摘要：“十三五”以来，大部分建筑企业均保持着较为稳定、健康的发展趋势。如何在经济新常态下中进一步提升竞争力，实现自身的产业升级转型和优质发展，已然成为建筑企业管理人员的关注重点。从管理经济学视角来看，财务竞争力是企业实现可持续市场竞争优势的重要整合性能力，是企业整体市场竞争力的重要体现方式之一，因此，探索建筑企业财务竞争力具有现实意义。
关键词：建筑企业；财务竞争力；提升探究
一、研究背景
建筑行业在日常的经营过程中，往往实际投入较大，周期较长，而且往往还会受到市场、政策等诸多因素的影响，因此，在实际运营过程中是具有较高风险的，制约着建筑业企业自身的长足发展。特别是财务相关问题，一旦无法及时进行处理，或者处理不到位，极易对建筑企业的健康运营和长远发展产生不利影响，使得建筑企业无法在激烈的建筑行业中取得市场份额。因此，建筑企业应当对财务管理予以足够的重视，对成本费用进行有效管控，对收入予以足够的重视，促进经济收益的可观增长，提升自身财务竞争力。由此可见，深入分析和研究如何提升建筑企业的财务竞争力，对于促进建筑企业的综合竞争力、提升市场份额和经济效益具有重要的现实意义。
二、建筑企业财务管理现状分析
（一）建筑企业没有对财务管理予以足够的重视
目前，很多建筑企业由于流动资金的限制或者自身发展规模较小，导致对财务管理没有予以足够的重视，对建筑企业的财务管理工作也没有进行系统性管理，更不用说聘请专业的财务管理人员进行系统管理和负责。导致很多建筑企业由于没有进行系统性财务管理，无法适应目前不断变化的市场环境，造成建筑企业的运营风险在无形中有所增加。大部分建筑企业对财务管理缺乏认识，认为财务管理是会计核算部门的事，与自身以及所在的部门无直接关系，这导致了建筑企业开展财务管理活动的氛围较差，对财务管理工作的相关制度制定和具体工作落实不利，建筑企业无法及时应对市场环境变化产生的各类风险，影响建筑企业竞争力的提升。
（二）建筑企业的财务管理工作缺乏监督机制
如果建筑企业的财务管理工作没有在完善的监督机制下进行，将无法起到应有的效用，谈不上达到提升财务竞争力的目的。目前，大部分建筑企业开展财务管理活动时没有在一个完善的监督机制下进行，造成财务秩序混乱，建筑企业的经营质量下降。建筑企业的财务管理工作缺乏监督机制主要体现在以下三方面：其一，建筑企业的内控制度不完善。建筑企业属于劳动密集性企业，人员较多，这导致了部门之间以及部门内的分工不明确，加之建筑企业的人员素质普遍不高，员工缺乏监控能力也较为普遍。其二，建筑企业的会计核算体系不完善。建筑企业的成本种类较多，在交易时仅进行口头约定，而没有完善的票据或者合同作为财务入账的凭据，这导致会计人员漏账、错账等可能出现，而且资金流向存在不明确的现象，账目较为混乱，这导致在工程完工时无法准确进行竣工结算，项目是否盈利以及盈利或亏损金额无法准确计量，后续的工程施工无法进一步优化，财务竞争力的弱势也将导致综合竞争力降低。其三，建筑企业的外部监督没有发挥效用。建筑企业的外部监督主要是工商、税务以及银行等单位，但是这些单位需要监督的企业非常多，而且也存在自身利益博弈，这导致了这些单位对建筑企业的财务监督不力。
（三）建筑企业的财务控制能力较为薄弱
