企业财务管理范文1
关键词：信息技术；财务管理；改革
一、引言
在信息化广泛应用的背景下，各行各业都将信息化建设作为企业战略的重要方向。信息化建设是企业实现战略发展的必要途径，是企业适应市场竞争的关键手段，企业发展离不开新技术的支持，新技术为企业提供了管理优化的条件，其中包括决策数据、内部控制以及预算管理等内容，是企业实现改革发展的必要措施。以大数据、人工智能、区块链为代表的现代信息技术是企业应用信息技术的重点方向，但上述技术在企业的经营管理中，由于受技术实践应用水平的制约，还未形成普遍化的应用趋势。传统的信息技术依旧是企业应用信息技术的重点，但在实际应用中，传统的信息技术系统成本较高，中小型企业考虑到成本因素，会减少在信息技术领域的投入，这也使得信息技术在企业管理中的应用水平较低。在现代信息技术背景下，通过运用新技术解决企业经营管理中的问题，降低企业的运营成本，完善企业的管理制度，提升企业的综合竞争力，是现代信息技术背景下企业管理方向转型的重要思路。
二、企业财务管理现状
企业管理是企业实现自我发展的基础条件，通过企业管理，制定经营策略，以预算预测来跟踪经营策略的执行质量，根据市场变化，动态地调整企业的经营决策，满足企业发展的需求。在企业管理中，财务管理是核心内容，财务管理不仅涉及企业各项经营数据的分析汇总，同时还负责企业的内部控制，平衡企业的经营指标，追踪企业的预算执行水平，因此财务管理是企业的核心竞争力。当前，很多企业仅仅将财务管理作为企业会计的职能，不重视财务管理内部控制的价值，更缺乏对财务管理信息安全的认识，其根本原因在于企业普遍看重利润指标，对企业的长远前景缺乏可行性规划，因此在企业管理中，只强调经营决策，不重视财务管理，这是中小企业管理思维的常见问题，同时需要强调的是，传统的财务管理更强调财务组织的执行力，需要设置专业的岗位和人员，大型企业的规模较大，因此可以设置完整的财务管理岗位，中小型企业的规模相对较小，岗位设置上只能进行优化，一些企业完全不设置财务管理相关岗位，将财务管理中的会计职能外包给第三方公司。
三、企业财务管理改革的必要性
（一）优化组织结构
在大型企业中，财务管理组织结构较为精细，财务管理中包含会计、审计、信贷、应收、成本、采购、信息技术等职能部门，精细化的财务管理为企业自身发展提供有力支持的同时，也造成了财务组织结构的僵化。财务管理的主要负责人利用内部控制的职责，产生危害企业内部管理制度的问题，这种现象在大型企业内部管理中具有普遍性。通过企业财务管理改革，提升内部运营的抗风险能力，稳定内部管理制度的执行力，减少管理人员对内部管理制度的破坏，实现企业内部管理制度的平稳运行，是企业财务管理改革的重要目标。
（二）提升竞争能力
企业财务管理是企业的核心竞争力，财务管理具有资产管理、成本控制、预算监测、数据安全维护、内部审计等重要职能，这些职能是企业经营过程中必不可少的管理工具，资产管理为企业的资金与资产的使用和分配提供了支持，成本控制是减少企业各类成本支出的主要举措，预算监测是企业实现经营目标的重要方法，数据安全提升了企业的社会公信力，能够为企业的品牌化提供直接助力，内部审计是降低企业经营风险和安全风险的核心措施。缺少其中任意一项职能，企业的竞争能力都会受到明显的影响。
四、现代信息技术背景下企业财务管理改革的方向
（一）财务管理系统的应用
企业财务管理在应用财务管理系统之前，往往需要对财务管理系统的应用效益进行综合性分析，企业应用信息系统的主要动力是信息系统能够给企业带来可观的效益。财务管理系统的效益体现在以下几个方面。
其一，财务管理系统能够降减少人力的浪费，假设使用系统之前耗时约为10个工作日的财务管理工作，使用财务管理系统后，时间会缩短为2～3天，这样人力可以使用在其他工作中，便于提高工作效率。
其二，在使用中，能够达到图1的效果，这是企业财务管理的理想状态。其三，在使用财务管理系统后，通过财务分析，可以体现企业生产资料的损耗，借以销售、转接、报损和抵扣，提升生产资料的剩余价值[1]。其四，企业的一些重要的设备超过使用年限后，会存在安全隐患，通过财务管理系统，能够将固定资产的折旧率进行自动计算，减少安全事故的发生。其五，在企业发展中，会存在上市、抵押、融资等金融活动，在各种金融活动中，资产管理是必然会开展的工作，借助财务管理系统，可以动态监督资产的使用、折旧和报废。其六，国企、上市公司等大型企业的审计，通常将内部控制作为审计的一个项目单独审核，运用财务管理系统，能够形成内部控制的稳定，减少内部安全风险的发生。其七，通过应用财务管理系统，对各个职能部门的生产资料能够随时进行监测，可以判断出某一个职能部门出现的资产管理问题，借以推算出部门负责人控制运营成本的能力。其八，通过财务管理系统的数据分析，可以从侧面了解哪些方面投资过剩或者投资过热，便于调整企业内控的方向。在其他工作中，便于提高工作效率。其二，在使用中，能够达到图1的效果，这是企业财务管理的理想状态。
其三，在使用财务管理系统后，通过财务分析，可以体现企业生产资料的损耗，借以销售、转接、报损和抵扣，提升生产资料的剩余价值[1]。
其四，企业的一些重要的设备超过使用年限后，会存在安全隐患，通过财务管理系统，能够将固定资产的折旧率进行自动计算，减少安全事故的发生。
其五，在企业发展中，会存在上市、抵押、融资等金融活动，在各种金融活动中，资产管理是必然会开展的工作，借助财务管理系统，可以动态监督资产的使用、折旧和报废。
其六，国企、上市公司等大型企业的审计，通常将内部控制作为审计的一个项目单独审核，运用财务管理系统，能够形成内部控制的稳定，减少内部安全风险的发生。
其七，通过应用财务管理系统，对各个职能部门的生产资料能够随时进行监测，可以判断出某一个职能部门出现的资产管理问题，借以推算出部门负责人控制运营成本的能力。其八，通过财务管理系统的数据分析，可以从侧面了解哪些方面投资过剩或者投资过热，便于调整企业内控的方向。念落后，另一方面与信息技术运用质量有着很大的关系，通过提升信息技术的应用质量，企业能够将多余的人力和财力投入其他项目中，有效丰富企业的轻资产管理经验。
（二）内部控制的模块化
现代信息技术背景下，企业财务管理的内部控制会以模块化管理方式进行，作为企业财务管理改革的重点。当前，财务管理普遍会减少多个职能的设置，对于不会使用电脑和系统的工作人员来说，被职场淘汰的概率会增加，由于信息技术具有模块化的特征，应用信息系统必然会产生模块化的管理程序。例如，物资材料管理系统只是能够实现采购、库存、领料、调拨、成本卡等功能，会计运算则需要另外的模块系统，财务软件提供了损益类（P&L）数据基础，能够划分会计科目，体现资金往来，在具体改革中，还需要财务人员根据企业的发展现状进行综合分析[3]。内部控制的模块化需求与企业的管理需求具有一致性，对于财务管理部门来说，只是针对所有的资产进行管理，企业所有的固定资产投入属于企业的投入，而非财务管理人员的投入，财务管理只具备使用权、代管权。从这个角度来看，企业在考虑内部控制改革时，以系统的模块化代替管理人员的职权，这是降低企业内部风险的关键措施，企业需要借助现代信息技术，优化内部控制结构，减少管理人员的职业道德问题，发挥信息技术的模块化能力，提升企业内部控制的效率和质量。
五、现代信息技术背景下企业财务管理改革的策略
