全过程咨询风险管理范文1
关 键 词：工程咨询；风险分析；评价技术；层次分析法
中图分类号： K826.16文献标识码：A 文章编号：
1 工程咨询的风险分析
工程风险是指工程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行各个阶段可能遭受的风险，而工程咨询中的风险是指在工程咨询机构提供服务、进行协调，以及实施咨询等过程中发生与其不利事件的可能性，这其中有过失引起的，也有因非过失造成的。
1.1咨询单位风险分析
我国的工程咨询单位大体分为综合性工程咨询单位、专业性工程咨询单位和管理性工程咨询单位三类。
1.1.1工程咨询公司的资质等级
工程咨询企业应按照国家规定实行资质等级制度，资质等级的确认按国家规定权限由有关部门审批，工程咨询单位资格等级分为甲级、乙级、丙级。不同资质等级的咨询机构有严格的咨询项目要求，如果咨询项目与评估能力不符，会带来评估结果的偏差，等级越低的自然在工程咨询中往往带来更大的风险，
1.1.2咨询人员
为了给工程建设创造大量的社会价值，合格的工程咨询师必须对社会经济发展的一些重大问题有敏锐的观察力和快速应变的能力。但我国的咨询工程师，普遍存在知识范围过于狭窄的现象，只局限于自己负责的专业范围内。还有一些人考取了证书，但没有实际操作能力，有的人没有证书，却有实践经验。如果一名咨询工程师仅仅偏重于理论知识的学习和完善，那么在咨询实践中，他或许会因缺乏经验而导致财力劳动力的大量浪费，更甚者会导致安全事故，反之亦然，一些有经验但缺乏文化素养的咨询工程师，在项目咨询过程中对新兴事物接受很慢无法及时解决和处理问题。
1.1.3咨询技术
由于建设工程具有一次性、周期长、固定性、投资大等特点，工程的立项，各种分析、研究、设计和计划都是基于对政治、经济、社会、自然等因素的预测，也是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的预测。但在实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能发生变化，各个方面的不确定性使得工程的目标难以实现。项目中这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素就是建筑工程的风险。
1.2咨询实施阶段的风险分析
对于不同阶段的工程咨询本身也存在一定的差异，由于其复杂性不同，不同的咨询机构，以及采用的咨询人员的不同，都会在某种程度上影响到咨询的全面性。实施阶段的工程咨询风险更加多，对工程咨询机构的经验要求尤其的高，本文主要对实施阶段的咨询过程进行分析。问题集中在以下几个方面：
1.2.1资金投入最大、干扰因素最多
从资金投入量来讲，它是资金投入最大的阶段，因此，咨询机构在为业主安排投资计划时，必须掌握这个特点，随时调整进度投资计划，管理与控制资金[1]。在施工阶段往往会遇到众多因素的干扰，影响管理控制，其中，以人员、材料、设备、机械、方案和环境等方面的因素较为突出。工程咨询机构要协调各方面因素，积极为工程顺利进行创造有利环境[2]。
1.2.2产生问题最多
在施工之前各阶段的主要工作，如规划、设计、招标及相关的准备工作做得如何全部要接受施工阶段主动或被动的检验，使各项目工作中存在的问题在施工过程中大量的暴露出来。在施工阶段，如果不能妥善处理这些问题，那么工程项目进度、工程项目质量、投资均会受到影响，甚至会造成严重后果。因此，工程咨询机构要运用自己的经验来预测分析现场情况，协调各方工作，确保业主在遇到情况时可以及时解决问题，使工程顺利实施。
1.2.3合同双方利益冲突最多
施工阶段合同数量多，存在频繁的支付关系，且合同双方对合同条款理解的偏差和外部环境变化引起的分歧等。均会导致合同纠纷经常出现。于是，索赔事件就会发生，索赔事件会直接造成合同双方利益冲突，影响施工阶段的投资、进度和质量管理控制。工程咨询机构应要求业主具备处理合同纠纷的能力，分析处理索赔事件，保障参建各方的合法利益。
1.2.4持续时间长、动态性强、系统性强
持续时间长，内、外部因素变化多，各种干扰就会大大增加。同时施工阶段具有更明显的动态性。工程咨询机构的人员应根据各种变化，管理与控制工程变更及签正，确保工程按计划进行。整个工程是一个很强的系统工程，中间任何一个环节出问题，就会影响整个系统。工程咨询机构应在事先协调督促各参建方按照计划实施，确保工程有序进行。
2 房地产风险的AHP 法评价
2.1构造判断矩阵
因为各个建设项目对资质等级、估价人员、估价技术这三个方面的要求不一样，我们假设一个典型的房地产项目，通过比较全面的综合调查，进行打分，对调查结果汇总分析后，得到图1中的指标的判断矩阵，列于表1可以得到如下的判断矩阵即对于一个建设项目来说3个要素相对于第1层的各指标的判断矩阵。
表1判断矩阵P-C
图1
2.2单排序
计算各个判断矩阵的特征值和特征向量，计算出相对权重，进行排序。通过计算得到表1中的最大特征向量为（W1 W2 W3）=（0.14 0.62 0.24）。依此类推可以得到第3层相对于第2层的判断矩阵，我们在此假设机构一中资质等级、估价人员、估价技术的权重分别为0.25、0.35、0.40，机构二中资质等级、估价人员、估价技术的权重分别为0.30、0.45、0.25，机构三中资质等级、估价人员、估价技术的权重分别为0.20、0.40、0.40。
