企业文化管理范文1
在当前知识经济时代下，人们为了使得市场经济体制得到进一步的改进，从而让企业的竞争能力、管理水平以及经济效益得到很好的提升。然而，仅仅依靠成本控制、经济管理的方法是不行的，管理人员还应该注重企业文化的建设，从而使得企业内部结构的凝聚力增强，只有这样才使得企业的竞争能力得到保障。而且随着时代的不断进步，人们也将许多先进的管理理念应用到企业文化建设当中，这就使得企业的核心竞争力得到有效的提高。
2、现代企业文化建设中存在的问题
2.1企业管理者对文化建设重视不够
对于大部分的企业管理者尤其是中小企业来说，企业经营的根本目的就是追求利益的最大化，所以在日常的管理过程当中，也就往往只关注对企业自身盈利能力的渴求，而对于精神领域却基本持忽视的态度，尤其是在知识经济时代，文化建设对于现代企业的发展起着举足轻重的作用，可惜的是很多的企业家并没有认识到这一重要性，致使企业没有建立起应有的企业文化体系。
2.2注重企业文化的形式而忽略了内涵
目前，很多企业在搞文化建设的时候，思想上只是主观地认为企业文化建设就是表面行为，仅仅停留于对外宣传企业的形象，所以在企业文化建设的时候，着重于偏向口号、标志、员工服饰等有形的东西，而忽略了企业文化内涵的打造。企业文化的目的是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的。
2.3企业文化建设缺乏创新
企业文化作为企业的灵魂，是具有企业独特特点的一种管理模式，每个企业都应该根据自身的特点，构建不同的符合时代气息的文化体系，然而纵观现在的企业文化建设，都大体相同，甚至存在照搬模式，缺乏符合自己个性化的特点，也缺乏创新，这在一定程度上使得企业的文化建设并不能够达到为企业服务的目的。
3、加强企业文化建设的对策研究
3.1提高认识，切实加强对企业文化建设的领导
企业文化建设对于企业的发展具有十分重要的作用，企业领导不仅是企业社会活动的组织者和实施者，更是先进文化的实践者，因此，企业领导首先必须在思想上对企业文化建设要给予高度地重视，通过不断提高自身的素质，采取各种途径使广大企业领导和职工认识到加强企业文化建设是市场经济条件下一个企业不断发展、走向成熟的必备条件，从经济发展的战略高度上提高对企业文化建设的认识。企业文化建设是一项关乎企业战略布局能否得到顺利实施的大工程，企业领导者要在提高认识的基础之上，将文化建设与企业管理制度进行有机地结合，切实加强对文化建设的领导作用，制定规划，做到分工明确，有章可循，同时要充分发挥企业党组织的政治核心作用，保证企业文化建设的正确方向，尽快建立起完善的企业文化建设体系。
3.2企业文化建设要坚持以人为本，充分发挥员工的积极性
现代企业的竞争归根到底是对人的竞争，人是企业能否取得生存与发展的决定性因素，如果没有广大员工的积极参与，那么企业文化建设就只是一个空架子，员工既是企业文化的创造者，也是实践者，一个企业如何将有限的资源进行合理的配置，利用员工的积极性和创造性，全面提高企业效率，追求利益最大化是每一个企业领导者所面临的首要问题，而企业文化建设的主要内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范等“本位素质”在企业管理中的作用，强调在企业管理中要关心人、尊重人、信任人，激发人的使命感和自豪感。因此，企业一定要为员工创造出一种和谐、放松的工作环境，营造一个有利于员工充分发挥创造才能的文化环境，让其真正成为企业文化的设计师。
3.3丰富企业文化内容，体现企业特色
企业文化管理范文2
（1）影响着物业管理企业的经济活动的环境。对企业进行文化创建，有利于文化中的价值理念、思想观念、精神内涵等的传递与渗入，能够进一步改善企业的管理环境，更有利于企业赢得市场竞争力和实现持续、健康发展。
（2）影响着物业管理企业的发展结构。特定的企业文化创建决定了企业有效的组织形态，而这样的文化发展结构也决定了服务与产品的质量与类型，影响着物业管理企业的管理定位。
2、物业管理中企业文化创建与定位存在的问题
2.1企业文化与企业经济发展脱节
本质上讲，企业文化与企业经济发展并不矛盾，两者都是为了企业取得更大发展。但现阶段而言，很多企业认识不到文化建设的重要性，认为只是对于企业形象有作用，而对经济发展则没有推动作用，将企业文化孤立于经济发展之外空谈建设。
2.2企业文化存在口号化问题
企业文化并不等于口号，但很多企业却只是让企业文化流于各种口号，甚至仅将企业文化局限于此，而并没有认识到真正的企业文化，应该将企业发展精深融入到员工心中，起到实质性的激励作用。
2.3企业文化趋向于娱乐化与表象化
相当一部分的企业，认为企业文化，就是组织员工进行各类文体活动，企业貌似很和谐，这样表面看起来也很有面子。在一些极端企业，甚至将员工每月进行文体活动的次数纳入到企业文化建设考核中来。而这实际上是对企业文化的误解。只是将企业文化进行外在的、表层化的简单包装处理。远远没有深入到企业文化的内涵中。
2.4企业文化缺乏活力
还有个别企业，走企业文化的极端路线。将对员工的军事化管理视为企业文化的创办方式，从而使企业内部严要求、严纪律，这给员工的工作带来很大的限制，使得企业文化僵化，毫无生机和创新能力可言。
3、企业管理中企业文化的创建与定位策略
3.1明确企业文化建设的方向
建立和确定公司文化是企业管理的重点，其中的两个关键点为：一、创建特色型的公司文化要以公司发展策略和所处行业的特征为出发点；二、以公司历史为根本立足点，展示出公司的文化积累，给人以亲切感。所以，建立健全公司文化必须有一个过程，在公司文化共同的目标下，鼓励员工积极参与到文化建设中来。例如从资源充分利用的角度、公司竞争能力提升的角度、企业当前存在的好的风气和氛围的角度以及管理等方面的角度，以问卷等形式对员工做开放性考察，然后对员工的答卷做分类整理，有专门人员根据其内容做分类，最后总结出适合公司文化发展的最终目标。
3.2明确价值观在组织中的重要作用
一个公司文化的关键就是该组织的价值观，它是一个公司员工价值观的总方向。一个组织的价值观建立的关键在与问卷中所体现出来的员工共同的认知。然后，以此为出发点，在公司管理人员对企业文化的建立与发展的观点的指导下，总结整理问卷中员工的观点，从而使公司文化创建的高度。内容理论性的高度与该公司的具体情况相适应，最后是企业的集体价值观能够概括全面、简单清楚、易于接受。最后为了进一步促进价值观的完整和加强员工对该价值观的认知接收，加强思想的凝聚力，稳固该价值观的关键地位，鼓励员工积极参与到对该价值观的讨论中也是非常有效的手段之一。
3.3抑制相异的文化传播
公司领导在关注公司文化的同时，还要加强对员工与企业组织价值取向和价值观不符合，甚至相背离的自身行为习惯与个人价值观的关注，所以，对与企业价值观相一致、相符合的员工个人价值观要加以引导提升，对其其他员工的价值观要综合分析，与企业价值观相背离的价值观则要加以引导改正，可以通过培训教育等方式，使其放弃不正确的价值观而接受企业组织的价值观。
3.4强化企业文化的传播
执行是理论的关键所在，所以能够让员工将一个企业所宣传的文化成为其个人的价值观并形成以此为标准的行为习惯，关键在于执行。专题性的文化活动和企业内部的教育培训是其文化宣传的主要形式。其中前者主要有年会和表扬大会等公司性质的活动，后者则分为在岗和岗前两种不同培训。
4、结语
企业文化管理范文3
（一）企业文化的含义
通常来说，企业文化一般指的是企业在生产经营的这一过程中逐渐形成的，具有企业自身特性的经营观念，以企业特定价值观念与思维方式作为核心的所形成的由企业内全体员工（包括管理层）都能够认可和自觉遵守的行为准则与价值标准的总和。企业文化中最关键的一点是企业员工能够共同遵守的价值观念与信念标准，它一般是通过对价值观的塑造来将企业员工的价值取向达到统一性。当前我国很多企业都已经形成了自身的企业文化，在不少优秀的企业中，管理者认为企业文化不仅仅是通过企业单方面的向员工灌输概念，而是企业和员工双向的，员工能够主动去遵守和维护并积极的对其发展的。当企业能够建立这样的企业文化时，它就走向了成功。但我们必须看到，企业文化的形成必须依靠企业发展过程中的经验积累，不同的企业其经营的手段和发展过程是不一样的，因此企业文化的建立和塑造必须要结合企业自身实际，科学的制定符合自身企业特点的文化。
（二）企业文化与企业管理的关系
企业文化和企业管理之间是相互作用、相辅相成的，企业文化对企业管理有一定的引导作用，而企业管理对企业文化有维护的作用。如果将企业文化比喻成一个系统，那么企业所采取的一系列管理手段就是对这个系统进行建设和维护。企业文化对企业管理具有很大的作用，虽然它是一个无形的理念，但是它却把企业的生产经营理念、企业管理观念以及企业价值观念输送给企业中的每一名员工，员工也能够自觉的维护它、遵守它，从而形成了一股凝聚力。先进的企业文化一旦建立起来，就会迅速的成为员工自觉遵守的非正式管理制度，员工能够跟随企业文化的引导改变一些坏的习惯，纠正自己的价值取向，最终将企业员工和管理者的价值观念和目标相一致，企业内部的氛围也将得到极大的改善，这样就在很大程度上促进了企业管理工作的开展。企业文化的激励作用、凝聚作用以及规范作用得到了充分的发挥，而越来越多的企业管理者也逐渐认识到企业文化对企业管理的重要性，他们运用企业文化来开展企业管理，推动了企业的发展和壮大。
二、完善企业文化，提升管理水平
（一）企业文化建设需要制度保障
先进企业文化的形成和发展不仅仅要依靠社会的支持与推动，还需要在企业的管理过程中真正的得到落实，从每一个管理环节的实践活动中吸取经验，塑造具有企业自身特点的企业文化。为了保证企业文化能够顺利的形成，企业必须要建立科学全面的制度来给予保证，这些显性的制度同时也属于企业文化中的一部分，比如企业可以制定竞争机制、员工参与管理制度、激励与惩罚机制、科学的绩效评估机制、员工的训练提升机制等等。依靠各种科学制度的保障，来建立先进的企业文化。
（二）切实做好企业文化交流工作
第一，企业管理者要结合企业生产经营的实际情况，积极的进行各种企业文化培训与交流活动，例如要求企业员工进行企业文化的学习并交流个人心得，说出自己对企业文化的认识，将员工的价值观念与企业文化的核心理念结合在一起；第二，企业管理者可以通过各种途径对企业文化进行宣传，在企业内部创造文化浓厚的氛围，以生动活泼、具有感染力的方式来对企业文化进行展示宣传，让企业文化能够在每个员工的心中扎根，企业文化宣传可以定期举行；第三，企业管理者要保证企业文化的培训和宣传工作落到实处，例如可以定期举行企业文化活动，让企业员工在实际工作工程中感受企业文化的魅力；第四，企业管理人员要加强管理、完善管理工作、提升自身的执行力，确保企业文化建设顺利进行。
（三）大力推进廉洁文化建设工作
必须要加快推进企业文化建设和企业管理的步伐，坚持诚信管理，加大廉洁文化的建设力度，致力于宣传和谐健康、廉洁诚信的企业文化，保证企业内部有一股这样的文化氛围，这是企业管理者必须要做的工作，也是企业发展壮大过程中必须实施的一项工作。通过廉洁文化的塑造，企业内部管理人员要带好头，积极争当反腐倡廉的楷模，在员工中树立模范形象。此外，企业可以通过开展科学发展观的培训学习活动，让企业管理者和内部员工都能够将自己的价值观念、行为规则与企业廉洁文化的要求保持一致，让廉洁文化成为企业文化中的核心内容之一，成为企业所有人员的精神引导，成为推动企业健康发展的文化支柱。
