科研项目总结范例

科研项目总结

科研项目总结范文1

一、现状分析

近年来医院在信息化管理上得到较大发展,投入也相对较多。但是如何利用这个平台,更好的服务医院管理则不断面临挑战,其中医院科研项目的信息化管理存在较多问题。科研项目课题立项、预算管理、财务报销管理不联动、各自为政。科研项目课题结题不结账现象普遍,科研项目管理部门多,管理不统一。详细问题主要有以下几点。科研项目课题立项由科研项目课题负责人结合临床经验立项,向科研项目管理部门申请,并向上级相应管理部门申报,课题申报成功后,科研项目管理部门没能及时与财务部门沟通,往往是科研项目经费汇入医院账户后,财务科研人员追溯科研项目管理部门科研项目课题经费来源,确定科研项目课题项目名称,滞后按照科研项目课题立账。科研项目课题负责人、参与人员基本是医务人员,经费预算编制流于形式。由于缺乏预算编制审核制度,科研项目课题经费预算编制缺乏科学合理性。容易导致经费预算与实际支出不一致,需要进行项目预算调整。科研项目经费报销管理不严。科研项目课题负责人将实际发生的各种费用到科研项目管理部门申请报账,财务部门审核重点是发票的真实性,审批手续的合规性,对是否严格执行预算、支出是否合规审核不严。导致科研项目经费财务核算工作只能发挥记账功能,监督作用没有得到充分体现。科研项目课题结题不结账,存在科研项目课题已经结题,财务账面上仍有余额,没有进行科研项目经费结余核算。科研项目管理部门对科研项目课题结题结账管理不重视,未制定科研项目课题结题清理制度,未能及时与财务部门沟通处理,导致科研项目课题结题不结账,科研项目结余经费未能有效分配,给财务部门的会计核算及科研项目管理增加了难度,未能真实反映科研项目经费的使用情况。科研项目经费来源渠道不一,导致科研项目管理部门多,管理不统一。如我院科研科管理的是院内职工的科研项目,教育培训科管理的是博士、博士后的科研项目,精准中心管理的是兼职研究员和高层次团队等遍布全国的科研项目,药物临床试验中心管理是临床试验的科研项目。

二、优化措施探讨

鉴于医院科研项目经费不断增加,为完善医院科研项目经费有效管理,解决上述问题建议探讨医院科研项目实行信息化管理,引进医院科研管理系统,用于科研项目管理,具体由医院科研项目管理部门使用,结合医院协同办公系统、医院财务管理系统,实现无纸化协同办公,规范医院科研项目费用管理。首先,整合医院科研项目管理部门,实现管理统一。完善科研项目管理制度,优化科研项目管理流程。医院科研项目经费来源渠道多,可分为非自主立项科研项目及自主立项科研项目两种形式。非自主立项科研项目是指国家、省、市及其他企事业单位合计管理部门立项的科研项目,经费来源包括各类纵向项目经费和横向项目经费。纵向项目经费是指国家部(委)和省、市各级政府批准立项并纳入财政科研计划的科研项目经费。横向科研项目经费是指以签订技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务等合同方式取得的,由政府、企事业单位、社会团体等以市场委托方式出资立项的科研项目经费。自主立项科研项目是指医院根据自身发展需要自主实施立项的科研项目,用于扶持我院科学研究,推动我院科技创新。例如:各类引进人才的科研启动项目、兼职研究员科研项目、院内科研培育项目、香山英才计划项目等,其经费来源为医院自筹资金等。医院应及时修订和调整医院科研项目管理制度,以满足现行科研项目经费管理的需要明确科研项目结题时间和科研项目结余经费分配比例和奖励办法,避免财务账面长期挂账。拟定科研项目课题结题清理制度,加强对科研项目结余经费的管理。医院对已完成结题的科研项目及时进行清理,对科研项目结余经费,按照财务制度要求进行科研项目结题核算,纳入单位事业结余处理,收归医院。通过科研项目结余经费管理办法,明确科研项目结余经费的用途,减少科研项目结余资金沉淀,做到对科研项目结余经费的统筹使用,增强对科研项目经费的综合调控能力。完善科研项目经费资助申请制度,科研项目经费资助应按公平、公正、公开原则,以专家评审为依据,选择优等的科研项目课题申请给予资助。同时及时做好相关制度、政策的宣传和指导工作,组织科研人员、财务人员协调沟通,确保科研项目管理制度得以贯彻与落实。其次,根据医院科研项目管理制度调整医院科研项目经费报销规定,结合实际情况对科研项目经费报销流程进行优化,引进医院科研管理系统,结合医院协同办公系统、财务管理系统协同管理,提出信息化管理需求。具体流程如下:针对科研项目课题立项,通过科研管理系统,非自主立项科研项目中纵向科研项目经费项目根据财政科研项目经费有关规定预算管理,横向科研项目经费项目根据委托方要求实行合同管理,自主立项科研项目参照纵向科研项目经费项目有关规定管理。科研项目管理部门工作人员首先将科研课题项目申报材料按照医院整合后的科研项目细分类别录入科研管理系统,将科研项目课题立项资料、课题经费初步预算推送给财务科研人员,协助科研项目课题负责人编制经费预算,保证预算编制的科学性与合理性,对预算编制中所涉及的支付项目进行合理划分。实行科研项目经费预算审核制度,科研管理系统推送相关信息至科研项目管理部门、财务部门审核后,再推送到分管院领导、院长审批,完成经费预算审核再予以申报。科研项目经上级管理部门立项通过,将相关科研项目课题名称、科研项目课题负责人信息、科研项目经费金额等及相关文件推送到医院财务管理系统。医院财务管理系统根据推送来的相关信息及整合后的科研项目细分类别建立与科研管理系统一一对应的科研项目财务档案。待科研项目经费到账,计入相应科研项目经费账户。财务管理系统推送相关科研项目经费入账信息至科研管理系统。针对科研项目经费预算,严格执行科研项目经费预算,不得随意调整预算。确有必要自行调整,应当按照规定报批。纵向科研项目应严格按照批复的预算执行,不得随意调整,确有必要调整直接费用预算的,应符合中央和地方规定的预算调整范围,提交医院科研项目管理部门、财务部门审核,履行调整审批程序。横向科研项目预算应根据委托单位与项目承担方签订的合同中约定的预算内容执行,预算调整方案经委托方同意后,提交医院科研项目管理部门、财务部门审核,履行调整审批程序。自主立项科研项目预算调整。参照纵向科研项目,履行调整审批程序。科研项目课题负责人通过科研管理系统上报调整经费预算相关材料,提出申请,科研项目管理部门、财务部门审核通过后,再推送到分管院领导、院长审批。针对科研项目课题经费报销,明确科研项目经费实行“单独建账、单独核算、专款专用”,不同课题经费不能串户使用。明确科研项目管理部门和财务部门在科研项目管理中的审核监督职责,科研项目课题负责人通过医院协同办公系统进行报账流程审批,科研管理部门根据科研项目管理制度、财务科研人员根据科研项目经费的报销规定予以审核,待报账流程审批通过后,推送给医院财务管理系统,财务科研人员予以记账处理后,财务管理系统再将该次科研项目经费报销明细推送至科研管理系统。针对科研项目经费资助申请。科研项目课题负责人通过科研管理系统提出该科研项目课题经费资助申请,经专家评审,科研管理部门、财务部门审核后,再推送至分管领导,院长审批。履行调整审批程序后,科研项目课题负责人通过医院协同办公系统完成科研项目经费资助财务审批流程,医院协同办公系统分别推送至过科研管理系统、财务管理系统进行科研项目经费调整确认。针对科研项目课题经费使用情况,财务科研人员定期从财务管理系统对各科研项目课题数据进行收集、整理,科研项目管理部门通过科研管理系统自动生成各科研项目课题相关数据,财务部门、科研项目管理部门和科研项目课题负责人定期对账、沟通,财务部门对科研项目经费管理从事后管理调整为科研项目经费的事前、事中、事后跟进管理。针对科研项目课题结题结账管理,科研项目管理部门定期通过科研管理系统推送科研项目课题结题信息及相关资料给财务管理系统,财务科研人员通过财务管理系统核对结题科研项目经费收支情况,并将相关数据推送至科研管理系统,科研管理部门根据科研项目课题结题清理制度,明确项目结账时间和结余经费的用途,推送至分管领导,院长审批。履行调整审批程序后,再次推送至财务管理系统,财务部门根据财务制度,完成科研项目结余经费结题核算。针对科研项目课题结题,科研项目管理部门根据财务部门及科研项目课题负责人沟通后的最终数据,对科研项目课题的使用情况进行分析总结,推送给科研项目课题负责人,便于其及时总结,用于临床实践。并同时推送科研项目课题立项材料、经费使用情况、课题结题等相关资料推送给内审科。通过内部审计,提前发现科研项目经费管理的风险或漏洞,改进管理,提高科研项目经费资金管理水平,从而提高经济效益。

