第一篇：企业文化人力资源管理重要性探析
一、企业文化概念
对于企业文化概念的理解方面，国内外学者还是存在分歧，没有形成统一的定义。美国著名学者约翰•科特和詹姆斯•赫斯克特对于企业文化的认定，其代表着企业最高领导着管理理念和经营方针。也有部分学者认为，企业文化就一种无形的包含了企业精神领域内容。通过上面对于企业文化的表述，可以看出企业文化对于企业的发展有着非常重要的作用。企业文化作为一种软实力，在一定程度上对于企业硬件方面建设有着重要的影响。一个发展良好的企业必定有着一个较为良好的企业文化。虽然各个学者对于企业文化观点各不相同，但其普遍认为企业文化是保障企业发展的重要因素。
二、企业文化在人力资源管理中的主导作用
企业文化是企业员工在企业工作中经过长期积淀而形成的价值观念的集合。企业文化有着较强的导向作用，其可以短时间内实现对企业员工思想和行为的导向，帮助其顺利实现自身角色的转变，为其快速适应企业的节奏提供帮助，企业文化还能够推动企业的科学发展，保持企业和谐稳定。企业文化为企业发展提供一个良好文化氛围，在这种价值观的指导下，企业员工将完成对企业文化的适应到后期推动企业文化的发展。我国海尔集团在企业文化方面提出了“你的生活智慧、我的智慧生活”，引导着企业员工的思维与工作方式。企业文化可以视为企业管理的一种方法，其可以引导企业员工积极投入到企业管理和发展中去，并能够在工作中实现员工自我约束，保障企业生产、劳动纪律等为最终实现企业的管理提供帮助。企业文化是企业人力资源管理重要组成部分，可以保证企业最大限度地发挥团队协作，充分调动每一名员工的主观能动性。在企业进行人才招聘时要充分展现企业文化，将企业的价值观与用人理念有机统一，严格把控，招聘符合企业要求的人才。要定期实现对企业内员工的培训，为员工的自我完善提供一个平台。员工在培训过程中，从开始接触企业文化到接受企业文化，最后为企业文化的发展提供自己的意见，企业文化规范员工的行为，为其自身的价值观和职业观养成提供良好的氛围。此外，将企业文化融入到企业员工考核中，明确企业员工践行企业文化理念，培养出更适合企业发展的员工。
三、培养员工人生观和价值观，企业文化具有重要作用
通过对企业文化概念的了解，可以得出企业文化即为企业精神，其不仅是企业员工的精神支柱，也是推进企业发展，营造企业良好的文化环境，促进企业精神力量的形成。企业文化体系的构建对于企业有着重要的意义，企业文化面向企业员工，对于员工的个人素质培养和完善有着重要的作用。企业文化对于员工个人价值观与人生观的塑造有着不可估量的作用。第一，企业文化指引着员工树立正确的人生观和价值观。企业发展离不开人才，员工是企业发展最终决定力量，也是企业最为关键的组成部分，每一名员工素质好与坏、高与低对于企业发展都有着至关重要的影响，因此帮助企业员工树立正确的人生观和价值观，对于企业而言是关系到企业发展前景的头等大事。企业文化的构建把员工作为重要的对象，加强员工的思想及个人素质培养，帮助其树立起符合企业发展的人生观和价值观。第二，企业文化对于员工养成正确的价值观有着积极的作用，人的因素是企业发展重要环节，脱离了人，企业发展就无从谈起，因此培养员工树立正确的价值取向可以为企业员工素质提高提供帮助。基于此种原因，企业文化的建设将员工作为主要服务对象，这就使得企业文化在提升员工个人素质和树立正确的价值观方面有着积极的影响。因此，我们要对企业文化有一个明确的认知，在了解基础上进步认知，并积极开展企业文化的建设。
四、企业文化对提高员工凝聚力具有重要作用
