摘要：随着国际形势日益严峻，我国跨国经营企业面临诸多风险，现阶段部分跨国企业在运营中，市场竞争越趋激烈，给企业经营带来了机遇及挑战。文章主要结合我国跨国经营企业的海外经营状况，分析了跨国公司内部控制工作的重要性，对于现阶段企业经营中存在的问题进行剖析，并且提出了六点建设性见解，为我国跨国企业加强内部控制工作提出建议。
关键词：跨国经营；内部控制；监管机制；政策法规
随着我国改革开放政策推行至今，我国经济取得了巨大成就，并且越来越多的企业走出国门。根据2017年商务部门的统计数据，我国企业对外投资总额高达1582.9亿美金。现阶段中美贸易摩擦给跨国公司经营带来了较大的负面影响，并且随着政治因素、经济因素的影响加剧，我国跨国企业需要加强内部控制，从而提高自身应对风险的能力。
一、我国跨国经营企业海外经营状况
改革开放后四十多年，我国经济保持快速增长势头，与世界各地之间的交流日益紧密，自身实力得到较大提升，并且在相关政策的支持下，越来越多的中国企业走出国门，在世界经济全球化浪潮中发挥更大的作用。现阶段我国跨国经营企业在世界范围内有一定的影响力，相应规章制度较为健全，在海外投资资金规模较大，现阶段已经成为了推动我国经济发展的重要力量。据统计部门印发的数据可知，我国境外投资企业已经从2012年的2.2万家，上升到了2017年的3.92万家。增长幅度较快的主要原因是我国政策的扶持，在企业经营活动中，不断创造自身价值。由于国际形势日益严峻，尤其是肺炎疫情给世界经济发展蒙上了一层阴影。根据最近数据，世界经济2020年上半年增长率普遍为负增长，肺炎疫情给跨国公司自身发展带来了较大影响。在现阶段跨国公司经营中，由于外界形势较为恶劣，自身管理中存在的不足逐渐凸显出来，给现阶段跨国公司发展带来了较大的负面影响。同时，管理人员需要重视内部控制工作，从而规避现阶段企业经营过程中可能存在的风险。商务部公布的中国企业对外投资的发展报告中相关数据显示，自从党的十八大以来，由于我国政策的支持，越来越多的中国企业参与到国际经济建设中，我国企业对外投资资金规模不断扩大。我国企业2012年对外投资878亿美金，在2017年，我国企业对外投资资金已经高达1582.9亿美金。在短暂的五年里，我国对外投资资金已经是2012年的1.8倍。并且随着时间的推移，对外投资规模不断扩大。跨国企业经营过程中，海外销售业绩的提升，带动了企业自身经济的发展，并且在日常工作中，需要提高产品的质量，积极应对市场竞争。2012年，我国跨国企业海外经营收入达到了12462亿美金，而2017年，我国跨国企业海外营收规模高达20185亿美金。并且随着我国经济的发展，“一带一路”倡议的落实，我国跨国企业自身发展面临较大的机遇。
二、跨国公司内部控制工作的重要性
在跨国企业经营过程中，内部控制工作十分重要，管理人员做好内部控制工作，能够有效解决当前企业经营管理水平低下等问题。如果在企业经营管理中，不能够有效应用内部控制系统，将会造成企业管理工作存在较大的欠缺，容易引起企业内部管理混乱，不利于提高自身经济效益。内部控制对于企业发展十分重要，尤其是现阶段激烈的市场竞争中，企业管理人员须重视内部控制的应用，提高企业经济效益，在日常中，积极应对当前管理工作中存在的不足之处，从而改善企业经营效益。跨国企业经营过程中，不仅要面临激烈的市场竞争，还需要应对陌生的市场环境。在跨国公司内部管理中，企业管理人员重视内部控制工作的应用，从而梳理工作流程，在现阶段经济发展中，不断提高自身管控能力，在激烈的市场竞争中处于不败之地。在跨国公司管理过程中，难免会遇到较多问题，比如，复杂的国际政治环境与竞争激烈的市场环境。尤其是现阶段管理理念不断成熟，在跨国企业管理中，逐步确立企业经营互动监督机制，逐步建立风险管控机制，在流程层面、结构层面与监督层面发挥重要作用。