科研项目总结范文2

【关键词】激励机制;高校管理;科研项目分析

科研项目需要在高校发展战略下进行,在此过程中需要将科研项目作为管理工作的核心任务,定期全面开展高校科研项目管理活动,在此基础上要积极将激励机制作为科学指导意见,及时进行有针对性、有目的的决策、组织、监控与评价。在现有资源的基础上,对高校的科研项目进行统筹管理,以此方式才能达到预想目标。重视科研项目实践,及时总结项目管理经验,不仅可以增长见识,还可以促进高校各项工作顺利进行。

一、高校科研项目管理工作的重要作用

(一)规划引导的作用。高校制定了科研发展方向以及有关规划,重点突出高校特色,在此过程中将学生教育和经济建设服务及时结合起来,从科研项目的申报、立项、过程管理、申报奖励一直到科研档案归档,这整个过程都是循序渐进的。在科研项目申请环节,有必要对高校科研项目进行大力宣传,及时组织人员学习项目知识,正确指导他们认真填写申请书,加强对研究内容、研究计划和成员组织等方面的具体探讨,指导申报者及时填写推荐书,充分了解科研项目的内容和创新点。

(二)组织协调的作用。在项目申报、立项研究、成果奖励等过程中都始终贯彻了组织协调作用,在项目管理过程中积极采用短信、公告、电子邮件等多种形式来介绍申报项目的可行性与实用性,充分体现高校科研项目管理工作的规范化和先进性。

二、激励机制在高校科研项目管理中的实际运用

(一)利用激励机制的激励性来提高人员的主动性。针对项目管理工作的实际需求,将激励机制作为基础,及时制定有一定针对性和可行性的科研项目管理策略,在应用激励机制的同时,有效促进人员工作的积极性。更多的关注自身在整个项目管理中的价值,突出高校科研项目管理的人性化和制度化。作为管理人员要深刻意识到自身肩上的重担,帮助科研人员进行自我激励,自我约束,将自身需求融合在项目研究中。组织给自身发展提供了一个良好的空间,对自己的言行负责,在承担工作职责的同时,重视科研项目管理,从而最大限度激发科研人员工作的主动性。

(二)加强部门之间的沟通。在高校科研项目研究过程中需要多个部门的参与,同时及时做好充分的授权和沟通,尤其要在目标和业绩上达到共识。积极运用激励机制来进行授权管理,首先要信任科研人员,有责任感地去做,在科研管理过程中不断提高自己,提升自己,积极实现项目管理人员和科研人员的友好沟通。利用现有资源给科研人员及时提供物质保障。利用互联网技术来宣传科研项目,不断加大对项目研究工作的管理力度,给予科研人员更多的支持和协助,从而在科研人员和项目管理人员之间实现本期业绩完成情况的共识,在项目研究过程中做到互相沟通,彼此信任,在部门之间友好沟通的情况下,促进科研项目管理工作的有序进行。

(三)实现物质激励和精神激励的有效结合。将物质激励和精神激励及时结合起来,这是高校科研项目管理工作顺利进行的基本保证。物质激励能够给员工更大的满足,使得员工日常活动的有序进行得到了保障,进而对员工的综合素质、自我实现等产生积极影响,使得人员认识到自己在集体中受到了重视,从而以努力和拼搏来回报集体,其中报酬激励是物质激励的一种,比如采用福利、工资、带薪休假等方式来实现。当人员的物质需求得到了满足时,就会追求精神激励,常见的有:荣誉、职业发展、晋升等主要方式。在新时期,人们更趋向于精神需求,要想达到预期效果,就要在科研项目管理过程中将物质激励和精神激励有效结合起来,从而促使自身潜能在集体中得到有效发挥。不同的人有不同的精神需求,要想满足不同程度的精神需求,就要找到物质激励和精神激励的融合点,需要充分了解员工,明确科研项目管理任务,保证追求最大化,从而在能力不变的情况下获得最理想的报酬。由于不同人员的物质追求和精神需求不同,因此雇佣关系中的均衡点也有所不同,及时根据人员偏好来制定行之有效的激励精神激励措施,并加强对物质激励制度的有效调整,随着科研项目经验和专业知识的不断增长,员工的自我约束能力和自我管理能力也在逐渐上升,因此雇佣平衡点也发生了改变,在科研项目管理曲线中及时将平衡点连接起来,从而形成一条能力成长线,教育员工,要想得到更多的报酬,就要通过自身努力来实现。

三、结束语

对高校来说,科研项目管理工作是一项系统性的工作,为了确保科研项目管理工作的顺利进行,需要将人才资源管理与实际相结合,充分利用激励机制,以此方式有效激发科研人员的积极性,同时取得预期的目标,创造更大的经济效益。

【参考文献】

[1]苏立恒.高校科研项目管理激励方法与机制构建实例研究[J].商业会计,2014(6):84-86.

[2]李恒,王小绪.基于委托—的高校科研项目管理激励建模研究[J].南京理工大学学报(社会科学版),2014(1):54-57.

[3]赵颖.基于激励机制的高校科研项目管理探究[J].辽宁师专学报(社会科学版),2015(5):138-140.