企业文化存在重要意义，在于不仅可以对企业员工个人好的行为产生积极的引导，对于一些不好的行为产生约束，同时可以有效地增强企业员工的凝聚力，对员工的工作积极性起到激发的作用。通过对员工价值观的引导，将其树立成一个共同的价值观，最终形成一个战斗团体。从当前企业文化发展趋势来看，企业文化对于企业员工凝聚力的提升有着重要的作用主要体现到以下几个方面：第一，企业文化能够实现企业内部一个良好的文化氛围，一个良好的文化氛围有助于促进企业和谐稳定，激发员工的工作积极性。构建一个良好的企业文化，营造健康向上、积极乐观的文化氛围，可以有效确保企业员工完成自己工作职责，积极投入到工作中。第二，企业文化对于加强员工间的团结、增强同事之间合作交流有着重要作用，员工是促进企业发展的决定力量，企业文化在构建过程中应当重视员工间的团结，把培养同事间的友谊、团结协作作为企业文化建设的重要内容，将企业文化的建设水平提高到一定的层次。
五、企业文化对激励员工努力工作具有重要作用
激励机制对于企业文化的构建有着非常明显的作用，通过进一步完善激励机制来巩固企业文化，科学合理的企业文化建设又可以促进激励机制的建立，在一个良好企业文化氛围里，员工的各项工作业绩能够得到企业积极有效地评价和回报。当前，企业文化对员工的作用主要表现在以下几个方面。1.企业文化对员工形成了良好的激励机制。在当前企业文化发展中，企业文化依据企业具体实际情况，来制定具体的企业发展方向和目标，员工在这个过程中还是最主要的推动因素。为确保企业文化全面的展开，企业文化确立一个合理的激励机制，促进企业的发展。2.企业文化鼓励员工勇于吃苦勇于奉献。企业文化是企业健康、快速发展的重要保障，企业文化能够给员工带来正能量，积极促进员工踏实工作，为企业奉献自己的智慧，对员工进行有效激励和教育，保障企业健康、稳健的发展。
六、结语
通过前面的分析可知，企业文化是企业管理工作的重要环节，不仅可以促进企业人力资源管理工作，也体现了企业自身的企业精神，更为企业的发展提供着动力。因此，我们要重视企业文化在人力资源管理方面的作用，将企业文化建设上升到关乎企业发展的高度上来。
作者：杨卫东 单位：山东省地质矿产勘查开发局第三水文地质工程地质大队
第二篇：企业文化管理创新影响浅析
1企业管理与企业文化的基本内涵
所谓企业管理指的是企业通过对其内部的各种生产经营要素进行高效的整合而创造更高的经济效益的过程，是每一个企业的必修课和必需品。合理科学的企业管理可以使企业内部的每一个生产要素得到最优化的组合，从而提高企业的核心竞争力和整体能力，推进企业的长远发展。现代企业管理最重要的组成部分就是企业文化。企业文化亦称组织文化，是对企业在自身的长期生产经营过程中自觉形成的并且为广大的企业员工所恪守的价值观念、道德行为准则和经营理念等的综合反映，是为企业成员所认可的能够有效地解决企业的生存和发展问题并且能够在企业的成员之间进行有效的共享和传播的成员认知和基本理念。企业文化是对企业的经营管理的核心主张以及由此派生的一系列行为的一种集中体现，总而言之，由某一个组织的信念、符号、处事方式、价值观和仪式等组成的特有的文化形式就是企业的文化。在企业的发展过程中，企业文化能够科学有效地推进企业的进步和发展。当今社会，先进的企业文化俨然已经是企业生产经营的重要源泉，是企业的一份宝贵的、无形的财产，更是企业增强竞争力的关键和核心所在。在企业的正常经营过程中，先进的企业文化不仅可以更好地激励员工的工作主动性、积极性和热情，增强企业的凝聚力，还可以为企业的长远发展奠定坚实的基础，提高企业的整体竞争力。目前，我国的一些发展较为成功的大中型企业都已经形成了自己独特的企业文化。以著名的海尔集团为例，在海尔集团的内部，员工和上级领导之间、员工和员工之间都有着很好的交流，所有的员工都将企业的发展作为自己的工作目标，一起为企业的做大做强而努力工作，这无疑大大地提升了海尔集团的向心力和凝聚力，即使海尔集团曾经在1984年面临过亏损147万元的艰难困境，但它依然成功地走了出来并且发展成为了一个有着几百亿年销售额的龙头集团。由此可见，一个企业的生存和发展与其自身的企业文化息息相关，独特、良好、先进的企业文化在企业的发展过程中发挥着不可替代的巨大作用。
2企业文化的特征
2.1具体性
作为企业的精神支柱，企业文化在任何细节上都影响着企业的发展。因此，企业文化一定会具体到每个员工的价值理念、每一个企业的符号等任何一个可能影响到公司形象的细节上去。
