能源工程管理范文1
关键词：新能源；微电网；投资；管理
引言
基于近些年来对于新能源的发展和利用，可以看出电能产业的迅猛发展，使得传统电网电能的供应已经无法满足现代用户的需求，而微电网能够多种模式进行随意切换、多种架构灵活互补应用，既能够满足独立控制又可以多种模式共同应用，具有较强的安全性、随意性、可控性，可根据情况做出相应的调整。微电网也可以配合多种能源进行安全使用，例如太阳能、风能等，是一种具有未来发展潜力的绿色科技，能够改变现有的能源消耗结构和用电需求。
一、新能源微电网的含义及要求
新能源微电网顾名思义就是将风能、光能、太阳能以及生物资源绿色能源，应用储能并且优化配置，能够使产能和实际的用能相匹配，达到一种平衡的状态，形成一个智能化的微型网络，来满足环境与用户两者共同的要求。新能源微电网将充分利用互联网的优势，建立了一个新型化、智能化、便利化的能源应用网络系统，有效提高了绿色能源的转化率，增加了可再生能源的使用价值，不断加强能源电网经济发展速度，带动了产业化的升级。新能源微电网主要有两种运行方式，一种是独立运行，另外一种是联合运行，这两种方式都能够保证能量的双向转换，具有可调节性和控制性，实现运行模式的无缝隙切换。新能源微电网是在一定理念下逐步改善建立起来的，主要将能源与信息化相结合，形成全面布局、系统化运行的网络系统模式，实现了能源与能源、负载与能源之间的平衡关系，既保证了经济运行发展，又确保了能源的可持续利用与开发，使经济与环境做到协同发展。新能源微电网在功能上要求做到多种能源平衡发展，建立可持续发展的商业模式和管理模式，形成以微电网为主要载体的新能源智能化应用方式，就有实际的可操作性和推广的价值。新能源微电网具有一定的范围要求，各类新能源微电网有明确的范围规定，要求工程项目在基本功能实现的前提下，优先为可再生能源系统化发展。此外，新能源微电网还要具有一定指标的要求，意思是新能源的清洁指标要达到相应的运行标准，提供的电能也要满足用户基本使用要求，也不能低于传统电网运行效率。风能、光能微电网发电系统基本组成结构如图1所示。
二、新能源微电网运行管理的潜在价值
新能源微电网具有较高的容纳比，能够利用可再生能源进行输送电能的一体化能源系统，是全新的发展领域，具有较高的商业价值，是能源进行智能化互联网应用重要渠道之一。新能源微电网具有巨大的发展前景和应用价值，其运行管理中存在着潜在的经济发展价值，首先新能源微电网在运行时能够充分利用能源进行配电与输送。在应用时直接采用并网的方式，避免了可再生能源利用的随机性、间断性等缺点，能够保证电脑长时间持续供应，充分提高可再生能源在总能耗中的比例，降低污染，节约成本，实现了“降本增效”这一总目标。其次，传统的电力系统应用化石等燃料进行集中发电，供应改不同用户以用电，这种发电方式和运输效率极低，经济性差，而且也不满足环保要求。而新能源微电网能够充分利用绿色能源，能够实现能源就地取材并利用，降低了传输过程中的损耗，实现分层次、分阶梯利用能源，具有较大的商业性价值和挖掘的潜力。此外，新能源微电网能够实现随时利用，即可多种模式并联使用，也可以区域单独性使用，增加设备的利用率，减少成本投资，延长设备使用效率和寿命，也可以进行公共网络的调节与控制。新能源微电网工程也可以作为辅助应用，比如可以进行调峰调频、满足用户个性化用电需求、提供稳定持续供电源等等，其可再生能源的渗透效率可以达到100%，所谓市场提供的不仅仅是单纯的电能、光能，还可以提供温度、湿度以及网络信息化人性化服务。还有，新能源微电网能够与现代各类科技领域进行有效融合，提高各个产品的利用价值，降低其能源消耗，具有商品经济性。新能源微电网分布式发电系统结构图如图2所示。
三、工程投资管理模式
新能源微电网工程投资的管理是需要系统性、全面性、科学性的管理模式，要本着满足建设目标要求的前提下，尽可能挖掘新能源微电网工程的经济价值和运行潜力，做好新能源微电网工程相应的推广应用，保证自身新能源微电网工程能够有效运行，用市场经济的手段激发其市场活力和投资建设，促进各个领域新能源微电网工程投资、管理。在工程投资管理前需要根据在政府相关政策的指示下，编纂所需要的项目规划报告和可行性分析报告，鼓励社会各类资源的积极投资，优化社会相关资源配置，选择适当的投资管理模式，合理化投资管理。工程投资管理过程中，要使用独立的运营商，以微电网为主体，促进各方共同投资，使利益最大化。在营销过程中，尽量与本地产销模式相融合，形成开放的管理模式，要通过自由交易，开放市场、自由竞争。管理过程中的推广应用还要注意，要明确微电网的保障、支持与协调，确保工程投资在良好的环境下顺利进行。投资管理主要要明确技术系统、运营模式以及相关的法律政策，使工程投资管理能够有效、科学地进行。
参考文献：
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能源工程管理范文2
经济的快速发展导致能源和环境问题日渐严重，新能源的大规模开发利用成为当下研究的重点，然而新能源工程建设中的质量管理问题也随之而来。工程质量不仅关系到工程安全，而且关系到工程的使用价值和寿命。为此本文在介绍项目质量管理方法的基础上，阐述了新能源工程建设中的质量标准，并针对目前新能源工程建设中质量管理方面存在的问题，提出了相关的改进措施，以期为新能源项目建设中质量保证问题提供一定的参考价值。
关键词：
新能源；工程建设；质量；管理
0.引言
快速发展的经济，一方面造成化石燃料资源的日渐枯竭，另外引起的环境污染问题也日趋严重。开发绿色新能源，如太阳能、风能、地热能、海洋能，成为人们时下的研究热点。但是，随着新能源的不断发掘，与新能源建设相关的问题也相继出现。现代大型工程建设一般都包含有若干子项目，众多子项目之间相互偶联，某一项目既可能是前一项目的发展，也可能是后一项目的基础，项目之间彼此相互关联，相互制衡，单一管理方法已经无法满足项目建设的需要。众多子项目一般采取国内外先进的管理方法，而采取科学合理的项目管理方法，不仅有助于提高项目进度，缩短工期，而且能够充分利用项目之间的相互关系，保证工程质量。本文基于能源建设实际项目中质量管理方法，根据项目建设中存在的突出问题，提出相应的改进措施，以为建立科学有效的项目管理方法提供理论支撑。
1.项目质量管理方法简介
