【摘要】公路施工企业为国家经济建设作出了突出贡献，而在国家的现代化发展当中需要进一步提升企业的综合实力，提升企业的运营以及发展效益，获得可持续发展的动力。内部审计作为公路施工企业长远运营重要影响因素的一个工作内容必须要进行不断的改革和创新，进一步强化内部审计的作用，发挥内部审计在公路施工企业长远运营当中的效用。因此公路施工企业必须从实际出发，深入探索和研究创新和完善企业内部审计工作的措施，实现综合运营效益的最大化。
【关键词】公路;施工企业;内部审计;措施
市场经济改革正在逐步深化，公路施工企业面临的内部和外部环境也有了翻天覆地的变化，整个市场的竞争压力较大，竞争环境十分复杂。公路施工企业受到内外部环境的影响面临的风险也在逐步增加，也使得企业不得不深入的考量防范风险和提升运营成效的有力措施。内部审计作为公路施工企业影响运营和战略发展大局的一项内容必须要被提起重视，在认识到内部审计重要性的同时，还需要根据实际情况提出针对性的创新措施。
一、公路施工企业内部审计作用
1、有效防控企业风险。公路施工企业内部审计工作是企业管理环节的重点，也因此必须要贯穿于项目施工的始终，而在实际的内部审计工作当中将企业的内部控制制度作为根本切入点以及出发点，认真考量和研究企业经济活动的组织和实施是否能够和企业标准以及国家的要求相符合，并且做到了资源的优化利用和最大效益的发挥。通过内部审计工作的实施可以有效的分析和判断企业的各项风险，并以此为依据制定风险防控计划和具体的实施策略，使得公路施工企业的运营发展目标能够最终达成。2、完善风险管理机制。公路施工企业内部审计工作实际上是风险管理机制当中不可缺少的一部分，也是增强企业风险管理水平的一项重要措施。公路施工企业的内部审计工作人员能够在分析各个岗位以及经济活动等方面的基础之上，综合系统性的得出企业在生产运营当中的具体情况，及时发现和应对企业运营的各项风险，促进风险管理机制的健全和完善，构建一个综合性和系统性的风险管理系统。在风险管理机制的指导以及约束之下，公路施工企业的内部审计人员通过发挥自身的职能能够确保项目以及各项活动的顺利实施，巩固企业的实力。3、提升企业管理水平。公路施工企业内部审计工作的一个重要作用就是防范风险，但是风险有着不确定性和传递性的特点，也就是说一旦其中的一个部门出现了内部风险，很容易通过风险传递的方式出现较为严重的连锁反应，扩大危害的波及以及影响范围，最终使得管理工作难以实施。而企业的内部审计工作不在其中发挥了重要作用，可以协调管理以及其他部门进行风险防范以及控制，进行全方位的协调和监督，使得企业的整体效益得到保护，也在极大程度上提高企业的管理水平和管理效率。
二、公路施工企业内部审计措施
1、营造良好内部审计环境。要想提高公路施工企业内部审计工作质量以及效率，首先必须要确保各项工作的实施能够置身于一个良好的环境当中，就是形成一个浓厚积极的工作氛围，使得工作人员能够积极主动的投入本职工作，增强内部审计的质量，提升企业的整体管理和运营成效。公路施工企业营造良好的内部审计环境，需要从以下几个方面着手:第一，公路施工企业的管理我们必须从根本上进行观念的转变，也就是要认识到内部审计工作的重要性，并且能够为各项审计工作的实施提供必要的支持和配合，而在赢得管理部门的支持以后，各项内部审计工作的实施才会更加的顺利，为企业的长远发展提供更大的动力。第二，公路施工企业要加强对内部审计工作重要性的宣传，也就是让企业的广大职工都能够积极主动的参与到内部审计工作当中，并且能够从多个方面进行配合和支持，最终形成上下一致，共同为内部审计的完善创新贡献力量的良好发展局面。第三，公路施工企业要重视对企业文化进行建设，而在文化建设当中要有意识的突出内部审计的文化内涵，使得这项工作能够从根本上得到支持和最大范围的宣传。2、建立健全内部审计制度。公路施工企业内部工作的处理都离不开一整套系统完善的制度作为根本支持，确保各项工作的实施都能做到有法可依，有据可循，这样才能够有效的规范企业的运营和发展活动，提高对社会和市场环境的适应力，增强企业的竞争水平。而要做好内部审计工作，公路施工企业更是要注重建立健全内部审计制度，并在制度的考量以及标准约束的基础之上，及时发现以及解决当前企业在内部审计工作的实施过程中有待改进的问题，并且能够从源头上进行腐败的防范以及治理工作，提升审计工作的彻底性和全面性。