摘要：当前我国经济水平不断发展，市场经济体制逐步完善，建筑行业也随之发生变革，进入了新的发展阶段，国家同时也加强了对建筑工程建设的重视。加强建筑造价管理，提高工程经济效益也成为建筑企业重点关注的一大问题。基于此，文章就工程造价的现状进行探究，并对如何加强造价管理，提高工程经济效益提出相应的策略，以期让我国建筑行业越发壮大，呈现良好的发展态势。
关键词：建筑工程；经济效益；造价管理
近年来，我国社会快速发展，经济水平不断提升，随着国家对城市化建设的重视，建筑行业也有了光明的发展前景，同时建筑行业的竞争也不断加剧。在此背景下，企业必须提高自身能力，从根本出发，剖析问题，做出良好的管理决策，加强建筑造价管理以提高工程经济效益，使企业可持续发展。
1建筑造价管理的概念
建筑造价是指建筑工程所需的投资费用或实际开支的预期，具体说来就是企业要建造一项固定资产或者无形资产所需要的全部费用。工程造价分为建设投资和建设期利息。工程费用又包括设备及工具购置费用、建筑安装工程费用和工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息以及固定资产投资方向调节税。近年来，我国大力发展建筑行业，在实现城市化进程的同时，也促进了我国国民经济的发展。企业内部控制管理决策决定着企业今后的发展。同样，整个项目的系统化管理在建筑项目过程中也非常重要，建筑工程管理工作也不例外。
2当前建筑造价管理存在的问题
2.1管理制度执行力相对较差
管理制度在施工企业有着举足轻重的地位，但往往许多施工单位将加快施工进度作为重点目标而忽视了管理制度的落实。如果没有管理制度，则会使施工进程相对吃力。管理的规章制度会明文规定一些要点，该做什么，不该做什么，在施工之前工人必须加以思考并且牢记在心，只有满足相应的制度要求才能使建筑工作更加完善，并且符合国家相关的法律法规。实际工程建设中，许多建筑单位只管加快施工速度，为了缩短工期，盲目地追求进度。在整个施工项目中，管理人员的数量欠缺，监管能力相对较差，甚至在许多施工企业单位中，管理制度形同虚设，管理制度的执行力较为欠缺。大多数企业过度重视实施过程，忽略了管理决策，对工程管理的预算和控制认知水平较低。施工管理部门中，工程造价管理专业人员设置较少，为施工项目的工程造价埋下了一些隐患。
2.2管理方式陈旧
在建筑实施的过程中，应设置从基层到高层各个方面的专业人员。传统管理方式的严格严密性较差，建筑施工团队的人员往往是不固定的，但是企业单位对进度的要求又非常严格，因此，在人员的管理方面缺乏科学性和合理性。殊不知，管理阶段往往是非常重要的。如果管理方法不当则会影响施工的质量和进度，许多企业忽视了员工岗前培训这一阶段，导致员工进入工作环境会感到不知所措，找不到自己的准确定位，理论和实践能力也相对欠缺，导致施工进度较慢，学习效果和施工进程不理想。企业应改变传统的管理方式，严格增加岗前培训，加强对专业技能知识以及各个方面的管控，提高员工的素质。“磨刀不误砍柴工”，这样才能让整个项目实施起来更为顺利。
2.3安全问题被忽视
在所有的施工项目中，都要谨记安全第一。安全是保证项目顺利实施的一大重要宗旨。工程施工安全管理就是采取一系列措施对施工项目安全进行严格把控，对于建筑单位而言，应该建立一套完整的安全计划体系，做好安全保证，大致包括制度体系、思想理论体系、组织体系三个方面。每个体系都有其对应的各种方案，要结合多个方面给相关人员灌输安全思想，从而确保安全施工。项目安全负责人员也应该恪尽职守，固定时间检查建筑安全，消除隐患。企业应保证安全政策的落实，可以通过现场调查、人员对接、制定安全计划保证书等方式来进行安全监督。要重点落实纸质计划书，建筑无小事，一定要时刻谨记防患未然，未雨绸缪。安全是第一保证，要做好监督检查工作，让安全第一的思想根植于每个施工团队的心中。
2.4建筑造价预算水平有待提高
我国对工程造价的预算和控制水平较低，往往过度重视项目的实施过程，忽视决策过程。工程技术人员在造价管理方面的意识薄弱，知识运用能力较差，导致我国建设和结算的顺序相反，工程造价带来的经济效益难以落实。专业人员应从各个方面对造价费用进行详细的了解和规划，为企业的项目工程把好关。
3加强建筑造价管理，提高工程经济效益的策略
3.1制定建筑造价管理目标
