竞价年度总结范文1
销售供应公司在认真总结历年来效能监察工作经验和效果的基础上，紧紧围绕企业经营管理的重点、难点问题，立项“废旧物资处置管理”效能监察课题，把效能监察渗透到企业经营管理运作流程中，为提高企业管理水平和经济效益发挥了积极作用。 一、效能监察在废旧物资处置管理中的主要方法 1.开展调查研究 开展调研工作主要基于以下两点考虑：一是2007年5月的《上海石化废旧物资处置管理规定（暂行）》和“废旧物资处置工作协调会议纪要”，明确销供公司是上海石化废旧物资集中统一处置的操作单位，明确了在废旧物资处置管理工作中的主要职责。 二是将低成本战略理念贯彻到废旧物资处置实际工作中，能有效防止效益流失，促进废旧物资处置收益最大化，为提高公司整体经济效益服务。通过调研活动，要求达到以下效果：一是加强废旧物资管理，规范废旧物资集中处置操作程序，加强同各事业部的沟通联系，妥善处理同各事业部之间的工作关系，相互配合，相互支持，及时处置事业部按规定程序申报的废旧物资。二是能够进一步贯彻执行《上海石化废旧物资处置管理规定（暂行）》，加强对收购服务商的选择与管理，以及废旧物资处置、价格确定及结算管理、废旧物资出厂管理等。 2.确定重点内容 在前期开展调研活动的基础上，制订了2008年度《废旧物资处置管理效能监察的实施方案》。以《上海石化废旧物资处置管理规定（暂行）》为依据，效能监察的重点内容是收购服务商的选择与管理、废旧物资处置方式、价格确定及结算管理、废旧物资出厂管理以及廉政建设等五个方面。 收购服务商的选择与管理方面。检查是否在上海石化经营计划部批准的废旧物资收购服务商网络中选择服务商，是否定期对废旧物资收购服务商进行资质、服务、业绩和廉洁等方面的考核。 废旧物资处置方式方面。检查对相关事业部申请处置的废旧物资和处置完毕的废旧物资，是否及时登入台账；处置废旧物资是否符合废旧物资处理申报程序规定；废旧金属单批重量在20吨以上或废旧物资预估值超过5万元的，是否选择3家（含3家）以上收购服务商采用招标或集合竞价方式进行处置。 价格确定和结算管理方面。检查招标或集合竞价前，是否由相关部门讨论确定废旧物资处置底价；废旧物资处置价格是否低于评估价；零星废旧金属处置价格是否低于经营计划部下达的零星废旧金属处置指导价；是否及时开具“废旧物资收款通知单”并通知收购服务商进行财务结算。 废旧物资出厂管理方面。检查是否根据“废旧物资处理申报表”以及相关事业部财务部门已收款确认的“废旧物资收款通知单”开具“废旧物资发货通知单”；是否根据相关事业部已审核确认的“废旧物资发货通知单”开具“废旧物资专用出厂证”。 廉政建设方面。检查是否按照公司有关规定，与发生交易的收购服务商签订《廉洁从业责任书》并且严格执行《廉洁从业责任书》的有关规定。 3.定期检查，全面参与 每季组织效能监察监督员开展一次监督检查活动，重点检查管理和业务部门在废旧物资处置招标程序、廉洁从业等方面的工作情况。通过检查，提出意见和建议8条，整改落实率100%。在日常监察方面，纪委监察室重点参与并监督废旧物资处置过程等有关会议和业务活动30余次，进一步促进了生产经营和废旧物资处置规范化操作。每季度召开一次领导小组会议，了解情况，商定对策措施，帮助解决疑难问题。监察部门加强牵头、协调、推进和督办工作，每季度组织实施过程自查，每两个月召开专题会议，组织有关部门的效能监察监督员认真对照实施方案进行自查，做好废旧物资处置管理效能监察阶段性工作总结，既肯定取得的效果和经验，又及时对存在问题进行调研会诊，帮助解决实际问题，并且提出下一步措施。 二、效能监察在废旧物资处置管理中的主要成效 1.事前介入 2006年10月以来，原炼化部1号常减压、1号芳烃三车间拆除及其它装置大修后有大批废旧设备寄存在环江路露天堆场和供应一站卫六路仓库堆场，时间已有一年以上，腐锈情况日益严重。因设备残留废物造成环境污染，继续堆存下去又影响公司报废设备处置收益，而且占据了环江路仓库露天堆场很大面积，致使有关工程项目设备、物资无场地存放。根据公司60万吨PX项目采购供货计划，从2008年7月份起，千余台非标设备及其它物资将陆续到货存放。为保证项目物资能及时入库，我们及时介入，积极参与，供配中心多次主动与有关单位和部门协调，敦促原物资所属单位和相关管理部门对寄存旧设备迅速进行确认。2008年7月，销供公司召集有关单位和部门召开专题会议，并讨论达成对以上废旧设备进行集中处置的三条意见。会后，在有关单位和部门的支持配合下，按照处置规定和程序及时进入申报和处置流程，处置效率得到了提高。 2.事中监督 注重对废旧物资处置过程中有关从业人员履行职责情况进行监督，保证其正确履行职责。2008年8月，监察部门参与监督原“炼化部寄存环江路7号场地报废设备物资处置竞价招标”会议，宣布招标纪律，对处置程序进行监督。主要操作程序和原则：一是会前对现场物资进行勘测并确认本次招标处置的报废设备物资情况。二是本次招标选择5家具有较强经营实力、储存场地条件较好、服务信誉良好的回收服务商参加本次招标竞价。三是宣布本次招标竞价的规则：本次招标处置的报废设备物资是环江路仓库7号场地的报废设备物资，按照回收服务商报探索与实践16价（单价：元/吨），由高到低，依次排序。四是由监察部门现场当众宣布5家投标单位的报价结果，报价前三位的单位取得本次招标处置报废设备物资回收服务的资格，处置结算价以最高报价结算，中标回收商签字确认，低于公司拟定的招标报价底价的报价无效。严格按照《处置规定》程序，当众宣布本次中标的回收服务商名单。五是对中标的回收服务商规定现场作业流程和办法。六是明确备忘事项。#p#分页标题#e# 3.事后评估 根据《废旧物资处置管理效能监察实施方案》时间节点，我们及时对2008年度废旧物资处置管理情况进行总结和效能评估。主要效果体现在以下几个方面：一是提高了管理水平。上海石化各事业部废旧物资集中处置管理，是推进低成本战略、防止国有资产流失和确保废旧物资处置收益最大化的有力举措，经过销供公司和有关事业部的共同努力，《上海石化废旧物资处置管理规定（试行）》得到切实执行，形成各方配合、从严管理、发挥优势、规范操作的格局，为维护上海石化整体经济利益发挥了较好的作用。二是增加了处置收益。2007年1月至2009年2月，销供公司共处置事业部申报的废旧物资679批次，处置总金额4372.25万元。三是促进了廉洁自律。从业人员能够严格按照公司有关规定，与发生交易的收购服务商签订《廉洁从业责任书》，并且经常教育和督促工作人员严格执行党风廉政建设有关规定，自觉维护上海石化良好的企业形象。四是获得了荣誉。通过上下共同努力，销供公司《废旧物资处置管理效能监察》被上海石化评为2008年度项目成果一等奖。 三、存在的主要不足和对今后工作的思考 通过近年来效能监察在废旧物资处置管理中的应用，推进了党风建设和反腐倡廉工作，这也是纪检监察部门在新形势下，围绕和服务企业生产经营管理中心工作的重要结合点和切入点，提高了企业管理效能。但是，通过效能监察方案的实施，我们发现，一是上海石化废旧物资处置工作的内涵在不断发生变化，管理制度滞后。物资处置范围在不断扩大，工作量在不断增加，有关人员配备不足。二是销供公司是一个二级单位，尽管经常主动在与各事业部联系，但有时遇到的问题和难点不易解决，其主要问题是上级管理部门与销供公司有关部门管理职责不够明确。三是效能监察工作的深度不够，要在拓展渠道上下工夫。 为了进一步发挥效能监察的监督、保证、预防、调节等作用，要在拓展效能监察工作的广度和深度上下工夫，要进一步围绕生产经营和物资采购供应业务，加大效能监察工作力度，为加强企业反腐倡廉建设，提高上海石化管理效率和经济效益提供保障。 1.