使员工产生逆反心理。企业文化主要是一种在无形中让员工养成一种自我约束的意识,是一种道德约束力,在道德规范的约束下引导员工形成对企业的归属感,使得员工清楚的意识到工作的怎样进行将会使得企业利益最大化,不阻碍企业的发展,从而形成一种自我的道德约束力。

五、结语

综上所述,随着社会经济的快速发展以及市场竞争的越发激烈使得企业文化在其中凸显着越来越重要的作用,企业不得不清楚自己的合理定位和战略作用,从而进一步提升企业文化,增强企业文化的影响力,为企业的可持续发展提供更多的可能性,在这个过程中,提升员工整体素质,增强品牌效应,创新企业的文化价值理念,坚持以人为本的企业发展原则,从而适应社会的发展,促进企业的发展壮大。

参考文献

[1]于晓明,葛秋晨,邱会邦,等.企业管理中企业文化的战略定位[J].赤子(上中旬),2016,(21):73-75.

企业文化战略范文8

关键词:企业文化;企业管理;战略定位

1引言

企业的发展事关一个国家的经济强盛程度,而若想提升企业的整体经营水平,就应该加强对企业的管理工作,提升其市场竞争力。企业在发展过程中,应该理性分析自身实际情况,调整自身的管理制度,制定适宜的发展战略。在企业改进的过程中,引进新兴的管理理念,并遵循以人为本的原则,积极建设企业文化,令企业文化带动整个企业的经济效益稳步提升。

2企业文化与战略定位的关联

企业的文化与战略定位是互补互足的关系,只有合理地制定并对这两方面进行改进才能够促进企业稳步地持续发展。企业文化是进行战略定位的基础,可以令企业的各级员工形成一致的价值观,在员工的共同努力下推动企业的发展与进步。企业在进行战略定位时,需要将企业文化作为执行手段,并在战略的执行过程中对企业文化进行改进。这二者是统一协调的,因此在进行企业管理时,应该注重企业文化的建设,进而保证战略定位的有效施行[1]。

3企业文化促进战略定位的策略

3.1提升企业管理人员素质

企业的发展过程与管理人员息息相关,其各项决策与行为都时刻影响到一个企业的文化建设与战略定位,因此,若想有效促进企业发展就应该提升企业全体管理人员的素质。为了提升管理人员的素质,就应该制定相应的企业培训方案,并在培训过后对其学习状况进行考评,对于学习成效较好的成员予以鼓励[2]。例如:某企业就积极对企业员工开展了培训工作,并将网络信息化技术合理运用,借助于当代的网络信息平台,向员工宣传企业文化,并要求企业管理人员将企业文化建设工作提到首要位置,将其与企业的战略定位有机结合,吸取企业企业的优秀文化,结合企业的实际情况,不断完善自身的企业文化,来探索出一条更适合企业发展的全新路径。在进行企业文化建设与改进时,牢记企业自身的战略方针,使抽象的理念变为具象的执行条例,能够明确地烙印在企业员工的脑海之中,使其成为企业发展的源动力。

3.2加强以人为本理念的建设

在企业的管理过程中,以人为本的管理理念已经得到人们越来越多的重视,这一理念的建设也是企业长久发展的基础保障。企业进行日常运营主要依靠各级员工的合作,其是企业发展的基石,只有其共同努力才能够促进企业稳步发展。企业的管理水平与员工自身的综合素质息息相关,只有遵循以人文本的原则增强其工作的责任意识,才能提升企业的管理效率,增进企业的经济效益。例如:某企业在进行管理时,为了确保管理层能够具备以人为本的先进理念,组建专门的巡查小组,对各级管理人员的管理过程进行跟进,对其错误的理念及时指出并提供改进建议。将更为先进的管理经验悉数传授下去,提升管理人员的管理水平,促进其在工作中能够更好地发挥以人为本的管理理念,实现对企业的高效化管理。

3.3开创网络工作新环境

在当今的信息化社会,互联网快速发展,其所包含的大数据及云计算技术已经逐渐成熟,并被运用到各个行业之中。企业在建设企业文化时,也可以合理运用当今的信息化技术,开创网络工作的新环境,提升企业运行发展的效率,为员工提供更为优质的服务。企业的管理人员可以借助于全新的网络服务平台,将管理工作进行创新,使员工能够从以往传统、单一的工作模式中解脱出来,加强上下级沟通与交流工作。例如:某企业借助于信息化的网络交互平台,形如公司内部网站、企业微博、工作微信及QQ群组等,向企业员工宣传信息化的企业管理文化。在这种全新的管理方式下,既可以让企业员工由于新鲜感而吸收企业的相关文化理念,又可以使员工借助于现代化的信息设备更为便捷地对企业文化进行吸收,提升企业管理的成效,促进企业稳步发展。

3.4完善企业规章制度

在进行企业管理时,可以依据企业的文化特点来完善企业的各项规章制度,通过更为明确的条例来进行管理工作,使之形成一个闭环状态。在进行制度完善时,由企业的决策管理部门、信息宣传部门、监督管理部门进行通力合作,将企业的文化合理地融入到企业的年度发展计划与整体规划方案之中。同时,为了企业文化的良好宣传、普及,从而加强对企业员工的管理工作,应该积极进监督审查工作,对员工的工作状况进行考核。并且设立专门的企业文化宣传小组对这一过程进行管理,令企业文化的建设工作与日常的管理工作一般受到重视。为了提升监管效果,可以设置适宜的奖惩方案,提升全体员工对企业文化的重视程度。此外,还可以借助于企业文化建立全新的员工晋升机制,将晋升条件与考评结果适当结合,给予优秀员工薪资、职位、带薪假期等福利,有效提升企业文化的建设进程,促进企业经济效益稳步提升。

4结束语

企业的文化具备及其丰富的内涵,是一个企业在不断地发展过程中逐渐形成的文化观念,时刻影响着企业管理的战略定位,促进企业发展。因此在企业发展中,应该提升企业管理人员的综合素质,使其能够遵循以人为本的理念工作,并开创出全新的网络工作环境,借助于信息化的技术加快企业发展进程,提升企业总体的经济效益。

参考文献

[1]陈娇.企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位[J].企业改革与管理,2019(03):194+211.