三、企业文化在企业管理中的作用
（一）精神文化的导向作用
先进的企业文化是企业的一种无形的珍贵的资源，当企业中存在先进的企业文化，那么在企业的管理上就会更加如鱼得水，先进的企业文化是对企业员工精神的指引，让员工的心中产生一种对企业的归属感和责任感，从而增强企业的凝聚力。作为企业发展过程中所形成的一种精神内涵，企业文化能够影响到企业管理的各个方面并且对企业的整体管理有极大的促进作用。要充分发挥企业精神文化对企业管理的推动作用，首先就应该将企业精神文化中的内涵集中体现在工作实践中，让企业的所有员工都能够为企业战略目标的实现而奋斗。精神文化只有被深刻认识才能得到广泛的认可，才能够让企业所有员工都能够发挥出他们的创造力和积极性，才能够推动企业的持续发展。企业可以采取版报广播宣传、先进模范宣传、主题教育活动、讲座培训等全方位多渠道的手段来渗透企业精神文化，让企业员工积极转变思想，在更高的层面上提供满足客户需求的产品和服务，让客户能够得到更加快速、更加优质的服务；企业还可以通过各种研讨交流会、先进模范演讲等手段，来对企业中优秀的精神文化进行宣传，让广大员工接受培训教育，让企业精神文化在宣传中得到不断的完善和提升，更好的指导企业管理工作。
（二）服务文化的提升作用
在当前日益激烈的竞争形势下，客户资源是企业生存和发展的重要资源，企业要想吸引和留住客户，就必须推出更加优质的服务。而优质的服务文化已经成为推动企业发展的最佳选择，在当前市场竞争日益激烈的环境下，努力打造一支高素质的服务队伍是提升企业形象的关键因素。企业管理者要带头树立以客户为中心的服务理念，处处做到以客户满意为服务宗旨，大力提升员工的服务素质，提升企业服务文化的品位，增强客户对本企业的信任程度，从而提高企业的核心竞争力。服务文化的塑造并不是一项简单的工作，它具有很大的复杂性与广泛性，企业应该建立和完善一套全面的服务机制，同时将其细化，努力让服务落到实处。当前看来，很多企业在服务上还存在一些漏洞，没有完善的服务机制和保障政策，在开展各种服务工作的过程中没有规章制度来约束，导致了服务工作散漫、没有创新。企业要提升自己的服务质量，就首先要从服务环境、服务行为、服务仪表以及服务纪律等方面来进行约束和规范，让企业员工都能够自觉的履行这些服务规程，从而达到自我综合素质的提升。另外，企业管理者可以通过各种途径的宣传手段以及举办讲座、培训活动等，来培养企业员工的服务理念，让他们都能够按照企业制定的服务标准去做，能够自觉的履行工作职责，为广大客户提供更加优质的服务。
（三）和谐文化的凝聚作用
企业文化中最核心的本质是强调“人”的作用，以人为本。人的思想、人的作用、人的道德观念等方面的因素能够在企业整体管理中起到重要的作用。员工是企业的主体，企业文化塑造的目的就是为了对人进行更加有效的管理。企业员工所具备的价值观念和态度在很大程度上决定了企业内部凝聚力的大小，要充分发挥企业和谐文化在企业管理过程中的凝聚作用，首先就应该从员工的心理和行为特点出发，培养企业员工的共同价值，建设具有自身特点的企业文化。只有将员工的主观能动性充分的挖掘出来，企业的生产力才能够得以很好的释放，企业管理才具有活力。因此，在进行企业管理的过程中，必须要坚持以人为本的管理理念，从思想上尊重、关心、信任每一名员工，确保员工与员工、员工与企业、企业政策和员工的思想观念能够达到和谐的局面，通过这样的途径来提升企业核心凝聚力。因此企业管理者在管理时要将员工作为企业最珍贵的核心资源来看待，运用和谐的文化来引导员工。通过实践说明，企业只有塑造了和谐先进的企业文化，才能够让企业拥有一直专业技术强、综合素质高的员工队伍，才能够最大限度的提升企业的核心竞争力和凝聚力，让企业的经济效益得以最大化，促进企业的长足发展。
企业文化管理范文4
本篇文章主要研究在文化管理之下的传媒企业文化内容的研究，我国的经济在不断发展，同样传媒企业也在不断地飞速发展，一直以来都是政府性质而出现的传媒企业，现今有了性质的转变，我国政策的转变，使得传统的媒体经营的模式有了全新的改变，并且为现代的媒体行业带来了全新的面貌，本文从中国传媒行业企业文化开始研究，包括文化概述以及文化特征等方面，探究文化管理影响之下的传媒企业的发展。我国传媒产业是在
关键词：
传媒企业；企业文化；管理理论；企业管理
现今互联网的发展越来越迅速，逐渐演变成互联网媒体的全面传播，经过改革开放以及互联网的广泛使用，随着受到影响的就是传媒行业，传媒市场逐渐朝着开放式、自由式的发展方向，并且传媒企业内部的文化建设也在不断地改革创新，传媒企业只有不断增强内部建设，并且加强企业内部的凝聚力，提高企业的竞争力，才能长久的发展下去。
一、中国传媒行业企业文化的兴起
由于国内传媒行业起步比较晚，所以企业制度和企业文化方面的建设都不完善，关于企业文化的研究内容现今也只是处在初级的阶段。我国传媒行业在创建的初期，主要受到计划体制的影响，当时的传媒行业没有完善并且独立的企业文化，在1979年后期，传媒企业进入改革的阶段，在企业管理方面逐渐实行企业化的管理的模式，并且逐渐发展起来。传媒企业对于传媒文化的本质内容、传媒企业的企业文化制度、以及传媒文化体系等内容，都有了全新的理解，现今传媒企业之间的竞争力逐渐增强，要想经久不衰的发展下去，必须要加强自身文化管理方面的内容，要不断的整理研究自身的资源优势和劣势，全面完善自身的传媒企业管理的模式，不断提高企业文化的发展速度。
二、中国传媒企业文化概述
传媒行业自身的组织文化和其他的行业都不相同，并且在中国不断壮大的背景之下，逐渐形成了丰富多彩的发展形态，从事传媒行业的人员，经过多年的努力和研究，逐渐研究出适合传媒企业的企业文化体制，逐渐形成了全面的传媒行业的行为规范准则，形成了全面的传媒企业创新的管理方式，以及传媒行业的文化管理方面的理论研究，这些研究的成果被传媒企业之间广泛传播，不仅能够表现出传媒行业之间的相同性质，还融合了企业之间的不同之处，同样的，中国的传媒行业在不同的经济环境之下，逐渐形成符合自身特质的企业文化的性质，并且国内外的传媒企业各具特色，我国的传媒企业只有不断研究符合自身特色的企业文化，才能解决一切困难。
三、中国传媒企业文化特征
拥有相同的认知能力，具有开拓创新的能力，并且能够保持相互的独立性，这三个方面是传媒企业的特征之处。其中，具有相同的认知能力，主要说明企业内部的人员能够不断地创新研究传媒文化，并且产生具有相同的价值观以及道德观念，并且对于文化管理内容都有着相同的见解。具有开拓创新的能力，主要表现在现今市场在不断地发展，并且文化潮流在不断地变换等，在这些变换的过程中，逐渐形成了一种开拓创新的能力，并且自身的传媒企业也在不断地发展起来。最后就是相互的独立性，主要表现在传媒企业在不断地发展中不断形成较高的人员素质，以及相互独立的人格，这就使得不同的传媒企业都会形成不同的团队，这些团队都有着不同的团队精神、不同的团队管理的方式，逐渐也就演变成了丰富多彩的传媒企业文化组织结构。
四、中国传媒企业文化的功能
传媒企业竞争中，企业文化管理内容占据了很重要的位置，并且传媒行业是主要的生产精神的产业，也是文化信息的产业，因此传媒文化产业的作用以及重要性逐渐的凸现出来。
1.加强传媒企业的凝聚力。传媒企业文化中比较重要的，就是要有相同的行业价值观念，相同的传媒行业规范，以及传媒从业人员之间对企业的目标内容和企业立场等，有着相同的意见，这些相同的意识不仅会增强传媒企业团队的凝聚力，还会增强传媒人员对企业的责任感，只有传媒企业文化在同一的理念之后，传媒人员才能逐渐对传媒行业产生自尊心，以及对传媒企业产生归属感，这样一来，科学有效的传媒企业文化中，只有人员的亦是相同，并且行动同一，效率才会不断地提高，才能逐渐的提升团队的凝聚力。
2.协调成员之间的意识。传媒人员受到不同的传媒文化的影响，会产生不同的企业荣誉感，传媒企业文化的创建，不仅能够使得企业人员拥有归属感，企业文化同样可以逐渐规范人员的行为，并且使得成员之间形成相同的价值观和责任感，所以企业文化的创建的初期，要把协调成员之间的意识放在重要的位置，并且要具有强烈的号召力量，才能引导员工逐渐实现企业的目标。
3.增强传媒企业的持续发展。传媒行业在不断地发展壮大，所以企业文化也要不断地进行创新研究，创新研究要结合自身的传媒企业发展的特点，并且企业文化传播的方式也在不断地改善，可以从人员调动、组织的调整以及人员的技术能力加强等几个方面进行改革创新，逐渐增强传媒企业的持续发展，才能不断的适应社会的发展。4.逐渐树立传媒企业形象。传媒企业要逐渐树立自身企业文化的形象，并且要结合自身企业发展的方向和目标，逐渐把传媒企业的价值观念融入社会环境之中，让更多的人了解并熟知传媒企业文化，要树立起传媒企业的形象，逐渐提升传媒行业自身的发展。
五、中国传媒企业文化管理
1.从用户的角度出发，创造个性化的文化管理观念。传媒企业要想长久的发展下去，离不了用户的支持，所以传媒企业在发展的过程中要从用户的角度出发，创造出个性化的文化管理理念，这就要求传媒企业要不断提高自身的策划水平，以及创新的管理水平，同样要塑造全新并具有独立特色的企业文化，才能不断的增加用户，从而提升企业的收益。从传媒的信息产品方面来说，信息产品要能够贴近用户的需求，并且要注重用户的参与程度，传统的方式就是现场的活动，短信的问候等方式，现今火热的互动方式就是微博和微信的参与方式，让用户加入活动才能让用户了解产品，才能及时的了解用户的真实想法。还有就是要从用户地受众角度来考虑，要能够极大程度的满足用户的所想所需，并且要能够公平公正的把握住新闻的真实程度。
2.以人为本，提高传媒人员的从业素质。传媒企业文化中提升从业人员的素质也是极其重要的，现今企业之间的竞争其实就是人才之间的竞争，传媒人员是传媒企业文化的传播者，同样也是传媒企业文化的制造者，所以对于传媒企业来说，要不断地招揽传媒人才，并且要对传媒人员进行积极地培训，逐渐提高传媒人员的自身素质，才能更好地服务于大众。企业文化中要为传媒人员营造一种家的氛围，并且要不断地提升企业文化中制度的完善，增强员工的幸福程度，才能对传媒企业产生依赖感和归属感。
3.多元化的企业文化战略。传统的传媒传播的方式的通过报纸和电视等方式，随着时代的进步，现在逐渐实行无纸化传播方式，也就是逐渐演变成网络传播，现今互联网在不断地发展，网络上有丰富的资源，所以传媒企业可以结合线上线下的模式，来不断地增强对产品的推广，要进行多元化的推广方式，但是也不同失去自身的传媒企业特色。
六、结语
本文主要研究在文化管理北京下的传媒企业文化的研究，本文首先从中国传媒行业企业文化的兴起来时入手，接着写了中国传媒企业文化的概述，以及中国传媒企业文化的特征，传媒企业的文化特征主要包括具有共同的认知、拓展创新精神以及相互的独立性特征，接着阐述了中国传媒企业文化的功能，以及阐述了中国传媒企业文化管理的内容，传媒企业要从用户的角度出发，塑造个性化的文化理念，并且要以人为本提高传媒从业人员的自身素质，要进行多元化企业文化战略等，传媒企业才能不断的长久发展。
作者：舒婷 单位：湖北九通电子音像出版社有限公司
参考文献：
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[2]康燕.中国传媒产业发展方向与策略选择[D].复旦大学,2010.