2.2系统性
企业文化是一个有机统一的整体，企业的发展和人的发展息息相关。因此，企业文化必然会引导企业的职工将其自身的奋斗目标和企业的整体目标相融合，以实现企业的整体意旨和综合优势。
2.3隐形性
作为一种企业管理和发展的思想，企业文化一定要借助于企业符号、企业理念和企业的处事方式等载体来进行展现，其具有一定的隐形性，而不是某种客观存在的实体。
2.4人本性
企业文化强调要通过对人的理解和尊重来对员工进行激励，通过强化以人为本的理念来激励员工在其自身的工作岗位上为企业创造出更大的经济价值和整体效益。
2.5科学性
作为企业的灵魂，只有科学的企业文化才能更好地引领企业的整体发展。
2.6时代性
当代社会是一个飞速发展的时代，因此，每一个企业的企业文化都必须紧随时代的发展脚步，坚持与时俱进的原则。
3企业文化创新对于企业创新的影响力
3.1企业文化创新是企业创新理念的形成基础
企业文化的核心就是企业的经营理念，即企业的整体成员共同追求和认可的一种价值观。只有创造平等、和谐和公正的发展环境，营造出崇尚创新、尊重人才的企业文化，才能使企业的领导和全体员工形成共同的、统一的核心价值观。
3.2企业文化有利于企业创新能力的形成和提高
企业的创新有赖于两个“轮子”：一个是无形的企业文化的精神推动，另一个就是有形的、经济的、物质的手段。要想让企业赶上企业发展的快速列车，就必须让这两个“轮子”同时转动，两种燃料一起烧，双轨并行。企业文化是一个企业发展生产的动力之一，是企业的“软件”，因此，一个企业想要显著提高自身的综合实力，就必须选择和培养有着先进的企业文化精神的成员，并努力提高自身的创新能力和水平。
4企业管理创新的主要意义
4.1提高企业的核心竞争力
只有同时使用物质和精神两种手段，才能打造先进良好的企业文化，从而提高企业的创新水平，增强企业的市场竞争力。当前的市场竞争十分激烈，很多像联想、海尔等知名的企业均开始意识到要推进企业的进步和发展不仅要有物质的、有形的激励机制，更要借助于无形的手段如企业文化作为新时期企业发展的坚实基础。也正因为这样，这些龙头企业才会不断强化企业的管理创新工作，不断提高自身的市场竞争力，从而在激烈的竞争市场中站稳了脚跟。
4.2推动我国企业管理创新的进步
目前，我国的企业管理模式和体制不断改革和完善，新的企业管理体制不仅有助于企业更好地适应现代社会发展的需要，更有利于促进企业的发展进入良性的循环，从而赢得市场竞争优势，而企业顺利完成改革和发展的关键就在于企业制度的改进，只有摈弃落后、传统的企业制度，才能提高现代企业管理的科学性和有效性。
5进行企业管理创新的主要方法
5.1立足企业自身实际
尽管管理科学本身的双重属性（既有社会属性又有自然属性）为我们在进行企业管理创新时引进国外的一些先进经验提供了可能，但是我们必须清楚地认识到，很多国外的企业管理理论中的人性假设和制度前提和我国的国情、社情都是不相符合的。如果我们不加选择地完全照搬、照抄国外的企业管理理论，一定会引起企业管理上的“水土不服”。因此，我国企业要进行管理创新就必须立足于自身的实际，开创一条具有中国特色的管理创新之路来。
5.2重视企业创新的战略管理
战略管理关系着企业的发展方向，而战略谋划则是企业的灵魂。当今社会，世界经济一体化的进程不断加快，知识经济兴起带来了巨大的外部环境的变化、信息技术的迅猛发展，并且，在我国加入世贸组织后，跨国公司等全世界的竞争和挑战也愈演愈烈。在这样的背景下，我国企业要想立于不败之地，就必须在战略创新上下苦功，而企业的战略创新首先要从制定优秀的企业战略和着眼于实施全球化的竞争做起。
5.3加强企业之间的创新合作