全面的质量管理最早来源于全面的质量控制，于1980年前后，逐渐成熟，期间历经了4个不同阶段。质量检验阶段始于20世纪初，当时由于工业化的形成，企业格局的变化导致内部分工越来越细，为了提高质量，企业开始推行质检部门，以保证生产的品质。统计质量控制阶段始于1950年前后，当时有部分学者将统计学原理引入到质量管理之中，通过抽样来检验产品的合格率，至此企业质量管理进入统计质量控制阶段。全面质量控制阶段始于20世纪50年代末期，国外的管理学者提出，好的质量源自于预防，到了20世纪60年代初期，随着“零缺陷”理论的提出和不断推行，产品的质量不断提升，与此同时，美国学者开始倡导全面质量管理理念。全面质量管理是现代企业生产的核心，其主要是通过专业的技术、严谨的管理、精密的数理统计，建立科学合理的质量保证体系，有效地降低生产过程中风险因子，以最优的质量满足消费者的需求。全面的质量管理的核心是质量管理，目的在于满足社会需求，以取得最佳的经济效益。
2.新能源工程建设中的质量标准
新能源工程属于系统工程，是由众多小工程构建而成，在按照规定完成基建工作以后，主体结构的建设一定要符合招标文件内容，满足新能源建设施工规范的要求，另外应严格把控质量评验标准使之符合施工规划要求。有学者提出，新能源建设过程中的质量管理应根据项目建设的要求，细化质量目标，逐级实现质量目标；除此之外，还应将质量责任、权力落实到实处，施行透明、公平化奖惩制度，保证施工质量的前体下，提高工程进度。
3.新能源工程建设中质量管理方面存在的问题及改进措施
新能源工程建设是一项复杂而又系统的项目，从项目规划开始一直到工程验收乃至投入使用，所涉及的质量管理问题也是层出不穷的。本文简单阐述了新能源工程建设中质量管理方面最为突出的问题，并提出了相关改进意见。
3.1工程进度问题及改进措施
3.1.1工程进度问题
新能源工程的建设始于基建工程，此阶段工程量大，但工期短，紫金山风电场的基建工程部分（一期工程），需要在3个月内完成装机容量为49.5MV，厂区面积为9km2的建设。如何在保证质量的前体下，短时间内完成如此繁重的项目，是组织管理的一个重大难题。工程质量、工期以及工程量是基建阶段的核心内容，三者相互依存、相互制衡。过分的地要求工程质量，可能在增加工程成本的基础上，需要较长的工期；如果单纯地追求工程进度，又会导致工程成本下降，引发工程质量问题，三大目标既对立又统一。但是影响工程进度的因子众多，如施工人员的积极性和技术水平、施工工艺、资源、资金、质管体系等，众多因子之间相互影响，合理科学的地控制这些因子，在一定程度上可加快工程进度，提高工程质量。
3.1.2改进措施
在项目建设前有项目进度计划表，我们可以根据计划进度，找出影响工程进度的相关因子，并根据主成分分析，择选出影响工程进度的主要因子，采取相关控制方法，以降低相关因子的影响度、减少工期延误，实现实际进度和计划进度的相统一。
3.2资源质量问题及改进措施
3.2.1资源质量问题
影响工期质量的因素除了客观因素外，还包含人为主观因素。在项目实际阶段，资源合理配置对工程项目的影响巨大。如在项目建设过程中，有人身兼数职，投入到每项工程中的无论是时间还是精力都严重不足，这样的监督机构对工程质量管理监督力度不足，质量管理目标难以实现。如果施工阶段，资源配制能力差，势必导致施工所需的物资质量受影响，直接影响施工质量。强的资源配制能力，总能保证优质的施工原料，同时如果施工管理经验丰富，就能够充分地协调各单位关系，保证施工项目的顺利实施。
3.2.2改进措施
在项目计划阶段，要科学研究和统筹规划，各个建设工程项目要制定质量管理体系，在原有的组织机构上，增设项目经理和专门的质量组，做到早发现问题、早解决。另外，应细化项目准备工作，明确项目质量管理目标；最后要对项目职能进行划分，精细分工，做到责任到人，落到实处。
3.3项目实施过程中的问题及改进措施
3.3.1项目实施过程中的问题
在项目实施的过程中，要时刻把控工程成本和工程质量这两大主题。但是在实际施工过程中，项目的质量是有范围的，并不是无限的，在此范围内，项目质量和成本基本成正比，也就是说在满足客户和规定需要的范围内，工程质量要达到基本合格和优质之间。对企业而言，最好的方法就是实施质量成本管理，在把握客户需求的基础上，避免质量过量。针对质量范围，有学者提出了质量成本，质量成本包含了预防成本、鉴定成本和故障成本，其本质就是工程成本，只是质量成本是在确保工程质量的前体下产生的。
3.3.2改进措施
质量成本管理核心是实现上述质量成本的最优化，即实现预防成本、鉴定成本和故障成本三者的综合最低化，质量成本的最低化是工程建设的理想值。然而，要协调质量成本之间的关系，是非常难的一件事情，只有通过采取先进的实用技术、科学有效的管理方法，在确保满足客户需求的前提下，才能实现成本最经济化、最优化、最低化。要避免为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程出现的质量过剩现象，导致完成工程量不少，而经济效益低下的被动局面。
3.4质量管理系统问题及改进措施
3.4.1质量管理体系问题
工程建设过程中，建设方和施工方一般隶属于不同的施工单位，不同部门结构内部设置有所不同，双方只注重工程进度、成本等，没有进行真正意义上的质量沟通。建设方由于项目众多，人们配制不足，领导者的管理意识、管理理念滞后，导致员工质量监督积极性不高，管理者只注重产品的性能，而忽略产品的生产过程。施工方工作量大，人员流动性强，而领导对员工的奖罚制度不明确，员工的工作积极性不高，另外不同施工单位之间缺乏良性竞争，导致质量管理体系不够完善。最后由于施工人员多数是农民，虽有一定实际经验，但由于工作形式不同，导致管理体系只是停留于口头上，真正实践的少之又少。
3.4.2改进措施
项目施工过程中存在质量问题，首先施工人员应做好现场的包含，质检人员应做好检测、记录。针对一般性问题，应移交负责该项目的技术人员处理，而针对重大问题，应由专人及时地上报公司，公司质监部门做进一步的分析处理。针对重度质量问题，质量部门应组织各部门，包括技术部、组织部、工程部、质检部、施工部在内的各相关部门，尽快赶赴现场，以认真负责的态度协同解决问题。
结语
本文从新能源建设实际项目中质量管理方法出发，根据项目建设中存在的突出问题，提出相应的意见和方法，一方面为确保新能源工程质量，另外为建立科学有效的项目管理方法提供理论支撑。
作者：翟军梅 单位：大唐山西新能源有限公司
参考文献
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[3]韩卫东.工程项目施工质量体系的构建研究[J].基团经济研究，2007，34（7）：196-196.