科研项目总结范文3

医院科研档案特点主要表现为以下几个方面:①形成周期长且强连续性。科研活动经历的时间均比较长,涉及到的范围较广且内容也比较多,资料较为复杂,从立项一直到完成科研课题均需要经历一个较长时间,为多次失败和成功所获结果;②学科突出且专业性强。医院所开展的科研课题均是根据专业来实施,比如基础研究中药理、生化以及病理等。临床研究中儿科、内科、妇科以及外科等。医学研究中针对不同的专业所开展的科研活动均有着各自的特点,对此在科研档案的分类上也应凸显出其专业性特点;③项目协作较多且学科综合性也比较强。随着社会经济不断的发展,信息技术的进步,各种边缘学科以及交叉学科的出现,在医学研究中大量创新技术也被广泛地应用,而这些也使得很多医学科研课题并非某个独立的专业或者学科就可完成,而是多个学科和专业共同联合以及研究才可完成。对此,在这种形式下所进行课题研究,不管是数量还是载体均比较大且多样,同时综合性也相对较强,而这也就要求在分类的过程中除了要确保各学科自身的独立性,同时还要确保课题研究的整体性以及完整性。

2基于电子化实施医院科研档案管理的重要性

在医院档案管理中,科研档案作为科研工作人员于科学研究期间所形成的,具备一定的保存价值的声像、文字、数据以及图表等科技资料,真实且准确地记录着科研活动的整个过程,为医院档案重要构成部分之一。一份完整的科研档案主要包含4个方面的内容:①科研项目的申报资料与审批资料;②科研过程的影像学资料、记录、实验数据以及实验图片等形式资料;③科研鉴定、总结以及验收资料;④科研成果(论文或者专利等)以及科研成果的转化应用等。每个科研项目自申报、课题立项、执行、成果鉴定、评奖以及到应用推广均离不开管理。不管是在医院社会服务上,还是在医院内部交流上,科研档案均有着非常重要的作用,能够最大程度满足医院管理和医务工作人员有关信息的需求。在档案管理中,科研档案可为职务聘任、科技决策、职称晋升、科学研究以及技术交流等提供比较可靠且真实的信息依据,具有参考以及凭证的功能。除此之外,还可提供相应的科研信息给医院领导,为其在选择科学建设内容和方向上提供合理的决策依据。加强医院科研档案的管理以及充分利用科研档案,对推动医院学科发展以及提高医院管理水平所具意义十分重要。近年来,伴随着医院科研水平的提高,医院科研项目的增多,档案的数量也相应的增多,而这也为科研档案管理增加了难度,为更有效且科学地对科研档案实施管理,需寻求一种现代化管理方式,即电子化管理。

3在电子化的基础上所实施的医院科研档案管理

3.1信息管理系统的开发以及应用

随着科研项目的增多,医院科研档案管理工作也变得越来越艰巨。为更好地管理以及利用科研档案,我院正在研发一种信息管理系统,这一系统具备录入以及查询科研项目有关信息的功能,不仅能进行科研项目有关信息的录入,同时还便于全院某学科或者某一位科研工作人员在研究中对科研经费、项目类别、研究时间以及成果水平等的查询。其主要功能如下:(1)录入功能。当科研项目立项以后,由科研部门管理工作人员把科研项目立项的有关文件交于档案管理人员,接着科研档案管理工作者把有关科研项目的信息录入至信息管理系统,比如科研项目编号、项目负责人、科研经费、项目名称、项目类别以及具体研究时间等,同时也可把电子文档中关于科研项目的信息导入系统中。此外,该系统还能随时增添数据模块,其操作简单且灵活,能够随时进行项目有关信息的录入。(2)查询功能。该功能主要包含3个方面的内容:①全院科研项目。针对科研项目研究时间长这一特点,为便于医院领导和有关管理人员及时了解到科研活动的实施情况,该系统设置了相应的查询功能。只要输入相应的时间就可进行有关信息的查询,生成为该时间段科研项目信息的报表,以电子表格的形式将报表导出来,并直接发送给需要的有关部门和领导,或者直接将其打印成报表;②学科科研项目。医院学科评估、建设以及重要学科的申报,一般需提供某学科科研项目实施情况的有关信息,该系统具有某时间段某学科科研项目有关信息资料的查询功能。基于要查询的学科,输入项目名称以及起止时间,接着点击学科项目查询就可得到该学科有关报表。此外,其还具备电子报表导出以及打印的功能;③科研工作人员科研项目。若需将医院职务评聘或者职称评审等相关情况提供给科研工作人员时,利用该系统能及时查询到某科研工作人员于某一段时间所开展的科研活动具体情况。

3.2科研档案的电子化分析

(1)实现科研档案电子化管理,必须要具备两个条件,即硬件条件和软件条件。

硬件条件就是要具备相应的计算机、照相机或者扫描仪。所用计算机其硬盘容量必须要大,若遇特殊资料,如胶片档案,则借助于负片扫描仪来进行扫描以得到电子化档案。若为纸质文件,且尺寸也比较大,则可借助于高清拍照等方式来获得相应的电子化档案;软件条件是指科研工作人员自身必须要具备电子化管理科研档案的意识,重视该项工作且积极配合,具备基本的档案管理知识,同时掌握相应的计算机操作技能。

(2)规范科研档案电子化。

结合本院实际情况和科研项目的具体情况,制定相应的档案管理规范准则和标准,若有必要可附上相应的说明。在管理中要求科研项目的实验数据、申报资料、实验过程记录情况、科研总结、实验图片以及验收鉴定等应以PDF、Word以及JPG等形式的电子文档提交以及保存。若很难用电子文档形式提交的科研资料,可将其提交给相应的科研档案管理者,接着由管理者采取扫描或者拍照等方式来获得该档案电子文档。此外,对科教部门所负责的科研立项相关文件、科研专利、获奖证书或者科研论文等均由科研管理者进行负责扫描,且借助于PDF的格式进行存档。

(3)归档。

由科研档案管理者对电子化科研档案实施归档,并制作相应的档案目录,规范电子科研档案文件名,以便于查找以及应用。除此之外,每天还需对科研档案实施备份,保障数据和档案的安全。

(4)宣传。

加强电子化科研档案管理重要性的宣传,积极开展各种知识讲座活动,或者借助于板报、网络平台等方式进行宣传,确保科研工作人员明白科研档案的重要性以及其归档范围。

4总结

科研项目总结范文4

关键词:科研项目;合同管理;合同体系

科研项目与一般工程项目的区别主要在于科研项目是指对某一个学科或者专业领域的某一个方面(或单项)进行基础性、前瞻性的研究,通过科学、严谨的研究分析,总结出一些客观规律,创新出一些能够解决问题的新技术、新方法,为项目的持续发展提供理论依据和技术支撑。公司长期从事石油与天然气勘探开发的科研、生产项目研究工作,每年都需对大量的科研项目进行合同管理,如何针对石油与天然气勘探开发实际情况,对科研项目进行合理有效的合同管理?本文通过对科研项目合同的特点进行简要分析,以期能使读者对于科研项目的合同管理有一个基本的了解和认识。

一、科研项目合同的基本信息

作为科研项目合同的最重要部分,科研项目的基本信息主要包含了以下几方面的内容:

(一)项目信息表

该表是对科研项目基本信息的一个简单汇总,通过信息表可使人对该项目有了一个总体的了解和认识。主要内容有:1.科研项目名称及编号、与上一级项目的所属关系、项目责任单位;2.项目责任单位的基本信息,包含单位名称、通讯地址、银行账户基本信息、单位性质等;3.其他参加单位的基本信息;4.项目负责人等;5.项目研究周期;6.研究项目类型;7.研究内容、成果等;8.经费预算。

(二)目标与任务

科研项目一般是通过项目研究与攻关,建立一种地质理论,形成解决问题的方法,对问题形成的客观规律与主控因素进行总结,为项目的持续发展提供理论依据和技术支撑。需明确项目必须完成的目标和任务,具体、详细的主要研究内容,项目的关键技术,项目的主要创新内容。

(三)预期成果及考核指标

作为科研项目的合同管理的重要部分,预期成果及考核指标是衡量一个项目完成质量好坏的关键,往往需具体、精细确定3~5个技术考核指标或成果指标。对于大型科研项目,还需列出主要附图及其制图标准。

(四)项目年度计划及目标

一个科研项目往往需要3~5年的时间来完成,所以年度计划及目标的制定对于项目是否能够按计划正常实施就显得至关重要。年度计划是根据项目的总体要求,分年度进行研究,最后再汇总、提炼形成最终成果。为了保证项目的完成质量,还需制定年度考核目标,由甲方组织相关专家对项目年度完成情况进行考核。

