企业文化策划范文1
现代企业文化在企业管理中扮演着十分重要的角色，同时也体现了多方面的价值，在实际中其发挥着提高管理效率、引导企业发展、促进企业快速发展、完善企业管理措施等。
1.促进油田企业快速发展。
改革开放以来，我国各行各业都得到了快速发展，其中作为国民经济支柱行业的石油产业同样得到了发展。但石油企业在发展过程中只注重了经济效益，并没有形成与之相适应的企业文化，这样在实际生产过程中就会出现各种问题。很多企业都因为没有合理的企业文化而出现问题，严重的甚至出现倒闭关门的。
2.大幅度提高企业管理水平。
企业文化和企业管理并不是相互独立的，而是相互依存、相互联系的，要知道优秀的企业文化可以促进企业管理的水平提高。这是因为好的企业文化能在无形中提高员工工作积极性，一定程度下减少管理难度，从而大幅度提高油田企业的管理水平。
3.引导油田企业的发展。
企业文化不是凭空产生的，不是说管理者坐在办公室中就能为企业塑造自己需要的文化，符合企业的文化是在长时间生产工作过程中产生的，这样的文化会得到所有员工的认同，这就意味着企业具有良好的凝聚力了，这些都可以更好的促进企业的快速发展。
二、油田企业文化建设中的不足
企业单位对如何确立企业文化建设内容相当的苦恼，导致企业文化成了水中月，镜中花，难以实施。部分的单位缺少主动性，只是一味的等待着上级部门的指派；也有多面做出动作却很难有多收获的，没有统一的企业文化建设核心内容。纵观前后，油田企业文化建设的过程中存在这许多问题需要解决。
1.管理者过于自我。
在油田企业文化建设过程中，部分同志以自我为中心，只顾着自己的利益，另起炉灶，在油田企业内部搞一套区别于大规则之下的标准，严重割裂了油田企业文化建设过程中的连续性。
2.企业文化建设不受重视。
有的则是对企业文化建设能够产生的作用完全不重视，不理解的现象，不按照政策和制度上严格执行。还有部分同志认为油田企业文化建设只不过是徒有其表，外一套内一套，只做表面功夫，喊喊口号，贴贴标语这种完全不用重视的东西。
3.理解过于片面。
也有同志认为油田企业文化建设只不过是一些工作之外的休闲娱乐运动，比如说：广场舞、联欢晚会、体育比赛等等。这些都对油田企业文化认识程度很低，没看清楚本质。企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实；重宣贯轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。
三、油田企业现代企业文化的具体经营策略
1.统一企业价值观。
这对油田企业来说，只有当油田企业内绝大部分员工的个人价值观趋于相同的时候，整个油田企业的价值观才可能形成。油田企业需要根据自身的发展特点，塑造适应企业的价值观，指导思想由“以原有产量为中心”向“经济效益为中心”转变；其中，管理的机制主要由“传统模式”向“现代企业制度”转变。企业管理理念的提升需要加强制度化的建设以及营造油田企业文化当中业绩为主的文化建设氛围，同时油田企业需要引进更为先进的理念和组织文化，推行更为合适的管理模式，宣传企业干部的优秀形象，提升油田企业的管理水平，加强整理存在的薄弱环节。在企业制度的不断完善过程中，文化建设发挥着尤为重要的作用。
2.培养企业诚信文化。
企业文化外在表现就是企业形象，这意味着企业文化直接影响企业形象，没有优秀的企业文化不要奢望产生优秀的企业形象，同样良好的企业形象可以增加企业的市场竞争力。在现如今市场经济条件下，一个企业若是没有良好的企业形象，就不要妄想企业会得到长足的发展。油田企业党委要有意识的培养诚信文化，可以将其落实到企业经营管理各个环节中去。
3.落实以人为本的企业文化。
物质生活的提高促进了人们精神生活的追求，在企业中也是一样，企业文化需要将“人本管理”理念深入其中。人们在集体中都有一个非常矛盾的心理：在融入集体的过程中，可以将自己的价值充分体现出来，将自己表现出来。所以企业在实际生产过程中，企业必须重视个人价值，以更多的个人价值来代替集体价值。油田企业将以人为本的理念作为企业文化，这可以提高企业员工的工作积极性，进一步提高油田企业的经济效益。同时员工对于企业会产生更多的归属感，无形中将自己视为企业的一部分，会提高员工之间的凝聚力。
4.充分发挥企业文化的作用。
传统油田企业在进行文化宣传的时候，常做的是无限强调某些文化是企业独有的，然后由此延伸出这种文化的引导力，或者是在人流集中的地方悬挂企业文化宣传册等。但是在网络日渐普及的今天，企业应该将网络充分利用起来，通过各种宣传渠道进行企业文化传递，让所有员工都可以明白自己怎样做才能更好的完成工作、了解自己每天工作内容、如何规范自己等。企业管理由原先的单一管理发展成纵深、多样式的模式，所以这就要求企业管理者必须明白为什么要进行文化管理、企业文化管理的作用是什么。
四、油田企业文化核心竞争力的建设
随着社会经济的快速发展，企业文化建设的重要性日渐凸现出来。这是因为企业文化已经直接影响到了企业的发展，因此做好企业文化核心竞争力的建设是非常有必要的。
1.提高学习力。
市场竞争的本质就是人才的竞争，现如今就是一个不断学习创新的知识经济时代，企业要想得到更长远的发展就需要不断学习。只有在油田企业中创建学习文化，形成全体员工参与的学习氛围，这样企业文化才能不断完善与传承。可以在办公地点或生产车间展示相适应的企业理念，不间断的进行企业文化的培训，让所有员工头脑中都要树立企业文化，将这种文化力彻底转化成学习力，不断促进企业的发展壮大。
2.提高执行力。
油田企业在制定企业文化理念的时候，还需要制定企业员工的行为规范，这时候就要将企业文化融合到其中。将所有员工的思想用企业价值观统一起来，用一些具体的行为准则规范员工的行为。这样员工在实施某种行为的时候，需要考虑到某种企业文化。
3.提高生产力。
先进完善的企业文化可以促进企业生产力的提高。这是因为企业建立完善的企业文化，可以将员工工作的积极性调动起来，可以将更多的企业理念落实下去；同时做好以人为本理念的落实，进一步提高油田企业经济运行过程中的理念，将企业文化彻底转换成企业的生产力。这样下来，员工工作积极性得到最大程度的提高，工作过程中将会产生更多的想法，这意味着员工创造力也得到了大幅度提升，将会为企业创造更多的经济效益。
五、结语
企业文化策划范文2
【摘要】
本文将中医药企业文化界定为产品，在此基础之上引入4P理论来分析我国中医药企业文化建设中存在的一些问题，包括企业文化建设的产品问题、价格问题、渠道问题和促销问题，并针对这些问题提出相应的对策与建议。
【关键词】
营销组合；中医药企业；文化建设
随着社会的不断进步，经济的飞速发展，任何一家企业的发展壮大都离不开文化的建设。企业文化已经成为企业发展的精神基础和原动力，也是一家企业长治久安、永不言败的法宝。我国中医药企业由于受到西方医学体系的冲击，加上国内、国际对中医药的偏见和中医药自身的问题，现代中医药企业不仅外部环境恶劣，而且自身也存在着许多问题，如企业规模小、盈利水平低、竞争力不强、企业和产品形象不佳、缺乏有效的管理机制和高端管理人才等，这些都与企业文化的缺失和背离密切相关。缺乏文化建设的现代中医药企业已不能适应中医药自身发展的需要，更不能适应日益激烈的国际医药市场的竞争。因此，解决目前我国中医药企业文化建设过程中的诸多问题，提高中医药企业的核心竞争力和在世界范围内的影响就很有必要。
一、中医药企业文化的含义
因为研究角度的差异，学者们对于企业文化的界定各持己见。较为典型是沙因教授从文化的结构稳定性、深度、广度、整合这四个方面给一个团体的文化所下的定义：组织通过不停地调整外部适应能力，以及解决内部整合问题，认同了一套共享的基本假设模式，这套模式的有效运行促进着组织绩效的提高。同时，基于这种假设模式的正确认识、思维和情感方式将被授予新来者。这个定义虽然具有高度概括性，但是比较抽象难懂。为了便于理解，我们结合辞海的定义将中医药企业文化定义为：中医药企业在生产经营过程中所形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业成员共同的价值观念和行为准则。
二、中医药企业文化的产品属性界定
在市场营销学理论中，广义的产品是指能够通过交换满足消费者或用户某一需求和欲望的任何东西，包括实物、服务、观念等，它应当能为消费者带来期望的实际利益。在中医药企业文化的建设过程中，中医药企业文化的所有建设人员，把企业文化的内容当作一种产品，营销给企业员工来满足为企业不断发展提供动力的需要。在此基础上，中医药企业文化作为一种产品存在于中医药企业内部。因此，本文将从营销组合的视角来分析我国中医药企业的文化建设。
三、营销组合视角下我国中医药企业文化建设所存在的问题
（一）产品问题
1.缺少企业文化
目前我国一些中医药企业存在着文化缺失的现象，造成这种现象的原因往往是企业管理者不重视企业文化建设。企业管理者只关注生产能力的提升，生产技术和设备的更新等问题，不注重企业的氛围，企业员工的精神面貌，长期的企业文化缺失导致企业内部缺乏凝聚力，员工没有归属感，进而影响到员工工作绩效和企业的长远发展。
2.企业文化建设重形式，轻内涵
一些中医药企业在文化建设过程中，只注重表面的模仿，不去深入理解文化的本质，以为企业文化的建设就是几个中医药故事的整理和传播，几句员工嘴里喊的口号，几条贴在公司墙上的标语，企业文化的建设流于形式。
（二）价格问题
1.缺乏成本概念
中医药企业文化的建设、运营需要投入成本，所以本文中所指的价格问题就是成本问题。许多中医药企业在进行企业文化建设之时，都没有考虑过中医药文化导入的成本问题，缺乏成本概念。企业文化的建设人员不结合企业自身的发展阶段、经营目标、资源实力等因素加以考虑，而是出于好大喜功的心理，无限制的投入企业文化建设。
2.员工助建企业文化的机会成本过高
许多中医药企业的员工参与文化建设的热情不高，积极度不够。这是因为企业缺乏相应的激励机制，员工有时甚至还要为文化建设付出一定的机会成本，这就使得员工对文化建设持观望甚至怀疑、抵触态度。
（三）渠道问题
1.忽略媒介作用
企业文化需要借助一定数量的媒介来传递给企业员工，但是中医药企业往往容易忽略媒介的作用，文化传递媒介少，传播方式单一且缺乏新意，这样就导致了文化传递速度慢，效果差。