2.3总排序
计算出总相对权重并进行排序，机构一、机构二、机构三的总权值分别为0.348、0.381和0.372，总权值高的机构风险高，由此可得出工程咨询机构的风险高低，机构二>机构三>机构一。从实例评估过程看，AHP 法将一个建筑工程咨询项目作为一个系统，根据风险影响因素的隶属关系层层分解，进行两两比较判断，把定量和定性结合起来，便于计算机的运算，就某一类性质的咨询项目，采用专家赋值计算的权值，具有一致性和通用性[3]。
3 结论
要提高建筑工程企业负责人和成员的风险意识，组建专门的团队、专业技术人员进行风险分析和管理，并落实风险管理责任；其次，重视基础性的管理工作。在建筑工程立项、建设的开始，就要收集大量的信息资料以进行风险识别，并在建设的过程中建立信息反馈机制，保障对风险因素的控制，并在发生风险情况时能有效制定应对措施[4]。
参考文献
[1]白莲翠.浅谈工程建设项目前期阶段的投资控制 [J].中国工程咨询2008(7)
[2]项目管理者联盟.如何对工程项目实施阶段进行管理 中国工程咨询网
全过程咨询风险管理范文2
Abstract： BIM system as the information technology progress， will bring revolutionary impacts： the result of short-term means high input technology popularization， some practitioners of unemployment， enterprise competition， pain of interests recombination； the result of long-term causes industry overall progress， efficient operation， the liberation of people engaged in the higher value of labor. Cost consulting enterprises should take the initiative to deal with BIM system， realize BIM system optimization in the core modules such as cost planning， risk management， whole life cycle cost management， information management and the performance management， and put forward the cost management optimization scheme conformed to the enterprise development ideas and based on BIM system， in order to achieve the transformation and upgrading in the wave of BIM.
P键词： 造价管理；BIM体系；协同工作
Key words： cost management；BIM system；collaborative working
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）04-0211-03
0 引言
BIM体系在国际上经历了1.0、2.0、3.0的发展过程，在国内经历了普及、应用、发展的进程，并成功应用于设计优化及施工管理。造价咨询企业，作为建设行业的第三方咨询服务机构，应当紧迎浪潮，思考其中的机遇，尤其是BIM体系对于造价工作的优化，造价咨询企业应紧跟步伐，开拓转型和升级之路。
1 BIM体系
美国国家BIM标准（NBIMS）对BIM定义是：①BIM是一个建设项目物理和功能特性的数字表达；②BIM是可共享的知识资源，是一个分享建设项目信息，为该设施从概念到拆除的全生命周期中所有决策提供可靠依据的过程；③在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。
BIM体系的核心是信息，载体是模型，BIM体系以技术革新突破设计、造价、施工、项目管理、运营等各阶段壁垒，改变了建筑行业信息呈现、交互的模式，改变了建筑产品的制造流程，改变了协同作业的工作方式，是建设行业信息技术和管理方式的转型，将对整个建设行业产生深远影响。
2 BIM体系对造价咨询的影响
BIM体系为建设行业信息化趋势，具备“可建模”、“可参数化”、“可视化”、“可模拟”、“可共享”、“可检测”等特性，为后续各方共享、添加信息，提供平台。BIM的影响涉及所有建设行业主体，造价管理应从技术革新、工作方式层面思考BIM体系的影响，主动迎接、适应BIM体系，实现BIM体系支持下造价管理的转型、升级。BIM体系支持的协同作业、跨专业协作，为大咨询（mega consultancy）趋势提供了技术、工作方式的优化、支持，促进诸如AECOM等大咨询公司（含设计、工程、造价、运营、维护等各阶段业务）的发展。大咨询公司在国际范围是趋势，有竞争力的公司通过收购，整合成大咨询公司，争取更高的市场占有率。BIM体系是大咨询趋势的技术促进者，在未来将对国内“分段咨询”为主流的市场状态有一定影响和启示。