（一）以信息系统为核心，完善资产管理制度
对于企业所有者而言，企业经营中，在固定资产投入较大的情况下，使用人力进行资产管理的效率很难与企业发展的目标相适应。企业财务管理不仅需要统筹企业的资产管理，同时在企业经营管理中也发挥着重要作用，因此提升资产管理的效率，优化资产管理的职能结构，已经成为企业财务管理改革的重要方法。企业的资产管理需要以轻资产的模式进行管理创新，信息系统是一项基本需求，是必要的管理工具。企业的资产管理需要由财务负责制改为信息管理人员负责制，出于企业内控改革需要，企业负责人对资产管理的管理主体应进行综合考虑[4]。实际管理中，会存在各部门诉求不一致的情况，此时，信息管理人员进行资产管理是唯一能够解决资产管理矛盾的方法。以信息系统为核心，完善资产管理制度，首先要制定完善的信息管理职能，负责信息系统的管理和运作；其次要优化财务管理结构，将财务管理中资产管理的部分进行模块化处理，职权转移到信息管理职能，将过去的财务管理的重资产属性进行剥离，改革现有的资产管理制度，将轻资产管理模式作为制定资产管理制度的核心，避免过多的人员参与资产管理，打造高效的财务资产管理制度。
（二）以预算管理为主体，提升财务管理效率
企业财务管理中，预算管理始终是主体内容，预算管理是企业经营策略的监测手段，是保障企业经营目标实现的重要工具[5]。过去财务管理中重资产、轻预算的思维是普遍存在的，财务管理仅仅发挥了预算的跟踪职能，未能从预算管理的全过程，展现财务管理的新思维和新模式。因此以预算管理为主体，提升财务管理效率，是企业财务管理改革的主要内容。以预算管理为主体，需要财务管理人员根据预算的需求建立预算管理系统，预算管理系统是预算管理的主要工具，在应用预算管理系统的基础上，预算管理的周期能够由过去的年周期转向日周期，每日通过预算管理系统来监测企业的经营数据，制订补充计划，为企业战略目标规划提供真实的数据支持，在预算管理的支持下，企业财务管理增补预测模块，对企业的生产资料进行价值预测。对于一些低值的生产资料，在有偿的条件下，预测模块将其进行内部价值的优化，提升生产资料的价值属性。现代信息技术背景下，企业财务管理的预算管理职能需要进行释放，财务管理走出传统的资产管理思维，以预算管理为价值目标，发挥数据的作用，既能实现职能的转型，也能为企业的发展探索一条新的道路。在预算管理中，预算的编制、跟踪和总结，直接关系到企业各项经营指标的真实性，脱离预算目标，企业的经营就会陷入混乱，严格按照预算管理目标执行企业的经营策略，企业的经营方向是稳定的，经营指标也是具备可行性的，这是保证企业长远发展的基本思路。
（三）以岗位职能为架构，落实财务标准程序
企业财务管理改革，重点在于财务标准程序的落实，财务标准程序是企业财务管理的基本准则，是实现企业财务管理价值的基础。在落实财务标准程序的过程中，要搭建岗位职能的架构。现代信息技术的应用，为中小企业的财务岗位职能架构提供了技术条件的支持，不同规模企业的岗位职能架构是有差异的[6]。对于大型企业而言，“一岗一程序”的财务标准程序是具有可行性的，大型企业的财务岗位职能要适应大型企业的发展目标，由于大型企业具有经营多元化策略，在落实财务标准程序的过程中，每个岗位都会建立具有岗位特征的标准程序，通过财务标准程序与岗位职能的对应，突出大型企业的精细化管理能力。但需要注意的是，大型企业的精细化管理中，精细化的内容主要是财务标准程序，并非岗位职能，将标准程序的制定和管理作为精细化管理手段，才能符合企业精细化管理的目标，如果过多强调岗位职能的作用，就会造成内控制度的失衡，产生一系列内部安全风险。对于中小企业而言，岗位和程序的适配性本身不具备基础，由于经营规模有限，岗位职能需要进行合并，以信息化为框架，融合财务岗位职能，设立一体化的财务标准程序，以信息技术部门为主体，满足中小企业管理精细化的需求。
由于企业的发展处于动态化的过程，往往会受到各类风险因素的影响，因此财务标准程序是需要定期进行更新的，这是适应市场变化需求的重要方式。结语现代信息技术背景下的企业财务管理改革，是围绕资产管理职能和预算管理职能进行的。现代信息技术在企业财务管理过程中，主要以系统化、模块化进行展现。随着市场竞争的日益激烈，企业的财务管理要将轻资产管理模式作为改革的重点，改变过去重资产、轻运营的财务管理思维。以预算管理为主体，落实财务标准程序，优化财务组织结构，将资产管理的职能进行剥离，运用信息化管理思维，实现财务管理效率的提升。企业要重视信息技术部门的建设，以模块化的财务管理方式解决内部控制存在的漏洞，释放财务管理的数据分析价值，为企业的长远发展打下良好的基础。
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企业财务管理范文2
关键词：德化陶瓷；企业；财务管理
一、德化陶瓷企业财务管理存在的问题
财务管理是企业管理的核心部分，是关系到企业发展命运的生命线。财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理原则，实现企业的财务管理的一项经济管理工作。财务管理的水平影响企业的未来发展。根据对德化市陶瓷企业的调查分析发现一些企业的财务管理存在以下问题：
（一）财务管理基础薄弱
目前，德化陶瓷企业部分管理人员及财务管理人员对财务管理的意识薄弱，缺乏创新的财务管理意识，对财务管理知识也有所欠缺。特别是一些微小企业，企业的财务管理人员甚至不是专业的财务人员，而是自家的亲属，只能够完成企业的基本流水，对企业成本的核算、利润的核算缺乏认识，导致企业生产成本控制不好，企业利润难以实现，使得企业的财务管理混乱，账目混乱。
（二）财务管理模式落后
财务管理是对企业的整个经营活动的一个全局性把控，要求做好企业的成本核算、利润核算，实现企业良好的运转。但是，从目前的状况来看，德化市诸多微小陶瓷企业的财务管理模式较为落后，小作坊似得的管理模式，根本无法实现企业的正规化管理，难以适应市场经济的发展。一些陶瓷企业基本是家族式企业，从管理人员到生产经营人员，使得企业管理权与经营权高度统一，甚至一个人说了算。这种单一的管理模式严重地制约了企业的健康发展。
（三）财务管理缺乏科学化
这一点主要体现在财务管理人员的专业技能不够，虽然一些企业的财务管理人员具备一定的财务知识，但是对财务管理体系建设、财务管理规章制度建设缺乏认识，甚至一些管理者对财务管理过多干预，造成企业财务管理的混乱，对财务监管不力，企业的信息失真。很作中小企业实现财务、会计、出纳一肩挑的情况，目的是为了节省企业人力成本，但是这样做的行为使得财务权力过于集中，不利于企业管理的顺利进行。同时企业的各项财务规章制度不完善，例如企业核算清查制度、企业成本管理制度等等，极大地增加了企业管理的风险。根据调查分析，德化市陶瓷企业很多具有内部审计的财务管理。内部审计是企业财务管理科学化的重要体现，对企业财务管理进行有效监督，保证企业的财产资金不出现流失，最大可能的降低企业的财务风险。
（四）财务管理人才素质较低
一些中小型陶瓷企业的财务管理人员聘用的是自家亲属，只是掌握了简单的企业财务流水工作，对企业的财务管理、成本核算、利润核算等没有认识，很难满足企业财务管理的要求。一些企业甚至出现账目混乱、偷税漏税、企业信息不完整等诸多不良影响。同时企业高层管理者也难以为企业财务人员提供有效的决策意见。这方面说明企业财务管理人员专业知识欠缺、专业技能不够，职业素养较低。
