一、传统核算型会计的现状
传统核算型会计进行核算主要是使用手工进行的工作方式开展，其所进行的机械重复的工作包括账务等级、编制报表以及凭证制作等。而正是因为只是让会计人员对于这些繁琐重复的核算程序进行处理，使得会计人员缺乏更多的时间思考如何使用更加先进更加便捷的会计业务处理手段，也导致了会计人员对于拓展自身的思维也失去了积极性与热情。但是随着时代以及技术不断地改变，会计人员已经不再埋头于自己手中原始化的工作方式，其得到了足够的空间以及充足的时间，这样就可以摆脱对于核算程序，在更加广阔的范围对于在核算中遇见的情况与问题进行思考与反省，并且在相互探讨的过程中得到了创意性的火花。
二、管理核算型会计的概念
管理会计的主要工作内容就是为企业内部管控以及相关决策进行服务，它可是一个人，也能是整个企业中任何一个有关的责任部门，其主要是根据目前的情况，对于未来进行分析。管理会计的数据有来源于会计部门，但并不是全部都是会计部门提供，其数据还来源于企业中的销售部门、生产部门、计划部门等，而正是这些职能部门和财务部门之间形成了一张复杂、有序并且缜密的信息网。而作为管理会计中的领导层只需要从这个信息网中，筛选出对于其有用的相关信息即可，这样就可以根据这些现有的内容对于企业的未来做出适合其市场营销以及战略性的策略。而一个优越的管理会计体系的组成是与其他企业中的基层部门完全无法分开，这些部门就是上述说的销售、生产、计划部门等，管理会计如果达到出色的成就，就需要这些职能部门发挥出其应有的能力，所以管理会计并不仅仅指的是普通的会计人员，更是将所有职能部门维系在一起的一个管理中心。
三、管理会计与传统会计的对比
企业的信息系统就是来源于会计，财务以及管理会计是企业整个会计体系中完全不相同的两块内容。财务会计主要是在于过去发生的以及目前的状况，其对于经济事项主要是关注于复制以及还原，并且严格执行着目前公认的会计准则，并且以及真实、客观以及过往成本准则对于经济业务的情况进行相关的反映，其主要是为企业中与经济事件有关的外部环境所服务。而所谓的管理会计与传统会计最大的不同点则在于对现在以及将来经济情况的发展，同时根据相关的理论知识，比如工程经济学、数量化管理以及决策、管理经济学，将与之相关的会计系统信息、财务管理、成本核算等各个方面的成果加以提炼并且使用到实际业务决策中，重点对于现在以及将来的企业经济情况进行相关的预测，并且主要是对于企业的内部工作进行服务。
四、管理会计的相关职能
所谓管理会计重点在于预测、控制以及决策，并且在这三点中最重要的内容就是预测以及决策，而控制则是其中主要使用的手段。对于如今跌宕起伏的市场状况，管理会计如何将预测风险的能力发挥到极致是其主要的重点研究方向，并且对于企业的相关运行情况需要进行严格把控，发挥出预警的效果，将可能产生的财务以及营运风险都尽最大的可能降至最低。而如何把上述内容做得好，就需要在以下的五点中所表现。
（一）预测经济前景
所谓预测经济前景，其中并不是简单地观察情况，是要将所有可能出现的营运以及财物风险全部罗列出来，为企业高层的经营决策者展现出所有详细的信息内容。因为在企业正常营运中极大地产生各种突发情况，如果不能将这些突发情况，类似企业所经营的发展中项目的风险，全部进行评估并且进行预测，对于企业而言，则会出现失去一个可能将企业规模扩展的机会或者使得企业经营情况走上下坡路甚至是倒闭。这就是管理会计所要起到的重要作用之一。
（二）对于企业的经济决策进行参与
因为管理会计所掌握的信息并不仅仅指的是企业财务情况信息，而且包括着其他企业各部门的信息情况，所以管理会计可以将所有信息进行整合并且筛选。那么其对于在企业之后经营中的并购、投资以及担保等决策上发挥其所具备的优势性，因为掌握着大量的信息，所以可以而为企业所面对的众多方案进行选择，将对于企业最为有利的决策或者方案挑选出来。
（三）规划经营目标
企业的高层大多数都只是对于企业发展制定出一个大范围的方向，而如何将这大方向走向正确的道路，就需要对于其中相关的经济目标进行合理的规划，并且在每年的预算计算以及规划中，将这些经济目标全部分配出合理的预算，保证这些重点经营目标能够顺利的进行。
（四）对于突发事件找出应对措施
企业在运行中，时常会发生预计之外的事情，例如出现了计划外的项目，并且在预算里并没有划分出其相关的预算，对这类情况，管理会计就需要对于生产经营计划进行重新调整并且规划，同时写出目前情况中相关的可执行报告，将这类突发事件合理地解决。
（五）建立考核机制
对于如何提高每个部门成员对于目前工作的积极性，就需要针对不同部门的情况，制定出相关的合理业绩考核制度。这是管理会计的工作职责之一，也是核算型会计所不具备的工作内容。
五、管理会计对于财务会计工作的作用以及发展形势