[3]李兵.文化传媒企业无形资产评估改进研究[D].安徽财经大学,2014.
[4]刘禹.基于知识资本的传媒企业核心竞争力评价研究[D].湖南大学,2013.
企业文化管理范文5
企业文化在企业管理中具有重要作用，优秀的企业文化是保障企业实现企业目标的软管理，它促进企业与企业环境相匹配；提升企业核心竞争力；树立企业优秀的品牌形象。
【关键词】
企业文化；企业管理
企业文化一词来源于美国英文“Corporatecaltures”，它是20世纪80年代初由经济高度发达的美国管理学学者首先提出的。企业文化是将文化与企业管理、经济管理相结合，根植于企业的生存、发展、管理运营中。企业文化是以企业成员为中心建立企业运营管理体系。企业的战略目标、企业的价值观、企业的精神理念、企业的品牌形象、企业的行为准则、企业的规章制度、企业的科研创新等等是企业文化的重要元素。当企业文化形成并达到加强时，就会辐射出企业文化软管理的力量，左右企业成员的思维习惯、行为取向，并进而影响企业的行为和发展。因此，要经营好企业，就要重视企业的文化建设。优秀的企业文化在企业管理中具有如下功能。
1企业文化是保障企业实现企业目标的软管理
信息时代时时刻刻都在产生大量的信息数据，数据加工企业可以从大量的信息数据中生产出针对特定企业所需的信息资源产品，其产品可以帮助企业管理者更好更全面的了解世界，了解市场，了解企业的环境。企业的管理运营不再是依靠企业管理者个人的经验和意志可以实现。信息时代的企业员工思想与行为，若仅仅依靠严密的企业规章制度来规范，对提升企业的管理是低效的。例如：有些企业的员工工作积极努力，常常能为企业的绩效、经营发展产生新构想、新的策略，工作业绩也保持持续成长或处于良好状态；而有些企业则因其经营理念不明确，或是企业价值观不被员工认同，员工就采取明哲保身的工作态度，对外在环境及顾客价值的敏感度缺失，无法产生新构想、新的策略。上述两种情况差别的根本原因，就在于企业文化的不同。企业文化的种种元素是根植于企业之中的，它影响着企业成员工作热情的高低和工作行为，对企业的发展产生着重大影响。企业管理部门要在管理实践中，分析和确定能满足企业发展和企业个性需求各种因素，把企业文化建设融入到企业管理中，要精心培植、倡导、塑造属于企业自己的文化特质，这种文化特质成为企业全体成员共同遵守、奉行的价值观念、基本信念和行为准则。通过企业文化贯穿、整合、提升和完善企业的管理制度和行为规范，影响员工的思想观念，使企业达到从人到物的层面的统一，这一整套企业与员工共同享有的观念、信念、价值和行为规则，能促成企业内部形成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式便是企业文化最强大的力量所在。
2企业文化促进企业与企业环境相匹配
每个企业都有自身确定的发展方向和战略目标，它的实现需要企业认真分析环境，但很多企业还没有形成自己应有的企业文化，仅仅从要求出发，仿照或硬搬与自身不适应的企业文化元素，其结果企业的价值观常常成了摆设，员工往往仅仅记住了一些口号与标语，实际工作中这些企业文化元素不能形成企业与员工共同享有和遵守的行为模式。优秀的企业文化其企业的价值观是与企业战略、企业环境相匹配。例如，在全球拥有2500多家咖啡连锁店的星巴克公司，其价值观是：“我们如何对待员工的，员工就如何对待顾客，而顾客如何对待我们则决定了我们的成败。”在遵循这一价值观之下，处处提高员工被重视的感觉成为公司的人力资源管理设计制定原则，企业文化的价值观得到很好的体现，运营目标与企业环境相匹配，管理原则的制定方向明确，公司得以不断发展壮大。企业文化的形成与企业所处的国家、地区、行业等有关，与企业创建者、领导者的价值观念以及企业所处的发展阶段、企业所处的生命周期有关，与企业的环境变化和企业战略紧密联系，优秀的企业文化能促进企业与企业环境相匹配，让企业运行在正确的轨道上。只有企业在市场竞争中形成企业自己独特的竞争优势，企业的战略目标与环境变化和发展趋势联系在一起，企业的产品获得用户的认同，企业的形象在用户内心中获得良好的确认，企业员工认同并忠诚于公司，这样的企业文化才是优秀的企业文化，它对企业经营管理有明显的支撑作用。
3企业文化提升企业核心竞争力
企业的核心竞争力是企业的管理能力、技术能力和市场能力。影响这些能力完善、创新和提升的最重要的因素是企业各个岗位上的员工。优秀的企业文化树立以人为本的管理思想，把人作为提高企业竞争力的主要议题，充分地尊重人、理解人、关心人，把人的价值放在首位，把物的价值放在次位。在管理中以人为本，在运用现代管理技术和手段中突出企业管理的精神和文化的力量。尊重员工的自我价值，引导员工的自我管理，重视企业的群体意识和人在生产管理中的作用，使企业员工在实现企业目标上有积极热情的工作态度。企业文化的管理理念的核心是“以人为本”，比传统的“以物为本”，“经济管理”的管理理念更符合当前经济全球化的社会发展形势，更符合现代人群的特点，同时也更有牵引力、约束力和弹性力度。以制度强制人们遵守，达到的往往是制度规定的最低标准，而以文化来引导，制度的执行常常能达到最高标准。在管理中把握社会发展方向，将企业领导者的管理思想渗透到企业员工中，把企业发展战略、追求目标、企业责任转化成企业精神、企业的价值观和广大员工的精神动力。便能激发员工的工作热情，调动员工的主观能动性，发挥员工的创造力，提高企业对员工的凝聚力，增强企业的经济活力、管理控制力、技术创新力、形象影响力从而提升企业的核心竞争力。
4企业文化树立企业优秀的品牌形象
企业生存的基础是提供产品，企业发展的目标是经济盈利，如何让顾客认同企业提供的产品，并对其具有一定的忠诚度，企业的品牌形象具有重要作用。优秀的企业文化管理能在企业品牌的塑造中不断与外界环境进行信息和能量交换，会根据消费群体找准市场定位、施展企业战略和聚焦客户价值。结合行业和企业实际、产品特性等因素科学严格把控技术标准，控制住产品质量底线。注重企业的经济效益和社会效益协调发展，恪守行业职业道德。使企业品牌形象能真正树立起来，稳步站立于市场。通过企业文化建设优化企业管理，不断分析当前的环境因素和未来影响因素，保持和提高企业品牌知名度和美誉度。保证企业品牌的塑造在性能、价值、诉求、销售、服务、情感功能等等各方面与企业的品牌目标保持一致，让企业品牌的塑造符合社会发展和市场发展，符合顾客需要，符合社会发展规律和自然规律，从而不断提升企业品牌的凝聚力和影响力，保持企业品牌历久弥新的生命力。
作者：陶柳 单位：西部金属材料股份公司
参考文献：
[1]刘健雄.浅谈企业文化与企业制度的关系[J].探求,2002(04).
企业文化管理范文6
一、企业文化概念
对于企业文化概念的理解方面，国内外学者还是存在分歧，没有形成统一的定义。美国著名学者约翰•科特和詹姆斯•赫斯克特对于企业文化的认定，其代表着企业最高领导着管理理念和经营方针。也有部分学者认为，企业文化就一种无形的包含了企业精神领域内容。通过上面对于企业文化的表述，可以看出企业文化对于企业的发展有着非常重要的作用。企业文化作为一种软实力，在一定程度上对于企业硬件方面建设有着重要的影响。一个发展良好的企业必定有着一个较为良好的企业文化。虽然各个学者对于企业文化观点各不相同，但其普遍认为企业文化是保障企业发展的重要因素。
二、企业文化在人力资源管理中的主导作用
企业文化是企业员工在企业工作中经过长期积淀而形成的价值观念的集合。企业文化有着较强的导向作用，其可以短时间内实现对企业员工思想和行为的导向，帮助其顺利实现自身角色的转变，为其快速适应企业的节奏提供帮助，企业文化还能够推动企业的科学发展，保持企业和谐稳定。企业文化为企业发展提供一个良好文化氛围，在这种价值观的指导下，企业员工将完成对企业文化的适应到后期推动企业文化的发展。我国海尔集团在企业文化方面提出了“你的生活智慧、我的智慧生活”，引导着企业员工的思维与工作方式。企业文化可以视为企业管理的一种方法，其可以引导企业员工积极投入到企业管理和发展中去，并能够在工作中实现员工自我约束，保障企业生产、劳动纪律等为最终实现企业的管理提供帮助。企业文化是企业人力资源管理重要组成部分，可以保证企业最大限度地发挥团队协作，充分调动每一名员工的主观能动性。在企业进行人才招聘时要充分展现企业文化，将企业的价值观与用人理念有机统一，严格把控，招聘符合企业要求的人才。要定期实现对企业内员工的培训，为员工的自我完善提供一个平台。员工在培训过程中，从开始接触企业文化到接受企业文化，最后为企业文化的发展提供自己的意见，企业文化规范员工的行为，为其自身的价值观和职业观养成提供良好的氛围。此外，将企业文化融入到企业员工考核中，明确企业员工践行企业文化理念，培养出更适合企业发展的员工。
三、培养员工人生观和价值观，企业文化具有重要作用
通过对企业文化概念的了解，可以得出企业文化即为企业精神，其不仅是企业员工的精神支柱，也是推进企业发展，营造企业良好的文化环境，促进企业精神力量的形成。企业文化体系的构建对于企业有着重要的意义，企业文化面向企业员工，对于员工的个人素质培养和完善有着重要的作用。企业文化对于员工个人价值观与人生观的塑造有着不可估量的作用。第一，企业文化指引着员工树立正确的人生观和价值观。企业发展离不开人才，员工是企业发展最终决定力量，也是企业最为关键的组成部分，每一名员工素质好与坏、高与低对于企业发展都有着至关重要的影响，因此帮助企业员工树立正确的人生观和价值观，对于企业而言是关系到企业发展前景的头等大事。企业文化的构建把员工作为重要的对象，加强员工的思想及个人素质培养，帮助其树立起符合企业发展的人生观和价值观。第二，企业文化对于员工养成正确的价值观有着积极的作用，人的因素是企业发展重要环节，脱离了人，企业发展就无从谈起，因此培养员工树立正确的价值取向可以为企业员工素质提高提供帮助。基于此种原因，企业文化的建设将员工作为主要服务对象，这就使得企业文化在提升员工个人素质和树立正确的价值观方面有着积极的影响。因此，我们要对企业文化有一个明确的认知，在了解基础上进步认知，并积极开展企业文化的建设。
四、企业文化对提高员工凝聚力具有重要作用
企业文化存在重要意义，在于不仅可以对企业员工个人好的行为产生积极的引导，对于一些不好的行为产生约束，同时可以有效地增强企业员工的凝聚力，对员工的工作积极性起到激发的作用。通过对员工价值观的引导，将其树立成一个共同的价值观，最终形成一个战斗团体。从当前企业文化发展趋势来看，企业文化对于企业员工凝聚力的提升有着重要的作用主要体现到以下几个方面：第一，企业文化能够实现企业内部一个良好的文化氛围，一个良好的文化氛围有助于促进企业和谐稳定，激发员工的工作积极性。构建一个良好的企业文化，营造健康向上、积极乐观的文化氛围，可以有效确保企业员工完成自己工作职责，积极投入到工作中。第二，企业文化对于加强员工间的团结、增强同事之间合作交流有着重要作用，员工是促进企业发展的决定力量，企业文化在构建过程中应当重视员工间的团结，把培养同事间的友谊、团结协作作为企业文化建设的重要内容，将企业文化的建设水平提高到一定的层次。
五、企业文化对激励员工努力工作具有重要作用
激励机制对于企业文化的构建有着非常明显的作用，通过进一步完善激励机制来巩固企业文化，科学合理的企业文化建设又可以促进激励机制的建立，在一个良好企业文化氛围里，员工的各项工作业绩能够得到企业积极有效地评价和回报。当前，企业文化对员工的作用主要表现在以下几个方面。1.企业文化对员工形成了良好的激励机制。在当前企业文化发展中，企业文化依据企业具体实际情况，来制定具体的企业发展方向和目标，员工在这个过程中还是最主要的推动因素。为确保企业文化全面的展开，企业文化确立一个合理的激励机制，促进企业的发展。2.企业文化鼓励员工勇于吃苦勇于奉献。企业文化是企业健康、快速发展的重要保障，企业文化能够给员工带来正能量，积极促进员工踏实工作，为企业奉献自己的智慧，对员工进行有效激励和教育，保障企业健康、稳健的发展。