完善管理制度 原有的《上海石化废旧物资处置管理规定（暂行）》已不适应当前上海石化废旧物资处置管理工作实际，建议进一步明确相关部室和销供公司的管理职责，及时组织修订原有的管理制度，使得管理制度适应当前的实际工作，使销供公司在实际工作中具有可操作性。同时，随着物资处置范围的不断扩大和工作量的增加，建议上级考虑人员配备。 2.拓展效能监察渠道 2009年，是上海石化监察系统的“效能监察年”，我们将以此为契机，在往年工作的基础上，进一步拓展效能监察渠道，在继续开展对废旧物资处置实施效能监察的同时，加大对一般物资采购供应业务的效能监察力度，督促有关部门建立健全关键设备、备件、材料、化工料等物资采购质量的控制和验收流程。开展“三剂”采购供应管理专项效能监察，加强对煤炭采购管理的效能监察，努力降低煤炭滞期费用。开展专项监察、实时监察，加强日常监督，坚持定期或不定期组织开展监督检查活动，提出意见和建议。监督应重点抓住以下四个环节：一是加强制度建设。健全完善《上海石化物资供应管理制度》，大力推进物资供应管理的改革创新，大力推进框架协议采购和执行ERP流程，以制度规范人的行为。二是坚持物资采购公开、公平和公正原则，做到采购渠道、采购数量、采购价格、质量标准公开，并坚持每月以《物资供应月报》的形式，公布采购金额、计划执行、网上采购率、采购成本下降、库存资金占用等考核指标以及招投标、供应商管理、价格走势预测等情况，使物资采购信息公开。三是坚持对采购决策实施监督，规范采购行为，杜绝暗箱操作。四是坚持采购方式公开，坚持实行比质比价、优质优价、货比三家，不断促进公司生产经营和物资采购供应有序运作。
竞价年度总结范文2
基础管理水平直接影响到耗用原煤量的多少，间接影响到供电煤耗的高低，是火电厂节煤降耗的重点。加强领导,落实责任,为节能工作提供组织保证。
1、广泛宣传,提高节能意识广泛开展节能宣传教育活动为节能营造一个良好的氛围。
大力加强职工业务培训和职业道德教育，加强职工的节能思想工作,增强了职工的责任感和综合素质。积极开展多种形式的节能宣传活动，通过在厂区举办宣传活动，印发节能宣传资料，不断提高员工的工作积极性。使是企业职工认识到节煤降耗是企业优良运营的必然选择，节约一度电,节约一克煤是为企业效益做贡献,为社会节约资源，是每个职工的重大责任。节煤方面一小步的改进便可以给发电企业带来相当可观的经济效益。所以，共同营造关心节能人人有责,参与节能个个积极,为企业做贡献事事为义务的美好氛围,使企业职工充分认识不断提高广大职工的资源意识和节能意识,增强节能的自觉性。
2、成立节能攻关小组，监督节能工作成立节能攻关小组，开展全厂能耗普查，定期组织安排对生产、生活用水、用电进行检查,不放过任何一个又可能节能环节。
改变企业和员工对能源管理的认知度不高，对节能没有紧迫感的现状。发现未按规定执行的,找准关键问题，采取果断措施，使用强制手段,进行关停。完善燃煤样品交接管理、煤质复查、掺混煤管理等制度和考核办法，进一步规范工作行为并对有关人员和单位负责人通报考核,将能耗指标纳入经营承包考核体系，逐级分解目标，层层签订责任书。严把每一关，体现监督职能。
二、加大机组节能考核力度
加强节能降耗工作是转变经济发展方式、推动产业结构优化升级和促进循环经济发展的突破口和重要抓手。为此要强化责任落实，严格目标考核。要加大考核问责力度，严格实施问责制，加强对各个部门节能工作的考核力度，对年度考核，月份考核进行汇总，制定下一步考核方案。为完成今年各项节能目标任务打下坚实基础。每年年初要制定当年度考核方案。为了让考核方案更科学、更实际，必须首先对上一年度的有关运行指标的完成情况、考核情况进行汇总分析,查找漏洞，总结经验，然后制定内容具体、指标明了的考核方案，具体到各年各月应保持的数值要有明确的表示,以便为下一步考核做准备。对没有完成考核指标的都要追究相关的责任，形成责任明确，制度落实，合力强大的良好局面。除了年度预测以外，还要对每月应完成的煤耗指标作出合理预测（排除可能的因素）。仿照年度预测的方法，每月初对上月大、小指标完成情况进行综合分析,确定责任部门进行考核。此种上至年度下至月份的严格的预测考核办法，对较好反映机组的实际运行情况,及时发现问题及时解决起到很好的监督作用。也能够促进经济指标管理,促进经济快速、有效的运行。
三、对有关辅机的运行方式进行合理调度
坚持走清洁发展、节能发展的道路，采取运行方式优化和设备技术改造等手段，不断降低资源消耗量。引入运行性能优化系统有效控制煤耗，通过开展行之有效的全面节能技术改造，坚持走群策群力、自主创新的技术改造之路。为抑制日益增长的厂用电率，提高火电厂经济效益，采用新兴的变频调速技术对主要辅机传动系统进行更新改造。压变频器取代其他变速驱动方式(例如液力耦合器、双速电机和串级调速驱动等)。安全控制的目标是使电力系统保持正常运行状态，防止电力系统运行偏离正常状态而变成紧急状态或恢复状态，或者将这种偏离局限到最小范围。在调度自动化中，在线负荷预测有重要影响。
四、科学进行燃料管理
燃料全过程管理是一项复杂的系统工程，燃料主管部门承担了火电厂大部分的成本支出。抓好占生产成本大部分的燃料管理，就抓住了关键，抓住了“牛鼻子”。应严格制定一系列燃料管理制度，理清燃料管理界面，规范燃料管理流程；注重加强燃料从入厂到入炉的全过程管理，有效控制燃料成本。燃料主管部门一方面要保证锅炉用煤的足量供应，另一方面从“配煤”上下功夫，寻找节煤在内部管理上的突破口，例如，严格制定入厂煤验收管理，煤炭存储保管，混配掺烧管理，入炉煤检质管理方面的管理制度。在入厂煤、入炉煤分别化验监督的基础上，建立了定期抽查制度，每月对备查煤样分别抽查两到三个进行复核，对出现的问题及时整改，超前防范，最大限度地为火电厂节煤增效贡献力量。立足实际，构建条块结合的燃料管理新模式，认真服务于发电企业，不断提高燃料管理、协调和服务的水平。使燃料全过程管理实现简洁、透明、高效，真正提升企业的效益水平。
五、降低厂用电
据统计我国火电厂平均发电煤耗396g/(kWh)，比发达国家高出60～80g/(kWh)，其中一个主要原因就是国内火电厂的厂用电率明显偏高，主要厂用辅机运行效率低下，使厂用电率长期徘徊在7.5%左右。要想使供电标准煤耗降低3g/kwh，就要降低1%厂用电率。运行人员应从加强磨煤机治理，控制钢球添加频率，缩短主磨煤机启停时间，冲洗空预器蓄热片，修正一次风压，二次风压运行曲线等这些优化动力运行方式入手，抓好降低厂用电率的一个关键环节——搞好主辅设备的运行质量、检修工艺，减少非计划停炉停机次数。根据实际运行情况，将磨出口风温提高，而降低一次风压，从而大大降低一次风机的运行电流，节约厂用电。采取以上措施大大提高了机组锅炉效率，汽机效率，明显降低了厂用电率和机组供电标准煤耗，使电厂运行处于最佳状态，对降低能源消耗、节约生产成本具有十分现实的意义。
竞价年度总结范文3
关键词:新能源;电力市场;应对策略
在新能源装机规模不断扩大、开发成本不断降低、电力市场化改革不断推进的形势下，新能源参与电力市场是必然趋势。2022年1月18日，国家发展改革委国家能源局印发《关于加快建设全国统一电力市场体系的指导意见》(发改体改［2022］118号)明确要求新能源应逐步参与电力市场。参与电力市场后，新能源发电企业生产经营方式将发生根本性转变，由过去保量保价消纳，逐步过渡到保量不保价，最终到不保量不保价，电量电价完全由市场竞争形成。电力市场化改革对新能源发电企业提出了更新更高的要求，如何更好地参与电力市场，保持自身竞争力，主动适应新形势下电力市场化改革的需要，成为其生产经营急需解决的问题。国内学者对火电、水电如何参与电力市场的探讨较多［1－4］，对新能源如何参与电力市场的研究较少。本文对新形势下四川新能源发电企业如何参与市场进行深入思考。