要对建筑造价管理目标进行规划，并在建筑工程项目实施的过程中，推动工程经济效益的实现。同时要更加合理有效地利用资源，减少施工项目中的资源浪费和成本支出，合理节约并控制工程成本。因此，造价管理人员应提高自身的专业水平，制定建筑造价目标，增强执行力，认真履行员工职责，为企业把好关。在筹备期确定目标和整体规划，组建项目组，梳理项目时间分工；在执行期确认项目小组沟通机制，管理部门人员和施工团队要就问题达成一致，保证问题跟进，阶段情况同步；收尾期进行复盘、项目回顾，记录和总结目标完成情况，以及吸取教训和积累经验。此外，要针对细节进行检查修补，为施工项目的有效实施提供保障，协调建筑造价和经济效益的关系，使其呈现良好的发展态势。
3.2加强建筑造价过程的有效管控
在进行项目工作时，不应忽视每一个微小的细节。例如建筑工程项目的设计阶段，虽然其在整个项目阶段的占比较小，但是对整个工程造价有着决定性的关键作用。造价管理人员主要是根据工程的建设要求来做出一个符合规定的造价管理方案，在效果良好的基础上兼顾经济效益，以此来保障造价管理方案符合建设目标。企业应实现精细化管理，做好设计环节的监督和管理工作。要优化设计方案，做好规划工作，同时也要结合实际情况，在整个施工项目中减少一些不必要的支出，有效地控制总成本。分析计算项目中的沉默成本、联合成本等对总成本的影响，控制整个施工过程中的额外费用，尽可能地节约成本，在预算合理、工程合理的基础上实现利益最大化。
3.3提高施工团队的专业素质
施工团队是整个项目工程中不可或缺的。团队是由员工和管理层组成的一个共同组织，每个团队都应拥有属于自己独特的团队文化，每项技术知识都凝结了整个团队的智慧，在工作时如果出现意见不统一的情况，应共同讨论，求同存异。每个人的想法不可能一模一样，可以在团队内部进行商讨，每个成员都可以提出自己的想法，表达自己的意见，最后由负责人定下一个集体赞成的方案予以实施。施工团队的良好素质是项目顺利进行的保障。在日常施工中常存在浪费材料、配合不默契、技术生疏、忽视安全等问题，会大大影响施工的进展，因此企业应对施工团队进行专业的岗前培训，培养团队员工的专业技能、职业素养，提高其安全意识，培养施工团队的“匠心精神”，细微之处彰显非凡品质，这不仅有助于加快项目进度，还有助于提高建筑项目的质量，同时也有利于提高建筑企业形象。
3.4兼顾建筑造价和质量
平衡建筑工程中造价和质量的关系，两者缺一不可，要在每个关卡严格管控。许多企业存在选材不合理的问题，如在材料质量相同的情况下选择了价格更高的一方，这就会造成成本的浪费；或者是在价格相同的情况下未对材料进行对比，误选了质量较差的一方，使得呈现的建筑效果差，并且可能增加后期的修补费用。因此，建筑单位应在材料质量过关的前提下选择价格合理的一方，重视性价比，避免不必要的浪费或质量不过关的情况。细节决定成败，应保证项目工程有效合理地进行。
3.5加强对工程经济效益的重视
建筑造价的核心在于控制成本，在呈现良好建筑效果的同时节约建筑成本，减少费用支出。虽然目前大多数企业开始将核算重心转移到了工程造价上，但是在实践中仍然会忽视其作用和意义。项目工程实施的合理顺序应为先计算，后实施，而许多企业在实施项目工程的过程中将其顺序颠倒，就会形成先施工，后核算的局面，这就会降低工程经济效益，并且有失核算准确性，使其存在很多不可预测性。因此，企业在建筑工程项目实施之前，要贯彻落实每一项细节内容，做好全面预算。在对大规模的建筑项目进行造价管理时，其涉及的内容更多，范围更加广，遇到的问题也会比较多，因而造价管理人员更应认真计算核对每个细节，增强执行力，提高自身能力，从根本出发，剖析问题，加强对建筑造价管理和工程经济效益的重视，提高工程经济效益。
4结束语
综上所述，建筑工程涵盖内容广泛，是一项责任重大同时受多方因素影响的工作，管理人员应在加强管控的同时提高工程经济效益，善于第一时间发现每个小问题和小细节，并采取合理科学的解决措手段和措施，加强建筑过程中的有效管控，实现建筑造价管理目标，提高工程经济效益探究，使建筑企业可以一直持续稳定地向前发展，从而促进我国建筑行业的全面发展。
参考文献：
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作者:朱丽 单位:恒大地产集团济南置业有限公司