二、德化陶瓷企业财务管理的有效措施
（一）强化财务管理思想
德化陶瓷企业财务管理人员及企业高层管理人员必须加强财务管理意识及风险意识，不断地加强财务管理知识的学习，从最根本的问题出发，强化财务管理观念及风险意识，不断地加强财务管理建设，实现管理方法、管理内容等规范化、科学化。
（二）创新财务管理模式
随着市场经济的快速发展，企业的竞争越来越大，企业的风险也随之增大。企业要想健康发展，必须要从财务管理模式上实现创新，不断地健全企业的财务管理模式，适应市场经济发展的要求。一是完善财务管理人员的职能职责，建立相应的管理监督机制，使财务管理人员能够人尽其才，做好其本职工作；二是要建立现代化企业财务管理制度，对企业的股权分配、成本核算、财务管理等做好权、责、利的有效分配。三是从制度上规范陶瓷企业在财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等环节上的财务管理运作方式和策略。
（三）提高财务管理人员素质
财务管理的核心是财务管理人才。只有具备扎实的财务管理知识及管理技能的人才才能做号企业的财务管理。因此，陶瓷企业想要更好的发展，必须要杜绝任人唯亲，对不懂财务管理、缺乏财务管理意识的工作人员坚决不用，实行社会招聘，聘请具有专业技能的财务管理人才，为企业建立完善的财务管理体系，建立各个岗位的财务管理制度，遵守国家的财务法律法规，推动企业健康的快速发展。
三、结语
德化市陶瓷企业的发展面临着严峻的形势。企业要从基础的财务管理做起，面对企业发展的压力及困难，做出有效地调整，适应市场经济发展的规律，健全企业的财务管理体系及财务管理制度，提升企业核心竞争力，实现企业良性发展。
参考文献：
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企业财务管理范文3
关键词：财务管理；预算；审计；预算
我国通信技术的不断发展，科学技术的进步，市场金融的催生，港口企业运行状况也更加复杂，面临的风险也多样化。目前我国对于内部控制与审计有着一定的认识，相关理论研究较为完善。完善港口企业内部会计监督制度是当前我国经济发展的重中之重，也是必然面临的问题。要想彻底解决这个问题，还需要大家共同不断的探索。鉴于自身能力、研究条件有限，所以还有许多不足，有些问题研究的还是不够透彻，但仍然希望尽自己的微薄之力来对内部会计监督这一问题研究做出合理的建议。
一、加强企业财务监管制度的建设
以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。加强企业财务监管制度的建设，包括但不限于治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等，使企业高层的日常行为都能得到有效制约与监督，防止出现权力滥用和腐败问题。同时，通过转变经营管理理念，加强对财务管理工作的重视，增强财务管理职能，使之更好地发挥资金管理的效能。当然，企业财务管理必须要从企业全局和整体出发，立足实际，灵活机动地采用有效策略来处理问题。另外，财务人员特别是财务管理人员要加强自身专业素质与专业技能，通过学习现代财务管理知识与经验，不断开拓眼界，以提高财务管理有效性和加强企业财务监管水平。
二、加强思想和业务培训教育，培养高素质会计人才
港口企业应当对员工的招聘、考核、培训、激励机制加以完善，进一步控制人力资源。当前世界发展，企业间的竞争也是人才资源的竞争。港口企业财务管理缺乏专业的人才，所以也缺乏反馈意见，港口企业日后发展也难以实施。应当选拔优秀的财务管理人才，充实岗位，提高经营效率，将人才选拔机制稳定下来，以此来吸引并留住更多人才。当今社会，国家栋梁是未来的希望。要想让企业发展越来越好，培养高素质会计人才是根本出路。港口企业更加的需要高素质人才来维系国民经济的前行。什么是高素质人才呢？那就是干好本行，知法，懂法，遵法，并在工作中具有创新精神的人。什么是高素质的会计人才呢？第一，最基本的要遵守会计职业道德，这是进入会计一类行业的基本要求；第二，要具备良好的法律知识，财会行业和法律行业联系紧密，二者相辅相成。真正的优秀的会计人员应该知法，懂法，遵法；第三，有熟练的处理业务的能力，能够独立分析一般性的问题；第四，拥有一定的与时俱进的创新学习意识。
三、财务管理人员加强财务预算管理
当前企业的财务预算管理体系较为复杂，这也要求员工必须具备综合性的知识技能。财务从业人员并非简简单单地承担核算会计的职责，还需对会计核算业务的整体流程和实质有一个清晰、准确的认识，在严格遵守我国会计领域的相关法律、规范的前提下，更好的服务港口企业发展，通过现代信息技术手段，集团性企业可通过财务预算共享等方式加强流程管控，唯有如此，才能保质保量地完成财务预算管理工作，为企业价值的提高贡献力量。港口企业各个组织基层之间要明确各自的职责所在，形成相互制约的关系。如现金和银行存款的支付业务，应由会计主管人员审核批准，出纳员付款，记账人员记账，分工明确，这样才能保证会计资料信息的完整性，真实性，合法性。维护港口企业资金的安全性、使用的有效性、管理的规范性，管理层必须严厉管控资金使用及审批流程，随着港口企业发展壮大可加强资金管控与财务内控检查力度，做到事前、事中、事后全方位监控。管理团队必须具备风险意识，加强对传统领域投入注意力的力度。一旦风险发生能够及时控制，企业针对可能出现的风险业务问题，采取防范措施。企业员工加强风险的警惕性，将内部控制与风险管理相结合，进而提高自身的风险防范意识，也加强了港口企业竞争能力。
四、实施会计监督制度
会计监督是会计基本职能之一，是我国经济监管的重要组成部分。内部会计监督是指会计机构、会计人员依照法律的规定，通过会计手段对经济活动的合法性、合理性以及有效性实施的一种内部监督。港口企业的内部审计部门应当对关键控制点进行突击检查，对于可能存在的问题或突发的问题进行监督。企业也必须将反馈机制发挥有效作用，发现管理者一旦有工作失误必须要求其改正。企业的财务预算管理必须有后续步骤，对管理员进行约束与限制，其对自身行为负责保障。
(一)明确监督程序
我国大多数企业，单位设置的审计机构和审计人员主要是进行财务审计，对会计的工作实行控制和再监督。审计对会计资料的监督、审查，不仅是内部控制的有效手段，也是保证会计资料真实、完整的重要措施。企业不同，会计监督的内容也大不相同。从财务预算管理监督与控制的原理来看，回避人事任免中的利害关系，关键岗位人员的按期轮换，业绩考核与评价等都是监督和控制方面的高效手段。
(二)职责权限明确
记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员要实行职务分离。职务分离是财务管理的重要手段之一，可以有效防止因权限集中、职务重叠而造成的贪污、舞弊和决策失误。记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员及财务保管人员应当相互牵制。
(三)明确财产清查的范围、期限和组织程序
