摘要：“互联网+”时代下，依托互联网模式与传统的行业融合，优化，整合资源，随着云计算、大数据的等信息技术的快速发展，给传统的部队管理会计来了较大的冲击，当然，也提升了传统管理会计的工作效率；怎么有效的利用不断更新的信息技术，更进一步的融合部队内部、外部管理与战略开拓，不断拓展财务管理工作内容，实现财务会计向管理会计信息化转型，是新形势下的必然要求。因此，基于“互联网+”背景技术，探讨管理会计信息化发展的方向及如何适应“互联网+”的模式，进一步提升部队的整体效率，同时，对“互联网+”形势下，如何培养适应的管理财务会计人才，也进行了讨论，为部队的长足发展提供的保障。
关键词：“互联网+”；管理会计信息化；融合；发展；保障
1引言
2015年3月5日，国务院总理在政府工作报告中提出“互联网+”的概念，国务院已经制定“互联网+”计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网、共享经济等与现代制造业结合，融合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网部队开拓全球市场。会计信息化经过了2.0时代进入到协同交互的3.0时代、即将跨入共享发展的4.0时代、工业4.0时代的到来，部队的发展已经进入了“互联网+”时代。在“互联网+”时代下，管理会计信息化也同样面临着新的发展方向与机遇。
2“互联网+”对管理会计发展的影响
2.1使管理会计的成本大幅度降低
管理会计需要信息化的支撑，发展部队信息管理系统可为管理会计实践提供合适的平台支撑，依据此平台进行数据处理与管理。部队建立和实施管理会计，所需要的成本可简单地分为：内部设施的投入、内部日常运营性投入和外部信息的取得成本。在“互联网+”时代下，部队可以在以云为基础的在线平台上，无须进行大量资本投资就能够从大数据中挖掘出所需的结果，经过分析，为己所用，较大的降低了外部信息取得成本。如：同行业信息分析，部分大部队作为行业龙头对信息进行公开，利用大数据可获得较多的公开信息。因此，部队较容易低成本的获取高价值的信息。随着互联网技术的发展，商业信息更加对称，部队在物资采购过程中，能根据自己了解的信息选出性价比最好的物品，满足部队生产的需要，降低采购的成本。进一步，“互联网+”在业绩评估、评定等方面的比较应用，内部运营性投入的效益将逐步地体现。
2.2业务与财务对接、融合，为管理会计应用提供保障
管理会计是价值创造和精细化管理的重要工具，是部队内部为降低制造成本的关键，通过管理会人员日盘存、月盘存，对原辅材料消耗的变化进行分析，计算出成本构成；“互联网+”使管理会计“财务业务一体化”及信息流、资金流、物资流合为一体成为真正的可能。部队加速互联网业务的实施，加快了财务与业务的深度融合，财务人员可以了解行业各生产运营流程环节和要素之间的可能关联及反映出的部队业务、管理、内控、财会、统计等数据之间的关系，为管理财会的应用提供了有效的保证，通过数据分析，也为部队高层做决策提供数据支持。
2.3使部队战略规划更加游刃有余
部队进行战略规划，必须对外部信息，同行业信息和内部资源进行深度的分析。应用管理会计中的定性和定量分析方法，统筹分析。“互联网+”技术，使内外部数据的获取、内外部数据的分析处理和内部部门之间的信息交流与传递建立起桥梁作用，为部队战略规划提供数据支持。
2.4让运营决策更加及时精准
互联网的本质就是管理“去中心化”，由传统的金字塔式的组织结构向倒金字塔式转变，改变传统的中央集权模式，部门自成一体，数据综合分析，共享，以客户为中心的自主决策成为主流。必须要求利用管理会计的理论、工具和方法。从根本上提升内部报告的内涵和价值，并能够提供多角色数据，支撑全员的决策和实时决策。
2.5对控制监督更加有力度
“互联网+”时代下，部队将信息孤岛逐步清除，实现有效的数据管理与整合，为部队管控提供信息对称的可能。价值流在互联网的作用下，得到了较大的体现，加快乐价值的流动速度，尤其在当前的经济形势下，流动管理比利润增长更为关键。而传统的资金管理重在集中结算，关键是部队内部的财务管理，通过云计算、大数据技术的开发应用，使得流动性管理从部队内部扩展到供应商，客户，使上下游物流、价值流更加顺畅，同时，实时监控资金流动情况，并制定预警机制，加强度资金周转周期及回款周期的管理与优化，进一步对供应商进行评定，根据大数据综合分析，确定优质供应商及优质客户。
