年度工作思路范文1
一是举办茶文化主题笔会。茶文化节期间，组织书法名家在茶市广场举办茶文化主题笔会和展览，邀请县内外书画名家，围绕唐朝诗人写茶诗，创作一批精品。
二是举办历代精品茶具展。在农特产品博览中心举办历代精品茶具展览，挖掘茶文化历史内涵。
三是推出茶文化组合系列产品。开发推出茶与丝绸，茶与宗教，茶与小吃，茶与书画，茶与奇石等组合产品，提升大佛龙井附加值，加大特色产品开发力度。
四是组建特色的高档次茶艺表演队,组织开展茶道之源文艺表演。建成一支风格迥异，极富特色的高档次茶艺表演队，在茶文化节期间亮相，打出茶文化影响力。
五是开展茶文化与地方曲艺表演，把农特产品博览中心办成全县茶文化示范点。
六是举办“大佛龙井”品牌产品系列推介活动。组织龙头企业在萧山机场、大型茶馆开设“大佛龙井”品牌产品专柜，到同香茶楼举办“大佛龙井”品牌产品系列推介活动，打出“大佛龙井”品牌影响。
七是组织企业赴参加全国首届茶业博览会和红茶比赛。组织地域红茶、大佛龙井等参加省供销社主办的全国首届茶业博览会和红茶比赛。八是整合我县茶产业相关资源，制定茶文化园（茶文化村）建设初步方案。
二、以满意服务为前提深化“三农”工作
一是加强农资服务体系建设，做大做强恒丰农资配送中心。认真做好农资淡季储备工作，保证农资产品质量，强化优质服务，合理作价销售，加强连锁配送，确保农业生产需求，使农民朋友满意。
二是发挥“协会”作用，服务各类合作经济组织。要加强农产品经纪人和农资流通协会建设，建立完善内部运行机制，加强对会员的业务培训，指导发展各类合作经济组织，提高农民组织化的程度，增强服务功能，努力实现农民增收。进一步发挥协会的桥梁和纽带作用，加强会员间的信息交流，总结经验，推广典型。
三是继续抓好农民培训工作。充分发挥经贸职业技术学院教学基地的优势，借力经贸职业技术学院的师资力量，开展以农产品经纪人培训为主，其他专业培训为辅的多层次培训。2013年计划培训300－400人（举办1期初级农产品经纪人培训班。举办1期40人左右的高级农产品经纪人培训班，全年发证培训人员100人以上）。
四是发挥“舌尖”淘宝网的作用，依托农特产品博览中心实体店，以淘宝网强大的销售网络为载体，积极探索网上销售农特产品的新方式。
三、以改革创新为理念推进基层组织建设
坚持开放办社，在全系统形成狠抓基层组织建设的共识。积极参与农业产业化经营，根据自身优势、特点，创新为农服务体制，努力探索产权多元化的经营体制，建设新型基层组织。一是基层社建设。了解组建程序，依托农特产品博览中心这一平台，以市场需求为导向，按市场经济原则创建一家茶市供销社。二是专业合作社建设。结合我县特色优势产业和新兴农业发展实际，发挥龙头企业和基层供销社的带动能力，联合农产品经纪人和农村经营大户，积极领办创办各类专业合社，2013年新办专业合作社1家。三是经营服务综合体建设。以农特产品博览中心为基础，新建集展示、销售、服务于一体的经营服务综合体1家。四是扩大农特产品博览中心建设规模，新建农产品博览中心分中心1家。
四、以发展壮大为目标抓好供销市场建设
树立科学发展的理念，立足当前，着眼长远。一是做好再生资源市场规划前期工作。加强部门对接，完成再生资源交易市场的选址工作和初步设计，协助相关乡镇（街道）做好土地征用准备工作。二是加强市场调研，形成加油站和供销超市建设方案，开展选址工作。三是形成中国茶叶拍卖分中心落户的具体实施方案，做好中国茶叶拍卖分中心落户的申报工作。
五、以二次腾飞为契机深化兔产业发展
一是举办“兔肉美食休闲节”，推广兔肉产品。二是深化完善兔业资金互助资金会工作，加强监督、规范运作，出台《兔业资金互助会监督管理意见》，严格工作程序，服务兔业生产，计划全年累计发放互助金1亿元。
年度工作思路范文2
一、因地制宜，经济发展提实力
（一）树立特色化农业品牌。继续打好精品水果苗木基地建设牌，形成生态与农业经济的良性循环；完善农村水利、交通设施及广播电视建设，不断夯实农业基础设施；巩固“美丽乡村“建设成果，改观农村环境面貌。
（二）打造区域化工商业经济。秉承产业发展与生态环境相协调的传统，确保工业总产值稳中有升；充分发挥地理优势，开展招商引资工作，重点发展“三产”。
（三）建立合作化非公企业体系。充分利用辖区内326家非公企业党建全覆盖的成果，以党组织渗透力促经济发展力，最大程度促成社企、企企合作体系建立。
二、阳光动迁，政策处理增效力
（一）组织领导体现“一个好”。挑选责任心强，能吃苦耐劳，业务熟练的干部带队，做好涉及……的水南村征地拆迁工作，搭建一套好班子。
（二）方式方法体现“两个细”。一是摸底工作要“细”，征地拆迁工作环节多，程序复杂，工作量大，涉及群众切身利益，我们将切实做细基础性工作，详细掌握农田、农作物、住户等基本情况，坚持一个标准、统一口径。二是补偿安置要“细”，保护拆迁户的合法权益，形成社会公平、公证的良好氛围，做到无遗留问题。
（三）处理成效体现“三个实”。一是业务开展“实”，坚持实地考察，深入一线开展工作；二是任务完成“实”，谋划探索解决问题的方案，及时调整工作思路，提高效率；三是工作心态“实”，不断深化认识，增强自律能力，真正实现依法拆迁、良性拆迁、和谐拆迁。
三、真抓实干，城市管理添活力
（一）消防安全检查由“被动”向“主动”转变。全面深入开展安全隐患排查大整治行动，主动做好棉布市场和处州商城的安全隐患检查和整改工作，定期对各类人员进行安全生产宣传教育，增强业主的责任感和紧迫感，实现齐抓共管。
（二）治安防控体系由“线型”向“网型”转变。启动人防物防技防配套、点线面结合的网状治安防控体系，落实重点部位和重点行业的防范措施，健全各村、社区、企事业单位群防群治网络，提高预防和控制违法犯罪的能力。