公路施工企业必须考虑到内部审计工作等实际需求，并且要综合分析企业的战略发展目标，并以此为依据和标准进行内部审计制度的建设以及完善。由于公路施工企业本身存在着一定的内部审计制度，而为了满足内审工作时俱进的需要可以对原有制度进行修正和完善，对其中的部分内容进行重新的规定，提升制度的权威性。3、明确企业内部审计目标。公路施工企业内部审计工作在具体的实施过程中必须要依据明确的目标，这样才能够保障内部审计工作的前进和发展方向，牢牢把握住企业发展的大局，最终达成企业可持续发展的战略性发展目标。首先，内部审计目标的确定需要考虑到公路施工企业内部控制要达成的基本目的，这样内部审计才能够明确职责。企业内部控制的基本目的是要有效的防范以及控制风险，有效消除影响企业长远发展的隐患问题，及时纠正和处理欺诈、寻思等错误行为，使得企业能够有效的进行正确决策，维护好企业的根本利益。其次，内部审计的目标是要加大对财务部门的管理，规范整体的财务管理行为，确保其余中会计信息和核算的准确性和质量，并且能够和国家制度要求相适应。可以说对财务部门的内部审计属于内审工作的基础性工作，而要达成这一目标也是十分关键的。最后，企业内部审计目标必须要为企业长远发展目标服务，也就是要突破传统的审计模式，创新审计方法，使得内部审计工作能够更好的服务于宏观管理。4、合理定位内部审计机构。内部审计机构需要作为公路施工企业的一项独立机构，承担企业内部审计的工作职能，并且能够逐步完善内部审计机构当中的组织框架以及人员分配，就是要做好内部审计机构的准确定位工作，以便能够确保内部审计工作的质量和效率，最大化的发挥机构职能，完善企业的组织架构，为企业竞争实力的提高打下基础。除了要确保审计机构的独立性之外，还需要将这一机构纳入到监事会的直属管理当中，如果有特别需要的话，有施工企业的内部审计部门可以直接对接企业的股东大会，或者是直接和企业的常设董事会报告相关的审计结果，及时解决，影响到企业战略发展大局的问题。例如，关系到企业内部重大审计项目或者是严重违法违规行为这些可以撼动到企业大局的问题都需要直接对接企业董事会以及股东大会。因此，在企业的整个监督系统当中，必须要明确内部审计机构的职能以及地位，增强机构权威性。但是内部审计报告必须要获得企业领导的批复，并且真正担负起责任，使得审计机构的作用得到最大化发挥。5、提升内部审计人员素质。公路施工企业面临的整个市场环境是十分复杂多变的，但是想要有效的应对对外部的巨大变化，必须真正做到以人为本，这也是做好公路施工企业内部审计工作的核心，因为只有做到了以人为本才能够从广大职工以及企业的整体出发，维护好企业的整体利益，最终提高风险播放以及应对能力，在激烈的市场竞争当中立于不败之地。对此，为了有效落实以人为本的内部审计工作，必须要全面提升内部审计工作人员的素质，保障审计质量的同时，还能够为审计工作人员价值的发挥搭建良好的平台。一方面，公路施工企业要完善内部审计工作人员教育培训机制，加强对工作人员的思想道德教育以及业务培训，提高其综合素质，更好的服务于内部审计工作。另一方面，要构建完善的培训考核系统，提高对审计的监督和管理力度，使得内部审计的高素质队伍真正建立起来。综上所述，内部审计工作是公路施工企业战略发展道路上不可缺少的动力支持，同时有着极强的复杂性和系统性，需要在实践当中进行深入的分析和研究，构建一个完善的内部审计机制。公路施工企业必须从企业发展实际出发，综合考虑多个方面的影响因素，在内部审计的创新工作当中注重营造良好的内部审计环境，建立健全内部审计制度，明确企业内部审计目标，合理定位内部审计机构，提升内部审计人员素质，最终为公路施工企业的持续性发展奠定坚实根基。
【参考文献】
［1］高中青．公路施工企业内部审计工作探讨［J］．山西财经大学学报，2013(4)
［2］熊小军．浅析企业内部审计人员职业道德规范建设［J］．品牌(下半月)，2015(5)
［3］韩丹．企业内部审计风险及其防范措施研究［J］．现代营销(学苑版)，2015(3)
［4］李军．加强公路施工企业内部审计研究［J］．行政事业资产与财务，2014(6)
作者:蔡回辽 杨国玮 单位:贵州省公路工程集团有限公司