作为一项复杂的系统工程，单凭某个人或者某个企业的努力是难以实现企业的创新的。在企业创新发展的主导模式上，必须坚持开展创新合作、构建创新网络，尤其是在当今知识经济主导的时代，竞争者应当携手建立战略联盟，进行合作，共同促进社会经济的发展，只有这样，才能够更好地应对新时代的激烈竞争。共同的语言、文化或者是文化背景、文化渊源能够减少创新思想交流的阻碍和错误，从而加速创新知识的效能和传播，及时沟通企业、市场和科研机构等的联系和交流，可以说，其在企业的创新发展中将起到不可替代的重要作用。当今世界，科技、经济和文化在发展上不断综合、相互渗透和学习吸收，而国际市场也不断趋向于一体化，因此，当今市场竞争的新思维必然是谋求合作，将竞争和合作相统一。
6结束语
在全球化发展的浪潮中，企业要想保持自身发展的优势，就必须致力于打造自己独特的企业文化，增强自身软实力，同时加强企业文化创新的管理，为企业管理创新指引正确的方向、开辟新的途径和提供充足的动力。总之，就是要利用所有以人为本的文化创新理念以及一切有利的条件来为企业的管理创新而服务。
作者：吴? 单位：甘肃省交通服务公司
第三篇：企业文化管理创新影响力探究
一、企业管理及企业文化的实质分析
在企业建设期间，企业文化能够在一定程度上促进企业经营实力的提升和进步。就目前实际情况来看，企业文化是企业发展创新的不竭动力，也是推动企业队伍完善的重要手段。企业文化是企业精神的实际表现，不管是企业经营的高峰和低谷，其本身能有效建立起企业员工与社会之间沟通的桥梁，并且还能促进员工的思想水平的提升，使得企业员工整体的在思想上保持同一高度和水平，从而形成企业良好的凝聚力，让员工在思想上有一定的归属感，能更好的为企业进行服务。在我国众多的企业中，部分企业所取得的成就离不开企业文化的有利支撑。例如，海尔集团和比亚迪集团。比亚迪集团能够在十几年的时间内，实现了汽车行业的从无到有，再到现阶段拥有自主汽车品牌，同时还在混合动力汽车方面达到了领先的位置，其关键所在就是比亚迪集团所提倡的以“家”为核心的企业文化，有效地将集团上下的所有员工凝聚在了一起。由此就可以得出，企业文化对推动企业发展有着非常重要的现实意义。此外，企业文化是将企业管理作为其外部表达形式，同时也是企业经营过程中创造经济效益的关键，因此，企业想要寻求发展就要注重企业管理的重要性。科学、合理的企业管理手段和模式能够促进企业各要素间的优化配置，进而提升企业本身的功能，有效促进企业的发展和建设。
二、文化创新对管理创新的作用
首先，在企业发展中，所有员工较为重视企业自身的发展经营理念，即企业的发展经营理念在企业自身文化中为主要组成内容。企业在发展时企业的领导和员工一定要具备一致的价值观，这就需要构建和谐公正的发展氛围，在其中一定要对人才和技术加强重视。如果企业具备良好的文化就会促使企业发展中形成创新理念，为企业创造良好的发展环境。其次，企业的发展与进步离不开物质手段和有形手段的支持，同时也需要无形手段对其进行推动，这样才会在新形势下推动企业先前发展。企业在发展的过程中，同时应用物质手段与精神手段，并进行有效结合，才会为企业创造较好的发展环境。在新时代下经营的企业，如果具备先进的企业文化，就会提升企业的创新能力，企业也就会在竞争市场中占据有利地位。企业发展中一定要具备特色文化，这样企业才会拥有更多的管理方式，为企业提供发展平台。
三、企业文文化创新对企业管理创新影响重点分析
企业在建设过程中进行创新的原因，就是使企业的发展能够在经济浪潮中站稳脚步，保证企业发展建设满足市场经济水平提升的切实需求，使得企业具有真正意义上的价值。所以，企业文化创新对于企业管理创新不仅非常重要，也是不可缺少的一部分。因此，想要企业管理进行有效创新就要满足以下几个方面。
1.企业管理创新一定要建立在企业真实经营情况的基础上。
企业管理不仅是一门学科，同样也是一门值得探讨、研究的任务，其中涉及和包含了很多不同方面的任务和内容，因此，在企业管理创新过程中借鉴管理水平较为先进的企业模式，或者是西方发达国家企业管理方面的先进经验，充分利用这些经验能够有效推动现代化企业管理建设水平的提升。然而，还要注意的就是国外企业管理观念中对于人性假设和我国现阶段的实际情况还是存在一定差异，因此，在借鉴的过程中就不能全部的照搬使用，否则会阻碍推动企业健康良好的发展，还有可能带来较为消极和负面的影响。基于此种原因，就对我国企业管理创新提出了更高的要求，使得企业在进行管理创新期间，要始终根据企业发展的实际情况，再结合市场发展所需，走出一条具有企业特色的创新之路，从而有效推动企业在新时期背景下的长远发展。