2.6对评价考核更加精确
“互联网+”时代下，随时、随地接收信息，并对信息作出判断、决策，已经成为大众的生活、工作方式。工作方式的改变，也使部队的内部流程进行简化，实现快速有效的跨组织、跨地域、跨业务、跨流程整合部队内外部的动态信息，为部队精确的决策提供了必要的保障。在未来大数据竞争过程中，人们会更专注于开发能够捕捉那些其他人不能够看到的信息的复杂分析技术。依托数据而生存和发展的管理会计，在“互联网+”时代下，将发挥越来越重要的作用，将转变人员的工作方式，最大限度的解放思想，实现创新。
3“互联网+”时代下管理会计信息化发展
“互联网+”时代下，价值链条的流动性管理，财务效益评定，依托大数据及决策辨别、分析的内容报告是管理会计信息化发展的大趋势；南京审计大学的许老师等认为，我国制造部队管理会计数据获取水平还处于较低的水平，制造业集体部队及供需链各部队间的管理会计系统融合难度较大。
4“互联网+”时代下，管理会计还需改进的不足
4.1部队内部对管理会计缺乏必要的重视
在“互联网+”时代下，对管理会计重视程度不够，直接影响管理会计在实际应用过程中的发展及实践，部队主要负责人缺乏对管理会计信息化的重视和应用，财务会计主要偏向于外部的融资；管理会计主要偏向于内部管理成本压缩提供数据支持，分析，并提供运营规划。部队经理层对管理会计的重视程度，直接影响管理会计在部队内部的应用和发展。由于部队决策人员认知的不足，将直接影响财务整体部门效率低下；同时，财务人员自身缺乏对管理会计信息化的重视，管理会计被简单地认为记账，对账，随着互联网的发展，网络新事物应运而生，向微信支付、支付宝支付，采取便捷的方式，解决部队支付问题，由于缺乏对管理会计重要性的认知，将不能为新业务提供便捷的服务，不能有效的解决财务问题。
4.2从业人员计算机水平较低，不能满足“互联网+”时代下的管理会计信息化发展
在制造业财务从业人员，大多数存在计算机水平偏低的现象，在互联网强势发展下，信息技术突飞猛进的发展，市场上形成的运营数据变得容积较大，数据繁杂，同时部队财务分析和处理相关数据难度加大，部分小部队在财务数据处理过程中仍旧采用最低效最原始的人工核对账本和输入数据的方式，明显拖了部队财务管理的后腿，也造成财务管理费用的提升，我国会计人才真正具备高端计算机技能的人才偏少。加强对管理会计人员培训、培养和锻造财务团队懂财务也懂具体业务流程，是适应“互联网+”时代下的管理会计信息化必然措施。
4.3管理会计从业人员素质、水平参差不齐，不能与“互联网+”思维结合
管理会计在国内发展起步较晚，造成管理会计在实际业务中缺乏必要的理论引导，财务人员学习管理会计知识的途径受限，管理会计人员知识浅薄。在现阶段，部分财务人员并没有真正了解“互联网+”的模式，人云亦云，没有主见，不能树立互联网和大数据概念，不具备在复杂的经济环境中庞杂数据处理能力；在“互联网+”时代下，管理会计从业人员不仅要掌握财务会计的相关业务知识，更要具备部队会计管理工作的素质。
5结语
“互联网+”时代下，信息技术突飞猛进，发展迅速，得到了推广普及，改变了人们的生活方式和工作方式，也改变了部队的运营模式。互联网、云计算、大数据等信息技术的应用，实现了知识经济时代和网络时代，让会计信息化更快地融入信息社会。管理会计信息化正朝着智能化、规范化、社会化的方向前进，有效地提高了全社会的信息质量与效率。部队内部管理逐渐重视高层次的财务人员的引进与培养，为部队在外部信息整合，内部信息分析过程中，为运营决策者提供理论数据支持，为部队的战略决策提供强有力的保障。管理会计信息化与互联网结合，社会发展的必然趋势，是部队升级转型的关键。
参考文献
［1］任丽瑛.互联网+时代部队管理会计的新发展［J］.财会学习,2016（8）.
［2］张秀珍.王建伟.“互联网+”时代管理会计发展趋势和变化的探究［J］.中国管理信息化，2015（20）.
［3］孙正妮.“互联网+”背景下的会计变革［J］.中国总会计师,2015（8）.
［4］陈光远.浅析“互联网+”视角下的会计新功能［J］.财会研究,2016（7）.
作者:郭春雨