三、当前我国跨国企业内部控制中存在的问题
现阶段我国跨国企业经营管理中，需要发挥内部控制的重要作用，加强市场协调工作，从而为跨国企业经营创造良好的内部环境。通过对当前跨国企业存在的不足之处进行分析，可以发现部分跨国企业缺乏内部控制理念，公司治理结构不够完善，在内部控制工作中，难以发挥企业决策层的重要作用。在跨国企业管理中，内部环境可以有效划分为组织架构、发展战略与企业文化等内容，在内部控制工作中，组织架构的重要性不言而喻，直接关系到企业内部稳健运作。在跨国公司内部，虽然设置了审计部门与监察部门等不同部门，但是不同部门之间存在职能重叠，在管理过程中存在职能不清等问题，严重影响到跨国企业管理工作质量。跨国企业自身层级较多，信息传输与信息沟通多有不畅，难以提高当前管理工作质量，很多企业由于信息传达不够明确，造成管理工作效率低下，很多决策难以落实。
四、跨国经营企业内部控制完善的措施
（一）重视我国政府部门对跨国企业内部控制的引导作用。现阶段跨国企业的发展，与国家的政策方针之间存在较大联系。现阶段跨国企业加强内部控制，需要结合政策环境，逐步在企业内部管理中，制定符合政府部门要求的规范制度，在企业经营过程中，重视政府部门的引导作用，从而提高企业自身经济效益。在跨国企业发展中，由于各企业自身发展水平不同，建立政府部门主导的内部控制机制尚有一些困难。但在跨国企业自身管理中，结合我国政府部门的重要意见，因地制宜，从而改善当前管理质量，发挥企业自主性。目前，跨国企业与政府部门法律法规相结合，在一定程度上能够为跨国企业内部控制工作起到规范作用。
（二）加强与东道国政府部门的沟通合作。跨国企业经营中，不仅需要了解到当地法律税规，还需要与东道国政府部门之间建立联系。在国际市场上，跨国公司加强内部控制，从而为企业发展创造一个风险较低的外部环境。现阶段跨国企业管理中，需要强化与东道国政府部门的合作，为企业自身发展营造良好的外部环境。跨国企业管理人员重视与东道国政府部门之间建立合作，秉持互利互惠的重要原则，积极开展公关事务活动，与东道国政府部门广泛接触，积极参加当地政府经济论坛表达企业的观点，让当地政府及其职能部门的官员了解企业经营能促进当地就业、经济文化发展，消除政治壁垒，达到沟通协调的目的。同时，驻东道国商务、商会等组织保持密切联系，借助驻外机构的影响力加强与当地政府的沟通与交流。
（三）根据现阶段法律法规作出适应性调整。我国跨国企业对外投资，不仅关系到我国经济结构的调整，还对企业经营活动产生较大的影响。现阶段企业需要根据现有法律法规作出适应性调整，从而为跨国企业发展营造良好外部环境。跨国企业内部控制过程中，需要严格按照法律法规的要求，制定完善的管理体系，发挥审计部门的重要作用，从而改善企业经营状况。
（四）重视人才培养。在跨国企业内部控制工作中，需要吸纳优质管理人才，从而改善当前工作质量，提高人员自身素质。尤其是跨国企业发展，对于企业文化的要求较高，在日常管理工作中，需要深化自身管理工作质量，在企业长期实践中，逐步塑造企业文化。当前企业文化的建立，不是一朝一夕可以实现，涵盖了企业历史与不同员工的智慧。在企业人才培养工作中，需要与人力资源管理部门之间建立合作，对于企业优质员工进行合理分析，制定员工成长路线，为员工自身能力提升做出规划。在企业文化塑造中，由于企业内部成员较为复杂，在日常工作中，自身背景不同，文化底蕴不同，造成不同员工之间工作需要磨合。在企业内部控制工作中，需要加大对优秀人才的培养力度，逐步提高当前工作质量，不断创新，建立健全人才管理机制，在跨国企业发展中，重视对东道国人才的吸纳，便于了解东道国风土人情，积极应对跨国公司经营中可能存在的问题，为跨国企业自身健康发展建立良好的管理机制。例如，在跨国企业人才培养中，重视对员工的敏感性训练，同时加强语言学习，积极应对当前社会生活中存在的各种问题，为解决跨国企业经营中遇到的问题提供建设性意见，体现人才的自身价值。