对于目前的全球经济发展历程中，经济组织机构发挥其应有的作用，是最为重要的作用，同时也随着时代的改变变得越来越市场化了，其对于目前发展状况起到了主要的促进想过。在如今的经济时代，市场上的竞争情况也变得越发严峻，这就使得企业对于财务管理的需求也逐渐提高，因为财务管理的高低将对企业未来的发展产生了极大的影响，这就使得财务人员不能再继续埋头于过往的行为，需要不断拓展出更多优势，这样才能对企业产生更多的帮助。所以这就造成企业对于目前的财务部门已经不再满足，对于其职能也提出了更多想法，会计人员不仅对于传统的核算工作处理完善，同时也要给企业带来新的优势，这就使得管理会计发展出现了重大的转机。因为财务工作人员如果想在做好手头工作之后能够有新的突破，就需要对于企业的内外部信息进行全面的掌握，也只有这样才能对企业的发展提供一定的助力，而这个内容就是管理会计工作职能，这就表明传统核算型会计人员如果想再次提升自我，就需要由传统核算型向着管理核算型会计不断转变，只有这样才能在做好核算工作的同时，对于企业如何规避风险、提高企业效益提供需要帮助。为此财务人员的工作内容也产生了更加深远的含义在其中。这就使得今后的财务人员不光光需要对于专业基础知识进行合理掌握，同时也需要学习与之有连接的内容，类似管理学、经济学等，这才能更好地完成对于企业趋势的预测。同时，企业目前在发展的历程中，更看重的如何得出一个长远的目标和经营方向，而要达成这个作用，传统核算型会计就无法做到，因为其只拥有财务核算技能，并未有其他知识面，同时也并未掌握企业运营中的需要信息以及数据，这个对于企业的帮助就严重缺乏。但是管理核算型会计人员则完全不同，其所拥有的宽阔的知识面，可以协助企业制定方针，同时也可以提供对于企业有益的信息，可以加强企业的优势，合理分配企业资源，使得预算花在刀刃上，不会产生浪费现象。
六、转变时需要注意的相关问题
（一）决策成本
所谓决策成本就是指企业管理层在进行决策时，所需要考虑的那部分成本，企业在进行投资、融资等经营活动时，需要对于众多方案进行筛选，挑选出最佳的成本，这其中就包括着决策成本，其根本在于企业管理层应对于成本的风险以及收益之间比例进行多方面衡量。
（二）控制成本
企业对于预算以及经营方案进行确认后，所有部门都需要相互配合协作，管理会计需要根据情况进行相关的考核，并且将确定的预算指标正确分配并且指派给相关的各个部门中去，同时在每个月或者每个阶段对于实际情况进行考核，这也是管理会计所需要注意的。
（三）责任成本
对于之前的控制成本已经对于各个部门进行一系列的考核，而这仅仅只是一种手段，所有部门都需要有大局观，不能因为相互比拼导致企业整体的利益下滑，这也是管理会计所需要注意的事项，需要对于各个部门相互之间进行合理协调，并且对于各个部门的结构进行相关优化，明确每个部门的权责关系，确保部门的效益必须是基于对于企业整体利益的负责，只有这样才能够确保对于企业整个决策施行。
七、管理核算型会计对于核算与管理需要同时进行
企业目前的发展并不是说只要管理会计，而是需要管理会计与核算型会计相互结合。在运营的时候，核算型会计所进行的核算工作将企业整体情况进行统计，而这些成果信息就是为管理会计提供了大量直接有效的数据资料，所以说管理会计虽然需要大量部门进行配合，但是其根本还是建立在核算工作之上，将原先作为重点核算工作改为基础，与其他部门相互结合，这才是管理会计的实质。同时管理会计主要是对于经济事件的整个过程进行评价，是复合型的管理方式。在进行核算的工作时添加管理会计对于目前企业的评价，能够便于对于核算工作的进行，并且实现了企业对于经营方面的目标。而且如果要发展成为管理核算型会计，就需要将管理会计的重点概念，即控制与决策，融入到核算会计中去，并且被使用，这样才能使得单一化的核算型会计逐渐发展为管理核算型会计，其监督范围也会扩大，并不仅仅局限于事后监督，而是达成了合理预测，这就是两者相互结合的原因，也是重点，因为仅仅有管理会计的职能，而没有核算业务的配合，就并不能正确达成预测，将会使得预测仅限于纸上谈兵，而并没有与过往所结合。为此需要转变为管理核算型会计则需要只能转变，这样才能更加规范化并且对于实际企业运营情况有所渗透，才能使得核算发挥出价值，管理并不脱离实际。如今越发激烈的竞争市场环境，使得企业对于会计不得不转换需求，仅仅依旧局限于传统核算工作不能提供企业更加好地发展基础，这就使得会计为了生存也要逐渐进行改变，而管理会计就是为了这个时代所孕育而出的。其职能提供了如今企业的需求，这就使得核算型会计进行转变就产生了重大的意义，但是在这时并不能因为有了新的工作模式就抛弃了核算工作，因为管理会计不能单独生存，必须要成为管理核算型会计才是硬道理。所以会计需要不断拓展自身的素质，只有素质提高了，才能确保企业能够更好对于会计进行改变，才能为企业将来的盈利有了可靠的保障，而不会因为自身的决策失误使得企业面临各种危机，因为管理核算型会计将把这些风险全部排除，为企业的扩展添砖加瓦。
作者：张国俊 单位：神华新街能源有限责任公司