2.文化建设渠道不畅通
中医药企业文化建设渠道不畅通主要表现在两个方面：一方面是企业组织结构的层级体系使得文化的营销效果逐级削弱，影响了企业文化的顺利传递；另一方面是因为企业文化需要在企业各个职能部门中进行推广，但是这种文化的推广对每个职能部门产生的影响，以及每个部门需要为此付出的代价是存在着差异的。因此，有些部门出于自身利益的考虑，不免产生抵触情绪，形成文化推广的壁垒，导致企业文化建设推广受阻。
（四）促销问题
1.缺乏独立的推广部门
许多中医药企业并没有在企业内部设立独立的部门来推广企业文化，一方面是因为设立独立的企业文化推广部门要消耗巨大的资源，为了节省成本，就从各个职能部门中抽调一部分人员临时组建成企业文化推广小组，这些小组成员既要处理本职工作又要负责文化建设事宜，难免力不从心；另一方面也是根本的原因在于企业管理者对企业文化的不重视、理解不到位，错误的认为企业文化的建设是一蹴而就的事情，忽略了企业文化的建设周期。
2.没有充分发挥公关的作用
公共关系是社会组织同构成其生存环境、影响其生存与发展的那部分公众的一种社会关系。企业可以运用公共关系，与内部员工、顾客、中间商、媒体、社会公众等建立良好的关系，树立较好的企业形象，在中医药企业文化的建设过程中，要尤为重视对内部员工的公关活动，这样才能促进企业文化顺利落地。而现在我们很多中医药企业的领导者在推进企业文化进程时，往往忽视公关的作用。
四、对策及建议
（1）为了企业的长远发展，中医药企业的领导者应当高度重视企业文化建设。事实证明，企业文化能引导企业和员工为实现共同的愿景而努力奋斗；能规范企业和员工的思想和行为；能形成巨大的凝聚力使员工紧紧团结在一起。只有建立起符合自身发展特点的企业文化，企业的经济效益和社会效益才会提高。另外，中医药企业文化建设的内容应该注意继承和发扬我们中华民族的优秀传统文化，发挥中医药行业固有的优势，遵循中医药学的发展规律，更新思想观念，把握时代脉搏。
（2）中医药企业文化建设应当要有整体的成本预算，一方面可以采用内部宣传的形式，员工在工作中自觉的展示中医药企业文化特色，包括行为规范、价值理念等，由内而外的进行文化推广，宣传和树立企业文化形象；另一方面可以采取向目标人群进行宣传，即外部宣传，让顾客感受到企业文化的气息，激励企业员工创造文化氛围，由外而内的进行文化渲染。针对这两种方式，企业可以根据自身实际情况进行选择。另外，针对员工助建企业文化建设成本过高的问题，企业应该给员工提供更多的发展空间和培训机会，建立学习型组织，降低员工的机会成本，充分调动员工助建企业文化建设的积极性。
（3）企业文化建设必须突破传统的组织形式和管理架构，创建学习型组织，企业的所有成员都积极参与文化建设推广活动，共同学习企业文化，跨部门、跨层级的解决文化建设中出现的问题，真正实现文化推广渠道的扁平化。积极利用移动终端、微博，微信等新媒介，多途径、多渠道地推广企业文化，使员工时刻浸染在企业文化的氛围之中，加快企业文化传递的速度。
（4）任何一家中医药企业都应该结合自身的实际情况设立独立的文化推广部门，这样才可以实现对文化建设和推广工作的专门管理，确保文化推广的效果。另外，中医药企业还应当充分发挥公关的作用，企业文化公关的主要工具有新闻、危机事件和公司网站等。企业的公关人员可以利用社会热点和新闻事件，结合企业自身进行借势营销。如果遇到危机事件，真诚且及时有效的回复能达到文化宣传的效果。另外，企业公关人员也应该加强对公司网站的建设与管理，建设精美的公司网站可以较好的展示企业形象，宣传企业文化，是文化建设的得力工具。
作者：周晶 单位：成都中医药大学管理学院
【参考文献】
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第二篇：企业文化与企业管理建设研究
摘要：
随着企业市场的不断发展，企业所面临的竞争也越来越激烈，如今，企业之间的竞争也涉及到了企业的文化。为了能让企业能有更好地发展，可以加大对企业文化的建设。为此，文章将针对企业文化在企业管理中的作用和建设进行研究，供相关人士进行参考。
关键词：
企业文化；企业管理；建设
1企业文化在企业管理中的作用
（1）指导企业管理。企业文化很好地指明了企业经营的方向，同时还促进者企业管理策略的制定。在企业的文化中，包括了企业的重要价值观念，而企业也需要根据经营的战略来进行价值观的建立，也就是说企业文化很好地发挥着企业的价值导向。企业在管理上应该加大对企业文化内涵的外在表现力，企业在经营管理上离不开企业文化的基础。比如，小天鹅股份有限公司在发展过程上将注意力全部集中在了利润方面，这种经营方式让小天鹅占领了十年来企业市场排名的首位；另外，企业文化也需要在企业中得到稳定，才能让企业员工也受到企业文化的影响，从而能更好地提高工作效率，为企业进行引导作用。所以，企业在管理模式和发展战略上都应该和企业的文化相关联，才能为企业的员工和管理提供保障，让员工能更加团结地进行工作，促进企业的发展。另外，如果企业的员工在对企业目标管理过程上存在着偏离企业内容的现象，企业文化就会起到很好的导向作用。
（2）为员工造成约束。企业文化是企业在长期经营过程中所逐渐形成的、企业的全员都达到了一种共识，这就是行为准则和道德的规范，同时还说明了员工在潜意识的生成一种默契。而正是这些因素，能导致企业文化在思想、心理上都有很大地影响，促进员工能更好地和企业文化进行融合。具体来说，企业文化的核心价值观及其所蕴含的道德规范都很大程度上决定着员工的群体行为，很大程度促进了企业的发展，而企业中的文化对员工的约束作用主要是在道德方面，通过对员工的行为约束来控制员工的工作，让员工能对工作产生主动性。同时，员工在受到企业文化的影响下，能更好地理解到哪些举措是有利于公司发展的，哪些是对公司不利的，让员工能全身心投入到企业发展中。
（3）员工精神的激励。企业文化能很大程度体现出企业文化的氛围和环境。在企业中，优秀的企业文化能将员工进行管理和凝聚，让企业内部产生一种团结互助、携手共赢的氛围，从而促进企业员工的工作质量，同时还能激发出员工的潜能。企业在对文化的建设上可以为员工树立一个模范人物，让员工都向该人物学习，这样不仅可以发挥出表率的作用，同时还可以让员工之间形成相互学习的状态，促进学习氛围，让员工能更好地在工作中达到创新，提高员工的主观性。
（4）提高企业凝聚力。企业文化可以通过特有的方式来对员工进行紧密的联系，从而提高员工的意识、理念和思想行为，让员工养成真正意义上的核心价值理念，让企业的凝聚力得到提高。企业要想得到好的发展成效，离不开员工的团结，其次需要有充足的人力资源。只有企业让员工有很好的利益，才能促进员工的工作水平，让企业和员工实现共赢的效果。企业文化很大程度上决定着企业的氛围，同时还可以带动员工的情绪，促进员工和企业之间的感情，从而更好地提高企业的凝聚力和竞争力。
（5）塑造企业品牌形象。企业的整体形象和企业的文化相关，企业的经营管理理念受着企业文化的影响而变化，同时企业文化也在向着公众展示着企业的经营特色。所以，一个优秀的企业，它所具备的文化也相对较强。优秀的企业文化可以很好地强化企业的发展，是企业的一笔无形财产，能为企业树立良好的品牌形象，让企业能在市场中起到一定的影响力。另外，企业文化将企业品牌作为依据，更能体现出企业的市场价值。如今企业市场的竞争越加激烈，许多企业在竞争上都表现为品牌的竞争，而正是品牌能展现出企业的外在表现。其次，消费者在消费中也将注意力集中在品牌的好坏上，好品牌的企业背景文化、社会责任等都是较好的；企业的文化能很大程度上促进企业的形象，同时人们还能通过企业的形象来了解到企业的文化。企业能够获得良好的社会公众形象离不开企业的文化衬托。如今的市场竞争下，企业形象也关系着企业经营的成效。
2企业优秀文化的建设
（1）坚持以人为本。企业在发展过程中，企业文化发挥着重要的作用，而要发挥出企业的文化，需要让企业员工都深刻认识到企业的文化内涵，所以要让企业建立起相应的企业文化，而建立企业文化的基本要求就是要以人为本。一个成功的企业，在过程上也需要从四部分来进行体现，分别为：顾客的满意度、员工的满意度、股东的收益和社会的贡献，而前面三个部分都体现了以人为本的原则。以人为本指企业要不断加大对员工的重视，尽量满足员工的需求，而企业对外则需要保证用户的需求，让用户感到满意。在企业的收益中，绝大部分都是员工用每一滴汗水所换来的，所以企业要先让员工感到满足才能有发展的前提，要让员工生活得到保障，才能让员工在工作上更加投入和认真对待工作，有了这样的工作状态才会更好地让顾客感到满意，当顾客满意后就会提高股东的收益，有了收益也就会更好地为社会做出贡献。达到以人为本的企业文化，还可以对员工产生激励作用，从而更好地融入到工作中，企业需要加大对员工素质的培育，包括对职业道德、环境保护等。
（2）强化企业文化建设。企业在发展过程上难以发挥出企业文化的作用，其原因是由于企业在经营上只注重活动的实施，而无视了企业文化对员工的影响作用，所以要强化企业文化的系统性建设。企业文化要具有很好的系统性，包括内在联系和影响作用，要分层次进行组成。首先就要有精神的建立，然后企业文化也要和整个企业的内在精神价值进行结合，因为这是一个企业的灵魂和核心。其次，要在企业内部制定相关的规章制度，让职工都能更好地满足精神层面的要求。最后，物质文化的建设包括了企业经营过程上的设施建设等，要保证精神层面和制度的要求。
3结语
综上可知，企业的文化已经逐渐成为了企业发展中最重要的一个部分。企业文化可以通过对企业内部的导向和约束来强化企业的管理和企业的产品质量，更好的塑造企业的形象，从而让企业能在当今市场竞争激烈的环境下占有一席之地。然而，企业文化的建立需要有长期的发展过程，同时还要坚持以人为本的原则进行发展，不断强化企业文化系统性的建设，提高企业员工的文化意识，促进企业的文化创新和发展，只有这样企业才能更好的跟上时展的脚步。
作者：李剑平 单位：金龙精密铜管集团股份有限公司
参考文献
［1］王峰.管理哲学视角下的企业文化建设研究［D］.太原：山西财经大学，2012.
［2］王慧明.论思想政治教育在企业文化建设中的作用［D］.长春：吉林大学，2012.