（五）建立健全内部控制制度。跨国企业的发展需要从企业经营的不同层面建立内部控制制度，从而提高企业经营管理工作效率。在现代企业发展中，企业管理人员应该对企业经营中存在的风险进行识别，重视对企业的应收账款赊销信用体系建设，尽可能加快经营中资金周转速度，从而迅速获取回报。目前，我国跨国企业逾期应收账款占据流动资金比例的50%以上，远高于欧美国家水平，严重影响到企业的偿债能力。同时，管理人员应重视对采购与付款循环中存在的业务风险进行有效控制，从而提高管理水平，避免采购人员在企业采购活动中收取好处，造成原材料的采购价格虚高。随着内部控制制度的建立，管理人员应重视对生产与存货经营的风险管理，及时盘点现有存货，避免存货与账目存在差异，从而损害企业的自身利益。并且在跨国企业日常工作中，应重视对货币资金的的审查，对企业内部管理体制中出现的问题，及时解决，保障企业自身利益。管理人员为了提高内部控制工作质量，需要严格按照内部控制的不同层面，对企业内部经营工作进行明确，从而提出可行性建议，提高业务管理水平。在内部控制制度建设中，需要明确不同部门工作人员的权限，在企业管理工作中，做好内部控制工作，从而实现对企业现有资产的管理。要保持各部门的独立性，通过健全的管理制度，明确各部门管理职能，避免企业资金流失，给企业经营活动造成较大的风险。跨国企业董事会与监事会等领导层级，需要结合企业现状，建立完善的内部控制体系，减少企业经营活动中存在的风险。随着内部制度的建立，能够对不同层级管理人员的工作内容进行明确，落实工作责任制度，逐步提高当前工作人员的积极性与责任意识。
（六）发挥审计部门监督作用。现阶段跨国企业审计工作主要分为两种，一种是内部审计，另一种是外部审计。其中内部审计是由董事会发起，通过审计部门对企业的某个部门或者子公司进行审计，及时了解现阶段该部门或者子公司的经营现状。而外部审计主要是由外部单位进行的年度审计。目前，在企业管理中，需要强化审计部门的重要作用，在企业管理工作中，对现阶段企业管理体系与供应链等不同内容进行分析。审计的目的不仅是对企业的盈利与经营现状进行分析，还体现了跨国企业对企业管理工作的重视，对于审计工作中发现的问题，及时进行处理。外部审计主要是第三方审计人员独立完成的，其工作具有一定的独立性，在日常工作中，主要是根据对企业的审计，向外界公众传递跨国企业经营信息。现阶段财务管理部门需要提高自身意识，对审计工作给予较大的支持。尤其是跨国企业管理中，提高内部控制工作水平，为后续企业经营效益的提升做出贡献。在企业内部建立内部控制咨询部门，便于不同层级的领导能够及时获取建设性意见，改善当前工作。
五、结语
总而言之，在现阶段跨国企业经营过程中，存在一定的问题，需要企业管理人员加强对国家政策的学习，强化政府部门监管机制，在企业内部制定完善的管理制度，重视对人才的培养，逐步建立完善的内部控制制度，借助审计部门的重要作用，进一步提升跨国企业经营效益。
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作者:王海明 单位:东莞东明制衣有限公司