1四川电力市场基本情况
1.1四川电力系统主要特点
1)装机以水电为主，径流式电站占比高。截至2021年四川省调水电装机4385万kW，其中径流式电站装机约2893万kW，占比约66%。2)电力供应呈现“丰余枯缺”的特点。四川水电以径流式为主，调节性能差，丰枯期出力差异大，电力供应呈现“丰余枯缺”的特点。丰水期水电富余存在弃水，需要外送。枯水期电力供应不足，需大量外购。3)不同电源之间成本差异大。火电与水电之间，不同投产时期、不同调节性能，水电之间成本差异大。
4)网架结构薄弱。四川水电主要集中在凉山、甘孜、阿坝、攀枝花、雅安等西部地区，这些地区与主网的联系较为薄弱，送出受限，丰水期容易出现成都高负荷地区缺电、但水电仍在弃水的现象。
1.2四川电力市场结构
“中发9号文”下发后，四川积极推进电力市场建设，结合四川特点，经过近年来的探索，建立起以中长期交易为主、现货为辅的电力市场体系。四川电力市场包括省际市场和省内市场，具体结构如图1所示。省际间市场包括省际间中长期市场和省际间现货市场。主要在汛期开展，由水电企业参与。省内市场包括省内中长期电能量市场、省内现货电能量市场、省内辅助服务市场。其中，省内中长期电能量市场包括常规直供电、战略长协、富余电量、水电消纳示范区、电能替代、水火关停补偿交易等诸多交易品种。主要由水电企业参与，火电企业发电量按一定比例配给市场化用户，不直接参与交易。省内现货电能量市场包括日前电能量市场、实时电能量市场，非弃水期火电参与，弃水期水电参与;省内辅助服务市场交易品种包括火电短期备用辅助服务和AGC调频辅助服务市场。
1.3四川电力市场存在问题
1)交易品种繁多。四川电力交易品种包括常规直供电、战略长协、富余电量、水电消纳示范区、电能替代、水火关停补偿交易等诸多交易品种，各交易品种交易限价、交易方式、输配电价均不相同，使交易复杂。2)价格信号失真。由于水火并未同台竞价，交易最高限价过低，水电枯平期以不弃水为原则进行调度、超发结算价格偏低等原因，市场交易价格并未充分体现电力供求关系，价格信号失真，水电企业降价幅度过大，普遍亏损。3)政策变动大。近年来，四川电力市场规则每年均有较大变动，政策延续性较差，很难形成稳定的市场预期，增加了各市场主体参与交易的难度。
2四川新能源参与电力市场情况
2.1参与市场现状及趋势
市场化比例方面，截至2021年底，四川新能源装机约700万kW，占省调装机约10.6%，比重较小。2022年以前，新能源全额保障消纳，未参与市场，全部电量按批复上网电价结算。2022年，新能源部分电量参与市场。根据四川省2022年度总体交易方案，新能源超过保障利用小数以外的部分参与电力市场。其中，风电保障利用小数为1800h，光伏保障利用小数为1300h。为匹配新能源发电能力在年内的分布，又将保障利用小数按6.5∶3.5的比例在枯水期(1－4月，11－12月)和丰水期(5－10月)进行分配。按照2021年新能源实际发电量测算，新能源市场化比例约14%，随着新能源开发推进，其装机规模将越来越大，保障利用小时数将逐步降低，市场化比例将越来越高。交易主体及品种方面，根据四川电力市场交易规则，除分布式及扶贫项目外，其它新能源项目均应参加电力市场。与水电同台竞争，可参与除水电消纳示范区和水火关停补偿交易外的其它所有交易，各交易品种限价范围也与水电相同。交易组织方面，新能源可参与年度和月度交易。年度交易于每年年初组织，周期约两周，平台集中交易和双边协商同步开展。年度交易结束后，交易中心开展合规校核，校核掉的指标通过平台集中开展年度转让和拍卖交易。月度交易包括事前和事后交易。事前交易每月开展5－7次，交易方式为平台集中交易。交易执行方面，新能源月度发电指标由市场电量和优先电量两部分构成，优先电量即为保障性利用小数以内的电量。该部分电量在维持水期优先总量不变的前提下由新能源发电企业根据自身发电能力在月度间进行滚动平衡。市场电量即在年度和月度市场成交的该月电量。与水电枯水期不弃水、丰水期按发电指标进度一致安排发电不同，目前由于四川新能源占比较低，新能源虽参与了市场，但在调度执行层面，全年仍以不弃风不弃光原则安排发电。未来，随着占比不断提高，新能源调度方式将逐步过渡到按发电指标进度一致安排发电，竞争将更为激烈。考核结算方面，新能源按结算月(上月的26日至本月的25日)统计实际上网电量，进行电费结算。优先结算优先电量、结算价格为批复上网电价，后结算市场电量、结算价格为其该月市场化交易均价。实际上网电量超出月度发电指标部分为超发电量，少于月度发电指标则为欠发电量。超发电量在发电企业省内市场交易合同电量2%及以内部分，按其省内市场交易合同加权均价结算，且免于支付偏差考核费用。超发电量在2%以上的部分，丰水期(6－10月)不予结算、并按0.0211元/kWh支付偏差考核费用，平水期(5，11月)按0.1836元/kWh结算、枯水期(1－4，12月)按0.2771元/kWh结算。欠发电量在发电企业省内市场交易合同电量2%及以内的部分，免于支付偏差考核费用，欠发电量在2%以上的部分，丰水期按0.1057元/kWh、平水期按0.1669元/kWh、枯水期按0.2078元/kWh支付偏差考核费用。
2.2参与市场存在的问题
1)新能源参与市场机制有待进一步深入研究。目前，四川新能源占比较低，市场规则以水电为主体进行设计，新能源仅试探性地参与市场，还未参与现货和省间外送。随着新能源开发的不断推进，尤其随着水风光一体化项目的开发建设，新能源将成为重要的市场主体。与水电、火电等电源相比，新能源出力具有波动性和间歇性，必须就新能源大规模接入后其参与市场机制做深入研究，才能保证市场的健康稳定运行。2)营销体系不健全。新一轮电改已深入推进，四川已建立了较为完备的电力市场体系，但新能源之前一直全额保障消纳，进入电力市场时间较晚，与其他发电企业相比，不熟悉市场规则，市场意识淡薄。电力营销组织结构不健全，职责职能划分不清晰，不能很好满足市场化发展的需要;电力营销管理制度不健全，交易决策和电费结算等重要业务环节流程不规范;缺乏专业的电力营销人员，影响电力营销工作的高效开展;缺乏有效的激励机制，影响电力营销人员的积极性。3)专业能力不足。对新能源参与电力市场机制及规则研究不深，不能很好引导电力市场的健康有序发展;不能准确把握电力供需形势，发电功率预测不准，交易策略制定存在极大困难;市场开拓晚，缺乏优质用户;市场营销与电力生产之间的信息共享，不及时不充分，不能很好适应市场的快速变化。
3提升市场竞争力的思考
3.1增强市场意识
随着装机规模的不断增加，新能源进入电力市场已势不可挡。新形势下，一是要密切跟踪新能源相关政策变化，加强政策学习研究，加强政策宣贯，积极做好应对;二是要增强市场意识，将市场意识贯彻新能源的全生命周期，从开发、建设到生产经营，通过主动控制项目全生命周期的成本，打造企业核心竞争力。
3.2建立营销体系
根据企业实际，科学设立营销组织结构;做好工作界面划分，明确职责分工;在深入调研的基础上，制定企业营销决策流程，规范管理，提高市场决策的效率及风险管控能力;建立市场营销与电力生产环节之间的信息共享机制，及时交互生产和市场信息，实现对市场变化的快速反应;探索建立市场化的用人机制。
3.3打造营销队伍
采用多样化的手段，打造一支专业能力过硬的营销队伍。①多参加培训学习，掌握最新政策;②多对外调研交流，汲取先进经验;③多开展实际业务，不断积累实战经验;④多提炼总结，不断提升业务水平。同时，未来电力市场将越来越专业化，企业应尽早吸收和培养相关人才，为全面参与市场做好人才储备。
3.4提升专业能力