3 基于BIM体系的造价管理优化
BIM体系对造价基础工作的部分取代，将促进造价管理升级、优化。造价管理应将BIM体系与造价咨询高附加值工作结合，实现造价管理的层层升级。升级优化不靠空想、推论，发达国家BIM体系中造价管理实务值得学习借鉴。
3.1 成本规划
BIM体系的成本规划工作流程如下：①建模：建筑设计、结构设计、机电设计导入同一3D模型；②造价信息添加：在模型上添加造价信息标签，方便后续算量、套价工作；③量、价生成：BIM软件智能化生成量、价，可视化生成3D模型，使复杂构件、搭接部分的排查便捷高效；④外接软件、平台：与进度计划软件、物资计划软件、报量审核软件及信息交互平台连接，完成劳动力、材料、机械资源优化配置，精确实现成本规划工作。
BIM体系对于成本规划具备一系列优越性：①BIM体系参数化、数字化算量、套价，结合资源计划软件，使成本规划工作精确、实时、动态、高效；②BIM体系可视化、虚拟化，帮助无经验人员快速理解，操作过程“所见即所得”、“界面友好”；③BIM体系可模拟性，对施工过程的模拟，考虑材料存储空间、工作面等，协助造价人员制定更加精确、动态的资源计划；④BIM体系数据共享性，建模数据直接用于成本规划，减少重复劳动，数据的动态性、一致性，使成本规划的检测、复查变得高效、精确。
BIM体系的普及需要过程，造价咨询企业首先应学习先进的成本规划方法，为业主提供“量、价”为基础，资源计划、风险控制、采购建议、财务策划为延伸的成本规划整体解决方案，学习BIM体系中成本规划的电子化、软件化操作，运用现代IT技术，实现数字化、精确化的成本规划。
3.2 风险管理
我国造价咨询中的部分工作，如项目审计、变更处理、索赔处理、多算复核等，均属于造价咨询的风险管理范畴，但在实际工作中，造价咨询企业较少运用风险管理的规范、机制系统地进行风险控制，整体处于传统、人工，依靠主观经验、事中协调、事后处理的状态。发达国家的风险管理具备一定的机制、流程，如风险描述、风险登记等，并运用相应定量方法分析，特别是BIM体系的应用，整体提升造价管理的风险管理水平。
英联邦BIM体系中，丰富的结构化数据为风险管理的数据池提供基础，在BIM体系的建模阶段，风险管理可利用BIM数据进行量化分析、测评，数据共建共享使BIM建模、风险管理之间的重复劳动减少。BIM体系中外接风险管理软件、案例数据库，使风险管理进入“数字化分析”、“基于相似案例标杆管理”的阶段。BIM体系，由于其数据具备全生命周期的跨度，提供了风险管理视角下项目后评价的可能性，将项目后评价与前期项目风险识别进行比较，全面检测风险管理效能。
传统的风险管理，较依靠经验、主观预测，BIM体系为结构化、数字化、全生命周期化的风险管理提供了平台、数据和可能性。BIM体系本身的模拟性、试验性，与风险管理的思路非常相似，探索实践中，两者之间会有更多交集，可促进风险管理工作进入专业化、高附加值阶段。
风险管理一直体现在造价管理中，但缺少系统、科学、严谨、规范的呈现，风险管理应当成为造价管理的成熟模块。造价咨询企业应重视风险管理，形成自身的风险管理方案，提供基础造价咨询服务以外的附加值服务，体现造价管理中风险控制水平。BIM体系在中国的普及有一个过程，与风险管理的结合会更漫长，造价咨询企业不应等待变革，应主动地，即使没有BIM体系支持，也能够优化自身的风险管理方案，为业主提供高水平的风险管控服务。
3.3 全生命周期造价管理
全生命周期造价管理，是全局的、动态的项目成本管控方法，涉及从概念、建设、运营、维护、拆除全部阶段。结合国情，建设后的成本控制往往不被重视，“分阶段咨询”远普遍于“全过程咨询”，同一项目的造价咨询服务缺少连贯性，使“全生命周期造价管理”仅停留在理论，缺少实践。
BIM体系，因其动态性、可添加性、持续性、一致性，与“全生命周期”理念相似，会为全生命周期造价管理的实现提供技术支持。 英联邦BIM体系的Common Data Environment （共享数据环境，简称CDE），为全生命周期造价管理提供了丰富的数据，3D模型与其他成本、进度软件、数据库相联系，便于外接软件完成全生命周期成本计算。传统的“全生命周期造价管理”仅由造价人员完成，BIM体系中，参与各方协同完善同一数据源，改变了割裂的、重复的工作方式，使 “全生命周期造价管理”成为各方参与完善的中心主题。
我国与英联邦体系存在着BIM体系和全生命周期造价管理的双重差距，并且很难改进。“分阶段咨询”的普遍性是市场规则造成的，造价咨询企业追求自身“性价比”，缺乏动力完善、提升自身服务。此外，国内造价咨询企业较少参与到项目竣工后的管理，项目的运营、维护多由专业性资产运营公司管理，“全生命周期造价管理”的思想体现在造价咨询企业的服务中，但在执行层面、竣工后的管理，由于管理方不具备连续性，体现较少。只有竞争压力、新技术威胁、市场饱和等，才会促进企业本能地转型、升级，BIM体系的全生命周期造价管理，在国内会经历较长的本土化、适应性过程。
3.4 信息管理