能源工程管理范文3
在经济高速发展的现阶段，建筑行业得以快速发展，从某种程度上加大建筑工程管理难度。因此，为提高建筑工程的施工质量，节约施工成本，需全面了解强化工程管理的重要性，并根据建筑工程管理现状制定有效的创新方法，以在提高企业管理水平的同时，促进建筑企业稳步发展。本文从建筑工程管理现状出发，总结工程管理的创新方法。
关键词：
建筑工程；重要性；创新方法
建筑行业中，工程管理是建筑管理重点，而工程质量又和建筑业未来发展关系密切。因此，建筑企业应根据自身情况，强化管理方法的探究、创新，以在满足建筑工程管理需求的同时，提高企业的竞争实力、经济效益。下面，本文从以下几点综述建筑工程管理的重要性和创新方法。
1建筑工程管理的重要性
①满足社会要求。随着经济体制的改革，建筑业得以快速发展。对于建筑工程的承包商、施工单位来讲，要想提高市场竞争力，需做好工程管理，对于提高工程技术含量，保证施工设备、施工理念科学、合理意义重大。并且，做好建筑工程管理，还能为促进社会发展提供有力保障[1]；②实现科学管理目的。只有在建筑工程管理中使用科学、规范的管理理论，才能发挥工程管理作用。因此，需创新工程管理模式，实现科学管理目的，进而提高建筑企业的生产水平。此外，还能从某种程度上提高企业自身的管理水平，促进建筑企业稳步发展。
2建筑工程管理现状
目前，建筑工程管理中普遍存在这样几个问题：①不重视建筑工程管理。建筑工程施工中，因工程管理无法为企业获得直接性的效益，甚至还需加大成本投入。同时，管理人员不够重视工程管理，再加上管理人员过度轻视该工作，使工程施工中出现浪费资源、质量不合格等现象，影响工程正常施工和工程质量，阻碍建筑企业发展；②能源消耗大。随着建筑行业的持续发展，能源消耗量不断增加，导致施工现场出现水污染、粉尘污染等问题。为满足建筑企业的发展需求，强化资源、环境保护，需重视工程管理，科学、合理的使用环保、节能材料，便于在减少能源消耗的情况下，满足现代化的建筑企业发展需求[2]；③信息化管理水平低。建筑工程施工中，不但涉及的部门、工序多，各部门之间的交流也相对较多。而部门之间的交流是通过数据进行的，这就需要引入计算机设备规范管理。但从实际来看，我国建筑企业的信息化管理水平比较低，造成数据不完善，降低工作效率。
3建筑工程管理的创新方法
3.1创新组织结构
从我国当前建筑企业的实际情况来看，无论是工程施工，还是工程管理，均存在各种问题，发生原因为工程管理不完善，未将工程管理手段落实到底，严重脱离经济市场发展需求。因此，需创新建筑工程管理的组织结构。工程管理组织结构的改革过程中，多会因各种因素的存在引发各种问题，施工合同签订后，需安排项目经理合理分配施工人员、资金，并强化工程施工材料、安全等各方面管理，从某种程度上加大工作量，导致管理人员的管理能力过于分散，降低工程管理人员的工作效率，阻碍建筑企业发展。针对这种情况，在对工程管理组织结构进行创新时，需设立专门的项目部门，合理安排管理人员工作。比如：项目经理负责监督管理、统筹计划等工作，保证工程管理工作的正常进行，提高工作质量[3]。
3.2创新管理理念和管理技术
针对建筑工程管理理念的创新，需在安排相应管理工作的同时，引入高素质、高水平的管理人才，并加大工程管理资金的投入，强化工作人员对管理理念的认知，使其秉持认真、负责的态度落实相关的管理工作。同时，在对建筑企业的管理工作进行安排时，还需综合考量社会经济的发展需求，突破传统性的管理理念约束，结合建筑市场运行现状，制定相对完整的管理体系，以在提高市场占有率的基础上，促进建筑企业发展。从管理技术的创新上来看，随着近年建筑企业的持续发展，管理部门、管理人员不断增加，从某种程度上加大管理难度、施工难度。因此，在对建筑工程的管理技术进行创新时，需引入先进性的管理软件，并通过相关软件的使用，提高管理水平、工程质量。另外，工程管理技术的实际应用中，还能实现共享管理经验的目的；通过先进性软件的应用，建筑企业不但能及时发现、把控工程施工问题，还能根据实际情况制定有效的应对措施，从而提高建筑企业的管理水平、经济效益[4]。
3.3强化绿色施工管理
建筑企业的绿色施工管理始终贯穿整个工程的施工过程，需从施工材料、施工能源等方面管理，强化绿色施工规范，比如：①能源管理。在工程能源方面，除要合理使用能源外，还要在能源的使用中降低污染，从源头把控绿色施工。并且，工程施工中还需选择合适的施工技术、设备，保证施工绿色、环保，具备经济性；②材料管理。建筑工程的施工材料管理、使用和能源管理基本相同，不但要重视施工材料的选择，还要重视施工材料的使用，尤其是水的使用，需按照相关规范处理废水，并选择合适的水源，预防水资源浪费；③施工污染防治。建筑工程施工中使用的材料比较多，然因材料性质因素，施工现场难免会出现废料污染现象，比如：施工飞尘、光污染、噪声污染等。针对这种情况，工程施工中需科学、合理的安排施工方案，做好施工现场的清理工作，合理安排施工工序，预防周围环境、施工现场带来的污染，保护大气环境[5~6]。
3.4使用信息化的管理方式
随着建筑企业市场竞争的加大，对建筑工程管理提出的要求越来越多。因此，为提高工程管理质量，工作人员需使用先进性的信息化管理方式。这种管理方式指建筑工程管理中，通过电子信息网络系统的使用，开展工程管理工作，并及时将获取的信息、数据反馈给上级，这样不但能全面落实管理措施，还能科学、合理的调整相应工作。此外，通过信息化管理方式的使用，还能在保证建筑工程施工质量的同时，提高管理水平，促进建筑企业可持续发展。
4小结
综上所述，在市场竞争日益激烈的现阶段，建筑企业要想扩大自身的经营范围，提高经济效益，需强化工程管理创新，以在保证各工作正常开展的同时，促进稳步发展。本文通过对建筑工程管理现状进行分析发现，不重视工程管理、能源消耗大、信息化管理水平低等是工程管理的常见问题，降低管理质量。因此，需加大工程管理方法的创新力度，从创新管理理念、管理手段，创新组织结构，强化绿色施工管理，使用信息化管理方式等方面管理建筑工程，以在保证建筑工程管理工作正常开展的同时，提高建筑企业的经济效益。