2.企业管理创新还要重视企业战略的使用。
企业在发展以及创新中的主要内容就是企业的战略管理，企业的发展方向和战略管理间关系非常密切。在目前逐渐加快经济一体化的过程中，信息技术的飞速发展以及知识经济的出现促使企业外部环境发生变化，促使企业有了更高的发展要求。在我国加入到世界贸易组织以来，国内企业的发展不但面临同行间的竞争，还面临着世界其余地区各企业的竞争，此种情况使企业发展承受了更大的压力，如果企业不可以从战略方面进行发展创新，企业将很难发展下去。
3.在企业的创新管理中应该加强对企业间创新合作的重视。
由于在企业的发展过程中，需要同其他相关企业进行沟通和交流，所以在企业文化创新中，同样要加强和相关企业的沟通。因为企业文化管理的创新工作是一个较为复杂的工程，仅仅依靠管理者个人的努力是不能得到良好的结果。所以在企业发展的过程当中，需要建设新型的网络模式，从而加强不同企业间合作沟通的可能性，这在企业创新的发展过程中具有十分重要的分量。由于是在信息呈爆炸化发展的时代，科技发展的速度飞快，如果企业同合作者或是竞争者之间开展相关的交流，那么企业的整体竞争力一定会得到提高，从而不再仅仅局限于国内市场，而可以面向国际市场进行拓展。在企业整体的发展过程中，应该求同存异，把竞争与合作有效的结合在一起，这也是随着时展应该进行的新型发展模式
4.加强企业创新性的合作。
现阶段，企业管理创新不仅是一项复杂的工程，也是系统性较强的工程，如果只是凭借自身力量是不能进行实现的，所以要结合实际情况构建起企业间的战略化联盟。在宏观角度来看，国际相关经济组织的形成、信息和知识的沟通不畅都为我国企业的发展带来了较大的影响，并且我国已经加入了WTO(世界贸易组织),国际上大企业打入我国国内市场，对相关企业也造成了不小的影响。所以，如果一个企业如果想要在竞争激烈的市场环境下获得属于自己的位置，那么企业管理者就应该将企业朝着精细化的战略发展方向发展，而战略管理和科技创新是提高企业活动的重要因素，从而能够使企业在国际上获得竞争力。
四、结语
总而言之，企业管理创新是为了更好的满足全球经济一体化发展建设的实际需求。而企业文化则是企业凝聚力和企业良好发展的前提和基础，不仅是推动企业发展的关键，也对管理创新有着深刻的影响。企业文化和企业管理之间有着非常紧密的关系，想要企业良好的发展，就要在管理过程中运用优秀的企业文化，这样才能保证企业在未来能够可持续的良好健康的发展。
作者：郭睿智 单位：西门子（中国）有限公司
第四篇：企业文化人力资源管理问题探究
一、企业文化与人力资源的研究综述
随着经济的全球化和信息产业的迅速发展，现代的企业正面临着越来越激烈的竞争和挑战，企业的经营和发展也面临着越来越多的不确定因素。对于寻求革新的企业来说，需要在顾客体验、目标市场、企业文化、流程创新等方面加以改进，尤其重要的是要关注客户需求的变化。随着科学技术的飞跃发展，技术成为变革的动力，促使商品的生产和供应能力大大提高，产品的种类范围也获得了极大的扩展，特别是近年来电子商务的发展，使得商品的流动和客户的体验得到巨大的改善。由此而来，用户对于商品的可选择范围也相应增加，个性化、定制性的消费逐渐得到释放。所以，市场环境的变化促使企业的发展和经营行为应当改变和提升:由大规模生产转变为个性化定制生产，由层级式的组织转变为扁平化的组织，由重视物的管理转变为重视人的管理，由注重硬的制度转变为注重软的企业文化环境。随着管理理念的发展，重视企业中人的因素，逐渐成为企业管理研究中的重点和热点。其中，企业文化和人力资源管理，又是“人”的因素中最重要的组成部分，因而成为了研究的关键内容。