英联邦BIM体系的信息管理，通过PIM（Project Information Management，项目信息管理）模块实现，辅助以CDE（Common Data Environment，共享数据环境）集成、分享数据，MDD（Master Data Management 主数据管理）分析、处理数据。BIM体系的信息管理表现出如下优越性：①招标优化：BIM体系提供的招标文件范围精确，工程量自动生成，保证信息一致性，方便投标人在招标文件添加、修改信息；②促进承包商介入：BIM体系作为协同工具，创造出业主、承包商、第三方协同工作的平台，使信息传递、修改简单高效；③复杂工程的视觉化呈现：BIM体系可视化功能，展示建筑物外形的同时，具备集成展现、数据处理的功能，操作方式“所见即所得”；④界面协调：复杂工程的界面搭接，参与各方的信息交互，在BIM体系中得到改进优化。
结合中国国情，发现信息管理与发达国家存在BIM体系欠完善与信息管理基础薄弱的双重差距。BIM体系的应用需要时间，但没有BIMw系，信息管理仍然可以开展。造价咨询企业可开发适应自身需求的本土化的“信息管理”，涉及业主需求、业主代表权力分布、利益相关方诉求、信息搜集、反馈、协调机制等。专业技术是造价咨询的一部分，管理、沟通协调、利益相关方平衡、了解并满足业主需求，是造价咨询工作的重要部分，并对工作开展、成果完成具备“纲领性”引导作用。造价咨询从业者要分析项目外环境，平衡利益相关方诉求，不能仅仅关注自身的专业技术，忽视与外界的沟通协调，应形成项目导向的信息管理意识及方法。
3.5 绩效管理
BIM体系，由于其信息完备性、一致性、动态性特点，非常适合应用于绩效管理体系。BIM体系建模中及后续数据的不断完备，为绩效测评及管理提供了基础数据，特别在建设工程领域，绩效管理与施工管理有很多交集，BIM体系在施工管理中精确的资源计划、对施工流程的模拟、信息实时动态呈现，较好地促进了施工管理及绩效管理工作。
BIM体系外接绩效管理软件，可对项目诸如KPI（Key Performance Indicator 关键绩效指标）等参数进行实时数字化管理。其中，BIM体系的参数化编码构件，可帮助绩效管理在达到数字化、精确化、动态化的进程上实现一次飞跃。特别是RFID（Radio Frequency Identification 射频识别）技术的应用，可将电子代码与物理载体建立联系，结合BIM体系，实现了建设行业的“条形码”式革新，促进建设项目的管理、控制进入电子化、精准化时代。
绩效管理同样存在与发达国家的双重差距。首先，绩效管理的理念，在国内尚不普及，一些大型房地产公司重视项目的绩效表现，会引入结构化的绩效考评制度及绩效管理方法，但在造价咨询行业，绩效管理普及度很低。“分段咨询”的时间跨度不连续，整个行业对于竣工后运营、维护的忽视，使绩效管理缺乏土壤。造价咨询企业先可以学习绩效管理知识，能够以造价管理视角，在项目实施、运营中纠偏、修正，并运用绩效管理思想，在项目前期梳理绩效目标，以绩效为指向地完成造价咨询工作。
4 中国造价管理BIM体系应用现状
国内一些典型工程体现了BIM体系的应用与探索，比如国家会展中心、天津117大厦、上海迪士尼乐园度假区、苏州中南中心、珠海歌剧院、北京绿地中心等，其中BIM体系的应用主要体现在设计优化、施工管理、碰撞试验等，造价咨询主要以BIM体系与广联达对接，用广联达软件完成造价工作为主，没有运用BIM体系内置的造价功能，不是真正意义的BIM体系造价管理。BIM体系的普及，面临“低投入产出比”、“低软件兼容性”等问题，部分造价咨询企业及其他建设各方对于BIM体系，一定程度上呈现消极、被动的态度。
国内诸如利比、特纳唐逊等英国工料测量行，与国外软件兼容性好，承袭英联邦造价管理体系，接触的建设工程中运用BIM体系的较多，如运用BIM体系的腾讯上海办公大楼，由利比上海总部提供造价咨询服务。但由于国内规范、市场所限，即使是外企，对于BIM体系的应用，与其在发达国家相比，也处在较初级的阶段。BIM对于造价咨询的支持，目前仅表现在设计建模信息的完备，造价咨询人员在处理BIM体系的设计文件时，普遍运用广联达软件，将BIM文件转换到广联达软件中，继续广联达“绘图算量”的造价方法，但这种过渡性造价方法，最终会被BIM体系内置的造价方法取代。
5 结论与建议
BIM体系，在建设行业中的定位是技术“促进者”、“优化者”，所谓“技术促进”，即没有本技术，建设行业工作仍将开展，没有BIM体系，造价管理仍然存在，同样需要升级、优化。所以，BIM体系对于造价管理优化的研究，涉及两个层面，即造价管理本身的优化及BIM体系带来的改变。发达国家BIM体系的普及，整体提升了建设行业及造价管理水平，其中BIM体系与造价管理，难以割裂分析。国内与国外存在BIM体系欠完善、造价管理水平低双重差距，国内外规范、市场、国情存在差异，难以照搬发达国家经验。行业、企业的进步是被技术、竞争逼出来的。BIM体系是趋势，造价咨询企业都在观望其中的机遇与挑战，因此学习借鉴发达国家BIM体系造价管理实务，十分必要，此外，在BIM体系尚未在国内大规模普及的情况下，造价咨询企业仍然可以学习发达国家BIM体系支持下先进的造价管理，学习其中“数据共享”、“协同工作”、“跨专业协作”的思想，学习其中成熟的“成本规划”、“风险管理”、“全生命周期造价管理”、“信息管理”、“绩效管理”方法，结合实际，本土化应用在造价管理中，渐进升级，方可在BIM浪潮来袭时实现稳健的转型与提升。
参考文献：
