摘要：经济社会发展新常态背景下，为提升企业竞争力和竞争水平，需要先提高企业在市场和社会发展的生存能力，以及在自我管理方面的成本控制能力和财务管理能力。现阶段，在增强自身实力与竞争力的过程中，需要企业意识到管理会计与财务会计融合的意义，并挖掘两种管理方式的融合价值和资源，充分发挥两种管理方式的综合意义和价值。当前企业在加强认识、构建多层次融合机制方面存在不足，因此，合理了解两种管理方式融合问题、意义，探索两种管理方式融合策略是至关重要的，最大限度为企业发展提供参考。
关键词：管理会计；财务会计；融合发展
社会发展过程中，企业通过提升财务会计管理水平的方式，实现自身竞争能力和竞争效率的提升，对于企业全面发展来说，管理会计也能发挥重要作用和优势，但从目前情况来看，两种会计管理方式的融合，在实现与发展中仍然存在问题。
一、管理会计与财务会计的融合问题
首先，缺乏完善的合同管理制度。企业在发展中，逐渐呈现出重视财务会计管理，缺乏对管理会计工作重视度的问题，而且财务会计制度与管理会计制度相比更完善，企业采用构建财务会计管理制度的方式，将财务会计在工作中的作用发挥出来，而未能通过完善管理会计制度的方式，在实际财务工作中将管理会计的作用发挥出来，也没有采用两种管理方式融合对策，提升各项工作水平。同时，部分企业管理会计发展较为落后，进而使部分企业将管理会计与财务会计的融合意识低下，在完善合同管理制度、实现两者协调发展方面，还有待改进与提高。另外，两种管理方式在应用中，具有不同的财务处理信息系统，如果缺乏两者合同管理制度，那么很难实现各个资源之间共享，导致企业人力成本上的浪费，影响企业全面发展和进步。其次，忽略应用先进的信息技术。在两种管理方式融合的过程中，最主要的是应用先进的信息技术和计算方式，加强两者在数据、信息、资源方面的共享。目前在管理会计与财务会计融合中，缺少对先进计算机技术的应用，没有全面优化信息化系统，在构建一体化融合管理体系、信息处理系统等方面存在不足，进而不利于更好发挥计算机系统优势，实现两者融合工作效率提高。两种管理方式在融合中，要想实现企业管理统一化，必须构建财务专门的数据库，加强管理会计财务会计之间数据的融合，当前企业在构建财务专门数据库，加强资源共享方面缺乏力度，进而不利于管理人员更好地调用财务会计和管理会计资料，降低其相关工作时效性。信息化时代背景下，先进的信息技术也能减轻财务人员负担，如果缺乏对先进信息技术的应用，那么势必会影响财务人员对相关数据的处理效果，甚至严重的还会制约和阻碍财务工作融合发展。最后，会计相关工作人员素质有待提升。在管理与财务会计融合发展中，为提升融合效果，必须发挥会计相关工作人员的工作优势和潜能，提升会计相关工作人员的素质和能力，进而更好地参与到两种管理方式的融合中。当前部分企业会计相关人员缺乏对两种管理工作方式融合的重视，在专业技能、素质方面还有待加强，没有运用多样化的财务管理方式，实现管理与财务会计之间的融合，仍然采用传统的会计工作模式，在运用大数据技术、会计电算化技术实现两者融合方面存在不足，而且对于管理会计财务会计的概念模糊不清，进而不利于更好推动两种管理方式的融合。所以，全面增强相关工作人员的专业技能和素质水平是必要的。
二、管理会计与财务会计的融合意义
在会计工作体制进一步深化的背景下，加强管理会计与财务会计的融合，是企业紧跟时展、满足社会发展需要的必然方式。同时，两种管理方式的融合，有利于帮助企业在竞争中脱颖而出。在两种管理方式互相补充的过程中，有利于企业全面、细致地分析负债情况，又能通过高效管理、灵活运用资金的方式，提升社会发展竞争力，让企业更好跟随时展脚步。两种管理方式的融合，也是对传统单一工作模式的突破和改革，可以实现生产成本的有效控制，并通过准确把握信息内容、实现资源共享的方式，全面降低企业在发展中的财力、物力、人力等成本，促进企业生产能力和管理能力增强。信息化时代背景下，两种管理方式的融合发展，也有利于为企业成功转型奠定基础。比如，可以在提升财务经济核算效果和能力的同时，全面分析与整合企业信息，保证企业管理生产在规范化的范围内，还会通过构建合同管理制度、提升人员素质能力等对策，推动企业可持续经营和发展。
三、管理会计与财务会计的融合策略