1)加强新能源参与电力市场机制和规则的研究，积极反映相关意见建议，引导电力市场健康有序发展。2)提高发电出力的可控性。新能源发电出力具有间歇性和波动性，增加了其参与电力市场的难度和风险，要密切跟踪新技术、新方法不断提高发电功率预测水平，同时合理配置储能，多措并举，提高发电出力的可控性，提升市场竞争力。3)加强交易策略的分析研究。密切跟踪供需形势变化，深入研究电力政策，与企业其他电源类型统筹协调，以企业利益最大化为目标，合理制定交易策略。4)加强客户管理，开拓电力市场。探索利用制、居间服务等方式和手段，开拓市场。利用新能源的绿色价值，争取用户。定期回访客户，增强用户粘性。5)创新营销思路，拓展业务范围。积极参与碳市场、绿证和绿电交易，充分发挥新能源的环境权益价值，最大化企业利益。
4结语
为不断提升市场竞争力，新能源企业必须要深刻认清面临的形势，牢固树立市场意识，加强电力营销体系建设，打造一支强有专业化的电力营销队伍，提升电力营销能力水平，开拓创新，主动适应新形势下电力市场化发展的需要。
参考文献:
［1］马光文，张永锋.水电现货竞价关键技术研究进展［J］.水力发电学报，2021，40(8):1－11
［2］王志远，李婷.中国水电企业应对电力市场改革的策略［J］.当代经济，2016(30):44－46
［3］张贵宾.新时期火电企业电力市场营销策略研究［J］.大众用电，2021，36(11):86－87
竞价年度总结范文4
采购部门作为职校使用财政拨款的最大输出口，其科学化、规范化管理是职校良性运行的必要屏障。本文以内部审计为视角，研究了职校采购过程中存在的问题以及如何规范化管理职校采购工作，以期为职校相关采购工作提供参考。
关键词：
采购管理；内部审计；职校
三年来，仅从政府公开招标评审专家审查投标人财务状况真实性，由原来审查投标人的财务报告到现在审查投标人的财务审计报告可以看出，职校内部审计要点之一是对固定资产投资项目实行“采购—资金支付”循环审计，加强对采购工作的事前、事中、事后的过程审计。笔者以内部审计为视角，就职校采购过程中存在的问题及采购管理办法进行研究，期望给职校采购同仁一些参考。
一、职校采购过程中存在的问题
1.政府采购预算编制不规范
政府采购预算审批的特点要求学校提前一年准确而详尽地制定下一年度财务预算，并根据预算编制完整、详细的年度采购计划，这对职校来说操作难度较大。一方面职校采购的品种多，很多技术更新发展非常快，很难提前一年提供技术参数、金额等完全准确的采购计划。另一方面政府采购预算编制时间较短，经常出现资金的支出不明确、预算编制不够精细化等问题。职校对资金是否合理科学地使用关注度不高，对政府采购项目科学认证、市场调研较少，存在重复申报、预算方案执行过程中批复资金严重不足或者富余等两极分化现象。
2.对实训耗材采购程度不够重视
随着世界技能大赛以及各类项目的国赛、省赛层出不穷，职校参赛热度有增无减，耗材的采购份额在职校采购工作中占据着重要的地位。实训耗材采购的方式决定了耗材的品质，实训耗材供货时间的紧凑性影响了参赛选手的实操次数，间接影响参赛成绩，实训耗材采购所节约的资金可直接降低实训参赛成本。目前职校实训耗材采购还存在着耗材选购依据不充分、价格控制措施不到位、资质审验不严格、货物配送服务不满意等问题，成为降低实训耗材采购合理性、行业竞争不透明、资源效能低下等诸多问题的根源。
3.采购人员专业性不强
采购工作在职校起步较晚，很多职校没有独立的采购部门或者采购部门成立较晚，采购管理人员往往都是兼职或临时调用，对人员专业素质考虑甚少，拥有专业采购技术和能力、熟悉法律法规、了解职校管理模式而且熟悉市场各种产品性能和价格等的现代采购人才非常紧缺，与职业学校的实际需求存在较大差距。
二、职校采购管理办法及监督工作的对策
1.规范职校采购制度，合理选择采购方式
以广东省为例，2014～2016年，财政部、粤财厅等频繁下发了各类管理制度改革意见、暂行办法等政策文件。职校采购应切合政策导向，及时修订本单位的采购制度，合理选择采购方式，明确公开招标、邀请招标等采购方式适用的范围。在采购方式的选择上，职校采购应以公开招标、网上竞价、电商直购等采购方式为主导；规范使用邀请招标方式、询价采购；对于需求时间急、采购预算达到公开招标采购限额标准的要灵活处理，尝试使用竞争性谈判和竞争性磋商；严格把关单一来源采购方式需求，组织专家论证并上报上级主管部门批复。
2.强化招标文件的论证审核工作
2016年，教学设备采购预算金额达到50万以上需选用政府公开招标。招标文件中设备的技术参数成为关注的焦点，技术参数是投标人所投产品的参考依据，指向性的技术参数具有排他性，招标过程中容易受到投标人的质疑投诉，严重者可能会导致流标。强化招标文件的论证审核工作，组织专业审核小组严格审核设备技术参数，以使用部门实际使用需求为落脚点，以确保采购不超预算为前提，以公允性为目标，着重审查内容的合法性和合理性。如：招标文件是否符合相关法律、法规，是否体现公平、公开、公正的基本原则，有无歧视性内容，招标评分标准的合理性，设备购买后的质保和维修情况等。通过严格的审核，使招标到的设备在购买价格、技术特点、售后服务等方面得到保障。
3.学校内部审计监督贯穿采购、资金支付始终
依法依规合理采购，保证管理与服务公权力的正确行使，强化纪检监察审计贯彻采购流程、资金支付始终，从招标文件编写论证、采购结果公允性、合同条款的完整、公正性到资金支付程序的合法性，进行整个项目事前、事中、事后审计，如下图所示。招标文件论证审核内部审计事前审计公开招标中标结果确认招标公示结果公示事中审计签订合同备案验收资金支付校内邀请招标或询价采购50万元以上50万元以下事后审计图要审计是否按照事前确定的标准进行投标人的资格审查，防止投标人提供虚假资料。监督开评、评标、定标的程序合法性，从专家人数合理性、专业对口性，过程是否全程记录，是否有专家发表具有导向性的言论等方面入手，充分发挥审计人员功效，降低腐败滋生点。近年来，职校内部审计及上级监管部门对实训耗材采购风险防控意识增强，实训耗材的监管将成为采购领域惩防体系的重点之一。
4.提高采购过程的公开透明度
职校采购管理工作要重视舆情导向，通过政府采购网站、学校网站做好采购项目事前、事中、事后的信息公开工作，提高采购过程透明度，接受社会的监督。
5.建立供应商诚信体系
建立职校供应商诚信体系，明确管理、准入、奖惩、淘汰等制度。严把供应商准入制度关，审查经营资质、年度审计报告、工作业绩、有无行贿记录证明等资料。与合格供应商签订诚信承诺书，并建立供应商诚信档案，管理过程中以保障学校的合法权益为前提，强化供应商诚信监控，提高供应商的廉洁、守法、自律意识，对刻意隐瞒不良记录、肆意妄为、不服从学校管理的供应商，一经发现列入黑名单，三年内不允许参加学校项目采购投标工作。
6.加强采购管理人员素质培养
职校应注重采购管理人才的培养，提升采购管理人员的专业采购技术和沟通协调能力。采购管理人员的能力影响着采购质量与效率、风险防控等诸多方面。可多走访同类院校，探讨采购管理经验，互相取长补短；组织采购人员参与采购管理系统专业培训，不断提高思想政治素质、专业基础素质，增强谈判、沟通等能力，掌握新型采购方式。
三、小结
强化职校采购管理制度，提高采购人员素质，切实做好职校采购工作。从内部审计视角下职校采购管理研究总结为以下几个方面：规范职校采购制度，合理选择采购方式；强化招标文件的论证审核工作；学校内部审计监督贯穿采购、资金支付始终；增强采购过程的公开透明度；建立供应商诚信体系；加强采购管理人员素质培养。
作者：王增娣 单位：广东省技师学院
参考文献：
[1]张恩科,李帅帅,王凤等.医用耗材采购管理体系建立的探究[J].中国医疗设备,2016(31).