（三）环境卫生整治由“突击”向“常态”转变。以六城联创为契机，建立健全“四大机制”，即组织管理机制、卫生保洁机制、投入保障机制、监督考核机制，确保辖区内环境卫生整治长效化和常态化，城乡面貌明显改观。
四、幸福施政，民生工程加动力
（一）信访工作。深入推进“大调解”体系建设，进一步畅通群众利益诉求表达渠道。建立好信息反馈和预警机制，落实好重大矛盾纠纷领导包案制，开展好领导干部下访接访活动，完成好特殊利益群体教育稳控工作，及时掌握社情民意，从源头上预防和减少矛盾纠纷的发生。
（二）社区工作。以“一个目标”为中心，“三个创新”为先导，“五个坚持”为保障，不断健全服务网格，整合有效资源，重点抓好社区干部的教育培训，提高思想意识和业务水平。
（三）计生工作。一是进一步加强领导，落实计生工作目标管理责任制；二是进一步加强宣传，着力营造良好的计生工作氛围；三是进一步突出重点破解难题，大力增强计生工作能力；四是进一步加强队伍建设，切实提升计生工作者素质能力。
（四）社保工作。认真落实城镇居民医疗、养老、失业保险等各项惠民政策，建立完善的综合帮扶救助制度，使社会保障体系这一覆盖城乡、惠及全民的民心工程发挥实效。
五、善学善思，队伍建设聚合力
（一）强班子，注重自身建设。坚持党工委中心组理论学习制度和民主生活会制度，继续开展学习型街道、学习型党组织建设，重视党的纯洁性教育，切实改进班子成员工作作风。
年度工作思路范文3
一、提升了镇域发展影响力。一年来，我们始终保持工作定力，继续埋头建设全省一流的现代化口岸新镇，高质量发展成效在有位置，在全省有影响。全年新引进项目47个，计划总投资114.3亿元，新增加规模以上工业企业11家，占全市新增规模以上工业企业的36.7%，码头片区现有规模以上企业56家，京上广科技、万瑞维尔等一批重大项目相继建成投产，中林智能家居产业园、瑞翼德新材料等重大项目顺利落户并开工建设，财政总收入突破18亿元，税收过亿元企业3家，成功入选“中国中部百强乡镇”。经济发达镇改革工作走在全省前列，成为乡镇改革的模板，9月，市委书记林彬杨专题调研并给予肯定，11月在全省乡镇（街道）机构改革工作座谈会上典型发言，12月，委政研室《决策参考》刊发专门文章推介码头行政管理体制改革经验。积极理解、主动落实国家、省、市等各级各类巡视巡查和各类执法执纪检查，狠抓各类存在问题专项整改，在实践在得到了锻炼，在落实中体现了担当，展示了码头干部群众良好的精神风貌。当年荣获国家卫生乡镇、全国“扫黄打非”进基层先进示范点、全国综合减灾示范社区，省级创新型乡镇、第二批江西省特色商贸小镇、第十五届江西省文明单位等一批部级和省级荣誉。
二、赢得了转型升级攻坚战。一年来，我们时刻牢记“不搞大开发、共抓大保护”工作导向，精准把握“生态优先、绿色发展时代”要义，主动兑现不因征地拆迁影响项目建设的履职初心，奋战100天，妥善解决苏山历史遗留问题，完成遗留房屋签约54户57栋，拆除房屋116栋5.3万平方米，生产生活预留地问题得到落实。更加注重生态环境保护，投资2600万元，完成集镇污水管网建设和镇区园区污水管网一体化疏浚，实现了污水处理没有死角，污水处理达到一级A标准排放；推进“厕所革命”，筹措资金145万元，完成改厕205户，新建公厕2所；巩固赤湖围网清理成果，完成赤湖非法矮圩拆除；主动完成矿山恢复治理，龙腾矿业率先完成复绿验收，江涛、恒立、下源和雪山等4家矿山累计投入资金1600万元，完成复绿面积2000亩。积极创建市“双十示范乡镇”，主动承接全国垃圾分类减量化处理试点，投资240万元新建垃圾分类终端处理站，引领垃圾分类新风尚，在市城乡品位提升和城乡环境整治年终考评中得到一致好评。投资200万元，完成龙窝几角山、三源上源等7个市级新农村点建设，上源自然村入选农业农村部“千村万寨展新颜”集中展示活动。
三、啃下了事业进步硬骨头。一年来，我们紧紧抓住民生这一根本，始终紧盯广大人民群众关心、关注的难点、焦点问题，持续发力，努力推进，群众期盼多年、事关码头长远发展的学校、医院、广场得以全面建成，赢得了群众的一致肯定。投资1300万元的码头卫生院12月正式搬迁新址，医院总建筑面积4000平方米，新配套建成DR功能室、康复理疗区，是全市功能最齐全的乡镇卫生院；12月，投资3600万元的码头中学全面竣工，校园占地面积60亩，建筑面积1.3万平方米，配套建成高标准足球场和一流的现代化教学设施，可容纳1000名学生就读，是全市设施最完备的乡镇中学；投资1295万元的江滩休闲广场6月全面竣工，与原江滩公园联成一体，占地面积120亩，是群众赞誉最多的网红“打卡地”。奋战50天，全面打造长江“最美岸线”升级版，新增绿地面积422亩，栽植树木10万棵，建成沿江主题公园3个，观景平台4处；全面实现城乡供水一体化，全镇自来水普及率百分之百，19个村（居）群众全部喝上干净清洁的自来水。
四、达到了改革攻坚新高度。一年来，我们继续顺应时代工作要求，按照“综合审批、综合执法、综合治理”思路，深入推进工作改革和创新，分三个面构建了符合码头实际的治理体系。综合服务方面，“一门式、一站式”行政审批服务智慧大厅，完成第一批市本级涉25个部门402项依申请类事项进驻，领取通用事项位列全省各乡镇第一，实现了政务服务标准化、智能化，做到了前台综合受理、后台审批办理、综合窗口出件，全年办理审批服务事项80857件，月均办结5912件，办结率100%，办件量较改革前翻两番。综合执法方面，整合原有力量和资源，打破了长期以来形成的条块分割体制，行政执法权更加集中统一，秩序管理更加主动，车辆超载、工地扬尘管理水平不断提高，违章建筑、乱搭乱建基本杜绝，连续三年实现违章建筑“零增长”；集镇管理更加常态化，“门前三包”全面落实。综合治理方面，深入开展扫黑除恶专项斗争，“409”专案朱湖村后续工作稳妥有效；实现综治中心实体化运行，网格员管理更加规范，全年排查矛盾纠纷17起，调处率100%，调成率100%；全年没有发生重大群众性事件和重大安全生产责任事故，全年没有发生越级赴省进京上访事件。