目前，学术界已经分别对企业文化以及人力资源管理，做了大量的研究工作，有了丰富的成果。但是对两者之间的相互关系还缺乏系统的研究，深度还不够。因此，深刻地探究企业文化与人力资源的关系和内涵，具有很强的理论内涵和现实价值。企业的持续经营不仅要加强人力资源管理，而且要注重内部的文化建设，尤其是要重视二者之间的协调发展。企业的员工对于企业来说，不仅是抽象的劳动力的概念，最重要的是其具有能动性的人力资源的属性。要想对人力资源进行有效的开发和利用，需要由独特的文化动力来促使产生特定的价值观念，并由此来产生符合企业发展要求的激励目标。我们可以在现实当中发现这样的情况，有的公司或者拥有众多的优秀人才或者具有独特的企业文化，但是没有取得理想的经营成果。究其原因，是因为企业在经营过程中，没有很好地处理企业文化和人力资源之间的内在联系，没能发挥二者共同的作用。所以，通过研究企业文化和人力资源之间的联系、互补和特点，可以帮助企业更全面更有针对性地开展企业文化建设和人力资源管理，促进企业的制度建设，有效发挥企业员工的能动性，提升企业的经营效益。
二、企业文化与人力资源的关系
要对企业文化和人力资源管理的关系进行研究，必须要明确企业文化的核心定位。即在企业文化所处的环境进行分析的前提下，从企业的价值导向、经营目标、工作特点等方面，对企业的精神文化进行定位。结合企业的整体战略和文化，确保在企业文化与发展目标的指导下，人力资源管理的策略符合企业发展方向，能够较好发挥其指导作用。这就需要对人力资源管理过程中涉及的各项因素进行仔细分析，建立人力资源管理模式，同时参考企业文化的影响因素，使人力资源管理在企业战略的指导下，实现企业文化与人力资源管理有机结合。最终目的，是要建立一个在企业文化理论的指导下，以人力资源管理的实践为依托，并经过人力资源管理实践来动态调节企业文化的运行机制，促进二者的协调健康发展。第一，在具体的实施过程中，各企业采取的管理形式并不相同。由于企业文化与人力资源管理具有密切的关系，从便于二者协调发展和互动联系的角度来考量，理想的管理形式应是由企业的人力资源管理部门来施行。具体可采用企业负责人—人力资源部门—企业文化的管理路径，这样就为企业文化与人力资源管理的互动施行建立了统一的管理基础。由于企业的内部管理模式各具特色，一些企业单独成立了企业文化部门，专职负责企业的对外联系和企业的形象，以彰显企业文化的重要功能。但是，在具体的分工方面，它的许多职责范围与人力资源管理部门的功能产生了重叠，造成了一定程度上的冲突和混乱。对于这样的部门设计，企业可以将它置于人力资源管理部门的管理之下来运作，这样可以促进企业文化的传播，提高部门间的沟通效率和反应速度。另外，为保障企业文化与人力资源管理互动的顺利进行，企业应建立完备的信息收集和反馈机制，可以将市场的需求和变化和企业内部的相关信息及时传递到相关负责人，从而形成信息的互动和交流。第二，在企业文化与人力资源管理的互动执行过程中，企业文化发挥着非常重要的功能，是二者互动的关键因素。为此，企业要逐渐向学习型组织转变，以适应社会的变革。学习型组织兴起于二十世纪九十年代，目的是要建立一种能够灵活适应各种变革的组织。企业每天都在面对着不同的变化和对象，要想维持自身的生存和发展，企业必须像人一样，能够不断进行学习和改造，适应变化的环境。通常情况下，组织实行的是单循环学习。在这种模式下，当有错误产生的时候，纠偏常常因循既往的处理方案和目前面临的社会环境。与此对应的，是双循环学习在学习型组织中的实现。在双循环学习的组织中，纠偏常采取修订组织目标、调整政策方向、更改工作程序等措施。通过建立学习型的组织，企业可以加强团队建设，促使员工转变思维方式，让大家多视角看待问题和解决问题，群策群力，为实现企业和员工的共同目标建立核心价值观，实现组织流程的再造、构建符合企业发展要求的企业文化。由此，可以改变旧有观念的束缚，提出与以往不同的解决方案，以实现各方面的升级进步和质的提升。