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全过程咨询风险管理范文3
关键词：基础设施建设；工程造价；咨询服务体系
一引言
我国的工程造价咨询业，为社会主义市场经济发展应运，目前处于刚刚起步阶段，境外工程造价咨询机构经过多年发展，各方面均已成熟，服务范围比国内咨询业更宽，手段更先进。它一般对委托方提供以工程造价为龙头的垒方位、垒过程的工程咨询服务，包括项目投资估算、协助或招投标、工程合同管理、支付与索赔管理等内容。因此，相形之下我国工程造价咨询业的竞争能力相对很弱，为缩短我国与发达国家在工程造价管理方面的差距，加快同国际接轨的步伐，应在学习和借鉴国外先进管理经验的同时，结合我国的国情，尽快建立一套适合我国造价咨询行业的垒过程造价咨询服务体系。
二工程造价咨询服务体系的法制框架
工程造价管理是基本建设领域中的一项重要的管理工作，要规范其市场行为和运行秩序，必须做到依法从政、依法办事、按章运作。在进入21世纪和面对人世的挑战的时候，工程造价管理的立法和配套法律工作应引起重视。否则，就不可能理顺各方面的关系，也无法应对WTO的冲击，保护我国工程造价行业的生存与发展。
建设项目全过程造价管理应依法管理，形成一套完整的法制框架。工程造价管理的立法应包括建设工程造价运行的各个环节，具体就是说建设项目垒过程各环节各阶段都要有具体的可操作的法律、法规制度可遵循，如规范投资估算、设计概算、施工预算、工程招标的标底价格、承发包合同价格、竣工结算价格、工程造价的监督检查、工程造价违法行为和法律责任、工程造价行业管理等环节。防止工程造价咨询机构的从业人员行为不受约束，产生推诿、扯皮、腐败等现象。另外，对于工程造价管理中各方人员的责、权、利也应以法律的形式予以定位。纵观世界各国工程咨询业管理法规体系，基本上可以分为三个层次：法律、条例；细则、职业道德准则，技术规范。
三工程造价咨询服务体系的管理体制
目前，我国政府不再直接管理工程造价，而是逐步形成以市场为核心的新的管理体制，工程造价咨询单位将承担起微观监控的任务。
(一)政府主管部门对工程造价咨询机构的管理
借鉴境外工程造价咨询业的成功经验并结合我国的国情，总结出我国政府主管部门对工程造价咨询机构的管理包括以下几个方面：
1、政府主管部门与作为市场竞争主体的工程造价咨询机构企业不存在行政隶属和经济利益关系。它在管理方式上以依法管理为主，不干预造价咨询机构的具体经营活动，但它制定有关的法律、法规，加强工程造价管理的法制建设，从立法和司法上对工程造价进行监督，通过司法机关、仲裁机关对造价纠纷、违法案件进行查处，依法规范工程造价行为。
2、政府主管部门应对行业实行统一归口管理，重新划分各部门的职能范围，在完成与所属咨询单位脱钩的同时，将原来分散的行业管理权归口集中于行业主管部门，宏观上依靠相关法律法规对工程造价咨询单位的行为进行规范。
3、政府不再制定强制性标准和指令性规定，而是通过指导性的政策和价格，引导市场，由市场形成价格，使价格真实反映工程的价值，更好地为工程咨询市场服务，促进市场发育。
(二)工程造价咨询单位将成为造价管理的微观监控机构
工程造价咨询单位是随着市场经济的发展而诞生的，它也必将随着市场经济的发展，逐渐地发展，以完成市场赋予它的历史使命。在国际上，工程造价咨询单位己经成为市场价格微观监控的主体，承担着各种工程价格定价的具体任务。从我国情况看，由于市场机制形成较晚，因此造价咨询单位刚刚诞生，正在逐步完善过程中，但是也己经承担起工程的投资估算、概算、结算等具体任务，公正、合理定价，确保工程价格的真实可靠，准确地反映工程的价值，在价值实现中使业主、承包商均取得合理的经济利益，真正使咨询单位承担起工程造价管理职能，肩负起工程造价的监控任务。而且随着市场经济的发展，在工程造价的微观监控上将会发挥越来越大的作用。
四工程造价咨询服务体系的风险约束机制
(一)建立自主经营的台伙制
合伙制企业是由两个以上的个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得并对营业亏损共同承担责任。随着市场经济的发展和企业规模的扩大，合伙制成为工程造价咨询机构的主要形式，它将通过组织体制上的强有力的风险约束，促使咨询机构强化风险意识，提高执业质量，得到社会公众的信任，使行业得到发展。合伙制这
(二)工程造价咨询单位将成为造价管理的微观监控机构
工程造价咨询单位是随着市场经济的发展而诞生的，它也必将随着市场经济的发展，逐渐地发展，以完成市场赋予它的历史使命。在国际上，工程造价咨询单位己经成为市场价格微观监控的主体，承担着各种工程价格定价的具体任务。从我国情况看，由于市场机制形成较晚，因此造价咨询单位刚刚诞生，正在逐步完善过程中，但是也己经承担起工程的投资估算、概算、结算等具体任务，公正、合理定价，确保工程价格的真实可靠，准确地反映工程的价值，在价值实现中使业主、承包商均取得合理的经济利益，真正使咨询单位承担起工程造价管理职能，肩负起工程造价的监控任务。而且随着市场经济的发展，在工程造价的微观监控上将会发挥越来越大的作用。
四工程造价咨询服务体系的风险约束机制
(一)建立自主经营的台伙制
