提要:关于民营企业融资渠道与资本预算的研究，管理层需首先深入了解相关概念内涵。找到有利切入点，创新与完善企业资金运作手段与管理模式。即管理人员以项目为融资载体拓展融资渠道，整合金融机构资源创新融资形式。并结合民营企业战略目标，制定具体的指导性的预算方案。以实际市场规律为参考，注重优化预算全过程。基于此，通过不断开拓融合渠道、完善资本预算体系，促使企业实现财富最大化，从而不断提升自身核心竞争力。
关键词:民营企业；融资渠道；资本预算
一、企业融资内涵
企业融资，主要是借助货币的有效运作，使得投资者与资金需求者双方都可获得需求满足。资金需求者需利用相应的融资手段为企业吸纳足够的资金，确保企业有序的开展经营活动。通常情况下，企业若想获得健康、可持续发展，必须对自身的经营模式、管理手段、资本运作情况等进行全面的筹划与设计。通过科学配置资本、合理使用资金，促使企业能够顺利开展项目投资与管理工作。在整合融资过程中，企业需对资金运作情况进行客观评价。基于对市场发展趋势的科学预测，最终决定以何种渠道筹资资金，以此保障企业的生产需求获得最大化满足。
二、民营企业融资渠道的拓展与创新
（一）以项目为融资载体拓展融资渠道。民营企业需对当下的营商环境进行全面了解，并认识到政府政策等对融资形式产生的积极影响。企业管理人员需以项目为融资载体，进一步拓展融资渠道。即管理层以具体的投资项目为主要经营主体，并对融资项目进行具体的规划调整。相关人员需了解用于还贷的资金源于融资项目，并以不同的形式应用到不同的投资项目中。即大部分民营企业都是以有无追索权与有限追索权两种方式，利用偿还资金运作投资项目的。目前已有大部分企业利用项目融资拓展融资渠道。这样，不仅可解决企业资金预算问题，还可实现创新项目管理与运作手段。民营企业还需与地方企业进行良好的沟通与合作，以带动地方经济这一目标为导向，科学引进政府力量。在地方政府的支持下，民营企业的项目融资与资本运作等才能获得更大的成功，并切实拓展融资渠道。而在整合与合作的过程中，企业需对自身的项目融资过程进行全面监督与管理。通过成立专门的组织或部门，对融资方案的落实情况、项目的具体管理与运作等进行动态监督与管理。严格按照地方法律、法律等，制定项目管理机制。企业需结合实际情况，积极创建融资平台，以此大力提升融资服务品质。
（二）整合金融机构资源创新融资形式。民营企业应善于通过整合与优化金融结构资源，积极开拓融资视野、创新融资手段。部分民营企业在缺乏科技创新型企业的项目优势、科技优势的条件下，可积极利用互联网金融丰富融资渠道。民营企业在具体开展金融融资活动过程中，需意识到所需募集的金额额度也相对有限。因此，民营企业可与互联网金融机构进行深度合作。即P2P网贷平台能够有效解决传统中小企业的融资难题，为民营企业融资提供更多的渠道与便利。互联网平台的融资审核机制相较传统金融单位更加简便、快速。网贷平台只需通过银行流水、视频认证、身份认证的形式审核企业还款能力和资信；将企业的贷款服务包装成风险不同的商品，销售给出借人。然而，在这个过程中，网贷平台也可寻找多个出借人，直接投资资助中小企业。通常情况下，网贷平台是借由为借款人和投资人提供金融信息服务而获取收益的，并在贷款清收、促成借贷、风险定价等方面进行全面分析与考察。由此使得网贷平台在收益获得上与传统金融机构有着本质的不同，在这个过程中，借款人和投资人都能获得“脱媒好处”。因此，民营企业可充分利用这一特征，基于网贷平台丰富融资形式。
三、民营企业资本预算的具体分析与研究
（一）结合民营企业战略目标，制定具指导性的预算方案。关于民营企业战略目标的制定，以及管理机制的优化，根本目的都是为了最大化提升利润空间。基于良好的资本运作与项目开发，推动企业更具优势的参与到日趋激烈的市场竞争。同时，针对股份有限公司，企业管理层应注重平衡各个股东与企业员工的合法权益。由此，企业管理人员必须合理管控预算成本。即管理者需紧密结合市场运行规律与法律政策等，以宏观角度对企业的经营范畴、项目管理等进行审视。民营企业管理层还需对自身的管理机制等进行全面了解，精准定位战略目标，以更高的角度判断与预测市场环境。基于此，制订更具有指导性的预算方案。管理人员需以动态视角不断优化投资抉择，及时掌握先机进行快速、科学的融资。依托与丰厚的资金支撑，有效掌握投资项目规模与投资项目。而作为资本预算必备可少的手段，投资决策的制定必须严格参考企业战略部署规划与目标。民营企业管理人员需不断创新企业价值，大力提升生产力。由此，才能更好地进行资本运算，并不断提升企业的竞争优势。而在具体制定预算方案的过程中，管理人员必须认识到资本运算在企业管理中的重要地位。需有效掌握投资者、融资单位、股东的经济利益，并确保实现财富最大化。尤其，投资者在某种程度上把控企业的财务决策，对实现利润最大化强调关键性的作用。甚至可以说，投资者合法权益的保障，是民营企业进行资本预算的最终结果。因此，企业管理人员必须将这些要素作为重要参考要素，制定更具可行性与指导性的预算方案。
（二）以实际市场规律为参考，注重优化预算全过程。民营企业针对资本预算的研究，需以实际的市场运作规律为主要参考，对预算过程进行全新的思考。即相关人员需认识到资本预算的实效性与科学性的展现，主要体现在资产投资的预算过程中。只要确保预算各个流程能够有效、有序地推进，才能大力提升企业的经济效益。并基于合理化的资金配置，确保民营企业进行再生产。因此，民营企业应进一步扩大资金投入力度。无论是在固定资产还是在无形资产等方面，都需加大资金运作比例。积极创新与提升生产技术、服务品质等，不断强化民营企业自身的市场竞争优势。通过提供高质量商品、高水准服务，吸引更多的投资商。民营企业还需以国际视角对目前的投资环境、融资渠道、营商环境等进行分析与预测，从而不断优化资产投资的预算全过程。企业管理人员需最大化集成与整合一切可利用资源，并积极优化运营投资计划。逐渐加大软件与硬件的资金投入，促使企业实力获得大幅提升。在优化与完善预算过程时，企业管理者需科学管理资金投入较大的项目。通常情况，关于资本预算工作本身并没有制定统一的运作手段。而民营企业在实际开展相关工作过程中，需结合自身的经营特征、管理形式等，确立适合的投资方向。对市场的发展态势、行业运作规律等进行分析，根据相应的投资决策准则选择最终的投资项目。民营企业需不断评估与分析资本投资预算，制定科学的预算评价机制，对资本预算项目各个流程进行全程管理与监督。
四、结语
总之，民营企业在实际开展管理与经营活动过程中，必须积极拓展融资渠道。结合社会发展态势、市场运作规律等，做好资金投资预算工作。企业管理人员应以更高的视野，审视自身的融资项目运作情况以及资金配置问题，结合实际问题，制订更加科学的资本投资方案。
主要参考文献：
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作者:殷文娴 崔伟 单位:常州市久虹医疗器械有限公司 江苏理工学院