企业发展的外部环境制约着企业文化的发展。消费理念、市场需求、流行文化等方面的变化，会影响企业文化的形成，因此，企业文化是动态发展的。企业文化应当符合企业外部环境的发展要求，通过不断总结企业自身发展过程中的经验和教训，逐步与企业的战略方针和管理活动相融合，从而可以提升企业员工之间的向心力和凝聚力，提高企业在市场中的竞争力。优秀的企业文化应当具有生命和活力，必须要紧跟时代的前景趋势，具有自己的企业特点，实现自身的创新。第三，作为重要组成部分的人力资源管理，也要根据不断变化的时代特点，实现自身的不断升级和进步，尤其是面对市场的差异化、经营管理中的变化、企业发展战略的转变等因素，更要强调持续的变革来应对挑战。人力资源管理的最重要工作，是对人力资源进行经营管理，降低成本，充分发挥人力资源的作用，提高人力资源的使用效益。企业文化与人力资源的这些要求，使二者有了互动的基础和条件，体现在以下几个方面:一是企业文化的核心价值与企业发展和经营战略是否一致;二是企业员工的价值观念与企业提倡的价值观是否相一致;三是在企业的生产经营实践中，企业的经营理念、价值观念是否得到普通的接受。从人力资源管理的角度考量，企业文化诸方面的因素，与人力资源管理实施过程中的各环节是否匹配并且是否促进了人力资源管理活动的有效进行;四是企业文化对人力资源管理方式的转变是否产生了积极推进作用，实现管理成本的下降;五是人力资源管理对企业文化的构建，是否具有推动作用。第四，人力资源的优势能否发挥，关系到企业的生存和发展，逐渐成为社会关注的重点。随着经济全球化和信息社会的到来，如何建设企业文化以及创新人力资源管理新的模式，面临着诸多的困难，需要企业将其放在重要位置去考虑和解决。企业文化的建设需要与企业的经营目标和人力资源管理方式相一致。在以人为本的知识经济时代，如果企业文化的发展落后于企业的发展速度，将会对人力资源管理产生负面的影响。反之，如果企业重视企业文化的建设，使其与企业的发展目标相适应，将会有力促进企业人力资源管理工作的实施，增强员工的归属感和使命感，促进企业经营目标的实现。
三、总结
所以，要解决经营管理过程中遇到的问题，需要对企业文化和人力资源管理之间的互动开展深入探索。将以人为本的理念融入企业战略发展过程中，重视人力资源作用的发挥;将企业文化与人力资源管理密切结合，深入研究企业文化的互动，提升人力资源管理工作的效能，释放人力资本的价值;将人力资源管理工作体现在企业文化建设之中，强调二者的同一性，促进企业文化的发展。在日常管理中，企业应将企业文化与人力资源管理当作是一个整体部分来考虑，不能片面强调某一部分的作用，要把二者综合管理，从而实现企业的长远目标。
作者：闫函 田铮 单位：山东科技大学继续教育学院 山东科技大学文法学院
第五篇：企业文化建设管理重要性浅议
1我国企业文化建设的重要性
企业价值观是企业文化的核心,树立适应企业发展的价值观体系是企业文化建设的关键。目前我国相当一部分企业尚没有明确的企业目标、企业精神、企业哲学、企业道德等。在价值目标上企业与员工受小农经济的狭隘思想和封闭观念影响,形成一种简单封闭的循环:员工的货币需求与发展企业戈提高员工个人收入。缺乏更大范围的社会责任感,缺乏更高层次的目标意识和目标动力这种狭隘的利益追求的文化氛围,制约着企业的发展和向更高层次攀登。企业文化建设雷声大雨点小,甚至有名无实。只是堂而皇之地制定一些企业目标、企业精神、行为准则,道德规范等等,挂在墙上,写在纸上,但没有相应的措施加以贯彻。有的企业文化建设流于形式,有名无实企业精神缺乏个性,流于一般化。因此积极开展企业文化建设，非常必要。
1.1企业文化是企业形象的重要展示
一个优秀的企业，它的文化体系也必然是完整的、先进的、科学的，这样积极的文化理念在传播的过程中，会对企业的各项优质服务给予最好的展示，也会提升企业在社会上的知名度与形象。企业文化建设的开展，还可以助力企业自身责任感的体现，促进企业内部管理制度的完善，强化内部信息交流与整合，这些对于外部精神日益激烈的企业来说，都是非常重要的管理内部，都是提升自身实力与形象的关键要素，所以不可忽视。