［3］聂超.思想政治教育在企业文化建设中的作用研究［D］.大连：东北财经大学，2006
第三篇：新形势国有企业文化建设思考
【摘要】
在国有企业深化改革的时代新形势下，国有企业在国家经济发展和国家“一带一路”战略实施中发挥着至关重要的作用，围绕企业生产经营中心工作，加强企业文化建设，努力打造优秀企业文化，将优秀的企业文化贯穿于企业管理与发展的重要领域和关键环节，以文化自信助推和加快企业“做强做优做大”进程。
【关键词】
新形势；国有企业；文化建设；思考
随着市场的不断变化和管理理念的不断创新，企业文化建设越来越得到社会各界的高度重视，先进企业文化已经成为企业长久稳定发展的不竭动力。在市场竞争日益激烈的今天，企业竞争不仅仅只是产品、服务和管理水平的竞争，更是企业文化的竞争。企业要想在残酷和多变的竞争中获得生存并保持长久不衰，就必须重视并培育适合自己的独具特色的企业文化。
1国有企业文化建设的重要性和必要性
在我国，企业文化提出已有多年，企业文化建设愈来愈受到各大中小企业们的重视，尤其是国有企业。优秀的企业文化造就了长久不衰、优秀的企业。加强企业文化建设是推动企业转型发展的需要，是培育具有鲜明时代精神和浓郁行业特色的需要，是强化企业科学管理的需要。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高，使经济协调发展的路子，就必须重视和深化企业文化建设。
2国有企业文化建设现状及问题分析
2.1企业文化表象化，整体文化氛围不浓
（1）国内部分企业在快速发展过程中，为了将企业的品牌快速地传递给广大的消费者，一开始就将企业文化高调登场，严重脱离了企业的实际。过分强调传播企业品牌和企业形象，然而要使企业员工从心里真正认同企业文化理念却困难重重。
（2）基于企业文化本质的抽象性与非经济直接性，是一项长期战略决策，不可能有立竿见影的实效，企业在企业文化建设中实施方法不当，性子过急或缺乏系统而有力的措施，致使企业文化建设流于形式，造成企业文化与经营管理脱节的怪现象。
2.2企业文化缺乏制度落实
提炼的企业文化，由于重视不够、灌输不力，缺乏完善的制度加以督促和落实，没有专门的机构和工作人员层层抓管，缺乏常抓不懈的有效机制，制度监督考核乏力，致使企业文化理念仅停留在“纸上”、“墙上”或“嘴上”。
2.3企业文化建设阵地薄弱
不少企业有心做好文化建设，在企业文建设上花大力气宣传，却忽视文化阵地建设、心疼阵地建设花费或局限于文体活动阵地建设。企业文化阵地建设较少或象征性建设，很难或不能达到文化阵地对企业文化建设该有的效果。
2.4企业文化建设上下协同较差，未能形成整体，发挥合力
受我国传统文化影响，企业中一般同事间的关系比较融洽，但上下级、部门之间，缺乏足够的沟通和信任，导致企业整体协作意识不强，企业文化传播上热下冷或上冷下热，上下信息不统一，协同较差，因而很难形成整体，发挥合力。
2.5企业文化没能较好的融入中心工作
由于部分企业对企业文化建设认识不足或认识模糊，企业文化建设定位不准或未能与时俱进，文化理念没能很好的融入中心工作，或传统、落后，不能适应当下生产发展工作需求，对生产经营指导和促进作用较差，职工认同感较差，致使企业文化建设对企业生产发展与全面建设的适应性效果较差。
3新形势下加强国有企业文化建设的对策
3.1加强企业文化宣传、落实，培育浓厚企业文化氛围
（1）加强企业文化宣传，扩大企业文化知晓度，增强对企业文化的认同感。企业文化要想得到落实并让其在企业发展中发挥作用，首先得加强企业文化宣传。将企业理念转化为制度建设和行为规范，通过员工手册、上行下效的层层灌输或文化理念融入文化活动进行宣传等，使广大员工能够正确理解、真正认同并自觉践行。
（2）切实落实企业文化建设，培育浓厚企业文化氛围。企业文化就像一粒种子，经历宣传认知阶段的载种后，还得通过一段长期、扎实的培育过程。企业得把企业文化建设切实抓在工作上，行在工作中，认真落实，坚持培育，这颗文化的种子才能在企业精心培育的土壤中生根发芽。
3.2完善企业文化落实制度
制度建设是企业文化得以落实的保证。要制定相应的制度和规则，建立文化建设相关长效机制，企业党委、工会等相关工作部门要定期研究部署文化建设工作，按工作部署认真落实企业文化建设，固化为实实在在的物质形态。企业文化是一个系统工程，是一个与时俱进的动态过程，是企业核心竞争力的重要因素和企业凝聚力的重要源泉。
3.3重视并加强企业文化阵地建设
（1）落实“组织”、“考核”两个到位。把文化阵地建设工作摆上重要议事日程，专题研究部署文化阵地建设工作，并根据实际需要合理安排调整。要将文化阵地建设工作纳入经济责任制考核，坚持与奖金挂钩，不断完善考核评价体系，做到年初有计划，年中有检查，年底有考核。
（2）搭建四个平台，彰显文化阵地建设作为。①要搭建思想教育平台，通过定期职工思想政治教育，提高职工思想水平。②要搭建文体活动平台，通过党员之家、职工之家等文体活动阵地建设，丰富职工业余文化生活水平。③搭建职工读书平台，通过建设职工书屋、开展读书活动等平台，丰富职工精神世界。④搭建技能提升平台，结合企业实际，开展各类技能大赛，打造职工创新、发明的比赛平台，并辅之于常态化的技能提升培训，激发职工学习热情。
3.4加强企业文化建设上下协同，发挥合力
（1）做好企业内部协同。处理好企业上下级单位、同单位责，互相服务的良好风气，摒弃不协同，不配合，不沟通，形成上下互通，整体相互交流、彼此信任的协同局面，融入文化交流，畅通企业文化传播通道，做到上行下效，企业一心的整体效应，发挥文化建设合力。
（2）找准发挥协同精神的支点。①建立健全协同制度机制，保证企业文化建设扎实有效。协同精神应从企业文化建设这个点入手，将协同精神融入到机制建设中，建立足以调动各级单位、各个职能部门主动、协同的组织体制，形成企业文化建设协同运行机制。②要营造协同共进企业文化氛围。树立“各级交流，上下协调”的工作理念，引导各职工在各自岗位上做好全方位协同，形成协同共进氛围。
3.5文化建设融入中心工作，充分发挥其对企业生产发展促进作用
（1）要把企业发展的战略目标和工作目标转化为全体员工的共同愿景，提炼升华成公司的一种文化理念，使广大员工思想统一、方向明确，在文化氛围的推动下，齐心朝着中心工作目标发力，推动生产经营中心工作向高质量、高效率、好口碑方向发展。（2）要把握行业先进文化前进方向，认真提炼适应新形势下企业生产发展的新企业文化，及时新替，与时俱进。
4结束语
在国有企业深化改革的时代新形势下，国有企业在国家经济发展和国家“一带一路”战略实施中发挥着至关重要的作用，高度重视企业文化建设，精心梳理企业文化建设思路，紧密围绕企业生产经营中心工作，努力打造健康、和谐、向上、进取的企业文化氛围，将优秀的企业文化贯穿于企业内部管控、生产经营、市场开拓、品牌营销、团队建设等工作的各个环节和过程，以文化自信助推和加快企业“做强做优做大”进程。
作者：王涛 单位：中交铁道设计研究总院有限公司
第四篇：电力企业文化建设工作研究
摘要：
电力企业文化不仅是电力企业生存与发展的重要内在动力，更是规范电力企业员工行为的软约束，对提升电力企业的整体形象，增强电力企业的核心竞争力都有着至关重要的作用。所以，进一步做好电力企业文化建设工作尤为重要。
关键词：
电力企业；文化建设；基本原则
自改革开放以来，越来越多的电力企业投入了大量的精力在企业文化的探讨与实践上，旨在为本企业的生存与发展提供重要的内在动力，形成规范电力企业员工的软约束。电力企业文化在电力系统的文明建设上正发挥着越来越重要的作用。因此，如何做好电力企业文化建设工作已经成为当前所有电力企业所面临的共同课题。笔者结合个人工作经验，就如何做好电力企业文化建设工作进行粗浅的探讨。
1正确认识电力企业文化的重要地位与作用
近些年来，随着我国经济的快速发展，电力行业的市场经济雏形也初见端倪，各个企业之间的竞争也越发激烈，当前，各个企业之间的竞争，实质上是企业自身综合实力的一种展现。要想使电力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进一步提高企业自身的综合实力。而企业文化的构建恰恰起到了提升电力企业自身所具备的综合实力，增强电力企业凝聚力的重要目的，对进一步促进电力企业的快速、稳定、健康发展都有着至关重要的作用。所以，正确认识电力企业文化的作用则尤为重要。这不仅仅是因为，电力企业的文化在构建过程中，强调的是以人为本的基本理念，因此，在文化的构建上更多重视、强调的是企业赖以生存的精神环境层面，注重“人”在电力企业中的地位。所以，构建良好的电力企业文化，对全面开放与利用电力企业员工的最大价值，激发电力企业员工的工作积极性、创造性，增强电力企业的内部凝聚力，提高电力企业的综合实力都有着至关重要的作用。同时，加强对电力企业文化的构建，还是拓展电力企业思想政治工作的一条重要渠道，使电力企业的思想政治工作能够更好的与电力企业经济工作紧密的结合在一起，在进一步丰富电力企业思想政治工作内容的同时，进一步丰富思想政治工作开展的形式，提高思想政治工作开展的效果。因此，在日常工作中，电力企业的相关领导和管理层及政工人员更要正确认识到电力企业文化在企业发展中的重要地位与作用，在全体电力员工中普及相关的电力企业文化理论知识，并且通过宣传与培训的模式，使电力企业的所有职工，特别是电力企业的领导干部、管理人员，都能够明确掌握电力企业文化建设的内涵、功能、意义与运作方式，增强电力企业文化建设的自觉性。
2做好电力企业文化建设的基本内容与要求
要想促进电力企业的良好发展，不仅要讲究经营之道，更要为电力企业培育出优秀的企业精神与企业形象。而要想做好这些，则必须通过良好的企业文化建设。电力企业想要更好的生存、更好的发展，就必须经营有方。所以，企业文化建设的重要基础是经营之道。在实际工作中，就要求电力企业必须制定与社会主义经济市场与世界经济发展相适应的电力企业战略发展规划，提出电力企业的长远发展目标，构建规范、严格、统一的企业管理制度，充分体现电力企业员工当家做主的民主管理模式，确保电力企业员工平等、和谐的人际关系，以此文化建设推动经营管理的顺利开展。而培育优秀的电力企业精神、企业形象则是构建电力企业文化的根本要求所在。要想做到这一点，在实际工作中则要对电力员工的想法、态度进行总结、提炼，取其精华去其糟粕，添加到文化建设中来，从而构建符合电力企业员工需求与发展的精神文明，提高电力企业文化的可行性。尤其是在实际工作中还要采取多种多样的精神文明活动，去丰富与发扬电力企业精神文化建设工作，电力企业的领导、管理人员则必须要率先垂范，起到榜样作用，用榜样力量去推动电力企业文化的发展与构建。
3严格遵循电力企业文化建设的基本原则
电力企业文化建设的根本目的就是为了更好的服务于电力企业。所以，要想做好电力企业文化建设就必须以服务电力企业为根本，以提高电力企业的实际经济效益为中心，紧密围绕电力企业的实际生产、建设、经营、管理、营销等工作，发挥出电力企业的文化功能，为电力企业的改革与发展提供更好的氛围与精神动力。因此，在电力企业文化建设的过程中，要严格遵循以人为本、从实际出发这两条根本原则。这是因为，电力企业的员工作为组成电力企业的直接主体，也是构成电力企业活力的重要源泉所在。所以，构建电力企业文化的根本任务，就是要最大限度地去调动每一名电力企业员工的主观能动性，促进电力企业员工实现自身价值的同时，为电力企业创造更多、更好的经济效益与社会效益。正因如此，在电力企业文化的整个构建过程中必须全心全意的关心员工，依靠员工，想员工所想，做员工所做。在电力企业的文化建设过程中，还必须拥有自身的特色。在构建电力企业文化的过程中，必须做到博采众长，即要努力的学习、借鉴、汲取其他企业在企业文化建设方面的成功经验，以本企业的实际情况为基本出发点，结合自身的实际需求和实际发展方向，扬长避短，挖掘电力企业自身所具备的独特优势，构建符合电力企业发展、经营、管理的企业文化。因此，在电力企业文化的构建上，切忌简单摹仿，照抄照搬，从实际出发，突出企业自身的个性，从而更好的促进企业自身的发展。在此基础上，电力企业可以借助社会上的力量，可以找社会文化团体帮助本企业进行企业文化设计，这是因为在企业文化设计上往往许多社会文化团体具备十分丰富且优异的设计、策划经验，可以给电力企业的企业文化建设提供许多全新的思路与有益的建议，进一步促进电力企业构建良好的企业文化，塑造良好的企业文化氛围。所以，电力企业在企业文化建设上，要善于借助这些社会文化团体的力量，主动邀请社会各界优秀的社会文化团体、中介组织等机构为电力企业文化建设工作出谋划策。同时，电力企业还应该时刻与新闻媒体保持密切的联系，适时利用媒体对企业文化进行宣传报道，让电力企业员工都能够深刻的认识、了解企业文化的内涵、意义、作用，从而积极主动的参与到电力企业文化的建设工作中，使电力企业在文化建设工作上始终都能保持必要的生机与充足的活力。
作者：那辉 李群 单位：黑龙江省大庆市肇州县电业局
参考文献：
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［5］韩立东.浅谈如何做好电力企业文化建设工作［J］.科技致富向导，2014，（08）：20.