(五)合作单位任务分工情况

一个科研项目经常包含多个专业领域的专题研究,需要多个部分分工协作,因此在项目合同中也必须标明合作单位任务分工情况。

(六)项目经费

一般科研项目的研究经费主要包含如下表格中所列项目:材料费、分析测试费、燃油费、差旅费、会议费、知识产权事务费、劳务费、印刷费、技术调研费、技术交流费、咨询费、基本建设费、其他等。

(七)技术保障

一般是针对项目承担单位完成项目能力所能具有条件的评估。

(八)研究人员

主要项目研究人员有:项目长、副项目长及主要研究、管理人员的基本情况介绍。

(九)合同任务书的签订

项目上级主管部门、甲、乙方负责人的签字,标明项目合同自签订之日起就正式生效,该科研项目也开始正常运作。

二、科研项目合同的共同条款

(一)缔约各方的权利、义务

指缔约各方均应共同遵守《合同法》、《著作权法》等,对甲、乙双方的权利和义务进行了明确的划分和界定,主要包含以下几方面的内容:1.按照项目合同内容,甲方提供的研究经费金额。2.按照项目合同内容,乙方能否为完成项目所提供的保障条件及相应的服务。3.乙方单位为保障项目研究内容的完成,能够为项目研究期间所提供的匹配的技术、人员、研究经费等。4.双方约定的项目研究经费拨付方式。5.项目研究过程中形成的成果、设备等的归属。

(二)知识产权与成果管理

甲乙双方应严格按照国家、项目所在单位的知识产权管理相关规定进行相关项目的管理,并采取相应的保护措施,同时在合同制明确约定归属。

(三)资料归档

项目研究成果的归档应严格按照国家、项目所在单位的资料管理办法执行,并办理相应的等级手续。

(四)保密责任

甲乙单位及研究人员应严格按照《中华人民共和国保守国家秘密法》、《科技保密规定》等的要求执行,承担保密责任。

(五)违约责任

甲方未能按合同约定提供经费,导致乙方研究开发工作延误的,应允许合同规定的研究开发工作完成期限相应顺延。

(六)合同的变更、解除和争议解决

主要是指发生情况变化导致合同需要变更、或解除和争议解决的,双方应当协商变更或解除合同。一般指国家宏观政策变化、或乙方未按合同要求履行等。通过对科研项目合同的基本信息、共同条款进行简要说明,我们可以基本了解一个科研项目合同的主要内容,对于合同管理起到了一定的指导意义。当然,仅仅通过本文对于科研项目合同的简单分析来进行合同管理是远远不够的,还需进行相关基础法规、政策以及多学科相关知识进行系统学习,才能使科研项目的合同管理更上一个新台阶,更佳合理、有效地为科研项目服务。

参考文献:

[1]王利明,崔建远.合同法[M].北京:北京大学出版社,2002.

[2]国家工商行政市场规范管理司编.合同法与合同管理[M].北京:工商出版社,1999.

[3]国务院法制办公室编.法律法规司法解释全书[M].北京:中国法律出版社,2005.

[4]赵旭东.合同法学[M].北京:中央广播电视大学出版社,2000.

科研项目总结范文5

1.1基本过程

1.1.1培养人才选择基本原则

科研项目的实施中需要选择一定的专业人才进行培养,参加项目成员必须具备一定的专业知识,对学术思想、技术路线的制订与理论分析及对项目的完成目的熟悉。承担项目的人才培养选择一般为大学高年级的药学专业人才,大四年级学生及在校研究生作为主要培养对象,在此阶段,学生必须熟悉本专业的知识以及掌握本专业的实验技能,主要培养这些学生的科研思维和解决实践问题的能力,并且在项目执行过程中逐渐熟悉科研项目的中期检查、结题、验收和经费合理使用等基本的常识性内容。因此,在中药学“阶梯式”实践和创新性培养中培养对象的选择需要针对科研项目的内容进行,项目执行的时间也是选择的一个条件。

1.1.2研发实施阶段的培养

项目负责人需要依据立项的内容和执行时间,指导项目参与学生按照项目任务书进行实施。该阶段需要指导文献的搜集、整理和方案的制定,参与项目的学生们能从中训练出有效阅读中外文专业文献的能力,如何通过阅读文献,有助于综合分析和解决问题的能力的提高,形成了一种独立思考和解决科研或实践中问题的能力,并能积累一定的实践动手能力和科研创新能力。此阶段是中药学阶梯式实践与创新中的创新环节,也是一个系统和基础的工程,对初次接触科研项目的学生而言,是科研思路的初步形成阶段。

研究方案的执行阶段是学生动手能力和创性能力的建立的关键环节。此阶段有助于学生自主能力的提升,教师承担的主要任务是引导和鼓励学生运用专业知识、技能和文献分析能力解决课题中遇到的问题、整理实验数据和总结课题进展。科研项目的结题和验收是科研项目过程的后期阶段,也是科研项目过程的重要环节。在该阶段对学生的培养主要集中在原始资料的保存、原始数据与成果的之间的核查与重复,体现了科学研究的严谨性和客观性,并初步掌握科研项目全过程、结果和应用、突破关键技术等的总结。

1.2取得的成绩

本研究通过科研项目建立了中药学“阶梯式”教学与实践培养模式,对大四本科生及在读研究生进行实践动手能力和科研创新思维方式的培育,我们课题组相继完成的科研项目有河南省科技厅基础前沿计划、河南省科技重点攻关项目、河南省卫生厅医学科技攻关计划和河南省教育厅自然科学研究资助计划项目等12项。科研项目中培养的研究生王金梅在连翘成分研究中3篇,在其他科研项目中发表英文文章3篇,本课题组在茜草研究中论文5篇。在实施科研项目过程中,本课题组授权专利为一种天然化合物熊果酸在抗菌方面的应用同时发表了相关论文,一种连翘降血脂有效部位及其制备方法的应用和卷柏降血脂有效部位及其提取方法的应用以及穗花衫双黄酮的提取方法。培养的本科生邢晗、郭贝贝等同学在河南省科技厅项目中《南瓜降血糖作用研究》5篇,并分别于2013年考取中国药科大学研究生、浙江大学研究生。

2科研项目在中药学阶梯式实践和创新中存在的问题

科研项目实施过程中能很好的培养学生的实际动手能力和科研思维,但也存在一些问题。

2.1大学生科研研究课题存在的问题

本科教育存在重教学、轻科研,教学和科研相脱离的现象,确定科研课题的来源和形式进一步做理论和实践的分析,丰富创造性人才的培养模式具有重要的意义。科研研究课题存在以下问题:①项目覆盖范围不广。不同课题组研究方向较为集中,获得资助的课题研究内容主要为课题组长期从事的领域。②项目形式较单一。目前科研选题大部分在本专业和本学科内部实施,学科间渗透性和交叉性较差。科研项目应涉及各个学科,有利用提高学生多思维分散型的培养,有利于培养高素质的发展潜力的人才。③项目的开发性不够。

2.2学生对科研的认识模糊

大部分学生将科研等同于社会调查或读书报告,对科研的认识高度不够。没有认识到科研中的精髓即探索精神,这种认识层面会导致大部分学生对科研项目的投入不够,科研素质中探索能力及团队协作能力得不到锻炼。