参考文献
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能源工程管理范文4
物资工程管理系统是基于现代化管理思想，以先进的企业运营模式为基础，运用信息化技术，将物流管理、工程管理、财务管理有机的结合在一起所构建的现代化物资工程管理系统，是华电能源哈尔滨第三发电厂在现代化管理发展过程中的必然产物。该系统的实施，大大提高了该厂的物资工程管理水平，并且为物资工程管理走向科学化、标准化、系统化奠定了坚实的基础。
关键词：
物资工程管理系统；系统设计；物资工程；管理工程
1物资工程管理系统的实施设计背景
传统手工作业下，华电能源哈尔滨第三发电厂在日常的物资工程管理中，往往在合同、物资、财务稽查等方面或多或少的存在这样或那样的问题。如：在合同上，物资采购合同、建筑安装合同、技术服务合同、修理合同等合同文本均为专责人手动编制纸质记录，无法保障合同的统一性、严密性、正确性，合同会签为专责人将手动编制的文本打印后，逐个找相关领导进行确认签字。合同在编制及会签环节浪费了专责人大量的时间和精力。在物资上，部门申请计划单，物资编制采购合同，入库单，库存单，部门编写领料单，均为人工手动填写纸质单据。由于工作量大，在填写各类单据的同时，填写错误的情况时有发生，由于长时间库存累计较多，有的保管员累计的库存大账，少的十几本，多的甚至几十本，查询及统计库存情况、出入库情况难度很大。在财务稽核上，每月财务稽核期间，专责人要携带合同，入库单，出库单等等各类单据，到财务部进行财务稽核，财务要对每笔单据进行确认，归类，归纳入账或者估收，对相关信息进行统计汇总，由于合同种类繁多，使得财务稽核的工作量巨大，且浪费时间较长。而这些问题恰恰严重影响了企业工作的正常运行，更无法为企业领导在决策上提供及时、准确的信息，解决问题工作早已刻不容缓。
2物资工程管理系统的设计目标
为了解决上述问题，让各部门领导能够及时地获得物资及工程上的相关信息，为领导进行决策提供有力的数据支持，在我厂领导的大力支持下，经过哈三电厂物资供应部、财务部、科技部、生产技术部、供热管理部、计划营销部等部门认真研讨，制定出完全符合哈三电厂实际需求的物资工程管理系统流程，并预计达到如下目标：第一，取消人工手写各种纸质单据（合同、入库单、领料单、稽核单、报账单、付款审批单等等）。第二，缩短物资查询库存、领料时间。第三，缩短财务稽核物资入库、领料、库存、财务报账时间。第四，缩短各类合同及入库单、领料单、付款审批、报账领导逐级签字时间。第五，为相关领导及时准确地提供信息，辅助决策，减少了人为工作量，提高工作效率。规范工作流程，提高管理水平。
3物资工程管理系统程序核心与技术特点
物资工程管理系统的程序核心，采用PDCA的管理思想，即：Plan计划→Do实施→Check检查→Action处理的四要素为基准进行系统设计开发工作。而在系统技术上，则主要采取PHP、HTML编程语言，MYSQL数据库，系统采取的是B/S结构编制，用户工作界面是通过WWW浏览器来实现，极少部分功能逻辑在前端（Browser）实现，主要功能逻辑在服务器端（Server）实现，省去了用户需下载客户端的过程。值得注意的是，该系统主要是由华电能源哈尔滨第三发电厂独立完成的。因此，在后续开发，省级系统上的意义重大。
4物资工程管理系统流程
物资工程管理系统是集物资管理及工程管理于一身的重要管理平台。物资管理，主要包括：各部门申报月需求计划，物资审批计划，分拆给对应业务员，业务员根据计划编制采购合同，该采购合同逐级网上各级领导会签，业务员根据合同明细进行每项的物资入库，入库单逐级审批，部门材料员根据物资入库情况，编写领料单，逐级审批。物资业务员根据合同完成情况及发票情况，编写物资报账，财务逐级审批，业务员根据合同的报账情况，编写合同付款审批单，财务根据付款审批情况，对供货方进行付款。物资部可根据时间、分类、价格、物资名称等多种条件，查询库存、入库、出库数据。各领料部门可根据多种条件查询本部门发生的领料单。财务部可查询库存，入库，出库，报账物资，付款审批等数据。工程管理，主要包括：下级部门编写建筑安装合同、技术服务合同、修理合同及免招标申请单、非招标入围单及确认单。编写提交后逐级按流程审批。待合同完成后，填写合同付款审批单，逐级会签审批。各合同编写部门可根据多种条件，查询本部门发生的合同具体情况。物资管理流程：下级部门申报月需求计划，物资主管审批计划后，分拆给对应业务员，业务员根据计划编制采购合同，该采购合同逐级网上各级领导会签，会签完成后，业务员根据合同明细进行每项的物资入库，入库单逐级审批，部门材料员根据物资入库情况，编写领料单（即出库单），逐级审批。物资业务员根据合同完成情况及发票情况，编写物资报账程序，财务逐级审批，业务员根据合同的报账情况，编写合同付款审批单，逐级审批。财务根据付款审批情况，对供货方进行付款。物资部可根据时间、分类、价格、物资名称等多种条件，查询物资库存、物资入库、物资出库数据。各领料部门可根据多种条件查询本部门发生的领料单。财务部可查询库存、入库、出库、报账物资、付款审批等数据。工程管理流程：下级部门编写建筑安装合同、技术服务合同、修理合同及免招标申请单、非招标入围单及确认单。编写提交后逐级按流程审批。待合同完成后，填写合同付款审批单，逐级会签审批。各合同编写部门可根据多种条件，查询本部门发生的合同具体情况。
5物资工程管理系统的实施效果