财产清查，经过对货币资金、实物资产和往来款项的盘点或核对，确定其实存数，查明实存数与账存数是否相符的一种专门法子。港口企业在财务管理制度中应当明确“财产清查的范围、期限和组织程序”，要求加倍地明确和具体，不但需要设立建设财产清查制度，而且要明白划定财产清查的范围、期限、组织程序，保证财产清查制度能够具体落实，也为有关的管理部门提供了依据。
(四)加强财务管理软件系统的建设与管理
在21世纪信息化大爆炸时代，传统手工会计逐渐向电算化会计演变，港口企业也不例外。电算化会计极大的节约了劳动成本，但在实际操作中也存在着诸多的问题。如：数据输入不当容易造成初始数据失真，内部监控高度集中于信息系统所带来的企业信息风险，一些财会人员在未经授权的情况下，更加有了篡改数据的机会，使得港口企业财务安全受到威胁。所以我们更加需要加强电算化系统的管理，系统管理人员不能出任出纳、会计工作，对数据库应当采用加密系统等。当前是信息化时代，港口企业加强内部控制体系建设是极有必要的。通过建立财务信息控制软件系统，加强对港口企业的财务预算管理，降低企业的使用成本，增加可比性指标。加强财务软件系统的建设，能够增加企业财务预算管理系统的兼容性，使得信息传递变得更加流畅快捷。企业的财务预算管理程序内容也应当根据市场的发展形势做出改变，软件的更新不仅要涉及文字表述，还应当包括系统层面与操作层面。应当重视软件系统维护与外包，招募IT专业人才组建文件队伍控制。加强软件安全系统建设，对于安全防护进行证实。由于互联网存在着众多的黑客攻击，港口企业必须保护自身信息被窃取的现象发生，否则将会严重影响企业的发展。
五、结束语
根据港口企业目前的财务管理现状并参考专家的观点，虽然随着社会的发展，港口企业财务管理工作已经得到了很大的发展，然而仍然出现了各种监督失控问题。企业应该健全有关法律法规、加大执法力度，明确企业负责人之间在会计监督中的职责，提高会计人员的整体素质、加强会计职业道德观念的建设，促进港口企业的长远发展。
参考文献：
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企业财务管理范文4
关键词：财务共享模式;企业财务管理;创新
财务共享模式的发展给企业发展带来了很大的机遇，同时企业也面临着巨大的挑战。为了更好地适应财务共享模式的需要，企业需要根据社会时展进行财务管理思想和模式的更新，将财务共享模式理念引入到财务管理中来。财务管理创新的合理性能够帮助企业降低其经营的成本，企业的经济效益也会有明显的提高，能够帮助企业更好的发展。所以，我们必须认识到财务共享模式的重要性，并在这种模式下探讨财务管理创新的手段，帮助企业做好财务工作，给其经济效益和社会效益提高奠定基础。
1财务共享模式下企业财务管理创新的重要性分析
1.1帮助企业提高财务管理工作开展效率。企业将财务共享模式引入进来，能够帮助企业更好地整合财务工作，特别是核算工作，能够帮助企业提高内部控制工作开展的效率，给企业更好的经营奠定基础。不但这样，财务共享模式的应用还能够帮助企业规范和统一其运营的标准，这样能够帮助企业更好地掌控财务数据信息，对会计核算基本流程进行进一步的简化，管理效率也会有明显的提高[1]。不但这样，还能够帮助企业加快系统更新的速度，推动财务管理信息化更好的进行。
1.2帮助企业降低财务运营的实际成本。财务共享模式下能够将一些不必要的工作流程去掉，财务人员工作压力降低，也能够帮助企业更好地降低其运营成本。现在很多企业已经引入了财务共享模式，对下属单位的资产以及账目进行统一的管理。由此我们可以发现，这种管理模式不但可以帮助企业降低人力资源成本，还能够帮助企业降低其财务运行所需要的成本。
1.3高效地整合业务的流程。和传统模式相比，财务共享模式存在明显的不同，在企业管理中将这种管理模式引入进来，能够帮助企业进行业务流程的整合，提高企业财务管理智能化的水准，这样企业不同部门才能够更好地交流沟通相关的信息。不但这样，还能够帮助其他部门和财务部门之间更好的连接，切实提高工作人员的工作质量。这种情况下，财务共享服务可以承接很多财务部门的基础性工作，能够让管理人员将更多精力投入到企业管理中去，帮助企业提高其经济效益，给其更好的发展奠定基础。
2财务共享模式下企业财务管理中存在的主要问题
2.1沟通不到位，信息不统一。企业想要更好的发展，财务工作非常重要，企业相关业务的开展都和企业财务管理关系非常密切，做好信息沟通对于企业财务管理的正常进行有着重要意义。但是我们必须认识到，当前，企业内部信息集成程度比较差，企业内部信息很难畅通，信息孤岛的情况依然存在，这也给信息共享更好地进行造成了较大的影响。企业部门间信息传递比较少，并且需要人工手动地将财务信息输入到信息系统中去，这样不但会耗费大量的时间，还很容易操作失误，这会让企业信息沟通成本更高。在进行财务数据整合时，受到的外界影响因素也比较多，财务数据的可靠性及完整性没有保证。
2.2业财融合程度较低，业务系统和财务系统依然相互独立。想要将财务共享模式更好地运用到企业财务管理中去，必须重视业财融合。但是在相关工作进行时，财务部门没有和业务部门及时地进行交流和沟通，甚至可能因为沟通不到位的情况而出现部门矛盾。企业财务人员往往非常重视财务预算，而业务人员往往更重视战略目标，两者之间很少进行、有效沟通，部门之间的合力没有发挥出来，很难给管理者决策制定提供有效的信息[2]。企业业务和财务往往是独立的，在财务管理时，还是使用以往的管理模式，这也导致很容易出现信息不对称，业财融合很难正常进行，两者沟通较少，财务部门得到的信息有效性较差，企业开展业务活动时，也没有能够从财务角度出发来进行数据的分析，很难给企业决策提供依据。
2.3财务人员本身的素质无法满足实际需要财务共享模式下，企业财务管理想要更好地进行必须及时创新，这也提高了对财务人员工作能力的要求。但是通过探究企业财务人员综合素质可以发现，绝大多数财务人员无论是思想还是工作能力都存在落后的情况，甚至还有些财务人员依然通过以往的模式进行财务管理，利用会计核算来开展财务工作。财务共享模式要求企业合理地通过信息基础进行财务管理创新。但是就当前而言，财务人员计算机素质较差，很难满足财务管理创新的需求，这也会影响企业财务管理正常进行。
3财务共享模式下企业财务管理创新的策略分析
3.1积极转变理念，认识到财务共享模式的重要性。在财务共享模式下，企业想要提高财务管理的质量，便需要转变思想，接受新的思想和新的管理模式。企业财务人员也必须及时地转变自己的理念提高自己的认知[3]。首先，必须认识到进行财务共享符合企业长远发展的需要，财务共享模式能够帮助企业在提高经济效益的同时，提高其市场竞争力，是一种比较有效的管理模式，企业管理人员和财务人员必须对其有一个正确的认知，并转变以往的传统观念，配合企业的财务共享模式转型。其次，必须认识到财务共享模式下的企业财务管理并不是将领导权力剥夺，而是整合其中的相似核算，希望能够帮助企业提高财务管理的实际效率，帮助企业更好地拓展财务管理的相关职能，财务人员也必须与时俱进，及时地更新错误的认知观念，及时更新思想，做好自己的工作。最后，企业管理人员必须认识到财务共享模式的运用需要全体员工一起努力，需要大家一起参与进来，真正地重视基层的员工，从而将财务共享模式在企业财务管理及长远发展中的优势发挥出来。