2.3只重视结果不重视过程

现在部分大学生参与科研项目多数为了在找工作中增加一个就业砝码,只是为了一张科研证书,抱着这样的态度,导致学生不能够完全投入到科研项目中去。科研素养包括与科研相关的知识、研究能力、研究方法、研究习惯、研究态度及研究意识等等。提高学生科研素养必须让学生认识科研,了解科研的基本途径和方法,并灌输科研与创新之间的关系,既要认识到科研创新的艰苦性又需要学生树立科研探索的精神。

3小结

科研项目总结范文6

关键词:科研项目管理;问题;改进措施

随着国家对科研工作的不断重视,科研投入、科研数量都在不断增加,科研管理作为科研工作的基础和保障,科研项目申报、预算管理、预算编制与执行、内部控制、监督考核、成果管理等全链条统筹协调管理,面临更多挑战,对科研项目管理提出了更高要求,做好科研项目管理工作对促进科技创新有着重要意义,对构建良好的科研生态有着决定性的作用。本文以事业单位科研项目管理为例,通过科研项目管理实践中存在的问题和原因分析,提出一些相关的建议措施,供相关人员参阅。

1课题管理主要内容

课题管理在流程上主要包括:项目申报前期阶段、项目申报阶段、项目实施阶段、项目总结验收阶段。除了课题流程管理之外,主要还涉及到课题建设内容、研究成果转化、战略发展规划和人才队伍建设等方面。

1.1项目申报前期阶段

项目申报信息收集、分析筛选可能申报项目、研讨申报可行性、制订申报内容(单位、负责人、项目研究内容)和组织申报。

1.2项目申报阶段

研究项目申报指南、确认申报单位、提出项目申报题目、研究内容、预期成果、确认人员、制定计划、编制申报书和可行性报告、编制财务预算、审核并填报有关申报系统。

1.3项目实施流程

项目立项公告、签订项目合同、细化研究内容、实施进度、预期成果、财务预算执行、指标等制定项目实施方案、内控管理等、按季度召开项目执行情况研讨会、按期提交项目执行报告(年度总结报告)。

1.4项目总结验收

项目实施期结束前,制定项目总结验收进度计划,准备验收材料,召开验收材料研讨会,确认验收要求形式(材料、会议),时间,地点等,组建验收小组(技术、财务、其他),根据验收意见修改验收材料,存档。

2科研项目管理存在的问题及原因分析

事业单位参与一部分公益行政职能,没有形成完整的科研管理体系,对科研课题实施全链条管理不够重视,从一定程度上制约了事业单位科研工作的创新和发展。

2.1科研管理人员综合能力不强

事业单位科研管理往往会放到综合部门来统筹管理,有条件的会单独设立科研管理部门,但对单位来讲,没有专门设置专业岗位,往往都是兼职从事科研项目管理,在很大程度上缺乏相应的管理和技术知识,也达不到岗位所需要的要求。懂管理的,不一定懂科研;懂科研的,不一定懂管理[1]。科研工作还停留在简单的层面上,仅仅在科研项目申报前收集信息,申报过程中上传下达有关政策文件和申报要求、验收阶段组织会议和课题档案管理等。由于能力欠缺,课题管理衔接中存在短板和弱项,致使项目研究进展中存在不顺畅的环节,如:组织协调、收集数据、课题需求、后勤服务、经费使用进度等方面支撑力度不足。同时,缺乏研究方向和研究能力的掌握,对研究成果使用前景以及市场推广方面既没有能力把握也没有精力去研究。而且,一般情况下,课题管理人员不在项目组内,不是项目研究人员,对有关法律法规、政策要求等不能及时掌握。

2.2立足中长期战略规划谋划课题研究不足

近年来,科研课题经费、数量以及成果产出都在逐年增加,但是投入到市场应用的成果却很少,应用转化效果不佳。最主要的问题是,事业单位科研立项研究内容与主管单位亟需解决的热点、难点和突出等问题贴合度不高,紧密性不强。科研项目立项往往根据擅长的研究领域来设置研究方向和研究内容,没有真正从生产实际中发现问题,梳理成课题,以达到研究目标和成果来解决问题的思路;也缺乏课题延续性的研究,由浅到深、由窄到广、由易到难的链条式、递进式的研究还没有形成。同时,课题管理中不注重科研规划,不重视制定中长期战略规划,缺乏有效的统筹科研资源优势、统计科研基础条件、寻求科研突破点和科研需求,导致科研项目立项针对性不强,难以找到正确的科研方向,更无法使科研与单位自身发展相结合。

2.3缺少计划和计划执行、进度控制管理

科研项目立项后,单位科研管理部门就要对项目实施的全过程进行掌握和把控,尤其是对项目研究进度的掌握和控制是非常关键的。因为在科研项目中往往会有多个合作单位,每个单位承担具体的子项目,而多个子项目的研发工作同时进行,有序衔接,甚至同一单位的不同部门、不同人员会同时参与课题研究,在资源配置、时间投入、任务分工及经费合理使用等方面存在一定程度的相互影响,会阻碍课题整体进度[2]。根本原因就是计划不科学、方案不具体、操作性不强,难以使科研项目研发进展得到有效执行,影响研发进度,致使研究脱节。

2.4经费预算不精准,执行中频繁调整

经费科学、合理、高效的使用对于项目管理至关重要。事业单位往往只重视项目的申报、立项,忽视项目的经费管理,尤其是在经费预算编制、经费分配、预算执行等方面较为薄弱[3]。通常科研项目经费的预算编制都是由项目负责人或项目组成员根据项目研究的具体内容完成,科研人员缺乏财务及预算专业知识,导致各类科目经费预算编制无章可循,仅凭项目研究和实施的具体情况编制有关使用费用,跟财政要求的预算编制要求相差甚远,在科学性、合理性、准确性、高效性上存在较大差距。因此,在使用中就会因预算编制与财政会计科目不匹配而导致该支出的经费不知道从哪里支出,甚至会出现无法支出的情况[4]。其次,预算执行过程中预算调整相当频繁,目前大多数预算编制、预算管理都由项目负责人管理,科研管理部门参与管理,项目负责人对项目经费管理涉及到每个环节,预算编制的不合理性,与课题实际研究所需要支出的科目存在偏差,随着项目研究进展,经费使用的类别、数量、范围等都要随之进行不断调整,而项目负责人对资金调整没有绝对的话语权,要通过逐层行政审批,审批后再开展有关政府采购流程,在很大程度上不利于资金使用效率。除此之外,课题经费管理使用存在信息孤岛和信息共享不及时问题。经费预算、管理、执行涉及好多部门,很难及时地将以上信息系统统一,共享。

2.5内控体系不健全,缺乏风险管理机制

为了节省科研管理成本,提高科研管理效率,需要对科研工作制定一套统一的规则,用于指导和约束整个科研活动。对于刚起步开展科研课题研究的单位,未建立内部控制管理制度,还没有树立有效的风险控制意识,对于整个课题的业务流程(含管理体制机制、项目管理、项目申报立项与实施、结题与验收、成果转化、绩效评价)、资金管理(含预算与审批、使用与核算、结余结转管理、监督与评价)等环节未制定具有可操作性的操作规范,对每个具体的业务步骤未制定详细的业务流程图和分析主要风险点[5]。

3科研项目管理改进措施建议

3.1学习先进的课题管理模式,提升人员队伍的综合素质

首先要加强单位对科研管理的重视程度,改变科研管理理念和模式,把科研管理人员从综合的事务性工作中解脱出来,专门设立科研管理部门,设置专门岗位、配备专业的人员,心无旁骛做科研管理。从全员中选拔掌握科研政策、沟通协调能力强、课题流程管理熟悉、具有一定的会计财务知识、了解档案管理知识的具备综合能力的人员到科研管理岗位上来,同时,也要全程参与项目立项、可行性研究、研究技术路线、研究人才队伍培养、市场应用转化等方面的工作,真正实现“产、学、研”一体化科研服务。