第五篇：企业文化建设及推广方式
摘要：
文章围绕企业文化的建设以及推广方式进行讨论，分析企业文化建设及推广方式的重要性，提出建设和推广企业文化的措施，以期为企业发展提供参考。
关键词：
企业文化；建设；推广方式
当今市场经济逐渐成熟，社会开始向知识经济时代迈进，企业之间的竞争逐步演变为服务的竞争、信息的传播以及知识的竞争。尤其是如今经济全球化趋势的扩大，企业竞争由以往的“硬实力”逐渐转向“软实力”，文化成为企业经营发展的制胜法宝。企业文化作为无形的管理方式，能够通过一种特殊的文化传播方式将企业、员工、客户的价值观念绑定在一起。从而推动企业的发展。
一、企业文化建设的重要性
（1）企业文化能提升企业的凝聚力。一个成功的企业，必然会有拥有自己的特色文化。员工自觉遵守企业制度的行为准则，有助于员工形成企业认同感。
（2）企业文化能提升企业的竞争力。一个企业要建立完善的管理系统，必然要进行文化建设。企业的文化建设是企业管理不可或缺的组成部分。企业文化会对企业的整体实力产生影响，一个企业要想拥有强大的综合实力，就必须加强企业的文化建设。企业文化对企业的发展起着重要的导向作用，能够指引企业的成长，提升企业的利益，从而有效增强企业的影响力与综合实力。
（3）企业文化能有效推动企业的发展。优秀的企业文化能够促进企业整体素质的提升，帮助企业又好又快的发展。
二、企业文化推广方式的重要性
（1）提高认识，转变传统的思想观念。现今社会信息传播的渠道多样化，碎片信息泛滥，员工的年轻化，都成为推广时不得不考虑的问题，如何让自身企业文化具备独特性、创新性、可接受性，这需要转变传统思想观念，有针对性的制定推广方式才能让企业更具备特有的文化气质。
（2）丰富内容，建设有自身特色的企业文化。企业要进行文化建设，在确立了明确的建设目标与科学合理的计划后，就应该考虑推广的渠道。静态的文字很难与人产生共鸣，而互动的阅读模式则更容易将读者带入情景之中。如此看来以新的手段、渠道、并针对自身企业的特点来进行宣传、传播、推广将更容易被受众所接受。
（3）比较形式，确定适合的推广方式。企业文化是一个企业的灵魂所在，如何来确定合适的推广方式需要不断的尝试及摸索。以“有工程”公众号为例，来进行企业文化推广方式的探讨：“有工程”初期计划通过自己的微信公众平台对企业文化进行一些趣味性的推广，设计推广模式初期便排除了长篇大论的纯文字推广方式，因为整篇的文字容易让人失去耐心，一篇读不完的推送也就失去了其推送的意义。其后，企业考虑用表格的方式来进行总结性的编排，表格相对于文字而言具有归纳性，且目的性更强，但不可避免的缺乏趣味性，容易给人过于严谨的感觉。通过对比，企业决定利用图形与文字相结合的方式来进行推广。图片能缓和阅读者的视觉疲劳，但是缺乏主导性和统一性的图片则容易给人一种杂乱无章、不知所云的感觉。通过比较，“有工程”利用一个主体卡通形象，采用文字结合诙谐漫画的方式来进行推广。主体卡通形象不仅可以代表企业的形象，也可以成为系列推送的灵魂所在，而简单的图片形式则形象地说明了推广的内容，让受众更容易接受。由此可见，企业文化的推广除了注重其信息内容外，也同样要注意其推广方式，所谓磨刀不误砍柴工，好的推广方式能更生动、全面的诠释企业文化，也能让人更乐于了解和理解企业文化的内涵所在。
结语：
企业发展离不开企业文化的建设，随着企业竞争的日趋激烈，企业要进行有效管理，就必须建设好企业文化，而要使企业在市场的竞争中脱颖而出则需要关注企业文化推广方式，有针对性的制定出多种推广方式，并能及时捕捉不同的推广方式中存在的问题，深入分析相关原因，并确定行之有效的措施，这样才能充分发挥企业文化的重要作用，促进企业的不断发展。
作者：李沙 单位：吉祥人寿保险股份有限公司
第六篇：电力公司企业文化建设研究
【摘要】
近几年，国家的电网公司已经在各方面不断深化企业文化，形成了初步的核心价值体系，不断突显出了统一企业的文化强大的力量。本文就针对电力企业的文化进行了分析和探讨。
【关键词】
企业文化；电力公司；科学发展
一、企业文化建设的背景
文化建设在一个企业中是至关重要的，它不仅可以影响一个员工的世界观和价值观，还会影响员工的行为习惯。国家电网公司不断以科学发展观为领导，坚定不移地推进电网公司的发展，在不断建设现代公司的过程中，打造新型国家电网，同时也为国家塑造一个新的电网公司。以弘扬和统一企业文化的行动为纲领，对照国家电网公司的建设，各地市的电力公司应该提高文化自觉性，增强对文化的自信，对“五统一”的要求进行全面落实；对企业文化的传播工作要不断统筹推进，将统一的企业文化在心中扎根，落实行动，切实将其转化成全体成员的集体意识和行为习惯；将统一的企业文化融入公司改革稳定发展的全过程，并且渗透到经营管理等各环节，让其与企业的管理相互促进，不断推动公司的科学发展。各地市的电力公司的党政此时应达成共同认识，制定企业文化建设的实施方案，在企业管理中、思想政治工作中以及在精神文明建设的全过程里将公司企业文化建设更好地融入进去，这样可以促使企业文化持续稳定发展，对于企业品质形象的提升更是起到了重要作用。
二、企业文化建设的主要措施
对于统一的企业文化可以深入人心的同时促进领导和员工队伍的高素质建设，还会不断增强干部员工对公司部署的执行力。企业文化不仅促进建设的和谐，对科学的管理体系构建提供很好的保障，还会充分发挥激励和导向作用，促使员工的工作能力不断增强，公司的凝聚力和向心力不断聚集。
（一）内化心灵。
企业员工对文化的认知和认同可以促进企业文化的建设。为此，企业的干部领导应发挥其重要领导作用，组织员工学习国家电网公司的企业文化，同时编写属于公司自己的文化手册，在企业的背景、宗旨、理念、精神、核心价值以及目标方针进行阐述，以此来进一步推进企业文化的宣传活动。电力公司要建造出属于自己的训师队伍，运用教育手段，对全体员工进行文化培训，使其对企业文化的重要性以及必要性进行一定的认识。对企业文化的建设进行各种方式宣传，促使员工对文化的认识可以有潜移默化的效果。让员工对企业文化进行学习并相互交流，强化其对企业文化的认识。
（二）实化行动。
企业文化的主要目的是行动，要实行“三抓”落实到行动，即抓融入、抓投入、抓切入。通过“三结合”来促进公司的科学、和谐发展，即将企业的优秀文化与科学发展观相结合，将企业的优秀文化与公司的实际相结合，将企业的优秀文化与责任意识相结合。
（三）长化习惯。
引领全体员工的文化行动保持统一是企业实施文化管理的根本目的。电力公司要不断采取措施，从小习惯上抓起，并对其进行引导，打造具有鲜明电力特色的文化体系。要强化员工的责任和观念，通过开展活动让员工增强意识。电力公司要对主题活动进行组织和领导，设立分工明确的领导小组，促使公司的整体形象得以很大的提升，同时电力公司的领导人员更要加强文化工作，积极实施目标的管理，并且起到带头作用，率先学习企业文化。
（四）外化形象。
将打造良好社会形象，展示企业文化风采作为企业文化建设的切入点，作为检验公司文化的落脚点，作为评估文化建设的根本点。因此，电力企业文化建设的重要策略应是外化形象。制作企业文化的标语，宣传企业口号，树立企业的文化宣传栏，利用每年举办的各类活动时期，大力宣传国家电网。电力公司可以针对企业文化开展具有娱乐、特色的活动，开辟文化建设的新路。在企业的文化建设过程中，要及时跟进并注意外化形象，积极做到让人们安全用电、放心用电，行使作为国家电网员工的使命，拉近公司和客户的关系和距离。以此来提高社会各界对电力公司和供电服务的满意程度。
三、企业文化建设的长远意义
电力作为国家的公共服务行业，拥有着重要的社会责任，因此，电力公司在建设发展中，需要始终坚持社会利益高于经济利益，服务高于产品价值的观念，要始终将用电客户的利益放在第一位。电力公司在发展过程中，要始终坚持顾全大局、保护民生、促进和谐的理念，不断推进各地区的电力发展，对广大用户做保障，促进各地区的城乡建设和经济社会发展作出巨大贡献。在推动企业文化建设发展的进程中，电力公司也要清楚文化推进是需要一个长期的学习阶段，要使员工入脑入心，需要员工对文化的不断挖掘和创新才能促进文化新的活力和内涵。企业在发展目标的同时，要自觉自信地坚持对文化的改造和弘扬，要坚持把握科学，确立合理的调整，才能促进电网的稳定发展。
四、结束语
总之，电力企业的文化建设要想在新的发展上取得一定成效，就要明确文化建设的目标和任务，对公司员工的文化培训和宣传都要落实。将企业的文化和制度紧密结合起来，加强员工的文化自觉性，注重企业文化的建设。
作者：黄佳佳 单位：国网龙岩供电公司
【参考文献】
[1]杨洁.试论电力企业文化建设与管理[J].中国电力，2012（12）.
第七篇：企业文化建设思想政治工作作用
【摘要】
从企业长远的发展看，企业文化的建设是极为重要的，而如何建设企业文化又是当前企业面临的一个问题。对此，本文通过分析阐述思想政治工作与企业文化建设的关系，试探讨思想政治工作在企业文化建设中的作用。
【关键词】
思想政治工作；企业文化；作用
所谓企业文化指得就是公司在发展过程中逐渐形成的经营模式、经营理念等。在某种程度上，企业经营的成败在于该企业文化的建设，在于企业文化是否符合时展的潮流。企业文化的建设有利于公司员工对公司产生认同感，进而激发员工的创造力为公司创造更多的利益。如果企业文化在建设当中存在问题则会阻碍企业的发展，反之，企业的凝聚力和向心力则会不断增强。而企业的思想政治工作是企业文化中的重要组成部分，两者是不可分割的。
一、思想政治工作与企业文化建设的关系
（一）思想政治工作是企业文化建设中必不可少的部分。
现如今许多企业在自身的企业文化上有了更多的关注，对思想政治工作也越来越重视，并由此进一步地打造和维护自身的形象与品牌，因而企业文化在公司发展中逐渐成为不可缺少的一部分。由于我国的经济制度较为独特，我国企业的经营方式和理念也与其他国家的企业不同，思想政治工作在我国企业发展中占据着一定的地位，并成为企业文化建设必不可少的元素之一。
（二）企业文化是思想政治工作的载体。
在公司或企业里，要建设企业文化首先要对公司内部的员工传输企业的发展理念等，进而向外界社会展现企业的形象。传输发展理念则是通过思想政治工作对员工进行教育，员工在工作行为和工作思想上逐渐形成一种习惯。企业的思想政治工作渗透到企业文化建设的过程当中，为企业打造一批优秀并且符合企业发展趋势的工作团队，在企业所需要的职业道德上、精神上也可以起到一定的作用。随着企业文化建设的深入，企业的思想政治工作得到扩展，企业在开展具体的工作时也能够减轻员工思想上的压力和阻碍。
二、思想政治工作在企业文化建设中的作用
由于思想政治工作与企业文化的不可分离性，以及企业文化建设为思想政治工作提供了实施平台，所以思想政治工作在企业文化建设中的作用也是不可忽视的，它为企业文化建设指引方向，奠定基础，并保证企业文化稳步建设。
（一）思想政治工作为企业文化建设指明方向。
改革开放为我国企业发展提供了一个良好的环境，并从国外引进了建设“企业文化”的发展理念。我国企业在发展上升的阶段逐渐吸收国外企业的先进思想，力图在众多企业建设之林当中占有一席地位，打造属于自己独特的企业形象和文化。但是，我国部分企业在吸收国外企业文化先进思想时，部分企业对于自身企业文化的建设还存在不足和一些问题，严重的情况有不顾我国的经济环境原样复制国外企业的某些文化建设模式。这当中的问题根源在于我国部分企业不能够做到具体问题具体分析并被一时的利益蒙蔽双眼，看到别国企业的企业文化带来巨大的经济利益等，认为按照别人的模式发展也能创造巨大的利益，没有看到我国企业发展的具体市场要求。从企业的企业文化建设模式看，部分企业对我国的社会主义性质和市场经济体制以及国家的宏观调控等认识不清，致使企业文化建设中的思想政治工作并不能完全符合我国的经济发展事情和思想建设要求。因此，我国企业的文化建设要在我国国情正确认识的基础上对员工进行下一步的思想政治教育工作，处理好员工个人和企业、企业与国家等之间的权衡关系，这也是是思想政治工作中的具体且重要的内容。根据具体的国家经济发展要求，做好思想政治工作，明确企业的发展方向。当企业有了一套系统的思想政治工作体系，对企业文化建设起到的作用就犹如大海中的灯塔，为企业文化建设确立了明确的建设方向。
（二）思想政治工作为企业文化建设奠定基础。
目前我国企业对自身文化建设已经有所关注，并且部分大型企业的文化建设做得非常成功，为我国一些其它的企业做出表率。企业文化建设的相关工作人员的素质也在不断得到提升，并且随着文化建设工作的推进，形成了许多较好的文化建设实施办法。企业文化建设工作人员在思想政治工作这一块也逐渐发展成熟。而有些企业由于注册成立不久，企业文化的内容等还不是很完整，企业则可以从对员工进行思想政治教育入手，对企业成立的目标、前景规划、企业工作人员的职业素质要求、企业内部的工作氛围等进行思想上的教育工作，弥补企业发展历程不长、文化内涵不深的缺点，为企业的发展、员工的工作提供精神上的支撑，为形成企业文化建设组织打下坚实的基础。由于部分企业成立不久，企业文化建设的条件还不够充分，而且企业成立初期的主要目标是创造利润，企业文化的建设流于形式化的可能性较高，出现员工“喊口号”现象的比率较大，口号中的内容并没有真正落实到具体的工作和工作态度当中。因此，企业在进行员工的思想政治工作时，需要切入员工工作的具体实际，将企业的经营理念、价值等真切地输入员工的思想当中，让员工对企业的发展方向有一种感知的倾向、产生认同的反应。此外，部分企业学习吸收其它成功企业的文化建设模式时，企业应当尽量避免照搬照抄、毫无自身特色的文化建设模式，这不利于企业的发展。所以，企业在进行思想政治工作时，可以通过依托我国一些传统的优秀文化思想，例如“仁、义、礼、智、信”等结合当下员工的实际工作状况实施人文关怀，或者结合现代人的心理特征以及当下的社会潮流和员工生活的视角实施思想政治教育。由此，企业的文化建设在思想政治工作的基础之上得以确立。
（三）思想政治工作促进企业文化建设的稳步发展。
在思想政治工作为企业文化建设指明方向、奠定基础的同时，可以进行一步推动企业文化的稳步发展。思想政治工作主要是针对企业的整个员工，当企业的思想政治工作在不断成熟、完善时，企业的员工素质等方面得到不断提升，员工的工作积极性和创造行得到鼓励和激发。例如，我国的某家食品企业，对员工进行思想政治教育辅以适当的物质奖励，让员工逐渐认可企业的文化和经营理念，一方面稳定了企业的员工，另一方面为企业的可持续发展做好了铺垫。此外，企业的领导者依据企业的每个不同的发展阶段，安排相适应的思想政治工作，逐步推进企业的文化建设。例如，企业成立初期，可以先打造一个良好的工作环境，树立企业的信誉，再往后就是扩大企业的规模和经营业务，思想政治工作依据计划，推进教育的内容层次。由此可见，企业的文化建设离不开员工这一主体，离不开员工的持久支撑，企业需要的是员工团结一心，因而思想政治工作对企业文化建设的稳步发展显得非常重要。
三、结语
总而言之，思想政治工作与企业文化建设是不可分割的，企业文化的建设包含了对企业员工进行思想政治教育工作。企业要正常经营，除了外在的条件，经营的最重要成分之一还应当有一定的企业文化支撑。企业在进行思想政治工作时，如果能够做得比较到位，产生的作用将是积极向上的，其文化建设更是先进优越的。因此，企业在发展过程中，应当注重对员工的思想政治工作，把握好思想政治工作与企业文化建设之间的关系，明白思想政治工作对企业文化建设的作用，并采取适当的实施手段和方法，企业的前途将是光明的。
作者：周建军 单位：新疆额尔齐斯河流域开发工程建设管理局
【参考文献】
[1]崔晓艳.思想政治工作在企业文化建设中的作用[D].山东师范大学,2006.