合伙制企业是由两个以上的个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得并对营业亏损共同承担责任。随着市场经济的发展和企业规模的扩大，合伙制成为工程造价咨询机构的主要形式，它将通过组织体制上的强有力的风险约束，促使咨询机构强化风险意识，提高执业质量，得到社会公众的信任，使行业得到发展。合伙制这种公司形式对其债务承担无限风险，大大增强了其责任风险，因而必将对业主高度负责完成咨询业务，以信誉争市场。当投资方的风险责任较强时，他们也乐于将工程咨询任务交给这类承担无限风险责任的机构去完成。
(二)建立专业责任赔偿制
工程造价咨询机构在脱钩改制之后，从行业自律和信誉角度看，造价咨询机构应该做到公正、公平、不损害委托人的利益。造价咨询作为中介机构，以其专门的知识、技能和经验为委托方做出决策的服务性工作，并负有决策失误的连带责任，即对咨询行为与所提供的知识产品——咨询成果报告负责。一旦出现对咨询工作敷衍塞责、对提供的报告粗制滥造，并造成损失了，理所当然地要追究当事人的技术责任、经济责任和法律责任，赔偿给委托方造成的损失。实行专业责任制，就是强调个人责任，淡化单位的专业责任，建立风险赔偿制度，只看合同文件、工程造价文件上签字和资质章。当发现任何虚假和错误，签字人要负无限赔偿责任，构成犯罪者，依法追究刑事责任。与此配套还要建立专业人士或机构的“专业责任保险”制度。造价咨询工程师在从业时会面临许多风险，特别是一些工期长、难度大的项目的工程造价咨询，风险更大。造价工程师工作中出现失误就要承担赔偿责任，建立该专业的职业责任保险就是将工程咨询所面临的风险有效转移出去，这一方面降低了自身责任风险，同时又增大了信誉。
(三)建立行业自律制度
中价协应成立专门的造价工程师协会，建立行业自律制度，对出现重大错误的专业人员或机构要予以公布，在年检时给予处分，并在下一期注册或年检时淘汰出局，直至终身取消执业资格，因此，可以有效避免从业人员在工作中、、收受贿赂或严重失误。当造价咨询人士的行为受到自律以及外界的约束后。造价工程师必须不断提高自己的专业素质和技术水平就成为自觉的行为，造价工程师的地位也随社会信誉的提高而提高。
(四)建立中介机构和从业人员的信用评级制度
由信誉评级机构对从业人员的履约纪录、营业纪录、资信情况等进行信用评级，以促进咨询人员自觉遵守市场经济秩序，形成良好职业道德，严谨认真的完成工作任务。
(五)推广担保制度
全过程咨询风险管理范文4
1.工程造价咨询管理风险防范过程
在工程造价咨询管理风险防范中，常用的识别方法有检查表、流程图、头脑风暴、情景分析、德尔非以及敏感性分析法。在明确工程目标的同时，确定影响因素；根据文件资料，正确评估项目风险形式，进行直接、直接风险识别。如决策阶段影响整个工程造价风险的75%～95%，设计技术占35%～75%，施工阶段占10%～35%。根据这串数据可以知道，在设计阶段以及决策阶段，设计阶段直接影响工程决策。因此为了满足工程项目使用要求，在合理使用的同时，必须有效降低工程造价。在工程风险识别中，不仅要对风险管理进行正确评价，在为工程决策提供依据的同时，还要通过相关信息特征，采取对工程造价管理有益的防范措施，从根本上降低工程造价成本。在这个过程中，风险评价方法包括传统造价方法、决策法以及主观评分法。由于概率分析缺乏精度、可靠度，导致造价管理事后控制，一般用于单一值分析。统计试验法，又称蒙特卡罗模拟分析法，在多参数、多种参数分析中，根据相关概率进行随机变化。在全过程动态控制中，通过统计试验法产生新型成本造价，继而对工程成本进行控制。这种分析法在充分应用概率分布的同时，通过投资分析进行管理决策，具有信息预测丰富、使用广泛等特点。
2.工程造价咨询对管理风险防范方法
（1）风险规避
风险规避在风险防范中属于中断的方法，通过放弃原有工程，在设计保守的同时，使用科学的合同条件。如技术不达标的施工方案坚决不用，在避开风险的同时，从根本上避免有风险的技术、方案、资源。同时也需注意的是，规避也会衍生新的风险，失去获得利益的时机。因此在风险防范中，必须根据实际情况，选用最佳的方法。
（2）风险遏制方案
风险遏制在工程造价咨询管理风险防范中，通过控制危险源，在减小危险因素的同时避免危险延伸，让保护对象和危险隔离，及时处理已经造成的危害，从而不断更新、修复受损害物体。这种积极的工程造价风险方法在实际应用中，必须以工程造价风险评价、识别为依据。如当工程管理出现财务危机持续升高现象时，可通过薪资注入的方式，从各方面有效地控制工程风险。
（3）风险转移方案
风险转移是将风险意识通过特定路径转移到与自己利益无关的另一边，具体措施主要包括工程索赔、工程分包等。如在工程保险担保中，通过购买保险、合同等方式将工程风险转移给他人，从而达到工程分析转移目标，一般用于概率小的工程风险。
3.工程造价咨询管理风险防范措施
为了保障工程项目造价风险管理的效益，相关部门必须根据控制环境主观能动性以及控制意识，从根本上增强风险管理控制环境，增强项目内部控制效益，建立良好的风险评估控制体系。在内部信息沟通监督中，通过增强监督部门职责，充分利用信息系统，降低工程成本资金。在工程造价风险监控处理中，可根据“三超”现象主要原因，制定全方位的监控预测，对识别项目进行精细处理、监控。由于工程造价风险不仅具有全程性，还具有普遍性。因此，必须加强工程整体性控制，从根本上保障风险有效控制。在造价风险监控处理中，必须保障以下几方面：完善风险管理体系；强化风险管理责任；预期工程实施可能出现的风险事件；优化风险解决方案；完善工程风险控制措施。