3.2重视引导，做好培训工作。将财务共享模式运用到企业管理中后，为了避免一些财务人员对于转岗分流认识不正确，有必要对其进行引导，帮助其纠正思想上存在的错误，帮助其真正地认识到转岗的目的是为了更好地进行工作，实现工作的细分，引导其在新的领域中将自己的才华更好地发挥出来[4]。此外，还必须认识到培训的重要性，虽然很多财务人员都考取了相关的证件，但是财务这个岗位对于财务人员多样化能力要求较高，这便要求必须对财务人员进行各种能力的培养，将财务人员本身的潜力更好地发挥出来，让财务人员给企业财务管理工作进行更好的服务，让其更好地适应新的岗位和新的工作内容。
3.3完善制度，做好管理工作。财务共享模式下，以往的财务管理制度已经无法满足财务管理的实际需要，这便要求必须进行财务管理制度创新。在创新过程中，企业必须在考虑到自身特点的情况下来进行财务管理制度的制定，对制度标准进行统一，做好每个环节和步骤的管理，从而切实提高企业财务管理工作开展的效率。此外，还应该进行统一财务管理目标的制定，将目标细分到每一个员工、落实每一个人的责任，将制度的作用发挥出来[5]。通过这种手段来做好管理，在实施的过程中不断完善制度，从而帮助企业财务管理更好的发展。
3.4企业需要完善财务管理系统建设。财务管理系统建设对于企业财务管理更好地进行非常重要。企业应该根据财务管理过程中存在的问题改进信息管理系统的功能，把标准化信息技术模块更好地运用进去，进行资源整合，更好地进行相关信息的共享和传递。进行财务共享信息服务平台的构建，能够更好地消除信息孤岛，整合和共享业务系统和财务系统的资源，做好企业内部沟通，避免出现因沟通不畅而增加企业的沟通成本。
3.5做好企业业财融合。企业财务共享模式下的财务管理创新，要求业务部门和财务部门必须做好沟通工作，确保两个部门都能够很好地了解对方的工作方式，能够从对方的角度出发来进行问题的思考，特别是财务人员，必须根据实际情况和需要来指导业务部门人员，帮助其更好地了解财务知识，加深对财务工作的理解，沟通的有效性能够提高预算编制内容的有效性[6]。企业还应该加快业财融合的速度，做好业财融合工作，逐步实现业财一体化，提高收集和处理财务信息的效率。并且，业财融合的进行，也能够帮助企业降低人为因素导致的失误，提高数据精确度。在企业决策过程中，若是能够合理利用财务数据，企业财务管理工作开展的效率也会有明显的提高。这种情况下，管理人员还可以全面了解企业实际运行情况和发展情况。
4结语
财务共享模式下企业财务管理创新能够帮助企业更好地控制可能出现的财务风险和经营风险，能够切实帮助企业提高财务工作的效率，降低成本，提高企业管理质量，从而帮助企业实现其战略目标。这便要求企业必须认识到财务管理工作创新的重要性，根据企业的实际情况和需要进行财务共享模式的构建，不断完善各个方面，推动财务管理创新更好进行，帮助企业更好的发展。
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企业财务管理范文5
关键词：财务供应链；企业；财务管理模式；优势；创新路径
1基于财务供应链的企业财务管理模式的优势分析
新时期，财务供应链下的财务管理模式创新，不仅要符合现代市场经济的发展要求，而且要立足企业自身的发展实际。因此，对财务管理优势进行重点分析，是保障企业各项工作高效开展的有效手段，对企业自我价值的提升起着推动作用。
1.1有利于丰富企业财务管理中的技术内涵。在企业财务管理模式创新的过程中，要立足于企业的实际经营状况，构建供应链下的管理系统，使财务管理工作与网络企业进行有效的结合，并不断丰富财务管理的技术内涵，发挥科学技术的优势，降低财务管理风险的发生概率，提高财务管理工作的效率。另外，财务供应链管理系统的创新完善，对财务管理相关工作的落实情况尤为明显，提高财务对风险的应对能力，对于相关技术应用而言，财务管理目标将会更加容易实现。与此同时，财务管理系统的有效职能得以发挥，企业部门之间的信息实现共享，传递更加高效，信息利用率更高，各部门所接收到的信息更加准确和真实，由此形成了高效的财务供应链系统，最终为企业的经营管理保驾护航。
1.2有利于达到企业财务信息资源共享的目的。新形势下，企业财务管理工作面临着巨大的挑战，继续沿用原有的会计核算方式，企业的工作效率难以提升，也不利于企业各项业务资源的整合优化，对财务工作的开展产生不利的影响。鉴于此种情况下，财务管理工作要能够充分利用先进的技术手段，在财务供应链下，构建全新的财务管理模式，并不断深入分析财务管理模式的应用，实现对财务信息资源的优化整合，从而实现资源共享。与此同时，要高度重视财务管理模式的应用，降低经营风险。
1.3其他方面的优势。基于财务供应链下的企业财务管理模式创新中，其他方面的优势也非常明显，以下从三方面介绍：第一，财务信息将会更加灵活，信息时效性更高，更符合企业高效运营的要求；第二，基于财务供应链下，对企业财务管理模式进行创新，充分利用现代化的先进技术，对财务信息的自动化处理起着推动的作用，有利于实现财务信息最大化价值；第三，企业财务管理模式创新，能够从根本上提高企业的经营管理水平，提高企业的核心竞争力。所以，企业财务管理模式的创新工作，必须要将各项与之相关的工作做好，在财务供应链下，加强企业各项工作的部署以及战略调整。
2财务供应链下企业财务管理模式创新的重要性
财务供应链下企业财务管理模式创新，必须要在财务供应链的价值基础上，落实财务管理模式的创新工作，这其中的重要性体现在以下三方面：第一，财务管理模式的创新，对企业的经营管理、决策制定、发展质量和效率等都起着绝对的推动作用，创新模式后财务各项工作能够更加高效地进行，各项业务流程之间的工作效率也会因此提升；第二，企业通过财务管理模式创新，企业的资金得到了高效的利用，各项资源得到了更加优化的配置，同时资源的利用率也得到了提高，财务发生风险的概率有所降低，财务管理模式创新不仅是企业内部经营模式的革新和完善，而且也是符合时展，与时代保持同步的重要转折方向；第三，企业财务管理模式创新，使企业的生产经营更加高效，财务工作效率更高，保障企业生产和管理，推动企业内部工作的良好高效进行，提高企业的行业市场份额。
3基于财务供应链的企业财务管理模式创新路径探讨
3.1强化创新意识，渗透好创新理念。对于企业财务管理工作人员而言，在实际工作的过程中，要能够清楚地认识财务供应链的各项性能，只有这样才能在财务供应链下，不断对管理模式进行创新和完善，提高创新意识，树立创新理念，具体应该做到以下两个方面：第一，财务管理人员在财务管理模式创新的过程中，要深刻认识到财务管理工作的重要性，同时树立良好的创新意识，以最终提高财务管理工作的质量和水平，使管理效率更进一步；第二，基于企业实际的发展情况，对财务供应链下的财务管理理念进行创新，在创新中要以普适性为根本出发点，实现财务管理目标。
3.2明确关键绩效指标。明确关键绩效指标，是决定财务供应链下企业财务管理模式创新能否实现的关键内容。因为关键绩效指标不仅能将企业的财务管理流程、管理目标等进行联系，而且还能体现财务管理工作的执行效果，是企业在财务供应链下创新财务管理模式的重要参考内容。在明确关键绩效指标的过程中，要对企业投融资以及经营方面的财务管理关键绩效指标进行相应的明确，要在管理模式良好的前提条件下进行，以最大程度降低企业的经营成本以及改善企业的发展状况。与此同时，从投融资状况的改善和经营管理过程进行严格把关，能够使创新后的财务管理模式更加符合发展的需求，对企业的财务管理思路起着良好的推动作用。另外，由于企业投资维度水平由固定资产投资以及营运资本两个绩效指标所组成，企业经营维度水平由营业的净利润、毛利率以及销售增长率三个绩效指标所组成，所以，在财务供应链下，增强企业的经营效果，以及对企业财务管理模式进行创新，将相应的绩效指标进行综合考量，最终使财务管理工作能够更加具有可执行性和针对性，使企业的发展更具持续性。