六、结语
通过前面的分析可知，企业文化是企业管理工作的重要环节，不仅可以促进企业人力资源管理工作，也体现了企业自身的企业精神，更为企业的发展提供着动力。因此，我们要重视企业文化在人力资源管理方面的作用，将企业文化建设上升到关乎企业发展的高度上来。
作者：杨卫东 单位：山东省地质矿产勘查开发局第三水文地质工程地质大队
第二篇：企业文化管理创新影响浅析
1企业管理与企业文化的基本内涵
所谓企业管理指的是企业通过对其内部的各种生产经营要素进行高效的整合而创造更高的经济效益的过程，是每一个企业的必修课和必需品。合理科学的企业管理可以使企业内部的每一个生产要素得到最优化的组合，从而提高企业的核心竞争力和整体能力，推进企业的长远发展。现代企业管理最重要的组成部分就是企业文化。企业文化亦称组织文化，是对企业在自身的长期生产经营过程中自觉形成的并且为广大的企业员工所恪守的价值观念、道德行为准则和经营理念等的综合反映，是为企业成员所认可的能够有效地解决企业的生存和发展问题并且能够在企业的成员之间进行有效的共享和传播的成员认知和基本理念。企业文化是对企业的经营管理的核心主张以及由此派生的一系列行为的一种集中体现，总而言之，由某一个组织的信念、符号、处事方式、价值观和仪式等组成的特有的文化形式就是企业的文化。在企业的发展过程中，企业文化能够科学有效地推进企业的进步和发展。当今社会，先进的企业文化俨然已经是企业生产经营的重要源泉，是企业的一份宝贵的、无形的财产，更是企业增强竞争力的关键和核心所在。在企业的正常经营过程中，先进的企业文化不仅可以更好地激励员工的工作主动性、积极性和热情，增强企业的凝聚力，还可以为企业的长远发展奠定坚实的基础，提高企业的整体竞争力。目前，我国的一些发展较为成功的大中型企业都已经形成了自己独特的企业文化。以著名的海尔集团为例，在海尔集团的内部，员工和上级领导之间、员工和员工之间都有着很好的交流，所有的员工都将企业的发展作为自己的工作目标，一起为企业的做大做强而努力工作，这无疑大大地提升了海尔集团的向心力和凝聚力，即使海尔集团曾经在1984年面临过亏损147万元的艰难困境，但它依然成功地走了出来并且发展成为了一个有着几百亿年销售额的龙头集团。由此可见，一个企业的生存和发展与其自身的企业文化息息相关，独特、良好、先进的企业文化在企业的发展过程中发挥着不可替代的巨大作用。
2企业文化的特征
2.1具体性
作为企业的精神支柱，企业文化在任何细节上都影响着企业的发展。因此，企业文化一定会具体到每个员工的价值理念、每一个企业的符号等任何一个可能影响到公司形象的细节上去。
2.2系统性
企业文化是一个有机统一的整体，企业的发展和人的发展息息相关。因此，企业文化必然会引导企业的职工将其自身的奋斗目标和企业的整体目标相融合，以实现企业的整体意旨和综合优势。
2.3隐形性
作为一种企业管理和发展的思想，企业文化一定要借助于企业符号、企业理念和企业的处事方式等载体来进行展现，其具有一定的隐形性，而不是某种客观存在的实体。
2.4人本性
企业文化强调要通过对人的理解和尊重来对员工进行激励，通过强化以人为本的理念来激励员工在其自身的工作岗位上为企业创造出更大的经济价值和整体效益。
2.5科学性
作为企业的灵魂，只有科学的企业文化才能更好地引领企业的整体发展。
2.6时代性
当代社会是一个飞速发展的时代，因此，每一个企业的企业文化都必须紧随时代的发展脚步，坚持与时俱进的原则。
3企业文化创新对于企业创新的影响力
3.1企业文化创新是企业创新理念的形成基础
企业文化的核心就是企业的经营理念，即企业的整体成员共同追求和认可的一种价值观。只有创造平等、和谐和公正的发展环境，营造出崇尚创新、尊重人才的企业文化，才能使企业的领导和全体员工形成共同的、统一的核心价值观。
3.2企业文化有利于企业创新能力的形成和提高
企业的创新有赖于两个“轮子”：一个是无形的企业文化的精神推动，另一个就是有形的、经济的、物质的手段。要想让企业赶上企业发展的快速列车，就必须让这两个“轮子”同时转动，两种燃料一起烧，双轨并行。企业文化是一个企业发展生产的动力之一，是企业的“软件”，因此，一个企业想要显著提高自身的综合实力，就必须选择和培养有着先进的企业文化精神的成员，并努力提高自身的创新能力和水平。
4企业管理创新的主要意义
4.1提高企业的核心竞争力
只有同时使用物质和精神两种手段，才能打造先进良好的企业文化，从而提高企业的创新水平，增强企业的市场竞争力。当前的市场竞争十分激烈，很多像联想、海尔等知名的企业均开始意识到要推进企业的进步和发展不仅要有物质的、有形的激励机制，更要借助于无形的手段如企业文化作为新时期企业发展的坚实基础。也正因为这样，这些龙头企业才会不断强化企业的管理创新工作，不断提高自身的市场竞争力，从而在激烈的竞争市场中站稳了脚跟。
4.2推动我国企业管理创新的进步
目前，我国的企业管理模式和体制不断改革和完善，新的企业管理体制不仅有助于企业更好地适应现代社会发展的需要，更有利于促进企业的发展进入良性的循环，从而赢得市场竞争优势，而企业顺利完成改革和发展的关键就在于企业制度的改进，只有摈弃落后、传统的企业制度，才能提高现代企业管理的科学性和有效性。
5进行企业管理创新的主要方法
5.1立足企业自身实际
尽管管理科学本身的双重属性（既有社会属性又有自然属性）为我们在进行企业管理创新时引进国外的一些先进经验提供了可能，但是我们必须清楚地认识到，很多国外的企业管理理论中的人性假设和制度前提和我国的国情、社情都是不相符合的。如果我们不加选择地完全照搬、照抄国外的企业管理理论，一定会引起企业管理上的“水土不服”。因此，我国企业要进行管理创新就必须立足于自身的实际，开创一条具有中国特色的管理创新之路来。
5.2重视企业创新的战略管理
战略管理关系着企业的发展方向，而战略谋划则是企业的灵魂。当今社会，世界经济一体化的进程不断加快，知识经济兴起带来了巨大的外部环境的变化、信息技术的迅猛发展，并且，在我国加入世贸组织后，跨国公司等全世界的竞争和挑战也愈演愈烈。在这样的背景下，我国企业要想立于不败之地，就必须在战略创新上下苦功，而企业的战略创新首先要从制定优秀的企业战略和着眼于实施全球化的竞争做起。
5.3加强企业之间的创新合作
作为一项复杂的系统工程，单凭某个人或者某个企业的努力是难以实现企业的创新的。在企业创新发展的主导模式上，必须坚持开展创新合作、构建创新网络，尤其是在当今知识经济主导的时代，竞争者应当携手建立战略联盟，进行合作，共同促进社会经济的发展，只有这样，才能够更好地应对新时代的激烈竞争。共同的语言、文化或者是文化背景、文化渊源能够减少创新思想交流的阻碍和错误，从而加速创新知识的效能和传播，及时沟通企业、市场和科研机构等的联系和交流，可以说，其在企业的创新发展中将起到不可替代的重要作用。当今世界，科技、经济和文化在发展上不断综合、相互渗透和学习吸收，而国际市场也不断趋向于一体化，因此，当今市场竞争的新思维必然是谋求合作，将竞争和合作相统一。
6结束语
在全球化发展的浪潮中，企业要想保持自身发展的优势，就必须致力于打造自己独特的企业文化，增强自身软实力，同时加强企业文化创新的管理，为企业管理创新指引正确的方向、开辟新的途径和提供充足的动力。总之，就是要利用所有以人为本的文化创新理念以及一切有利的条件来为企业的管理创新而服务。
作者：吴? 单位：甘肃省交通服务公司
第三篇：企业文化管理创新影响力探究
一、企业管理及企业文化的实质分析
在企业建设期间，企业文化能够在一定程度上促进企业经营实力的提升和进步。就目前实际情况来看，企业文化是企业发展创新的不竭动力，也是推动企业队伍完善的重要手段。企业文化是企业精神的实际表现，不管是企业经营的高峰和低谷，其本身能有效建立起企业员工与社会之间沟通的桥梁，并且还能促进员工的思想水平的提升，使得企业员工整体的在思想上保持同一高度和水平，从而形成企业良好的凝聚力，让员工在思想上有一定的归属感，能更好的为企业进行服务。在我国众多的企业中，部分企业所取得的成就离不开企业文化的有利支撑。例如，海尔集团和比亚迪集团。比亚迪集团能够在十几年的时间内，实现了汽车行业的从无到有，再到现阶段拥有自主汽车品牌，同时还在混合动力汽车方面达到了领先的位置，其关键所在就是比亚迪集团所提倡的以“家”为核心的企业文化，有效地将集团上下的所有员工凝聚在了一起。由此就可以得出，企业文化对推动企业发展有着非常重要的现实意义。此外，企业文化是将企业管理作为其外部表达形式，同时也是企业经营过程中创造经济效益的关键，因此，企业想要寻求发展就要注重企业管理的重要性。科学、合理的企业管理手段和模式能够促进企业各要素间的优化配置，进而提升企业本身的功能，有效促进企业的发展和建设。
二、文化创新对管理创新的作用
首先，在企业发展中，所有员工较为重视企业自身的发展经营理念，即企业的发展经营理念在企业自身文化中为主要组成内容。企业在发展时企业的领导和员工一定要具备一致的价值观，这就需要构建和谐公正的发展氛围，在其中一定要对人才和技术加强重视。如果企业具备良好的文化就会促使企业发展中形成创新理念，为企业创造良好的发展环境。其次，企业的发展与进步离不开物质手段和有形手段的支持，同时也需要无形手段对其进行推动，这样才会在新形势下推动企业先前发展。企业在发展的过程中，同时应用物质手段与精神手段，并进行有效结合，才会为企业创造较好的发展环境。在新时代下经营的企业，如果具备先进的企业文化，就会提升企业的创新能力，企业也就会在竞争市场中占据有利地位。企业发展中一定要具备特色文化，这样企业才会拥有更多的管理方式，为企业提供发展平台。
三、企业文文化创新对企业管理创新影响重点分析
企业在建设过程中进行创新的原因，就是使企业的发展能够在经济浪潮中站稳脚步，保证企业发展建设满足市场经济水平提升的切实需求，使得企业具有真正意义上的价值。所以，企业文化创新对于企业管理创新不仅非常重要，也是不可缺少的一部分。因此，想要企业管理进行有效创新就要满足以下几个方面。
1.企业管理创新一定要建立在企业真实经营情况的基础上。
企业管理不仅是一门学科，同样也是一门值得探讨、研究的任务，其中涉及和包含了很多不同方面的任务和内容，因此，在企业管理创新过程中借鉴管理水平较为先进的企业模式，或者是西方发达国家企业管理方面的先进经验，充分利用这些经验能够有效推动现代化企业管理建设水平的提升。然而，还要注意的就是国外企业管理观念中对于人性假设和我国现阶段的实际情况还是存在一定差异，因此，在借鉴的过程中就不能全部的照搬使用，否则会阻碍推动企业健康良好的发展，还有可能带来较为消极和负面的影响。基于此种原因，就对我国企业管理创新提出了更高的要求，使得企业在进行管理创新期间，要始终根据企业发展的实际情况，再结合市场发展所需，走出一条具有企业特色的创新之路，从而有效推动企业在新时期背景下的长远发展。
2.企业管理创新还要重视企业战略的使用。
企业在发展以及创新中的主要内容就是企业的战略管理，企业的发展方向和战略管理间关系非常密切。在目前逐渐加快经济一体化的过程中，信息技术的飞速发展以及知识经济的出现促使企业外部环境发生变化，促使企业有了更高的发展要求。在我国加入到世界贸易组织以来，国内企业的发展不但面临同行间的竞争，还面临着世界其余地区各企业的竞争，此种情况使企业发展承受了更大的压力，如果企业不可以从战略方面进行发展创新，企业将很难发展下去。