3.2加强项目储备,制定科研战略规划

科研工作是为了认识客观事物的内在本质和运动规律而进行的调查研究、实验、试制等一系列的活动,对本单位基础性资料数据库、一系列研究成果整理汇总,形成无纸化和信息化的资料库,更多的是在原有的研究成果基础上更深入地探索有关规律。首先,要抓住主要矛盾,聚焦主责主业,事业单位要认真研究学习主管部门中长期发展规划,梳理本行业领域亟需解决的热点、难点、突出的问题,有针对性地提炼形成科研项目研究课题,制定事业单位科研战略规划。其次,要加强日常项目的储备,不打无准备之仗,项目立项申报,往往时间短、任务重,要填报的资料多,很难在短时间内确定具体的研究内容。因此,要把功夫放在平时,要在中长期规划的框架下,按照时间节点,提前筹备具体项目的研究和申报工作。最后,统计单位整体科研收入、科研技术需求等数据,可以给单位提供良好的科研信息反馈,为科研规划决策提供有力的辅助参考作用。

3.3加强对科研项目进度控制管理

项目立项后,科研管理部门应立即召集项目负责人和参与人员,认真梳理科研项目研究内容、预期成果、具体任务分工和项目进度、预算执行支出、验收等问题,编制项目实施方案、制订项目进度计划表,具体项目实施挂图管理,项目推进时间节点、任务目标、流程程序、所需资源、参与人员及各阶段考核指标要有量化指标,从而有效控制项目研发进度[6]。课题管理部门以及项目科研管理人员就是要按照项目计划、具体实施方案,进行督促、督办以及沟通和协调研发过程中碰到的各种问题。

3.4合理配置科研经费预算,加强预算执行力度

虽然有详细、明确的任务目标和研发计划,但随着研究不断深入、外部和内部环境变化以及项目组人员的调整(变动)等各因素,导致经费预算在执行过程中也会有所微调,而科研项目研发的整个过程,每个环节都离不开资金的使用,解决预算编制偏差问题,明确项目负责人有充分的预算管理权,同时配备专业的、具有一定财务知识的人员担当研究助理职位,负责整个项目经费预算、执行、使用、报销等各环节,避免过多地分散专业技术团队人员的精力,同时也要加强财务助理培训,提升预算管理意识,科研管理部门和财务部门在科研项目管理工作中做好沟通衔接,统筹做好项目预算[7]。有了科学的、准确的、合理的预算编制,在预算执行过程中,充分利用和提升单位内部信息化水平,统筹解决预算执行调整过程中信息孤岛现象,建立一套从预算立项开始到项目财务决算结束的综合系统,建立一体化的科研项目信息化管理平台,把课题管理和经费管理统一起来,实时动态显示,加强对接,提高效率,对预算和执行支出情况进行科学调整。

3.5建立健全科研管理制度和内部控制体系

科研项目总结范文7

【关键词】民营钢铁企业;科研项目管理;科研成果转化

1引言

科技兴则民族兴,科技强则国家强。党的十八大以来,总书记把创新摆在国家发展全局的核心位置,高度重视科技创新。钢铁行业是国民经济的支柱性产业,因此,实现产业结构的转型升级和绿色高质量发展,对于钢铁行业尤为关键。科技创新能力决定了民营钢铁企业的核心竞争力,直接影响企业能否在长期的激烈竞争中保持持久优势,而科技创新能力的强弱又取决于企业的科研项目管理模式是否合理。

2民营钢铁企业科研项目的特点

民营钢铁企业科研项目具有创新性、周期性、不确定性等科研项目的共性特征[1]。但不同于国有企业、高校科研院所的是,它还具有复杂交互性、快速转化性等特征。以下是民营钢铁企业科研项目的4项主要特征及其表现。

2.1创新性创新性

是科研项目的共性之一[2]。民营钢企科研项目的创新性主要体现在钢铁产品、生产工艺及技术方面的创新研发。创新成果能够在当前基础上发挥进一步提升优化、降本增效的作用,或填补企业、行业的技术空白。创新需要企业具有一定的技术积累,以及企业高层在人力、物力和财力方面给予的支持。

2.2复杂交互性

民营钢企科研项目的复杂交互性体现在:横向上,其实施过程往往涉及研发、销售、生产、采购、质检、物流等多个部门的合作;纵向上,科研的设计开发工作涉及炼铁、炼钢、连铸、热轧、冷轧等多道关联的工艺环节。这就需要项目团队具有能够驾驭跨部门、多工序合作的良好组织协调能力。

2.3不确定性

钢铁生产成本较高,每吨成本少则3000~4000元,高附加值吨材成本甚至超过万元。在波动的钢材市场、流动的科研人才以及严谨的技术方案等因素的影响下,民营钢企科研项目的不确定性等同于高风险性,对科研人员具有更大的挑战性,需要企业给予研发创新活动鼓励性的容错纠错机制。

2.4快速转化性

民营钢企需要科研创新成果快速得到转化应用,带来新的利润增长点。因此,民营钢企的绝大部分科研项目围绕企业本身的生产经营需求开展,甚至高达90%及以上的科研创新主要来源于当前的钢材市场需求以及迫切的现场生产技术需求,其余10%及以下来源于前沿性技术研究及机理性基础研究。

3基于项目负责人制的矩阵式科研项目管理模式

针对民营钢企科研项目的以上特点,在管理实践及总结的基础上,本文提出一种适合民营钢企的科研项目管理模式,即基于项目负责人制的矩阵式科研项目管理模式。

3.1项目负责人制概述

在2006年,中南大学商学院曹兴教授在《基于项目负责人制的科研项目管理研究》中,提出了应用项目负责人制来解决科研项目管理的问题[3]。项目负责人制突出了项目负责人的牵头作用,规定了项目负责人的权限和职责,是项目负责人对研发项目的策划、经费、实施和成果实行全过程负责的一种项目管理制度[4]。具体而言,民营钢企科研项目负责人制,即项目负责人全权负责科研项目从立项调研、实验室研究、模拟中试、小量试制、稳定扩量生产,到最后项目结题验收和成果申报的全流程管理。项目负责人制对项目负责人提出了较高的要求,赋予了项目负责人明确的责、权、利,也体现了责任大、贡献大、回报大的经济报酬原则。为保证科研项目的顺利开展,企业应在制度层面明确项目负责人的担任资质条件以及新任项目负责人的资质审批流程,综合考虑其技术级别、工作年限、相关项目开展经验、组织沟通协调能力、可投入时间精力等因素。总体来说,项目负责人应具有较高的技术水平,对研究项目涉及领域的国内外技术发展情况有较全面的了解和较强的研发能力,能够保证足够的精力投入。同时,应具有良好的沟通协调能力,能够承担项目研发成果全流程转化的组织和管理工作。科研项目负责人不等同于科研部门负责人。科研部门负责人的职责主要包括:把握本部门的总体研发方向,提出本部门的重点研发项目建议;监督重点研发项目的推进实施,指导本部门研发项目总体进展;组织协调本部门研发组的建立和项目推进过程中的需协调事项。科研项目负责人隶属于部门负责人的管理,提出的研发项目必须符合本部门的阶段重点工作导向。但是,针对具体的研发项目,科研项目负责人发挥牵头主导作用,不可依赖于研发部门负责人;研发部门负责人也不可替代项目负责人的角色,应充分利用项目负责人制加强本部门的项目负责人梯队、研发骨干的培养培育。

