摘要：网络经济时代，环境不断发生变化，要求企业打破陈旧的经营管理方式，进行创新，这是企业获得持续性收益的前提。本文从网络经济时代入手，分析了目前企业经营存在的一些问题如创新意识淡薄，不重视人才，组织机构不够灵活等等。在此基础上，本文还提出了解决对策如创造一种创新的氛围，实施组织变革，建立完善的人力资源体系等等，为企业的发展提供一点借鉴。
关键词：网络经济时代；企业管理，创新策略
引言:
随着互联网技术的不断发展，企业已经进入网络经济时代，企业经营的环境也在快速变化。若企业想要在网络经济时代超越竞争对手，建立自己的核心优势，在急速变化的环境中立于不败之地，必须不断进行创新，包括对产品的创新，对流程的创新，对管理的创新等等。而企业经营管理方式的创新是企业一切创新的基础。因此，探究在网络经济时代下的企业的管理创新对企业的可持续发展具有重大的意义。
一、网络经济时代概述
信息技术的发展，互联网的普及，加快了信息的传播。截至2018年12月，中国的网民数量已经达到了8.29亿，而且未来会持续增长。这对经济发生了很大的影响，人们已经步入了网络经济的时代。与以往的时代相比，这个时代有着一系列较为显著的特征。经济依赖于互联网的发展，而且这种模式已经渗透到人们生活，企业生产的方方面面。信息技术将所有信息都进行了数字化，信息飞速传播，网络安全也变得非常重要。网络经济是以知识为基础的，而人是知识的载体，人们利用互联网来传播、获取知识，成为创新的基础。在网络经济时代创造财富，必须打破以往只要有厂房资金的陈旧思想，知识成为最重要的资产。那么企业管理的重点也将从以往的生产管理转向人的管理，企业的管理方式必然将发生变化。
二、企业经营管理存在的问题
1.产品的创新意识淡薄
网络经济飞速发展，环境也不断变化。而很多企业没能考察市场大环境，还是继续生产目前还可以获得利润的产品，不对产品进行创新，这非常不利于企业的长期盈利。雷蒙德提出的产品生命周期理论中指出，产品会经历形成、成长、成熟、衰退的阶段。在成熟阶段就需要对产品进行创新，重新开始下一轮生命周期，即使该阶段的产品有持续的收益。但是很多企业往往没有意识到这一点，看到不断增长的收益，就放松警惕，从而放弃对产品进行更进一步的研发。
2.没有健全的人力资源体系
许多企业还保留着传统的管理模式，对员工进行不断的压榨，不重视员工的身心健康。这种管理方式已经不适用于网络经济时代的企业了。网络经济时代的人才，重视的不仅仅是工资，更看重自己是否与企业合拍，企业氛围是否良好。前段时间网络上很流行的“996”的说法，就是企业压榨员工的表现之一。有些企业认为加班是员工的福分，并没有任何的补偿形式，这已经违反了相关的法律法规。这种落后的管理方式并不能为企业带来持续的经济收益，反而会成为企业发展的阻碍。网络经济时代重要的是人才，而传统企业往往不重视人才的招聘和培养，造成企业人才短缺的情况。
3.陈旧的组织机构
企业在网络经济时代面临快速变化的环境，要求企业用不同的方式去处理这些困境。但是有些企业往往用固定的团队来面对不同的挑战，这使得团队解决困难的效率下降。而且官僚式的组织结构不利于员工与上级之间进行沟通，员工会感到压抑，不利于员工的发展。而企业组织变革可以帮助企业更好地适应环境，提高组织的效率。但是不是所有的企业都需要进行组织机构的变革，有些企业进行了变革以后有可能会加速灭亡。组织变革可以分为两种方式，分别是渐进式的变革和激进式的变革。渐进式变革是对组织进行小幅度的变革，而激进式变革则要求组织快速大幅度进行改变。不同的企业不同的时期适用变革的模式是不一样的。此外，企业在进行组织变革的时候可能会受到员工的阻碍。有些员工非常抵制变革，希望保持现状，因为有些员工会认为企业实施的组织变革对于自己来说并没有任何的利益甚至会破坏自己的权力，那么员工就会不支持变革甚至抵制破坏变革。
4.没有更新管理理念
当前，许多企业管理者的思想还停留在以前的阶段，比较陈旧，没有随着时代的发展而发展。而且部分管理者没有规避风险的意识，这肯定会对企业的发展造成影响。若企业不能很好地处理这些挑战，不更新管理理念，不进行创新，就极有可能被市场淘汰。许多管理者只是把目光放在当前的利益上，而没有把重心放在企业的各种规章管理制度，没有形成标准化的制度。有些管理者没有系统学习过管理理论，因而缺乏科学的管理理念，无法对企业进行有效的管理。
三、企业经营管理策略分析
1.创新生产经营模式