自物资工程管理系统实施后，不仅减少了相关人员填写各种纸质单据及会签的工作量，更重要的是物资工程管理系统投入使用后，提高了哈三电厂相关人员的工作效率，并通过简洁的程序界面，更加快速、准确地了解哈三电厂物资及工程的各项相关信息及进度，及时准确地做出各种决策和判断，提高了哈三电厂物资工程管理的整体水平。截至日前，哈三电厂已实现取消物资工程管理方面所有手写纸质单据，大大缩短了物资查询库存、各部门领料、财务计划出入库、库存、报账、付款及各类合同及审批单的会签时间。尤其是利用互联网，领导可以在任何时间、任何地方进入系统，随时查阅与系统管理相关基本信息，准确定位下属人员的工作情况，掌握系统执行现状，并方便地生成各种数据报表或图表。
6结语
能源工程管理范文5
关键词：土建工程 管理创新 绿色施工
0引言
随着现代化进程的加快，建筑行业迎来了巨大的发展机遇，随着不少企业涌入建筑市场，使得土建工程数量越来越多，出现的问题也越来越多样化，为了有效提高工程质量，我们要从多个方面入手，做好各个环节的对接工作。就土建工程而言，其管理内容涉及的范围比较广，土建工程管理要注意的地方比较多，企业要做好前期准备工作，采用绿色施工的方法，在考虑建筑管理成本预算的同时更要考虑如何有效提高建筑工程管理质量。构建一个完善的管理体系，形成基础竞争力，最大程度上保证建筑行业的可持续发展[1]。
1土建工程管理创新分析
我国土建工程有着一定的发展历史，进入21世纪，传统的土建管理方式已经无法贴合现代化发展需求，再加上我国法律在土建管理方面还没有形成一个体系，使得土建工程管理存在较大的局限性。较为直观的体现在土建企业之间的恶性竞争，一个行业的发展离不开良好的循环，如果企业恶意破坏这种良性的循环关系，就会给这个行业带来巨大的影响，为了土建行业的可持续发展，我们需要对土建工程管理进行创新，进一步优化管理体系，完善相关管理制度。从企业的角度，创新是未来发展的必然趋势，创新管理是一个循序渐进的过程，我们需要做好各个环节的对接工作，可以将绿色施工管理融入到创新管理中，这样可以有效贴合我国绿色环保发展理念，同时也为土建行业提供更多发展的机会。土建企业要紧跟每一项施工流程，落实施工制度，对施工进度严格把关，从各个方面进行管控，比如原材料的选取、成本优化等，现代化进程的加快，使得土建企业不得不优化转型，不断创新，土建行业对资源的使用率比较高，很多资源都是不可再生的，为了最大程度上控制对资源的利用率，我们需要合理规划资源，采取合适的绿色施工管理方法[2]。
2绿色施工管理方法分析
2.1制定科学合理的绿色施工方案
土建工程施工包含了多方面的内容，涉及了多个操作环节，所以在项目正式开展之前，需要从项目整体需求出发，制定完善的绿色施工计划，根据相关施工标准逐渐优化完善绿色施工方案，要想实现工程施工绿色管理，就需要从基础层面出发，在制定方案的时候，要考虑到方案内容规划的合理性，方案内容的合理性很大程度上会影响工程施工质量。作为施工单位，最好聘请专业的工程管理师，对土建施工现场进行全面的勘查，根据现场环境特点给出方案修改意见。承建单位要认真考虑工程师的意见，针对性的优化施工方案，绿色施工最为重要的就是资源的合理规划，达到资源利用最大化的目的，很多资源在施工过程中被白白浪费掉了，我们要做的就是将这些浪费的资源整合到一起，减少不必要的浪费，节约成本预算，不管是材料还是设备，都要综合利用，最大化发挥出它们的应用优势。
2.2现场施工要重视能源管理
土建工程施工过程中，对能源的使用率比较高，需要用到各种各样的能源，企业应该针对这些能源做出一个详细的规划制度，让施工人员能够合理使用能源，不浪费能源。能源管理是一项综合性的工作，要从多个方面入手，需要注意的地方比较多，做好能源管理工作有着巨大的作用，不仅可以控制成本预算还能降低施工污染程度。在施工过程中，施工人员要认真检查机械设备，选择合适的施工工艺，保证能源能够合理消耗。土建施工是一个长期性的过程，很多设备都是处于一个长期运行的状态，所以工作人员要定期检查设备是否损坏，定期进行保养和维护，有效延长设备使用周期，这样才能最大程度上贴合绿色施工管理理念[3]。
2.3妥善管理施工现场水资源
我国淡水资源比较稀缺，而在土建施工过程中，对淡水的使用率又比较高，所以我们要合理优化施工工艺，避免造成水资源浪费和水污染等问题。土建施工规模较大，很多施工环节都会用到水资源，加上工作人员随意处理，很容易造成大量水资源被白白浪费掉，针对于这一问题，承建方可以督促施工队伍建立一个回收系统，对部分水资源进行循环利用，降低施工成本。为了最大程度上发挥绿色施工管理的目的，可以利用污水与雨水相结合的方式对地面污泥、污垢进行清洗、冲刷，对水资源的合理规划利用可以有效节约成本预算，达到保护生态环境的作用。还有就是要定期检查水资源的指标系统，看水资源是否被污染，避免给附近居民造成不好的影响。
2.4施工过程中要落实污染治理
土建施工过程中造成了污染也是比较大，为了有效控制相关施工污染，提高生态环境保护效果，我们需要做好各个环节的防护工作，土建工程包含了多个方面的内容，其中土木工程和基础工程施工最容易造成泥浆污染，这两者所用泥浆量比较大，施工队伍可以采用设备机械降低泥浆运行速度，缓解泥浆污染，进一步优化完善相关工艺流程。在天气干燥的情况下，施工现场容易出现较为严重的扬尘现象，所以要做好相关防尘措施，避免机械设备上附着过多的灰尘，导致设备无法正常运行。还有就是对光污染进行管控，比如电气焊，这种工作还会对人体造成损害，需要用其他介质进行遮挡，选择好合适的施工区域，不要影响到附件居民正常生活。
3结语
要从多方面做好土建工程管理创新工作，从现实情况出发，结合绿色施工管理方法，为我国建筑行业的可持续发展打好基础。
参考文献
[1]浦冬梅,刘必渝,程超.土建工程管理创新及绿色施工管理方法分析[J].节能技术,2018(26):54.
[2]裴勤锋,刘光辉,朱志伟.绿色施工管理理念下创新房屋建筑施工管理的有效策略分析[J].地产,2018(1):28.