五、画好了民生政策同心圆。一年来，我们立足事业进步，统筹各项工作全面发展，人民群众幸福感和获得感明显增强。深入开展“春季整改”“夏季提升”“秋冬巩固”三大攻势，聚焦“两不愁、三保障”和饮水安全，狠抓上级巡视巡察反馈问题整改，全镇245户625名建档立卡贫困人口脱贫不脱政策，工作落实更加务实，脱贫质量更加真实，185名贫困劳动力实现稳定就业，选树了柯美红、胡映青、张春桂等一批脱贫之星。淡化任务意识，将招工就业作为民生工作常态化落实，成立专门机构，建立健全劳动力资源台账，有计划推荐合适劳动力到工业城和科技园就业。不折不扣落实惠农政策，完成新型农村合作医疗21622人；完成城乡居民养老保险7627人，失地农民养老保险13217人，全镇732名80岁以上老人全部按期领取高龄补贴；全年发放城乡低保资金576.83万元，全镇173户276人城市低保对象，农村低保492户913人农村低保对象实现应保尽保，全镇集中供养五保对象14人，分散供养18人得到妥善安置。全面深化绿色殡葬改革，投资220余万元，完善九朵芙蓉陵园基础设施；完成1462名退役军人及其他优抚对象信息采集，顺利完成年度征兵工作任务；成功举办庆祝新中国成立70周年系列文体活动，举办第22届“友谊杯”男子篮球赛、第14届“贺岁杯”乒乓球邀请赛，传统赛事得到更好传承。
六、凝聚了干事创业精气神。一年来，我们紧扣基层工作实际，坚持党建引领，深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，对照“两个梳理”，聚焦民生实事，在助力最美岸线打造、深化便民服务、方便百姓出行等方面，解决民生“关键小事”20余件。全年开展党委（中心）组理论学习14次，依托新时代“乡村党校”开展学习培训7期；夯实党建基层基础，完成龙泉、三源村级活动场所改造，推进苏山村民活动场所建设，全面消除集体经济“空壳村”，码头村实现集体经济168万元，位列全市157个行政村首位；落实党委意识形态工作责任制，落实宗教场所“五进”工作要求，规范建设新时代文明实践站（所），引导1800多名党员群众注册使用“学习强国”APP，全镇上下比学赶超氛围浓厚。落实党风廉政建设“两个责任”，实现纪委标准化规范化建设，始终保持惩治腐败高压态势，全年共处置问题线索34件，采用第一种形态处置15人次，立案11件17人次，给予党纪处分16人，营造了风清气正的政治生态。坚持民主集中制原则，注重发挥班子集体智慧，确保重大决策在制度和阳光下运行；大力推进五型政府建设，进一步提高政府效能。
2020年工作安排
一是在壮大镇域发展上走前列。围绕高质量发展和我市“2+2”产业发展体系，始终把招商引资作为“头号工程”。力争全年引进签约资金3亿元以上；实际进资1.5亿元，确保8000万元以上；签约2000万以上工业项目3个；加强与科技园区企业对接，为企业提供优质的合适劳动力，全面完成招工任务；牢记项目为王，继续抓好码头工业城项目服务工作，决不因征地拆迁影响项目落地，决不因服务工作影响项目推进，确保有意向的项目早签约，签约的项目早开工、开工的项目早建成、建成项目早投产。
二是在深化乡镇改革上作示范。在提升基层治理能力上下功夫，积极构建符合基层实际的治理体系，重点是继续深化经济发达镇行政管理体制改革，稳妥承接市级下放审批权限，在综合服务上再创新成绩，在综合执法上再有突破，在综合治理上再有提升。尤其是要进一步落实综治中心实体化运行，充分运用现代信息技术，整合各类数据资源，搭建可视可运用的监管平台，让地方治理，尤其是社会层面综合治理更加透明，更加细致、更加科学。
三是在改善城乡环境上勇争先。进一步巩固最美岸线升级版建设成果，让“水美、岸美、产业美、环境美”的长江最美岸线成为码头的靓丽名片。加大生态环境保护和城乡环境整治力度，巩固全国卫生乡镇成果，确保市“双十”示范乡镇创建成功。推进农村生活垃圾分类试点，让生活垃圾分类成为新风尚。杜绝一切形式的乱搭乱建和乱停乱放，确保治理覆盖无死角。加大运输车辆超载和泼洒整治力度，注重镇区保洁。全面推进农村清洁工程，重点做好农村生活垃圾治理。
年度工作思路范文4
一、围绕一个主题，力求稳中求进
近年来，在省局和市委市政府的正确领导下，各项工作都取得了明显成效，各级国税部门获得多项省、市级和部级荣誉称号。如何在现有基础上，实现国税工作的新提升、新发展，是我们肩负的重要任务和历史使命。因此，市局提出了“规范提升发展”的工作主题，并将年作为全市国税系统的“规范提升发展年”。从规范、提升、发展三者关系来看：规范是基础，是实现提升发展的基本保证；提升是手段，是实现发展的必由之路；发展是目标，是国税事业前进的根本动力。从具体内容来看：规范，重点是规范干部管理，规范制度机制，规范岗责体系，规范业务流程，规范执法行为，规范办事程序，规范干部举止。提升，是指提升效能，提升速度，提升位次，提升地位。主要包括提升队伍素质，提升收入质量，提升执法水平，提升管理能力，提升服务品质，提升国税形象等六个方面。发展，是指国税工作全面、协调、可持续发展，包括税收与经济的协调发展、依法征税与诚信纳税的同步发展、国税事业与干部个人的全面发展、内部环境与外部环境的和谐发展等。开展规范提升发展年活动旨在弘扬依法办事、高效干事、创新成事、实干兴事的良好风气，营造想发展、谋发展、议发展、促发展的浓厚氛围。
二、抓住三个重点，营造和谐氛围
