一、新制度促进了医院建立健全的财务管理体制
1.新制度明确了所有者以及管理者各自的职权
把医院财务活动的领导人从原来的主管院长或总会计师改为了医院负责人及总会计师，这样的规定，既明确了医院负责人在医院财务管理上的职责，又强调了总会计师的地位不可或缺，使医院的法人治理结构更加完善，形成了一个决策者、执行者和监督者三者相互监督相互制衡的完善机制。
2.新制度开始重视医院的财务管理规划
要求建立科学的财务管理规划机制，整合医院的财务历史资料，根据历史资料进行财务分析，根据分析结果对医院未来一定的时间内做出财务预测，制定医院的财务计划，相关的财务决策也要在一定程度上以此作为依据，于是新制度设置了六类财务分析指标，即医院的财务分析必须对预算管理、成本管理、收支结构、风险控制、资产运营状况和未来发展能力这六个方面进行分析，分析过程应科学，规范，对医院财务实现过程管理，医院财务不再只有结果的管理。
3.新制度要求医院的财务管理和绩效评价挂钩，实施奖励或惩罚将以此为基础
所以，在此规定下，医院开展业绩评价，明确岗位的权利和责任，根据工作内容安排相关岗位，根据岗位职责确定岗位权限，根据岗位需求安排人员等，并建立起有效的约束机制和激励机制。
二、新制度促进医院加强成本管理
1.医院的成本管理工作得到了重视。
新制度使得医院治理偏向法人治理结构，而一个医院的可持续发展性怎么样以及竞争力如何，都由医院的成本管理而决定。一个医院的成本管理影响着该医院的医疗质量和技术服务水平，如果成本管理较好，医院开展的医疗活动，科研活动等所消耗的资源都能得到不断的补充，那么后续，这个医院的医疗质量和技术服务水平都会得到提高，更好的医疗质量和服务意味着更多的收入和较好的可持续发展性，若情况相反，则这个医院将会产生亏损，丧失可持续发展性和竞争力，所以，新制度要求医院必须重视成本管理。
2.新制度也对医院的成本核算和管理提出了明确的要求
这就促使医院完善其成本管理系统，如根据管理职能，建立成本组织机构、安排相关工作人员，履行其职责和权限、明确成本管理的目的、确定成本管理的职责和权限、规定相关的工作程序、记录成本发生的过程、保证医院的资源都能得到充分的利用、减少不必要的浪费，以降低医疗成本等。
3.新制度对成本管理的要求必然会使医院加强对成本的分析
和控制。成本的分析主要是分析成本指标，分析目标成本的完成情况，分析成本计划的情况等.此外需进行关联分析，即上一年的实际成本和责任成本与今年的实际成本和责任成本进行比较分析。还需进行同行比较分析，如与同类型医院的平均成本水平进行比较分析，通过这些分析来找出成本计划和执行中出现问题的原因、提出解决方案、把握成本变动的规律、找出更多降低成本的方法。
三、新制度使医院完善风险管理体制
1.新制度有利于医院的风险管理系统得到完善。
上面也说了，新制度对医院财务管理的成本核算和规划管理方面都提出了要求，做出了相关的制度规定，此外也对财务控制与监督制订了相关制度，而一个好的风险管理首先必须做好预算，其次须做好控制与监督，最后还要有准确的分析，而医院财务管理的风险控制在这些方面都已经具备，所以新制度十分有利于风险管理系统的完善。
2.新制度能强化员工的财务风险意识。
新制度要求医院必须有风险管理指标，风险管理指标的确定，将使得财务管理的各个环节都充斥着风险管理的影子，这将使得医院的财务部门的各个人员的风险意识在环境中得到极大的加强，尤其是医院的决策层和财务管理的领导者都必须有极高的风险控制意识，才能领导好和管理好风险控制。
3.新制度要求医院全面、真实反映医院资产负债信息
如增加现金流量表，规定坏账准备，坏账核销，资产管理以及固定资产和无形资产等都需按照相关规定在相关表格中有所体现，使得医院的财务关系和资产负债信息清晰明了，这样就减少了医院因财务管理不善而造成的财务风险。
四、总结
以上几个方面或者是以前的财务管理做得不够好的或者有所不够重视的地方，也是受到影响较大的几个方面，而新财务会计制度的实施对医院财务管理的影响涉及到方方面面，使得医院财务管理更科学化和规范化，相信在新制度的引导下，医院的财务管理会更完善，更能发挥其职能。
作者：陆晴 单位：徐州市中心医院