[2]邢昊昱.医院医疗设备采购的规范化流程管理的探索[J].重庆医学,2016(12).
[3]沈慎涵.新形势下的高校物资政府采购管理探讨[J].经贸实践,2015(14).
[4]陆美莲.职校政府采购管理中存在的问题及对策[J].求知导刊,2016(3).
竞价年度总结范文5
当前煤炭企业成本管理存在的问题主要有：
1、各级干部和员工对当前严峻的形势下成本管理在企业效益中的重要作用认识不足
缺少“过紧日子”的方法和措施。
2、煤企业在采购中采用传统的操作方式
部分有限地采取网络信息化处理，造成采购产品渠道杂乱、采购繁杂、成本较高。
3、采购制度不规范，采购部门工作效率低下。
煤企需采购产品的种类繁多，采购人员缺少必需的工作经验和管理技能，采购的产品在流程和质量上均存在一些问题，煤企隐性成本上升。
4、成本控制措施事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，执行力差，致使成本控制措施不力。
事后对责任追究不到位，造成成本管理的力度不足。
5、采供双方之间的工作不透明。
供应商为使自身利益最大化，通过各种方法降低成本使采购产品质量下降，中间商想法设法提高报价，各级采购部门变通形式和利益寻租使得采购企业的利益受损。针对以上问题我们进行了积极的探索，结合工作实际研究控制采购成本的对策。围绕降本增效、突出“整章建制”和“流程再造”，进一步完善规范的采购制度，规范统一的采购流程，选择有竞争力的供应商，引入市场竞争等途径，不断降低煤矿企业采购成本。
二、通过健全制度，成立了“三个委员会”，明晰各自职责，确保三个委员会具备工作独立性，又能相互监督，相互支持。
1、成立价格委员会，进一步加强价格监管，全方位降本增效，有效提升经营管理水平，力保全年各项经营指标的完成。
价格委员会主要工作职责：根据国家、省有关法律法规和政策规定，根据集团公司、股份公司相关文件及制度要求，拟定公司价格委员会管理办法、实施细则、运行程序。健全公司价格监管组织体系，完善岗位配置，保障工作正常运转。定期听取价格监管办公室汇报，负责对公司价格管理运行情况进行监管。及时对价格管理运行过程中的问题进行分析，组织整改与完善。负责对价格公示情况进行监管，建立举报受理机制，受理对价格违规行为的举报及处理。不定期召开价格委员会会议，研究其他重大事项。公司价格委员会下设价格监管办公室。价格监管办公室职责：负责参与开展市场调研分析、招投标询价比价等各种价格获取渠道，及时建立并完善价格信息数据库。对年度价格管理办法的具体程序进行制订及优化。对采购价格进行定期公示，并及时上报公司价格委员会。对每月价格管理情况进行汇总上报，针对运行中出现的问题向价格委员会提出建议。对公司价格委员会作出的重大决策进行具体实施。
2、成立成本监管委员会，强化成本意识，树立效益观念，有效挖掘成本潜力，构建完善最优成本监管机制和控制体系。
成本监管委员会职责：完善成本管控机制，对各单位成本运行情况进行监管和评价。负责审定年度成本指标分解方案和管理程序，以及公司重大成本项目。协调、解决成本管理中出现的重大问题，调控成本控制运行。掌握各项目成本的实际构成，跟踪、落实各项目成本计划及执行情况，分析、总结项目成本控制情况，为公司管理层提供充分、有效的决策依据。不定期召开成本委员会会议，研究影响成本控制的有关事项，并提出意见方案。公司成本监管委员会下设办公室。办公室负责对全年总成本费用构成做出系统、细化、准确的分析，编制年度成本指标分解方案，报成本监管委员会审批。定期进行成本分析，包括各部门、单位的材料费、薪酬、劳务费等主要费用进行分析核算，对不合理、无效益性的费用进行否决或事后追究。定期进行现场调研，核定材料消耗的真实成本定额，努力建立最优成本控制走廊。严格监管责任部门费用审批权限及成本费用使用范围的界定标准。无论是成本指标还是专项资金都要严格控制在规定允许范围内进行使用，对超范围、越权使用资金的相关责任人要从严处理。协助成本监管委员会协调、处理成本控制过程中出现的问题，并向成本监管委员会提出解决问题建议。对各单位月度成本指标完成情况进行统计、分析、审核和考核，并组织季度、半年、年度考评工作。
3、成立竞争性谈判委员会，有效降低物资采购价格，保证公司物资采购价格的公正性、合理性，确保采购物资质优价廉。
公司竞争性谈判委员会主要职能是制度建设、价格监管、违规问责，以制度化、规范化管理促进公司成本控制工作。竞争性谈判委员会职责及运行程序：牵头组织财务、审计科、计划、监察科、相关采购部门人员及技术方面相关专家成立竞争性谈判小组。对采购项目进行严格审核，确认不具备招标条件的项目方可组织进行竞争性谈判。确定参加竞争性谈判的供应商名单。通过市场调研、网络（电话）咨询等方式挑选至少三家产品质量好、信誉度高、价格合理、付款方式符合公司要求的供应商参加谈判。在集团公司各矿提供过产品服务、价格合理且信誉度较好的供应商优先；国际、国内同行业知名品牌产品供应商且信誉度高、价格合理、付款方式符合我公司要求者优先。提前告知相关事项。由项目主管业务部门和使用单位提前编制项目技术标准、供货期限、售后服务等具体要求，形成书面文件，提前告知参加谈判的供应商。企管负责提前确定谈判时间。谈判。谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判，在谈判中，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息。谈判文件有实质性变动的，谈判小组应当以书面形式通知所有参加谈判的供应商。确定成交供应商。所有参加谈判的供应商在规定时间内进行最后报价，根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通报给所有参加谈判的未成交的供应商。企管负责将谈判情况汇总上报公司竞争性谈判委员会，批准后执行。
4、建立集团层面的网上价格信息公告平台。
把这一平台建设成三个委员会的交互平台，有效发挥了协调工作的效用。建立采购联盟，引入市场竞争。我们在集团层面建立了供应商档案，收集并分析供应商信息，制定价格评价体系，确定采购产品的价格，实行采购物资定价制度。制定切实合理的采购计划，择优选取产品供应商，进行价格谈判采购总负责人全面负责采购产品的管理，根据材料需用计划制定采购计划，协调并充分利用内部资源。价格委员会负责公司所有的物资（设备）采购项目集体议价确定价格，同时在集团建立的采购信息网络平台进行公示。竞争性谈判委员会致力于除招标项目和集团供应处调拨物资外，所有物资采购项目均实行了竞争性谈判竞价采购，结合集团公司物资采购信息网络平台上的采购价格，确保物资质量好、价格低。成本委员会致力于有效地对全公司各项成本活动进行计划、协调和监控，加强督查考核。企管处、财务处、投融资、纪委监察部门专门进行督查落实。协调“三个委员会”发挥好监督功能，完善信息公示。比如，价格委员会定期对采购价格高的单位可以取消其采购资格并进行通报，严重的要问责。在小宗产品的采购中，分公司单一采购成本较高，由于采购数量较少，在价格谈判中处于不利地位。我们为实现规模效应，提升谈判能力，降低采购成本，采取集团联盟信息共享方式进行采购。集团内各分公司、子公司共享规模优势，跳过商直接和厂商交易，降低中间成本，减少采购环节，提高流通效率。我们近期成立了招标工作组，进一步明晰了合同管理部门的职责，规范了执行的流程，确保物资采购决策实现科学高效。