建筑企业财务控制薄弱主要原因是企业自身的生产经营格局较为局限，主要体现在以下三个方面：其一，建筑企业的存货管理较为薄弱。由于建筑企业的施工原因，往往会大批量采购砂石等原料。但是，一旦没有对原料的采购进行财务合理安排，可能会导致原料过多积压而使得企业的流动性资金压力较大。其二，建筑企业的应收账款控制力较为薄弱。目前，很多建筑企业与客户签订的协议都是仅预付部分款项，剩余款项应在施工完成后再行进行确定，这导致了建筑企业的资金压力较大，一旦在施工过程中无法对自有资金作出合理安排，将导致施工无法完成。而且，施工企业应当对应收账款的催收工作予以重视，建筑企业的资金密集型决定了一旦应收账款无法及时收回，就可能面临资金链断裂的风险。除此之外，应收账款一旦无法及时收回，将可能使得建筑企业形成坏账、呆账或者死账，对建筑企业的经济效益产生严重不良影响。其三，建筑企业的资产管理较为薄弱。有些建筑企业过于注重资金链和现金流，而没有对企业的原材料以及固定资产等管理予以足够的重视，财务管理不单单是现金的管理，还包括各类资产的管理，财务竞争力的提升主要在于财务管理模式的先进性、实用性以及财务管理工作的具体化，现金和固定资产、原材料都对企业的资产账目产生影响，对企业的财务竞争力产生直接影响。
三、建筑企业财务竞争力的提升探究
（一）建筑企业应当对财务管理工作予以足够的重视
建筑企业应当对财务管理工作予以足够的重视，以提升自身的财务竞争力。首先，建筑企业应当树立财务竞争的意识，制定出符合建筑企业自身实际情况的财务管理制度和财务发展战略。扩大对建筑企业财务竞争力的培育力度，科学的制定成本控制发放以及资金流向，使得有限的资金发挥出最大的经济效用。与此同时，增加对施工流程优化以及新材料、新方法的探究力度，使其自身的竞争力得以提升。其次，建筑企业要树立正确的财务管理理念。建筑企业的财务管理理念是开展财务管理工作的先决条件和指导思想，主要包括以下几个方面：现金流和会计利润是基于两种不同的前提条件产生的，建筑企业的资金密集型决定了应当对现金流予以重视，如果存在子公司，应当对子公司的收支情况进行科学管理；利润最大化是终极目标，现金流是过程管理，加强利润考核是必要的，也是保证建筑企业的长足发展；建筑企业要树立财务管理在企业中的核心地位，充分发挥其在施工前的项目论证和计划、施工过程中的资金配比和存货管理以及施工后的决算等方面的重要作用。
（二）建筑企业应当不断完善财务监督机制
新常态下，建筑企业面临的竞争环境是极为激烈的，而财务竞争力对建筑企业综合竞争力的提升是具有重要意义的。财务监督作为财务管理的重要组成部分，是能否发挥财务管理的效用的重要保障。建筑企业由于历史原因，往往财务账簿、资金收支等较为混乱，因此，财务监督是必要的，特别是审计监督。其一，建筑企业要建立和完善内部审计制度，确保施工过程中原材料等资产的完整性、施工过程中收支的规范性以及最终财务信息的真实性等。其二，建筑企业要建立和完善财务风险监控和预警机制。建筑企业的特点决定了一旦资金链断裂，则极易造成“烂尾楼”等现象的产生，建立预警机制，建筑企业可以在必要的时点发现资金短缺而及时进行筹措，促使财务竞争力的提升。
（三）建筑企业应当强化财务控制
财务控制作为建筑企业财务竞争力提升的重要抓手，应当予以重视。建筑企业可以从以下两个方面强化财务控制，提升财务竞争力。其一，提升资金使用效率。建筑企业的资金较之其他企业是极为重要的，强化资金管理，合理、科学分布固定资产、流动资金之间的比例。同时要对应收账款的回收时点进行合理预测，为下一阶段的资金使用做准备。其二，合理评估客户信用评级。建筑企业的应收账款的数量较多、金额较大，因此，在合同签订时要合理评估客户的信用评级，确保应收账款及时收回。定期对应收账款的账龄进行分析，避免呆账、坏账等产生。除此之外，要对存货的采购数量进行经济订货量的科学确定，严控资金和成本。
参考文献：
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作者:牛燕玲 单位:中铁建设集团有限公司财务部共享中心
