摘要：当前经济社会的发展过程中，基础建设行业的发展尤其迅速，在基础建设行业项目管理和施工过程中经济管理方面的内容不断凸显出来。在当前的发展阶段，建筑行业为了提升效益促进全面发展，采取了全过程工程造价管理的方式，将每一个工作细节落实到位，实现全方位管理和控制。
关键词：全过程工程造价；建筑经济管理；重要性
引言
建筑经济管理是建筑工程管理的核心组成部分之一，在管理和实践工作中为了切实提升建筑管理工作的有效水平，就需要提升经济管理和控制能力，提升工作效率。在现有工作的基础上加以有效分析，应用全过程工程造价基本模式，减少浪费现象的发生，节约成本，推动整个建筑行业的发展。
1全过程工程造价管理的重要性及意义
1．1重要性
随着建筑工程数量增多和规模的不断扩大化，也就使得全过程的工程造价管理和控制等工作都是十分重要的，需要通过全过程的工程管理工作，在建筑工程实施过程中保证资源的利用效率等，也有利于提升建筑工程项目的经济效益和社会效益等。与此同时，全过程的工程造价管理模式之下，项目工程的资金也在此过程中得到了有效的管理和控制等，在这种模式下，严格的成本控制工作使得资金的使用效率更高，减少了不必要的浪费。另外，通过动态化的管理和造价的模式等，也可以及时对于造价管理方案进行调整，及时了解和掌握工程造价管理的全过程等，也就有利于工程造价管理等发挥出更为有效的作用，不断提升施工质量和效率，也可以提升工程造价的有效性。
1．2意义
对于现代经济的管理工作而言，全过程工作造价工作的积极意义就体现在了以下几个非常重要的方面：首先，对于预算评估工作的准确性大幅提升。在全过程工程造价的管理模式中，需要从施工项目的情况上进行各个阶段的综合性资源配置工作，为全面造价工作奠定坚实的基础。资金是造价管理的重点内容之一，从固定资金和流动资金多方面作出分析，将预算工作控制到位，保证发展。造价人员根据项目的施工图纸等进行分析和处理，对于市场变化因素、物价因素、施工因素等进行综合性分析，从而保证预算评估工作的准确性，既保证了施工风险可控，也提升了企业的经济效益等；其次，有效降低了建筑经济管理的风险。全过程的工程造价等一系列操作等对于项目工程的成本等进行了精准的控制，也在积极管理和有效控制的过程中对于预算管理、结算管理、施工管理等多项因素等进行了分析，也将各种管理中存在着的风险进行了控制，提升了建筑经济管理的可靠性和有效性等。在具体的工作过程中，造价管理的模式中如果没有对于预算资金等进行有效的控制，就有可能产生资金链断裂的情况，无法保证工程的顺利实施等。在全过程的工程造价管理中，各种资源合理配置的有效性显著提升，也就避免了一部分资金链断裂的风险，提升了资源的利用效率等。在工程结算的过程中，对于整体项目的有效结算等，将项目工程的收益最大化；最后，全过程工程造价管理工作有效的提升了经济管理的工作水平。随着建筑行业的飞速发展，工程项目的规模越来越大，与此同时也面临着越来越复杂的施工技术环境等，这就使得现代建筑经济管理的难度等不断增大，如果在其中某一个环节出现了问题，整体的效益和资金链的稳定性等都会产生严重的影响。而全过程的造价管理工作，可以在每一个环节和工作阶段等都进行严格和有效的控制，各个阶段的有效控制，直接提升了建筑经济管理的水平和效果，有着非常突出的优势作用。
1．3全过程工程造价优势
1．3．1贯穿项目全程
全过程工程造价工作在决策、实施、竣工、验收等一系列工作阶段都发挥了不可替代的作用，在不同阶段实现造价评估工作，每一个环节中实现了精准成本与质量控制，项目内部各个环节信息沟通和交流更加顺畅。咨询成果全面而高效，对于当前阶段项目实施的内容和未来需要实施的内容都发挥了指导和控制作用，贯穿项目工程始终。
1．3．2实现动态管理
造价人员和全过程工程造价工作人员对项目实施内容、工程手段、技术要求等做好分类整理和有效控制工作，不同环节都实现了有效监督。在重点环节、隐蔽工程环节出现技术不合理、应用问题，都可以直接发现并进行改正，减少质量和安全问题出现，施工效率得到明显提升。与此同时，因为工程规模大、工程技术复杂程度高，管理不到位容易出现工序错误和没有按照规范施工的情况，需要专业造价人员全程参与造价工作，进行全过程、动态化、精细化的管控工作，对整个项目顺利进行起到了积极作用。