3.在企业的创新管理中应该加强对企业间创新合作的重视。
由于在企业的发展过程中，需要同其他相关企业进行沟通和交流，所以在企业文化创新中，同样要加强和相关企业的沟通。因为企业文化管理的创新工作是一个较为复杂的工程，仅仅依靠管理者个人的努力是不能得到良好的结果。所以在企业发展的过程当中，需要建设新型的网络模式，从而加强不同企业间合作沟通的可能性，这在企业创新的发展过程中具有十分重要的分量。由于是在信息呈爆炸化发展的时代，科技发展的速度飞快，如果企业同合作者或是竞争者之间开展相关的交流，那么企业的整体竞争力一定会得到提高，从而不再仅仅局限于国内市场，而可以面向国际市场进行拓展。在企业整体的发展过程中，应该求同存异，把竞争与合作有效的结合在一起，这也是随着时展应该进行的新型发展模式
4.加强企业创新性的合作。
现阶段，企业管理创新不仅是一项复杂的工程，也是系统性较强的工程，如果只是凭借自身力量是不能进行实现的，所以要结合实际情况构建起企业间的战略化联盟。在宏观角度来看，国际相关经济组织的形成、信息和知识的沟通不畅都为我国企业的发展带来了较大的影响，并且我国已经加入了WTO(世界贸易组织),国际上大企业打入我国国内市场，对相关企业也造成了不小的影响。所以，如果一个企业如果想要在竞争激烈的市场环境下获得属于自己的位置，那么企业管理者就应该将企业朝着精细化的战略发展方向发展，而战略管理和科技创新是提高企业活动的重要因素，从而能够使企业在国际上获得竞争力。
四、结语
总而言之，企业管理创新是为了更好的满足全球经济一体化发展建设的实际需求。而企业文化则是企业凝聚力和企业良好发展的前提和基础，不仅是推动企业发展的关键，也对管理创新有着深刻的影响。企业文化和企业管理之间有着非常紧密的关系，想要企业良好的发展，就要在管理过程中运用优秀的企业文化，这样才能保证企业在未来能够可持续的良好健康的发展。
作者：郭睿智 单位：西门子（中国）有限公司
第四篇：企业文化人力资源管理问题探究
一、企业文化与人力资源的研究综述
随着经济的全球化和信息产业的迅速发展，现代的企业正面临着越来越激烈的竞争和挑战，企业的经营和发展也面临着越来越多的不确定因素。对于寻求革新的企业来说，需要在顾客体验、目标市场、企业文化、流程创新等方面加以改进，尤其重要的是要关注客户需求的变化。随着科学技术的飞跃发展，技术成为变革的动力，促使商品的生产和供应能力大大提高，产品的种类范围也获得了极大的扩展，特别是近年来电子商务的发展，使得商品的流动和客户的体验得到巨大的改善。由此而来，用户对于商品的可选择范围也相应增加，个性化、定制性的消费逐渐得到释放。所以，市场环境的变化促使企业的发展和经营行为应当改变和提升:由大规模生产转变为个性化定制生产，由层级式的组织转变为扁平化的组织，由重视物的管理转变为重视人的管理，由注重硬的制度转变为注重软的企业文化环境。随着管理理念的发展，重视企业中人的因素，逐渐成为企业管理研究中的重点和热点。其中，企业文化和人力资源管理，又是“人”的因素中最重要的组成部分，因而成为了研究的关键内容。目前，学术界已经分别对企业文化以及人力资源管理，做了大量的研究工作，有了丰富的成果。但是对两者之间的相互关系还缺乏系统的研究，深度还不够。因此，深刻地探究企业文化与人力资源的关系和内涵，具有很强的理论内涵和现实价值。企业的持续经营不仅要加强人力资源管理，而且要注重内部的文化建设，尤其是要重视二者之间的协调发展。企业的员工对于企业来说，不仅是抽象的劳动力的概念，最重要的是其具有能动性的人力资源的属性。要想对人力资源进行有效的开发和利用，需要由独特的文化动力来促使产生特定的价值观念，并由此来产生符合企业发展要求的激励目标。我们可以在现实当中发现这样的情况，有的公司或者拥有众多的优秀人才或者具有独特的企业文化，但是没有取得理想的经营成果。究其原因，是因为企业在经营过程中，没有很好地处理企业文化和人力资源之间的内在联系，没能发挥二者共同的作用。所以，通过研究企业文化和人力资源之间的联系、互补和特点，可以帮助企业更全面更有针对性地开展企业文化建设和人力资源管理，促进企业的制度建设，有效发挥企业员工的能动性，提升企业的经营效益。
二、企业文化与人力资源的关系
要对企业文化和人力资源管理的关系进行研究，必须要明确企业文化的核心定位。即在企业文化所处的环境进行分析的前提下，从企业的价值导向、经营目标、工作特点等方面，对企业的精神文化进行定位。结合企业的整体战略和文化，确保在企业文化与发展目标的指导下，人力资源管理的策略符合企业发展方向，能够较好发挥其指导作用。这就需要对人力资源管理过程中涉及的各项因素进行仔细分析，建立人力资源管理模式，同时参考企业文化的影响因素，使人力资源管理在企业战略的指导下，实现企业文化与人力资源管理有机结合。最终目的，是要建立一个在企业文化理论的指导下，以人力资源管理的实践为依托，并经过人力资源管理实践来动态调节企业文化的运行机制，促进二者的协调健康发展。第一，在具体的实施过程中，各企业采取的管理形式并不相同。由于企业文化与人力资源管理具有密切的关系，从便于二者协调发展和互动联系的角度来考量，理想的管理形式应是由企业的人力资源管理部门来施行。具体可采用企业负责人—人力资源部门—企业文化的管理路径，这样就为企业文化与人力资源管理的互动施行建立了统一的管理基础。由于企业的内部管理模式各具特色，一些企业单独成立了企业文化部门，专职负责企业的对外联系和企业的形象，以彰显企业文化的重要功能。但是，在具体的分工方面，它的许多职责范围与人力资源管理部门的功能产生了重叠，造成了一定程度上的冲突和混乱。对于这样的部门设计，企业可以将它置于人力资源管理部门的管理之下来运作，这样可以促进企业文化的传播，提高部门间的沟通效率和反应速度。另外，为保障企业文化与人力资源管理互动的顺利进行，企业应建立完备的信息收集和反馈机制，可以将市场的需求和变化和企业内部的相关信息及时传递到相关负责人，从而形成信息的互动和交流。第二，在企业文化与人力资源管理的互动执行过程中，企业文化发挥着非常重要的功能，是二者互动的关键因素。为此，企业要逐渐向学习型组织转变，以适应社会的变革。学习型组织兴起于二十世纪九十年代，目的是要建立一种能够灵活适应各种变革的组织。企业每天都在面对着不同的变化和对象，要想维持自身的生存和发展，企业必须像人一样，能够不断进行学习和改造，适应变化的环境。通常情况下，组织实行的是单循环学习。在这种模式下，当有错误产生的时候，纠偏常常因循既往的处理方案和目前面临的社会环境。与此对应的，是双循环学习在学习型组织中的实现。在双循环学习的组织中，纠偏常采取修订组织目标、调整政策方向、更改工作程序等措施。通过建立学习型的组织，企业可以加强团队建设，促使员工转变思维方式，让大家多视角看待问题和解决问题，群策群力，为实现企业和员工的共同目标建立核心价值观，实现组织流程的再造、构建符合企业发展要求的企业文化。由此，可以改变旧有观念的束缚，提出与以往不同的解决方案，以实现各方面的升级进步和质的提升。企业发展的外部环境制约着企业文化的发展。消费理念、市场需求、流行文化等方面的变化，会影响企业文化的形成，因此，企业文化是动态发展的。企业文化应当符合企业外部环境的发展要求，通过不断总结企业自身发展过程中的经验和教训，逐步与企业的战略方针和管理活动相融合，从而可以提升企业员工之间的向心力和凝聚力，提高企业在市场中的竞争力。优秀的企业文化应当具有生命和活力，必须要紧跟时代的前景趋势，具有自己的企业特点，实现自身的创新。第三，作为重要组成部分的人力资源管理，也要根据不断变化的时代特点，实现自身的不断升级和进步，尤其是面对市场的差异化、经营管理中的变化、企业发展战略的转变等因素，更要强调持续的变革来应对挑战。人力资源管理的最重要工作，是对人力资源进行经营管理，降低成本，充分发挥人力资源的作用，提高人力资源的使用效益。企业文化与人力资源的这些要求，使二者有了互动的基础和条件，体现在以下几个方面:一是企业文化的核心价值与企业发展和经营战略是否一致;二是企业员工的价值观念与企业提倡的价值观是否相一致;三是在企业的生产经营实践中，企业的经营理念、价值观念是否得到普通的接受。从人力资源管理的角度考量，企业文化诸方面的因素，与人力资源管理实施过程中的各环节是否匹配并且是否促进了人力资源管理活动的有效进行;四是企业文化对人力资源管理方式的转变是否产生了积极推进作用，实现管理成本的下降;五是人力资源管理对企业文化的构建，是否具有推动作用。第四，人力资源的优势能否发挥，关系到企业的生存和发展，逐渐成为社会关注的重点。随着经济全球化和信息社会的到来，如何建设企业文化以及创新人力资源管理新的模式，面临着诸多的困难，需要企业将其放在重要位置去考虑和解决。企业文化的建设需要与企业的经营目标和人力资源管理方式相一致。在以人为本的知识经济时代，如果企业文化的发展落后于企业的发展速度，将会对人力资源管理产生负面的影响。反之，如果企业重视企业文化的建设，使其与企业的发展目标相适应，将会有力促进企业人力资源管理工作的实施，增强员工的归属感和使命感，促进企业经营目标的实现。
三、总结
所以，要解决经营管理过程中遇到的问题，需要对企业文化和人力资源管理之间的互动开展深入探索。将以人为本的理念融入企业战略发展过程中，重视人力资源作用的发挥;将企业文化与人力资源管理密切结合，深入研究企业文化的互动，提升人力资源管理工作的效能，释放人力资本的价值;将人力资源管理工作体现在企业文化建设之中，强调二者的同一性，促进企业文化的发展。在日常管理中，企业应将企业文化与人力资源管理当作是一个整体部分来考虑，不能片面强调某一部分的作用，要把二者综合管理，从而实现企业的长远目标。
作者：闫函 田铮 单位：山东科技大学继续教育学院 山东科技大学文法学院
第五篇：企业文化建设管理重要性浅议
1我国企业文化建设的重要性
企业价值观是企业文化的核心,树立适应企业发展的价值观体系是企业文化建设的关键。目前我国相当一部分企业尚没有明确的企业目标、企业精神、企业哲学、企业道德等。在价值目标上企业与员工受小农经济的狭隘思想和封闭观念影响,形成一种简单封闭的循环:员工的货币需求与发展企业戈提高员工个人收入。缺乏更大范围的社会责任感,缺乏更高层次的目标意识和目标动力这种狭隘的利益追求的文化氛围,制约着企业的发展和向更高层次攀登。企业文化建设雷声大雨点小,甚至有名无实。只是堂而皇之地制定一些企业目标、企业精神、行为准则,道德规范等等,挂在墙上,写在纸上,但没有相应的措施加以贯彻。有的企业文化建设流于形式,有名无实企业精神缺乏个性,流于一般化。因此积极开展企业文化建设，非常必要。
1.1企业文化是企业形象的重要展示
一个优秀的企业，它的文化体系也必然是完整的、先进的、科学的，这样积极的文化理念在传播的过程中，会对企业的各项优质服务给予最好的展示，也会提升企业在社会上的知名度与形象。企业文化建设的开展，还可以助力企业自身责任感的体现，促进企业内部管理制度的完善，强化内部信息交流与整合，这些对于外部精神日益激烈的企业来说，都是非常重要的管理内部，都是提升自身实力与形象的关键要素，所以不可忽视。
1.2能够合理的完善企业的管理理念
企业在不同的经济发展时期，其内部的管理体制与管理理念也必然有所不同。在目前经济高速发展的阶段，企业内部管理理念也迎来了新一轮的创新与改革，新的管理工作需要新的理念做指导，而这些管理理念得以传播的途径就是文化建设，企业文化建设中包括管理理念的传播与发扬，企业文化建设水平得以提高，企业员工对于企业管理理念的了解程度也必然更深，这是企业文化建设所带来的众多成效中最为关键的一个。