[2]张阔.思想政治工作在企业文化建设中的作用[D].长春理工大学,2014.
[3]刘涛.务实创新才能做好新形势下的思想政治工作[J].工会论坛(山东省工会管理干部学院学报),2005（04）:44-45
第八篇：热电企业文化建设构建
摘要：
企业文化建设能够极大程度在建设和谐企业的过程中热电企业承担着一定的责任和义务，但是目前我国的热电企业相对别的企业行业发展还是比较落后，所以构建和谐热电企业是我国最新的目标任务。文章对构建和谐热电企业和突出企业文化建设进行了详细的探讨。
关键词：
企业；文化建设；和谐；热电水电；构建
在当代企业建设中，企业文化不仅代表着企业的核心竞争力以及凝聚力，更多的是一个企业的形象，这也是企业成功的关键性因素。对于如何强化企业的文化建设工作，并尽快的推行企业文化的管理模式，已经当前市场中各类型企业所关注的焦点。另外，热电生产是社会安全和经济安全等主要方面，无论是从企业的角度，还是从社会的角度，都是没有安全作为保证，所以提高热电安全性和可靠性是必然的发展趋势。
一、突出企业文化建设对构建和谐热电企业的意义
（一）企业文化建设能够提高企业成长的软实力
企业文化的重要性以及建设方式在国外许多企业中已经较为普及，并且许多企业管理专家也赞同这一方式。企业文化逐渐成为了企业与企业之间的重要竞争项目之一，尤其是在国际市场中，企业之间的竞争企业文化更是关键。在国外，企业文化非常重要，尤其是欧美，用户在选择产品时，企业文化是重要指标之一，例如大众、谷歌、万达等知名企业便是企业文化明确的典型企业。对此，企业文化建设如何加强便成为了关键问题。
（二）企业文化建设能够有效提升员工工作积极性
企业文化的存在意义在于员工是否认同，只有在员工认同的情况之下企业文化才能够体现出自身存在的意义。企业领导者必须按照自身是企业的实际情况，分析企业能够应对以及付出的代价，设计企业文化。此外，在实行过程中，企业领导者必须充分考虑企业员工的自主意愿，如果无法满足或有一些部分偏离员工的自主意愿，则可以适当的进行调整。与此同时，只有在员工认同企业文化时，企业文化才符合企业发展所需求的目标与规律，对此，就需要企业领导者放下架子，融入到员工集体当中去倾听，了解员工的想法，并根据员工想法合理的调整预先设计的企业文化，才能够展现企业文化强大的文化感染魅力。企业文化所设计的最终对象必然是人，在对企业文化的管理、实施时也必然需要从人的角度出发，以人为本设计企业文化。对此，企业文化建设必须以员工为中心，通过企业文化不断的改善员工的思想意识，在企业内部建立共同的、正确的思想观、价值观，并养成一种凝聚力，推动企业员工共同为企业的成长而奋斗，进而帮助企业更快成长。文化建设当前社会中已经较为普遍的一种情况，文化建设在许多方面都存在，不仅仅是企业，在地方，也有地方文化建设，这些文化建设都是用于提升当地的知名度以及建设相应的形象，对于企业而言亦然，企业有了良好的企业文化，便能够在进行任何一项活动时均有体现，企业文化与整个企业都有着密切的关系。无论是企业文化还是思想裴炎工作都能够促使企业员工形成良好的凝聚力，正确的精神、价值、观念等。与此同时，企业也能够依靠良好企业文化持续的开拓发展收益，丰富市场路径。对此，企业文化对于企业而言不光是有一定的收益作用，更多的是升华与开拓的效果。当前的市场经济讲究的是一体化经济，市场的变化非常快，市场商品能够在分秒之间变化多个、差异较大的价格。对于当前这种变化无常的市场，想要单纯的依靠管理制度去规范企业、约束员工明显无法收到想要的效果。对此，企业更加应当重视思想的约束，重视员工的自愿性。企业文化的建设能够帮助员工有效的约束自身的思维想法，提高员工对企业的认识，增加一种对企业的亲切感。例如，在热电相关工作中，如果员工对企业没有一定的热爱，则只会完成上级所安排的任务，上级安排操作就操作，上级安排维修保养设备就维修保养设备，其并不会主动去提出在保养过程中潜在的一些可能性问题，从而无法体现员工的工作积极性。
二、突出企业文化建设，构建和谐热电企业的主要策略
（一）创建舒适的企业文化环境
企业文化是展现一个企业综合实力的重要依据，是一个企业现代化转型的标准，同时也代表着企业知识形态转变为物质生产力的能力。对于热电企业而言，良好的企业文化能够促使企业内部实现更加融洽的生产分为。企业文化的存在意义在于员工是否认同，只有在员工认同的情况之下企业文化才能够体现出自身存在的意义。所以，在构建和谐的热电企业中，想要在员工之间创造良好的文化环境、工作氛围，最佳手段便是借助企业文化，在构建企业文化之后便能够实现融洽的工作环境。企业领导者必须按照自身是企业的实际情况，分析企业能够应对以及付出的代价，设计企业文化。此外，在实行过程中，企业领导者必须充分考虑企业员工的自主意愿，如果无法满足或有一些部分偏离员工的自主意愿，则可以适当的进行调整。与此同时，只有在员工认同企业文化时，企业文化才符合企业发展所需求的目标与规律，对此，就需要企业领导者放下架子，融入到员工集体当中去倾听，了解员工的想法，并根据员工想法合理的调整预先设计的企业文化，才能够展现企业文化强大的文化感染魅力。另外，企业文化还能够帮助员工更好的为人处事，促使员工能够主动承认错误，真正实现亲密无间、和谐融洽的同事关系。
（二）打造职工“有心”的文化学习氛围
具备良好企业文化的企业在员工心中不再是企业，更多的是一个家庭，会将企业看做自己的小孩，是自己一手扶养大的。对此，员工可以在这样和谐的环境中自然相处。与此同时，在企业给予员工构建良好工作环境的同时，员工也会对企业的成长做出相应的贡献，从而使企业文化构建更加准确、有效，这也是一个良性循环的过程，从而实现良性管理员工思想，以全新的经营理念营造良好的学习文化氛围。开展员工岗位技能培训，激发员工学习热情，挖掘创新潜能，提高员工综合素质，深化创先争优活动。首先，把培训工作与企业发展需求相结合，培养职工应有的企业观和价值观。其次，按照职位进行分类，在预计的人员结构比例以及编制数量合理性之内建立岗位，并依据岗位的工作职责以及实际任务完成情况合理调配从业人员的薪资等待遇。除此之外，建造广阔的员工发展空间，能够促使企业内部形成一股更好的上进风气，实现“人强企业强”的战略发展策略。同时，只要有发展就必然有竞争，随着员工对发展空间的渴望其对工作的认真程度也会一定程度提高，在竞争程度方面也会有明显提高。对此，企业还需要设立公平、公开、平等的竞争模式，从而帮助优秀员工更好的展现自己的能力，为企业尽职尽力。
（三）不断完善企业文化，强化热电企业和谐建设质量
尽管所有的企业都是以经济为主要目的，但是在企业发展过程中必须重视企业文化对企业经济收益的影响，企业文化的有效建设能够促使员工树立正确的工作理念以及工作价值观，从而尽可能的展现其自身所存在的价值。对于热电企业而言，良好的企业文化能够激发员工的工作潜能，在刺激员工工作积极性的同时，强化员工对安全工作的认识，提高工作效率、安全性。企业想要建立一支高水准、高素质的员工队伍，不仅仅需要员工能够完成自己的工作任务，更多的是需要不断提升企业的整体形象，强化企业的综合竞争力。对此，企业员工综合素质的提高，表明企业的职业素质、价值观等水平在提升，同时也是评测一个企业的发展能力以及实际实力的主要指标之一。对此，热电企业应当不断强化企业的文化建设，不断强化员工的综合素质，深入优化员工的工作理念，丰富热电企业中“高效生产、安全第一”的理念，强化员工对企业文化的认识，从而促使热电企业更加和谐、稳定发展。
三、结语
总之，对于如何强化企业的文化建设工作，并尽快的推行企业文化的管理模式，已经成为当前企业管理者越来越关注的焦点。随着公司制的改革，热电企业有了许多新的改革机遇，但是也有相应的挑战需要克服。本文对构建和谐热电企业和突出企业文化建设进行了详细的探讨。其中，推动企业健康发展是构建和谐热电企业的物质基础以及塑造优秀企业文化是构建和谐热电企业的重要条件。
作者：杨尔 单位：波光耀热电有限公司
参考文献：
[1]王承业,张东明.突出企业文化建设构建和谐热电企业[J].天津经济,2014(11).
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[3]彭凯.安仁集团企业文化建设研究—以安仁集团热电有限公司为例[J].北京交通大学,2014(11).
[4]郭艳华.关于建设和谐型企业文化的思考[J].现代企业文化,2015(15).