3.3关注制度创新，增强其适用性。财务供应链对企业财务管理水平的发挥起着至关重要的作用，它可以使财务管理工作保持在较高的水准，对企业扩大经营范围起到推动作用。所以在对企业财务管理模式创新中，要从制度着手，使其更具适用性，在这个过程中，可以从以下两方面着手：第一，制度的创新要以可行性为根本原则，要分析财务管理制度创新后的成效，在创新理念的基础之上，对制度进行创新和完善，以制度创新来完善财务管理模式的创新目标，推动企业的经营管理工作的高效开展；第二，在对财务管理制度进行创新后，具体应用到管理模式中，是否发挥了良好的效果，是否能实现财务管理模式创新的目标，是否能在企业经营中更具适用性，这些都要考虑，确保制度创新后能够提高企业的经营水平。
3.4构建好创新体系并进行高效利用。基于财务供应链下，构建并完善财务管理创新体系，是保障管理模式科学应用的关键内容。可以从以下两方面着手：第一，充分利用信息技术的相关优势，为企业财务管理模式创新体系的构建奠定坚实的基础，对资源进行高效的整合和利用，为创新体系提供技术支撑；第二，不断调整和完善创新理念和创新机制，以确保财务管理模式创新体系构建工作的高质量进行，最终为企业经营决策以及长远战略目标的制定奠定坚实的基础，为其提供参考。
3.5其他方面的创新路径。财务供应链下对企业财务管理模式创新的同时，也不能忽视其他方面的创新，以下介绍三种其他的创新路径：第一，对财务管理流程进行创新和完善，要充分利用先进的信息技术，在技术的支持下，为管理模式创新提供保障，使其在供应链下发挥最大化的价值，为企业降本增收，为企业的利益最大化所服务；第二，在财务管理模式创新的同时，要注重对理论基础实践工作的分析，使分析成果能够为管理创新工作所用，促进企业财务管理模式创新的可行性和价值性，保证管理模式创新的使用效果；第三，建立并不断完善财务管理系统，以先进的信息技术为依托，发挥财务管理系统的最大化价值，为企业经营管理工作的高效性开展保驾护航，以最大化保障财务管理模式创新的成效。另外，对企业财务管理创新工作要有正确的认识，并能够深刻理解其重要性作用，保障企业内部各项管理工作的正常有序开展。
4结语
企业财务管理范文6
关键词：财务共享模式；企业；财务管理
一、财务共享模式的概述
所谓财务共享模式主要将企业中的财务工作人员进行重构调配，将其特定在固定的环境中，共同构建一个“财务共享中心”。通过“财务共享中心”可以向其他分公司企业提供统一化的财务管理服务，并按照相关的服务内容收取一定的管理费用，也因此其他分公司企业可以不专门设立“财务共享中心”等相关部门体系。在财务共享模式下，其他分公司企业可以利用有关的平台，对其分公司企业实施内部强化，这不仅可以使各个成员间的数据资源实现共享，还能合理管控企业整体的财务风险问题以及运营风险问题，确保企业的可持续发展，真正实现集中式管理。财务共享模式下，企业可以利用集中式支付手段，不仅可以免去中间的手续费，还能借助信息化高速传播方式，使企业财务管理工作更加科学、规范、精细，同时财务相关信息也更加清晰简洁，有利于实现企业内部资金的动态化管理，对企业内部的管控更加精准、高效。
二、现阶段企业财务管理存在的困境
（一）财权分配尚不均衡
现阶段，大多数企业在财务管理中，都有财权分配上不均衡的现象，部分企业集团总部有着较强的控制力，以至于依然运用集团化的财务管理方式，根据企业领导的相关指示，对企业财务管理展开统一安排与指导，下属部门需要服从上级领导的一切指示，并根据管理人员的指示与要求实施财务管理工作，然而分公司企业在财务管理过程中，需要不断的向上级企业进行一一请示。这种集团化的财务管理方式，容易使企业财务管理出现较大的工作漏洞，尽管是上层管理领导在决策方向下判断错误，下层工作人员也依然要无条件的服从与落实，无法对其工作漏洞进行有效地弥补与解决；这种固定式的财务管理方式还是企业内部与分公司企业缺少独立能力与执行效力，这对于企业建设发展会产生不利的影响效果。例如，企业运用这种财务管理方式，企业领导如果出现判断性失误等问题，就会错失众多投资性项目建设，为企业的经济带来不小的损失。长此以往，会使企业与其他分公司企业造成内部矛盾的激化，这不仅会影响企业内部的管理效果，还会阻碍企业的未来发展。
（二）不完善的财务控制工作体制
大多数企业的财务管理控制体制并不十分完善，以至于在企业财务管理过程中，缺乏健全的财务管理制度体系，在进行财务工作过程时，对其财务控制都是以事后控制为主，没有事前控制与事中控制，只能让企业在某项经营业务完成才会对其经营管理的整体情况加以分析总结，这也加大了企业的财务风险问题的发生。除此之外，企业财务管理工作还呈现出繁杂性特点，没有统一规范化的实施标准，使企业业务范围的差异性更加突出，以至于在企业管理时，无法全面的对其管控，特别针对财务管理工作，需要对企业的各项业务环节实施高效化管理，但是由于无法实施全面管控，最终会出现企业财务管理工作秩序混乱的问题。
三、企业财务管理在财务共享模式下的有效对策
（一）优化组织结构
在财务共享模式下，企业为了提高财务管理水平，应该合理优化企业内部组织结构，从而更新自身的管理观念，重新确立企业管理目标，并将企业的各项业务信息实现共享化处理，对财务管理工作人员实施分化转型，加快企业共享建设发展进程。因此，在优化企业内部组织结构时，会产生财务管理工作人员情绪不满或不适应新工作岗位等一系列问题。这就需要企业相关管理人员要事先对财务管理工作人员实施安抚工作与宣传工作，让财务管理工作人员意识到财务共享模式的价值作用，从而对其展开详细的教育培训，培养财务管理工作人员的财务共享观念，在实际的工作中，并将此观念作为工作的核心，实现财务管理工作内容的创新。财务共享模式会对企业财务工作带来巨大的改变，不仅会增加财务管理工作人员的工作负担，还会为财务管理相关人力招聘带来难度，但是企业领导人员一定要具有坚定的意识，结合企业发展的实际状况，从部分出发实施试点执行建设，在取得阶段性成果后，再依次进行推广落实。
（二）合理分配共享人员
财务共享模式下，财务管理人员也要面临着共享分配，这就要求企业应该对其整体会计工作人员统一进行合理分配，通常情况下，财务管理工作只是对单个工作岗位的人员实施单一化的业务实操，相比较而言其工作量小、工作内容简单，只需要掌握财务管理基础理论知识与实践能力即可。但是在财务共享模式背景下，为了合理控制企业建设成本，企业会在招聘环节时降低对财务工作人员的要求标准，以至于企业财务管理工作人员的综合能力较弱。因此，这就要求企业在聘用财务管理人才时，要切实保障这些财务工作人员都具有良好的职业素养以及专业实践能力，并对财务管理工作人员实施岗前培训以及轮岗制度，完善绩效考核标准体系，对考核、培训表现突出的工作人员给予适当的物质奖励，有利于调动财务管理工作人员的参与热情，提高工作人员的综合能力，进一步促进企业财务管理水平的进步。
（三）加大财务监管力度