1.3能够有效的规范企业员工的行为
从企业文化的内容来看，企业发展目标，追求的信念都包括其中，因此企业文化建设的有效开展，必然会帮助企业员工更好的了解这些内容，知道企业未来的发展方向，并充分体会到企业对于自身行为的要求，进而自觉的规范自己的行为，配合企业的发展。同时，企业文化还能够为企业各项战略目标的制定提供依据和规范，促进企业发展。
1.4能够充分的推动企业的和谐发展
员工在企业中工作，其行为思想必然会受到企业文化的影响，也就是说企业文化具有影响员工行为思想的作用，并且这种影响实在不知不觉中。企业管理就是采用一种半强制性的方法，使企业员工顺应企业文化的发展目标，符合企业发展的需求。当员工进入企业时，自身所携带的价值观与具体的行为习惯和相应的人际交往方式就已经开始与企业的文化建设活动相融合了，同时，企业员工又是企业文化的重要载体与传播者，进行企业文化的建设活动，是实现企业管理规范化发展的重要方法与途径，优秀的企业文化能够促进企业员工之间形成团结一致的工作氛围，实现员工之间的互助互爱，从而为企业的可持续发展起到一定的推动作用。
2如何有效开展企业文化建设
2.1企业的进步和发展与内部文化建设有着密切关系，而文化建设则与内部员工素质紧密相连，而高素质的职工队伍是企业各项文化、思想活动得以开展的基础保障同样也是企业核心思想得以发扬和传承的关键，因此，企业内部的文化骨干以及管理干部必须要具有较强的任务认知力，比能够准确及时的把握市场动态，将邓小平理论、马克思主义以及思想等基本的业务知识熟捻于心，不断深入基层，更新管理专业理论、业务技巧，将实践与理论充分结合在一起，明确企文化建设的目标。
2.2企业中的政工干部，必须要不断的提高自身修养，也是提高企业文化力量的关键，这样才能够确保工作的科学性与准确性，才能够充分利用现有的资源，不断发挥其领导带头作用，引导和帮助其他员工积极的投入到工作中去政工干部需要具有发现员工优势的洞察力，合理的利用人才，做到人尽其才，这是非常难得的工作素养，身为一个有些的企业思想工程师,首先要具有一定的思想鼓动力,调动各个部门力量去做做好企业给下达的任务,使各个部门的员工在思想上保持一致,同时还要能够做到能够运用智慧做好企业与社会宣传的思想政治工作,充分借助政工的力量，不断加强对于企业员工的思想教育,也是实现企业文化建设重要手段。最后，企业领导干部自身的文化修养必须提高，具有丰富的文化底蕴，是其思想道德水平的保障与基础，在企业不断发展的过程中，企业对于领导干部的各方面要求都在提高，所以，干部必须要不断的参与培训活动，积极主动进行学习，严格要求自己，提高自身素质，从而保障其工作效率与工作质量的提高，除此之外，在工作中要具有与时俱进的精神，掌握先进的科学知识与工作技巧，正确处理个人与集体的关系。
3结束语
企业文化管理范文7
随着社会的进步，企业在发展的同时逐渐对企业文化提高了重视，并将企业文化创新作为企业管理工作中的重要内容。企业文化不仅是企业发展的精神支柱，而且对于企业管理的创新也发挥了极为重要的作用。基于此，本文在分析企业文化的特点与其创新的意义和企业管理创新的价值与意义的基础上，探讨了企业文化创新对企业管理创新的影响，希望对各个企业的发展起到一定的促进作用。
关键词：
企业文化；企业管理；创新；影响
0引言
现代大部分的企业都将企业文化作为了企业价值观的一种表现形式，而且，通过一个企业的企业文化，不仅可以对该企业的信念与处事方式进行了解，而且可以对企业能否走得更远有个初步判断。此外，企业文化在增强企业凝聚力、促进企业的发展方面也起到了一定的积极作用，能把企业所有员工紧紧地团结在一起，为了一个共同的信念，大家共同努力！因此，企业文化越来越受到企业的关注。将企业文化作为企业管理的重点内容，是企业发展的必然趋势，也是一项重大内容。当然，企业文化也需要不断创新，才能有效发挥其应有的效用。同时，企业文化创新与企业管理创新具有紧密的联系，二者互为补充，对企业的进一步发展具有重要的现实意义。
1企业文化的特点及其创新的价值和意义
1.1企业文化的特点
第一，隐蔽性。企业文化不是客观存在的一种实体事物，需要借助企业管理理念、处事方式以及企业的符号信仰等多种载体进行体现，它会潜移默化的渗透到企业的方方面面，甚至好多细节性的企业文化也能起到很重要的作用。这是企业文化的独有特点。第二，系统性。企业文化属于企业的软文化，通常被认定为企业的灵魂支柱，所以在制定企业文化的时候，必须对组成企业文化的各个部分高度重视，确保企业文化组成部分之间的相互关联性，使之成为一个高度集中的整体系统。第三，时代性。企业文化需要随着时代的变化而变化，需要根据企业的具体实际情况的变化而不断进行调整变化，不能一成不变，才能符合时展的要求，才能为企业的进一步发展奠定基础，才能为企业做出重大贡献。第四，人本性。企业只有充分关注、尊重自己的员工，才能激发员工工作的积极性，进而为企业创造更大的价值，同时降低企业的用人成本，提高企业效益，推动了企业的整体的发展。所以，企业文化必须坚持“以人为本”的理念，体现出对企业每位员工的人文关怀。
1.2企业文化创新的价值和意义
企业文化创新对于企业的发展具有重要意义[1]。首先，企业文化创新能够为企业营造一种良好的工作氛围，使大家在工作中心情愉快，精神充实，斗志昂扬。由于企业文化充分体现了企业对职工的人文关怀，在企业文化创新的同时，也能够激发企业员工工作的积极性，提高员工对企业的忠实度，进而促进企业的进一步发展。其次，企业文化创新可以让企业更好的适应现代市场的发展需要。在现代经济市场环境中，企业要想掌握主动权，就必须注重对企业文化的不断创新，以便企业能够更好的适应社会发展形势，为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟奠定基础。
2企业管理创新的价值和意义
2.1有利于进一步推动企业的向前发展
随着社会主义市场经济体制的逐渐完善，企业想要更好的适应现代社会，必须越来越注重在企业管理方面的创新[2]。因为新的管理制度是企业走向良性发展、赢得市场竞争优势的保障，企业获得巨大发展的前提。任何一个企业，只有先进行制度变革，打破传统守旧的管理制度，在企业内部营造一中和谐创新的管理氛围，并在企业管理的过程中，注重企业生产技术的创新与人才的培养，将企业各个部门之间紧密结合起来，发挥企业管理创新的真正效用，促进企业的长远发展，这也是企业长远发展必不可少的一个环节。
2.2有利于企业提高核心竞争力
企业管理在企业发展中发挥着极为重要的作用，就其主要原因，还是因为通过企业管理，使得企业的实际竞争力能够大幅度提高，从而为企业赢得更大的经济效益。对企业管理进行创新，是目前提升企业核心竞争力的最直接，也是最有效的方式。例如，联想、海尔、格力、华为等知名企业，正是充分认识到了企业管理的重要性，并在企业经营的过程中，不断创新企业管理方式，不断创新企业激励机制，才为企业赢得了竞争力。从中我们可以看出，企业竞争力的提升，不仅需要有形技术、资产等的支持，还需要借助无形管理思想手段，促进企业的可持续发展。
3企业文化对企业管理创新的影响分析
众所周知，企业管理的最终目的就是企业利润最大化，这也是企业经营和发展的最终目标[3]。因此，企业在经济市场中的命运与企业的管理方式息息相关。为此，企业管理者不断加大对企业管理的重视度，并通过丰富企业管理手段、以创新企业文化带动企业管理创新等方式，加大企业管理创新力度。当然，通过创新企业文化带动企业管理创新，主要是由于企业文化创新的核心思想就是企业经营管理的理念，符合企业全面发展的客观要求。
3.1企业文化创新是企业经营管理创新的基础和先导
企业的经营管理需要通过一定的管理理念与管理方式进行体现，而企业的经营管理理念需要与企业文化保持一致[4]，可见，企业文化与企业经营管理理念也具有很强的关联性。对企业进行管理的主要目的就是使企业的成员形成统一的价值观念，大家共同努力，创造和谐的企业生产环境，为企业创造更高的经济效益。而这种共同的价值观的形成则是以良好的企业文化创新为重要前提的，企业需要用文化的力量凝聚企业职工的精神力量，从而提高企业的凝聚力和竞争力。
3.2企业文化创新有助于企业管理创新能力的形成
企业的管理创新能力的形成要有形的、经济的、良好的物质基础，如充足的资金、先进的设备等[5]。随着企业经济的形成，企业管理制度和模式等也随之成形，此时，企业就需要无形的文化精神起到推动作用，同时企业管理的创新能力的完善和提高也需要企业文化创新力量的推动，让企业跟上社会快速发展的节奏。企业文化不仅是决定企业发展生产力的软实力，企业文化的创新也是增强企业业务能力的重要驱动力，促进企业综合实力的提高。
3.3企业文化创新对企业战略管理的影响
企业战略管理需要一定的管理思想作为指导，而在其制定战略管理思想的时候可以通过企业文化进行体现。所以，企业文化创新对企业战略管理具有重要影响。首先，企业战略管理可以将企业文化作为一种手段，用来控制和约束企业战略管理措施的实施过程，为完成企业战略管理目标奠定基础；其次，企业战略管理的变革与企业文化息息相关。企业在制定战略管理变革措施的时候，需要同步对企业文化进行改变，否则，原来的企业文化会对当前企业战略措施实施起到一定的抵制作用。例如，企业战略管理措施与企业的规范制度相冲突，或者与企业的价值观不相符等等。因此，要想保证企业战略管理措施的有效实施，就必须做好二者之间的协调关系，同时互为己用，互相促进，找到一个最佳的平衡点，使企业充满激情的同时又很有理性。通过企业文化创新促进企业战略管理的进一步创新。
4结束语
综上所述，企业文化包含了企业经营发展的理念，同时也涵盖了企业在管理过程中的处事方式，体现了企业对待职工的人本态度。对企业文化进行创新，不仅可以大大提高企业的凝聚力，让企业全体上下保持一条心，更能够成为企业发展的精神支柱，提高企业在市场中的竞争力。而企业文化是企业管理的重要内容，并体现在企业管理创新的方式方法上。对企业文化进行创新，是企业管理创新的一部分，也是企业管理创新的必要要求。可见，企业文化创新与企业管理创新不可分割，互为一体。因此，为了促进企业管理的创新，有必要加快企业文化的创新，为企业的可持续发展奠定基础。
作者：殷宏宇 单位：山西省雁北煤炭工业学校
参考文献
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企业文化管理范文8
摘要：
企业管理中的企业文化创新至关重要，伴随着激烈的市场竞争，企业要想立足于不败之地，就必须提升自己的市场竞争力，需要与时俱进的创新企业文化，从而推动企业不断发展。当前，企业管理中十分关注企业文化的创新，这将对全面了解企业文化内涵起到重要作用，企业文化创新可以提升企业的市场竞争水平。本文将分析企业文化创新在企业管理中的重要性，通过全面了解企业文化创新的重要价值，推动企业实现可持续发展的战略目标。
关键词：
企业文化创新；企业管理；重要性
企业文化属于企业成长历程中的重要标志之一，伴随着企业的形成与发展，企业文化能够影响到全体员工的价值观与工作理念，同时还能对企业的发展产生至关重要的引导作用。近年来，在企业竞争日趋激烈的状况下，员工素质与资金实力等都成为竞争的主要因素，其中最关键的是企业文化竞争。企业是国民经济的重要组成部分，企业的文化创新能够提升企业的核心竞争力，从而在实践与理论相结合的基础上，构建属于企业发展的动力，重要的是以企业文化为前提，在不断创新的过程中实现具体的战略目标。当前，社会经济发展迅速，在企业文化不断创新的过程中，能够让企业与现代社会更好的适应，从而保证落实好企业管理的具体细节，充分发挥出去企业文化的重要意义。所以，想要创新企业管理，企业文化的创新发展很关键。