加强干部队伍管理，激发队伍活力、增强干部能力、提高工作效率，是做好各项国税工作的根基所在，完成税收任务、加强税收征管、规范税收执法、优化纳税服务、落实信息管税，都需要一支素质过硬、作风优良、敬业进取的国税干部队伍为保障。三项重点的提出不是一时心血来潮，也不是权宜之计，而是全面贯彻以人为本理念的具体体现，是基于国税实际，以及国税工作面临的新形势而提出的。税收工作实践中，正是由于目标加压力度不够，绩效考评尺度不够，责任追究强度不够，激励竞争程度不够等原因，导致干部队伍人浮于事、活力不足、能力不强、效率不高问题的存在。实践证明，激发活力是发挥干部创造力的源泉，是破解当前干部队伍建设难题的重要抓手，是新形势下实现干部队伍建设新突破的关键所在。激发活力关键在导向，重点是用人。风清气正的政治生活环境是保持干部队伍生机活力的基础；增强能力是做好工作的基础，是队伍建设的归宿。提高能力关键在教育，重点是学习。学习是广才、培智、立德的重要途径；提高效率是干事创业的保障。
三、加强四项建设，夯实发展基础
1、加强基层建设，夯实发展基础。基层是整个国税事业的基石,“基础不牢，地动山摇”。要牢固树立关注基层发展、关心基层建设、关爱基层干部的观念，继续把加强基层建设放在重要位置，深化“两个倾斜”，落实“两个减负”，真心真意关心基层、建设基层、发展基层，优化基层发展环境，让基层干部心有所聚、情有所系、行有所正，把基层建设成干群和谐的基层、队伍稳定的基层、勤政廉洁的基层，从根本上调动基层干部工作积极性，使广大干部乐于扎根基层、奉献基层，全面激发基层活力。
2、加强基础建设，提高发展质效。推进基层基础建设是当前国税系统工作的重点，也是关系国税科学发展进程的最重要因素。一是加强基层基础设施建设，进一步改善基层办公、生活和纳税服务条件，积极打造拴心留人的硬件环境。二是强化经济税源基础，努力服务地方经济发展。在培植税源、落实各项税收优惠政策、服务地方经济发展以及纳税服务上发挥职能。三是坚持以“基础数据准确、基础资料完备、基本情况清楚、基本制度健全、基本职能明确、基本程序规范”为目标，扎实提高基层基础软件环境。努力在征管改革的深度、税务管理的力度、信息化发展的速度、基层资料的准确度、干事创业的热度上下功夫，实现税收管理的规范化、科学化、专业化和精细化。
3、加强基本功建设，激活发展动力。加强“四基建设”，“硬件”是基础、是保障，“软件”是灵魂、是核心。在抓好基层税务机关硬件建设的同时，更要特别重视抓好软件建设，激活发展的源泉和动力，进一步加强干部队伍的基本功建设。基本功建设，主要应着眼于狠抓干部队伍能力建设，要以应知应会的基本知识、基本技能为重点，深入开展教育、培训、考试、比武、练兵、竞赛活动，立足本职、勤学苦练，使其具备胜任岗位、履行职责、完成任务所必需的基本素质、基本能力和基本水平，逐步培养出一支“政治强、业务精、作风正”的优秀干部队伍。
4、加强基本素质建设，壮大发展实力。时代在高速向前发展，知识在不断推陈出新。面对新的形势和新的要求，作为每个国税干部，要适应新形势的要求，只有着力提高自身素质修养，才能有源源不断的动力和能力去完成繁重的工作任务。新时期税务干部应具备的综合素质要求是多方面的，归纳起来主要有政治素质、业务素质、工作本领和职业道德四个方面。一是政治立场坚定。理想信念牢固，树立正确的世界观、人生观、价值观，爱党、爱国、爱人民、爱税收，拥护党的路线、方针、政策，政治上、思想上、行动上与党中央保持一致，确保政令畅通。二是业务熟练。在知识经济时代和法治文明的社会主义市场经济条件下，税务人员只有具备与时俱进的业务素质，才能适应时展要求和依法治税的需要。每个税务干部都应具备“三懂”、“四会”、“五掌握”的基本素质。三是本领过硬。税务干部要具备一定的政治素质和业务素质，还必须具备胜任本职工作的本领，具有较强的工作能力。既要具备依法办事的能力，又要具有调查研究的能力和综合管理的能力。四是道德规范。随着依法治国和以德治国的深入发展，社会对税务人员的职业道德提出了更高的要求，因此，税务干部要严格按照热爱税收、依法治税、廉洁奉公、文明征收的职业道德标准，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，树立正确的职业观念、职业态度、职业纪律和职业作风，自觉履行职业道德义务和责任，不断提高政治、业务、道德水平，以每个人扎实的工作、文明的执法和规范的服务，促进税收职能的有效发挥和税收事业的可持续发展。#p#分页标题#e#
四、落实六项措施，实现六个提升
1、坚持收入原则，提升税收质量。今年，省局分配我局国内税收计划是79.38亿元，比去年实际完成增加6.1%。一是迅速分解落实税收收入任务。二是严格坚持组织收入原则。各局要严格落实“依法征税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税，坚决落实各项税收优惠政策”的组织收入原则，强化收入措施，严格监督考核，确保实现国税收入质量和规模同步提高，经济与税收良性循环。三是全面落实组织收入工作机制。对于组织收入，主要领导要亲自抓，分管领导和职能科室靠上抓，形成齐抓共管的良好局面，继续实行“领导包片、部门包点”的收入督导机制，牢牢把握组织收入主动权。四是确保首月、首季“开门好”。
2、坚持依法治税，提升执法水平。一是严格落实税收政策。各级要围绕支持加快转变经济发展方式、支持区域经济协调发展、保障和改善民生，进一步完善落实各项税收优惠政策。二是规范税收执法。做好税收规范性文件的制定、检查和备案审查工作，进一步提升规范性文件质量，规范税务行政裁量权，不断改进执法方式，要认真做好迎接省局执法督察工作，积极创建“依法行政示范单位”，不断提高税收法制水平。三是整顿和规范税收秩序。要大力开展税收专项检查，在完成上级统一安排任务的基础上，市局将重点对近年来发展较快、税负偏低、税收管理相对滞后的混凝土、汽车经销等行业进行专项检查。