二、结语
全过程咨询风险管理范文5
0 引言
造价咨询企业管理平台是以信息系统为基础的企业管理平台，可以根据造价咨询企业特定需求专门开发，或根据改变了的需求重新设定后继续运行的管理平台[1]。企业要想做强做大，就需要不断深化管理平台的建设和应用。然而，目前很多造价咨询企业仍然停留在“以营利为主要目的”的初级认识上，还没有认识到企业管理平台对企业的重要性。本文详细阐述了企业管理平台对造价咨询企业的必要性。
造价咨询企业要想成为造价咨询行业的领军企业，从大的框架来讲一般需要具备四个条件：合理的组织体系、灵活的风险管理体系、强大的信息管理体系和过硬的业务质量。这些影响因素无法孤立存在发挥效应，一个良好的工程造价咨询企业运作体系应该是集所有因素于一体，从而达到全局考虑、统筹决策。造价咨询企业管理平台可以为造价咨询企业提供清晰的组织体系，为企业的运营提供基本保障;可以以最大机率规避企业风险，为企业获得最大收益奠定良好的基础;可以广泛收集、整理、识别、录入企业内外部的相关信息，为企业业务的进步和企业的发展提供科学的决策;可以以其固定的业务流程监督和检查企业所承接业务的进展情况、完成情况以及后续的服务和意见反馈等工作，为企业拟定改进措施，强化优势提供最强的动力。因此，造价咨询企业建立企业管理平台是很重要的，也是有必要的。
1 工程造价咨询企业管理平台建设必要性分析
1.1 为企业提供清晰的组织体系 造价咨询企业作为人力资源为主，物理性资源为辅的企业，它的组织体系作为企业的软环境主要包括以下三个方面：企业文化建设、企业人力资源建设和企业职能结构设置。企业需要有一套完整的人力资源制度，从对人员的招聘、选用、引导、培训、规划、和激励有清晰明了的方案，这样企业才会拥有并保持自己强大的人力资源系统。造价咨询企业管理平台在客观建设上要求以企业发展战略作为基准并参考信息化管理平台构建的总体规划布局，把对企业各项流程和业务环节良性重塑作为信息化建设的前提[2]。那么当造价咨询企业一旦遇到组织体系问题，信息平台会依据其存储的信息做出对企业最合理有效的应对措施和解决方案。
1.2 使企业有效规避风险 造价咨询企业的风险分为企业外部风险和企业内部风险，其中企业内部风险包括人员的技术水平、企业资质使用、开展分公司开辟异域市场等为企业带来的业务质量、法律纠纷等风险。而企业管理平台的建立对企业的控制方式和流程等制定了明确的规章制度，企业人员所有的活动都不能凌驾于制度之上，所有的活动都要根据企业的制度而开展。管理平台依靠强大的信息系统作为支撑，拥有自己庞大的数据库，数据维护人员会对数据进行分析整理，并向管理者提供他们需要的数据。在需要做决策之前，管理者用数据说话，用理论作为支撑，与传统的以经验为准的做法相比，必然减少风险的发生率。
1.3 实现信息共享 企业与社会，企业与企业都不是独立存在的个体，他们之间有着千丝万缕的联系，甚至一个企业的兴衰直接决定着某些企业的兴衰。但是目前，几乎所有的造价咨询企业都存在因为利益或者技术上等原因导致信息不能被共享的问题，即出现了信息孤岛。信息孤岛的存在会造成企业资源的浪费，同时它也是企业肌体不健康的特征。社会、其他行业、尤其是同行业的企业的信息都是有宝贵的可取之处的，信息的彼此共享是一种对执业质量水涨船高的促进力量，久而久之，在信息共享利用的过程中，造价咨询企业的发展会得到整体的提高。工程造价咨询企业解决信息孤岛最有效的途径是完善企业信息系统，而信息系统属于企业管理平台的基础建设，归根结底还是企业管理平台最终能够解决信息孤岛的问题。
1.4 提高业务服务质量 我国造价咨询企业的服务范围已逐渐转向全面造价管理，这无论是对企业的人员还是对企业的管理都提出了巨大的挑战，服务难度的加大必然会对业务的质量带来潜在的威胁。而工程造价咨询行业是一个追求长期甚至终生客户价值的行业[3]。全面造价管理要求造价咨询企业全面的进入项目中，每一个项目都需要追踪跟进，而且，在相关责任终身制的情况下，全面造价管理也加大了企业的后续风险。所以，在全面造价管理的前提下，造价咨询企业不能单纯地以完成任务为最终目的，而是要在每次的业务中记录相关的数据，并对其整理分析，找出差异，这无论是回头去拟定改进措施保证业务的质量，还是为以后类似的业务提供决策依据都是重要的信息保证。除此以外，随着业务产生的大量工作任务，比如各种文件的备份、资料的整理都是耗费时间的工作。企业管理平台会根据企业的需要设置相关的电脑程序，恰当的运用企业管理平台，不但可以准确地记录相关信息，而且可以节省人力物力，达到事半功倍的效果。
2 结论
工程造价咨询企业管理平台通过探讨如何利用程序化的模式来提高企业竞争力，从而使企业管理者能够为了实现既定的目标对企业内外部环境因素、生产要素等进行管理时所选取的某种管理技术、组织形式、领导方式等管理要素，能够加强管理效率，节约管理成本，确保企业在各体系相互联系相互制约的基础上进行各项决策。管理平台的功能在于将企业系统化、集成化管理，能够可以有效地实现工程造价咨询企业的管理绩效，提高企业竞争力。它对企业是至关重要的。
全过程咨询风险管理范文6
关键词：电力项目；前期研究；项目评标
中图分类号：F40 文献标识码：A
1 电力项目前期的内部环境