一、企业文化与企业文化创新的基本概述
企业主要是指通过人员构成建立起一个彼此经营与沟通的统一整体，在企业中的主体是人，所以在制定相关的企业制度时，应该坚持“以人为本”的主要原则，同时将企业体制人性化的体现出来，然后利用企业文化的方式向外界展示企业内涵。总之，企业文化可以对企业内部全体员工的综合素质产生决定性作用，同时塑造出企业员工共同的价值观，在企业未来的发展中，显示出强大的维持与约束导向作用。企业始终处于瞬息万变的社会环境中，因此想要保持企业文化的特质，就需要跟随时代的变迁，赋予企业文化新的内涵。创新能够彰显出企业文化建设的特点与生命力，属于企业价值理念的核心内容，需要足够重视企业文化的创新创造。创新企业文化就是对企业进行技术、管理理念、服务宗旨等加以改进，这是企业立足于激烈市场竞争中坚定立场的源泉。企业需要时时刻刻对文化内涵加以充实与塑造，即便是处于变化的环境中，企业也应该保持自身的特点，同时不断满足文化体系的需求，让企业的发展以此作为重要使命及行为准则，从而调动起所有员工奋斗的积极性。通过将优良的企业文化植入每一位员工心中，并且带入至各项生产经营管理活动，可以保持企业的发展活力，同时让企业的发展更加坚定自己的方向，有助于提升综合竞争力与影响力，并且促使企业实现可持续发展的战略目标，从而进一步打造出属于企业自身文化特色的优质品牌形象。
二、企业文化创新在企业管理中的重要性
企业文化在企业发展中扮演着重要角色，同时发挥出不可替代的作用，能够为企业的管理提供重要支持，但是在现阶段社会发展与市场竞争趋势日益激烈的情况下，企业文化需要接受创新改进，从而不断满足企业现代化管理的实际需求，两者之间的关系密切，企业文化创新对企业管理有着至关重要的影响。
1.创新企业管理模式
现代企业中，企业管理就是以企业文化作为重要的组成部分，并且伴随着企业文化的根深蒂固，逐渐成为了企业全体员工的共同信仰，优质的企业文化能够凝聚员工的力量，同时增强企业的向心力，对挖掘员工的内在潜力与工作热情具有极大帮助，促进企业的发展与进步。企业文化中的道德力量利用合理的方式引导着企业行为，从而树立良好的的企业形象，保证塑造企业内部的优良风气。企业文化的创新就是通过柔性管理取代传统的硬性管理模式。让员工们感受到更加人性化的管理方式。近些年，企业核心竞争力中包含着技术、人才及管理等多种要素，企业文化创新需要结合企业自身的实际需要，重视管理模式与企业文化创新的一致性。由此可见，企业文化创新对企业管理模式具有推动作用。
2.提高企业管理创新能力
企业文化创新的动力源泉包括在企业管理中，将企业文化创新纳入到相关的规章制度中，同时也可通过物质奖励及绩效奖励等激励员工们发挥出创新意识。此外，也就是利用企业文化推动企业管理，这在一定程度上能够对企业员工产生影响。只有通过不断的企业文化创新，才能更好的提升企业管理创新能力，在这个层面上分析企业文化能够对企业管理能力的形成起到关键作用。
3.促成企业创新合作局面
近些年，国家的企业发展进程中，为了更好的迎合当今时代的需要，企业需要努力扩大经营范围与规模，以此吸引更多的合作伙伴。在企业发展与完善的过程中，让合作模式有所改变，企业文化与合作都是重要的内容，需要在不断创新与改革的过程中为推动企业新局面而努力。企业文化创新能够让企业意识到合作的价值，同时在进步与发展的过程中，合作也需要经历漫长的过程，如果仅仅依靠一个企业，将难以在短时间内取得成功，必然要进行企业与企业之间的合作，这将是企业未来发展的关键一步。企业文化创新能够将多个企业的共性逐渐显现出来，比如价值观和发展战略等，这将不断拉近企业和企业之间的关系，从而为企业合作新局面的诞生提供基础条件。
4.企业发展的持久动力
企业想要立足于不败之地，就需要在不断的发展与进步中，要求企业内部的工作人员积极进行创新，使他们找准正确的创新方向，在不断前进的道路上，为企业的发展注入更多的新鲜动力。如果企业整体形象树立不好，从外部看来缺乏良好的发展趋势，即便企业的全体人员奋起直追，也无法取得预期的成就。伴随着企业的发展，需要在保持活力的过程中，不断的融入新鲜动力，让企业文化变成一个纽带，连接着每一个内部人员。企业文化可以让全体员工的积极性被调动起来，以此提高企业员工的价值取向，使他们树立崇高的目标，积极配合上级部门的工作，以全新的姿态为企业发展贡献力量。因此，企业的发展需要员工的不懈努力，员工也需要适当的激励，通过企业提供的可观回报，努力迎合企业文化的要求，在解读企业文化的过程中，提升自己的价值理念，并将热情与激情投入至工作中，从而实现企业的全面发展。
三、企业文化创新中面临的主要问题
目前，企业中的经营管理人员更关注的是各项经营活动，并且将经营活动作为管理企业的核心与根本，因此对企业文化建设与创新投入的关注度不足，造成企业文化创新的严重滞后。企业管理人员需要充分认识文化创新的价值与意义，摒弃传统落后的企业管理理念，制定具有人性化色彩的企业管理体制，才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，以此实现企业的进步与发展。但是现阶段，企业管理人员对企业文化创新的重视程度仅停留在理念、企业精神与员工行为准则等浅层表面，虽然也树立了企业的优质形象，但是却没有真正的将企业文化建设运用至企业经营管理中，面对这种境况，企业的员工思想、行为习惯等都不符合企业的发展要求，可见企业文化创新与建设未能落实到细节与实处，从很大程度上降低了企业的经营效率。另外，企业管理人员的错误认识影响了企业的文化创新，他们认为建设与创新企业文化仅属于文娱活动的一部分，因此并不重视企业文化的创新过程。在建设与创新企业文化的时候，还存在一些企业只是将先进的思想观念生搬硬套，没有全面分析企业的实际发展情况，让企业文化建设的效果未能达到预期标准，更不能适应企业的整体发展，甚至于对企业的发展形成阻碍。
四、企业文化创新的具体措施
企业管理中的企业文化创新具有重要价值。目前，国家市场竞争日趋激烈，企业想要立足于激烈的市场竞争行列，需要重视企业文化创新的价值，努力提升企业市场竞争力，促进企业进步与发展。现阶段，企业管理中非常关注企业文化的创新，同时也需要采取合理的对策推动企业文化创新的进程。
1.积极转变管理人员的思想观念
在企业发展中，管理人员起到了重要的决策作用，企业管理者为了更好的引导企业进步与发展，需要通过不断的努力与进步，为企业文化的创新奠定基础，同时发挥以身作则的重要性，积极摒弃传统的思想观念，避免将以往企业管理模式中的理念直接放到现阶段的企业发展中，应该重视以人为本的理念。企业管理人员需要努力提高自身的素质，并且积极学习先进的工作经验，在提升管理意识的基础上，借鉴国内外管理优势，确保及时总结企业管理的核心举措，重视成果的重要性。企业内部管理人员应该在本质上关注企业文化的核心，并且时刻明确企业文化创新的价值与重要性，经过建设并创新企业文化内涵，让企业树立良好的风貌。管理人员还需要努力学习现代化企业管理方案，通过不断的汲取优秀企业经营与管理经验，把企业的未来发展与自身实际情况有机结合起来，以此塑造优异的企业文化。企业经营管理过程中，需要坚持市场需求标准，在不断革新企业管理理念的基础上，让企业管理者可以始终保持积极向上的姿态，从而带领着员工们继续前进。
2.企业文化创新与企业营销相结合
企业文化创新的主要目的是让全体员工树立正确的价值观与行为准则，这类企业文化属于企业内部文化，难以将企业社会化与市场化价值体现出来。企业属于社会发展与进步的重要组成部分，因此旨在服务于社会的方方面面。在企业文化建设中，需要强化对外宣传力度，并且将企业自身的文化传播至社会生活中，由此达到理想的宣传效果，并且帮助企业树立良好的社会形象，从而提升相应的知名度，主张企业文化创新与企业文化建设实现与企业营销的有机结合。
3.企业文化创新与开发人力资源相结合
从企业发展的角度分析，企业文化创新离不开企业内部全体员工的配合努力，其中起到关键作用的就是管理人员，作为企业发挥关键职能的人员，人力资源管理部门应该以身作则，积极参与到企业文化建设中。人力资源最为关键的职能就是管理企业内部所有的员工，同时参与企业文化建设的对象也是全体员工，为了更加顺利的建设企业文化，需要企业内部人力资源管理部门严格按照企业的发展趋势实际制定出一套较为完整的企业文化体制，以科学合理的方式强化企业员工的专业教育及培训。培训工作的开展需要企业有组织、有目的、有针对性的安排，为了更好的促进员工们的工作积极性，在培训结束之后，相关的企业内部管理人员应该对参与培训的员工实施的效果评价及考核，结合员工们参与培训的实际情况，分析他们在日常工作中的具体表现，在两者相互结合的基础上加以评估并分析，员工由于自身条件的限制，取得的成绩差异较大，如果员工的成绩较为突出，可以适当的采取措施对其进行褒奖，这样能够更好的激励员工，使他们的努力得到肯定，同时也能鼓励他们的斗志，提升员工们的工作信念，让他们更加投入的参与到企业文化建设与创新队伍中。
五、结语
企业在长期的发展中形成了具有特色的企业文化，这是一种精神财富的象征，更是激励企业内部人员的动力。企业文化可以促使企业发展稳定，同时为企业争取更多的优质资源。伴随着国家市场竞争的日益激烈，现代企业管理中十分关注企业文化的创新，通过全面了解企业文化创新对企业管理的重要意义，能够找准企业的发展定位，从而在创新文化的过程中增强企业的市场竞争力。企业文化创新是企业发展的核心，同时也能增强企业的核心竞争力，只有寻找到良好契机创新企业文化，才能促使企业稳步健康发展，实现可持续发展的战略目标。
作者：白炳利 单位：浙江财经大学东方学院
参考文献:
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第二篇：煤矿企业文化建设精细化管理研究
摘要：
现阶段，煤矿企业推行精细化管理已经成为必然发展趋势，国内众多煤矿企业面临重重考验和困难，期望借助精细化管理带领企业获得突破和发展。精细化管理属于煤矿企业文化建设中的一项重要内容，煤矿企业文化建设过程中能够不断完善精细化管理，反之如果企业文化建设水平不能提高，就会限制精细化管理作用的发挥。本文对开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿精细化管理进行简要分析，试探索精细化管理和煤矿企业文化建设的关系。
关键词：
精细化管理；煤矿企业；文化建设
一、引言
随着社会管理水平的不断提升，科学管理理论为企业提供了多种管理思想和模式，精细化管理就是基于科学管理理论而出现的管理方式。煤矿企业精细化管理与企业文化建设是相辅相成，互有联系的，要想实现煤矿企业经济效益和企业竞争力的提升，有必要从精细化管理和企业文化建设方面进行思考，促进精细化管理作用的发挥。
二、精细化管理与煤矿企业文化之间的关联
（一）精细化管理对企业文化的作用