三、从集团到基层健全制度，强化落实，取得了阶段性的实践成果
竞价年度总结范文6
一、综合计划管理分析
计划管理是企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它根据市场需求和企业内外环境条件变化，结合长远和当前的发展需要，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益。综合计划管理与传统计划管理模式相比存在诸多特点，如强调计划内容的广泛性与各层面的协调性、重视计划内容的科学性及目的性等。综合计划管理的优势主要体现在以下几点。第一，综合计划管理重视企业内部各部门与生产单位间的配合，共同努力为实现企业目标，侧重培养与提高团队精神。第二，侧重合理配置企业资源，通过中央数据库重新调配各个综合计划，解决各个计划指标间的关系，避免出现资源交叉浪费。第三，可以有机结合各部门的计划，保证所有计划围绕企业经营目标开展，确保计划的针对性与目的性，有利于管理者把握管理目标，促进工作效率提高。第四，充分利用最新网络技术构建完善的中央数据库系统，促进管理透明度提升，根据具体需要设置各部门的使用权限，让各部门与员工及时了解与掌握企业状况，齐心协力促进企业的发展。
二、综合计划管理应用
火力发电企业采用的传统计划管理模式已经不能适应现代需求，企业需要通过全新的管理模式提高各部门的协调、配合性，打造一支具有战斗力的现代管理团队，具体方法如下。
（一）做好准备
火电企业为了实现综合计划的落实，应制定完善的管理控制制度，确保专业计划与综合计划之间目标一致。依托火电企业发展的具体情况，制定切实可行的年度综合计划指标，明确年度工作的任务与目标，并将任务与目标分解到各部门，部门又将目标、任务细化到个人，全面落实企业综合计划。另外，优化管理计划，构建完善的评比考核制度，激发员工工作积极性，提升各部门工作质量；严格控制企业预算，提升预算合理性，规范资金使用，以综合计划管理方式为依据，提升电力企业资金管理质量。
（二）目标确定
新电改形势下，受厂网分开、竞价上网等模式影响，火力发电企业承受更多的市场压力，要想在这样的环境下化被动为主动，就需要合理配置内部资源，降低企业成本支出。火电企业以综合计划管理为基础，引入先进的科学管理理念，优化配置企业效益与社会效益，理顺综合计划管理思路，构建可行的综合计划管理流程，构建完善的指标体系，明确指标管理下各方责任。对具体编制方法进行规定，细分综合计划，实现精细化管理与控制过程，强化分析经济活动，及时总结成功经验与教训，多方研究后给出优化措施。另外，综合统计分析工作，提供更多的资料支持管理者决策，综合利用内部信息资源，统一处理，依托现代科学技术，做好信息流管理工作，达成信息化管理的目的。
（三）组织体系
电力企业管理中，应树立科学有效的思想理念，转变老旧的控制理念，主要体现为用最低的成本取得最高质量水平和以有限的成本取得高水平的质量转变控制。另外，要求项目最大化的功能价值体现在工程项目的整体过程中，切实做到从各个方向进行企业控制，提升公司的效率，减少经济消耗，提升公司综合实力和公司的竞争力。火电企业综合计划管理实施前，要构建一个系统的管理组织体系，良好的组织体系应呈现金字塔状，充分体现出综合计划管理的集权性与整体性。火力发电企业应重视综合计划管理，并主动参与其中，将其作为企业战略计划重点抓，实现全局掌控，统一指挥与整体部署的同时，也需要建立一个独立的综合计划管理委员会，负责指挥、部署及调整。企业领导直接以市场经营部门为负责部门，也是计划实施的前沿，同时协调各部门的配合。
（四）闭环管理
火电企业实施综合计划管理时也要建立一个完整的闭环式管理体系结构，整体规划企业制订计划、生产及经营活动等内容，将各个环节紧密联系起来，有效控制与管理企业经营管理。如实施全面预算管理，全面预算管理指的是以预算的方式对各部门、各单位进行各类财务及非财务资源进行分配、考核以及控制，最终形成一种具有全面控制约束力的一种有效机制。通过全面预算分析，可以制定科学的方案对企业的财务资源及非财务资源进行有效分配，从而实现内部资源的科学整合，对企业提高生产具有重要意义。另外，可将预算渗透到单位的各部门、各个项目中，对于考核部门的绩效具有非常重要的意义。通过全面预算管理机制的约束，企业在发展过程中更能保证经营质量。
（五）建设技术平台
在综合计划管理基础上，电力企业应合理利用信息系统，将信息系统应用至财务管控、物资管控等方面中去，强化信息建设，提升数据信息管理质量，提高信息资源共享程度，保证综合计划管理的可靠性与合理性，为电力企业实现可持续发展奠定基础。对于发电企业而言，中央数据库的建立是企业进行综合计划管理的一大主要特点。而中央数据库能快速、方便的对企业数据进行统计和分析，能及时有效的对各电厂或电厂各职能部门所举行的各类经营管理活动进行快速统计与分析，方便发电企业和各个电厂加大对过程的管理和控制。同时，利用中央数据库对各厂信息进行统筹、分析和规划，能有效实现对资源的综合调配，促进企业综合管理部门对资源进行统一的调控和管理。另外，利用中央数据库能实现信息的快速传播，确保企业内部、电厂内部和各部门之间保持信息的通畅性与透明化，体现信息流在火力发电企业管理中的重要性，并且数据库的建立也是火力发电企业实施综合计划管理模式的先进性体现。因此，为促进发电企业健康、长久、稳定运行，一定要利用先进的计算机网络技术和对象开发技术建立一个完善的数据库管理系统，实现电力企业综合规划管理和对相关应用软件的开发研究，并将其作为电力企业实施先进管理理念和先进管理模式的工具与载体。
三、结语
竞价年度总结范文7
一、领导班子政治建设情况
一是加强学习，始终坚持讲政治、遵党纪。中心领导班子通过开展集中学习和自我学习，学习各项理论知识及业务知识，树立了“四个意识”，坚定了“四个自信”，做到了“两个维护”，始终把牢政治方向，对党绝对忠诚；二是认真贯彻落实县委、县政府决策部署。中心领导班子带领粮食系统全体人员在思想和行动上统一到县委、县政府的安排部署上，全力做好县中心工作，脱贫攻坚、“三城同创”、招商引资、棚改工作均取得较好成绩；三是团结合作、创新工作理念。坚持集体领导和个人分工相结合，坚决执行民主集中制，“三重一大”问题全部通过党政联席会、主任办公会集体讨论研究，做到公平公正；四是积极改进工作作风。中心领导班子在工作中坚决杜绝不良风气，改进工作作风，提升工作效率，强化自我管理与群众监督，紧紧依靠集体力量，充分发挥带头作用，带领粮食系统干部职工夯实基础、积极创业，圆满完成了各项工作任务。
二、2019年度工作亮点
（一）政策性库存大清查工作圆满结束
2019年是10年一次的全国性政策性粮食库存数量和质量大清查，由国务院统一部署，规格及要求严、任务重，我县采取了多项措施，圆满完成了任务。一是成立了以分管粮食工作的副县长为组长的县政策性粮食库存数量和质量大清查工作协调小组，并多次召开协调会，指导协调大清查工作，同时邀请周边瑞金、会昌、广昌、南丰等县粮食部门联合召开了大清查联席会，由去年全国大清查试点县南丰、广昌作了经验介绍；二是按时完成了动员部署、组织培训、制定方案、收集资料等准备阶段工作；三是督促企业严格开展了自查工作，做到有库必到、有粮必查、查必彻底，针对自查发现的问题即时整改到位；四是配合省质检扦样组完成了全县（包括中储库）6个库点、48个货位、50份样品的扦样工作；五是顺利通过了省大普查小组对我县辖区内政策性粮食的检查，根据省普查小组情况反馈，我县政策性粮食库存数量真实、账实相符，库存粮食储存安全、质量稳定。