企业文化策划范文3
关键词：人力资源;信息化管理
在“经济全球化、人才国际化”的今天，人才竞争已经成为企业间竞争的焦点，充分开发和使用人力资源，获取人才上的优势，已经成为企业在竞争中成败的关键。越来越多的企业开始认识到，要想将人力资源转化为企业的竞争优势，不仅需要企业建立完善的人力资源管理策略，还需要充分借助技术性的手段来帮助人力资源制定策略并有效的执行。随着互联网、OA办公系统、5G技术、多媒体通讯设施等的快速发展，专门针对人力资源管理的电子化解决方案——人力资源信息化管理就应运而生了。然而，如何将信息技术有效地应用于企业的人力资源管理，从而提高企业人力资源工作的效率以及提升人力资源工作对企业的价值，也是所有人力资源管理者所需要共同面对的一个难题。
1人力资源信息化管理的内涵
人力资源信息化管理简称为e-HR（electronic-HumanResource），全称为电子化人力资源管理，是指以先进的软件和高速、大容量的硬件为基础，将IT技术运用于人力资源管理中，通过集中式的信息库自动处理信息，外联服务共享，使人力资源管理流程电子化，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的的过程。还需指出的是，人力资源信息化管理e-HR中的“e”不仅仅是“electronic”，即电子化的人力资源管理，同时更重要的含义是“efficiency”，即高效率的人力资源管理，实施人力资源信息化管理的根本目的是提高效率，而实现这一目的的方法和手段则是信息化。
2目前企业人力资源信息化管理现状及存在的问题
2.1管理现状
过去十余年间，源起国外的人力资源信息化在我国经历了一个从无到有、从缓到急的迅速发展阶段，带来了我国人力资源管理领域的全新变革。虽然我们已经取得了一定的进步，但目前大多数企业还是主要以手工方式来处理日常繁重的事物，这种传统的人事管理方式已难以适应企业发展的需求，而且本身存在很多缺陷。例如，仅从员工的基本信息管理、合同管理、工资的计算和发放等方面来看，工作量非常大，再加上员工流动性大，要经常招人和裁人，虽然有人力资源部，但是根本无法应付日常的管理工作。再加上目前大多数企业的人力资源管理没有形成完整的体系，数据不能达成共享，远远没有发挥出已有的计算机网络技术的作用，这就更谈不上充分利用数据来进行人力资源的分析与整合，为企业的领导层提供决策服务。
2.2存在的问题
首先是观念上的问题。人力资源的信息化是“一把手工程”，需要高层管理人员拿出坚定的信心、足够的魄力，给予相当的关注乃至参与。但是对大多数管理者而言，在企业的诸多经营要素中，人力资源是最为模糊的概念。他们常常将人力资源视为一种不得已的成本开销，而没有真正把人力资源管理提升到战略高度。对于如何实施人力资源信息化、实施过程会遇到什么困难、人力资源信息化能给企业带来哪些实际价值等深层问题认识不够，存在着各种各样的误区。比如，希望通过人力资源工作的信息化，马上改变企业人力资源管理的面貌；或者简单地认为“人力资源的信息化效果不明显”；对信息化建设的投入产出比不够重视，只求产出不言投入等。而企业的基层员工由于缺乏基本的认识，或者计算机操作水平低，或者担心个人利益受影响等原因，排斥人力资源信息化的引入或是消极应对，从而导致企业的人力资源信息化进程推进缓慢。其次是具体实施过程中的问题，主要包括以下几个方面：（1）培训工作不到位。在目前情况下，人力资源的信息化管理培训基本上是由人力资源部门来进行策划并组织实施，培训效果往往不理想。一是有些部门的员工平时工作地点都不在公司，这样的培训很多时候都不能参加；二是培训内容的针对性不强，人力资源部门要明确各部门的需求，了解各部门的业务状况，有针对性地进行培训；三是培训方式过于单一，需要尽快建立起培训资源库，如培训视频学习资料、培训员资料库、文本资料等，拓宽培训的渠道；四是员工的历史培训信息难以查询，企业需要尽快建立员工电子档案，方便查询，并以此作为员工职位变动的依据。显然，实现人力资源的信息化管理将使企业的各项培训活动更有效，从而逐步实现电子化的在线培训方式。（2）薪资管理不合理。薪资管理主要涉及的问题在于薪资设计的合理性，薪资设计有两方面的原则：一是要控制人工成本，另外又需要保持一定的竞争性，给员工一定的激励性。在这两个方面，企业都待于改进。除此之外，薪资管理还有一个问题在于薪资的计算与发放，随着企业人员日益扩张，薪资的计算工作量也越来越繁杂，每月的工资发放会给人力资源部门带来大量繁重的工作。实现人力资源信息化管理之后，将会给薪资管理带来很多的便利，同时员工也可通过自助模块来查询自己每月的工资明细，省去了很多事务性的工作，即提高了效率也节省了时间。（3）绩效管理认识程度不够。在绩效管理方面，由于各级管理者对绩效管理缺乏全面深入的理解，导致了绩效管理很多时候都流于形式。在绩效管理的具体操作层面，由于目前大多数企业实行的都是目标管理，人力资源部门在年初与各部门进行沟通后，确定本年的绩效目标，等到绩效考核周期结束的时候来进行考核。但考核的过程基本上都是手工操作，在给人力资源部门带来了大量的事务性工作的同时，由于纸面的评分方式在保密性方面也存在着一定问题，所以常常给绩效考核带来了很大的负面影响。
3推进人力资源信息化的建议
针对以上对企业人力资源管理现状和问题的分析，提出以下几点推进人力资源信息化的建议。
3.1要充分认识人力资源信息化的作用
人力资本理论告诉我们，人力资源是知识经济时代经济增长的真正源泉，是生产力诸要素中最为关键的要素。对人这种特殊的资源进行投资与开发，可以不断提升人力资本的价值，使企业获得更大的经济回报。实际上企业业绩的持续提升和战略实现必须依赖于一套系统的人力资源管理策略和体系，既包括求才、选才、用才、育才、留才的激励机制，又包括建立畅通、快捷的沟通平台和凝聚员工归宿感、责任感和塑造自身形象的企业文化。企业人力资源开发与管理是指有计划地实施的、旨在同时满足企业和个人需求的、最终提升组织绩效的一系列教育与培训、开发与管理的活动，其信息化内容也应具有相应的范畴。人力资源信息化管理是提升企业管理水平，促进企业现代化建设的关键，所以不能局限于一些非核心的、过于细化的人事管理工作上，而应坚持以战略的眼光和系统的思维，集中精力研究系统性、全局性的战略事务信息化管理，如研究企业内部的学习能力、企业再造与技术创新能力、把握客户潜在需求的能力、快速应变能力、用活企业以外资源的能力、信息处理能力以及策划、决策、领导能力等。
3.2实施人力资源信息化管理之前要有充分的信息规划
人力资源的信息规划，是指对人力资源管理中所涉及到的各种信息的定义标准、传输标准、使用标准进行全面规划，建立统一、可扩展的信息结构体系，为人力资源信息系统的信息管理、业务流程处理、决策分析奠定信息基础。在小型企业中，由于采用人力资源信息系统的主要目的是提高工作效率，因此，人力资源信息规划的重要程度并不如大型企业那么明显。而大型企业一般具有多个分公司，跨越不同行业，地域分布广，人数众多，人力资源信息化建设尤其重要。这些企业应该充分考虑自身所处人力资源管理阶段及其发展方向，结合企业战略目标，按照一定的方法步骤，遵循一定的标准规范，制定人力资源信息标准，建立人力资源结构体系的人力资源信息规划方法。
3.3要正确看待企业的人力资源信息系统
首先，不要对系统期望过高。对系统期望过高是很多管理软件厂商都会面临的用户问题。软件的买方市场情况决定了客户手里握有绝对的选择权，软件厂商也只能任人挑选。软件性能再优越，也需要专业人士应用，事实上，软件只是为企业服务的一个工具。企业不能指望实施了信息化管理后，就能解决人力资源的所有问题。同时要注意，在人力资源信息化管理的建设过程中，新技术的应用必须要与企业的运作方式、企业的流程、企业的组织管理进行统筹规划和有机融合，否则就有可能达不到预期目标，造成巨大的损失。
参考文献：
[1]李晓庆.企业如何实施人力资源信息化管理[J].劳动理论与实践，2002(12).
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[4]史乐峰，孙达林.我国现阶段人力资源信息化研究[J].现代商贸工业，2008(12).
[5]孙小琴，庞胜.企业人力资源信息化管理探讨[J].机电工程技术，2003(3).
企业文化策划范文4
关键词：民营企业；企业文化；构建策略
企业文化的构建和研究是企业管理当中不可或缺的重要内容。企业文化的构建是由企业领导者倡导，全体员工一起参与，并具有鲜明的企业特点，塑造核心价值观，完善规范制度等来创造一个既可以提高企业工作效率，又可以协调和推动企业战略目标的实现，同时与时代同步，随时适应外部时代环境变迁的过程。
1企业文化的构建对企业发展的重要影响
企业文化构建是每个企业都应该关注和重视的，它影响着企业的发展前途。在国外，有很多优秀的民营企业，行业各不相同，但都拥有具有自己特色并符合企业发展的企业文化。我国的民营企业也需要有自己的企业文化才能使企业变得强大。企业文化构建的重要影响主要体现在以下几个方面：
1.1对员工的影响
（1）可以规范统一员工行为。通过企业文化的规定，使企业制度进行规范，责任到个人，让员工学会自律，建立符合企业发展的价值观。（2）鼓舞员工的士气。一个好的企业，就必定是有着一批士气高昂的员工，才能够让企业高效率的稳定发展。而高昂的士气来自一个良好的企业文化，它是对人的一种精神激励，让员工得到尊重，实现价值，使员工感受到具有使命感和荣誉感，这就会调动员工所有的积极性和潜力，为企业带来更大的力量。（3）创造良好的工作环境。一个良好的工作环境是能够好好工作的重要前提，只有在一个和谐的环境中才能更好更有效的完成工作做，将工作做得更加的优秀。（4）增强员工的归属感。员工的归属感对于一个企业来说是很重要的，要给员工一个家的感觉，来到企业就像是到了家一样感到亲切，温馨。是这个大家庭的一份子，愿意为这个大家庭而奋斗。对于一个员工来说，金钱不一定是最重要的，更重要的是情感。情感才是维系凝聚力的最重要因素，它是动力的源泉。有了这份情感，员工就会为之努力奋斗。（5）吸引人才。人才竞争愈演愈烈的今天，人才的吸引变得也很重要了，现在优秀的人才看重的不仅仅是有一个好的可观的薪资，还看重一个企业是否有一个好的企业文化氛围。优良的企业文化也是企业吸纳人才的重要筹码。
1.2对企业自身的影响
（1）可以加强企业的凝聚力。企业是一个团体，一个团队。他需要一个强有力的凝聚力才能发挥出一个团队的巨大力量。凝聚力是企业发展的基石，只有这块基石奠定好了才能够为企业的快速稳步的发展提供保障。而企业文化的构建可以做到这一点，会使大家的心朝一处走，力朝一处使。（2）明确企业发展方向。企业的发展要有一个明确的方向，才能树立战略目标，制定实施计划。引领一个企业的发展不仅是一个企业可以获得多少利益，还是一个企业拥有多大的精神魅力，愿意让员工死心塌地的为之拼搏。企业文化的建设可以明确发展方向，明确企业的发展目标。只有目标明确，发展才会明确。总之，企业文化的构建不管是对企业自身的管理、发展还是对在市场竞争中企业的宣传推广都会起到重要的促进作用。
2民营企业文化构建中存在的问题
近几年以来民营企业发展加快了前进的步伐，最明显的变化就是很多管理者越来越重视企业文化的构建，在企业文化的构建上做了很多功课，取得了不少的成果。但由于起步晚，发展的还不够成熟稳定，其中还存在着许多的不足，这些问题需要得到有效的解决才能够保证企业长期的发展，这些不足主要表现在以下几个方面：
2.1民营企业文化建设的推行差，缺乏可持续性发展
企业文化是企业发展成长过程的一种映射，企业经营管理理念的投射。企业文化是依附于企业本身的，它是为企业服务的。许多民营企业的文化是企业家的文化，它来源于企业家个人，受企业家的文化水平、思想观念、个人好恶的影响，企业文化的建设缺乏可持续性，企业文化的发展不能得以突破、创新，难以跟上时代的步伐。