首先，精细化管理体现了企业文化建设的制度要求。精细化管理是煤矿公司逐渐摸索出的适用于实际的管理方式，在计划实施精细化管理的同时，需要不断的将企业文化内容渗透到精细化管理之中，这样才能为煤矿企业实施精细化管理提供良好的管理环境。精细化管理体现了企业文化建设的制度要求，一些管理理念、产品要求、业务规范都是企业文化中的内容，所以在实施精细化管理过程中企业相关部门都必须按照文化建设内容确定管理要求。开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿坚持以产品标准化、操作数据化、管理制度化等为精细化管理中必须遵守的制度要求，推动了企业文化建设的进步，提高了精细化管理水平。其次，精细化管理是企业文化的具体实践。开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿在十几年的实践中不断探索有效的管理模式，并成功发现精细化管理与企业文化建设相结合有利于促进文化因素在企业管理中发挥重要作用[1]。在精细化管理模式下，员工们坚守工作职责，受到企业文化内容熏陶，能够团结互助，提高了企业凝聚力。实践中，由于精细化管理促进了煤矿企业各个管理环节的细化和完善，逐渐可以发挥出文化因素的影响作用，推动一系列细化管理手段，这为丰富企业文化建设提供了支持。
（二）企业文化建设对精细化管理的作用
1.企业文化是精细化管理实施的必要前提
企业文化是企业的灵魂，是凝聚全体员工的重要手段，企业文化建设的目的是为了使企业获得员工的认同，增强员工向心力。一个企业只有员工团结、齐心才能做好工作，提高工作效率。对于煤矿企业而言，无论是矿上作业、还是矿下作业，无论是管理层还是工人阶层，只有大家真心认同企业文化，才会共同努力，促进精细化管理的顺利实施。开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿在企业文化建设过程中，重视开展员工动员大会，通过一些文艺联欢活动、集体聚餐活动宣传企业文化，重视员工个人感受，为员工提供了良好的福利待遇[2]。员工在企业管理活动中感受到企业的重视和关心，因此在平时工作中精神气十足，将工作看作是个人的责任，全部积极参与其中。
2.企业文化为实施精细化管理提供了理论指导
企业文化包含了一个企业的价值标准、思想信念，企业文化富含了对企业员工的希冀，提出了企业奋斗的目标。因此，企业文化的不断丰富可以完善企业精细化管理的管理准则，为精细化管理提供具体的理论指导。例如，开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿在最近一年持续宣传企业文化，做到了将企业文化植入员工内心，塑造了员工为企业奉献的价值观，在此情况下各个部门的员工均按照制度规章进行工作，使得精细化管理顺利实施，提高了企业的经济效益。
三、煤矿企业文化建设中实现精细化管理的原则
（一）以标准化为管理原则
煤矿企业工作涉及面广，许多工作环节都需要制定严格的规章制度，只有按照正确、严谨的规章制度执行工作，才能保证工作的顺利完成。精细化管理需要遵循标准化为原则，坚持树立标准规定，明确各个部门工作流程，发放工作手册，要求所有员工都按照工作手册、工作流程及制度开展工作。
（二）以渗透员工自主管理意识为原则
煤矿企业生产工作过程中最注重的是安全问题，对此开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿注重提升员工的自主管理意识，在宣传企业文化过程中强调了自我管理的重要性，联系工作环境、工作内容，提高各个生产环节煤矿员工的安全意识，向大家强调“安全第一”的工作原则[3]。开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿中的企业员工在这种精细化管理之中养成了非常高的安全意识，注重每个工作环节中的细节问题，促使公司生产流程中的各项工作实现量化和细化。长久下来，公司企业文化建设的水平越发提高，所以说精细化管理与企业文化建设是相辅相成的。
四、结束语
综上所述，煤矿企业要想获得长久的发展，必须在精细化管理的推进过程中建设企业文化，在企业文化的建设中落实精细化管理。
作者：徐轶倩 单位：开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿
参考文献
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第三篇：企业文化建设管理心理学价值实践
一、前言
企业文化建设与精神文明建设等同，直接关乎现代企业管理。企业文化是一个长期的建设和形成过程，其受行业性质影响，对现代企业的运营和发展尤为重要，需要企业结合自身实际发展状况，综合各方因素，对其进行全面考量。每个企业都有各自独特的企业文化构建方法。其能够增强企业与员工之间的心理认同。管理心理学具有显学特性，主要研究管理活动中人的心理及行为变化规律，采用科学的心理方法，使管理工作更加有效。企业领导要以管理心理学为载体，加强与员工的感情及心理沟通，提高员工的日常工作积极性，以文化建设助推现代企业发展。
二、企业文化：企业与员工之间的情感认同和心理契约
企业文化是精神层面的内容，它能够对企业员工产生无形的约束，增强企业对员工的关注度及员工对企业的认同感。其也是企业管理境界的体现，有助于弥补制度管理中的不足。制度主要以书面契约对员工行为进行约束。而文化则是一种心理契约，其能够引领制度，并弥补制度管理过程中的缺陷，使现代企业更具发展空间。企业文化的本质是企业在与员工的长期交流、互动中，达成理念和利益层面的一致性，使双方在情感上互相认同，在心理上彼此依赖，共同为企业发展而努力。具体而言，即企业氛围和员工精神面貌等，它使企业和员工时刻处于良性互动状态。企业领导层要以管理心理学助推企业文化建设，体现企业的核心价值观[1]。
三、企业文化建设中管理心理学的价值及实践
（一）明确心理激励在企业管理中的价值
作为社会中的单一个体，人不仅有生理、安全和社交方面的需求，也有受尊重和自我价值认同的需要。后者讲求心理诉求及感官层面的内容。现代企业运营管理中离不开薪酬福利制度，其已经不单是依据员工的劳动量进行衡量，更是对员工在企业中的地位、价值及贡献值的肯定。为契合管理心理学要求，新型薪酬制度将员工的薪资细化为多项内容，以技术、绩效和岗位等指标，对薪资水平进行确定，以对企业员工进行激励，使其努力工作，实现知识和技术的革新，充分发挥自身的价值。其能够形成良好的工作及学习氛围，推进企业文化建设。
（二）采用多种方式向员工表达企业对员工的认同和重视
企业要依据自身的实际发展状况，与员工进行互动、沟通、交流，满足企业文化建设要求。具体实施方法如下：提高员工薪酬及福利待遇、定期安排团队建设活等。通过该种方式，传达企业对员工日常工作的认同。定期开展各类座谈会，在公司内部网站上设置匿名留言板，鼓励员工应用微博、微信等平台，提出相关意见和建议，并予以解决。除却物质激励之外，也要为员工提供更多晋升和发展机会。定期组织员工外出学习，使其实现专业知识的拓展，并制定一套完备的晋升机制，为员工提供广阔的发展空间[2]。
（三）注重心理强化
心理强化能够使企业员工具备良好的心理品质。具体而言，即依据员工的实际工作状况，制定具体的奖惩措施，对其进行激励和惩罚，使他们在后期工作过程中更加积极、摘要：作为国有控股上市房地产企业，管理心理学在企业文化建设中不可或缺。利用管理心理学加强企业文化建设，有助于企业与员工之间建构良好的关系，增强员工对企业的认同感，增加企业凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中更具活力。领导和员工要对企业核心价值观具备清晰的认识，使日常管理工作更加有效。关键词：企业文化建设；管理心理学；价值；实践努力，并抑制不良行为。在企业文化建设中运用该种心理机制，需对健康的、有助于企业发展的思想行为进行表扬和激励，对不健康的、制约企业发展的思想行为予以批评，以完善的奖惩措施作为企业文化载体，使企业文化更加形象、具体、可感。
（四）利用员工从众心理，共同建构企业文化
每个人或多或少都有从众心理，其是指在群体影响下，放弃个人意图，与大众保持一致的心理行为。通常情况下，重视社会评价和舆论，文化程度相对较低的员工，更容易产生从众心理。建构企业文化时，企业领导要充分利用员工的从众心理，借助一切舆论工具，使员工的行为更加规范，具备良好的道德基础。当企业员工行为趋于一致，会对个别员工造成心理压力，逐渐与大多数员工达成一致；充分发挥管理心理学的价值和作用，抑制企业文化建设中的消极因素，使企业员工时刻保持积极、良好的心理状态[3]。
（五）利用模仿心理对员工进行引导
模仿心理是指个人在外部社会环境刺激下，依照别人的行为进行相关活动，该种人际互动现象在社会生活中极为常见。模仿心理机制在企业文化建设中极具适用性，该过程中，需树立良好的榜样。在企业发展中表现良好的模范人物或相关代表等，要将自身作为企业文化的形象代言人。企业员工通过对其行为的参照、模仿，逐渐对企业文化进行实践和认同。企业领导也要严格规范自身的行为，对优秀企业文化进行倡导。与此同时，也要对劳动模范、先进个人、安全标兵等进行表彰，使他们的先进事迹影响到每一个人，在企业内部形成良好的学习氛围和思潮，契合现代企业文化建设要求。例如公司每年都会进行企业文化与价值代表-“珠江之星”的评选表彰活动，就是通过对优秀员工和典型案例的表扬和激励，在公司内部倡导专业、创新、进取、指导、敬业、执行、协作、服务、守纪、进步、健康的核心价值观，发挥榜样示范作用。
（六）化解员工的挫折心理，帮助其释放心理压力
企业具备团体性特征，员工与员工之间、员工与领导之间都会出现各类摩擦。假使其在日常工作中遭遇困难，很容易产生挫折感。该种消极的心理状态不仅影响企业员工的日常工作，也不利于其树立良好的团队精神，很难实现企业优良文化弘扬。企业领导要充分发挥管理心理学价值和作用，克服员工在日常工作中的挫折心理，消除不良情绪，为他们营造一个和谐宽松的工作环境，使其能够畅所欲言，发表自己对企业的意见、建议和看法等，帮助员工减压。日常生活及工作中，企业也要采用各种形式，缓解员工的工作、心理压力，使其具备较强的心理素质[4]。
（七）推行心理互换，鼓励换位思考
部分企业通过短时期的岗位互换，使员工在自身工作职责之外，对各岗位的工作内容具备明确认知，学会换位思考，能够在不同岗位界面下对相关问题进行考量，有助于增强其团队协作精神。例如，作为国有控股房地产企业，可将管理层领导与销售人员进行互换，使管理层领导体会到销售人员的日常工作压力，销售人员明确管理层领导需要兼顾的各项工作内容，以化解双方矛盾，增进企业内部的交流、互助和团结等。近年来，很多企业推行股权激励机制，其本质是将企业部分所有权让渡给职业经理人，使企业所有者和职业经理人之间的信托关系发生改变，职业经理人以企业所有者的身份，改变自身的心理定位，立足于企业所有者层面进行问题考量，从而在企业日常管理工作中更加积极、主动。该种管理思路在现代企业运营及发展中极具适用性，能够营造团结、和谐的企业文化氛围，实现企业各主体利益的一致[5]。
四、结语
综上所述，管理心理学在企业文化建设中极具适用性。企业领导要结合企业的运营及发展背景，认识到企业文化建设的重要性，具备良好的心理素质，以管理心理学知识推进企业各项工作的顺利进行。营造良好的企业文化氛围，采用正确的方式，对员工进行激励，使其保持积极向上的工作状态，有效处理日常工作中遇到的各类问题。与此同时，对员工进行心理健康培训，并建立与之相对应的心理咨询机构，使员工真正服务于企业文化建设，提高现代企业市场竞争力。
作者：谢蔷 单位：广州珠江实业开发股份有限公司
参考文献
[1]刘胜国.心理学应用与企业文化的关系[J].东方企业文化,2013,（08）:54.
[2]刘海波.从心理学角度看企业文化的建设[J].沿海企业与科技,2013,（03）:44-46.
[3]汪罗.埃德加•沙因:企业文化与组织心理学的开创者[J].当代电力文化,2014,（02）:90-92.