1.2能够合理的完善企业的管理理念
企业在不同的经济发展时期，其内部的管理体制与管理理念也必然有所不同。在目前经济高速发展的阶段，企业内部管理理念也迎来了新一轮的创新与改革，新的管理工作需要新的理念做指导，而这些管理理念得以传播的途径就是文化建设，企业文化建设中包括管理理念的传播与发扬，企业文化建设水平得以提高，企业员工对于企业管理理念的了解程度也必然更深，这是企业文化建设所带来的众多成效中最为关键的一个。
1.3能够有效的规范企业员工的行为
从企业文化的内容来看，企业发展目标，追求的信念都包括其中，因此企业文化建设的有效开展，必然会帮助企业员工更好的了解这些内容，知道企业未来的发展方向，并充分体会到企业对于自身行为的要求，进而自觉的规范自己的行为，配合企业的发展。同时，企业文化还能够为企业各项战略目标的制定提供依据和规范，促进企业发展。
1.4能够充分的推动企业的和谐发展
员工在企业中工作，其行为思想必然会受到企业文化的影响，也就是说企业文化具有影响员工行为思想的作用，并且这种影响实在不知不觉中。企业管理就是采用一种半强制性的方法，使企业员工顺应企业文化的发展目标，符合企业发展的需求。当员工进入企业时，自身所携带的价值观与具体的行为习惯和相应的人际交往方式就已经开始与企业的文化建设活动相融合了，同时，企业员工又是企业文化的重要载体与传播者，进行企业文化的建设活动，是实现企业管理规范化发展的重要方法与途径，优秀的企业文化能够促进企业员工之间形成团结一致的工作氛围，实现员工之间的互助互爱，从而为企业的可持续发展起到一定的推动作用。
2如何有效开展企业文化建设
2.1企业的进步和发展与内部文化建设有着密切关系，而文化建设则与内部员工素质紧密相连，而高素质的职工队伍是企业各项文化、思想活动得以开展的基础保障同样也是企业核心思想得以发扬和传承的关键，因此，企业内部的文化骨干以及管理干部必须要具有较强的任务认知力，比能够准确及时的把握市场动态，将邓小平理论、马克思主义以及思想等基本的业务知识熟捻于心，不断深入基层，更新管理专业理论、业务技巧，将实践与理论充分结合在一起，明确企文化建设的目标。
2.2企业中的政工干部，必须要不断的提高自身修养，也是提高企业文化力量的关键，这样才能够确保工作的科学性与准确性，才能够充分利用现有的资源，不断发挥其领导带头作用，引导和帮助其他员工积极的投入到工作中去政工干部需要具有发现员工优势的洞察力，合理的利用人才，做到人尽其才，这是非常难得的工作素养，身为一个有些的企业思想工程师,首先要具有一定的思想鼓动力,调动各个部门力量去做做好企业给下达的任务,使各个部门的员工在思想上保持一致,同时还要能够做到能够运用智慧做好企业与社会宣传的思想政治工作,充分借助政工的力量，不断加强对于企业员工的思想教育,也是实现企业文化建设重要手段。最后，企业领导干部自身的文化修养必须提高，具有丰富的文化底蕴，是其思想道德水平的保障与基础，在企业不断发展的过程中，企业对于领导干部的各方面要求都在提高，所以，干部必须要不断的参与培训活动，积极主动进行学习，严格要求自己，提高自身素质，从而保障其工作效率与工作质量的提高，除此之外，在工作中要具有与时俱进的精神，掌握先进的科学知识与工作技巧，正确处理个人与集体的关系。
3结束语
企业发展与企业管理密不可分，而企业文化建设的顺利开展，能够更好的提升管理效果，使员工更加配合管理工作的要求，加深了员工对于企业发展目标的理解程度，也能够帮助企业提升社会形象以及核心凝聚力。当今社会，企业软实力的塑造与经济实力同等重要，企业发展需要员工的积极配合，没有员工支持的企业何谈发展，因此管理离不开文化建设，文化建设是企业管理的重要内容，必须要坚持贯彻执行，这样才能够确保企业发展的正确性与科学性。
作者：吴江 单位：河南省机场集团有限公司