3.2项目负责人的权限和职责

为了便于研发工作的顺利推进,在科研项目管理制度中,有必要明确规定项目负责人的权限和职责。民营钢企科研项目负责人可以拥有项目指挥权、技术决策权、成员调整和贡献度分配权、采购建议权、新产品定价讨论参与权等关键权限。①项目指挥权,即项目负责人有权按项目目标牵头制定实施计划和成员沟通机制,并在保证项目总目标不变的前提下,根据实际情况优化调整项目资源。②成员调整和贡献度分配权,即项目负责人有权选择、评价、调整项目成员,分配各成员的任务分工,在项目最终考核时根据各成员实际贡献情况分配贡献度和奖罚比例。③技术决策权,即项目负责人审核项目技术方案的制定,必要时召集技术方案论证会,以防止决策失误造成重大损失。④采购建议权,即在公司相关规定的范围内,项目负责人有权建议采购研发项目所需的设备、物资、原材料等,参与制定相关供应标准,在成果转化过程中有权拒绝采用未按标准供应的材料、物资等。⑤新产品定价讨论参与权,即项目负责人有权参与公司组织的新产品定价讨论,为成本核算分析提供技术支持,为新产品的市场推广提出客户免费试用或低价销售的申请。为了实现项目目标,民营钢企科研项目负责人同时担负着如下5项主要职责:①组建项目组。项目成员需包括本研究室或其他研究室、公司其他相关部门的人员和技术力量。②组织项目的具体实施和成果转化。按实施计划安排组织实施各项研发任务,协调组织项目开展过程中的一切活动,保证研发目标的实现。③汇报项目的重要进展。及时向部门负责人、企业领导等汇报项目重点进展情况,及时反映项目实施过程中遇到的问题,并形成关键节点的阶段总结材料。④管理和归集项目全套资料。项目负责人应总体把关并及时归集该项目的全流程资料,建立并及时完善项目资料记录,以确保核心技术的不泄密和延续性。⑤项目结题验收和成果申报。研发任务完成后,按要求形成总结报告及其他结题材料,接受验收,并积极参加科研成果的奖项、知识产权的申报工作。

3.3基于项目负责人制的矩阵式科研项目管理模型

科研项目是一个系统工程,直接关系到企业的长期竞争优势。在科研项目管理中难于处理的问题往往不是上下级的关系,而是与平级的各职能部门的关系问题。为提高研发组织机构的运转、沟通和决策效率,民营钢铁企业可基于项目负责人制建立矩阵式科研管理模型。以沙钢为例,该模型的应用如图1所示。在这种模式下,科研项目负责人可以直接与其他部门领导和相关人员沟通合作事宜,高效利用公司相关人力资源和物力资源,充分识别销售、生产等重要相关方的需求。项目推进遇到困难时,项目负责人可以向所属研究室领导、研究院领导、甚至公司主管领导直接汇报项目进展情况,及时反馈项目存在的困难及需协调的事项。这种矩阵式科研项目管理模式有助于提高科研项目推进和科研成果转化的工作效率和成功率。

4严宽并济的科研成果转化机制

研发创新是机遇和挑战并存的一项活动,带有与生俱来的不确定性,为公司生产经营带来一定的潜在风险。对于民营钢企来说,高难度新品的现场试制、新生产技术的吸收消化再利用可能会影响现场的生产节奏和质量指标,为企业增加人力、物力等研发投入成本。因此,民营钢企需要实施一套严宽并济的科研成果转化机制,一方面,科研项目提出的技术方案必须经过层层验证,尽量避免研发不确定性带来的风险;另一方面,采取剔除考核和专项奖励“组合拳”,充分鼓励科研人员科研创新以及激发生产经营一线人员积极配合的热情。

4.1技术方案层层验证

以沙钢科研项目为例,科研项目组提出的技术方案在进入生产现场正式转化之前,需要经过至少3个层次的验证(见图2)。第一层次,即实验室研究阶段的中试验证。在中试基地,通过模拟现场生产条件初步验证研发项目的实验室研究成果,为技术方案的提出和优化提供了有力的试验支持。第二层次,即现场首次试制之前的评审论证。评审论证由项目负责人牵头组织,邀请相关研发人员、公司相关部门的专家和技术人员共同参与讨论。必要时,重大工艺论证同时邀请公司领导、院领导共同参加。通过评审、正式签批的技术方案方可正式下发至生产车间执行。第三层次,即经过工业试制和客户试用的实践论证。科研成果的工业试制应遵循小批量、逐渐递增的原则推进,工业试制后应及时掌握用户试用情况。原则上,在单次小批量试制炼钢、轧钢超过规定的量时,科研项目组方可组织进行扩量工业试制评审。在未经过用户使用效果验证之前,禁止大批量生产。

4.2剔除考核和专项奖励

在新品试制阶段,配合新品研发工作的生产现场可以按制度规定享受产量、质量指标考核的新品剔除考核政策,对新品首次工业试制阶段、扩量生产阶段、批量生产阶段设立不同的剔除考核标准,表1为相关参考。如首次工业试制阶段(原则上不超过300t),产量按×2.0系数计,合格率指标一律不列入考核范围。填补国内或国际空白等高端的新产品开发,以及开发过程确实存在较大难度的,经公司质量主管领导及总经理批准,可突破限量、限期规定。同时,研发成果转化机制为生产现场设立新品试制专项奖励。新品开发鉴定、标准化及转常规产品后,可视新品调试难度、生产总量和增加效益等情况,经公司审批后,一次性为生产分厂、车间的相关人员核发新品试制奖励,很好地发挥激励科研创新的作用,体现出企业给予研发创新活动的容错力度[5]。

5结语

科研项目总结范文8

关键词:科研项目管理;企业;科研能力;问题及措施

对于现代企业而言,科技研发是提升企业激烈市场中核心竞争力的关键途径,而科研项目管理作为企业配套管理内容之一,整个体系的建设与实施向来比较复杂。基于项目工程系统性的观点,可了解到科研项目管理所覆盖范围较广,多个目标及要求汇集为一体,而一位有能力担负科研项目的管理的人员,除了要具备较强的问题分析和解决能力外,还应具备运用理论知识的能力,从大量实践活动中探寻出一套适用于各项目目标的管理方法,并强调运用反复实践方法对其科学性进行系统检验。由此可见,科研项目管理不仅是一门深奥的管理技术,又是一门广义上的艺术,且该以艺术形式永无止境。

一、企业科研项目的特点

(一)风险性

国内外相关研究学者研究表明,科研项目当前所面临的一大不利因素为技术的非成熟性。一方面,该风险的形成无形中增加了科研管理的难度与负复杂程度,科研项目成功率被严重削弱。相对于不成熟的技术而言,由简单技术所构成的项目风险发生的可能性更高,不符合科研项目实际标准。另一方面,科研项目所制定发展方向及目标,与科研市场实际发展轨道相向而驰,科研项目自身针对性极强,目标模糊面临多种研发方向的选择。若在方向抉择时出现错误,可能将项目引向错误发展方向,最终走向不归路,而如果无法建立明确的目标,企业将与发展机遇失之交臂,徒劳无功。

(二)创新性

从科研项目的成果来看,专业性及多样性等特点显著,如,软件产品、新型工艺步骤、机电一体化产品、新配方、软件科学、新材料以及新药品试剂等项目的研究,研发领域的广泛性,使得科研项目管理在目标及方式方法设定上同样具有创新性和多元性的特点。