（一）构建完善的合同管理制度。首先，在构建合同管理制度时，企业需要先对当前的经济市场情形进行分析，还要结合岗位人员职能和各项工作情况，完善合同管理制度，增强员工和部门对于合同管理工作的重视，为避免合同管理制度沦为摆设，还需要在制度建立中，聘请相关监督部门进行监督，通过建立相应监督机制等方式，达到合同管理制度的建立目标，从而才能推动各项工作有序进行。其次，所建立的会计制度，还要全面将管理会计的功能和作用发挥出来，加强管理会计工作体系的完善，转变以往重视财务会计，而忽略管理会计的工作状态，要对两项工作内容多加留心，明确会计人员的职能和任务，加强对两者融合管理资源的有效配置，进而才能合理的了解企业发展情况，将准确的信息提供给企业，实现企业的正确决策和重新发展。再次，不仅要明确财务会计人员职能和任务，还需要在合同管理制度建立的过程中，有效划分与明确各个部门之间的职责，防止融合过程中的混乱发展，而且融合发展并不是混合发展，需要相关部门提升对各自职责和工作任务的充分认识。最后，新时期背景下，还要坚持循序渐进的过程和原则，实现两种管理方式的综合发展，企业管理人员可以制订二者融合过程的规范与步骤，并严格要求相关人员结合规范步骤与管理制度进行工作，还可以通过架设会计数据信息、架设人才等方式，推动融合工作的多元化发展，提升会计融合速度。
（二）有效应用先进的信息技术。企业在发展中，财务会计工作具有量大、数据多等特点，需要采用会计确认、填制会计凭证、计量的方式，合理分析所采集的数据和各种财务报表。在两种管理方式融合的过程中，需要应用先进的信息技术，全面提升工作人员工作效率，加快管理会计与财务会计融合速度。①企业管理者可以利用信息技术和计算机技术，优化与使用计算机系统，在计算机系统中将管理会计与财务会计工作融合，并利用大数据分析、整合等技术，提升财务处理工作的效率和水平。同时，可以通过构建专门数据库的方式，加强管理会计与财务会计之间数据、资源的有效共享，这种方式也能方便财务人员在工作期间，合理通过专门的数据库，了解两种融合的信息资料和内容，从而全面达到企业统一化会计管理工作的目标，提升财务管理工作水平和质量。②在数据融合的过程中，虽然两种管理方式的数据采集与结果有差异性，但是所收集到的数据来源是相同的，相关工作人员可以结合计算机技术，对原始数据源进行融合，并采用数据共享的方式，提升企业财务信息管理效率和业务信息水平。同时，两者融合发展，也可以采用管理方式融合等对策，加强各部门之间管理工作的有效交流，定期分享数据和资源，从而降低管理与财务会计人员工作难度，随时随地的了解对方工作状态，不断在协同发展和工作中，提升管理工作水平与质量。③企业要全面提升自身的应变能力，积极构建财务风险预测、识别系统，利用信息技术对两者融合可能存在的风险问题进行挖掘，还要通过追踪经济环境、法律环境、市场环境风险等方式，提升两种管理方式融合水平，适当的解决财务管理和会计管理方面的风险问题。
（三）加强财务会计人员的培训。会计相关人员在工作中，需要不断学习、增强自身素质，企业管理者也可以通过加强人员培训等方式，促进各部门会计工作人员素质水平提升。一方面，企业管理者可以结合会计相关人员的实际工作情况，制订有计划的人员培训目标，全面增强会计人员的工作融合意识，以及掌握更多会计融合发展的技巧，从而才能在财务数据分析中发挥工作优势和能力。同时，在内部人员培训中，还要提升会计人员道德综合素质和专业能力，严格遵守会计法律法规和职业道德准则进行工作，从而帮助企业能更好地运转与发展。另一方面，在会计人员培训中，全面提升会计人员电算化能力，利用会计电算化和信息技术合理处理财务方面的状况与问题，从而达到帮助企业规避风险，增强工作有效性的目标。此外，引导会计相关人员积极学习会计制度，明确两种管理方式互补发展重要性，进而合理帮助企业做出财务方面的调整工作，让财务管理工作变得更加灵活，推动企业更好发展和进步。
四、结语
两种管理方式的合同发展，需要管理者提升工作融合的重视度，明确两种管理方式融合的重要性，还要通过构建完善的合同管理制度等对策，实现两者融合发展。而且融合发展过程中的最基础一项内容，也是合同管理制度的构建与确立，通过合同管理制度，才能更好地约束融合工作全面发展，为企业发展提供一定的目标和发展方向。同时，应用先进信息技术、加强会计人员培训，提升管理效果，为两者融合发展提供保障和奠定基础。
参考文献：
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作者:常春 单位:南京六合中等专业学校现代服务部