在财务共享模式下，为了切实增强企业的财务管理整体水平，需要加大财务监管力度，并合理优化财务核算环节，提高审计标准，建立标准化、规范化的财务核算管理机制。企业在财务管理过程中，还应该注重现代信息技术的合理应用，优化企业内部的基础设施配置，才能将企业财务管理的风险问题降到最低。
（四）加快财务人员的转型
企业通过财务共享，使企业财务管理工作效率得到了极大的提高，使得大部分财会人员可以从繁杂的财务处理中得以解放。因而财务人员一方面要趁此机会多下一线业务单位提供业务帮助，增进业务管理与财务管理的融合度与管理水平，加快核算财务向业务管理财务转型。另一方面部分财务人员要趁此机会，加快财务会计向管理会计的转型升级，进而不但促进会计职能的转型升级，而且通过管理会计的实施，实现会计的事前事后的全方位控制。
四、结语
综上所述，在市场经济环境下，企业为了提高自身的竞争力水平，需要合理控制企业的发展成本，提高企业的经济效益，使财务共享模式得到企业的广泛的关注与重视。企业在财务共享模式影响下，企业应该加快实现财务管理工作的创新与变革，优化财务管理工作有效性与实效性，才能在此基础上，促进企业的长足发展。
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企业财务管理范文7
关键词：财务管理；财务稽核；有效应用
鉴于现阶段我国诸多企业财务稽核工作存在这样或那样的问题，导致其作用未能重发挥出来，辅助财务管理有效实施，规避财务风险，促进企业良好发展，应正视财务稽核工作问题，并以此为依据，结合财务管理需求有针对性地调整和完善财务稽核工作，从而真正提高财务稽核工作的有效性，使之能够在财务管理之中充分发挥作用，为企业创造更大的经济效益。
一、财务稽核的内容
总结性分析财务稽核工作，确定该项工作涉及内容较多，其中最基本的工作内容是对企业内部的有关原始凭证的开出、经办情况及相关审批手续的审核。当然，在审核凭证的过程中无论是企业自制凭证还是外来凭证的办理都需要严格按照相关政策规定执行。除此之外，财务稽查工作还会对企业采购价格、预算执行情况等方面予以审核，以此来避免采购价格超标或采购数量与计划数量不符的情况，从而有效防止挪用公款情况。还会对企业的会计账目进行审核，尤其是对定期结账情况及相关凭证在财务运营中的应用；存款记录及现金流去向等问题的审核，其目的是确定会计账目是否完全合法合理。
二、财务稽核的现状
（一）财务稽核方法单一，相关稽核制度不完善
企业财务稽核工作现状不佳，与其方法单一、稽核制度不完善有直接的关系。具体来说，就是现阶段诸多企业财务稽核方式比较单一，简单划分为现场稽核和非常现场稽核，难以及时且全面的发现问题；还有一些企业财务稽核制度落后或者存在漏洞，相应的财务稽核标准不明确，致使财务稽核工作不能规范、合理的落实。
（二）财务稽核流程不规范，整改环节比较薄弱
保证财务稽核工作能够规范、合理有效的落实，应提出一种反馈意识，根据企业内部实际情况，结合财务稽核工作要求而制定完善的稽核流程，对事前、事中、事后工作予以说明，以便工作人员能够有序地落实财务稽核工作。但目前诸多企业缺乏规范的、完善的稽核流程，相关工作人员执行财务稽核工作缺乏规范、更缺乏持久力，最终导致财务稽核工作头重脚轻或者有始无终，相应的财务稽核工作的作用未能充分发挥出来，不利于财务管理更好地防范财务风险。
（三）财务稽核人才缺乏，造成稽核效果差强人意
在企业改革趋势不断推进的大局面之下，诸多企业已经实施财务共享，相应的财务工作职能从核算转变为财务管理。此种情况下，应当通过招聘或者培训等手段来构建优秀的、专业的财务稽核人才队伍，如此才能保证工作人员从专业角度出发，认真负责、恪尽职守的执行各项财务稽核工作。但实际情况则不然。当前诸多企业财务人员直接任职于财务稽核岗位，他们业务掌握不全面、管理能力缺乏、法律基础不扎实、综合素质不高，难以有效的、合理的处理财务稽核工作，最终导致财务稽核效果不佳。
三、企业财务管理中有效应用财务稽核的对策
（一）加强财务机构的管理和多样化稽核方式的实施
为了能够优化财务稽核工作，提高财务管理水平，首先就应当从财务机构这一方面着手，也就是企业应建立完善的财务稽核管理机构，使之能够集中管理，将稽核工作具体分解到基层单位，以便保证自上而下都能够贯彻落实财务稽核工作，提高财务稽核工作质量和效率。除此之外，还应当正确认识到财务稽核方式单一所带来的负面影响，进而根据财务稽核工作需求来积极探索多样化的稽核方式，比如线上稽核、现场稽核、日常稽核、专项稽核等等，以便针对不同的稽核内容饿采用适合的财务稽核方式，使财务稽核工作能够有效落实。
（二）进一步规范企业财务稽核流程并健全稽核制度
财务稽核制度的完善是规范落实财务稽核工作的保障，所以企业方面应当高度重视财务稽核制度的制度，要求相关负责人根据相关政策要求及文件，结合企业内部运行情况而科学合理地制定财务稽核制度。与此同时，以内部控制体系为基础来制定可行的、完善的财务稽核流程，详细说明稽核计划制定、下发稽核通知、开展稽核检查、提出整改建议、编制稽核报告等方面的流程。
（三）在财务共享服务模式下优化财务稽核体系及人才队伍
大数据时代，越来越多的企业实施财务共享服务模式，而要想使财务稽核工作能够适应这一模式，并且规范、合理地落实，需要提高财务稽核工作要求。这对财务稽核体系及工作人员提出了挑战。此种情况下，企业应当从了解财务共享服务模式出发，对财务稽核工作要求予以明确，结合企业实际情况而有针对性的调整财务稽核体系，使之能够系统的说明财务稽核标准等方面内容。除此之外，还应当了解稽核人员工作实际情况，明确稽核人员存在的不足，进而有针对性的培训稽核人员，使之逐渐成为财务稽核岗位所需人才。
四、结束语
在本文一系列分析和探讨之中，确定财务稽核工作的有效实施，能够很好地辅助财务管理，使之做好财务风险防范，为促进企业持续健康的发展创造条件。但现实所面临的困境是财务稽核工作存在一些问题，比如稽核方法单一、稽核制度不健全、财务稽核流程不规范，整改环节比较薄弱、财务稽核人才缺乏，造成稽核效果不尽如人意等等。对此，笔者建议通过加强财务机构的管理和多样化稽核方式的实施、进一步规范企业财务稽核流程并健全稽核制度、在财务共享服务模式下优化财务稽核体系及人才队伍等做法来提高财务稽核工作有效性，进而提高企业财务管理水平。
参考文献：
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企业财务管理范文8
关键词：财务信息化；企业财务管理；意义
引言
在信息化背景下，企业为了迎合时展要求，对现有财务管理模式进行改革。对于传统的财务管理模式来说，已经不能满足企业持续发展要求，企业需要加强财务信息化建设，从而将财务管理发展问题全面处理。对于财务管理工作而言，由于涉及的内容比较广泛，通过财务信息化，减少财务问题出现，优化财务管理职能，提高企业管理水平，对推动企业健康发展有着重要意义。
1财务信息化的构建目的
所谓的财务信息化就是在现代化科学技术作用下，以会计信息系统为根本，实现网络财务，利用互联网设备对财务核算、财务分析、财务决策等活动进行操控与管理，真正做到财务管理的信息化。在当前市场竞争不断加剧的环境下，通过使用互联网技术实现财务信息化管理，加强财务监督管理、增强企业经营获利能力、提高经济效益成为企业持续健康发展的必然选择。