3、坚持以人为本，提升队伍素质。一是加强领导班子建设。不断优化基层领导班子配备，形成班子成员年龄、知识、经历、能力、性格互补的合理结构。逐步充实县（市、区）局领导班子和基层分局的力量，增强班子的整体工作效能。二是完善评价激励机制，拓宽干部管理思路。按照党管干部原则和德才兼备、以德为先的标准，坚持凭修为、凭能力、凭实绩用干部的导向，拓宽选人、用人的渠道，完善竞争上岗、考察委任、聘任制等多种方式并举的干部选拔任用机制，提高选人用人公信度。建立科学、合理、有效的干部绩效考评体系，准确评定干部政绩。加大干部交流力度，盘活现有人力资源。三是认真落实领导干部诫勉谈话、述职述廉、巡视监督等制度，加大对县局领导班子和分局长的巡视检查力度，加强领导干部工作任务和目标备案管理，进一步强化党内监督。四是强化教育培训。要加强思想政治教育，不断提高国税干部的思想道德素质。积极探索分级分类培训模式，改进教育培训方式方法，不断提高参训比例和培训质量。今年，总局将组织所得税业务抽考，各级要精心准备，认真备战，力争取得好成绩。五是深化国税文化建设。要继续深化“源”文化品牌建设，进一步挖掘其深刻内涵，加大品牌宣传和渗透力度，切实将文化品牌建设融入税收管理的每个环节，使文化品牌入脑入心入行，以文载道铸税魂，以文化人润无声。要把关注人的发展放在核心位置，认真落实谈心制度，强化心理疏导，把握干部多个层次的需求，找准国税文化与干部需求的契合点，化解误解矛盾，增加和谐音符，激发意愿责任，使干部思想上有归属感，精神上有寄托感，增强国税文化的凝聚力。
4、坚持科技兴税，提升管理层次。一是继续加强税收基础管理。依托信息手段，坚持源头防范。强化基础数据管理，为税源管理提供翔实准确的基础信息。二是加强信息应用管理。深化预警评估系统应用。加强信息安全和运行维护管理，确保信息数据和各应用系统安全稳定运行。积极做好金税三期工程试点准备工作。按照省局要求，认真做好试点上线前的思想、业务、技术等准备工作，为金税三期在我市的顺利推广和应用创造良好环境。三是积极实施分类分级管理。四是全面加强各税种管理，不断提高管理水平和质量。
年度工作思路范文5
（一）毫不松懈地抓好对上争取和招商引资。要怀着“一年的工作力度更比一年大，一年的工作效果更比一年好”的信心和决心对待对上争取和招商引资工作。在对上争取上，一方面，要把今年已上报、但还未最后审批的项目，摸清未批的原因，有针对性地开展工作，确保将项目争取到手；另一方面，要根据前段调研已掌握的拟争取的项目情况，拉出单子，分出类别，精心包装，提早上报，争得主动，抽调精干力量，会同有关部门和项目单位积极与上级相关部门加强联系，多做工作，争取对上争取的更大收获。要抓住年对招商引资有利的每一个时机，更新思路、迎难而上，充分发挥全体人员的积极性、能动性，细化任务，强化措施，坚决完成市委、市政府下达给科技局新一年度的招商引资任务。
（二）继续突出“发展高新技术及其产业”这个重点。围绕壮大高新技术及其产业发展规模，年，要在做好高新技术企业认定、高新技术产品的申报工作上集中用力，积极与上级业务部门加强沟通，协助企业搞好高新技术企业、高新技术产品认定的申报材料，确保高质量、高标准地完成年高新技术产业发展的目标任务，同时，确保我市至少2家企业被认定为部级高新技术企业。
（三）扎扎实实地抓好企业“技术创新平台”建设。采取一切行之有效的措施，积聚各类科技资源向技术创新平台建设倾斜，培养壮大各个领域里的创新团队，大力强化自身“造血”功能，提升科技创新平台的创新能力。采取“成熟一个，发展一个”的原则，组织成长壮大的企业积极申报各级研发中心，增强企业在同行业的竞争优势。
（四）进一步加快科技成果推广步伐。在充分调查研究的基础上，针对我市工业、农业及第三产业发展的技术难题，加大引进推广力度，力争明年引进一批技术含量高、社会效益好的新技术、新工艺、新品种16项以上。
（五）下大力气抓好专利申报。在做好向社会广泛宣传《专利法》的同时，狠抓政策的贯彻落实，激励全社会申报专利的热情，力争年专利申请总量达到150件。
为圆满完成年工作任务目标，打算采取以下措施：
一是抓好学习，坚持用科学发展观指导实践。坚持党组集中学习和全体人员周二集体学习制度，学好科学发展观理论体系，及时了解国内外科技发展趋势和科技前沿动态，借鉴先进地区或单位的成功经验和有益做法，不断开阔眼界，完善工作思路，保持与时俱进的精神状态，努力把理论学习的成果转化为促进科技创新的工作思路和工作举措。
二是要加强科技局自身建设，培养一支“能打善战”的科技工作队伍。要在年开展机关作风效能建设年活动所取得成效的基础上，继续强化科技管理人员求实、创新、团结、奉献的素质品德，形成快速反应、立即行动、求真务实的工作作风，树立自强拼搏、开拓进取、团结协作、争创一流的精神风貌。
年度工作思路范文6
关键词:高职院校;绩效考核;行政管理部门
高职院校行政管理部门绩效考核是指学校对照绩效标准，采用科学的考评方法，对行政管理部门完成年度工作任务、履行工作职责、服务教学单位等情况进行评定，并将考核结果反馈给相应部门，作为绩效工资发放的依据。绩效考核能够强化行政管理部门的责任意识，更好地发挥其计划、组织、协调和控制职能;能够充分调动行政管理部门人员工作的积极性和主观能动性，使他们更加自主、有创造性地开展工作;能够提高行政管理部门工作的执行力，提升其工作质量和效率。高职院校要创新行政管理部门的内部管理体制与运行机制、提高行政管理部门的科学化管理水平，必须开展绩效考核工作。
一、高职院校行政管理部门绩效考核工作中存在的问题
(一)年终一次性评价，弊端重重。绩效考核是绩效管理的手段。现实中，大多数高职院校采用年终一次性考核方式，将考核与管理分开，侧重考核、评价和判断，忽视管理，结果导致只关注工作结果而忽视工作过程。高职院校在年终对部门工作进行综合性评价时，一般还会组织群众评议，而群众对行政管理部门的工作缺乏全面的了解和认识，仅凭印象主观评价，导致考核结果与实际工作情况相偏离，缺乏说服力，可能打击行政管理部门工作的积极性，减弱相关人员的工作热情。