2.2民营企业文化存在追求单一经济效益的短视倾向
企业家单纯追求利益的最大化，使得金钱地位上升成为评价的一个重要标准。一个企业是否成功，一个人是否成功，地位的高低都看是不是具有经济效益。但是一个企业要发展壮大，能够长期在大浪淘沙的市场竞争中扎根下去，企业家们就必须要做到眼光不仅要独到，还要能长远。只追求当前利益的最大化，具有单一的经济效益的短视倾向的企业大多都不会走的长远。若要想得到长期的发展就要多方面的进行考虑、衡量。现代社会中，一个企业的发展不仅体现在经济效益上，还体现在企业的公众形象上。企业文化的建设要把眼光转移到社会责任、社会形象的树立上来，才能够带来可观的经济效益。
2.3创新动能不足，缺乏个性
大部分企业家都自豪的认为自己的企业目前形势很好，已经成熟了，不用改变且已深入人心，从而满足于现状不跟随社会形势的转变而转变，仍滞留在陈旧的企业文化形态上不做改革。还有一些民营企业的企业文化实行的是“拿来主义”，照搬他人的模式，忽略自身的条件使企业文化的构建具有严重的雷同性和相似性，缺乏独有的特性，甚至出现追时尚、赶时髦的现象。
3民营企业文化构建的策略
3.1提高企业管理者对企业文化构建的重视度
3.1.1重视企业文化对民营企业生存和发展的作用
企业文化和企业是共生共存的，是企业不可缺少的内容。企业发展的每一环节，每一个过程无一不蕴含着企业文化的要素，企业的每一步运转都被企业文化所牵动。因此企业家必须深刻认识到企业文化构建的重要作用，时时刻刻都要考虑到企业文化的重要性。
3.1.2加强对企业文化功能的认可度
企业文化的功能是多方面的，对企业的发展帮助也是多方位的。企业的领导者如果能够对企业文化的功能进行准确的定为并且认同，那就能够最大程度的发挥企业文化的功能，提升员工的凝聚力、忠诚度和积极性，同企业一起共进退，追求自己和企业最大限度的发展。
3.1.3提高对企业文化发展定位的认同
作为企业的领导者应该认清企业的发展方向、发展目标等前景问题进行准确的定位。如果一个企业没有一个目标作为向导，那就像是在大海中航行的船失去了灯塔做引导而迷失了方向找不到出路。企业的发展定位还要符合当时社会的发展趋势，才能不落于人后，将当代的社会背景与自身的企业特色相结合走出一条既能跟上时代步伐又不缺乏个性的企业文化路子。
3.1.4提升管理者的意识，逐步走向职业化管理层次
在企业里，高层管理者引导企业的行为和意识。因此企业领导要不断补充和学习有关企业经营管理的专业知识，还要了解和把握国家的相关经济政策和发展观念。做一个有文化、有见地、有谋略、有长远发展眼光的领导者，还要提高自身的思想境界，克服一些思想障碍和偏见，知人善任，重能力轻关系。不要走企业关系户的道路，要走职业化管理的道路。
3.2确立企业文化构建的战略目标，塑造企业良好形象
凡事都需要有一个目标，企业文化的构建也是如此，没有战略目标就没有前进的方向。企业文化构建的战略方针、战略计划、战略目标都要从企业自身发展的实际出发来进行详细的筹划和制定，才能保证企业的持续稳定的发展，同时也能对塑造企业良好形象产生莫大的帮助。3.2.1确立企业文化构建的战略目标第一，确立企业明确的发展方向。企业文化构建的战略目标和战略计划要紧密有力的与企业的发展方向结合在一起。以确保企业文化的构建不会偏离企业发展方向。第二，要有严格明确的绩效衡量标准。企业领导者要制定一个工作业绩的衡量标准，这样每一个员工才会认真的执行，也便于战略目标的建立。第三，对目标持之以恒的追求。对于目标的实现，企业经营者不能让员工安于现状，必须要采取各种激励的手段鼓励员工不断前行，沿着实现目标的道路前行。3.2.2塑造企业良好形象企业形象是一个企业好坏优良的集中体现，企业的形象是面对社会大众的，受社会大众的关注、支持、监督。企业形象具有鲜活的个性色彩应从以下五个方面着手：第一，塑造员工形象。要定时定期的对员工进行思想上、行为上、技能上的培训。第二，塑造服务形象。产品分为两种，一种是具体形象的产品，另一种是无形抽象的产品。一个企业为客户提供的不仅仅是企业本身生产的产品，还有企业的服务。第三，塑造环境视觉形象。一个企业的环境好坏也从侧面反映出一个企业的形象，例如：企业的环境卫生、基础设施等。第四，塑造公共关系形象。现代企业不仅是一个经济组织，还是一个社会组织。一个企业的发展很多是来源于公众的支持和认可。所以企业应该树立起一个良好的公共关系形象，充分借助多种途径（如网络）大力宣传企业，加大企业文化的传播力度，力求争取到社会大众的信任和支持，从而有效地帮助企业树立良好的形象。
3.3彰显企业文化构建的创新性和特色性
要想彰显民营企业文化的创新性和特色性，就要充分的把握自身各方面的优势。在构建的过程中要注意以下几点：第一，企业经营者要认同构建有特色的企业文化，然后立足于自己的企业特点、环境、格局来进行文化的创新和构建。第二，要综合考虑国内外的发展走势、地区差异来进行企业文化的完善。第三，要开拓创新。要动员全员参与到文化构建的行列中来，集思广益，开拓创新。创造企业独有的特色，能够让人容易领会且又印象深刻。
3.4努力提高员工参与企业文化构建的积极性
员工的归属感是企业发展和竞争的动力，要突出和依靠员工的主体作用，提高员工的归属感。发挥员工的主体作用，给员工提供一个开放的环境让员工们自己相互分享，相互了解，增进彼此之间的感情，改善人际关系。员工间的和谐可以迸发出强大的能量，最终促进企业文化构建目标的实现。据调查，企业中存在的问题，80%都是因为缺乏沟通，领导决策员工无法理解，员工想法、建议无人问津，长此以往员工就会产生怨气，影响到工作效率，对企业文化的创建也会采取漠视态度。
参考文献
[1]张德.企业文化建设[M].北京：清华大学出版社，2005，1.
[2]彼得•德鲁克.管理：任务、责任、实践[M].北京：中国社会科学出版社，1987.
[3]朱成全.企业文化概论[M].大连：东北财经大学出版社，2005.
企业文化策划范文5
结合以上对电力企业内部文化建设主要内容的分析，以下从加强内部人员综合素质培训、充分发挥工会作用、建立健全文化制度三个方面探讨电力企业如何加强内部文化建设。
1.加强内部人员综合素质培训
企业管理者必须加强对企业文化的重视，正确认识企业文化对企业发展的积极作用，加强内部人员综合素质培训。在对内部人员进行培训时必须加强四方面的文化建设，即职业道德、自我形象、企业精神、业务能力和技术能力。良好的职业道德有助于工作人员增强对工作的责任心和积极性，以饱满的热情、积极向上的奋斗精神投入工作，对树立良好的企业精神、企业理念具有重要作用。内部人员的整体形象是衡量电力企业是否规范化、企业文化是否完整化的重要标准，也是电力企业在社会公众心目中建设良好形象的重要途径，因此，必须重视内部人员自我形象的培训与提升，通过统一着装、佩戴工作牌等方式强化自我形象培训。企业必须结合自身的特点、发展状况等确定企业精神，并将企业精神强化到每个内部人员的内心，用企业精神约束内部人员不文明的言行，有助于文化理念的形成和发展。必须加强对内部人员业务能力和技术能力的培训，以此提高内部人员的业务技术水平，提高企业综合生产力。借助互联网科学技术构建网上培训中心，促使内部人员形成较强的学习兴趣及学习积极性、自觉性，内部人员还可以在通过培训中心实现相互交流、相互沟通、信息资源共享等，对企业良好的人际关系形成也有一定作用。
2.充分发挥工会作用
电力企业必须充分发挥工会起到的积极作用，加强内部文化建设。将企业运行、生产中存在的各类问题作为工会的主要工作，真正实现以人为本，提高内部人员参与文化建设的自觉性、积极性。工会必须根据每个部门、每个岗位不同的工作职责制定相关安全责任体系，督促各个部门、各个岗位的工作人员都能本着安全意识投入工作，真正实现安全生产。为了加强廉政建设，工会在开展工作时必须提高公开性和透明度。
3.建立健全文化制度
电力企业应当结合自身的企业特点、企业精神及企业文化等建立健全文化制度，并确保文化制度的可执行性和操作性。将责任、奉献、诚信、创新列入文化制度，培养内部人员形成健康的企业价值观和个人价值观。将卓越、超越等列入文化制度，规范内部人员的日常行为。内部人员必须加强品质服务建设，实现有效、严谨的全面管理，科学、合理的规范流程，真诚、热情的品质服务，以此促使电力企业的长期健康发展。
二、结束语
企业文化策划范文6
结合以上对电力企业内部文化建设主要内容的分析，以下从加强内部人员综合素质培训、充分发挥工会作用、建立健全文化制度三个方面探讨电力企业如何加强内部文化建设。
1.加强内部人员综合素质培训
企业管理者必须加强对企业文化的重视，正确认识企业文化对企业发展的积极作用，加强内部人员综合素质培训。在对内部人员进行培训时必须加强四方面的文化建设，即职业道德、自我形象、企业精神、业务能力和技术能力。良好的职业道德有助于工作人员增强对工作的责任心和积极性，以饱满的热情、积极向上的奋斗精神投入工作，对树立良好的企业精神、企业理念具有重要作用。内部人员的整体形象是衡量电力企业是否规范化、企业文化是否完整化的重要标准，也是电力企业在社会公众心目中建设良好形象的重要途径，因此，必须重视内部人员自我形象的培训与提升，通过统一着装、佩戴工作牌等方式强化自我形象培训。企业必须结合自身的特点、发展状况等确定企业精神，并将企业精神强化到每个内部人员的内心，用企业精神约束内部人员不文明的言行，有助于文化理念的形成和发展。必须加强对内部人员业务能力和技术能力的培训，以此提高内部人员的业务技术水平，提高企业综合生产力。借助互联网科学技术构建网上培训中心，促使内部人员形成较强的学习兴趣及学习积极性、自觉性，内部人员还可以在通过培训中心实现相互交流、相互沟通、信息资源共享等，对企业良好的人际关系形成也有一定作用。
2.充分发挥工会作用
电力企业必须充分发挥工会起到的积极作用，加强内部文化建设。将企业运行、生产中存在的各类问题作为工会的主要工作，真正实现以人为本，提高内部人员参与文化建设的自觉性、积极性。工会必须根据每个部门、每个岗位不同的工作职责制定相关安全责任体系，督促各个部门、各个岗位的工作人员都能本着安全意识投入工作，真正实现安全生产。为了加强廉政建设，工会在开展工作时必须提高公开性和透明度。
3.建立健全文化制度
电力企业应当结合自身的企业特点、企业精神及企业文化等建立健全文化制度，并确保文化制度的可执行性和操作性。将责任、奉献、诚信、创新列入文化制度，培养内部人员形成健康的企业价值观和个人价值观。将卓越、超越等列入文化制度，规范内部人员的日常行为。内部人员必须加强品质服务建设，实现有效、严谨的全面管理，科学、合理的规范流程，真诚、热情的品质服务，以此促使电力企业的长期健康发展。
二、结束语
企业文化策划范文7
文化营销是企业核心竞争力之一，了解企业文化，正确地运用文化营销策略能很好地提升企业形象，提升企业的持续竞争力。
关键词:
文化策略;企业;营销;创新
1企业文化营销的概念
随着市场竞争的加剧，企业更加重视自身核心竞争力，企业文化营销已经成为企业核心竞争力的一个部分。然而不同学者对企业文化营销竞争力有着不同的理解，各自对企业文化营销侧重点的理解有所区别。笔者认为企业文化营销是企业有意识地甄别、发现和培养顾客的文化需求，通过将本企业的文化因素渗透至营销过程，以提升产品及服务的附加值，更好地实现产品销售的一种营销方式。
2企业文化营销目前存在的问题
2．1营销策略单一