(三)不确定性

由于科研项目创新性的不断增强,整个研发的难度、时间及成本随之增加,高风险性成为科研项目任务实施过程中对目标及方向进行调整的主要因素。在固定时期内,各种不确定影响性因素累积增加,例如,产品类型交替更迭、技术发展变化快速、市场需求变幻莫测以及企业发展战略频繁调整等等,均具有不同程度的不确定性。在科研项目正式进入稳定期前,无法从真正意义上保证科研项目和初期预算投入、预定发展目标的一致性。

二、现阶段企业科研项目管理中所存在的共性问题

(一)立项前期可行性论证不足

现阶段,国内绝大部分企业对科研项目可行性论证的了解与认识,主要集中在论证的固有优势,如,适应性、可靠性、先进性、社会性以及经济性等等。但仍有部分企业在科研项目立项前期存在价可行性论证不足的问题,主要体现在以下几个方面:第一,贪大求全,企图在短时间之内在大课题或者较大课题内获得相应研究成果,整个研发过程中项目的适应性及可行性较差,实际实施过程中缺乏明确目标,对科研项目的研发丧失激情和自信,以至于草草收场;第二,在科研项目实际实施过程中,出于缺乏对项目系统性、整体性等的综合分析与考虑,使得研发课题规模较小,过于分散且个体单独性强,无法从真正意义上达到多专业融合发展的目的,产品系统性要求难以达成;第三,未能充分调查竞争对手的竞争产品,缺乏对对方产品知识的了解与掌握,在尚未建立起明确研发目标的情况下,怀着走一步算一步的心态,盲目性地开展研发工作,不仅造成了对企业资源的过度浪费,且在某种程度上导致企业深陷于跟随潮流,将企业置身于劣势竞争地位。

(二)评审机制不健全

在评审人员的责、权、利的设置方面缺乏完整性及延续性,若发生人员责任心不足,容易被“人情面子”所左右,将使得一些已经通过科研审查的项目,仍存在功利性强于适用性的项目,并且容易使得部分科研项目符合相关质量审查及验收标准,以至于评审工作在各科研项目开展中的作用流于表面,科研项目中所存在问题被潜藏覆盖,走弯路,在徒增项目研发成本的同时,增加了研发风险。

(三)研发团队协作能力不强

纵观国内企业,具体的产品是科研项目开展实施的主要对象,整个研究活动的开展与完成得益于各专业领域相互协助的作用,但从传统科研项目管理角度来看,研发部门的研发人员隶属于各自专业技术部门,研发人员的考核评价、职务晋升以及酬薪分配等均由专业技术部门全权负责,在这种研发团队结构下,不利于团队之间的交流与合作,双方在目标和利益方面难以达成一致,难以在真正意义上构成有效协作。

(四)项目监督力度不足

现阶段,企业科研项目管理部门尚未建立一个相对完善的项目实施全过程监督机制,无法从真正意义上实现对项目实施全过程的动态监督和动态管理。如,对具体研究内容进行随意性的更改、擅自拉进研发进度、恶意篡改项目研究结果、研究成果及材料归档时严重违背相关要求、未能从根本上履行合同要求,在记录整个科研过程时缺乏连续性、对研究报告的总结敷衍了事、不愿与他人共享研究成果、未在规定期限内便开展相关结题验收活动。

三、加强科研项目管理及应对问题的措施

(一)加快健全评审机制

若要从根本上保证企业科研项目活动的全面贯彻落实,可尝试从相关评审机制角度出发,对相关评审人员的责、权、利进行系统优化及完善,从另一角度来看,即对评审人员权利、收益、职责和考核的有效明确,从根本上促进评审人员在科研项目中实际作用的有效发挥,现阶段,普遍采取方式主要内包括两种:一方面,在企业科研项目管理团队中保留评审人员岗位,独立于研发团队的方式,使评审人员在实际工作过程中避免人情方面的影响与限制,在组织方面脱离团队管理者的约束,勇于发表自身观点,结合自身工作经验及看法提出相应的意见与建议。

(二)完善科研项目质量控制流程

基于企业科研项目整个研发过程,从实际角度出发,加快建立与企业发展相适应的科研质量管理体系。在企业整个管理工作中,质量管理体系自始至终处于核心地位,其建立与实施在某种程度上企业世界一流目标和科研成果奠定了坚实的基础。企业所有科研项目活动的开展与完成均涉及之路昂管理,它通常通过以过程管理为基础建立相应的质量体系,整个后期的维护工作充分利用和借助了内审、外审、专项审核以及管理审核等力量,通过日常研发工作中的监督与检查,控制科研项目开展流程的质量与效率。一般科研项目(课题)的设计、开发流程见下图———科研项目质量控制流程图。

(三)加强项目系统化管理,打造精品项目管理工程

一方面,在科研项目进入组织阶段后昂对各环节任务进行系统划分,保证科研项目管理工作在科研团队内的贯彻落实,确保人力资源使用效率的全面提升。目前,企业主要遵从以下环节开展相应的科学研发活动,如,方案论证阶段、方案研制阶段、方案设计阶段、方案定型阶段、实际生产阶段。一项成功的科研项目离不开“人”的支持,加强科研团队人才素质要求,使其具备专业研发技能,与现代科研项目实际需求融合发展,增强科研团队内部成员的事业心和责任心,提高企业科研项目成功几率。另一方面,全面深化企业内部风险管理制度,严格审核前期设计环节的准确性及有效性,最大限度的抵御各类风险的形成与演变。通常情况下,产品的技术方案决定了整个科研项目中的费用风险、计划风险和技术风险,而产品所应用的工艺技术设备、材料、方法以及试验规格量等均取决于价产品所采用技术、产品自身复杂性以及总体向分系统指标分解难易程度的均衡性等,若具体技术方案在实施过程中,存在大量阻碍性和非确定性因素时,无形中将增加费用风险和计划风险,因而,应进一步增强对设计评审的严格把关,从根本上降低科研项目实际研制过程中所面临风险。

(四)创新研发团队组建模式

为进一步促进企业科技研发团队的整体协作能力,应勇于打破传统人员隶属于各自专业技术部门的常规,将长期致力于同一科研项目的相关人员进行凝聚,使其共同组建为一个团队,设立共同的利益目标,既能够在科研团队之间建立起相互团结、相互协作的关系,又能够对企业传统激励机制和优胜劣汰机制进行有效保留。

(五)加强科研项目的立项可行性论证

若企业要达到对科研项目的立项可行性论证,应从广泛调研、精确策划、知己知彼以及科学组织等多个方面入手,做好科研项目中的调研基础和双方了解工作,并对国内外技术发展趋势进行系统性把握,总结并掌握市场需求变化的整体规律,通过更加精准的判断和预测,指引企业科研项目中立项选题、科研方向选择、成果指标制定、时间进度安排、合作单位选择以及人力经费投入等工作的顺利开展,确保工作策划与组织的科学性与合理性。

四、结语

综上所述,科研项目的成功是企业技术进步的充分体现,研发质量决定最终整体项目的绩效,在某种程度上有助于企业科研项目活动开展过程中质量与效益的双重获得。为进一步激发企业基层科研创新活力,营造创新氛围,当地政府部门应加快完善对企业科研项目经费配套设施,大幅减轻企业财务负担,同时企业还应从自身做起,自觉地建立健全的质量管理体系,促使科研项目管理努力朝科学化、规范化以及制度化方向发展,调动创新主体和科研人员积极性,激发创业创新活力。

参考文献:

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