（二）粮食购销工作卓有成效
一是认真执行粮食收购政策。为保障种粮农民利益，切实提高农民收入，我们按时启动了早稻及中晚稻收购，敞开仓库收购种粮农民符合质量要求的粮食，2019年全年共收购稻谷9288吨(其中最低价粮4458吨，省储粮2430吨，县储粮2400吨)。
二是抓好粮食去库存工作。按照上级下达的轮换计划，及时售粮信息，通过赣州粮食批发市场进行竞价交易，2019年共出库6223吨（其中最低收购价粮1093吨，省储粮2430吨，县储粮2700吨）。
（三）粮食仓储管理责任落实
一是推行安全储粮责任制，年初时层层签订了粮食保管责任状，使人人明确了责任目标，确保储粮安全；二是落实检查措施，根据季节和虫害特性，做到有针对性检查，春季进行了以防治虫害为主的检查,夏季进行了熏蒸杀虫工作,有效控制害虫数量，冬季对储粮进行通风降温，确保储粮安全；三是完成迎检工作，当年顺利通过省粮食质检中心的扦样检查和中储粮的不定期检查，根据监管情况汇总，我县储存的各种政策性粮食保管安全、质量良好。
（四）安全生产全年无事故
一是落实安全工作责任。中心与各粮食企业、企业与保防人员分别签订了安全生产责任状，层层落实了责任。二是明确工作目标。制定了粮食系统安全生产工作要点、消防安全专项整治行动工作方案、“安全生产月”和“安全生产万里行”等活动方案，明确了年度消防安全生产工作目标任务。三是强化宣传和操作技能。在基层各库点悬挂了安全生产横幅及宣传标语，组织全体干部职工召开安全生产专题会议、开展安全生产宣传教育“七进”活动、消防演练等，进一步提高了全体干部职工的消防安全知识和实际操作。四是开展安全生产大排查。在重大节假日定期对全县国有及个体企业开展安全隐患大排查、大整治活动，其余每个月不定期对各粮库开展消防安全检查，做到预防为主，警钟长鸣，我县粮食系统做到全年无安全生产事故。
（五）粮食监督检查成效明显
一是提升了政策性粮食监管水平。开展了政策性粮食销售出库监管，建立现场监管记录，确保粮食及时出库供应市场。在启动早、中晚稻最低收购价预案后，认真开展收购政策执行情况专项检查，严肃收购纪律；二是加强市场巡查。检查粮食收购资格和粮食质量，维护粮食收购市场秩序。采取“双随机一公开”监管方式开展粮食流通监督检查，到目前已开展各类检查3次，出动人员15人次。通过系列的监督手段，规范了粮食经营者经营行为，全县粮食流通市场稳定，秩序良好。
（六）基础设施建设有序推进
一是完成直属粮食储备库二期工程建设。自2018年4月份开始启动二期工程，到2019年7月份完工并投入使用，项目总投资972万元，仓容量6000吨。二是粮库智能化建设顺利推进。根据上级建设粮库智能化建设项目要求，我县从2017年开始申请项目建设，到2018年年底争取国家项目扶持资金133.3万元，截止2019年底完成项目招标工作。
（七）积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育
2019年9月份开始，在县委第八指导组的指导下，我中心党支部按照中央、省委、市委和县委关于主题教育的部署要求，认真开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育：成立了主题教育领导小组，制定印发了实施方案及学习计划表，按照“不划阶段、不分环节”的要求，认真抓好学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四项重点措施，有效提升了党员领导干部的思想理论水平，解决了一批群众反映的实际问题，机关工作作风得到明显改善。
（八）完成县中心工作
一是实现挂点村整体脱贫。全体帮扶干部通过完善内业资料，宣传扶贫政策、精准施策、产业帮扶，与贫困户“同吃同住同劳动”，开展整治环境等工作，使赣江源村顺利通过了省第三方评估和国家扶贫办检查，实现整村脱贫目标。二是棚改任务基本完成。我中心棚改队员多次上户对棚改户做思想工作、宣传政策等，现已签约9户，腾房7户，基本完成下发的棚改任务。三是招商引资初见成效。单位主要领导多次外出招商，推介环境，洽谈项目，成功引进医疗器械项目一个，投资商为雅利诗医疗用品有限公司吴志明董事长，该项目总投资3000万元，已完成厂房选址，正准备生产事宜。四是积极参与国家卫生城市创建。认真做好宣传动员，发放创卫宣传资料100多份，发放责令整改通知书13份，着力抓好环境整治，投入资金3万多元，雇用钩机、运输车对责任片区4条主干道、7条小巷的绿化带种菜、乱堆乱放、垃圾广告牌、建筑垃圾等现象进行整治，清除主干道墙上的“牛皮癣”，重新粉刷，对小区内陈年臭水沟进行了疏通、清理，并对6户违规防盗网进行拆除整改。经过整治，责任片区绿化带种菜、杂草和乱堆乱放等问题基本得到解决，小区环境卫生干净整洁、道路通畅、墙面焕然一新。
三、2018年度考核反馈的问题及整改情况
2018年度考核反馈的问题为：领导班子成员在外单位挂职较多，目前借用县农业农村局退二线人员、两人承担单位主要业务工作，两人明确表态机构改革主要领导调整后离职，班子结构不合理，业务工作出现青黄不接现象，力量需增强。
整改情况：原在外挂职的3位副主任，1人于2019年7月份回粮食中心工作，并召开了班子会议，重新调整了领导分工，新回来班子成员承担大部分主要业务工作，加强单位年轻预备干部培训，提升预备干部工作能力，保证中心业务工作正常顺利进行。
竞价年度总结范文8
关键词：通信工程；质量策划；质量管理
近些年，云数据、智慧城市等新技术、新模式迅猛发展，将极大地推动通信事业快速发展，信息技术更新迭代、军工通信技术军民融合发展的步伐正在加快、军用通信网络规模逐渐扩大，质量强国、强军、竞标等外部环境促使要求产品工程质量提升，对制造生产企业产品的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性等质量特性方面都提出了更高的要求，同时能满足符合国军标、航天行业等标准规章。“过去先进不等于现在先进”“过去拥有不等于现在拥有”，对于通信企业而言可以解读为一种“警示”。如果我们没有居安思危、如履薄冰的危机意识，如果没有持之以恒的行动，通信企业自创立以往所拥有或表现出来的竞争优势，或将转化、弱化，乃至丧失。通信工程项目生产过程质量管理对整个生产活动起着牵头作用，承担完善公司科研项目管理机制，强化对研发工作进度、质量、成本等项目要素的管理，提升研发工作的质量、效率与效益，提升公司科研创新能力与水平职责。项目投入把关方面，新上一个项目应该有严格的论证预判过程，可谓是“磨刀不误砍柴工”，如果大家都不愿意说问题，最终留下后患。
1工作原则
1.1坚持“品质不可妥协”为原则
质量决定胜负，胜负决定企业存亡。实物产品质量是制造类企业的命脉，是企业长远发展的基石，企业不管规模有多大，如果要在质量、成本、规模、进度之间进行抉择，首先要选择的必须是对质量的不可妥协和对精品的追求。只有制造精品，才能真正经受得住用户的推敲和时间的最终考验。
1.2“发扬工匠精神，绷紧质量之弦”