2财务信息化对于企业财务管理工作的意义
2.1改进传统财务工作模式。首先，通过实施财务管理信息化，使财务管理人员的思想理念发生了新的变化，对传统工作模式进行改革创新。同时也能够帮助企业决策者快速获取企业经营活动的各类信息，实现对企业各项经营业务科学监管，整合企业各项资源，提高企业经营管理水平。其次，通过对各项财务数据的整合与采集，财务信息化能够促进企业财务管理智能化水平的提高，对财务信息能够进行自动获取和分析，对财务报表也可以做到优化改革。再次，针对财务数据输出阶段，财务监督与管理流程更加规范，避免发生手工计算错误现象，提高财务信息质量，使得财务数据更加真实和规范，不给企业经营发展造成不利影响，发挥企业财务管理效能。
2.2提升财务核算和管理效率。经过多年的快速发展，财务信息化已经由之前的提高财务工作效率，帮助财务人员脱离烦琐的手工操作，逐渐发展成财务管理方式科学化及现代化资本预算管理、会计核算管理等信息化管理模式。实践中，各企业在实行财务信息化的基础上，不仅能够显著提高财务核算水平而且也获得了理想的财务管理效果。
2.3有助于企业开展财务风险预测。信息化时代的来临，使得企业财务信息数量不断增多，如果财务人员采取手工粗放的方式实现对各项财务信息的采集与计量，必然会存在各种疏漏。通过实施财务信息化管理，提升了财务信息的全面性和完整性，便于财务人员之间信息交流，实现财务数据高效传递。在财务信息共享过程中，财务信息可以快速形成财务数据分析报告，企业管理层可以及时根据各类财务报告，对企业经营发展中潜在的风险进行预测，增强了企业风险应对能力，从而对财务风险作出正确判断。
2.4提高资金使用效率。实现财务管理信息化，不仅可以对冗余数据进行整合处理，也能发挥财务管理的科学性和规范性。其中，资金管理就是一项重点工作，不夸张地说，资金链也就是企业的生命链。通过信息化，可以全面搜集各个环节的信息，充分挖掘企业潜在信息价值，实时监控资金使用状况，及时处理资金短缺与沉淀问题，针对性的采取投融资方式，提高企业资金使用效率，为企业创收创利。2.5为企业生产经营提供决策支持通过使用财务信息化方式，能够把财务软件与实际信息充分融合，将单一的信息资源整合为一个完整的信息循环系统，让企业各项资源得到高效整合，保证资料真实性和精准性，给企业制定发展决策提供依据。
3影响财务信息化建设的主要因素
3.1职能部门各自为政，信息共享打折扣。部分企业中各职能部门在财务管理信息化建设中形成了自我体系，部门之间各自为政，没有实现信息的有效传递与共享，这与互联网技术快速发展不协调有着直接关联。怎样才能将互联网中局域网作用充分发挥，利用财务信息化为企业创造更多的价值，是企业实现财务管理信息化建设发展中应重点考虑的问题。
3.2系统功能开发不全面，影响信息化效果。实践中，部分企业项目规划和顶层设计不到位，没有充分结合自身经营特点和企业发展需求确定信息化项目，虽然在网络服务器、计算机等硬件设施配套上，投放大量资金，但在系统模块开发与使用上缺少前期调研和统筹规划，以至于资金投放量不足，造成后期信息系统实施过程中某些模块没能及时开发上线，无法获取理想工作效果。
3.3软硬件设施不到位，存在信息安全隐患。信息化时代充满了网络风险，一方面是部分企业没有在财务信息化建设上设立专项经费，各类设施设备配置不足，网络安全防护不到位，网络泄密载体管理比较混乱，客观上容易造成企业重要信息的泄露；另一方面，由于没有相关管理制度约束，在系统操作人员权限管理上存在漏洞，使得信息系统的安全缺少保障。
4推进财务信息化建设的措施
4.1完善企业内部信息共享平台，推进业财一体化。在利用财务信息化建设，促进企业财务管理水平提高的过程中，需要加强企业内部信息共享平台建设，促进业财一体化发展。建设企业内部信息共享平台需要从几个方面入手。一是加强企业业财一体化理念的引导宣传。企业应做好各个层级人员业务财务一体化理念的宣传灌输工作，提高员工的大局意识，充分认识到业财一体化工作的重要性，主动做好部门间的沟通配合，为实现信息共享奠定思想基础。二是完善企业信息共享平台的建设。企业应做好资金预算、成立专门组织和人员安排，对信息共享平台建设所需的设备和系统投入有个全盘规划。三是做好内部信息平台与财务信息系统的衔接。企业应着重内部信息系统与财务系统之间的衔接设计，将财务嵌入业务各个环节，与业务并驾齐驱，甚至走到业务的前面，促使业务处理流程规范化、标准化，数据的获取高效准确。与此同时，提升各部门之间信息的传递和共享，促进部门之间的交流、了解和监管，而财务部门则可以根据企业实际经营状况，及时调整财务管理计划，为领导决策提供更有价值的信息，有效提高企业财务管理水平，实现业财一体化发展。
4.2及时完成信息系统的功能升级，规范流程设置。信息化建设是一项长期的系统工程，在信息化建设过程中，企业应紧跟信息时展步伐，及时对现有信息系统进行升级。首先，建立内部信息管理系统。在建立信息管理系统过程中，不但要求财务人员把财务软件运用其中，同时还要对现有财务管理流程进行科学规划，建立满足企业经营发展要求的财务信息网络，实现信息传递和共享。其次，促进财务与业务一体化发展。企业需要搭建基于互联网背景下的企业财务综合办公平台，把企业业务系统进行整合处理，有效提高企业财务信息化管理水平。最后，规范财务管理流程。财务信息管理中的会计科目设置、账目结构及处理流程都要融入标准化管理思想，为数据集中整合提供条件。
4.3健全管理制度，搭建安全防范体系。首先，加强财务信息化管理制度建设。在开展财务信息化管理工作时，应根据时展需求，把信息技术应用其中，实现财务信息化管理。财务信息化管理制度建设包含对操作人员权限设置、具体操作流程的规范、财务信息化档案管理等方面。在财务信息化建设过程中，要求财务人员掌握充足的现代化管理知识，能熟练操作各种信息化设备和软件系统。同时，对财务人员岗位设置和职责划分进行科学安排，严格执行不相容岗位相分离的原则，充分运用内部牵制制度，从制度层面控制风险。其次，加强风险防范体系建设。风险管理作为财务部门重点关注的内容，是指在财务信息化建设过程中，对可能存在的风险问题进行识别和防控，避免企业遭受严重的经济损失。风险防范体系建设包含风险预警机制、信息传递机制、风险分析机制和风险处理机制。企业通过设定财务风险预警机制，一旦信息系统出现风险预警指标，系统将会自动发出预警信息，便于财务人员及时处理；信息传递机制是在信息化技术作用下，实现财务数据的采集与传递。一般情况下，主要是通过收集财务报表和各类风险报表等，为风险分析提供有效的基础财务数据；风险分析机制则在获取财务信息以后，结合国家、行业及企业内部生产经营状况进行分析，根据分析结果制定详细的财务风险防控与管理对策，上报经营决策层；风险处理机制是经营决策层根据以上环节的预警分析和建议进行讨论并作出决策，下发相应的指令。通过加强风险防范，尽可能规避财务风险，达到企业健康发展的目标。
5结语
综上所述，通过加强财务信息化管理，能够提高企业财务管理水平，增强财务管理效能。在实际中，企业领导应结合时展要求，在各部门有效配合下，建立完善的财务信息化管理体系，创建良好的信息化管理格局，引导企业财务管理水平提升，获取理想工作效果，促进企业持续、高质量的发展。
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