(二)考核过程简单，沟通与反馈不足。在具体实施中，多数高职院校的做法是年终考核部门听取行政管理部门的年度工作报告，并由此做出判断和评价，完成考核打分，整个过程简单、笼统，评价依据片面，且考核部门与被考核部门之间缺乏及时的沟通与反馈，被考核部门不了解考核标准，只是被动地接受考核结果。这种考核方式让考核成为表面形式，无法真实反映实际工作绩效，考核的权威性和激励作用大打折扣。
(三)考核指标体系不完善，可操作性差。大部分高职院校有关行政管理部门绩效考核的指标不全面、缺乏系统性，且多为定性指标，考核标准描述不明确、不具体，考核内容不易量化，这不仅加大了考核的难度，也难以保证考核结果的客观性、公正性。另外，考核指标的导向性不强，未能体现学校战略目标层层分解落实的情况。
(四)考核手段原始落后，信息掌握不全面。高职院校在对行政管理部门进行绩效考核的过程中，少不了收集信息、建立档案、统计计算和结果汇总。目前高职院校开展这些工作的手段落后、方法单一、效率低下，还停留在查资料、看台账、手工计算阶段，无法确保信息的完整性，也没有及时绩效信息，无法实现资源和信息的共享。
二、完善高职院校行政管理部门绩效考核工作的建议
(一)加强日常考核，树立绩效管理意识。要厘清绩效考核与绩效管理之间的关系。绩效管理是为实现组织战略管理目标而实施的包括目标分解、业绩评价、绩效反馈、绩效应用等在内的管理活动。考核指向的是效率和效果，管理指向的是监督与完善。绩效考核既是绩效管理的组成部分，更是实现绩效管理的工具和手段，其最终目的是促进行政管理部门提升工作效能。学校宏观战略目标的实现离不开绩效管理。高职院校在开展行政管理部门绩效考核工作时，一定要树立绩效管理意识，把握绩效考核的核心思想。管理是一个完整的过程，包括预测、控制、决策、考核、分析等环节，要摒弃片面的年终一次性考核模式，加强日常考核，且将日常考核与年终考核有机结合，实现考核全程化，让绩效考核贯穿年度工作的始终，充分发挥考核的日常管理及监督作用。
(二)科学设计考核指标，发挥导向作用。绩效考核的内容、指标体系具有导向作用，科学的指标体系有利于高职院校的长效发展。指标体系的设计既是考核工作的基础，也是考核的关键环节。绩效考核指标体系需要顶层设计。高职院校要成立绩效考核工作领导小组，院领导直接挂帅，组织相关人员共同研究，反复论证，广泛征求意见，制订科学、全面且便于实施的考核指标体系。考核指标体系的设计既要遵循国家发展职业教育的政策方针，又要立足于自身的办学定位与特色，要确保实现学校的发展规划和战略目标，推动行政管理部门完成重点工作任务。另外，指标体系还要具有可操作性，相关内容要有利于量化考核，能够准确评价行政管理部门工作的实际情况与成效。行政管理部门工作积极性、创造性被激发的程度是衡量考核指标体系科学性、适应性的重要尺度，且考核指标体系必须在实际考核工作中不断完善。行政管理部门的考核指标至少应该包含年度工作任务、自身建设与工作规范、民主评议等三个方面的内容。其中，年度工作任务下设重点工作任务、常规工作任务与加减分项，加分项主要针对行政管理部门年内突破常规工作而取得的重大创新、突出业绩和重大成果，减分项主要针对部门年度工作中出现的严重违规、违纪情况;自身建设与工作规范包括部门党建工作、办公运行情况等;民主评议分为两个环节，服务对象和校领导分别从不同角度对行政管理部门的工作进行评价。这样的考核指标能体现以“重点工作引领创新发展，常规工作提升管理效能，关注服务对象满意，鼓励创新与贡献”的总体要求，强化绩效考核的导向、评价和激励功能。
(三)借助信息技术手段，提高考核工作效率。绩效考核工作在一定程度上可以体现治理能力的现代化水平，必将成为一项常态化工作。高职院校应创新管理模式，开展大数据支撑下的治理能力优化行动。可以根据实际工作需要开发专门的绩效考核信息化平台，借助信息化手段，通过全面监控、过程考核、结果分析等环节有序开展考核工作，使年终一次性模糊考核向过程与结果相结合的精准量化日常考核转变。信息化平台可以及时公布行政管理部门的日常工作内容、进程和效果，既便于教职工更好地了解行政管理部门的工作，使考核工作更加公开、透明，也能够强化行政管理部门的责任感，增强其服务意识、效率意识，充分激发行政管理部门工作人员的潜能。此外，信息化平台利于收集完整的信息资料，能使考核依据更加真实、充分，并且计算机能让数据的提取和统计更加便捷、高效，可以避免人工的计算失误及舞弊行为。
(四)建立相关制度，合理运用考核结果。绩效考核是高职院校绩效管理工作的手段和重要环节。绩效考核需要一系列配套制度作为保障，要明确每个行政管理部门的工作职责，完善岗位工作任务，建立岗位工作标准等。绩效考核结果不应只用于绩效分配，考核部门还要做好考核结果的整理、汇总工作，要深入、细致地分析考核结果，建立档案，并报考核工作领导小组审核，及时细化且有说服力的考核结果，能让行政管理部门看到自身的长处与不足，进而及时调整工作思路，改进工作方法，凝聚团队力量，积极主动作为，提升管理水平。
(五)配备专门人员，做好沟通与反馈。绩效管理目标的实现是建立在高效沟通基础之上的。绩效管理应该是一个循环往复的过程。学校必须设立专门机构，建立专职考核队伍，科学有效地开展绩效管理工作。考核部门应及时反馈信息，详尽告知考核结果形成的依据，让行政管理部门全面了解自身工作存在的问题与不足，并有针对性地改进。考核是手段，管理是目的。考核部门要关注考核过程中反映出来的问题，要对行政管理部门工作的改善情况进行持续跟踪，以有效发挥考核的管理功能，促进各项工作有效开展。