能源工程管理范文6
关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工
建筑工程管理的核心是提升工程质量，促使工程始终在既定的标准及计划中开展，以便在全过程监控中消除管理漏洞。但是，在传统施工管理的影响下，可能会导致部分项目管理疏忽，存在一定安全隐患，这对于工程高效化开展是不利的。因此，合理使用绿色施工管理体系，将管理法规、管理计划、管理模式以及机械设备管理等内容予以体现，消除资源浪费的不利影响。
1建筑工程创新管理的作用
建筑工程创新管理是依据现代公司的发展特点落实的“科学性”管理方案，通过结合工程量、工程特点、施工方法、市场条件等资源做出合理的改变，方便提升施工管理的合理性。在此过程中，施工人员应当将有效、科学、可行性的管理依据融合至新时期的管理实践中，尤其是做好施工成本控制的需求，可逐步提升建筑工程的综合效益。通过落实现代化管理体系，明确施工法规、施工措施以及施工内容，以便提升建筑工程本身的竞争优势。另外，施工内容也需要与时俱进，原因是建筑产业市场、技术创新的影响下，需要不断开发国内施工市场，明确与施工相关的运营理念，可逐步消除传统工程的安全隐患。
2绿色施工管理内涵
绿色施工管理以“可持续发展”作为理念支撑，即需要减少能源消耗并控制施工成本，达到循环经济的控制目的。在此过程中，施工企业应当落实可循环、低污染的能源消耗、清洁方法，在“低成本控制”的影响下提高工程用料的利用效率，以便合理使用“可再生能源”于现场运行当中。另外，再循环经济的影响下，施工方也需要关注到社会公众、国家经济发展之间的作用关系，在控制污染性能源能源排放基础上落实建筑企业的核心责任，实现工程管理的创新。最后，在创新理念转变过程中，工程人员也应当将环境保护作为综合管理的基础，重视建筑产业的发展和长期利益的运行变化，消除传统工程管理的不足之处。
3建筑工程施工管理的创新要点
3.1明确施工管理责任权属
施工管理创新过程中，工程人员应当理清个人的责任与义务，从施工现场管理的基础上进行思想创新，以便意识到管理创新的内涵。基于此，工程人员应当着手于对管理人员的思想培训，说明关于环保、绿色施工、现代化管理的要求，方可让施工方发现施工管理创新的必要性。另外，在意识引导中，技术人员应当渗透自动化的管理思想，普及各个施工细节与建筑工程经济效益之间的关系，有利于促进建筑工程的快速发展。总之，在建筑产业的管理、发展过程中，施工方应当掌握各类材料的使用要求，包括于材料与环境之间的关系，考虑施工现场管理的经济效益及营收，消除管理责任不到位的潜在隐患。
3.2落实施工技术的创新
施工技术管理创新中，应当对现有的技术要点进行创新，尤其是要落实动态化、环保型的管理方针，依据工程的细节特点及技术要求进行总结，完善现有的施工工艺及运行流程，以便推广创新化的管理技术及管理流程。具体而言，可结合以下要点进行创新：第一，建立完善的激励制度，将动态化管理落实到全过程施工现场管理当中，侧重对施工方进行培育、指导、教育，融合创新性的信息化技术内容，可减少操作方面的安全隐患。首先，施工方应当审核施工图纸、招投标书、施工计划、准备施工内容以及工程内外业资料，统计与工程相关的资源应用方法，可凸显出节能、环保的目的。在此过程中，应当预估各个操作细节的成本投入及材料支出，采用整体性的管理模式分析各个施工操作是否达到技术要求。其次，应当利用信息化技术分析节能建筑施工过程中所投入的机械设备、材料的实际情况，以便在动态化的指标反馈中将施工材料投入控制在一定范围内，这对于施工管理水平的提升是有利的。第二，施工技术分析期间，应当统筹建筑工程管理期间就材料的存储以及回收运用方法，结合可循环控制模式建立模拟化的评估指标。例如当混凝土完成初凝后，应当及时对其进行拆除管理，再循环利用测试中控制各类模板的使用量。另外，施工现场管理中应当注意对“三废”物质（废水、扬尘、废气）的控制，通过建立光、声污染的评估指标，结合机械设备的使用情况给予科学的评价，再从施工技术上落实环境的保护要求。例如在绿色施工管理中，可监控可再生能源的实际使用情况，运用风能、太阳能、地热能替代不可再生能源的消耗，有利于控制整体工程的投入成本。第三，节能施工技术投入中，工程人员应当评估哪些工艺可使用绿色、环保的技术模式，全面评估节能技术的投入情况，凸显出各阶段施工的技术标准。例如可运用BIM技术进行现场评估，分析建筑本身的承载性、舒适度等属性，同时利用节能保温技术给予门窗、外墙、屋面等部位进行必要的保温处理，总结建筑本身的承载功能及稳定功能，从而逐步提升建筑工程的舒适度及功能性。
4建筑工程绿色管理措施
4.1评估建筑资源的使用情况
建筑资源使用过程中，工程人员应当合理评估绿色施工管理投入的实际情况，分析现场管理过程中材料、能源的投入是否符合技术要求，可减少材料的浪费问题。在此过程中，工程人员也需要明确能源损耗所带来的环境污染问题，探讨机械、施工工艺的投入情况，再给予必要的技术管控，可从技术投入和施工工艺两个角度控制材料资源的投入情况。另外，施工方也需要总结水资源的使用情况，探讨水资源保护与水资源使用之间的关系，评估施工废水的收集、处理以及再循环运用情况，以便在多重管理投入中控制建筑能源的消耗。
4.2合理使用绿色环保施工材料
合理使用绿色的、环保的建筑材料，结合关联性技术指标评定施工技术投入和施工安全之间的关系，可逐步提升工程的经济效益。因此，施工方应当建立完善的材料采购体系，探讨绿色环保施工材料的价格情况及功能效益，评估使用后对房屋建筑稳定性、功能性的直接影响，可提高工程的综合盈利。另外，应当评估各类材料的核心利润和材料本身的质量特征，消除材料质量或者是环保功能差的情况发生。总之，施工方应当建立详实的材料供应、选购机制，采用信息化技术评估材料的污染情况，避免大规模使用廉价、污染材料对施工现场的不利影响。因此，功施工方应当重视对材料属性、功能、源头的分析，特别是要避免污染物材料投入工程，可逐渐消除污染物对工程质量的危害。另外，施工方应分析现场作业与绿色施工之间的作用关系，可凸显出“可持续发展”的发展理念。例如可使用节能型玻璃幕墙，探讨建筑施工设计与节能之间的潜在关系，不仅能消除光污染对人体的不利影响，还能推动“可持续发展”理念的综合需求。
4.3机械设备管理要点
工程人员应注意机械设备管理、使用的需求，探讨不同工艺中绿色管理纪念的投入要求，可延长机械设备的使用寿命。在此过程中，工程人员应当注意新旧设备的替换及更新要点，避免项目管理方面的安全隐患。总之，机械设备管理、投入、创新过程中，施工方应当做好材料的选择与优化，分析各个工程所使用机械设备是否环保，以便在系统的检查、监控、分析过程中提高设备的综合性能。
4.4重视工程污染治理
工程污染治理过程中，施工方应当科学管控现场作业期间所激发的“三废”污染，特别是要重视水循环及作运用的技术投入，从而提升绿色管理的有效性。例如在泥浆污染治理中，施工方应当注意路面硬化及泥浆固结措施，科学处理分散的泥浆原料，避免泥浆随意进入路基区域。另外，应当注意路面的养护及保护，控制空气中污染物、固体颗粒的对环境的危害，统计工程管理期间的噪声污染和废水污染，控制夜间作业时长，在保护机械设备功能性的基础上减少工程污染问题，以便实现绿色施工管理的目标。最后，应当注意水循环及污水的处理，在实践管理期间了解水资源的使用情况，评估各个工艺所使用的工业用水，在必要的统筹中提高水资源的应用效率。
5结语
综上所述，在建筑工程中融合创新、绿色、环保的管理理念及管理方式，明确施工组织设计及能量损耗之间的关系，有利于提升工程的经济效益。另外，工程人员应当做好污染处理与优化，重视绿色环保材料的优化与投入，这对于推动建筑工程管理质量的提升提供了必要的技术支持。
参考文献：
[1]任兴星.建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].中国建筑装饰装修，2020(02)：67-68.