质量不仅是质量人员的事，更是企业每一位员工的事。以生产经营任务为根本，推进人员识别与优化，通过建立多层级、多维度的沟通机制，从薪酬、绩效、培训、评优、沟通等多个维度加强骨干员工维稳工作，有效地稳定和提升骨干队伍的质量意识、技术水平等，提升团队技术、质量竞争力。同时实施全面生产绩效管理，有效分解关键指标，目标到人、责任到人，营造全员关注目标，崇尚竞争的团队氛围，确保经营目标的达成，树立岗位标杆，传递正能量，激发全员立足本岗，持续质量改善，倾力创新，从而促进项目产品质量稳定提升。
1.3“加强质量策划、前期预防、过程控制”
尽量避免工程项目生产的后端检查严格把关，从风险预防出发转向前期策划和过程质量控制。基于工程项目产品投产批量、新旧产品、技术改造、特殊用户等维度，完整识别对应的关键要素及活动，如合同分解、技术状态、设计变更、试制试产等，为产品策划提供参照；分解关键要素及活动执行角色，并以生产计划为核心主体，分层匹配各维度信息确定相应的负责人，由核心角色对应拉通其业务职能关联角色，快速识别关联要素及活动，分头开展各层级生产策划，迅速集成交付计划，实现多部门并行集成运作，在保障产品实物质量前提下及提升合同履约效率。
1.4以“零缺陷”为愿景
以“零缺陷”为指引，系统梳理和评估生产过程各业务自行运作的质量风险，完善风险点运作方式，逐步构建各业务运作自我保障体系，强化作业主体的责任意识。过程以质量测试检验数据为基准依据，以最终检验结果来检验工程产品质量是否符合相关文件标准要求。
1.5遵纪规章法规、严禁弄虚作假
工程项目管理人员在处理质量问题时，企业应严格遵守国家军用标准、《中华人民共和国产品质量法》等按相应规章制度要求的处理问题，如军工企业严禁违反《中华人民共和国刑法》第三百七十条等，严禁弄虚作假交付质量不符合要求产品，避免违法乱纪行为。
2质量控制因素
影响施工项目质量的主要因素有人员、设备、材料、机械、方法和环境，事前要保证工程质量，关键就要对这些因素严加控制。
2.1人员是质量的基础保障
跟有追求、有目标、有信念的团队成员在一起工作，你才能进步的更快，变得更加优秀，将这些优秀的人才集结在一起，才能追求和完成更伟大的事业。要调动操作人员的积极性和质量意识，加强施工人员的技术水平、较强的职位责任感等综合素质外，策划组织安排富有资深经验的操作人员执行，以避免过程出现失误影响产品质量水平的风险出现。
2.2建立完整的质量改进系统
在现有经营单位质量评价体系的基础上，以引导为主，考核为辅为原则，结合质量保证制度系统（QualityInsuranceSystem，QIS）建设，同步策划监测体系，利用信息系统从过程管控、实物质量、资源配置等维度系统动态地监测其质量绩效，形成单位间对比竞争态势。同时，识别其长短板，长板实施共享，短板引导改进。同步引入经营考核、质量通报、管理归零、质量责任过失单等形式，常态化开展质量溯责，强化员工责任意识。
2.3严格把控元器件质量
优化供应商分类布局，针对每类别供应商，分层次、分批量建立供应商体系，确保不同的采购需求能找到合适的供应商。向行业标杆企业学习先进经验，积极探索和实施第三方代购模式，扩大网络平台采购优势，寻找长期合作单位。优化渠道管控，提升供应链管理水平；另一方面，配合技术部门做好设计选型、器件优选工作，引入更多体系外供应商参与竞价，降低整体采购成本进货检验过程必须严把质量关，进货过程更应要求验证产品的质量证明文件，杜绝“三无”元器件，避免千里之堤毁于蚁穴，杜绝类似“三星电池”事件发生，导致企业声誉受损。
2.4优化管控思路
（1）构建流程绩效监测模型。从使用频度、执行性、执行效率、业务覆盖性及可扩展性、指引性、用户评价等维度构建。（2）确定运维要求。明确监测时机可为新流程、年度例行、事件触发等；明确针对单维度或全维度评价结果明确响应要求。（3）制定运维保证。结合质量考核和激励体系的并建，支撑其正常运维与实施。
2.5加强策划，提高执行力
基于投产批量、新旧产品、技术改造、特殊用户等维度，完整识别对应的关键要素及活动，如合同分解、产品数据、生产图纸、技术状态、设计变更、试制试产等，为产品策划提供参照。分解关键要素及活动执行角色，并以生产计划为核心主体，分层确定相应的负责人，由计划拉通工程、工艺、质量、装调等核心角色，核心角色对应拉通其业务职能关联角色。基于合同匹配各维度信息，快速识别关联要素及活动，分配对应角色，分头开展策划，迅速集成交付计划，实现多部门并行集成运作，提升合同履约效率。
3质量控制阶段
3.1产品投产前生产准备策划
以“降低成本、提升产品市场竞争力”为思路，运用“PDCA”的管理方法，前端强化合同评审、优化计划排产、加强产前策划、强化成本控制和各项准备，实施全过程关键节点检查与评价，保障年度产值目标的完成与运营效率的提升。管理策划部门根据新增投产信息，对所承制生产的产品，组织所在相关部门开展对产品物料准备、技术准备、工艺准备、人员与生产场地等产前准备的策划工作，同时根据各部门产前准备检查反馈信息，负责项目产品生产准备各项工作的策划与资源统筹，制定生产计划；对于重点产品，组织召开投产前策划会。在产品正式上线前项目策划管理部门应结合落实的物料齐套情况、产品技术准备、工艺准备、人员与生产场等到位及完成情况，评估产品可上线性，组织、策划生产上线工作，分析、编制生产任务书，建立生产订单。
3.2产品上线生产过程控制
在过程控制方面，严格按照公司质量体系程序文件过程控制程序要求开展了产品生产过程的质量控制工作，过程中应对特殊过程、关键过程进行严格把控。生产过程在固定质量控制点的基础上，增加公司级质量检验和自检两级巡检方式，保证过程质量受控。生产过程引入信息化系统，通过信息化数据应用强化过程工序管理和溯源管理，确保每一过程活动均可溯源到人。在质量信息问题处理方面，按质量体系文件质量信息管理程序其他文件要求，生产过程发生的质量问题，按文件要求流程实施处理与管理，对重大或重复性问题，采取“双五归零”的方法实施归零，确保质量问题不重复。在不合格品控制方面，按照不合格品控制程序，并建立了不合格品审理委员会、审理办公室、审理小组三级不合格品审理机构，确保生产过程的不合格品处置符合相关要求，并杜绝不合格品产出。
3.3生产全流程质量总结
为持续提升产品质量，预防质量问题发生，提高生产效率，降低生产成本，不断完善我们的质量管理水平,特此制定产品过程质量信息报告方案，对过程信息进行收集、统计、分析，促进产品生产过程质量问题改进和闭环，使各线在产品生产过程质量稳定、进度顺畅，减少生产过程产品质量问题、从而提高生产产品实物质量水平。过程策划关键过程及重要工序，并从人、机、料、法、环境等方面进行监督控制。过程中作业人员坚持以品质不可妥协为基准原则严格保障产品实物质量。
3.4质量提升、持续改进方法
成立产品质量数据统计、改善提升小组。收集统计合同产品投产相关信息（合同需求、合同评审、计划下达、采购齐套、生产过程、设计更改等）。对全过程各环节出现的问题进行收集、整理、统计、分析，并对遗留的疑难问题的原因定位、对策措施进行专题讨论，分析提出改进措施对产品全流程过程质量信息进行梳理，针对后续生产提出质量提升改善措施，促进产品低成本、高效率、高质量产出。
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