1.1 电力项目前期的咨询工作。市场经济的发展催生了工程咨询业的发展。在现代社会的电力项目建设中，其工程的建设周期较长，而且投资金额巨大，项目工程所涉及的前期工作非常复杂，在市场经济的竞争形式下，面临着机遇和挑战的双重压力。项目咨询单位作为一种提供工程前期服务的产业部门，其经营的核心是咨询服务。一般而言，咨询服务是为战略决策做指导，明细工程建设前期有疑问的地方，对电力项目工程的前期工作提供咨询，使电力资源的配置达到合理。电力行业的可行性研究，需要满足国家和有关部门的文件和规定。例如，财务评价工作，需要说明输变电工程的建设工期，资金来源和运营期间的历年电量等情况，将工程建设的各种原始数据作为评价的依据，并进行充分的市场调查。在电力项目前期建设的可行性报告中，需要提出项目的技术原则和工程设想，对项目建设投资进行合理评估，确保项目的可行性和经济性。对于电力项目的投资估算，需要具有资质的专业单位和人员来进行编制，而且技术人员和设计人员要进行充分的沟通，并及时提出反馈意见。最重要的是，对于从事可研究性报告编制的咨询单位，需要加强自身工程数据库的建设，进行及时的更新，促进资源共享，确保对工程估算的准确性。
1.2 改进电力项目前期咨询工作的措施。在电力项目建设的前期，咨询工作主要围绕项目配套资金使用情况、土地利用效率、工程使用的能源状况以及电力项目建设对环境的影响等建设条件进行咨询审核，致力于将电力项目建设符合科学发展观的要求。所以，明确项目咨询的重点，提高咨询的实用性，严格咨询的程序，将电力项目建设的各种条件进行深入了解，从而促进决策的科学和高效。在国家相关的发展规划和宏观调控措施下开展电力项目的咨询工作，加强评估咨询，切实地落实国家的产业政策和国家的投资管理规定。对于项目咨询的可行性研究，工程建设的融资问题是关注的重点。首先需要将国家的专项投资资金和企事业单位的投资进行合理的规划使用，其次要加强引导社会资金的使用，确保电力工程建设达到预期的效益。最后，在工程项目的咨询工作中，需要加强施工单位和中标单位的沟通，对于各种问题进行严格的审核和处理，要发挥工程咨询的积极作用，确保项目建设的可行性。
1.3 电力项目前期的风险管理。电力项目的建设是个系统工程。在其前期的建设中必须考虑工程建设的风险因素。一般而言，工程风险具有存在的客观性，一旦工程建设中出现了决定风险的因素，必然会导致风险的出现，而且不会以人的意志为转移。风险的出现一般是较为突发的情况，在人们无意识的时候发生，所以风险的破坏性较大。风险的囊括范围之广，进行多样性的变化。由此可知，为了确保电力项目建设的安全、可靠，防止和减少风险损失，加强项目的风险管理至关重要。
在电力项目的风险管理中，加强对电力项目的风险识别和监控，加强风险控制，尽可能地减少风险危害。在现代项目风险管理中，应制定合理的风险管理计划，保障风险管理的有效进行。在风险管理中，对于风险的识别很重要，可以根据一定的工作经验、客观的材料以及风险记录来分析。在电力项目的建设中，电网的规划是个重大的工程，电网的运行是否良好，对工业生产和人民生活具有重大的影响。电网的设置不仅要经受大自然环境的考验，而且要加强人为的管理和技术监控，将各种潜在的风险在项目建设之前进行研究、一并排除。
2 电力项目前期的外部环境
在基本的电网建设中，由于工作量大，工程的周期长，对电力项目的建设产生产生重要的影响。而且，特别是西部地区的电网建设，特殊的高原环境和地形、地势的影响，为电力项目的建设造成很大的难度。
2.1 遵循一定的法律规范。在电力项目建设中，由于国家加大对电力项目工程的考核，我国城乡用电不仅受到资源和环境的影响，而且电力管理部门工作人员没有加强领导，对电力工程项目的建设不够重视，导致项目的前期工作存在一些问题。特别是对法律规范认识不足，对电力项目前期工作程序和方式产生重要的制约影响。而在我国对电力项目建设受到《城乡规划法》、《物权法》、《环评法》和《水土保持法》等众多法律规范的保护。
电力项目建设中，一些电力项目工程会占用一定的民用土地，对其拆迁赔偿产生影响，增加工作难度。电力项目建设在前期的研究阶段，需要加大对林业资源、土地资源、风景区的影响以及洪灾评估等内容，从而促进电网建设前期工作的不断完善。
2.2 做好环保工作。随着社会的发展，人们的环保意识不断增强，国家逐步提高对环境保护的要求。在国家有关规定的指导下，我国的电力项目建设必须加大对环境影响的研究。任何电力项目工程的建设需要经过相关部门的审批和考核，如违规建设，需责令停止建设和投入使用。近年来，社会公众在法律和环保意识方面的意识增强，在《物权法》的引导下，勒令停止了一些未进行环境评估的电力建设项目。一方面可能是民众对很多电力项目的专业知识不够了解，导致一些误解，从而影响变电站等基础电力项目的建设。另一方面就是电力部门的工作没有执行到位，没有对群众进行详细的电力知识宣传，对于加强安全用电和保护输电线路等知识不理解，造成电力工程受到破坏，影响整体的工程建设。
综述全文，电力项目的前期工作是进行电力工程建设的重要环节，要考虑其内外因素的影响，加强电力设备采购的评标工作的监管，降低电力项目建设的前期工作中的风险隐患，对电力项目建设涉及的法律和环保工作进行全面的指导和落实，促进电力项目前期研究的良好发展。
参考文献
[1]杨永康.电力行业项目前期论证的思考和建议[J].科技创新和应用，2012（12）.