1．3．3管控投资成本
全过程工程造价提升了对投资项目的管控力度，在前期项目费用预估、施工中材料设备采购以及管理中都发挥了不可替代的作用。将工程中每一个环节都进行了实施把控和分析，避免在材料和设备上积压过多成本产生资金浪费。全过程工程造价的核心意义在于管控成本的同时，保证工程质量，提升项目利润和效益。
1．3．4确保项目进度
专业造价人员开展全过程工程造价可以多方面控制工程进度，从工程量完成情况保证工程进度。实时动态监督工作实现了精准进度管理，还可以根据施工计划分析偏差，对工程计划作出针对性调整，监督落后部分，按时完工，实现项目采购阶段的造价控制。第一，项目的施工阶段需要用到大量的工程材料，种类比较多，而作为买方，应该在材料设备的需求和资金的使用方面综合性分析，做好细致的分类汇总等一系列工作，保证采购管理工作的有序性，降低成本风险。第二，项目中的采购成本和采购的模式等方面联系也是十分密切的，全过程造价咨询管理中要通过有效成本控制方案，将资金使用效率不断提升。成本管理方式随着造价工程管理方案的不同发生着变化，首先，在项目工程的采购模式应用中需要根据实际工程特点做好有效分析，综合分析与确定其中的影响因素，也就保证在工程控制中采购模型的优化性与适应性；其次，根据影响因素和外部环境特征做好设备、技术方面的有效分析，结合施工现场实际情况，建立完善的工作模型。无论是技术、设备，还是材料等多个方面都需要从精准控制角度保证资金使用的精准度，也就提升了造价成本控制能力，为企业提供更大利润空间，提升资金使用效率。第三，采购环节中供应商发挥了不可替代的作用，其供应能力、可信度、产品的质量等多方面都是影响到采购管理的成本和质量的关键性因素之一，尤其是在后续的工作中还与建筑工程质量和安全性等密切相关。在供应商的选择中应该根据自己的需要，建立起完善的供应商的选择库等，内部根据其信用等划分好等级，从而便于进行供应商的选择和分析等，为整体工程提供更加稳定的产品和服务。
1．3．5完善内控机制
内部控制机制是实现工程造价咨询管理的重要保证之一，需要在以下几个方面重点开展工作落实：（1）完善质量控制考核指标工作，从全过程工程造价的角度出发，加强闭环管理能力，认识其工作重要性。（2）全过程工程造价建立完善的绩效和激励机制，将工作结果和薪酬联系起来，提升员工主动性。
1．3．6推动项目管理规范化
一方面造价人员的工作效率与效果影响到工程造价的质量，在各个单位的协同管理和有效控制中提升了造价科学性，严格按照上级管理部门相关要求开展全过程工程造价，保证此项工程的顺利进行。另一方面，工程造价人员需要从全过程工程造价角度规范监督每一个施工环节，有效管理和控制，提升建设工作的主要目标实现程度。有效管控施工的每一个环节，完成建设工作任务。
1．3．7“目标控制＋过程控制＋动态控制”三者结合
“目标控制＋过程控制＋动态控制”是全过程工程造价的重要理念之一，在实际工作落实中将项目开展的目标逐步分解，实现有效的落实工作。工程建设前期的编制估算、设计概算、工程量清单设置等将投资目标和成本控制目标进一步落实，也就在工作中有效提升了项目工程的分析能力。项目施工与控制阶段中，要在合同执行管理上提升关注程度，尤其是现场变更和签证工作，需要落实有效管理，降低实际管理与控制工作的难度。结算工作中，需要从前期各个阶段中积累的资料进行有效分析，也就是在实现整体投资目标控制的基础上，发现建设单位的工作不足，为提升后续管理工作质量奠定坚实基础。
1．3．8强调主动控制
全过程工程造价是主动分析和控制成本，以及进行管理的过程都是主动进行的，与传统造价工作相比事前预防和管理能力增强。在项目确立之前和投资计划实施中，都可以做好各种外部因素管理和控制，减少不利因素影响与风险问题，制定预防措施。这是全过程工程造价的积极价值，主动控制的优势也体现于此。
1．3．9结算阶段审核控制
在竣工结算的最后阶段，工作人员应该根据工程造价工作的实际需要进行数据的整理和收集工作，在项目完成之后将各方面的工作不断落实，也做好项目的验收和分析工作，从而提升工程的质量和效果。需要建设的相关单位进行综合性分析，提升信息的真实有效程度，不断保证各方的经济效益。