(六)精心组织民主评议，提升评议结果的客观性、公正性。民主评议环节在行政管理部门绩效考核工作中具有举足轻重的地位。精细化管理是高职院校内部治理体系与内部治理能力现代化的客观要求。绩效考核工作中的民主评议要从以往的“模糊评价”向“精准评价”转变，要合理选择评议代表、科学设计评议指标、精心安排评议流程。评议代表的选择要具有广泛性，应覆盖一线教师、辅导员、班主任、支部书记、行政工作人员等，且评议代表在日常工作中要与行政管理部门有较多接触，具有较强的代表性。学校领导和教职工代表应从不同角度进行评价。校领导可从年度工作的饱和度、难易度、达成度、创新度等维度对行政管理部门进行评价;教职工代表可从服务态度、办事效率和质量、业务水平、指导协调能力、监督检查的公正性等方面对行政管理部门进行评价。在开展民主评议之前，行政管理部门要通过组织述职汇报、成果展示等方式，让评议代表充分了解本部门一年来工作开展的情况及取得的成效。麻省理工学院教授约翰·罗卡特认为，组织在营运过程中如果能对几个关键领域进行把控，其竞争力便可得到保障;如果其在几个关键领域能够维持较好的绩效，便可实现进一步发展;反之，该组织的发展将举步维艰。
三、结语
行政管理部门绩效考核工作是一项系统工程，涉及面广、政策性强、操作过程复杂，既与高职院校的战略发展目标息息相关，又与部门和职工的切身利益密切联系，需要各级管理者的高度重视与科学谋划，以确保全院上下统一思想、步调一致。高职院校行政管理部门绩效考核工作的目的不是“秋后算账”，而是解决问题;考核工作不应只出现在特定阶段，而应贯穿管理活动全过程;考核工作的关注点不应只是结果，还应包括过程;考核工作的重点不应该是判断，而在于沟通与反馈;考核工作不应只注重过去绩效，更要注重未来绩效。此外，要顺应信息时展的要求，依托信息系统进行考核流程再造，这是绩效考核工作发展的必然趋势。
参考文献:
［1］江苏省教育评估院．江苏省高等职业院校人才培养工作评估手册［Z］．南京:江苏教育出版社，2012．
［2］何旭曙．基于绩效工资改革下高职院校绩效考核评价体系探索［J］．价值工程，2011(7)．
［3］张黎影．建立高职院校绩效预算管理体系的思考［J］．新会计，2011(3)．
年度工作思路范文7
以党的十八大三中、四中、五中、六中全会和县委第十三次党代会精神为指导，切实加强道路运输管理，严格依法行政，努力营造和谐、健康、安全、有序的道路运输环境，切实维护行业安全和稳定。
二、工作思路
紧紧围绕县委县政府及上级交通主管部门提出的年度工作目标任务，按照“努力带好运政执法队伍，强力推进规范管理，扎实抓好安全监管，全面推进优质运输服务”的工作思路，以“两学一做”学习教育工作为抓手，切实推进“精准扶贫帮扶”工作；以规范管理为中心，努力推进城市客运、维修、驾培、客货运输及等级车站管理规范化；以安全监管为重点，夯实安全基础，确保源头安全。
三、工作要点
（一）加强党风廉政建设，提升运政执法队伍服务形象
1、认真贯彻党风廉政建设责任制。切实把党风廉政建设和惩防体系构建纳入局整体工作，严格执行《党风廉政建设巡察暂行办法》、“一案双查双报告”、“两个责任”和“一岗双责”等党风廉政建设制度，强化主要负责人履行党风廉政建设第一责任人职责的意识，切实抓好责任分解、责任考核、责任追究。
2、建立健全和完善具有道路运输特色的预防和腐败惩防体系。一是加强党风廉政工作思想教育，树立“不想腐”、“不敢腐”思想意识；二是案件查处力度，形成高压态势；三是查漏补缺，堵塞制度漏洞，建立健全预防和惩治体系。
3、创新管理机制，打造良好的运政执法队伍形象。一是以“依法治县”和“两学一做”学习教育工作为依托，强化干部职工法纪意识，教育和引导运政执法人员远离非法利益格局，文明、规范执法，依法办事，坚决杜绝执法违法行为发生，确保执法公平公正。二是强化依法行政，阳关执法工作。按时、按质、按量对执法案件进行录入，将执法工作流程全方位进行公开，接受社会监督，确保执法公平、公正。
（二）强化规范管理，确保道路运输秩序可持续发展
1、强化城市客运规范管理。一是进一步加强出租汽车质量信誉考核，强化驾驶员服务资格证管理，努力提高出租汽车管理水平。二是联合出租汽车及公交公司，大力开展城市客运秩序专项整治，强力规范城市公交车及出租汽车经营行为，全面提升服务质量；三是依法规范“网约”车辆，维护城市客运市场秩序。
2、强化客货（危）运输规范管理。一是以推进“平安建设”创建活动为契机，落实中超长线“夜间落地休息”、“夜间限速”“车辆动态监管”等各项运输管理规定，积极推行超长线接驳运输方式，抓好农村客运车辆规范管理，确保安全营运。二是以道路运输秩序整治为重点，严处客运运输不按核定线路运行、超速、超载、站外揽客、乱停乱靠等违规经营行为，确保运输秩序正常有序。
3、强化对维修行业的监管。一是规范维修经营许可，严格准入管理。二是规范维修作业过程管理，严禁违规或超范围维修作业，严禁改装、拼装机动车。三是加强机动车维修档案管理，建立健全维修档案，一车一档。四是加强对维修企业资质的检查，审核企业资质，对无资质的维修企业，要上报相关职能部门或联合相关监管部门予以取缔。
4、加强对驾驶培训工作的管理。一是以教练员“吃拿卡要”行为专项整治为重点，强化教练员职业道德教育，规范驾培校教学行为。二是进一步加大对驾培校的监管力度，严查驾校资质、教练车辆技术状况和教练员资格，严禁离车教学、私设教学点和乱收费行为，有力促进驾培行业管理规范化。三是以各项考核为抓手，督促驾培行业加强自身建设，加快驾培行业规范化建设。
5、全力推进“打非治违”工作。按照“一牵头三联动”的工作方式和县委、政府及行业主管部门的安排，采取“疏堵结合”的办法，在非法营运车辆易聚集的中心场镇、车站、学校、医院等人员密集区持续抓好打击非法营运工作力度，年内组织开展2-3次打击非法营运专项整治行动，建立健全联合执法机制，形成打击非法营运的长效工作机制。