网络经济时代为信息的快速传播提供了可能，那么企业便可及时利用这些信息来创新自己的生产经营模式。技术飞速发展，产品的更新速度也越来越快了。企业需要根据市场的规律来开发新产品，这是使企业实现可持续发展的关键。企业可以建立专门的沟通平台，与消费者进行沟通，了解目前产品存在的不足，这不仅可以给消费者留下良好的印象，也可以降低企业在研发过程中的成本。企业也可以为消费者提供完善的售后服务，产品质量和售后服务并重，形成自身优势。网络经济时代，提供服务也是企业获取利润的重要方式之一。此外，企业必须树立产品创新意识，及时研发新产品，营造创新的氛围。从管理层到研发部到制造部都需要树立产品的创新意识。这个新产品必须建立在消费者的需求上。因此，进行市场调研就显得尤为重要。企业通过调研，确定自己的目标市场，设计出针对目标市场的产品。也可通过上述所说的企业平台调研问卷，询问消费者的意见和建议。
2.完善人力资源体系
采用一系列新的员工关怀的政策。高技术人才重视的不仅仅是企业的薪资，还有企业的文化氛围等等。因此企业必须以人为本，完善企业的人力资源制度，从招聘到员工关系的处理，都是企业可以改进的地方。在人员的招聘方面，把传统的招聘方式与新型的招聘方式相结合，分析用人部门的具体需求，与用人部门合作，招聘到合适的人才。在人员的培训方面，围绕员工的培训需求，切实找到需要培训的方面，采用脱产培训或者在职培训的方式，对员工进行培训。培训结束后进行培训效果分析，确保员工在实际的工作中能运用培训所学到的知识。同时，建立完善的绩效和薪酬体系，薪酬需要做到同时具有内部公平性和外部竞争性，建立内部的激励机制，从而更好地激发员工的主动性，提升员工工作投入的程度。企业的人力资源管理必须以人为本，尊重员工的差异性和个性化需求，有利于提高管理效率。在网络经济时代，企业对于创新型人才的需求加大了，在有效的招聘情况下，企业必须通过一些措施来提高现存员工的组织承诺感，提高员工的归属感，创造良好的组织氛围，提高员工的凝聚力。同时加强员工的自我管理，减少对员工的控制。
3.企业组织机构改革
灵活变化的组织可以使企业适应不断变化的环境，有学者提出的学习型组织、虚拟组织、无边界组织等等，均可灵活适应环境的变化。因此，企业必须根据环境的需要，打破原有的传统的组织机构，建立适应环境的组织，根据组织的战略，避免官僚式和等级森严的组织机构。进行组织创新的企业能有效提高管理层的工作效率，让员工能够平等沟通，有心理安全感，从而更好地发表自己的观点，帮助员工进行发展，挖掘员工的潜能。但是企业在进行组织机构的改革过程中，应该注意要排除变革中的障碍，而这些障碍往往来自于员工。员工害怕改革之后自己的利益受到侵犯，或者是对变革不确定性的恐惧，往往会反对变革。此时企业就需要与员工进行沟通，公开变革的消息以及变革前后可能发生的变化，消除员工心中的不安感。
4.创新管理理念
网络经济时代的发展，冲击了以往的管理理念。管理层需要及时调整企业的管理理念，这是企业可持续发展的关键，根据健康的管理观念，指导员工开展企业的经营活动。可以为管理者提供培训，完善管理理念。开辟可以提升管理者自身知识储备的通道。若企业想要保持自己的竞争优势，就要按照市场的规律以及技术的发展来不断更新管理理念，保证管理层的指令下达到基层，从而实现企业的经营收益。首先，企业不能只关注眼前的利益而忽视了长远的利益。若要有可持续发展的经济收益，企业需要提高产品的质量，做出口碑。其次，企业在经营发展过程中也不能忽视自己的社会责任。例如做一扶贫帮助或者捐款项目，可以得到政府的认可，帮助企业扩大知名度。企业在生产过程中也需要将环境理念纳入企业的经营管理理念之中。在生产过程中或是最终的产品中，多使用可回收资源。将“绿色企业”的理念深入企业生产经营的方方面面。技术对于管理理念的创新也是非常重要的。网络经济时代，信息技术也飞速发展。企业应该利用信息技术，引入新的管理方式和管理理念，以此来提升管理的效率。例如采用一些管理信息系统来改变以往的管理方式。这不仅可以提高企业管理的效率，还可以提供员工考评的依据，实现信息的快速传递。
四、结束语
综上所述，在网络经济时代，企业要想长期生存下去，必须进行创新和改革，主动更新自己的管理理念，打破陈旧的经营管理方式。根据环境的变化，制定出合理的规章制度和管理方式。同时，企业应该顺应时代，不能改变环境，就改变企业自身，利用时代的特点，不断提升企业的优势和竞争力，使得企业健康长期发展。
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作者:杨欣 单位:西南财经大学