2建筑工程全过程造价中存在的问题
在当前全过程造价控制中存在着以下几个方面的问题有待解决：首先，管理制度的完善程度不高，因为当前经济社会发展过程中，建筑工程的规模不断增大，数量不断增加，也就使得建筑工程造价管理的难度不断增大，各方面工作复杂程度提升。而管理制度并没有随之发生改变，制度的完善需要一定的时间，制度制定和落实的时间差中可能造成建筑工程造价等多方面工作问题。由于造价工作需要精细化管理和制度控制，完善的制度尤其关键。除了建筑工程造价管理制度，造价工程师管理制度完善程度也不高，造价工程师的准入门槛不足，仅仅掌握理论知识难以胜任多方面复杂造价问题处理工作，在长期的建筑工程造价工作中无法发挥其作用，市场规范程度不足；其次，工期成本控制和管理能力不足，在实际工作中工期成本的制定与工期进度密切相关，因为工程自身的要求，施工单位就需要付出更多的人力、物力资源和设备等保证，资源利用和人工成本都会因此受到影响，而在当前造价管理过程中对于此方面的认识和工程规划不够清晰，工期成本不到位，造成了大量的资金浪费现象。因此，在建筑工程全过程造价管理过程中需要将管理手段落实到位，缺乏有效的管理手段，就无法保证工作的安全性和质量，工作人员的热情也会受到影响，面临着损失的风险；最后，当前建筑工程领导对全过程造价管理工作的认识依然不够清晰，对于工程造价管理的重视程度不断增多，但是在新型信息技术应用、先进的管理理念的应用等方面都不够深入。当前许多工作人员的认识、专业技能、理论学习不够深入，在当前的控制中容易产生安全、管理、成本等多方面问题，不良影响还会进一步推广，建筑工程的发展产生了阻碍。
3建筑工程造价动态管理与成本优化控制的方法
3．1施工准备阶段的动态管理与成本优化控制
当前建筑工程全过程造价管理中，前期的工作准备阶段十分关键，目前依然采用传统管理和方法的局限性非常强，也就使得其产生的经济效益有限，不利用工程的稳定进行和长期发展。因此，建筑工程准备过程中要做好招投标、设计的过程中要全方位分析，做好招标控制工作。为了推进高质量的造价和管理工作，招投标的前期准备、材料、人工多方面进行分析与思考，引进高水平工作队伍，统筹各方面工作能力，将动态化管理工作落实到位，也就综合各方面工作要素，提升经济效益。
3．2施工进行阶段的动态管理与成本优化控制
施工阶段是建筑工程全过程造价管理的新阶段，因为工程项目的投入成本大多集中在施工阶段，在技术应用多、材料多、种类多的前提条件下，施工管理需要以动态化工程造价管理为主，结合合同管理的主要内容和准则，结合多方面影响因素实现精准控制。施工中紧紧围绕着材料、设备、人工等多方面进行管理和控制。从动态化的管理和控制过程中，从采购、施工计划落实中，积极应用BIM信息技术等先进技术，从而共享施工信息，管理中实现部门联动，将管理手段落实到位，也实现精细化管理与控制，提升效益。
3．3施工结束阶段的动态管理与成本优化控制
竣工结算是全过程造价管理的一个重要方面，核算过程和结果与经济效益密切相关，是在整个工程进行结束之后对于工程工作量和成本的最终核算，影响到工程的利润率。建筑工程竣工结算的依据是工程清单、签证费用、索赔价格等，需要根据不用收费标准做好清晰地分析和结算，及时有效地做好成本控制。从财务分析角度，将全过程造价管理中每一个工作部分的内容都展示出来，减少成本问题，也为后续工程建设的成本控制工作提供有效参考。
4结语
全过程造价管理是提升工程经济效益的重要途径之一，工作中要保证成本核算和控制精准程度，显著提升建设项目经济效益。
参考文献：
［1］宋永鹏．全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探讨［J］．中国集体经济，2021，（35）：27－28．
［2］王致程．全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用及对策探讨［J］．企业改革与管理，2021，（21）：155－156．
作者：刘江峰 单位：山西六建集团有限公司