营销方法的同质化造就了中国企业文化营销策略的单一性。在中国很多行业，如家电、汽车、手机等行业，把价格战做为最重要的竞争手段，通过这种方式企业虽然获得了销量，提高了市场占有率，却损失了大量的利润，影响了整个企业的发展能力。如家电行业中的价格杀手长虹，虽然通过价格战的方式夺去了家电行业大量的市场份额，然而由于利润低下，影响企业产品的研发投入，最终导致其产品升级慢，市场逐渐萎缩。因此单一的营销策略，制约了企业的发展，企业应当从企业文化的角度去抓住顾客，采用多种营销方式吸引顾客，既能提高企业的收益率，又能增强顾客的黏度。
2．2缺乏创新意识
企业文化营销的重点就是创新，而不是简单地人云亦云。中国家电行业高端市场长期被国外大牌如索尼、日立、东芝、三星、飞利浦占据，中国本土家电品牌主要销售中低端产品，导致产品利润低，市场占有率低的双低局面。究其原因发现中国家电企业喜欢单打独斗，各自为政，各个企业单独投资研发新品，结果导致研发费用高，研发周期长，从而影响整个本土品牌的发展。反观外国品牌，特别是日本品牌几大家电品牌联合开发新品，成本摊低，开发周期缩短;同推产品卖点，宣扬其产品文化，主推高端，高收益产品，迅速占领市场，从而收益颇丰。中国企业需要创新，这种创新并非一个企业独自的创业，而是本土企业联合的创新，联合起来挖掘产品的卖点与文化，形成一种合力，推向市场，不仅面对本土顾客，更要放眼国外客商。
2．3顾客黏度差
许多企业只注重“一锤子买卖”，顾客购买完产品，服务就结束了。与顾客缺乏长期的、固定的沟通，缺乏持续售后服务，让顾客很容易把企业忘记。顾客黏度差，顾客持续购买某一品牌的产品少，导致企业老顾客留不住，新顾客开发难，从而影响企业持续销售力和竞争力。
3文化营销的策略
3．1丰富营销策略
企业的文化营销要从“4P”即产品、价格、渠道、促销四个方面入手，丰富企业营销策略。在产品方面，企业要根据目标顾客群开发出顾客喜欢的产品，在外观、包装、特性上融入顾客喜欢的文化因素，满足顾客对文化价值的需求。在价格方面，企业既要满足中低端顾客对产品实用性的要求，也要满足部分其他顾客对产品精细化要求的需求，不能一味地打价格战，给顾客一种“便宜没好货”的印象，从而影响企业产品升级。在渠道方面，要加强对渠道的管理，要不断开发新渠道，如网络渠道、集团客户渠道等等。在促销方面，适当地搞活动，适当地邀请老顾客参加活动，提高产品在顾客眼中的曝光率，不断加强与顾客的联系，提高顾客黏度，提高产品口碑。通过这种方式不但可以节约开发新顾客的成本，而且可以提升企业的效益。不断丰富企业文化营销的策略，才能让企业拥有持续的竞争力。
3．2不断创新
顾客的需求在不断变化，市场也在不断变化，企业应当在企业文化、产品、销售渠道、促销方式上不断创新。联合同行共同开发新品，找准自己产品卖点，采用多样化的方式进行宣传，不断提高顾客的参与性，不断提高服务水平。将产品的差异化、文化的差异化、消费者的兴趣很好地结合，不断创新、开拓进取。
3．3为顾客提供持续服务
开发新顾客难，失去老顾客易，企业如果不加强顾客的黏度，不长期加强与老顾客的联系，就很容易失去老顾客。企业要针对老顾客设计更多的促销手段和促销活动，时时提醒老顾客，时时关心老顾客，给老顾客更多的优惠，更好的服务，让老顾客成为企业重视的粉丝，让老顾客成招揽新顾客的利器。
作者：陈启强 王志刚 单位：宜宾职业技术学院经济贸易管理系
参考文献:
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［4］魏杰，赵俊超．企业文化从头说起［J］．中外管理，2001(8)．
企业文化策划范文8
关键词：集体企业；“三个共同体”；文化建设；现状；对策
企业文化是其综合实力的重要体现，同时也是企业的宝贵资产和财富。在新时代，集体企业面临着新形势以及新任务，要想在激烈的市场竞争中创新发展，就必须加强企业文化建设，用先进的文化来推动企业改革发展。面对新形势，集体企业应当不断求索，在充分调研的基础上，探索以“三个共同体”（即价值共同体、奋斗共同体、利益共同体）理念来引领集体企业的文化建设和发展。
一、集体企业文化建设问题及其成因
1.集体企业文化建设问题分析
近年来，随着社会经济的快速发展，集体企业类型呈现出多元化的态势，同时也认识到企业文化建设的重要性。但就目前而言，虽然不少集体企业投入了大量的人力物力进行企业文化的建设，并且取得了一定的成效，但是也有很多不足之处，主要表现在以下几个方面。
（1）企业文化建设过多停留于形式层面
近年来，企业秉持以人为本、忠诚企业的价值观，也提出了一些口号，投入了不少的人力物力进行企业文化建设，比如开通微信公众号以及钉钉群等，尝试着将企业党建与文化建设有机结合在一起。然而，在实际操作过程中，存在着过于追求企业文化的形式，而忽略企业文化内涵的现象。虽然企业文化活动和企业社会形象都是企业文化的表现形式，但是也属于表层性质，企业文化建设最重要的是将企业在生存和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合形成一套独特的价值体系，形成一系列准则和行为方式。目前，虽然企业将“忠诚企业”作为重要的价值观，但是员工对企业的忠诚度还有待提升，员工的组织承诺不高。同时，在企业文化建设过程中，比表层形象识别等更重要的是价值观建设，只有将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，则企业文化只是浮于表面，难以发挥其应有作用，进而推动企业持续发展。
（2）企业文化未能得到广大员工的认同及自觉接受
新时代背景下，企业对员工思政教育以及文化传播进行了有益的探索，并且不断加强内部学习检查以及监督，积极开展了各种类型的论坛活动。虽然上述工作取得了一定的实效，但是也有需要进一步改进和提高之处。通过调查发现，半数以上的员工对企业文化的内涵，略有所知，或者完全不知道。虽然企业在推广普及文化以及价值观方面做出了很多的探索，但是实际效果还有待进一步提高和彰显。
（3）员工参与度不高
在集体企业文化建设过程中，领导者也许是企业文化倡导者和设计者，但员工才是真正的主体，企业文化建设中如果员工只是被动的接受者，而不是主动的参与者和创造者，那么效果就会大打折扣。公司虽然在着力推进企业文化建设的全体参与，但从现状来看，员工参与度还不够高。实际上，企业文化应是一个企业全部或大多数成员所共有的信念和期望的模式。毫无疑问，领导者的文化素养、对企业文化建设的认知等，都对企业核心文化的构架起着十分重要的作用。但企业文化不等同于“管理者文化”，需要全体员工参与建设。也只有把企业领导者的战略思考、主导作用与广大员工参与的基础性、主体作用结合起来，才能真正创造出有生命力的企业文化，才能真正使企业文化成为领导者和员工共有的精神家园。
2.集体企业文化建设问题的成因
企业文化对企业发展的重要性是不言而喻的，其是促进企业制度实施和创新的重要推手。在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管理成本相对较高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须过多监管。企业上下基本上都认识到企业文化的重要性，半数以上的员工认为好的企业文化能促进企业发展。然而，对企业文化和企业管理之间关系的认识还不是很到位，没有深刻理解到企业文化不是企业的圣经，而是与企业管理密切相关的建设活动。企业文化建设实质是以文化为手段，以管理为目的。虽然企业采取了多种方法进行文化建设，并且建立通畅的传播渠道，比如情绪减压授课、文化墙宣传等。然而，总体而言，其内容还不够充实，方法都还不够丰富，没有以喜闻乐见、贴近生活的传播方式，吸引员工注意，激发员工兴趣和热情。当员工被问及“您认为当前公司企业文化建设的方法时”，有超过七成的员工认为是方法单一、枯燥或者是需要改进。
二、基于“三个共同体”的企业文化建设策略
“三个共同体”既是对企业，尤其是集体企业的客观描述和期待，同时也是企业文化建设的根本指引以及重要策略，既是集体企业文化建设的一种理念，也是一种思路和方法。
1.以价值共同体来引领集体企业价值观塑造
企业文化是企业在不断解决生存和发展问题的过程中，逐渐形成的全体员工共同认可和遵循的价值观、道德观及行为规范的总和，而价值观是企业文化的核心。企业文化建设的核心是价值观的塑造和培育，即建立起一套可以促进企业正常运作与长远发展的价值理念、思维方式和行为准则。企业应当倡导“以人为本”的价值观，体现服务导向，回应社会期待；进一步将价值观融入全体员工的思想之中，形成价值共同体，并外化为日常的可操作、可检验的实际行动。同时，只有大家参与，才能成价值共识，消弭差异。只有把企业领导者的战略思考、主导作用与广大员工参与的基础性、主体作用相结合，才能真正创造出有生命的企业文化和共同接受价值观，才能真正使企业文化和价值观成为领导者和员工共有的精神家园。在具体工作中，一是要建立清晰易识的企业标志和企业形象。在企业文化的建设和传播过程中，视觉形象是企业文化的重要依附和载体。为此，企业需要有清晰易识的视觉形象，这种形象能体现公司的理念与精神，与公司远景发展相适应，并且以艺术化、清晰化、简洁化的设计表达出来，产生强力的视觉冲击。二是要建立多形式的宣传普及渠道。现代信息社会，人们对文化符号的需求呈现出快餐化、时尚化的特点，文化传播也开始向扁平化、传播形式感观化的方向发展。传统企业文化的传播方式，如说教式培训、宣传画册、会议灌输等，这些渠道有自身的作用和价值，但企业应采用更加丰富的形式开展文化和价值观的宣传普及，比如人物故事、榜样宣传、企业歌曲、网络短片、特殊仪式、文艺活动、拓展训练、团队活动体验等手段，让员工在轻松快乐的活动中领悟忠诚、奉献、进取、合作的价值观。
2.以奋斗共同体引领企业绩效文化建设
企业文化及其价值观渗透于经营管理活动的各个环节，体现于员工的行为。价值共同体需要企业员工行为的支撑与体现。因此，企业应当建立以奋斗共同体为引领的集体企业绩效文化和培训文化，指引员工的日常行为。绩效文化是企业文化的精髓，其灵魂在于明确地向员工传达企业的价值观，即公司倡导与反对什么、奖励与惩罚什么，促进企业目标和个人目标相一致，促进个人奋斗方向和企业目标相匹配。绩效文化的实质在于对员工行为方向的指引，实现组织与个人的共同提升。对于非普员工来说，“实干实绩”导向的绩效就表现为敬业奉献、精益求精的员工品质，表现为敬业奉献的责任担当，表现为服务至上、客户满意的工作业绩。企业倡导和弘扬绩效文化，需要通过绩效管理制度给予体现和确证，实现企业绩效管理制度和企业绩效文化的有机融合、共生互促。
3.以利益共同体来引领企业共享文化建设
企业是奋斗的共同体，也是利益的共同体。集体企业作为公有制企业的一种重要形式，相较于非公有制企业，更加需要倡导基于合作分享的企业共享文化。每个人都是企业的重要一员，都需要为企业做出贡献，都可以为企业做出贡献，同时企业需要为每个人发展创造均等的机会，按劳分配，多劳多得，共享公司成长发展的红利。企业的共享文化需要通过共享机制来体现。共享并不是平均主义、大锅饭，而是基于一定原则的分享，这种原则应该是公平和效率的有机统一，必须把员工对公司的贡献和公司给员工的回报结合有机起来，也就是建立基于绩效考评的成果分享方式，对不同的岗位采取分层分类的绩效考评。
三、结束语
集体企业是管理者和所有员工共同的家园，所有的员工既是价值共同体，也是利益和奋斗共同体。实践中，应当以价值共同体引领集体企业价值观的塑造，将企业文化通过科学的方式，通过多种渠道普及到每一个员工，并且成为员工行为的自觉价值引领；同时还应当以奋斗共同体引领集体企业绩效文化和培训文化的创建，使企业目标与员工行为同向同行；并且以利益共同体引领集体企业共享文化和共享机制的构建，使每一位员工都能分享企业发展的成果。
参考文献
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