能源工程管理范文7
关键词：建筑工程；工程管理；重要性；创新方法
1引言
如今，我国社会主义市场经济体制发展日益成熟，各个行业都在社会主义市场经济这一良好环境下快速成长、不断发展，特别是对于我们住房来说最为直观的建筑行业来说，近些年得到了长足的、突飞猛进的变化，工程管理又作为建筑企业管理工作的关键一环，一直扮演着重要角色，不仅在施工过程中起到了协调各个环节达成整体建筑系统的一个指挥性的核心作用，而且还对于整个施工单位的各个岗位起到了衔接的作用，有助于整个建设工程项目的安全顺利施工，这也是建筑企业一直以来格外重视工程管理的原因。因此，现代建筑企业要想满足社会主义市场经济对建筑行业的新需求，让企业成功走上可持续健康发展道路，就必须开展关于工程管理的观念、模式等多方面的创新工作，促使建筑行业工程管理的转型升级。
2建筑工程管理的重要性概述
（1）建筑工程管理实施的重要性。对于建筑工程本身而言，就是一个高风险的项目，存在许多威胁其顺利竣工并投入后正常使用的因素，因此，为了保证建设项目的整体质量水平和安全性，建筑企业首先要通过建立和完善健全的工程管理体制来对其风险因素来加强控制，使相关施工人员人身安全有制度保障，提高施工单位的整体执行力，同时保证了建设项目施工进度，有效降低了建设项目施工过程中的意外风险，提升了企业的应急能力和预防水平。（2）建筑工程管理内容的重要性。①成本管理。成本管理是对项目所有成本的管理，即预算成本、计划成本和实际成本。企业成本管理直接影响到企业的经济利益，是企业合理配置资源的重要环节。大部分的成本管理以项目经理为领导核心，以生产工作为管理对象，根据专业成本人员的不同分工，共同实现成本管理。通过对建筑连接件的全面控制，并按照建筑标准保证管理者对项目成本的控制，从而增加企业的利润。②质量管理。质量管理是整个建筑项目管理的核心内容，它不仅可以影响到建筑的施工质量，还关系到人们的生命财产安全，对建筑业来说具有十分重要的意义。并且质量管理涉及的范围很广，既包括对施工材料的管理，还包括对施工人员、施工技术以及施工设备和工序的管理。③安全管理。建筑行业是一个对劳动力需求很大的行业，由于我国是一个人口大国，劳动力资源非常丰富，在这方面不需要担心。但由于工作人员众多，加上施工环境本身的特殊性，使得安全事故频繁发生，这不仅影响了工程的施工进度，更是使得众多的施工人员的安全得不到保障。因此，加强安全管理能够有效的避免各种安全隐患，保证工程能够按时完成，提升企业的经济效益。
3当前建筑工程管理存在的问题
尽管建筑工程管理在施工过程中起着非常重要的作用，但在实际施工过程中仍存在许多问题需要解决和解决。在这一背景下，我国建设项目进入了高度竞争的阶段，充分认识到工程管理对建设的重要性。然而，当前我国建筑市场的竞争主要焦点是缩短项目周期，许多公司忽视了项目管理对施工的重要性。这导致许多建筑迅速建成，但工程质量达不到标准，工程质量大幅度下降，让工程管理工作只是停留在建筑业发展和建筑市场平稳运行管理中经常出现的表面现象上，建筑工程管理不能发挥其应有的作用和价值，不能保证建筑安全和施工人员的安全。在建工程信息水平不高，不符合其复杂多变的建筑市场规律和趋势，建筑企业的工程管理工作者在日常工作中不能高效地收集数据和建立企业独有的数据库，在这个信息时代。最后，在施工过程中经常会出现建筑材料的浪费，因为在实际的管理过程中，有些管理者不能很好地控制采购物资。这些材料不能满足实际设计需要，当发生这种情况时，他们只能购买新材料，这不仅会增加建筑成本，也浪费了资源。
4建筑工程管理的创新办法
（1）创新工程管理理念。工程管理理念在其建设过程中具有很强的领导作用，为了有效地实施工程管理，企业需要创新工程管理理念，选拔高素质的管理人才，组建专业的工程管理团队，投入工程管理水平。此外，企业还应重视对管理者的培训，以克服传统管理理念、管理方法的弊端，采纳相对先进的管理方案，给管理者一个准确衡量项目管理的机会，并在此基础上，抓住项目管理的要点，运用更加适宜的技术手段，加强对建设项目的管理。（2）创新管理技术。在当今社会中，信息技术已经被应用于各个行业之中，要想提升建筑工程的管理水平，企业不可以一味的使用传统的管理模式，需要对工程管理技术进行创新，将工程管理技术与信息技术进行相融合，实现对建筑项目信息化管理。（3）加强绿色施工管理。绿色建筑是指建筑过程中所使用的材料和产品的性质，都是节能环保的，在这样的建筑中部分或全部使用可再生能源。绿色建筑是国家能源在实施绿色建筑管理过程中的重要部分，企业首先要有贯穿于整个建设项目的绿色管理理念，不仅要节约能源，而且要慎重考虑关于环境友好型和环境友好型能源的选择。同时，要减少能源消费过程中的环境污染，才能基本实现绿色建设。其次，要对建筑材料进行绿色管理，企业在选择建筑材料时，要注意使用低碳环保材料，并注意其性能，特别是水的使用。废水应按要求及时处理，合理选择水源，避免废水资源化。
5结束语
建筑工程管理作为当前大多数建筑企业管理工作的基础性部分之一，是使企业可持续健康发展的必要手段，也是工程管理工作顺利高效开展的重要方法，因此，建筑企业要与时俱进，坚持实事求是原则，将企业自身经营状况和市场现实需求结合起来，加强对工程管理方案和工作的创新升级，让科学合理的工程管理为企业持续发展注入新的动力，让企业的成本控制和经济效益水平达到最大化，对于施工质量水平更要上升到一个新的高度，从而为整个建筑行业发展贡献出自己的力量。
参考文献
[1]黄科夫，荆明明.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].绿色环保建材，2019（07）：231.