（三）抓好安全和稳定工作，维护安全有序的社会及道路运输秩序
一是严格按照“一岗双责”的要求，层层签订安全目标责任书，全面落实企业安全生产主体责体和行业监管责任。二是按照“三把关一监督”原则，认真落实“一岗双责”、日常监管、隐患排查、从业人员教育培训、明察暗访监督、源头安全检查、事故查处“四不放过”等制度，以制度强管理。三是以“平安交通建设”活动为载体，扎实开展“百安”、“安全生产月（年）”等活动，把安全生产落实到行动上。四是加强信访案件排查和化解工作，大力维护安全和稳定的社会及道路运输秩序。
（四）全面推进优质运输服务
进一步规范行政许可，坚持做到行政许可科学、规范、合理，严格按规定程序办理，坚持“以人为本”、高效、便民的原则，力争行政许可审批办理“一站式”服务到位。
年度工作思路范文8
一、工作目标
全面推进我镇2014年构筑社会消防安全“防火墙”工程建设，年底前，全镇所有人员密集场所消防安全重点单位全部达标；镇政府与县政府签订的《消防工作目标责任书》（2014年度）全部落实到位，100%村委会和50%自然村建立志愿消防队，火灾形势趋于平稳。
二、组织领导
镇政府成立2014年构筑社会消防安全“防火墙”工程工作领导小组。
组长：（镇人大副主席）
副组长：（派出所所长）
成员为镇纪委、党政办、财政所、中心校、社会事务办、城监分队、文化站、卫生院、工商所、镇安全生产办的主要负负责人或有关人员。
领导小组下设办公室，办公室设在镇政府，由蔡德群任办公室主任。办公室负责具体“防火墙”工程工作的组织、协调、策划、落实、督办以及各种材料的收集、起草和上传下达。
三、具体任务
（一）镇政府
1、进一步落实消防工作责任制。与县政府县政府签订的《消防工作目标责任书》（2014年度），6月底前组织召开消防工作会议，与落实与各单位签订《消防工作目标责任书》（2014年度），将工作任务、责任着项分解落实到各部门、各村（居）委会、各单位，11月中旬完成各项工作任务指标。同时，进一步完善政府主导的消防工作机制，建立考核评价和行政问责制度。
2、组织实施消防安全专项整治。六月份组织公安、安全生产领导小组、综治办等部门针对全镇所有饭店、学校、医院、商店等等人员聚集场所进行全面检查；对“三合一”、“六小”等场所进行全面排查，重点解决建筑消防设施故障、损坏、消防控制室值班操作人员不具备应急处置技能等重大问题。建党90周年庆祝活动、第26届世界大学生夏季运动会、国庆节等重大活动和节假日期间，组织开展消防安全专项检查和消防宣传“六进”活动，确保重大活动和节假日消防安全。
3、推进农村和社区消防工作。8月底前，全镇6各村（居）委会要成立消防安全领导机构，配备1-2名专（兼）职消防工作人员；镇派出所要承担起消防工作职责，依托村级警务室建立消防服务站，覆盖所有行政村，逐步建立“组织健全、责任明确、条块结合、管理到位”的基层消防工作格局。结合文明生态村建设，大力整治社区和农村耐火等级不足、防火间距不足、电线乱接乱拉、消防设施匮乏等突出问题。各村成立消防安全领导组织，组织开展消防宣传和消防安全检查；年底前，100%社区和50%行政村成立消防安全组织和志愿消防队，制定村（居）民防火安全公约，配备必要的灭火器材，组织开展群众性的消防工作，定期开展防火检查。
4、充分发挥消防安全委员会作用。进一步完善消防安全委员会工作机制，落实每季度消防工作联席会议制度，实行消防安全重大问题函告提示、督办制度，及时督促各行业、各系统、各部门落实消防安全监管责任。要进一步完善消防工作部门信息沟通和联合执法机制，定期检查、督办联合执法函告制度的落实情况；按期组织召开镇消防安全工作领导小组会议和联络人会议，研判本地区消防工作形势，解决消防工作实际问题。
（二）各村（居）委会
8月底前，全镇6各村（居）委会要成立消防安全领导机构，配备1-2名专（兼）职消防工作人员，定期及不定期积极开展消防安全专项整治，形成书面方案，上报镇政府。
（三）社会单位
履行消防工作职责，落实社会单位消防安全“四个能力”建设，明确各岗位人员消防工作职责，配齐消防设施、器材，定期开展消防安全检查和巡查及应急疏散演练，加强员工消防安全技能培训，落实消防工作经费，及时消除火灾隐患，做到消防管理规范化、消防设施完好化、消防标识标准化、消防知识普及化，确保本单位消防安全。
四、工作步骤
（一）动员部署阶段（5月2日至6月3日）
各村、各单位按照本方案的要求和部署，制定具体工作方案，组织召开部署动员会，签订责任书，明确具体工作方案和要求，迅速部署和开展工作。
（二）组织实施阶段（6月4日至11月22日）
各村、各单位要严格按照方案规定的任务逐分解落实，按时完成工作任务，要注重培育典型并总结经验，要加强督导抓好落实，对涉及消防规划、重大火灾隐患整改等重大消防问题的，各村、各单位主要负责人主抓落实。同时，本村、本单位履行消防工作职责，规范消防安全管理。
（三）检查验收阶段（11月26日至30日）
各村、各单位要认真总结工作经验，研究制定长效机制，切实整体推进构筑社会消防安全“防火墙”工程建设。届时，镇政府将对各村、各单位落实情况进行全面检查验收，验收结果全镇排名通报。
五、工作要求
（一）加强组织领导，明确工作责任。各村、各单位要成立领导小组，精心谋划，严密组织，并坚持定期分析研究工作制，切实抓好组织领导工作，着力解决全局性、关键性、政策性、瓶颈性问题，确保构筑社会消防安全“防火墙”工程建设稳步有序推进；各村、各单位要按照县政府《西昌镇2014年构筑社会消防安全“防火墙”工程实施方案》，分别制定针对性、时效性和操作性强的总体实施方案和年度工作推进方案，对目标任务进行细化分解，确保工作指标量化，工作任务到人，工作责任明确，工作时限具体，工作推进落实。