[2]王双成，杨林.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].住宅与房地产，2019（16）：151.
[3]于现峰，陈嘉天.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2019（05）：214-215.
能源工程管理范文8
［关键词］工程管理；工程价值；分析
与传统工程管理相比，现代工程管理有了不同的需求，现代工程管理需要在具有良好的工程质量和安全管理的基础上，提出绿色节能管理的新概念，并以此为基础又产生了绿色工程管理的观念，从而提升对工程管理的创新。
1新形势下进行工程管理的意义
工程施工与生态环境息息相关，大自然给人类的馈赠是我们不可多得的财富，因此要在工程施工时保护好生态环境。生态成本表明，工程对环境造成的所有破坏都以成本的形式还原给人类。工程是不可避免的人类开发活动，人类的生存和发展，为了自己的居所，不可避免的进行工程建设，但工程建设活动，一步一步的毁灭的人类的生存环境。人们也意识到，必须革新项目管理，减少各种各样的对环境的破坏，保护生态环境。项目管理和工程建设的诞生，最初的项目管理终于成为一个学科，人们在工程活动中，工程顺利为了确保活动和管理行为，此后逐渐变化，工程的质量安全管理活动和工程项目管理科学诞生了。在新形势下，进行工程要求全面管理施工活动。科学配置和动员工程机械、科学管理施工人员、监督施工行为、科学设计等都属于工程管理的内容。随着人们对环境保护事业的重视，工程管理也不再是简单地为了保障经济利益而进行的管理活动，而是融入了对环境保护的意义。革新管理后的水工程的过程中，对机械工程、建材利用等工程的一个环节重新整理，减少排放，节约能源节约等方面出发，再次用水、电相关的制度设置，以前的工程废料进行思考，并提出废弃物的再利用的理念，节约了大量的能源，而且还建立了几个工程蓄水池，实现了水的循环利用。总之，新形势下的工程管理更加注重工程效益和环境效益的结合。
2基于新工程管理上的工程价值观
新项目管理逐步实现资源的有效利用，提高资源的利用效率，采用更科学的指挥调度方法，完成建设的决策、指挥、协调和控制等一系列活动，为减少资源的消耗与环境的污染，生态效果的最大化，实现人与自然的和谐共存做出了贡献。这种项目管理被称为绿色项目管理，基于绿色项目管理的工程价值具有以下新的含义。
2.1以生态保护为目标的价值观
传统价值工程相比，绿色的工程管理，工程管理目标是纯粹的经济价值、可持续发展项目管理的概念、价值评价和生态保护目标和创造的新价值观，这种价值观指导人们的生态工程管理，最大限度地减少工程活动对环境的破坏。
2.2经济效益、社会效益与环保效益并重的价值观
在当今社会，项目活动不仅是为了执行者，也是为了社会和环境。不适当的项目管理行为会对社会造成负面影响，占用和浪费社会公共资源，同时也会对环境造成极大的破坏。把经济效益、社会效益和环境效益作为价值评价的内容，把项目管理和工程价值提升到不同的层次，使项目的价值最大化。2.3全程管理价值观项目建设完成后，对项目的整个生命周期进行管理。在项目建设之前，还有一系列的准备项目需要管理，如设计、投标、财务预算等。所谓全过程管理的价值，是指建设前期的管理和项目的使用，包括建设管理。
3新势下工程管理及其工程价值观的有效性分析
在新的形势下，我国的项目管理法也在发生变化。可持续性的概念不再是一个概念，已经被编入法律和条例。人们的环保意识逐渐增强，社会环境也发生了变化。根据国家有关政策和法律，工程建设部门制定了《可持续发展绿色工程管理办法》，业界重新树立了工程价值观。新的项目管理方法和工程价值观在当今社会更加适用和有效。国家支持绿色项目的管理，并制定了相关的优惠政策，在税收、财政等方面大大支持项目的管理，建设部门的项目管理大大推进改革，促进绿色项目管理的发展。未来，将有更多的建设单位参与绿色项目管理。
4关于工程管理进一步优化的措施
4.1提高公众参与度
项目管理需要投入多方面的力量，从管理人员到基层施工人员，都要参与优化项目管理。管理所有人员绿色渠道的开放要求，所有的项目管理人员积极参与项目管理，绿色项目管理的加强宣传，并设置了项目管理、节水、节能的意识参与，资源浪费，建筑在早期阶段的行为。
4.2政府及建设部门制定关于优化工程管理的政策和制度
为了优化项目管理，良好的政治环境下，制定相应的处罚制度，制定了管理制度和激励制度，污染环境的项目活动进行严厉处罚，规范项目活动化、绿色项目的建设，支持和奖励。施工公司为了节能、环境保护信息系统的项目管理，进行管理人员的报酬体系的改革，节能效率化，浪费能源的行为的限制，为管理人员的节能、环保要求的管理系统的实现。
4.3提高管理人员的素质
新形势下的工程管理对管理人员的素质提出了更高的要求。它要求管理者具有环保意识，具备绿色项目管理的知识和能力，具有良好的管理技能，善于资源调度。只有具备上述能力的管理者才能在项目管理中实现节能管理和高效管理。现代建设项目的发展对环境造成了严重的破坏。新一轮的项目管理和价值创新需要绿色的项目管理，降低建设过程中的能源消耗，实现水资源的循环利用，提高项目管理的生态价值。
参考文献
[1]王宏军，张震.绿色建筑中的BIM工程进度管理的应用[J].现代盐化工，2020，47（1）：104-105.
